二建考试学习方法

下面我开始分点来写考试的一些方法，注意事项，我想到什么就写了什么，没有一定的顺序。

1 、我是从2013年考试完后，就购买了教材对照名师授课看书，到年底过年前，把书全部看完，当时的教材是第三版。

2、2014年2月15号，我正式开始准备今年的考试。

3、我看的第一门是法规，第二门是管理，第三门是实务。其实管理和法规随便看哪科，最后看实务是有原因的，实务中的第二章大部分是管理书上面的知识，第三章一般都是法规上面的知识，有了前面两门的积累，最后看实务就容易多了。

4、当时我准备是一个月看一门书，这样到了5月15日，我就可以看完三门课，然后再综合复习，但是在实际看书中，我发现我错了，这个方法，非常不好，因为看一门，过半个月时间就会忘记。

5、这时我自创了轮复的复习方法，2月15号起，开始看法规，先把书跟着课件看完，每天可以看一小节，针对每章进行练习。

6、3月初左右，对照名师视频课件看（各科名师推荐法规：陈印管理：肖国祥建筑：王树京朱红，市政：陈明、张新天，机电：侯杏莉等），看完第一遍法规，开始看管理，看管理的时候，把法规的题目从头到尾再做一遍，这样每天看一节管理，复习一遍法规，到了3月15号左右，管理也看完了，开始看实务，看实务的时候，看一小节，复习法规一小节，管理一小节，把法规管理中的知识融入到实务中去。

7、管理书中有一个网络图，很多人觉得难，其实考试中也会考，这个复习超级简单，把书上的网络图画在白纸上面，去复印4份，然后从第一个圈开始标数字，从头开始推算到最后，推算第一遍的时候很慢，第四遍的时候，你完全知道里面的小技巧了。

8、2014年建筑实务里面考的是双代号网络图，其实好简单，就算了一个总时差，一个自由时差之类的，算个总工期，超简单，但考试中，我犯了个大错，审题不仔细，给出的是14周，我没清，以为是14天，结果算出来最后是否可以索赔得出的结论错误，所以做这个题的时候一定要仔细看清楚时间，不然我今年的实务可能是90分了。

9、2015年建筑实务不会考双代号网络图，一定是考流水施工图，大差法，在建筑实务的第二章，这个也容易理解，但一定要自己把里面的那个例题自己写几遍，流水图画几遍才会，不然考试一定不会。

10、要准备考试的时候，一定要加一些考试类的群，因为这样你可以得到很多资源和信息，有的考生单干，连今年改教材版本了都不知道，还在看老教材，有的连报名时间都错过了，更有甚者，报名让别人代报，连最后考试的日期都不知道，每年的报名时间和考试时间会有不同的，结果就悲剧得来看还要再考。

11、考试一定要考书上的原文的，法规从头看到尾，跟着名师课件听，注重是去理解记忆，而不是死背，管理稍微有些计算，但也不难，实在不会也可以放弃，也没几分，重要的是把书从头看到尾并理解记忆，建筑实务最重要的是在第二章，像今年考试案例就是书上第二章的例题，其它题目的答案全是书上的。

12、不要相信有什么精减教材，也不要去购买，也不要相信有什么考前答案，也不要期望有什么捷径可以快速通过考试，如果想考，就提前买好最新的教材，认真的把书从头到尾看完，我可以毫不夸张的说，我把二建三本书，至少看了10遍/每本。

13、我不仅看了10遍书，我把手机软件上面的章节练习题做了两遍，练习题至少有2000个题，我做了2遍，历年真题，做09年到13年的，每天各科做一套，比如09年的真题，早上做法规，中午做管理，晚上做实务，做完分析错点，把考点标在书上。

14、做真题可以下载一个考试100的软件，免费的，平时我坐公交车的时候在做，半个小时车程，正好做完一套试卷，有时我在工地守着打混凝土也在用软件做题，后来实在没题做了，我把09年-13年的一建真题也做了2遍。

15、有的朋友觉得时间不够用，觉得我哪里来这么多时间，确实在工地的同学，很多事，我有同事好多年都没过二建的，都说忙，时间从哪里来，要自己去把握一下，这个时间的问题，没人能帮你的，只有自己去省时间，等你结婚了有小孩了更无心看书了。

16、我在看书的时候，看一小节，就会用电脑总结出来一小结的知识点，然后慢慢看熟悉了，就更能提炼出考点了，做笔记是原因是怕忘记，这样可以在平常上工地的时候，放手机里面，打混凝土的时候，看一看，背一背，不知不觉，不仅工作了还看了书。

17、考试不难的，像14年的考试，我实务提前了1个小时交卷，法规好像是提前了1个小时，管理也提前了一个小时，只要你认真看完了书，那题目答案很快就出来了，我做实实务的时候，我看了一下四周，还有人在写第一大题的案例，这就是效率的问题，答案已经在我脑袋里面了，无非就是写出来罢了。

18、考试的时候，如果离考场较远，建议提前一天踩点，去考场熟悉一下线路，最好考前一周就订好酒店，当时我跟我同事在同一考场，订的230元一晚的双人间，订的是7天的酒店，很快的速度就能到达考场，而且晚上还能多看会书。

19、考试前要吃早饭，带上一红牛，但不要喝太多水，要准备好2b铅笔，水性笔，身份证，准考证，计算器。

20、考法规是一个考场，管理又会换考场，实务也要换考场，所以考场是不固定的，考试一般一个教室最后来的只有1/3的人，根本坐不满，所以已经淘汰了2/3的人了，你多看下书，你就是那个考过的人。篇二：二建学习方法

看到很多人在问怎样可以一次考过二级建造师的问题,作为一个刚刚进入建筑业并且一次就考过二级建造师的我,今天来给大家说说我在考取二级建造师时的学习经验。

二级建造师一共考试三科:管理、法规和实务。

首先,我在网上下载了二级建造师考试的语音教学课件(找免费的下载哦,如果想要课件的话可以找我,不过是去年的课件,但是每年考试内容都是大同小异的),然后用大概一个月左右的时间结合课本把三科课件系统的听一遍。

其次,根据自己的情况先选择你认为最容易的一门进行详细阅读,以此类推,把你认为最难得一科留在最后学习(普遍认为难易程度为:管理-法规-实务,但是也不一定,这是根据自己掌握的知识情况而定的,我就认为法规是最容易的)。

最后,将历年考试真题及答案下载下来,隔一段时间做一次,合理安排,一直做到即将考试的时候,把做错的记下来,每次做的时候都把错题做一遍,直到这个题记得很清楚,考试前把实务课本认真看一遍,因为我的经验告诉我每年实务考试百分之九十的简答题都是书上的原题。

即使你不是建筑业内人士,这个学校办法也还是很适用的。篇三：二建考试学习方法

您终于找到了高效学习，高效记忆的一款软件。他至少可以提高你40%的效率，增加60%的记忆力，这不是一句广告语，是真正的可以做到这些。

三年来，我们一直在做一件事情，就是与用户沟通，总结，更新软件，如此循环。让软件变的好用，真正的可以提高成绩。三年来，我们的软件已经更新了52个版本，每一次的更新都会增加或者优化学习的流程，下面是我们根据大量高分用户的反馈，总结出来的学习方法，已经有大量的数据统计出来，真的很有效。

再常规应对考试的认知里，买一本教材，看完，快考试的时候再买套试卷，做完。只要努力，也许就可以通过。（其实您并没有信心能过）

我们不否认这种方法，看书做题，确实是应对考试必须的方式，但这样的方式难免效率低下，而且难以坚持。那么究竟怎么看书？什么时间看书？一天看多少？如何做题？一天做多少？一共需要做多少？如何才是符合科学的学习方式，进而提高效率。这是我们将要告诉您的。不管您购买软件与否，这种学习方式都可以值得您借鉴。

这种方式，可以为您解决以下学习时的困扰。

1，好厚的一本书，这要看到什么时候？我都不会。

2，看书，或者看视频课程，一会就闷了，不想看下去了。

3，总算看完了，做题的时候，发现基本上全忘了，或记不清了，又要返回头重

看看。而且也不记得知识点在哪里了。翻来翻去的，真烦。

4，我必须要通过考试，可真的坚持不下去。

5，学了半天老走弯路，事倍功半，怎么才能不走弯路？

6，内容得全靠背诵记忆，我怎么都记不住，怎么才能记住？

如果您想解决以上问题，请仔细看下方我们教您如何计算出科学的学习方法。不要怕麻烦，如果您想通过考试，您一定要让自己按照下面的方法来制定属于自己的学习计划。

例：

我要考初级会计职称，两门课程《会计务实》和《经济法基础》

《会计务实》的教材一共219页

《经济法基础》的教材一共176页

今天是 2011年4月1日，考试时间是 5月24日

5月24日 -4月1日 =54天（可以备考的时间）

54-7（这7天是用来最后冲刺的时间）= 47天

47÷7（一周）=6.7周（算6周）

6*2（每周我要休息2天）=12天

47-12=35天（实际我用来学习的天数）

会计务实：219÷35=6.25页（算7页，您每天需要阅读的页数）

经济法基础：176÷35=5页（您每天需要阅读的页数）

算好这些后，那么我的计划就是，每周5天。每天执行下方步骤

会计务实

1，把昨天错误的题在复习一遍。

2，阅读7页教材（如果可以的话，尽量一个小章节阅读）

3，阅读完毕后，在试卷中找到这个章节的练习题，做一遍（相当于作业）

经济法基础

1，把昨天错误的题在复习一遍，

2，阅读5页教材（如果可以的话，尽量一个小章节阅读）

3，阅读完毕后，在试卷中找到这个章节的练习题，做一遍（相当于作业）结束一天的学习

（这里有个误区，有部分人，都是觉得先把书看完，然后在去做题，这肯定是不

对的，你有没有想过，你在念初中，高中的时候，老师有没有让你先教完整本书，在让你做作业？所以你一定要边看书边做题）

根据以上计划

2门课每天仅阅读12页的教材，再把题目做一遍，这样是不是就更容易坚持了？而且绝对不会有返回头去看书的困扰。（就算遇到不会做的题，也无需翻书，题目都是有答疑的，您看过书了，至少不至于看不懂答疑吧？）

最后7天

如果你使用考试软件，最后的7天将非常容易，首先因为你之前把章节的练习题全部做过了，软件会统计出来你每个章节的正确率，最后7天时间，你只需要把正确率低的章节强化练习一次，然后在做几套模拟试卷，或近两年的真题就可以了

特别提醒：

学习切勿贪多，贪多很容易坚持不下来，并且每天一个人接受知识会伴随着时间的推移，慢慢变差，合理分配好学习的时间，至关重要。

这个计划可以帮助你把书坚持看完看会，把题目做完做懂，你有什么理由不通过呢？

（如果是视频课程，就以章节进行计划，一天一个章节，一般一个章节内容都不会太多）

那么软件的好处在哪里呢？（首先您把软件理解为一套功能强大的试卷）

错题复习：在做题过程中，软件会把您做错的题目自动记录，并且按照“需要记忆

的”“我懂了”“我不懂”进行分类，然后按照德国著名心里学家艾宾浩斯记忆理论自动提醒复习时间，这样可以确保您做过的错题，根本就不会忘记。（您用传统试卷整理错题本，非常麻烦不说，而且也不可以重复练习，您要知道，把

错误的题做对，才真正是您提高分数的关键）

复制下方网址到浏览器查看什么是艾宾浩斯记忆理论---来源百度百科

自动判题：您每次做完题后，软件会自动进行评判，并告诉您得分，正确率，每个专项的正确率，用了多长时间等信息。这又可以极大的提高您的学习效率。

分组做题：如果让您每天做100个俯卧撑，您坚持不了几天，因为一次做完这些真的很累。但如果让您每天5组，一组20个，就相对的容易坚持下来了。我们做题也是，一次做上百道题，会觉得很累，所以我们为了避免这些，采用了每次仅做30道题的方式，每天根据情况分组做就会坚持下去了。

专项练习：传统试卷，基本上都是模拟测试，就是涵盖整个考试所有内容的题目，这样您根本无法按照这个复习计划进行练习，没有针对性。而等您把书全部看完的时候，再去做题，之前看过的书又没有什么印象了，又重新在看看，结果事倍功半。

模拟测试：我们不仅仅有专项练习，还有模拟试卷，预测试卷，真题试卷（部分科目暂时可能有缺真题，请给我们一点时间，预计6月前全部更新完毕）

互动笔记：您在做题过程中，可能会遇到不理解，或者不知道如何快速的解题。但我们用户那么多，肯定会有一些厉害的人存在。那么他们会记录一些笔记，这个笔记是开放的，也就是说，您记得笔记，别人可以看到，同样的，别人记得笔记，您也可以看到。这样可以互动学习，共同提高。

统计功能：每个专项练习，都可以根据您的做题情况，计算出您的正确率，做了多少题，还有多少题，这样您可以很直观的了解自己的弱项。可以有效的针对

某个专项进行练习，专项的正确率提高了，整体分数自然就高了。而这个是传统试卷根本无法达到的。

永久免费更新：每个科目，一次购买，永久都可以享受更新，每年的新出版的题目，我们都会在第一时间更新上去，哪怕您今年考得不是太好，明年依然可以继续使用。在题目的选

择上，我们采用该课程淘宝销量最高的，然后手工录入到软件中，所以请放心，大家都在选择的商品，一定不会差。详细的试卷来源，你可以来问我们的客服。

高性价比：您购买一个课程的一套试卷，一般在15-20元左右，里面大概仅有几套试卷而已，而很多考试一般都有2个以上的课程，那么您可能花费上百元，仅仅只能买到数量极少的试卷，而我们价格便宜，永久更新使用，并且题量更多。

单机软件：软件不仅仅可以联网使用，还可以单机使用。您只需要定期联网更新试题即可。（完全自动化的更新）

做题方式：完全解决传统做题方式的弊端，详细你可以在软件中感受一下。

qingtianxiaoy99(2014-02-14 16:25:37):

你好

qingtianxiaoy99(2014-02-14 16:25:48):

我下的单子用什么快递？

汉纳百川图书专营店:轩(2014-02-14 16:26:21):

默认天天快递的

汉纳百川图书专营店:轩(2014-02-14 16:26:32):

汉纳百川图书专营店:轩(2014-02-14 16:26:41):

建筑工程管理与实务:pmb43ctg

建设工程施工管理:k6ceh3fs

建设工程法规及相关知识:rxe99x68

上面是激活码篇四：[技巧心得]二级建造师考试复习方法与经验总结

二级建造师考试复习方法与经验总结

一、全面研读教材

考生往往希望学习和复习的范围越小越好，甚至把全部希望寄托在各培训网校考前的押题之上，这种心情可以理解，但经验表明，要想顺利通过考试，不能放松对教材的全面研读。执业资格考试的试题基本上是不超出指定教材范围的，指定教材阐述了大量的基本问题，从教材第一页到最后一页，每个部分都有可能考到。考生只有充分准备，在考试时才能游刃有余，切不可抱有侥幸心理。

教材是考试的根本。一般来说，指定教材包含了命题范围和答案标准，你必须按指定教材的内容、观点和要求去回答考试中的所有问题，否则你很难获得高分。没有指定教材而去参加考试是不可想象的。但有了教材，还必须善于总结与系统把握教材的精髓。考试通过的考生说：?善于总结和系统把握是成功考生复习时的‘常规武器’，也是他们考场上屡次取胜的两大‘法宝’?。所谓?善于总结?就是在仔细看完一篇教材的前提下，一边看书，一边作总结性的笔记，把教材中每一章的要点都列出来，从而让厚书变薄，并理解其精华所在；所谓?系统把握?就是不仅要系统全面地把握每一课程，而且要系统地把握考试课程之间的密切联系。每门课程都是一个有机的整体，不能将各个章节割裂开来。总之，从整体来把握教材及各课程之间的关系。

研读教材需要一定的时间和精力投入，考生宜早做安排。很多考生在学习上喜欢先松后紧，一开始并不在意，到考前突击复习，搞得十分紧张。每年临考之时都有一些学生遗憾地抱怨，再有一周时间复习肯定能够过关，与其考前后悔，不如笨鸟先飞。强调对教材的研读，是要突出全面理解和融会贯通，并不是要求考生把指定教材的全部内容逐字逐句地背下来。研读教材要注意准确把握文字背后的复杂含义，研读教材还要注意不同章节的内在联系，能够从整体上对应考科目进行全面系统的掌握。

二、深刻把握重点

对教材全面研读的同时，考生也要注意抓住重点进行复习。因为不同科目各部分知识点的重要性是不一样的。每门课程都有其必考知识点，这些知识点在每年的试卷上都会出现，只不过形式不同罢了，可谓万变不离其宗。对于重要的知识点，考生一定要深刻把握，能够举一反三，做到以不变应万变。考生在复习中要想提高效率，就必须把握重点，避免平均用力气。因此，全面研读教材与重点把握教材都很重要。全面研读可以使考生在考场之上稳扎稳打，保持良好应试心态；把握重点则能使考生以较小的投入获取较大的考试收益，在考试中立于不败之地。

三、练习巩固提高

执业资格考试涉及内容十分广泛，有些内容实际业务中很少接触，仅仅依靠记忆和自身理解来准备资格考试是远远不够的。适当演练一些高质量的练习题，可以提高考生对相关知识点的理

解运用水平，进而提高应试能力。通过练习考生可以逐渐总结出考试内容的某些重点与规律，发现自身学习中的薄弱环节，从而有针对性地进行提高。

适当做一些练习题和模拟题是考试成功必不可少的一个环节。特别是往年的考试试卷，虽然再考和可能性不是很大，但是熟悉题型是很重要的。

从某种意义上讲，考试就是做题。所以，在应试学习过程中，适当地做一些练习题和模拟题是考试成功必不可少的一个环节。众所周知，考试所涉及的各个科目均具有严谨性、务实性的特点，尽管很多问题从理论上讲可能会有不同的观点和看法，需要运用专业判断，但在考试时，考试试题的答案都应具有?唯一性?，客观性试题尤其如此。这里的?唯一?，实际上也可以说是?统一?，即统一于?考试大纲?和?指定教材?的各?考试点?。但考试大纲只规定了考试范围，并未给出具体的考试内容；指定教材通常也只是就考试大纲规定的范围平铺直叙地加以展开说明。如何将?指定教材?中各?考试点?（由?考试大纲?决定）与?考试试题?的?答案?联系起来呢？这就要求你在理解指定教材的同时，必须做一些练习、模拟题，并能举一反三。可见，每一位考生还必须得有一本与指定教材相配套的习题复习资料。一本好的习题复习资料应该按照考试大纲和指定教材的内容，以?考题?的形式进行归纳整理，并附有多套模拟试题，具有一定的参考价值。通过练习、模拟，你可以自我测试对教材的

理解掌握程度，了解哪些内容知道，哪些问题能回答，哪些章节没把握，哪些试题你以前根本没见过，哪门课比较起来掌握得较好，等等，从而为你进一步学习做好思想和时间上的准备。但复习资料不宜过多，选一两本就行了，多了容易眼花，反而不利于复习。

多做练习固然有益，但千万不要舍本逐末，以题代学。练习只是对所学知识的检验和巩固，应试能力的核心在前面两个环节。做练习要尽量选择高质量的习题，至少应保证是根据新教材编写的习题。重做历年考试真题也是一个不错的学习方法，但要注意，因为教材的变化，以前考题的标准答案并不一定适合现在的考试。篇五：二级建造师考试学习方法二级建造师考试学习方法

二级建造师共有三门课：《建筑工程法规及相关知识》、《建筑工程施工管理》、《房屋建筑工程管理与实务》。专业考试为《专业工程管理与实务》一个科目，该科目分为6个专业，即：建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程和市政公用工程。考生在报名时根据工作需要和自身条件选择一个专业进行考试。应该说这些内容都是工程技术人员所要掌握的最基本的知识点，因此考生每一章、每一节都要通读理解甚至多读多做练习以加深印象。因为是基本知识点，任何一个章节都是可以拿出来命题的，考生再忙也要看书做题，不能有侥幸心理，不能押宝，那样风险太大。当然，由于时间和精力都有限，复习可以有所侧重，

凡是书上要求掌握的一定要看，有时间尽量多看多做，因为这部分内容考试的分值占到70％以上；书上要求熟悉的内容可作一般了解，这部分内容考试的分值占到20％左右；书上要求了解的内容分值占10％以内，考生可根据自己的实际情况来掌握。了解分值比重很重要，这样才能把握重点、难点，保证考试及格过关。

其次是掌握考题类型，考前做些练习题对于熟悉题型临场发挥是有实战意义的。建造师考试以选择题为主，单选题与多选题加起来共占总分值的80％左右，难度不大，只相当于课堂测验的难度，只要听过辅导课，做过课堂练习，应该不用紧张。选择题的范围全部在书上，不要去做参考书，更不要去做书外的题目，时间有限，把课本多看看。除了170道单选题之外，还有55道多选题，由于多选题的要求是选对给分，选错不给分，因此对没有把握的题目应该放弃，才能保证尽量多拿分；此外多选题给出5个选择答案，既然是选择题，就不可能选5项，最多4项，这在以往的考试中有过教训，要注意审题。

再就是如何应对《房屋建筑工程管理与实务》里3道案例分析题的方法。这是考核工程技术人员的综合能力，题目有一定的难度，考核考生知识点的掌握程度。考生在遇到这样的题目时，一定要冷静，充分调动、运用自己所学到的知识点加以分析论述，即使有些地方不够正确也不用畏惧不写，要大胆地写。改卷老师，对着一张空白卷子是绝对不敢给分的；但对着一张写得较多但错得较多的卷子也不敢不给分，因为里面可能有个别地方是对的，虽然只占20％左右的分值，但考生不能轻易放弃。

二级建造师考试资料免费下载:

按住ctrl键并用鼠标单击链接可进入网站，

也可把链接复制到浏览器地址栏按enter键进入网站。

2019二建建筑实务真题及答案

2019建筑实务真题及答案 1.下列功能房间中，严禁设置在地下室的是（）。 A.歌舞厅 B.老年人卧室 C.游艺场 D.机械停车库 答案：B 【解析】口诀：“老幼病残学”不能在地下室。 2.受强烈地震作用的多层砌体房屋，通常破坏最严重的部位是（）。 A.基础 B.楼盖 C.墙身 D.圈梁 答案：C 【解析】基础、楼盖、圈梁都是混凝土构件，二墙身是砌体，所以最易受损。 3.下列装饰构造中，通常按线荷载考虑的是（）。 A.分区隔墙 B.地砖饰面 C.大型吊灯 D.种植盆景 答案：A 【解析】线荷载的特征是条状的，符合题意的只有A。 4.针对无垫层，直接接触土体浇筑的构件，一般情况下，其最小保护层厚度是（）。 A.40mm B.50mm C.60mm D.70mm 答案：D 【解析】口诀：“面20，条25，,70是基础”。 5.符号“”代表的牌号是（）。 A.HPB300 B.HRB335 C.HRB4O0 D.HRB500 答案：C 6.下列强度等级的水泥品种中，属于早强型水泥的是（）。 A.P·O42.5 B.P·O42.5R C.P·I 42.5 D.P·Ⅱ42.5 答案：B 【解析】R表示早强型。 7.在楼层内进行距离测量时，最常用的器具是（）。 A.水平仪 B.经纬仪 C.铅直仪 D.钢卷尺 答案：D 【解析】钢尺量距是目前楼层测量放线最常用的距离测量方法。P46 8.一般情况下，后浇带混凝土的最低养护时间是（）。 A.3d B.7d C.14d D.21d 答案：C 【解析】后浇带至少14d的湿润养护。P68 9.关于装配式工程钢筋套筒灌浆作业的做法，正确的是（）。 A.每工作班至少制作1组试件 B.浆料在制备后1h内用完 C.制作边长100mm的立方体试件 D.施工环境温度不低于0℃ 答案：A

(完整版)2019年二建施工管理真题及答案

一、单项选择题(共70题,每1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是() A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【参考答案】A 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正的是()。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【参考答案】A 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为() A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【参考答案】A 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于()。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【参考答案】D 5.建设工程项目目标事前控制是指() A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时彩取纠偏措施 B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施 C.定期进行计划值与实际值比较 D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施 【参考答案】B 6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的() A.调整管理方法和手段 B.调整项目组织结构 C.调整资金供给方式 D.调整施工方法 【参考答案】D 7.采用时间成本累积曲线法编制建设工程项目成本计划时，为了节约资金贷款利息，所有工作的时间值按()确定。 A最早开始时间 B.最迟完成时间减干扰时差 C.最早完成时间加自由时差 D.最迟开始时间

二建管理重点知识点

1.进度目标是指: 项目动用的时间目标，也及项目交付使用的时间目标。 2.建设项目工程总承包项目管理工作涉及（项目实施阶段的全过程）即（设计前的准备阶段）（设计阶段）（施工阶段）（动用前准备阶段）（保修期） 3.施工总承包方管理任务：①负责组织和管理分包施工单位的施工 ②负责施工资源的供应组织 4.施工总承包管理方的主要特征：①不承担施工任务②不与分包方和供货方直接签施工合同 ③承担对分包方的组织和管理并提供必要的施工条件④与施工总承包方承担相同的管理任务和责任⑤与业主、设计、监理联系和协调 5.施工总承包管理特点：①可以提前开工，缩短工期②降低工程造价有利③质量控制有利④ 合同管理量大⑤组织协调工作量小 6.施工总承包特点：①开工日期较迟，对总进度控制不利②有利于总造价的早期控制③质量好坏取决于总承包单位的选择④只签一个施工合同，合同管理量小⑤组织管理工作量减小 7.平行发包特点：①开工日期提前，缩短建设周期②降低工程造价有利但投资早期控制不利 ③对业主质量控制有利④用于招标时间过多招标工作量大⑤可决定所有工程的承包商，管理工作量大 8.项目结构图：表达工作任务，由矩形框和直线绘制； 组织结构图：表达组织、指令关系，由矩形框和单箭线绘制； 合同结构图：表达合同关系，由矩形框和双箭线绘制 9.职能组织结构图：每个部门会有多个矛盾的指令源 10.线性组织结构图：每个部门只有唯一一个指令源 11.矩形组织结构图：每个部门有两个指令源（9.10.11 都属于项目结构图） 12.管理职能分工表：用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。每一个方框用拉丁字母表示管理职能。 13.工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。 14.施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、 材料、构件、水电、各种场地、设施合理的布置在施工现场，使现场能有最的进行文明施工。 15.项目目标动态控制的纠偏措施（与施工进度控制措施类似）：①组织措施（关于人、分工、流程）②管理措施（施工管理、合同管理、信息技术）③经济措施（关于钱）④技术措施（设计方案、施工方案） 16.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人。遇紧急情况有权采取必要措施，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告 17.项目经理职责：①贯彻执行各项法规和管理制度②严格财务制度，正确处理国家、企业 和个人利益关系③积极推广新技术并确保工程质量和工期④主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理⑤对资源进行动态管理⑥建立各种专业管理体系，并组织实施⑦进 行授权范围内的利益分配⑧收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑨接受审计， 处理项目经理部解体的善后工作⑩协助组织进行项目的检查、鉴定和评审申报工作 18.项目经理的权限：①参与项目招投标和合同签订②参与组建项目经理部③参与选择物资 供应单位④参与选择并使用分包人，施工作业队伍⑤主持项目部工作，指挥生产经营，调配人、财、物⑥决定授权范围内项目资金的投入和使用⑦制定内部计酬办法，进行合理经济分 配⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 19.施工风险的类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险 20.风险管理的四个步骤：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制；其中风险响应包括规避，减轻，自留，转移（转移的措施有分包，保险）

二建建筑实务真题与答案解析.doc

一、单顶选择题（共20 分，每题 1 分。每题的备选顶中，只有 1 个最符合题意） 1. 按照民用建筑分类标准，属于起高层建筑的是（）。 A. 高度 50m 的建筑 B. 高度 70m 的建筑 C. 高度 90m 的建筑 D. 高度 110m 的建筑 【答案】 D 【解析】建筑高度大于100m的民用建筑为超高层建筑。 2. 严禁将地下室作为主要用房的是（）。 A.歌舞厅 B.老年生活用房 C.游戏厅 D.放映厅 【答案】 B 【解析】严禁将幼儿、老年人生活用房设在地下室或半地下室。 3. 不属于应急照明光源的是（）。 A.备用照明 B.疏散照明 C.延时照明 D.安全照明 【答案】 C 【解析】应急照明包括疏散照明、安全照明和备用照明，必须选用能瞬时启动 的光源。 4. 预应力混凝土构件的最低强度等级不应低于（）。

【答案】 D 【解析】预应力混凝土构件的混凝土最低强度等级不应低于C40。 5. 属于永久荷载的是（）。 A.固定设备 B.活动隔墙 C.风荷载 D.雪荷载 【答案】 A 【解析】永久荷载包括结构构件、围护构件、面层及装饰、固定设备、长期储 物的自重，土压力、水压力，以及其他需要按永久荷载考虑的荷载，例如：固 定隔墙的自重、水位不变的水压力、预应力、地基变形、混凝土收缩、钢材焊 接变形、引起结构外加变形或约束变形的各种施工因素。 6. 在工程应用中，通常用于表示钢材塑性指标的是（）。 A.伸长率 B.抗拉强度 C.屈服强度 D.疲劳性能 【答案】 A 【解析】钢材的塑性指标通常用伸长率表示。 7. 根据国家的有关规定，终凝时间不得长于的水泥是（）。 A.硅酸盐水泥 B.普通硅盐酸水泥 C.矿渣硅盐酸水泥 D.火山灰硅盐酸水泥 【答案】 A 【解析】硅酸盐水泥的终凝时间不得长于 6.5h ，其他五类常用水泥的终凝时间不得长于10h。 8. 影响混凝土和易性的主要因素是（）。

(完整版)2017年二级建造师施工管理真题及答案解析

2017年二级建造师施工管理真题及答案解析 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的()。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 【答案】B 【考点】建设工程项目管理的概念 【来源】2Z101011 建设工程项目管理的类型 【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划)，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是()。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【答案】D 【考点】施工总承包方的管理任务 【来源】2Z101012 施工项目管理的目标和任务 【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖反感中选定了拟实施的反感， 并要求技术部队该反感进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是 ()。 A.检查 B.执行 C.决策 D.计划 【答案】C 【考点】施工管理的管理职能分工 【来源】2Z101024 施工管理的管理职能分工 【解析】管理职能的含义： (1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了; (2)筹划——加快进度有多重可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较; (3)决策——从上述几个可能的反感中选择一个将被执行的反感，如增加夜班作业; (4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工; (5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于() A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 答案：B 考点：施工管理的工作流程组织 解析：工程流程组织包括：

2019年二建《管理》重要考点汇总

2019年二建《管理》重要考点汇总 1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心是目标控制。 3、业主方的项目管理是核心。 4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。 5、安全管理是项目管理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术） 9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术） 10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程 组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系 <双箭头>。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反 映各工作部门职能分工）。 12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的 基础。 13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技 术经济指标。【概方进图指】 14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行 调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编 制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标） 15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。

2018年二建建筑实务真题及答案

2018年二级建造师建筑工程实务真题及答案 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、按照民用建筑分类标准，属于超高层建筑的是（）。 A.高度50m的建筑 B.高度70m的建筑 C.高度90m的建筑 D.高度110m的建筑 【荣胜教育答案】D（民用建筑分类P1） 2.严禁将地下室作为主要用房的是（）。 A.歌舞厅 B.老年生活用房 C.游戏厅 D.放映厅 【荣胜教育答案】B（民用建筑的构造P3） 3.不属于应急照明光源的是（）。 A.备用照明 B.疏散照明 C.延时照明 D.安全照明 【荣胜教育答案】C（室内光环境P5） 4.预应力混凝土构件的最低强度等级不应低于（）。 A.C25 B.C30 C.C35 D.C40 【荣胜教育答案】D（混凝土结构耐久性的要求P17） 5.属于永久荷载的是（）。 A.固定设备 B.活动隔墙 C.风荷载 D.雪荷载 【荣胜教育答案】A（荷载的分类P11） 6.在工程应用中，通常用于表示钢材塑性指标的是（）。 A.伸长率 B.抗拉强度 C.屈服强度 D.疲劳性能 【荣胜教育答案】A（建筑钢材的力学性能P25）。 7.根据国家的有关规定，终凝时间不得长于6.5h的水泥是（）。 A.硅酸盐水泥 B.普通硅酸盐水泥 C.矿渣硅酸盐水泥

D.火山硅酸盐水泥 【荣胜教育答案】A（常用水泥的技术要求P27） 8.影响混凝土和易性的主要因素是（）。 A.石子 B.砂子 C.水泥 D.单位体积用水量 【荣胜教育答案】D（混凝土的技术性能P29） 9.木材在使用前进行烘干的主要目的是（）。 A.使其含水率与环境温度基本平衡 B.减轻重量 C.防虫防蛀 D.就弯取直 【荣胜教育答案】A（木材的含水率与湿胀干缩变形P36） 10.关于建筑花岗岩特性的说法，正确的是（）。 A.强度低 B.呈酸性 C.密度小 D.硬度低 【荣胜教育答案】B（天然花岗石P34） 12、下列不属于安全玻璃的是（）。 A.钢化玻璃 B.防火玻璃 C.平板玻璃 D.夹层玻璃 【荣胜教育答案】C（安全玻璃P61） 14.一般情况下，建筑施工企业良好行为记录公布时间为（）年。 A.1 B.2 C.3 D.4 【荣胜教育答案】C（建筑市场诚信行为信息管理办法P257） 15.设计无明确要求时，模板的拆除顺序正确的是（）。 A.从上而下 B.先支的先拆 C.先拆承重模板 D.先拆底模后拆侧模 【荣胜教育答案】A（模板工程安装要点P59） 16.在现场施工，属于一级动火作业的是（）。 A.小型油箱 B.比较密封的地下室 C.登高电焊 D.无明显危险因素的露天场所 【荣胜教育答案】B（动火等级划分P230）

二建《管理》真题及参考答案

2017年二级建造师考试真题 《建设工程施工管理》 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。 A．投资目标 B．成本目标 C．财务目标 D．经营目标 【参考答案】B 2．甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。 A．甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B．丙企业只听从业主的指令 C．丙企业只听从乙企业的指令 D．甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【参考答案】D 3．某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部队该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（）。 A．检查 B．执行 C．决策 D．计划 【参考答案】C 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（） A．物质流程组织 B．管理工程流程组织 C．信息处理工程流程组织 D．施工工作流程组织 【参考答案】B 5、把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。 A．施工部署 B．施工方案 C．安全施工专项方案 D．施工平面图 【参考答案】D 6、项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（） A．落实管理人员责任 B．优化工程流程 C．改进施工方法 D．强化奖惩机制

二级建造师《施工管理》精华考点归纳

2019 年二级建造师《施工管理》精华考点归纳 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA 循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3 年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程

最新二建管理重点知识点资料

1. 进度目标是指:项目动用的时间目标，也及项目交付使用的时间目标。 2. 建设项目工程总承包项目管理工作涉及（项目实施阶段的全过程）即（设计前的准备阶段）（设计阶段）（施工阶段）（动用前准备阶段）（保修期） 3. 施工总承包方管理任务：①负责组织和管理分包施工单位的施工②负责施工资源的供应组织 4. 施工总承包管理方的主要特征：①不承担施工任务②不与分包方和供货方直接签施工合同③承担对分包方的组织和管理并提供必要的施工条件④与施工总承包方承担相同的管理任务和责任⑤与业主、设计、监理联系和协调 5. 施工总承包管理特点：①可以提前开工，缩短工期②降低工程造价有利③质量控制有利④合同管理量大⑤组织协调工作量小 6. 施工总承包特点：①开工日期较迟，对总进度控制不利②有利于总造价的早期控制③质量好坏取决于总承包单位的选择④只签一个施工合同，合同管理量小⑤组织管理工作量减小 7. 平行发包特点：①开工日期提前，缩短建设周期②降低工程造价有利但投资早期控制不利③对业主质量控制有利④用于招标时间过多招标工作量大⑤可决定所有工程的承包商，管理工作量大 8. 项目结构图：表达工作任务，由矩形框和直线绘制；组织结构图：表达 组织、指令关系，由矩形框和单箭线绘制；合同结构图：表达合同关系，由矩形框和双箭线绘制 9. 职能组织结构图：每个部门会有多个矛盾的指令源 10. 线性组织结构图：每个部门只有唯一一个指令源 11. 矩形组织结构图：每个部门有两个指令源（9.10.11都属于项目结构图） 12. 管理职能分工表：用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。每一个方框用拉丁字母表示管理职能。 精品文档

2018年二建建筑实务真题及答案解析

一、单顶选择题（共20分，每题1分。每题的备选顶中，只有1个最符合题意） 1.按照民用建筑分类标准，属于起高层建筑的是（）。 A.高度50m的建筑 B.高度70m的建筑 C.高度90m的建筑 D.高度110m的建筑 【答案】D 【解析】建筑高度大于100m 的民用建筑为超高层建筑。 2.严禁将地下室作为主要用房的是（）。 A.歌舞厅 B.老年生活用房 C.游戏厅 D.放映厅 【答案】B 【解析】严禁将幼儿、老年人生活用房设在地下室或半地下室。 3.不属于应急照明光源的是（）。 A.备用照明 B.疏散照明 C.延时照明

D.安全照明 【答案】C 【解析】应急照明包括疏散照明、安全照明和备用照明，必须选用能瞬时启动的光源。 4.预应力混凝土构件的最低强度等级不应低于（）。 A.C25 B.C30 C.C35 D.C40 【答案】D 【解析】预应力混凝土构件的混凝土最低强度等级不应低于C40。 5.属于永久荷载的是（）。 A.固定设备 B.活动隔墙 C.风荷载 D.雪荷载 【答案】A 【解析】永久荷载包括结构构件、围护构件、面层及装饰、固定设备、长期储物的自重，土压力、水压力，以及其他需要按永久荷载考虑的荷载，例如：固定隔墙的自重、水位不变的水压力、预应力、地基变形、混凝土收缩、钢材焊接变形、引起结构外加变形或约束变形的各种施工因素。 6.在工程应用中，通常用于表示钢材塑性指标的是（）。

A.伸长率 B.抗拉强度 C.屈服强度 D.疲劳性能 【答案】A 【解析】钢材的塑性指标通常用伸长率表示。 7.根据国家的有关规定，终凝时间不得长于6.5h的水泥是（）。 A.硅酸盐水泥 B.普通硅盐酸水泥 C.矿渣硅盐酸水泥 D.火山灰硅盐酸水泥 【答案】A 【解析】硅酸盐水泥的终凝时间不得长于6. 5h，其他五类常用水泥的终凝时间不得长于10h。 8.影响混凝土和易性的主要因素是（）。 A.石子 B.砂子 C.水泥 D.单位体积的用水量 【答案】D 【解析】影响混凝土拌合物和易性的主要因素包括单位体积用水量、砂率、组成材料的性质、时间和温度等。单位体积用水量决定水泥浆的数量和稠度，它

的二建施工管理讲义及重点笔记

的二建施工管理讲义及 重点笔记 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

1000施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段） 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务

影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 ?系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失 控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） ?目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施 ?组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系

组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具， 是一种动态关系

三种组织结构模式的比较 ?工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或 办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 ?管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部 门、各工作岗位职能分工 工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程） 物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法 ?施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况 2.施工部署及施工方案（安排施工顺序）

二建法规实务管理考前重点知识点.doc

学习必备欢迎下载 二建法规、管理、实务考试记忆 重点总结 法规（ 112 条）： 1、发明专利权期限是 20 年，实用新型和外观设计专利权的期限是10 年。2、普通诉讼时效期间通常为 2 年，身体受伤，拒付租金，出售质量不合格的 商品未声明的，寄存财物丢失的，诉讼时效为 1 年，涉外诉讼 4 年。 3、从权利被侵害之日起超 20 年的，人民法院不予保护。 4 、在诉讼时效期间的最后 6 个月内，诉讼才可以终止。5、留置权 人应当给债务人两个月以上履行债务时间。6、建设单位领取施 工许可证 3 个月内开工，延期以两次为限，每次不超过 3 个月， 中止施工满一年，核验许可证，因故不能按期开工超过六个月的， 重新办理开工报告。7、勘察分综合（甲级），行业（甲乙丙 级），设计分综合（甲级），行业专业（甲乙丙丁级），监理分 综合（不分级）、事务（不分级）、专业级（甲乙2 丙 3）。8、招标人和中标人应在30 日内签订书面合同。9、招标人一般在 15 日内确定中标人，最迟30 日。 10、履约保证金不得超过中标 合同金额的 10% 。11、招标人与中标人在签合同后 5 个工作日 内，向未中标人退保证金。12、招标文件发售时间最少 5 个工作日。 13、招标人澄清或修改招标文件要在投标文件提交前15 天，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止日至少20 天。 14、工程招标代理分为甲、乙（ 1 亿）、暂定级（6000 万以下）。 15、从业人员超 300 人，应设专职安全员。16、特重大 30 人以上死亡，或100 人重伤， 1 亿元经济损失，罚200-500 万，重大 10-30 人死亡， 50-100 人重伤， 5000 万到 1 亿损失，罚 50- 200 万，较大 3-10 人死亡， 10-50 重伤， 1000 万-5000 万损失，罚 20-50 万，一般， 3 人以下， 10 人以下重伤， 1000 万以下损失，罚 10-20 万。 17、安全事故发生后应于 1 小时内向县级以上人民政 府安全生产监督部门报告，质量事故24 小时内报告。18、事故

二级建造师施工管理考试试题及答案

二级建造师施工管理考试试题及答案

二级建造师施工管理考试试题及答案 1.按级配原则构成的沥青混合料中，具有内摩擦角较高，黏聚力也较高的结构组成是() A骨架一密实结构 B.骨架一空隙结构 C.骨架一悬浮结构 D.密实一悬浮结构 【答案】A P4 2．改性沥青混合料所具有的优点中，说法键误的是()。 A．较长的使用寿命 B．较高的耐磨耗能力 C．较大抗弯拉能力 D．良好的低温抗开裂能力 【答案】C P6 (1)改性沥青混合料是指掺加橡胶、树脂、高分子聚合物、磨细的橡胶粉或其它填料等外加剂(改性剂) ，使沥青或沥青混合料的性能得以改进制成的沥青混合料。

(2) 改性沥青混合料与AC 型沥青混合料相比具有较高的高温抗车辙能力，良好的低温抗开裂能力，较高的耐磨耗能力和较长的使用寿命。 3．商品混凝土的( )应满足混凝土的凝结速度和浇筑速度的要求。 A．配合比 B．运输能力 C．坍落度 D．粗骨料 【答案】B P31 混凝土的运输能力应满足混凝土凝结速度和浇筑速度的要求，使浇筑工作不间断。 4．在安装墩、台模板时，其底部应与基础预埋件或钢筋连接牢固，上部应采用( )固定。 A．剪刀撑 B．木方 C．点焊 D．拉杆 【答案】D P33

安装墩、台模板时，其底部应与基础预埋件连接牢固，上部应采用拉杆固定。 5．关于套箱围堰施工技术要求的说法，错误的是( )。 A．可用木板、钢板或钢丝网水泥制作箱体 B．箱体可制成整体式或装配式 C．在箱体壁四周应留射水通道 D．箱体内应设木、钢支撑 【答案】C P43

6．关于涵洞两侧回填施工中的做法，错误的是( )。 A．涵洞两侧同时回填，两侧对称进行，高差不大于300mm B．填方中使用渣土、工业废渣等，需经过试验确认可靠 C．在涵洞靠近防水层部位可填含有少量碎石的细粒土 D．现浇钢筋混凝土涵洞，其胸腔回填土在混凝土强度达到设计强度70%后进行 【答案】B P52 7．在基坑放坡开挖时，下列做法错误的是( )。 A．坡面设置土钉 B．坡顶1．5m范围内堆放应急土袋 C．坡面挂网喷射混凝土 D．土工织物覆盖坡面

2020年二建《管理》考前必背知识点汇总

2020年二建《管理》考前必背知识点汇总 2Z101000 施工管理 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目 控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制 前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投 资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任 务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度 目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实 施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的 成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 10、 11、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理 的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 12、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本 身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 13、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 14、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理 的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行；施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方

2018年二级建造师施工管理真题及答案(全)

2018年二级建造师施工管理真题及答案（全） 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A．决策设计一施工一动用前准备 B．决策一施工一动用前准备一保修期 C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 参考答案：D P5 2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 A．承担施工任务并对其质量负责 B．与分包方和供货方直接签订合同 C．承担对分包方的组织和管理责任 D．负责组织和指挥总承包单位的施工 参考答案：C P20 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() A．提出问题 B．决策 C．执行 D．检查 参考答案：A P15 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() A．合同管理部 B．计划管理部 C．财务管理部 D．项目管理部 参考答案：D P15

5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A．编制资源需求计划 B．编制施工准备工作计划 C．拟订施工方案 D．计算主要技术经济指标 参考答案：C P29 6．下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是 A．收集项目目标的实际值 B．对项目目标进行分解 C．将项目目标的实际值和计划值相比较 D．对产生的偏差采取纠偏措施 参考答案：B PB 7．大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是() A．②-③-①-④ B．②-③-④-① C．③-②-①-④ D．③-②-④-① 参考答案：D P31 8．建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。 A．项目经理 B．施工方案 C．信息技术 D．组织体系 参考答案：D P149

2020二建建筑实务真题答案

2020二建建筑实务真题答案 1.建筑高度60 米的住宅属于( )。 A.单层建筑 B.多层建筑 C.高层建筑 D.超高层建筑 【参考答案】C 2.学校临开敞中庭的栏杆高度最低限值是( )m。 A.0.90 B.1.05 C.1.10 D.1.20 【参考答案】D 3.装饰工程中宴会厅安装的大型吊灯，其荷载类别属于( )。 A.面荷载 B.线荷载 C.集中荷载 D.特殊荷载 【参考答案】C 4.钢梁临时搁置在钢柱牛腿上不做任何处理，其支座可简化为( )。 A.固定铰支座 B.可动铰支座 C.固定支座 D.弹性支座 【参考答案】B 5.常用改善混凝土拌合物流动性能的外加剂是( )。 A.减水剂 B.防水剂 C.混凝剂 D.膨胀剂 【参考答案】A 6. 木材湿胀后，可使木材( )。 A.翘曲 B.表面鼓凸 C.开裂 D.接榫松动 【参考答案】B

7.具有良好隔热和隔声性能的玻璃品种是( )。 A.夹层玻璃 B.中空玻璃 C.钢化玻璃 D.Low-E 玻璃 【参考答案】B 8.土方回填工程中，根据压实机具确定的施工参数是( )。 A.土料性质 B.土料含水率 C.压实系数 D.虚铺厚度 【参考答案】D 9.基坑验槽中，对于基底以下不可见部位的土层，通常采用的方法是( )。 A.钎探法 B.贯入仪检测法 C.轻型动力触探法 D.观察法 【参考答案】A 10.施工测量中，测量角度的仪器是( )。 A.水准仪 B.钢尺 C.经纬仪 D.激光铅直仪 【参考答案】C 11.目前粗钢筋机械连接采用最多的连接方式是( )连接。 A.挤压套筒 B.镦粗直螺纹套筒 C.剥肋滚压直螺纹套筒 D.锥螺纹套筒 【参考答案】C 12.常用于防水混凝土的水泥品种是( )。 A.矿渣硅酸盐水泥 B.粉煤灰硅酸盐水泥 C.火山灰硅酸盐水泥 D.普通硅酸盐水泥 【参考答案】D 13.水泥砂浆防水层终凝后应及时养护，养护时间不少于( )天。 A.7

2019年二建《管理》真题及解析

2019年度二级建造师执业资格考试试卷 建设工程施工管理 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）。 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（）。 A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【答案】A 【解析】（1）如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。（3）不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。参见教材P6。 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是（）。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【答案】A 【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。参见教材P6。 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【答案】A 【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令，这是典型的职能组织结构。参见教材P14。 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于（）。

二建管理重点

1、业主方项目管理的目标和任务:(1)、安全管理(2)、投资控制（3）、进度控制（4）、质量 控制（5）、合同管理（6）、信息管理（7）、组织和协调 2、项目的全寿命周期：项目的决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、项目实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）、使用阶段 3、施工总承包方的管理任务：（1）负责施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调（2）控制施工成本（3）组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包提供和创造必要的施工条件（4）负责施工资源的供应组织（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理等进行联系和协调 4、建设工程项目明显特征：（1）一次性（2）全寿命周期长（3）有许多单位组成，它们不是固定关系，甚至对立 5、影响一个系统目标实现的主要因素：（1）组织（2）人的因素（3）方法与工具 6、控制项目目标的主要措施：组织措施（最主要）、管理措施、经济措施、技术措施 7、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。工作流程反映个工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 8、同一个建筑工程项目可有不同的项目结构的分解方法。 9、编码有符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。 10、(1)项目结构图——（2）项目结构编码——（3）其他编码 11、组织论的三个重要工具：项目结构图（直线逻辑关系）、组织结构图（单向箭线指令关系）、合同结构图（双向箭线合同关系） 12、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。工作流程反映各项工作的逻辑关系式一种相对静态模式。 13、工作任务分工：（1）任务分解（2）明确工作任务（3）编制工作任务分工表 14、管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程。提出问题—策划—决策—执行—检查。 15、管理职能分工表也可用于企业管理。 16、施工组织设计的分类：（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部（分项）工程施工组织设计（深基础、无粘结混凝土、特大构件的吊装、大量土方、定向爆破） 17、施工组织总设计的编制程序：（1）搜集资料（2）计算主要工程的工程量（3）确定施工的总体部署（4）拟定施工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备计划（8）施工总平面图（9）计算主要技术经济指标。（3）（4）可逆（4）（5）（6）不可逆 18、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 19、组织措施（结构、分工、流程、人员），管理措施（调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理），技术措施（调整设计、改进施工方法和改变施工机具） 20、组织是目标能否实现的决定性因素 21、项目动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离是采取纠偏措施 22、运用动态控制原理控制施工进度的步骤：（1）施工进度目标的逐层分解（2）施工进度目标进行动态跟踪控制（3）调整施工进度目标 23、施工成本的计划值和实际值的比较：合同价和投标价、合同价和施工成本、施工成本和实际施工成本、合同价和实际成本、合同价和工程款 24、项目经理保证工程安全，但在48小时内向发包人和总监理提交书面报告；需要项目经理更换的，提前14天通知，承包人接到通知后14天向发包人提出书面改进，发包人在