变电运维安全管理措施分析

变电运维安全管理措施分析

随着社会经济的不断发展，对电力需求提出更高的要求，我国的电网系统进行了一系列的改革和发展，从而提高电力的传输效率，减少传输损失。电网系统的运行安全性也受到广泛的关注和重视，其变电运维的安全性关系到整个电网系统能否安全可靠的投入工作，一旦变电运维措施不恰当，导致电网系统会出现故障，从而造成极其严重的财产损失和生命安全。因此，做好我国的电网运行安全管理，是保证电网系统运行可靠的重要措施，要加大对安全管理的重视程度，时刻进行检查和维护，制定科学合理的管理制度进行管理和维护，维护我国电网系统的安全运行。

标签：变电运维；安全；管理

1、加强变电运维安全管理的作用

目前，我国的电力系统得到了迅速的发展，变电站的数目也在不断的增多，为变电站的工作人员带来较大的压力。变电站中的电力运行设备繁多，一旦有设备出现问题，将会影响整个电力系统的安全性和稳定性。变电系统是电力系统的重要组成部分，强化变电运维安全管理不仅仅对提高变电站运行效率和运行安全性具有重要的作用，对整个电力系统的稳定性都发挥着关键性的作用。制定科学全面的变电运维安全管理制度，才能够更好更全面的为变电站的安全运行发挥效用，变电系统是整个电力系统的核心运行环节，变电系统出现问题，则整个电力系统都无法正常的投入工作，可以说电力系统的顺利运行是建立在变电站运行良好的基础上，因此，做好变电运维的安全管理工作，能够有效的保证电气工程的项目质量，实施科学、有效、全面的管理制度是确保电力系统高效运行的关键工程。

2、变电运维管理安全隐患的主要来源

变电运维安全隐患是指一种不确定因素，这种不确定因素在变电运维工作中可能会引起安全事故的发生。其主要来源大致可以分为以下四个方面：（1）安全管理的不到位，没有科学的管理制度，缺少针对员工安全作业的培训等都有可能会造成变电运维作业人员安全意识的松懈、安全技能的缺失，养成一些习惯性违章恶习，最终给安全生产埋下隐患。（2）长时间繁琐的操作，导致操作人员产生烦躁心理，容易出现不严格按照规程操作或因判断上的错误引发的误操作等都有可能引发安全事故，对电网的安全、稳定运行造成影响。（3）电力设备的逐年老化，危险标示的缺乏，这也会增大设备的安全隐患，最终对人身及电网的安全都造成威胁。（4）作业环境的不达标，造成的安全隐患，如环境中的次声波、噪音、有害气体、高温等都会直接威胁到相关作业人员的人身安全。

3、强化变电运维安全管理的措施

3.1提高工作人员的安全意识

变电运维安全管理策略研究

变电运维安全管理策略研究 发表时间：2018-05-15T09:48:33.223Z 来源：《电力设备》2017年第34期作者：陈昕玥[导读] 摘要：伴随国家对电力企业发展的重视，近些年来，多种电力配置得到了迅速发展，逐渐应用变电运维一体化的作业方式，这对变电运维工作中的安全管理提出了更为严格的标准。 （国网山西省电力公司晋中供电公司山西晋中 030600）摘要：伴随国家对电力企业发展的重视，近些年来，多种电力配置得到了迅速发展，逐渐应用变电运维一体化的作业方式，这对变电运维工作中的安全管理提出了更为严格的标准。安全有序的变电运维方式有利于社会的正常发展，因此，文章是针对变电运维安全隐患和解决措施展开的深入探究，并且提出了相关的建议，其主要的目的是减少变电运维安全隐患出现的概率，促使变电运维能够得以安全的运 行与发展。 关键词：变电运维；安全；管理 1 变电运维的意义 随着整个电网系统信息网络的完善和企业信息化建设，变电运维的效率得到了提升，其流程也趋于规范化，不仅仅实现了变电运维的安全和稳定，同时，也加强了企业的资源整合能力。就变电运维的定义来说，就是在整个电力系统的运行中，对电网进行运行管理、倒闸以及事故处理。在承担这样的重任的前提下，对于变电运维工作人员的要求即是保证电网可靠、安全、稳定以及经济运行。在变电运维工作人员维护电网运行的过程中，任何不规范行为都会直接影响电网运行的安全性、经济性和稳定性，更有甚者会发生重大的安全事故。因此，整个电力系统能否安全运行的关键就在于电力运行中的安全问题，其中变电运维承担电力系统中的骨架作用，一旦发生事故，不仅仅会妨碍用户的正常用电、严重的事故会引发设备损坏，甚至造成整个电力系统瓦解，都严重影响到国民经济的建设和人民的生命、财产安全。 2 变电运维安全管理中的问题 2.1 安全管理制度执行力不强 不仅对于变电运维中的安全事故，各类安全事故的发生大部分原因都是来源于安全管理制度执行力。针对变电运维管理，只有时刻谨记完善安全管理工作，才可能最大程度降低事故发生的可能性。就目前变电运维管理的现状来看，问题主要集中在部分变电运维人员对安全工作认识不够，尽管出台了大量安全管理制度，但作业现场有章不循、违章作业的现象仍然存在。部分变电运维员工安全生产、遵章守纪和标准化作业意识淡薄，在执行安全管理制度时随意性大，破坏规则的现象时有发生。同时员工安全管理培训普遍存在时间短、质量不高、效果不佳的问题，缺乏统一规范的量化考核标准，员工学习积极性没有发掘出来，难以真正发挥提高业务水平的作用。类似这些小问题不能及时纠可能就会导致变电运维过程中出现事故，所以要求重视这类问题。 2.2 设备老化和作业现场设备维护问题 对于变电运维则是需要在电气设备的支撑下进行。所以，变电运维所需的电气设备从出厂到投入使用，随着使用年限的增加，设备也逐渐进入老化状态，需要及时更新，否则就会发生安全事故。对于不需要更新的电气设备则需要在日常使用过程中对其进行维护，对于设备安全隐患，要严格按照时间节点落实整改，一旦维护不够，电气设备在使用过程中就很可能会发生事故。 2.3 操作问题 上文也提到了变电运维特点就是其所需的设备比较多。因此，需要操作如此多的设备的情况下，自然而然地异常和故障的发生几率就会变大。并且工作人员在持续操作众多设备的情形下思想上会松懈，若是此时发生操作不当或者误操作，都会给经济效益造成重大影响，更严重的影响就是会损坏设备、电网以及造成人身安全问题。 3 变电运维安全管理的策略研究 3.1 人员的安全管理 3.1.1 增强工作人员的安全意识 对变电运维人员来说，提高安全意识是十分重要的，只有真正提高了工作人员的安全意识，才能形成良好的运维管理习惯，也才可能自觉的按照规章制度去规范自己的行为。工作人员在日常的运维管理中，要加强自我约束，时刻将安全意识放在心头，安全第一的观念既要从思想上引起足够的重视，也要落实到实际具体工作中。 3.1.2 加强安全知识培训和学习 对变电运维安全管理人员来说，只有不断的更新安全生产知识，提升自己的专业技能水平，加强对各种规章、规程的学习，才能确保生产安全。工作人员在学习时，并不是死记硬背那些制度规程，而要理解具体的内在原因，对自己不太理解为什么要这么做的规程条款要多问几个为什么，有效实现理论和实践的具体结合，只有这样才能真正克服工作时“战战兢兢、如履薄冰”的心态，自觉自愿的用规程和制度规范自己的工作程序和行为。 3.1.3 提高专业和安全技能水平 变电运维的工作人员都要对自己的专业技能和业务水平具有深刻的认识，同时随着自动化设备的大范围投入使用，工作人员都要为自己制定具有可行性的学习计划和培训目标，以便自己能跟上信息化时代的发展，提升自己的专业技能和水平，除了学习技能外，还要安排自己不断学习基础理论知识，尤其是安全技能方面的知识，不断全面充实和提高自己。就变电运维安全管理而言，安全技能方面的学习十分重要。 3.2 设备的安全管理 3.2.1 加强电力设备的初期管理 对变电站而言，电力设备的优劣直接影响到整个系统的安全性能，因此要加强对电力设备的管理，从设备的安装、学习、操作到熟练掌握的所有环节中，都需要专门的工作人员对整个过程建立设备档案、制定操作流程、运行、保养等，确保电力设备一种处于良好的工作状态。同时还要注意为电力设备的运行提供良好的环境，尽量避免电力设备工作的环境中没有危险因素的存在，确保工作人员的正常工作。 3.2.2 加强电力设备的日常维护管理

国家电网公司变电运维管理规定(试行)

规章制度编号：国网（运检/3）828-2017 国家电网公司变电运维管理规定（试行） 第一章总则 第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）变电运维管理，提高运维水平，保证运维质量，依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。 第二条本规定对变电运维工作的运维班管理、生产准备、运行规程管理、设备巡视、倒闸操作、故障及异常处理、工作票管理、缺陷管理、设备维护、专项工作、辅助设施管理、运维分析、运维记录及台账、档案资料、仪器仪表及工器具、人员培训、检查与考核等方面做出规定。 第三条变电运维管理坚持“安全第一，分级负责，精益管理，标准作业，运维到位”的原则。 安全第一指变电运维工作应始终把安全放在首位，严格遵守国家及公司各项安全法律和规定，严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》，认真开展危险点分析和预控，严防人身、电网和设备事故。 分级负责指变电运维工作按照分级负责的原则管理，严格落实各级人员责任制，突出重点、抓住关键、严密把控，保证各项工作落实到位。 精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益

化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。 标准作业指变电运维工作应严格执行现场运维标准化作业，细化工作步骤，量化关键工艺，工作前严格审核，工作中逐项执行，工作后责任追溯，确保作业质量。 运维到位指各级变电运维人员应把运维到位作为运维阶段工作目标，严格执行各项运维细则，按规定开展巡视、操作、维护、检测、消缺工作，当好设备主人，把设备运维到最佳状态。 第四条本规定适用于公司系统35kV及以上变压器（电抗器）、断路器、组合电器、隔离开关、开关柜、电流互感器、电压互感器、避雷器、并联电容器、干式电抗器、串联补偿装置、母线及绝缘子、穿墙套管、电力电缆、消弧线圈、高频阻波器、耦合电容器、高压熔断器、中性点隔直装置、接地装置、端子箱及检修电源、站用变、站用交流电源、站用直流电源、构支架、辅助设施、土建设施、避雷针等28类设备和设施的运维工作。继电保护、自动化等二次设备另行下发。 第五条运维人员在现场工作中应高度重视人身安全，针对带电设备、启停操作中的设备、瓷质设备、充油设备、含有毒气体设备、运行异常设备及其他高风险设备或环境等应开展安全风险分析，确认无风险或采取可靠的安全防护措施后方可开展工作，严防工作中发生人身伤害。

论如何做好变电运维的安全管理工作

论如何做好变电运维的安全管理工作 当前人们对电力的需求日渐增加，所以对变电运维的安全性也提出了更高的要求，如今仍旧有很多的因素会影响受电力系统的安全性，为了保证变电系统的稳定运行，作者针对变电运维的安全管理工作中出现的问题进行了分析，并且根据具体情况提出了相应的解决措施，希望能够对工作人员有一定的帮助。 标签：变电运维；安全管理；问题；措施 变电运维安全管理在维系电力系统的正常运行中起到重要作用，随着经济社会发展，变电站的数量也逐渐增多，资源与信息网络出现分布不均的问题并且引起了具有社会性的电力供应矛盾。笔者意在通过研究来优化管理工作的工作模式，并提升管理水平，实现电力系统的安全发展。 1 变电运维的安全管理工作存在的问题 1.1 设备安装存在安全隐患 基础设备安装在变电站运行维护时对电力系统的运行产生直接影响，也就是说，基础设施的安装质量不佳，会使电力系统总体出现问题。因此，工作人员一直在思考在如何在保证科学，合理的前提下完成基础设备的安装工作。事实上，基础设施会在安装环节出现问题，主要是因为部分安装人员的技术不过关，而且对设施设备的原理不够了解，所以安装过程中无法保证设施的安装质量，最终影响设备的正常运行，而且基础设施有着多种型号，每种型号都有不同的安装方法和特殊的施工工艺，进一步提升了基础设备的安装难度，也直接增加了变电站运行维护安全管理工作中的风险性与不确定性。 1.2 存在管理问题 由于变电站安全管理机制的构建不够完整，使得变电施工运行维护的工作缺乏严格管理，因为没有对安全管理工作内容及工作职责进行及时的落实，所以安全教育工作也是流于表面。缺少安全培训，必然会导致职工的安全意识淡薄，无形中提高事故的发生风险。 1.3 制度不够完善 由于部分电力企业忽视对变电运维安全管理方面的成本投入，出现了安全防护用品配置不合理的现象，如果没有在规定时间内对机械设备进行日常检修，那就会提升机械设备出现问题的几率，制定应急预案，是为了在出现问题的时候工作人员能够及时的分析问题存在原因，消除安全的隐患，但是企业中的工作人员缺乏认真的工作态度，出现了管理措施落实不到位的情况。 2 变电运维安全管理工作的具体应对措施

大检修模式下的变电运维班组管理情况分析 高青松

大检修模式下的变电运维班组管理情况分析高青松 发表时间：2017-11-15T19:00:28.457Z 来源：《电力设备》2017年第20期作者：高青松 [导读] 摘要：本文通过对“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式的研究，在分析变电运行维护一体化管理作用的基础上，提出完善管理制度，保证管理效果、优化管理手段，提高管理水平、实行激励考评，强化工作效率等有效措施，提高电网运检管理水平，实现电网企业的快速发展。 （国网河南省电力公司荥阳市供电公司 450100） 摘要：本文通过对“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式的研究，在分析变电运行维护一体化管理作用的基础上，提出完善管理制度，保证管理效果、优化管理手段，提高管理水平、实行激励考评，强化工作效率等有效措施，提高电网运检管理水平，实现电网企业的快速发展。 关键词：大检修模式；变电运维；班组管理；具体情况 1大检修模式下的变电运维班组具体的管理情况 近些年来，各地都在逐步推行新时期的电力改革，这种状况涉及到变电运维的全过程。开展全过程的变电运维不能缺少运维班组作为保障，因此有必要推行班组管理的新模式，因地制宜选择适合企业本身的管理流程与管理模式。具体来讲，班组管理适用于大检修模式的现状应当包含如下： 1.1现阶段的运维班组密切结合了各个电压等级的负责人员，从而构建了220kV与 500kV 运维负责人员密切配合的新型班组运行模式。针对原有的排班模式进行了修正，将其改为三班轮换的新方式。针对实时性的调度指令都要予以立即执行，确保全天不中断。针对其他班组而言，应当密切结合各个运维小组，在此基础上划分不同层次的优先级。经过上述的改进之后，对于整体的运维实效性进行了全方位的提高，与此同时也优化了排班模式，获取了更好的运维实效性。一旦突然发生了某类故障或其他状况，班组中的有关负责人员就能密切配合并且共同予以解决。 1.2推行一体化的运维流程。受到大检修模式的影响，针对现阶段的运维模式有必要进行全面改进，引入一体化的新型运维模式。具体在操作时，针对一体化的变电运维应当拟定相关准则，进而给出可供操作的详细流程。作为变电运维的负责单位来讲，还需因地制宜给出与之有关的奖惩措施，确保运用激励手段来提供运维检修的保障。作为运维检修的具体负责人员来讲，彼此之间应当能做到密切互助，相互配合并且相互学习。运维班组有必要针对内部人员提供必需的专业培训，确保把变电运维的基础性原理及其操作要点融入运维模式中。通过开展全方位的运维技能培训，负责检修的专业人员就会拥有更好的综合素养。例如针对更换互感器熔丝、测量一次设备的导通接地等，都要给予专门性的培训。 1.3在班组管理的推行过程中，对于涉及到的各项细节都应当进行关注。在日常开展的系统运维操作中，针对各个辖区都要予以详细划分，进而明确不同优先级状态下的各个班组职责。一般情况下，变电运维都会涉及到异常状态处理、设备检修、设备消缺等关键性的操作环节。在必要的时候，可以选派待命班组作为机动班组，确保其随时进行待命处理。在开展检修时，对于变电站涉及到的各项台账都要予以整理和分类，其中应当包含技术性与基础性的资料。 2变电运行维护一体化管理模式的作用 在传统管理模式中，变电运行维护与检修工作隶属于不同单位部门，在管理上也处于相对独立状态。变电维护部门的基础工作主要涉及到变电站设备巡视、核查、记录、站内辅助设备维护等工作，而变电站设备检查、试验、测试等工作的主要由检修部门、试验部门、通信部门负责。由于“大检修”体系的进一步改革与优化，打破了传统部门相对独立的管理格局，使其逐渐向一体化和精益化的方向发展，以实现运检管理模式的改革与发展。在“大检修”体系下，变电运行维护一体化管理理念被提出，其核心思想是打破传统管理模式中按专业进行维护检修的局面，对变电运行结构与检修业务体系进行调整和优化，将设备设施清扫、维护、消缺、带电测试等业务纳入到变电运行部门工作范围中，以实现变电运行维护的结合与统一，全面负责变电设备检查巡视工作、倒闸操作工作、带电检测工作以及维护性检修工作，在保证运检效率的同时降低变电运行维护成本，实现电网企业经济利益的最大化实现。 3探求变电运维班组管理完善措施 面对新的形势，各地都在推行供电体系的全面改革。从班组管理的角度来讲，运维变电站有必要因地制宜做出实时性的系统调整。这是由于，只有实现了多层次的管理转型那么才能真正适应现阶段的变电运维形势。在轮流值班的班组管理模式下，班组中的负责人员应当能密切进行配合，确保值班员及其他人员都能紧密配合并且完成实时性的故障检修。因此可以得知，建立在一体化模式基础上的变电运维构成了运维体制改革的前提所在。具体来讲，针对班组管理有必要运用如下措施进行全面的改进： 3.1构建培训机制 面对大检修的新形势，企业有必要致力于培育高水准的技术员工，对其开展综合性的专门技能培训。作为一线负责变电检修的操作人员来讲，应当意识到自身的职责所在，在此前提下确保落实全过程的变电运维与系统检修。总调度台一旦给出了相应的指令，那么班组中的有关人员就要立即予以执行。作为电力企业来讲，应当认识到开展技能培训的价值所在，运用培训的方式来提升技术人员具备的综合素养，以此来适应变电运维与大检修的新形势。对于一体化的新型人才进行全面培养，此项措施有助于提升变电运维的整体水准，同时也符合了大检修对于班组管理的新需要。 3.2健全相应的作业流程 针对变电系统开展大检修的全过程中，有必要健全多层次的作业流程，进而推行标准化的新型检修制度。目前的状态下，很多电网都亟待完成转型，对于电网所处的真实状态应当予以相应的改进。作为现场检修与变电运维的负责人员，应当从根源上转变认识，确保密切结合系统检修与系统运行。从日常生产的角度来讲，运维班组管理涉及到系统本身的可控性与安全性。有关部门应当结合自身所处的真实状况，因地制宜调整现有的运维管理流程。除此以外，班组运维管理还需强化最根本的思想引导，依照“三集五大”的宗旨与目标来指引全体员工的思想，进而在最大限度内凝聚人心。 3.3 增强监控力度 从班组运维现代化的角度来讲，作为运维管理的有关部门应当借助信息化与智能化的手段来增强系统监控，对于整个系统的监控力度都要予以全面的提高。从目前来看，多数电力企业都选择了无人值守的新型运维模式。在这种状态下，系统如果表现为异常状态那么立即

变电运维精益化管理方法探究与实践 高舟

变电运维精益化管理方法探究与实践高舟 发表时间：2018-12-21T10:19:05.297Z 来源：《防护工程》2018年第28期作者：高舟[导读] 为了能够使得变电站运行达到精精益化管理基本评价标准，文章主要从多个方面对变电站管理方法进行实际探究，利用相关管理办法能够取得良好的运维效果。国网孝感供电公司湖北孝感432000 摘要：为了能够使得变电站运行达到精精益化管理基本评价标准，文章主要从多个方面对变电站管理方法进行实际探究，利用相关管理办法能够取得良好的运维效果，只有取得一定效果才能保证变电运行部门对管理办法的实际认可程度，下面需要从日常运维检查管理工作中进行详细分析，对变电运维精益化管理办法进行实际探究及分析。 关键词：变电运维；精益化管理；方法与实践 变电站设备经过一段时间的运行之后，可能会存在潜在隐患，长时间运行后这些隐患将会暴露出来，运维人员平时工作中对设备进行维护和监测能够积累大量实用性数据，利用有经验员工在运维方面的经验，对设备健康情况进行实际判断，针对判断情况采取相应检修手段。和变电设备生产厂家进行密切合作，将厂家专业化及精细化特点利用起来，对设备尽心深层次追踪与调查，将外部资源进行有效利用，与此同时，还需要将外部资源进行整合，将检修效率不断提高，从而将精益化管理目标实现，促进检修专业质量的不断提升。下文主要对变电运维精益化管理措施进行详细讨论。 1.变电运维精益化管理方法是分析 1.1将工作目标设定清楚 变电运维精益化管理目标的实现和工作目标有很大关系，企业需要在一定时间内对变电站维修管理目标进行实现，分公司管理工作进行实际优化，除此之外，企业还可以将维修管理工作实际目标进行充分明确，将目标下放到分公司，保证每个大电站介意进行最基本的维修管理，并能够得到保证。精益化管理目标的设定，企业则可以从基础的发电站管理开始，公司工作人员需要有目的的对维修及检修工作进行核查，对检查周期限定时间。除此之外，企业还要根据变电站实际运维情况将管理工作充分做到位，保证变电站精益化管理的基本形成。 1.2将责任明确到各个工作人员 变电运维在实际管理中，一直以来很难产生较高的管理效益，这种情况的出现是因为责任制度缺陷较多，变电站在进行各项工作的实际运行中并未能保证维修工作做到位，检查单位愿承担相应责任，人员之间相互推卸责任情况较多。对于这种情况，同一部门维修工作人员如果出现变电站运行问题，并没有进行及时维护处理，将责任退给其他工作人员，不愿意积极主动承担相关责任，使得变电站韵味效率低下。对于这种情况的出现，电力企业需要将具体的管理责任分给公司的每一个工作人员，将工作责任制度进行不断完善，使得工作人员能够将自身责任明确到位，将相关责任主动承担，将自身范围内部相关工作明确到位，保证变电站整体运维工作能够顺利进行，确保为变电站整体运维管理工作正常运行奠定良好基础。 1.3构件较为科学的绩效考核制度 很多管理人员认为电力企业变电站运维管理只需要将简单的维修工作及检修工作做到位即可，在运维过程中并未进行绩效考核，未保证科学性及有效性，现代化企业在实际发展中，绩效考核并不单一为工资奖赏标准，从绩效考核中能看出明确工作人员成绩，对工作人员有一定的激励性作用，能够带动工作人员的工作热情，鼓励工作人员可以进行精益化检查工作，检查过程中一旦出现问题，则需要第一时间向上级领导进行汇报，将变电运维管理有效性提高。 2.完善变电运维精益化管理相关策略 2.1将日常运维管理工作进行完善 变电站日常运检管理是整个变电站最核心工作，也是最基础工作，工作人员需要每天对对变电站相关设备进行检查及管理，整个变电站设备较为密集，为了保证设备能够稳定运行，值班工作人员则需要充分了解自己所管辖的各种设备，需要严格按照要求进行巡检，不能不重视巡检工作，巡检工作对于变电站主要设备的运行及管理至关重要。所以，变电站精益化管理方案则成为最重要工作之一。变电站变压器管理过程中需要对头晕技术性文件进行安装，文件需要保证一定的完善性。安装完毕之后需要对文件进行输入，输入到PMS系统内部，方便相关资料的检查和后期资料的查阅。变电站中变压器进行检修时，相关资料需要检修人员有充分的熟悉度，对校验记录进行保护，对出厂时的继电器相关因素进行检查，值班工作人员进行工作交接时还需要将检验报告填写完整，将各种数据详细记录清楚，将所有数据都需要记录在系统内部。 2.2将基础管理工作做好 基础管理工作需要融入创新元素，将运维管理实际工作流程进行充分明确，对变电站安全运行相关管理数据基础工作及档案进行管理。除此之外，电力企业还需要对变电设备基础管理资料进行更新，变电设备若出现问题，相关管理人员需要对基础管理资料进行更新，将基础资料管理体系不断完善，将精益化管理目标实现。这一目标若能够实现，企业则需要利用先进的管理手段及设备进行实际管理及操作，因此，企业需要加大对变电运维的基础性管理工作力度，将管理水平不断提高。 2.3将智能化管理实现 电力企业若想将变电运维管理目前现状进行突破，则应将智能化管理融入实际管理中，若能够将智能化管理实现，企业则需要将工作人员的智能化管理意识及智能化能力培训等工作充分做到位。电力企业可以建立一个交流和学习平台，工作人员可以对变电运维实际管理进行操作，将管理人员精益化管理意识不断提高，电力企业管理人员需要在管理思想基础之上建立变电运维管理基本手册，对工作人员工作进行进一步规范。很多企业目前存在运维技术管理手段不过关等情况，企业则可以根据这种现状聘请较为专业的运维管理人员进行培训，对变电设备型号和基本性能等进行培训，将管理人员运维管理水平进一步提升。变电设目前已经进入生产过程中，企业更应该对运行实际质量及性能进行检查，并对检测数据进行分析，根据可能存在风险的变电设备，需要安排相关工作人员进行维修和检测，确保变电设备的安全性及可靠性。

浅谈如何做好变电运维的安全管理工作

浅谈如何做好变电运维的安全管理工作 发表时间：2018-12-02T12:59:29.873Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：石春梅张云萍 [导读] 摘要：变电站作为我国电网系统的重要组成部分，其安全运行关系到我国电力系统的安全运行。 国网新疆电力有限公司阿勒泰供电公司新疆阿勒泰市 836100 摘要：变电站作为我国电网系统的重要组成部分，其安全运行关系到我国电力系统的安全运行。因此，要做好变电运维的安全管理工作，对设备的工作状态进行时刻的检查，一旦发生问题要进行及时的处理，保持设备始终处于良好的工作状态，从而提高变电站的工作效率，促进我国电力事业的高速发展。本文对浅谈如何做好变电运维的安全管理工作进行分析。 关键词：变电运维；安全管理 对于电网安全来说，变电运维是其中的重点环节，变电运维质量的好坏关乎整个电网的安全和稳定。所以其中的变电运维岗位就成为了供电企业最重要的生产一线岗位之一，其操作的好坏直接影响到变电运维的安全稳定。因此，要求变电运维人员有很强的责任心，高超的技能水平，宽广的知识面。而由于其设备众多、管理和维护工作繁重等原因，电网系统中会经常突发一些设备安全问题，这些问题都对电网安全运行带来了极大的影响。 1变电运维安全管理的重要意义 很多电力设计都十分重视变电运维安全管理，变电运维安全管理之所以受到如此重视，关键原因在于供电站数量相对较少，且距离用电客户较远，在这种情况下要想让供电站输出正常稳定的电压就必须要采取变压措施，将供电站输出的电能采取高压输送，根据基本理论可知，采取高压输电电能损失较少。而电能的二次变压存在巨大的危险性，要将变电设备的控制程度达到最大就必须采取科学、合理的安全运维管理模式，只有确保变电设备的安全可靠运行，才能确保配电网的可靠运行，才能最终实现为用电客户提供稳定、高质量的用电的基本需求。 2变电运维存在的安全隐患 2.1外界环境因素造成的安全隐患 外界自然环境对变电运维具有十分重要的影响，如寒冷的冬季，充油导线极易出现紧缩，油面相对较低，一旦出现大风很容易导致杂物缠绕在引线上；如炎热的夏季，充油导线会变得比较松弛，油面也比较高等，因此外界环境对变电运维带来的安全隐患很难预测。 2.2检修技术人员的综合素养较低 不管在哪个行业，工作人员的职业素养对行业的发展都起着至关重要的影响。目前我国从事电网变电运维检修工作的技术人员，就普遍存在着综合职业素养不高的问题。综合职业素养不高，主要表现在检修技术人员在进行电网变电运维检修工作时，缺少专业检修技术，不能按照流程进行检修，这两方面的问题都导致了电网变电运维检修工作无法正常进行，阻碍了电网变电运维检修技术的发展和进步。 2.3安全管理隐患问题 根据科学的统计结果表明，在电力系统发生故障的原因中，变电站因为安全管理不到位导致的电力系统故障占据大多数，由此可见变电运维的安全管理对变电力可靠运行具有极其重要的意义。然而在实际的工作过程中，安全管理人员由于长时间重复进行枯燥的检查和维护工作，往往会产生精神上的懈怠和粗心大意情况的产生，从而导致人工操作的失误引起的故障。因此，树立工作人员的安全管理意识，提高工作人员在管理和维护过程中的认真工作的工作态度具有极其重要的意义。设备管理维护人员没有树立充分的责任意识，在工作中，对于设备发生的故障和日常维护做的不够到位，导致部分设备由于工作时间变长导致磨损老化，出现一定的问题，对变电的安全运行具有较大的威胁。设备管理人员起到对变电设备进行及时的检查和维护管理具有重要的作用，一旦发现设备出现磨损老化要进行及时的维护和更换，防止设备出现更加严重的故障，影响到整个变电站的安全运行。 3加强变电运维安全管理的措施 随着社会经济的发展，传统的检修模式以及变电运维模式早已经不能适应社会的发展，所以需要开辟新的方式来迎合时代发展的需要。当前的变电运维一体化模式就能够满足这个要求，而且这个模式已经具备了在实际生产中使用的成熟条件。通过这个模式的普遍运用，就可以加强运行部门与维修部门之间的整合关系，实现部门内职员职责的一体化的发展。变电运维一体化模式有助于优化传统的值班方式，还可以运行管理。这样就能够根据变电站的实际情况将工作人员进行分组，轮班站岗，可以确保变电运维工作能够不间歇地进行开展，提高工作效率。通过优化处理操作流程、停送电制度、巡检制度以及相应的系统软件，就可以大大减少以前不必要的重复性工作。优化各项设备的物质采购流程，也能够在一定程度上为工作的顺利进行打下基础。因此，一体化模式的发展是可以缩短操作时间，提升组织内的工作效率，并且还可以使得收益最大化。 3.2加强电力设备的日常维护管理 变电站的每台电力设备，都要配备专门的工作人员负责，从购买、安装到试运行等所有环节都安排专门的工作人员跟踪；工作人员对电力设备的购买要谨慎认真，一定要质量过硬，满足运行的要求；要挑选专业的工作人员负责所有环节，以便能尽快掌握电力设备的操作和维护。电力设备运行过程中的维护、检修和保养是确保其能够稳定、可靠、安全运行的前提和基础，因此工作人员在日常检查中，要及时记录电力设备的各种状况，对缺项、漏项及不真实的内容要进行及时的查处和纠正，督促电力设备负责人员做好日常的维护和保养工作。 3.3落实安全生产责任制 为了更好地保障变电运行系统的稳定性和安全性，有关人员要积极落实安全生产责任制，将变电系统责任落实到每个员工身上，使员工可以明确自身职责，积极做好本职工作。例如某一电力系统的管理高层指定专人对变电站相关工作进行专业的指导和监督，并通过制定变电运维安全生产相关管理制度，使管理工作得到有效落实，并采用定期检查、不定时抽查等多种方式加强对相关工作的严格管理和监督，并要求员工及时对已经出现的问题进行深入分析，寻找解决问题的方法，同时认真总结工作经验，及时反思自身不足。制定科学合理的变电运维人员考核机制，有效激发运维操作人员的积极性、主动性，调动其工作热情，从而使安全生产管理制度得到有效落实。 3.4加大安全管理制度的执行力度 变电运维的安全管理制度不仅仅是对整个系统安全运行的一个规章要求，要保证变电运维工作能够安全展开则更多的需要全体工作人员在实际操作过程中的共同配合。但是就目前变电运维中的实际情况来看，很多操作人员只是将那些制度和规范当做了一个形式，安全管

浅谈变电运维班值班长如何搞好班组管理

浅谈变电运维班值班长如何搞好班组管理 发表时间：2019-09-20T09:25:47.220Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：毛新民 [导读] 摘要：目前的状态下，城乡各地的供电公司都在致力于构建大检修、大运行与大营销的新模式，对于供电体系开展集约化的物资管理与人力配置。 国网长治供电公司山西长治 046000 摘要：目前的状态下，城乡各地的供电公司都在致力于构建大检修、大运行与大营销的新模式，对于供电体系开展集约化的物资管理与人力配置。相比于传统检修模式，大检修模式具有更强的实效性，因此有利于提升供电检修的整体效率。在变电运维过程中应当推行班组管理，针对各个班组管理都要明确自身的管理职责，在此基础上融合多样化的变电检修模式。因此可以得知，基层性的班组管理构成了变电运维与大检修的前提和基础，针对整个变电运维涉及到的故障隐患都要予以及时处理，确保系统运行的顺利。作为变电运维班值班长，带领当值人员负责管辖多个变电站，责任重大。 关键词：变电运维班值班长；班组管理 前言 值班长的工作成效直接影响当值变电工作的开展情况，是体现变电管理水平的重要一环。 1解决技能人才不足的问题 目前，在变电运维班组管理工作中，普遍存在技能人才跟进不足的问题，造成班组中能干活、会干活的人短缺，这直接影响了班组工作的开展，必须切实解决这个问题。 加强新入职人员的培训力度。新入职员工分配到班组后，在班组层面应制定行之有效的人才培养、培训计划。班组管理工作中，应该有一个符合实际的培训过程，保证任何岗位人员都能担当责任。一个优良的变电运维员工的培养过程是漫长而艰巨的，且需循序渐进。 要针对不同素质、不同学历、不同经验的员工，因人而异制定不同且有针对性的培训计划。比如两名新员工，一个是复员转业军人，一个是大学本科毕业生，两人在学历和综合素质上存在较大差异。必须根据两个人的实际情况，针对其动手能力和专业知识的不同，制定不同的培训计划。对动手能力强的转业军人着重业务知识、规程规章方面的培训；对专业知识、理解能力强的大学毕业生着重动手能力的锻炼。 针对以上问题，需要变电运维专业打破固有模式，制定轮岗培训计划。也就是将运维人员轮换到不同班组开展工作，为期半年。轮岗期间，轮岗人员面对不同电压等级的变电站、不同接线方式的电网、不同型号的设备，既要加强自身的业务学习，还要保证日常工作的正常开展。企业专业管理层面要定期对轮岗人员进行督导、考核、评定，确保轮岗培训取得实效。经过一段时间的实践，班组员工的整体素质必将得到显著提升。 2调动班组人员的工作积极性 在班组管理工作中经常听到这样的声音：员工的工作积极性太差了，工作不思进取，对待问题漠视，上班得过且过。这种消极的思想对班组管理的负作用是相当大的，如何提高班组人员的积极性，是各单位迫切需要解决的问题。针对此问题，应该采取以下三项措施加以解决。 一是选择高素质的人员担任班组长。在班组安全生产当中，班组长是直接组织者、指挥者和管理者。班组长这个岗位的特殊性，在班组管理中起着举足轻重的作用，班组长自身素质的高低必将影响班组管理水平的高低。需要一个有魄力、有能力、有调动力的班组长；需要一个懂生产、精技术、晓安全、会管理的班组长；需要一个处事公开、公平、公正的班组长。这就要求管理层面在班组长人员的选拔上要慎之又慎，这样才能为班组建设工作打好坚实基础。 二是加强技术能手的选拔和奖励。在专业层面开展技术能手选拔评比活动，通过对倒闸操作能手、巡视能手的评选和奖励，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。白山供电公司检修分公司变电运维专业通过技术能手选拔机制的建立，涌现出一批技术能手，呈现出人人想当能手的良好工作氛围，大大提高了员工的工作责任心和积极性。 三是优化绩效管理工作。优化绩效管理，能保证班组工作适应变电运维工作模式变化，以提升职工技术水平和工作积极性。变电运维专业在春、秋检等工作中经常进行大型操作，管辖变电站点多面广、分布零散。由于多数单位存在结构性缺员的问题，所以人员加班不可避免，如何解决好人员绩效问题就显得尤为重要，这直接影响到员工的工作态度和积极性。管理层面在制定绩效管理制度的时候，一定要结合本单位的实际情况，在工作量方面、技术含量方面、路途远近等方面进行综合考虑，做到公开、公平、公正，只有这样才能保证员工的利益不受损害。员工利益得到保证后，才会有一个良好的心态对待工作，工作态度自然而然也就端正了。 3降低运维人员的工作量 “三集五大”体系改革工作深入推进后，运维人员工作量明显增加。在完成既定的巡视、操作工作情况下，还要完成变电站相应文明生产、三违两源（违章建筑、违章树木、违章施工;危险源、污染源）及设备定期实验等工作。班组承载力过重，造成人员精神状态疲惫，如何减低班组承载力已是当务之急。 要加大设备遥控操作改造力度，使远方遥控操作全面化、普及化、智能化。由此在常规操作和事故处理过程当中，减少运维人员到现场操作的次数，从而节省人力、物力，降低班组承载力。 要加强远方视频监控系统的实际应用。对远方监控系统加大运行、维护力度，确保其始终处于良好状态。在异常情况下利用视频监控系统对现场进行远方巡视检查，并结合遥测、遥信数据进行综合对比，判断设备的运行情况。 要优化专业管理制度和完善现场运行规程，合理整合周期性工作。变电站的运行维护工作包括设备巡视、倒闸操作、周期性实验、文明生产等，按现有规章制度的要求，都有各自的时间要求和标准。到了时间节点，运维人员就必须到现场开展相关工作。可以通过优化专业管理制度，完善现场运行规程，将不同周期性工作进行有效整合，以此来降低班组人员工作承载力。比如，在设备巡视检查期间可以将变压器铁芯接地电流、蓄电池测试等周期性实验和文明生产工作一并完成，减少运行人员到现场的维护次数，减少运维人员的工作强度和压力，有效降低班组承载力。细化班组日常管理 日常工作中，常常会发生巡视不到位、工作中丢三落四、窝工等现象。这往往与运维人员的工作责任心不强、精神状态不佳及班组长的管理方法欠妥有关，可以通过做好以下工作使之得到有效改善。

变电运维管理工作研究 谢晓军

变电运维管理工作研究谢晓军 发表时间：2019-07-24T14:10:52.643Z 来源：《电力设备》2019年第5期作者：谢晓军[导读] 摘要：基于现阶段我国发展水平而言，对电力的需求十分大。 （国网山西省电力公司运城供电公司山西运城 044000）摘要：基于现阶段我国发展水平而言，对电力的需求十分大。同时，科技的进步也给电力工业的发展提供了前进的动力，新技术、新工艺和新材料运用在电力系统中，变电站的劳动生产率得到了显著提高，其经济效益也得到了进一步发展，运维班集无人值班变电站的运行管理、设备维护、倒闸操作、事故处理多职责于一身，在平常的工作中会出现由于习惯性违章引发的安全事故，因此科学技术上质的飞 跃也决定了如何进行操作队的安全管理是一个值得我们重视的问题。 关键词：变电运维；管理；安全风险现如今，伴随着我国社会经济的不断发展以及科技的不断进步，使得人们对电力的需求越来越高。导致电力也越来越广泛的被运用于人们的生产生活中。与传统的变电站相比，无人值班的变电站能在有限条件中发挥电力技术最大的经济效益，但也面临着新的安全风险问题，因此如何做好安全管理是一个值得关注、研究的问题，从而促进经济的发展。 1变电运维的概念和基本情况发电厂通过变电站与用户之间建立了深厚的联系，它担任着变化和分配电能的职责，变电站的安全运行对电力系统有着重大的影响和意义，同时也与人们的生产生活有着密切的联系。运维人员是电力系统中的电网运行管理者，其主要任务是对电力设备进行维护管理工作。因为变电站需要维护的设备多，使用次数频繁，容易出现异常，变电运维工作内容也相对枯燥，导致很多相关人员对这项工作产生了懈怠的情绪，正是如此，倒闸操作才容易出现安全事故。一旦发生安全事故，将会造成不能挽回的错误，危及整个电网、电网设备和工作人员人身安全，给社会的进步与发展带来不利影响。 2变电运维中存在的安全风险电网运行的故障一般分为设备故障和系统故障两大常见类别。要重视设备故障，要在早期进行防范和维护，要不然可能会发展成为系统故障，进而影响电网系统的稳定。通常电网运行中的安全问题主要是由以下几个方面产生： 2.1操作人员工作分配不合理 运维人员的操作水平往往参差不齐，现场复杂的工作基本是由少部分的主力人员进行操作的，少部分操作人员缺少一定的专业知识和实际动手能力，这也就导致了在设备检修工作中，主力人员连续工作时间较长，操作人员劳动强度大，处于一个长期疲劳的状态之中，变电操作需要运维人员的大脑处于一个警觉的状态中，脑疲劳会引发一系列的身体反应，如注意力不够集中，反应迟钝等，影响他们正确的判断和准确的操作性，所以在这样的情境下，负责相关工作的人员容易引发事故。同时由于我国电力需求量的增大，在暴风雪天气中的工作时间也不断增多，由于天气原因造成了交通不便，严重影响了变电站现场倒闸操作工作的有序开展。 2.2操作票填写不及时 现场操作人员的操作票得不到保证，由于电力站网络故障导致无法通过后台进入操作系统及时进行正确的打印。 2.3认知和技能因素 变电行业是一个具有多样化的行业，它包含了众多学科，因此也要求了运维人员一定要掌握充足的与电力系统相关的知识，要有很强的动手能力。变电运维业务能力的缺乏也会导致安全事故的发生，其主要表现为认知能力的缺乏和后期相关培训的不足，导致了对变电设备性能、操作方法的不得当，促使运维人员在执行任务时出现错误。 2.4没有审清任务要求 俗话说，态度决定一切，在进行电气操作前认真审清任务要求，严格按照防止误分、合断路器；防止带负荷分、合隔离开关；防止带电挂（合）接地线（接地开关）；防止带地线送电；防止误入带电间隔。遵循“五防”原则进行检查工作，严格执行监护复诵制度，即：（1）在进行变电运行监护操作时，需要熟悉设备的运维人员进行监护。如果有特别复杂的操作，则需要运维值班负责人进行监护。（2）开始操作前，一定要先进行模拟的演算，演算无误后才可以操作。操作人的一切工作行为都必须得到监护人的同意。（3）在下一步操作前，要核对被检测设备的名称、编号和位置，遵循唱票再核对的这一过程。 2.5技术能力落后 科技发展导致新设备、新工艺的大量产生，改变了工作人员原有的知识构架，使得他们技术能力跟不上，现场运行规程、各种管理制度更新的相对滞后，不能保证设备正常的维护，给倒闸操作和设备问题应急处理都带去了麻烦。 3变电运维的安全管理实践 3.1检查督促现场问题 根据严格到岗制度对变电运维的安全工作进行管理，增强每一位运维人员的责任心，增加一线运维人员和工作负责人之间的沟通，共同对现场发现的问题苗头进行研究，如果是运维班的管理有误就一定要督促运维班进行整改，做到符合安全管理的规定；如果遇到了工作中特殊问题就督促工作负责人进行整改，并与工作班人员进行交流，听取他们的合理意见与建议。 3.2加强技术和设备管理 若要提升员工技术水平，则企业可组织培训，提供学习机会，使变电运维人员能够熟练掌握变电站电气设备性能、系统的结构原理与连接、操作程序等，并培养他们基本的维修以及维护能力，设备若在平时得到了较好的维护，那在一定程度上也可避免事故的发生。此外，企业还要经常组织一些活动，例如反事故演习，可提升运维班人员的反应能力、处理能力以及自我保护能力。而加强设备管理也是变电运行的重要内容，能够有效防止事故发生，措施如下：首先设备在基建时就要加强其管理，其次在日常工作中要加强对设备的巡视、维修、检查以及维护，最后要努力创新企业培训方式，提升设备管理水平。 3.3落实安全责任制 运维人员的安全意识和责任对于预防事故发生至关重要。可采用安全标语、黑板报、安全简报等方法将员工的安全责任意识落实到位。同时，可建立奖惩制度，若操作队违规操作则予以处罚，若发现安全隐患并立即上报则予以相应奖励。这样可提升员工安全责任感，有效避免安全事故。

论变电运维安全管理

论变电运维安全管理 摘要：班组作为一个企业的细胞，在整个电网的安全生产上起着举足轻重的作用，是安全生产的基础，也是安全生产的最前沿阵地，所以班组的安全与否会直接影响到设备和电网的安全，如何做好安全生产工作，关系到运行的安全与稳定。自己根据实习期间的实际工作经验，对班组的安全管理工作进行了深思、对如何抓好安全工作进行了有益的尝试。 关键词：安全生产管理;提高业务;维护管理 1 人员的安全管理 班组的安全管理重在“以人为本”，认真地、有针对性地开展好各项安全活动，以活动抓管理，以管理抓安全。通过各种方式营造一个良好的安全生产氛围，使班组的每一个人都能感受到安全这一强大的力量。要做好人员的安全管理必须做到以下几点： 1.1 增强每个人的安全意识 安全意识的提高，能充分反映出一个人的基本素养，只有真正增强和提高了自己的安全意识，才能养成一个良好的安全生产习惯，从而自觉的去执行各项规章制度。在日常的实际工作当中，要加强自我约束，时刻都要规范自己的作业行为，把安全作为我们每个人的基本需要，安全第一的观念不应该仅体现在思想上，更应该是落实在实际工作当中，体现在日常的一言一行当中，让安全意识时刻在我们的头脑中扎根。 要增强安全意识，必须要有一个良好的安全氛围，靠养成去自觉的改变那些对安全生产的偏见，把要我安全自觉地变成我要安全。一个班组要想营造一个好的安全氛围，必须利用好以下两种方式：一是每个人都要多去进行沟通和交流，使每个人都产生一种共鸣，思想统一、目标一致，从而形成一个和谐的工作大环境。二是在班组营造一个良好的工作氛围，使大家都气顺劲足，保持一个高昂的工作热情，使大家在工作中享受快乐，从而会真正提高每个人的工作效率，这对安全生产会大有裨益。通过以上两点，不仅能使思想统一，更使行动一致，人人都以遵章守纪为荣，试想如果一个集体能使每个人的思想和行动都高度统一在一起了，那结果就可想而知了。 1.2 加强安全知识的培训和学习 只有不断提高自己，不断的更新自己的安全生产知识，才能做到安全地工作。加强对各种规程的学习，只有加强对安全生产规章制度及规程的学习结合自身的业务技术素质，才能保证生产安全。在学习过程中，不能只是死记硬背制度规程的条文，而要理解其中的含义，多问几个为什么，把制度规程与现场实际结合起来，找出自己在工作中的不安全因素，只有这样，才会从心底产生一种“战

检修公司变电运维室各级人员岗位安全生产职责

检修公司变电运维室 各级人员安全生产职责规定

第一章总则 第一条电力企业的安全工作是一项综合性、系统性、复杂性的工作，是具有否决性的重要指标，与企业的经济效益密切相关，必须实行全员、全方位、全过程的管理。为加强变电运维室的安全管理，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依据“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责”的原则，遵循全面、全员、全方位、全过程管理的要求，建立、健全变电运维室所属各级人员分层、分级的安全生产责任制，依据上级有关规定和《国网昌吉供电公司各级人员安全生产职责》，结合变电运维室的实际，本着各负其责，各司其职，密切配合，共同搞好安全生产的原则，特制定本规定。 第二条变电运维室办公室、各班组的各级人员，都应在各自不同的工作岗位上，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的电力生产方针，执行国家有关安全生产的政策、法规、和上级有关规定，实行“立体防护”，形成个人保班组、班组保变电运维室、变电运维室保大局的分层安全保障体系，对安全生产目标要一致、密切配合、相互支持、在“计划、布置、检查、总结、考核”生产工作的同时，“计划、布置、检查、总结、评比考核”安全工作。 第三条本规范规定了变电运维室各级人员的安全生产的职责。各级人员在贯彻落实本规范时应结合本部门职责分工，明确各岗位的安全职责。 第四条本《职责》如与上级颁发的有关规定相抵触时，以上级的规定为准。 第五条本《职责》适用于国网昌吉供电公司变电运维室。 第二章全体职工的安全职责（义务和权力） 1.职工是从事本劳动岗位的安全负责人。工作中应牢固树立“安全第一、预防为主、综合治 理”的思想，对自己参与的工作安全负责。 2.职工必须遵守国家、行业及本企业的各项规章制度，严格执行《电业安全工作规程》及本 岗位的运行操作规程和有关安全生产的各项要求，工作中听从指挥，服从命令。 3.积极按时参加变电运维室及班组规定的各项安全活动，接受安全教育，掌握本职工作所需 的安全生产知识，参加变电运维室及班组安排的各类安全检查工作，做到认真、精心、严谨、务实。 4.工作中必须做到“四不”伤害，不断增强自我保护意识，杜绝习惯性违章行为。 5.工作中认真执行“两票三制”。 6.工作中应按规定正确配带和使用安全防护用具。 7.无论发生任何生产事故，应立即向变电运维室主管领导汇报，并提供事故的真实过程和各 种原始记录，决不隐瞒、缩小、谎报、不报。 8.有权及时反映和制止危及人身或设备安全的事故隐患，制止任何人的违章作业、违章指挥、 违反劳动纪律。 精品文档，知识共享，下载可修改编辑！