2017年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)
2017年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记
建设工程施工管理整理笔记
满分120分及格72分
2Z101000 施工管理
一、施工方的项目管理（2分）
由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点）
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1、建设工程项目管理的内涵是
（哪三大目标，通过什么实现三大目标）
2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；
3、建设工程项目管理的类型：
（1）业主方的项目管理。是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包
4、业主方项目管理的目标和任务：
（1
（2
（3
5、设计方项目管理的目标和任务：
（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计
方本身的利益。其项目管理的目标包括
项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3
6、供货方项目管理的目标和任务
（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货
（2
7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的
（2
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8、施工方项目管理的任务
（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理
方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
9、施工总承包方的管理任务
（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本.
（3
（4）负责施工资源的供应组织。
（5
10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）
（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
。
○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如
果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
○2
协助业主参与与施工的招标和发
包工作，
○3
（不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理）。
○4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
11、建设项目工程总承包的特点：
（1
（2）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通
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二、施工管理的组织。
1、系统的概念：建设工程项目的特点：
（1）一次性的，没有完全相同的两个项目。（2）由决策、实施、和运营阶段组成。（3）参与单位多，利益相对。
2
3、组织论和组织工具.
（1）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
（2）组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
（3工作流程组织则可以反映
4、组织工具指：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图
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1、项目结构分析：
（1）项目结构图或称WBS
3、项目结构的编码。
（1）编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
（2）例如某国际会展中心进度计划由五部分组成，A计划平面编码.。B工作类别编码。C 项目结构编码。D工作项编码。E项目参与单位编码。一个工作项的综合编码由13个字符组成。
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4、基本的组织结构模式。
组织论的3个重要的组织工具：项目结构图（分解工作任务，矩形框是一个项目的组成部分，直线连接）。组织结构图（指令关系、矩形框是一个工作部门，单向箭线。）合同结构图（参与单位之间的合同关系、矩形框指一个建设项目的参与单位。双向箭线）
（1
（2）总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。一般企业。
线性组织结构，每个部门只有一个指令源。军事组织系统。
矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源。横向为主和纵向为主。
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4、熟悉施工管理的工作任务分工。
（1）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨
为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、
分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
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5、熟悉施工管理的管理职能分工。
（1）管理是由多个环节组成的过程：提出问题筹划决策执行检查。
（2）管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
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6、熟悉施工管理的工作流程组织。
（1）工作流程组织包括：1.管理工作流程组织.2、信息处理工作流程组织。3.物质流程组织。
（2）工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。
三、施工组织设计的内容和编制方法（1-2分必考一道）
1
2
（1）施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
（2）单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
（3）分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（分项）施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
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1、
3
有关的标准，规范，法律、类似建筑工程项目的资料和经验。
4
4
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四、施工项目管理目标的动态控制（2分左右、必考）
1
2
）
3、项目目标动态控制的纠偏措施：
等。
4
5
6
①施工成本目标逐层分解、
、施
工成本的计划值和实际值的比较包括5个方面
③调整施工成本目标、
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五、施工方项目经理的任务和责任
1
2
3
4、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用：
1但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
○2
○3项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
○4他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权。财权和物资采购权等管理权限，则有其上级确定。
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项目管理方面主要任务是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等（三控三管一协调）
8、施工方项目经理的责任：项目经理目标责任书应在实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
（去年考题）
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