车辆移交验收单
车辆移交验收单
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工程竣工验收移交单.doc
工程竣工验收移交单合同名称 施工单位 工程验收及移交时间 工程移交内容及范围 施工单位：2015年月日 1、电气工程验收及移交楼层：负一层至七层（共八层，含屋面及室外工程） 工程情况说明： 我司承建的已按施工合同及相关要求施工调试完成，工程内外清扫干净，灯亮，照明、动力系统等使用正常，具备移交条件，现 申请予以移交。 2、移交物件： ①．设备移交记录表： 1 份；（设备的公司名称、维保电话详见附件） ②．强电井锁匙 10 把；配电箱锁匙（不锈钢加锁） 30 把；防火卷帘门钥匙 1 把；楼层双电源转换开关钥匙 4 把（通用）；③．图纸：电施（ DZ-00~DZ-43） 44 张。 ④.技术培训记录表 1 份（详见附件） 接收单位（使用单位）： 负责人（签字）：负责人（签字）： 年月年月日日 监理单位：建设单位 负责人（签字）：负责人（签字）： 年月年月日日
工程竣工验收移交单合同名称 施工单位 工程验收及移交时间 工程移交内容及范围2015年月日 1、给、排水工程验收及移交楼层：负一层至七层（共八层，含屋面及室外工程） 工程情况说明： 我司承建的已按施工合同及相关要求施工调试完成，工程内外清扫干净，洁具、给水及排水系统等使用正常，具备移交条件，现申请予以移交。 2、移交物件： ①．设备移交记录表： 1 份；（设备的公司名称、维保电话详见附件） ②．水井锁匙7 把。 ③．图纸：水施（ W-00~ZW-02） 40 张。 ④. 技术培训记录表 1 份（详见附件） 施工单位：接收单位（使用单位）： 负责人（签字）：负责人（签字）： 年月年月日日 监理单位：建设单位 负责人（签字）：负责人（签字）： 年月年月
XX项目竣工验收及移交方案.docx
XX项目竣工验收及移交方案 1、竣工验收管理 工程项目竣工验收是全面检验工程建设是否符合设计要求，工程 质量是否达到预期目标，承包合同执行是否达到约定要求的重要 环节。项目部将负责组织工程竣工验收、交付过程的各项工作。 在组织竣工验收过程中，督促施工单位及时整理相关资料，严格 按国家现行工程建设验收标准办理项目工程竣工验收申报手续， 积极配合业主组织本项目竣工验收工作。工程竣工验收阶段的管 理程序包括： 竣工验收准备； 编制竣工验收计划； 组织现场验收； 移交竣工资料； 办理交工手续。 1.1竣工验收准备 组织竣工验收前的各项准备工作，包括成立竣工验收小组，编制 项目竣工验收计划，督促各施工单位限期完成。对竣工收尾计划 执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。 按照项目竣工验收计划督促和配合各施工单位、设计单位按照国家 有关规定，做好工程质量评价，整理各项交工文件及技术资料，包 括项目可行性研究报告，项目立项批准书、土地、规划批准文件、 设计任务书，初步设计，工程概（决）算书、工程总结等必要文件 资料，提出交工报告。 按照项目竣工验收计划对工程的收尾、修补、成品保护、资料整 理、场地清扫等内容进行检查核对，确保竣工收尾工作满足有关
要求。 完成项目竣工收尾计划后，将按工程建设验收标准的规定先内部 组织预验收，邀请一些有经验的专家参加，检查各项工作是否达 到了验收的要求，对各项文件、资料认真审查，通过初步验收， 找出不足之处，进行整改，并分析、汇总验收结论及资料。 1.2组织现场竣工验收 在内部验收合格的基础上，向业主及有关政府管理部门发出预约 竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收 事宜。 组织施工单位、设计单位、业主会同政府管理部门进行本项目各单 体的验收工作。对于单位工程中满足规定交工要求的专业工程， 在征得业主同意后，可进行分阶段竣工验收。 按照竣工验收程序对工程质量等情况核查合格后，形成工程竣工 验收报告，各参加单位负责人签字并盖单位公章，作为竣工验收 依据。 2、工程竣工验收及移交管理 2.1 单位工程进行竣工验收条件 完成工程设计和合同约定的各项内容； 施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符 合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同 要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工 单位有关负责人审核签字； 监理单位在工程完工后对工程进行质量评估，且具有完整的监理 资料，并提出质量检查报告。工程质量评估报告应经总监理工程 师和监理单位有关负责人审核签字；
验收移交管理办法
验收移交管理办法 验收移交管理办法 第一条目的 为规范集团内部管理，确保工程竣工验收后及时完成由项目公司向物业管理公司移交，实现物业管理规范化，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于集团开发项目各单项工程及其配套工程验收、移交过程的控制。 第三条验收移交的组织 （一）集团成立工程验收移交工作领导小组，由集团主管领导任组长，项目公司、施 工技术管理中心、项目拓展中心、产品设计中心、营销管理中心、成本合约部、物业管理 公司、行政管理中心等相关部门负责人任成员。 （二）验收移交工作列入集团节点计划考核，原则上在施工单位向项目公司移交后1 个月内，由项目公司组织实施（具体时间单体工程以竣工验收报告为准，室外工程以达到 具备装修条件即水通、电通、道路通为准），无法按期组织实施的，项目公司需在当月内 书面报请验收移交工作领导小组批准同意后方可延期，涉及到工程量大或技术难度高的变 更部分必须经领导小组批准方可甩项。 第四条验收移交前的准备工作 （一）图纸资料的验收(此项资料移交物业管理处) 应予验收的图纸资料一般应包括： 1、全套工程竣工图纸（含小区规划图）； 2、机 电设备使用说明书； 3、电梯使用许可证； 4、隐蔽工程验收记录（涉及物业管理过程的项目）； 5、供水、供电的指标批文； 6、供气系统验收证明； 7、消防系统验收证明； 8、其他资料。（二）维保资料 1、工 程保修协议； 2、单位工程质量竣工验收记录； 3、施工单位联系方式； 4、其他资料。 项目公司组织验收原则上提前五天发出验收通知单到相关部门，较小的项目经与物业 公司沟通后可提前三天通知，发出验收通知的同时一并将所拟验收的项目的相关资料提供 给接收部门。除发现重大问题经领导小组研究同意延期移交以外，必须按照规定时间组织 实施移交。 第五条验收移交的程序
项目总承包工程验收及移交管理方案
第十五节验收及移交管理方案 1.竣工验收的计划、措施及承诺 1.1.1相关人员的培训 在工程竣工后投入使用前，组织专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。 1.1.2工程使用说明书的准备 准备好相应的《工程使用说明书》，包括维修手册和操作说明等；维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》，编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核，发包人和总监理工程师审核后，认真修改、整理《工程使用说明书》，并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核。《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认，承包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》（包括电子版）移交给发包人。 1.1.3竣工图的编制 竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸以总监理工程师批准的格式及重庆市档案管理部门的规定进行准备和递交。提供竣工图电子文档、晒印蓝图，所提供竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求，并且负责本工程竣工图向重庆市城建档案馆归档责任。 分包人和其他承包人（如果有）制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料；发包人将要求分包人和其他承包人（如果有）的竣工资料随工程进度逐步提交给承包人，由承包人统一分类整理。 在工程实际竣工前，发包人承包人和总监理工程师审核后，根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图给总监理工程师、发包人。竣工图在竣工移交证书颁发前提供。 1.1.4竣工验收的规章承诺 应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。 1.2竣工验收综合调试的组织 机电工程在竣工前对所有各系统进行整体调试（包括由专业分包人完成的部分），并在发现问题后进行整改直至符合要求为止。综合调试工作是机电安装施工的重点工作，也是检验前期各系统施工是否达到设计要求及使用功能要求的重要阶段，而且机电安装系统调试是包含多系统、多专业的综合性的工作。因此需要各专业在开始系统调试前分别作出专项调试方案。并报甲方及监理审批。 1.2.1检验工作流程
工程移交单
工程移交单 移交房号：移交栋号：移交时间：年月日 部位移交内容移交标准接收方意见 主体1、主体的施工构造符合设计图纸及施工质量验收规范 2、钢筋混凝土构建符合验收规范要求 3、砖石结构必须有足够的强度和刚度，不允许有明显裂缝。 预埋电管线1、电气管线、底盒符合设计图纸要求，线管走向合理，连接紧密、弯曲半径大于管外径6倍； 2、导线截面应满足设计要求； 3、接地或接零支线必须单独与接地或接零干线连接，不得串联连接。 给排水管道1、给排水管材质、规格及安装符合设计图纸及施工质量验收规范要求； 2、给排水管之间的接驳处无渗水，尤其是塑胶管的接驳位，各接口处密封良好； 3、给排管道应已完成强度、严密性、灌水、通水、通球等试验验收工作； 4、水表应安装在便于检修、不受曝晒、污染和冻结的地方。接口及运转正常； 5、出水口内无残留的建筑垃圾。 楼地面基层1、表面平整、压实，达到粘结牢固、无裂缝； 2、房间水泥地面基层标高，应考虑预留装修时的高度尺寸要求。 门洞 1、门、窗洞口，应设置安装门、窗的预埋件并标出位置； 2、各类门、窗洞尺寸应符合设计图纸及施工质量验收规范要求。 卫生间防水 1、防水施工应符合设计图纸及施工质量验收规范要求； 2、经24小时蓄水试验，不渗不漏，排水坡度符合设计要求。 排水立管、地漏1、排水立管、地漏安装位置、施工质量符合设计及施工规范要求； 防水、陶粒填充 层1、阳台应有组织排水，出水口、檐沟、落水管应安装牢固，接口平密，不渗漏； 2、阳台防水层厚度及施工质量符合设计图纸及施工质量验收规范要求； 3、防水层经24小时蓄水试验，不渗不漏，排水坡度符合设计要求，地面无
最新项目验收及移交管理
项目验收及移交管理 一、项目竣工验收 工程质量竣工验收是工程质量事后控制的主要环节，是承包单位向业主进行工程移交的一项重要内容。项目管理部将督促承包单位制定有效的控制措施和竣工验收计划，搞好工程验收。 由监理单位编制工程竣工验收指导书。其主要内容为：竣工验收的依据、验收的范围、验收的方法和步骤。主要包括消防系统验收、给水系统功能试验、排水系统功能试验、喷淋系统、消火栓、照明系统、防雷接地摇测等。项目管理人员参与项目总监理工程师组织的竣工预验收，直至办理质量监督、安全监督工程备案手续。 １、建筑工程质量验收组织和程序 （1）、初步验收 单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，向建设单位提交竣工报告。再由总监理工程师组织建设单位（项目）负责人、施工单位项目负责人（项目经理）、设计单位项目负责人及结构、设备安装设计人员，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程实体质量进行查验，对施工单位报送的竣工资料和专业部门验收文件进行审阅。施工单位应对初验存在的问题及时进行整改，整改情况需做好记录，待总监理工程师复查无问题后方可签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。 （2）、竣工验收 ①验收组织
建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织监理、勘察、设计、施工（含分包单位）单位（项目）负责人进行单位工程竣工验收，并通知建设行政主管部门等职能科室参加。 ②验收程序 a、监理单位组织到会人员签名。 b、主持人介绍参加会议人员（单位、职务）。 c、主持人宣布组成验收组及专业组的人员名单（组长须由建设管理单位人员担任）。 d、建设管理单位汇报工程合同履约情况，执行法律、法规情况。 e、施工单位宣读施工总结报告，汇报工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。 f、监理单位宣读质量评估报告，汇报工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况，汇报初验存在问题的整改结果。 i、勘察单位宣读勘察文件质量检查报告，介绍工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。 g、设计单位宣读设计文件质量检查报告，介绍工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。（强调施工图经审图机构审查情况、设计变更的复核情况、是否体现设计意图）k、专业组成员现场查验工程质量及审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。 l、专业组发表意见。（由组长综合组员意见统一发表，也可由各
项目验收移交方案
东方市污水处理厂改扩建项目工程 验 收 移 交 方 案
目录 1.竣工验收管理 (3) 1.1 竣工验收的条件 (3) 1.2 竣工验收程序 (3) 1.3 竣工验收计划 (6) 2.工程竣工资料的管理措施 (7) 2.1 资料的管理职责及分工 (7) 2.3 影像资料管理 (8) 3保修责任 (11) 3.1 缺陷责任期的起算时间 (11) 3.2 缺陷责任 (11) 3.3 缺陷责任期的延长 (11) 3.4 进一步试验和试运行 (11) 3.5 承包人的进入权 (11) 3.6 缺陷责任期终止证书 (11) 3.7 保修责任 (12) 4 现场维护措施 (12) 5移交方案 (13) 5.1工程移交和遗留问题解决办法 (13) 5.2技术资料的移交 (13) 5.3其他移交工作 (14) 5.4工程价款的竣工结算 (14) 6工程交工后服务措施 (14) 6.1质量回访 (14) 6.2保修期限 (14)
1.竣工验收管理 1.1 竣工验收的条件 （1）总包管理单位完成建设工程设计和合同约定的各项内容； （2）有完整的技术档案和施工管理资料； （3）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告； （4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； （5）有承包商签署的工程保修书； （6）有竣工验收方案，包括验收时间、地点、验收路线、验收组名单，提前7个工作日通知工程质量监督站； 工程满足招标文件要求本工程的质量标准符合现行国家有关工程施工验收规范和标 准的要求合格。 1.2 竣工验收程序 1.2.1 准最终检查程序 1.2.2 和建设单位对建筑和设备进行最后验收 在准最终检查完成后，在正式验收前7个工作日，我单位组织所有的分包单位与建设
工程竣工验收及移交管理办法
单位工程的竣工验收:(1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后向监理单位正式申请 验收、 源自于建筑资料 工程竣工验收及移交管理办法 为对工程竣工验收和移交实施有效管理,特制定本办法。本办法由工程部负责实施。 一、验收的基本程序 工程验收应遵循三级验收的基本程序,即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。 二、竣工验收应具备的条件: 1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容; 2、完整的技术档案资料; 3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告; 4、勘察、设计二施工、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件; 5、施工单位签署的工程保修书; 6、其他竣工必须的技术整理。 三、工程的竣工验收 1、单位工程的竣工验收: (1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收 https://www.wendangku.net/doc/0a13936785.html,/、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。 (2)监理单位应在收到施工单位验收申请后的4日内,完成竣工资料审查工作,并组织监理人员进行验收检查,并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总,通知施工单位限期整改。整改完毕,经监理单位复查合格后,由其审查完毕的竣工资料及清单,连同全套验收资料
项目验收与移交实施细则
项目验收与移交实施细则 第一部分工程验收 第一章总则 1、为加强PPP工程项目建设工程验收管理，使工程验收制度化、规范化，保证工程验收质量，特制定本办法。 2、PPP项目按不同行业采用不同行业验收规定。 2.1建筑工程验收按预验收和竣工验收进行。 2,2交通工程验收按交工验收和竣工验收进行。 3、工程验收应以下列文件为主要依据： 3.1国家现行有关法律、法规、规章和技术标准。 3.2有关行业主管部门的规定。 3.3经批准的工程立项文件、初步设计文件、调整概算文件。 3.4经批准的设计文件及相应的工程变更文件。 3.5施工图纸及主要设备技术说明书等。 3.6项目施工合同。 4、工程验收应包括以下主要内容： 4.1检查工程是否按照批准的设计进行建设。 4.2检查已完工程在设计、施工、设备制造安装等方面的质量及相关资料的收集、整理和归档情况。 4.3检查工程是否具备运行或进行下一阶段建设的条件。
4.4检查工程投资控制和资金使用情况。 4.5对验收遗留问题提出处理意见，对工程建设做出评价和结论。 5、验收的成果性文件是验收鉴定书，验收委员会（工作组）成员应在验收鉴定书上签字。对验收结论持有异议的，应将保留意见在验收鉴定书上明确记载并签字。 6、工程验收结论应经2/3以上验收委员会（工作组）成员同意。 验收过程中发现的问题，其处理原则应由验收委员会（工作组）协商确定。主任委员（组长）对争议问题有裁决权。若1/2以上的委员（组员）不同意裁决意见时，法人验收应报请验收监督管理机关决定；政府验收应报请竣工验收主持单位决定。 7、工程项目中需要移交其他行业管理的工程，验收工作宜同时参照相关行业主管部门的有关规定。 8、当工程具备验收条件时，应及时组织验收。未经验收或验收不合格的工程不得交付使用或进行后续工程施工。验收工作应相互衔接，不应重复进行。 9、工程验收应在施工质量检验与评定的基础上，对工程质量提出明确结论意见。 10、验收资料制备由项目管理公司统一组织，有关单位应按要求及时完成并提交。项目管理公司应对提交的验收资
项目验收及移交管理教程文件
项目验收及移交管理
项目验收及移交管理 一、项目竣工验收 工程质量竣工验收是工程质量事后控制的主要环节，是承包单位向业主进行工程移交的一项重要内容。项目管理部将督促承包单位制定有效的控制措施和竣工验收计划，搞好工程验收。 由监理单位编制工程竣工验收指导书。其主要内容为：竣工验收的依据、验收的范围、验收的方法和步骤。主要包括消防系统验收、给水系统功能试验、排水系统功能试验、喷淋系统、消火栓、照明系统、防雷接地摇测等。项目管理人员参与项目总监理工程师组织的竣工预验收，直至办理质量监督、安全监督工程备案手续。１、建筑工程质量验收组织和程序 （1）、初步验收 单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，向建设单位提交竣工报告。再由总监理工程师组织建设单位（项目）负责人、施工单位项目负责人（项目经理）、设计单位项目负责人及结构、设备安装设计人员，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程实体质量进行查验，对施工单位报送的竣工资料和专业部门验收文件进行审阅。施工单位应对初验存在的问题及时进行整改，整改情况需做好记录，待总监理工程师复查无问题后方可签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。 （2）、竣工验收
①验收组织 建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织监理、勘察、设计、施工（含分包单位）单位（项目）负责人进行单位工程竣工验收，并通知建设行政主管部门等职能科室参加。 ②验收程序 a、监理单位组织到会人员签名。 b、主持人介绍参加会议人员（单位、职务）。 c、主持人宣布组成验收组及专业组的人员名单（组长须由建设管理单位人员担任）。 d、建设管理单位汇报工程合同履约情况，执行法律、法规情况。 e、施工单位宣读施工总结报告，汇报工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。 f、监理单位宣读质量评估报告，汇报工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况，汇报初验存在问题的整改结果。 i、勘察单位宣读勘察文件质量检查报告，介绍工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。 g、设计单位宣读设计文件质量检查报告，介绍工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。（强调施工
项目验收和移交
项目验收和移交 项目竣工验收是项目开发建设期的最后一个环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主。 (1)项目竣工验收的条件①旌工单位承接的工程项目，达到下列条件者，可报请竣工验收 A。生产性建设项目；生产性工程和辅助公用设旖，已按设计建成，并能满足生产要求；主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，安全生产和环境保护符合要求，已形成生产能力，能够生产出设计文件中所规定的产品；生产性项目中的职工宿舍和其他必要的生活福利设旆以及生产准备工作，能适应投产初期的需要。 B。非生产性建设项目： 非生产性建设项目的土建工程及房屋建筑附属的给水排水、采暖通风、电气煤气等已安装完毕；室外各管线已旖工完毕，可向用户供水、供电、供暖气、煤气，具备正常使用条件；②工程项目达到下列条件者，也可报请竣工验收工程项目符合上述基本条件，但允许有少数非主要设备及某些特殊材料短期内不能解决，或工程虽未按设计规定的内容全部建完，但对项目投入使用影响不大，也可报请竣工验收。 (2)项目竣工验收程序①施工单位作项目竣工预检预检一般三步进行。首先由旆工队长组织有关职能人员，对拟报竣工项目，据旆工图、合同和验收标准，进行检查验收；工程处据旌工队的报告，再组织生产、技术、质量、预算等部门进行自检。经检验确已达到竣工标准后，填报竣工验收通知单：公司根据工程处的申请，有必要时，再组织公司一级的预检。 ②施工单位提交验收申请报告旋工单位在进行自检，确已符合竣工验收条件后，正式向主管部门提交项目竣工验收申请报告。 ③审查验收申请报告工程监理部门在收到旆工单位的项目竣工验收申请报告后，应参照验收标准和该项目工程合同的要求，审查报告内容，看是否具备验收条件。 ④组织项目初检项目初检是由工程监理人员组成检查班子对项目进行的初步检查。在初检中发现的问题，应及时以书面形式通知整改。 ⑤项目正式验收在初验合格的基础上，由监理工程师牵头，组织业主、设计单位、旋工单位参加的，按检验程序和验收标准进行的项目正式检查验收。
(完整版)工程验收及移交程序
1目的 明确规定工程验收及移交的责任、方法和要求，规范工程分部工程和单项工程按照设计图纸、有关规范及相关文件（图纸会审、技术、设计变更，上级主管部门要求等）进行验收，确保工程项目最终通过建设主管部门的验收，顺利移交物业管理单位。 2 适用范围 本程序适用于公司工程项目的验收及移交控制。 3 职责 3.1 工程部项目组组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。 3.2 工程部项目组负责向有关主管部门提出验收备案申请，出具《工程竣工验收报告》。 3.3 工程部项目组负责项目土建工程和相关配套工程的验收，各专业局配套验收由各专 业局组织验收，工程部、开发部进行现场配合、协调。 4 工作程序 4.1 工程验收组织与依据 4.1.1 按国家有关工程验收规范及施工合同的要求，在工程施工过程中，及工程全部完 工后，必须进行相应的中间验收和工程竣工验收，包括：桩基工程、基础分部工程、主体结构工程、单位工程初验及竣工验收。 4.1.2在规定的阶段工程施工后，只有通过中间验收的工程才可进入下一步的施工；只 有通过竣工验收合格的工程才可进行移交。 4.1.3各阶段工程验收由工程部负责组织进行，监督验收的全过程检查活动，工程验收 的依据包括有： a)施工合同； b)工程图纸、设计变更及相关技术资料； c)国家现行的施工及验收规范、规程和标准。 4.1.4按国家验收规范要求，工程各阶段验收应有以下部门或单位代表参加，公司派出 的代表为工程部，必要时包括公司领导及相关部门。
a)桩基和基础工程验收：公司代表、质监站、监理单位、设计院、施工单位； b)主体结构工程验收：公司代表、质监站、监理单位、设计院、施工单位； c)单位工程竣工验收：公司代表、监理单位、设计院、勘察院、规划部门、 施工单位。 4.2验收程序 4.2.1 工程验收的程序一般分两步进行，包括资料审查、现场检查。 a) 资料审查，由监理单位对施工单位提交的验收资料进行审查，提出审查意 见。监理单位确认验收资料后，交公司工程部复审，经工程部复审通过后， 由工程部组织进行现场检查。 b）现场检查，按照工程部的安排，工程部项目经理组织设计单位、勘察院，施工单位、监理单位以及部门代表或公司领导参与、并监督现场验收检查。 4.2.2 工程中间验收 4.2.2.1工程部项目经理或其指定人员在确认监理单位、施工单位的《中间验收申请》， 必须审查以下方面： a)验收资料是否完整； b)验收资料是否清晰，并符合要求； c)监理单位是否已有明确的意见； d)监理单位要求改进的问题，施工单位是否已落实。 4.2.2.2对于上述要求确认事项如存在疑问，工程部项目经理负责向监理单位发出《整 改通知单》。只有所有存在问题均得到解决后，工程部经理方可签署《中间验 收申请》。 4.2.2.3工程部项目经理在项目各分部工程验收前5日内，填写市质量监督总站统一 规定的《建设工程验收通知书》，通知质量监督站。 4.2.2.4工程中间验收的现场检查，由有关单位人员按验收规范要求，逐项进行检查，
项目验收移交方案.doc
. 东方市污水处理厂改扩建项目工程 验 收 移 交 方 案
. 目录 1.竣工验收管理 (4) 1.1 竣工验收的条件 (4) 1.2 竣工验收程序 (4) 1.3 竣工验收计划 (8) 2. 工程竣工资料的管理措施 (9) 2.1 资料的管理职责及分工 (9) 2.3 影像资料管理 (10) 3 保修责任 (14) 3.1 缺陷责任期的起算时间 (14) 3.2 缺陷责任 (14) 3.3 缺陷责任期的延长 (14) 3.4 进一步试验和试运行 (14) 3.5 承包人的进入权 (15) 3.6 缺陷责任期终止证书 (15) 3.7 保修责任 (15) 4 现场维护措施 (15) 5 移交方案 (17) 5.1 工程移交和遗留问题解决办法 (17) 5.2 技术资料的移交 (17) 5.3 其他移交工作 (17) 5.4 工程价款的竣工结算 (18) 6 工程交工后服务措施 (18)
6.2 保修期限 (19)
1.竣工验收管理 1.1 竣工验收的条件 （1 ）总包管理单位完成建设工程设计和合同约定的各项内容； （2 ）有完整的技术档案和施工管理资料； （3 ）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告； （4 ）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； （5 ）有承包商签署的工程保修书； （6 ）有竣工验收方案，包括验收时间、地点、验收路线、验收组名单，提前7个工作日通知工程质量监督站； 工程满足招标文件要求本工程的质量标准符合现行国家有关工程施工验收规范和标 准的要求合格。 1.2 竣工验收程序 1.2.1 准最终检查程序
项目验收与移交制度
项目验收与移交制度 1 项目验收管理概述 就现在车间安装项目及其他整改项目，验收作为项目建设过程的重要环节，对项目建设的可交付性和实施周期起到“一锤定音”的作用。 就现在五车间安装项目及其他整改项目，我们暂时制定如下制度，项目验收分为初验和终验两个阶段。项目验收流程为强制流程，所有在项目原则上必须在规定时间内申请验收。 2 流程 2.1流程图 2.2项目验收 项目初验由项目部组织验收，项目部提出验收申请单，经验收小组验收后签 字后由分管副总签字确认完成验收。 验收小组包括部门:项目部门(主任及主管领导),使用部门(主任及主管领导), 安环部门及技术部门。 项目验收需在项目建设任务完成后三个月内完成，项目经理应当及时编制财 产清单，办理资产移交手续，并加强对资产的管理。 项目经理申请验收时应提供以下材料存档：
（一）项目验收申请表（电子版兼纸制版）；若属于项目的子项目验收或者部分设备验收，请一律填写项目工程设备验收申请单。 （二）项目实施方案、技术规划书等技术文档； （三）项目测试方案、系统运行报告等工程文档； （四）项目初验备忘录（工作遗留问题及其解决方案）； （五）项目验收资料清单，公司的项目负责部门需要签字以确认文件的准确性； 2.3项目移交 工程项目验收完成后，项目部门组织提项目工程移交表与使用部门进行移交，移交内容包括：整体工程情况，项目设备情况，接收部门所需资料清单等。 3 注意事项 1）验收小组各个部门如果不能同时进行参加验收，可在规定日期内自行进行验收，并填写验收意见； 2）项目验收小组在一次验收未达标，提出整改意见后，项目部协调施工方进行整改，整改完成后继续验收并 在验收单上签字。
项目验收与移交制度
项目验收与移交制度 1项目验收管理概述 就现在车间安装项目及其他整改项目，验收作为项目建设过程的重要环节，对项目建设的可交付性和实施周期起到“一锤定音”的作用。就现在五车间安装项目及其他整改项目，我们暂时制定如下制度，项目验收分为初验和终验两个阶段。项目验收流程为强制流程，所有在项目原则上必须在规定时间内申请验收。2流程 2.1流程图 2.2项目验收 项目初验由项目部组织验收，项目部提出验收申请单，经验收小组验收后签字后由分管副总签字确认完成验收。 验收小组包括部门:项目部门(主任及主管领导),使用部门(主任及主管领导),安环部门及技术部门。 项目验收需在项目建设任务完成后三个月内完成，项目经理应当及时编制财产清单，办理资产移交手续，并加强对资产的管理。 项目经理申请验收时应提供以下材料存档：
（一）项目验收申请表（电子版兼纸制版）；若属于项目的子项目验收或者部分设备验收，请一律填写项目工程设备验收申请单。 （二）项目实施方案、技术规划书等技术文档； （三）项目测试方案、系统运行报告等工程文档； （四）项目初验备忘录（工作遗留问题及其解决方案）； （五）项目验收资料清单，公司的项目负责部门需要签字以确认文件的准确性； 2.3项目移交 工程项目验收完成后，项目部门组织提项目工程移交表与使用部门进行移交，移交内容包括：整体工程情况，项目设备情况，接收部门所需资料清单等。 3注意事项 1）验收小组各个部门如果不能同时进行参加验收，可在规定日期内自行进行验收，并填写验收意见； 2）项目验收小组在一次验收未达标，提出整改意见后，项目部协调施工方进行整改，整改完成后继续验收并在验收单 上签字。
项目验收与移交制度
项目验收与移交制度 1 项目验收管理概述 就现在车间安装项目及其他整改项目，验收作为项目建设过程的重要环节，对项目建设的可交付性和实施周期起到“一锤定音”的作用。 就现在五车间安装项目及其他整改项目，我们暂时制定如下制度，项目验收分为初验和终验两个阶段。项目验收流程为强制流程，所有在项目原则上必须在规定时间内申请验收。 2 流程 2.1流程图 2.2项目验收 项目初验由项目部组织验收，项目部提出验收申请单，经验收小组验收后签字后由分管副总签字确认完成验收。 验收小组包括部门:项目部门(主任及主管领导),使用部门(主任及主管领导), 安环部门及技术部门。
项目验收需在项目建设任务完成后三个月内完成，项目经理应当及时编制财产清单，办理资产移交手续，并加强对资产的管理。 项目经理申请验收时应提供以下材料存档： （一）项目验收申请表（电子版兼纸制版）；若属于项目的子项目验收或者部分设备验收，请一律填写项目工程设备验收申请单。 （二）项目实施方案、技术规划书等技术文档； （三）项目测试方案、系统运行报告等工程文档； （四）项目初验备忘录（工作遗留问题及其解决方案）； （五）项目验收资料清单，公司的项目负责部门需要签字以确认文件的准确性； 2.3项目移交 工程项目验收完成后，项目部门组织提项目工程移交表与使用部门进行移交，移交内容包括：整体工程情况，项目设备情况，接收部门所需资料清单等。 3 注意事项 1）验收小组各个部门如果不能同时进行参加验收，可在规定日期内自行进行验收，并填写验收意见； 项目验收小组在一次验收未达标，提出整改意见后，项目部协调施工方进行整改，整改完成后继续验收并在验收单上签字。 2）
做好工程项目移交验收的重要六步,总结得很到位!
做好工程项目移交验收的重要六步，总结得很到位！ 工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作，它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主。那么，如何做好工程项目的移交验收工作呢？ 一、项目经理层重视 搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个收拾摊子的活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动, 和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。验收单位此时卡得也要严些。 在这种情况下，项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得异常重要了。通常，项目经理会亲自过问，否则就惨了，同时这个项目经理必须是深知其中历害，并有耐心来做此事的人。如在收尾时换项目经理，专门负责收尾，可见收尾之难。 还有，说是收尾，但收的全是以前的活，所以，尽管收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好坏与否，与平时所做的工作有着更根本的关系，也就是说功在平时。这里的平时之功，不仅指工程建筑物，更指与之相关的各类文档。 二、专人负责、强调计划 因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者，组成一个精干的移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。
铁路建设项目竣工验收交接办法
铁路建设项目竣工验收交接办法 第一章总则 第一条为加强铁路建设项目管理，做好铁路建设项目的竣工验收交接工作，全面考核建设工作成果，根据国家有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称竣工验收交接，是指铁路建设项目按批准的设计文件内容建成，由验收机构对其进行综合评价考核，移交接管使用单位的整个过程。 第三条本办法适用于新建、改建国家铁路和国家参与的合资铁路。铁路客运专线竣工验收执行客运专线验收办法。 地方铁路、专用铁路和铁路专用线等参照本办法执行。 第四条铁路建设项目按照本办法组织竣工验收后，方可正式移交接管使用单位运营。未经验收或验收不合格的建设项目一律不得交付，接管使用单位不得接管使用。 第五条达到竣工验收条件的建设项目应及时进行验收；验收合格的建设项目，接管使用单位应及时接管并办理有关手续。 第二章竣工验收依据和条件 第六条铁路大中型建设项目竣工验收分为静态验收、动态验收、初步验收、安全评估和正式验收等五个阶段。改建项目、简单建设项目和小型建设项目可适当合并简化验收阶段。 建设项目一般按整个项目进行验收。在确保运输安全的前提下，经批准后可分期、分段，并按批准的阶段组织验收，工程全部完工后，再办理整个项目的验收。 第七条竣工验收的依据： 1．国家有关法律、法规以及国家颁布的建设标准； 2．国家和铁道部颁布的设计规范、工程施工质量验收标准； 3．经批准的项目建议书、可行性研究报告；
4．经批准的初步设计文件（含批准的修改初步设计）； 5．审核合格的施工图（包括经批准的变更设计文件）； 6．设备技术说明书（从国外引进新技术或成套设备的，还应包括外方提供的设计文件和新技术或成套设备的国家标准等）； 7．经铁道部批准的相关补充标准、技术条件、暂行规范等，以及建设单位补充且经铁道部认可的相关技术标准等。 第八条验收条件 （一）静态验收应具备的条件： 1．主体工程及其配套工程（包括外部配套工程及设备安装已按设计文件建成）； 2．环境保护设施、水土保持设施与主体工程同步建成； 3．劳动、安全、卫生及消防设施与主体工程同步建成； 4．承包人按有关规范、标准对工程质量和系统功能自检合格； 5．监理单位及咨询单位（如果有）对工程质量评定合格； 6．除领取《国有土地使用证》外的其他征地工作基本完成； 7．竣工文件编制已按规定的内容和标准基本完成。 （二）动态验收应具备的条件： 1．静态验收合格； 2．《动态验收实施方案》已经批准； 3．动态检测准备工作完成。 （三）初步验收应具备的条件： 1．静态验收、动态验收合格，工程质量和系统功能满足有关标准要求； 2．静态验收及动态验收遗留问题整改完毕； 3．环境保护设施、水土保持设施、土地复垦工作经相关主管部门检查合格； 4．劳动、安全、卫生及消防设施经相关部门检查合格； 5．通过试运行，达到临管运营的条件； 6．申请领取《国有土地使用证》的准备工作基本完成；
项目验收移交方案
项目验收移交方案
东方市污水处理厂改扩建项目工程 验 收 移 交 方 案
目录 1.竣工验收管理 (4) 1.1 竣工验收的条件 (4) 1.2 竣工验收程序 (4) 1.3 竣工验收计划 (6) 2.工程竣工资料的管理措施 (7) 2.1 资料的管理职责及分工 (7) 2.3 影像资料管理 (9) 3保修责任 (15) 3.1 缺陷责任期的起算时间 (15) 3.2 缺陷责任 (15) 3.3 缺陷责任期的延长 (15) 3.4 进一步试验和试运行 (15) 3.5 承包人的进入权 (15) 3.6 缺陷责任期终止证书 (15) 3.7 保修责任 (16) 4 现场维护措施 (16) 5移交方案 (17) 5.1工程移交和遗留问题解决办法 (17) 5.2技术资料的移交 (17) 5.3其他移交工作 (18) 5.4工程价款的竣工结算 (18) 6工程交工后服务措施 (18) 6.1质量回访 (18) 6.2保修期限 (19)
1.竣工验收管理 1.1 竣工验收的条件 （1）总包管理单位完成建设工程设计和合同约定的各项内容； （2）有完整的技术档案和施工管理资料； （3）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告； （4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； （5）有承包商签署的工程保修书； （6）有竣工验收方案，包括验收时间、地点、验收路线、验收组名单，提前7个工作日通知工程质量监督站； 工程满足招标文件要求本工程的质量标准符合现行国家有关工程施工验收规范和标 准的要求合格。 1.2 竣工验收程序 1.2.1 准最终检查程序 1.2.2 和建设单位对建筑和设备进行最后验收 在准最终检查完成后，在正式验收前7个工作日，我单位组织所有的分包单位与建设 单位和监理单位共同对所有的建筑、结构及污水处理设备等进行一次完整的检查和测试，
工程竣工移交计划
工程竣工移交计划 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
工程竣工移交计划 为使工程项目顺利有序地交付校方使用，确保学校在2015年9月1日按时开学，特编制本计划，请各有关单位根据明确的各自职责按计划执行。 一、工程移交的范围 1．地上地下建筑工程 校区16幢教学、科研用的建筑，1个景观塔，1个地下水处理机房。 2．校区市政附属工程（分三块） 1）市政附属工程：校区道路、综合管线（给排水、供电、供气、智能化等）、景观湖、围墙等。 2）室外体育运动场 3）零星建构筑物：校区大门及门岗、牌楼、升旗台等。 3．校区绿化工程 包括校园绿化、庭院景观绿化、边坡绿化等。 4．校区供电、供水、消防、智能化等专业工程。 本项目的档案资料、财务固定资产等不列入本次移交范围。 二、工程移交的工作机构 1．公司成立由公司各部门负责人参加的移交工作班子。 2．各标段设立由公司工程部负责的工程移交工作小组，总包单位、工程监理、项目参建各专业施工负责人参加移交工作小组。 3．建议校方成立工程交接的工作班子。
三、工程移交的准备工作与职责 1．建筑内外门的钥匙清单 按建筑平面图对门进行编号，编制钥匙清单，门的编号和钥匙上的编号要一致。清单一式3份，校方2份，公司留底1份。 本项工作由建筑施工单位负责，有精装修的由精装修施工企业负责，要求在工程正式验收前完成，送公司工程部核查。 2．建筑设备清单 包括给排水、电气、暖通、消防、智能化以及专业设备。 要求编制清单，标明设备名称、规格、数量、使用功能、安装位置等。一式3份。同时附设备的采购合同、保修书、使用说明书，设备的操作维修专用工具、备品备件等（也应编制清单）。 固定电话、监控摄像机等有特殊功能设施除编制清单外，尚应提供与设施编号对应的系统接线编号，以便于维护。（附设备编号平面图） 本项工作由各系统设备安装单位负责，在工程正式验收前完成，送公司工程部核查。 3．家具、厨具清单（主要指国际交流中心） 要求对建筑内的家具、厨具编制清单，标明家具名称、规格、数量、设置位置等。一式3份，并附采购合同、保修书、使用说明书等。 由家具、厨具供货单位负责编制清单，送公司工程部核查。 4．编制工程使用说明 介绍建筑概况、各专业系统简况，建筑、设备使用维护注意事项等。 由单位工程总包单位和各专业分包单位负责编制，工程竣工验收前完成，报公司工程部核查。