气化200#岗位操作
山西潞安集团煤基合成油有限公司企业标准
200#岗位操作规程
编号：0506 版本号：A/
编写：陈丽日期：99.2.28
修订：尚小广日期：2004.10.28
审核：伏盛世、陈丽日期：2004.11.28
审定：任富强日期：2004.12.24
批准：张爱民日期：2005.1.30
发布：2005年01 月01 日实施：年月日
目录
1、适用范围和职责范围
2、工艺指标及质量要求
3、工艺原理及工艺流程简述
4、开车程序
4.1 原始开车或大修后开车
4.2 短期停车后的开车
4.3 长期停车后的开车
5、正常操作与维护
6、停车程序
6.1 计划停车
6.2 事故停车
6.2.1 短期停车
6.2.2 紧急停车
7、事故处理
8、安全、工业卫生、环保要求
9、巡回检查要求
10、冬季防冻
11、特殊操作规程
11.1 液压系统操作规程
11.2 煤锁岗位操作规程
11.3 灰锁岗位操作规程
11.4 润滑油泵的操作
11.5 气柜操作指导
11.6 火炬操作指导
12、附有关图表
12.1 工艺流程图
12.2 物料、热量平衡一览表
12.3 联锁说明及报警值一览表
12.4 分析项目及频率一览表12.5 设备数据一览表
12.6 安全阀一览表
12.7 调节阀及其它控制阀一览表12.8 限流孔板一览表
12.9 防爆板一览表
12.10 润滑油脂一览表
一、适用范围及职责范围
1.1 适用范围
本操作规程提供了200#控制、液压、润滑系统等方面的内容。具体介绍了200#开、停车的详细操作步骤及正常操作和事故处理。主要适用于200#操作人员对气化工号煤锁、灰锁、中控的控制室的操作和巡回人员对现场的日常维护和事故处理。
1.2 职责范围
200#煤气化工号的主要任务是向400#煤气冷却工号提供合格的粗煤气，经400#冷却后提供给后序工段，以生产甲醇和城市煤气。
气化工号分四个岗位：中控、巡回、煤锁和灰锁岗位。
200#气化工号的管辖范围包括中控室操作站，气化炉及附属设备、公用部分等。
1.2.1 中控岗位职责及管辖范围
1.2.1.1 岗位职责：
（1）在值班长统一指挥下，负责生产过程中同车间生产管理人员、调度及其它车间的联系，根据生产需要，及时、正确地向巡回、灰锁、煤锁等岗位提出操作要求和下达指令；
（2）负责煤气化工号的开、停车操作及事故处理；
（3）掌握原料煤的性质，根据分析数据及其它工艺条件，及时进行工况调整，以保证气化炉的最佳工况，向后序工号提供合格的粗煤气；
（4）定期到现场进行巡检；
（5）负责与现场配合，进行设备检修前后的处理；
（6）负责室内所辖仪表，电器的操作及与有关方面的联系；
（7）做好中控室的记录。
1.2.1.2 岗位管辖范围：
包括中控室盘面整个气化装置的操作。
1.2.2 巡回岗位职责及管辖范围
1.2.2.1 岗位职责：
（1）在值班长统一指挥下，接受中控指令，密切配合并服从中控的操作要求；
（2）配合中控岗位负责气化系统开、停车的现场操作；
（3）负责正常的巡回检查与操作，及时排除故障，保证系统正常运行；
（4）负责200#现场电器、仪表的日常操作；
（5）负责200#设备检修前后处理及过程中的配合；
（6）负责现场设备及场地的清洁卫生；
（7）做好现场运行记录；
1.2.2.2 岗位管辖范围：
（1）气化炉21/22/23/24/25/26——C001及附属动设备21/22/23/24/25/26——P001、21/22/23/24/25/26——P002及静设备21/22/23/24/25/26——F001、21/22/23/24/25/26——
F002、21/22/23/24/25/26——W001、21/22/23/24/25/26——B006等；
（2）气化炉液压控制系统及附属动静设备；
（3）200#公用部分；
（4）200#现场（除煤灰锁岗位外）所有仪表、电器、管道、阀门等。煤锁和灰锁岗位任务和管辖范围详见各自的操作规程。
二、工艺指标及质量要求
2.1 工艺指标
所列消耗和生产指标基于正常生产能力。
2.1.1 消耗
收到基煤98077kg/h
无水无灰基煤（D.A.F）37312kg/h
含尘焦油952kg/h 69℃ 1.2MPa
中压蒸汽97500kg/h 435℃ 3.42MPa（g）
氧气30081Nm3/h 110℃ 3.25MPa
中压锅炉给水52600kg/h 150℃ 4.5MPa
低压锅炉给水57373kg/h 150℃ 1.4MPa
充压煤气（煤锁）973Nm3/h 37℃ 2.8MPa
高压喷射煤气水78556kg/h 165℃ 4.2MPa
低压喷射煤气水15001kg/h;25000 kg/h 67℃0.6MPa
冷却水15001kg/h 32℃0.35MPa
（包括灰锁膨胀冷凝器）
公用空气500Nm3/h 常温0.5MPa
动力电200KWh/h 380V 50HZ
仪表空气
燃料气20Nm3/h（火炬点燃器用）
2.1.2 产品
湿粗煤气199310Nm3/h
干粗煤气40345Nm3/h(单台炉) 181℃ 3.01MPa
干煤锁气平均值2989Nm3/h 20℃0.101MPa
含尘煤气水88333kg/h 199℃ 2.4MPa
低压煤气水14811kg/h 60℃0.5MPa
低压蒸汽111594kg/h 158℃0.6MPa
2.13 排出物
灰17113kg/h 400℃常压
灰水19000kg/h 90℃常压
锅炉排污6845kg/h 60℃常压
释放气3415Nm3/h 40℃0.10MPa
废气1000Nm3/h 常压
2.1.4 原料煤分析指标
（1）工业分析（wt%）
2.1 工业分析
项目
Mad% Aad% Vad% FCad% 时间
0.66 31.12 10.50 57.22
0.54 31.29 10.65 57.52
0.74 30.63 10.44 58.19
0.69 36.06 10.35 52.90
0.79 34.46 10.44 54.31
煤化所0.89 28.76 9.84 60.51
平均0.72 32.05 10.37 56.77
2.2灰熔点（℃）
DT ST FT
1430 1470 ＞1500
1470 1500 ＞1500
2.3煤的元素分析（%）
组成Cad Had Oad Nad Sad
2.33
3.15 0.87 0.22 分析值63.7
8
2.4粘结指数：0
2.5坩锅膨胀序数：0
（2）元素分析（wt%）
Car Har Nar (O+S)ar
49.14 3.36 0.61 11.27
（3）硫分析（wt%）
Star Spar Ssar Soar
1.04-1.56% 0.63-0.945% 0.01-0.015 0.40-0.60
（4）低温干馏试验（wt%）（收到基）
Water Tar CR GX
7.3 4.2 67.5 8.0
（5）发热量Qner.ar=18.58mg/kg
（6）煤灰成份（wt%）（不明物0.03）
SiO248.46 Al2O320.73 CaO 9.93
Mgo 3.89 Fe2O38.64 TiO2 1.28
SO3 4.44 k2o 2.20 Na2O 0.40 （7）灰熔融性（弱还原气氛）
DT 1190℃ST 1220℃FT 1250℃
（8）可磨性 HG1 76
（9）粘结指数 GRI 0
（10）自由膨胀序数 FSI 0
2.6焦渣特性(CRC):2
2.7低温干馏实验
低温干馏 %
项目 Water.ad
(总水分)
CR.ad
(半焦产率)
Tar.ad
(焦油率)
气体及损失焦型
原煤 2.5 93.85 0.38 3.30 B
（11）去气化炉原料煤料度范围，筛分料度如下：
＞100mm=0% ＞50mm≤5% 5-50mm≥90% ＜5mm≤5%
三、工艺原理及工艺流程简述
3.1 工艺原理
3.1.1 制造燃气的原料种类很多，广义地说，凡是有机物质都可做为制气的原料。在工业生产中，煤是一种广为采用的制气原料。我厂采用屯留煤矿的煤,作为原料生产原料气合成油。煤是蕴藏在地层中的有机生物岩，由不同地质时代的植物经历不同的成煤过程而形成不同性质的煤。通常可将煤分成三大类：1、腐植煤；2、残植煤；3、腐泥煤类。其中由高等植物经泥炭化作用和变质作用形成的腐植煤层煤中储量最大最重要的煤。根据煤化程度不同，腐植煤可区分为泥炭、褐煤、烟煤和无烟煤四大类。
煤的组成以有机质为主体，煤的用途主要是由煤中有机质的性质决定。煤质的基本分析有工业分析和元素分析。煤的工业分析包括煤的水分、灰分、挥发分、固定碳、全硫、和热值等项目的分析称为煤的全工业分析。元素分析包括碳、氢、氧、硫、磷、氯等项。
煤的气化过程是一个复杂多相物理化学反应过程。主要是煤中的碳与气化剂，气化剂与生成物，生成物与生成物，及碳与生成物之间的反应。煤气组成决定于原料种类，气化剂种类及制气过程的条件。
制气过程的条件主要决定于气化炉的构造和原料煤的物理化学性质。其中煤的灰熔点和粘结性是气化用煤的重要指标。
提高气化压力的加压气化方法可以大幅度提高气化炉的生产能力，并能改善煤气的质量。
我厂采用的移动床加压气是鲁奇加压逆流接触连续气化固态排渣工艺过程。鲁奇炉是移动床加压气化炉的典型装置，（附鲁奇炉发展概况图）我厂使用的是Lurgi MARK.IV气化炉。外壁按3.5MPa（表压）的压力设计，内壁仅能承受0.25MPa（表压）的外压。操作压力为3.1MPa（g）。煤在气化炉中的气化过程，可分为五个区：灰床、燃烧床、气化区、干馏层、干燥和预热层。（附：加压气化过程简图及Mark—IV鲁奇炉图）
①灰床
3.42MPa（绝压）435℃的过热蒸汽和夹套自产蒸汽与3.25MPa（绝压）、来自汽提的饱和蒸汽240℃,3.25Mp a、110℃的氧混合后，约330℃进入气化炉，由炉篦均匀地在灰床中分布，与灰渣换热，灰渣由约1200℃被冷却到比气化剂温度高约50℃，排入灰锁。气化剂被加热后上升到燃烧区。
②燃烧区
燃烧区主要是通过碳和氧反应为气化反应提供所需的热量。
在燃烧区进行下列主要反应：
a. C+O2=CO +4.18×97kg/mol
b. 2C+O2=CO +4.18×29.4kg/mol
上述两反应放出大量的热，上升的气化剂被加热到约1100℃，下降的灰的温度接近1200℃。
③气化区
来自燃烧区的上升气体主要含有CO2、CO和水蒸汽，在气化区约850℃的平均温度下进行以下反应：
a. C+H2O=CO+H2-4.18×28.3kg/mol
b. C+2H2O=CO2+2H2-4.18×18.5kg/mol
c. CO+H2O=CO2+H2+4.18×9.80kg/mol
d. C+CO2=2CO+2H2-4.18×38.3kg/mol
e. C+2H2=CH4+4.18×9.80kg/mol
f. CO+3H2=CH4+2H2-4.18×38.3kg/mo
鲁奇炉的发展概况
炉型项目
时间
（年）
炉型结构特征
适用
煤种
直径
（毫米）
单台产气量（标米
粗煤气/时）
第
一代1939~1954
1、设有内衬
2、边置灰斗
3、气化剂通过
炉蓖的主动轴
输入
褐
煤
26000 5000~8000
第
二代1954~1969
1、取消内衬
2、中轴置灰斗
褐
煤/
弱
粘
结
性
煤
2600/3700
14000~170008/320
00~45000
第
三代1969
设有旋转的布
煤器和搅拌装
置
除粘
结性
太强
外的
所有
煤种
3800 35000~50000
第
四代1978
正在试验大直
径的气化炉
除粘
结性
太强
外的
所有
煤种
5000 75000
气化区的控制反应是a，甲烷化反应e和反应d对离开气化区的煤气组成影响较小。反
应b，c，f，对煤气组成的影响更小，对活性差的煤其影响可忽略不计。
④干馏层：
在干馏层，煤被上升的煤气加热干馏，有部分的H2、CO2、CO、H2O、NH3从煤中脱吸分解出来。在500~800℃CH4的C2+以上的烃类从煤中逸出，在干馏层，酚、呲啶、萘等有机物也形成并分解出来。干馏过程是吸热过程。
⑤干燥和预热层
由煤锁加入到气化炉的煤在干燥和预热层被干燥并加热到约200℃。此时煤的表面水分和吸附水分被蒸发。
3.1.2 加压气化中，影响气化的因素有原料的物理化学性质、气化炉结构及炉内操作条件。操作条件对气化过程的主要影响因素为气化压力、气化温度及汽氧比。
①气化压力
a、压力对煤气组成的影响，甲烷和CO2含量随压力提高而增加，CO和H2含量随压力的提高而减少。
b．压力对煤气产率的影响。随着压力升高，煤气产率下降。
c．压力对气化炉生产能力的影响。在相同温度下的加压气化对提高气化炉生产能力有利。
d．压力对氧和蒸汽消耗量的影响随压力升高，O2消耗量下降而蒸汽耗量大大增加。
②气化温度
气化温度通常是指气化层温度。气化温度对煤气组成影响很大；随气化温度的升高，H2和CO含量升高；CO2和CH4含量降低。
气化温度的选择还与煤种和气化压力密切相关。气化变质程度深的煤应有较高的反应温度。对于固态排渣气化方式，气化温度的选择往往取决于煤灰熔化温度，气化温度必须低于煤灰熔化温度。
③汽氧比
汽氧化是指气化剂中水蒸汽与氧气的比值。汽氧比是调整、控制气化过程温度、改变煤气组成，影响副产品产量及质量的重要因素。选用较高的汽氧比会使气化反应温度降低，蒸汽分解率下降，使蒸汽耗量大大增加。同时使煤气水处理系统负荷增大。因此，为保证气化炉有正常的热状态，在不引起灰分熔融的条件下，应尽可能采用低汽氧比。汽氧比控制在4.5~6.0kgH2Og/Nm3O2。
3.2 工艺流程简述
原料煤经筛分后5~50mm的碎煤，由备煤皮带供到气比炉煤仓21～26—B003，煤仓的储量，在供煤停止时，可供气化炉连续操作运行四小时。
煤定期的地靠重力通过联接在煤仓两个出口的煤溜21～26—B002进入溜槽下部的煤锁21～26—B001中，煤锁为压力容器，拥有顶部和底部液压锥阀，煤锁容积为12m3。
煤锁要从常压增至与气化炉压力相等，以使煤能周期性地加至气化炉中。
a.煤锁空是靠煤锁下部的温度计上升而显示，初时底锥附近温度大约为50℃。
b.关闭煤锁底部阀门，煤锁开始泄压，煤锁气将收集到煤锁气柜20—B009中。（在入气柜之前经过洗涤器20—B008和分离器20—F004）。
c.当煤锁泄完压之后，打开顶部阀门。
d.打开供煤溜槽让煤加入煤锁。通过煤锁引射器21～26—V001抽取煤锁残余气经煤尘旋风分离器21～26—F003排入大气。
e.煤锁满关闭供煤溜槽，关闭煤锁上阀。
f.煤锁首先用来自煤气冷却工段的粗煤气，充压到大约2600KPa（g），最终充压是通过来自气化炉顶部管线由气化炉直接充压来完成。
g.煤锁加压到气化炉的压力平衡时，打开煤锁底锥阀，煤由煤锁填进到气化炉内。每个加煤循环大约需要6分钟。
当煤锁法兰温度超过350℃时，气化炉将联锁停车，这种情况仅发生在供煤短缺时。在供煤短缺时，气化炉应在煤锁法兰温度到停车温度之前手动停车。
气化炉20——C001
鲁奇加压气化炉可归入移动床气化炉，并配有旋转炉篦排灰装置。气化炉为双层压力容器，内表层为水夹套，外表面为承压壁，在正常情况下，外表面设计压力为3600KPa（g），内夹套与气化炉之间压差只有50KPa（g）。
在正常操作下，中压锅炉给水冷却气化炉壁，并产生中压饱和蒸汽经夹套蒸汽气液分离器21～26——F001分离液滴后的蒸汽作为气化用中压蒸汽。
中压锅炉给水在夹套中维持在一定的液位，液位低于临界时，气化炉将联锁停车。
中压蒸汽、夹套蒸汽混合后，作为气化剂，气化剂通过分布在旋转炉篦表面孔隙进入气化炉。
旋转炉篦有下列作用：
1）使气化剂均匀分布到气化炉的截面；
2）排灰并维持一定的灰层高度；
3）破碎灰结块，使灰渣粒度减小，防止灰锁阀门堵塞；
4）保持煤层、灰层在移动中达到均衡。均匀灰层条件，防止气化剂在煤层中形成沟流。
排灰的能力取决于安装在旋转炉篦底部刮刀的数量和炉篦的转速，炉蓖是连续操作，其转速自动控制。
炉篦转速是通过两个可变频控制电机21～26——G001A/B来控制。气化剂离开炉蓖向上直接进入下列反应区：①灰层，②燃烧区，③气化区，④干馏层，⑤干燥和预热区。
煤中的碳与气化剂（H2Og，O2）进行复杂多相的物理化学反应，生成的粗煤气成份主要包括：CO2、CO、H2、CH4和H2O，（以及碳氢化合物轻组份，H2S、N2、焦油、油、石脑油、酚、腐植酸、NH3等少量物）离开气化炉温度大约为400℃。
气化炉在3100KPa（g）下，产气量近40345Nm3/h干煤气。改变气化剂蒸汽，氧气的比率，可以改变粗煤气组成。
洗涤冷却器21～26一B006和废热锅炉21～26一W001。
直接联接在气化炉煤气出口的洗涤器2l～26—B006备有一刮刀，用来清理煤气出口，以防止焦油和煤尘沉积；在此利用来自废热锅炉21～26一W001贮槽的循环煤气水喷淋洗涤，使粗煤气急冷到201℃并饱和。
除循环煤气水外，来自800#煤气水分离器的高压煤气水也加入到洗涤冷却器中，当循环煤气水循环中断时，高压煤气水将自动增加。
油、焦油和其它一些物质在过程中冷凝，并离开洗涤冷却器，包括部分从气化炉来的煤灰，与煤气水粗煤气一起进入废热锅炉贮槽中，废锅管程内粗煤气进一步冷却到181℃，液滴将进一步分离。
残留在粗煤气中的冷凝液，在粗煤气气液分离器21～26一F002中进行汽液分离，分离出的煤气水进入废热锅炉底部贮槽。
在此过程中，大约有200m3／h循环水煤气水由洗涤冷却循环水泵21～26一P001打循环至洗涤冷却器。
离开气化工段的粗煤气在压力3010KPa(a)温度181℃饱和状况下，通过粗煤气总管进入400#煤气冷却工段。
在废热锅炉内，靠低压锅炉水回收废热，副产600Kpa(a)低压蒸汽，每台废热锅炉大约可生产28T／h低压蒸汽。
灰锁21～26一B004和灰锁膨胀冷凝器21～26一B007。
灰锁直接联接在气化炉的底部法兰上，有效容积12m3，顶阀、底阀是液压操作。
灰锁膨胀冷凝器21～26一B007与灰锁相连接。
灰锁连续不断接收气化炉旋转炉篦的排灰，正常情况与气化炉相通，压力相等，排灰时灰锁泄压至常压。灰锁这一功能与有关机械（如阀门、锥阀等）是通过自动循环控制程序控制，灰锁的循环包括下列步骤：
1）灰锁以及相连的膨胀冷凝器，充压至气化炉的压力，打开灰锁顶阀，灰通过气化炉旋转炉篦进入灰锁。
2）灰锁的料位检测，通过射线料位计，或者是计炉篦转数的方法控制，当灰锁满时，灰锁顶阀关闭。
3）打开灰锁膨胀冷凝器泄压阀门，灰锁开始泄压、灰蒸汽进入水中冷凝（冷凝器内充满水后灰锁才能泄压），泄至常压，打开冷凝器底阀，将冷凝器排空。
4）打开灰锁底阀，灰经由灰溜槽排入水力排渣沟。
5）在灰锁排灰期间，关闭膨胀器底阀，膨胀冷凝器重新注水（准备下次循环）。
6）关闭灰锁底阀，用过热中压蒸汽给灰锁充压，直到重新达到气化炉的压力。
7）打开灰锁顶阀，气化炉向灰锁排灰。
灰锁每小时循环次数，取决于气化炉的负荷和灰锁的容积。
煤锁气洗涤器20—B008、煤锁气分离器20一F004和煤锁气气柜20一B009。
煤锁气回收系统，供所有气化炉系统公用。
在煤锁泄压循环期间，大约排出2989Nm3／h粗煤气（最大值短时可达24000Nm3/h）
收集到煤锁气气柜20一B009中。在气柜上游，煤锁气在煤锁气洗涤器20一B008内用来自煤锁气分离器的低压喷射煤气水洗涤，洗涤后的煤锁气经煤锁气分离器20一F004后进入煤锁气柜。煤锁气柜用于平衡、收集不稳定的煤锁气，这些煤锁气收集后，送到硫回收工段。
火炬系统20—B012以及相关的设备。
——开车煤气洗涤器20一B010
——开车煤气分离器20一F005
——火炬气气液分离器20一BO11
——火炬导燃器和火炬筒20—B012
——冷火炬20—B013
——点火器20—X005
在开、停车和事故操作期间，来自200#加压气化的煤气进入火炬系统。这些粗煤气含有杂质和冷凝液（煤气水），首先在开车煤气洗涤器20一B010用来自开车煤气分离器的煤气水洗涤，靠开车煤气洗涤水泵20—P004循环洗涤。
开车煤气分离器20一F005和火炬气液分离器20—B011，所用的低压喷射煤气水，均来自煤气水分离工段，过量的煤气水将用泵20一P004和20一P005送回煤气水分离工段。
通过火炬气气液分离器的火炬气，将通过火炬筒，在火炬头部，用导燃器点火燃烧。供长明灯连续使用的燃料气，将来自本厂的其它工段。火炬采用分子封作为火焰挡板，并连续不断地向火炬筒注入氮气。
四、开车程序
4.1 原始开车(注：以下开停车详细步骤以第一系列为准，同样适用于第二、三系列)
原始开车指气化炉首次开车或大修（包括煤、灰锁的单独检修）后以及气化炉内部检修后的再开车。
原始开车前应进行以下准备工作：
①清理现场
②对整个系统进行检查，包括动、静设备、管线、阀门、孔板、电器和仪表等是否按P+I图，总平面布置图，安装图等安装就绪。
③所有机械设备，如泵、齿轮、减速箱、刮刀等根据机械数据手册和润滑要求（见12.10部分），加注规定用油脂，并进行功能试验、设备能够正常运行。
④全部控制和测量装置已进行调试，可正常操作。
⑤装置，进行了空气吹扫、水冲洗和气密试验。
⑥所有蒸汽伴管、保温、冬季防冻措施等功能正常。
⑦原始开车检查程序包括检查表A、B、C。
——检查表A
检查表 A
序
号
内容要点
1 维修（或安装）工作已经完成且
装置已交付生产a)工艺和检修双方已按检修任务书或专项规定进行交接,已确认合格;
b)开车前准备工作已完毕
2 对系统进行完整性检查a)动设备、管道、阀门、孔板等部件完整、单向阀方
向正确;
b)所有法兰连接检查符合要求
3 由工艺和检修技术人员进行内部
检查a)清理炉篦、检查布气孔等部件完整、单向阀方向正确；
b)所有法兰连接检查符合要求
4 气化炉人孔封闭a)内部已检查、各部件功能正常，炉内无异物
5 煤锁操作检查：
检查各液压阀门动作良好，指示
与实际相符。
确认控制泵站投运，蓄能站，减
压站投运，功能正常
煤锁现场手动控制盘，液压油管
线（上油，回油）截止阀打开
打开煤锁上，下阀及圆筒阀液压
油管线上截止阀
现场手动控制盘的上回油阀门确
认已打开a)检查有无泄漏
b)检查各阀门动作情况
c)协同仪表检查、煤锁具备投遥控、现场手动控制盘操作。
6 打开刮刀用液压油上、回油截止
阀，确认刮刀动作良好
a)检查有无泄漏
7 灰锁操作检查：
灰锁各阀液压油管线截止阀打
开，由仪表和操作人员投运和检
查所有仪表a)检查各门阀门动作良好，指示与实际相符、协同仪表人员检查具备投遥控、半自动、全自动
8 1）按“气化炉电动阀，调节阀确
认单”进行确认
2）按“气化炉联锁确认单”进行
确认a)检查报警和控制阀
b)检查联锁设定
9 投运蒸汽伴管a)检查功能和泄漏
10 投运润滑系统a)油箱加热蒸汽投运
b)润滑油充满，电机送电
c)确认各润滑油管线阀门打开系统调试合格
d)原始开车前24小时，开启润滑油泵
11 确认气化炉夹套安全阀旁路已打开
12 倒通去夹套和废锅给水总管
(20WBM001—50)和20WBL001-100上盲
板
a)截止阀关闭
b)排气阀关闭
13 打开去夹套和废锅的锅炉给水总管上阀
门
a)确认夹套和废锅壳侧的液位控制阀门关
b)排气阀关闭
c)各支管截止阀关
14 确认夹套和废锅锅炉给水支管上盲板和
截止伐开
(21~26WBM001-50，21~26WBL001-80)
a)夹套和废锅具备进水条件
b)调节代前后截止伐开
c)夹套安全伐旁路开
d)现场液位计投运
e)夹套冲洗，排出水与进入水无明显差别
15 气化炉夹套充液，并检查
21~26-CL006A/B与现场液位计
21~26-CL005相对照
a)夹套液位指示投用
b)夹套安全伐旁路开
c)确认夹套加热蒸汽管线伐门关
16 倒通废锅低压蒸汽管线上盲板
(21~26SL-001-450)
a)截止伐关闭
b)排气伐打开
17 用低压锅炉水将废锅（壳侧）充至所需
液位，并检查液位指示及
LICAHL-21~26CL031现场液位
（21~26CL032）指示是否正确
a)确认低压锅炉给水，支管上盲板和截止伐开
b)排气伐打开排气后关闭
c)锅炉给水控制伐旁路伐关闭
d)控制伐前后截止伐开
e)现场液位指示投用
18 打开低压蒸汽截止阀a)排气阀
b)维持液位
c)如果第一台气化炉投运，使低压蒸汽总管缓慢充压，20CP007置于手动（20~26SL001-450盲板倒通）
19 倒通去80-F003开车煤气水管线
21~26TPD010-80上的盲板
a）截止阀关闭
20 抽去21~26-P001泵入口排放管线
（21~26TPD020）前的盲板
a）截止阀关闭
21 倒通开工煤气水总管线上（20TPD021）
盲板
倒通开工煤气水管线21~26TPD010上盲板
截止阀关闭
22 倒通含尘煤气水总管线（20TPD022/023）
上盲板
a)截止阀关闭
23 倒通含尘煤气水支管线
（21-26TPD011/012）上盲板
a)截止阀关闭
24 倒通入炉蒸汽管线（21-26SM001）上盲
板
关闭排气阀
确认两截止阀关闭（DN250，DN25）
确认灰锁充压蒸汽阀前疏水器投运
25 如果第一台炉要开车，倒通中压蒸汽总
管上的两块盲板（20SM001-350,旁路
DN50）
确认两截止阀关闭
确认疏水器已投运
确认端头排放已打开
26 倒通高压喷射煤气水总管
(20TPH001-150-)上盲板
倒通高压喷射煤气水管线
(21~26TPH001-80-)上盲板
a)排气伐关闭
b)确认管线(21~26TPH001及21~26TPH005)上
二个截止伐关闭,21~26TPH002—50上的阀关
闭
27 倒通煤锁泄压管线上(21~26GR003-)盲
板
a)截止伐和排气伐关闭
b)煤锁下伐关闭
28 倒通公用空气总管
(20VU001—)上盲板
a)截止伐关闭
b)排气伐关闭
倒通开工空气总管
(21~26VU002—)管线上盲板
29
倒通煤锁喷射器空气管线
(21~26VU002—)上盲板
a)截止伐关闭
30 倒通冷却水回水管(20WCR001-)
上盲板及给水管(20-WC001-)上盲板
31
倒通冷火炬的开工煤气管线
(21~26GR021-)上盲板a)开车管线上UV—21~26CH043、PCV—21-26CP035均关闭
b)确认压力调节伐PCV-21~26CP010关闭
33 倒通粗煤气管线(21~26GR012-)上的盲板a)粗煤气管线(21~26GR012-350-)上截止阀关闭
b)PCV-21CP010手动关闭
34 炉蓖驱动电机送电
35 如果是第一台气化炉开车，确认液压控制泵
站投运
a)检查泄漏
36 洗涤冷却循环泵电机送电(21~26-P001)
37 蒸汽电动伐UV-21~26CH001送电
38 冷火炬电动伐UV-21~26C H043送电
39 去冷火炬的气动控制卸压伐
UV-21~26CH036投用正常
a)UV—21~26CH036关
40 打开冷火炬放空电动伐UV-21~26CH043a)无其它气化炉在冷火炬上放空
41 关闭夹套蒸汽安全伐旁路
42 稍开喷射煤气水去洗涤冷却器截止伐，将废
锅集水槽充至正常液位
a)21~26TPH001、21~26TPD006-导淋排
气均关闭
b)充水后关闭截止伐
c)液位控制伐关闭
43 将煤锁操作切至煤锁控制室手动操作
44 关闭煤锁下伐，打开上伐a)充、卸压截止伐关闭
45 抽通煤锁溜槽上两插板伐
46 灰锁上伐打开，下伐关闭
47 如果第一台气化炉开车，使——开工火炬
——煤锁气柜具备投运条件气化炉准备开车，用检查表D
附：气化炉开车确认表
气化炉开车确认扫行表序
号项目内容要点
检查
时间
检查
结果
检查者
签名
备注
1 系统完整性检查各管道、部件完整、单向伐孔板方向正确
2 气化炉内部检查部件完整、无杂物、刮刀间隙正常（30~50mm）
3 润滑油泵运行各泵运行正常、各油点畅通，油箱加热蒸汽投运
4 控制泵站投运各泵运行正常、流量升降压力检查
5 煤、灰锁现场手
动控制盘操作检
查
各液压伐门动作良好指示与实
际正确
6 炉篦运转检查运转平稳、转向正确转整升降试验
7 电动伐、调节伐
确认
动作灵活，指示正确(见附表)
8 联锁确认能完成设计功能(见附表)
9 检查盲板位置处于开车位置(见附表)
10 液位
21~26CL006
21~26CL031
21~26CL033
调试
液位指示正确，排污，排放管
畅通
11 冷却水系统投运确认冷却水到位形成循环
12 21~26-P001运转
检查
电流压力不正常,转向正确异
常
机封无泄漏,油压正常
13 低压蒸汽伐伐门打开
14 开车检查表A执
行
符合表上要求
原始开车或整个装置大修及内部检查之后再开车之前，气化炉的准备和抽出盲板；
气化炉开车盲板确认
序号盲板所处管线应处位置实际位置确认者备注
1
20SM001-350-
-50-
通
2 20WC001-100- 通
3 20WCR001-150- 通
4 20TPH001-100- 通
5 21~26TPD021-50- 通
6 20TPL010-80- 通
7 20WBL001-100- 通
8 21~26WBL001-80- 通
9 21~26SM001-250- 通
10 21~26GX001-100- 盲
11 21~26WBM001-50- 通
12 20WBM001-80- 通
13 21TPD020-50- 通
14 21~26TPD010-80- 通
15 21~26TPD011-80- 通
16 21~26TPD012-80- 通
17 21~26BD010-25- 通
18 21~26TPH001-80- 通
19 21~26GR001-100- 盲
20 21~26GR003-300- 通
20SL001-600-
通
22
20SL001-50-
23 21 ~26GRO24-200- 通
24 21 ~26SL001-450- 通
25 21~26 PAD001-40- 通
26 21 ~26PAD002-25- 通
27 20 GR020-500- 通
28 20 TPD020-50- 通
29 20 TPD021-80- 通
30 20TPD022-100- 通
31 20TPD023-100- 通
气化炉电动伐、调节伐确认单
序号位号手轮动作现场电动中控确认者备注
1 UV-21~26CH001
2 UV-21~26CH002
3 UV-21~26CH035
4 UV-21~26CH034
LNG瓶组气化站操作规程
LNG瓶组气化站操作程序 1.目的： 及时发现并处理站内设备、管线及工艺流程的异常情况，保证LNG气化站的安全运行。 2.实用范围 本程序实用于即将投入运行的LNG瓶组气化站和已投入运行的LNG瓶组气化站的运行及管理。 3.职责 .运营部经理和LNG瓶组站站长负责检查和监督本程序的执行。 瓶组站站长负责本程序的执行和异常情况的处理与协调。 .站内运行工负责本程序的操作执行、数据记录和异常情况处理。 .调度中心负责收集、整理运行数据，协助站内异常情况的处理。 4.操作步骤： .置换 站内设备及连接管道投入运行前先使用氮气置换空气；当含氧量≤1%时，改用天然气直接置换。 钢瓶出厂前已用氮气置换，投入运行前可直接使用天然气置换。 用皮囊取适量置换放散气体，远离放散点进行点火试验（选择上风口），燃烧火焰以黄焰为合格。 .预冷 气化器、气化器前工艺连接管道投入运行前要进行预冷，预冷时控制温度下降速度约30m/s。 钢瓶首次充装前和停止工作两周以上的LNG钢瓶充装前要进行预冷。 首先向瓶内充装入大约20L的LNG静置，瓶内LNG气化升压的过程中，瓶内胆得到冷却。 当瓶内压力达到正常工作压力后，对钢瓶进行系统的检漏。 检漏合格后，通过放空降低压力。 钢瓶充液 将接地线与LNG储罐连接。 将LNG储罐上充装软管与钢瓶的充装接头连接，回气软管与钢瓶的气相口连接。启动LNG储罐增压器，将LNG储罐压力升至。 用LNG储罐的BOG气体对LNG瓶进液管道进预冷。
关闭LNG储罐上进液阀门，打开下进液阀门，然后开启充液阀门与放气阀门开始充液。 当磅秤显示钢瓶的重量（含钢瓶的重量）接近467kg时，停止充液。关闭LNG 储罐下进液阀，打开LNG储罐上进液阀，用LNG储罐的BOG将LNG储罐软管、LNG钢瓶进液管道内的LNG吹扫至LNG瓶。 关闭LNG储罐上进液阀门，将LNG储罐软管内的LNG的BOG放空。 拆下LNG储罐软管，放回LNG储罐内，拆除接地线。 钢瓶的卸液 充液完毕后，把LNG钢瓶连接到站内工艺管道上。液相出口接在液相总管上，气相出口接在气相总管上。 打开供液截止阀，瓶内的压力将液相的LNG从瓶的底部压出，进入气化器。 当LNG钢瓶液位显示为1格的时候，关闭液相截止阀，停止卸液。 钢瓶卸气 用气量少和瓶内压力高时，打开LNG钢瓶上的供气截止阀，瓶内的压力将气相的LNG从瓶的顶部压出，进入气化器。 .设备巡检 每隔15分钟巡视一次站区。巡视内容如下：常开、常闭阀门的状态，空温式气化器工作是否正常，工艺流程是否正确，放散阀是否起跳，阀门管线的异常结霜，温度、压力是否正常。 每隔1小时记录一次站内运行数据。检查LNG钢瓶的液位，记录到《LNG站运行记录》；检查站内压力表、温度计、流量计读数，记录到《LNG站运行记录》。 每天使用检测检漏设备检查站内设备、管线、阀门等是否泄露。 .巡视过程中发现异常情况及泄露现象及时报告调度中心，并把异常情况及处理结果记录到《LNG站运行记录》。 5.异常情况处理 钢瓶压力过高 打开供气截止阀卸压，观察压力表，若压力不下降，证明压力表失灵，更换压力表。 充装时LNG储罐增压太高，卸压至正常。 检查调压器切断阀是否切断，若切断，恢复调压器，分析查找切断原因。 若压力频繁过高，可能是LNG钢瓶保冷性能下降，报告调度中心，联系生产厂商处理。 瓶冒汗结霜
关键岗位职责描述
DRAGON 龙头（集团）股份 关键岗位职责描述 2004年8月
本文档的作者有: 蕊高级顾问 钟蓓顾问 毕博管理咨询（） 市西路1168号 泰富广场31层 : +86-21-5292 5392 传真: +86-21-5292 5391 本文包含的资料属于毕博管理咨询公司的商业，一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档容仅限于对毕博管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何容。 如果毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 ? 2004 归毕博管理咨询公司所有。
目录 高管 董事长兼首席执行官 (7) 董事会秘书 (9) 总经理 (12) 分管副总一（采购/生产/研发） (14) 分管副总二（市场/销售/物流） (17) 分管副总三（国际贸易） (20) 分管副总四（其它业务） (23) 职能部门 部门：投资规划部 投资规划部总监 (26) －战略规划经理 (28) －投资管理经理 (30) －资产经营经理 (32) 部门：计划财务部 财务总监 (34) －计划与绩效经理 (37) －资金经理 (39) －会计税务经理 (41) －资产与产权经理 (44) －派出财务总监（相当于总部财务经理） (46) 部门：办公室 办公室主任 (49) －秘书 (51) －行政后勤经理 (53) －对外事务经理 (55) －法律经理 (57) 部门：人力资源部
－规划任用经理 (62) －培训发展经理 (64) －绩效薪酬经理 (67) 部门：信息技术部 信息技术部总监 (70) －规划管理经理 (73) －应用开发经理 (75) －系统维护经理 (77) 部门：审计监察部 审计监察总监 (79) －审计监察经理 (82) 业务部门 部门：市场部 市场部总监 (84) －品牌经理 (87) －营销中心主任 (90) 部门：研发部 研发部经理 (92) －设计室主任 (95) 部门：销售部 销售部总监 (97) －大区经理 (100) －区域经理 (103) －客户部经理 (105) －销售运营经理 (108) －销售计划主管 (111) －订单管理主管 (113) 部门：生产部
质量部27个岗位职责大全
质量部27个岗位职责大全 01 质量管理部要管什么 质量管理部岗位职责 质量总监岗位职责 质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作，全面负责企业质量管理工作，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。 1．质量管理体制的建设和组织实施 （1）全面负责企业质量工作，制定并组织实施企业质量战略 （2）组织制定质量管理方针，建立相应的质量目标 2．推进质量管理体系的建设与完善 （1）组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部人员对其进行审核（2）组织编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理 （3）组织开展治理管理体系的评审与认证工作 3．指导和监督企业质量管理工作 （1）审核企业质量控制流程及制度规范，并监督检查质量执行情况 （2）合同相关部门评估供应商质量体系，选择合适的供应商 （3）负责规划、组织和协调质量检验工作 4．持续进行质量改善 （1）负责召开重大专题会议，协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目 （2）组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行 5．质量问题域事故处理 （1）组织开展对产品的质量监控工作，及时发现和解决产品质量问题 （2）参与重大质量风险和质量事故的处理工作 （3）组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作 6．员工的质量培训教育 （1）负责组织质量方面的培训工作 （2）在质量培训过程中负责讲授部分质量课程 7．员工绩效考核 （1）负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核 （2）负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价 质量经理岗位职责 质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。 1．质量管理制度的建设
气化站LNG杜瓦瓶充装作业操作规程
气化站LNG杜瓦瓶充装作业操作规程 1.加气(充装)前准备工作，经充装前检查合格并填写LNG加气站气瓶充装前、后检查记录。 2.充装操作前准备 2.1当加气枪所属管道的温度高于设定温度值时，加气机的“加气”按钮指示灯熄灭，则加气前必须进行枪预冷。 2.2当加气枪须预冷时，先吹扫加气枪和加气枪座，并对接。 2.3检查管路中的阀门状态。 2.4按下控制盘上“预冷”按钮，首先对LNG潜液泵进行预冷，待泵池温度达到设定温度后，LNG潜液泵预冷完毕，自控系统开始进行加气枪预冷;当加气枪预冷条件满足后，泵停止，同时点亮加气机“加气”指示灯，系统返回待机模式。 2.5加气(充装)操作前条件准备完成。 3.加气(充装)操作 3.1装载LNG气瓶的车到站后引导车辆按指定位置停好。 3.2检查车辆是否停稳、熄火，司乘人员是否已离车等候。 3.3卸下LNG气瓶，按规定位置安放，对每只气瓶进行充装前的检查与称重，并填写好气瓶充装前后的检查记录表和充装记录表。 3.4将气瓶的进液口、气体排放口分别与对应接口进行接连。 3.5接好静电接地线，分别对接头的加气接口、回气接口和加气枪、回气枪进行吹扫。
3.6接好加气枪和回气枪后，打开气瓶的进液阀、气相排放阀对气瓶压力进行排放，直至充装完毕后才能关闭进液阀、气相排放阀。 3.7将系统设定为定量加气模式，按下加气机面板上的“加气”按钮，系统提示输入加气重量，输入预定加气量并按确认，系统进入加气(充装)状态;当达到预设重量时系统自动停止加气，返回待机模式。 3.8记录充装后车载瓶的充装重量、压力，待气瓶与连接软管化霜后关闭气瓶进液阀与气相排放阀。 3.9收回静电接地线、加气枪、回气枪，完成本次加气(充装)作业。
销售岗位职责描述
销售岗位职责描述 销售岗位职责描述 篇一： 销售员岗位职责描述销售员岗位职责描述在销售经理（主管）领导下，销售人员严格遵守销售管理规定和销售人员行为规范，积极认真开展销售接待和成交工作： 一、岗位职责： 1、按照项目规定的接听电话和接待来访次序，认真接听来电电话、热情接待来访客户，并做详细记录。 2、向来电、来访客户主动、热情介绍本项目概况，耐心了解客户需求，推荐户型。 3、珍惜每一位客源，详细分析客户情况，制定跟进策略，及时填制客户档案，作好跟进记录。 4、在成交过程中出现疑难问题及时向主管汇报，以便取得帮助。 5、积极与客户取得联系，促成客户复访、提高客户购房意向直至成交。 6、客户成交时及时通知开发商收款，不得以任何理由截留，认购、成交后务必将认购协议和合同在成交当日交给经理（主管）或秘书，不得以任何理由保留在销售员手中。 7、成交时须在第一时间报告经理及主管、秘书，确认该房号尚未售出后方可销售，不得在不知情的情况下销售，否则后果自负。 8、及时与经理（主管）沟通客户情况，认真分析成交或未成交的原因，不断提高销售业务水平。 9、积极主动协助成交客户办理认购、成交及其他购房手续。 10、与客户建立并保持良好的关系，将有关通知、项目最新信息、促销活动及时主动转达客户。 1
1、尊重开发商工作人员，与开发商的财务、工程、销售管理人员保持良好的关系，及时将有关信息传达给销售经理（主管）。 1 2、服从销售经理（主管）领导，服从项目分配。 1 3、与同事保持友好合作态度，如遇撞单应互相沟通情况，及时向经理 1 4、汇报并服从上级安排，不得以各种形式抢单。 1 5、积极参加公司组织的各类培训和项目培训。 1 6、严格遵守公司或项目所要求的工作时间。 1 7、积极主动做好并保持销售现场清洁卫生。 二、例行工作： 每日： 1、按时到岗： 早9： 00前台按时集合做到服装得体，工牌佩戴完毕。 2、晨会按时参加 3、客户接待正常： 包括来电来访、定期回访 4、B级卡填写完整（不在B级卡上体现的客户公司不予给短信群发） 5、晚总结会4： 45—5： 00按时召开，认真分析当日客户情况并做好回访计划。 6、在5： 10之前配合内业完成每日销售统计
某公司质量管理部的岗位职责大全
质量管理部的27个岗位职责大全 很多单位规模都不大，就算是不大的单位，一个部门两三人，作为质量管理人员还是要找准定位，弄明白质量管理部应该有几个岗，我们都要做些甚么工作，我们都做了哪些工作，我们还有那哪些工作可以去做。 质量管理部要管什么 质量管理部岗位职责 1 质量总监岗位职责
质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作，全面负责企业质量管理工作，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。 1．质量管理体制的建设和组织实施 （1）全面负责企业质量工作，制定并组织实施企业质量战略 （2）组织制定质量管理方针，建立相应的质量目标 2．推进质量管理体系的建设与完善 （1）组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部人员对其进行审核（2）组织编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理 （3）组织开展治理管理体系的评审与认证工作 3．指导和监督企业质量管理工作
（1）审核企业质量控制流程及制度规，并监督检查质量执行情况 （2）合同相关部门评估供应商质量体系，选择合适的供应商 （3）负责规划、组织和协调质量检验工作 4．持续进行质量改善 （1）负责召开重大专题会议，协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目 （2）组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行 5．质量问题域事故处理 （1）组织开展对产品的质量监控工作，及时发现和解决产品质量问题（2）参与重大质量风险和质量事故的处理工作 （3）组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作
6．员工的质量培训教育 （1）负责组织质量方面的培训工作 （2）在质量培训过程中负责讲授部分质量课程 7．员工绩效考核 （1）负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核 （2）负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价 2 质量经理的岗位职责 质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。
LNG加气站气化器操作规程通用版
操作规程编号：YTO-FS-PD282 LNG加气站气化器操作规程通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品规程范本 编号：YTO-FS-PD282 2 / 2 LNG 加气站气化器操作规程通用版 使用提示：本操作规程文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 （一）目的：为了使气化的流程正常运行，从而使整个工艺流程安全正常的运行，保证供气站的安全生产，特制定该操作规程。 （二）适用范围：本LNG 加注设施区域内的基础设施、场所、设备、人员 （三）操作规程 （1）首先将系统中供液、排气阀关闭，然后缓慢打开供液阀，管道外部出现霜雾时，缓慢开启排气阀，直至设备达到额定气化量后，稳定阀门开度。 （2）设备出气温度过低，造成气管结霜，表明进液量过大，必须立即关小出液阀，防止过液，并应及时清除管外结霜，增加通风设备或采取其它响应措施，防止低温气体对设备出口管路产生冷脆而爆破。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
质量管理部岗位职责及权限
质量管理部职责 负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、 检查和考核工作； 负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、 检查以及体系管理性文件的控制； 在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不 断寻求改进机会； 制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的 执行和落实情况。 认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定， 协助公司领导组织和推动质量管理工作。 负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、 符合性、合规性评审。 组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相 关报告。 认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并 组织实施。 负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制； 10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作； 岗位：质量管理部经理 1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规 章制度交有关部门备案。 2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。 3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与 公司质量方针、目标的制定。 4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际 情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。 5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。 6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的 进行出厂 检验，保证产品合格出厂。 7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可 靠，满足 生产工艺要求。 8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作 9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意 见。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、
操作手册产品使用说明
JBKL型燃烧器PVC全自动 操作手册 大庆国科盛鑫节能环保设备制造有限公司 前言 我国是全世界自然资源浪费最严重的国家之一，在59个接受调查的国家中排名第56位。另据统计，中国的能源使用效率仅为美国的26.9%，日本的11.5%。为此，近年来我国推行了多项节能减排政策措施。目前，为了实现“十一五”规划中确定的单位GDP能耗降低20%的目标、主要污染物排放总量减少10%的约束性指标，国务院发布了继续加强节能工作的决定，节能减排工作迫在眉睫。 在举国重视节能减排工作的大形势下，我公司自主创新，目前已经自主研发9项国家专利技术，全部是节能减排燃油燃气燃烧器技术。我公司发展势头强劲，不断创新探索，为全国节能减排事业做出自己应有的责任。 我公司研发节能减排燃烧器过程中发现，目前小型取暖锅炉普遍使用的国内外燃烧器采用的程序控制工艺是：锅炉出口水温度到达给定值上限后，电磁阀关闭，炉灭火。锅炉出口水温度降到下限时锅炉重新启动，送风机进行3-5分钟炉膛扫线，这时大量冷风进入炉膛里，把炉膛温度大幅降下来，扫完炉膛后，重新喷燃气点火升温，这样消耗燃气量增加。因此我公司燃烧器程序控制是采用自动调节阀来控制燃气喷大小量，锅炉出口水
温平稳，安全运行，提高节能减排数据。 JBKL型燃气燃烧器的设计说明 JBKL型燃烧器主要是针对目前燃气燃烧器喷咀存在的问题而设计的。存在的问题是： 1、目前国内外使用的燃气喷咀是直线喷燃气方式,国际上燃烧器技术较发达的意大利、法国、德国等国家的相关技术也是直线喷燃气方式。燃气是靠自身压力通过燃气喷咀直线喷入炉膛里的，燃气压力而产生的冲力使燃气与空气在推进的一段距离内不容易混合好，因此燃气在逐步扩散中与空气边混合边燃烧，这样炉膛内的火型长，高温度热量停留在炉膛内的受热时间短，使排烟温度升高，导致热效率降低。当加负荷增加燃气压力时冲力增大，烟气在炉膛内的流速加快，排烟温度迅速升高，热效率更低。 2、目前油田加热炉、炼油厂加热炉使用的配风器都是配直流风方式，直流风和燃气混合时出现各走各的现象，完全燃烧所需要的时间长，需要大量的配风才能满足燃烧，在运行时高温度烟气向前的推动力很大，当加负荷加大配风量时，推动力更大，这是加热炉热效率低的重要因素。 针对这样的问题，我们紧紧抓住安全运行、稳定燃烧、快速完全燃烧、配备最佳空气、控制最佳烟气流速和提高炉热效率的关键因素，对锅炉燃烧器相关的结构和部位进行研究和开发，并采取了以下几点措施： 1、燃气压力设计在燃气喷枪管内，运行时燃气冲力产生真空度，利用这个动力把空气吸进来，燃气和空气提前有效地混合，缩短了燃烧的过程和时间，喷出的混合气体立即迅速燃烧，高温度的能量停留在炉膛内的时间长，排烟温度低，提高热效率。
气化站LNG气化供气设施操作规程标准范本
操作规程编号：LX-FS-A85199 气化站LNG气化供气设施操作规 程标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
气化站LNG气化供气设施操作规程 标准范本 使用说明：本操作规程资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1.LNG卸车前准备工作： 1.1 遇雷雨天气及站周边发生火灾等危及场站运营的环境时不能进行LNG槽车的卸液作业。 1.2 卸车作业人员须穿防护服、防砸鞋，佩戴防护面罩、防护手套，方可进行卸车操作。 1.3 槽车进站后，运行操作人员指挥槽车停在适当位置，熄灭发动机，拉起手制动，前后轮用三角木块固定好，以防槽车滑动。 1.4 检查槽车及气化器的安全附件：安全阀、液位计、压力表、充装接头等是否齐全及灵敏可靠，各
生产部岗位职责描述
职位：生产部部长 岗位描述： 1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与工程部、技术部、财务部、 仓储物流部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、 修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期 组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5、负责牵头召开公司每周一次调度会，确保产品合同的履行，力争公司生 产任务全面、超额完成； 6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方 案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报 表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10、负责生产现场物流体系的规划和改进； 11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间， 平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间 级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核评比； 13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、 协调、检查、监督及控制； 14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。
质量岗位职责大全样本
质量管理部门27个岗位职责大全 关注“实验与分析”，每天获取分析检测和科研领域专业知识，提高实验室技术和管理水平。 质量对于公司来说是公司生存和发展生命链，对于每个公司来说，把质量视为公司生命，把质量管理作为公司管理重中之重，已被当前公司各级领导所认同。提高产品质量成为提高公司产品竞争力有效手段。市场竞争已转化为质量竞争，而质量形成于公司产品，因而抓产品质量必要从产品抓起，而质量管理是公司管理基本，也是公司深化管理一项重要内容。 质量管理部要管什么 质量管理部岗位职责 1 质量总监岗位职责
质量总监重要职责是在总经理领导下，负责制定并实行本公司质量战略、质量目的、质量方针和质量体系等工作，全面负责公司质量管理工作，提高客户满意度，实现公司经营战略目的。 1．质量管理体制建设和组织实行 （1）全面负责公司质量工作，制定并组织实行公司质量战略 （2）组织制定质量管理方针，建立相应质量目的 2．推动质量管理体系建设与完善 （1）组织和指引质量管理体系建设，组织质量管理部人员对其进行审核 （2）组织编制完备质量体系文献，监督体系文献执行与寻常管理 （3）组织开展治理管理体系评审与认证工作 3．指引和监督公司质量管理工作 （1）审核公司质量控制流程及制度规范，并监督检查质量执行状况 （2）合同有关部门评估供应商质量体系，选取适当供应商 （3）负责规划、组织和协调质量检查工作 4．持续进行质量改进 （1）负责召开重大专项会议，协调各部门开展重大质量改进和成本减少项目 （2）组织制定质量改进筹划并指引、监督各部门执行 5．质量问题域事故解决 （1）组织开展对产品质量监控工作，及时发现和解决产品质量问题 （2）参加重大质量风险和质量事故解决工作 （3）组织开展对质量投诉管理、调查和解决工作 6．员工质量培训教诲 （1）负责组织质量方面培训工作 （2）在质量培训过程中负责讲授某些质量课程
质量岗位职责范本
质量岗位职责范本 品质管理部；直接上级：分管副总经理；下属部门：质检科、质管科；管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责；主要职能：1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；4．负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；5．负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证；6．配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；7．负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；8．负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；9．负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理；10．负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；11．负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；12负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；13．负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报；14．按
外卖产品操作流程及标准 (1)
百度外卖产品操作操作流程 接单： 1：平台会提前一小时下单，（前期是电话下单，后期会接入点餐系统）门店在接单后制作产品，对产品按计量包装好后放入制定位置，平台骑手会在规定的时间进行取餐 2：后厨在接单后15分钟内必须出完所有产品，打包好后装入食品袋放入门店指定的位置。 产品范围： 6种锅底:菌王糊辣鸳鸯锅、菌王柠檬鸳鸯锅、菌王酸汤鸳鸯锅、菌王鲜辣鸳鸯锅、菌王养颜木瓜鸳鸯锅、菌王滋补鸳鸯锅、菜单上除果汁与果酒所有产品。产品标准： 菌王糊辣鸳鸯锅 1：配制好的成品菌汤，包装规格900克/袋，（含香菇片，鸡油，配制标准同现有的菌汤标准） 2：糊辣底料一袋，包装规格900克/袋（含配糊辣锅的辅料，如子弹头，灯笼椒，醪糟，冰糖等，搅拌均匀装袋，标准和现有的标准一样）
菌王柠檬鸳鸯锅 1：配制好的成品菌汤，包装规格900克/袋，（含香菇片，鸡油，配制标准同现有的菌汤标准） 2：柠檬底料一袋，包装规格900克/袋,（含香茅草、柠檬叶、鲜红小米辣、搅拌均匀装袋、配制标准同现有的柠檬锅底标准） 菌王酸汤鸳鸯锅 1：配制好的成品菌汤，包装规格900克/袋，（含香菇片，鸡油，配制标准同现有的菌汤标准） 2：配制成品酸汤900克（含香茅草、木姜子油、番茄片、香菜段，搅拌均匀装袋、配制标准同现有的酸汤锅底标准） 菌王鲜辣鸳鸯锅 1：配制好的成品菌汤，包装规格900克/袋，（含香菇片，鸡油，配制标准同
现有的菌汤标准） 2：鲜辣底料一袋，包装规格900克/袋（含鲜辣底料，高汤,泡小米辣，姜片，大葱，搅拌均匀装袋、标准和现有的鲜辣锅底标准一样） 菌王金汤鸳鸯锅 1：配制好的成品菌汤包装规格900克/袋，（含香菇片，鸡油，配制标准同现有的菌汤标准） 2：金汤锅底一袋，包装规格900克/袋（含，金汤底料，木瓜，枸杞，党参，当归，大枣，搅拌均匀装袋，标准和现有的金汤锅底标准一样） 菌王滋补鸳鸯锅 1：配制好的成品菌汤，包装规格900克/袋，（含香菇片，鸡油，配制标准同现有的菌汤标准） 2：配制好的成品滋补汤，包装规格900克/袋，（姜片，大枣，枸杞，鸡油，配制标准同现有的滋补锅标准一样） 打包器皿：
LNG气化站卸车操作规程
三LNG卸液操作规程 （一）目的：补充厂站的LNG. 1、操作规程： 2、职责：卸车台至罐区的各项操作由站上操作员负责，槽车的操作由槽车押运人员负责。 3、准备工作 （1）将防静电接地线连接在槽车上 （2）检查接收罐、槽车罐的液位和压力，确定卸车方案。宜采用上部进液,通过观看储罐压力，如压力在不断的上升，说明槽车上的夜快要卸玩成，此时应采用底部进液。 （3）优先选择顶部进液，对卸车台液相管进行预冷,开启阀门顺序为BV5→LV3/LV12→QV1/QV3→LV5/LV114，预冷时间大约为5~10分钟。 （4）用LNG卸车软管将槽车管道与储罐卸车管道连接起来。 3、卸车操作 （1）槽车增压，将槽车压力增压至高于储罐压力0.2Mpa以上,压力控制在0.7MPa以下。 （2）当槽车压力到0.53MPa时，缓慢开启卸车台的液相管阀门，注意观察进液管道的压力表在0.4MPa~0.6MPa，控制槽车出液阀，防止
超压。 （3）观察卸车软管，若开始结霜并听到流液声，表示卸车正常。若接头泄漏，或有不正常情况，应立即关闭进液管阀门LV1、槽车增压阀，排除故障后，在打开进液阀和增压阀。 （4）观察储罐和槽车的压力变化和液位变化。保证各种工艺参数控制在正常范围内(储罐压力在0~0.6MPa，槽车压力在0.5~0.65MPa)，通过槽车的增压和储罐BOG排放降压操作及阀门的控制，保持卸车压差在0.2Mpa以上。 （5）待槽车LNG液体卸完后，关闭卸车液相管道的进口阀门LV1和储罐底部进液阀门LV3/LV12。 4、槽车降压 （1）关闭槽车出液阀，增压回气阀，打开通往BOG管的阀门BV1、BV4将槽车内的气体通过卸车增压器送至BOG气相管，给槽车降压，当槽车上的压力降至0.3Mpa.无法把压力降下来，关闭进口阀门LV1、BOG阀门BV4、槽车增压阀，打开BOG旁通阀BV5、进液管放空阀EV1，将卸液软管泄压。卸下软管，最后卸下接地线，卸车工作完成。 （2）将液相管道和储罐上部进液阀处于开启状态，使卸车管道内残留的液体慢慢气化，并进入LNG储罐内，直到卸车进液管道上结霜全部化掉或确认卸车液相管道恢复常温后，将储罐进液阀门LV3/LV12关闭。
质量部27个岗位职责大全,太全面了!
质量部27 个岗位职责大全，太全面了！ 每到年底，都会有部分质量人选择跳槽。如果还在质量圈，就会面临一个问题：质量部有哪些岗位可供选择？这些岗位又有什么要求？有人总结了质量部27 个岗位职责，真是太全面了！很多单位规模都不大，就算是不大的单位，一个部门两三人，作为质量管理人员还是要找准定位，弄明白质量管理部应该有几个岗，我们都要做些甚么工作，我们都做了哪些工作，我们还有那哪些工作可以去做。找准定位，才能真正做出成绩。分享书里的27 个岗位的工作内容给你们，都是干货哦。快转给你们的领导看看吧，别看我们人不多，干的工作也不少呢。质量管理部要管什么质量管理部岗位职责质量总监岗位职责质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方 针和质量体系等工作，全面负责企业质量管理工作，提高客 组织质量管理部人员对其进行审核2）组织编制完备的质 户满意度，实现企业的经营战略目标 1．质量管理体制的建设和组织实施（1）全面负责企业 质量工作，制定并组织实施企业质量战略（2）组织制定 质量管理方针，建立相应的质量目标2．推进质量管理体系的建设与完善（1）组织和指导质量管理体系的建设， 量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理（3）组织 开展治理管理体系的评审与认证工作3．指导和监督企业 质量管理工作（1）审核企业质量控制流程及制度规范，
并监督检查质量执行情况（2）合同相关部门评估供应商 质量体系，选择合适的供应商（3）负责规划、组织和协调质量检验工作4．持续进行质量改善（1）负责召开重 大专题会议，协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目（2）组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行5．质量问题域事故处理 （1）组织开展对产品的质量监 控工作，及时发现和解决产品质量问题（2）参与重大质 量风险和质量事故的处理工作（3）组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作6．员工的质量培训教育（1）负责组织质量方面的培训工作（2）在质量培训过程中负责讲授部分质量课程7．员工绩效考核（1）负责对质量管理部员工日常工作 的监督和考核（2）负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价质量经理岗位职责质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。 1．质量管理制度的建设（1）参与制定企业质量管理的 各项制度和标准并监督其执行（2）指导贯彻落实企业的质 量方针和质量目标2．推进质量管理体系建设和完善 （1）指导编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理（2）负责开展质量管理体系的评审与认证工作（3）负责领导质量管理部人员对质量管理体系进行审核并对其做有效控制3．指
产品部产品上线操作流程及规范
产品部产品上线操作流程及规范 一、编写本流程和规范目的 为提升平台的整体形象以及消费者的用户体验，提升平台竞争力，便于产品部对产品上架操作的规范化、正规化，明晰与供应商的合作流程及规范，特制定此流程及规范。 二、本标准的适用范围 本流程及规范适用于产品部在主动选择或筛选供应商提供的产品是否符合平台要求，以及产品部在与意向供应商接洽时的具体操作内容方面。在产品的初选、评估到最后上线均适用与本流程及规范。 三、术语与定义（无） 四、招商工作中的内容与规定 1.招商工作流程
2.在平台上线产品必须为平台可经营的产品 平台可经营种类为：农副产品、水果、预包装食品、进口酒类、国产酒类、非酒精饮料及茶叶、电子产品、日用百货的销售、礼品鲜花、小饰物、小礼品。平台销售的产品主要为农副产品、水果、预包装食品及中高端生活类用品。尤其以绿色生态农产品及其加工制品为主要发展方向。 3.供应商资质必须符合平台的标准 主体：与四翁合作主体必须为国家法律承认的企业法人或其自然人代表。生产企业名优企业优先。 资质：与四翁合作主体需向四翁提交营业执照、税务登记证（地税、国税）、商标注册证、组织机构代码证及其它必须的相关许可。 产品：产品有较强的市场卖点及售价优势，适合于互联网销售及物流运输。并提供产品的宣传图样若干，及产品详细信息（类似于淘宝及京东商城样式）。 五、职责与权限 1.商品上线前供应商需提供的资料及其他相关事宜 1.1 供应商需提供给平台需上线的产品图片，具体要求如下：600*600Px 主图1-3张(高清无码，无不相关水印、logo），产品详情图3-6张（无不相关水印、logo,宽与高500px*1500px，像素达到72的宝贝描述详情图），必须与所销售产品实物相吻合且附带产品介绍的文字资料。所有图片必须为高清图片，创意艺术拍摄并精修，图片明亮美观，能激起顾客的购买欲望，手机拍摄像、未处理照片不予采纳。 1.2 产品详情图中需包含产品的产地、主要成分、产品规格、产品保质期、使用说明及禁忌。图片清晰美观，布局合理。 1.3 为保证平台的美观及整体档次，平台有权利对产品形象不合格的产品予以下架或不上架处理。供应商无法提供合格图片的，可委托平台协助拍摄处理产品图片，费用由供应商承担。 1.4 产品包装符合物流运输要求，安全性强，稳定性高，避免运输过程中发生损坏。 1.5 产品上架前，供货商需向平台提供不少于2个购买单位的商品体验装，以便于平台了解体验此产品。体验装必须与供货商所提供给平台销售的
气化站压力表更换作业操作规程(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 气化站压力表更换作业操作规程(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5014-77 气化站压力表更换作业操作规程(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1.准备工作 1）准备好量程和精度等级符合要求，检定合格的压力表； 2）压力表垫圈； 3）防爆扳手2把； 4）验漏工具。 2.操作要求 1）操作人员必须全部劳保上岗； 2）必须严格执行本操作规程，严禁违章指挥和违章作业； 3）拆卸、安装压力表时周围环境不得有明火或其它火种； 4）操作人员不能正对取样阀取样口；
5）当压力表低于操作人员站立的位置时，操作人员头部不得处于压力表上方； 6）卸压时，关闭针阀引压阀后，压力表指针回到零位，才能取下压力表； 7）更换压力表时，压力表刻度盘应朝向操作人员，以便观察压力下降情况； 8）安装压力表前必须打开取压阀吹扫，清除管内污物； 9）丝扣对准后，手动旋转数转使压力表初步上牢，方能用板手加力继续上紧，避免丝扣错位。 3.操作步骤 1.拆卸压力表 1）关闭压力表取压针阀； 2）用两扳手分别卡住压力表接头及对应的下接头，旋转板手，松动压力表接头； 3）缓慢泄去短节至压力表管段内的天然气； 4）待压力表指针回到零位后，在继续旋转扳手，直至取下压力表。
8财务岗位职责描述介绍
岗位职责描述介绍 岗位名称：出纳 直接上级：财务管理部经理 直接下级：无 岗位职责： 1、严格遵守并执行公司财务规章制度； 2、负责公司的现金存取以及现金划汇工作，并每日记录好现金日记账； 3、负责公司银行存款，支取的核算，以及银行电汇的收付跟踪记录，并锁定当日记录； 4、负责每旬结算现金，银行存款收支报表上交会计处，并结算可用金额上报上级领导； 5、负责保守本部门所掌握的公司秘密。 岗位权限： 1、对违反财务制度的行为有拒绝受理权和报告权； 2、对于本部门有意挪用公款，贪污行为者有检举权； 3、对须提供汇划资料的有对其资料的索要权。 批准审核制定陈跃玲
岗位名称：外汇核销员、出口退税办税员 直接上级：财务管理部经理 直接下级： 岗位职责： 1、负责申请外汇核销单，出口发票的领购工作； 2、银行的外汇结算、申报； 3、办理银行贷款，承兑汇票兑现的有关事项； 4、办理外汇核销事务及定期报表的申报。 5、办理出口退税的申报工作； 6、负责电子口岸，外汇核销的计算机操作， 7、负责外汇核销，出口退税资料的登记、跟踪、保管工作， 8、办理公司的变更的一切手续； 9、办理外经贸局、外汇局、银行、财政局、商检、工商、税务等部门涉及的各项工作。 岗位权限： 批准审核制定许俊波
岗位名称：记账员、办税员、税控机操作员 直接上级：财务管理部经理 直接下级： 岗位职责： 1、严格执行公司财务会计制度； 2、经会计主管审核公司费用原始凭证后登记费用明细账及总账； 3、购买、保管发票，登记发票登记本的进账、领用、结存栏目及开票情况按时到税务 机构进项发票认证及报税； 4、负责报送税务局自调函资料； 5、负责保守本部门所掌握的公司秘密； 6、完成上级交办的其它事务； 岗位权限： 1、对违反财务会计制度的行为有拒绝受理和报告权； 2、对违反增值税发票管理制度的拒绝受理权。 批准审核制定薛燕芬
质量岗位职责大全
质量管理部门的27 个岗位职责大全 关注“实验与分析”，每天获取分析检测和科研领域专业知识，提升实验室技术和管理水平。质量对于企业来说是企业生存和发展的生命链，对于每个企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被现在企业的各级领导所认同。提高产品质 量成为提高企业产品竞争力的有效手段。市场的竞争已转化为质量的竞争，而质量形成于 企业的产品，因此抓产品质量必须从产品抓起，而质量管理是企业管理的基础，也是企业 深化管理的一项重要内容。 质量管理部要管什么 质量管理部岗位职责 1 质量总监岗位职责 质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作，全面负责企业质量管理工作，提高客户满意度，实现企业的 经营战略目标。
1．质量管理体制的建设和组织实施 （1）全面负责企业质量工作，制定并组织实施企业质量战略 （2）组织制定质量管理方针，建立相应的质量目标 2．推进质量管理体系的建设与完善 （1）组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部人员对其进行审核 （2）组织编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理 （3）组织开展治理管理体系的评审与认证工作 3．指导和监督企业质量管理工作 （1）审核企业质量控制流程及制度规范，并监督检查质量执行情况 （2）合同相关部门评估供应商质量体系，选择合适的供应商 （3）负责规划、组织和协调质量检验工作 4．持续进行质量改善 （1）负责召开重大专题会议，协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目 （2）组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行 5．质量问题域事故处理 （1）组织开展对产品的质量监控工作，及时发现和解决产品质量问题 （2）参与重大质量风险和质量事故的处理工作 （3）组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作 6．员工的质量培训教育 （1）负责组织质量方面的培训工作 （2）在质量培训过程中负责讲授部分质量课程 7．员工绩效考核 （1）负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核 （2）负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价 2 质量经理的岗位职责 质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。