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m4800拆机图文解说

1、M4800 螺丝主要是4中：硬盘螺丝4个最粗的。剩下3中就是M2x3、(最多的)、(最少的) 有的机器上是用字母表示的。自己注意下。

2、取下电池。用力推开开关，电池会弹起来，用手抠出来就行了。

3、如图取下两颗螺丝后，用力向箭头方向推，就可以拿下后盖。

3、后盖打开后可以把所有的十字螺丝去下来。风扇、内存、光驱、无线网卡、WWAN卡拿下来了。(一定要把所有十字螺丝取下来，不然C壳等下就去不下来)

4、取硬盘：

5、取键盘框和键盘；

先把靠屏那边抬起来，再左右两边抬起来。(都是卡扣，没有螺丝的)

键盘框拿下来后，螺丝取掉。从螺丝这边抬起来，键盘就只有左右两边卡扣了，下面有一条键盘连接线。(如下图)先把白色的卡扣轻轻打开，再拿出线。

6、取C壳(如图螺丝和连接线都取掉) 注：带指纹的有两条线在电池旁边要拿掉。

我取C壳是从两个圆孔的地方往上提的，大拇指伸进圆孔，剩下4指靠左右两边按着，大拇指往上抬。装回去的时候要先把有两个缺口的外边装好对齐，再往下盖；

7、取CPU 和显卡：这两个都好取，打开螺丝就行了。螺丝在散热片上取不下来的，最好对角松开，锁的时候也是对角锁的。锁CPU的时候一定要锁紧，转到底。

华硕K系列笔记本电脑拆机清灰图文教程

（转载）华硕K43系列笔记本电脑拆机清灰图文教程日期：2014-06-08 02:02 来源：合肥修电脑作者：老刘快速导航 1.拆机前的准备 2.拆键盘 3.拆C壳的螺丝和排线 4.拆D壳的螺丝和排线 5.拆卸主板 6.拆卸散热器并清理灰尘 7.安装散热系统 8.安装注意事项 A S US（华硕）K43系列笔记本电脑清灰比一般的笔记本清灰要困难得多，即使是清理一下风扇上的灰尘，也需要把所有的部件全部拆下来才能清理，下面合肥电脑维修网老刘就来对华硕 K43系列笔记本电脑拆机清灰过程作一个详细的图文讲解。图1：华硕K43S J笔记本

这次所拆的笔记本为华硕K43S J，如图1所示，这个系列中还有其它的小型号，但是只要型号是以K43开头的，拆机清灰的方法都是大同小异，下面我们来看具体步骤。一、拆机前的准备 A S US（华硕）K43系列笔记本电脑拆机需要十字型螺丝刀大小各一把、一字型小螺丝刀一把、镊子和钟表批，如图2所示，如果没有钟表批也可以用小螺丝刀替代。图2：拆机所需的工具无论拆什么笔记本，第一步首先要把电池取下来，以免带电操作损伤元器件，这一步相信大家都会，如图3所示，笔记本的D壳朝上，打开左边的电池锁，右边的栓子向外拉，电池就取出来了。

图3：取出电池二、拆键盘把笔记本C壳朝上，在键盘上最上方可以看到4个卡扣，如图4所示。

图4：四个卡扣用一字型螺丝刀或镊子向里按下隐藏的卡扣，再撬起键盘上的这个地方，如图5所示。

图5：解开键盘卡扣按同样的方法把另外的三个卡扣解开，整个键盘拿下就拆下来了，取下键盘的时候不要用力过猛，因为键盘下面还有排线，如图6所示。

六西格玛质量控制管理解读

同济大学硕士学位论文第三方物流服务质量的控制与改进姓名:张翔申请学位级别:硕士专业:管理科学与工程指导教师:刘仲英20050112

『刊济人学硕.L学位论文第三方物流服务质量的控制与改进 1绪论 ”第三方物流”(Third Party Logistics,简称3PL或TPL于上世纪80年代中期在欧美困家首先提出。在1988年美国物流管理委员会的一项顾客服务调查中,首次提到” 第三方服务提供者~词。目前对于第三方物流解释很多,国内外学术和实践领域尚没有一个统一的定义,在我国2001年公布的国标《物流术语》中,暂将第三方物流定义为”供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。国外第三方物流服务始于上个世纪80年代初,随着航空管制等政策的开放开始起步,得到快速发展。在我国,其发展的历程非常短,开始于上世纪90年代末,目前只处于刚刚起步的阶段。由于物流关系到社会生产、消费的顺利进行,在国民经济中占据着重要地位,因此对物流技术和服务的研究也成为了当前重要的课题。社会各界,无论是学术界、企业界还是政府,都对第三方物流给予了热切关注,这种关注,从东南沿海城市逐步蔓延到全国,俨然形成了一股”第三方物流热”。但由于从理论研究到实践经验的全面

缺乏,中国的第三方物流企业面临着发展中的众多难题,而2001年11月中国加入WTO, 市场的开放更加引起了国内第三方物流企业发展的紧迫感,迫使我们加快引入国外各种管理理念和方法,结合中国实际情况,研究中国第三方物流企业发展之道。根据我国的一些统计数据,我国经济发展的物流成本一直居高不下,除了生产流通环节周期长,如制造企业制成品的库存周转时间是51天,第三方物流服务所提供的物流服务质量也是一个重要因素,统计数据显示TPL物流服务过程中单证准确率仅为96.4%,及时率仅为86.7%,破损率则高达2.2%。在物流服务外包业务中,服务质量已经成为客户主要关心的方面。由于物流服务质量关系到物流活动的特性和服务质量管理的特点,本章从中国物流企业发展的环境谈起,通过发展中的瓶颈引出物流服务质量的问题;指出本文研究的意义;最后提出要讨论的重点问题、研究思路和论文结构。 1.1研究背景 1.1.1中国第三方物流服务发展环境 1.1.1.1需求快速增长在第三方物流概念引入中国之后,中国的物流市场快速得到发展。原因之一是原本计划经济体制下那种“大而全”、“小而全”的企业生产、销售模式无法适应市场经蚓济人学顼I:学位论文第一章绪论济环境下的激烈竞争,很多企业为了集中资源优势和核心能力,通过外包仓储、运输以及相关的物流活动减轻管理压力:原因之二是外资、合资企业在进入中国市场后, 由于伙伴物流企业由于暂时的政策限制没有能够同时进入1,他们对专业物流的需求强烈而且要求严格,对国内物流市场的发展起到了一个推动作用,也培养了一

Dell A840和A860 拆卸步骤清理灰尘

一、取出主电池。 a. 通过向外侧滑动电池闩锁解除电池锁的锁定。 b. 滑动电池槽释放闩锁并将其按住。 c. 从电池槽中取出电池。按电源按钮以导去系统板上的残留电量。二、卸下模块护盖 1. 请按照开始之前中的步骤进行操作。 2. 将计算机翻转过来。 3. 从模块护盖上拧下两颗螺钉。

4. 提起模块护盖，使其与计算机分离。三、内存模块通过在系统板上安装内存模块可以增加计算机的内存。有关计算机支持的内存的信息，请参阅《安装与快速参考指南》中的"规格"。请仅安装适用于您的计算机的内存模块。注：从Dell 购买的内存模块在计算机的保修范围内。计算机有两个用户可抽换的SODIMM 插槽，可以从计算机底部进行抽换。注意：如需在两个连接器中都安装内存模块，请先在位于计算机底部的连接器(DIMM 1) 上安装内存模块，然后再在其正上方的连接器(DIMM 2) 上安装。卸下内存模块注意：如果DIMM 2 连接器中装有内存模块，请先将其卸下，然后再卸下DIMM 1 连接器中的内存模块。否则可能会损坏两个内存模块。 1. 请按照开始之前中的步骤进行操作。

2. 拆下模块护盖（请参阅模块护盖）。注意：为避免对内存模块连接器造成损坏，请勿使用工具将内存模块固定夹分开。 3. 用指尖小心地将内存模块连接器两端的固定夹分开，直至模块弹起。 4. 从连接器中卸下模块。四、小型插卡警告：拆装计算机内部组件之前，请阅读计算机附带的安全说明。有关其它最佳安全操作信息，请参阅https://www.wendangku.net/doc/0b7923114.html,/regulatory_compliance 上的Regulatory Compliance（管制标准）主页。注意：为了有助于防止对系统板造成损坏，必须在拆装计算机内部组件之前从电池槽中取出电池。注：如果您订购计算机的同时订购了WLAN 卡，则计算机已安装该插卡。注：对于非Dell 提供的小型插卡，Dell 不保证其兼容性，也不提供支持。您的计算机支持一个小型WLAN 卡。

华硕x55v拆机教程图解

华硕x55v拆机教程图解使用笔记本一段时间后，我们就应该为其进行拆机清理一下，下面是华硕x55v拆机教程图解，一起来延长一些硬件和驱动的使用寿命吧！华硕x55v拆机教程步骤一 1、拆机之前的准备：十字螺丝刀一把，拆机翘片一个，吹风机一只，纸巾若干。注意：拆机前大家最好把自己身上的静电放掉哦，击穿主板可不是闹着玩的！可以用自来水洗下手。 2、华硕x55v笔记本光驱下边没有固定C壳的螺丝，拆键盘还是比较容易的；键盘上4个卡扣，用平口螺丝刀很容易就撬开了；搬开内存两边的卡扣，内存会弹开45度角，然后就可以取下了，这里大家可以注意下内存的金手指是看得见的，你装的时候有一小部分暴露在外是正常现象，不像台式机那样看不见金触点的。华硕x55v拆机教程步骤二 1、接下来是拆华硕x55v的光驱，把光驱周围的螺丝卸掉就能抽出光驱了，别的机子基本都这样；然后把D面（指笔记本背面）所有的螺丝卸掉，包括隐藏在胶垫小下面的螺丝（共隐藏有6个）； 2、右下角的四个螺丝是固定硬盘的，所以这四个螺丝和别的螺丝是不一样的，拆下来要注意区别；固定键盘的螺丝卸掉之后，待会就能卸下键盘了。华硕x55v拆机教程步骤三

1、螺丝全部卸完后咱们把机子大反转，开始华硕x55v的拆键盘咯；键盘所在的这个面被称为C面，仔细观察发现键盘顶端有四个卡扣，用小工具一边向屏幕方向顶，把里面的小舌头顶进去，同时可以用撬片轻撬向上掀键盘，这个过程的确有些麻烦的大家要有耐心，慢慢来。把四个卡口都弄松后别急着拔键盘。 2、键盘下面可连着排线呢，直接一拔就费了；大家要小心向右上方扳起黑色的排线卡扣，就能卸下键盘排线。另外还有有三个排线需要先拆开，方法都是拨开黑色卡扣。华硕x55v拆机教程步骤四 1、一只手可以扣着那个大孔，这时C面连接处会有缝隙，直接用拆机翘片插进去，划一遍就能扳开C面了；向左拔可以取下硬盘。接着把华硕x55v的蓝牙模块直接卸下来；两个线扣：一个是喇叭，一个是读卡器；指甲扣着两端，很容易就拔下来了。 2、注意显示屏的排线，这里就别拽着蓝色的条了，怕断，可以直接捏住黑色的两端拔，就能取下来了；清灰拆主板不用拆显示屏的，上次有机油为了清灰把显示器都拆了，直接拔了这个线就不用拆显示器了。 3、接下来把华硕x55v的USB接口线拆了，两手扣住推就行；然后将主板上的螺丝卸下之后，手指插在两个板卡之间，向上扳使其分开，然后就能拿起主板。等最后把散热器取下之后，整个华硕x55v 的拆机工作就算结束了；然后你清理完毕后切记一定要小心按拆的相反顺序装回，以免发生问题。希望能够帮到你。

2019年奥咨博六西格玛培训内容共6页文档

奥咨博六西格玛绿带培训内容第1天：Define--六西格玛定义阶段一、6 Sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 1、什么是六西格玛； 2、为何需要六西格玛？； 3、如何应用六西格玛？； 4、六西格玛的组织模型二、如何启动和界定一个6 Sigma项目 1、项目小组； 2、项目来源； 3、项目选择标准； 4、制作项目计划； 5、小组成员职责三、六西格玛项目管理工具 1、亲和图； 2、关联图； 3、树图； 4、矩阵图； 5、优先矩阵图； 6、过程决策程序图； 7、网络图四、统计学的基本原理 1、变异； 2、总体和样本； 3、参数和统计量； 4、描述统计； 5、常用的离散分布：0-1分布，二项分布、泊松分布、超几何分布； 6、常用的连续分布：正态分布、均匀分布、指数分布、对数正态分布、威布尔分布五、品质成本分析 1、质量损失函数； 2、品质成本与利润的关系； 3、预防成本； 4、鉴定成本；

5、缺陷成本六、中质协/美质协考题解析 1、考试大纲题型练习； 2、重点、难点题型练习第2天：Measure--六西格玛测量阶段一、MINITAB介绍 1、MINITAB的作用； 2、MINITAB的视窗； 3、MINITAB的基本操作； 4、MINITAB实际操作演练二、测量系统分析 1、测量误差的组成； 2、测量系统分析的目的； 3、测量系统分析步骤； 4、连续数据测量系统分析； 5、分辨力； 6、稳定性； 7、偏倚； 8、偏倚的线性； 9、重复性和再现性； 10、精度； 11、精度的线性； 12、Gage R&R及P/T Ratio 三、变异源分析 1、变异源分析-交叉关系； 2、变异源分析-嵌套关系； 3、交叉嵌套相结合四、过程能力分析 1、过程变异； 2、过程能力； 3、过程能力指数； 4、短期能力和长期能力； 5、过程绩效； 6、过程绩效指数；

北京六西格玛黑带(SSBB)培训专题

北京六西格玛黑带（SSBB）培训专题北京六西格玛黑带（SSBB）培训开课日期：随到随学/常年招生北京六西格玛黑带（SSBB）培训方式：面授课程北京六西格玛黑带（SSBB）培训学校：深圳天行健管理咨询有限公司通过为期4个月的培训（培训共20天分4期完成每期5天），

为企业培养六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。北京六西格玛黑带（SSBB）培训内容：第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述 1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！ 2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析

3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析 4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析 5、六西格玛的发展复制---我国采用六西格玛的趋势 6、六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目 1、项目小组---如何组建项目团队？ 2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？ 3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？ 4、制作项目计划第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

1、质量损失函数、品质成本与利润的关系 2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本 3、能力值与品质成本的对应关系 4、统计学的基本原理与专业术语介绍第四讲：D阶段实用方法分析法与工具 1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作方法和步骤 2、柏拉图的概念、用途及、制作方法和步骤 3、QFD的概念、用途及、制作方法和步骤 4、SIPOC图的方法与运用 5、风险分析与SWOT分析的方法与运用 6、六西格玛项目报告

华硕K43系列笔记本电脑拆机清灰图文教程

（转载）华硕K43系列笔记本电脑拆机清灰图文教程日期：2014-06-08 02:02 来源：合肥修电脑作者：老刘快速导航 1.拆机前的准备 2.拆键盘 3.拆C壳的螺丝和排线 4.拆D壳的螺丝和排线 5.拆卸主板 6.拆卸散热器并清理灰尘 7.安装散热系统 8.安装注意事项 AS US（华硕）K43系列笔记本电脑清灰比一般的笔记本清灰要困难得多，即使是清理一下风扇上的灰尘，也需要把所有的部件全部拆下来才能清理，下面合肥电脑维修网老刘就来对华硕K43系列笔记本电脑拆机清灰过程作一个详细的图文讲解。

图1：华硕K43S J笔记本这次所拆的笔记本为华硕K43S J，如图1所示，这个系列中还有其它的小型号，但是只要型号是以K43开头的，拆机清灰的方法都是大同小异，下面我们来看具体步骤。一、拆机前的准备 AS US（华硕）K43系列笔记本电脑拆机需要十字型螺丝刀大小各一把、一字型小螺丝刀一把、镊子和钟表批，如图2所示，如果没有钟表批也可以用小螺丝刀替代。

图2：拆机所需的工具无论拆什么笔记本，第一步首先要把电池取下来，以免带电操作损伤元器件，这一步相信大家都会，如图3所示，笔记本的D壳朝上，打开左边的电池锁，右边的栓子向外拉，电池就取出来了。

图3：取出电池二、拆键盘把笔记本C壳朝上，在键盘上最上方可以看到4个卡扣，如图4所示。

图4：四个卡扣用一字型螺丝刀或镊子向里按下隐藏的卡扣，再撬起键盘上的这个地方，如图5所示。

六西格玛绿带培训机构中常用的术语及定义解读

六西格玛绿带培训机构中常用的术语及定义 1、黑带(Black Belt 掌握六西格玛技能并全职领导六西格玛项目者。在大多数公司,黑带要专职从事12-24 个月的六西格玛项目领导工作,然后重返日常工作或晋升。 2、倡导者(Champion 负责在战略层面领导六西格玛项目的高级经理人。黑带通常向倡导者汇报并与之共事。多数情况下,项目倡导者对所改进的流程负责。 3、连续数值变量(Continuous Numberical Variables 用无限可分的范围,如时间、重量、长度、宽度等,来衡量某种特性所得出的数据。其中,邻近数值的差距由测量工具的精度决定。 4、关键质量特性(Critical-to-Quality 对于客户来说,产品和服务的属性最为重要。如果关键质量特性没有达标,客户就会认为产品或服务有缺陷。这个名词通常缩写为“CTQ。" 5、六西格玛设计(Design for Six Sigma 根据六西格玛标准设计出流程以满足客户的要求(有时用缩写“ DFSS来表示。 6、离散属性(Discrete Attributes 从定性分类变量中得到的数据。这些变量产生的结果必须能够归类(例如,成或败、足球世界杯中的运动队、失败的原因、有缺陷或没有缺陷等都是离散属性。 7、D MADV

流程设计和再设计常用的一个缩写：定义（Define、评估（Measures分FElyse、设计（Design和验证（Verify。 8、DMAIC 六西格玛流程改进战略的缩写：定义（Define、评估（Measure分析（Analyse、改进（Improve 和控制（Control。 9、绿带（Green Belt 掌握六西格玛基础技能的人。他们在自己的工作领域内兼职参与某些项目。他们从事六西格玛项目工作的时间约能达到40%。 10、黑带大师（Master Black Belt ①能够应用高级六西格玛技能; ②可以培训和指导他人应用这些技能; ③能够使用六西格玛方法论领导实施持续改进举措或培训、指导别人实施。 11、假设（Hypothesis 讨论、调查、研究之初的见解、想法、理论或其他表述。假设术语用于描述某种想法或理论, 它与总体和根本原因分析间的统计差别相关。例如,可以假设白班生产时的变异要比夜班生产时的大。 12、帕累托分析（Pareto Analysis 使用“80/20法则”分析数据;80%的问题是由20%的原因造成。通常会生成帕累托图,即按发生频率大小从高至低排列的条形统计图。 13、质量功能展开(Quality Function Deployment

DELL 14R系列拆机清理步骤

准备：必要工具及注意事项小编御用的戴尔灵越14R 478笔记本这一台就是笔者使用了一年的戴尔14R 478笔记本，一年时间里它已经满目疮痍，当然最重要的是它实在是噪音有点大，机身还非常热，这就是我们今天的主角。整个计划用到的工具整个计划中，我们会用到图中的这些工具，其中像螺丝刀、气吹、毛刷和导热硅脂这种东西最好都有，其他工具没有也不会影响我们顺利进行。

测温由于戴尔14R系列笔记本的设计因素，整机的左侧掌托和出风口应该是比较热的地方，笔者也是实测了这两个位置的待机温度，还是比较高的，尤其是左侧掌托，待机就这么热，长时间使用，左手总是出汗，真是挺难受。拔掉电源既然要拆机一定要养成良好的习惯，为了保证拆机过程的安全性，我们首先要拔掉电源。

拆掉电池拆掉电池也是一个道理，虽然一般来说电池是比较安全的，但是我们还是要小心，毕竟都是自家用，因为粗心酿成惨剧就不好了。到这里，我们的准备工作就算完毕了，下面要做的就是伸出我们的双手，因为我们要开工了。拆机：拧掉D面螺丝，拆掉键盘打开内存升级窗口在拧开其他螺丝之前，最好先把内存取下来，找到内存升级窗口，拧掉螺丝打开它。

拆掉内存条由于笔者之前对自己的14R 478升级过内存，所以大家看到的是两条颜色不同的内存，我们掰开卡扣，取出内存条。拧掉内存仓旁边的这颗螺丝内存仓旁边的这颗螺丝是用来固定光驱的，在取下内存之后，我们还需要将光驱取下来，才能进行下一步拆卸。拧开这颗螺丝之后，捏住光驱轻轻一拔，光驱就取下来了。顺利拆下光驱后，我们就将机身背部能看见的所有螺丝一一拧下来，机器螺丝的大小和位置，分好类型，以便装回的时候能够更便利。

戴尔N拆机详细图解

戴尔N拆机详细图解集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

1、准备一台N4010本本。 2、准备拆机工具:一把小十字螺丝刀，一块弹吉它用的拨片、一卷纸、一把小刷子，同时还可准备一枝顶级的导热硅脂，到时给电脑清理完灰尘后就可以顺便给电脑换上新硅脂了。 3、首先把电池拿掉，接着把内存盖拆下来，同时把内存盖下面的那个螺丝拧下来；然后紧接着把背面所有的螺丝都拧掉；最后拿掉光驱，把光驱下面的三个螺丝也拧掉；这样电脑D面的工作就完成了。在此提醒大家要特别注意把螺丝进行归类，可以把背面（D面）拧下来的螺丝堆在一边，把内部拧下来的螺丝堆在另一边，把它们分开放以免到时搞混了。 4、把屏幕完全打开后开始拆键盘，这是拆机最难的地方，注意这里最好用塑料拨片来拆，不要用刀等硬物，否则可能会使自己心爱的笔记本掉漆的！键盘处有三个卡扣，电源按扭下面一个，中间一个，最右边一个。最右边有一个1cm左右的缝隙，把拨片插下去，然后往右划动，这样就可以把右边的卡扣解开，然后往左划动解开中间的卡扣和最左边的卡扣，这样键盘就可以翻转过来了。解完卡扣后千万注意不可大力的把键盘提起来，要先把键盘排线拆掉后，才能完全把键盘提出来。划卡扣时要细心点，千万别用力过猛。 5、拆键盘和笔记本正面（C面）。拔掉键盘下主机连接键盘的排线后就能把键盘完全拿出来，然后拆掉键盘下其余三根排线就可以进行C面的拆除工作。首先把三个固定排线的扣子都往上扣起，这样排线就都可以拔出来了！排线拔出后，就开始进行拆正面（C面）面板的工作，这块面板四周都有卡扣，在正面三个指示灯处可能有缝隙，把拨片或刀片插到里面轻轻往上橇，橇开一边后顺势往四边橇就可以拆开此面板，注意不可用力过猛！ 6、拆掉屏幕。看图片，第一步：拧掉屏幕左下角的那个地线螺丝，装机时注意不要把别的螺线拧到这里来。第二步：拆掉风扇右边的屏幕排线，可以直接拉住那根黑色的带子稍

惠普笔记本拆解详细教程

惠普笔记本拆解详细教程[引用2008-06-07 16:59:24] 字号：大中小拆卸笔记本电脑是有风险的，几乎每一个品牌都会提醒你，因自行拆卸造成的故障均不保修范围内。这是因为笔记本电脑体积小巧，构造非常精密，如果贸然拆卸，很可能会导致笔记本电脑不能工作或者损坏部件。但是学会拆卸笔记本电脑也有好处，第一它可以帮助你判断笔记本电脑的质量。笔者拆过一些笔记本电脑，但凡一线品牌的笔记本电脑，内部总是整整齐齐，各种部件和走线都透着精致，而其他一些品牌，要么连线飞渡南北，要么做工粗糙。质量的高下，由此可见一斑。第二通过拆卸笔记本电脑，了解笔记本的结构，有助于打破对笔记本电脑的神秘感。笔记本需要简单的升级或者遇到一些小故障，就不必假手于人。另外拆开笔记本电脑后，你就会发现它虽然精密，但是在结构上与台式机并无二致，如果里面的各种部件能够在市场上出售，相信自己组装一台笔记本电脑绝对不是难事。拆机前的准备工作——收集资料如果你对要拆的这款笔记本了解的并不多，拆解前，首先应该研究笔记本各个部件的位置。建议先查看随机带的说明手册，一般手册上都会标明各个部件位置的标明。少数笔记本厂商的官方网站，提供拆机手册供用户下载，这些手册对拆机有莫大的帮助。拆机前的准备工作——看懂标识符在拆机前，我们还要了解下笔记本底部的各种标识符，这样想拆下哪些部件就能一目了然！

先上一张Pavilion tx1000的底部图片作示例只要拨动电池标识边上的卡扣，就可以拆卸电池

固定光驱的螺丝，拧下后才可以拆卸光驱某些光驱是卡扣固定，只要扳动卡扣就可以拆卸光驱。此类光驱多支持热揷拔，商用笔记本多支持此技术

六西格玛读书笔记解读

第一章六西格玛的领导 1.1相关案例研究 1.1.1六西格玛在摩托罗拉日本公司的管理下，工厂生产的电视机的缺陷率只有原来摩托罗拉管理下的1/20。具体来说，六西格玛的目标就是产品和顾客服务的缺陷率应低于100万分之3.4。在制造业中，为了提供统一、一致的最终成品，要求采用“稳健性设计”，使组成成品的各个零件的变差足够小。摩托罗拉雇员纪录每道工序中出现的缺陷，统计技术是每个雇员所不可缺的。雇员通过《参与性管理项目PMC》直接为质量改进做贡献。对团队建议所带来的成本节约进行分配。培训：高级主管也应进行培训，而不仅仅是员工。在培训方面投数亿美元。 1.1.2六西格玛在通用电气降低成本，提高品质，缩短交期。投入培训资金 1.2创造力和六西格玛有效地利用冗余，通过统计找出差异。多动手实践。 1.2.1学习模型 PDCA(计划-做-检查-实施) PDSA(计划-做-学习-实施) 戴明认为，理性的预测需要理论的支持，并在比较预测与观察结果的基础上，通过对理论进行系统修改和扩展，形成知识。没有理论，就没有什么可修改的，经验也失去了意义六西格玛：实现六西格玛，需要尽量减少过程变异、松懈和沉余，而采取方法则要在组织中建立变异、松懈和冗余。六西格玛需要通过艰苦的努力将过程的变异减至最小，以保证过程能满足甚至超越顾客的期望和要求。只有在组织给予团队和个人尝试新事物的自由时，才能获得这些创造性的突破。六西格玛的基本原理是减少可变性。现代组织有“硬线”“软线”。（硬线：固定资源，软线：浮动资源） 1.3六西格玛的技术组成六西格玛的培训涉及六西格玛哲学、统计分析、信息系统、应用软件和项目管理。技术领导（黑带员工）肩负着下列职责：指导----在工厂中培育出一系列的专家讲授----对当地职员进行新战略和新工具的正规培训教练----对当地职员提供一对一的指导和支持传递----以培训、现场指导、案例教学、现场评点等方式，传递新战略和新工具发现----为内部和外部的突破性战略和工具寻找应用机会辨认----通过与其他组织合作、发掘商业机会影响----说明组织在突破性战略和工具使用上的创新 1.3.1资格黑带教员的资格：丰富的经验、证实了的教学能力、技术深度 1.4信息系统的要求六西格玛项目需要用相当复杂的算法对数量巨大的数据进行统计分析。 1.4.1整合六西格玛与信息系统技术数据仓库、在线分析处理（OLAP）、数据挖掘 1.4.2在线分析处理、数据挖掘与六西格玛 1.5六西格玛的就绪程度评估 1.5.1组织质量文化评估评估组织文化的两种最常用方法是重点小组和调查问卷。 1.5.2调查和重点小组通过调查了解现实与目标的差距，从顾客和雇员中获得信息的4种基本策略。样本调查、案例研究、现场实验、现有数据 1.6变革执行人及其对组织的影响 1.6.1变革的管理 1.6.2角色

DELL灵越14R-拆机清灰教程

戴尔14R拆机清灰散热改造拆机：拆卸风扇找到风扇所在位置通过将C面板卸下我们已经能够完全看到主板，在整机的左上部出风口位置看到了本次拆机的一大重点——风扇，下面我们就来卸风扇。风扇早已布满灰尘

拨开覆盖在上面的排线，我们就能透过风扇的孔隙看到内部滋生的灰尘，由于风扇和主板很容易分离，所以我们先拆风扇。拔掉风扇电源线为了拆掉风扇之后不会兴奋过头的忘记，还是在应该先拔掉风扇电源线。风扇成功拆下拆卸风扇很简单，只要拧掉风扇两侧的螺丝即可，看着满是灰尘的风扇笔者不禁心痛不已，毕竟自己还是很爱护14R的，不知道这么多灰尘从何而来。所以觉得自己非常爱护电脑，觉

得自己电脑里没有灰尘的朋友也要引起注意了，其实电脑不管多爱护，使用环境多干净，用到一年左右也需要打开清理一番，不然会严重影响使用感受和整体性能。到这里我们就把风扇完全卸下来了，下面我们来拆主板。拆机：拆卸机器主板拔掉扬声器连线还是我们一贯的风格，在做某件事之前把准备工作做好。既然下一步要拆主板，我们就要先把主板上一些外接连线通通拔掉，在14R上面这是根扬声器的连线需要拔掉。与排线不同，这种连线需要扣住两边的凸出部分用力横向向外拉出。

拧掉主板上的螺丝首先先拧下主板上的各种螺丝，注意螺丝的长短粗细，分类记住位置，如果记不住就画张图辅助，这样有利于新手完整的还原拆机。其实拆机没有什么难的，就像小时候拼的积木一个道理，只要细心每个人都可以完成。较特别的连接方式除了刚才说到的扬声器连线之外，还有主板右侧的这个重要位置，而且连线方式比较奇怪，值得注意。在拧掉所有螺丝之后，主板就已经松动了，这时需要用手捏住主板右侧与另一块

dell灵越1320拆机及装机—官网教程

灵越1320拆机及装机—官网教程开始之前 Dell? Inspiron? 1320 服务手册建议使用的工具关闭计算机拆装计算机内部组件之前本节提供了卸下和安装计算机中组件的步骤。除非另有说明，否则将假设在执行每个步骤时均满足以下条件： ?您已经执行了关闭计算机和拆装计算机内部组件之前中的步骤。 ?您已经阅读了计算机附带的安全信息。 ?可以按照与执行拆卸步骤相反的顺序来装回组件或安装单独购买的组件。建议使用的工具执行本说明文件中的步骤时可能需要使用以下工具： ?小型平口螺丝刀 ?梅花槽螺丝刀 ?塑料划片 ?六角螺母螺丝刀 ?BIOS 升级 CD 或 BIOS 可执行更新程序可在 Dell 支持 Web 站点(https://www.wendangku.net/doc/0b7923114.html,) 上获得关闭计算机

警告：为避免丢失数据，请在关闭计算机之前，保存并关闭所有打开的文件，退出所有打开的程序。 1.保存并关闭所有打开的文件，退出所有打开的程序。 2.在Microsoft? Windows Vista? 中，依次单击开始、箭头，然后单击“关机”。操作系统关闭进程结束后，计算机将关闭。 3.确保计算机和所有连接的设备均已关闭。如果关闭操作系统时计算机和连接的设备未自动关闭，请按住电源按钮至少 8 到 10 秒钟直至计算机关闭。拆装计算机内部组件之前遵循以下安全原则有助于防止您的计算机受到潜在损坏，并有助于确保您的人身安全。严重警告：拆装计算机内部组件之前，请阅读计算机附带的安全信息。有关安全性方面的其他最佳操作信息，请参阅合规主页 https://www.wendangku.net/doc/0b7923114.html,/regulatory_compliance。警告：为防止静电损害，请使用接地腕带或不时地触摸未上漆的金属表面（例如计算机上的连接器）以导去身上的静电。警告：小心拿放组件和插卡。请勿触摸组件或插卡上的触点。持拿插卡时，请拿住插卡的边缘或其金属固定支架。持拿处理器等组件时，请拿住其边缘，而不要拿插针。警告：只有经认证的维修技术人员才能对您的计算机进行维修。由于未经Dell? 授权的维修所造成的损坏不包括在保修范围内。警告：断开电缆连接时，请握住电缆连接器或其推拉卡舌将其拔出，而不要硬拉电缆。某些电缆的连接器带有锁定卡舌；如果要断开此类电缆的连接，请先向内按压锁定卡舌，然后再断开电缆的连接。在拔出连接器的过程中，请保持两边对齐以避免弄弯任何连接器插针。另外，在连接电缆之前，请确保两个连接器均已正确定向并对准。警告：为避免损坏计算机，请在开始拆装计算机内部组件之前执行以下步骤： 1.确保工作表面平整和清洁，以防止刮伤主机盖。

六西格玛是什么解读

六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母 σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966％。而三个西格玛的合格率只有93.32％。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。六西格玛类似于SPC（统计性工作程序控制）吗？六西格玛是一个致力于完美和追求客户满意的管理理，SPC是一个支持六西格玛这个管理理念的工具。所有那些传统的质量管理工具，像SPC、MSA、FMEA、QFD等均是实现六西格玛必不可少的工具。实施六西格玛的目的是什么？为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧；为企业培养具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业达到战略目标。六西格玛适合于什么样的企业？它适用于任何水平、任何企业，它功能强，可以测量到百万分之一的水平。因为它是要影响到整个公司，实施六西格玛需要上层领导的大力协助。中国的企业在中国加入WTO后，必将面临日益激烈的来自全球的竞争，同时信息化的飞速发展将从根本上改变经济的组织结构和消费行为，如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业领导人的挑战。六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。现在，一些中小型企业也开始运用六西格玛工具，来提高效率和创新开发能力，为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础。我们经常调查我们的客户，发现他们对我们的公司很满意，六西格玛怎么能帮助我们呢？如果你们的客户只是满意，并没有填上最好的一栏，请注意，他们现在可能满意，但是客户非常易变，如果他们发现市场上还有（可能）更好的选择，他们很可能会从你公司跳到另一公司。以往经验表明，那些在调查中填写"好"的客户比那些填"极好"的客户有六倍更倾向于更换公司。六西格玛可以帮你提高他们对你公司的认可，同时在既定客户满意度基础上，企业可以大幅度降低为实现该目标而支付的成本，从而在激烈的竞争环境中显著提升企业的经营利润。六西格玛能提高基线吗？如果我们看到那些词，譬如：返工、重新检验、重新修改等等，我们就会有概念，我们生产过程中有多少个浪费，六西格玛致力于减少浪费，提高基线。一般企业的次品成本

ASUS笔记本拆各类机型拆机示意

ASUS笔记本清洁服务变更拆机清洁指南大全前言众所周知，ASUS的笔记本在两年保修期内清洁是免费的，当时也是华硕主推的一个卖点，但是从今年6月底开始，ASUS的保修政策变动了，清洁不再是免费的服务内容了！详细见下面注释华硕笔记本电脑特色服务之“两年免费清洁服务”取消，具体变更如下：对于在免费保修期内送修的笔记本电脑产品，如果客户仅需要清洁服务，不论是否拆机，均需支付服务费100元人民币对于超过免费保修期范围，如免费保修期内人为损坏或超过两年保固期的，客户要求提供清洁服务，保持原有政策不变，即客户需支付服务费100元人民币由于服务政策变动了，清洁机器要收费了，其实ASUS的机器清洁灰尘并不复杂，所以还不如自己动手，丰衣足食！下面是ASUS常见机型的清洁方法，大家可以对号入座，根据对应的型号系列来参考清洁清洁前先说几项注意事项：第一：自行拆机有可能会涉及保修的问题，如果大家对保修比较敏感，请不要自行拆机第二：拆机前一定要将电池取下来，，否则造成的一切后果自负！第三：一般清洁机器，是指清洁排风口，（风扇会转一般问题不大，主要是排风口堵塞灰尘导致散热不佳）清洁工具

A8,F8,N80,N81,Z99系列 M50,G50,VX5系列 F3,M51系列 A6,G1,G1S系列 F6，F9系列 F80,F81,F83,X88系列 K40，K50系列 F5,x59系列 X51系列 N50，N51系列 N60,N61系列 U80系列后续型号会不断Update A8,Z99,F8,N80,N81系列都是采用大致相同的散热模组，所以清洁方法都是基本相同！

华硕K40_K50_k系列笔记本拆解详细教材

华硕K40,K50,k系列笔记本拆解详细教材！在国销售的ASUS-K系列实在是比较少，但是有不少朋友还是在或者朋友从国外带来的这个系列，不过2009年后，这个型号开始在国销售火爆，主要的原因是价格低廉，性价比非常高，价格直逼国二线品牌的价格，甚至有的型号比同等次的同方，紫光等都便宜，所以在国销售相当不错，不过由于价格低廉，很多材质都是采用同累产品中最便宜的，所以整体上来说返修率比较高，如散热问题就是其中之一，保修也由普通的两年降低到了一年，所以不少网上的朋友开始自己动手拆解K40以及K50等清理风扇。下面开始我们的拆机过程，非常多的图片： ASUS-K-disassemble-laptop-01.jpg (61.63 KB) 待拆机的K40.K50笔记本，外壳是黑色的钢琴烤漆，做工还算是同价格当中非常不错的了 ASUS-K-2.jpg (61.57 KB) 电池位置在笔记本背面的左下位置

ASUS-K-3.jpg (48.25 KB) 注意屏幕转轴后面的位置，有四颗螺丝，我们需要将他们拧开 ASUS-K-4.jpg (78.03 KB) 然后看到背面位置，将整个模块往前面推，如图中我们已经标注了

ASUS-K-5.jpg (99.38 KB) 推开这个后盖后，笔记本主板基本所有的部件都能看到了，电池位置，以及风扇，硬盘都能在这里拆开 ASUS-K-6.jpg (66.75 KB) 光驱位置我们需要拧开背面标注的这个红丝螺丝，如下图中，拧开后将光驱抽出来即可

ASUS-K-7.jpg (60.38 KB) K40,K50的硬盘位置有四个螺丝固定，拧开后用手往箭头方向抽出来即可 ASUS-K-8.jpg (70.91 KB) 可以看到拆机K40,K50后，这个笔记本采用的是希捷的硬盘

戴尔笔记本拆装图解

戴尔笔记本拆装图解（Dell Inspiron 1440 ）一、卸下电池： 1. 请关闭计算机并拔出所有连接线缆 2. 将计算机翻转过来。 3. 将电池释放闩锁滑动到打开位置。 4. 将电池滑出，然后将其从电池槽中提出。二、卸下硬盘驱动器： 1、取出电池。警告：当硬盘驱动器未安装在计算机中时，请将其存放在保护性防静电包装中（请参阅计算机附带的安全说明中的防止静电损害）。 2、拧下将硬盘驱动器部件固定到计算机基座的两颗螺钉。 3、将硬盘驱动器部件从硬盘驱动器凹槽中滑出。

1 螺钉 (2) 2 硬盘驱动器部件 4、拧下将硬盘驱动器挡板固定至硬盘驱动器的两颗螺钉。 5、卸下硬盘驱动器。 1 硬盘驱动器挡板 2 螺钉 (2) 三、卸下光盘驱动器： 1、取出电池。 2、拧下将光盘驱动器固定到计算机基座的螺钉。

3、用塑料划片推动槽口，以便从光盘驱动器托架中卸下光盘驱动器。 4、将光盘驱动器滑出光盘驱动器托架。 1 光盘驱动器 2 螺钉 3 槽口 4 塑料划片四、卸下模块护盖： 1、取出电池。 2、拧下将模块护盖固定到计算机基座的螺钉。 3、将护盖以一定的角度提离计算机（如图中所示）。

1 模块护盖卡舌 (4) 2 模块护盖 3 螺钉五、卸下内存模块： 1、取出电池（请参阅取出电池）。 2、卸下模块护盖（请参阅卸下模块护盖）。警告：为防止对内存模块连接器造成损坏，请勿使用工具将内存模块固定夹张开。 3、用指尖小心地将内存模块连接器两端的固定夹张开，直至模块弹起。 4、从内存模块连接器卸下内存模块。

1 内存模块连接器 2 固定夹 (2) 3 内存模块六、卸下无线小型插卡： 1、取出电池。 2、卸下模块护盖。 3、从小型插卡上拔下天线电缆。 1 小型插卡 2 螺钉 3 天线电缆连接器 (2) 5、拧下将小型插卡固定到系统板连接器的螺钉。 6、将小型插卡从系统板连接器中提出。

六西格玛的计算公式解读

4西格玛＝6210次失误／百万次操作 5西格玛＝230次失误／百万次操作 6西格玛＝3.4次失误／百万次操作 7西格玛＝0次失误／百万次操作什么是6西格玛 "σ"是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的 6西格玛 1西格玛=690000次失误/百万次操作 2西格玛=308000次失误/百万次操作 3西格玛=66800次失误/百万次操作 4西格玛=6210次失误/百万次操作 5西格玛=230次失误/百万次操作 6西格玛=3.4次失误/百万次操作 7西格玛=0次失误/百万次操作什么是6西格玛 "σ"是希腊文的字母,是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。一,以4西格玛而言般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛,相当于每一百万个机会里,有6210次误差。如果企业不断追求品质改进,达到6西格玛的程度,绩效就几近于完美地达成顾客要求,在一百万个机会里,只找得出3.4个瑕疪。 6西格玛(6Sigma是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。6西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种质量管理哲学。 6西格玛的主要原则(一

4西格玛＝6210次失误／百万次操作 5西格玛＝230次失误／百万次操作 6西格玛＝3.4次失误／百万次操作 7西格玛＝0次失误／百万次操作什么是6西格玛 "σ"是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的在推动6西格玛时,企业要真正能够获得巨大成效,必须把6西格玛当成一种管理哲学。这个哲学里,有六个重要主旨,每项主旨背后都有很多工具和方法来支持. 6西格玛的主要原则(二真诚关心顾客。 6西格玛把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时,必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么,再针对这些需求来设定企业目标,衡量绩效。 6西格玛的主要原则(三根据资料和事实管理。近年来,虽然知识管理渐渐受到重视,但是大多数企业仍然根据意见和假设来作决策。6西格玛的首要规则便是厘清,要评定绩效,究竟应该要做哪些衡量(measurement,然后再运用资料和分析,了解公司表现距离目标有多少差距。 6西格玛的主要原则(四以流程为重。无论是设计产品,或提升顾客满意,6西格玛都把流程当作是通往成功的交通工具,是一种提供顾客价值与竞争优势的方法。 6西格玛的主要原则(五主动管理。企业必须时常主动去做那些一般公司常忽略的事情,例如设定远大的目标,并不断检讨;设定明确的优先事项;强调防范而不是救火;常质疑「为什么要这么做」,而不是常说「我们都是这么做的。」

16 六西格玛改进阶段概述

Page 5SAQM 上海质量管理科学研究院（SAQM ）版权所有分析阶段回顾分析阶段要寻找并揭示引起问题的根本原因：提示为什么发生（原因X’s ） ——根本原因是什么？ z 数据分析 z 过程分析 Page 6SAQM 上海质量管理科学研究院（SAQM ）版权所有?收集有关现状的数据，使项目焦点更加集中?了解X和Y变量之间的关系 ?找出波动产生的潜在原因(X’s ) ?减少改进阶段的过程变量 ?确认和管理高风险输入X 目标或目的

Page 7SAQM 上海质量管理科学研究院（SAQM ）版权所有二、改进阶段概述 ?一旦有证据证实产生问题的根本原因（X ‘s）时，应围绕原因设计过程中的变革或者通过设计变革来消除原因。 ?用统计工具从许多种可能性中选择，计划将改进细分成小的步骤，包括怎样防止或克服因改进过程中的改变会遇到的阻力。 ?证实改进提高了效率并能贯彻执行。 Page 8SAQM 上海质量管理科学研究院（SAQM ）版权所有?验证变量关系 ?确认，测试和实施潜在解决方案，找出根本原因?验证解决方案是有效的 ?记录成本的效益 ?确保解决方案是有活力的目标或目的