公司合同评审表

合同签订评审记录表

合同类型：□销售□采购□分包□其他评审表编号：

合同评审部门意见

合同评审表附件

授权委托书

现授权我单位：________同志（身份证号：________________________）全权代表我单位与______________签订________________________________。

授权委托书有效期限：_________年______月______日至______月______日。

授权委托单位（公章）：

法定代表人（签章）：

_________年______月______日

合同评审制度及流程

合同评审制度及流程 为了规范今后公司经营工作过程中销售合同签订的严肃性和可行性，提高合同签约及履行的质量，根据公司要求，现就合同的签订及评审程序做如下规定： 一、合同的签订应遵循以下原则： 1、所有的产品销售均需订立合同，并通过合同评审程序，报公司总经理批准后执行。 2、合同生效后在执行过程中，发生用户需要追加需求时，必须按规定重新进行评审。如没有进行评审而造成的损失，由销售、生产部门的直接当事者承担责任和损失。 3、销售合同洽谈过程中，应明确技术、质量要求(可另签订协议);如没有标注清楚技术、质量要求而造成的损失一律由直接责任者承担。 4、合同在履行过程中如有变更需求项目，所有资料必须以书面形式下发涉及部门。任何部门或个人不得以口头形式通知部门变更要求。 二、合同评审要求： 1、所有2000方以上的合同必须按公司规定的合同评审管理程序执行；500方至2000方范围内的合同评审可采取简易程序进行评审；500方以下的合同不评审。 2、合同评审前，应准备下列文件资料：销售合同草案、用户特殊要求说明、用户指定的质量承诺等，以供合同评审

讨论。 3、原则上所有合同应在实际履行前评审完毕。特殊情况的合同在事后立即组织按照程序补办评审手续。 三、合同评审的组织、程序： 1、合同评审由经营副总经理牵头组织进行会议评审，常务副总经理或主管董事长助理主持会议，市场部内勤做好评审会议记录。 2、合同评审程序： （1）由经营副总经理讲解合同草案内容。（2）由各相关部门、人员提出疑问。（4）由经营副总经理解答疑问。 （5）各副总、助理均无疑问后在合同评审表上签字。（6）加盖公司合同章。 （7）合同原件及合同评审表交办公室存档、编号。（8）办公室将合同复印件发放至财务部和市场部。 （9）合同评审简易程序：500方至2000方范围内的合同评审由市场部内勤持合同评审会议记录、合同评审会议内容记录表、合同草案，请参评人员逐一审阅、签署意见，常务副总经理或主管董事长助理签字同意后盖章。 （10）500方以下的合同由经营副总经理征求生产副总经理、试验室主任意见后，交办公室 盖章。 3、在评审过程中，参评人员对条款有异议时，必须由经

合同评审表(填写)---副本

合同评审表(填写)---副本

合同评审表 建设单位重庆建工九建联系人熊春森 竣工日期信息来源分包 序号项目名称项目内容备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程 技术质量要求合同草案第七条：合格 序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 国家、法律法规要求：《建筑 法》、《施工合同管理办法》 办公室 □可以满足 □不可以满足 2 合同的合法完整性、明确性□合法□不合法 3 公司满足标书的技术和 资源能力 工程部 □可以满足 □不可以满足 4 质量保证能力□可以满足□不可以满足 5 生产能力和工期 项目部□可以满足□不可以满足 6 物料、设备供应能力□可以满足□不可以满足 7 进度、安全□可以满足□不可以满足 8 价格、付款能力、工程垫支□可以接受□不可以接受 9 评审结论总经理□可以签订合同□不可以签订合同 备注

招标书评审表 ZGQR72—01A №: 招标单位重庆建工九建联系人熊春森 工期300天信息来源招标书 序号项目名称类型及结构要求备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程市政道路 技术质量要求达到国家和行业现有标准规范，一次性验收合格。 序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 顾客的期望、合法地位、履 约信誉及监理工程师处理 问题的公正性 办公室 □可以接受 □不可以接受 2 招标程序是否合法□合法□不合法 3 国家法律法规要求□可以满足□不可以满足 4 公司满足招标书的技术和 资源能力 工程部 □可以满足 □不可以满足 5 质量保证能力□可以满足□不可以满足 6 顾客付款能力 财务部□可以接受□不可以接受 7 工程成本、利润可否接受□可以接受□不可以接受 8 综合评审意见办公室□可以投标□不可以投标 9 总经理批示总经理□可以投标□不可以投标 备注：

工程项目类合同评审表模版

山西鑫磊地基基础有限公司 工程项目合同评审表 嘉山小区15号楼地基处理工程项目部 编号： 发包方签订部门技术部 合同 名称 评审 年月日 日期 评审主要内容： 1、合同内容是否符合国家法律 2、签订合同双方代表是否均有法人委托资格 3、发包方提供地质资料、图纸等技术参数要求是否合理、明确 4、工期、造价及验收条件本公司承制（接受）部门能否接受 5、本公司的技术能力能否保证质量 6、能否满足合同规定的要求 7、合同洽谈中的不一致意见是否得到解决 8、合同规定的违约责任是否合理、清楚 9、发包方是否有履约能力 合同附件： 1、发包方盖章合同有□无□ 2、发包方比价表及价格分析、商谈记录有□无□ 3、承包方报价资料及清单、企业资质复印件有□无□ 4、承包方施工方案、图纸、施工计划、有□无□ 5、是否采用招投标流程有□无□ 合同主要内容： 1、合同工期： 2、合同单价： 3、付款方式/结算方式： 采购评审意见：负责人：日期: 1、价格评价：偏高□合理□低□ 2、方案评价：优于公司要求□符合公司要求□低于公司要求但满足需要□ 3、付款方式：有利□一般□有一定风险性□ 4、工期：合理□不合理有风险但满足公司要求□风险较大□

技术部评审意见： 1、价格评价：偏高□合理□低□ 2、方案评价：优于公司要求□符合公司要求□低于公司要求但满足需要□ 3、付款方式/结算方式：有利□一般□有一定风险性但可接受□ 4、工期：合理□不合理有风险但满足公司要求□风险较大□ 5、其他： 同意走下步评审□退回修改□负责人：日期:项目部经理评审意见： 1、价格评价：偏高□合理□低□ 2、方案评价：优于公司要求□符合公司要求□低于公司要求但满足需要□ 3、付款方式/结算方式：有利□一般□有一定风险性但可接受□ 4、工期：合理□不合理有风险但满足公司要求□风险较大□ 5、其他： 同意走下步评审□退回修改□负责人：日期:项目部预算评审意见： 1、价格评价：偏高□合理□低□ 2、付款方式：有利□一般□有一定风险性但可接受□ 3、结算方式：合理□不合理，须交强现场监控□ 4、其他： 同意走下步评审□退回修改□负责人：日期:项目部采购评审意见： 1、价格评价：偏高□合理□低□ 2、方案评价：优于公司要求□符合公司要求□低于公司要求但满足需要□ 3、付款方式：有利□一般□有一定风险性□ 4、工期：满足公司要求□ 5、其他： 同意走下步评审□退回修改□负责人：日期:项目部合约评审意见： 1、价格评价：偏高□合理□低□ 2、方案评价：优于公司要求□符合公司要求□低于公司要求但满足需要□ 3、付款方式：有利□一般□有一定风险性□ 4、合同法律风险有一定风险但可以接受□风险较小符合要求□ 5、结算方式：合理□不合理，须交强现场监控□ 6、工期：合理□不合理有风险但满足公司要求□风险较大□ 7、其他： 同意走下步评审□退回修改□负责人：日期:项目部工程管理评审意见： 1、价格评价：偏高□合理□低□ 2、方案评价：优于公司要求□符合公司要求□低于公司要求但满足需要□ 3、付款方式：有利□一般□有一定风险性□

合同评审表.doc

材料购销合同评审表 工程项目名称：经开区道路整治完善工程（第一批次）二期工程一标段[经开区南二路（车城大道至车城西五路)] 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部 推荐意见 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部 签字：日期：预 算 部 签字：日期：财 务 部签字：日期： 公司领导 批准意见 签字：日期： 注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、资质、业绩、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的劳务、专业、构件加工等合同评审。

检测合同评审表 工程项目名称： 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部 推荐意见（注：在总公司内部备案采购的钢筋、水泥、商混等不用比选） 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部签字：日期： 预 算 部签字：日期： 财 务 部签字：日期： 公司领导 批准意见 签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、产品检验合格证、质量、单价、售后服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的材料采购合同评审。

周转材料、设备租赁合同评审表工程项目名称： 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部推荐意见(1、×××单位资质、营业执照、企业信誉符合×××工程项目特点和要求； 2、合同价格经过本项目部比选、市场调查（价格适中、最低、最高，说明理由）； 3、本项目部同意推荐×××单位为合作方，并且本项目经理承担一切责任，同意签订。请公司审查。) 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部签字：日期： 预 算 部 签字：日期：财 务 部签字：日期： 公司领导 批准意见 签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的机械设备租赁合同评审。

销售合同评审表

浙江德世电器有限公司 销售合同评审表(限外销订单) 客户名称订单号码产品名称产品型号、规格单位订单数量客户交期备注 销售部需要的订单评审完成日期为：＿＿月＿＿日完成， 客户要求的订单回传日期为：＿＿月＿＿日； 销售签名：日期： 销售部要求技术部：＿＿月＿＿日＿＿时前下发产品BOM表； 产品BOM表（物料清单）编码为：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿； 备注：规定4个小时内必须完成，特殊情况以销售部和技术部沟通后，双方认可的时限为准，并提供给财务部； 技术部签名：日期： 销售部要求财务部：＿＿月＿＿日＿＿时前完成成本核算； 财务部完成核算后确认结果： 备注：规定4个小时内必须完成，特殊情况以销售部和财务部沟通后，双方认可的时限为准，并提供给财务部； 财务部签名：日期： 财务部要求采购部：＿＿月＿＿日前提供材料报价单； 备注：规定每月月底提供最新材料报价单给财务部，新产品材料在2个小时内提供材料报价单给财务部； 采购科签名：日期： 生产制造中心PMC部确认此单的交货日期为：自接到销售部下发正式订单之日起，＿＿＿＿天可以完成，比客户需要的交货日期：□提前□延后＿＿＿天 备注：规定在所有资料完备的前提下，4个小时内必须完成； PMC签名：日期： 生产制造中心确认： 生产制造中心签名：日期： 总经理批示：此单：□按销售部核算价格执行□按财务部核算价格执行 □在销售部核算价格基础上增加＿＿＿% □在销售部核算价格基础上减少＿＿＿% □在财务部核算价格基础上增加＿＿＿% □在财务部核算价格基础上减少＿＿＿% □其他备注：＿＿＿＿＿ 总经理签名：日期： 备注1、必须在订单上明确付款方式，以便财务跟进应收款项；2、此订单评审表完成通过后，销售部方可签字回传订单给客户；3、此订单评审表必须有：财务部、生产制造中心、李总或曹总共同签字方可生效；4、订单评审的时候，必须附上《生产订单配置表》；5、订单下单时，销售部必须注明该单产品质量等级（AA、A、B、C）； 6、传递流程：销售部---技术部---财务部---采购部---PMC部---生产制造中心---财务部（附成本核算单，由财务部负责提请总经理批示后传回销售部）---总经理批示---销售部。 7、其他未尽事宜，根据具体情况处理。

建筑企业合同管理办法

合同管理办法 第一节总则 第一条为了规范公司合同管理，提高合同质量，防范风险，规范签约、履约行为，维护公司的合法权益，提高企业经济效益，根据中华人民共和国《合同法》、《政府采购法》、《担保法》、《建筑法》、《招标投标法》等相关法律、法规，结合上级总部相关文件精神及XX基础设施开发建设有限公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所称的合同管理包括合同的订立、实施控制和综合评价，具体包括： 1、与政府签订的建设投资与采购合同； 2、与政府担保方签订的担保合同； 3、与授信银行签订的银行借款合同； 4、与总承包单位签订的施工总承包合同； 5、公司其它合同。 第三条合同管理应当坚持的基本原则： 1、合法、平等、互利、诚信的原则； 2、集体讨论决策的原则； 3、全过程管理原则； 4、风险预防的原则； 5、洽谈权、审查权、批准权独立的原则 任何合同均需按照合同评审程序评审，方可订立，严禁履约在先、签订在后的现象发生。 第四条凡属本办法第二条规定的合同，一律采用书面形式签订。 第五条实行法人授权委托制度。签订合同由法定代表人或凭法人的委托授权书方可签订，委托代理人必须在授权范围内签订，不得超过代理权限，不得与自己代理的其他人签订合同。无法人授权委托，任何人无权签订合同。 第六条签约者在合同签订前应验证合同对方当事人的主体资格和资信状况，并保存有关资料。 第七条签订合同使用公司行政印章

第二节机构设置及职责 第八条公司商务部是公司的合同管理机构，其商务管理主要职责是： 1. 负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》、《土地法》及有关法律、法规和规章； 2. 负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作、组织公司各部门签订前后的评审，并上报上级合约管理部门。 3. 按照上级和公司相关规定，及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料。 4. 负责督促、指导施工单位编制月度、年度、中间审计和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款审核认定。 5. 负责完善项目建设工程施工招标手续； 6. 负责合约管理资料建帐、归档工作； 7. 参与合同纠纷的调查、咨询和处理； 8. 负责收集整理前期各项政府文件及基础数据和资料，为公司融资提供必要的依据。 9．参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 10. 负责合同的日常管理工作。收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件； 第三节合同起草、谈判及签订 第十条与政府签订的建设投资与采购合同及第一节第二条的所有合同统一由公司商务部起草，如有必要时请上级投资部、法务部及相关部门指导谈判，公司合同评审领导小组（见附件）评审通过后，将其合同连同评审记录一起报上级投资部，以投资部牵头报相关部门及相关领导评审通过后，由公司法人或其授权人签订（见流程图一、二）。任何部门和个人不得擅自签订合同，否则将追究当事人的责任。 第四节合同的评审 第十一条公司商务部按照部门职能行使合同审核权，工程部、财务部、总经理、法定代表人分别签署审核意见（见附件四《合同评审表》），完成签订合同前的文本内容评审。商务部主要对合同条款的严密性、合法性进行评审；工程部主要对合同约定的技术规范是否符合规定进行评审；财务部主要对资金支付、税务处理有关约定进行评审。

销售合同评审表

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 销售合同评审表 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。

篇一：样板 山东塑业有限公司 评审序号：号评审人员：评审时间：201 0年4月1 日 2:此评审表签字后不能随便改动，改动时必须有评审 人员及各部门负责人统一改。 3 :第一联：业务部；第二联： 生产部；第：质检科；第四连：授权人。第1 联 篇二： 浙江德世电器有限公司 （限外销订单） 篇三： 杭州宋城ft械殴脩有限公司 （限大陵订单） 篇四：（范本） 特变电工集团经济、技术合同评议、审批表（内用）特变电工集团经济、技术合同评议、审批表（外用） 篇五：7-1.（范本） （范本） 准工料、非标合同需总裁批准；2.评审内容须打印，禁 止于写；3.非标合同需法务审查。4.评审依据装订附后，缺 件无效，审录人最后盖章前合同及附件一致性、完整性审查与归档。 篇六：合同评审表

文件编号： 永康市威盛工具有限公司 合同评审表 评审日期：年月曰NO: 销售部：合同批准人：日期：、 与顾客有关的过程控制程序 1目的 对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期 望得到充分理解，并加以实施。 2 适用范围 本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及 与顾客的沟通。3 职责 销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门（如 技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。 技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评 审。品质部负责对产品质虽的保证能力进行评审。 生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。 副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审（档 次高、数虽大、有特殊要求的订单） 4 工作程序顾客需求的识别 销售部具体负责识别顾客对产品的需求和期望，根据顾客规

XX公司合同管理办法

XX公司合同管理办法 XX公司管理标准汇编 合同管理 1目的 规范和加强公司的合同管理，确保合同的有效性、合法性、完整性，维护公司合法权益。 2适用范围 本公司与其他法人、自然人和组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。我公司的合同管理还包括与之相关的表示协议内容设立、增加、删减、终止、说明的技术协议、信件和数据电文等有形文件。 3职责分工 公司的合同管理工作综合部负责，按合同不同的性质、种类分别归口主管部门主办。综合部：负责主办造价和信息咨询合同、软件合同、电讯维护维修合同、绿化、垃圾处理、车辆租赁、维修合同等。 物资供应部：负责主办货物购销合同、货物运输合同、仓储合同、委托加工合同。机械动力部：负责主办承揽合同、建设工程合同、供用电合同、监理合同、维修合同、租赁合同。 生产技术部：负责主办供用水合同、供用气合同、设计

合同、技术开发、转让、咨询、服务合同、管道运输合同。 安全技术部：负责主办安全、环保、消防、职业卫生方而的合同。其它合同：公司负责人授权委托的部门或个人主办。 4工作原则 严禁口头合同：我公司不允许对外形成口头合同。 采用书而合同：公司对外经济合同，除小额本地采购即 购即清外，都应采用书而形式。免签订合同：满足以下条 款可不签订合同。与生产无关的，采购金额小于1000元的。 与生产相关的, 采购金额小于1000元的，付款与标的 物同时到达。 与生产相关的, 采购金额小于1000元的，并付款后或 标的物到达后无相约责任义务存续的。 5工作要求 对合同对方的要求。合同对方在民事资格、注册资本/ 资金、技术和生产能力、经营信誉、产品质量、履约能力等各个方而必须具有拟签合同的履行能力和独立承担民事责任的能力。 XX公司管理标准汇编 对影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同 的要求。此类合同合同主管部门组织生产技术部、机械动力部、安全技术部、财务部、物资供应部、质检中心、使用单位等相关专业人员组成谈判小组，必要时可聘请外部专家参与相关工作。合同主办部门对谈判过程中的重要事项和参与谈判人

建筑施工企业合同管理制度示范文本

建筑施工企业合同管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

建筑施工企业合同管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1．总则 （1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险， 做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的 合法权益，特制定本制度。 （2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施 工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合 同、材料设备买卖合同等。 2．合同签订的基本要求 （1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确 相互权利义务关系的协议。签订经济合同必须遵守《中华 人民共和国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。 （2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及

其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。 （3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。 （4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。 （5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款： ①工程名称和地点。 ②工程承包的性质、范围及内容。 ③开、竣工的日期。 ④工程造价。 ⑤工程价款的支付和竣工结算的方法。 ⑥业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。 ⑦材料和设备的价格结算方法。 ⑧取费标准。

销售合同评审表(2)_合同大全.doc

销售合同评审表(2)_合同大全 篇一维保合同范本 1 消防设备维护保养协议 委托方(以下简称) 服务方(以下简称) 根据《中华人民共和国合同法》,经双方友好协商,就甲方的消防设备委托乙方进行维护保养,达成如下协议条款,共同遵守。 一、项目名称; 二、项目地点 三、委托内容 1、甲方委托乙方保修服务的消防设备共有3个系统包括(1)火灾自动报警消防联动控制系统 (2、)消火栓系统(3、)自动喷淋灭火系统 2、消防系统的维护保养共个月 四、协议起止日期 本协议自双方签字、盖章之日起即为生效,有效期为___年__月日至__年_ __月日。 五、双方义务和责任 甲方 1、甲方需提供消防系统的全套竣工资料,如果竣工资料不全,应提供消防平面图或建筑结构图,以保证乙方的维护保养工作能得到顺利进行,其中包括消防水系统、电系统的系统图及平面图,主要消防产品资料等。在维护过程中,乙方如需原设计、施工单位提供有关资料,甲方应牵头做好协调工作。

2、甲方应安排专职值班员24小时值班,值班员能够正确操作设备,遇有故障情况及时通知乙方。 3、值班员对设备运行情况做好日常记录,认真填写故障报修单并及时报修,对重大修理项目积极组织协调。 4、甲方如进行装修,必须事前通知乙方,不经乙方同意,装修方不得随意打断、更改消防线路;移动或拆除探测器。装修改造期间现场的消防安全工作由甲方负责。 5、保养期间甲方应派相关人员并提供便利条件,协助乙方的工作。 乙方 乙方承接消防系统的维护保养任务后,对该工程消防系统做到精心维护,科学检修。 1、在对某些隐蔽工程进行维修时,乙方应尽量保护原设施,若不可避免要对原装修进行改动,由甲乙双方协商解决。 2、乙方应严格执行定期检修和紧急排故等维护保养工作。每次保养后,乙方应向甲方提供一份由2 《销售合同评审表》是篇参考，主要描述乙方、合同、消防、评审、甲方、系统、销售、维护保养，希望网友能有所收获。

销售合同评审

篇一：销售合同评审管理办法 销售合同（订单）评审办法 1、目的 为确保满足客户的各项要求并形成文件，便于品质、价格、交期管理，特制定本办法。 2、适用范围 适用于本公司对客户合同、订单、技术协议、标书的评审工作。 3、评审权限（责任） 3.1 技术中心 产品技术（设计）要求或《技术协议》 3.2 制造中心 生产（工艺）能力、交货日期 3.3 供应部 采购能力、采购周期 3.4 品管部 品质检验、、试验、控制能力 3.5 财务部 价格核算、付款方式 3.6 法务室 相关法律条款（要求）3.7 营销中心 采用授权评审方式为合同全部条款，采用会议评审为技术中心、制造中心、供应部、品管部、财务部、法务室评审权限外的所有内容。 4、评审方式 合同评审方式有授权评审和会议评审二种方式，实际评审中具体采用的评审方式由营销中心根据合同（订单）或《技术协议》的实际情况决定。 4.1授权评审 对于合同（订单）产品在公司规定价格范围之内，无特殊技术要求、特殊付款条件、其他特殊要求的常规产品，可采取授权评审的方式。 4.1.1授权评审由总工程师（负责高压水产品合同）或营销副总（负责高压水产品之外的所有产品合同）本人或其指定授权人（或按营销中心内部流程）进行评审。 4.1.2 合同（订单）产品价格在公司授权范围内但低于公司规定的结算价，则必须由总工程师（负责高压水产品合同）或营销副总（负责高压水产品之外的所有产品合同）本人参加评审。 4.1.3 公司无具体价格规定的产品合同（订单），须经财务部核价后才能完成最终评审。 4.2 会议评审4.2.1 新产品的首次合同（订单）可采用会议评审方式。 4.2.2 重大的订单或客户有特殊要求的合同（订单）可采用会议评审方式。 4.2.3 交货期难以保证的合同（订单）可采用会议评审方式。 4.2.4 价格低于公司授权范围的合同（订单）可采用会议评审方式。 4.2.5会议评审由营销中心牵头组织，参加会议评审的部门由营销中心根据具体情况确定（如有必要，企管部可参予会议评审进行协调工作）。参会各部门可以一起讨论评审，互相检查、讨论或提出建议，最终按以上3.1~3.6确定评审权限，其余3.1~3.6之外内容的评审权限在营销中心。 4.2.6 会议评审由营销中心填写《合同（订单）评审表》，对评审内容，由参会部门按各自的权限填写结论并签字认可，由总工程师（负责高压水产品合同）或营销副总（负责高压水产品之外的所有产品合同）本人或其指定授权人作评审结论。 附：《合同（订单）评审表》合同（订单）评审表

合同1

编号金秀装饰工程有限公司 装 修 装 饰 施 工 合 同 装修装饰施工合同

发包方（甲方）：王玉叶 承包方（乙方）：衡阳市金秀装饰工程有限公司 按照《中华人民共和国合同法》建设部《建筑装饰装修管理规定》甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方承包甲方的_住房__装饰装修工程(以下简称工程)达成如下协议： 第一条工程慨况 1.1工程名称： 1.2工程地点：衡阳市愉景湾四期二单元527（三室两厅一厕一厨，面积110平方） 1.3承包范围： 1.4承包方式：包工包料全承包方式 1.5工期：天，本工程自2012 年7 月29 日开工，于年月日竣 工。 1.6工程质量标准： 1.7合同价款：按甲乙双方协商价格，总价款为：￥43000.00，大写（人民币）：肆万叁仟 元整。 双方约定：如变更施工内容、材料，这部分的工程款双方协商按实另计，工期按实相应顺延。 如需变更施工内容，乙方需提前告知甲方，在甲方同意下方可施工更改，变更部 分的工程款按实另计。 第二条甲方工作 2.1 开工前天，甲方需向乙方提供确认的施工图纸或作法说明一式二份，并向乙方进行 现场交底，全部腾空或部分腾空房屋，消除影响施工的障碍物，对只能部分腾空的滞留 物甲方需采取保护措施。向乙方提供施工所需的水、电、气及电讯等设备，并说明使用 注意事项。办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。 2.2 指派为甲方驻工地代表，负责合同履行，对工程质量、进度进行监督检查，办 理验收、变更、登记手续和其他事宜。 2.3 负责保护好周围建筑物及装修、设备管线、古树、绿地等不受损坏，并承担相应费用。 2.4 如确实需要拆改原建筑物结构或设备管线，甲方负责到有关部门办理相应的审批手续。 2.5协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作，并承担相应费用。 2.6甲方需协调好邻里及外围关系，乙方协助甲方协调，所产生的一切经济费用由甲方承担。第三条乙方工作 3．1参加甲方组织的施工图纸或作法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划交甲方审定。 3．2指派为乙方驻工地代表，负责合同履行，按要求组织施工，保质保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。 3．3严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作

建筑企业合同管理制度

合同管理制度 1．目的 为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 3．职责 3．1 公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。 3．2公司办公室（经营部）负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：3．2．1负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理；3．2．2负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理； 3．2．4负责本制度的监督执行。 3．3 合同管理部（合同管理员）负责各类合同的审查工作，具体职责是：3．3．1负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作； 3．3．2负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见； 3．3．3 负责公司内部承包合同的洽谈； 3．3．4 负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况； 3．3．5 负责公司各类合同备案工作； 3．3．6 参与公司各类合同纠纷的调查。 3．4 公司业务部负责建设工程施工合同洽谈工作。 3．5 公司采购部负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。 3．6 项目经理部负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作，但要有公司有关部门的参与。

3．7项目经理部经理（或分管副经理）负责建设工程合同、材料设备买卖合同的具体履行工作。其主要职责是： 3．7．1负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容，做好合同交底工作； 3．7．2履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程质量；3．7．3 监督材料、设备的验收； 3．7．4负责所在项目所有合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件，办理工程变更和签证，并及时提交公司办公室；3．7．5 收集、整理索赔资料，提供索赔依据，书写索赔报告； 3．7．6 监督所在项目各类合同的履行情况，发现问题及时向公司报告。4．合同的签订 4．1合同主体的审查 订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。 签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资格；审查项目资金落实程度及业主以往合同履约情况，以确定业主的履约能力。 签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围、资质等级、管理能力和实际业绩。 公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经同意。4．2合同的形式 订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。"书面形式"是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的应当使用示范文本。 4．3合同的内容 4．3．1建设工程施工合同、各类分包合同、工程项目施工内部承包合同应当按照国家或公司制定的示范文本和公司编制的操作指导书规定的内容填写。

建筑工程施工合同管理办法

建筑工程施工合同管理办法 篇一：建设工程合同管理办法 建设工程合同管理办法 第一章总则 第一条为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定的部门职责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前期合同、工程建设合同、材料设备采购合同等。 第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同，并以书面形式订立。 第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调和监督。

第二章合同的分类 第五条项目前期合同，主要包括：土地、委托评估等与项目前期工作相关的合同（详见附件工程建设合同清单），由开发经营部负责拟定合同草稿或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。 第六条工程前期合同，主要包括：临时供水、供电等工程前期合同（详见附件工程建设合同清单），由工程部负责拟定合同草案或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。 第七条工程建设合同及材料设备合同： 1 工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施工及 重要设备采购等需经公开招标确定的合同，由预算部负责根据招投标文件，参照各类合同的示范文本拟定合同草稿，组织相关部室进行洽谈。 2 根据工程建设实际须经专业分包的合同，主要包括：幕墙、弱电、装修、外围工程等合同，由预算部负责根据招

投标等资料，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。 3 重要材料设备采购三方签证合同，主要包括：新风机组、组合式空调箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电机、消防报警等，由预算部根据内部招投标文件所确定的价格，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。 以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。 第八条其他零星合同，根据公司制定的部室职责，由经办部室负责拟订合同草案，负责合同的洽谈。 第三章合同洽谈、签订的审批程序 第九条各经办部室负责牵头，组织相关部室与合同对方进行洽谈，洽谈结果及时向公司经营班子报告，经公司领导批准后，方可签订合同。 1 项目前期合同由开发经营部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。

2017公司合同审批流程

合同文件审批流程 一、目的 为了规范公司合同审批管理工作，维护企业的利益，也明确规定了企业的责任和义务，是企业经济活动必须遵守的法律规范。保证合同内容满足国家法律、法规和政策的要求，贯彻平等互利、协商一致和等价有偿的原则，同时，最大限度降低企业的各种风险。 二、审批范围说明 本公司对外订立合同由法定代表人或法定代表人授权委托人依法以本公司名义或经本公司审查后对外订立合同。未经授权任何人不得以本公司名义擅自与对方当事人订立合同。公司实行对外合同两级审查制度： 凡标的在20万元（不含20万元）以下的经营性合同，由各部门对外合同管理部门（或专人）审查并签署审查意见报公司经理室审批； 标的在20万元以上及对外投资、担保等重大合同，在合同签订前，必须由签约部门将草拟的或与签约对方达成初步意见的合同文本送公司律师审查，律师出具审查意见后报公司经理室审批。 三、合同审批环节 合同审批共包括7个环节：编制合同文本、审核业务风险、审核财务风险、审核法律风险、审批、签署合同和登记存档。 四、起草合同文本并送审 在起草完合同文本之后，相关业务人员必须仔细检查合同的各项条款，保证内容完整，用词准确，没有文字错误。相关业务人员应当制作合同报批文本，填写《合同评审表》见（附件2），连同合同文本、合同对方资信评估报告及相关材料，按照合同评审表所列流程在合同拟签定日前七个工作日送交各部门逐级审批。 承办人应当在合同评审表（见附件2）填写如下内容： 1.申请日期； 2.项目名称，应简要概括合同项目的主要内容； 3.合同金额，指合同涉及的总金额； 4.合同对方，指与本公司签署该份合同的相对方，如为三方合同，则需注明合同的另外两个相对方； 5.项目概况，应含合同标的、数量、单价、合同期限、履行时间及方式。

建筑施工合同管理制度

建筑施工合同管理制度一、合同管理制度 1．总则 （1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。 （2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 2．合同签订的基本要求 （1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。签订经济合同必须遵守《中华人民共和国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。 （2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。 （3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。 （4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。 （5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款： ①工程名称和地点。 ②工程承包的性质、范围及内容。 ③开、竣工的日期。 ④工程造价。 ⑤工程价款的支付和竣工结算的方法。 ⑥业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。

⑦材料和设备的价格结算方法。 ⑧取费标准。 ⑨质量承诺标准及保修条件。 ⑩互相协作事宜。 ?违约责任。 （6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。 3．合同签订的工作签订 1）建设工程施工合同的签订 （1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。建设工程施 工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和 （2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。 （3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。工程项目经理和营销项目经理必须参与合同签订活动的全过程。 （4）合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同约定必须办理鉴证、公证手续，由业务部负责办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必须批准后才能签订 2）劳务（专业）分包合同的签订

(整理)建筑企业合同管理办法

合同管理办法第一节总则第一条为了规范公司合同管理，提高合同质量，防范风险，规范签约、履约 行为，维护公司的合法权益，提高企业经济效益，根据中华人民共和国《合同法》、《政府采购法》、《担保法》、《建筑法》、《招标投标法》等相关法律、法规，结合 上级总部相关文件精神及XX基础设施开发建设有限公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所称的合同管理包括合同的订立、实施控制和综合评价，具体包括： 1、与政府签订的建设投资与采购合同； 2、与政府担保方签订的担保合同； 3、与授信银行签订的银行借款合同； 4、与总承包单位签订的施工总承包合同； 5、公司其它合同。 第三条合同管理应当坚持的基本原则： 1、合法、平等、互利、诚信的原则； 2、集体讨论决策的原则； 3、全过程管理原则； 4、风险预防的原则； 5、洽谈权、审查权、批准权独立的原则 任何合同均需按照合同评审程序评审，方可订立，严禁履约在先、签订在后的现象发生。 第四条凡属本办法第二条规定的合同，一律采用书面形式签订。 第五条实行法人授权委托制度。签订合同由法定代表人或凭法人的委托授权书方可签订，委托代理人必须在授权范围内签订，不得超过代理权限，不得与自己代理的其他人签订合同。无法人授权委托，任何人无权签订合同。 第六条签约者在合同签订前应验证合同对方当事人的主体资格和资信状况，并保存有关资料。 第七条签订合同使用公司行政印章

第二节机构设置及职责 第八条公司商务部是公司的合同管理机构，其商务管理主要职责是： 1. 负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》、《土地法》及有关法律、法规和规章； 2. 负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作、组织公司各部门签订前后的评审，并上报上级合约管理部门。 3. 按照上级和公司相关规定，及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料。 4. 负责督促、指导施工单位编制月度、年度、中间审计和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款审核认定。 5. 负责完善项目建设工程施工招标手续； 6. 负责合约管理资料建帐、归档工作； 7. 参与合同纠纷的调查、咨询和处理； 8. 负责收集整理前期各项政府文件及基础数据和资料，为公司融资提供必要的依据。 9．参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 10. 负责合同的日常管理工作。收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件； 第三节合同起草、谈判及签订 第十条与政府签订的建设投资与采购合同及第一节第二条的所有合同统一由公司商务部起草，如有必要时请上级投资部、法务部及相关部门指导谈判，公司合同评审领导小组（见附件）评审通过后，将其合同连同评审记录一起报上级投资部，以投资部牵头报相关部门及相关领导评审通过后，由公司法人或其授权人签订（见流程图一、二）。任何部门和个人不得擅自签订合同，否则将追究当事人的责任。 第四节合同的评审 第十一条公司商务部按照部门职能行使合同审核权，工程部、财务部、总经理、法定代表人分别签署审核意见（见附件四《合同评审表》），完成签订合同前的文本内容评审。商务部主要对合同条款的严密性、合法性进行评审；工程部主要对合同约定的技术规范是否符合规定进行评审；财务部主要对资金支付、税务处理有关约定进行评审。

合同评审内容范本

竭诚为您提供优质文档/双击可除 合同评审内容范本 篇一：合同评审表(范本) 篇二：合同评审表 文件编号：wsQp-7.2-04 永康市威盛工具有限公司 合同评审表 评审日期：年月日no: 销售部：合同批准人：日期：、 与顾客有关的过程控制程序wsQp-7.2-01 1目的 对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期望得到充分理解，并加以实施。2适用范围 本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及与顾客的沟通。3职责 3.1销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门（如技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。

3.2技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评审。3.3品质部负责对产品质量的保证能力进行评审。 3.4生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。 3.5副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审（档次高、数量大、有特殊要求的订单）。4工作程序 4.1顾客需求的识别 销售部具体负责识别顾客对产品的需求和期望，根据顾客规定的订货要求（如合同等），如实填写《合同评审表》，明确识别： a）顾客明示的产品要求，包括产品外观、质量、交付、支持服务（如包装、运输等）、价格等方面的要求； b）顾客隐含潜在的、预期或规定用途所必要的产品要求，公司为满足这些要求应做出承诺；c）与产品有关的法律、法规的要求（如ccc认证、ce认证、gsIec-60745）；d）任何确定的附加要求。4.2对产 品有关的要求的评审 4.2.1产品要求的评审应在合同签订之前进行，通过评审应确保：a）产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到确定； b）顾客没有以文件形式提供要求时（如口头协议），此顾客要求在接受前应得到书面确认；c）公司有能力满足规