MAPGIS6.5实用工具
MAPGIS6.5实用工具，集成若干MAPGIS6.5不具有的实用功能，简单易用。
普通版有以下特色功能：
1、精确制图功能（类似于AutoCAD）。画线、移动、复制图元时，都可以输入距离和角度，还可以捕捉端点（按SHIFT）、中点（按CTRL）、交点（按SPACE）、垂足（按ALT）等，F2为正交开关，CTRL+D为线段单选开关。
2、滚轮缩放功能。向前滚动图形放大，向后滚动图形缩小，按下滚轮图形平移。
3、格式刷功能。点、线、区都可以运用格式刷进行修改和编辑。
4、查询图元功能。自动查找文本、属性、子图、颜色等。
5、参数拾取功能。拾取点、线、区参数作为当前编辑参数。
6、等距排列功能。文本或图例都可以进行横向、纵向的等距离自动排列。
7、快速制表功能。利用画水平线、竖直线以及捕足功能，输入距离移动、复制、拉伸线条功能，可以快速绘制各种表格。
8、测量距离功能。测量直线段或多段折线的距离或长度，可以使用捕捉功能。
9、测量面积功能。测量面积不需要造区，按顺序点击拐点即可，也可选择一条闭合的线段，即可测量面积。可以直接测量线图元的方位角。
10、测量角度功能。选择直线段可以测量该线段的的方位角及象限角。
11、面积换算功能。直接将测量出来的图上面积转换为实际面积。
12、面积标注功能。点击某块区域，自动标注该区域的面积，可带引线标注。
13、坐标标注功能。在图上单击某个点，即可标出该点的图上坐标或实际坐标值，可带引线标注。
14、比例造线功能。确定比例尺后，输入以米为单位的数据时，可以自动转换为图上距离，不需要人工换算，同时可以输入距离和角度。
15、线段拉伸功能。能够将线段进行拉伸，所有选中的线节点将同时拉伸，同时可以输入距离和角度。
16、线段切除功能。互相相交的线段，选择其中一条，可以切除另外一条线段在该线段两侧的部分，也可以切除夹在两条线段中间的部分。
17、线段交会功能。选择两条不平行的线段，可以使其相交于某一点，已经相交的两条线段，可以切除交点任意一侧的部分。
18、线段炸开功能。将多段线在节点处分开，生成若干条线段。
19、线段旋转功能。输入一个角度值，并确定一个旋转基点，即可精确旋转一条线段。
20、改线长度功能。选项择一条线段，可以直接修改该线段的长度值。
21、属性编辑功能。采用电子表格的方式对图元属性进编辑，与excel、acsses 能够直接互相复制、粘贴，并且能够实现图形联动、属性联动等操作。
22、属性提取功能。输入属性提取条件，能够将点、线、区中符合条件的图元提取到新的文件中。
23、属性标注功能。选择某个字段，可以将该字段的属性值标注在图元的相应位置上。
24、属性动态显示。选择某个点线区文件，可以将某个字段或所有字段的属性值，随着鼠标的移动，适时动态地显示出来。
25、ID关联功能。将点线区相应位置上的图元ID修改为同一属性值，排序后能够将点线区对应的属性值进行批量拷贝。
26、删除指定图元。可以根据图元ID能及图元属性有条件地对图元批量删除。
27、删除重叠图元。自动搜索互相重叠的图元，删除多余的重叠图元。
28、匹配图例参数。选择某个图例，可以将该图例的参数及属性值全部赋给相应的图元。
29、自动生成样槽。选择两条节点数相同的平行线段，能够自动生成黑白相间的样槽。
30、批量替换注释。输入若干条需要替换的注释，可以一次性进行替换，并自动保存替换数据，下次或打开另外一张图时仍可使用，不需要重新输入。
31、整图栽剪功能。不需要生成单独的栽剪框文件，只要选择工程文件中任一条封闭的线就会自动对工程中的所有可见文件进行栽剪，栽剪后的文件自动保存在新建的目录中，每次栽剪都会生成一个新的目录，栽剪后的文件名与原文件名一致。
32、CAD转MapGis。本功能可以将AutoCAD格式的图形文件转换成MapGis格式的图形文件，能将CAD中的充填图案直接转换成MapGis中的区图元，而且能将CAD中的内部块、多行文本直接转出，不需要在CAD中分解。完全按照CAD中的图层分层转出所有可见图元，颜色、线型自动转换，不需要对照表，所有操作全自动。并能够将CASS中生成的地物编码转为MapGis图元属性。
33、Excel转MapGis。本功能可以将 Microsoft Office Excel 电子表格文件中的各种表格直接转换成MapGis格式的点、线、面文件。
34、自动画柱状图。本功能可以将保存在 Microsoft Office Excel 电子表格文件中的钻孔数据绘制成钻孔柱状图，数据输入格式请参考软件安装目录中的zkdata.xls。
35、坐标转换功能。经纬度坐标、六度带坐标、三度带坐标都可以批量相互转换。
36、自动标注功能。等高线、等值线的值可以根据线的方向自动调整角度标注。
37、坐标生成点。根据坐标及比例尺自动批量生成点，也就是根据实际坐标进行平面直角投影。
38、坐标生成线。根据坐标及比例尺自动批量生成线，也就是根据实际坐标进行平面直角投影。
39、坐标采集功能。根据比例尺及参照点，直接在图上采集实际坐标，并按顺序保存在文本文件中。
40、图元置顶功能。点、线、区都可以调整其显示顺序，将图元显示在最上面。
41、图元置底功能。点、线、区都可以调整其显示顺序，将图元显示在最下面。
42、单显某层图元。在图层模式中，输入层号即可关闭其它所有层，单独显示某一层。
43、子图注释分选。在选择点时，子图和文本按CTRL或SHIFT可以分别选取。
44、高亮显示线段。按CTRL+Z可以让光标所在位置的线段高亮显示。
45、常用注释功能。将常用的文本注释、子图等事先设置好，使用时直接从工具栏中调出。
增强版有以下特色功能：
45、图元搜索功能。根据图元的属性、颜色、注释、子图号在图面上将符合条件的图元逐个查找出来。
46、自动绘等值线。将测量点数据录入到文本文件或电子表格中，然后打开点数据文件便可自动绘制等值线、等高线。
47、等值线加密。在绘制等值线、等高线时，可以先画计曲线，然后利用此功能在计曲线之间自动生成首曲线，可节省大量的绘图时间。
48、属性结构编辑。在电子表格中编辑属性字段名称、类型、长度等，任意复制和粘贴，十分方便。
49、自动生成控制点。选择所有网格线后，自动在网格线中提取控制点，并可以在电子表格中编辑实际值与理论值，速度快。
50、整体删除图元。将矩形选择框内的所有点线区图元一次性全部删除。
51、整体旋转图元。将矩形选择框内的所有点线区图元按照指定的角度进行旋转。
52、整体缩放图元。将矩形选择框内的所有点线区图元按照输入的比例放大或缩小。
53、整体拉伸图元。将矩形选择框内的所有点线区图元进行拉伸，落在矩形框内的节点移动，其它节点不动。
54、整体移动图元。将矩形选择框内的所有点线区图元进行整体移动，可以输入移动距离和角度进行精确移动。
55、整体复制图元。将矩形选择框内的所有点线区图元进行整体复制，可以输入移动距离和角度进行精确复制。
56、弧段拉伸合并。对弧段进行拉伸、合并等操作，与线操作类似。
57、弧段移动复制。对弧段进行移动或复制，可输入距离与角度进行精确移动，与线操作类似。
58、剪断相交弧段。将两条相交的弧段剪断，与剪断相交线类似。
59、高程自动赋值。输入起始值与间隔，自动对等高线、等值线进行赋值。
60、高程自动标注。输入起始值与间隔，自动对等高线、等值线进行标注。
61、靠近线段功能。与MapGis平台上的功能类似，但一次可以靠近多条线段。
62、偏移线段功能。与MapGis平台上的功能类似，但可以用鼠标直接点击指定偏移位置，也可以输入偏移距离。
63、线段加点功能。在直线或曲线中增加节点，加点的间隔可以是等距，也可不等距。
64、连续修改文本。修改文本时，一次选择多条注释后，图形窗口会自动跟踪文本的位置进行相应的移动，方便对照修改。
65、版面转为注释。已经生成的版面，可直接转换成注释。
66、注释转为分式。两条单独的注释可自动转换为分式的形式。
67、统调注释大小。不同大小的注释可以同时增加或减少相应的高度或宽度值。
68、测量线段夹角。选择两条线段，计算出其夹角大小。
69、计算视倾角。输入真倾角及真倾向线与视倾向线之间的夹角，计算出视倾角。
70、自动生成图框。输入横向及纵向的网格数量，可自动生成矩形图框、图廓及坐标值。
71、生成责任签。在指定的位置上自动生成责任签。
72、图元转子图。选择点线区等若干图元，将这些图元转换成某一子图。
73、明码转MapGis。将MapGis明码文件转换成MapGis点线区文件。
74、计算图幅号。输入经纬度坐标，计算其所在的图幅号及图幅的左下角坐标值。
75、图幅号转换。新旧图幅号转换，不同比例尺间的图幅号换算。
76、颜色转换。RGB颜色值与CMYK颜色值之间进行转换。
78、生成区块图。根据经纬度拐点坐标自动生成新矿权报件系统中的区块图。
79、自动生成样槽。选项择一条样槽边线，可自动生成黑白相间的样槽。
80、图幅栽剪功能。根据图幅范围，自动栽剪所有图幅，并存放于当前目录中，文件名采用图幅的数字图名。
81、线段闭合功能。将没有闭合的线段首尾自动连接闭合。
82、线段换层拷贝。将某一线段原位置不动复制到另一层中。
83、线段局部重合。两条线段在局部没有重合的地方使其自动重合。
84、属性刷功能。点、线、区的属性都可以运用属性刷进行修改和编辑。
85、点属性赋给区。直接把某个点的属性赋给某个区。
86、线属性赋给区。直接把某条线的属性赋给某个区。
生产车间工具管理办法
深圳市赛诺杰科技有限公司 总则 为保证生产工具的正确使用及有效管理，规范各类工具及办公用品的保管、领用、以旧（坏）换新、移交、报废等程序，以避免工具的流失及员工调任无交接等现象。结合公司实际情况特制定如下管理办法： 目的 规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及人员调任时无交接等现象。 适用范围 车间使用的工具领用、交接、报废、保管等。 一使用规范 1、能用自动工具的工序禁止手动作业 2、时刻保持工具整洁干净 3、保持工具摆放整齐有序，不得随意凌乱乱放 4、工具在使用过程中不得使用蛮力、粗暴等手段施加破坏性作业防止对工具造成永久性损毁，如有个别人员存在故意或恶意损毁工具的行为发生，公司一经发现，由损坏人本人按损坏工具价格的3倍进行赔偿。 5、对于像烙铁、电批、气批、钳子等不耐受力工具禁止用其他方法给其加力或敲击 6、工具在使用过程中随用随取，用过后不得随意摆放在作业产品上面，不用的工具要摆放到桌面，待中途使用。
7、作业完毕后要及时对使用过的工具进行清理脏污、归类、归位以便下次使用 8、对借用的专用工具在使用过程中一定要爱护，规范使用，不得违规操作。 9、工具在借用前一定要检查其完好性，用完后要保持其完 好可靠性 10、对待精密仪器和脆弱性专用工具更要仔细小心，确保工具的持续可用性 二工具的保管 现有车间共同使用和个人专用的工具，由负责人进行对工具的统计，生产中各工序随时督导工具保管和清理工作，车间共同使用的工具器械由组长负责，员工专用工具由具体使用人负责。 1、工具的领用、更换及退还 1.1、旧工具影响作业效率必须更换使用 1.2、做到换领必须以旧(坏)换新。 2、工具领用程序： 2.1、工具首次领用时,应填写“领料单”注明用途和保管责任人，由生产办公室建立台帐备查,台帐应注明：领用日期、名称、规格、责任人等。领取的个人工具发生丢失情况的，领用人本人应及时申报补缺，所丢工具由公司代为购买，购买费用由其本人承担；如丢失工具后不及时申报的，公司检查时一经发现，由领用人按所丢失工具价格的2倍进行赔偿。 2.2、以旧（坏）换新领用前，需鉴定工具的好坏。如仍可 使用，请领用人继续使用；如可修复，可联系相关专业人员进行修复，属人为造成的损坏由损坏人责任承担。
网络图与横道图
【课题】4．3 网络图与横道图 【教学目标】 知识目标： ⑴理解双代号逻辑网络图的概念.了解网络图的两个功能与绘制网络图的基本规则．掌握编制网络图的基本步骤． （2）了解横道图的基本构成形式与绘制方法． 能力目标： 通过网络图及横道图的编制，提高学生的数学思维能力. 【教学重点】 网络图，绘制网络图的基本原则，编制网络图的基本步骤． 【教学难点】 绘制网络图基本原则与基本步骤． 【教学设计】 通过实例具体剖析，分析网络图的概念、功能、绘制网络图的基本原则及编制网络图的基本步骤．介绍了横道图概念及编制的方法. 【教学备品】 教学课件． 【课时安排】 3课时．(135分钟) 【教学过程】
过程行为行为意图间*创设情景兴趣导入 4.3.2横道图 问题网络能清晰地表示工作间的内在逻辑关系,作为一个计划,是否还有改进或提高的可能呢? 介绍 说明 思考70 *动脑思考探索新知 由于网络图具有清晰地表示工作间的内在逻辑关系的优 点,因此在编制计划时得到广泛的使用,但在实施计划的时候,由于与时间(具体工作日期)相关,通常采用一种叫做横道图的图来表示.下面以4.2节的例1为例对横道图(图4-12)作一个简单的介绍. 图4-12中,左边是工作明细表,显示每项工作的代号,工作名称与工期.右边则用横道显示工作流程的信息:由于与工期时间相关,每一个横道表示一项工作及其工期,横道的长度表示一项工作的工期,并通过图中上方的工程标尺(顺计时)与下方的进度标尺(倒计时),标明每项工作的开始时间与完成时间.一般地,工程中的关键工作用红色横道(下图中为黑色横道),非关键工作用斜纹横道.这样的横道图可以清晰地反映检查落实工作的进度. 图4-12 *巩固知识典型例题 例4.3.1节中的例3绘制了建筑工程网络图,从网络图分析得出了最长的路径是A-B-C-E-F-J-L-N,为唯一的一条关键路径.这条路径上所有工序的工期之和为该工程的工期,为44周.根据建筑工程网络的工序明细表、网络图及以上分析,给定工期的起始日期,按日历绘制相应的横道图. 解从关键路径分析,关键工作用红色横道(下图中为黑色横道),非关键工作用斜纹横道.通过图4-13中上方、下方的工程标尺和进度标尺,可以清楚地查得每项工作的起止日期和工期的起说明 分析 比较 倾听 认识 领悟 通过 比较 横道 图与 网络 图来 认识 和理 解提 高计 划的 方法
常用的网络工具命令解析
如果你玩过路由器的话,就知道路由器里面那些很好玩的命令缩写。 例如,"sh int" 的意思是"show interface"。 现在Windows 2000 也有了类似界面的工具,叫做netsh。 我们在Windows 2000 的cmd shell 下,输入netsh 就出来:netsh> 提示符, 输入int ip 就显示: interface ip> 然后输入dump ,我们就可以看到当前系统的网络配置: # ---------------------------------- # Interface IP Configuration # ---------------------------------- pushd interface ip # Interface IP Configuration for "Local Area Connection" set address name = "Local Area Connection" source = static addr = 192.168.1.168 mask = 255.255.255.0 add address name = "Local Area Connection" addr = 192.1.1.111 mask = 255.255.255.0 set address name = "Local Area Connection" gateway = 192.168.1.100 gwmetric = 1 set dns name = "Local Area Connection" source = static addr = 202.96.209.5 set wins name = "Local Area Connection" source = static addr = none
五大工具手册APQP、PPAP、SPC、MSA、FMEA
五大工具手册APQP、PPAP、SPC、MSA、FMEA 1.产品质量先期策划（APQP）、 2.测量系统分析（MSA）、 3.统计过程控制（SPC）、 4.生产件批准（PPAP） 5.潜在失效模式与后果分析（FMEA） 一、APQP（Advanced Product Quality Planning）即产品质量先期策划,是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。 产品质量策划有如下的益处： ◆引导资源，使顾客满意； ◆促进对所需更改的早期识别； ◆避免晚期更改； ◆以最低的成本及时提供优质产品
二、PPAP:生产件批准程序(Production part approval process) ppap生产件提交保证书：主要有生产件尺寸检验报告,外观检验报告,功能检验报告, 材料检验报告;外加一些零件控制方法和供应商控制方法；主要是制造形企业要求供应商在提交产品时做ppap文件及首件，只有当ppap文件全部合格后才能提交；当工程变更后还须提交报告。 ppap是对生产件的控制程序，也是对质量的一种管理方法。 三、SPC（Statistical Process Control）即统计过程控制，主要是指应用统计分析技术对生产过程进行适时监控，科学区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定从而达到提高和控制质量的目的。 SPC非常适用于重复性的生产过程，它能够帮助组织对过程作出可靠的评估，确定过程的统计控制界限判断过程是否失控和过程是否有能力；为过程提供一个早期报警系统，及时监控过程的情况，以防止废品的产生，减少对常规检验的依赖性，定时以观察以及系统的测量方法替代大量检测和验证工作。
园林实用工具使用与保养
在城市生活，我们在上下班的路上或者是上下学的途中，都可以看到道路两旁绿色的植物，以及鲜艳的花朵，它们生长的旺盛是有一定原因的，需要依靠我们的园林师傅对它们细心照料。在他们工作中，经常使用到的工具就是园林工具了。 园林工具的主要分类 （1）按照使用场合分类：包括园艺工具和园林工具。 （2）按照使用对象分类：还能够分成家用工具和专业工具。 （3）按照动力的不同来划分：分为引擎类和电动类的，引擎类使用的是2冲程或4冲程发动机，电动类又细分为交流类和直流类。 园艺工具：园林剪刀、花卉工具（园林花具，小套花具） （1）园林剪刀主要产品有高枝剪、整篱剪（篱笆剪）、剪枝剪（整枝剪、修枝剪）、多用剪、摘果剪、剪花剪等 （2）田园组套花卉工具有花锹、花铲、花耙、花锄、花叉等等，具体的是指两头锄（两头花锄）、平锄、平耙、三齿花锄、三齿花耙、锄耙、锄镐、大花铲、小花铲、三字花铲、一字花叉、六齿花耙等工具的。 在“园林工具”中我们主要是：绿篱机、割草机、油锯、园林剪、园林锯、电链锯、多功能机、地钻、链条、刀片、锯片等各种各款园林工具。 常见园林绿化工具及保养细则？ 1. 绿篱机：以汽油机为动力、锯链为切削部件的手持式木材切削机械。在林业生产中广泛应用于伐木、打枝、造材等作业。目前大部分用于园林绿化的整形、打枝、修剪等。 （一）绿篱机维修保养： ① 使用前充分检查机器，确保机器良好方可使用，确保燃料配制比例正确。 ② 机头及链条、刀片定期上润滑油。 ③ 较长时间不使用的，应每周启动一次，每次15分钟。 ④ 机器内连续使用60分钟应停机10分钟。 ⑤ 机器发动机按汽油机维修保养质量标准进行检修。 ⑥ 机器每工作70个小时应将剪刀拆下打磨一次或更换刀片。
实用工具书生产管理制度表格模板.doc
实用工具书生产管理制度`表格`模板1 生产经理（主管） 实用工具书 生产管理制度、表格、模板复制即可以使用 目录 第一章生产管理岗位设计与工作事项(6) 一、生产管理岗位设计模板(6) （一）小型生产制造企业生产管理岗位设计(6) （二）中型生产制造企业生产管理岗位设计(7) （三）大型生产制造企业生产管理岗位设计(8) 第二章生产计划与控制细化执行与模板(8) 一、生产计划管理流程(8) 二、生产计划制定执行工具(10) （一）年度综合计划表(10) （二）年度产销计划表(12) （三）年度生产计划表(13) （四）月份生产计划表(13)
（五）生产计划安排表(13)（六）周生产计划及实绩表(13)三、生产控制执行工具(14)（一）生产进度表(14) （二）生产日报表(15) （三）产量分析表(15) （四）生产进度记录表(16)（五）生产进度进程表(16)（六）生产进程管理表(17)（七）生产进度控制表(17)（八）生产进度平衡表(17)（九）生产效益分析表(18)（十）生产过程分析表(18) （十一）生产故障分析表(19)（十二）生产进度安排检查表(19)（十三）生产进度安排跟踪表(20)（十四）生产进度更改通知单(20)
（十五）生产进度落后原因分析表(20)第三章产品研发管理细化执行与模板(21) 一、产品研发管理流程(21) 二、产品研发管理执行工具(23) （一）产品改良申请书(23) （二）产品开发改良计划表(23) （三）产品研发费用预算表(24) （四）产品开发工作记录表(24) （五）产品研究成果周报表(25) （六）产品开发成果报告表(25) 第四章生产技术管理细化执行与模板(27) 一、技术开发管理流程(27) 二、生产技术管理执行工具(28) （二）技术创新专利调查表(28) （三）设计变更申请表(29) （四）设计变更通知书(29) （五）技术改造规划表(30)
五大工具手册APQPPAPSPCMSAFMEA
五大工具手册 A P Q P P A P S P C M S A F M E A Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
五大工具手册APQP、PPAP、SPC、MSA、FMEA? 1.产品质量先期策划（APQP）、 2.测量系统分析（MSA）、 3.统计过程控制（SPC）、 4.生产件批准（PPAP） 5.潜在失效模式与后果分析（FMEA） 一、APQP（Advanced Product Quality Planning）即产品质量先期策划,是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。 产品质量策划有如下的益处： ◆引导资源，使顾客满意； ◆促进对所需更改的早期识别； ◆避免晚期更改； ◆以最低的成本及时提供优质产品 二、PPAP:生产件批准程序(Production part approval process) ppap生产件提交保证书：主要有生产件尺寸检验报告,外观检验报告,功能检验报告, 材料检验报告;外加一些零件控制方法和供应商控制方法； 主要是制造形企业要求供应商在提交产品时做ppap文件及首件，只有当ppap文件全部合格后才能提交；当工程变更后还须提交报告。 ppap是对生产件的控制程序，也是对质量的一种管理方法。
三、SPC（Statistical Process Control）即统计过程控制，主要是指应用统计分析技术对生产过程进行适时监控，科学区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定从而达到提高和控制质量的目的。 SPC非常适用于重复性的生产过程，它能够帮助组织对过程作出可靠的评估，确定过程的统计控制界限判断过程是否失控和过程是否有能力；为过程提供一个早期报警系统，及时监控过程的情况，以防止废品的产生，减少对常规检验的依赖性，定时以观察以及系统的测量方法替代大量检测和验证工作。 2．SPC实施意义 可以使企业： ◆降低成本 ◆降低不良率，减少返工和浪费 ◆提高劳动生产率 ◆提供核心竞争力 ◆赢得广泛客户 3．实施SPC两个阶段 分析阶段：运用控制图、直方图、过程能力分析等使过程处于统计稳态,使过程能力足够。 监控阶段：运用控制图等监控过程 SPC的产生: 工业革命以后，随着生产力的进一步发展，大规模生产的形成，如何控制大批量产品质量成为一个突出问题，单纯依靠事后检验的质量控制方法已不能适应当时经济发展的要求，必须改进质量管理方式。于是，英、美等国开始着手研究用统计方法代替事后检验的质量控制方法。 1924年，美国的休哈特博士提出将3Sigma原理运用于生产过程当中，并发表了着名的“控制图法”，对过程变量进行控制，为统计质量管理奠定了理论和方法基础。
生产管理制度、表格、模板大全
生产经理（主管） 实用工具书 生产管理制度、表格、模板 复制即可以使用
目录 第一章 生产管理岗位设计与工作事项 (6) 一、生产管理岗位设计模板 (6) （一）小型生产制造企业生产管理岗位设计 (6) （二）中型生产制造企业生产管理岗位设计 (7) （三）大型生产制造企业生产管理岗位设计 (8) 生产计划与控制细化执行与模板 (9) 一、生产计划管理流程 (9) 二、生产计划制定执行工具 (10) （一）年度综合计划表 (10) （二）年度产销计划表 (12) （三）年度生产计划表 (13) （四）月份生产计划表 (13) （五）生产计划安排表 (14) （六）周生产计划及实绩表 (14) 三、生产控制执行工具 (15) （一）生产进度表 (15) （二）生产日报表 (15) （三）产量分析表 (16) （四）生产进度记录表 (16) （五）生产进度进程表 (17) （六）生产进程管理表 (17) （七）生产进度控制表 (18) （八）生产进度平衡表 (18) （九）生产效益分析表 (19) （十）生产过程分析表 (19) （十一）生产故障分析表 (19) （十二）生产进度安排检查表 (20) （十三）生产进度安排跟踪表 (20) （十四）生产进度更改通知单 (21) （十五）生产进度落后原因分析表 (21) 产品研发管理细化执行与模板 (22) 一、产品研发管理流程 (22) 二、产品研发管理执行工具 (24) （一）产品改良申请书 (24) （二）产品开发改良计划表 (24) （三）产品研发费用预算表 (25) （四）产品开发工作记录表 (25) （五）产品研究成果周报表 (26) （六）产品开发成果报告表 (26) 生产技术管理细化执行与模板 (28) 一、技术开发管理流程 (28) 二、生产技术管理执行工具......................................................................................... 29 第二章 第三章 第四章
画关键路径常用网络图
画关键路径 常用的网络图 ? PDM:节点法 (单代号)网络图 ? AON ? ADM:箭线法 (双代号)网络图 ? AOA ? CDM:条件箭线图法 PDM 图例 ? 构成PDM 网络图的基本特点是节点(Box) ? 节点(Box)表示活动(工序,工作) ? 用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系 ? 可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系 ? 没有时标 ? 在软件项目中PDM 比ADM 更通用 ADM 图例 ? ? 每一个事件代号唯一 ? 任何两项活动的紧前事件和紧后事件至少有一个不相同，节点序号沿箭线方向越来越大 ? 流入（流出）同一节点的活动均有共同的后继活动（先行活动） 活动的逻辑关系 ? 平行、顺序、搭接 ? 相邻两项活动同时开始 ? 相邻两项活动先后开始 ? 后一活动在前一活动结束后一段时间开始为间隔顺序 ? 紧前活动、紧后活动
CPM关键路径法进度控制 ?根据指定的网络顺序逻辑关系和单一的历时估算，计算每一个活动的单一的活动时间。 ?当估算项目中某项单独的活动，时间很确定的时候采用 ?浮动时间是一个活动的机动性,它是一个活动在不影响其它活动或者项目完成的情况下可以延迟的时间量 ?Float>0：时间安排比较合理 ?Float=0：比较紧张 ?Float<0：项目进度会推迟 ?自由浮动（Free Float） ?在不影响后置任务最早开始时间本活动可以延迟的时间 ?总浮动（Total Float） ?在不影响项目最早完成时间本活动可以延迟的时间 网络图中任务进度时间参数说明 ?最早开始时间(Early start)ES ?一项活动最早可以开始执行的时间 ?最晚开始时间(Late start)LS ?一项活动最晚开始执行的时间 ?最早完成时间(Early finish)EF ?一项活动最早可以完成的时间 ?最晚完成时间(Late finish)LF ?一项活动最晚可以完成的时间 ?自由浮动（Free Float）FF ?不影响后置任务最早开始时间情况下本活动可以延迟的时间 ?总浮动（Total Float）TF ?不影响项目最早完成时间情况下本活动可以延迟的时间 ?超前(Lead) ?两个活动的逻辑关系所允许的提前后置任务的时间。如需求完成80％可以总体设计 ?滞后(Lag) ?两个活动逻辑关系所允许的推迟后置任务的时间。 公式: EF= ES+duration LS=LF- duration TF=LS-ES =LF-EF 公式: ES(S)= EF(P) + Lag LF(P) = LS (S) – Lag TF=LS-ES,FF= ES(C)-EF(B)- Lag(= ES(successor)-EF(predecessor))
网络营销的常用工具和方法
2011年5月12日星期四 《第二章网络营销的常用工具和方法》 网络营销信息传递原则之一是建立尽可能多的网络营销信息传递渠道，因此，就需要借助各种有效的营销工具。网络营销的各种职能也是通过各种营销方法来实现的，所以，网络营销的方法体系是网络营销的的主要的组成部分。 2.1 网络营销的常用工具 常用工具包括企业网站、搜索引擎、电子邮件、网络实名/通用网址、即时信息、浏览器工具条等客户端专用软件、电子书、博客、微博、RSS等。 网络营销工具具有一定的阶段性和时效性，即随着时间的推移，有些工具的作用将变的不再明显。 另外，网络广告虽是网络营销体系中一个重要的组成部分，却并不是网络营销工具，只是一种网络营销的方法，因为它需要借助的一
定的载体，如企业网站、电子邮件等才可以传递给用户。 2.1.1 企业网站 在所有的网络营销工具中，企业网站是最基本的、最重要的一个。 2.1.1.1 企业网站的本质和特点 众所周知，网站的种类有很多，如果从基本的原理和采用的技术上来讲，可以说，是没有本质性的差别的。 企业网站的一般特征： ●通过网站的形式和公众传递企业品牌形象、企业文化等基本 信息。 ●发布企业新闻、供求信息、人才招聘等信息。 ●向供应商、分销商、合作伙伴、直接用户等提供某种信息和 服务。 ●网上展示、推广、销售产品。 ●收集市场信息、注册用户信息 ●其他有营销目的或营销效果的内容和形式。 若结合企业的经营一起考虑，企业网站的本质就是一个开展网络营销的综合性的工具，具有以下的特点： 1.企业网站具有自主性和灵活性，应适应企业的经营需要。 2.企业网站是主动性与被动性的矛盾统一体。企业可以通过网 站来主动的发布信息，但这些信息是不可能传递到用户那里 去的，只能被动的等待用户自己来检索信息。搜索引擎是被 动的，电子邮件是主动的。
电子投标工具使用手册
第一章、软件安装 _________________________________________________________ 2 1.1 、环境要求_________________________________________________________________ 2 1.2 、安装步骤_________________________________________________________________ 2第二章、软件主界面及其他相关介绍 _________________________________________ 7 2.1 制作投标文件流程___________________________________________________________ 7 2.1.1 新建项目_______________________________________________________________________ 7 2.1.2 标书查看_______________________________________________________________________ 9 2.1.3 工程量清单____________________________________________________________________ 10 2.1.4 资信标________________________________________________________________________ 11 2.1.5 商务标________________________________________________________________________ 12 2.1.6 技术标________________________________________________________________________ 15 2.1.7 检查示范文本__________________________________________________________________ 15 2.1.8 生成投标文件__________________________________________________________________ 16 2.2更新答疑文件______________________________________________________________ 18 2.3、导出工程量清单__________________________________________________________ 18 2.4 、导出招标文件____________________________________________________________ 19 2.5 、导出图纸文件____________________________________________ 错误！未定义书签。第三章、工具常见问题及解决方案 __________________________________________ 21 3.1安装工具被杀毒软件阻止____________________________________________________ 21 3.2_____________________________________________________________________ 未 设置默认打印机 __________________________________________________________ 21
精益生产管理的十大工具和实施步骤
一、何为精益生产 精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（JustInTime）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标。 二、精益生产的四个特点 大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性，当然精益生产管理企业也是一样的，精益生产在一定的程度上会让企业的生产效率提高，同时还可以在一定的程度上增强企业的自己的竞争能力，但是虽然很多的企业都想实行精益管理，但是却没有真正的明白精益生产的一个特点，那么精益生产管理有什么特点呢? 1、消除一切浪费，追求精益求精 精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。 2、强调人的作用，发挥人的潜力 精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上。而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。为此，要求工人精通多种工作，减少不直接增值的工人，并加大工人对生产的自主权。当生产线发生故障，工人有权自主决定停机，查找原因，做出决策。小组协同工作使工人工作的范围扩大，激发了工人对工作的兴趣和创新精神，更有利于精益生产的推行。 3、零浪费目标 库存是"祸根"：高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的"缓冲剂"。但精益生产则认为库存是企业的"祸害"，其主要理由是：①库存提高了经营的成本；②库存掩盖了企业的问题。
110110天珣实用工具手册V1.1_ 天珣内网安全风险管理与审计系统V6.6.9.2
天珣实用工具手册用户手册 （V6.6.9.2） 启明星辰 Beijing Venustech Cybervision Co., Ltd. 2011年1月
版权声明 北京启明星辰信息安全技术有限公司版权所有，并保留对本手册及本声明的最终解释 权和修改权。 本手册中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容，除另有特 别注明外,其著作权或其他相关权利均属于北京启明星辰信息安全技术有限公司。未经 北京启明星辰信息安全技术有限公司书面同意，任何人不得以任何方式或形式对本手册 内的任何部分进行复制、摘录、备份、修改、传播、翻译成其它语言、将其全部或部分 用于商业用途。本文档中的信息归北京启明星辰信息安全技术有限公司所有并受著作权 法保护。 “天珣”为北京启明星辰信息安全技术有限公司的注册商标，不得仿冒。 信息更新 本文档及其相关计算机软件程序（以下文中称为“文档”）仅用于为最终用户提供信息， 并且随时可由北京启明星辰信息安全技术有限公司（下称“启明星辰”）更改或撤回。 免责声明 本手册依据现有信息制作，其内容如有更改，恕不另行通知。 北京启明星辰信息安全技术有限公司可能已经拥有或正在申请与本文档主题相关的各 项专利。提供本文档并不表示授权您使用这些专利。您可将许可权查询资料用书面方式 寄往北京启明星辰信息安全技术有限公司。 北京启明星辰信息安全技术有限公司在编写该手册的时候已尽最大努力保证其内容准 确可靠，但北京启明星辰信息安全技术有限公司不对本手册中的遗漏、不准确、或错误 导致的损失和损害承担责任。 出版时间 2011年1月10日
1.天珣实用工具说明 (4) 2.天珣客户端诊断工具 (4) 3.天珣服务器诊断工具 (5) 4.客户端卸载工具 (6) 5.Winmd5Hash.exe (7) 6.离线同步工具 (9)
商务谈判的10大实用工具
商务谈判的10大实用工具主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年10月28-29日北京；12月04-05日上海；12月11-12日深圳价格：￥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 【课程收益】 参加了本课程，您将掌握谈判的10大实用工具 1、制定谈判计划和工作链 2、各自议价模型 3、价格谈判的步骤 4、价格与成本分析的方法 5、买卖双方的开价原理 6、“需求-BATNA”评估模型 7、用“分解法”测算对方底价 8、“相机合同”及“认知对比原理” 9、“决策树”和“沉锚效应” 10、“釜底抽薪”战术与“红鲱鱼策略” 【课程大纲】 第一讲：谈判的原则及行动纲领 一、谈判的三大基本原则 二、谈判的两种类型及战略 三、谈判风格与行为表现 四、价格杠杆原理与跷跷板效应 五、谈判十要/十不要 六、谈判认识上的五大误区 七、买卖双方的价值平衡模型 八、利益分歧导致谈判 九、商务谈判的五大特征 案例分析与讨论 第二讲：谈判战略制定与如何优先掌控谈判节奏 一、谈判分析的七个核心要素 二、交易双方合作关系矩阵 三、谈判战略选择模型 四、什么情况下不适合谈判 五、掌控谈判节奏的三要务 六、谈判战略制定之四步曲 七、谈判必备的四把武器 八、影响谈判成功的六大障碍 九、防范谈判中的九个漏洞 情景模拟谈判 第三讲：谈判兵法、战术与运用 一、蚕食战之步步为营 二、防御战之釜底抽薪 三、游击战之红鲱鱼策略 四、外围战之谈判升格 五、决胜战之请君入瓮 六、影子战之欲擒故纵 七、攻坚战之打虚头八、用“认知对比法”降低对方戒备 九、用“沉锚理论”缩小谈判范围 十、用“相机合同”解决相互争端 案例分析与讨论 第四讲：各自议价的技巧与方法 一、各自议价模型 二、讨价还价的基本战术 三、价格谈判把握的重点 四、价格谈判的五个步骤 五、开价与还价的技巧 六、影响价格的八大因素 七、了解并改变对方底价 1、打探和测算对方底价 2、案例：确定最合适的谈判价格区间 3、影响对方底价的三大因素 4、改变对方底价的策略 八、价格解释的五个要素 九、价格解释的注意事项 十、价格分析与成本分析的方法 十一、大型成套项目谈判技巧 十二、打破谈判僵局最有效的策略 十三、巧妙使用BATNA 十四、让步的技巧与策略 1、案例：不当让步的结果 2、案例：巧妙的进退策略 3、案例：步步为营的谈判策略 十五、用决策树确定最优竞价 十六、签约的六大要诀
HLP106S系列标签打印机实用工具手册Rev.1.0
标签打印机实用工具手册 HLP106S （Rev.1.0）
目录 1. 手册信息 (1) 2.操作系统 (1) 3.实用工具准备 (1) 4. 安装与卸载 (2) 4.1安装 (2) 4.2卸载 (6) 5.使用方法 (7) 5.1 添加打印机 (7) 5.2 修改打印机 (9) 5.3 删除打印机 (10) 5.4 参数设置 (11)
1.手册信息 本手册提供了本产品功能选择软件的使用、操作条件的修改等方面的信息。 我们致力于提高和升级产品的功能和质量，规格书的内容可能会更改，恕不另行通知。 2.操作系统 Deli的实用工具必须运行在.NET 2.0及以上环境中。 ●Microsoft Windows 10 (32 bit/64 bit) ●Microsoft Windows 8 (32 bit/64 bit) ●Microsoft Windows 7 SPI (32 bit/64 bit) ●Microsoft Windows Vista SP2 (32 bit/64 bit) ●Microsoft Windows XP Professional SP3 (32 bit) ●Microsoft Windows Server 2012(64 bit) ●Microsoft Windows Server 2008 R2 ●Microsoft Windows Server 2008 SP2(32 bit/64 bit) ●Microsoft Windows Server 2003 R2 SP2(32 bit/64 bit) 3.实用工具准备 打印机实用程序包含在随机所附CD。最新版本请联系供应商。 打印机实用工具命名为：HLP106STool VX.X.X.X.exe 如：HLP106STool V1.0.0.1.exe
实用工具——薪酬管理办法
一、薪酬应包括哪些内容？ 1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。？ 2、津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。？ 3、奖金。奖金分考勤奖金、效益奖金、项目奖金、红包等？ 4、福利。福利分社会保险福利、用人单位集体福利。 二、什么是薪资调查 薪资调查就是通过各种正常的手段获取相关企业各职务的薪资水平及相关信息。对薪资调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪资管理决策的有效依据。 ？ 三、薪资调查应掌握哪些原则？ 1、在被调查企业资源或不知情的情况下获取薪资信息。由于薪资管理政策及数据在许多企业属于企业的商业机密，不愿意让其它企业了解。所以在进行薪资调查时，要有企业人力资源部门与对方对应部门或总经理联系或利用其他方式获取信息。？ 2、调查的资料要准确。由于很多企业对本企业的薪资情况守口如瓶，所以有些信息很可能道听途说得来的，不全面、准确率低。另外，在取得某岗位的薪资水平的同时，要比较其岗位的职责是否与本企业一致，否则参考价值不高。？ 3、调查的资料要随时更新。随着市场经济的发展和人力资源市场的完善，企业的薪资情况经常变化，要调查及时的更新的资料才有参考价值。 四、薪资调查的渠道有哪些？ 1、企业之间的相互调查（内容此略，下同）？ 2、委托专业机构进行调查；？ 3、从公开的信息中了解。 ？ 五、什么是岗位评估 岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。？ 1、使员工与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，各类工作与其对应的报酬相适应；？ 2、使企业内部建立一些连续性的等级，这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展。？
技术手册软件使用手册-华东理工大学
Smart Nanopore v1.03 技术手册软件使用手册 华东理工大学 2017 年8月
目录 一、概要-------------------------------------------------------------1 二、软件与驱动安装---------------------------------------------------2 三、软件界面---------------------------------------------------------3 四、仪器连接与启动---------------------------------------------------4 五、数据采集---------------------------------------------------------5 六、电压控制和校准---------------------------------------------------6 七、信号波形显示-----------------------------------------------------7 八、数据记录---------------------------------------------------------9 九、离线数据预览与导出至Matlab -------------------------------------10
软件使用手册一、概要 Smart Nanopore数据采集软件是用于Cube-D系列纳米孔道单分子检测仪所配套的专用数据采集软件。可在进行高速数据采集的同时，实现电压输出设置、数据可视化和数据存储功能。软件配备了多种信号浏览的辅助功能，方便用户在合适的尺度下观察信号的特征。软件还配备了数据预览程序，可打开存储在硬盘中的数据，进行浏览，还可以将数据导出为Matlab文件，以进行进一步处理。
工厂管理常用工具或类型
一：常用工具或类型 1．红牌 2．看板，十字路指示牌 3．信号灯或者异常信号灯 发音信号灯，异常信号灯，运转指示灯，进度灯4．操作流程图 6．提醒板记 7．区域线，地图，规划图，责任区 8．警示线 9．告示板，作业指导书 10．生产管理板，液晶显示板，温度显示，图形图表 推行整理的步骤： 第一步：现场检查 第二步：区分必需和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的处理 第五步：每天循环整理 无使用价值的物品 (1)不能使用的旧手套、破布、砂纸； (2)损坏了的钻头、丝锥、磨石； (3)已损坏而无法使用了的锤、套筒、刃具等工具； (4)精度不准的千分尺、卡尺等测量器具 不使用的物品 (1)目前已不生产的产品的零件或半成品； (2)已无保留价值的试验品或样品； (3)多余的办公桌椅； 不良品与良品分开摆放 (1)设置不良品放置场； (2)规定不良品的标识方法； (3)谁都知道那是不良品； (4)工作岗位上只能摆放当天工作所需的必需品； 造成生产不便的物品 (1)取放物品不方便的盒子； (2)为了搬运、传递而经常要打开或关上的门； (3)让人绕道而行的隔墙。 占据工场重要位置的闲置设置 (1)已不使用的旧设备； (2)偶尔使用的设备； (3)领导盲目购买的，没有任何使用价值的设备。
推行整顿的步骤 第一步：分析现状 第二步：物品分类 第三步：决定储存方法 第四步：实施 步骤一：分析现状 ●他不知道物品存放在哪里？ ●他不知道要取的物品叫什么？ ●存放地点太远； ●存放的地点太分散，物品太多，难以找到； ●不知道是否已用完，或者别人正在使用，他找不着。 步骤二：物品分类 在整顿时，要根据物品各自的特征进行分类， 把具有相同特点或具有相同性质的物品划分到 同一个类别，并制订标准和规范，确定物品的 名称，标识物品的名称。 步骤三：决定储存方法 ◆固定位置。 场所、物品的存放位置、标识等三方面的含义都要固定。 ①场所的固定：如这个物品应该摆在红线或白线所在的位置； ②物品标识固定：如这个物品是防潮？或轻放； ③物品存放的位置要固定：也就是这个东西固定存放的位置。 ◆自由位置。 适用于物流系统中的那些不用放回去，不重复使用的物品 步骤四：实施 按照决定的储放方法，把物品放在该放的地方，不要造成有些物品没有家。包括：①工作场所的定置要求；②生产现场各工序、工位、机台的定置要求；③工具箱的定置要求；④仓库的定置要求；⑤检查现场的定置要求，都要有明确的规定来按照这些规定，进一步具体地实施。 清扫的步骤 1.准备工作 准备工作就是对员工做好清扫的安全教育。 对可能发生的事故，包括触电、剐伤、捅伤，油漆的腐蚀，尘埃附落的扎伤、 灼伤等不安全因素，进行警示教育。 2.从工作岗位扫除一切垃圾灰尘 作业人员要自己动手清扫，清除常年堆积的灰尘污垢，不留死角，将地板、墙壁、天花板、甚至灯罩的里边都要打扫得干干净净。在你的工作岗位内，设置一个区域， 在这个区域内，所有看得到的或看不到的，所有的一切物品与机器设备，都要进行清扫。 4. 整修 比方说，防电的鞋、绝缘手套等， 要及时地更换绝缘层；已经老化或被 老鼠咬坏的导线，要及时地更换并予以处理。
网络图_关键路径法
网络图(Network planning)是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作业（箭线）、事件（又称节点）和路线三个因素组成的。 根据网络图中有关作业之间的相互关系，可以将作业划分为：紧前作业、紧后作业和交叉作业。 1、紧前作业，是指紧接在该作业之前的作业。紧前作业不结束，则该作业不能开始。 2、紧后作业，是指紧接在该作业之后的作业。该作业不结束，紧后作业不能开始。 3、平等作业，是指能与该作业同时开始的作业。 4、交叉作业，是指能与该作业相互交替进行的作业。 下图1反映了网络图中各作业之间的关系。假定C作业为该作业。 图示 其中，A作业为C作业的紧前作业。B、C、D三作业同时开始，B、D作业为C作业的平行作业。 E作业在C作业完成之后才能开始，E作业为C作业的紧后作业。 F、G作业为C作业的交叉作业，G交叉作业必须在紧后作业E与交叉作业F完成后才能开始。 网络图中作业之间的逻辑关系是相对的，不是一成不变的。只有指定了某一确定作业，考察它的与之有关各项作业的逻辑联系，才是有意义的。 作业 作业，是指一项工作或一道工序，需要消耗人力、物力和时间的具体 网络图 活动过程。在网络图中作业用箭线表示，箭尾i表示作业开始，箭头j表示作业结束。作业的名称标注在箭线的上面，该作业的持续时间（或工时）Tij标注在箭线的下面。有些作业或工序不消耗资源也不占用时间，称为虚作业，用虚箭线（）表示。在网络图中设立虚作业主要是表明一项事件与另一项事件之间的相互依存相互依赖的关系，是属于逻辑性的联系。 事件 事件，是指某项作业的开始或结束，它不消耗任何资源和时间，在网络图中用“○”表示，“○”是两条或两条以上箭线的交结点，又称为结点。网络图中第一个事件（即○）称网络的起始事件，表示一项计划或工程的开始；网络图中最后一个事件称网络的终点事件，表示一项计划或工程的完成；介于始点与终点之间的事件叫做中间事件，它既表示前一项作业的完成，又表示后一项作业的开始。为了便于识别、检查和