以S公司为例浅谈工程项目管理公司成本核算

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以S公司为例浅谈工程项目管理公司成本核算

作者：贾晓燕

来源：《现代经济信息》2016年第16期

摘要：本文通过对S公司成本核算中存在问题进行分析研究，结合S公司管理要求，就其成本核算体系的提出改进建议，总结了工程项目管理公司在建设成本核算系应注意的事项。

关健词：工程项目；管理；成本；监理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-000-02

我国于1988年开始试行工程监理工作，并于1996年在建设领域全面推行工程监理制度，监理制度实施以来，对于保证工程质量，提高建设水平，发挥投资效益发挥了重要的作用。由于监理行业为新兴行业且行业规模小，截止2014年全行业营业收入2221.08亿元，涉及本行

业的成本核算研究相对薄弱。S公司是以监理为主营业务的工程项目管理公司，下面我结合S 公司案例，谈谈对工程项目管理企业开展成本核算工作的认识。

一、S公司基本情况

S公司成立于1998年，现有管理技术人员230余人，注册资本518万元，S公司拥有多个行业工程监理、招标代理资质，主要业务包括建设项目工程监理、建设工程招标代理、项目管理和项目咨询，其中工程监理占收入的70%。现下设综合部、市场经营部、生产技术部、财务部及招标代理中心五个部门，生产技术部下按分管业务区域划分为两个科室。S公司2015年

收入18**万元，其中监理收入13**万元、招标代理4**万元，观测收入1**万元，标书2**万元，在成本核算中，S公司设置了主营业务成本、其它业务成本、管理费用、财务费用四个成本费用类科目。主营业务收入及主营业务成本实行项目核算，同时对主营业务成本、管理费用实行部门核算，按部门对成本进行预算控制。

二、S公司成本核算中需要解决的问题

1.科目使用不规范。S公司未使用销售费用科目，而是通过管理费用科目进行辅助部门核算，将市场经营部门发生的经营费用在报表上列示为销售费用，此种科目设置造成成本费用数据不准确，混淆行政部门发生的应计入销售费用和市场经营部门发生的应计入经营费用的相关营业费用。

2.成本分类存在不合理问题。S公司将收入分为监理、招标代理、观测、标书四类。其中主营业务收入收按监理、招标代理分类设置二级明细，其中监理成本设置辅助项目明细核算。