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施工组织架构图

施工组织架构图

广州广发装饰设计工程有限公司华隆二期项目组织机构图

施工组织架构图

施工管理组织机构图

针对本项目管理机构的人员配备情况如下:

说明: 领导层的岗位职责 项目负责人 1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责; 3、审批总进度计划及修订与调整; 4、审批工程项目总质量保证计划; 5、审批总材料供应计划; 6、审批工程分包计划; 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责; 8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主的利益; 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。 项目副经理 1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责; 3、审批总进度计划及修订与调整; 4、审批工程项目总质量保证计划; 5、审批总材料供应计划; 6、审批工程分包计划; 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责; 8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主的利益; 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。 技术负责人 1、主管技术部和质保部工作,并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策;

2、审核各分包商的重大施工方案,确保方案安全可行; 3、协助设计院组织设计深化,优化并组织专业图纸的补充,协调工作; 4、统筹策划项目总体施工组织安排,组织编制总进度计划及总质量保证计划; 5、策划土建、机电及其他专业的协调方案; 6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理,负责竣工技术资料的汇编工作; 7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作; 8、确保项目全面执行质量保证计划,参与、指导质量管理工作。 9、建立项目质量、环境保证体系,负责编制项目“质量保证计划”,报 批后执行,并使之有效运作,符合公司营运及业主要求; 10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核,并提出内审报告; 11、同业主授权代表保持联络,并按要求提交报告; 12、审核分包质量管理文件; 13、配合业主监理公司实施工程质量监控,签署定期质检报告。 14、配合业主监理,进行物料、设备的检验检测,并推行报审批准制度。 15、组织原有坐标,高程的复测验收、管理,负责日常维护; 16、负责项目计量管理工作。 安全负责人 1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作,主管安全部 2、主持每周安全例会及安全大检查,全面对工地巡查、检查,制止及处罚不安全行为; 3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作; 4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。 5、制定全场安全管理制度并敦促执行; 6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定,研究项目部潜伏性危险及预防方法,预计所需安全措施费用; 7、制定员工安全培训计划,并负责组织实施; 8、与政府有关部门、机构联络,陪同有关人员巡视项目部安全,并执行政府机构的指示;

施工组织架构图

施工组织架构图

针对本项目管理机构的人员配备情况如下:

说明: 领导层的岗位职责 总工负责人 1、代表我公司履行对分包合约的责任,并受委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责; 3、审批总进度计划及修订与调整; 4、审批工程项目总质量保证计划; 5、审批总材料供应计划; 6、审批工程分包计划; 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责; 8、与公司领导、监理保持经常接触,了解工程成本,进度、质量需求,解决随机出现的问题,替公司排忧解难,确保公司的利益; 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。 生产负责人 1、代表我公司履行现场生产的责任,并受公司委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向公司全面负责; 3、审批总进度计划及修订与调整; 4、审批工程项目总质量保证计划; 5、审批总材料供应计划; 6、审批工程分包计划; 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责; 8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主的利益; 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。 技术负责人 1、主管技术部和质保部工作,并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策;

2、审核各分包商的重大施工方案,确保方案安全可行; 3、协助设计院组织设计深化,优化并组织专业图纸的补充,协调工作; 4、统筹策划项目总体施工组织安排,组织编制总进度计划及总质量保证计划; 5、策划土建、机电及其他专业的协调方案; 6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理,负责竣工技术资料的汇编工作; 7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作; 8、确保项目全面执行质量保证计划,参与、指导质量管理工作。 9、建立项目质量、环境保证体系,负责编制项目“质量保证计划”,报 批后执行,并使之有效运作,符合公司营运及业主要求; 10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核,并提出内审报告; 11、同业主授权代表保持联络,并按要求提交报告; 12、审核分包质量管理文件; 13、配合业主监理公司实施工程质量监控,签署定期质检报告。 14、配合业主监理,进行物料、设备的检验检测,并推行报审批准制度。 15、组织原有坐标,高程的复测验收、管理,负责日常维护; 16、负责项目计量管理工作。 安全负责人 1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作,主管安全部 2、主持每周安全例会及安全大检查,全面对工地巡查、检查,制止及处罚不安全行为; 3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作; 4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。 5、制定全场安全管理制度并敦促执行; 6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定,研究项目部潜伏性危险及预防方法,预计所需安全措施费用; 7、制定员工安全培训计划,并负责组织实施; 8、与政府有关部门、机构联络,陪同有关人员巡视项目部安全,并执行政府机构的指示;

施工组织架构框架图

施工组织架构框架图 Prepared on 22 November 2020

施工组织架构图 4、审批工程项目总质量保证计划; 5、审批总材料供应计划;

6、审批工程分包计划; 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责; 8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主的利益; 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。 技术负责人 1、主管技术部和质保部工作,并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策; 2、审核各分包商的重大施工方案,确保方案安全可行; 3、协助设计院组织设计深化,优化并组织专业图纸的补充,协调工作; 4、统筹策划项目总体施工组织安排,组织编制总进度计划及总质量保证计划; 5、策划土建、机电及其他专业的协调方案; 6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理,负责竣工技术资料的汇编工作; 7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作; 8、确保项目全面执行质量保证计划,参与、指导质量管理工作。 9、建立项目质量、环境保证体系,负责编制项目“质量保证计划”,报 批后执行,并使之有效运作,符合公司营运及业主要求; 10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核,并提出内审报告; 11、同业主授权代表保持联络,并按要求提交报告; 12、审核分包质量管理文件; 13、配合业主监理公司实施工程质量监控,签署定期质检报告。 14、配合业主监理,进行物料、设备的检验检测,并推行报审批准制度。 15、组织原有坐标,高程的复测验收、管理,负责日常维护;

16、负责项目计量管理工作。 安全负责人 1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作,主管安全部 2、主持每周安全例会及安全大检查,全面对工地巡查、检查,制止及处罚不安全行为; 3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作; 4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。 5、制定全场安全管理制度并敦促执行; 6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定,研究项目部潜伏性危险及预防方法,预计所需安全措施费用; 7、制定员工安全培训计划,并负责组织实施; 8、与政府有关部门、机构联络,陪同有关人员巡视项目部安全,并执行政府机构的指示; 9、与各分包商保持联络,定期主持召开安全工作会议; 10、组织安全文明施工达标活动。 11、在危急情况下有权向施工人员发出停工令,直至危险状况得到改善为止。 机电安装工程师 主管机电部; 负责解决机电安装与土建施工范围内所涉及的设计问题; 负责业主指定机电分包商之间的设计协调工作,直接与业主、监理、设计院联系相关工作; 负责综合管线图的编制;

建筑工程 公司的组织机构结构图

房地产开X X X X 发有限公司组织架构图

房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副 总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作 (政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理

3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司 不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达 所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规 章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

施工组织架构图[整理版]

施工组织架构图[整理版] 施工管理组织机构图 项目负责人 项目技术负责人项目副经理 土建、装修机电安装给排水测量工计划合质量管专职安造价管图档信 施工管理施工管理施工管程师同管理理工程全负责理负责息管理工程师工程师理工程工程师师人人员 师 综合技术物资商务安全机电安 办公室质量部设备部合约部环境部装部 土装给电其建饰排气他 施施水安专工工施装业 队队工施分队工包 队 针对本项目管理机构的人员配备情况如下: 项目负责人 技术负责人项目副经理办公室 施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人 土建工程师电气工程师结构工程师机电工程师给排水工程师 施安质材造资 工全检料价料员员员员员员 各施工队 说明:

领导层的岗位职责 项目负责人 1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责; 3、审批总进度计划及修订与调整; 4、审批工程项目总质量保证计划; 5、审批总材料供应计划; 6、审批工程分包计划; 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责; 8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主的利益; 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。项目副经理 1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责; 3、审批总进度计划及修订与调整; 4、审批工程项目总质量保证计划; 5、审批总材料供应计划; 6、审批工程分包计划; 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责; 8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主的利益; 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

施工现场组织机构框图及说明

施工现场质量管理组织机构网络图 施工单位:江苏农垦建设有限公司

现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人(工程师)负责工程项目施工组织设计,施工技术和质量控制工作,同时设现场负责人,负责施工现场的管理。项目经理部下设: 项目经理,全面负责工程,组织带领项目部人员、班组长进行学习,确保工程质量、进度,完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查,参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计,施工技术和质量控制工作。 施工员,负责施工现场地放线,定位,标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料,材料,工具,构配件的订货,供应,运输验收工作。 安全员,负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员,负责进场的原材料,配件,构件,衡器的送检,检验,测试等工作。 资料员,负责记录施工全过程的各类资料的收集,采集并分类组卷,建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总则 1.企业在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系, 并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定: ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理,执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。 2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意,可以兼任一项工程的项目

现场施工组织设计框架

现场施工组织设计框架 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

第一章编制说明及编制依据 第一节编制说明 【编制要点】对施工组织设计做简要说明。 第二节编制依据及编制原则 【编制要点】列出依据的文件、规范、图纸等名称,简要说明施工组织设计的编制原则 第二章工程概况 第一节工程总体概况 【编制要点】简述工程名称、地理位置、建设规模;建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包等;总包范围及主要分包工程范围;列出施工合同或招标文件对项目的重点要求。 第二节各专业工程设计概况 【编制要点】简明扼要描述各专业工程设计概况。 第三节施工现场施工条件 【编制要点】简述施工条件(气象条件、水文地质情况、水、电、道路、通讯、场地等情况)。 第三章施工准备 【编制要点】针对工程特点,简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。技术准备包括列出需编制专项施工方案的名称和编制报审计划、样板间施工计划、试验工作计划、职工培训计划,向业主索取已施工项目的验收证明文件等。生产准备包括机械设备的来源,劳动力的来源及有关证件的办理,选定分包单位并签订施工合同等。 第四章施工管理组织机构 第一节组织机构 【编制要点】主要介绍施工管理体制,用图表形式列出项目管理组织机构图、项目管理班子配备情况。 第二节项目主要管理人员及部室管理职责 【编制要点】主要阐述项目部室及主要管理人员管理职责。 第五章施工总体部署 第一节施工总体目标 【编制要点】主要介绍质量、安全、进度、文明施工、环境保护、成本控制等目标,不得低于施工合同要求。 第二节施工段划分及主要施工流程 【编制要点】详细说明施工区段(阶段)的划分、合理的施工顺序及主要施工流程。 第三节拟分包项目及要求 【编制要点】计划分包项目名称及对主要分包项目施工单位资质和能力提出明确要求。 第四节“四新技术”应用计划 【编制要点】对拟采用的新技术、新工艺、新材料、新设备做出部署(主要根据住房及建设部发布的“建筑业推广10项新技术”内容确定)。 第六章工程重点、难点的施工方法及措施 【编制要点】结合工程特点和企业综合情况及现场实际情况,列出重点、难点部位,详细介绍施工方法及保证措施。 第七章施工进度计划与管理 第一节工期目标及施工进度表 【编制要点】根据合同工期要求,明确总工期目标及主要节点工期施工进度表。 第二节进度计划网络图及横道图

施工人员组织架构.doc

施工组织机构 1、组织机构详见组织机构框架图: 项目经理部 项目经理 项目副经理项目总工程师 文技质材设计财明 术安料备划务施 部部部部部部工 部 给排水机械专电工班焊工班机修班运输班砼施工班杂工班

第三节、施工组织机构主要人员配备表 施工组织机构主要人员配备表 姓名所属部门职务职称在本标段任职黄冠项目经理部项目经理工程师项目经理 邹立项目经理部项目副经理高级工程师项目副经理Xx 项目总工部项目总工程师高级工程师项目总工程师Xx 施工计划部施工计划部负责人工程师工程师 待定工程技术部工程师土石方工程师待定工程技术部工程师排水工程师 待定工程技术部工程师道路工程师 待定工程技术部工程师测量工程师Xx 材料部材料部负责人工程师材料工程师Xx 机械部设备部负责人工程师机械工程师Xx 质安部质安部负责人工程师试验、质检工程师Xx 财务部财务部负责人会计经济师财务部负责人 Xx 文明施工部拆迁及文明施工部工程师拆迁及文明施工部负责人负责人 第四节、现场主要人员安排 1.内管理决策层的职责表 序号管理决策层职责分工

主持工作,履行项目合同,对工程质量、安全、工程和成本控制全面负1 项目经理责:负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协 调。 2 项目副经理 主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理,负责组织指导施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。 3 项目总工程主抓技术管理工作,并负责与监理单位和业主的修条工作,分管工程技师术部。 认真贯彻国家的有关方针、政策、法令、法规,围绕高质量方针和目标及本项目的优化规划,开展经营管理工作。 项目总经济主持整个项目的验工计价工作,督促解决预算决算工作中出现的问题。 4 师 组织应用统计技术做好计划统计工作,使计划统计及时、准确、齐全, 为项目经理提供可靠的调控和决策依据。 抓好成本管理,科学利用资源,制订节约、节支制度。 2.项目经理部各部门的职责表 序号部门名称1技术部2质安部 职责分工 对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施组文件,向文明施工部进行技术交底,编制各阶段施工计划,定期组织现场施工人员学习,提高业务水平,还要负责同业主与设计院的技术联系等 工作。对工程进行的全过程进行调度组织。项目经理下达任务单后,经过技术部在合理的施工方案指导下,组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放线,内业资料整理等项。 主抓各工序的质量控制,负责与质检站、监理等相关部门之间协调有关 质量及检查、检验等方面工作。 负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有:配合并监理现场,施工作业,负责自检分部分项工程质量及填报工序验 收申请单给监理工程师,配合监理工程师现场监理,主要工序旁站监理,将施工过程中发现的问题汇报生产副经理并写出工程内部监理周报、月报,工

施工组织架构图44099

施工组织架构图 项目负责人 土建、装修施工管理工程师 机电安装 施工管理 工程师 给 排水施 工管理 计 划合同 管理工 专 职安全 负责人土 建施工队 装 饰 施 工 队 给 排 水 施 工 其 他 专 业 分 电 气 安 装 施 项目技术负责人项目副经理 测 量工程 师 造 价管理 负责人 图 档信息 管理员 质 量管理 工程师 综 合 技 术 物 资 商 务 安 全 机 电安装

针对本项目管理机构的人员配备情况如下:

岗位职责 项目负责人 1、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护等全面负责; 2、审批总进度计划及修订与调整; 3、审批工程项目总质量保证计划; 4、审批总材料供应计划; 5、审批工程分包计划; 6、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责; 7、与项目主管单位、监理、质检等其他相关单位保持经常接触,解决随机出现的问题; 8、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。 技术负责人 1、主管技术部和质保部工作,并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策; 2、审核各分包商的重大施工方案,确保方案安全可行; 3、协助设计单位组织设计深化、设计变更,优化并组织专业图纸的补充,协调工作; 4、统筹策划项目总体施工组织安排,组织编制总进度计划及总质量保证计划; 5、策划土建、机电及其他专业的协调方案; 6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理,负责竣工技术资料的汇编工作; 7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作; 8、确保项目全面执行质量保证计划,参与、指导质量管理工作。 9、建立项目质量、环境保证体系,负责编制项目“质量保证计划”,报 批后执行,并使之有效运作,符合公司营运及业主要求; 10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核,并提出内审报告; 11、同甲方授权代表保持联络,并按要求提交报告;

现场施工组织架构图

精心整理德江县2014年中央财政“五小水利”重点建设项目工程 人 员 项目经理 1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责; 3、审批总进度计划及修订与调整; 4、审批工程项目总质量保证计划; 5、审批总材料供应计划; 6、审批工程分包计划; 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责;

8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主的利益; 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。 技术负责人 1、主管技术部和质保部工作,并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策; 2、审核各分包商的重大施工方案,确保方案安全可行; 3、协助设计院组织设计深化,优化并组织专业图纸的补充,协调工作; 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2、主持每周安全例会及安全大检查,全面对工地巡查、检查,制止及处罚不安全行为; 3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作; 4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。 5、制定全场安全管理制度并敦促执行; 6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定,研究项目部潜伏性危险及预防方法,预计所需安全措施费用; 7、制定员工安全培训计划,并负责组织实施; 8、与政府有关部门、机构联络,陪同有关人员巡视项目部安全,并执行政府机构的指示;

9、与各分包商保持联络,定期主持召开安全工作会议; 10、组织安全文明施工达标活动。 11、在危急情况下有权向施工人员发出停工令,直至危险状况得到改善为止。 工程施工员 1、掌握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程,做好分部工程施工准备工作,制定分部工程的质量保证措施,对所管的分部工程质量负责。 2、对施工班组做好施工技术、质量、安全交底,实行书面交底,搞好各分项工程的施工控制, 3 步。 4 1 2 3 4 5 6 7、负责对主要建材在规格、造型、技术参数等方面的检测与验收,确保用材质量,控制用材规格。 工程质量员 1、负责对本项目工程质量、安全的检查、督促和管理,对项目负责人负责。 2、负责检查和监理督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施的安全措施的落实,严格贯彻执行《施工及验收规范》及安全规程。 3、按施工验收规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对分部工程质量进行检验和评定,对不按期整改的记录在案,并向项目负责人汇报,督促整改。

施工组织架构图44123

施工管理组织机构图 项目负责人 土建、装修施工管理工程师 机电安装 施工管理 工程师 给 排水施 工管理 计 划合同 管理工 专 职安全 负责人土 建施工队 装 饰 施 工 队 给 排 水 施 工 其 他 专 业 分 电 气 安 装 施 项目技术负责人项目副经理 测 量工程 师 造 价管理 负责人 图 档信息 管理员 质 量管理 工程师 综 合 技 术 物 资 商 务 安 全 机 电安装

针对本项目管理机构的人员配备情况如下:

说明: 领导层的岗位职责 项目负责人 1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责; 3、审批总进度计划及修订与调整; 4、审批工程项目总质量保证计划; 5、审批总材料供应计划; 6、审批工程分包计划; 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责; 8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主的利益; 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。 项目副经理 1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责; 3、审批总进度计划及修订与调整; 4、审批工程项目总质量保证计划; 5、审批总材料供应计划; 6、审批工程分包计划; 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责; 8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主的利益; 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。 技术负责人

工程部组织架构及流程

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 (一)工程部组织机构的设置原则: 、精干高效的原则 、灵活弹性的原则 (二)工程部组织机构设置 、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,目前工程部有三个下属部门,项目部、养护部、苗场。根据开展项目的情况每个项目相应增加人数。 、工程部的岗位设置 工程部设置为工程部经理1名,工程部副经理1名;苗场经理1名,配备苗场技术主管1名、大苗组长1名、灌木及地被组长1名;养护经理1名,配备养护区域主管1名、养护组 长3名;项目经理岗位3个,项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资 料员岗位。 根据工程内容不同,以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位:项目经理一个,各专业管理人员各一个,养护组长一个(同上)。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,养护组跟进,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 (三)工程部组织机构图 (一)工程部部门职责: 1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作,主要指招投标工作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。 4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责:

1、负责工程部的日常管理工作。 2、负责对苗圃的人员管理,包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 3、负责对养护的人员管理,人员的调配、考核、奖惩等。 4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。 5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 6、负责组织工程的招投标工作。 (1)参与合同谈判与合同的签定。 (2)对各个施工班组队伍进行考察、评价。 (3)组织编制招投标文件。 (4)组织项目经理及施工班组进行现场踏勘,进行图纸会审,结合现场问题准备答疑文件。 7、负责项目管理。 (1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6)对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。 (7)监督检查工程和项目文件资料的管理。 (8)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 工程部门管理流程 工作项目工作内容 负责工程部的日常管理工作对苗圃、项目、养护三部门的管理工作,包括人员调配、绩 效考核、奖惩、人员的培训等(见后附表格)。 与其它部门的沟通、投标:负责组织施组编制、现场踏勘、图纸答疑等工 作,配合预算审核部进行合同签订。 、施工:审核材料计划、工程量进度、决算量、资金计 划、机械计划(见后附表格)。 、完工:工程决算,主要是提供工程量(表格由预算审核 部提供)。 项目管理、项目人员管理,包括人员安排、评比等; 、劳务队伍选择、材料商的评定; 、项目的目标,包括工期、质量要求、成本控制等; 、各项目总体管理,施工准备、施工进度、质量、现场管 理、投资控制进行审核、监督检查; 、监督检查工程和项目文件资料的管理; 、负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、 单位进行沟通平衡; 、每月25日召开工程内部生产协调会议,组织所有项目经 理及技术骨干参加; 、对工程中出现的重大问题进行决策。 关系沟通与甲方的沟通,项目部进行一般问题的沟通,如设计变更、 工程变更、交叉施工、资料、施工问题等方面,沟通对象有 甲方、监理、设计,针对于现场问题的解决;工程部进行重

施工组织架构图

施工组织架构图施工组织架构图

针对本项目管理机构的人员配备情况如下:

说明: 领导层的岗位职责 项目负责人 1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责; 3、审批总进度计划及修订与调整; 4、审批工程项目总质量保证计划; 5、审批总材料供应计划; 6、审批工程分包计划; 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责; 8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主的利益; 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

项目副经理 1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责; 3、审批总进度计划及修订与调整; 4、审批工程项目总质量保证计划; 5、审批总材料供应计划; 6、审批工程分包计划; 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责; 8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主的利益; 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。 技术负责人 1、主管技术部和质保部工作,并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策; 2、审核各分包商的重大施工方案,确保方案安全可行; 3、协助设计院组织设计深化,优化并组织专业图纸的补充,协调工作; 4、统筹策划项目总体施工组织安排,组织编制总进度计划及总质量保证计划; 5、策划土建、机电及其他专业的协调方案; 6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理,负责竣工技术资料的汇编工作; 7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作; 8、确保项目全面执行质量保证计划,参与、指导质量管理工作。 9、建立项目质量、环境保证体系,负责编制项目“质量保证计划”,报 批后执行,并使之有效运作,符合公司营运及业主要求; 10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核,并提出内审报告; 11、同业主授权代表保持联络,并按要求提交报告; 12、审核分包质量管理文件; 13、配合业主监理公司实施工程质量监控,签署定期质检报告。 14、配合业主监理,进行物料、设备的检验检测,并推行报审批准制度。 15、组织原有坐标,高程的复测验收、管理,负责日常维护; 16、负责项目计量管理工作。 安全负责人 1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作,主管安全部 2、主持每周安全例会及安全大检查,全面对工地巡查、检查,制止及处罚不安全行为; 3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作; 4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。 5、制定全场安全管理制度并敦促执行; 6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定,研究项目部潜伏性危险及预防方法,预计所需安全措施费用; 7、制定员工安全培训计划,并负责组织实施; 8、与政府有关部门、机构联络,陪同有关人员巡视项目部安全,并执行政府机构的指示;

建筑工程施工组织机构

建筑工程施工组织机构 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

组织机构 1、施工组织结构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司副总经理亲自挂帅的工程指挥小组,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子。实行项目经理责任制,项目经理将对选题、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程选题、工期、安全等方面达到目的要求。 项目经理部采用老、中、青相结合的方式。把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。 2、施工组织结构框图(见后) 3、施工组织机构的启动与高效 ①根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工

程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途不得变换人选。 ②根据项目经理部的工作实际。具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效加强管理整体实力,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。 ③以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。 ④我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收益挂勾,形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 4、施工组织机构高效动作保障措施 ①组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 ②建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由公司工程指挥小组定期对各专业进行考核。 ③强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量 ④建立公司工程指挥小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。 ⑤每周召开由项目经理主持的班组协调会,对本周的工作进行评议,对下周的工作进行协调安排。

施工组织机构图

施工组织机构图

二、管理职责 项目经理部:项目经理部是实施本工程项目的组织指挥机构,负责与业主、监理、设计单位及各级政府的业务往来;组织指挥所属各施工队优质、高效、安全地完成施工任务,协调下属各施工单位之间的设备、人员、材料等资源的调配,解决施工过程中的问题,负责施工方案的制定、工程的控制测量、试验等技术工作,对本标段工程的施工、技术、安全、质量、进度等全面负责,全权代表公司履行合同义务和权利。 1、项目经理 负责贯彻执行国家、地方政府的法律法规和政策,正确处理国家、企业和个人的利益关系;履行项目承包合同条款;对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范标准,积极推广应用“四新”技术,努力提高经济效益,对本合同工程建设的安全、质量、工期及分环境保护全面负责。 2、总工程师(技术负责人) 主管技术工作的质量控制,负责与业主、监理、设计单位的协调工作,分管施工技术部、质量安全部和工地实验室的工作。 3、施工技术部 内设技术室、高度室、测量室和地质勘测室,负责施工调度、技术管理、测量定们、地质勘测、地质资料编录、施工过程控制和推广应用“四新”技术成果,竣工验交以及配合业主、监理做好职责范围内的其它工作。 4、质量安全部 负责工程质量和安全生产的管理的监督检查工作。落实各项质量、安全措施及安全防护措施。 5、计划财务部 内设计划室、财务室,负责编制施工进度计划、工程预、决算,合同管理,验工计价以及工程统计等工作;负责工程资金的筹措和管理,合理使用资金,进行财务核算和定期进行经济活动分析等工作。 6、物资设备部 负责项目所需工程材料的计划编制,组织采购、进货、保管、保养、定额发放和管理,及进组织供应符合规范要求的工程材料、物资器材;负责施工机械设备、运输车辆、等的使用管理、维修、保养,确保机械设备完好。

施工组织架构人员表

1、根据工程的设计规模,为实现设计的目标,建立施工现场的工程组织架构,主要人员的工作分工如下:

2、施工管理 ①建立安全生产责任制,项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员,班组安全负责落实到人。 ②进入现场要戴安全帽,穿皮鞋,配相应的防护用具。 ③遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准组织施工,并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查,采取必要的安全防护措拖,消除事故隐患。 ④加强对施工场地的工作人员进行安全教育,组织学习认真贯彻执行安全操作规程,并对现场施工人员的安全负责。 ⑤推行安全技术交底工作方式:坚持做好分部、分项工程安全技术交底。 ⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时,施工开始前应向监理提出安全防护措施,经监理认可后实施。 ⑦加强安全检查:执行安检员日巡查制度,班组自检,及时填写检查记录,若发现事故隐患,要及时采取措施整改,监督执行。 3、文明施工 ①严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守甲方和总包方的现场管理规定。 ②严格遵守地方政府和有关部门的规定,并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。

③所有进场施工的人员,要严格遵守工地的各项管理制度,做到文明施工。全体现场施工人员应统一服装,全部施工人员应佩戴工作牌。 ④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等,做到工完场清,工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面,杜绝从高空直接向下抛物,不需用时应按甲方要求清理出工地。 ⑤不准在工地随意吸烟、大小便。 ⑥不准携带与工作无关的人员入场。 4、质量控制 ①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工,杜绝违章作业。 ②严格按照招标方工程技术管理有关规定,对工程材料、半成品抽祥送检。 ③按规定要求做好工程的垂直度,确保误码差在允许范围内。 ④抓好各分项、分部工程技术交底,严格按照操作规程进行施工。 ⑤对整个施工过程,坚持上道工序验收符合质量要求,才允许进入下一道工序施工。 ⑥及时监控现场的施工质量,发现问题立即返工。 5、实施精细化管理施工资料整理措施 ①进场当日提供总体进度计划表(含劳动力、机械设备进场计划)、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图,如招标方审核不符合要求的必需在7日内完成; ②每季度开始前10天提交该季度的进度计划表(含劳动力、机械设备进场计划)和材料采购进场计划表;

建筑施工组织设计范文(完整版)

某某某某学院 施工组织设计 课题名称多层砖混结构办公楼施工组织设计 学生姓名 指导老师 2016年6月9日

目录 一、 ------------------ 设计概况 二、 ------------------ 设计内容 三、 ------------------ 设计要求 四、 ------------------ 施工方案 五、 ------------------ 施工进度计划 ---------------- 六、 施工现场平面布置图 七、 建筑技术组织措---- 八、 ------------------ 参考文献 -1 -6 -7 10 ---23 ----- 32 ----35 37

施工组织课程设计任务书 ---多层砖混结构办公楼 一、设计条件 1建筑物概况 本工程为四川省XX公司的办公楼,位于成都市郊XX公路边,建筑总面积为6262叭平面形式为L型,南北方向长61.77m,东西方向总长39.44m。该建筑物大部分为五层,高18.95m,局部六层,高22.45m,附楼(F?L轴)带地下室,在(11)轴线处有一道温度缝,在F轴线处有一道沉降缝。其总平面、立面、平面如附图所示。 本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土半框架结构外,皆采用砖混结构。基础埋深1.9 m,在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础,基础中设有钢筋混凝土地圈梁,实心砖墙承重,每层设现浇钢筋混凝土圈梁;内外墙交接处和外墙转角处设抗震构造柱;除厕所、盥洗室采用现浇楼板外,其余楼板和屋面均采用预制钢筋混凝土多孔板,大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。 室内地面除门厅、走廊、试验室、厕所、后楼梯、踏步为水磨石面层外,其他皆采用水泥砂浆地面。室内装修主要采用白灰砂浆外喷106涂料,室外装修 以涂料为主。窗间墙为干粘石,腰线、窗套为贴面砖。散水为无筋混凝土一次抹光。 屋面保温为炉渣混凝土,上做二毡三油防水层,铺绿豆砂。上人屋面部分铺设预制混凝土板。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 2、地质及环境条件 根据勘测报告:土壤为I级大孔性黄土,天然地基承载力为150k n/m2,地下 水位在地表下7?8m本地区土壤最大冻结深度为0.5 m。 建筑场地南侧为已建成建筑物,北侧西侧为本公司地界的围墙,东侧为XX 公路,距道牙3 m内的人行道不得占用,沿街树木不得损伤。人行道一侧上方尚有高压输电线及电话线通过(见总平面图)。 3、施工工期 本工程定于2011年4月1日开工,要求在本年12月30日竣工。限定总工期9个月,日历工期为225天。 4、气象条件

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