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工程部目标管理考核办法

工程部目标管理考核办法

一、考勤、考纪按酒店统一规定执行。

二、岗位员工绩效考核

1、工程部主管考核

1)班组工作安排、落实不利,造成工作延误或消极怠工,扣4

分。

2)对一线部门区域设备设施未按要求进行主动保养检修,扣2

分。

3)部门安排、布置工作不落实或落实不认真,效果不理想,扣

2-4分。

4)对下属和员工日常工作无检查、无正式记录,检查不详细,

扣2分。

5)上级安排工作无反馈,无落实扣2分。

6)设备保养不到位造成设备故障或损坏,扣4分

7)设备保养无检查、无登记、无指导、无备档,扣2-4分

8)设备维修工作不得力,一周内造成重复维修的,扣2分。

9)对班组能源统计报表、费用分析报表未能按规定时间整理、

提报的,扣2-4分。

10)设备故障勘察不利,导致维修无效果的,扣5分.

11)人员、设备安全方面管理不善,导致安全事故出现,扣6-12

分。

12) 酒店质检、夜值经理检查出班组内部问题,情况客观属实,

扣2-4分。

13)对员工考核不细致、不全面,导致日常工作问题被经理提出的,扣2分。

14)违反材料领用规定,领取材料的,扣2-4分。

15)班组物资管理混乱,无帐目、使用情况登记的,扣2-4分。

2、部门领班考核办法

1)不按时执行上级安排工作,导致工作延误的,扣2分。

2)对员工日常工作无检查、无正式记录,检查不详细,扣2分

3)设备设施部件更换未进行登记的,扣2-4分。

4)当日设备运行数据统计不实的,扣2-4分。

5)设备运转情况未及时向部门汇报的,扣2分。

6)员工日常工作情况未进行登记或登记情况不实的,扣2分。

7)对员工工作指导不利,导致员工工作失误的,扣2分。

8)人为原因导致一线部门设备维修不及时的,扣2分。

9)一线部门设备暂时无法修复,未及时向使用部门进行反馈的,

扣2-4分。

10)对区域设备管理不善,存在能源浪费现象的,扣2-8分。

11)上级安排工作事项,未及时进行反馈的,扣2分。

12)对班组员工考核不细致、不全面,导致日常工作问题被经理查出的,扣2分。

13)违反材料领用程序,领用材料的,扣2分。

14)班组物资、备品管理混乱、无帐目,使用情况登记的,扣2

分。

3、直燃机房员工考核

1)值班期间未进行工作登记或登记不认真的,扣2分。

2)值班交接班交接不全,没有按交接班标准交接,扣4分。

3)值班期间空岗、睡岗、串岗、喝酒上岗,扣4分。

4)设备巡查不到位,没有按设备标准巡查造成设备故障或损坏,

扣4分。

5)未经批准擅自调整设备的运行状态的,扣2-4分。

6)负责的设备区域设备卫生差,扣2分。

7)设备故障未在第一时间内向上级汇报的,扣2分。

8)对日常使用工具管理不善,造成丢失,损坏的,扣4-8分。

9)工作不认真导致消极怠工或未按时完成工作任务的,扣4分。

10)不能按规定要求进行班次交接工作的,扣2分。

11)工作汇报情况不实的,扣2分。

12)负责区域设备鼓故障未及时发现的,导致设备带病运行或影

响经营部门使用的,扣4-8分。

13)不服从安排实施紧急、应急故障处理的,扣4-8分。

14)违反工作纪律被酒店质检或夜值经理发现并通报的,扣2分。

15)没有做当天值班日志或日志没按规范填写,扣2分。

4、配电维修员工考核

1)当班员工对配电设备运行情况未巡查或未登记的,扣2分。

2)当班员工对接修、电话报修、维修登记情况不详细的,扣2

分。

3)未按要求进行所负责区域设备的维护、保养工作的,扣2分。

4)所进行的保养工作没有按保养标准进行保养,或保养不当造

成设备故障或损坏、效果不好的,扣2-4分。

5)工作效率低下,又拖延或怠工现象,造成班组或部门工作任

务未能及时完成的,扣2分。

6)维修质量、效果、保护措施不到位,未能获得使用部门验收

许可的,扣2-4分。

7)维修材料使用,填报虚假,导致酒店财产损失的,扣8分。

8)维修措施不合理,人为原因导致一周内重复维修的,扣4-8

分。

9)与一线部门员工配合不利,导致部门员工或客人投诉的,扣

2-8分。

10)没有按规定时间实施设备巡查与登记的,扣2分。

11)对一线部门主动服务工作未进行或实施不利的,扣2分。

12)对客服务工作不利,引起一线部门或客人投诉的,扣2-8分。

13)设备故障处理不利,而影响客人使用的,扣4-8分。

14)设备运转信息未及时向上级汇报的,扣2-5分。

15)未经同意私自进行设备设施参数、密码调整或修改的,扣4-8

分。

16)违反工作纪律被酒店质检或夜值经理发现并通报的,扣4分。

6、奖励考核

1)快速、高效完成上级交办任务的,奖2-5分/次。

2)主动协助其他部门工作的,奖2分/次。

3)及时发现设备隐患并妥善处理的,奖2-8分/次。

4)受到酒店客人表扬的,奖2-4分/次,负责人连带2分/次。

5)受到一线及设备使用部门表扬的,奖2-4分/次。

6)在部门晨会中受到部门总监及经理表扬的,奖2分/次。

7)自身有建树或有创新的,奖2-6分/次。

8)在酒店会议中受到表扬的,奖2分/次。

9)修旧利废为酒店节能降耗做出贡献的,依设备价值奖励2-20

分/次。

10)突击工作需加班的,原则上安排补休,无法补休的,奖励2-5

分/次。

三、考核实施

1)该考核实施逐级考核。考核人分别为:工程部经理、工程部

主管、工程部领班。

2)考核依据每日工作检查与一线部门反映情况进行,考核情况

每日登记,每周部门内部汇总,每月底向分管副总提报。

3)各岗位工作流程同属本考核办法的考核标准。

四、考核兑现

1)考核结果以分值累计兑现薪金,分值为5元,扣罚分值与奖

励分值单独计算。扣罚情况在当月工资中兑现。