企业管理

面向全决策链优化的管理咨询服务

今天，企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭，而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。作为全国唯一一家既拥有强大数据支撑又能提供强大IT实施工具服务的以创新性方法论为核心的管理咨询公司，太和顾问为企业提供面向全决策链优化的管理咨询服务，协助企业高级管理层制定准确的决策、加强中层经理的执行力、促进基层员工的工作效率，从而全面提升企业的运营效率。

太和顾问管理咨询服务的特点：基于数据、创新方案、高效实施

以战略、组织以及人力资源管理为核心的专业管理咨询服务

21世纪优秀的企业在愈加全球化的市场上面临的最大挑战是超越，需要建立能够超越国际先进企业的运营策略与体系。作为中国位居领导地位的管理咨询公司，太和顾问始终站在管理的最前沿，凭借强大的研发力量致力于帮助企业解决现代企业管理所面临的最新、最具挑战性的管理课题，帮助企业打造强大的核心竞争力以实现持续成长。

如果将企业视为一列高速列车，太和顾问将十年的专业能力集中于帮助企业打造保证这部列车高速运行的三个核心要素：轨道（战略）、路基（组织）、以及发动机（人力资源）。太和顾问相信，业务的专注性带来的服务的专业性是为企业提供真正有价值的管理咨询服务的基础。

战略管理：高瞻方可远瞩、创新乃至蓝海。当今企业在战略管理上面临的主要课题是差异化战略的建立与实施。太和顾问战略管理咨询服务通过独有的战略管理方法论帮助企业建立差异化战略，同时提供战略管理工具以保证战略的有效实施。

战略规划及管理产品及服务

战略规划及管理

企业外部环境、竞争格局分析企业战略风险分析与防范建议

企业内部资源与竞争能力分析战略分解与实施落地设计

标杆企业研究、行业关键成功要素分析企业战略监控与绩效价值管理

业务成长模式、业务组合策略分析与确立战略质询会议与质询体系建立

企业战略性驱动要素与关键成功要素分析企业战略实施与辅导、培训

企业业务发展战略规划与整合

组织与管控：组织是企业实现战略目标的平台和载体，愈发成为高成长性企业保持发展的瓶颈。太和顾问认为，企业的卓越绩效一定是基于高效率的组织体系，而高效率的组织体系通常是以科学合理的组织架构、高效明确的管控模式、规范清晰的业务流程、高凝聚力的企业文化为特征。太和顾问在该领域的咨询服务包含组织设计与优化、业务流程设计与优化、集团管控体系设计、企业文化建设等。

组织和管控体系产品及服务

+全部展开组织优化与设计咨询

组织与管理模式诊断组织职能设计与分解

公司治理结构设计职位设置、职位定编与职位分析

组织结构优化与设计组织变革推进方案设计及实施

流程优化与设计咨询

企业业务流程整体优化与设计

客户关系管理流程优化与设计

企业管理流程整体优化与设计新产品研究开发管理流程优化与设计

战略与投资管理流程优化与设计生产计划与制造管理流程优化与设计

人力资源管理流程优化与设计采购与库存管理流程优化与设计

财务与风险管理流程优化与设计工程招标与建设管理流程优化与设计

集团管控咨询

集团管控调研与诊断分析母子公司职位设置与岗位职责描述

集团战略梳理与确认母子公司集分权管理体系设计

总部功能定位与管控模式设计母子公司核心管控流程与制度体系设计

母子公司治理结构设计集团对下属公司业绩考核管理办法设计

母子公司组织结构优化设计集团职能派驻管理办法设计

母子公司部门职能划分与职责描述集团会议管理规范

企业文化建设咨询

企业文化调研、诊断与梳理分析企业文化手册设计

企业文化培训与常年跟踪辅导企业形象识别系统（VI）设计

集团企业文化管控模式调查与分析企业文化测量与文化审计

跨文化管理诊断与分析企业文化变革与文化提升

企业文化核心理念提炼与体系设计企业文化3年规划与实施执行方案设计

企业员工行为规范体系设计企业文化与经营业绩、竞争力相关性分析

集团企业文化管控模式设计

人力资源:人力资源是企业发展的根本推动力，只有拥有高素质的人才队伍，战略才可能落地、企业绩效才可能不断提升。从面向个人的人力资源管理到面向团队的人力资源管理、从服务性人力资源管理到战略性人力资源管理、从人工成本的管理到人力资本的管理，太和顾问始终站在人力资源管理领域的最前沿为企业提供一流的人力资源管理咨询服务。

太和顾问在该领域的咨询服务包含人力资源战略与规划、工作分析与职位管理、职位价值分析与评估、任职资格管理体系设计、胜任力模型建立、薪酬激励与福利体系设计、绩效考核与管理体系设计、员工职业生涯规划、高管与骨干员工中长期激励体制设计、管理者能力素质测评、企业关键人才规划与管理等。

人力资源管理解决方案产品及服务

人力资源管理解决方案