建筑公司管理规定和岗位职责
建筑公司管理规定
第一章总则
1.1 为进一步加强企业管理，规范企业自身行为，充分体现企业整体管理素质、管理水平，增强市场应变能力竞争能力，确保企业管理体制在现代市场发展中的有效运行和不断促进企业经济发展，特制定本管理规定。
1.2 本办法依据《企业管理实施细则》等多方面内容进行修订补充完善，凡在公司范围内从事项目施工、生产、经营等有关活动的单位、部门、均适用本《规定》。
1.3 在此之前所有与本《规定》有违的规定均以本规定为准，此后如有新的规定以行文为准。
第二章企业的体制、领导机构
2.1 本公司为独立经营，自负盈亏的股份制企业，实行总公司---项目公司---施工班组三级管理；财务管理实行二级核算二级管理模式。
2.1.1 总公司统一下达各项经济，技术指标、劳务、财务等各项规章制度，统一指挥全面管理工作，组织均衡生产、经营，在经济上进行各项经济、指标的总体核算。
2.1.2 项目经理部中心任务是参与工程竟标投标承揽任务，组织劳务组合，生产配置，合理使用资金、材料，保证优质高效的目标实现。
2.2 项目经理为工程项目终身责任人，且对工程项目施工拥有
决策权和行使全面指挥权，对项目盈亏所产生的债权、债务等经济纠纷，负全部责任。
2.3 公司在各级党政机关的统一领导下，实行总经理负责制。
2.3.1 总经理有决策企业经营、管理等项工作的权利。
2.3.2 总经理是企业唯一的法人代表。
2.3.3 凡公司经理或经理会议研究的决议，在全公司范围内必须认真贯彻执行，有不同意见可通过不同形式提出，对于阳奉阴违、工作不力、玩忽职守、拒不执行者，视其情节批评教育或严肃处理。
2.4 公司在实行总经理负责制的基础上，下设办公室、经营管理部、财务部、生产技术部、质量管理部、安全管理部、工程造价部、设备管理站，等办公机构，各部门配正、副部长（主任、站长）各一人，工作人员若干人。
2.5.1 基层单位设：项目经理部、施工班组。
2.5.2 项目经理部实行项目经理负责制，项目部管理班子设5—8人，其中项目经理、副经理、财务会计各一名，专职抓质量、安全工作的负责人各一名，人员由项目经理提名，必须报公司批准。
2.5.3 施工班组可按工程类型、工种划分，设正、副职班组长各一人，其中设专职抓质量、安全工作者一人，班组长的人选由项目部领导班子研究决定。
2.6 总经理的工作与要求:
2.7.1.1 规划目标，确定计划，制定案略。
2.7.1.2 设计组织，选贤任能，协调关系。
2.7.1.3 制定规范，严明奖惩，严格考绩。
2.7.1.4 必须以身作则，模范执行公司制定的各项规章制度，广泛听取意见，发扬民主，开展批评与自我批评，牢固树立与企业经济发展兴衰与共、甘苦与共的无私奉献精神。
2.7.1.5 同广大职工协手并肩，团结共奋，不断促进企业改革与发展。
2.8 副经理的工作要求：
2.8.1 正确贯彻和执行总经理在企业的一切决策、决议。
2.8.2 积极协助总经理制订规划、落实目标，卓越完成总经理分配的各项工作任务。
2.8.3 收集情况、反馈信息，努力搞好各类协调工作。
2.8.4 模范执行企业的各项决议，规章制度。
2.8.5 在总经理的领导下，团结广大干部、职工为企业的振兴和发展努力奋斗。
2.9 办公室工作要求:
2.9.1 严格执行公司领导的决议
2.9.2 准确及时做好文件的收发与经理交办的各项日常工作。
2.9.3 及时向总经理汇报各有关部门项目部的工作情况。
2.9.4 随时了解掌握各部门、单位、项目部的工作动态，准确无误地做到上传下达，下情上报。
2.9.5 认真做好不同岗位、部门之间的信息传递与沟通,准确及时的把领导交办的工作布置下去。
2.9.6 认真做好各类会议的筹备,记录工作。
2.9.7 制定三级保存资料规定，保存好公司的一切应存资料。
2.9.8 努力做好行管人员的考勤及其它后勤服务工作。
第三章财务管理
3.1 在公司经理的正确领导下，认真贯彻执行公司的财务管理、监督工作，正确处理好财务与各方面的经济业务关系。
3.1.1 严格执行《会计法》、《财务通则》和《企业会计准则》、认真做好财务管理和会计核算工作。
3.1.2 进一步加强完善和执行企业“财务资金统管不统用”,材料统管不统购的管理制度。
3.1.3 积极帮助各单位(即:项目部、分公司)相互之间的关系协调，沟通与经济业务往来。
3.1.4 认真做好企业内部各部门之间的工作配合、协作。
3.2 财务的人员配置与管理:
3.2.1 建立健全企业的各项财务管理制度、措施、加强公司财务会计的人员配置、明确职责、权限。
3.2.2 公司财务部设主管会计、出纳会计、内部银行、会计各一人。
3.2.3 (分公司、项目部等)必须配一名具有一定财务知识的财会人员任职。
3.2.4 公司在银行开设一个基本存款帐户，企业内部一切经济活动，都必须通过该帐户进行存入和付出。
3.2.5 引入银行机制,在经营范围内建立内部银行,各单位(即分公司、项目部等)必须在企业内部银行开设帐户。
3.2.6 严格履行公司对外签订的合同付款方式，及时进行摧办工程进度款和竣工结算。
3.2.7 严格执行公司所签订的内部合同的有关条款,对其经营活动进行监督，确保生产经营需要。
3.2.8 认真做好企业财务两级核算和两级管理工作，并经常对基层会计人员进行业务辅导，通过组织或参加有关专业管理部门的培训、学习，不断提高业务技能和理论水平。
第四章工程项目的施工组织与管理
4.1 项目经理的责、权、利。
4.1.1 项目经理的职责。
4.1.2 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及企业颁布的各项规章制度、自觉保护企业职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
4.1.3 对项目合同范围内的施工内容，内外发包的工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收全面负责。
4.1.4 组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施并组织实施。
4.1.5 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协
调分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的各类问题,保证履行与公司经理签订的承包合同,提高经济效益,圆满完成任务。
4.1.6 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度、搞好与公司机关、各职能部门的业务联系和经济往来,定期向经理汇报工作。
4.1.7 严格财务制度,加强财务、预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理好企业、集体、个人四者之间的利益关系。
4.2 施工项目经理的权限
4.2.1 在企业法人授权的前提下有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务,签署洽商有关项目业务性文件。
4.2.2 对工程项目有经营决策和生产指挥权,对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
4.2.3 在与有关部门协商的基础上,有聘任项目管理班子成员、选择劳务输入单位的权力。
4.2.4 有内部承包方式的选择和工人工资、资金分配权、以及按合同的有关规定对工地职工辞退、解除劳动合同和奖惩权。
4.2.5 对公司领导班子和有关部门违反合同行为的乱摊派、乱收费等有权拒绝接受，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔要求权。
第五章工程造价管理
5.1 实事求是，科学、准确、及时的编制投标预算书，为领
导决策提供科学报价依据。
5.2 严格执行标准，深入一线，及时正确的核实工程变更、记录、签证资料，客观公正地做好工程决算。
5.3 配合经营管理部做好施工图纸绘审、合同会签工作。
5.4 积极向有关部门提供工程预、决算书、经常了解掌握市场材料价格，做好经济核算工作。
5.5 为企业完善管理机制、采用先进的施工方法，创造较高的经济效益献计献策。
5.6 格守职业道德,严守企业机密,对玩忽职守,泄露企业机密根据情节予以处罚或开除。
5.7 要求各项目部必须实事求是提供工程变更资料,对于弄虚作假、虚报瞒报,漏报项目所造成不良后果和损失者由当事人或项目部负责。
5.8 凡由公司负责编制的工程予、决算书，统一由造价部审核并加盖个人予算印章和公司印章。
5.9 在经公司领导研究同意的情况下，造价部可对外承揽业务，但应收取一定的服务费。
5.9.1 外揽业务工程造价在100万元以内的项目，公司按总造价的3‰收取服务费。
5.9.2 工程造价在100—300万元的项目，公司按总造价的2‰收取服务费。
5.9.3 工程价在300万元以上者，公司按总造价的1.5‰收
取服务费。
5.10 造价部收取服务费用60%作为公司管理费上交财务，剩余的40%做为造价部加班、误餐办公等费用。
第六章工程质量管理规定
6.1 公司质量管理部专职检查人员,应严格按照公司要求、遵照监督、协调、服务的方针，负责公司在建工程执行工程建设的法律、法规，现行规范和“强制制性标准情况的监督检查”。各单位都要积极配合他们的工作，如有违规者公司严肃查处。
6.2 公司质量检查人员，要加强自身业务能力的提高和道德修养，熟练掌握国家现行法律、法规和规范标准，认真覆行自己的职责，确保质量目标的实现。
6.3 质量检查人员的职责和权限
6.3.1 .1 质量检查人员职责
6.3.1.2 负责工程项目中重要隐蔽工程和分部工程的验收。
6.3.1.3 负责项目施工组织设计(质量计划)的初审。
6.3.1.4 负责生产和服务提供的控制.
6.3.1.5 负责对“特殊过程”和“关键工序”的监控情况进行抽查。
6.3.1.6 负责标识和可追溯性实施情况的监督检查。
6.3.1.7 负责监视和测量装置控制情况的监督检查。
6.3.1.8 负责建设、监理单位通知例会、接触等形式进行沟通，获取顾客满意度信息，以便持续改进。
6.3.1.9 负责工程重要分部和单位工程的验收。
6.3.1.10 负责与重大不合格的评审和处置,并跟踪验证。
6.3 .2 质量检查人员的权限
6.3.2.1 公司质量检查人员代表经理对工程项目行施质量管理工作,有权对不合格的建筑材料、构配件、检验批、分项工程、分部工程、单位工程等拒绝验收。并责令项目部以退货、报废、返工、返修等形式进行处置。必要时下发整改通知。
6.3.2 .2 对工程质量和安全生产存在隐患,向检查员提出不认真整改,或整改不及时的,有权停止签发该项目部的工资单.并上报公司,进行处罚.
6.4 公司每上半年和下半年分别组织一次工程质量和安全生产管理情况的全面检查,奖优罚劣,具体按文件通知执行。
6.5 工程质量奖罚规定
6.5.1 国优工程“鲁班奖”：凡工程总造价在300万元之内的，按总造价的4%奖励项目部，超出部分按0.5%奖励.
6.5.2 在获省主体优质结构的基础上获得“中州杯”奖工程的，凡工程总造价在300万元以下的按总造价的2%奖励项目部，超出部分按0.5%奖励。
6.5.3 获省优良工程的,工程总造价在200万元以下的,按总造价的1%奖励项目部,超出部分按0.2%奖励。
6.5.4 在获市级“结构样板”工程的基础上获“沙澧杯”工程奖的，工程总造价在200万元以下的，按总造价的0.1%奖励项
目部,超出部分按0.2%奖励.
6.5.5 在获市级“结构样板”工程的基础上获“市优质工程”的,按工程总造价的0.5%奖励该项目部,超出部分按0.2%奖励。
6.5.6 竣工工程不能被评为市级优良工程的,工程总造价在200万元以下的,罚总造价的0.5%,超出部分按0.2%处罚。评不上用户满意工程的罚项目部10000元,并修至满意。
6.5.7 凡因项目部管理不到位,出现质量事故,后果严重的,且给公司造成不良影响,罚项目部10000-50000元,视挽回影响的程度定具体罚额。
6.6 安全奖罚规定。
6.6.1 “中州平安杯”工程:在省级文明工地的基础上加奖项目经理10000元。
6.6.2省级文明工地:工程造价在200万元以上的奖总造价的1%,超出部分按0.2%奖励。
6.6.3 市级文明工地:工程造价在200万元以下的按总造价的0.5%奖励项目部,超出部分按0.2%奖励。
6.6.4 凡市区内工程达不到市级文明工地标准的罚总造价的0.2%。
6.6.5 有以下行为的,取消奖励。
6.6.5.1 有违章行为的(甲方因素除外)。
6.6.5.2 有违犯公司财务管理规定的。
第七章生产技术管理
7.1 认真贯彻执行国家有关技术标准、规范、条例等。
7.2 强化劳动纪律、加强操作规程和生产技术管理工作，确保工程质量和生产安全。
7.3 企业鼓励和支持采用先进的科学技术和管理方法，提高工程建设质量管理水平。
7.4 积极组织开展新技术、新工艺、新材料的推广和应用。
7.5 以计划指导生产、科学编制施工方案。
7.6 认真细致的做好图纸会审，科学有理地提出变更意见。
7.7 严格审批各类施工组织设计、方案和措施，确保施工顺利实施和竣工验收。
7.8 定期组织和参加工程质量安全大检查，为领导决策加强管理提供依据。
7.9 为确保生产安全，提高工程质量，增强经营管理和经济效益，认真做到科学、准确及时完整的汇总统计有关生产、技术的各类报表及技术档案管理工作。
7.9.1 依据《中华人民共和国安全生产法》，和《建设工程安全生产管理条例》，公司成立安全事故应急救援组织机构和应急救援预案。
7.9.2 公司设安全事故应急救援指挥部：指挥长由总经理担任，成员由相关部门负责人组成。
7.9.3 指挥部下设办公室，主任由总工程师担任，成员由安检科管理人员组成。
7.9.4 各项目部设现场应急处理指挥部,指挥长由项目经理担任,成员由项目部管理人员组成。
7.10 安全事故善后处理机构：组长由工会主席担任，组员由项目部经理及各职能部门负责人担任。
7.11 安全事故应急救援预案
为预防安全事故的扩大发展，公司制订安全事故应急救援预案，按照预案对事故进行迅速有序，妥善的处理。
第八章安全生产管理
8.1 企业领导和全体员工要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚决贯彻执行国家安全生产管理的方针、政策、条例、规程和公司的有关规定。
8.2 公司、项目部必须把安全生产列入重要议事日程，在制定计划、布置、检查、总结工作时，都必须把安全工作列为重要内容，切实做到领导重视、思想重视、组织落实、措施得力、责任到人、落实到岗。
8.3 公司成立总经理、总工程师、工会主席、安全科为首的五大安全保证体系，配备专（兼）职安全管理人员十名，各单位项目部设专职安全员一名，使公司管理工作形成纵向到底横向到边，齐抓共管的控保格局。
8.4 公司总经理是企业安全生产第一责任人，各单位的主要负责人对本单位的安全生产工作负具体领导责任。
8.5 公司每年年初与有关部门签订安全目标管理责任书，并
制定企业年度安全生产计划和年度安全管理目标。
8.6 工程项目开工前须报安全科对其临建、临电等安全设施进行验收，验收合格后，办理安全监督手续签订安全目标管理责任书和经济承包合同。
8.7 制定安全教育培训制度和年度培训计划，与各有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。
8.8 积极参加上级有关部门组织的各项安全生产活动，如全国“安全生产月”，“安康杯”劳动竞赛等活动，根据每年的活动在公司内部深入开展。
8.9 机械设备管理执行公司现行的《机械设备管理、规定》。
8.10 安全生产、文明施工必须执行目标《建筑施工安全检查标准》JGT59-99的各项条款。
8.11 安全监督检查
8.11.1 公司安全管理人员对所有施工、生产单位分片包干，坚持巡检随时抽检，及时掌握安全生产情况，对发现存在的安全隐患，提出改进意见和处理措施。
8.11.2 公司实行月、季、年度安全生产大检查制度，综合评比，实行奖优罚劣、奖罚对现。
8.11.3 对专业性较强，（如：塔吊、物料提升机、临时用电、外架等）或施工中存在普遍性的安全问题，应编制专项安全施工方案，报公司安检科审核验收，验收合格方可投入使用。
8.11.4 安全检查出的隐患必须发出隐患整改通知单，负责整
改的单位人员采取定人、定时、定措施进行整改，并及时向公司反馈信息，安检科派人复查，经复查合格进行销案。
8.11.5 针对气候特点（如冬季、暑季、雨季等）和节假日（如春节、劳动节、国庆节）的时后，公司结合实际情况下通知或组织有关人员进行安全检查，加强施工现场安全管理。
8.11.6 对于整改落实不力的项目，停止其分项的验收，并拒绝签工资表，情况严重的予以经济处罚或责令停工。
8.12文明施工
8.12.1 凡具备“文明工地”申报标准的项目，按照有关要求应积极提出申报。
8.12.2凡被评为文明工地的项目,按照公司现行安全管理奖罚规定执行。
8.13 事故管理
8.13.1 安检科每季度末向上级主管部门报送企业职工伤亡事故月报表。
8.13.2 各单位每月28日前应向公司安检科报送职工伤亡事故月报表，预期不报者处以300---500元的罚款。
8.13.3 建立应急救援预案，成立应急救援小组，发生工伤事故及时上报，事故处理坚持“四不放过”的原则。
8.13.4 对于重大事故隐瞒不报、谎报、故意迟缓不报、破坏现场者，按照国家有关规定，对单位负责人、直接责任人给予行政处分，或情节严重的交司法部门追究其法律责任。
8.14 各单位应积极参加职工意外伤害保险，为职工配备足够的劳动防护用品并制定相应的管理制度。
8.15 企业应制定革新计划和措施，推广应用安全新技术、新方法，以提高安全管理水平。
第九章经营管理
9.1 经营管理部职责。
9.1.1 遵纪守法,认真贯彻执行公司的各项规章制度。
9.1.2 加强外部联系,收集工程信息。
9.1.3 积极组织协调各部门搞好公司的招投标工作。
9.1.4 参与组织承揽工程项目的施工承包合同的签订。
9.1.5 代表总经理与项目签订内部承包责任书。
9.1.6 积极配合办理所承揽工程项目的施工手续。
9.1.7 负责公司质量体系运行的日常工作。
9.1.8 负责公司施工统计及财务统计工作。
第十章民主管理
10.1 建立职工代表大会制度。
10.1.1 职工代表大会的作用
10.1.2 征询职工意见和要求，维护职工的民主权利，体现职工在企业管理中的主人翁地位。
10.1.3 吸引广大职工积极参加企业经营管理。
10.1.4 充分发挥社会主义民主，监督领导和管理人员更好的工作。
10.2 职工代表大会的职权。
职工代表大会根据国家的政策、法令和上级要求行使下列职权：
10.2.1 听取和审议公司经理的工作报告。
10.2.2 审议通过公司上年度任务完成情况、本年度施工计划,财务完成情况以及重大改革方案。
10.2.3 讨论决定全公司职工的福利、奖励、劳保、惩罚和职工的切身利益方面的问题。
10.2.4 监督公司领导干部和工作人员，对工作一贯努力并创出优异成绩的干部，建议领导和上级给予表扬、奖励，对不负责任给工作造成损失的干部，建议领导或上级给予批评处分或罢免，对严重失职和违法乱纪的干部，建议党的纪检部门和政法机关严肃处理。
10.3 职工代表
凡本单位合同制工人均可当选为代表。
10.3.1 职工代表的产生,以项目部、站、行管为单位，由群众选举产生、实行代表责任制，每两年改选一次，可连选连任。
10.3.2 职工代表的比例,原则上按公司正式职工的15%为宜,应有工人、技术人员、管理人员、领导干部和其它工作人员，工人代表不得少于代表总数的60%。技术、行管和女工代表应占一定比例。本单位的领导干部（党、政、工人中）可分配到所属单位，经群众选举产生才能成为正式代表。
10.3.3 职工代表受选举单位职工的监督。原选举单位的职工有权依照规定的程序撤换本单位的职工代表。职工代表因工作需要调离原选举单位，应视为自然失去代表资格，原选举单位应按规定程序补选职工代表并报主席团备案。
10.4 职工代表的权利
10.4.1 有权参加公司经理对职工代表大会所作报告的讨论并提出意见。
10.4.2 有权参加检查公司所属各单位科室执行代表大会决议和提案落实情况,有权参加对领导和有关负责人的质询,受质询的领导和部门必须负责答复。
10.4.3 在职工代表大会上有选举权,被选举权和表权权。
10.4.4 因参加职工代表大会的活动所占用的生产和工作时间有权按照正常出勤享受应有的待遇。
10.4.5 因行驶正当权利而受到打击报复时,有权向有关部门申诉或控告。
10.5 职工代表的义务
10.5.1 认真学习党的方针、政策、坚持四项基本原则，严格遵守纪律，努力搞好本职工作。
10.5.2 积极和带头执行职工代表大会决议。
10.5.3 正确代表群众利益.如实反映群众的意见和要求。
10.5.4 努力学习,不断提高政治觉悟、业务水平和管理能力。
10.5.5 模范遵守社会公德,带领群众树立社会主义新风尚.
10.5.6 各级参加企业管理,努力做好职工代表大会确定的各项工作。
10.6 工作机构
10.6.1 会同有关部门筹备工作,并处理日常事务。
10.6.2 职工代表大会闭会期间,协助和督促有关部门,执行职工代表大会决议,落实大会提案。
10.6.3 办理职工代表大会交办的事项。
第十一章劳保工伤福利
11.1 凡因工受伤的职工,药费报销单据须经项目经理签字、公司专职技安员证明，经理审定方能报销，其受伤全部医疗费用由项目部负责。
11.2 由于玩忽职守、违章作业造成自伤事故者，经批准药费可由项目经理负担，工资由责任人负担50%。
11.3 批准工伤休息的工资，在一月时间内发全月基本工资；第二个月发50%，此后酌情发给生活费。
11.4 重大工伤在治疗期间、由项目部安排护理人员一人，如因工致残而丧失劳动能力或因工死亡者，除享受本章11.1、11.3、11.4一次性照顾1000元.其它公司不在承担。
11.5 公司(合同制工人)自签订合同之日起计算工龄,凡连续工龄在九年以上,男职工年满55岁,女职工年满55岁的可写出书面申请退休报告,经公司批准后按规定办理退休手续,享受退休待遇
直至送终。
11.6 企业合同制工自九一年起将根据工龄长短贡献大小办理退休保险金劳保统筹,逐年分期分批进行。
11.7 凡公司合同制工人、项目部经理、无故脱岗三两个月以上者，公司将视为自动离职解除其一切工作关系，终止劳动合同。
11.8 凡被公司除名的人员，其在职时的所有行使的债权债务均自行承担，影响到企业利益的行为，公司将向司法部门提起诉讼，追究其法律责任。
二O二0年三月一日
工程类公司岗位职责 全
资料员岗位职责 一、按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料，同时配合项目经理做好行政后勤事务。 二、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成。 三、对于工程施工过程中所需的各种材料物资及设备，要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证。 四、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人。 五、按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作。 六、每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据递送到公司财务部入账。 七、做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人。 八、工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档。 九、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报。 十、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核。 十一、对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作。 十二、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作。 十三、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作。 十四、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。
一、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。 二、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。 三、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照公司制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。 四、编制工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。 五、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。 六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组工作的检查、督促、整改。 七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。 八、协助做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。
建筑公司管理规定和岗位职责
建筑公司管理规定 第一章总则 1.1 为进一步加强企业管理，规范企业自身行为，充分体现企业整体管理素质、管理水平，增强市场应变能力竞争能力，确保企业管理体制在现代市场发展中的有效运行和不断促进企业经济发展，特制定本管理规定。 1.2 本办法依据《企业管理实施细则》等多方面内容进行修订补充完善，凡在公司范围内从事项目施工、生产、经营等有关活动的单位、部门、均适用本《规定》。 1.3 在此之前所有与本《规定》有违的规定均以本规定为准，此后如有新的规定以行文为准。 第二章企业的体制、领导机构 2.1 本公司为独立经营，自负盈亏的股份制企业，实行总公司---项目公司---施工班组三级管理；财务管理实行二级核算二级管理模式。 2.1.1 总公司统一下达各项经济，技术指标、劳务、财务等各项规章制度，统一指挥全面管理工作，组织均衡生产、经营，在经济上进行各项经济、指标的总体核算。 2.1.2 项目经理部中心任务是参与工程竟标投标承揽任务，组织劳务组合，生产配置，合理使用资金、材料，保证优质高效的目标实现。 2.2 项目经理为工程项目终身责任人，且对工程项目施工拥有
决策权和行使全面指挥权，对项目盈亏所产生的债权、债务等经济纠纷，负全部责任。 2.3 公司在各级党政机关的统一领导下，实行总经理负责制。 2.3.1 总经理有决策企业经营、管理等项工作的权利。 2.3.2 总经理是企业唯一的法人代表。 2.3.3 凡公司经理或经理会议研究的决议，在全公司范围内必须认真贯彻执行，有不同意见可通过不同形式提出，对于阳奉阴违、工作不力、玩忽职守、拒不执行者，视其情节批评教育或严肃处理。 2.4 公司在实行总经理负责制的基础上，下设办公室、经营管理部、财务部、生产技术部、质量管理部、安全管理部、工程造价部、设备管理站，等办公机构，各部门配正、副部长（主任、站长）各一人，工作人员若干人。 2.5.1 基层单位设：项目经理部、施工班组。 2.5.2 项目经理部实行项目经理负责制，项目部管理班子设5—8人，其中项目经理、副经理、财务会计各一名，专职抓质量、安全工作的负责人各一名，人员由项目经理提名，必须报公司批准。 2.5.3 施工班组可按工程类型、工种划分，设正、副职班组长各一人，其中设专职抓质量、安全工作者一人，班组长的人选由项目部领导班子研究决定。 2.6 总经理的工作与要求: 2.7.1.1 规划目标，确定计划，制定案略。
建筑公司管理规章制度
建筑公司管理规章制度 篇一：建筑公司管理制度大全 建筑公司企业管理制度汇编 （征求意见稿） 二○一四年三月 前言 随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。 当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场
垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接， 同时继续完善管理流程、实施细则，从上到下行成了科学的管理机制，实现标准化管理。这样，企业发展和管理的“轮廓”越来越清晰。 企业的管理说到底是对人的管理，而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为，而是使人获得激励，发挥人的创造性，在工作中发挥主动性。怎么样把形形色色的人的行为统一起来，使员工的个人目标与企业的共同目标相一致？这就需要我们企业文化的支撑。我们南通三建集团是一个具有较长历史的优秀企业，是新中国海门建筑企业的缔造
建筑公司管理制度 (一)
建筑公司管理制度 (一) 第一章总则 1、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正提高创收,公司经济基础不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。 2、公司全体员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。 3、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、劳资管理、工程项目管理。 第二章：公司管理; 公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、邮发管理等。 一、档案管理： 1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。 2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案,可通过管理人员办理手续,直接提档。公司其他人员借阅档案时,必须经主管副总经理批准,并办理借阅手续。 4、借阅的档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准,一般档案必须经主管副总经理批准,方可摘录复制。 5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书,属公司无形资产,由公司统一管理,未经同意,任何个人或公司负责保管人员,不得以任何方式或借口,外借其他经济组织和团体使用,对已与公司解除劳动合同的离聘人员,向公司索要证书的,必须经总经理批准,由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等,若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的,公司有权要求其进行经济赔偿,对拒不进行赔偿,而又情节恶劣的,公司有权向人民法院提起诉讼,要求当事人承担民事赔偿责任。 二、印鉴管理 1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。 2、印鉴的使用一律经公司总经理许可,主管副总经理或总经理签字允许后方可加盖,如违反此项规定,造成后果由直接责任人员负责。
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程有限公司 高管及各部门职责 一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决 议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副 总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配 方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门 的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发 包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但 必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。
9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。 二、总经理职责 1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告 工作。 2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福 利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。 3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任） 及分（子）公司的经理人选。 4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、 加薪、雇用或解雇辞退。 5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事 会批准。 6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。 7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司 对外签署合同和协议。 8、公司章程或董事会授予的其他职权。 9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。
建筑公司规章制度汇总
工程质量管理制度 第一条：在建工程项目，根据工程情况，必须制订质量目标和质量控制计划，开工前七天报公司技术部门审批。 第二条：对工程的轴线、标高的放线测量，必须经现场相关技术人员换手复核验实，再报业主（监理）人员核查后，才能进入下道工序施工。 第三条：对进场的原材料，必须出具合格证明、质保资料等。对现场抽、复检材料，必须在业主（监理）见证下取样送检，同时建立材料台帐。对不合格的材料按“三标”认证管理规定执行。 第四条：严格执行施工进程中的“三检制”和“三不交换制”。发现问题及时纠正处理，把质量事故杜绝在施工过程中（ “三检制”：自检、互检、专检，“三不交换制”：无自检记录不交接、未经专业人员检查验收的不交接、施工记录不合检不交接）。 第五条：严格执行《计量法》 第六条：对于一般质量事故，由项目技术负责人组织施工技术人员进行事故分析，写出事故报告，提出处理方案，征得业主（监理）工程师同意后，进行整改处理，作好处理记录，整改完毕报业主（监 理）工程师消号，同时在 12小时内将处理记录上报公司总工办登记备案。
较大质量事故，在2小时内报公司技术部门，由公司总公办组织有关方面技术人员进行事故分析，提出处理方案（必要时汇同设计、业主、监理共同商定）进行整改处理，做好记录。整改完成报业主（监理）工程师消号，同时将处理记录上报总工办登记备案。 重大质量事故，在最短时间内上(不超过1小时)报公司技术部门，由公司总公办组织有关方面技术人员进行事故分析，提出处理方案（必要时汇同设计、业主、监理共同商定）进行整改处理，做好记录。整改完成报业主（监理）工程师消号，同时将处理记录上报总工办登记备案。不能处理的按规定上报上级有关部门处理。 第七条：工程资料与进度同歩收集整理，做到真实有效。
建筑公司挂靠管理规定完整版
建筑公司挂靠管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
合作项目管理办法 一、总则 为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法。 二、资格审查及确认 新合伙人在建筑施工行业必须从事5年以上相关工作经验。具有与合作项目所要求的经济实力和施工管理实力。合作人提出申请之后，公司工程主管副总组织相关部门对申请进行审查，考察其实际工程并作出决定，若合作人符合合作条件则予以合作。 三、管理费用 2、工程报名费用的收费标准： （1）网上比选报名同时需携带资质复印件（黑白）壹套，1000元/项目； （2）网上比选报名同时需携带资质复印件（彩色）壹套，1500元/项目； 如需公司宣传画册，则每册收取100元成本费。 （3）凡报名时需携带资质原件，一律由公司派员前往，一切差旅费由合作人承担。公司派人前往开标出差费用为200元每人（领证授权人除外），在德州市三区内的招投标项目，如需公司派车前往则每次100 元油料费。德州市区外的项目招标则由合作人派车接送。 （4）投标项目如需法人和项目经理到场的则法定代表人到场参加开标会的每次2000元，项目经理每次500元，于开标前缴纳。
3、预算、商务标和技术标费用收取 为保证投标文件的完整性、及时性、准确性，由公司做预算同时编制商务标及技术标；不在公司做预算，公司不负责编制商务标和技术标的编制，只配合封标。 （1）公司做预算，按总造价的1‰收取费用（不少于300元） （2）商务标和技术标合作人委托公司编制，每项目500元/次，纸张和胶装按实际费用记取。 （3）合作人负责公司封标人员的差旅费及餐费（如加班） 4、保证金（安全、质量、农民工） 合作人第一次合作项目需缴纳合同总造价2%的保证金（100万元以下不低于2万），工程竣工资料移交公司，无任何遗留问题后，一次性无息返还履约保证金。同时提供担保人（本公司人员或一定经济能力的人员）。 5、证件费用 合作项目如中标，所用投标人员证件项目经理500元/证、八大员200元/证；中标项目安全备案所需特殊工种人员证件300/证。阶段验收和安全检查，需人员到达现场项目经理200元/次、八大员150元/次、特殊工种150元/次。同时负责差旅费。在德州市三区内的项目，如需公司派车前往则每次100元油料费。德州市区外的项目则由合作人派车接送。 6、其他合作方应承担的费用 1）、如果达不到甲方和建设单位承诺的进度、质量、安全文明工地等标准且未取得建设单位认可，除承担合同规定的处罚外，上交管理费增加一倍。 2）、经营费用包括业务招待费、招标费、市场规费、税费、财务规费及一切政府行政性收费。 3）、承担因施工而发生的一切债权、债务、民事经济纠纷，包括劳务、材料、设备等欠款的偿付，其有关的合同、协议不得以甲方的名义签订，凡因乙方涉及诉讼而造成甲方经济损失的由乙方承担,并且给予乙方20万元的罚款。 4）、承担建设单位监理及各级政府部门针对项目的工期、质量、安全、环境、文明施工、卫生防疫、城管、治安、劳务用工等一切应交的费用和奖罚责任。
建筑公司岗位职责全套27161
岗位职责目录 一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、总工程师岗位职责 四、档案员岗位职责 五、工程部职责范围 六、技术部部长岗位职责 七、生产、技术部岗位职责 八安全部部长岗位职责 九、质量、安全部岗位职责 十、预算员岗位职责 十一、预算部岗位范围 十二、保卫员岗位职责 十三、材料、设备部岗位职责
总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。 十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存
建筑公司各部门管理规定与岗位职责全套
建筑公司各部门管理规定与岗位职责全套 第一编日常管理 第一章行为准则1 r& W: ~/ o7 g, o& ~ 第一条拥护四项基本原则的立国之本和改革开放的强国之路。 第二条遵守国家各项法规政策，敢于同违法乱罪行为做斗争。: T9 N' G [; t- w1 ^) c 第三条严格遵守公司制定的各项规章制度。 第四条积极参加政治学习和业务培训，提高思想政治素质和业务技能水平。 第五条舍小家顾大家，正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。 第六条科技兴司，努力探索、学习和运用新技术、新工艺、新方法。' m9 Z0 [. }4 a5 e" T' d5 u! H% | 第七条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。" |2 B' P6 a: W3 [ 第八条工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。 第九条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。2 \. }+ ~* o4 M( ]/ B. z( P 第十条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。, i0 p; h- r+ Y4 e2 c1 Y% V/ S- @
第十一条遵守作息制度，保证工作、生活秩序。 第十二条不酗酒，不吸毒，不赌博，不偷盗，不嫖娼，不打架滋事，不扰民，不说脏话，不接触黄色媒介或载体。 第十三条自觉保持公共场所和个人卫生，预防疾病传染。 第十四条不着奇装异服，挂牌上岗。 第二章办公管理 第一节工作人员守则: L( P) E/ x. S2 C, h0 r 第一条本办法适用于分公司各职能部门的办公室及其工作人员。' M- c" Q0 B* O8 c 第二条办公室内的一切办公用品、物件，均由综合办公室配备使用，如需增减，应先向综合办公室提出申请，由综合办公室按办公用品领用程序负责办理。1 ^7 R. D; U6 T7 T# x0 d- r 第三条各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。第四条办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。 第五条一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。 第六条遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。* N# 第七条办公室内不得喧哗、嬉闹，不得从事与办公无关的娱乐活动。
中国建筑公司管理规章制度
中国建筑公司管理规章制度
内控管理制度（工程管理、商务合约、法务管理） （2010版） 中建五局宁波分公司
工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇：工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法…………… 8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇：商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法……………………
中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则 第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。其中“追求无限，创精品工程”为质量方针。
中国建筑公司管理制度
内控管理制度（工程管理、商务合约、法务管理） （2010版） 中建五局宁波分公司
工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇：工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法…………… 8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇：商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法……………………
中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则 第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。其中“追求无限，创精品工程”为质量方针。 第六条分公司积极贯彻ISO9000质量管理体系标准，实现工程质量管理科学化。 第七条分公司积极开展质量意识教育，不断提高全员的质量意识。 第八条分公司积极组织各项技术培训，不断提高技术人员和
建筑施工项目部各岗位职责(全套)
项目部管理人员岗位职责 目录 1.项目经理岗位职责 2.项目工程师岗位职责 3.项目安全员岗位职责 4.项目施工员岗位职责 5.项目质量员岗位职责 6.项目技术员岗位职责 7.项目材料员岗位职责 8.项目预算员岗位职责 9.项目资料员岗位职责 10.项目保管员岗位职责 11.项目会计岗位职责 12.项目出纳员岗位职责
项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执 行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员， 根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总 体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生 产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全 施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标 责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计， 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分 析与核算。 10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公 关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 12.做好项目部的思想政治工作。 13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。
建筑公司各科室岗位职责
办公室岗位职责 1、当好公司领导的助手，做好各科室之间的协调及外部协调工作。 2、负责公司相关管理制度的执行情况进行行政监督。 3、负责处理文字的往来，各类票据合同的流转、各种文件的拟办、传阅、催办等工作。 4、协助行政副总经理做好人员的招聘、培训、考核等相关工作。 5、开展对内对外的日常事务及主管部门的联系工作、做好公司各类证书的办理、年检、变更、管理等工作； 6、做好各种会议的会务准备工作，负责公司及会议的记录。 7、负责组织投标书及所有投标文件的编制及装订工作。 8、根据各部门实际情况编制、报批办公用品、劳保用品的采购计划。 9、完成领导交办的其他工作。 山东中开建设有限公司
业务科岗位职责 1、了解建筑市场行情，建立信息反馈网络。 2、通过各种渠道了解各建设单位的建设规模、信息等情况，提前洽谈经营条件，多渠道联系工业与民用建筑的施工任务。 3、协助办公室参与投标书的编制及围绕竞标开展各项工作。 4、组织合同评审，负责对外工程合同的签订，并参与合同的谈判。办理新接工程的合同签证登记等。 5、建立合同档案，处理合同纠纷，并为公司领导及时提供有关经营资料。 6、组织编印公司业绩的宣传手册，树立公司良好形象。 7、每月上、中、下旬各组织一次对市场材料价格的摸底工作，登记、留存、归档。 8、完成领导交办的其他任务。 山东中开建设有限公司
技术科岗位职责 1、帮助、指导项目部编制施工组织设计，施工方案，并参与审核，在实施过程中进行监督。 2、组织项目部进行设计图纸内部会审，参加业主召集的图纸会审，协调、处理、解决图纸中存在的问题。 3、在工程开工前，对项目部作好技术交底工作，对关键工序、特殊工程和“四新”的应用作书面交底，确保各项技术措施和要求的落实。 4、负责公司的技术管理工作，制定技术管理文件，参与重要、特殊工序的技术复核，审定重大技术问题的设计变更，处理、解决施工中的技术问题。 5、加强工程质量的事前、事中控制，完善事后无工程事故的处理工作。 6、参与投标工作中“技术标”的编制和审定。 7、认真落实贯标工作，做好本职主管范围内的工作，并履行应承担的职责。 8、及时完成领导交办的各项任务。 山东中开建设有限公司
建筑公司规章制度
工程有限公司 地址: 电话(传真): 薪酬制度 [2018]001号 为建立健全公司员工工资管理制度,贯彻按劳分配原则,实行同工同酬,根据国家有关法律、法规和公司具体情况,特制定本制度。 第一部分总则 一、宗旨 制定本制度的宗旨是:提高公司管理水平,提升公司的市场竞争力,实现公司效益和员工利益的统一和协调发展。 二、原则 本制度的制订和实施基于以下原则 (1)实行岗位聘任制:员工工资的确定以其所被聘任的岗位为基础。 (2)贵任制的实施:办公室、财务室、工程管理部、经营部、招标部、造价咨询部实行部门负责人责任制;监理项目部及代建项目部隶属于工程管理部,监理项目部实行总监理工程师责任制。 (3)建立激励机制:构造工资级差,激励员工勤奋学习,主动工作,杜绝质量安全隐患,维护公司声誉。 (4)策顾效率和公平:既要考虑吸引和留住优秀人才,也必须建立人员待岗和淘汰机制。
三、适用范围 (1)与公司签订劳动聘用合同的员工。 (2)临时聘请的员工 (3)其他的公司实际工作的员工。 第二部分工资构成 一、工资构成 员工工资结构包括五个部分:基本工资、岗位津贴或业务抽成、证件补 贴工龄补贴。 (1)基本工资:所有员工基本工资均为1850元/月。 (2)岗位津贴或业务抽成:根据员工被聘任的岗位或是取得的业务,套用不同的岗位工资或是根据员工完成业务量计算相应的抽成(详见附件2-4) (3)证件职称补贴:根据员工所取得的证件,套用不同的补贴标准,从事于所取得证件相对应的岗位时,不予发放补贴(详见附件1)。 (4)公司工龄补贴:根据员工转正之日起在本司连续工作的年限计算,工龄每年补贴100元,所有新老员工之前有相应的工龄按本次标准调整执行。 第三部分工资的计算与支付 一、工资计算期为每个月的月初至月底,员工按实际出勤天数计算工资每月的工资于下月10日前支付,如遇支付工资日为休假日时,则延后一个工作日发放工资。 二、请假 1、国家有关法律法规规定正常的公休假、产假、护产假、婚假,丧假视为正常出勤,超过规定时问按事假处理。 2、事假、病假、旷工 薪资计算公式 公司本部各部门计算公式为:全部薪金所得÷22×实际请假天数。 项目部计算公式为:全部薪金所得÷26×实际请假天数。
建筑公司企业管理制度
第一篇建筑公司企业管理制度 第一章总则 第一条为了建立现代企业管理制度，加强和改进本公司的经营管理，规范各项财务收支行为，依据《公司法》等相关法律、法规的规定，特制定本公司的企业管理制度。 第二条建立资本权责清晰，财务关系明确，符合股东治理结构要求的以出资人管理本企业为基础的两个级次的企业管理体制，即“投资者企业管理和经营者经营管理”。明确经营决策和执行决策的规则、程序、权限、和责任等。 第三条建立承揽业务合同，购销合同的“审批”制度。明确业务流程和审批权限，评估客户信用风险，跟踪客户履约情况，加强应收账款的管理，落实收账责任，减少坏账损失。 第四条建立财务收支全面预算（计划）管理制度。以货币资金流入为核心，追求公司价值最大化的财务目标，对资金的收支、资产营运，成本费用的控制，收益分配等财务活动，实施全面预算管理。 第五条建立成本费用控制系统。在保证工程质量达标和正常办公的前提下，实行成本费用归口，分级管理和预算控制，建立成本费用的开支范围、标准和报销审批制度。 第六条建立健全存货管理制度，规范建筑材料的采购、验收、入库、出库的业务程序和审批。业务记录做到手续齐备，计量准确。 第七条建立销售价格管理制度，规范餐饮等附营业务的销售定价行为。规定销售定价的方法和审批权限。 第八条建立健全人力资源管理制度、工资管理制度、工程承包合同管理制度、安全生产工程质量管理制度、财务开支管理制度、建筑材料施工机具管理制度等公司内部各项管理制度。 第九条建立公司经营活动监督检查制度。公司的监事及审计监察机构依照国家法律、法规和公司章程以及公司内部各项管理制度的规定，履行公司内部监督检查职责，处理和纠正违法违规，损害公司利益的行为。
建筑企业管理制度全集
建筑企业管理制度全集 企业管理制度 一目的 建立完整全面的劳动人事管理制度，规范人事管理。 二适用范围 本规定适用于公司所有员工。 三职责 本规定由行政人力资源部负责管理、执行。 四正文 1 总则 本规定包括劳动用工、员工管理两个部分，其中劳动用工包括招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗、解职部分。员工管理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除劳动合同部分。 本规定依据公司管理制度和国家有关法律条款制定。 本公司员工的招聘、报到、试用、职务任免、解职、交卸、给假、奖惩等事项，除公司章程和国家有关法令另有规定外，均依本规定办理。
公司除董事、监事外，自总经理至以下工作人员，均称为公司员工，并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序列。 管理岗位分为： --- 经理、副经理 --- 主管(一级主管、二级主管、三级主管) --- 科员 生产岗位分为： --- 车间主任 --- 主管 --- 班组长 --- 员工 技术岗位分为： --- 主任工程师 --- 工程师 --- 助理工程师 --- 技术员 公司除正式员工外，因发展或工作需要，可聘请顾问或特约人员，雇用季节性临时工或包工。其管理办法以聘约或合同为准。 本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定及本公司制定的各项规章及通告、办法。 2劳动用工 本公司聘用各级员工，均以思想、学识、品德、能力、经验、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则，招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗的具体操作方法遵照公司《员工招聘制度》。
解职 2.2.1 公司员工的解职分为自然解职、退休、辞职、停职、资遣、免职、终止和解除劳动关系八种。 2.2.2 本公司员工死亡的为自然解职。 2.2.3 本公司员工退休给予退休金，依照国家相关规定由社会统筹保险处发放。 2.2.4 本公司员工自请辞职者，应于请辞日30日前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。 2.2.5 本公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。 2.2.5.1 员工因患病需长时间治疗或其他特殊原因需要较长时间离岗，超出病假、事假规定范围的，经总经理同意，可自请停职(停职时间最长不超过6个月)，停职期间不发放任何薪资和福利费用，各类保险中单位应交部分、个人应交部分全由员工个人负责。 2.2.5.2 员工有下列情况之一者可命令停职： --- 因病延长的假期超过三个月者。 --- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。 2.2.6 自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理： --- 自请停职者，停职日期结束15个工作日内未申请复职者，予以解除劳动关系。 --- 因病停职者，自停职日起六个月内未能病愈申请复职者，予以解除劳动关系。 --- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者，经判决为有期徒刑以上者免职或解除劳动关系，但侦查处分不起诉或判决无罪者，可予复职。 2.2.7 违犯公司规章，经查证属实，由公司做出处理规定，经公司工会委员会（组）讨论通过免职或解除劳动合同者，予以免职或解除劳动合同。
建筑公司经营管理制度
建筑公司经营管理 制度
经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。 一、工作职责 （一）参与工程投标工作，编制送达投标书。 （二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。 （三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。 （四）配合有关部门增补洽商合同事宜。 （五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 （六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 （七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。 二、工程投标管理 （一）接到招标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。 （二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。 （三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。 （五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。 （六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。 （七）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。 （八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。 （九）有些小工程造价在50万以内，项目部能够直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。 三、承包合同管理 （一）工程承包合同的基本条件和内容： 1. 工程名称和地点。 2. 承包方式，范围和内容。 3. 开竣工日期。 4. 工程质量、保修期和保修条件。 5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。 6. 工程造价。
【人力资源】建筑工地岗位职责全套资料
目录： 一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、生产副经理岗位职责 四、总工程师岗位职责 五、办公室岗位职责范围 六、办公室主任岗位职责 七、秘书岗位职责 八、档案员岗位职责 九、财务科部岗位职责 十、会计岗位职责 十一、出纳员岗位职责 十二、财务工作制度 十三、财务部部长岗位职责十四、工程部职责范围 十五、工程部部长岗位职责十六、生产、技术部岗位职责十七、质量、安全部岗位职责十八、预算员岗位职责 十九、预算部岗位职责 二十、预算部部长岗位职责
二十一、保卫员岗位职责 二十二、材料、设备部岗位职责二十三、项目经理岗位职责 二十四、项目技术负责人岗位职责二十五、质检员岗位职责 二十六、安全员岗位职责 二十七、技术员岗位职责 二十八、施工员岗位职责 二十九、资料员岗位职责 三十、材料员岗位职责 三十一、保管员岗位职责 三十二、公司卫生员岗位职责 三十三、司机岗位职责
总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监
建筑企业各部门及岗位的职责doc资料
四川国金建设工程有限公司 岗位职责 编制 审核 批准 编制日期：2016年7月28日
目录 第一章董事长岗位职责 0 第二章总经理岗位职责 0 第三章副总经理岗位职责 (1) 第四章总工程师岗位职责 (2) 第五章董事长助理岗位职责 (3) 第六章经营部岗位职责 (3) 第七章市场拓展部岗位职责 (6) 第八章工程及质量安全管理部岗位职责 (6) 第九章财务部岗位职责 (9) 第十章综合办岗位职责 (11)
第一章董事长岗位职责 董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下： 1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。 2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。 3、主持财务资金的运行、筹集、审批，审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。 4、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案；签署批准进入公司的各级管理人员。 5、签署对外上报、对内印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。 6、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 第二章总经理岗位职责 总经理是公司各项日常事务的管理者，直接对董事长负责，其具体职责如下： 1、协助董事长主持公司的全面工作；执行公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务。 2、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项工作流程，健全和完善公司各部门岗位职责；强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。 3、负责确定公司部门的设置、定编、定员、定岗，报公司董事