捐赠交接清单

*****有限公司捐赠交接清单

制表单位：*****有限公司日期：年月日

****机构于2018年8月8日接受到来自*****有限公司捐赠的办公家具用于，价值人民币（大写），签收无误

捐赠方（签字/盖章）：受赠方（签字/盖章）：

日期：日期

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资料移交清单

项目建设资料 项目：交接人：日期： 序号资料名称原件/复印件数量/份备注 1 《国家建设征用土地通知书》复印件 2 红线图复印件 3 同意使用土地通知书复印件 4 建设用地批准书复印件 5 固定资产投资许可证复印件 6 建设工程规划许可证复印件 7 市规划局《建设工程报建审核书》复印件 8 规划报建图复印件 9 建筑设计防火审核意见书复印件 10 建设工程规划验收合格证复印件 11 建设工程竣工验收质量认定书复印件 12 建筑工程竣工消防审核意见书复印件 13 单位工程质量综合评定表复印件 14 公共安全技术防范工程设施使用证复印件 15 开发公司 相关资料 开发公司营业执照复印件 开发公司机构代码证复印件 其它相关资料复印件

16 工程建筑 意见书 工程建筑埋放线意见书复印件 工程建筑验线意见书复印件 工程建筑验收意见书复印件 17 各分项工 程竣工验 收书/验 收报告 复印件 18 供水协议书复印件 19 供用电合同复印件 20 同意供电通知复印件 21 申请门牌呈批表复印件 22 通邮申报表复印件 23 其它相关 资料 复印件 物业产权资料 项目：交接人：日期： 序号资料名称原件/复印 件 数量/份备注

1 销售资料业主信息复印件产权复印件位置复印件建筑面积复印件其它复印件 2 买卖合同住房复印件商铺复印件车库复印件 3 其它相关资料复印件 绿化系统项目：交接人：日期： 序号系统资料名称原件/复印 件 数量/份备注 2 绿化品目资料复印件 3 绿化养护技术资料原件 4 绿化养护合同原件 5 其它相关资料

建筑工程技术资料项目：交接人：日期： 序号资料名称原件/复印 件 数量/份备注 1 地质勘察报告地质勘察报告复印件 2 工程合同工程合同复印件开工报告复印件竣工报告复印件 3 建筑施工图结构图原件建施图原件水施图原件电施图原件防雷图原件弱电施工图原件其它原件

工程资料移交要求

工程资料存档管理要求 公司对各施工项目竣工后，资料的存档及项目资料移交责任人做如下规定，望各项目部遵照执行。 一、资料移交清单目录： □ 1、项目合同、报价清单、增补合同或协议； □ 2、图纸：施工图、竣工图； □ 3、商务资料：工程签证单、技术核定单，设计变更单，牵涉造价的会议记录，增补协议等计价有效资料及相关照片； □ 4、项目施工许可证或者业主的开工报告； □ 5、完整的工程资料ＡＢＣ册（施工组织设计、材料报验单、分部分项检验批、分项隐蔽验收单、分部分项评定表）； □ 6、消防建审意见书； □ 7、中间隐蔽验收单； □ 8、消防验收合格证明； □ 9、工程竣工验收单； □ 10、环境检测报告； □ 11、业主或监理签收的工程资料合格移交单； □ 12、向业主移交的钥匙清单； □ 13、清包班组协议（价格清单）及最终人工费结账清单； □ 14、材料供应商合同（含合同价格清单）及最终结账清单； □ 15、双包班组协议（协议价格清单）及最终结账清单； □ 16、公司仓库借用物资销账证明单； □ 17、项目部管理人员汇总考勤表； □ 18、项目承包班组考勤表。 说明：上述移交清单内容中，项目不具备条件移交的资料项目，由项目部资料员书面报公司审核同意后可免交，以申请批复单替代移交。

二、资料移交责任人 1、工程资料移交第一责任人为项目部资料员，项目经理附连带责任（按10=8:2比例，资料员8）。 2、项目施工中资料员岗位有调整的，以在岗时间段需完成的工作为交接前提，工作交接时必须有双方交接清单，双方签字，项目经理见证签字，并及时报公司备存。交接手续由项目经理组织，交接手续完成后，竣工资料的移交责任人责任也相应交接。交接不符要求的由移交前任资料员补做到合格满足交接为止。未办理交接手续的，由项目经理承担交接前的资料责任。 三、处罚标准 项目资料移交清单中，有条件而未提交的，视资料的重要性，给予资料员每项100—2000元处罚，在年终奖金中直接扣除。 资料员岗位有调整，项目经理未及时办理合格交接手续的，视最终资料移交的完整程度，给予项目经理处罚500—5000元。 项目部移交的竣工资料一次性移交完整合格的，公司给予项目部一次性奖励2000元。 四、公司资料存档负责人 公司资料存档接受人：*****，负责项目部移交资料的清点，登记，最终给项目部出具书面的接受证明单。 上述工程资料管理要求至2018年11月15日执行。 项目管理中心 2018年11月13日

成本会计移交清单(草稿)学习资料

成本会计移交清单 一、成本计算步骤与操作过程 １、月末关账：供应链－存货核算—月末处理－关账。关账不同于结账，目的是禁止仓库再录入关账当月的出入库 单据，以保证K3账面库存数据的准确性。如果需要再 录入当月的出入库单据，可点击反关账。 ２、在产品盘点数量及本月投入产量的录入： （１）月末关账后，第一时间导出月末在产品库存明细表：生产管理－生产投料－在产品存量统计表（日期选择 １月１日至关账日期，单据状态选择下达，挂起状态 选择全部），导出EXCEL表格，首先删除领料数量为 ０或空值的行，将车间为空值的单元格填充为对应的 车间，再统计相关车间对应产品的产品剩余数（数据 透视表汇总统计）。 （２）在产品盘点数量录入：成本管理－产量归集－在产品盘点产量录入，首先将在产品盘点数量列的数据归 零，再将导出整理后的车间对应产品的产品剩余数录 入，如无相关产品代码，在投入产量手工录入。 （３）投入产量的录入：投入产量采用倒挤计算，先导出在产品盘点数量模板，再倒推本月投入产量。计算公式： 本月投入产量＝本月完工产量+月末在产品数量（原 手工录入的产品剩余数）－月初在产品数量，导出投 入产量模板，填入倒挤计算的本月投入产量，再重新

引入。 ３、月初存货异常金额的调整 （１）月初存货异常金额是指数量为零，金额不为零的存货 （２）供应链模块－存货核算－期初调整－期初仓存余额汇总表－选择所有单据－出单（生成期初余额调 整单） ４、外购入库核算 （１）供应链－存货核算－入库核算－外购入库核算－点击核算 ５、材料出库核算 （１）存货核算－出库核算－材料出库核算－结转本期 所有物料 （２）存货核算－出库核算－核算单据查询，找出单价少于或等于零的单据，采用历史单价手工更新。 ６、成本计算设置 （１）在产品成本标准资料设置－分配标准设置－在产品分配标准设置－统一设置为按约当产量计算和参与分配标准列分配。 （２）分配标准系数录入－约当系数（分成本项目）录入－直接材料全部默认为１，其他项为０。可以先导出模板，更新数据后再导回去。 ７、成本计算 （１）费用分配－材料费用分配－点击自动分配。

(合同范本)物品交接协议书

物品交接协议书 一、本协议《物品交接协议书》经转让方（甲方）和受让方（乙方）签字或盖章生效。 1转让方代表（以下简称甲方）：____________________ 姓名：__________ ，性另__________ ，身份证号：_____________________________________ 住址：_______________________________________________ 。 2、受让方（以下简称乙方）: ________________ 身份证号： ___________________________________ 住址：_______________________________________________ 。 物品交接清单。 1、企业法人营业执照； 2、公司公章、法人公章； 3、税务登记证、组织机构代码证； 4、本协议签订前有关公司的合同、文件及其它资料。 以上物品于__________ 年—月—日甲方正式交接给乙方。

三、债权债务。 1、协议生效前甲方个人及其经营管理公司期间公司所发生的一切债务、税费等全部由甲方 自己承担，所产生的一切债权、债务全部归甲方享有。如因甲方的原因造成他人对甲方、 公司或乙方提起诉讼、仲裁或采取其他措施要求任何权利的话，甲方自愿赔偿给乙方由此而 造成的全部损失。 2、协议生效后，乙方公司所产生的一切债权、债务全部归乙方承担。 3、协议生效后，甲方立即停止用广州博通网络科技有限公司的名义去招聘、签约、建站等去做公司相关事物，否则追究甲方法律责任，如因此造成乙方经济损失，由甲方全额赔偿。 四、争议解决方式。 本协议发生履约纠纷，甲乙双方应尽量协商解决；如协商不成，双方一致同意向注册地人民 法院起诉解决。 五、附则。 本协议壹式两份，双方各执一份，经甲乙双方签字或盖章之日起正式生效，对双方均有约束力。如有未尽事宜，由甲乙双方协商达成补充协议作为本协议附件。本协议附件与本 协议具有同等法律效力。

企业办公用品管理制度细则办公用品管理制度与表格(简易版全套)

企业办公用品管理制度细则办公用品管理制度 与表格（简易版全套） 办公用品管理制度为加强办公用品管理，规范办公用品领用程序，提高利用效率，降低办公经费，根据公司实际情况，特制定本制度。 一、办公用品分类管理规定 1、规定中的办公用品分为固定资产和一般办公用品。 l 固定资产主要指：桌椅、公文柜、电脑、电话机、打印机、复印机等。固定资产要遵守固定资产管理制度。 l 一般办公用品包括剪刀、胶条、胶棒、橡皮擦、回形针、直尺、订书器、涂改液、裁纸刀、签字笔、铅笔、信笺、信封、笔记本、打印纸、复印纸、复写纸、印刷品、印泥、订书钉、大头针、图钉、夹子、名片、帐册、卷宗、档案袋(盒)、标签、卫生杯、计算品、电池以及清洁用品等。 2、员工对办公用品应本着勤俭节约、杜绝浪费的原则。对于消耗品第二次发放起，必须以旧换新。 3、每位员工须建立个人领用台帐。 4、办公用品为办公所用，不得据为己有，挪作私用。

5、不得利用办公设备干私活、谋私利。不得将办公用品随意丢弃废置。精心使用办公设备，认真遵守操作规程。 二、办公用品计划规定 1、各部门根据本部门办公用品消耗和使用情况，每月25日报公司办公用品申用计划。 2、库房管理员核对申用计划与办公用品台帐，库存后，编制《办公用品申请购置计划表》（附一），由办公室主任确认，总经理审批，经董事长签字后，指派人员采购。 三、办公用品购置规定 1、采购人员根据签批的《办公用品申请购置计划表》实施购买，于月底前完成。 2、采购员须调查办公用品供应商及市场价格，保证最优性价比和使用质量。 3、临时急需办公用品，由办公室负责人提出申请，由总经理批准，董事长同意后购置。 四、办公室用品的发放领用规定 1、个人办公用品的发放领用 ●新员工入职每人按标准配置签字笔一支、笔记本一本、文双夹一个。 ●个人领用办公用品应据实填写《个人办公用品申领单》（附近二）（即个人领用台账），经办公室主任确认，由办公室

软件项目移交管理办法 草稿

信息中心软件项目移交管理办法 2013年3月 天津市市政公路信息中心2013年3月

一、总则 第一条，为了确保信息中心软件项目移交过程规范，并能保证后续软运维工作顺利进行，特制定本办法。 第二条，软件项目移交对象为信息中心承接的信息化项目及局内其他单位或部门委托管理的信息化项目。 第三条，移交或委托分简单登记托管移交、技术内部运维移交和技术加业务运维服务移交三种方式。 简单登记托管，只负责所托管系统的登记、及简单维护协助（维护工作由移交方为主完成，网络资源部只提供维护协助和数据库等资源）；技术内部运维移交，需要移交方完整移交技术资料并对网络资源部的相关技术人员进行系统培训，然后由网络资源部负责内部技术维护；技术加业务运维服务，属于项目全面移交，由网络资源部全面负责内外部运维和服务工作。 二、管理职责 第四条，网络资源部负责软件项目移交过程组织、把关、监督工作。第五条，网络资源部负责所移交软件项目资料的接收与保管工作。 第六条，网络资源部负责接受运维技术的掌握和运维工作。 第七条，网络资源部负责软件项目业务推广及培训转移接受工作。三、移交要求 第八条，由网络资源部和移交方共同制订移交计划，并作为移交实施的依据。 第九条，移交方必须提供齐全的软件项目资料，包括系统使用手册、

系统部署与维护手册、软件开发方的联系方式、项目合同（可以是复印件）、项目建设方案、数据库说明书、其他补充约定等。资料不全者，网络资源部有权拒绝接受。 第十条，移交方必须对网络资源部相关人员进行系统运维技术培训，经过移交双方签字认可，该方面的移交才结束。 第十一条，对需要进行业务推广和培训的项目，移交方必须事先对网络资源部相关人员进行系统培训，经双方签字认可，该方面的移交才结束。 第十二条，对于项目移交方，在移交期间承担主要的项目运行、推广等责任，直至移交正式结束，责任转移到网络资源部。 第十三条，在移交期间，发生应急事件，移交方负责人要同步到现场，协助应急工作。 第十四条，在移交结束后的一年内移交方负责人需要承担业务指导和咨询责任。 第十五条，委托项目，需要签订正式的项目委托运维协议。 第十六条，凡是涉及在建项目中遗留的问题，由移交方向网络资源部做书面说明，并做有关问题解决的协助。（主要涉及项目未正常验收、功能未解决、资金拨付未完成等问题） 第十七条，移交方或委托方必须全面移交跟运维相关的所有事项，不得隐瞒或遗漏，否则承担相应的责任。 四、移交流程 第十八条，在建项目移交流程：

技术员工作交接明细表

新型智能移动互联网终端项目工作交接单 1.材料入场工作安排：19份； 2.各项规章制度： 工程质量通病防治措施、质量管理制度、钢筋操作规程、混凝土操作规程、模板操作规程、卫生管理制度、夏季施工安全教育、考勤管理制度、环境卫生管理制度、宿舍卫生管理制度、从业人员卫生制度、餐具消毒制度、卫生检查制度、奖罚制度、安全声场责任制、安全管理制度、砌体工程操作规程、土方工程操作规程、现场样板引路制度、应急预案、安全技术操作规程 3.会议纪要:34份； 4.施工进度计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划； 5.图纸会审、洽商记录及联系函原件：38页； 6.开工前期资料： 1、建设、监理、勘察、设计及施工单位授权及承诺书； 2、公司资质； 3、南通三建劳务资质； 4、社保缴费单； 5、进场设备清单； 6、外地进津备案通知书； 7、项目部管理人员名单及证书复印件； 8、开工报告； 9、管理人员质量责任书；10、项目管理人员申请任命书；11、天津市内资企业固定资产投资项目备案通知书；12、建筑工程施工许可证；13、1-4#楼施工图审查合格书；14、行政许可决定书；15、环境影响报告审批意见；16、建设用地批准书；17、建设用地规划许可证；18、建设工程规划许可证；19、天津市房地产权证；20、工程勘察、设计、监理及施工中标通知书；21、施工许可证；22、节能备案；23、安全措施备案表；24、质量监督备案表；25、安全生产、质量责任书；26、渣土外运及门禁验收合格证等全套资料。 7.分包合同：1、南通三建建筑劳务合同；2、海泰实验室检测合同；3、西麦斯及金隅合同；4、钢筋合同；5、防水合同；6、施工合同。 8.整改单：项目开工至2015年4月1日为止所有整改通知单、罚款单、监理整改单及罚款单、工作联系单、办事处下发整改单。 9.岗前培训：各项工种岗前进场培训及考试试卷。 10.技术交底：合计70份。 11.2014年全年工程会签单及部分零工单。 12.新型智能移动互联网终端项目蓝图及图纸变更：除总部拿走的之外，其余均在办公室及小王宿舍。 13.工作联系单：28份。