项目劳务管理制度
青岛一建集团有限公司
项目劳务管理制度
1 范围
本制度适用于以青岛一建集团有限公司名义对外签订劳务分包合同的各分公司，其他相
关单位可参照执行。
本制度包括：2职责，3.1劳务分包队伍的选定，3.2劳务分包合同管理，3.3劳务队伍进场管理，3.4现场劳务管理，3.5对劳务分包队伍的考核评价，3.6劳务队伍退场管理，3.7监督检查与处罚，3.8质量、安全和环境管理，3.9劳务分包信息管理等九项内容。
2职责
2.1 集团公司
集团公司劳务管理中心是集团公司劳务管理的主管部门，其主要职责是：
1）贯彻执行政府相关政策和上级有关要求,结合集团公司实际,研究制定集团公司劳务管理制度和规定。
2）选择并开拓与集团公司长期合作、施工技术、管理水平、合作信誉都比较好的劳务分包队伍，建立集团公司合格劳务分包队伍储备库，为项目部提供合格的劳务分包队伍，并实行动态管理。
3）根据各分公司、项目部提供的劳动力需求计划，指导、监督项目部按规定选择使用劳务队伍，并按照建筑工程“两个规范”及“建管亲情卡、爱心工资卡”双卡管理要求，对项目部及其使用的劳务分包队伍进行监督、检查、指导和管理。
4）组织对长期合作的劳务分包队伍进行综合评价，确定等级，编制集团公司年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》，为分公司、项目部提供及时、可靠的劳务队伍信息；组织对新增劳务队伍的资质、施工能力、人员状况等状况进行审查和实地考察，提出考核评定意见报集团公司审批。
4）监督、检查和指导各分公司、项目部加强对农民工工资发放的监管和农民工工资纠纷的接访、处理工作，既要维护农民工的合法权益，又要维护集团公司的品牌形象和企业利益。
5）定期或不定期对各分公司、项目部劳务管理情况进行监督、检查指导和奖罚，对违法违规行为进行查处。
6）协助、协调解决各分公司、项目部出现的农民工上访讨要工资，并及时通报公示已上
“黑名单”的不合格劳务公司和人员名单。
2.2分公司、项目部
分公司经理是分公司劳务管理及解决农民工上访讨要工人工资的主要责任人。
项目经理是项目部劳务管理及解决农民工上访讨要工人工资的第一责任人，同时项目部应设专（兼）职劳务管理人员，其主要职责是：
1）贯彻执行政府相关政策、上级有关要求和集团公司有关劳务管理的办法和规定，制定劳务管理制度，组建项目劳务管理机构。
2）根据工程进度计划，编制劳务队伍、劳务人员人员需求计划。
3）对长期合作的劳务队伍进行考核评定，参与对新增劳务队伍的资质、施工能力、人员状况进行审查和实地考察，提出考核评定意见报集团公司审批。
4）在集团公司《合格劳务分包队伍名册》中选择使用劳务分包队伍，对项目部使用劳务分包队伍情况进行监督、检查、指导和管理，并进行分包阶段和完工后的考核和评定。
5）按照本制度要求，负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，负责劳务（管理）人员进、出场登记。花名册考勤、劳动合同、工资发放及公示、培训教育及“双卡”办理等工作，对本项目劳务管理情况进行自查自纠以及奖惩，并形成记录。
6）负责项目部农民工工资支付的监督、管理和农民工工资纠纷的接访、处理等工作；既要维护农民工的合法权益，又要维护集团公司的社会信誉和企业利益。
7）按照劳务分包合同约定时间,负责组织进行项目的劳务分包结算和监督工人工资发放工作；及时对项目分包提供的工资发放表进行公示，无误后及时进行发放数额统计，并与向分包拨款进行比较，定期提供给项目经理做参考。相差较大时及时向项目经理汇报，协助项目经理督促分包单位发放工资。
8）负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动。
9）负责定期对本项目劳务人员进行维权知识及现场务工注意事项培训；并做好相应记录和资料存档，受教育工人须在记录上签字。定期或不定期对项目部劳务分包管理工作进行监督、检查和指导。
10）负责认真如实填写务工人员“双卡”办理的信息及资料，并及时组织办理、发放.管理和信息上传。
11）将本项目部劳务经纪人登记在册，及时填报《劳务经纪人信息登记表》（附件9），掌握好劳务经纪人的信息和动态，并及时上报，加强对劳务经纪人的管理。
13）及时收集、整理、上报劳务管理的各类数据、信息。
3 管理制度
3.1劳务分包队伍的选定
3.1.1 工程中标后，分公司、项目部根据中标工程规模、结构和总包合同条款约定等原则上
应从集团公司《合格劳务分包队伍名册》中选择劳务分包队伍，也可推荐其他施工技术、管理水平、合作信誉都比较好的劳务分包队伍。
3.1.2 项目劳务分包队伍的确定，由集团公司进行招投标选拔、劳务管理中心组织集团公司
相关部门、分公司、项目部共同和实地考察后由集团公司最终择优先定。
3.1.2.1 参加劳务投标的劳务队伍应具备以下条件：
1)有独立的法人资格，或经法人单位授权。
2)具有相应的营业执照、建筑劳务（专业）分包资质、安全生产许可证和良好的劳务业
绩、社会信誉。
3)具有完善的质量、安全、文明施工等组织管理体系和管理机构，以及与项目要求劳务
分包相匹配的、相对固定的劳务管理、劳务工长及劳务作业人员。
3.1.2.2 对参与劳务投标的单位需查验以下有效的近期审核通过的证照（“五证一照”）原件：
1)工商行政管理部门签发的企业《营业执照》。
2)建设行政主管部门签发的企业《资质证书》。
3)建筑行政主管部门签发的企业《安全生产许可证》。
4)企业注册所在地税务部门签发的《税务登记证》。
5)企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》。
6)在青岛施工的外埠劳务分包单位应提供由青岛市建筑工程管理局注册和有效的《外地
建筑业企业入青信用登记证》。
3.1.2.3对集团公司《合格劳务分包队伍名册》以外的劳务分包队伍，除进行上述条件的查
验外，还应对以下几个方面进行考察、评定并填写《劳务分包队伍资格考察评审表》(附件5)，报集团公司审批后，方可参与投标。
1）对劳务队伍实体真实存在的考察；
2）对劳务队伍合法有效性及能力的考察。
3）对劳务队伍负责人法定代表人或法人授权（委托）的确认。
5）对劳务队伍以往业绩、市场行为、在建工程和信誉等的考察。
6）对劳务队伍的经济实力和垫资能力的考察。
3.2 劳务分包合同管理
3.2.1，由集团公司造价合约部与劳务分包单位签订《劳务(专业)分包合同》。
3.2.2《劳务(专业)分包合同》文本应采用“建设部、工商行政管理总局联合下发的《建
设工程施工劳务合同（示范文本）》或采用由集团公司造价合约部依据“建设部、工商行政管理总局联合下发的《建设工程施工劳务合同（示范文本）》”统一制定下发的《劳务作业分包合同》文本。
3.2.3劳务分包单位确定后，《劳务(专业)分包合同》的商谈由集团公司造价合约部、分
公司、项目部等有关人员与劳务分包单位进行，按照国家相关法律法规及有关政策和总包合同条款约定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，协商签订《劳务(专业)分包合同》。
3.2.4《劳务(专业)分包合同》经商谈确定并经集团公司各相关部门、分公司、项目部等
有关人员会签评审、集团公司总裁、董事长审批同意后，由集团公司造价合约部与劳务分包单位正式签订《劳务(专业)分包合同》。
《劳务(专业)分包合同》正本一式二份，集团公司财务、劳务分包单位各执一份，副本若干份，项目部、造价合约部、劳务管理中心等相关部门备案。
3.2.5《劳务(专业)分包合同》必须按规定加盖双方单位公章，并由双方单位法定代表人或
授权（委托）人签字（盖章）后，方能生效。项目部负责《劳务（专业）分包合同》的登记和备案。
3.3劳务队伍进场管理
3.3.1 《劳务 (专业) 分包合同》签订后，劳务分包单位按计划分阶段组织劳务工人进场。
劳务分包队伍按项目部通知的时间，持与集团公司签订的《劳务(专业)分包合同》进入项目施工现场。双方未签订《劳务 (专业) 分包合同》或书面协议书、意向书前严禁劳务分包单位或劳务工人进场。
3.3.2 劳务队伍进入施工现场后，项目部劳务管理人员负责收集、整理、验证劳务分包队伍
及其人员的各种有效备案资料,包括:
1)与集团公司所签订的《劳务(专业)分包合同》或双方书面协议、意向书；
2)劳务分包单位的“五证一照”等证件复印件（盖单位公章）。
3)劳务分包队伍进场后，要提供入场人员花名册，即《现场管理人员进、出场登记表》
和《现场劳务工人进、出场登记表》（附件1），身份证（或户籍证明）、“建管亲情卡、
爱心工资卡”登记表（附件2），暂住证、上岗证，劳务工长及特殊工种上岗证，管
理人员劳动保险证明，组织机构设置及人员分工和联系电话情况。工人进场要照相存档；入场人员登记表要求劳务人员在签字栏签字备案。进场人员的照片、身份证、上岗证、签名等必须人、证、照片、签字相符。未经登记备案人员不得进入施工现场，无上岗证人员不得上岗。对劳务经纪人单独记录在“劳务经纪人信息登记表”（附件11）中。
3.3.3项目部对以上资料进行查验，并对进场人员进行清点、核对后，整理（电子版）资料
建档备案。
3.3.4 劳务人员进场教育：劳务人员进入现场第一天，由项目部组织各相关人员对其进行进
场教育，教育后方能正式上岗。
1）进场教育内容：包括企业管理规章制度、安全生产、文明施工、质量规范、项目劳务管理办法、遵纪守法、工人维权教育等，其中安全生产、维权普法教育及对工资结算、发放程序，《青岛一建集团公司现场施工人员务工指南》（附件4）等方面的内容应列为重点培训内容。
2）进场教育记录：进场教育必须有文字记录，每人建立学习档案，有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人员的亲笔签名，劳务人员领取《青岛一建集团公司现场施工人员务工指南》签名等，并将此资料归档保存。
3.3.5 现场设立劳务分包公示牌、劳务工人维权公示牌，公示内容齐全、真实、准确和规范。
3.4 现场劳务管理
3.4.1劳动合同管理
1）组织、监督劳务分包单位劳动合同的签订，协助进行劳动合同的变更、解除和终止等管理；并负责劳动合同的登记和备案。
2）劳务人员进场后在上岗前，项目部应及时要求劳务分包单位与劳务人员签订规范的《劳动合同》（附件3），合同内容包含劳务人员姓名及联系电话、家庭住址、身份证号、合同期限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付时间等。劳动合同必须由劳务人员本人签字。
3）无身份证或当地户籍证明和其他可疑人员严禁留用。
3.4.2现场劳务人员管理
1）项目劳务人员的增减、变更应及时办理登记。未经过项目部的同意不得随意更换人员，其具有较高技术等级的人员发生变更的，应当在变更后15个工作日内，到项目部进行变更备案；
2）劳务班组不得私自引进作业班组和零散劳务人员，需要补充现场劳动力，引进分工种
作业班组和零散劳务人员时，须经项目部批准，按规定办理入场手续报项目部备案。
3）项目部劳务、保卫、安全管理人员应定期按照《施工现场劳务工人登记表》对劳务班组进行清点、核对，有不符者要查明原因，并视情况对责任人员进行处罚。
4）工人考勤：项目部必须严格做好考勤记录。班组长每日填报考勤表，劳务管理员和工长定期不定期结合施工任务对工人考勤情况进行抽查。考勤表于每月10日前由劳务管理员整理后汇总报项目部备案；
5）新增劳务人员要按进场管理的规定进行查验证件资料和进场教育；
6）项目劳务管理员对现场劳动力及出勤数量实行日统计，建立旬、月报表制度。由班组提供出勤情况，项目部负责收集、汇总、建立台帐、编制报表，随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期抽查，使项目部始终处于动态管理及有序流动状态；
7）严格现场工人管理，做好包括床位、日常用品发放等各项记录，与现场工人登记表、考勤表等对应
8）其它执行集团公司“项目部劳务分包管理规定”中相应条款。
3.4.3劳务人员考勤、工资管理
1)负责监督、检查分包单位劳务（管理）人员进、出场登记表、考勤记录和考勤台帐的
建立；
2)负责分包劳务（管理）人员的进、出场登记表、考勤及备案管理；
3)严格劳务人员工资监督管理制度，总包单位负总责，项目部要监督、管理分包单位劳
务人员工资的支付，实行工人工资优先发放原则，确保把工人工资发放到每一个劳务人员手中，严禁将工资发放给包工头或其它不具备用工主体资格的组织或个人。
4)劳务人员工资每月结算一次，按劳动合同约定时间发放。每月结算工资由分包单位填
写工人工资表，经劳务人员本人签字确认。发放工资时将工资发放表在工人生活区公示和报总包项目部备案。工资表公示时应照相存档，公示三日无异议时正式记账、发放工资并通过银行存入个人“爱心工资卡”内。
5)分包单位的劳务费结算及工人工资发放表原件等，总包单位项目部要保存两年以上备
查。
6)建立由项目经理任组长的“农民工工资支付管理小组”。及时掌握农民工工资发放情
况，发现问题，及时处置，控制不良苗头，将隐患和问题消灭在萌芽状态。
7)建立农民工工资纠纷应急预案。发生农民工工资纠纷或上访,在及时上报集团公司劳
务管理中心同时项目部要积极应对,不推诿、不回避、不激化矛盾，妥善处理。
8）现场设立公告栏，公布总包单位公司分管经理、项目经理联系电话，公布分包单位经理和项目经理联系电话，公布集团公司劳务管理中心和劳务管理负责人电话，公布市建设行政主管部门维权监督电话。使农民工了解工资投诉程序和投诉渠道。
3.4.4“双卡”的办理以及管理
“双卡”即“建管亲情卡”和“爱心工资卡”。
"建管亲情卡"作为建筑业从业人员进出施工现场的身份识别与管理证件。施工现场从业人员流动时，必须通过刷卡办理人员劳动合同签订、入场、转场、离场、劳动合同解除等手续，并将有关信息存入施工现场及企业和行业主管部门"双卡"管理数据库，作为从业人员管理、信息查询和统计的基础性数据及解决劳动纠纷的依据。
建管亲情卡办理流程：
“爱心工资卡”是由用工企业向青岛邮政储蓄银行为所招用的所有建筑工人申办的工资卡"。每月15日前按规定格式要求，将企业建筑工人上一月份的实发工资数额报给管理银行，并办理工资发放手续，通过管理银行将建筑工人工资发至"爱心工资卡"，并在施工现场公示实发工资数额。
爱心工资卡办理流程：
"建管亲情卡"与"爱心工资卡"的信息报送、发放程序与要求以及"双卡"管理系统的所有应用程序与说明，可登陆"青岛工程建设管理信息网"（网址：https://www.wendangku.net/doc/0614434876.html,），进入"双卡工程"专栏阅知并免费下载、安装。
3.5 劳务分包队伍的考核评价
3.5.1集团公司、分公司、项目部对使用的劳务分包队伍，按照集团公司《劳务分包队伍
考核评定办法》进行考核评定。
3.5.2 考核内容及标准参照“劳务分包队伍考核评定表”（附件6）进行。经分公司、项
目部、集团公司进行综合考评后，确定其是否为合格劳务分包队伍。总得分90～100分为“A”级（优），75～89分为“B”级（良），60～74分为“C”级（合格），低于60分为“D”级（不合格）。劳务分包队伍的评定结果为“C”级及以上的的为“合格劳务分包队伍”，可以继续留用；评定结果为“D”级的，不得继续使用，工程完工验收合格后应立即清退出场。
3.5.4 分公司、项目部在考核的基础上，作出对劳务分包队伍在项目使用过程中的评价，
填写《工程分包方情况反馈表》（附件7），并将评价结果上报集团公司劳务管理中心。
3.5.5 集团公司劳务管理中心根据分公司、项目部上报的考核评价结果、项目考核情况及
检查等渠道所掌握的情况、结合该分包队伍其他项目考评情况组织集团公司有关部门对劳务分包队伍进行综合评价，确定集团公司年度《合格劳务分包队伍名册》，并下发文件贯彻执行。
1）工人退场时应进行劳务费工资结算，若资金紧张或根据劳动合同约定不应立即支付工资，应与工人签订《工人退场工资结算表》（附件8），并约定好领取工资日期，到期凭签证的工资结算表领取工资。如工人本人不能亲自来领，可签署委托书委托他人持结算表、委托人和被委托人身份证原件代领，项目部核对结算表、身份证、备案签名无误后可发放工资。
2）劳务分包队伍完成所分包的工程内容或工程完工，项目部应给劳务分包队伍及其劳务人员办理退场登记，组织劳务分包队伍及其人员退场。
3）项目部应做好分包队伍退场的监督管理工作，劳务、财务、设备、材料等部门做好人、财、物的清点、移交、登记等工作。
4 ）项目部保卫人员要做好安全保卫工作，确保劳务队伍安全、稳定、有序的退场。
5）退场的工人需在分包单位《现场劳务工人进、出场登记表》中签字。
3.7监督检查与奖罚
7）3.7.1 集团公司劳务管理部门及工程管理部门对各分公司、项目部劳务分包队伍的使用和管理进行定期或不定期的监督、检查、考核和奖罚。
3.7.2 分公司、项目部违反本办法有关规定，或因劳务工人工资被投诉或上访、解决拖
欠工人工资处理不及时、措施不力，造成不良影响的，集团公司将根据公司相关文
件和规定严管重罚。同时对项目部有下列行为之一的，集团公司将给予通报批评，
责令整改，并对责任单位、项目部或主要责任人处以500——2000元的罚款，情节
严重者，集团公司将依据公司相关制度文件，追究责任人责任。其它奖罚执行集团
公司《工程项目管理规定》。
1)违反规定招用劳务分包队伍的；
2)违反规定擅自印制和签定《劳务（专业）分包合同》的；
3)违反规定擅自改变合同条款给企业造成损失的；
4)违反结算及其他管理规定的。
3.7.3 劳务分包队伍有下列行为之一，集团公司将通过劳务管理部门给予通报批评，并视
情节轻重处以5000元以下的罚款，情节严重的予以清退出场，并从集团公司《合格劳务分包队伍名册》中除名，列入《不合格劳务分包队伍名册》，今后不再使用。
1)违反建筑工程劳务分包“两个规范”和”“双卡”，”管理及相关规定的；
2)不按规定交验单位及个人证件资料的；
3)不按时办理务工、暂住手续和“双卡”，私招滥雇人员的；
4)劳动安全保障体系不健全，不服从安全管理的；
5)协调配合不力，影响正常施工、工作的；
6)不通过正当途径解决农民工工资纠纷，恶意上访、讨要工资或聚众闹事的；
7)违反社会治安管理条例，发生严重打架斗殴、盗窃行为的；
8)违反其他有关规定，造成不良影响的。
3.7.4奖励
1）根据项目部劳务检查年度综合得分情况，评选“年度劳务管理优秀项目部”，进行表彰并给予1000到5000元奖励。
2）依据集团公司《项目劳务考核评定办法》评选集团公司优秀劳务分包合作单位，并进行5000～50000元奖励。
3.8、质量、安全和环境管理
3.8.1 凡进入项目的劳务分包队伍必须设置质量、安全和环境管理机构，建立健全质量、
职业健康安全和环境保证体系，制订安全、质量和环境管理制度，明确责任人，按规定配备专（兼）职安全员、质检员。认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工现场管理标准》和各项质量、安全、环境管理的政策、规定。
3.8.2 劳务分包队伍的质量、安全、环境管理制度必须报集团公司审查合格后交项目部
备案，并向项目部提交安全、质量、环境管理责任人名单。
3.8.3劳务分包队伍安全、质量责任人和安全员、质检员须经培训并取证后上岗，特种
作业人员持证上岗率要达到100％。
3.8.4 集团公司和项目部质量、安全、环境管理机构应加强对劳务分包队伍的监督、检
查和指导工作，在对其下达生产任务的同时，必须进行书面质量、安全和环境交底，并办理交底手续。
3.8.5项目部应向劳务分包队伍提供必要的安全保护措施。
3.8.6认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度,
执行安全技术交底的有关安全生产的规定；服从安全监督人员指导，积极参加安全活动；
爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见,拒绝违章指挥、冒险作业。
3.9 劳务分包信息管理
1）分公司、项目部应建立合格劳务分包队伍档案，档案内容应包括劳务队伍“五证一照”
单位法人和法定授权（委托）人等资料，负责收集整理《劳务（专业）分包合同》、劳
务队伍考核评价记录、劳务（管理）人员劳动合同、身份证明、进、出场登记、人员花名册考勤、双卡登记表，工资结算、发放记录、培训记录等资料；人员持证情况、综合实力、设备机具清单，以往业绩及恶意讨薪、上访投诉等资料，并上报集团公司劳务管理中心，劳务管理中心在此基础上建立合格劳务分包队伍人力资源库。
2）分公司、项目部应建立项目实际劳务人工费价格数据库和项目劳务人工费结算数据库，
并及时上报集团公司造价合约部，以便集团公司及时掌握人工费结算情况。
4 相关文件
5 附件
附件1：施工企业现场管理人员登记表，施工企业现场工人登记表
附件2：“建管亲情卡、爱心工资卡”登记表
附件3：劳动合同（范本）
附件4：青岛一建集团公司现场施工人员务工指南
附件5：《劳务分包队伍资格考察评审表》
附件6：《劳务分包队伍考核评定表》
附件7：《工程分包方情况反馈表》
附件8：工人退场工资结算表
附件9：《劳务经纪人信息登记表》
附件1：施工企业现场管理人员登记表
工程名称：施工单位：
审核人：制表人：制表日期：年月日状态12
附件1：施工企业现场工人登记表
工程名称：分包单位名称：制表日期：年月日
分包单位负责人：分包单位项目负责人：制表人：
状态13
附件2：“建管亲情卡”、“爱心工资卡”人员登记表单位工程：分包单位：
填表人：
状态14
附件3 Array动合同
编号：劳
甲方（用人单位）名称
地址
合同履行地
乙方（劳动者）姓名年龄
性别民族
户籍所在地省市县（区）
乡（镇）村（街）
身份证号码
现地址
青岛市劳动和社会保障局
监制
青岛市建设委员会
根据《中华人民共和国劳动法》和省市的有关规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同。
第一条劳动合同期限
本合同期限执行下列（）款
一、有固定期限劳动合同。本合同期限为年（月），自年
月日起至年月日止。
二、以完成一定的工作为期限劳动合同。甲乙双方的具体约定：
。
第二条工作内容
甲方安排乙方从事工作，根据生产经营的需要，甲方可以合理变更乙方的工作岗位和任务。乙方应完成甲方合理分配的生产任务。
第三条劳动报酬
甲方按照国家、省、市规定，通过集体协商或其他民主形式，制定内部工资支付办法，确定乙方工资支付形式和工资标准。甲方按本合同约定，按月支付乙方劳动报酬。甲方支付乙方的工资标准为元/月，甲方应于每月日前以货币形式支付乙方工资。乙方的劳动报酬不得低于青岛市政府规定的最低工资标准。
具体支付办法和约定内容如下：
第四条社会保险和福利待遇
甲乙双方根据有关规定依法参加社会保险和缴纳社会保险费，双方约定福利待遇如下：
。
第五条劳动保护和劳动条件
一、甲方根据国家法律和本市的有关规定，给乙方提供安全卫生的劳动条件，发给乙方必要的劳动保护用品。
二、甲方对乙方进行安全教育和必要的培训；乙方从事特种作业的，必须经过专门培训并取得特种作业资格后持证上岗。
三、乙方在劳动过程中，应严格遵守劳动安全卫生规程和操作规程，有权拒绝违章指挥，对甲方及其管理人员漠视职工安全和健康的行为有权检举、控告。
第六条劳动纪律
一、乙方应遵守甲方依法制定的各项规章制度和劳动纪律。
二、甲方有权依据国家和省市的有关规定及企业的规章制度、劳动纪律对乙方实行管理。
第七条本合同的解除、变更、终止
一、经甲乙双方协商一致，本合同可以变更或解除。
二、以完成一定的工作为期限劳动合同，工作完成劳动合同终止。
三、有固定期限的劳动合同，合同期满甲乙双方任何一方不再续订的，劳动合同终止。
第八条违反本合同的责任及双方约定的其他事项：
第九条劳动争议处理
甲乙双方因执行本合同发生劳动争议时，应协商解决；协商无效的，甲乙双方任何一方可以直接向有管辖权的劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第十条其他事项
一、本合同未尽事宜或条款与法律、法规有抵触的，按国家和省市的有关规定执行。
二、本合同甲乙双方签字盖章后生效，双方必须严格遵照执行。本合同一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方：（盖章）乙方：（签字）
法定代表人：（签字）
（委托代理人）
年月日年月日
附件4：青岛一建集团公司
《现场施工劳务人员务工指南》
建筑农民工朋友们：
欢迎你们来到青岛一建集团有限公司的大家庭，城市的建设因为有了你们的辛勤劳动而美丽，青岛一建集团公司因为有了你们的加入而发展壮大，在此谨向你们表示衷心的感谢！在你们进入施工现场后，为了保障你们的合法权益，我们真诚的提醒你们：
一、签订劳动合同
进场后应依法与正规的、具有《建筑业企业资质证书》的施工企业或劳务企业签订劳动合同。劳动合同应以书面形式订立，合同中要明确约定劳动合同期限、试用期限、工作内容、劳动保护、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件、违反劳动合同的责任、劳动纠纷的解决方式等。其中有关劳动报酬的条款，要明确工资支付标准、支付形式及支付时间等。劳动合同应当由企业法定代表人（或委托代理人）、务工人员本人签字，企业盖章后生效。劳动合同至少应一式三份，企业、项目部及务工人员各持一份。
二、务工基本准则
有一份稳定的工作，是外出务工人员的真诚希望。要做到这一点，既需要掌握一定的专业知识，具有一定的操作技能，还必须具有职业道德，遵守从业的基本准则。
1、在青岛市从事劳务作业的建筑工人必须携带有效的身份证或籍贯户籍证明，办理青岛市建筑工程管理局统一制作的务工人员“建管信息卡”和“爱心工资卡”，并随身携带。
管理规章制度。不聚众上访滋事，不打架斗殴，不破坏公共秩序，不妨害公共安全，不扰乱社会管理秩序，不偷、不盗，不抢，节约用水、用电。
3、遵守社会公德。文明礼貌，助人为乐，爱护公物，讲究卫生，保护环境；不损坏公共设施，不乱吐乱扔，不赤膊上街，不酗酒吸毒、赌博，不说脏话粗话，做到团结、友爱、互助、进步、讲文明、树新风，提高自身文明素养。
4、遵守职业道德。文明施工、爱岗敬业、遵章守纪、团结同事、听从指挥、服从管理、诚实守信，自觉维护集体利益和企业形象。
5、提高职业技能。努力学习钻研业务，热爱本职工作，积极向上，不断提高自身素质和职业技能。按照有关规定，从事建筑施工作业的生产工人，应经过技能培训、鉴定，取得合格证书后，方可上岗工作。凡未取得技能证书的人员，一律不得上岗作业。
三、安全第一
建筑业是事故多发的行业，施工安全至关重要。建筑业从业人员要积极参加有关安全教育和培训，未经安全培训和培训不合格人员不得上岗作业。建设工程施工前，总承包单位项目管理技术人员应向作业班组和作业人员进行安全施工技术交底，并双方签字确认。进入施工现场必须遵守各项安全规定，提高安全防范意识，并切记以下六大纪律：
1、进入施工现场必须接受安全培训教育，戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品，严禁违章违规操作、施工和指挥，遵章守法。
2、三米以上的高空悬空作业必须按规范要求带好安全带，扣好保险钩。
3、高空作业，不准往下或往上乱抛材料和工具物件。
4、各种电动机械设备，必须有可靠的安全措施和防护装置，持有效机械操作上岗证件后方能开动使用。
劳务管理制度上墙
XXXX项目部劳务管理制度 一、劳务管理工作例会制度 1、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召 开。 2、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其 它相关人员。 3、会议由总承包单位项目经理主持。 4、会议内容： 1）、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2）、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、 劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况； 3、）核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定； 4、）针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠 纷、隐患制定化解方案； 5、）落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的 工作计划。 5、总包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记 录在项目部留存备查。 二、项目经理劳务管理工作职责 1、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小 组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开
“项目劳务管理工作例会”。 2、监督检查总包项目劳动力管理员工作。 3、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临 时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。 4、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权 培训。 5、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结 算支付纠纷。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工 作。 三、施工队长劳务管理工作职责 1、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工 作的直接责任人。 2、监督检查本劳务承包项目劳务管理员工作。 3、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停 工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。 4、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结 算支付纠纷。 5、健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷， 确保不出现群体性事件。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工
建筑劳务公司管理制度(很好很全面)
公司管理制度 为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特拟定《管理手册》，供大家遵守执行。 一、公司规章制度 第一节总则 第一条为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。 第二条制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。 第三条本制度适用于本公司全体员工。 第四条本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。 第五条凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。 第二节员工的权利和义务 第一条员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。 第二条员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。 第三条员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。 第四条员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。 第三节劳动合同 第一条公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。 第二条劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。 第三条入职：员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明，并保留员工身份证复印件以备入档；员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。
劳务管理制度
劳务管理制度 一、管理依据？ 为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《劳动合同法》，并结合本项目实际，特制定本办法。劳务人员是经理部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入各班组管理的劳务人员。 二、管理目的 1规范劳务人员作业操作，从制度上保障劳务人员施工时的安全。 2、规范劳务队伍管理及劳务用工管理，杜绝违法分包、转包等行为，控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。 3、从制度上确保劳务人员人身安全、财产安全，方便项目经理部对整个项目管理。 三、组织管理机构、岗位职责 1、组织管理结构 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX 2、岗位职责 组长： （一）负责本项目所用劳务队伍、架子队组建、使用和劳务管理。？ （二）负责对劳务人员的岗前培训工作。？ （三）负责与劳务队伍和各架子队签订的《劳务合同》、《机械租赁合同》、《内部经济考核责任书》，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。？ （四）定期（每月）公布劳务队伍履约情况。？ （五）负责劳务班组的劳务费结算工作副组长： （一）根据生产任务的实际需要，负责提出劳务班组设立计划及劳务人员使用计划。？ （二）会同有关部门对劳务班组的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。？ （三）为劳务班组进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。？ （四）组织对劳务班组的验工结算、竣工验收工作。？ （五）负责对劳务班组机械设备的评价，参与《机械租赁合同》的签订。（物资设备部门负责）？ （六）负责对劳务班组工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。（物资设备部门负责）？ （七）监督检查劳务班组所用危险、爆炸物品的管理。（物资设备部门负责）安全员： （一）负责对劳务班组在生产作业全过程工程质量监督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施。？ （二）督促劳务班组建立健全内部质量保证体系。 （三）负责对劳务班组在生产作业全过程安全指导、检查与监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。？ （四）督促劳务班组建立健全内部安全、环境保证体系。 （五）负责和劳务班组签订施工安全协议。？ （六）负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。？ （七）负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。？ 四、管理流程
施工单位的劳务管理制度(20200515203724)
施工单位的劳务管理制度 公司为建立规范有序的劳务管理运行机制，确保公司依法有效整合社会资源，进一步加强对劳务公司管理工作，推进农民工实名制管理工作，促进公司又好又快发展，根据国家有关法律、法规精神，结 合公司实际，特制定本制度。 一、劳务公司管理的基本原则 1、合法规范、合作共赢的原则。与劳务公司合作必须遵守国家 法律、法规和有关政策规定，并依照本规定组织实施；与劳务公司合 作要树立严管善待、合作共赢的思想。 2、分级管理，权责明晰的原则。构建公司、项管中心、项目部 三级管理体系。公司负责劳务公司的资格准入、年审；项管中心负责 劳务公司的选用和合同的签订；项目部负责劳务公司过程管理和过程评价。 3、扶强弃弱，质量为先的原则。在使用劳务公司方面，坚决贯 彻“扶强不扶弱”的选择和培育理念。公司对劳务公司实行集中管理和统一调配，在提高劳务队伍质量的同时，严格控制项目部使用劳务公司的数量。 二、劳务分包管理 劳务分包管理依据《工程劳务分包管理暂行办法》执行并具体落实劳务分包管理。公司应加强对劳务分包单位管理，在劳务分包合同中约定分包单位实名制管理具体内容，劳务分包单位应无条件配合项目部开展劳务实名制管理工作。
三、劳务工实名制管理 项目部应督促劳务公司按照《关于全面推进公司工程建设项目劳 务实名制管理工作的通知》配合项目部开展劳务工实名制管理工作， 做好以下工作： 1、项目部应督促劳务公司配合项目部专（兼）职劳务员，在项 目施工过程中收集与劳务用工有关的资料（加盖劳务公司章的原件）。劳务公司配合项目部实行劳务工全员考勤。 2、项目部应督促劳务公司组织做好劳务工人进场管理和岗前培 训，提供劳务公司盖章确认的劳务工人花名册、简易劳动合同书、短 期劳务人员备案，配合项目部做好劳务工人培训、安全、持证等管理 工作。严格按照公司《关于进一步加强安全技术交底和安全教育工作 的通知》、《公司建筑施工特种作业人员管理规定》，做好劳务工人岗前培训、安全教育和进场安全技术交底及建筑施工特种作业人员持证 上岗工作。 3、劳务工人在务工期间擅自离岗超过5天，视为自动辞职，劳务公司应做好减员手续。 4、项目部应督促劳务公司将盖章确认的劳务工人考勤表和劳务 工人工资发放表按时提交劳务员在公示栏上公示。劳务公司必须按劳动合同约定支付劳务工人工资，并严格按照编制好的劳务工人工资发 放表（一式二份），将工资发放到劳务工人本人并在工资发放表上签 名（加按指印），确保不拖不欠不漏。鼓励有条件的项目部推广劳务 公司通过银行卡发放劳务工资。
(完整版)劳务公司管理制度
工作纪律制度 一、总则 为加强公司及项目部的规范化管理，实现公司经营发展目标，现制定以下规章制度，希望全体员工严格遵守。 二、适用范围： 1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。 2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。 3、项目部全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。 4、工作期间内不得饮酒(工作招待例外)，一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予罚款100元和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负，本工地严禁酗酒。 5、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款100元。 6、严禁打架斗殴、赌黄，违者不论情由，均处以1000元罚款，对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。 7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。 8、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，办公室的卫生要有值班制度，在工地内须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好的
企业形象。 例会制度 一、总则 为进一步规范会议内容和程序，提高公司工作执行力和工作效率，特制订本制度。 二、会议要求： 1、项目部每周组织一次例会，时间由项目部决定，项目经理或执行经理主持根据需要动态会议随时召开。 2、参加例会人员必须遵守项目会议安排，参会人员必须准时参加会议，迟到者每次处罚20元，有事必须提前请假，不假无故缺勤者每次处罚100元。 3、参会人员准备好会议资料和记录工具，手机设为震动铃声，严禁会场接听、拨打电话、交头接耳，违者每次处罚20元。 4、其他会议安排：具体由各项目部根据项目实际情况确定。 5、资料员24小时内形成会议纪要，及时传回公司总经理、行政人事部并下发各与会单位及人员。
(完整版)劳务人员管理等各项制度
劳务人员各项管理制度 一、劳动纠纷处理制度 为了维护企业和劳动者的合法权益，保障社会的稳定，结合公司实际制定本制度。 1、加强施工现场的务工人员的规范管理，尽可能减少和杜绝劳动纠纷。深入了解务工人员的思想动态，及早发现纠纷的苗头和不稳定因素，把劳动纠纷消除在萌芽状态。 2、做好劳动纠纷预防工作，建立完善务工人员的管理台帐，即：施工现场务工人员考勤表、工资发放表、务工人员情况登记表。 3、在施工现场醒目处位置张挂劳动纠纷投诉电话，告知接人姓名，确保投诉举报渠道畅通。 4、对投诉内容受理人员应做好记录，及时查明情况，迅速做出处理，防止事态扩大。 5、接到行业管理或相关部门投诉信息后，受理人应及时与当事人取得联系，查清劳动纠纷原因，做好协调处理工作，处理结果如实的反馈相关单位。 6、充分发挥企业的治保会、调解会作用，尽可能把劳动纠纷做到内部消化解决，努力构建和谐社会氛围。 7、尽力遏制无理取闹，恶意要讨行为，坚决打击黑社会势力手段敲诈行为。 8、对随意拖欠或克扣务工人员工资，造成公司声誉不良影响的责任单位和人员，公司将给与通报批评并做出相应的处罚。 二、施工现场劳务人员管理制度 为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、（兼）职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。
(完整word版)建筑劳务公司项目部工作管理制度
XXX建筑劳务公司项目部工作管理制度 为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快速地发展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。 （一）综合管理制度 1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。 2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。 3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。 4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。 5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。 6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款50-200元。 （二）考勤制度 考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。 项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。非因公不能考勤的，不予补考勤。 因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。 （三）值班制度 本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。
劳务派遣公司管理制度
北京恒信瑞畅劳务派遣有限公司管理制度 （一）总则 第一条为了增强公司依法管理的规范性和派遣员工遵纪守法的自觉性，给用工单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用工单位、派遣员工和公司三方利益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等国家及我市相关法律法规规定，结合公司实际，制定本规定。 第二条本规定适用于与公司签订了劳动合同的派遣员工。 第三条公司、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同和劳务派遣协议的约定。派遣员工应遵守公司及用工单位的劳动纪律和各项规章制度，认真履行工作职责。 第四条处理违纪派遣员工，坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”原则，实事求是，依法依规处理。 （二）招聘方式 第五条一般情况下，用工单位自行负责招聘及面试，确定符合条件派遣员工后，向公司提交派遣员工名单，由公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。 第六条如用工单位需要，可书面委托公司进行招聘，原则上用工单位须派人参加面试，面试合格，由用工单位确定录用派遣员工名单，公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。 第七条如用工单位全权委托公司进行派遣员工招聘，将参照第六条的办法执行，并另外支付相应的招聘服务费用。 （三）劳动合同 第八条派遣员工与公司签订劳动合同应经用工单位确认，用工单位应遵守《劳务派遣合作协议》约定，告知派遣员工与公司建立劳动合同关系，签订劳动合同，实行劳务派遣用工形式。 第九条签订或续订劳动合同时，用工单位应开具《签订/续订劳动合同通知函》给派遣员工，派遣员工持《签订/续订劳动合同通知函》于5个工作日内到公司前台办理签订手续。 第十条用工单位与派遣员工协商一致，可以对劳动合同内容进行变更。 第十一条变更劳动合同时，用工单位应开具《变更劳动合同通知函》给派遣员工，派遣员工持《变更劳动合同通知函》于5个工作日内直接到公司办理劳动合同变更手续。 第十二条经用工单位与派遣员工双方协商一致，可以解除劳动合同。劳动合同的解除条件、程序，按照法律法规规定以及派遣员工与公司签订的《劳动合同》约定执行。
建筑工程劳务实名制管理制度80084
XXXXXX工程有限责任公司劳务实名制管理制度
目录 一、管理机构工作职责 (3) 1、总包项目经理部管理机构的工作职责 (4) 2、项目经理部的民管员工作职责 (4) 二、现场实名制管理措施 (5) 1、进场手续办理 (5) 2、核实进场人员基本信息 (5) 3、实名制系统建立 (5) 4、电子考勤 (5) 5、临时出入登记 (6) 6、补办IC卡 (6) 7、实名制资料填报备案 (6) 8、工人退场 (6) 三、注意事项 (6)
总包企业项目经理部设1名专职劳务管理员，负责本工程项目工人的现场管理工作。 1、总包项目经理部管理机构的工作职责 （1）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。 （2）负责监督本工程项目的农民工工资发放工作。 （3）负责对施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。 （4）项目部各专业专项负责人负责本专业现场施工人员统计记录工作。 2、项目经理部的民管员工作职责 （1）负责对农民工进场办理手续，录入考勤系统信息。 （2）负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作，负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。 （3）审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出场。 （4）依据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。并于每月5日前将上月现场工人出勤记录在项目工地显著位置公示。 （5）负责监管本工程项目的农民工工资发放工作，协助解决施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷，发现拖欠工资问题及时向主管领导汇报。 （6）依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，本工程项目现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表。 （7）为农民工工资建立个人账户。
劳务派遣公司管理制度
公司管理制度 我公司的宗旨是：发展劳务派遣和劳动就业事业，以人为本，承担社会责任。通过开展面向社会和企业的劳务派遣活动和就业服务，发挥劳动者与用人单位之间的纽带和桥梁作用，维护劳动者和用人单位、其他组织的合法权益，保障劳动力市场和劳务派遣活动的顺利进行，促进社会充分就业。 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订我公司管理制度。公司全体员工必须遵守公司管理制度，遵守公司的各项规章制度和决定。 第一章组织机构 第一条、我公司各项劳务派遣活动依法进行，遵循诚信、真实、合法、公平的原则，并自觉接受劳动保障行政部门和工商行 政管理部门的监督、指导和管理，同时自主经营、自负盈亏。第二条、我公司实行总经理负责制，根据《公司章程》任命总经理。根据实际业务需要或可设监事一人。并设置财务部、 管理部、等负责相应事务，各部门设置负责人部长一人。 第三条、由总经理提名各部门负责人。 第四条、我公司实行事务会议制度，主要研究处理业务活动和行政管理中的重大事务性问题。公司事务会议由总经理召集
和主持，至少每月召开一次。 第二章人事与劳动管理 第五条、我公司员工一律实行聘用制，聘用人员由总经理批准决定。 第六条、聘用人员应当依法签订聘劳动合同，并建立档案。 第七条、专业技术人员必须具备职业资格并取得有效执业证件。我公司根据业务发展需要可聘用符合条件的兼职管理或 劳务人员。兼职人员除工作时间较灵活外，应视同全职员工 管理。 第八条、我公司员工享有《劳动法》规定的权利，并应当履行相应的义务。 第九条、我公司对聘用人员进行年度考核。考核合格者在聘用期满后可以续聘，不合格者不予续聘。 第十条、有下列情形之一者，经总经理决定可以解聘或辞退：（一）因故意或过失造成错误，严重损害我公司声誉的； （二）有渎职、失职行为，使我公司蒙受较大经济损失的， （三）因违法乱纪或者不履行员工义务受司法机关或我公司 处分或惩戒的； （四）不服从管理，无正当理由不履行职责或者不能胜任本 职工作，又不服从公司安排的其他岗位的； （五）违法犯罪被迫究法律责任或者被采取强制措施的；
劳务公司管理制度
劳务公司管理制度 一、务工人员考勤制度 为了规范施工现场的管理，加强务工人员的劳动纪律，结合本公司的实际制定本制度。 1、务工人员必须严格遵守项目部的劳动纪律，工作时间不迟到、早退，不得无故缺勤。请病假、事假需办理请假手续，未经同意擅自休假按旷工处理，连续旷工七天或一年内累计旷工超过十五天的视为自行解除劳动合同处理。 2、施工现场的务工人员必须按入场的时间，真实姓名按实考勤，不得弄虚作假，故意伪造考勤表，虚报多报人数冒领工资款，经查实严厉处罚。 3、考勤是发放工资的依据之一，公司必须指定专人负责。 4、各作业班组务工人员的考勤，由经济责任人指定或委托班组长负责，务工人员互相监督核对，经责任人审查确认后，原件在次月5日前交项目部财务入账，复制一份交劳务管理员留存供相关部门备查， 5、劳务分包项目考勤表由劳务公司负责填报，次月5日前必须报总包企业项目部劳务管理员汇总备查。 二、施工现场务工人员管理制度 为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。 1、务工人员应积极参加项目部组织的民工学习，接受项目
部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 2、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及制定的门卫、宿舍、食堂等制度，严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴，恶意要讨工资的行为。造成恶劣影响的人员酌情予以处理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。 4、施工现场建立管理网络，逐级落实责任制，做到人员底数清，流动进出清。 5、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。 6、项目部根据施工现场的人数配置专、(兼)职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。 三、务工人员招工制度 为了加强施工现场劳动用工的管理，维护企业和劳动者的合法权益，根据中华人民劳动法；等有关法律规定，结合公司实际情况制定本制度。 1、招收范围：熟练的技术操作工，有中、高级技能职称的操作工优先录用，特殊工种人员必须具备行业执业资格证。年龄
劳务人员管理制度.doc
劳务人员管理制度4 劳务人员管理制度 （一）务工人员招工制度 为了加强施工现场劳动用工的管理，维护企业和劳动者的合法权益，根据《中华人民劳动法》等有关法律规定，结合我公司实际情况制定本制度。 1、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司，进行劳务分包，劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。 2、务工人员的招用，必须由劳务公司依法与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。 3、务工人员劳动合同的签订，被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同，劳动合同签订后，务工人员应提供有效的身份证，专业资格证，学历证，暂住证等复印件（签订合同时必须提供原件备查），到公司统一备案。 4、招收范围：熟练的技术操作工，有中、高级技能职称的操作工优先录用，特殊工种人员必须具备行业执业资格证。年龄18~55岁，身体健康。 5、劳务分包：必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业，不得发包给无资质的组织和个人（包工头）。
6、合同期限：务工人员固定期限合同最长不超过一年，以完成一定工作为期的劳动合同，起止时间必须明确具体，合同期满应及时办理手续，离开公司办理注销手续。 （二）施工现场务工人员管理制度 为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、（兼）职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 Delegates, staff: Hello! i n the run-up to t he Spri ng Festival, we held one se ssi on of four staff representatives Confere nce 2013-work shop, full back i n 2012, careful a nalysis of the current sit uation, discuss 2013 devel opme nt pla ns. Here, on behalf of my com pany 2013 work re ports to t he Ge neral Assembl y, for consi
项目分包劳务管理制度
项目分包、劳务管理制度 第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。 第二条项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。 第三条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容： 1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。 2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。 3、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。 4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。 第四条内部劳务队伍管理 1、内部劳动作业队伍，是指由处劳务基地在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争上岗的基础上，组建的具有明显专业施工优势、能够独立作战和动态流转的作业队、班组。
2、项目部使用内部施工队伍的总量以项目评估方案确定，并在“项目管理目标责任书”中予以明确。项目部使用内部劳动力达不到约定人数时，少用部分按企业月平均工资乘以少用的人数向处上缴劳务调控费。 3、项目部招用的内部施工队伍应坚持计划管理、定向输入的原则，由处劳务基地推荐，并提供《内部施工队伍基本情况调查表》和《内部施工队伍近两年承建工程项目清单》，供项目部择优录用，并签订劳务分包合同，内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、劳动报酬及结算方式、奖励及处罚条款等。 4、项目部对内部劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。 5、项目部对劳务作业层实行按产联质计酬与节约消耗奖励相结合的分配办法，体现绩效挂钩、多劳多得；劳务作业层内部分配应在项目部核定的工资总额内，按照民主管理的有关程序进行定额（计件）工资制或承包工资制分配办法，自主管理与分配。 第五条外部劳务队伍管理 1、外部劳务队伍是指在工程项目上招用具有独立施工能力和相应资质的外协施工企业。 2、实行分包队伍资格施工准入制度。由公司工程技术部门归口办理外部劳务的资格审查和注册登记工作，在确认营业执照、资质证书齐全、
劳务公司管理制度最新版
劳务公司管理制度最新版 劳务公司工人是社会构成很重要的一部分，完善的工人管理制度能够更好的发展社会，下面给大家整理了劳务公司工人管理制度最新版，仅供参考! 劳务公司工人管理制度最新版完整版 一、工人管理 1、总队工人级别划分为，队长，班长，工人三个等级，大队长由公司指派并有对工人确定级别的权利及绩效工资、奖罚的权利。 2、工人队长应服从大队长工作安排并认真执行，对下属班长、工人有管理权，包括调动、奖罚、任免、审批报销等日常管理工作。 3、班长服从上级领导并顺利完成所安排的各项工作任务;班长对普通工人拥有管理权，包括日常工作安排，调动，奖罚，审批等日常管理工作。 4、新老工人必须服从上级领导的工作安排，认真完成工作任务指标。 二、新员工入职管理 1、新进员工必须要有“两表一件”即入职登记表，工资登记表，身份证复印件，否则视为无此人。 2、新进员工试用期为15天，合格者录用并发放工作服，胸牌等。
3、新进员工录用后必须进行安全生产教育，签订施工安全协议。 4、工作未满15天且无特殊情况的提出辞职者一律不发放工资。 三、现场施工管理 1、每名工人必须服从上级领导的工作安排。 2、施工队长、组长根据工作情况制定(月、周、日)工作计划，并详细记录工作完成(工作日志)情况。 3、现场施工中不可与业主方或第三方发生争执，如出现问题由现场主要负责人与其沟通协商。 4、施工过程中严格按照施工规范进行，确保工程施工质量。 四、考勤管理 1、所有员工每天准时出勤，工作时间为每天9小时。 2、员工请假外出须填写请假申请单,经上一级领导审批同意后方可。事假3天(含)以上者须经大队长同意。 3、每个项目考勤由专人负责(队组长兼任)，接受上级随时检查。 4、“五一”“十一”所有员工有一天休息，如特殊情况不能休息者，可事后进行倒休。 5、因工作需要加班时，所有人员必须服从。由带班领导填写加班派工单进行记录，工资另计3元/小时。如由于自身原因不能按照要求完成工作任务，需要加班的不记加班工资。 6、无故旷工三次或连续旷工三天者除名并辞退。 7、病假需出示病假证明。 五、列会管理
劳务管理制度
劳务管理制度 青岛安装建设股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是： 1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定，制定项目部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施； 2、配合公司选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业工长和班组长人员的选聘、使用和管理； 3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放（有声像记录）、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定；
4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对，掌握和协调劳务（专业）分包队伍对劳务工人工资发放工作； 5、负责本项目劳务工人工资支付的监督管理和劳务工人工资纠纷的接访、处理等工作； 按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表，并及时进行劳务分包项目的预、结算工作； 6、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动，并留有记录； 7、负责对施工现场务工人员实名制登记，劳动合同规范化签订。 第1 页共22 页 青岛平建建筑安装股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是：
施工工地劳务队伍管理制度
施工工地劳务队伍管理制度 1.劳务队伍的选择及农民工工资的发放 (1)要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务队伍，把选择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头上避免因施工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。 (2) 对各劳务企业及分包企业建立档案，详细记载该企业所承建工程质量，安全措施和农民工工资的发放情况。 (3) 实行履约保证金制度。为规避或降低建筑业经营管理风险，确保农民工工资按时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在签订合同时缴纳一定数量的履约保证金。保证金的缴纳、用途和返还条件在分包合同中明确细化，避免产生纠纷。作为督促协作队伍全面履行合同的经济手段，其中一部分资金作为“农民工工资保障金”的资金来源。 (4) 建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农民工工资的发放情况作为评级标准之一，一旦有拖欠农民工工资情况发生，在进行处罚的同时，对其进行降级处理，同时记入企业档案备查。 (5) 农民工工资具体管理办法: 1)建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人的身份证信息、工种、住址及联系等资料登记入档，便于核对。 2)开办实名工资卡，实行一人一卡制，并制定农民工花名册，，按
花名册由公司财务部门进行网上工资实名支付，保证工资能直接发放到农民工本人手中。 3)格要求各劳务企业在工资发放时将工资情况在生活区至少公示7天，保证信息获取的透明公开。 4)公司各部门格监督管理，各项目部上报当月工程量，产值和工资表后，工程部按工程形象进度审查核定工程数量，计算出所使用的物料成本，安全部门负责审核工资表上的人员，最后由财务部进行网上支付，将每个人的工资打入个人工资卡。 5)定期进行安全培训教育，并将农民工的权利作为宣讲容，让农民工真正认识到如保障自己的权益。 2.劳务队伍管理办法 (1)劳务队伍应服从项目经理和技术员的管理与调度。对不服从技术员合理安排、建议的劳务队伍民工：发生第一次时，项目部对该民工处罚30元;发生第二次时，施工处对该民工处罚50元;发生第三次时，施工处有权直接将该民工辞退;因劳务队伍民工自身原因侮辱、漫骂项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚1000元，殴打项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚5000元，同时将直接责任人送有关司法部门进行处理。 (2)劳务队伍所属民工必须无乱纪记录，必须身体健康，具有与本工程相适应的劳动能力。 (3)劳务队伍所属民工进场后，必须及时将其身份证复印件、列表上
项目部劳务管理制度
项目部劳务管理工作职责 一、各项目部应组建“突发群体性事件应急处理领导小组”。 组长：项目经理。 组员：建设单位项目负责人、项目所属分公司经理、项目经理、劳务队长、项目专职劳动力管理员。 领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理规定的基础上，根据本项目情况，制定劳务管理制度，并认真执行。项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对“突发群体性事件应急处理领导小组”工作负总责。 二、项目部“突发群体性事件应急处理领导小组”工作职责应包括以下内容： （一）按要求设置专职劳动力管理员，发承包双方劳动力管理员必须持证上岗并遵守劳动力管理员岗位职责。 （二）督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集和整理。 （三）制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案”。 （四）项目部应每月与劳务队伍核对以完成工程量，按劳务分包合同约定足额支付劳务费 （五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。 （六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。工作例会主要审议内容应包括： 1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。 3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认； 4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对； 5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案； 6、对纠纷隐患制定化解方案； 7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。 8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。 三、总承包单位项目经理工作职责 （一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。 （二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。 （三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。 （四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。 （五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。 （六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。 四、劳务单位施工队长工作职责 （一）劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人，应持证上岗。
建筑劳务公司管理制度模板
建筑劳务公司管理 制度
劳务公司管理实施细则 目录 1、建筑劳务公司管理制度 2、建筑劳务队伍管理制度 3、建筑劳务公司工地管理制度 4、建筑劳务公司企业安全生产管理制度文件 5、建筑劳务公司管理办法 6、建筑劳务公司经营范围: 7、建筑劳务管理实施细则 8、建筑劳务公司管理办法 9、经济承包合同、协议书 10、建筑行业农民工劳动合同书
建筑劳务公司管理制度 目录 一、行政管理部分 1、职工守则 2、公司董事长职权 3、公司总经理职权 4、生产经理职权 5、财务经理职权 6、技术经理职权 7、领导班子组成与分工 8、各职能科室职责 二、生产管理 1、 200**年项目承包办法 2、经济承包协议( 示范文本) *****建筑工程有限公司职工守则 1、自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。 2、自觉遵守公司的各项规章制度, 维护公司利益和声誉。 3、严格遵守公司的作息时间, 不迟到、不早退, 根据工作需要和上级要求加班。 4、严格请假手续, 有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假;
副经理休班向总经理请假; 一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作, 必要时应向其它人员交接。 5、严格会议制度, 按时参加公司召集的会议。 6、积极维护公共卫生, 时刻保持工作环境及个人卫生清洁, 杜绝水电浪费现象。 7、认真履行岗位职责, 严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活, 外出办事必须经主管领导批准。 8、服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。 9、工作人员要廉洁奉公、实事求是, 不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。 10、严守公司秘密, 不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。 公司董事长职权 1、董事长为公司法定代表人。 2、负责董事会的具体事务, 对外代表公司以公司的名义行使公司职权。 3、主持和召集股东大会, 主持董事会会议。 4、检查董事会决议的实施情况。 5、在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。 6、公司章程授予的其它职权。 公司总经理职权 1、主持公司的生产经营管理工作, 组织实施董事会决议; 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3、拟订公司内部管理机构设置方案;
项目部劳务用工管理制度
浙江省东阳第三建筑工程有限公司呈信朗悦盛境三期工程 分包及劳务管理人员制度 编制人: 审批人： 2011.9
劳务管理暂行办法 第一章总则 第一条：为进一步加强对劳务企业承担项目部施工任务期间的全面管理，以确保工程质量和经济效益，规范施工企业与劳务企业的经济合作关系。制定本办法。 第二条：本办法适用于在项目部范围内从事工程劳务分包（原则上指含小型机具、部分周转材料及低值易耗品的工程分包，下同）、专业分包、整体包工包料承包的劳务企业的劳务管理。 第三条：劳务管理的原则“重合同，守信用”,“谁用人，谁负责”。 第四条：施工企业与劳务企业之间的关系是法人之间的经济合作关系，其经济合作关系以书面的承包合同形式确立，劳务企业与劳务工之间的关系是用工主体与劳动主体之间的劳动关系，其劳动关系以劳动合同形式确立，合同关系一经确立，双方必须认真履行合同中的各项条款，确保双方的权力和义务得以实施。 第二章劳务企业的管理 第五条：严格执行劳务企业的市场准入制度及劳务管理业务流程 一、在项目部范围内从事工程整体包工包料承包或劳务分包、专业分包的企业，必须具有专项劳务资质的劳务企业或建筑工程企业具有《安全生产许可证》方可在项目部内部进行工程承包。 二、坚持劳务企业以企业法人形式承担建筑施工任务，严禁项目部将工程分包给不具备市场准入法人资格的劳务企业；严禁项目部绕开准入企业直接与民工班组签订承包合同，对民工直接付款等扰乱准入企业内部管理秩序的行为，杜绝无证照经营和零散用工，否则，由此造成的经济损失和后果由项目负责人承担。 三、禁止劳务企业对所分包的工程进行转包。 四、严格按照工程项目《分包招标管理业务流程》、《劳务工实名
管理制度-劳务公司管理办法
劳务公司管理办法 第一章总则 1、编制劳务公司管理办法的目的。 为了保障公司承揽的各项工程建设有序开展，按照集团公司的整体要求完成工程建设任务，不断提高劳务公司的管理水平，使其逐步向标准化、规范化迈进，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二章建立劳务公司档案制度 1、资质预审 公司成立劳务队伍考察评审小组，在每项工程开标前，评审小组要严格审查其企业法人营业执照、资质等级证书、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、授权委托书，确认证件是否真实有效，法人委托的时间和营业范围有无超越。 2、对劳务公司进行考察 成立劳务队伍考察评审小组。管理小组进行明确的职责和权限分工，负责对劳务队伍进行全方位考察。对劳务分包队伍综合审查。评审小组在施工冬歇期间根据认证指标对劳务队伍信用等级进行考核评定。其步骤有以下几个方面： ①考评小组对劳务队伍做深入细致的调查。 ②对劳务队伍的技术力量、机械设备、资金保障、安全质量、履约信誉等方面进行评价，作出评审结论。 ③对经评价合格的劳务队伍建立《合格劳务队伍名册》，报公司总经理审批，并通报各项目部。
④项目部必须在《合格劳务队伍名册》中选择3—5家劳务队伍择优选用。对于资信不可靠，无设备等及公司内通报不准合作的单位，坚决拒绝使用。项目部如果违反公司的制度私自选择劳务队伍，并给公司造成损失的，公司对项目部将进行严厉处罚。 ⑤各项目部可以向公司推荐合作过的具有相当实力的劳务队伍，由评审小组对其进行考察评审。 第三章劳务招标管理办法 1、招标方式 ①公开招标：招标金额超过20万元及邀请招标和议标情形之外的工程，采取公开招标。 ②邀请招标：A)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的； B)受自然地域环境限制的。 ③议标：不可预见的三边工程、临时工程、工期紧或招标金额在10万元（含10万元）至20万元(含20万元)之间的工程可采用公司内部议标。 ④招标金额在10万元以下的工程不进行招标。 2、按公司管理制度，大型劳务招标由工程执行委员会负责组织实施，属项目部劳务招标的由项目执行委员会负责组织实施。 3、各执行委员会招标工作流程执行集团下发的《招标监督管理制度》。