EHS管理体制改善

工程项目承包商EHS管理制度

1 目的 规范对公司新、改、扩建项目承包商管理，降低事故风险，确保公司新、改、扩 建项目安全有序进行。 2 适用范围 适用于**************有限公司新建、改建、扩建、迁建工程项目以及大额（1000万元及以上）技改项目的承包商管理。 3 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。凡是注日期的引用文 件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本程序，然 而，鼓励根据本程序达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本.凡是 不注日期的引用文件，其最新版本适用于本程序。 GB/T28001－2001职业健康安全管理体系规范 GB/T 24001-2004 环境管理体系要求及使用指南 AQ3013-2008 危险化学品从业单位安全标准化通用规范 安监总管三[2011]93号关于印发危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准 的通知 苏安监…2011?202号关于印发《江苏省危险化学品企业安全生产标准化评审标 准（试行）》的通知

4 职责 项目建设过程中，如成立项目部则下述职责由各专业组履行，如不成立项目部， 则相关职责由括号内对应的部门履行。 4.1 EHS管理部门:EHS组（EHS部） 4.1.1 对承包商进行EHS资质评审。 4.1.2 对承包商入厂员工进行EHS教育。 4.1.3 对承包商现场作业执行情况进行监督、检查和考核，并定期进行公布。 4.1.4对承包商进行定期的绩效评估。 4.2 施工主管部门:工程组（生产技术部） 4.2.1 负责监督检查项目EHS措施的落实情况，对查出的问题督促承包商整改，并跟踪检查。 5 管理要求 5.1承包商EHS管理要求的确定 5.1.1EHS组应组织相关技术人员、施工主管人员和其它相关人员，按照整个项目可能涉及的施工活动的不同类别或EHS管理的不同主题进行总体风险评价，划分风险等级，确定高风险的作业活动和EHS管理的重点。 5.1.2根据风险大小及项目EHS特点，原则上确定所选承包商应具备的资质、经验、业绩、管理水平等。 5.1.3根据风险评价结果、项目内容及特点，确定对承包商进行管理的模式、标准、 内容及程度等EHS管理要求。以标书或其它书面文件形式告知承包商。项目EHS管理要求应经EHS组审核、EHS总监批准，内容至少包括：安全绩效和安全目标要求、现场安全管理人员和作业人员安全能力要求、危险作业标准、文明施工标准、作业人员健康体检与团体意外险、安全生产费用金额等内容。

EHS月度绩效考核管理制度样本

EHS月度绩效考核管理制度 1．0目的 为了进一步提高安全管理绩效水平, 符合安全标准化及苏州市安全生产管理体系要求, 保持安全标准化及苏州安全生产管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。制定本制度。 2．0适用范围 适用于江苏锦泰实联电子材料有限公司EHS管理体系月度绩效考核。3．0职责 3．1EHS监督管理部门: EHS管理部。 3．1．1负责组织EHS管理体系绩效考核工作。 3．1．2负责部门、科室EHS管理体系考核标准的制定。 3．1．3负责对绩效考核所采取的改进措施进行跟踪验证。 3．2EHS主管部门: 各部门、科室。 3．2．1各部门、科室根据本制度负责制订各班组、个人EHS月度考核细则。 3．2．2各部门、科室负责各班组、个人EHS月度考核。 3．2．3根据EHS管理部以及部门、科室考核标准制订对班组、个人EHS绩效考核标准, 科室对班组、员工的EHS考核标准不得低于本制度考核标准。 3．2．4有针对性的制订实施本部门、科室的改进措施。 4．0程序 4．1部门、科室的EHS月度绩效考核。 4．1．1由公司负责在对各部门、科室的月度绩效考核总分中根据百

分比作为对各部、科室的EHS月度绩效考核。 4．1．2EHS月度绩效考核主要分健康与安全、环境保护两部分分别以百分制进行考核。 4．1．3安全主要考核内容: ?部门、科室安全生产台帐的建立。安全台帐指七台帐一记录, 即: 安全组织台帐、安全会议台帐、安全教育台帐、安全检查台帐、 隐患治理台帐、事故台帐、安全工作考核与奖惩台帐和安全活动 记录。 ?部门每月安全检查、科室每周安全检查、班组每日安全排查整改及安全防范措施的制订。 ?部门、科室、班组定期安全网络会议及安全活动的执行。 ?部门、科室员工劳动纪律、劳动防护用品穿戴的执行。 ?部门、科室危险作业许可的执行。 ?安全、职业卫生、消防设施管理情况。 ?事故管理。 ?临时任务的执行。 4．1．4环境保护主要考核内容: ?部门、科室废水COD指标的执行。 ?部门、科室废水氨氮指标的执行。 ?部门、科室尾气吸收指标的执行。 ?部门、科室尾气排放指标的执行。 ?部门、科室PH指标的执行。 ?部门、科室环保设施的完好率。

管理制度-EHS管理制度

EHS 管理制度 1、目的 1.1、制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。 1.2、保护环境，减少事故，保证职工身体健康。 2、适用范围 2.1、环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。 3、工作程序：EHS 采取逐层的责任制，各EHS 模块的负责人对所负责的项目负全责。 3.1、背景阐述 3.1.1、在企业社会责任体系管理上，EHS （环境健康安全）越来越成为企业发展的基础，工厂 必须加强EHS 的管理与建设。 3.2方针 3.2.1、安全第一，预防为主；全员参与，综合治理，改善环境；走系统化管理和可持续发展的 必由之路。 3.3目标 3.3.1、无事故、无人身伤害、无环境破坏。 3.4承诺： 3.4.1、工厂保障全体员工的身体健康，保障无任何安全事故，并致力完善环境保护。 3.5 EHS 组织机构

3.6各级职责及动作细则 3.6.1总经理 3.6.1.1对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任和权限。 3.6.1.2为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物，并任命EHS管理 者代表。 3.6.1.3负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审。 3.6.1.4贯彻执行EHS相关的法律法规，负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。 3.6.1.5定期召开EHS管理评审会议。 3.6.2分管EHS的副总经理 3.6.2.1确认公司制定的重要EHS体系的环境因素是否符合实际情况。 3.6.2.2组织EHS管理委员审核公司的EHS体系的目标、指标及管理方案。 3.6.2.3负责组织制定文件、程序并进行审批，负责工作的分解和检查落实。 3.6.2.4组织实施内部EHS体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告。 3.6.2.5确保整个环境健康安全体系正常有效运行。 3.6.2.6协调环境健康安全体系运行过程中的矛盾。 3.6.2.7向总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。 3.6.3各部门负责人 3.6.3.1监督所属部门的环境运行状况。 3.6.3.2审批基准文件。 3.6.3.3负责对EHS体系方针的起草、审议和参与评审。 3.6.3.4对重要EHS体系的环境因素进行审核并对目标、指标制定的可行性进行研讨。 3.6.3.5制定出本部门的EHS体系的目标、指标及管理方案，并监督实施的过程。 3.6.3.6向副总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。 3.6.3.7定期召开本部门的环境、健康安全管理会议，督促、检查本单位的环境、职业健康 安全管理工作。 3.6.4环保部负责人 3.6. 4.1识别本部门的的环境因素。 3.6. 4.2实施公司的环境管理方案和实施细则。 3.6. 4.3制定和实施内部环境保护培训计划。 3.6. 4.4作好环境信息方面的接受和处理工作。 3.6. 4.5撰写和修订相应的文件，并管理好本部门所有的环境文件。 3.6. 4.6对所有的不符合采取纠正、预防措施。 3.6. 4.7撰写、管理部门的环境记录。 3.6. 4.8负责对废弃物的分类、暂存的管理。

EHS-A014事故管理制度

为加强对各类事故的管理，及时调查分析事故的原因，认真吸取事故教训，预防事故的发生，特制订制度。 2. 范围 本制度适用于公司内所有事故（含相关方、承包商等外来人员）。 3. 职责 无 4. 定义 无 5. 内容 5.1 操作程序5.1.1发生事故后，应按照“四不放过”原则办理，即事故原因没有查清不放过，事故 责任者未处理不放过，员工未受到教育不放过，没有切实可行的措施不放过。 5.1.2各车间各部门应认真贯彻安全生产方针，不断改善劳动条件，采取有效的防范措施，减少 事故的发生，保障职工在生产过程中的安全和健康。 5.1.3安全部负责全公司各类事故的综合统计，各职能部门应按时将事故及处理情况报送安全部。 5.2 事故分类与管理：事故分以下几类分别进行管理。5.2.1险肇事故：由于某些条件的发生，使得 产生安全事故的机会因素消失，本来有可能导致安全事故的事故，没有发展为安全事故，这样的事故称为险兆事故。险兆事故的外延包括:人的不安全行为、物的不安全状态、有可能产生严重后果的事故、造成财产损失的事故、造成环境破坏的事故、产生潜在伤害可能的事故、防范措施受到破坏的事故。 5.2.2现场预处理事故：First aid（红药水事件）：没有造成人员在的伤害，只在现场简易进 行处理的事故 5.2.3无损失工时事故：没有造成人身伤害的事故，以及人身伤害很轻微，受伤的工人不 需要病休或入院的事故。

5.2.4损失工时事故：造成人身伤害的事故，受伤的工人需要病休或入院的事故。 5.2.5伤亡事故：由于生产过程中存在的危险因素的影响,突然使人体组织受到损伤或使某些器官 失去正常机能,以及导致负伤人员立即中断工作的一切事故。 5.3 事故抢险与救护 5.3.1发生事故后，各级人员必须积极抢救，正常处理，防止事故蔓延扩大。 5.3.2发生重大事故时，公司领导应直接指挥，安全、生产、供销等部门应协助做好现场抢救和警 戒工作，在抢救时，应注意保护现场，因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做好标志。 5.3.3对有毒害物料大量外泄事故或火灾现场，必须设警戒线，抢救人员应佩戴防护器具。 5.3.4对烧伤、烫伤及中毒受伤人员应及时进行抢救处理。 5.4 事故报告程序 5.4.1凡发生事故，最先发现者立即处理外，还应以最快的方法向领导报告，而后逐级上报，发生 火灾爆炸等事故，最先发现者应立即报告安全科或公司负责人，公司负责人接到报告后应当以1小时内报海门市安监局，情况紧急时事故现场有关人员直接报海门市安监局。 5.4.2对各类重大事故，公司应立即上报，事故报告应当及时、准确、完整，不得迟报、漏报、谎 报或者瞒报。 5.4.3报告事故应当包括以下内容： 5.4.3.1事故发生单位名称 5.4.3.2事故发生时间、地点及事故现场情况 5.4.3.3事故的简要经过 5.4.3.4事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明人数） 5.4.3.5应经采取的措施 5.4.3.6其他应当报告的情况 5.4.4对重大事故，应写在事故调查报告书，并于事故后二十天内送上级有关部门。 5.4.5事故报告后出现新情况的，应当及时补报，自事故发生之日30日内，事故造成伤亡 人数有变化时，应当及时补报。火灾事故自发生之日起7日内。事故造成的伤亡人 数发生的，应当及时补报。 5.4.6公司负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施组织抢 救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。 5.5 关于工伤事故报告的规定： 5.5.1凡因工负伤者，经医生诊断，休工满一个工作日和超过一个工作日的，应填写工伤 事故登记表，在48小时内报安全部。 5.5.2凡因工负伤者，经医生诊断，休工未满一个工作日的必须在24小时内报安全部。

EHS-A011隐患排查管理制度

1.目的 消除安全隐患，实现本质安全；预防工伤事故的发生；保障生产顺利进行。 2.范围 本制度适用于全公司。 3.职责 安全部负责各部门对本制度的检查监督并执行。 4.定义 无 5.内容 5.1隐患整改实行“四定”的原则，即定方案、定措施、定责任人、定完成期限： 5.1.1定方案：一般来讲，对于较大安全隐患，一时落实不了的，必须上报安全安全生产 领导小组，由安全会集体讨论，制订完善整改方案，立即实施整改； 5.1.2定措施：落实整改前的预防方法，防止在整改前及整改过程中发生事故； 5.1.3定责任人：将整改前的预防责任具体落实到人，并负责跟进整改效果，及时向上级 报告有关整改情况； 5.1.4定完成期限：要求在规定的期限内完成，上报有关部门验收。 5.2将安全检查与隐患整改结合进行： 5.2.1每月的检查后，安全部须将检查结果逐一核实，发出《安全职业卫生检查隐患整改 记录表》，限期完成。各部门完成整改后将《安全职业卫生检查隐患整改记录表》 返回安全部，安全部再结合部门整改情况进行验收，见附件1《安全职业卫生检查 隐患整改记录表》 5.2.2每日巡查时发现的安全隐患，按《现场巡查管理制度》执行，即时通知部门，部门 即时整改，并将整改信息填写于《现场巡查记录表》返回安全部；见《现场巡查管 理制度》中附件1《现场巡查记录表》

5.2.3各部门的日常自查过程中，对发现的安全隐患，执行《现场巡查管理制度》中附件 1《现场巡查记录表》反映给安全部，并负责整改； 5.3新设备投入使用前，必须由生产部、安全部会同安全检查后，才能投入使用，以免产生 安全隐患，造成伤害。 5.4对于必须整改而一时整改不了的安全隐患必须上报安全部及安委会，由相关部门协调 解决。 5.5严禁拖延整改或不整改安全隐患，否则承担由此造成的后果。 5.6安全部必须对整改安全隐患效果进行跟踪。 5.7安全部每月将有关隐患及整改结果登记于附件1《安全职业卫生检查隐患整改记录表》 汇总存档。 5.8事故隐患报告： 5.8.1事故隐患的分类 5.8.1.1干部违章指挥、职工违章操作，不遵守安全操作规程、不及时按要求填写操作记 录的现象； 5.8.1.2职工情绪低落、思想波动较大，工作消极、身体状况较差的现象； 5.8.1.3灭火器材得不到及时保养，劳保用品未正确使用，违反消防、劳动保护规定的现 象； 5.8.1.4机械、电气设备带病工作，各类保护装置失效的现象； 5.8.1.5原辅材料、危险品乱堆放，消防通道不畅或消防器材取用不方便的现象； 5.8.1.6楼梯、作业平台等作业场所因种种原因造成操作人员作业时，安全得不到保证的 现象； 5.8.1.7发现有关生产技术、安全操作规程存在的缺陷或不完善。 5.8.2 发现事故隐患一般采用一级报一级的方法,即员工报班组﹑班组报车间、车间报安 全。上一级接到下一级事故隐患报告，如遇紧急情况可越级上报。报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告，报告应送安全备案，以供备查。在书面报告中，报告人应写明隐患地点、隐患内容、拟采取措施建议、报告人姓名、报告时间等； 报告一式二份，一分交上级部门，一份备案。 5.8.3 隐患排查整改 5.8.3.1 各部门要认真履行安全生产职责,切实加强安全生产工作,经常性地开导安全生 产检查工作，及时排查发现并消除各类生产安全事故隐患，有效预防和杜绝各类 生产安全事故的发生。

EHS 管理制度

MAP EHS 管理制度 1. 工作区域的标记 1.1《中华人民共和国职业病防治法》及《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》要求 2.MDO EHS 管理要求 2.1 普通地牛的使用要求 ? 新员工使用地牛前应有由应培训人员进行讲解并指导操作。 ? 操纵普通地牛时应穿着防砸鞋。 ? 所运输的货物应以木托拍承载，不得使货物单纯放置于某条起重臂上。 ? 如所运输货物的高度超过操作员的视线，应采用人在前方拉地牛的方式。 ? 严禁在操作地牛的同时打逗、说笑；严禁使用地牛运载人员及任何人员站在地牛上滑行。 ? 地牛使用完毕后应统一放回指定区域并摆放整齐。 2.2 安全使用刀具 在工作中刀具伤手事故的发生通常源于缺乏安全使用刀具的知识。在公司经常使用刀具的工作是打开纸箱，使用刀具时要注意以下几项安全通则： ? 只有经过培训的员工由主管授权后方可使用刀具。 ? 选择公司批准的刀具。 ? 遵循刀具安全操作程序。 红色警示线: 用于高毒物品作业场所（如铅），放射工作场所； 存在严重危害源的事故现场周边。 绿色警示线: 用于无害场所。 黄色警示线： 用于存在一般危害源的事故现场周边。 切割时，刀具的前进方向不要朝向身体侧，另一只手不得放在切割区域附近。

2.3安全提举重物 ? 活动一下肢体(胳膊,腿,胸等), 做好搬运准备。 ? 身体尽量靠近搬运物,前面的脚应放在重物旁边，尽可能朝着搬运方向；后脚稍靠后与前脚保持臀 宽的距离，这种姿势稳定并且可以使重量平均分配。 ? 从地面搬起重物，需要身体弯曲时, 弯膝不要使腰背弯曲。 ? 确认其重量是否能够搬动, 如果一人搬不动,应找其他人一起搬。 ? 弯膝用腿部力量搬起重物，腿部是身体中最强壮的部分，这种姿势使用腿部的肌肉。 ? 尽量使背部保持平直、抬头，下巴稍微抬起以保证脊柱平直。 ? 在搬运过程中，胳膊尽量保持平直，轴部向外。 ? 放下重物时弯膝, 不要使腰背弯曲，如图九所示。 2.4 手持工具的安全使用 ? 选择的工具尺寸和形状要适合于工作和使用者。 ? 肘部和身体保持90度角前臂稍向下手腕平直,如果不能保持这种姿势可考虑替换工具或加手柄， （如图十所示）。 ? 尽量使用轻的、平衡好的、易拿和便于用力的工具。 ? 避免重复持续的动作。 ? 使用工具时尽量要由大面积的肌肉参与。 ? 工具的设计应保证整个手和手指用力,工具的尺寸要满足拇指和食指间距不大于4英寸。 ? 使用力量平均分配到整个的工具, 避免使用只有手掌用力的工具,手柄的长度应超过拳头。 ? 使用手柄能弯曲的工具,不要弯手腕。 ? 工具的手柄要大且舒服,避免使用过窄的手柄,手柄过窄导致手局部受力,泡沫塑料材料的手柄既可 缓冲受力,又能增大手柄的直径。 ? 工具的手柄要防滑,边角要做成圆弧型。 切割时，刀具的前进方向要朝向身体相反方向， 确保周围没有他人在可能受伤的区域。 不要用薄刃的刀具切割金属或延伸性能的捆扎带。 每天使用前检查刀具，确保刀刃锋利,没有生锈或损坏，刀片固定装置有效。 图九 图十

EHS方针、管理、政策

EHS（环境健康安全）方针、管理、政策 EHS（环境健康安全）方针 公司本着对员工和社会负责的态度，注重环境保护和安全健康管理。在向客户提供清洁、优质产品的同时，致力于环境状况和员工的安全健康条件，创建绿色文明和安全文明，让员工和社会满意，特制定如下E HS方针: 遵守法律、法规，持续减废节能； 保护员工健康安全，建设绿色家园。 为此我们: 1、遵守国家和地区有关环境、安全和健康的法律、法规及其它有关规定； 2、对承包商、供货商、运输代理和其它机构中间灌输环境和安全健康观念，并鼓励 他们遵守条例和要求； 3、对环境和安全健康改善做定期评审。

4、加强员工训练，提高全员的环境及安全意识，人人参与环境活动，人人进行安全 生产； 5、持续改进环境、安全和健康绩效，不断改善员工工作和生活环境； 6、节约能源，预防污染，杜绝重大事故； 7、控制污染物排放全面达标，努力实现废物减量化，再利用和再循环回收； 8、本环境和安全健康政策形成文件,传达到全体员工，并为公众所取。批准： 日期: EHS（环境健康安全）方针、管理、政策 环境健康安全（EHS）管理程序 1.0 目的 为检测、预防和处理可能危害员工健康与安全的潜在威胁，保护员工身心健康、财产、生命安全，同时关注对外部环境的影响，以环保方式进行生产,特制定本程序。 2.0 范围

适用于公司环境、健康、安全相关事项的管理。 3.0 定义 无 4.0 职责 4.1 EHS委员会管理者代表负责召开EHS会议，与相关方沟通，保证资源的获得； 4.2 各部门负责人负责配合EHS委员会进行EHS工作。 5.0 工作程序 5.1 EHS委员会组成 5.1.1 公司指定专人担任EHS委员会主任，负责EHS事务并接受相应的培训，领导 小组识别公司EHS因素，加以分析评估，制定相应文件加以控制。 5.1.2 委员会必须来自不同车间、不同工种、不同级别的员工代表委员，并是经员 工推选出来的。 5.1.3 其他委员由公司领导指定。

EHS管理制度

E H S 管理制度 1、目的 、制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。 、保护环境，减少事故，保证职工身体健康。 2、适用范围 、环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。 3、工作程序：EHS 采取逐层的责任制，各EHS 模块的负责人对所负责的项目负全责。 、背景阐述 3.1.1、在企业社会责任体系管理上，EHS （环境健康安全）越来越成为企业发展的基 础，工厂必须加强EHS 的管理与建设。 方针 3.2.1、安全第一，预防为主；全员参与，综合治理，改善环境；走系统化管理和可 持续发展的必由之路。 目标 3.3.1、无事故、无人身伤害、无环境破坏。 承诺： 3.4.1、工厂保障全体员工的身体健康，保障无任何安全事故，并致力完善环境保护。 EHS 组织机构 3.6.1.1对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任和权限。 3.6.1.2为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物，并任 命EHS 管理者代表。 3.6.1.3负责EHS 体系方针的制定、修订和组织评审。 3.6.1.4贯彻执行EHS 相关的法律法规，负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。 3.6.1.5定期召开EHS 管理评审会议。 3.6.2分管EHS 的副总经理 3.6.2.1确认公司制定的重要EHS 体系的环境因素是否符合实际情况。

3.6.2.2组织EHS管理委员审核公司的EHS体系的目标、指标及管理方案。 3.6.2.3负责组织制定文件、程序并进行审批，负责工作的分解和检查落实。 3.6.2.4组织实施内部EHS体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告。 3.6.2.5确保整个环境健康安全体系正常有效运行。 3.6.2.6协调环境健康安全体系运行过程中的矛盾。 3.6.2.7向总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。 3.6.3各部门负责人 3.6.3.1监督所属部门的环境运行状况。 3.6.3.2审批基准文件。 3.6.3.3负责对EHS体系方针的起草、审议和参与评审。 3.6.3.4对重要EHS体系的环境因素进行审核并对目标、指标制定的可行性进行研讨。 3.6.3.5制定出本部门的EHS体系的目标、指标及管理方案，并监督实施的过程。 3.6.3.6向副总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。 3.6.3.7定期召开本部门的环境、健康安全管理会议，督促、检查本单位的环 境、职业健康安全管理工作。 3.6.4环保负责人 3.6. 4.1识别本部门的的环境因素。 3.6. 4.2实施公司的环境管理方案和实施细则。 3.6. 4.3制定和实施内部环境保护培训计划。 3.6. 4.4作好环境信息方面的接受和处理工作。 3.6. 4.5撰写和修订相应的文件，并管理好本部门所有的环境文件。 3.6. 4.6对所有的不符合采取纠正、预防措施。 3.6. 4.7撰写、管理部门的环境记录。 3.6. 4.8负责对废弃物的分类、暂存的管理。 3.6. 4.9负责汇总全厂水、电的实绩，并报告公司经理。 3.6.5职业卫生负责人 3.6.5.1负责公司各生产车间工艺卫生技术的管理，并负责相关文件的起草、审批； 3.6.5.2负责建立、完善职业病预防和控制技术。 3.6.5.3建立健全公司职工的健康档案，并负责档案的管理。 3.6.5.4负责建立、完善化学品的物质安全数据表《MSDS》； 3.6.5.5负责公司的医疗紧急救助，及时抢救伤员及事故发生后的应急响应。 3.6.6安全负责人

GI-EHS-004 安全费用投入管理制度

Guanghua New Material 修订记录表

Guanghua New Material 1.目的 为建立公司安全生产投入的长效机制，做到有计划地改善设备设施的安全性和劳动条件，保证员工的合法权益，使公司安全费用投入得到保障，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司各项安全费用的提取以及使用管理。 3.职责 3.1总经理对安全费用投入负全面领导责任。负责审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。 3.2财务部负责对安全费用进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时，做到专款专用。 3.3 EHS负责编制安全投入计划，监督检查安全投入落实情况，建立公司安全经费投入台帐。 4.安全费用的范围 安全生产费用是指公司按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进公司安全生产条件的资金。 4.1安全宣传教育、培训：如用于安全生产宣传教育、宣传的标语、宣传画、影碟、学习资料；企业负责人、安全管理人员和从业人员以及特种设备作业人员的培训、考核、取证的费用预算等。 4.2安全生产标牌：用于生产作业场所的安全警示标志、危险化学品告知牌、尘毒物作业点告知牌。 4.3为了保障生产过程中职工的安全与健康而配备符合国家标准或者行业标准的个体防护用品如工作服、工作帽、工作鞋、安全帽、安全带、防护手套、防护眼镜、防护口罩等。 4.4高温补贴、防暑降温用品等。 4.5体检、监测费用如特种作业人员、有毒有害作业人员的职业健康体检；特种设备、有毒有 害作业点的检测、监测、防雷设施、防静电设施的检测等。 4.6应急救援投入:配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出；应急救援组织办公费用；应急救援培训及演练费用等。 4.7完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，主要是指：是指车间、库房等作业场所的监 控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、

EHS管理制度守则

精心整理EHS管理制度 1、目的 1.1、制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。 1.2、保护环境，减少事故，保证职工身体健康。 2、适用范围 管理者代表。 3.6.1.3负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审。 3.6.1.4贯彻执行EHS相关的法律法规，负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。 3.6.1.5定期召开EHS管理评审会议。 3.6.2分管EHS的副总经理 3.6.2.1确认公司制定的重要EHS体系的环境因素是否符合实际情况。 3.6.2.2组织EHS管理委员审核公司的EHS体系的目标、指标及管理方案。 3.6.2.3负责组织制定文件、程序并进行审批，负责工作的分解和检查落实。 3.6.2.4组织实施内部EHS体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告。

3.6.2.5确保整个环境健康安全体系正常有效运行。 3.6.2.6协调环境健康安全体系运行过程中的矛盾。 3.6.2.7向总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。 3.6.3各部门负责人 3.6.3.1监督所属部门的环境运行状况。 3.6.3.2审批基准文件。 3.6.3.3负责对EHS体系方针的起草、审议和参与评审。 3.6.3.4对重要EHS体系的环境因素进行审核并对目标、指标制定的可行性进行研讨。 3.6.6安全负责人 3.6.6.1负责对本单位各级领导、各职能部门及处属各单位贯彻执行国家的安全生产方针、 政策、法令、规程、条例等行使监督权。 3.6.6.2坚持安全第一、预防为主、文明生产的方针，经常深入施工现场检查，掌握安全生 产动态，对存在的隐患提出处理意见和督促检查、落实情况，及时向单位领导汇报， 并提出改进安全工作的意见。 3.6.6.3负责监督安全技术措施的审批。 3.6.6.4参与合同评审和施工组织设计及安全技术措施的会审。 3.6.6.5参加重大安全事故的调查处理。

EHS管理制度

EHS管理制度 1、目的 1.1、制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。 1.2、保护环境，减少事故，保证职工身体健康。 2、适用范围 2.1、环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。 3、工作程序：EHS 采取逐层的责任制，各EHS模块的负责人对所负责的项目负全责。 3.1、背景阐述 3.1.1、在企业社会责任体系管理上，EHS（环境健康安全）越来越成为企 业发展的基础，工厂必须加强EHS的管理与建设。 3.2方针 3.2.1、安全第一，预防为主；全员参与，综合治理，改善环境；走系统化 管理和可持续发展的必由之路。 3.3目标 3.3.1、无事故、无人身伤害、无环境破坏。 3.4承诺： 3.4.1、工厂保障全体员工的身体健康，保障无任何安全事故，并致力完善环境保护。 3.5 EHS组织机构 3.6.1总经理 3.6.1.1对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任和权限。

3.6.1.2为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、 物，并任命EHS管理者代表。 3.6.1.3负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审。 3.6.1.4贯彻执行EHS相关的法律法规，负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。 3.6.1.5定期召开EHS管理评审会议。 3.6.2分管EHS的副总经理 3.6.2.1确认公司制定的重要EHS体系的环境因素是否符合实际情况。 3.6.2.2组织EHS管理委员审核公司的EHS体系的目标、指标及管理方案。 3.6.2.3负责组织制定文件、程序并进行审批，负责工作的分解和检查落实。 3.6.2.4组织实施内部EHS体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告。 3.6.2.5确保整个环境健康安全体系正常有效运行。 3.6.2.6协调环境健康安全体系运行过程中的矛盾。 3.6.2.7向总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。 3.6.3各部门负责人 3.6.3.1监督所属部门的环境运行状况。 3.6.3.2审批基准文件。 3.6.3.3负责对EHS体系方针的起草、审议和参与评审。 3.6.3.4对重要EHS体系的环境因素进行审核并对目标、指标制定的可行性进行研讨。 3.6.3.5制定出本部门的EHS体系的目标、指标及管理方案，并监督实施的过程。 3.6.3.6向副总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。 3.6.3.7定期召开本部门的环境、健康安全管理会议，督促、检查本单 位的环境、职业健康安全管理工作。 3.6.4环保负责人 3.6. 4.1识别本部门的的环境因素。 3.6. 4.2实施公司的环境管理方案和实施细则。 3.6. 4.3制定和实施内部环境保护培训计划。

EHS管理制度--新版

EHS管理制度 管 理 制 度 编制： 审核： 批准： 年月日

目录 3.1、背景阐述 (2) 3.2方针 (2) 3.3目标 (2) 3.4承诺： (2) 3.5 EHS组织机构 (2) 3.6各级职责及动作细则 (3) 3.6.1总经理 (3) 3.6.2分管EHS的副总经理 (3) 3.6.3各部门负责人 (3) 3.6.4环保负责人 (3) 3.6.5职业卫生负责人 (4) 3.6.6安全负责人 (4) 3.6.7应急响应负责人 (4) 1、目的 1.1、制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。 1.2、保护环境，减少事故，保证职工身体健康。 2、适用范围 2.1、环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。 3、工作程序：EHS 采取逐层的责任制，各EHS模块的负责人对所负责的项目负全责。 3.1、背景阐述 3.1.1、在企业社会责任体系管理上，EHS（环境健康安全）越来越成为企业发展的基础，工厂 必须加强EHS的管理与建设。 3.2方针 3.2.1、安全第一，预防为主；全员参与，综合治理，改善环境；走系统化管理和可持续发展的 必由之路。 3.3目标 3.3.1、无事故、无人身伤害、无环境破坏。 3.4承诺： 3.4.1、工厂保障全体员工的身体健康，保障无任何安全事故，并致力完善环境保护。 3.5 EHS组织机构

3.6各级职责及动作细则 3.6.1总经理 3.6.1.1对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任和权限。 3.6.1.2为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物，并任命EHS管理 者代表。 3.6.1.3负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审。 3.6.1.4贯彻执行EHS相关的法律法规，负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。 3.6.1.5定期召开EHS管理评审会议。 3.6.2分管EHS的副总经理 3.6.2.1确认公司制定的重要EHS体系的环境因素是否符合实际情况。 3.6.2.2组织EHS管理委员审核公司的EHS体系的目标、指标及管理方案。 3.6.2.3负责组织制定文件、程序并进行审批，负责工作的分解和检查落实。 3.6.2.4组织实施内部EHS体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告。 3.6.2.5确保整个环境健康安全体系正常有效运行。 3.6.2.6协调环境健康安全体系运行过程中的矛盾。 3.6.2.7向总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。 3.6.3各部门负责人 3.6.3.1监督所属部门的环境运行状况。 3.6.3.2审批基准文件。 3.6.3.3负责对EHS体系方针的起草、审议和参与评审。 3.6.3.4对重要EHS体系的环境因素进行审核并对目标、指标制定的可行性进行研讨。 3.6.3.5制定出本部门的EHS体系的目标、指标及管理方案，并监督实施的过程。 3.6.3.6向副总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。 3.6.3.7定期召开本部门的环境、健康安全管理会议，督促、检查本单位的环境、职业健康 安全管理工作。 3.6.4环保负责人 3.6. 4.1识别本部门的的环境因素。 3.6. 4.2实施公司的环境管理方案和实施细则。 3.6. 4.3制定和实施内部环境保护培训计划。 3.6. 4.4作好环境信息方面的接受和处理工作。 3.6. 4.5撰写和修订相应的文件，并管理好本部门所有的环境文件。 3.6. 4.6对所有的不符合采取纠正、预防措施。

EHS安全管理体系制度汇总

XX有限公司 EHS生产管理体系制度汇总 XＸ有限公司

目录 前言?2 第一章安全生产管理机构设置.........................４第二章安全生产管理职责?5 第一节　基本通则?5 第二节安全生产责任制 (11) 一、企业主要负责人安全生产职责?１1 二、子公司总经理安全生产职责 (12) 三、建设部安全生产职责?14 四、工会安全生产职责 (14) 五、车间主任安全生产责任制?15 六、车间班组长安全生产责任制 (16) 七、车间（班组）安全员安全生产职责?1７ 八、企业从业人员安全生产职责?19 第三章　安全生产管理制度?20 第一节　安全生产基础管理制度 (20) 一、安全生产会议制度 (20) 二、安全生产目标管理制度 (22) 三、安全费用投入保障制度?２3 四、安全教育培训和持证上岗制度 (25) 五、安全生产“三同时”制度...................２8 六、安全生产档案管理制度?29

七、安全生产奖罚制度.........................3０ 八、员工安全生产管理制度?3１ 九、工艺安全管理和安全生产操作规程管理制度...３3 十、文明生产管理制度 (35) 十一、职业卫生与职工健康管理制度.............3５十二、安全生产值班制度?３6 十三、安全检查与整改管理制度.................３7十四、设备安全管理制度?39 第二节安全生产事故应急管理制度 (42) 一、事故隐患报告登记制度?42 二、事故应急救援预案编制、实施与演练制度?45 三、安全事故责任追究制度?４6 四、事故报告登记、调查、分析处理档案制度 (47) 五、工伤事故管理及保险制度...................４8第三节　特种设备管理制度?50 一、压力容器管理和使用制度?5０ 二、压力容器维修管理制度?52 三、起重安全管理制度.........................５2 四、特种作业人员安全管理制度?５3 第四节消防安全管理制度 (55) 一、企业安全用火管理制度.....................５5 二、安全动火管理制度 (57)

EHS安全管理体系制度-汇总

XX有限公司 EHS安全生产管理体系建设 制度汇总 XX有限公司 发布日期：2014年8月1日

目录 前言 (4) 第一章安全生产管理机构设置 (6) 第二章安全生产管理职责 (6) 第一节基本通则 (6) 第二节安全生产责任制 (12) 一、企业主要负责人安全生产职责 (12) 二、子公司总经理安全生产职责 (13) 三、建设部安全生产职责 (15) 四、工会安全生产职责 (15) 五、车间主任安全生产责任制 (16) 六、车间班组长安全生产责任制 (18) 七、车间（班组）安全员安全生产职责 (18) 八、企业从业人员安全生产职责 (20) 第三章安全生产管理制度 (21) 第一节安全生产基础管理制度 (21) 一、安全生产会议制度 (21) 二、安全生产目标管理制度 (23) 三、安全费用投入保障制度 (24) 四、安全教育培训和持证上岗制度 (26) 五、安全生产“三同时”制度 (29)

七、安全生产奖罚制度 (31) 八、员工安全生产管理制度 (32) 九、工艺安全管理和安全生产操作规程管理制度 (34) 十、文明生产管理制度 (35) 十一、职业卫生与职工健康管理制度 (36) 十二、安全生产值班制度 (37) 十三、安全检查与整改管理制度 (38) 十四、设备安全管理制度 (40) 第二节安全生产事故应急管理制度 (44) 一、事故隐患报告登记制度 (44) 二、事故应急救援预案编制、实施与演练制度 (46) 三、安全事故责任追究制度 (47) 四、事故报告登记、调查、分析处理档案制度 (48) 五、工伤事故管理及保险制度 (49) 第三节特种设备管理制度 (51) 一、压力容器管理和使用制度 (51) 二、压力容器维修管理制度 (53) 三、起重安全管理制度 (53) 四、特种作业人员安全管理制度 (54) 第四节消防安全管理制度 (56) 一、企业安全用火管理制度 (56)

EHS-101生产车间安全管理制度

1 范围 车间各班组应建立和严格执行的管理制度。 2 职责 2．1本制度由生产部和安环部修订和解释 2．2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。 2．3有关部门应协助各车间实施本制度。 3 管理内容、要求与方法 3.1 安全生产责任制度 3.1.1严格遵守《工艺规程》、《安全技术规程》和《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不难脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。 3.1.2规范操作，做到精通本岗位的生产技术。 a．对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。 b．对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用。会维护保养、会排除故障。 3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。 3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。 3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。 3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。 3.1.7负责本岗位的安全工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。 3.2 岗位设备的使用与维护保养制度 3.2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到： a．对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。 b．坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。 c．按设备润滑管理制度的规定，搞好设备润滑，坚持做到“五定”（定人、定点、定

EHS-015 消防安全管理制度

1目的( Purpose ) 为了保证消防器材能长期稳定、准确、有效的工作运行，保障工厂安全生产和职工生命安全，消除火灾隐患，特制定本制度。 In order to keep the fire equipment run for long-term, stably, accurate and effectively, to ensure the safety of factory production and worker safety, to eliminate fire hazard, we formulates this system. 2适用范围(Scope) 此份文件应用于以下部门/区域：This document is applied to the following department/area 办公室Offices 制造部Manufacture Department 研发部Research and Development Department(R&D) 设备部Equipment Department 项目部Project Department 物流部Logistics Department 其他Others 3. 依据(According) EHS-006《安全事故应急预案》EHS - 006 "safety accident emergency plan 《中华人民共和国消防法》FCLPRC 《中华人民共和国安全生产法》The production safety law of the People's Republic of China 4 用语定义(Definitions) N/A 5 职责权限(Responsibilities) 5.1设备部EHS工程师组织消防维保单位每月对公司的消防器材及设备进行检查，并保留相关记录。EHS工程师不定期地对厂内消防器材及设备进行检查，发现问题及时解决，自行无法解决的及时通知维保单位处理。EHS engineer in the Equipment Department will organize fire maintenance unit to inspect monthly on the company's fire equipment and equipment, and keep relevant records. EHS engineer will aperiodically inspect the fire equipment within the plant and equipment and solve the found problems promptly, notify the maintenance unit p rocessing promptly if it can’t solve the problems on its own. 5.2生产区域各部门有义务对发现的消防器材及设备的不良情况向EHS工程师报告。并能准确，熟练掌握消防器材的使用，在火灾险情发生的初期，均应迅速、准确地报警，并积极参加扑救。 Production areas of all departments have the duty to find the adverse situation of the fire equipment and equipment, and then report to EHS engineer. And can be accurate, skilled use of fire equipment. At the beginning of the fire danger, we should call the police rapidly and accurately and take an active part in the fighting. 5.3 保安室人员对消防报警监控进行24小时监视，一旦发现火情，要迅速、准确地报警，并积极参加扑救。如发现监控设备存在异常情况也应及时告知EHS工程师。 The staffs in the security room will have 24-hour monitoring of fire alarm monitoring, once finding the fire, they will quickly and accurately report to the police, and take an active part in the fighting. If monitoring equipment is found abnormal situation, you will be timely inform EHS engineer.