《五维教练领导力》课程大纲

五维教练领导力

主讲：王雷军

课程背景】

在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团

队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什

么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们

深入了解自己，理解他人，激发出在的动力、潜力和变革的愿

望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和

技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价

值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困

惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，

帮助公司走向更美好的未来。五维领导力模型帮助领导者创造

高绩效，见右图：

课程模块根据五维的教练领导力模型进行拆解落地，在每一

个模块根据教练的实施原理和路径进行工具化的学习，见下图：

Responsibility

承担责任

Relation

关系

Resources

开拓资源

Refocus

聚焦目标

Reality

觉察现实

课程目标】

帮助领导者转型成为教练型的领导人

学习和掌握教练式的领导方法

建立五维领导力

聚焦：坚守愿景与价值的领导力

关系：影响和激发他人的领导力

现实：觉察事实和省的领导力

资源：产生新资源创新与协作的领导力

责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

课程特色】

工具化：在提升领导力的同时掌握六大教练工具。

碎片化：将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理，可随身携带，在管理工作中对应不同环境使用不同卡片。

可视化：教学过程中以演练为主，能力提升明显。

落地化：课程中和课程后进行测评，帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态。

课程对象】

企业各级管理者

课程时长】

2 天（12H ）

课程纲要】