监理试题资料3

八、为控制分部、分项工程的质量，监理在工程施工中应着重完成哪些具体工作？

1.审核施工单位的施工工艺、原材料使用、劳动力、质量保证措施；

2.抽检关键部位

3.检查隐蔽工程

3.签发分项工程认可书

九、监理工程师在施工合同订立过程中应注意的问题

1.合同出版社的主体资格和履约能力（资质等级、经营范围、近几年的业绩及合同履行情况、技术装备、技术人员管理人员情况、）

2.合同主要内容（承包范围、工期、价款、法律适用、施工的标准与规范、双方的权利与义务、分包的处理、不可抗力的分担、违约责任的约定）

3.合同订立的形式与程序

十、我国《建设工程施工合同》（示范文本）中所“工程师”这一称谓特指哪些人？

1.监理单位委派的总监理工程师，

2.发包人派住施工工地履行合同的代表。

十一、工程索赔与工程变更的区别

1.索赔是承包商为履行合同，由于非承包商的原因或责任受到损失而要求补偿

工程变更是承包商接受监理工程师的指令，完成与合同有关但不是合同规定的额外工作，为此而取得业主的支付

2.工程变更一般是事先处理，索赔是事后处理

十二、分包的条件是

1.中标项目的非主体、非关键工作才能分包

2.合同约定可以分包的部分才能分包

3.分包只能进行一次，接受分包的人不能再次分包

十三、工程转包的表现形式

1.将全部工程转包

2.将工程肢解转包

3.总承包单位将工程的主题部分或群体工程中半数以上的单位工程转给其他施工单

位

4.分包商再次分包

十四、已知网络计划如下，在第五天检查时，发现工作A已经完成，工作B已进行一天，工作C已进行2天，工作D、E、G、等尚未开始。请：1.绘制时标网络图，2.用前锋线表达检查结果，3.如果不做调整，总工期为什么将会受到影响，将拖后几天？

十五、某工程的初始施工网络计划如图，在施工过程中发现，工作B由于承包商盲目施工，结果造成返工，使该工作拖延5天；由于暴雨影响使工作C和E分别拖延5天还天；因为

业主供应的材料未能及时运到，使工作G拖延7天。请问，监理工程师是否应该批准承包商提出的延长工期申请，应延长多少天？并请说明理由。

第五章，质量管理

1.监理工程师在质量控制中应做的主要工作

1.审查承包商的资格和质量保证措施，确认分包

2.确定质量标准和明确质量要求

3.督促承包商建立和完善质量体系

4.组织和建立本项目的质量监理控制体系

5.项目实施过程中实行质量跟踪、监督、检查和控制

6.严格处理质量缺陷和质量事故

二、施工阶段的质量控制可分为事前控制、事后控制和事中控制。监理在施工阶段进行质量的事前控制时主要应做哪些工作？

1.确定质量标准，明确质量要求

2.建立本项目的质量监理控制体系

3.施工场地的质检验收

4.审查分包单位资质

5.督促承包商建立并完善质量保证体系

6.检查工程使用的原材料、半成品的有关证明

7.审查施工机械的有关证明

8.审查施工单位提交的施工组织设计

三、工程建设中，影响产品质量的因素主要有五个方面：人、机械、材料、方法和环境

四、在常用的原材料哪些是水泥的一般试验项目：标准稠度、凝结时间、抗压强度、抗折强度、（细度、体积安定性）

冷拔钢筋：拉力、冷弯（冲击、硬度、焊接件的机械性能）

混凝土：坍落度、抗压强度（抗弯、抗折、抗冻、抗渗）

五、工序质量控制的内容包括工序活动条件（人机料法环）监控和工序活动效果监控（）

六、质量控制点是指为了保证工序质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。

七、砌体分项工程的质量控制点应设置在哪些位置：砌体轴线、皮数干、砂浆配合比、预留

孔洞、预埋件、（焊接长度）

八、钢筋在进场后和使用前监理工程师在对钢筋本身质量检查时应重点控制的是：出厂质量证明书或试验报告单及《建筑产品准用证》的检查，按批取样复检。

水泥应有质量证明书、出厂合格证、出厂日期证明，证明齐全方可同意进场。水泥取样检验主要检查哪三个指标：体积安定性、强度等级、水泥品种。

在屋面防水工程施工前监理应施工队伍和材料做哪些检查：防水施工资格、施工方案或技术措施；材料质量证明书、建筑产品准用证、材料取样复验。

监理在对模板进行检查时应重点注意哪些问题？模板应保证结构和构件的几何尺寸，足够的强度、刚度、稳定性，接缝应严密、模板应涂隔离剂。

钢筋捆扎：品种、规格、尺寸、形状、数量、锚固及搭接长度、保护层、间距、钢筋弯起点位置、箍筋弯钩。

混凝土现场监理质量控制的重点是：控制进场的材料（如水泥、沙子等）混凝土配合比、坍落度、混凝土振捣、混凝土取样、拆模后表面质量。

第一章基本概念

1.法定监理项目范围包括：

国家重点建设工程；

大中型公用事业工程；

成片开发的住宅小区；

国外政府和国际组织的贷款或援助项目；

国家规定的其他项目，

2.建设工程监理

针对工程项目建设，由社会化、专业化的工程建设咨询单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规和建设工程监理合同以及该工程建设的其他合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动

3.按照工程建设监理组织的科学性要求，监理单位应当拥有足够数量的、业务素质合格的监理工程师，要有一套科学的管理制度，要掌握先进的监理理论、方法，要积累足够的技术、经济资料和数据、要拥有现代化的监理手段。

4.服务性

工程建设监理是一种高智能、有偿技术服务活动。它是监理人员利用自己的工程建设知识、技能和经验为建设单位提供的管理服务。它既不同于承建商的直接生产活动，也不同于建设单位的直接投资活动，它不向建设单位承包工程造价，不参与承包单位的利益分成，它获得的是技术服务性的报酬。

第二章监理工程师

1.注册监理工程师是指经全国统一考试合格，又经政府注册取得监理工程师岗位证书的从事工程建设监理活动的专业技术人员。

2.监理工程师素质

监理工程师应当具有较高的学历、多学科的专业知识、较丰富的工程建设经验、良好的品德、健康的体魄和充沛的精力以及良好的品德。

监理工程师职业道德：

1.守法、诚信、公正、科学；

2.执行建设有关的法规政策，履行合同义务；

3.善于学习，不断提高监理水平；

4.不以个人名义承接监理业务；

5.不同时在两个或两个以上的监理单位注册和兼职；

6.不在政府机关、施工承包商以及设备材料供应商、制造商等单位兼职或有经济联系；

7.不为所监理项目指定承包商、设备材料及构配件的供应商、制造商；

8.不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项；

9.不收受被监理单位的礼品和礼金；

10.坚持独立自主地开展工作。

申请初始注册，应当具备以下条件：

（一）经全国注册监理工程师执业资格统一考试合格，取得资格证书；

（二）受聘于一个相关单位；

（三）达到继续教育要求；

注册监理工程师享有下列权利：

（一）使用注册监理工程师称谓；

（二）在规定范围内从事执业活动；

（三）依据本人能力从事相应的执业活动；

（四）保管和使用本人的注册证书和执业印章；

（五）对本人执业活动进行解释和辩护；

（六）接受继续教育；

（七）获得相应的劳动报酬；

（八）对侵犯本人权利的行为进行申诉。

注册监理工程师应当履行下列义务：

（一）遵守法律、法规和有关管理规定；

（二）履行管理职责，执行技术标准、规范和规程；

（三）保证执业活动成果的质量，并承担相应责任；

（四）接受继续教育，努力提高执业水准；

（五）在本人执业活动所形成的工程监理文件上签字、加盖执业印章；

（六）保守在执业中知悉的国家秘密和他人的商业、技术秘密；

（七）不得涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让注册证书或者执业印章；

（八）不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业；

（九）在规定的执业范围和聘用单位业务范围内从事执业活动；

（十）协助注册管理机构完成相关工作。

第三章监理单位

1. 监理单位的资质构成要素：监理人员素质、专业配套能力、技术装备、管理水平、监理业绩、注册资金。

2.工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质。其中，专业资质按照工程性质和技术特点划分为若干工程类别。综合资质、事务所资质不分级别。专业资质分为甲级、乙级；其中，房屋建筑、水利水电、公路和市政公用专业资质可设立丙级。

3.监理合同文件的组成部分：

①监理投标书或中标通知书；

②本合同标准条件：

③本合同专用条件；

④在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。

4.工程监理的附加工作是指：①委托人委托监理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内容；②由于委托人或承包人原因，使监理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。

5.“工程监理的额外工作”是指正常工作和附加工作以外，根据第三十八条规定监理人必须完成的工作，或非监理人自己的原因而暂停或终止监理业务，其善后工作及恢复监理业务的工作。

6.监理单位在施工阶段的服务内容：

协助建设单位和承包单位编写开工申请报告：

查看现场，向承包单位办理移交手续；

审查、确认承包单位选择的分包单位；

审查施工组织设计，下达开工令；

审查承包单位材料、建筑配件和设备清单；

检查材料、构件、设备的规格和质量；

检查施工技术措施和安全保护设施；

主持设计变更；

监督施工合同的履行、协调合同变更、调解合同争议、处理索赔；

检查工程量、验收分项分部工程、签署工程付款凭证；

参与工程验收‘

审查工程结算。

法律责任

第二十七条申请人隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请工程监理企业资质的，资质许可机关不予受理或者不予行政许可，并给予警告，申请人在1年内不得再次申请工程监理企业资质。

第二十八条以欺骗、贿赂等不正当手段取得工程监理企业资质证书的，由县级以上地方人民政府建设主管部门或者有关部门给予警告，并处1万元以上2万元以下的罚款，申请人3年内不得再次申请工程监理企业资质。

第二十九条工程监理企业有本规定第十六条第七项、第八项行为之一的，由县级以上地方人民政府建设主管部门或者有关部门予以警告，责令其改正，并处1万元以上3万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第三十条违反本规定，工程监理企业不及时办理资质证书变更手续的，由资质许可机关责令限期办理；逾期不办理的，可处以1千元以上1万元以下的罚款。

第三十一条工程监理企业未按照本规定要求提供工程监理企业信用档案信息的，由县级以上地方人民政府建设主管部门予以警告，责令限期改正；逾期未改正的，可处以1千元以上1万元以下的罚款。

第三十二条县级以上地方人民政府建设主管部门依法给予工程监理企业行政处罚的，应当将行政处罚决定以及给予行政处罚的事实、理由和依据，报国务院建设主管部门备案。

监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：

⑴选择工程总承包人的建议权。

⑵选择工程分包人的认可权。

⑶对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。

⑷对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。

⑸审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。

⑹主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。

⑺征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。

⑻工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。

⑼工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

⑽在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款。第十八条监理人在委托人授权下，可对任何承包人合同规定的义务提出变更。如果由此严重影响了工程费用或质量、或进度，则这种变更须经委托人事先批准。在紧急情况下未能事先报委托人批准时，监理人所做的变更也应尽快通知委托人。在监理过程中如发现工程承包人人员工作不力，监理机构可要求承包人调换有关人员。

监理人责任

第二十五条监理人的责任期即委托监理合同有效期。在监理过程中，如果因工程建设进度的推迟或延误而超过书面约定的日期，双方应进一步约定相应延长的合同期。

第二十六条监理人在责任期内，应当履行约定的义务。如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额（除本合同第二十四条规定以外）不应超过监理报酬总额（除去税金）。

第二十七条监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工（交图、交货）时限，不承担责任。因不可抗力导致委托监理合同不能全部或部分履行，监理人不承担责任。但对违反第五条规定引起的与之有关的事宜，向委托人承担赔偿责任。

第二十八条监理人向委托人提出赔偿要求不能成立时，监理人应当补偿由于该索赔所导致委托人的各种费用支出。

第四章监理组织

组织活动的基本原理

1）要素有用性原理

2）动态相关原理（要素之间的相互作用）

3）主观能动性原理

4）规律相应性原理（规律有效、按规律办事）

合理的管理跨度：管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度与管理层次是成反比例关系。也就是说，管理跨度如果加大，那么管理层次就可以适当减少；反之，如果缩小管理跨度，那么管理层次肯定就会增多。一般来说，应该在通盘考虑决。

会绘制四种组织形式示意图，了解其特点。

直线制监理组织：

机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。缺点是实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。

职能制监理组织：

目标控制分工明确，能够发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理．提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点是多头领导，易造成职责不清。

集中领导、职责清楚，有利于提高办事效率。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长．不利于互通情报。

加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性；把上下左右集权与分权实行最优的结合；有利于解决复杂难题；有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

总监理工程师应履行以下职责：

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。

专业监理工程师应履行以下职责：

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

监理员应履行以下职责：

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日记和有关的监理记录。

第五章监理规划

监理规划：在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

监理实施细则：根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。

旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。

工程监理规划的主要内容

工程监理规划一般由下列内容组成：

(1)工程项目概况：

①工程项目特征(工程项目名称、建设地点、建设规模、工程类型、工程特点等)。

②工程项目建设实施相关单位名录(建设单位、设计单位、承包单位、主要分包单位等)。

(2)监理工作依据。

(3)监理范围和目标：

①监理工作范围及工作内容

②监理工作目标，包括工期控制目标、工程质量控制目标和工程造价控制目标。

(4)工程进度控制，包括工期控制目标和分解、进度控制程序、进度控制要点和控制进度风险的措施等。

(5)工作质量控制，包括质量控制目标的分解、质量控制程序、质量控制要点和控制质量风险的措施等。

(6)工程造价控制，包括造价控制目标的分解、造价控制程序和控制造价风险的措施等。

(7)合向其他事项管理，包括工程变更、索赔管理的管理要点、管理程序以及合同争议的协调方法等。

(8)项目监理部的组织机构

①组织形式和人员构成。

②监理人员的职安分工。

③监理人员进场计划安排。

(9)项目监理部资源配置。

(10)监理工作管理制度：

①信息和资料管理制度‘，

②监理会议制度。

③监理工作报告制度。

④其他监理工作制度

第六章目标管理

三大目标之间的关系

1) 投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度可使项目提前动用，提高项目的投资效益。

2) 投资与质量：提高质量一般需要增加投资，提高了质量则可减少维护费用，延长项目使用寿命

3) 进度与质量：为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展顺利，方可确保进度

计量程序

承包商向监理提交已完的经验收的工程量报告。

监理接到报告后7天内计量，并在计量前24小时通知承包人（收到通知后不参加计量，计量结果有效；但若监理未按约定时间通知承包人参加计量，则计量无效）。

若监理收到承包人报告后7天内未进行计量，则承包人报告中开列的工程量即视为被确认。

竣工结算的基本程序：

(a) 工程竣工验收报告被认可后的28天内，承包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，进行工程竣工结算。

(b) 发包人收到结算报告后的28天内给予答复，或支付工程结算款，否则从第29天起按承包人同期贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。

(c) 工程竣工验收报告被认可后的28天内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及结算资料，造成竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付。

(d) 发包人收到竣工结算报告及结算资料后的28天内不支付工程竣工结算价款，承包人可催发包人支付；56天内仍不支付的，双方可协议将该工程折价，承包人也可申请人民法院将该工程依法拍卖，并从所卖价款中优先受偿。

变更工程的计价：

a）与原有的相同，直接套用原有价格；

b）与原有的相似，采用原有的价格，但要做调整；

c）既无相同也无相似的，则由业主、监理与承包商协商；

d）工程量变更超过合同约定的范围，超过的那一部分的工程量的单价应予调整：（a）超增。超增的那一部分工程量单价应予降低；

（b）超减。超减的那一部分工程量所应分摊的人员设备进退场费、临时设施费等基本费用应予以补偿。

工程索赔的概念

索赔是指由于非自己的原因遭受了损失，而向可以承担责任的一方请求补偿的行

为。

可索赔费用

人工费

设备费

材料费

管理费

保函手续费

贷款利息

保险费

利润

影响施工进度的因素

要有效地进行控制，必须对影响施工进度的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的主动控制。影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和机械设备因素、资金因素、地质因素、气候因素、社会环境因素等控制措施一般包括组织措施、技术措施，合同措施，经济措施

1)分析进度偏差对总工期和后续工作的影响

)判断进度偏差是否大于总时差。如果某工作的进度偏差大于其总时差，则此偏差必将影响后续工作及总工期，如果某工作的进度偏差小于其总时差，则此偏差不会影响总工期，但它是否会对后续工作产生影响，则需进一步分析。

2)判断进度偏差是否小于自由时差。如果某工作进度偏差大于其自由时差，则必影响后续工作，如果此偏差小于或等于该工作的自由时差，则此偏差不会对后续工作产生影响，也不会影响总工期．原计划可不调整。

质量定义为：一组固有特性满足要求的程度

建设项目质量是按照建设项目建设程序，经过建设项目可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、工程验收等各个阶段

建设项目质量的特点

1) 影响因素多

2) 质量波动大

3) 质量变异大

4) 质量隐蔽性

5) 最终检验局限大

影响建设项目质量的因素

1) 人的因素

2) 材料的因素

3) 方法的因素

4) 施工机械设备的因素

5) 环境的因素

单位工程→分部工程→分项工程→检验批

●检验批合格的规定：

●主控项目和一般项目的质量。

●完整的施工操作依据，质量检查记录。

●分项工程的验收合格规定：

●1、分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。

●2、分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

●分部工程的验收合格的规定：

●1、分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。

●2、质量控制资料应完整。

●3、地基与基础，主体结构和设备安装等分部工程有关安全功能的检验和抽样检测结

果应符合有关规定。

●4、观感质量验收应符合要求：

●单位工程质量验收合格的规定：

●1、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。

●2、质量控制资料应完整。

●3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

●4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

●5、观感质量验收应符合要求。

第七章安全管理

安全生产指导方针：安全第一，预防为主。

安全管理四不放过：原因不请不放过，没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，没有追究责任不放过。

需要总监理工程师签字后实施，并且由专职安全生产管理人员进行现场监督才能施工的分项分部工程是：基坑支护、降水工程、土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除爆破工程。

施工阶段安全监理的主要工作内容：

1.监督其按方案施工，制止违规作业

2.定期检查危险性较大的工程作业

3.检查起重、模板、脚手架等验收手续

4.检查安全标志和安全防护措施

5.督促其安全自查工作，参加建设单位组织的安全专项检查

第八章合同管理

施工合同文件主要有：

(1)建设工程施工合同协议书：其主要内容为工程概况条款、合理使用的语言文字、标准和适用法律条款、合同其他必需条款、合同标的、合同当事人的主要义务和权利和责任。

(2)中标通知书o

(3)投标书及其附件。

(4)本合同专用条款。

(5)本合同通用条款。

(6)标准、规范和其他有关；

(7)图纸。

(8)工程量清单o

《建设工程施工合同示范文本》规定：因以下原因造成工期延误，经工程师(指项目总监理工程师或建设单位指定的履行本合同的代表，以下同)确认，工期相应顺延。

(1)发包人未按专用条款的约定提供图纸及开工条件。

(2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行。

(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等．致使施工不能正常进行。

(4)设计变更和工程量增加。

(5)一周内非承包人原因的停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。

(6)不可抗力。

(7)专用条款中约定或工程师同意开工顺延的其他情况。

监理工程师认为有必要，可对其中任何部分的

形式、质量和数量作出任何变更(必要时报建设单位批准)，并指令施工单位实施这些变更工作。按我酬建设工程施工合同示范文本》，这些工作有：

①改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸。

②减合同中约定的工程量。

⑨改变有关工程的施工时间和顺序。

④其他有关工程变更需要的附加工作。

索赔是指在合同实施过程中，一方因未履行合同上规定的义务而使另一方蒙受损失时向对方提出的补偿要求行为。

按索赔的目标不同，可以分为工期索赔、费用索赔和综合索赔。工期索赔是指施工单位要求延长竣工时间，而不要求索赔费用。费用索赔则是仅要求费用赔偿，而无延长工期的要求。

第八章组织协调

工地例会：由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的、由有关单位参加的会议。

工地例会应包括以下主要内容：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4、检查工程量核定及工程款支付情况；

5、解决需要协调的有关事项；

6、其他有关事宜。

第九章信息管理

监理全套资料表格

第五部分 施工监理常用表格目录A-1-01 施工组织设计报审表 A-1-02 动员预备款支付申请表 A-1-03 施工技术方案报审表 A-1-03-1 施工技术方案报审表 A-1-04 进场材料报验单 A-1-04-1 砼（砂浆）配合比申请报批单 A-1-04-2 击实试验成果申请批复单 A-1-04-3 沥青混合料配合比设计申请批复单 A-1-05 进场设备报验单 A-1-05-1 进场人员资质报验单 A-1-06 施工放样报验单 A-1-07 分包申请报告单 A-1-08 单位开工申请单 A-1-09 分部工程开工申请批复单 A-1-10 分项工程开工申请批复单 A-1-11 检验申请批复单 A-1-12 合同外工程单价申报表 A-1-13 复工申请单 A-1-14 计量用表（按HCS系统规定） A-1-15 额外工程月计量申报表 A-1-16 计日工作月计量申报表 A-1-17 年、季、月计划报表（按HCS系统规定） A-1-18 索赔申报表 A-1-19 延长工期申请表 A-1-20 竣（交）工报验单 A-1-21 缺陷责任报验单 A-1-22 事故处理报告单 A-1-23 承包人申报表（通用） A-1-24 计日工程统计表 A-1-25 监理工程师工作指令回复函 A-1-26 施工技术交底记录

A-1-27 工程材料试验检测委托送样通知单A-2-01 计日工作通知 A-2-02 变更通知 A-2-03 中间交工证书 A-2-04 竣（交）工证书 A-2-05 工程缺陷责任期终止证书 A-2-06 索赔时间/金额审批书 A-2-07 施工图会审记录 A-2-08 设计交桩记录表 A-2-09 设计交底记录 A-2-10 工程人员履约检查表 A-2-11 机械设备履约检查表 A-2-12 工程试验设备履约检查表 B-00 开工令 B-01 监理指令单 B-02 工程暂时停工令 B-03 复工指令 B-04 监理工作通用函 B-05 工程变更令（按HCS系统规定）监理日志 巡视记录 旁站记录

监理资料员职责

监理资料员职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运用情况，并做好检查记录； 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4、按设计图及有关标准，并承包单位的工艺过程或施工质量检查结果进行记录； 5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6、做好监理日记和有感监理记录； 7、收集、管理所监理工程有关图纸、文件、文档、照片等工程技术资料； 8、收发往来文件，登记收发记录； 9、负责项目监理文件的打印、复印和发送； 10、归纳、整理资料，按照监理规范、过程中的有关规定，进行分类、编号、丽娟、归档； 11、做好项目监理部后勤保障工作，完成总监理工程师交办的其他工作。

质量方针 一丝不苟精益求精安全理念 以人为本防微杜渐

质量目标 1、工程及监理项目竣工验收一次合格率100%； 2、顾客投诉处理及时率100%，处理满意率98%； 3、服务承诺兑现率100%，服务满意率达95%以上。

总监理工程师代表职责 总监理工程师代表经监理单位法人代表同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权利： 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表： 1、组织编制监理规划，审批监理实施细则。 2、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。 3、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。 4、签发工程开工令、暂停令和复工令。 5、签发工程款支付证书，组织审批竣工结算。 6、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 7、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。 8、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

建设工程监理资料范本大全(442页,图文丰富)

目录 第一章公司安全管理制度 (1) 第二章项目监理部安全监理工作制度 (13) 第三章项目监理工作制度 (21) 第四章监理细则范本 (36) 第五章旁站监理方案范本 (259) 第六章监理规划范本 (269) 第七章安全管理方案范本 (306) 第八章封面范本 (321) 第九章监理资料分类 (330) 第十章项目管理常用表格 (335) 第十一章安全监理日志 (403) 第十二章工程监理日志 (406) 第十三章监理月报格式 (410) 第十四章监理上墙资料 (429)

第一章公司安全管理制度

安全管理制度 广东XX建设监理有限公司编写

广东XX建设监理有限公司安全管理制度（试行） 一、审查、审核制度 (一)专业监理工程师（专职安全监理员）对施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程，安全专项施工方案必须进行审查,重点审查是否符合工程建设强制性标准要求，如不符合，应书面要求施工单位重新编制。相关方案须经总监审定符合有关要求后方可实施。 (二)专业监理工程师开工前应检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全管理机构的建立情况，并留有书面记录。若有分包单位时，尚应督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。 (三)项目监理机构进场后应要求施工单位报送施工资质和安全生产许可证，审查其是否合法有效。 (四)审查项目负责人和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。施工单位项目负责人应具有B级安全上岗资格，专职安全员应具有C级安全上岗资格。 (五)审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。项目监理部应建立特种作业人员台账。 (六)项目监理部对施工单位报送的应急救援预案、安全防护措施费用使用计划和支付申请按规定要求认真进行审核。 (七)按有关规定要求核查施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的拆除、安装和验收手续是否符合要求。若不符合要求，应督促施工单位整改直至完全符合相关要求为止。 二、巡视、检查、验收制度 (一)现场监理人员应对施工现场安全情况进行定期或不定期的巡视检查，对监理过程中发现存在安全事故隐患,及时书面要求施工单位整改。情况严重的,责令施工单位暂时停止施工并呈报建设单位,施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向上级主管部门报告； (二)监理人员应在施工过程中采取巡查或抽查的方式,随时对施工现场的安全进行检查,对于违章指挥、违章操作应当立即制止,对于需要协调解决的,应组织召开施工现场

监理资料员工作心得体会

监理资料员工作心得体会 第1篇：监理资料员个人心得个人心得 在项目监理部的半年时间里，无论是从监督、检查各施工单位的施工资料，还是做好监理部的监理资料我做到了尽职尽责。作为监理资料员我的主要工作如下： 1、配合各专业监理工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关。工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和监理工程师、施工单位资料员全力配合才能完成并做好这项工作。 2、负责监理资料的治理工作，并对监理资料进行收集、整理和归档。监理资料是工程建设过程中，监理进行监控的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是监理工作科学化、规范化、法制化的标志。监理资料反映监理工作水平，是衡量、评定监理工作的重要依据。 3、编制会议记录、监理月报，监理月报是项目监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结，也是各有关部门检查、评定监理部工作的重要依据，因此做好这项工作很重要。 以上工作的完成也存在着很多不足之处： 1、首先对与施工单位工程资料的报验有一定的松懈，

往往施工单位在施工完毕之后才将工程资料上报监理。工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。 2、其次监理月报的编制不完整，施工单位不积极配合监理做好月报，使监理月报无法及时收集、编制。 在郭总监带领学习监理部的会议精神中,我学到： （一）提高监理自身素质。 （二）形成团结、紧张、严肃、活泼的工作环境。 （三）以身作则，增加经济管理透明度，不能损害监理人员的利益。自己在本职工作中： 一、要加强学习，重视对资料的管理，做到“资料预控”。 二、熟练掌握各阶段资料收集的范围及内容。 三、加强资料和现场的联系。 四、加强与业主及施工单位的沟通与联系，具备一定的协调能力。 第2篇：监理资料员四工程竣工后资料目录 A监理档案清单（本单位保存） 第一分册： 1、监理委托合同 2、总监任命书 3、监理规划（包括旁站监理方案） 4、监理实施细则

全套监理资料表格

目录 1.工程开工/复工报审表（A1） 2. 施工组织设计(方案)报审表（A2） 3.分包单位资格报审（A3） 4. 报验申请表（A4） 5.工程款支付申请表（A5） 6.监理工程师通知回复单（A6） 7.工程临时延期申请表（A7） 8.费用索赔申请表（A8） 9.工程材料/构配件/设备报审表（A9） 10.工程竣工报验单（A10） 11.监理工程师通知单（B1） 12.工程暂停令（B2） 13.工程款支付证书（B3） 14.工程临时延期审批表（B4） 15.工程最终临时延期审批表（B5） 16.费用索赔审批表（B6）

17.监理工作联系单（C1） 18.工程变更单（C2） 19.文件资料目录 20.文件接收登记表 21.文件发放登记表 22.文件更改报审表 23.文件更改通知单 24.文件资料回收销毁记录 25.文件资料借阅登记表 26.文件资料查阅登记表 27.办公用品登记表 28.业主提供技术资料和物品登记表 29.业主提供的技术资料有效性验证记录表 30.检测设备台帐 31检测设备发放登记表 32.检测设备周期检定计划表 33.现场使用检测设备台帐

34.监理规划编审表 35.培训申请表 36.质量活动签到表 37.特种作业人员花名册 38.试验室考核记录表 39.定位放线复核记录 40.原材料进场报验统计表 41.商品砼监理控制内容一览表 42.工程隐蔽会签单 43.旁站监理记录(建市[2002]189号文) 44.施工试验台帐(监理协会监制原表C3) 45.工程计量核验汇总表(监理协会监制原表C4) 46.工程款支付情况汇总表(监理协会监制原表C5) 47.监理工程内部验收会签单 47.监理工程内部验收记录表（2种） 49.项目监理人员一览表 50.监理工程统计月报表

监理内业资料范本

项目监理部资料范例 《监理资料目录》 (2) 《项目监理部资料分类导引》 (3) 《开工前应准备资料》 (6) 《项目监理部需提交单位档案室的资料目录》 (8) 《浙江省建设工程监理工作基本表式》 (9) 《浙江省建设工程监理工作基本表式填写指导》 (41) 《监理管理台帐》 (56) 《旁站监理记录》 (68) 《总监巡检记录表》 (74) 《公司ISO质量记录基本表式及相关填写要求》(另附)

监理资料目录

《项目监理部资料分类导引》 一、合同文件 1、施工合同文件及附件： 施工合同文件、施工协议、施工招投标文件、中标通知书及附件。 2、监理合同文件及附件： 监理合同、监理补充协议、中标通知书、询标纪要。 3、其他合同文件及附件： 分包合同、各类定货合同（甲供材料）。 二、设计文件 1、施工图纸及施工图纸审查报告 2、勘测报告 三、工程变更资料 1、设计交底与图纸会审纪要 2、设计变更联系单 3、业主变更联系单 4、施工变更联系单 四、监理文件资料 1、监理规划及监理实施细则： 监理规划；各类监理细则 2、施工组织设计及专项施工方案报审表： 施工组织设计（总体设计或分阶段设计）、专项施工方案； 3、工程开工/复工报审表及工程暂停令： 工程开工/复工报告、工程暂停令；开工许可证及附件； 4、工程进度计划： 总进度计划、阶段进度计划、月进度计划； 5、分包单位资格报审表： 分包单位资质资料、检测单位资质资料、人员资格证书； 6、施工机械设备报审 产品合格证、检测报告等

7、测量核验资料、技术复核报审： 规划放线记录、原始水准点、控制轴网复核交付记录、工程定位记录、规划验线记录、技术复核记录； 8、隐蔽工程验收资料： 隐蔽验收记录、基槽验收记录； 9、现场试验资料： 砼、砂浆强度试验资料、现场试验、焊接等资料； 10工程材料/构配件/设备报审表： 进场原材料、构配件报审、工程材料/构配件/设备清单、工程材料/构配件/设备质量证明文件；原材料试验资料、购配件试验资料； 11、检验批、分项、分部及单位工程验收资料： 检验批验收资料、分项验收资料、分部（子分部）验收资料、单位工程验收资料、工程竣工报验资料； 12、结构验收记录 13、分户验收资料 14、工程量清单与工程款支付凭证： 工程量清单、月完成工作量、工程款支付申请表、工程款支付证书； 15、索赔文件资料 16、监理工程师通知单及回复单： 关于进度控制的监理通知单、关于质量控制的监理通知单、关于投资控制的监理通知单、关于安全文明施工的监理通知单、相关的监理通知回复单； 17、监理工作联系单 18、特殊过程控制计划及旁站记录： 特殊过程控制计划、旁站记录； 19、见证取样计划及记录： 见证取样计划、见证取样记录； 20、会议纪要： 第一次工地会议、监理交底、工地例会、其他协调会及专题会议； 21、监理日记

监理资料员自我评价

监理资料员自我评价 【篇一：监理资料员工作总结】 工作总结 2011年即将接近尾声，这是我来**公司的第一年。自今年7月工作至今，通过领导和同事的关心帮助和耐心指导，让我从一名刚出校门的稚气大学生蜕变成一名初入社会的工作者。 1.主要工作内容及岗位职责履行情况 根据公司安排和工作需要，我来到**项目部做信息管理工作，主要从事文件的收发、整理和归档。从前任资料员那里接手了整个项目部的资料管理工作，并对现在的工程进度情况进行了了解。在领导和同事的细心指导下，对于本职工作我尽职尽责，现介绍下我工作的主要内容： 1）对往来文件做好收发文登记。往来文件繁复，通过收发文登记簿 可以有效的防止文件的丢失和遗忘；同时从收发文登记簿上可以 清楚的了解到工程的进度情况和存在的问题，所以做好收发文登 记至关重要。 2）负责资料的管理工作。严格按照规范及相关文件的要求，对资料 进行收集、分类、整理和归档。资料服务于施工现场，也指导着 施工现场，两者相辅相成，缺一不可。做好各个施工阶段文件资 料的收集和归档，资料的完整性关系整个工程的好坏和工程的施 工及竣工。同时文件资料也反映了监理工作水平，是衡量、评定 监理工作的一项重要依据。 3）协助编制监理月报、做好工作考勤表。监理月报是监理部在一个 月内对工程进展和监理工作的总结；考勤表是监理部在一个月中 工作人数天数的记录。两者都是各有关部门检查、评定监理部工 作的重要依据，因此做好这项工作很重要。 4）协助完成月度工作报告表。月度工作报告表对工程业务产值进行 统计，做好电子存档，是公司重要的内部文件。协同监理月报， 按照公司要求打印纸质文件，经总监理工程师或总监理工程师代 表审核签字后，在规定时间内发给公司相关部门。

2016年新版工程监理内业资料归档及表格填写范例

建设工程监理文件档案资料概述 前言 工程监理档案是在工程建设监理活动中直接形成的，是具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。其资料载体一般分为纸质载体、缩微品载体、光盘载体、磁性载体等几种形式。 监理单位作为独立于工程建设承包合同双方之外的第三方，对于工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，均应随工程进展及时收集、整理、归类。作为工程档案资料的载体内容，应详尽准确、真实有效。其表格应采用统一表格。工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张，卷内 目录、卷内备考表、卷内封面应采用70克以上的白色书写纸制作，幅面统一采用A4幅 面。工程文件应采用耐久性强的书写材料如：碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、铅笔、复写纸等。 工程监理档案资料归档时，对于内容较多、不宜存放在资料夹内的文件，可在资料夹中附目录，并说明文件编号和存放地点，然后将相关文件存放于指定位置。资料夹装满或阶段监理工作结束时，资料应转存至档案袋（盒），档案袋（盒）面用相同编号进行标识，便于档案管理。 工程监理档案资料管理是建设工程信息管理的一项重要工作；是监理工程师实施工程建设监理，进行目标控制的基础性工作；是进行建设工程监理的工作期间，对建设工程实施过程中形成与监理相关的文件和档案进行收集积累、加工整理、立卷归档和检索利用等一系列工作。其主要内容是监理文件档案资料分类存放；监理文件档案资料收、发文与登记；监理文件档案资料传阅；监理文件档案资料归档、借阅、更改与作废等相关工作。 后附：建设工程监理文件档案资料（具体内容） 建设工程监理文件档案资料 一、施工阶段监理资料的基本内容：

监理资料员

四工程竣工后资料目录 A监理档案清单（本单位保存） 第一分册： 1、监理委托合同 2、总监任命书 3、监理规划（包括旁站监理方案） 4、监理实施细则 5、监理工程师联系单 6、监理工程师通知单 7、监理工程师备忘录 8、工程暂停令 9、会议纪要 10、监理月报 11、工程款支付证书 12、旁站监理记录表 13、工程质量评估报告（含工程质量验收相关检查记录） 14、监理工作总结 15、监理日记 16、质量事故报告及处理意见 第二分册： 17、工程开工报审表 18、工程进度计划报审表 19、延长工期报审表 20、施工组织设计/ 方案报审表 21、材料( 构配件) 、设备进场使用报验单 22 、工序质量报验单 23、工序质量报验单( 通用) 24、分包单位资格报审表 25、施工测量报验单 26、混凝土浇筑报审表 27、工程计量报审表 28、工程费用索赔报审表 29、工程款支付申请表 30、监理工程师通知回复单 31、工程复工报审表 32、工程竣工报验单

33、承包单位通用报审表 34、工程变更单 35、建设单位工程通知单 36、建设单位工程联系单 37、检验批质量验收记录 38、分项工程质量验收记录 39、分部（子分部）工程质量验收记录 40、单位（子单位)工程质量竣工验收记录 注: 以上资料除（37、38 、39 、40）均为原件 B、监理档案清单（交建设单位保存） 1、监理委托合同★ 2、总监任命书★ 3、监理规划（包括旁站监理方案）★ 4、监理实施细则★ 5、监理工程师联系单 6、监理工程师通知单★ 7、监理工程量备忘录★ 8、工程开工报审表★ 9、工程暂停令★ 10、工程复工报审表★ 11、会议纪要 12、监理月报 13、设计变更、洽商费用报审与签认 14、工程款报审与支付 15、分包单位资质材料 16、供货单位资质材料 17、17 、试验单位资质材料 18、工程延期报告及审批★ 19、费用索赔报告及审批 20、合同争议、违约报告及处理意见★ 21、合同变更材料★ 22、质量事故报告及处理意见★ 23、工程质量评估报告★ 24、监理工作总结 ★注：带★的为由建设单位另交城建档案馆保存的有关监理文件。以上资料除（15、16、17)均为原件 一、监理资料的管理细则 1、监理资料是监理单位在对建设工程实施监理的全过程中形成并收集汇编的文件和资料的统称。它是监理工作中各项控制与管理的依据与凭证。

(完整版)监理表格全套

工程款支付申请（核准）表 工程名称： 计划文号： 项目编号: 致：（发包人） 我方于 年 月曰至 年 月 日期间已完成了 工作，根据施工合同的 详细清单附后 承包人（章） 承包人代表： 日期 ______ 年 月 日 注：1.在选择栏中的“□”内作标识“V” 2. 本表一式四份，由承包人填报，建管局财务科、监理人、预算科、承包人 各存一份。 复核意见： □与实际施工情况不相符，修改意见见附 件。 □与实际施工情况相符，具体金额由造价 工程师复核。 监理机构（章） 监理工程师 日 期 年—月」 复核意见： 你方提出的支付申请经复核，本期间已完 成工程款额为（大写） _______ ，（小写） _____ 元， 本期间应支付金额为（大写） ，（小写） 丿元。 预算科 ___________ 分管领导 ___________________ 日期 ________ 年 月 日 日 期—年 月—日 复核意见： □与实际施工情况不相符，修改意见见附 件。 □与实际施工情况相符，具体金额由造价 工程师复核。 工程科 ___________ 分管领导 日期 年 月曰 日 期 年 月—日 审核意见： □不同意。 □同意，支付时间为本表签发后的 15天 内。 建管局（章） 法人代表 日 期 年 月曰

施工阶段监理工作的基本表式 A类表（承包单位用表） A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10工程开工/ 复工报审表施工组织设计（方案）报审表分包单位资格报审表报验申请表工程款支付申请表监理工程师通知回复单工程临时延期申请表费用索赔申请表工程材料/构配件/ 设备报审表工程竣工报验单 B类表（监理单位用表） B1监理工程师通知单 B2工程暂停令 B3 工程款支付证书 B4工程临时延期审批表 B5工程最终延期审批表 B6费用索赔审批表 C类表（各方通用表）C1 监理工作联系单 C2工程变更单 D1 旁站监理记录 D2第一次工地会议纪要 D3工地例会 D4专题会议

工程监理资料模板样本

监理单位LOGO 项目编号 项目名称: ××××××××工程 建设单位: 中国联合网络通信有限公司××分公司监理单位: 编制负责人: 审批人: 编制日期: 年月日 目录

1、《监理规划》………………………………………………………………………………… 2、《监理细则》………………………………………………………………………………… 3、《旁站方案》………………………………………………………………………………… 4、《监理总结》………………………………………………………………………………… 5、《监理单位营业执照、资质证书》( 人员资质、社 保) …………………………………… 6、《监理合同》( 不转包不违法分包承诺书、廉洁, 安全协 议) ……………………………… 7、《承建资格报审表》………………………………………………………………………… 8、《施工单位营业执照、资质证书》( 人员资质, 社保) ……………………………… 9、《方案交接/工程项目启动会会议纪要》………………………………………………… 10、《设计文件会审纪要》( 设计审核意 见) …………………………………………………… 11、《施工组织设计方案报审表》…………………………………………………………… 12、《施工组织设计方案》(施工计划) ……………………………………………………… 13、《企业资质及安全生资料》………………………………………………………………… 14、《安全技术交底记录》……………………………………………………………………… 15、《监理安全通知书》………………………………………………………………………… 16、《开工报审表》…………………………………………………………………………… 17、《开工报告》……………………………………………………………………………… 18、《工程设备/材料/仪表报审表》……………………………………………………… 19、《工程测试仪表审核记录》………………………………………………………………… 20、《隐蔽工程签证记录》( 线路、铁塔、线

监理全套资料表格

第五部分 施工监理常用表格目录 A-1-01 施工组织设计报审表 A-1-02 动员预备款支付申请表 A-1-03 施工技术方案报审表 A-1-03-1 施工技术方案报审表 A-1-04 进场材料报验单 A-1-04-1 砼（砂浆）配合比申请报批单 A-1-04-2 击实试验成果申请批复单 A-1-04-3 沥青混合料配合比设计申请批复单 A-1-05 进场设备报验单 A-1-05-1 进场人员资质报验单 A-1-06 施工放样报验单 A-1-07 分包申请报告单 A-1-08 单位开工申请单 A-1-09 分部工程开工申请批复单 A-1-10 分项工程开工申请批复单 A-1-11 检验申请批复单 A-1-12 合同外工程单价申报表 A-1-13 复工申请单 A-1-14 计量用表（按HCS系统规定） A-1-15 额外工程月计量申报表 A-1-16 计日工作月计量申报表 A-1-17 年、季、月计划报表（按HCS系统规定） A-1-18 索赔申报表 A-1-19 延长工期申请表 A-1-20 竣（交）工报验单 A-1-21 缺陷责任报验单 A-1-22 事故处理报告单 A-1-23 承包人申报表（通用） A-1-24 计日工程统计表 A-1-25 监理工程师工作指令回复函

A-1-26 施工技术交底记录 A-1-27 工程材料试验检测委托送样通知单A-2-01 计日工作通知 A-2-02 变更通知 A-2-03 中间交工证书 A-2-04 竣（交）工证书 A-2-05 工程缺陷责任期终止证书 A-2-06 索赔时间/金额审批书 A-2-07 施工图会审记录 A-2-08 设计交桩记录表 A-2-09 设计交底记录 A-2-10 工程人员履约检查表 A-2-11 机械设备履约检查表 A-2-12 工程试验设备履约检查表 B-00 开工令 B-01 监理指令单 B-02 工程暂时停工令 B-03 复工指令 B-04 监理工作通用函 B-05 工程变更令（按HCS系统规定）监理日志 巡视记录 旁站记录

全套建筑工程资料表格(监理资料)

目录 A1 (3) 工程开工/复工报审表 (3) 施工组织设计（方案）报审表 (4) A3 (6) 分包单位资格报审表 (6) A4 (7) 报验申请表 (7) A4-1 (8) 进场主要管理人员及特种作业人员报审表 (8) 施工测量放线报验表 (9) 砼浇筑报审表 (10) A5 (11) 工程款支付申请表 (11) A5—1 (13) 设计变更、洽商费用报审表 (13) （）月完成工程量报审表 (14) （）月支付汇总表 (15) 工程签证单 (16) A6 (17) 监理工程师通知回复单 (17)

A7 (19) 工程临时延期申请表 (19) A8 (20) 费用索赔申请表 (20) A9 (21) 工程材料/构配件/设备报审表 (21) 原材料、构配件检验取样见证单 (22) 砼、砂浆试块取样成型见证单 (23) A10 (24) 工程竣工报验单 (24) A11 (25) （）月工、料、机动态表 (25) 工程停工报审表 (26) B1 (28) 监理工程师通知书 (28) 工程暂停令 (29) B3 (30) 工程款支付证书 (30) 工程临时延期审批表 (31) 工程最终延期审批表 (32) 费用索赔审批表 (33) 监理日志 (34)

巡视记录 (36) （）月份监理月报表（一） (37) （）月份监理月报表（二） (38) 单位工程竣工预验单 (39) 旁站监理记录表 (40) 监理工作联系单 (41) 工程变更单 (42) A1 工程开工/复工报审表 工程名称：

本表一式三份，由承包单位填写，经监理审批后。建设、承包、监理单位各存一份 A2 施工组织设计（方案）报审表 工程名称：

最新版本监理规划范本

姜楼学苑小区1#、2#楼 监 理 规 划 编制： 审核： 日期： 监理规划目录 一、工程概况 二、监理工作范围及目标 三、监理工作依据 四、项目监理组织形式及人员岗位职责 五、监理工作程序 六、监理工作主要内容、方法和措施 七、本工程监理工作要点及对策 八、工作制度

九、安全文明施工控制 十、监理设施 一、工程概况 本工程总建筑面积7600m2，均为6层+1阁楼砖混砌体结构，由巨拓工贸置业公司开发，山东惠民华诚建筑工程公司承建。 二、监理工作范围及目标 （一）监理范围 学苑小区商品住宅的，主体工程施工及安装工程阶段监理。 监理工作内容：对整个工程的质量、进度、造价、安全进行控制，并对合同进行管理，协调各方面的关系。 （二）监理工作目标 1、施工质量目标： 符合设计文件和国家质量标准至工程质量合格。 3、工期目标： 确保合同工期实现 4、投资目标: 根据业主的授权范围，严格控制工程签证和设计变更程序，把投资控制在预算投资资金范围内。 5、安全目标： 认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》。 三、监理工作依据： 现场监理工作依据下列文件开展工作： 1、国家的相关法律、法规、技术标准、规程、规范及自治区标准。 2、地方标准及政府主管部门批准的工程建设文件。 3、工程招投标文件。 4、设计文件，包括施工图、地质勘探报告、设计变更等。 5、建筑工程施工合同。 6、建设工程委托监理合同。 7、经审批后的施工组织设计/方案。 四、项目监理组织形式及人员岗位职责：

（一）项目监理部人员组成 总监：郭玉生专业监理：韩大伟 （二）监理人员岗位职责 1、总监理工程师应履行以下职责： （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进展计划； （7）审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算； （8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （13）主持整理工程项目的监理资料。 2、专业监理工程师应履行以下职责： （1）负责编制本专业的监理实施细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施； （3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （4）审查承包单位提交的设计本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

2020年监理资料员个人总结(新编版)

2020年监理资料员个人总结 (新编版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

2020年监理资料员个人总结(新编版) xxxx毕业进入xx监理这个大家庭，转眼就到年底。在这几个月里面，人成长了不少，由一个懵懂的学生成为xx的一份子，成为监理的一员。进入xx可谓是我人生的一个转折点，以下用简陋的文笔总结我今年的工作。 作为一名信息资料员，在公司领导的正确指导下，在视频项目部经理和各位同事的积极帮助下，结合公司监理标准化、一体化要求及监理单位自身的特点，我工作细心细致、认真负责，信息收集及时、传达到位，资料汇总、分析按时保质完成，基本上能如期保质的完成在视频项目部的每项工作。 一、具体工作汇报： 1、8月29日正式转到视频项目部，我接手视频信息资料员的工作，负责六个扩容镇视频监控工作情况的掌控，进度的跟踪，

报表的更新，数据的分析、汇总与周报的撰写。 2、督促施工单位完成b、e、f包竣工资料的提交。 3、协助厚街现场监理管控厚街视频工程（35个视频监控点），进行现场施工的监理；协调各方关系，使工程得以顺利开展；进度的收集，数据的分析、汇总；工程进展情况以日报、周报形式向部门领导，共建领导汇报。 4、xxxx年xxx监控系统监控点地阻改造工程进度的跟踪，现场跟进工程，对工程质量，改造工艺进行监督，做好现场的签证；督促施工队按时，高质量完成改造工作；完工后，督促施工队完成竣工资料的撰写，提交。 二、工作收获： 通过每天视频资料的更新与厚街现场的跟踪，我从对视频项目部的不熟悉到基本掌握视频监控工作的工作方法。在视频项目部这个充满朝气的大家庭中，我在莫耀华经理的督促和指导下，学到了视频监控涉及到的各专业知识。厚街视频工程材料检验，基础开挖，立杆，管道光缆、直埋光缆的布放；牛山视频工程的

监理安全资料管理标准范本

管理制度编号：LX-FS-A81073 监理安全资料管理标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

监理安全资料管理标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 安全监理资料包括：安全监理内部管理资料和审查或检查验收施 工单位安全措施的管理资料。 ㈠、安全监理内部管理资料 1、安全监理规划； 2、分项或分部安全监理实施细则； 3、专项安全施工监理实施细则； 4、监理日志； 5、监理月报； 6、安全监理台帐； 7、建筑施工现场安全检查日检表；

8、安全检查隐患整改监理通知单。 9、建筑施工现场安全检查日检表； 10、安全检查隐患整改监理通知单。 ㈡、审查或检查施工单位的安全管理资料 1、现场安全管理资料 ⑴、施工组织设计、专项安全施工方案； （2）安全技术措施； ⑶、现场安全文明施工管理组织机构及责任划分表。 2、安全文明防护资料 ⑴、安全生产协议书，安全文明生产承诺书以及安全生产措施备案表； ⑵、项目部安全生产责任制度； ⑶、分项或分部工程或专项安全施工方案的安全措施；

监理资料员工作内容

监理资料员 1、监理方资料员属监理公司内部岗位，国家或地方都没有对此进行明确规定（相对于总监、专监及监理员职责来说） 2、监理资料员的工作范围一般由以下决定： （1）监理合同里的相关内容 （2）监理交甲方备案的监理规划或监理人员配置方案里的的相关内容 （3）监理公司内部岗位职责规定及项目中人员配备的预期工作内容。 （4）监理部（总监）认可的甲方的要求 3、如果在第2条内容中有明确的（合同、监理规划等），按其执行；如果没有，主要范围如下： （1）收发监理工作中形成的资料 （2）归整监理工作中形成的资料，并编号留存 （3）整理监理（主持）会议纪要 （4）归整见证取样及送检记录等 4、严格的说，建设方组织的会议，会议纪要应由其自行整理；但记得有一点，监理是为其服务的，建设方有权委托监理方做几乎所有他们应做的事，只要监理方认可（一般是总监认可） 总包单位资料员的岗位职责 1) 文件管理工作 a) 协助项目经理按照公司质量体系文件的要求建立并保管一套完整的、有效版本的项目文件； b) 对改版文件负责按照分发清单进行换版与清除工作； c) 负责对外信函、传真、文件的拟稿、打字、印刷、发送与登记，对内文件的通知、传递和催办，并负责上述文件的保管、立卷和归档。 2) 内部联络工作 按照项目经理的安排，负责与设计经理、采购经理、施工经理、专业负责人或工程师、总部有关单位的联络，发送通知或传递文件。 3) 外部联络工作 按照项目经理的安排，负责与业主、监理、施工分包商等有关单位的联络，发送通知或传递文件。 整理监理合同、监理公司资质、监理规划、监理细则、现场派驻人员配备及资质等。

编写记录监理日常检查巡视的记录、旁站记录、监理日记、监理月报季报年报、危险源台帐、质量评估报告等。 收集施工单位资质、组织设计等备案资料及质保资料等。 学的是计算机专业做现场监理员的话建议你从最基础的建筑制图、建筑材料、施工技术、建筑规范先看起，多问工地上的前辈。做资料员先看建筑制图、建筑规范以及施工资料编写、整理、收集格式方面的书籍（依地域性差异各地规范要求不同）。

工程监理资料表格模板

目录 工程开工/复工报审表 (2) 施工组织设计（方案）报审表 (3) 分包单位资格报审表 (4) 报验申请表 (5) 进场主要管理人员及特种作业人员报审表 (6) 施工测量放线报验表 (7) 砼浇筑报审表 (8) 工程款支付申请表 (9) 设计变更、洽商费用报审表 (10) （）月完成工程量报审表 (11) （）月支付汇总表 (12) 工程签证单 (13) 监理工程师通知回复单 (14) 工程临时延期申请表 (15) 费用索赔申请表 (16) 工程材料/构配件/设备报审表 (17) 原材料、构配件检验取样见证单 (18) 砼、砂浆试块取样成型见证单 (19) 工程竣工报验单 (20) （）月工、料、机动态表 (21) 工程停工报审表 (22) 监理工程师通知书 (23) 工程暂停令 (24) 工程款支付证书 (25) 工程临时延期审批表 (26) 工程最终延期审批表 (27) 费用索赔审批表 (28) 监理日志 (29) 巡视记录 (30) （）月份监理月报表（一） (31) （）月份监理月报表（二） (32) 单位工程竣工预验单 (33) 旁站监理记录表 (34) 监理工作联系单 (35) 工程变更单 (36)

A1 工程开工/复工报审表

A2 施工组织设计（方案）报审表

本表一式三份，由承包单位填写，经监理审批后。建设、承包、监理单位各存一份 A3 分包单位资格报审表

本表一式三份，由承包单位填写，经监理审批后。建设、承包、监理单位各存一份A4 报验申请表

A4-1 进场主要管理人员及特种作业人员报审表

建筑工程监理资料表格大全

目录 工程开工/复工报审表 (3) 施工组织设计（方案）报审表 (4) 分包单位资格报审表 (5) 报验申请表 (6) 进场主要管理人员及特种作业人员报审表 (7) 施工测量放线报验表 (8) 砼浇筑报审表 (9) 工程款支付申请表 (10) 设计变更、洽商费用报审表 (11) （）月完成工程量报审表 (12) （）月支付汇总表 (13) 工程签证单 (14) 监理工程师通知回复单 (15) 工程临时延期申请表 (16) 费用索赔申请表 (17) 工程材料/构配件/设备报审表 (18) 原材料、构配件检验取样见证单 (19) 砼、砂浆试块取样成型见证单 (20) 工程竣工报验单 (21) （）月工、料、机动态表 (22)

工程停工报审表 (23) 监理工程师通知书 (24) 工程暂停令 (25) 工程款支付证书 (26) 工程临时延期审批表 (27) 工程最终延期审批表 (28) 费用索赔审批表 (29) 监理日志 (30) 巡视记录 (31) （）月份监理月报表（一） (32) （）月份监理月报表（二） (33) 单位工程竣工预验单 (34) 旁站监理记录表 (35) 监理工作联系单 (36) 工程变更单 (37)

A1 工程开工/复工报审表 本表一式三份，由承包单位填写，经监理审批后。建设、承包、监理单位各存一份

A2 施工组织设计（方案）报审表

A3 分包单位资格报审表 本表一式三份，由承包单位填写，经监理审批后。建设、承包、监理单位各存一份

A4 报验申请表 本表一式三份，由承包单位填写，经监理审批后。建设、承包、监理单位各存一份

监理资料、施工资料审核意见填写范例

一、《江苏省建设工程监理现场用表》（第五版）应用（A、C类表除外） 《江苏省建设工程监理现场用表》（第五版）（以下简称《监理现场用表》）是江苏省建设厅根据国家《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）和《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）结合工程实际在四版表的基础上研究制定的；希望我公司现场监理人员认真研究和学习。 需要提醒注意的是，项目监理组应在项目开工之前、监理交底时就本《监理现场用表》的使用对施工单位、建设单位进行交底，使施工单位、建设单位明确《监理现场用表》的使用要求（可作为监理交底的一项内容，即资料交底）。 一、《监理现场用表》的主要应用原则为： 1、注重实用性，力求《监理现场用表》符合监理工作实际，简洁、便利、好用。 2、在保持江苏特色的基础上，力求与国家《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)的规定一致。 3、力求使《监理现场用表》在适合建筑工程特点、满足建筑工程监理需要的前提下，尽量提高其通用性，使之也能满足市政、道路、桥梁及环保等专业工程监理需要。 4、《监理现场用表》强调“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，主要用于工程建设三方主体之间工作往来，对监理企业内部管理范围的文档形式未作明确要求。 5、力求程序化、规范化、标准化、科学化，如单位的称谓、表述的用词、用语等，尽量做到统一规范。 6、强调职、权、责相称的原则，力求使《监理现场用表》的签字者与其岗位职务、职责相符。 二、《监理现场用表》填写要求： 1、总的要求为8个字“明确（导向性）、准确（导向性）、及时（时效性）、完备（闭合性）”。 明确：意见要明确，是“同意”还是“不同意”，同意(不同意)哪些内容，是技术、措施、工期、费用，还是兼而有之?不能含混、模棱两可。 准确：依据、计算、结论、日期、时间及合同条款、“第几次申报”、计量单位等均应准确无误。 及时：强调时效性，不论施工单位申报资料及监理组发出资料，应及时有效，与工程实际情况对应。 完备：施工单位的申报资料、监理单位的抽查数据等应齐全；监理工程师通知单、联系单、备忘录及工程暂停令使用正确，逻辑严密，回复单及时、齐全、闭合；监理规划、监理细则、监理月报、监理日记、工程质量评估报告、监理工作总结等内容齐全、完备，符合《建设工程文件归档整理规范》及苏州市的相关要求。 2、具体要求 B类表：该类表是施工单位报审、报验用表，由施工单位或施工项目经理部填写后报送项目监理组、工程建设相关方。 （1）B．0.1 施工组织设计／方案报审表 专监审查意见： 经审核，你单位申报的施工组织设计/方案，质保体系和安保体系齐全，施工部署合理，措施可行，质量安全控制标准符合现行规范及强制性标准要求，自审手续齐全，同意你单位按此施工组织设计/方案指导施工，并作为监理实施过程控制的依据之一。 或者：1、编审程序符合相关规定；2、本施工组织设计编制内容能够满足本工程施工质量目标、进度目标、安全生产和文明施工目标均满足施工合同要求；3、施工平面布置满足工程质量进度要求；4、施工进度、施工方案及工程质量保证措施可行；5、资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划与进度计划相符；6、安全生产保障体系及采用的技术措施基本符合相关标准要求。 总监审核意见： 同意专监审核意见，该施工组织设计/方案满足施工要求，安全、技术、质量保证措施满足《建设工程安全生产管理条例》、强制性标准等相关法律、法规的要求，同意按该施工组织设计/方案指导现场施工。 如施工单位报审的施工方案导致合同外的费用增加，监理需签署明确的不同意增加费用意见：同意该施工方案，但增加费用不予认可；如因工程需要，有些特殊施工方案确需增加费用，监理签署意见为：同意该施工方案，施工单位需要与建设单位签定合同补充协议确定增加的费用。 经审核，报审的施工组织设计/方案，不能满足施工要求，不同意按该施工组织设计/方案指导施工；请按监理的要求（附监理详细的审核意见），请于****年**月**日前重新报审。 注意事项： 1）程序性审查：施工单位报审的施工组织设计／方案要有编制人、申报人、审核人、审批人签字，单位盖章，日期齐全(施工组织设计、重要方案、新技术方案须施工单位技术负责人签字)，即TJ1.4表中