房地产兼职管理制度20150504
兼职团队管理制度
(20150501)
一、目的：规范兼职团队的日常工作流程，提高人力资源的利用率，为保证案场意向客户来访量，扩大项目在市场的知名度，达到促进项目销售的目的。
二、适用范围：适用于兼职团队。
三、招聘与面试：
1、团队兼职人员报名后需进行面试，通过标准如下：
1）无明显身体缺憾。
2）良好的语言表达能力、有效的沟通技巧，勤奋认真，有责任感。
3）有一定的分析判断能力，能根据聊天对话作出应变。
4）外表整洁端庄，面貌亲和，无明显纹身或异常的配饰。
5）吃苦耐劳，对地产行业工作机会充满渴望与激情。
6）正常情况下，录用年龄范围在20至33周岁之间。如有特别优秀者，可以适当放宽。
2、报到第一天为培训时间及试用期，通过试用期的人员试用期间仍计算工资，若未被录取则试用期不结算工资；
3、培训工作由项目销售主管安排，培训结束后，考核通过方可上岗。考试形式以笔试为主，考试内容由项目主管针对节点活动及项目信息拟定。
四、工资待遇及发放标准：
1、兼职人员工资100元/天，在国家法定长假时期如遇到人力紧张及兼职工资市场价上涨情况，可在100元/天至130元/天之间适当调整。
2、组长120元/天。在国家法定长假时期如遇到人力紧张及兼职工资市场价上涨情况，可上调至130元/天。
3、工资月结。
4、加班费按15元/小时计算。
5、如有严重违规违纪，违法行为，工资不予发放并立即辞退，未来不得录用。
五、兼职组长岗位设立与职责：
经综合考评，由营销经理或渠道经理确立兼职组长人员。
兼职组长岗位主要职责如下：
1、负责召集、管理、监督、统计、培训、考勤兼职人员。
2、负责计划、汇总并反馈每周兼职活动，上报相应数据表格。
3、为其他版块的销售拓展工作提供物料支持和后勤协助。
4、监控和管理兼职团队所使用的物料资源。
5、完成其他上级指令及效能考核。
六、兼职团队上班准则：
1、上班时间上午：9：00—12：00
下午：13：00—18：00
2、迟到15分钟扣半天工资（50/60元），超过30分钟扣一天工资（100/120元）。
3、在售场call客过程中，禁止随意走动、离岗串岗、玩手机、吃东西以及
进行其他和工作无关的事情，组长要做好相应的监督工作，一经发现当天工资减半，同时组长陪罚10元现金。
4、CALL客过程中严格按照当天提供的说辞进行CALL客。不允许私自篡改说
辞。违反规则当场辞退。
5、精确掌握节点活动及项目信息、推售信息等输出口径。如有接触客户咨询无法回答的，不得擅自臆想输出，应向客户合理表达不明之处，并立即咨询组长或销售板块了解情况后再输出。一经发现此类违规，组长起连带责任与违规兼职一并扣罚三天工资。
6、外出拓客过程中严格按照小组安排的路线拓客，不允许窜岗窜位。外拓过
程中随时报告所属位置（将工作过程反馈在微信群），要时刻关注微信群消息，同时保持手机畅通，超过30分钟未接电话的视为旷工。
7、严禁浪费宣传物料，一经发现，当场辞退，并按照物料浪费情况扣除工资。
8、严禁与客户产生言语冲突，一经举报，从重处理。
9、每天下班前填写相应电子版统计表。【收集到的电话号码，收集到的意向客户，call客量、拜访的店面数量，扫描的微信数量，当日到访意向客数量，隔天意向到访客户总数】以上为考勤依据，没有则不计当天工资。
10、无故旷工，没提前一天请假者，扣除一天工资。
11、当日布置的外拓任务或call客量没有完成的，扣10元工资，该罚款以周为单位计算，不当日扣除，第二日可以弥补第一日未完成的工作量。
12、工作期间衣服应按照要求穿着，保持整洁大方，与活动或项目信息相符。以上罚款费用将充公作为团队建设经费。
七、物料使用规范：
1、海派类物料由组长统一登记领出，按照实际工况分发。工作结束后仍有剩余的，由组长回收交回库存。
2、礼物类物料由公司在编的活动负责人，登记领出后交接兼职组长。
1)礼物单价10元以下物料由组长登记分发于兼职，工作结束后仍有剩余的，由组长回收直接交回库存。
2)礼物单价10元以上，100元（含）以下的，由组长负责保管，兼职确认客户达到领取条件后，再到组长处登记领取，并要求有照片、签收、登记客户资料等信息留存。
3)礼物单价超过100元的，原则上不得交兼职团队派发。
3、展示及工具类物料，由公司在编的活动负责人，登记领出后交接兼职组长。再由组长安排使用。工作结束后，组长回收直接交回库存登记。
4、移动电话机使用，由项目销售主管或以上管理层发出使用移动电话指令，兼职团队的个人于电话管理人员处登记领用。组长有责任监督兼职在移动电话使用过程中，不得拨打其他无关工作电话，发送无关短信、游戏等。CALL 客记录务必填写清晰，每日CALL客结束后，CALL客记录与电话机由本人交回电话管理员登记。未按要求交回的，组长负连带责任，与违规兼职一并扣罚三天工资。
5、领用物料因领用人使用不当等个人过失造成损坏遗失等，照价赔偿。
八、客户信息保密守则
无论处于任何一个工作环节，接触到任何的客户信息，都不能私自保留、泄露。并且，发现有窃秘泄密的行为予以迅速的举报和制止。
九、兼职团队晋升机会：
阳光城同样给予兼职团队晋升的平台与机会，让每个人在服务企业的过程中，找到方向与未来。在兼职团队日常工作中，表现优异，业绩突出的，将有成为阳光城集团正式一员的机会。
晋升路线如下：
兼职兼职组长外场销售内场销售销售主管
营销管理部
蓝袁彬
2015年5月4日
兼职员工管理办法
兼职员工管理办法 摸索形成一套新型的用人与合作机制； 工作中发觉具有潜质的后备人员。 二、兼职职员聘请流程： ?申请人向本部门领导和交工部领导提出书面申请，讲明聘请兼职职员的缘故，兼职职员的具体岗位职责、兼职时刻、工作部门等内容； ?获批准后，申请人组织、人力资源室配合聘请工作； ?确定人选后，填写兼职职员登记表并向人力资源室报备，人力资源室与兼职职员签订兼职协议，内容涉及工作类型、薪酬等，同时将身份证复印件等在人事和财务各存一份；实习时刻及酬劳从实习生到人力资源室报到、签订实习协议之日起算。 ?申请人按照实际工作时刻，填写《劳动人员薪酬审批表》，经室主任审核、主管主任批准之后，每个月10日前将上个月的《劳动人员薪酬审批表》交给财务人员，不满一月的按照实际时刻另行支付。 ?财务人员按照《劳动人员薪酬审批表》支取劳务并发给兼职职员。 ?正式实习生可凭实习协议书向运算机治理员申请考勤卡、运算机、内部通讯用户，其他兼职职员可申请运算机，但不可申请内部通讯用户和考勤卡，并限制其对服务器的访咨询权限。 三、兼职职员酬劳 所有兼职职员的酬劳足月按600元/月核算，不足部分按30元/天核算。兼职职员的酬劳有专门要求的，申请人须经室主任、主管主任批准。 正式签订实习协议的京外实习生，与正式职员一样，享受房补和通讯补助；其他兼职职员则不享受。 所有兼职职员如在兼职期间发生人身意外损害，我部门仅给予道义上的援助和支持。 四、兼职职员的治理 兼职职员应及时填写兼职职员登记表并向人力资源室报备，否则不予办理劳动酬劳，所造成的后果由申请人负责。 兼职职员到岗后，申请人应负责向其讲明交通工程部的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职职员树立集体荣辱观，自觉爱护交通工程部的集
兼职员工薪酬管理制度
兼职员工薪酬管理制度 制度名称兼职员工薪酬管理制度受控状态 编 号 第 章 总则 第 条 目的 为提高兼职人员的工作积极性，规范有关兼职员工的薪酬支付事宜，特制定本制度。 第 条 适用范围 本制度适用于公司全体兼职员工。 第 条 薪酬体系 第 章 薪酬计算及发放 第 条 计算期间 薪酬计算期间一般以一个月的 日起至下月 日止（具体时间根据公司具体情况制定）。 第 条 时薪计算标准 时薪计算的基础应考虑兼职人员的职务内容、技能、经验及资历，并衡量其工作时数后决定，原则上不得低于劳动部门规定的最低薪金标准。 第 条 规定工作时数外的加班津贴 因业务上的需要，必须延长其规定工作之外的加班时间依下列规定计算支付： 规定工作之外的加班津贴计算公式为：时薪×工作之外的加班时数。 ??若因规定时间外的工作使当日的工作时间超过 小时以上者，其超时的工作津贴，计算公式为：时薪× ×超过 小时以外之工作时数。
第 条 假日工作津贴 兼职员工于休假日返回公司执行未完成的工作时，依下列方式计算休假日工作津贴：时薪× ×休假日工作时数。 第 条 交通津贴 兼职员工从住宅到公司上班时单程距离超过 ???米以上者，依照公司所制定的交通津贴规定和员工的具体情况支付相应的津贴。 第 条 支薪日期 薪资于每月 ?日支付，如果遇到支薪日适逢节假日时，则应提前一日发放。 第 条 支付方式 薪金须以现金或打卡方式交付本人。 第 ?条 薪资扣除 一般来说，兼职员工的薪资扣除包括个人所得税和其他应扣费用，支付薪资时由公司代扣代缴。 第 条 奖金支付时间 奖金支付时间视公司的营业额增长比例确定，一般于每年 月、 月定期发放。 第 ?条 奖金支付标准 奖金支付标准应按奖金计算期间（一般从 月开始，到 月为止）内各兼职人员的工作绩效、出勤状况等情况，由人力资源部评定之后再决议。 第 章 附则 第 ?条 本制度自发布之日起开始执行。 第 条 本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。
兼职工作人员管理制度
兼职人员管理制度 一、目的 为做好公司各部门兼职人员管理工作，进一步规范公司管理，现结合公司实际制定本兼职人员管理制度。 二、适用范围 凡需在本公司从事兼职的人员录用和管理都需遵循本制度 三、兼职人员入职 1.兼职员工需及时填写兼职员工入职登记表并向人力资源部备案，否则不办理劳动报酬，所造成后果自负。 2.兼职员工到岗后，熟悉各部门各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护部门集体形象。 四、兼职人员的工资 所有兼职员工的报酬足月按_______元/月核算，不足部分按_______元/天核算。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经公司负责让人批准。 五、兼职员工的管理 1.兼职员工根据自愿的原则，自愿选择每周应做够_______小时， 2.兼职人员每周需有一个工作总结，对自身的发展。 3.短期兼职人员（两个月以内）离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结；由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）。作为绩效考核。
4.中长期人员（超过两个月）应按工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评。作为绩效考核。 5.公司不定期安排兼职员工培训及会议邀请，因故不到，需事先电话通知。连续5次不到者，视为自动离职。 6.对认真完成工作的兼职人员和超额完成任务的兼职人员实行奖励政策。 六、其他 所有兼职员工需签订保密协议并自觉遵守，利用在我公司工作期间严格保管公司产品。 除小时工外，其他兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请人务必告知人力资源室，否则申请人将负责所造成的财务损失。
兼职员工管理办法[整理版]
一、招聘兼职员工的目的： 解决既有工作人手不足的问题； 摸索形成一套新型的用人与合作机制； 工作中发现具有潜质的后备人员。 二、兼职员工招聘流程： ?申请人向本部门领导和交工部领导提出书面申请，说明招聘兼职员工的原因，兼职员工的具体岗位职责、兼职时间、工作部门等内容； ?获批准后，申请人组织、人力资源室配合招聘工作； ?确定人选后，填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，人力资源室与兼职员工签订兼职协议，内容涉及工作类型、薪酬等，同时将身份证复印件等在人事和财务各存一份；实习时间及报酬从实习生到人力资源室报到、签订实习协议之日起算。 ?申请人根据实际工作时间，填写《劳动人员薪酬审批表》，经室主任审核、主管主任批准之后，每个月10日前将上个月的《劳动人员薪酬审批表》交给财务人员，不满一月的按照实际时间另行支付。 ?财务人员根据《劳动人员薪酬审批表》支取劳务并发给兼职员工。 ?正式实习生可凭实习协议书向计算机管理员申请考勤卡、计算机、内部通讯用户，其他兼职员工可申请计算机，但不可申请内部通讯用户和考勤卡，并限制其对服务器的访问权限。 三、兼职员工报酬 所有兼职员工的报酬足月按600元/月核算，不足部分按30元/天核算。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经室主任、主管主任批准。 正式签订实习协议的京外实习生，与正式员工一样，享受房补和通讯补助；其他兼职员工则不享受。 所有兼职员工如在兼职期间发生人身意外伤害，我部门仅给予道义上的援助和支持。 四、兼职员工的管理 兼职员工应及时填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，否则不予办理劳动报酬，所造成的后果由申请人负责。 兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释交通工程部的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护交通工程部的集
兼职管理办法
兼职管理办法 为了规范部门兼职员工（包括实习生）管理，保障部门和兼职员工双方的利益，特制定本办法。 一、招聘兼职员工的目的 解决既有工作人手不足的问题； 摸索形成一套新型的用人与合作机制； 工作中发现具有潜质的后备人员。 二、兼职员工招聘流程： 1．申请人向本部门主管和总经办主管提出书面申请，说明招聘兼职员工的原因，兼职员工的具体岗位职责、兼职时间、工作部门等内容； 2．获批准后，总经办人事部安排招聘工作； 3．确定人选后，填写《应聘申请表》并向总经办人事部报备，总经办人事部与兼职员工签订兼职协议，内容涉及工作类型、薪酬等，同时将身份证复印件作为兼职协议附件；实习生工作时间及报酬从实习生到总经办人事部报到、签订实习协议之日起算。 4．兼职员工及实习生薪资与全职员工一并发放。(短期兼职可根据考勤表现金结算工资) 三、兼职员工报酬 所有兼职员工的报酬按____9-12___元/小时核算，主管可根据兼职员工的表现予以定薪，但不超过12元/小时。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须部门主管、总经办主管批准。 正式签订实习协议的实习生，与正式员工一样，享受住宿及饭堂补助等津贴；兼职员工则不享受。 所有兼职员工如在兼职期间发生人身意外伤害，我司除为其购买商业团体保险之外，仅给予道义上的援助和支持。 四、兼职员工的管理 1.兼职员工应及时填写《应聘申请表》及兼职协议并向总经办人事部报备，否则不予办理劳动报酬，所造成的后果由申请人负责。 2.兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释公司及其部门的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护公司及其部门的集体形象。 3.兼职人员离职时，按公司离职手续流程办理离职。可简化操作。 5.所有兼职员工需签订保密协议并自觉遵守。 6.除钟点工外，其他兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请人务必告知总经办人事部，否则申请人将承担所造成的经济损失。 When you are old and grey and full of sleep, And nodding by the fire, take down this book,
兼职人员管理办法
兼职人员管理方案 一、目的 为做好公司各部门兼职人员管理工作，进一步规范公司管理，现结合公司实际制定本兼职人员管理制度。 二、人员招聘要求 1.中专以上学历； 2.品行端正，沟通、应变能力强，善于跟人打交道； 3.强烈的团队意识和集体荣誉感，责任心强，不怕吃苦； 4.心理承受能力强，能适应较大的工作压力； 5.有相关兼职销售者优先； 三、兼职人员入职 1.兼职员工需及时填写兼职员工入职登记表并向人力资源部备案，否则不办理劳动报酬，所造成后果自负。 2.兼职人员需携带个人身份证等有效证件复印件，来公司办理入职手续。 3.兼职员工到岗后，熟悉各部门各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护部门集体形象。 四、人员培训 要对兼职人员进行兼职工作相关的各项培训。兼职人员要熟悉公司的各项工作的基本常识，熟悉相关产品信息及价格，具体要求如下：1.培训交由市场部负责，其他部门辅助市场部完成兼职人员培训；
2.要根据兼职工作性质有针对性的培训，兼职人员必须能够快速反 应兼职工作中的常见问题； 3.兼职人员所属公司市场负责人需对培训效果进行跟踪； 五、工资待遇 兼职员工不享受专职员工的福利、劳保、晋职等待遇，薪酬由每月基本工资和提成工资组成。 1．每月基本工资 所有兼职员工的报酬足月按_______元/月核算，不足部分按_______元/天核算。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经公司负责让人批准。 2．提成方式 所有兼职人员提成按销售存纯利润的核算，超出规定销售额，超出部分按纯利润的核算 六、兼职人员管理 1.兼职员工根据自愿的原则，自愿选择每周应做够_______小时， 2.兼职人员每月需有一个工作总结，对自身的发展。 3.短期兼职人员（两个月以内）离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结；由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）。作为绩效考核。 4.中长期人员（超过两个月）应按工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评。作为绩效考核。 5.公司不定期安排兼职员工培训及会议和活动邀请，因故不到，需
word完整版本碧桂园现场管理实用制度标准合同处罚条款.docx
并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度（由发包人从应向承包人支付 的工程款中扣除） 一工程进度 1未按期完成验槽工作限期完成10000 元 / 天 2未按期完成基础工程限期完成20000 元 / 天 3未按期完成各楼号结构± 0.000限期完成20000 元 / 天 4未按期完成低层结构封顶限期完成20000 元 / 天 5未按期完成高层 3 层顶板封闭限期完成20000 元 / 天 6未按期完成高层20 层顶板封闭限期完成10000 元 / 天 7未按期完成各楼号结构封顶限期完成20000 元 / 天 8未按期完成专项计划，影响其他分包后续工 10000-20000元/ 天 . 栋序施工 限期完成 9将自施工程强迫其他分包完成扣除相应工程款3000-10000元/ 次 10未按总控计划完成专项验收（各项竣工验 10000 元 / 次收） 限期完成 11总工期拖延追究违约责任100000 元 / 天12未按总控计划完成竣工备案追究违约责任100000 元 / 天13未按合同要求向发包人移交物业追究违约责任100000 元 / 天 注：如果承包人按自己承诺完成了最终工期，在结算时发包人可以考虑向承包人退还一部分工程进度的违约金。 二工程质量 1出现重大结构质量问题限期完成100000 元 / 次 对于甲方发现并要求的整改的问题，乙方必 3000-50000 元/ 次2须做出回复，明确整改方案及完成时间，对限期整改 【视情节严重性】于乙方拒不整改或整改造假的情况
并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度（由发包人从应向承包人支付 的工程款中扣除） 3出现重大二次结构质量问题限期完成10000 元 / 次 4对监理通知指出的质量问题未及时整改并 5000 元 / 次 限期完成 回复 5因结构、二次结构质量问题影响其他分包施 10000 元 / 次 限期完成 工 6未按材料、设备封样计划完成封样限期完成500 元 / 项 7 停工整顿、限期主材 50000 元/ 次工程材料、设备进场不报验即用于工程上 报验非主材 5000 元 / 次在接到关于修复或运走、替换不合格材料、 8设备的规定发出的通知或指令后不遵守指限期完成1000 元 / 天令 9未做同进度工艺节点样板先行的限期整改500-1000 元 / 次10未按要求进行工序自检限期整改500 元 / 次 11分项、分部工程未报监理验收即进行下道工 1000 元 / 次 序 停工整顿、返工 5000 —50000 元/ 处， 地基、边坡、支护未按要求处理，存在安 如普遍存在或拒绝整改的 20000 12 全隐患的 限期整改 — 100000 元天然基础施工区域基底土质必须符合设计 13要求，若基底土质未符合设计要求即进行垫停工整顿、返工5000— 30000 元/ 处层施工 桩偏位情况严重，存在结构安全隐患，必须 14询问设计意见并按要求进行处理，未经处理停工整顿、返工3000— 50000 元/ 处即进入钢筋和模板工程
兼职教师管理制度
兼职教师管理制度 为贯彻落实教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高〔XX〕16号）、教育部财政部《关于实施国家示范性高等职业院校建设计划加快高等职业教育改革与发展的意见》（教高〔XX〕14号）等文件精神，积极推进校企合作、工学结合的人才培养模式，结合我院教学工作实际，特制定本办法。 一、兼职教师的聘任原则 1.有利于促进专业建设发展的原则； 2．有利于教师双师素质提高的原则； 3.教科研任务目的明确的原则； 4.谁聘用，谁管理，谁负责的原则。 二、兼职教师的基本条件 1.具有良好的思想政治素质和职业道德，能做到教书育人，为人师表。年龄一般在60岁以下，身体健康，能胜任正常的教学科研工作； 2.专业课兼职教师要求来自生产、建设、服务、管理第一线，熟悉工作过程，具有扎实的理论基础、丰富的实践经验和动手操作能力，有3年以上工作经历； 3.实训实习指导教师要求中级以上职称，或技师及以上技能等级证书，或具有独特专长的技术专家、技术能手、能
工巧匠和技术骨干； 4.技术专家应在教学或科研、生产第一线工作，掌握本专业领域先进知识 和技术，具有较高的学术造诣，在专业领域有一定的知名度，能指导专业团队在专业教学、基地建设、生产实践和科研等领域创新性开展工作。 三、兼职教师的权利义务 （一）兼职教师的权利 1.具有获得基本教学资源的权力。如教学所需要的教学资料和必备教学用品； 2.具有使用现代化教学手段的权利。如使用学院公共教学资源、现代化教学资源库等； 3.具有获得报酬的权利。根据兼职教师在学院工作性质、特点，给予一定的报酬。 （二）兼职教师的义务 1.遵守学院的教学管理规定和教学纪律，维护学院的声誉和利益； 2.按照学院对教学工作的统一要求和标准,按时按质按量完成所承担的教学工作任务； 3.接受所聘系（院）的组织管理,根据工作需要,参加系（院）教学工作会议和教科研活动； 4.提交教学活动中系（院）需要的各种资料。
兼职人员管理办法泰康.doc
兼职人员管理办法(泰康)1 关于下发《泰康人寿郑州分公司营销业务人员 兼职管理办法》的通知 各中心支公司： 为落实郑州分公司回归中心城市的战略政策，针对中心城市及县城营销业务人员制定此办法。县城以下乡镇网点可参照执行。 特此通知 附件一：泰康人寿郑州分公司营销业务人员兼职管理办法 附件二：兼职人员申请表 附件三：兼职营销员协议书 附件四：兼职转专职申请 郑州分公司营销部 2004-8-17 附件一 泰康人寿郑州分公司营销业务人员 兼职管理办法 为落实郑州分公司回归中心城市的战略政策，针对中心城市及县城营销业
务人员制定此办法。县城以下乡镇网点可参照执行。 （一）兼职人员的概念 各中心支公司所辖业务人员由于有其它职业不能参加公司的专职活动，可申请兼职，必须填写兼职人员申请表，经中心支公司分管营销总经理批准后，按兼职人员对待。兼职人员必须遵守兼职人员管理办法，否则与其解除代理合同。 （二）业务人员办理兼职手续须知 仅有业务代表职级人员才可以办理兼职手续，主管职级人员若需要办理兼职手续，必须降为SA，方可办理。 （三）兼职申请转专职 兼职人员达到专职出勤要求时可申请转专职。转专职后可恢复所有福利待遇及晋升主管职级的资格。 （四）兼职人员管理办法 1、兼职人员不允许晋升至主管职级 2、兼职人员需每月FYP≥300元或连续三个月累计FYP≥1000元，若两个条件均未达成，则公司将与其解除代理合同。 3、每周必须参加一次由营销服务部组织的集中学习，每次时间不得少于4小时，迟到或早退一次扣款20元，缺勤一次扣款100元。 4、营销服务部每月底将兼职人员的业绩上报中心支公司营销部人管，经核实后连续三个月未达到业绩要求者与其解除代理合同。
碧桂园集团项目工程现场材料、设备管理制度
碧桂园集团 项目材料设备管理制度 工程管理中心 2015年3月
目录 一、编制依据 ------------------------------------------------ 3 二、编制目的 ------------------------------------------------ 3 三、适用范围 ------------------------------------------------ 3 四、术语 ---------------------------------------------------- 3 五、管理职责 ------------------------------------------------ 3 六、计划管理 ------------------------------------------------ 5 七、到货验收 ------------------------------------------------ 6 八、仓储管理 ----------------------------------------------- 9 九、使用过程监控 ------------------------------------------- 12 十、管理与考核 --------------------------------------------- 13 十一、处罚办法 --------------------------------------------- 14 十二、附件 ------------------------------------------------- 16
兼职员工管理制度
兼职员工管理制度 1.兼职人员入职 兼职员工应及时填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，否则不予办理劳动报酬，所造成的后果由申请人负责。 兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释交通工程部的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护交通工程部的集体形象。 短期兼职人员（两个月以内）离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结；由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）。 2.兼职员工薪资管理办法 兼职员工工资构成为：固定工资+超勤工资+绩效工资。超勤部分工资按超勤天数×当月固定工资/本月天数。 3.其他要求 1员工每周应在岗12小时以上，不满12小时者，按其缺勤时间占应到勤时间百分比乘以当月固定工资的两倍进行扣除 2业务类兼职人员应根据部门下周任务，编写本周工作计划，对本周的主要内容以及工作计划作出详尽的汇报，并以邮件的形式汇报至其部门主管处。 内勤类兼职人员，在到岗并完成本岗位工作任务后，需在综合管理部填写《兼职人员工作内容汇报表》（见附件1），此工作内容汇报表将作为其本月绩效工资考核依据。
3公司不定期安排兼职员工培训及会议邀请，因故不到，需事先电话通知。连续5次不到者，视为自动离职。 4员工应保质保量完成工作任务，每日按时以电子档回传工作执行结果（任务执行表）并汇报工作执行情况，如工作中遇到问题要及时与上级进行联系。特殊人员，如兼职内勤除外。各部门需认真对该表进行核实，根据此表每月对兼职人员进行绩效打分，该内容是兼职员工绩效考核的重要组成部分。 5各兼职员工应团结互助，多相互交流，避免重复工作内容。 6兼职人员应注意个人形象，提高个人素质，不得作出有损公司形象的行为。 7兼职人员的比例控制及管理要求 兼职人员为公司发展所需的必要人员及储备人才，为公司的发展带来了一定的效益，但同时也带来了管理成本的提升，兼职人员过多贵似的公司业务水平不稳，公司政令不畅通，影响到有效人力达成及占比提升，故原则上兼职人员不应超过公司总人数的10%。 附：兼职人员工作内容计划表（1）任务执行表（2）
兼职工作人员管理规定
兼职工作人员管理规定 -----关于医务人员业余服务和兼职工作管理的规定 为了贯彻《国务院批转国家教委等部门关于深化改革鼓励教育科研卫生单位增加社会服务意见的通知》的精神，加强对医务人员业余服务和兼职的领导与管理，处理好本职工作与业余服务和兼职的关系，保障国家、单位和个人的合法权益，维护群众利益，特作如下规定： 一、作好本职工作是医务人员的光荣职责。医疗工作与病人的生命息息相关，医务人员必须时刻忠于职守，全心全意地履行岗位职责，努力提高医疗质量，认真完成各项工作任务。决不允许玩忽职守、敷衍塞责、消极怠工。在保质保量地完成本职工作、不影响医务人员业务提高和身体健康的前提下，县（区）级以上医疗单位可以有组织有领导地开展业余服务，并允许一些技术骨干经过批准应聘在其他单位兼职。 二、医务人员业余服务系指利用业余时间从事门诊、查房、手术、体检、教学、咨询等服务活动。兼职系指中级以上技术职务的医务人员应聘到外单位兼任相应的技术职务，从事医疗、教学、科研等有偿服务。 上级医疗单位对下级医疗单位的逐级技术指导、院际间会诊不属本规定范围。 三、医务人员的业余服务，原则上由本单位统一组织、在单位内安排进行，少数到外单位开展业余服务的，必须经本单位批准。一般每人每周累计从事业余服务的时间，不得超过一个工作日。 有下列情况之一者，不得从事业余服务和兼职： （一）不认真做好本职工作或不能完成本职工作定额的； （二）不能胜任本职工作的； （三）在病、事假期间。 四、兼职签约：兼职必须由聘用单位与应聘人所属单位签定协议书。 协议书应包括下列条款： （一）所兼职务； （二）实现的目标； （三）各方的权利、义务（包括医疗事故与纠纷的处理）； （四）收益分配比例与结算方式； （五）协议变更及纠纷处理； （六）违约责任； （七）生效条件和有效期限。 五、从事业余服务和兼职要严格遵纪守法，执行各项医疗规章制度及技术操作常规。做到诊疗有病志、手术有记录、开药有处方。不得把急诊和正常工作转入业余服务；不得将应在本单位诊治的病人向兼职单位和私人挂钩单位转诊；不得以任何方式收取“介绍费”、“回扣费”及“好处费”；不得搞拼仪器设备、拼消耗的短期行为；不得化大公为小公、化公为私。从事兼职的时间每人每周最多不得超过二个工作日。 六、业余服务中发生的医疗纠纷与事故，由组织业余服务的单位负责处理；兼职中发生的医疗纠纷与事故，由聘用单位按协议规定处理。 七、兼职医务人员应当认真维护本单位和聘用单位的合法权益。不得私自将属于本单位特有的技术成果和专利提供或转让给兼职单位，亦不得从兼职单位套取技术成果，侵害兼职单位的技术权益。 八、业余服务和应聘在外单位兼职从事医疗活动的收费标准，可参照成本由各地卫生行
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
地推兼职人员工作流程及薪酬制度 一、工作流程 1.工作流程 a)兼职人员工作流程： 登录App客户端查看当日任务，按照划分既定区域进行地推工作。工作内容包括： 与除连锁企业（例如：KFC、麦当劳、7-11）外所有中、小型商户沟通，在展示讲 解过二维码的作用以及给商家带来的好处后，将二维码贴到商户店里各处，并与商 家签署三联。具体贴码数量和方式详见《地推手册.ppt》 b)小组长工作流程： 工作性质：兼职，需由负责人与校方进行身份考核 共计：50人， 工作内容：除基础兼职工作任务外，每个小组长还需管理9个兼职人员，并对手下 9个兼职人员的iPad负责，对所有10名（包括自己）兼职每日完成的工作任务进 行统计并对审查无效的商户进行标注记录，小组长负责领取补给码并进行工作分配。 c)负责人工作流程： 工作性质：全职 共计：10人（暂定根据实际情况增加）， 工作内容：每个负责人，对5个小组具有直接管理权、审核权，负责人每周整理所 有5个小组的全部上报统计发至部门经理处。负责人还需要对所管理的小组长进行 工作考核，考核依据例如：统计工作完成是否及时，对组员的管理是否得体等。 负责人还需进行小组成员的调配分组工作，以确保每组有充足的人手进行正常工作。 d)部门经理工作流程：
审查并统计所有工作，掌控工作进度，决定下一阶段的工作区域。 2.配送名片 对于兼职人员谈成功的商户，由马客用品部门人员根据商户选择的名片格式，进行 配送。 3.小组长选拔 大会兼职报名结束以后，由公司统一安排行车路线，确定每所需要去的大学的时间。 预定该学校内的会议室或者教室，提前安排call center对该大学所有报名兼职人 员进行电话通知告知开会时间和地点，当天进学校由各部门负责人对所有兼职人员 进行培训，地推部门的兼职人员集中在一起，以10人为一组进行分组，每组推选 出一个小组长，优先自荐，后期根据工作表现决定去留。 二、奖惩及惩罚机制 1.薪资及福利待遇 a)薪资待遇：每个兼职，前100家（含第100家）每一家商户贴码（有效商户），给 予8元报酬；第100-200家（含第200家），每一家商户成功贴码，给予9元报 酬；第200-300家（含第300家），每一家商户成功贴码，给予10元报酬；第300-450 家（含第450家），每一家商户成功贴码，给予11元报酬；从第450家以后，每 一家商户成功贴码，给予12元的报酬。 按照每人450家商户贴码，最终能获得4350元报酬或New iPad一台。 b)激励机制： 一个考核时间段（十天）内的统计数量，所有兼职人员排名靠前的人获得该考核时 间段内的奖励，奖励形式如下：
碧桂园知识管理制度
附件：1.碧桂园知识管理制度（试行版） 碧桂园知识管理制度（试行版） 目录 1. 制度说明 (2) 1.1.撰写目的 (2) 1.2.适用范围 (2) 1.3.术语与定义 (2) 2. 知识管理组织 (2) 2.1. 知识管理组织架构图 (2) 2.2.知识管理组织架构说明 (3) 2.3.知识管理决策委员会 (3) 2.4.知识管理领导委员会 (3) 2.5.管理推进组 (4) 2.6.技术推进组 (4) 2.7.中心/区域、部门/项目知识管理组 (5) 2.8.通用岗位 (5) 3.知识管理行为准则 (6) 3.1.知识仓库模块管理行为准则 (6) 3.2.知识财富挖宝 (8) 3.4.知识问答模块管理行为准则 (10) 3.5.知识专家模块管理行为准则 (11) 3.6.圈子模块管理行为准则 (13)
1. 制度说明 1.1. 撰写目的 1.1.1.明确知识管理组织架构及岗位的权责，保障知识管理工作正常运转； 1.1. 2.规范员工的知识管理行为，保障知识管理工作有序推进； 1.2. 适用范围 1.2.1.本制度适用于集团职能中心（部门）、区域（项目）及子公司的知识管理工作。 1.3. 术语与定义 1.3.1. 知识管理：指对知识、知识创造过程以及对知识的应用进行规划和管理的活动。 1.3. 2. 知识：知识管理的对象，即对工作有直接指导意义的操作规范、制度、策划方案、研究报告、项目成果、工作经验与教训、工作技巧、个人实战总结等。
2. 知识管理组织 2.1. 知识管理组织架构图 2.2. 知识管理组织架构说明 知识管理组织是知识管理持续运作的有效保障。知识管理组织依据目前的三级组织架构设置，主要包括：集团知识管理领导委员会、中心/区域知识管理组、部门/项目知识管理组，进行三级垂直管控。为了保障知识管理有效的推动，建立知识管理决策委员会，作为知识管理组织最高决策机构，指导全集团知识管理工作的开展。其中，集团知识管理领导委员会对知识管理决策委员会负责，集团知识管理领导委员会统筹全集团知识管理工作的开展与推广。 2.3. 知识管理决策委员会 知识管理委员会是知识管理组织的最高决策机构，把控集团知识管理建设主要方向，由董事局副主席、集团总裁、副总裁等组成，主要职责如下：
兼职人员管理办法(试行版)
核准：审核：制定： 1 目的 为了规范餐厅兼职员工管理，以便各餐厅遵照执行，特制定本管理办法。 2 适用范围 本管理办法适用于公司旗下各门店。 3 定义 无 4 内容 招募情形 当餐厅缺员达标准编制三分之一及以上时，店长可申请招募，经人资行政部审核，门店所在区域负责人审批后，由人资行政部协助店面实施招募； 根据餐厅实际营运状况，营业额在一段时间内确有大幅提升迹象的，可申请招募，经门店所在区域负责人审核后，由人资行政部协助门店实施招募； 其他经门店所在区域负责人批准的情形。 兼职录用 任职条件：身体健康，服从分配，具备良好的服务态度和服务意识；优先录用附近在校学生或有过餐饮服务工作经验的求职者； 兼职人员经试岗合格后，正式入职报到时，应缴验以下材料，建立个人人事档案：身份证原件和复印件、近期一寸免冠彩色照片2张和健康证，身份证原件使用后归还。 兼职员工正式入职报到当天，由店长代表公司与兼职员工签订《非全日制劳动合同》，并做好备案。 兼职员工培训 兼职人员应适时组织实施入职培训。培训内容包含企业文化、企业愿景、使命、目标，各种规章制度和行为规范等； 餐厅负责人应指定专人安排资深服务人员对兼职人员实施一对一的技能培训，培训时间不少于2天。 合同期限：餐厅负责人可根据门店实际运营状况和兼职人员空闲时间长短，可选择签订一年以内的合同期限。 兼职员工在聘用期间，薪资结算以月为周期；上月工资次月15日发放，如遇节假日顺延； 工资发放以银行转帐或其他合法形式向兼职员工支付税前劳动报酬，应缴纳的个人所得税在每次发放报酬前
由财务代扣； 工资标准：元/小时； 兼职员工享受：员工餐、国家法定节假日三倍薪资、工作满半年报销一半健康证费用； 兼职员工不享受内部规定的给予全日制员工的除条之外的各类其它福利或待遇； 兼职员工工资计入门店人员工资总额，作为店长成本考核项目人员成本的一部分。 劳动纪律 兼职员工在工作中应遵守餐厅制定的各类规章制度、劳动纪律； 兼职员工应服从餐厅的工作安排；餐厅可根据工作或经营的需要，或者兼职员工的能力及表现，适时地调整或改变工作内容或岗位； 兼职员工应严格按照产品制作、食品卫生、客户服务、安全生产等流程、规定或要求执行； 兼职员工应爱护餐厅的财产，遵守职业道德，积极参加餐厅组织的培训，提高职业技能； 兼职员工如有违反劳动纪律及各项规章制度，餐厅可视情节轻重，有权给予经济处罚； 兼职员工在被聘用期间，迟到、早退每次罚款10元，以此类推；请假未提前告知甲方门店主要负责人，私自脱岗，每次罚款20元；以上罚款从工资中直接扣除；当月累计3次以上公司有权解除聘用合同。 5 附则 关于兼职人员考勤管理，所有兼职人员上班，必须打卡上班； 兼职人员发放工资，必须以实际真实考勤为依据，由餐厅经理确认考勤，财务核算工资； 人资行政部不定期抽查各餐厅兼职人员情况，并向总经理汇报。发现瞒报、虚报兼职人员情况，相关责任人被追责，并追究餐厅经理，各部门负责人连带责任； 本管理办法为试行版本，公司人资行政将结合实际执行情况不定期进行修改完善。修改后将重新发文，并明确执行起始时间； 本管理办法自2015年4月1日起试行。 6 相关文件 无 7 《非全日制劳动合同》
碧桂园集团工程安全管理制度
附件： 内部 碧桂园集团安全生产管理制度 （2018年试行版） 运营中心
目录 第一章总则 (5) 一、目的 (5) 二、适用范围 (5) 三、名词解释 (5) 第二章碧桂园集团安全生产组织架构及安全生产责任制度 (6) 一、集团安全生产委员会组织架构及职责 (6) 二、集团安全总监职责 (8) 三、集团安全管理部职责 (9) 四、集团安全管理部总经理职责 (9) 五、集团安全管理部人员职责 (10) 六、区域总裁安全生产管理职责 (11) 七、区域副总裁/助理总裁（分管安全）职责 (11) 八、区域安全管理部职责 (12) 九、区域安全管理部总经理职责 (13) 十、项目总经理安全生产管理职责 (14) 十一、其他 (15) 第三章碧桂园集团工程安全检查评分标准 (16) 第四章碧桂园集团安全文明措施标准化手册 (17) 第五章碧桂园集团安全生产红线管理制度 (18) 一、安全生产红线 (18) 二、项目总安全管理“四条”底线 (19) 三、处罚措施 (19) 第六章碧桂园集团安全生产风险预警及管控制度 (20) 一、安全生产风险预警等级及管控措施 (20) 2 / 50
二、预警的触发 (20) 三、停工“拉闸”要求 (20) 四、预警的解除 (21) 五、投诉机制 (19) 第七章碧桂园集团安全生产管理考核制度 (23) 一、奖项设置 (23) 二、奖罚措施 (23) 第八章碧桂园集团安全生产飞行检查制度 (26) 一、目的 (26) 二、编制依据 (26) 三、工作流程 (26) 四、注意事项 (27) 第九章碧桂园集团总包（土建及精装修）施工单位安全生产管理规定. 28 一、土建总包施工单位安全生产管理规定 (28) 二、精装修总包施工单位安全生产管理规定 (32) 第十章碧桂园集团分包单位安全生产管理规定 (37) 一、地基、基础类分包单位进场实施阶段管理 (37) 二、幕墙、钢结构、外墙装饰类分包单位进场实施阶段管理 (39) 三、机电分包单位进场实施阶段管理 (40) 第十一章碧桂园集团安全生产标杆项目管理制度 (43) 一、“集团安全生产标杆工程”策划 (43) 二、“集团安全生产标杆工程”评选流程 (43) 三、“集团安全生产标杆工程”评选及认定 (44) 四、“集团安全生产标杆工程”评分机构及评分标准 (44) 五、“集团安全生产标杆工程”数量及奖励办法 (44) 3 / 50
兼职人员管理方案
兼职人员管理方案 为了加强兼职人员的管理并有效地激励兼职人员提升工作效率，不断推进公司的经营业绩建设，使公司兼职（临聘）人员的聘用及日常管理的制度化、规范化，特制定本管理办法。 一、目的 解决现有工作人手不足的问题，摸索形成一套新型的用人与合作机制，不断挖掘具有潜质的后备人员，提升公司的业务团队的综合实力。 二、适用范围 本制度仅适用于公司非经常性设立的临时业务人员。 三、录用标准 1.年满18周岁，60周岁以下。 2.品行端正，沟通、应变能力强，善于与人打交道。 3.强烈的团队意识和集体荣誉感，责任心强，不怕吃苦。 4.心理承受能力强，能适应较大的工作压力。 5.热爱本行业，具有一定的社会资源和人脉资源。 四、薪资报酬 兼职人员不享受专职员工的福利、劳保、晋职等待遇，薪酬由每月交通补贴、佣金及绩优奖三部分构成。 1.交通补贴 兼职员工每月可享受公司交通补贴300元，具体发放标准见条例要求。
2.佣金：兼职人员享受与专职人员一致的提成。 借贷产品 目标月提成比例 10万以下1‰ 10万-20万 1.2‰ 20万-30万 1.5‰ 30万以上2‰ 备注：以上公司借贷产品提成活动日期2013.11.23-2014.01.30 3.绩优奖： 兼职人员按月完成下表所规定的业绩，公司将给与额外的物质奖励。 业绩10万20万30万50万 奖励500元700元1200元1700元 4.业绩核算: 兼职人员以自然月进行核算，月末由财富中心安排专人统计各兼职人员的销售业绩，并编制《兼职人员薪资核算表》，报主管领导签字审批后由财务部 统一发放。 五.管理条例 1.资料报备: 兼职人员必须在公司填写《兼职人员信息登记表》，在入职时须提供真实有效的个人资料，包括身份证复印件，近期免冠照片2张，作为公司个人 资料建档的依据。 2.交通补贴报销标准: 交通补贴在第一个月无责任领取，从第二个月开始在产生业绩后方可领
兼职人员管理办法
兼职人员管理考核办法（试行） 第一条为合理解决我处岗位人员短缺的现状，按照不 增加人员编制和鼓励“一专多能，多劳多得”原则，根据工 作实际需要，倡导工作岗位人员兼职，并给予一定的劳务补贴，充分调动职工工作积极性，满足目前单位发展建设需要，确保单位各项工作全面稳步持续推进，特制定本办法。 第二条基本原则： （一）兼职岗位必须明确工作职责任务。 （二）兼职岗位的劳务补贴由科室负责人统筹管理，必 须用于兼职岗位工作报酬，禁止截留或挪作他用，更不得结余，设立“小金库”。 （三）兼职岗位施行动态化管理，采取“因需设岗、因 事设岗”“长短适宜”原则，对于长期需要的岗位固定设置，对于特定岗位（如工程技术员）不需要长期设置，可根据实 际需要阶段性短期设置。 （四）兼职岗位原则上不得超过两个岗位，不跨科室。 （五）兼职岗位仅限于部门业务工作岗位，支部党务工 作兼职的不作为兼职对待。 （六）依据岗位设置有关文件规定，岗位职责合并的不 作为兼职对待。 第三条兼职酬劳
兼职岗位月补贴劳务费600元，纳入当月绩效考核，随工资一同发放。 第四条兼职岗位必须严格按程序审批。兼职岗位的设 立（或取消）必须严格、合理、公平、公开。由所在科室根 据工作实际需要提出书面申请，分管处领导审核签字后，交 劳动人事科提交处党委会集体研究决定，审批同意后方准设 立（或取消），兑现相关待遇。 第五条本办法自印发之日起施行，由劳人科负责解释。
兼职岗位(讨论稿) （一）财务科4人 1.科长，兼职：公司财务管理，食堂财务； 2.事业会计，兼职：公司统计，食堂账务； 3.储备资金会计，兼职：公司会计； 4.出纳，兼职：公司出纳，食堂出纳。 （二）保卫科3人 1.副科长，兼职：内勤； 2.监控值班员，兼职：2个 （三）劳人科1人 人力资源管理员（职教）1人。 （四）办公室人 1.秘书（空缺）； 2.党务工作员，兼职：精神文明； 3.监察审计员，兼职：工会工作。 物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
兼职日常管理制度
第一章基本原则 第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。 第二条根据激励、高效的原则，兼职薪酬的收入与其为公司创造的效益绩挂钩。 第二章日常工作 第三条人员确保仓库订单及时送到用户手中。 第四条确保订单每笔金额收到位。 第五条人员需要自己确认好自己每天收到的货款。统计财务状况。 第六条人员送单需要按照公司送单标准，及时送单。 第七条人员需要在规定时间内 校园内兼职的工作职能 1：负责从干道运输同事手中，收取订单. 2：进行分拣，如男女，楼层等. 3：送到客户手中，让客户进行验货签收. 4：跟客户宣传我们校呵呵，让客户留下深刻印象. 5：能保质保量的完成自己的工作，送单的速度和服务质量. B：仓库内兼职的工作职能 1: 负责打单，配单 2：保证自己配单的准确性 3：仓库的卫生整洁情况 4：进行分拣，如男女，楼层等 5：配好的订单在上车前要再次检查一下，确保男女，楼层的正确性。 排班制度，由于兼职工作的时间不如正常员工一样规范，特拟出以下几条制度来合理协调安排兼职的工作。 1.兼职人员需要向负责人梳理清楚自己的上课时间，而每天的课余时间有6个小时工作时 间。每天最低6个小时工作时间。 2.在工作时间内不许失联而影响工作，如若有事情不能工作，需提前两天和负责人说明， 让负责人协调好号工作人员，分配好工作。如若需请假，而每请一天的假则会扣除一天 的工资（底薪除以30乘以请假天数）。 3.如若兼职人员遇到紧急事件需和负责人联系，沟通协调好自己的工作。需要请假则扣除
相应的工资，或者找到合适的人员代替自己的工作，保证工作无障碍，不受影响（而自己处理代替员工和自己的工作利益）。 4.在上班时间谨遵负责人的工作安排，不得挑剔，如有什么问题请与负责人沟通。 5.如若不与负责人申请请假，就不上班，则视为旷工，矿工的天数则扣除两倍的工资。 6.认真完成自己的工作，有强烈的责任心，养成良好的工作素质。 工资标准：工资基本构架400基本工资+奖金+业绩奖励 薪资范围：800-1000 奖金发放标准： 1、全勤 2、吃苦耐劳，任劳任怨 3、负责独立项目到达标准 4、无任何违纪现象，无松懈，无抱怨。 5、有创新性能够开发工作范围，提出建设性意见。 晋升绩效考评条件： 1、工作认真，吃苦耐劳任劳任怨。10 2、执行力30 3、对于客户的服务态度。20 4、能够在完成本职工作的同时协助店长完成额外工作。20 5、工作积极性。20 每月进行晋升绩效考评，店长进行对全职的打分。由当地负责人进行审核。 60分为及格80分为良90分为优异 连续三个月不及格予以辞退。连续三个月达到90分以上。予以晋升。
公司兼职人员管理制度
公司兼职人员管理制度 一、目的 为做好公司各部门兼职人员管理工作，进一步规范公司管理，现结合公司实际制定本兼职人员管理制度。 二、适用范围 凡需在本公司从事兼职的人员录用和管理都需遵循本制度 三、兼职人员入职 1.兼职员工需及时填写兼职员工入职登记表并向人力资源部备案，否则不办理劳动报酬，所造成后果自负。 2.兼职员工到岗后，熟悉各部门各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护部门集体形象。 四、兼职人员的工资 所有兼职员工的报酬足月按_______元/月核算，不足部分按_______元/天核算。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经公司负责让人批准。 五、兼职员工的管理 1.兼职员工根据自愿的原则，自愿选择每周应做够_______小时， 2.兼职人员每周需有一个工作总结，对自身的发展。 3.短期兼职人员（两个月以内）离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结；由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）。作为绩效考核。
4.中长期人员（超过两个月）应按工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评。作为绩效考核。 5.公司不定期安排兼职员工培训及会议邀请，因故不到，需事先电话通知。连续5次不到者，视为自动离职。 6.对认真完成工作的兼职人员和超额完成任务的兼职人员实行奖励政策。 六、其他 所有兼职员工需签订保密协议并自觉遵守，利用在我公司工作期间严格保管公司产品。 除小时工外，其他兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请人务必告知人力资源室，否则申请人将负责所造成的财务损失。