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学习心得

龙矿改革经验学习心得

我参加了公司组织的三期龙矿集团改革经验视频学习,通过学习深深意识到现在企业所处的困难环境,加深了危机感和忧患意识。龙矿集团在面临比兖矿集团更加危急的情况下,通过大刀阔斧的改革改制,企业经历了从严重亏损到盈利向好的发展历程,其中采取的措施和方法非常值得我们深思和学习。

在人事改革方面,龙矿集团采取了打破常规、自上而下的系统改革,形成了一种能者上庸者下的体制,彻底摒弃了以往那种混工资、混官位的恶劣风气,充分调动起了干部职工的工作热情和主动性,将一种“我为自己工作、我为自己挣工资、我为自己负责”的意识固化在干部职工的心里。通过成功的人事改革,大多数干部职工得到了真正的实惠和好处。

在生产环节管控方面,龙矿集团创新实施承包经营化管理,将目标责任与分管领导、基层单位、业务部门分别挂钩考核,各基层单位将具体考核落实至班组和岗位,实现了真正的无死角全范围管理,在那个环节出了问题直接落实到责任人。反观我们现在的粗放管理模式,在水、电、气、原材料消耗等方面,仍存在跑冒滴漏的现象;在修旧利废等方面,还没有将潜力挖深挖细。我们要通过创新考核方式和强化制度执行落实,全方位提升经营管控水平,切实激活全员的潜能。坚持一级对一级负责,一级抓一级,确保职责清晰、考核到位。

在创新和节支降耗方面,龙矿集团采取了积极的激励政策和严格的考核机制,完成了多项真正降低成本提高效益的创新项目,节省了

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