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报表分析工具FineReport报表嵌入胜章管理咨询系统

南国乍暖还寒之际，FineReport报表分析工具又迎来了新的合作伙伴——上海胜章管理咨询有限公司。这是FineReport报表分析工具继进军金融，电信，公安，烟草，税务，政府，钢铁，航空，外贸等各个行业之后，向新领域的又一次延伸。

随着近几年国内市场经济的空前繁荣，越来越多的企业已不满足于现阶段滞后的会计核算和管理模式，从而开始向专业的咨询公司寻求更加积极有效的解决办法，正式这样的大背景，孕育了FineReport与胜章的合作。

胜章中国于1997年在上海成立，系新加坡胜章集团旗下的全资子公司，公司根据客户不同的需求提供多元化会计及商务管理咨询等专业服务。经过四十多年的稳健成长，积累了丰富的专业服务经验，并已发展成为颇具规模和实力的综合性专业机构之一。

FineReport隶属的南京帆软软件有限公司成立于2001年初，公司创始团队来自美国硅谷，研发中心位于风景秀丽的六朝古都南京，目前在北京、南京、成都都设有销售服务中心。其核心产品FineReport报表分析工具自推出市场以来，得到多方用户的认可和赞誉，是目前国内市场一款主流的报表分析工具。

FineReport报表分析工具提供了易用且高效率的报表设计方案，采用主流的数据双向扩展，真正无编码形式设计报表;拥有强大的报表展示功能，并且提供完善的报表权限管理，报表调度管理;具有完备的报表填报功能，支持多级汇总填报。

利用FineReport报表分析工具，用户即可把企业的业务模型、数据分析变成实际可操作的信息系统。利用报表展现、填报、汇总、统计分析、打印输出等功能搭建出轻量级企业报表平台。特别是该报表工具采用主流的数据双向扩展、多源分片、纯拖拽等方式来进行报表设计，使得报表设计人员无需掌握复杂的代码编写技能，也可以随时根据需要设计符合业务逻辑的报表，满足报表使用者的最终需求。很多FineReport的老用户都对该款报表的性能和人性化的设计表示了肯定和赞扬，尤其在提到其真正无编码形式的报表设计时，更是给予了高度评价，认为正是FineReport简单智能的操作步骤，大大节约了实际使用过程中的学习成本。

通过此次的合作，FineReport报表完美地实现了在胜章管理咨询系统的成功嵌入。回顾以往FineReport的合作案例，无一不体现了其自身对于报表需求市场的敏感嗅觉和紧跟时代的前进脚步。相信在不久的将来，FineReport必将以更加优异地表现回馈整个报表市场，并继续带领国内报表软件行业迈向更广阔的舞台。

企业管理咨询表格

咨询作用特点课题（内容）方法

咨询作用特点课题（内容）方法一、外部环境分析法 1、宏观环境（企业的间接环境，政治、经济、科技、社会文化、自然、人口环境）：一般环境分析法、综合评价法 2、中观环境（企业的直接环境）：行业概貌分析法：首先，分析行业寿命周期；其次，分析行业在社会经济中的地位和作用；再次，分析行业的基本特性。 3、微观环境：市场需求趋势分析法、市场竞争分析法二、内部环境分析法（一）资源和能力分析法首先，分析客户企业所确定在未来时期的战略及其所需的资源与能力；其次，搞清企业现有资源与能力再次，分析企业是否具备实现战略及其目标的核心资源和能力（二）战略管理能力分析法 1、领导班子确定企业使命和战略目标的能力分析 2、领导班子整体素质和能力结构分析 3、战略管理者领导风格分析（关系导向、任务导向、全方位导向、分工导向）P82图三、总体经营战略综合分析法（一）投资组合分析法是通过队企业的经营领域结构的调查，各个经营领域的经济效益的测算和分析，营领域的投资重新进行调整合优化组织，经济效益的一种分析方法。（波士顿矩阵法、通用矩阵法/九象限分析法而采用扩张/投资、维持、收缩战略、麦肯锡矩阵法）P84页图 2、SWO分析法 S（ strengths ）内部优势，W（Weaknesses）企业劣势， O（O pp ortumities）外部机会,T（Threa ts）外部威胁四、经营单位战略咨询的方法（一）行业结构分析法（5种竞争力量：竞争对手、潜在加入者、代用品厂商、购买者、供应者）行业结构分析法是通过对行业内各种竞争力量的分析，判断其行业内竞争的态势和趋势，为客户企业

管理咨询费合同

管理咨询费合同 1、本协议由以下各方签订提供管理咨询服务方登记注册地：执照注册号：法定代表人：经济性质：地址：邮政编码：接受管理咨询服务方：登记注册地：法定代表人：经济性质：地址：邮政编码：为明确双方在咨询加盟上的权利义务关系，特订立本协议书，以便共同遵守。 2、咨询服务的项目和内容、乙方自愿申请甲方管理咨询服务，由甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的有偿服务。接受管理咨询服务企业名称：

登记注册地：法定代表人：企业性质：经营地址：、甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的经营管理体系服务。、乙方可选择甲方公司旗下品牌许可使用、经营管理、选址分析、营建装修、筹备开业、人力资源、营运服务、厨政技术、财务管理、食材配送、建材采配、管理软件的安装、使用指导等规范而完善的整套运营体系及标准，通过甲方有针对性提供成熟运营模式、专业指导、系统培训等服务，取长补短，使乙方用最少的投资取得最佳效益。、乙方选择甲方管理咨询服务的旗下品牌和运营模式样板：、乙方选择甲方咨询加盟项目、收费标准、服务方式和时间及运营体系如下：序号管理咨询服务项目收费标准服务方式及时间运营体系支持备注 1 2 合计、乙方的经营范围：单店的餐饮经营。

3、乙方的服务费、本协议订立三日内，乙方须向甲方一次性缴纳管理咨询服务费人民币，此费用支付后，即视同乙方已经接受甲方的咨询服务，乙方无权要求甲方退还上述服务费。、乙方选择甲方商标许可使用的，双方另行签订商标许可使用协议，甲方对乙方出具书面的商标许可使用授权文件。、甲方帐户所在地为：，帐号 . 4、甲方的权利和义务、如乙方选择品牌使用项目，由甲方提供开办企业所需的证明材料、授权书及牌匾。、为乙方提供所管理咨询服务项目的专业骨干培训及门店对口实习，并提供运营管理工具。、有权以各种形式随时对乙方的服务质量和出品质量进行检查、督导、鉴定和考核。在业务指导中，帮助解决企业运行中的管理和技术问题。、有权检查和审核乙方经营活动的财务状况，但不得将其向外泄露。、保证在乙方所开办门店的周边3公司里范围内不另与其他个人或单位提供相同品牌的管理咨询服务项目和开设直营店，否则退还全部服务费。 5、乙方的权利和义务

管理咨询服务合同范本模板

STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YW-BH-016412 管理咨询服务合同范本模板

管理咨询服务合同范本模板 1、本协议由以下各方签订提供管理咨询服务方（以下简称甲方）登记注册地：执照注册号：法定代表人：经济性质：地址：邮政编码：接受管理咨询服务方：（以下简称乙方）登记注册地：（营业执照注册号）法定代表人：经济性质：地址：邮政编码：为明确双方在咨询加盟上的权利义务关系，特订立本协议书，以便共同遵守。 2、咨询服务的项目和内容

2.1、乙方自愿申请甲方管理咨询服务，由甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的有偿服务。接受管理咨询服务企业名称：（以下简称乙方）登记注册地：法定代表人：企业性质：经营地址： 2.2、甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的经营管理体系服务。 2.3、乙方可选择甲方公司旗下品牌许可使用、经营管理、选址分析、营建装修、筹备开业、人力资源、营运服务、厨政技术、财务管理、食材配送、建材采配、管理软件的安装、使用指导等规范而完善的整套运营体系及标准，通过甲方有针对性提供成熟运营模式、专业指导、系统培训等服务，取长补短，使乙方用最少的投资取得效益。 2.3.1、乙方选择甲方管理咨询服务的旗下品牌和运营模式样板： 2.3.2、乙方选择甲方咨询加盟项目、收费标准、服务方式和时间及运营体系如下：序号管理咨询服务项目收费标准服务方式及时间运营体系支持备注 1 2 合计 2.4、乙方的经营范围：单店的餐饮经营。 3、乙方的服务费

(word完整版)管理咨询服务协议书

管理咨询服务合同委托方（甲方）：****%%%%%技术有限公司受托方（乙方）：****理工学院签订时间：二零一八年六月二十日签订地点：**** 武汉

管理咨询服务合同甲方：****%%%%%技术有限公司乙方：****理工学院甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，甲方委托乙方采用年度顾问服务方式，乙方正式成为甲方的管理智囊团队。作为外部力量，乙方将以独立、客观、科学的视角和方法，通过对公司内部管理的研究，以及对先进管理模式之成功案例的分析、借鉴，适应公司外来发展人力资源管理体系，从而构建能够有效提升公司核心竞争力的管理平台。一、服务范围甲方聘请乙方为甲方提供以下管理咨询服务： 1、企业的人力资源管理体系调研； 2、日常人力资源管理政策及相关管理政策咨询； 3、制订公司员工招聘、培训、绩效考核等制度； 4、制订公司员工日常工作行为规范； 5、合同协议期限内，参与并出席公司的人才招聘面试工作不少于十次； 6、合同协议期限内，给予员工以及中层干部开展培训讲座不少于十次。二、服务期间（项目完成期限）及收费 1、委托服务期间自2018年7月1 日至2020 年8月1 日止。 2、本项服务的收费标准为人民币壹拾万元人民币，甲方于签约后一次性支付。乙方开户银行名称、地址和帐号为：开户银行：中国建设银行股份有限公司%%开发区支行帐号：42001@@@30805300@@07 三、甲方乙方的基本义务（一）甲方的基本义务

1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3、按照约定支付服务费。 4、向乙方提出的要求不应与法律及人力资管理职业道德和职业纪律的规定相冲突。（二）乙方的基本义务 1、必须遵守职业道德和执业纪律。 2、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3、应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。 4、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。四、生效、违约处理及其他约定事项 1、本协议书在签约并付费后生效。 2、双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3、本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4、本协议书一式七份，甲方执一份，乙方执六份，效力相同。甲方（盖章）：法定代表人/委托代理人（签名）：乙方（盖章）：法定代表人/委托代理人（签名）：

企业管理咨询服务协议书-合同范本.doc

企业管理咨询服务协议书-合同范本甲方：乙方：______财务咨询有限公司甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。一、服务范围甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务： 1、日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 2、制订财务核算制度。 3、制订财务管理制度。 4、制订企业内部控制制度。 5、受托财务分析，出具财务分析报告。 6、投资融资咨询。 7、制订人力资源管理工作手册。 8、制订企业总务管理工作手册。 9、代办一般纳税人临时认定手续。 10、二、服务期间(项目完成期限)及收费

1、委托服务期间自______年______月至______年______月止。 2、本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。三、甲方乙方的基本义务 (一)甲方的基本义务 1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3、按照约定支付服务费。 4、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 (二)乙方的基本义务 1、必须遵守职业道德和执业纪律。 2、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3、应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。 4、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。四、生效、违约处理及其他约定事项

1、本协议书在签约并付费后生效。 2、双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3、本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。 5、其他约定事项：甲方：乙方：年月日年月日

管理咨询服务协议书范本

管理咨询服务协议书（范本） 1、本协议由以下各方签订提供管理咨询服务方（以下简称甲方）登记注册地：执照注册号：法定代表人：经济性质：地址：邮政编码：接受管理咨询服务方：（以下简称乙方）登记注册地：（营业执照注册号）法定代表人：经济性质：地址：邮政编码：为明确双方在咨询加盟上的权利义务关系，特订立本协议书，以便共同遵守。 2、咨询服务的项目和内容 2.1、乙方自愿申请甲方管理咨询服务，由甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的有偿服务。接受管理咨询服务企业名称：（以下简称乙方）登记注册地：法定代表人：企业性质：经营地址： 2.2、甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的经营管理体系服务。2.3、乙方可选择甲方公司旗下品牌许可使用、经营管理、选址分析、营建装修、筹备开业、人力资源、营运服务、厨政技术、财务管理、食材配送、建材采配、管理软件的安装、使用指导等规范而完善的整套运营体系及标准，通过甲方有针对性提

供成熟运营模式、专业指导、系统培训等服务，取长补短，使乙方用最少的投资取得最佳效益。 2.3.1、乙方选择甲方管理咨询服务的旗下品牌和运营模式样板： 2.3.2、乙方选择甲方咨询加盟项目、收费标准、服务方式和时间及运营体系如下：序号管理咨询服务项目收费标准服务方式及时间运营体系支持备注 1 2 12 合计 2.4、乙方的经营范围：单店的餐饮经营。 3、乙方的服务费 3.1、本协议订立三日内，乙方须向甲方一次性缴纳管理咨询服务费人民币，此费用支付后，即视同乙方已经接受甲方的咨询服务，乙方无权要求甲方退还上述服务费。 3.2、乙方选择甲方商标许可使用的，双方另行签订商标许可使用协议，甲方对乙方出具书面的商标许可使用授权文件。 3.3、甲方帐户所在地为：，帐号。 4、甲方的权利和义务 4.1、如乙方选择品牌使用项目，由甲方提供开办企业所需的证明材料、授权书及牌匾。 4.2、为乙方提供所管理咨询服务项目的专业骨干培训及门店对口实习，并提供运营管理工具。 4.3、有权以各种形式随时对乙方的服务质量和出品质量进行检查、督导、鉴定和考核。在业务指导中，帮助解决企业运行中的管理和技术问题。 4.4、有权检查和审核乙方经营活动的财务状况，但不得将其向外泄露。 4.5、保证在乙方所开办门店的周边3公司里范围内不另与其他个人或单位提供相同品牌的管理咨询服务项目和开设直营店，否则退还全部服务费。 5、乙方的权利和义务

管理咨询服务合同范本

管理咨询服务合同范本管理咨询业的产品是知识,其服务的实质是知识转移,且知识转移的优劣直接影响着服务的效果。管理咨询服务合同是怎样的呢?以下是在WTT小雅为大家整理的管理咨询服务合同范文，感谢您的阅读。管理咨询服务合同范文1 甲方：______________________ 乙方：_____ 甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。一、服务范围甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务： 1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 2.制订财务核算制度。 3.制订财务管理制度。 4.制订企业内部控制制度。 5.受托财务分析，出具财务分析报告。 6.投资融资咨询。 7.制订人力资源管理工作手册。 8.制订企业总务管理工作手册。

9.代办一般纳税人临时认定手续。二、服务期间(项目完成期限)及收费 1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。 2.本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。三、甲方乙方的基本义务 (一) 甲方的基本义务 1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3.按照约定支付服务费。 4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 (二) 乙方的基本义务 1.必须遵守职业道德和执业纪律。 2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。 4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。四、生效、违约处理及其他约定事项 1.本协议书在签约并付费后生效。

企业管理咨询业务合作协议书(标准版).docx

编号：_________________ 企业管理咨询业务合作协议书甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_________年______月______日

甲方：_______企业管理咨询有限公司乙方：____先生(或女士，下同) _______企业管理咨询有限公司(以下简称“甲方”)与____先生(以下简称“乙方”)经过友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上，双方达成以下合作协议：一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就企业管理咨询业务合作等问题，自愿结成战略合作伙伴关系，乙方为甲方提供业务资源，协助甲方促成业务与业绩，实现双方与客户方的多赢局面。二、乙方为甲方提供业务机会时，应严格保守甲方与客户方的商业秘密，不得因己方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害。三、甲方在接受乙方提供的业务机会时，应根据自身实力量力而行，确实无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的谅解或协助，不得在能力不及的情况下轻率承诺，从而使乙方客户关系受到损害。四、乙方为甲方提供企业管理咨询业务机会并协助达成的，甲方应支付相应的信息资源费用。费用支付的额度视乙方在业务达成及实施过程中所起的作用而定，

原则上按实际收费金额的一定百分比执行，按实际到账的阶段与金额支付，具体为每次到账后的若干个工作日内支付。五、违约责任： 1、合作双方在业务实施过程中，如因己方原因造成合作方、客户方商业信誉或客户关系受到损害的，受损方除可立即单方面解除合作关系外，还可提出一定数额的经济赔偿要求。同时，已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用，受损方可不再支付，致损方则还应继续履行支付义务。 2、甲方在支付信息资源费用时，如未按约定支付乙方款项的，每延迟一天增加应付金额的__%，直至该笔金额的全额为止。六、争议处理：如发生争议，双方应积极协商解决，协商不成的，受损方可向杭州市仲裁委员会申请仲裁处理。七、本协议有效期暂定__年，自双方代表(乙方为本人)签字之日起计算，即从____年__月__日至____年__月__日止。本协议到期后，甲方应付未付的信息资源费用，应继续按本协议支付。八、本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效，可不另续约，有效期延长一年。

管理咨询服务合同

管理咨询服务合同合同编号：甲方：乙方 : 依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就乙方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守：第一条服务范围甲方聘请乙方为甲方提供管理咨询服务，服务内容如下： 1. 组织结构咨询：含总部和各子公司 2. 制度、流程咨询：梳理、撰写制度和流程，详见《体系文件清单》乙方应当对甲方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。

第二条服务期间 1. ____________________________________ 本协议约定的咨询服务期间自 _______________________________________ 年________ 月至 ___________ 年 ______ 月底（共计 _______ 个月）止。 2. 集中咨询时间（包括企业调研诊断、项目方案规划设计、项目推动实施和项目运行）乙方咨询顾问应保证其中___________ 月和 ______ 月有 _______ 天在甲方所在单位办公，若不足应顺延补足。甲方也可以根据实际情况与咨询顾问协商调整工作时间。 3. 除集中咨询期间外，乙方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向甲方提供不定时服务，具体服务时间和方式由咨询顾问与甲方协商确定。第三条咨询费用及支付方式 1 .本协议约定的专业咨询项目总费用为人民币_____________________ 元（大写 _______________ ）,甲方于 _____________ 年 ______ 月_______ 日支付乙方人民币 ________________ 元（大写：_________________ ），剩余款项甲方通过银行转账的方式汇至乙方指定账户。

管理咨询合同精华版

管理咨询合同精华版 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日编号：MZ-HT-090531

管理咨询合同精华版甲方：____________ 乙方：____________ 第一条合同目的双方签订本合同的目的在于：甲方为乙方所投资的宾馆（位于____________________，设想为________标准的宾馆），引进 ________酒店管理公司。并且，甲方将作为日后三方（甲方、乙方、________酒店管理公司）签订的酒店管理合同的缔约方，同乙方提供酒店管理服务，____________酒店管理公司提供技术与管理支持。在三方合同签订之前，甲方将向乙方提供初步的宾馆装修、家具、设备配置方案；人员配备、培训方案；管理方案；________酒店管理公司的相关资料。为此，双方签订本合同，以明确双方的权利义务。

第二条甲方的义务 1．向乙方提供________酒店管理公司的基本情况，并提供与之洽谈的机会，尽可能促成本合同在第一条提及的三方合同的签订。 2．向乙方提供初步的宾馆装修设想方案，初步的家具、宾馆设备配置方案，初步的人员配备、培训方案，初步的开业及管理方案；________酒店管理公司的商标及相关知识产权的使用及付费方案。 3．在本合同签订之日起____月内，甲方向乙方履行本合同第二条第二款。第三条乙方的义务 1．乙方应积极配合甲方义务的履行，提供甲方履行义务相关的必要资料与协助。 2．乙方保证：切实履行本合同的保密条款。 3．乙方在下述情形下，应向甲方支付违约金____元，并尽快向甲方返还方案资料，停止实施利用方案。 3．1在第一条提及的三方合同签订之前，乙方擅自实际实施利用方案。

管理咨询服务合同

管理咨询服务合同集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

管理咨询服务合同甲方（管理咨询服务委托方）：乙方（管理咨询服务提供方）：甲方因企业经营管理需要，委托乙方就甲方提供全程咨询：在平等互利的原则下，通过友好协商，甲乙双方就有关咨询合作事项达成如下协议：第一条：双方合作关系：甲方委托乙方为甲方所属并地处（甲方项目）的全程工作提供管理与策划咨询，由乙方组织相关咨询人力负责为该项目的全程筹备提供全套方案的设计与策划，并协助和指导甲方执行全程工作。第二条：合作时间与咨询服务期限：全部咨询合作时间为天，自年月日至年月日止。如合同期满后，甲方需要乙方提供委托管理，双方商议后另行签订。第三条：工作开展方式：一、甲方应指派项目专员协助乙方开展工作，除甲方法人代表外，主要由项目专员负责甲乙方之间的沟通、联络和咨询方案的组织执行。项目专员由甲方出具委托书以书面形式指定（可以变更），并将委托书原件提供给乙方做为法律文件。二、全部咨询与策划工作以乙方为主导，并与甲方协作进行；而咨询及策划方案的组织执行工作则以甲方为主导，乙方提供适当的协助。三、乙方的咨询服务工作分为文案咨询和口头咨询。文案咨询工作以“咨询方案书”做为工作成果体现方式；口头咨询根据需要开展，亦计为咨询服务成果。

四、乙方主要安排咨询人力和时间开展相关咨询工作，并按需要安排驻地（甲方所在地）开展工作；乙方规划设计的重大经营管理方案应与甲方共同审议，审议后由甲方组织实施，乙方督导和协作执行。第四条：乙方管理咨询的工作职责：一、充当甲方的参谋顾问，受甲方委托对“”的全程筹备，进行科学务实的方案设计和策划、提供相关管理和业务操作技术，建立完善的管理模式和管理制度，促进其后续日常经营管理的稳定、高效运行。二、乙方规定设计的咨询方案应与甲方共同审议，由甲方签字确认后组织执行。三、协助和指导甲方执行策划咨询方案。四、廉政奉公，敬业爱岗，团结甲方工作伙伴，维护甲方的各项利益。第五条：甲方委托乙方开展如下咨询服务及相关工作（具体事项由双方协同安排）：一、战略规划设计（经营定位和方针的设计，管理模式及服务功能和特色的确立；经营理念、竞争策略；等）。二、市场调研和竞争应对策划。三、卖场布局的规划、设计；卖场功能、服务项目的确立；四、企业标准化与制度化经营管理体系的建立（各部门、各岗位的工作流程、工作标准、管理手册的设计）。五、门店组织系统设计（部门设置，权责分工等）。六、人力配置、人员招募及培训。门店员工（各级管理者、普工）的强化培训，全面提高经营管理素质和业务技能。七、有关商品采购与招商方案策划与执行。八、有关商品组合的设计与配置方案；商品陈列设计。

管理咨询合同通用版

合同编号：YTO-FS-PD692 管理咨询合同通用版 In Order T o Protect Their Own Legal Rights, The Cooperative Parties Negotiate And Reach An Agreement, And Sign Into Documents, So As To Solve Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

管理咨询合同通用版使用提示：本合同文件可用于合作多方为了保障各自的合法权利，经共同商议并达成协议，签署成为文件资料，实现纠纷解决和达到共同利益效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。甲方：____________ 乙方：____________ 第一条合同目的双方签订本合同的目的在于：甲方为乙方所投资的宾馆（位于_____________，设想为________标准的宾馆），引进________酒店管理公司。并且，甲方将作为日后三方（甲方、乙方、________酒店管理公司）签订的酒店管理合同的缔约方，同乙方提供酒店管理服务，____________酒店管理公司提供技术与管理支持。在三方合同签订之前，甲方将向乙方提供初步的宾馆装修、家具、设备配置方案；人员配备、培训方案；管理方案；________酒店管理公司的相关资料。为此，双方签订本合同，以明确双方的权利义务。第二条甲方的义务 1．向乙方提供________酒店管理公司的基本情况，并提供与之洽谈的机会，尽可能促成本合同在第一条提及的三方合同的签订。 2．向乙方提供初步的宾馆装修设想方案，初步的家

企业管理咨询调查表

咨询回执一、贵公司性质是：□国营 □民营 □ 外资 □港澳台投资企业 □其他公司规模:□100人以下 □100~300人 □300~500人 □500人以上□ 业务性质:□服务型 □贸易型 □生产型 □来料加工型□其他主营产品为: 二、公司目前的管理系统：公司组织架构总共有哪些部门: 是否建立ISO9000质量体系？□Y □N ，若有，所符合的ISO9000是□ISO9001 □ISO9002 □ISO9000：2000版。公司经理级以上人员有人，课长（主任）级有人，班组长级有人。是否有明确的责、权、利之划分？□有 □无。各主管是否有相应代理人以便当主管不在位时遇紧急状况可代行其职权？□有 □无。您是否希望改善现有的公司管理？□Y □N 计划如何改善？哪些部门及业务环节是贵公司实施科学管理的首选目标？您希望我们提供哪些服务？ □ ISO9000质量管理体系辅导□QS9000汽车业质量管理体系辅导 □ ISO14000环境管理体系辅导□企业各层次员工教育训练□代理管理 □ 管理个案辅导 □人力资源管理 □其他贵公司计划在 □三个月内 □半年内 □一年内 □一年以后导入管理体系。您希望引进以下哪些电脑化管理：□进销存管理 □MRP(物料需求规划) □MRP Ⅱ(制造资源规划) □ERP(企业资源规划) □DRP(分销业务管理) □CRM(客户服务管理) □ OA(办公自动化系统)□e-business 电子商务□人事考勤管理 □其他 ? 免费为贵公司提供信息管理咨询与方案制作或免费系统维护一周。 ? 为您提供一份精美的小礼品，同时根据收到的回执进行抽奖，届时您将会获得意外惊喜。

管理咨询合同模板

编号： HT-20214811 甲方：______________________________ 乙方：______________________________ 日期：_________年________月_______日管理咨询合同模板 The parties may dissolve the contract upon consensus through consultation.

[标签:titlecontent] 甲方：____________ 乙方：____________ 第一条合同目的双方签订本合同的目的在于：甲方为乙方所投资的宾馆（位于____________________，设想为________标准的宾馆），引进________酒店管理公司。并且，甲方将作为日后三方（甲方、乙方、________酒店管理公司）签订的酒店管理合同的缔约方，同乙方提供酒店管理服务，____________酒店管理公司提供技术与管理支持。在三方合同签订之前，甲方将向乙方提供初步的宾馆装修、家具、设备配置方案；人员配备、培训方案；管理方案；________酒店管理公司的相关资料。为此，双方签订本合同，以明确双方的权利义务。第二条甲方的义务 1．向乙方提供________酒店管理公司的基本情况，并提供与之洽谈的机会，尽可能促成本合同在第一条提及的三方合同的签订。 2．向乙方提供初步的宾馆装修设想方案，初步的家具、宾馆设备配置方案，初步的人员配备、培训方案，初步的开业及管理方案；

________酒店管理公司的商标及相关知识产权的使用及付费方案。 3．在本合同签订之日起____月内，甲方向乙方履行本合同第二条第二款。第三条乙方的义务 1．乙方应积极配合甲方义务的履行，提供甲方履行义务相关的必要资料与协助。 2．乙方保证：切实履行本合同的保密条款。 3．乙方在下述情形下，应向甲方支付违约金____元，并尽快向甲方返还方案资料，停止实施利用方案。 3．1在第一条提及的三方合同签订之前，乙方擅自实际实施利用方案。 3．2三方合同未能缔约，乙方仍擅自实际实施利用方案；或乙方利用甲方提供的信息，排除甲方，直接与________酒店管理公司签订酒店管理合同（或实质内容相似的其他合同）。 3．3违反本合同的保密条款。第四条保密条款 1．合同所称商业秘密是指所有信息，不论其形式如何，只要涉及到甲方未曾发表／公开或公众可随时得到的技术、财务或商业资讯，诸如但不止于客户名单及名片，在接触的潜在客户名单，电话记录名单，价格资料，价格和报价方法信息，制造技术，涉及营业额及利润的信息，产品开发技术及开发计划，甲方的商业策略，程序，市场策略，以及涉及甲方客户的信息。

企业管理咨询顾问协议书

甲方：乙方：法定代表人：地址：地址：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，甲方决定在企业基础管理、组织管理、人力资源管理（包括人力资源规划、人才招聘与评选、岗位管理、绩效管理、薪酬管理）、企业发展战略、企业文化建设五个方面聘请乙方作为常年管理咨询顾问，乙方同意担任甲方的咨询顾问。甲乙双方在“平等自愿、互惠互利、长期合作”的原则基础上，经友好协商，达成以下协议。一、服务内容与服务方式：乙方提供的常年管理顾问服务分为“日常管理顾问服务”和“专项管理咨询服务”两大类，日常管理顾问服务为基本服务，专项管理咨询服务为选择性服务，是在日常管理顾问服务的基础上，乙方根据甲方需求，利用自身专业优势，就特定项目提供专项的管理咨询服务。（一）日常管理顾问服务服务内容：乙方为甲方提供企业基础管理、企业发展战略、组织管理、人力资源管理（包括人力资源规划、人才招聘与评选、岗位管理、绩效管理、薪酬管理）、企业文化建设五个方面作为日常管理顾问服务。 1、企业基础管理：对甲方公司相关管理制度、管理规范和管理流程的建立提供指导和咨询。 2、企业发展战略：对甲方公司总体战略、发展战略（经营模式、管理模式）与竞争战略的制定和实施提供指导和咨询。

3、组织管理：对甲方公司组织结构的设置、三定工作（定岗、定编、定员）工作流程设计、组织创新与变革提供指导和咨询。 4、人力资源管理：对甲方公司人力资源规划的制定、岗位管理体系、绩效管理体系与薪酬管理体系的建立与创新，人才招聘与评选工作的开展及相关人力资源管理制度的实施提供指导和咨询。 5、企业文化：对甲方公司的企业文化建设和创新提供指导和咨询，包括企业愿景目标、企业使命、宗旨、经营理念、管理哲学的建立和创新。服务方式：乙方保证每个月至少天小时（每月小时工作时间）驻点在甲方公司工作，甲方应为乙方提供专用的办公设备，保证乙方工作的正常进行。乙方应参与甲方组织召开的有关公司发展方面的会议，每个季度至少一次，并建设性的提出咨询指导的建议和意见。（二）专项管理咨询服务 1、管理培训：乙方为甲方提供现代管理观念、管理理论和管理与领导技能等方面培训服务。 2、专项管理咨询：对甲方要求在一定限期内对某个管理领域（基础管里、发展战略、组织管理、企业文化与人力资源管理等）取得重大突破，或需要对这个管理领域进行创新和变革时，乙方为甲方提供专项的管理咨询服务。服务方式对于管理培训和专项管理咨询服务项目要另外单独立项，特别对于专项管理咨询服务还必须签署专项管理咨询的补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。二、顾问费用与支付方式：日常管理顾问服务：

管理咨询工作标准

管理咨询工作标准项目工作计划标准一、目的 1．保障咨询工作有序进行。 2．便于公司对项目进行管理。 3．使项目相关成员了解项目进行情况。 4、计划表是项目经理对咨询人员进行考核的参照依据。二、适用范围公司项目组。三、标准内容 3．1计划时间安排项目计划的时间安排要严格按照项目建议书进行。 3．2工作分工工作分工时要综合考虑咨询师的咨询经验和行业背景等因素进行分工。 1、项目工作计划由项目经理负责制订，某些部分需要与项目顾问共同参与制订。 2．总体工作计划须提交高级项目经理审核 3．4项目阶段工作计划 | 1项目阶段工作计划须由项目经理与项目小组共同制定，当意见不一致时．项目小组成员应服从项目经理意见。 2项目小组成员应人手一份项目计划书，以便项目小组成员合理安排自己的工作。保证工作按时优质完成。 3 5周工作计划 1项目经理不能忽视周工作计划的制订。 2．周工作计划内容包括本周工作注意事项。周工作计划作为项目经理对上周的工作总结和本周工作应该注意问题的提醒，是过程控制的重要文件。 3．6其他阶段工作计划与周工作计划由项目助理或项目经理以书面或者电子文档方式发放给项目各成员。

项目访谈工作标准标准项目访谈提纲准备、行为标准，提高访谈质量，为项目运作正常进行奠定基础，特制定本工作标准。二、适用范围 J 公司项目组。三、标准内容 3．1访谈办公用品准备 1．使用公司统一文具(笔、笔记本、包)。 2．带名片，递名片时要双手将名片倒拿，正面朝上递给对万。要主动递名片，不论对方是何等级别人员。 3 2访谈提纲 1．访谈前一定要准备提纲。 2．提纲要分开放式问题和封闭式问题，封闭式问题要采用表式目录，不可遗漏。 3．提纲要注意问题分类，每一类问题再分小项，提纲要细致。 4、要制作两份提纲，一份列出主要问题，供访谈时据以提问；一份是细题纲，用于内部培训，或作为访谈提纲的说明。 5．提纲未必全面或准确，访谈过程中要根据情况灵活变通。 6．访谈提纲要在项目组内充分讨论。 7．访谈前要熟悉提纲内容，了解尽量多的背景资料，井沟通所雨概忿。 8．提纲作为重要过程文件，要注意存档。 33访谈日程安排访谈前至少要提前三天制定日程安排表，并提前三天通知被访谈人访谈时间、访谈主要内容等；必要时，要将访谈提纲提交给被访谈人，使被访谈人可以就某些问题做充分的准备，以保证访谈工作的质量。 1．日程安排表内容包括访谈人、被访谈人、访谈起止时间、主要访谈内容。 2．对同一人的访谈尽量安排在连续时间段内。 3．尽量不进行重复访谈。 3．4访谈过程

管理咨询服务合同书

管理咨询服务合同书甲方（管理咨询服务委托方）：乙方（管理咨询服务提供方）：甲方因企业经营管理需要，委托乙方就甲方提供全程咨询：在平等互利的原则下，通过友好协商，甲乙双方就有关咨询合作事项达成如下协议：第一条：双方合作关系：甲方委托乙方为甲方所属并地处（甲方项目）的全程工作提供管理与策划咨询，由乙方组织相关咨询人力负责为该项目的全程筹备提供全套方案的设计与策划，并协助和指导甲方执行全程工作。第二条：合作时间与咨询服务期限：全部咨询合作时间为天，自年月日至年月日止。如合同期满后，甲方需要乙方提供委托管理，双方商议后另行签订。第三条：工作开展方式：一、甲方应指派项目专员协助乙方开展工作，除甲方法人代表外，主要由项目专员负责甲乙方之间的沟通、联络和咨询方案的组织执行。项目专员由甲方出具委托书以书面形式指定（可以变更），并将委托书原件提供给乙方做为法律文件。二、全部咨询与策划工作以乙方为主导，并与甲方协作进行；而咨询及策划方案的组织执行工作则以甲方为主导，乙方提供适当的协助。三、乙方的咨询服务工作分为文案咨询和口头咨询。文案咨询工作以“咨询方案书”做为工作成果体现方式；口头咨询根据需要开展，亦计为咨询服务成果。四、乙方主要安排咨询人力和时间开展相关咨询工作，并按需要安排驻地（甲方所在地）开展工作；乙方规划设计的重大经营管理方案应与甲方共同审议，审议后由甲方组织实施，乙方督导和协作执行。第四条：乙方管理咨询的工作职责：一、充当甲方的参谋顾问，受甲方委托对“”的全程筹备，进行科学务实的方案设计和策划、提供相关管理和业务操作技术，建立完善的管理模式和管理制度，促进其后续日常经营管理的稳定、高效运行。二、乙方规定设计的咨询方案应与甲方共同审议，由甲方签字确认后组织执行。三、协助和指导甲方执行策划咨询方案。四、廉政奉公，敬业爱岗，团结甲方工作伙伴，维护甲方的各项利益。第五条：甲方委托乙方开展如下咨询服务及相关工作（具体事项由双方协同安排）：一、战略规划设计（经营定位和方针的设计，管理模式及服务功能和特色的确立；经营理念、竞争策略；等）。管理咨询—用心服务