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供销社烟花爆竹经营调研思考

关于供销社烟花爆竹行业经营的几点思考

随着国家全面深化改革的实施和宏观经济结构的调整，供销社传统产业烟花爆竹经营面临新的形势和挑战。如何促进供销社烟花爆竹经营行业持续健康发展，现做以下几点思考。

一、分析行业经营面临新形势，把握政策

伴随科学技术进步和满足环境保护的需求，烟花爆竹的生产、经营将朝着更加安全、绿色环保的方向和趋势发展。供销社烟花爆竹经营（批发）企业随之也会面临新的形势，压力主要来自以下几方面：一是从政策层面看，烟花爆竹管理的法律法规将越来越严。早在2006年1月，国务院就出台了《烟花爆竹安全管理条例》（455号令），对烟花爆竹的生产经营、经营安全、运输安全、燃放安全进行了规范和约束。2006年10月，国家安监总局出台了《烟花爆竹经营许可实施办法》（7号令）。各省（自治区、直辖市）安监部门根据455号令和 7号令制定了相关的实施细则。各地方政府先后出台了《烟花爆竹零售经营管理规定》。2013年10月，国家安监总局对原实施办法进行了修订，以65号令重新出台了《烟花爆竹经营许可实施办法》，自2013年12月1日起实施。可以肯定，政府和部门出台的有关烟花爆竹生产经营的法律法规约束力将进一步加大。二是从执法层面上看，管理部门查处力度的螺丝将越拧越紧。由于烟花爆竹自身特点以及生产、经营、运输、储存、燃放过程中均存在一定的安全隐患，所以安监、公安、工商、质检等部门对该行业的管理也会加大力度，打击非法生产、无照经营、无证运输、私自储存等行为，从而净化市场，保障安全。三是从产业层面上看，部分生产企业转入批发经营会越来越多。随着产业结构调整，全国绝大多数省份将关停烟花爆竹生产企业，这些企业从生产环节转到批发经营具备条件甚至还有一定的优势（仓储设施、产业熟练、市场渠道等）。另外，其他的经济组织和民间资本也有可能介入到烟花爆竹经营行业以图分得一杯羹。这种情况一旦出现，烟花爆竹经营市场将会重新划分，供销社原有经营阵地也将被挤压。但有一点很明确，那就是烟花爆竹批发经营的市场准入门槛会抬高。四是从消费层面上看，市场出现的新情况新变化将越来越不确定。一方面，国家鼓励生产企业搞科技创新，势必增加产品科技含量，抬高产品价位，从而影响消费者选择。另一方面，政府和民间日益增强的环保意识与市场消费会出现差异性矛盾。即使在一些大城市严格控制烟花爆竹的燃放，但社会上仍有一种误解，把雾霾等恶劣天气归罪于燃放烟花爆竹，显然是放大了燃放烟花爆竹对大气污染带来的影响。

面对新的情况，供销社烟花爆竹经营企业要认真分析形势，深入研究思考，注重把握政策，谋划应对之策。

二、适应经营市场变化新常态，顺势而为

以上分析的新情况将在一段时期内出现并维持，这就是烟花爆竹经营市场变化的新常态。作为供销社烟花爆竹经营企业，唯一能做的是顺势而为、以变应变。

1.企业市场经营主体要自觉接受政府职能部门的监管。十八届三中全《决定》指出，要充分发挥市场在资源配置中起决定性作用，保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公开公正公平参与市场竞争、同等受到法律保护。十八届四中全会《决定》又指出，行政机关要坚持法定职责必须为、法无授权不可为。为此，供销社烟花爆竹经营企业要及时调整心态、摆正位置。一是自觉接受政府职能部门的监管，做到有错必纠；二是依法维护好企业自身和行业的合法权益，对执法部门的不作为、乱作为予以抵制。

2.供销社要加强对本系统企业烟花爆竹经营活动的管理。国务院《烟花爆竹安全管理条例》第六条规定，中华全国供销合作总社应当加强对本系统企业烟花爆竹经营活动的管理。这既是职责所在，同时也是可以发挥优势的地方。供销社在几十年的烟花爆竹经营过程当中，积累了丰富的经验和资源，掌握政策导向，熟悉产品特点，了解产业趋势，拥有经营网络，把握消费需求。供销社作为经营企业主管部门，就是要激发这些优势，把系统内的经营企业管理好，抱团发展。

3.搞好自身经营才是企业做大做强的根本所在。面对逐步放开的烟花爆竹经营市场，供销社烟花爆竹经营企业必须坚持两条腿走路，一是协助相关部门搞好市场监管。通过打击非法，净化市场，扩大合法企业的市场份额。二是多管齐下搞好自身经营。搞好自身经营的根本出路在产品质量、价格、服务和网络，这也是平等市场主体相互竞争取胜的关键所在。把好采购关，保证采购来的产品质量过得硬、安全有保障；合理定价格，保证竞争有优势、经营有效益；服务重提升，做到配送及时、物流通畅；网络要升级，做到布局合理、优化配置。特别强调一点，就是要搞好专营店、精品店的经营，体现出企业的经营特色和文化内涵，发挥示范引导作用。

三、谋求行业整体发展新思路，联合合作

为促进供销社系统烟花爆竹行业持续健康经营，各级供销社要及早谋求行业整体发展的新构想，走联合合作发展之路。

1.经营合作。在资本合作条件尚不成熟的情况下，供销社完全可以通过系统协调，首先在经营上实行合作。一是实行联合采购。由省级、市级经营公司一个头对外采购，与生产厂家谈判，采取询价、比价甚至招标等方式，最大限度地享受折扣红利，从而减少采购成本，获得竞争优势。二是合理划分市场。目前，烟花爆竹经营采取的是行政区划属地管理原则。实际上它是一种人为干预市场的行为，与市场在资源配置中起决定性作用的原则相悖。因为市场没有边界，跨行政区域经营的情况比比皆是，怎么管控都会存在。与其堵不如疏。供销社系统内的经营企业应统一认识，坐到一起共商大计，对边界市场进行规范约束，大家共同遵循。维护系统利益，避免恶性竞争。

2.资本合作。在经营合作取得成功经验的情况下谋求资本合作，是实行联合合作的一次提升和飞跃。以资本为纽带，结成利益共同体，发展趋势和方向是组建区域性

的烟花爆竹经营集团。这样做可以重新整合资源，拆除市场边界上人为扎下的篱笆，更好地发挥供销社系统优势，与将来可能出现的其他对手进行竞争。在操作层面上，可以先组建市级烟花爆竹经营集团，为以后组建更大规模的经营集团打下基础。

3.发挥各级烟花爆竹协会的行业指导作用。省级以下烟花爆竹协会的业务主管部门绝大部分是同级供销社。烟花爆竹协会要充分利用好这个平台，在协助有关部门开展行业管理、指导烟花爆竹行业经营等方面发挥积极作用。如参与相关法律法规、宏观调控和产业政策、行业发展规划、行业准入条件的研究制订和贯彻实施；制定并监督执行行规行约，规范行业行为，维护公平竞争和市场环境；反映行业发展重大问题和企业诉求，提出相关政策建议，维护合法权益等等。在涉及整体利益上，供销社烟花爆竹经营企业要对外一个声音，要相互补台不拆台，相互支持，共同发展。

烟花爆竹零售经营四个有关规定资料讲解

烟花爆竹零售经营四个有关规定

烟花爆竹零售经营销售安全操作规程 1.烟花爆竹零售经营从业人员必须认真学习有关烟花爆竹安全管理的法律、法规、规章、规定以及国家安全技术标准，熟悉烟花爆竹安全管理基本知识及燃放知识，经安监部门培训考核持证上岗。 2.进货时应对烟花爆竹的品种、规格、数量、内外包装以及专用封签、防伪码标签核对验收，做到准确无误。 3.装卸货和销售时要求单件搬运，轻拿轻放，严禁拖拉、挤压、撞击、翻滚、抛、摔。 4.不准用铁质和其他非有色金属工具装搬货物，不许使用铁器敲击等。 5.货物堆放要整齐，品种要分类，商品不得倒置。 6.不准在临时存放点附近从事订箱、封装、打包等以及其他可能引起爆炸的作业。 7.拿取高处的烟花爆竹应脚垫稳固，物体轻拿轻放，不得跳接或用其他器物挑落。 8.要经常检查不安全因素，发现隐患及时处理。

烟花爆竹临时存放保管制度 1.烟花爆竹零售经营单位不得设置长期储存设施，销售的烟花爆竹由批发企业直接配送到销售点。 2.严禁将烟花爆竹存放在居民家中，销售点临时存放的烟花爆竹不得超过8箱，每箱不得超过35公斤。 3.临时存放，应落实专人管理。 4.临时存放点及其周边条件应符合安全要求，应有防漏、防潮、防高温和防阳光直射及防鼠害等措施，并应配置必要的消防设施和“严禁烟火”等明显的安全警示标志。 5.烟花爆竹产品应整齐堆放，垛高不得超过1.5米，成箱产品不得超过2.5米，严防倒垛；在货架上端堆放的烟花爆竹单层存放，不得叠放、垒放；不得与其他易燃物品及助燃剂混放。 6.存放点及其周边严禁吸烟、使用电炉、煤气灶、煤炉等明火物品；照明灯具及电器开关下方不得堆放易燃易爆物品；严禁人货杂居。 7.顾客退换的和其他有质量问题的烟花爆竹，不准放入存放点内，应及时、妥善销毁或退回供货单位；受潮的烟花爆竹不准用火或电热器具烘烤。 8.季节性零售经营单位的许可证到期后，其剩余的烟花爆竹应委托供货单位收回，不得非法储存。

供销社发展情况调研报告

供销社发展情况调研报告基层供销合作社发展存在的问题、对策和发展趋势《中共中央 __关于深化供销合作社改革的决定》指出:当前,农业现代化深入推进，农村经济社会发展进入新阶段。农业生产经营方式深刻变化，适度规模经营稳步发展，迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务；农民生活需求加快升级，迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。新形势下加强农业、服务农民，迫切需要打造 __为农服务的综合性组织。为全力推进拜城县供销合作社综合改革，现作如下调研。一、拜城县供销合作社基层社基本情况（一）资产状况原13个基层社均无贷款，欠社员股金22万元，均为五十年代至八十年代期间吸收的社员股金，入社社员3000余人，现有的门面房大都是建于八十年代和九十年代砖混结构平房，现都已经成为危房，

而且门面房布局不合理，已经不能适应服务农业现代化的需要，必须重建。（二）经营状况目前，拜城县供销合作社基层社没有开展正常的经营活动，也没有正式的基层社职工，现有管理人员均由县联社派出，进行资产管理，经营设施都很破旧。只有3个加油站和1个面粉厂在经营。（三）经营设施分布二、存在的问题 1、供销合作社没有真正按照合作制的原则办社，脱离了广大农民群众，同时也损害了农民群众的利益。如政府的挤台挪用，理事会监事会的选举，社会股金的分红等等存在的问题，导致供销社与农民合作的关系不紧密。

2、无经营人才。2000年参照国企改制，基层社人员全员买断，与供销社解除了劳动关系，使基层社人员全部流向了社会，目前，基层供销社基本上没有可用的人才。 3、经营设施陈旧，现代化农村农民生产、生活也无法与乡镇的小城镇建设相适应，均需拆除重建。 4、基层供销社土地基本上是划拨，导致在经营时不敢大胆投入。供销社土地都是上世纪六七十年代划拨取得，无出让手续，导致政府挤台挪用的现象时有发生。同时，经营活动中需要融资时，得不到银行的认可，无法贷款，使基层社在土地上的投资沉淀了大量的流动资金，影响了正常经营活动。 5、供销合作社近十年中被边缘化，自身也无所作为，在农民和政府心目中的形象受损。三、对策一是在政策层面，需上级管理部门、政府在政策制定中向供销社倾斜，主要体现在税收、土地、项目、社保这四个方面。在调研中发现个体工商户在营业额不足3万元是，均可免征营业税，而基层社开

江苏省委办公厅、省政府办公厅关于进一步加强供销社为农服务工作的意见

江苏省委办公厅、省政府办公厅关于进一步加强供销社为农服务工作的意见【法规类别】供销合作【发文字号】苏办[2004]46号【发布部门】中共江苏省委员会江苏省政府【发布日期】2004.10.12 【实施日期】2004.10.12 【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件江苏省委办公厅、省政府办公厅关于进一步加强供销社为农服务工作的意见（苏办[2004]46号2004年10月12日）各市、县（市、区）委，各市、县（市、区）人民政府，省委各部委，省各委办厅局，省各直属单位：近几年来，我省供销社系统认真执行中央和省委省政府关于“三农”工作的一系列方针政策，进一步明确办社指导思想，提出“立足三农、综合服务，创新机制、激发活力，整合业态、重组网络，开放办社、提高效益”的改革发展思路，紧紧围绕富民强省、“两个率先”的奋斗目标，大力推进为农服务工作，为我省农村经济发展作出了积极贡献。为进一步加强供销社为农服务工作，现提出以下意见：

一、充分认识加强供销社为农服务工作的重要性加强供销社为农服务工作，是新形势下“三农”工作的一项重要任务。供销社系统的工作重点在农村，服务的主要对象是农业和农民。加快供销社体制、机制和经营服务方式的创新，不断拓宽服务领域，强化服务功能，提高服务质量，为农业产前、产中、产后提供全过程服务，对于做好“三农”工作具有重要的作用。长期以来，供销社在农村形成了较为完整的生产生活资料供应和农副产品购销网络，锻炼了一批经营人才。加强供销社为农服务工作，有利于进一步搞活农产品流通，发展农产品加工，提高农业产业化经营水平；有利于帮助农民减少市场风险和自然风险，降低农业生产成本，提高农民收入；有利于供销社自身增强实力，发展壮大。各地各部门要充分认识加强供销社为农服务工作的重要意义，强化组织领导，加大扶持力度，切实提高供销社服务“三农”的水平。二、进一步明确供销社为农服务工作的指导思想和主要任务加强供销社为农服务工作的指导思想是

2019年关于供销社基层网点的调研报告

关于供销社基层网点的调研报告经历了市场经济的大浪淘沙，伊金霍洛旗供销社改革发展已经进入了新的时期。新时期，虽然为农服务的内容和方式发生了变化，但是，供销社的使命没有改变。处在城镇之间的供销社，应该围绕农村经济社会发展确定自己的定位，搭建党委政府与农民之间、城镇之间的桥梁，努力成为统筹城镇发展的重要力量。建设社会主义新农村，为供销社改革发展提供了难得的机遇。作为系统合作经济组织，供销社在为“三农”服务方面，具有得天独厚的基础条件和义不容辞的责任，应该有大的作为。因为供销社不是一般的市场主体，而是集经营性和公益性于一身，与企业追求利益最大化有着本质区别，在社会主义新农村建设中具有不可替代的作用。所以，要审时度势，用改革的思路，围绕农村经济社会发展，去研究新的定位、目标和实现途径。为了全面了解我旗供销社基层网点建设情况，理清今后发展思路，使基层供销社各项业务更好地适应经济社会发展需要。我们对全旗供销社基层网点进行了调研，现将情况汇报如下：一、供销社基层组织基本情况及现状基层社情况：伊金霍洛旗供销合作社联合社于XX年转制重新成立，现有职工18人，担负着全旗7个苏木镇，144个嘎查村的农资商品，再生资源回收利用、土畜产品，日用消费品的组织供应工作和全旗的流通网络建设。下设５个基层供销合作社，４个中心社，８个专业合作社，31个农家店，１个生产资料供应公司，１个再生资源回收公

司，各类专业协会３个，有农牧民经纪人180人。截止XX年10月份，全旗供销系统商品销售总额完成3479.6万元，实现利润118.87万。二、供销社基层网点改革和建设的主要措施和经验（一）、供销社基层组织的服务功能主要职责是：负责研究和制定全旗供销合作社的发展战略和发展规划，指导全旗供销社的改革和发展，按照旗政府的授权对重要农业生产资料、农副畜产品经营、烟花爆竹、再生资源和毛绒经营的组织、协调和管理，对基层社进行的业务指导，促进城镇物资交流，宣传贯彻党中央、国务院有关农村经济工作的方针政策，组织全旗农村合作经济组织和农民经纪人，引导农民进入市场，发展农业产业化经营，为农业、农村和农民提供服务，牵头成立农民经纪人协会和各类农产品行业协会，成为政府与农民密切联系的桥梁和纽带。（二）、基层网点发展存在的问题及难点从全旗基层供销社目前状况来看，有喜有忧。喜的是：通过改革、改制，基层供销社大部分资产得以保值、增值，增加了基层社的经济效益，提高了为“三农”服务的能力，而且为参与、引导当地农业的产业化发展奠定了坚实的基础。忧的是：基层社目前虽有一定资产，但基本没有开展经营业务活动，停留在资产保值，维持生存的状态，有的社租金收入不能维持正常开支，入不敷出，下一步改革发展存在较多问题。（一）思想观念陈旧。首先，供销社对改革开放以来的自身发展认识不高，对发展前景了解不深，一次次的错过了发展的机遇；其次，自

烟花爆竹零售经营安全管理制度

烟花爆竹零售经营安全管理制度一、主要负责人应认真贯彻执行安全生产法律、法规和规章，对本单位的安全经营工作负全面责任，保证本单位的经营条件符合《烟花爆竹经营许可实施办法》的规定，保证安全经营的有效实施，督促、检查本单位的安全工作，及时消除事故隐患。二、负责人、销售人员积极参加所在乡镇组织安监部门的安全知识培训，掌握烟花爆竹安全经营的有关知识，自觉接受安监部门及消防部门的安全监督检查。三、门店及库存要配备必要的消防器材，张贴明显的安全警示标志，妥善保管消防器材，经常检查并定期更换完善，要经常检查不安全因素，发现隐患及时处理。四、必须在市安监局备案的烟花爆竹批发企业购进烟花爆竹，不得经营未贴安监部门防伪标签的烟花爆竹；烟花爆竹的储量不超过县安监局核定的数量。进货时应对烟花爆竹的品种、规格、数量、内外包装以及专用封签、防伪码标签核对验收，做到准确无误。五、烟花爆竹经营实行双向登记制度，进购货物必须有进货清单，销售必须有登记册，切进购、销售、库存、销毁相统一。六、销售烟花爆竹要向消费者宣传正确的使用方法，不

得误导消费者，也不得销售按照国家规定应由专业人员燃放的烟花爆竹，不得向未成年人出售烟花爆竹。七、装卸货和销售时要求单件搬运，轻拿轻放，严禁拖拉、挤压、撞击、翻滚、抛、摔，不准用铁质和其他非有色金属工具装搬货物，不许使用铁器敲击等，货物堆放要整齐，品种要分类，商品不得倒置，拿取高处的烟花爆竹应脚垫稳固，物体轻拿轻放，不得跳接或用其他器物挑落。八、不准在临时存放点附近从事订箱、封装、打包等以及其他可能引起爆炸的作业。九、门店及库存内禁止使用明火、私拉乱接电线，柜台及烟花爆竹存放处内严禁吸烟，严禁在门市架设临时性电气设施。十、门店不能留客住宿，不能用未经过安全培训的人员顶班营业。十一、坚决不得转让、冒用、买卖、出租、出借烟花爆竹经营许可证。十二、制定事故应急处置方案，明确应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备。十三、发生事故，在保证自身安全的情况下立即进行抢险自救，并及时向当地人民政府、当地消防部门和县安监局报告。

供销社加快改革发展实施工作意见

供销社加快改革发展实施工作意见供销社加快改革发展实施工作意见为认真贯彻落实国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》,加快推进我市供销合作社改革发展,提出本实施意见。一、加快供销合作社改革发展的总体要求（一）指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持为农服务宗旨、市场经济改革方向和合作制基本原则,大力实施服务立社、流通活社、合作强社、富农兴社发展战略,推进经营创新、组织创新、服务创新,加快构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系,在统筹城乡发展、现代农业发展和新农村建设中发挥更大作用。（二）工作目标：进一步转变发展方式、完善服务功能,努力把供销合作社建设成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量,真正办成为农服务的合作经济组织。在“十二五”期间,全市供销合作社系统培育商贸流通和加工龙头企业20家,其中,产值和销售收入超亿元的10家,实现参与和推动农业产业化经营的重大突破;按照坚持标准、规范运作、扎实推进、提档升级要求,完成基层供销合作社改造新建工作;规范建设农产品批发交易市场10个,大型再生资源集散交易市场8个;农村日用品农家店（超市）达到1000个,供销农资店达到380个,商品物流配送中心达到27个（其中：日用消费品配送中心16个,农资配送中心11个）,农民专业合作社达到200个,建成农村综合服务中心50个;加强以农业生产资料、日用消费品、社区农产品直销、农副产品购销服务、再生资源回收利用和农村合作经济组织为重点的“六大体系”建设,基本形成体系健全、网络贯通、功能齐备、全面覆盖、服务完善、作用凸现的新农村现代流通服务新格局。二、加快推进供销合作社现代流通网络建设（一）加快发展农业生产资料现代经营服务网络。进一步发挥供销合作社农资企业市场主导作用,支持供销合作社整合与联结供销合作社系统和各种社会农资经营资源,在主要农作物产区建设一批农资商品配送中心和物流实体,积极培育区域性农资骨干龙头企业。加快推进农资连锁经营,形成覆盖全市农村、集中采购、统一配送、技物结合的农资连锁经营网络,为农民群众提供物美价廉的“放心农资”。各级政府要增加对农资企业完善农资仓储物流基础设施、建设区域物流配送中心的资金投入,帮助和促进扩大配送规模,提高商品配送率;支持符合条件的供销合作社及农资企业从事种子、农机具、成品油、饲料等商品经营,办好“庄稼医院”,面向农民开展各种技术服务。农资企业要坚持开展测土配方施肥、科学用药、送肥到村到户等系列化服务。（二）加快发展农村日用消费品现代经营网络。支持供销合作社改造整合现有经营网点,培育壮大日用消费品连锁骨干企业,加快传统经营网络改造升级。加强市、县级日用消费品物流配送中心和连锁超市、便利店等农村零售终端建设,强化商品采购、储存、编配、调运、信息等功能,逐步形成市有大型仓储物流龙头、县有配送中心、乡有超市、村有便利店的四级日用消费品现代经营网络,营造便利实惠、安全放心的消费环境。鼓励供销合作社发挥“一店多能、一网多用”优势,开展吃、穿、用、行等多种家电、图书、药品、通讯代理、烟花爆竹等连锁经营业务。（三）加快发展农副产品现代购销网络。支持供销合作社兴建、领办的农副产品批发市场和农产品流通加工企业升级改造和功能提升。加快推进供销合作社农副产品仓储运输、冷链物流设施建设,对现有农副产品批发市场进行标准化改造,建立完善检验检测、资金结算、信息服务系统。创新农副产品流通方式,推进“农超对接”,推动大型连锁超市与农民专业合作社、生产基地、专业大户等直接建立采购关系。高度重视城乡农贸市场在农产品流通中的重要作

供销社如何履行“为农服务”根本宗旨浅析

供销社如何履行“为农服务”根本宗旨浅析田霞白炽斌一、供销社“为农服务”的含义供销合作社的“为农服务”是指为其社员在农业经营、生产生活等方面所提供的合作服务，而合作服务则主要是由农业劳动者自愿组织起来的合作经济组织提供给本组织成员的微利服务和代购代销方式的无利服务。二、供销社在“为农服务”中的作用（一）农民与市场连接的主渠道作用。供销社本着为农民服务的宗旨，积极地为农民供应生产资料和生活资料，发挥着连接城乡市场和农村流通的主渠道作用。近年来，供销社积极推进“新网工程”和农村社区综合维修服务体系建设，不断强化为农服务功能，扩大为农服务领域。一是供销社不断整合社会资源，加快经营网络建设，培育农业生产资料供应、日用消费品经营、再生资源回收利用、烟花爆竹经营等几个重要龙头企业，以集中采购、统一配送为核心，配备专车，建设配送中心、连锁店、便利店、农家店等，努力发展农村现代流通体系，构建贯通城乡的营销网络。二是大力推进农村社区维修服务体系建设。构建布局合理、功能完善、连锁配送、便利快捷、管理规范的农村社区维修服务体系，为农民群众提供多方面的优质服务，建立区域性维修服务中心和乡镇维修站、村级维修

点，实实在在方便农民群众的维修需要，实现政府得民心，供销社得效益，农民群众得实惠的多赢局面。（二）市场经济的补充和支持作用。供销社的合作经济所特有的优越性，对市场经济的发展有着显著的补充和支持作用。近些年来，供销社在坚持为农服务、保障市场供应、促进城乡交流等方面做了大量工作，已形成了健全的组织体系和遍布城乡的服务网络。目前，正通过深化改革，加快发展，以适应农村经济发展的新要求。加快供销社改革发展，对活跃和完善农村商品流通体系，建设现代农业，拉动农村需求，推进社会主义新农村建设，促进形成城乡经济社会发展一体化新格局至关重要。随着农村生产力和购买力的不断提高，农民消费需求不断上升，有了消费的条件和愿望，供销社又不失时机的增加工业产品供应，包括城市物质文明现代消费，这样社会主义新农村的消费市场和环境就有了存在的基础。（三）农村经济连接城市经济的桥梁作用。新形势下，农村和城市的连接主要靠市场、物流和信息，供销社在这些方面有着得天独厚的优势，拥有连接城乡的市场网络体系，像桥梁一样连接着城市和农村。供销社从供和销两方面入手，既把农民发展生产力必须的物资供进来，又把农民生产的产品销出去，形成双向流通，实现了农村供销两旺。供销社充分结合自身工作实际，大力发展城乡连 - 2 -

供销社关于实施乡村振兴战略的调研报告

供销社关于实施乡村振兴战略的调研报告党的十九大报告指出：在实施乡村振兴战略中要“构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，完善农业支持保护制度，发展多种形式适度规模经营，培育新型农业经营主体，健全农业社会化服务体系，实现小农户和现代农业发展有机衔接。促进农村一二三产业融合发展，支持和鼓励农民就业创业，拓宽增收渠道。”为了贯彻落实党的十九大精神，实现“农业富县”的战略，近期我社围绕《实施乡村振兴战略》的主题，开展了调研活动，现将情况报告于后。一、供销社基本情况我县供销社企业在20162016年的改制中，供销系统所属的基层社、公司、商品流通网点全部解体，原有“庄稼医院”和“农村综合服务社”仅靠自身发展也不能很好发挥服务功能，目前全县供销服务网络体系建设滞后。二、存在问题（一）缺乏专业技术人才。我社干部职工多数从事行政管理工作，急需专业技术人才，以适应深化供销合作社综合改革需要。（二）基础差、底子薄。20162016年体制改革后，供销社改革彻底，无基层社、无社有企业。基础差、底子薄，要适应深

化供销合作社综合改革的要求，更好地服务“三农”，在建设基层社和社有企业方面难度较大。（三）改革发展资金缺乏。我县供销社在发展经营网络、发展合作经济组织等方面没有直接的资金支持，专业合作社发展融资难、贷款难等，致使农民专业合作社无法上规模、上档次。（四）专业合作社规模小、档次低，带动性不强。我县有些专业合作社仅仅停留在农产品初级生产阶段，在标准化生产、产品深加工、市场开拓等方面很少涉足，抵御市场风险能力和竞争力弱，很难适应越来越激烈的市场竞争。（五）专业合作社人才严重缺乏。目前，我县多数专业合作社是围绕当地优势主导产业组建，很少围绕“产业能人”组建，合作社内懂得经营善于管理的专业人才尤其是能带动产业发展的加工型企业的产业领军人才严重缺乏。三、对策建议党的十九大报告指出，在实施乡村振兴战略中“要坚持农业农村优先发展，按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生态富裕的总要求，建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系，加快推进农业农村现代化”。乡镇基层社是供销合作社开展为农服务的前沿阵地，是供销合作社深化改革、加快发展的关键所在，其建设是深化供销合作社综合改革重点任务之一，结合我

供销社深化改革的演变趋势

供销社深化改革的演变趋势【摘要】供销社正处在制度变迁的关键时期,其演变趋势关系到供销社独特的制度安排的存在合理性。目前,供销社面临着组织定位模糊、组织功能萎缩、组织基础涣散以及经营绩效不理想等诸多问题,而这些问题的深层原因在于其产权制度的复杂性和独特性。就整体而言,在供销社现存的行政化取向、企业化取向和回归“三农”取向中,供销社回归“三农”是唯一现实可取的取向。但是,选择这种取向并不简单,它需要供销社进一步进行深刻的改革,这也意味着供销社深化改革的中心环节应是安排恰当的最终所有者和构建科学的治理结构。【关键词】供销社; 产权制度; 治理结构; 制度变迁【框架】一、供销社目前面临的问题 1. 全系统虽已扭亏为盈,但经营绩效仍不理想 2. 组织定位模糊,各相关主体思想纷杂 3. 组织功能萎缩,亟待开拓新的作用空间 4. 组织基础涣散,组织体系受到严重削弱 5. 产权制度积重难返,成为供销社深化改革的“瓶颈” 二、供销社的产权安排和治理结构 ⒈产权制度的复杂性和独 ⑴特性就源于其制度路径的复杂性和独特性 ⑵供销社现有资产不能认为是国有资产 ⑶供销社现有资产(特别是联社的资产) 也不能再笼统地认定属于原始股东 ⒉产权制度的缺失必然导致治理结构的不当三、供销社深化改革的演变趋势 ⒈必须安排恰当的最终所有者 ⒉必须构建科学的治理结构关于在统筹城乡发展中发挥供销社重要作用的报告浙工大学农业现代化与农村发展研究中心去年以来，在许行贯同志的建议与指导下，我们对浙江省供销社改革和发展问题开展了专题研究，形成了一个总报告和八个专题（案例）报告，并就这一主题进行了多次专题研讨会。为了加快我省供销社改革和发展，在统筹城乡经济社会发展中发挥供销社的重要作用，特向省委、省政府提出如下报告。一、统筹城乡发展必须形成“统筹”合力当前，我国农业和农村经济发展发生了深刻的变化，农业发展越来越受到资源和市场的双重约束，结构性矛盾和农民增收困难的问题越来越突出，加入世贸组织以后，我国农业也正逐

供销系统践行科学发展观为农服务新思路

20XX年供销系统践行科学发展观为农服务新思路春回大地，万象更新。芳菲四月走进**供销社，呈现你面前的处处是忙碌的身影，到处是活力四射新气象。在深入开展学习实践科学发展观活动中，**县供销社有什么秘诀把学习实践活动落到实处的呢？ “没有什么诀窍，围绕农村产业结构战略性调整，挖掘系统资源，推进产业化进程，加快‘新网工程’建设，盘活农村供销市场，服务‘三农’”。县社学习实践活动办公室的同志如实说。坚持宗旨，打造载体。学习实践活动开展以来，**县供销社围绕宗旨，以科学发展观为统领，多措并举，着力为农民和农业产业化服务。据深入调研了解，在学习实践活动中，全系统结合企业改制，大力实施“新网工程”战略，巩固和完善现有服务网络，为农民提供销售、加工、储运、农资、信息、技术、资金、文化娱乐、返乡农民工就业、计生帮扶、拉动农村消费等系列化、全方位、全过程配套服务。锁定以县社为依托、基层社为枢纽、村级综合服务社为基础的三级服务体系。同时，开展计生帮扶进乡村活动，教育村民转变传统观念，去年为九姑乡白马村出资、出人、出力对口帮扶，该村终于冲出笼子，获全乡综合考核第一，今年对许岭镇甘霖村实施帮扶，使**供销社真正成为该县农业增效、农民持续增收、农村繁荣的“三种力量”，积极打造有效载体。 “以十七届三中全会精神为指导，围绕大局，服务‘三农’为宗旨，以‘保增长、保稳定’为目标，全力打好改革改制歼灭战，继续积极推进‘新网工程’建设，整合系统资源，加大招商引资工作力度，大力发展各类专业合作社和各种经济组织，构建为‘三农’服务新体系。保持我县供销合作经济平稳较快发展，为建设社会主义新农村作出新的贡献”。3月13日，县社刘德和主任在今年工作会议上所作报告的指导思想就是服务“三农”落实科学发展观的体现。同时，叶凤鸣副县长从落实科学发展观角度出发指出：“必须紧紧围绕服务‘三农’这个核心目标，在统筹城乡经济社会发展中找位置，在服务‘三农’中谋发展，在新农村建设中作贡献，努力探索服务‘三农’新思路、新办法和新途径”。她还强调要做到三个结合：“把供销社工作与新农村建设相结合，与提升农业生

供销社经济发展调研报告

供销社经济发展调研报告党的十七届三中全会作出了《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》，为社会主义新农村建设注入了新的生机和推动力，也为供销社在参与新农村建设中实现又好又快发展提供了新的契机。供销社根在农村，出路在服务“三农”。供销社的发展离不开农村的发展，只有把供销社的发展紧紧的和新农村的建设联系在一起，供销社才有广阔的市场，才能大有作为。特别是当前全球金融危机对供销社发展的影响已经显现，并且还将对今后几年产生深刻的影响，在这种机遇与挑战需要同时面对的条件下，如何实现供销社又好又快发展。我们在学习实践活动中通过对科学发展观丰富内涵和精神实质的理解和把握，结合深入基层调查研究，对供销社现状及未来的发展进行了深入的思考和探索。一、供销社现状（一）经营情况。供销系统现有企业8个、其中独资企业2个、参股企业2个、指导企业3个、农场1个；有基层农资连锁加盟网点264个；有配送中心5个，其中农资配送中心2个、日用消费品配送中心2个、烟花爆竹配送中心1个；有专业合作社3个；有人员836人，其中机关正式人员29人，企业聘请人员30人，企业招聘人员573人，企业加盟人员264人。五年来，按照省、市供销社的要求，在县委、县政府的正确领导下，我们

紧紧围绕农业、农村、农民工作，坚持科学发展。为农服务方向，以“新网工程”建设为主线，以强化农资供应和加快农村现代流通服务网络建设为重点，以经济效益为中心，克服困难，扎实工作，使各项工作达到了预期目标，并收到了吹糠见米的效果。五年共完成商品购进总额9.21亿元，比上五年的 2.17亿元增长32%，商品销售总额完成10.63亿元,比上五年的2.5亿元增长324%，社办工业产值完成1.3亿元，填补了上五年的空白，实现利润594.1万元，比上五年的508.5万元增长2.6%，社会贡献总额2184万元，比上五年1654万元增长32%。得到了上级社和县委、县政府的充分肯定。五年先后被省社授予“先进单位”、全省第一批“十佳县级供销社”称号，连续五年被市供销社评为“经营绩效”特等奖四次、一等奖一次，连续三年被县委、县政府授予全县烤烟生产“先进单位”，2009年全县信访维稳工作“先进单位”称号。（二）资产情况。从资产状况及经营能力分析，分三种情况，一是资产状况较好，经营能力较强，有盈利能力和为农服务能力的占36%；二是资产状况一般，靠租赁经营取得收入维持正常开支，已无法依靠自身能力发展自主经营和提供广泛的服务，此类占30%；三是资产状况不好，租金收入不能维持正常开支，收不敷出，此类占34%。资产状况、经营实力、盈利能力较强的占80%，这部分企业也是县社企业的骨干，其中大部分还是全县的龙头企业。主营业务已停滞，

烟花爆竹批发企业安全职责

烟花爆竹批发经营企业安全职责经理安全职责 1、经理是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。 2、重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。 3、批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。 4、经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。 5、建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按企业职工总数的1%的比例，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定安全专业队伍。 6、定期召开安全生产会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术(设备)和开发新产品中的重要安全技术问题。 7、组织全厂性安全教育与考核工作。 8、坚持“五同时”原则，即:在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 9.督促、检查单位的安全生产工作，及时消除事故安全

隐患坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断开展风险管理和事故隐患治理排查工作。 10.组织制定并实施单位的生产安全事故应急救援预案，并适时演练。及时、如实报告生产安全事故，对生产安全事故及时组织救援。 11.定期对单位部门和职工进行绩效考核，努力实现安全管理的持续改进和不断提高。 12.认真执行公司的各项规章制度，鼓励内部职工积极参与到企业安全管理工作之中。 13.及时、如实报告生产安全事故。 14.提供安全的工作环境，保护人身、财产和生产经营活动不受伤害和损害。副经理安全职责一、协助经理领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安技部门开展工作。二、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。三、协助经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。

烟花爆竹经营培训试题及答案

烟花爆竹经营单位从业人员安全知识试题姓名：单位：得分：一、填空题（每空1分，共30分） 1、我国安全生产管理方针是、、。 2、《安全生产法》规定，生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的。 3、《安全生产法》规定，生产、经营、储存、使用危险物品的车间、商店、仓库不得与在同一座建筑物内，并应当与员工宿舍保持安全距离。 4、烟花爆竹生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全资格培训时间不得少于学时，每年再培训时间不得少于学时。 5、国家对烟花爆竹的生产、经营、运输和举办焰火晚会以及其他大型焰火燃放活动，实行。 6、从事烟花爆竹零售经营者的经营布点，应当经审批。 7、从事烟花爆竹零售的经营者，应当向的批发企业购进烟花爆竹产品，严禁从事批发经营。 8、《烟花爆竹经营许可实施办法》规定，烟花爆竹经营布点，按照、、、的原则审批，建立公平、诚信、规范、有序的市场流通秩序。 9、烟花爆竹实行专店或专柜销售，专店营业面积不得少于平方米，专柜长度不少于米，零售点周边米范围内没有其他烟花爆竹零售点。 10、专店存放总药量不得超过公斤，专柜药量不得超过公斤。 11、零售点周围米内无加油站及其他易燃易爆危险物品生产、储存场所，米范围内无学校、幼儿园、医院等人员聚集场所。 12、烟花爆竹零售点应配备必要的消防器材，并张贴明显的。 13、《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，事故分为4个等级，即、、、

。 14、《烟花爆竹安全与质量》规定，各类烟花产品不应出现炸筒、散筒，各类升空产品不得出现低炸和火险。升空产品最低发射高度B级不低于米、C级不低于米。 15、从事烟花爆竹零售的经营者，不得销售应由燃放的烟花爆竹。二、单项选择题（每题3分，共45分） 1、《烟花爆竹安全管理条例》已经国务院第121次常务会议通过，并于（）公布施行，这是我国烟花爆竹行业安全监管的第一部专门法规，标志着我国安全生产监督管理法律体系的进一步完善。 A、2002年3月15日； B、2002年11月1日； C、2006年1月21日； D、2006年5月1日。 2、《烟花爆竹经营（零售）许可证》，载明了经营负责人、经营场所地址、经营期限、烟花爆竹种类和（）。 A、规格； B、数量； C、限制存放量； D、级别 3、烟花爆竹的零售经营者，持烟花爆竹经营许可证到（）办理登记手续后，方可从事烟花爆竹经营活动。 A、安监部门； B、工商行政部门； C、公安部门； D、主管部门 4、各级人民政府（）部门综合管理本行政区域内的安全生产工作，依法行使安全生产监督管理职能。 A、安全生产监督管理； B、公安； C、安全监察部门； D、消防 5、（）是烟花爆竹零售单位的直接责任人，对安全生产负全面责任。 A、主要负责人； B、主要经营者； C、分管安全生产的负责人； D、董事长。 6、烟花爆竹生产经营单位的主要经营管理者应当经过（）。 A、安全生产教育培训和安全资格考核； B、安全生产教育； C、安全生产培训； D、安全资格考核。 7、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权（）。 A、停止作业； B、停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所； C、撤离作业场所； D、及时采取应急措施。 8、烟花爆竹经营单位有下列情形的，应当向经营许可证原发证单位申请变更。（） ①变更主要负责人的；②变更单位名称的；

关于加强基层供销社改革和建设的意见

关于加强基层供销社改革和建设的意见 1 为进一步增强基层供销社的活力和服务功能，充分发挥在服务“三农”和在建设社会主义新农村中的重要作用，结合我地实际，现就加强基层供销社改革和建设提出如下意见：一、充分认识加快基层供销社改革和建设的重要性和紧迫性基层供销社是供销合作社的基础，是直接服务农业、农村和农民的经济组织。近年来，在各级党委、政府的重视支持下，各级供销社认真贯彻落实中央一号文件精神，深化改革，创新机制，不断加快基层社、社有企业、联合社、经营网络“四项改造”步伐，积极兴办专业合作社和农产品协会，在推进农业产业化经营、搞活农村商品流通等方面发挥了重要作用，自身建设也取得了一定的成绩。但是，从总体上来看，基层供销社的改革和发展还不适应当前农村经济社会发展的需要，相当一部分基层供销社改革滞后，债务和人员包袱沉重，经济实力薄弱，处于亏损状态；一些地方对基层供销社的作用认识不足，扶持政策没有落实到位，个别地方甚至出现了将基层供销社一卖了之的现象，基层供销社改革和发展的困难大、任务重。各级政府和各有关部门要认真研

究和解决基层社存在的突出问题，关心和支持基层供销社的改革和发展，充分发挥其在服务“三农”和搞活农村商品流通中的重要作用。各级供销社要进一步增强加快改革和发展的紧迫感和责任感，理顺组织体制，强化服务功能，完善经营机制，加强监督管理，进一步加快基层供销社改革和建设步伐，不断壮大自身实力，提高服务“三农”的能力，力争在建设社会主义新农村中多做贡献。二、基层供销社改革和建设的总体思路和目标任务（一）总体思路。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以服务“三农”为宗旨，以产权制度改革和加快自身发展为中心，围绕农民生产、生活、文化等多方面的需要，不断改造和完善经营网络，积极发展专业合作社、村级综合服务站、庄稼医院、乡村集市等多种服务和流通形式，使基层供销社成为新型农村市场流通的重要力量，充分发挥其在农产品流通和农业生产资料、生活用品供应等方面的重要作用。（二）目标任务。建立一批布局合理、产权清晰、机制灵活、功能齐全、运作规范的新型基层供销社，培育一批基层大社、强社和中心社，力争在2—3年的时间里，兴办专业合作社达到×××个、农产品专业协会和农民经纪人协会达到×××个、村级

供销社社有企业调研报告范文_调研报告_范文大全

供销社社有企业调研报告范文_调研报告_范文大全一、当前社有企业基本情况县供销社社有企业共1家。2013年经县政府批准同意由供销社全额出资成立县贸易有限责任公司，该公司注册资金70万元，主要经营范围：边销茶批发、烟花爆竹、农业生产资料、中药材收购、野生菌收购、废旧物品回收、干杂果品、日用百货、花茶、烟草专卖等。目前，该公司目前由供销社职工经营管理。二、理顺联合社与社有企业关系情况按照中央、省、关于供销合作社社有企业改革的有关要求和安排部署，县供销社坚持为农服务宗旨，以增强活力与强化监管相结合，明确联合社与社有企业各自职责定位，实现联合社机关和社有企业各司其职、协调运转，充分发挥好联合社在把握社有企业为农服务方向、社有资产监管、促进社有资产保值增值方面的监督职能作用，推动社有企业提升为农服务能力，加快建立健全现代企业制度，推进资源整合、业务拓展、产业升级和品牌培育，推进社有企业改革发展，加快企业转型升级，实现企业做强做优。（一）明确联合社职责定位，科学界定联合社与社有企业的权责边界。县联社是本级社有资产的所有权代表和管理者，完善社有资产管理办法，搭建社有资产经营管理平台，落实社有资产出资人代表职责，探索对社有企业的多种管理方式。尊重社有企业的市场主体地位，让企业面向市场自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展。（二）完善组织架构，搭建起县本级的“联合社+社有企业的组织架构。建立完善社有资本监督管理制度体系。构建多方参与的监督机制，完善县本级社有资产管理办法，建立企业“三重一大”制度，加强对本级社有企业资产监督管理。（三）做实做强社有企业方向发展。社有企业要实现授权范围内的社有资产的优化配置和高效运营，优化社有资产结构，实现社有企业提质增效。通过资本整合、企业合作、注册品牌等方式广泛开展联合与合作，加大为农服务领域的投资力度。（四）县本级企业实行经营管理预算制度。联合社机关采取以管资本为主的方式加强对社有资产的监管，履行出资人职责，规范资本收益和使用管理。（五）逐步建立职业经理人制度。通过公开选拔、个别引进、高薪聘任等形式，加快推进企业管理人员的职业化、市场化、专业化，建立留住优秀人才的长效机制，积极探索实行股权期权等中长期激励制度。三、社有企业改革发展的主要做法近年来，县供销社紧紧抓住供销综合改革机遇、按照“因地制宜、寻找突破、发展特色、壮大自己”的思路，进一步创新经营机制，改进服务方式，把社属公司建成了布局合理、产权清晰、功能键全、运作规范的新型企业。（一）构架为农服务体系，初步形成“上下贯通、双线运行”的经营管理模式。结合实际，以县--中心乡镇--集中村为主线，对已建成的农资经营服务网点6个和再生资源回收网点11个，在运行和管理机制上，积极在县城建设有一定规模、设备较为齐备的再生资源回收站为主体、带动基层再生资源回收点开展经营和回收服务，探索出一条由联合社+基层社之间的行业指导管理和由“贸易公司+基层服务网点或再生资源回收站点”完成经营服务职能的“上下贯通、双线运行”的经营管理模式。（二）以项目建设为引领，推动农特产品产业发展。积极争取浙江援建资金240万元，建成高原生态野生菌供销一体化项目。项目建成后，至少带动1500户农牧民参与到该产业中来，实现公司+基地+农户和收购、加工、销售一体化的经营模式，有利于带动农牧民采集、销售、务工等增收，具有较好的经济和社会效益。（三）多措并举，打造“壤巴拉”品牌。按照《食品安全法》的要求，依托县贸易有限责

供销社以大数据为引领构建为农服务新体系(1)

播州区供销社以大数据为引领构建为农服务新体系 2015年以来，围绕“大数据”战略行动，供销社以发展农村电子商务为突破口，深化供销社综合改革，着力打造“供销e家、贵农网”、农村淘宝等综合电商平台，推动供销社与互联网融合发展。通过深化供销合作社综合改革，播州区供销社开创了“三位一体”+“供销云”精准扶贫的供销发展新模式，着力打造播州区本土农特产品，把藏在大山深处的优质农产品和特色工艺品推出乡村，构建为农服务新体系。一、黔货出山促农民致富 2017年，西坪镇茶元村村民李德志8年前返乡创业，成立遵义绿繁农业开发有限公司，带领茶元村农户种植核桃。如今，培养了七年多的核桃树终于开花结果，但因缺乏劳动力和销售渠道，上好的核桃只能挂在树上，这愁坏了包括李德志在内的多户村民。得知这一情况，从8月初开始，播州区供销云电商公司与贵州电商云迅速组织专业团队前往当地帮助村民们网上卖核桃。经过前期筹备，截止到9月4日凌晨，当地的优质青皮核桃已经正式在网上亮相，上线当天销量突破5000斤。1小时销量便突破5000斤。“真没想到，我连村寨大门都没出，就把核桃卖出去了。”村民说，要不是自己亲身经历，他真不敢相信供销云和电商服务站能有这般的“威

力”。供销云先后成功举办了山盆脆李节、龙坪提子节，与爱特购联合参与主办了遵义首届电商节，承办了播州区各乡镇O2O农特产品展销会。遵义还有很多像西坪镇青皮核桃这样的优质产品，但大多囿于交通、认知、快递物流等问题而不被消费者所知。我们要做的就是帮助这些只知道低头做好产品的人打通各环节，帮助他们的好产品走出大山，销往全国”。今年，区供销社积极和平正乡、泮水镇对接，联系销售平正红李、泮水木耳等。如今，除了可以帮助农户代卖农特产品外，小到代缴话费、代订火车票，大到代购农资农具、大件家电的各种消费需求，供销社村级电商服务站、综合服务社都能满足。二、构建为农服务新体系在播州电商产业园，播州区电商服务运营中心格外显眼，这里建有创客中心、仓储分拣中心等。供销云通过整合本地名优农副土特产资源，运用F2C（厂家直达消费者）+O2O（线上线下）互动运营模式，整体包装销售播州名优农副土特产，总体运用播州区电子公共服务中心的现代流通电子商务平台。在现场，物流车来回不停，每天都有大量的农特产品被运送到这里，进行统一摄影、产品包装、网络上线，然后销售到世界各地。为推动农村电子商务的快速发展，区供销社积极参与，协助区商务局等单位，做了大量的工作，搭建平台、孵化人才、打通渠道等。下一步，供销云将全力实施“遵义市放心农产品进市区

基层供销社调研报告..doc

基层供销合作社发展存在的问题、对策和发展趋势《中共中央国务院关于深化供销合作社改革的决定》指出:当前,农业现代化深入推进，农村经济社会发展进入新阶段。农业生产经营方式深刻变化，适度规模经营稳步发展，迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务；农民生活需求加快升级，迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。新形势下加强农业、服务农民，迫切需要打造中国特色为农服务的综合性组织。为全力推进拜城县供销合作社综合改革，现作如下调研。一、拜城县供销合作社基层社基本情况（一）资产状况原13个基层社均无贷款，欠社员股金22万元，均为五十年代至八十年代期间吸收的社员股金，入社社员3000余人，现有的门面房大都是建于八十年代和九十年代砖混结构平房，现都已经成为危房，而且门面房布局不合理，已经不能适应服务农业现代化的需要，必须重建。（二）经营状况目前，拜城县供销合作社基层社没有开展正常的经营活

动，也没有正式的基层社职工，现有管理人员均由县联社派出，进行资产管理，经营设施都很破旧。只有3个加油站和1个面粉厂在经营。（三）经营设施分布拜城县有16个乡镇场，在2000年前，县供销合作社分别在黑英山乡、克孜尔乡、赛里木镇、托克逊乡、亚土尔乡、康其乡、布隆乡、米吉克乡、大桥乡、大宛其农场、察尔齐镇、老虎台乡、温巴什乡等13个乡镇场拥有经营场地和经营设施，另有3个加油站。基层供销社有耕地1400亩，商业用地120亩。这些网点和地理位置是目前基层供销社仅存的优势。二、存在的问题 1、供销合作社没有真正按照合作制的原则办社，脱离了广大农民群众，同时也损害了农民群众的利益。如政府的挤台挪用，理事会监事会的选举，社会股金的分红等等存在的问题，导致供销社与农民合作的关系不紧密。 2、无经营人才。2000年参照国企改制，基层社人员全员买断，与供销社解除了劳动关系，使基层社人员全部流向了社会，目前，基层供销社基本上没有可用的人才。 3、经营设施陈旧，现代化农村农民生产、生活也无法与乡镇的小城镇建设相适应，均需拆除重建。 4、基层供销社土地基本上是划拨，导致在经营时不敢