第十二章 员工福利的设计与管理
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第十二章
员工福利的设计与管理
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第一节员工福利
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第一节员工福利的含义及特征
●福利的含义
●所谓员工福利，是指组织对员工生活（食、宿、医疗等）的照顾，是员
工因其被组织雇佣及其在组织中的职位而获得的间接报酬。
●福利可以是金钱、实物、服务机会或者特殊待遇。
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●福利的特点
●（1）补偿性
●（2）均等性（普惠性）
●（3）集体性
●（4）多样性
●（5）保障性
●
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（一）以福利项目是否具有法律强制性，可以分为：
法定福利（“五险”一金、带薪年休假、法定节假日、探亲假、婚假、丧假、产假、病假等）非法定福利（企业自主福利）
（二）以福利的实施范围为依据，可以分为：
全员性福利、特种福利以及特困补助
（三）依据员工是否有选择权，可以分为：
固定福利和弹性福利
（四）按福利的具体项目来分，可以分为：
现金补贴、保险和服务等
员
工
福
利
的
类
型
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●公共福利——医疗保险、失业保险、养老保险、伤残保险
●个人福利——养老金、互助会、住房津贴、交通费补贴、工作午餐、海外津贴、人寿
保险、辞退金
●有偿假期——脱产培训、病假、事假（婚假等）、公休、节日假、带薪旅游
●生活福利——法律顾问、心理咨询、贷款担保、托儿所、托老所、内部优惠商品、搬
迁津贴、子女教育费
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员工福利：法定保险
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员工福利：法定假期
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员工福利：住房公积金
地区 缴存比例 缴费基数范围
备注
北京
8%，效益好的单位可以为10%，单位、企业一样
最高以当地政府部门 公布的社会平均工资 300%为限，最低不能 低于社会平均工资 60％
缴存比例突破上限的要经 过相关部门审批。 广州
8%，最高比例不得超过20%，单位、企业一样
武汉
8%，最高比例不得超过15%，单位、企业一样
重庆
7%，最高比例不得超过15%，单位、企业
法定保险
养老保险 失业保险 医疗保险 工伤保险
生育保险
法定假期
法定节假日 带薪年休假 其他假期
婚丧假
产假及配偶 生育假 其他法定休假等
一样
国务院《住房公积金管理条例》第十八条：职工和单位住房公积金的缴存比例均不得低于职工上一年度月平均工资的5％；有条件的城市，可以适当提高缴存比例。
国家建设部：职工住房公积金的缴存比例为5%——12%，有条件的地区和单位可以上调。
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员工福利：企业补充保险
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员工福利：员工服务福利
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员工福利与基本薪酬的典型区别
一是基本薪酬往往采取的是货币支付和现期支付的方式，而福利则通常采取实物支付或
员工服务福利
员工援助计划
咨询服务
儿童看护帮助 老人护理计划
饮食服务
者延期支付的方式；
●二是基本薪酬在企业的成本项目中属于可变成本，而福利，无论是实物支付还是延期支
付，通常都有类似固定成本的特点，因为福利与员工的工作时间之间并没有直接的关系。
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员工福利的影响
对企业的影响对员工的影响
1、政府的法律规定
2、劳动力市场竞争的压力
3、集体谈判
4、有目的地吸引和保留员工，培养员工的忠诚度
5、享受国家的优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性1、税收的优惠
2、集体购买优惠或规模经济效应
3、员工的偏好
4、平等和归属的需要
5、绩效奖励公式有些时候非常复杂，员工可能难以理解
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员工福利方面存在的问题
●企业和员工在对福利的认识上存在一些混乱●福利成本居高不下
●福利的低回报性
●福利制度缺乏灵活性和针对性
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员工福利的发展趋势
●弹性福利计划大行其道并且日趋完善。弹性福利计划，又被称为“自助餐式的福利计划”，它起源于20世纪70年代，这种福利计划一共可以划分为三种类型，即全部自选（全部福利项目均可自由挑选）、部分自选（有些福利项目可以自选，有些则是规定好的福利项目）以及小范围自选（可选择的福利项目比较有限）三种。
●组织开始寻求与其战略目标、组织文化和员工类型相匹配的福利模式。在制订企业的福利计划时，不仅仅要考虑现在市场上流行什么样的福利计划，更要对自己的组织进行深入的分析，知道组织的价值观是什么，组织的目标是什么，组织的员工队伍是如何构成的，未来组织要经历什么样的变革等等。
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第二节
如何设计并实施员工福利计划
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福利设计的战略决策
1、福利项目组合规划——提供什么样的福利？
在考虑到底设立什么样的福利计划时，企业应当着重从以下几个方面入手。
了解国家立法立法
开展福利调查
做好企业的福利规划与分析
对企业的财务状况进行分析
了解集体谈判对于员工福利的影响
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2、关注福利对象的差异：为谁提供何种福利
如果组织仅仅希望保留某些特定的员工群体，而对其他员工群体的去留并不十分关心，那么不同的员工群体就有可能会得到不同的福利组合。这是成本/福利问题的延伸——福利支出和组织的其他支出一样，应该为组织创造价值。
大多数企业至少都有两种以上得福利组合，一种适用于经理人员，一种适用于其他普通员工。很多组织对普通员工也进行分门别类的对待，例如对销售类员工和技术类员工的福利待遇作出区别对待。
出于对福利成本的考虑，很多企业还雇佣非全日制员工来代替雇佣全日制员工的做法。
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福利管理—处理福利申请
●再次，与对外部市场的直接薪酬状况变化类似，对其他企业的
●福利实践的了解也是企业在劳动力市场上竞争一种重要手段。
●最后，对企业而言，最复杂的问题莫过于由外部组织提供的福
●利的成本所发生的变化了，例如由保险公司所提供的保险价格
的改变等等。
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好的福利制度的标准是什么
●（1）恰当的
●（2）可支付的
●（3）容易理解的
●（4）可管理的
●（5）灵活的
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设计福利制度时应注意的问题
●（1）充分理解企业战略。
●（2）要了解国家相关法律。
●（3）一定要注意到员工的偏好和需求。
●（4）充分考虑福利成本，将成本控制在合理范围。
●（5）与员工有效沟通是福利管理不可缺少的环节。
●（6）尽可能使福利与绩效相关联。
●（7）要明确福利项目所需资金的数量及其来源。
●（8）有效运用顾问公司。
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第三节点数化弹性福利
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弹性福利计划—内涵
员工的选择并不是完全自由的；企业会根据员工的工资、工作年限、家庭背景等因素来设定每一个员工所拥有的福利限额，同时福利清单所列出的福利项目都会附一个金额，员工只能在自己的限额内购买喜欢的福利。
弹性福利计划又被称为“自助餐福利计划”，其基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选择，但这种选择会受两个方面的制约，一是企业必须制定总成本约束线，二是每一种福利组合中都必须包括一些非选择项目，例如社会保险、工伤保险以及失业保险等法定福利计划。
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弹性福利计划实施的机制
●购买力确定机制
●福利物品定价机制
●配置机制
●约束协调机制
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●弹性福利计划的优点
●（一）满足了员工不同的需求，提高了福利计划的适应性
●（二）有助于节约福利成本
●（三）使员工真实地感觉到企业给自己提供了福利
●（四）大大减轻了管理人员制定福利计划的负担
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●弹性福利计划的不足
●（一）造成了管理的复杂，增加了福利的管理成本
●（二）可能存在“逆向选择”的倾向
●（三）可能会出现非理性的情况
（四）可能会造成福利项目实施的不统一，这样就会减少统一型模式所具有的规模效应
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案例分析：ABC公司福利项目
第一章总则
第一条为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想和原则
第二条结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。
第三条公司福利不搞平均主义和大锅饭，应根据绩效不同、服务年限不同而有所区别。
第四条避免公司福利一应俱全的弊病，福利享受从实物化转变为货币化。
第三章福利对象
第五条公司福利对象：
1. 正式在职员工；
2. 非正式员工；
3. 离退休员工。
不同员工群体在享受福利项目上有差异。
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第四章福利项目
第六条公司提供的各类假期：
1. 法定节假日；
2. 病假；
3. 事假；
4. 婚假；
5. 丧假；
6. 探亲假；
7. 计划生育假（产假）；
8. 公假；
9. 年假；
10. 工伤假。
具体请假事宜见员工请假办法文件。
第七条公司提供进修、培训教育机会。具体事宜见员工培训与教育管理办法文件。幻灯片31
●第八条公司可提供各类津贴和补贴。
● 1. 住房补贴或购房补贴；
● 2. 书报费补贴；
● 3. 防暑降温或取暖补贴；
● 4. 洗理费补贴；
● 5. 交通补贴；
● 6. 生活物价补贴；
● 7. 独生子女费和托儿津贴；
● 8. 服装费补贴；
● 9. 节假日补贴；
● 10. 年假补贴。
具体事宜见公司补贴津贴标准。
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第九条公司可提供各类保险：
1. 医疗保险；
2. 失业救济保险；
3. 养老保险；
4. 意外伤害、工伤事故保险；
5. 员工家庭财产保险。
具体事宜见公司员工保险办法文件。
第十条公司推行退休福利，所有退休人员享有退休费收入，领取一次性养老补助费。
第十一条公司提供免费工作午餐，轮值人员享有每天两顿免费餐待遇。
第十二条公司提供住宿和宿舍给部分员工。申请事宜见员工住房分配办法。
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第十三条公司员工享受有公司年终分红的权利和额外奖励。
第十四条公司为员工组织各种文化体育和联谊活动，每年组织旅游和休养、疗养。
第十五条公司对员工结婚、生日、死亡、工伤、家庭贫困均有补助金。
第十六条劳动保护。公司保护员工在工作中的安全和健康。
1. 凡因工作需要保护的在岗员工，公司须发放劳动保护用品。
2. 劳保用品不得无故不用，不得挪做它用。辞职或退休、退职离开公司时，须交还劳
保用品。在公司内部调配岗位，按新工种办理劳保用品交还转移、增领手续。
第十七条保健费用。
1. 凡从事有毒或恶劣环境作业的员工须发放保健费。
2. 对义务献血的员工，除给予休假外，发放营养补助费。
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●【思考题】
● 1. ABC公司对福利的理解正确吗？为什么？
● 2. ABC公司福利制度的优点在哪里？
3. ABC公司福利制度有何不足？为什么？
企业薪酬管理与员工福利
第八章 薪酬管理与员工福利 主题：１．报酬管理 ２．工资与奖金 ３．员工福利 阅读: ●主要参考书中的9,10,11,12,15. ●企业生命周期与薪酬设计 《中国人力资源开发》 2002．No.1 P31 ●企业薪酬制度改革若干问题 《中国人力资源开发》 2002．No.1 P66 ●对某汽车制造企业薪酬设计的诊断分析 《中国人力资源开发》 2002．No.4 P36 ●美国上市公司CEO的报酬制度研究 《中国人力资源开发》 2002．No.4 P57 案例：１．如何设计奖金制度 ２．这样的工资制度可不可行？ １．影响薪酬制定的主要因素有哪些？
２．针对[案例１]提供的材料，你将向唐为民推荐什么形式的奖金制度，为什么？ 刘永行（东方希望集团总裁）就韩国与中国同类企业的员工生产效率做了调查比较，结果是“给我的刺激非常之深，回来后好几个晚上都睡不好觉”。 韩国西杰集团曾在中国内蒙的乌兰浩特建厂，250吨的处理能力，他们雇佣了155人，效率与韩国企业比居然有10倍的差距。经过一段时间，他们觉得效益太差，就把这个厂给关了。 问题： 是什么原因导致中国企业的生产效率不如韩国企业？
设备先进程度差距？否！管理水平差距？同样是韩国人管理的厂也关了。 “中国人做事不到位” 韩国：员工手脚不停，手头工作做完了，就一定安排有别的事做；他们一专多能，如果某以岗位空闲，它就会做一些其他事，以节省人力。 中国：员工不能一专多能；还存在我把自己的事情做得差不多就够了的想法。 因此，单就员工的生产效率而言，韩国员工的生产效率是中国员工的10倍。 刘永行得出结论：中国的人力资源成本是非常之昂贵。 这种差距不是靠管理就能解决的，管理
员工福利管理
员工福利管理 一、单选题 1.下列对利润分享退休计划的描述正确的一项是（ B ） 1.以企业利润为基数计算向个人退休账户供款额的退休计划（2）无论公司当年是否具有营利，都必须按照预先承诺向员工个人账户供款（3）利润提成的方法包括任意法、公式法和混合法等（4）对员工的分配方式应当是统一的，如果有差别就意味着该计划具有歧视性 A.?? （1）（2） B.?? （1）（3） C.?? （2）（4） D.?? （3）（4） 7.根据《企业年金试行办法》规定，建立企业年金计划的企业必须符合如下条件（??D ） 1.企业规模和经营状况符合法定要求（2）具有相应的经济负担能力（3）建立了集体协商机制，参加计划的员工不得少于员工总数的50％（4）依法参加了基本养老保险并履行了缴费义务 A.?? （2）（3） B.?? （1）（4） C.?? （1）（3） D.?? （2）（4） 8.某企业建立了企业年金计划，其资金筹集和供款办法中符合有关法规的是（?C? ） A.企业年缴费超过了该企业上年度职工工资总额的12% B只能从职工福利基金中提取 C.企业和职工个人缴费合计不超过该企业上年度职工工资总额的1/6 D企业和员工向企业年金计划的缴费均没有计入应税收入 9.雇主向企业年金计划供款应当根据员工福利方案向员工个人账户进行分配，其属性如下（C?? ） A.员工的福利权利和现金收入 B当员工违反劳动合同时雇主可以剥夺其企业年金雇主供款的受益权，并收回供款 C员工的既得权益 D脱离雇主和员工，归属企业年金计划所有
10.下列选项属于影响退休计划的客观因素的是（??D ） A.?? 对基本变量的预测 B.?? 贴现率的选择 C.?? 退休计划的管理水平 D.?? 持久收入状况 12.下列企业中，在其他条件相同的情况下，可能对员工福利水平要求最高的是（ C ） A.大型服装生产企业 B小型钢铁制造业 C大型生物医药行业 D小型玩具制造企业 13.企业的行业性质影响着企业的福利类型和水平。下列最有可能提供较高福利水平的行业是（ A ） A.完全垄断 B寡头垄断 C垄断竞争 D完全竞争 14.进入成熟稳定期的企业最适合采取的福利政策是（ B ） A.高新福利政策 B弹性福利政策 C非货币福利为主的政策 D满足多层次需求政策 15.从员工队伍构成来看，高学历员工群体最关心的福利计划类型是（ C ） A．对人寿、医疗保险更感兴趣 B. 对生育保险更感兴趣 C．更关心以家庭为主的福利计划 D．更关心工资水平而不是福利水平 16.( C )只由企业按照员工工资总额的一定比例缴纳，员工个人工资无需缴纳。 A．养老保险 B．失业保险 C．工伤保险 D．失业保险 17、按照国家统一政策规定实施的为保障广大离退休人员基本生活需要而建立的养老保险制度是（A ） A．基本养老保险 B．失业保险 C．个人储蓄性养老保险 D．企业补充养老保险 18、（ C ）不应包括在福利预算中。 A. 班车 B．带薪培训 C. 分红 D. 企业缴纳的社会保险费
华为公司员工福利管理制度
华为技术有限公司员工福利管理制度 发放编号：____________ 生效日期：___2013-01-01__ 华为技术有限公司
版次编制部门审 核主管领导 复核 相关领 导复核 总经理 审批 签发生效日期 A/00 2011-3-1 A/01 2013-1-1
1.目的 为规范公司员工福利管理，增强员工归属感和责任感，体现公司对员工的人文关怀，提高员工工作积极性，特制定本制度。 2.定义 福利是公司提供给员工的除基本工资、浮动工资、特殊奖励之外的利益和服务，是公司整体薪酬的有机组成部分。 3.适用范围 本制度适用于与华为建立劳动合同关系的员工，外派至其它公司的遵照其所在公司的福利制度执行。 4.职责 4.1.综合管理部负责员工福利政策的确定、定期回顾与调整，负责确定福利项目及预算，对 所有福利进行实施。 4.2.财务管理部根据综合管理部确定的预算进行发放。 5.福利构成 公司福利由法定福利、普惠福利、特殊福利三部分组成。具体详见附件1。 5.1.法定福利是国家和地方政府法律法规规定提供给员工的基本保障性福利，包括社会保 险、住房公积金、法定休假、高温补贴、独生子女补贴等。 5.2.普惠福利是公司提供给全体员工的保障性利益和服务，包括免费工作午餐、健康体检、 节日补贴、交通意外险、员工团队旅游活动、生日祝贺、新生儿祝贺、探望慰问生病员工等。 5.3.特殊福利是公司基于职位、职级或绩效而有所差异的福利，是对部分员工提供的额外福 利。具体执行参照公司相关制度或通知。包括： 5.3.1.交通津贴：（其标准详见附件2：《各职级员工交通津贴等级表》。） 5.3.2.高绩效员工奖励：每年的高绩效员工（AA级员工）将一次性获得价值1万元旅游计划， 同时公司将提供5天额外带薪年假，并可携家属同往。旅游及休假计划须在次年12月31日前实施，不得顺延至下一年度。 6.福利执行的补充说明 6.1.借入/调入员工福利
企业员工福利设计方案
企业员工福利设计方案 1.目的和作用 每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度，因为企业提供的福利，反映了企业的目标，战略和文化、福利种类的确定、运作、管理对企业的发展有至关重要的作用，它能吸引优秀员工、捉高员工士气、降低流动率、激励员工、凝聚员工，本方案对福利进行了分类管理设计，整合并构建了公司的福利政策体系，明确了福利体系在企业激励系统中的地位，将会为增强公司核心竞争力，吸引和留住各级各类人才，使公司的福利政策得到统一，规范实施，产生积极的作用。 2．管理职责 福利管理从业务性质上划分为两个部分:一是政策及体系建设部分，属于人力资源开发中的激励部分;二是福利业务的具体经办与联系，属于行政事务工作部分，另外，从资金管理上还有财务部门参与管 理。 2.1人力资源部 (主要侧重于福利政策制定与体系完善)， 2.1.1负责公司福利政策的规划、制定与完善。 2.1.2根据政策审核员工福利享受的级别及条件，并报公司领导审批 2.1.3签订保存员工福利协议。 2.1.4联络行政管理部门办理具体事项。 2.1.5审核福利资金的使用、费用定额，做好年度福利资金的预算、年度福利资金的使用情况报告与福利效益评估。 2.行政管理部门(主要侧重于业务的联系、经办与管理) 2.2.1根据公司相关政策及公司领导的审批文件，按照享受级别办理福利相关手续。 2.2.2负责清励、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合同及关系。 2.2.3负责制定并完善与福利相关的管理实施细则 (如办理程序及方法等)。 2.2.4执行经过公司领导审批或认可的福利项目， 2.3财务管理部门(主要侧重于资金管理)。 2.3.1建立独立的福利资金使用的财务科目。
公司员工福利管理规定
公司员工福利管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
员工福利管理制度公司高度重视员工的福利管理，力求在提供良好的可持续平台基础上形成劳资双方对奋斗目标的一致认同，真正体现公司“以人为本”的经营理念，实现企业与员工的共同发展，特制定本福利制度。 具体福利包括以下几项： 一、保险 1、公司员工于试用期结束转为正式员工后公司办理商业意外险 2、工作满一年的员工，公司为员工办理的劳动保险主要包括五种一金：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险及住房公积金。保险缴费基数和缴费比例按照国家及地方有关规定执行。 二、节假日福利 节假日福利公司将以购物卡、礼品或现金形式发放。 (1)春节(2)元宵节 (3)五一劳动节(4)母亲节(5)六一儿童节(6)情人节(7)中秋节(8)国庆节 三、午餐补贴：免费工作午餐，因公出差的员工，公司给予餐补每人每天50元。如出差已公费用餐，则不享受餐补。 四、通讯补贴：因工作性质需要，员工每人每月补助话费（流量费）30元，随工资一同发放。 五：工龄补贴：员工入职每满半年底薪上升10%，工作满一年以上发放岗位补贴 六、生日礼金：为了进一步完善员工的福利待遇，营造快乐和谐的氛围，公司将在每位员工生日当天发放100元生日礼金及生日贺卡。 七、休假：员工均可享受国家规定的各项节假日。婚丧嫁娶等休假按国家法定执行。
八、旅游：公司不定期组织员工的短途旅游，丰富员工的业余生活，加强员工间的沟通交流，增强企业的凝聚力 九、培训：公司将根据业务发展需要，制定公司培训规划。根据具体业务情况进行专项的内训或外训，以提高员工的业务水平和管理水平。 本制度最终解释权归人事部所有。
EB1《员工福利计划原理、设计及管理》(word格式)
中国人身保险从业人员资格考试 中国员工福利规划师资格课程 EB1《员工福利计划：原理设计与管理》 NO. 072210101 A卷 考生准考证号： _______________________________________ 考生签名处： _______________________________________
中国人身保险从业人员资格考试 -- 中国员工福利规划师资格课程 EB1《员工福利计划：原理设计与管理》 NO. 072210101 A卷 单选题100题，每小题1分，共100分。每题的备选答案中，只有一个是正确的。选对得1分，多选、不选或错选均得0分。 1、广义的福利包含（）。 ①社会保险②社会福利③社会救助④社会服务⑤社会优抚 A.①②③④ B.①②③⑤ C.①③④⑤ D.①②③ 2、以下关于员工福利特征的叙述错误的是（）。 A.它是劳动关系的产物，是企业行为，通过集体协议或个体协商来决定 B.它是薪酬计划中带有补充意义的一部分 C.它具有补偿未来社会风险的风险保障作用，并对员工产生积极的长效激励作用 D.它以当期支付为主，属于既定收益的权益 3、关于员工福利制度产生的社会经济背景及原因，以下叙述正确的是（）。 ①最早作为阶级和社会矛盾调和的产物而产生②工业革命时期的劳动保护 ③企业应对通货膨胀和政府调控的工具④现代企业人力资源管理的推动 ⑤税收优惠等政府立法的作用⑥工会组织的成立有力地推动了员工福利制度的发展 A.①②③④ B.①②③④⑥ C.①③④⑤⑥ D.①②③④⑤⑥ 4、人力资源计划制度包括（）。 ①对外部的威胁和内部的优势加以评估 ②设定和列出目标的等级 ③确定时间表以及将福利和服务计划与人力资源计划具体地综合在一起 ④确定销售目标以及相关的保证手段 A. ①②③④ B. ①②③ C. ①③④ D. ②③④ 5、以下关于员工福利制度发展阶段的描述错误的是（）。 A.二战后多种福利项目的兴起 B.团体保险和企业年金在员工福利中广泛应用 C.弹性福利计划开始流行 D.新兴的利润分享计划和员工持股计划的出现 6、美国员工福利计划包括法定和非法定两部分，以下哪项不是美国法定员工福利项目（）。 A.伤残和健康保险 B.工伤保险 C.私人退休计划 D.失业保险 7、舒尔茨人力资本理论说服企业家投入一定时间和金钱来满足员工需要，包括提供员工福利。该理论认为人力资本是人的（）价值的总和。 A.知识、技能、体力（健康状况） B.知识、素质、体力（健康状况） C.知识、技能、体力（健康状况）、能力 D.素质、技能、体力（健康状况） 1
员工薪酬与激励管理制度
员工薪酬与激励管理制度 员工薪酬与激励管理制度对薪酬和激励作出了规定,规范了员工薪酬与激励管理方面的各个事项,为薪酬与激励管理提供了依据。下面是某企业制定的员工薪酬与激励管理制度,供读者参考。 员工薪酬与激励管理制度 第1章总则 第1条目的 为了将员工工作绩效与企业经济效益有机结合,形成与企业绩效考核挂钩的薪酬激励制度,规范企业员工的薪酬分配行为,充分调动员工的积极性和创造性,发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。 第2条制定原则 1. 竞争原则 根据企业的支付能力、所需人才的可获得性等具体条件,制定具有相对市场竞争力的薪酬制度。 2. 公平原则 既使本企业的薪酬水平相对于行业内其他企业的薪酬水平具有一定的吸引力,又使企业内部不同部门、不同职务序列、不同岗位员工之间的薪酬分配相对公平合理。 3. 激励原则 根据员工工作岗位的差别及对企业贡献的不同,真正体现多劳多得及按贡献大小分配薪酬的原则。 第3条适用范围 本制度适用于本企业所有员工。 第2章薪酬构成及工资系列 第4条企业正式员工薪酬构成 1. 企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 2. 员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 第5条试用期员工薪酬构成 1. 企业一般员工试用期为1~6个月不等,具体试用期视劳动合同法、企业有关规定及其所在
岗位而定。 2. 员工试用期工资不少于转正后工资的80%,试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴。 第6条根据不同职务性质,将企业工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。 工资系列适用范围表 第3章高级管理人员薪酬标准的确定 第7条基本年薪是高级管理人员的一个稳定收入来源，由个人资历和职位决定。该部分薪酬应占高级管理人员全部薪酬的30%～40%。 第8条高级管理人员的具体薪酬水平由薪酬委员会依据上一年度的企业总体经营业绩以及薪酬市场调查数据来确定。 第9条年终效益奖 年终效益奖是对高级管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占其全部薪酬的15%～25%。 第10条股权激励 股权激励主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式，依据高层管理者对企业的贡献程度、任职年限等分配。 第4章一般员工工资标准的确定 第11条岗位工资 企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别，实行梯级工资标准。 第12条绩效工资
《员工福利计划原理设计及管理》
2007 真题及详解_EB1《员工福利计划原理、设计及经管》
单选题 100 题，每小题 1 分，共 100 分。每题的备选答案中，只有一个是正确或是最合 适的。选对得 1 分，多选、不选或错选均得 0 分。 1．从广义上看，凡是关于改善人民物质、文化生活的公益性事业和所采取的措施都可以成 为福利，它几乎包括了人们所享受的一切物质待遇，当然也包括了社会保险、社会救助、社 会优抚等内容。（ ） A．对 B．错 （答案：A．对； P1） 2．福利制度是国家以（ ）为目的，以建立集体生活设施和服务设施以及各类经济性补助为 主要内容，并具有互助公益性质的一种制度性安排。 A．提高员工生活水平和质量 B．增强企业竞争力 C．共同富裕 D．最大化社会财富 （答案：A．提高员工生活水平和质量； P2） 3．关于政府立法对员工福利制度的发展所起的作用，下列说法不正确的是（ ）。 A．各国普遍实施的工伤和职业伤害方面的法律法规强制企业采取措施预防员工在工作中可 能受到的伤害，并对因工受伤和发生职业病的员工进行赔偿 B．对员工的工伤和职业病赔偿所产生的高额成本促使企业自发地采取措施来预防工伤和职 业病的发生，其中包括提高员工健康水平的福利和服务 C．国家对员工福利的关注主要是在税收上给予优惠，这对员工福利制度的发展起了极大的 推动作用 D．企业出于避税目的开展员工福利计划，员工并未直接获得税收减免的好处 （答案：D．企业出于避税目的开展员工福利计划，员工并未直接获得税收减免的好处。 P6） 4．进入 20 世纪以来美国的退休金计划迅速发展，这是由于（ ）的进入。 A．基金公司 B．政府 C．保险公司 D．非营利组织 （答案：C．保险公司； P8） 5．作为“福利国家”制度开创者的是（ ）。 A．美国 B．英国 C．丹麦 D．瑞典 （答案：B．英国； P11） 6．二战后发达资本主义国家保险业务快速发展，下列各种团体保险中发展最快的产品是（ ）。 A．团体医疗保险 B．团体意外伤害保险 C．团体伤残保险 D．企业年金
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员工福利管理
员工福利管理 一、制定目的 为提升企业形象、鼓舞员工士气、增强企业凝聚力、规范员工的福利管理,特制定本管理规定. 二、适用范围 本规定适用于铝业集团及下属各公司(以下简称公司）所有与公司签订劳动合同的员工以及派遣员工。 三、福利种类、标准与规定 （一）假期福利 1.假期福利种类包括：法定假、产假及护理假、计划生育假、 婚假、丧假、带薪事假、病假、工伤假、出差假和动迁假 等。 2.假期福利依据《考勤与假期管理》相关规定执行. （二）年节福利 1.公司每年“中秋节"、“春节”为长期驻外地（全年在外地 工作累计超过半年)员工发放年节福利。“中秋节”福利标 准为2０0元/人,“春节”福利标准为300元/人。 2.各公司自行确定年节福利发放实物。 3.年节福利在各公司管理费列支。 （三）婚丧嫁娶福利 1.部门员工结婚,部门领导应代表公司送达员工1000元礼 金以示祝贺；
2.部门员工直接亲属（父母、配偶、子女）亡故，部门领导 应代表公司送达员工100０元慰问金以示慰问； 3.婚丧嫁娶福利费用由“总经理基金”列支. 4.干部不得以“婚丧嫁娶”（结婚、升迁、搬家、生病、过 生日、生小孩、节日等）的名义向员工收取礼金、财物。 即使是员工主动参加，也不得收受任何形式的礼金、财物。 5.干部不得以“婚丧嫁娶”等名义接受与行使职权有关或可 能影响公正执行公务的单位、个人的礼品、财物。 6.干部在办理“婚丧嫁娶"等事宜过程中，凡是因各种原因 未能拒收员工财物的，必须在3日内退回所收财物。 7.干部不得以任何借口让员工请吃饭.干部组织班组、部门 员工聚会，费用须由干部承担；如班组、部门员工组织聚 会邀请干部参加,费用须均摊。 8.干部不得组织、邀请员工参加与金钱挂钩的“竞技”活动, 更不得借“竞技”为名赢取员工钱财。 9.干部违反上述规定，一经查实,就地免职. （四）部门团队建设经费 1.部门团队建设经费仅限于以部门为单位统一组织的郊游、 聚会、联欢等增进部门员工相互了解与部门团队合作的活 动； 2.部门团队建设经费标准为200元/人年，在标准范围内实 报实销，不得以现金形式发放。
员工福利管理办法标准范本
管理制度编号：LX-FS-A84370 员工福利管理办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
员工福利管理办法标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 第一条社会保险 与公司签订正式劳动合同的员工，在公司工作期间，享受社会保险福利待遇。其中包括养老保险、生育保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等。员工个人承担部分从员工每月工资中扣除，与公司依法承担的部分一并存入社会保险账户。 第二条爱心基金 （一）为积极履行社会责任，弘扬“中和谦德、爱心无限”的企业精神，实现新的发展时期“以人为本、依法管理、科学管理”的企业管理思想，促进公司可持续发展，使公司困难员工及社会弱势群体
精选-薪酬与福利管理平时作业
薪酬与福利管理平时作业 改错题 1.要素计点法是工作分析的一种重要方法。要素计点法的操作步骤是要选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗位进行估值，最后一步要形成岗位比较等级表。其优点是能够量化，可以避免主观因素对评价工作的影响，而且设计比较简单。其缺点是对管理水平要求较高，成本相对较高，无法经常调整。它适合于那些岗位不雷同，岗位设置不稳定，对精确度要求较低的企业。 答： （1）要素计点法是薪酬管理中岗位评价的方法。 （2）要素计点法的最后一步是编写“点值指南”或“岗位评价指导手册”。 （3）要素计点法的设计比较复杂。 （4）要素计点法可以经常调整。 （5）要素计点法适合于对精确度要求较高的企业。 2.同一企业内从事不同性质工作的员工，其薪酬构成项目可以有所不同， 但从事同一性质工作，处于不同薪酬等级的员工薪酬构成项目是相同的。薪酬结构比例是按薪酬等级划分的，同一薪酬等级，不同性质工作的员工，其薪酬结构比例是相同的。通常，高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，所以在其薪酬结构中固定工资应占较大比重。以消除其后顾之忧。以工作为导向的薪酬结构，其显著优点是激励效果好，缺点是容易导致员工不重视与他人合作、交流。以绩效为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。 请在原文指出上述表述中存在的5处错误，并把正确的表述写出来。 答： （1）但从事同一性质工作，处于不同薪酬等级的员工薪酬构成项目也可以有所不同；（2）薪酬的结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同； （3）高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，其劳动绩效基本可以自己控制，所以在基薪酬结构中浮动工资应占较大的比重； （4）以绩效为导向的薪酬结构，其显著优点是激励效果好，缺点是容易导致员工不重视与他人合作、交流； （5）以工作为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。 3.员工的薪酬并不是固定不变的，而是不断调整的，工资定级性调整的对象包括办完入职手续的新员工，新调入企业的员工，离退休员工等。物价性调整是
公司福利管理制度(最全)
四川XXXX实业有限公司管理程序文件编号版次 文件名称福利管理制度 部门名称 人力行政中 心 编写人力行政中心审核批准 日期2012/5/01 日期日期 第一章总则 1.1 目的 为增强员工的集体归属感和打造企业的凝聚力，充分体现XX集团（以下简称集团）对员工的关怀与尊爱，特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于集团总部及各下属分公司、各门店等所有分支机构编制内转正之后的正式员工（有特殊规定的人员除外）的福利管理。 1.3 责任部门 本制度由集团人力行政中心负责起草、解释与修订，报集团总经理办公会审核，呈总经理审批并签发执行。 1.4 修订原则 根据国家相关法律法规和政策以及公司的发展，本制度修订原则以更全面的考虑广大员工利益进行实时修订为原则。 1.5 生效日期 本制度自2012年05月1日起生效，与本制度配套的《福利管理制度实施细则》亦同时生效，凡与本制度及实施细则相冲突的文件与规定即行废止。 第二章福利结构 2.1 福利是一种补充性报酬，应遵循合理性、必要性、计划性、协调性的原则。 合理性：所有的福利都意味着企业的投入或支出，因此力求以最小费用达到最大效果。 必要性：企业提供的福利尽量与员工需求保持一致。 计划性：福利制度的实施建立在预算及审核的基础之上。 协调性：企业福利是法定福利的补充，没有必要与其重叠，使有限的资源得到最大利用。 2.2 本制度所指员工福利包括以下四大部分： 法定性福利：指企业为满足国家法定性要求而为员工提供的福利。包括社会保险、法定节假日、劳动保护、教育培训等。
通用性福利：指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。包括活动基金、节日礼金、慰问礼金、餐饮补贴等。 职务性福利：指企业根据各职务工作性质特点所提供的有一定针对性的福利。包括通讯补助、交通补助、内部招待费、商业保险等。 激励性福利：指企业为鼓励关键岗位员工在公司长期工作，或对优秀员工所提供一种带激励性质的福利。包括旅游活动、旅游奖励及其他福利等。 第三章法定性福利 3.1 社会保险 3.1.1 为保障员工的合法权益，公司根据《劳动法》等法律法规的有关规定，为员工办理相关社会保险。 3.1.2 归口办理：社会保险由公司统一在所在地社保局开户，人力行政部门负责归口办理。 3.1.3 社保购买的条件：经试用期考核合格的转正员工，由人力行政部门为其办理社会保险参保手续。引进的特殊人才可在试用期开始购买，视具体情况报人力行政总监审批后执行。 3.1.4 社保缴费管理：社保中属于公司应承担的缴费数额从公司福利费中提取并支付，属于员工个人应承担的缴费数额，由公司从员工当月薪资中扣除并代缴。 3.1.5 员工离职或与公司终止劳动关系，公司从员工离职的当月或次月停止社保的缴纳。员工15日前离职者，当月停止社保的缴纳。员工15 日后离职者，次月停止社保的缴纳。 3.1.6 员工社保卡由社保局制作完成后，由人力行政部门发放给员工个人保管，损坏及遗失由员工个人负责。 3.1.7 社保申办、变更、转移及相关待遇的享受按照国家社会保险相关的管理规定执行。 3.2 法定节假日 公司根据国家相关法律、法规执行法定节假日、带薪年假、婚假、产假、丧假、工伤假等相关制度，具体执行办法详见公司《假期管理制度》。 3.3劳动保护 公司根据《劳动法》等国家有关法律法规的规定，提供符合规定的办公环境、办公设施、办公用品和劳动安全卫生设施、劳动防护用品等，并对从事有职业危害作业的员工定期进行健康检查。 3.4教育培训
企业人才激励与薪酬管理开题报告
企业人才激励与薪酬管理开题报告 篇一：开题报告薪酬制度与员工激励问题研究 人力资源管理本科论文开题报告 论文题目： 薪酬制度与员工激励问题研究 一、选题研究的背景当今，经济发展已跨越农业经济时代，飞跃到工业经济、信息经济时代。同时，现代企业的管理重心和模式，发生了深刻质变：从物质资本的管理为主转向对人力资本的管理为主， 从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理，“以人为本”成为企业管理共识，是 现代企业构造新的激励机制，最大限度地发挥劳动者积极性，形成具有持续发展能力的主体 管理模式。在如今这样一个人本管理的时代，薪酬管理已不是简单地将薪酬发给员工或增加 薪酬水平的过程，企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，是薪酬成 为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具，让企业 保持源源不断的活力。 二、选题的文献综述 1、国外研究现状
20世纪80年代以来，西方企业薪酬管理受到普遍关注的原因在于其能够实现对经营战 略的配合，完成企业要求的各种不同的目标。 什么使薪酬看起来合理一文中指出环境影响员工对薪酬公平的印象，从而影响员工的工 作积极性，薪酬因随着环境的变化而调整，从而提高员工的工作效率。（Highhouse Scoot, Brooks—Laber Margaret E, XX） 付够，不付出太多或不付？奖金强度影响工作的满意一文中指出薪酬的增加直接导致了 员工对工作满意程度的增加，薪酬激励的能量是巨大的。 （Constantinos Pouliakas，XX） 2、国内研究现状 我国的企业薪酬制度经历了一个从无到有、从高度统一到多样化和市场化的巨大的革过 程。概括起来说，建国后，我国企业尤其是国有企业薪酬制度的演变过程可以分为三个大的 阶段，即朦胧期——高度统一的国家直接分配制度、探索期——国家宏观调控下的企业自主 分配制度和变革期——薪酬制度建立和完善阶段。 伴随着知识经济的到来和我国加入WTO后面临的越来越激烈的全球化竞争的挑战，我国企 业越来越重视薪酬的重要地位，不少企业已经开始将薪
适用于用新员工福利管理规定
1.0 目的 公司为提高员工工资待遇及福利条件，谋求员工生活安定，鼓励员工在公司长 期发展，特制定本管理规定。 2.0 范围 本公司全体员工 3.0 4.0 定义： 一线工人：本规定所指一线工人是指生产一线从事直接生产操作员（不包含机 修、品管、班组长及技术人员等岗位）、搬运工、包装员、仓管员以及后勤岗 位的保安员、清洁工、绿化工、勤杂工等（不含司机、电工等技术岗位）。 5.0 作业流程：N/A 6.0 作业内容： 6.1 福利类别包括：最低生活保障、学历补贴、减免服装费、房租补贴、社保、免 费就餐、返乡路费补贴、工龄奖、夜宵补助，生日福利。 6.2 最低生活保障（适用于生产系统各岗位员工）。 6.2.1 新进员工试用期工资不低于当地政府规定的最低工资标准，标准由人力资源部 根据当地实际情况实施公布。 6.2.2 针对以“计件”为薪资核算方式的员工，在定单不足的情况下，员工的薪水不 得低于最低工资标准。 6.3 学历补贴待遇： 6.3.1 学历为大专从事生产一线工人，自转正当月起，可享受100元/月的学历补贴； 学历为本科或以上的一线员工可享受200元/月的学历补贴； 6.3.2 享受以上学历补贴人员，如获晋升调岗则自晋岗生效之日起，取消以上学历补 贴，改享新的同岗位待遇。 6.4 减、免服装费用（适用生产系统人员所配发的蓝色工作服） 工厂工作服采取公司赠送原则，即新工入职后公司免费赠送两套厂服，使用期 限为一年，使用一年后工服归员工本人所有。如果员工在领用工服后未使用够
一年时间即离职，应当按照使用年限折旧，以折旧后价格赔偿。具体计算方法 如下： 折旧后价格= 工服购进价÷12个月×（12个月—使用月数） 注：使用月数中，不足15天的部分按照半个月计，超过15天不足一个月的部分按照1个月计。 6.5 房租补贴（本条适用公司全体员工） 6.5.1 公司为出外租房，不在公司宿舍住宿的员工提供住宿补贴，具体标准如下： A、一线员工：工作年限不足一年的按40元/月；工作年限一至三年的按60 元/月；工作年限三年以上的按80元/月； B、办公室人员（含跟单员、文员、采购员、业务员、业务助理、统计员、生 管员等）、仓库主管、品管员、班组长以及组长级机修、技术员等：工作年 限不足一年的按60元/月；工作年限一至三年的按80元/月，工作年限三 年以上的按100元/月； C、其他人员住宿有公司统一安排。 6.5.2 夫妻双方最低按100元/月，如夫妻双方分别按以上标准计算超过100元/月标 准的，按超出的标准核给补贴。 6.5.3 已占用公司住宿资源的不得重复申请补贴，人力资源部将核定完的标准进行公 示无误后执行。 6.6 社会保险（本条适用公司全体员工） 6.6.1 首次参保人员，男工应不满45周岁，女工应不满40周岁。 6.6.2 公司为试用期满转正的员工购买保险，除一线员工外的所有人员必须购买医疗 保险、工伤保险、养老保险；一线员工将按照入职先后顺序购买养老保险和医 疗保险；公司所有人员都必须购买工伤保险。 6.6.3 以上各险种均按国家规定的缴费费率及时调整。详情可参读社保相关规定；6.6.4 符合公司以上参保条件人员，首次参保人员应及时向人力资源部提交：有效身 份证复印件一份、社保数码照片一张（详情请咨询人力资源部）。 6.7 用餐免费（本条适用公司所有员工） 公司实行免费提供食宿的福利政策，人力资源部每天将根据在职员工人数向公 司食堂报送，由于工作原因误餐的人员依照相关规定领取补助。若由于公司原 因未能供餐，公司所有员工依照7元标准给予补贴，补贴将于当月工资中体现。 6.8 返乡路费补贴(本条适用公司一线员工)
员工福利管理制度
文件号：XXXXXX有限公司文件 员工福利管理制度 编制： 审核： 批准： 二〇一八年五月一日
员工福利管理制度 一、总则 （一）目的 为增强员工的集体归属感和打造企业的凝聚力，充分体现公司对员工的关怀与尊爱，特制定本制度。 （二）适用范围 本制度适用于公司总部、分公司、各销售片区等所有机构编制内转正之后的正式员工（有特殊规定的人员除外）的福利管理。（三）责任部门 本制度由公司人力资源部负责起草、解释与修订，报公司总经理办公会审核，呈总经理审批并签发执行。 （四）修订原则 根据国家相关法律法规和政策以及公司的发展，本制度修订原则以更全面的考虑广大员工利益进行实时修订为原则。 （五）生效日期 本制度自2018年05月01日起生效，凡与本制度相冲突的文件与规定即行废止。 二、福利结构 （一）遵循原则 员工福利是一种补充性报酬，应遵循合理性、必要性、计划性、协调性的原则。
合理性：所有员工福利均有公司投入或支出，因此力求以最小费用达到最大效果。 必要性：员工福利尽量与员工需求保持一致。 计划性：员工福利制度的实施以预算、审核为基础。 协调性：员工福利是法定福利的补充，没有必要与其重叠，使有限的资源得到最大利用。 （二）福利组成 本制度所指员工福利包括以下四大部分： 1、法定性福利：指公司为满足国家法定性要求而为员工提供的福利。包括社会保险、法定节假日、劳动保护、教育培训等。 2、通用性福利：指公司针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。包括活动基金、节日礼金、慰问礼金、餐饮补贴等。 3、职务性福利：指公司根据各职务工作性质特点所提供的有一定针对性的福利。包括通讯补助、交通补助、内部招待费、商业保险等。 4、激励性福利：指公司为鼓励核心岗位员工在公司长期工作，或对优秀员工所提供一种带激励性质的福利。包括旅游活动、旅游奖励、探亲假期、住房补助、股权激励等福利。 三、法定性福利 （一）社会保险 1、为保障员工的合法权益，公司根据《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规有关规定，为正式员工缴纳社会保险。
薪酬制度与员工激励问题研究
薪酬制度与员工激励问 题研究 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
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摘要 在知识经济全球化的今天，各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。所以，分析和研究企业员工的激励问题，对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要。关于员工的激励，对企业和员工而言，起着决定性因素的是薪酬制度的管理。本文阐述了企业员工激励的基本问题和原则，同时提出了相应的激励方案和在实施激励计划中要注意的因素。 关键词：企业管理；薪酬制度；激励手段 第1章绪论 随着经济与社会的发展，在企业中人力资源的作用越来越越明显，人的主观能动性越来越重要，仅靠外在强制来管理劳动显然不行，必须善于把员工纳入企业整体之中。薪酬管理和员工激励都是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一。薪酬管理不仅涉及企业的经济核算与效益，且最重要的还与企业员工利益息息相关。企业制定合理的薪酬制度，不仅是吸引和留住人才的前提，也是人力资本不断增值的重要基础。所谓薪酬管理就是企业在国家宏观控制的工资政策范围允许内，灵活的运用各种方法和手段，制定各种激励措施与规章制度，激发员工不断为企业作出贡献。通过有效的合理的薪酬管理可以提升企业经营绩效、增强企业文化的认同感，支持企业文化变革；控制经营成本。对员工也起到维持和保障作用及激励的作用。通过激励可以使员工理解和接受企业目标，认同和追求企业目标，使企业目标成为员工的信念，从而转化动机，推动员工为此而努力。通过激励可以吸引人才、激发员工的内在潜能，提高企业的凝聚力和战斗力。通过激励可以协调企业员工目标与企业目标的不一致性，达到与企业共荣辱的强烈意识。
《员工薪酬福利管理》案例分析题答案
《员工薪酬福利管理》案例分析题答案 第一章员工薪酬管理概论 1．IBM 公司工资管理的特点和优势体现在哪里？ IBM 的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的，IBM 将这种管理已经发展成为了高效绩文化。IBM 有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重，IBM 一直致力于工资与福利制度的完善，并形成了许多值得我们参考的特色。1．激励文化2．薪资与职务重要性、难度相称3．薪 资充分反映员工的成绩2．工资要充分反映每个人的成绩，如何才能做到？企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。每个员工都有进行年度总结和与他的上级面对面讨论年终总结的权利。上级在评定时往往与做类似工作或工作内容相同的其他员工相比较，根据其成绩是否突出而定。评价大体上分十到二十个项目进行，这些项目从客观上都是可以取得一致的。例如“在简单的指示下，理解是否快，处理是否得当。” 这些都可以通过个人业绩评估计划来实现。 第二章员工薪酬管理的原则和基本程序 1．本案例集中反映了人力资源管理中的哪一项管理活动？本案例反映了人力资源管理中薪酬管理这项基本功能，集中折射出薪酬构成、如何保证薪酬制度的公平、如何实现薪酬的激励功能等问题。 2．你认为公司所遇到的闹事麻烦的原因是什么？
取员工建议，导致薪酬发放在员工看来不公平、合理。 3．结合本案例，你认为薪酬系统至少应包括哪些部分？薪酬管理应坚持哪些原则？本案例体现了薪酬系统中至少应包括直接金钱部分（指工资加奖金）和非直接金钱部分（也即福利，住房补贴仅是其中的一种福利形式）。 无论在分配薪酬构成的哪一部分时，都应坚持以下原则：补偿原则。保障员工收入能足以补偿劳动力再生产的费用。公平原则。考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任、外部竞争性、内部一致性等因素，使员工感受到薪酬的横向公平和纵向公平。 激励性原则。薪酬能对员工产生强烈的激励作用。适度性原则。薪酬系统应该接受成本控制，在成本许可范围内制定，并有上限和下限，以便于在一个适当区间内适当浮动。 合法性原则。薪酬要符合国家相关法律，同时还要使大多数员工知晓并认可。平衡性原则。薪酬构成中的各个方面都要考虑并协调平衡，如既要考虑金钱报酬又要考虑非金钱奖励，金钱报酬中又要考虑直接金钱报酬和非直接金钱报酬。第三章员工薪酬制度设计的原则和方法 这套方案是否合理可行？请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。 这套方案是合理的。 现代人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。但就目前我国大部分中小企业的机构设置，人力、物力、财力的投入来看，都不可能建立如此全面、 规范的人力资源管理方案。为了适合目前中小企业的现实特点，降低管理成本，只要抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资分配等方面，充分体现现代人力资源管理"认识人
薪酬福利管理与员工激励
薪酬福利管理与员工激励 有效的薪酬激励是企业在激烈的市场竞争中留住人才的成功与否的基本要素。但薪酬激励绝对不仅仅是单纯的一味的高薪，需要建立起科学合理的薪酬福利与激励管理系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的人力成本、构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业人才管理与人力成本状况，从而真正实现有效的激励员工。参加对象 本课程针对企业总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、企业各部门负责人、薪酬福利经理及负责薪酬福利的人员 课程收益 ?透学会立足于组织全局视角制定薪酬战略 ?学习薪酬架构设计技术与管理方法掌握国际通用薪酬思想及相关工具 ?学习薪酬变革之项目管理方法学习选用适当方法实施岗位分析与评估 ?掌握奖金设计之基本方法初步掌握设计岗位评估体系之基本方法 ?了解薪酬管理之最佳实践掌握获取薪酬市场数据常用途径与原则 内容大纲 一、关于薪酬管理的若干问题 ?薪酬的公平性，如何做到公平 ?全面薪酬管理流程中的角色分工 ?薪酬领域中到底有哪些难题在困扰着我们 二、岗位评价 ?岗位评价要解决的问题，岗位评价方法 ?用两种常用的方法对学员公司选定的岗位进行现场测评（海氏法、点值法） ?岗位评价结果与现在薪酬、社会调查薪酬的关系
?如何根据岗位评价结果设计薪酬，岗位序列化的意义 三、薪酬调查 ?为何需要如此关注市场数据 ?薪酬调查在中国市场的发展状态与实用价值 ?如何获得薪酬的市场资料 ?解读和使用薪酬调查报告 ?如何有效规避薪酬调查的误区 ?薪酬设计的多种思路 ?多岗位序列薪资体系的设计 ?企业历史薪酬的参考与处理方法 ?工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数?如何创建规范的"多岗位序列"的薪资 四、薪酬策略 ?薪酬策略的最新发展趋势 ?典型的薪酬策略 ?宽带薪酬模式的实施策略 ?着眼于未来的薪酬策略 五、工资架构 ?常用工资结构的适用环境和实施办法 ?分级工资架构 ?如何创建一个合适而有效的分级工资架构 六、薪酬设计 ?薪酬设计的多种思路
员工薪酬福利管理制度
员工薪酬福利管理规定 1总则 1.1为了激发员工的积极性、主动性和创造性，本着“按劳分配、多劳多得”的原则， 合理分配员工劳动报酬，特制订本规定。 1.2薪酬福利规定实施的原则： 1.2.1激励性：在公司以及所属各分公司内，各类各级岗位薪酬基准适当拉开差距，体 现薪酬的激励作用。 1.2.2公平性：力争兼顾外部公平性和内部公平性。 1.2.3经济性：以公司以及所属各分公司的经济效益和承受能力为限度。 1.2.4合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。 1.3人力资源部在每个经营年度开始之前编制《工资总额使用预算计划》。 1.4薪酬体系中工资部分，实行月度发放，每月以货币形式直接支付给员工。出纳部 在向员工支付工资时，必须出具工资明细清单，详列各个项目，并统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的部分。 1.5当员工对工资产生异议时，可以在收到工资明细清单后向人力资源管理部门咨 询。 1.6本规定适用于公司以及所属各分公司总监（含）以下所有员工。 2薪酬规定 2.1公司以及所属各分公司实行岗位绩效工资制。 2.2薪酬结构：分为工资和社会保险两大部分。 2.3工资部分： 2.3.1月工资=基本工资+绩效工资+特殊津贴。 2.3.1.1基本工资和绩效工资合称岗位工资。岗位工资按岗位性质、工作责任和素质 要求确定，以工资等级以及工资等级所对应的金额所表示。 2.3.1.2公司以及所属各分公司每个岗位都对应相应的岗位工资等级，共分为六等十 九级，参见附件1：《岗位级差工资及绩效工资一览表》。 2.3.1.3岗位工资中基本工资是每月固定发放的工资，主要依据员工出勤情况发放。