《少儿终身幸福平安保险》服务清单414

《少儿终身幸福平安保险》服务清单

投保人：证件号码：联系电话：

被保人：证件号码：家庭地址:

产品代码：414 年交保费：元累积保费：元

生效日期：缴费账户（尾号）：缴费银行：

生存金领取记录15岁满期金：一次性领取元

高中教育金： 15-17岁：每年领取元，合计领取：元

大学教育金：18-21岁：每年领取元，合计领取：元

幸福婚嫁金： 22岁一次性领取元

养老金：

55岁起（女性）领取一辈子：每年领取元

60岁起（男性）领取一辈子：每年领取元

-------------------------------------------------------------------------------- 一生平安福：月存500元左右，可分期支付10年、20年、30年

①一生平安，领取养老补充金

②如果需要意外医疗：每年报销20000元

③如果需要治疗大病，先给钱看病，花10万，给20万，

④如果需要住院：每月补贴9000-18000元，每年补贴高达6个月

⑤如果发生重大事故：30-50万元（父母、配偶、子女领取）

------------------------------------------------------------------------------- 代代金银宝：存一份，领三份，固定利息+浮动分红+满期金

一代存，三代领，祖辈养老+父辈创业+孙辈传承

存5年，每年5万，每年固定4200元到80岁+每年浮动分红3千--6千元+满期金24万（最低1份起存，年存4000元起，则利益为以上利益的12%，月存、季存、年存）

最想圆满：□健康账户□财富账户确认签名：

公共行政服务中心项目发展建设方案word

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滨某某区公共行政服务中心的发展建设，某某区公共行政权力实行科学化、系统化、规范化管理的技术载体和平台。按照标准化、制度化、时限化、电子化、优质化，建设好、管理好、应用好公共行政服务中心，实现履行为民服务工作程序、集中收费、明确责任主体的功能某某区公共行政服务中心的发展建设、要逐步完善职能设置，转变传统观念，不断进行理念更新；推动机制创新，提升行政效能；优化行政服务中心窗口部门协作机制，打破行政权力的条块分割；建立行政服务中心组织原则，内部制度的保障机制；规范行政服务中心人员管理机制；完善行政服务中心监督管理机制，建立电子监查系统；提升电子政务水平，加强信息平台建设；创新行政服务中心的发展。

第一章总论 1.1 概述 1.1.1 项目名称 1.1.2 项目投资性质 1.1.3 项目用途及类型 1.1.4 项目性质及责任主体 1.1.5 项目运行机制及管理体制1.2 建设概况 1.2.1 场址选择 1.2.2 原建筑类型及规模 1.2.3 项目建筑功能设计 1.2.3.1 建筑物东立面功能设计 1.2.3.2 一楼厅功能设计 1.2.3.3 二楼厅功能设计 1.2.3.4 三楼厅功能设计 1.2.4 项目电子系统功能设计 1.2.4.1 总体目标 1.2.4.2 功能目标 1.2.4.3 安全目标 第二章公共行政服务中心运行与建设

2.1 公共行政服务窗口设置 2.1.1 行政职能部门窗口设置 2.1.2 部门窗口进厅事项、公共服务人员设置与管理 2.1.2.1 部门窗口进厅事项与管理 2.1.2.2 部门窗口公共服务人员设置与管理 2.1.3 公共服务分厅、分中心的设置管理 2.1. 3.1 公共服务分厅的设置管理 2.1. 3.2 公共服务分中心的设置与管理 2.2 电子政务信息共享网络工程建设 2.2.1 电子政务网络建设 2.2.1.1 电子政务外网建设 2.2.1.2 电子政务内网建设 2.2.1.3 电子政务功能建设 2.2.2 电子信息共享网络建设 2.2.2.1 信息服务建设 第三章行政电子监察系统工程建设 3.1 行政审批、便民服务电子监察系统建设 3.1.1 行政电子监察主要功能建设 3.1.1.1 实时监察 3.1.1.2 预警纠错 3.1.1.3 绩效评估 3.1.1.4 决策分析

公共行政服务中心设计要点

***公共行政服务中心项目 建筑设计要点 （讨论稿） 一、概述 拟建设的***公共行政服务中心座落于***大峪新城区毗邻本溪市规划建设委员会。详见辽宁朗钜实业投资有限公司设计研究院设计的总平面。 总建筑面积20000平方米,其中：地上三层，建筑面积15000平方米；地下一层，建筑面积5,000平方米。 二、气象条件 该区域海拔高度：约为140米； 气温：月平均最冷：-12.3℃； 月平均最热：24.3℃； 历史最高温度：37.3℃； 历史最低温度：-31.4℃； 冬季日平均温度：（≤+5期间）-6.9℃延续时间162天； 雨量：年降雨总量：797.2毫米； 日最大降雨量：109.6毫米； 雪量：最大积雪深度：350毫米； 风速：夏季平均风速：2.3米/秒，折成距地2米，1.4米/秒；

冻结深度：1.050米。（以上指标仅供参考） 三、设计要求及说明 （一）设计依据 1、***实业投资有限公司设计研究院设计的《本溪市公共行政服务中心总平面》。 2、现行国家建筑设计规范； 3、本文件设计要点。 （二）规划设计 1、设计说明书：应对整个方案的构思、特点及组织加以详细的阐述和说明，并给出主要技术指标。 2、设计图纸：在充分表现整个方案的构思、特点及组织情况下，不应少于以下内容： ⑴总平面设计； ⑵区域交通与城市交通的连接； ⑶综合管网设计； ⑷结合环境与建筑方案一同表现的鸟瞰图。 （三）环境设计 1、设计说明书：应对整个方案的构思、特点及组织加以详细的阐述和说明，并给出主要技术经济指标。 2、设计图纸：在充分表现整个方案的构思、特点及组织情况下，不应少于以下内容： ⑴区域环境设计总平面图； ⑵区域环境设计的竖向分析； 2

开发区公共行政服务中心项目发展建设方案

滨海新区（开发区）公共行政服务中心项目发展建设方案 海新区（开发区） 政审批管理办公室 014年10月25日

言 滨海新区公共行政服务中心的发展建设，是我区公共行政权力实行科学化、系统化、规范化管理的技术载体和平台。按照标准化、制度化、时限化、电子化、优质化，建设好、管理好、应用好公共行政服务中心，实现履行为民服务工作程序、集中收费、明确责任主体的功能。 公共行政服务中心的发展建设、要逐步完善职能设置，转变传统观念，不断进行理念更新；推动机制创新，提升行政效能；优化行政服务中心窗口部门协作机制，打破行政权力的条块分割；建立行政服务中心组织原则，内部制度的保障机制；规范行政服务中心人员管理机制；完善行政服务中心监督管理机制，建立电子监查系统；提升电子政务水平，加强信息平台建设；创新行政服务中心的发展。

录 第一章总论 1.1 概述 .1.1 项目名称 .1.2 项目投资性质 .1.3 项目用途及类型 .1.4 项目性质及责任主体 .1.5 项目运行机制及管理体制 .2 建设概况

.2.1 场址选择 .2.2 原建筑类型及规模 .2.3 项目建筑功能设计 .2.3.1 建筑物东立面功能设计 .2.3.2 一楼厅功能设计 .2.3.3 二楼厅功能设计 .2.3.4 三楼厅功能设计 .2.4 项目电子系统功能设计 .2.4.1 总体目标 .2.4.2 功能目标 .2.4.3 安全目标

第二章公共行政服务中心运行与建设 .1 公共行政服务窗口设置 .1.1 行政职能部门窗口设置 2.1.2 部门窗口进厅事项、公共服务人员设置与管理 .1.2.1 部门窗口进厅事项与管理 .1.2.2 部门窗口公共服务人员设置与管理 .1.3 公共服务分厅、分中心的设置管理 .1.3.1 公共服务分厅的设置管理 .1.3.2 公共服务分中心的设置与管理 2.2 电子政务信息共享网络工程建设 .2.1 电子政务网络建设 2.2.1.1 电子政务外网建设

关于进一步加强公共行政服务体系建设的意见

关于进一步加强公共行政服务体系建设的意见 （征求意见稿） 各县（市）、区人民政府，市直各有关单位，各中省直单位：鞍山市市、县（市）区两级公共行政服务中心（以下简称中心）成立四年来，在深化行政审批制度改革，促进政府职能转变，改善投资环境，为人民群众提供优质、高效服务等方面发挥了十分重要的作用。为进一步加强和规范公共行政服务体系建设，提出以下意见： 一、进一步完善和提高市公共行政服务中心的运行质量 （一）全面规范进驻中心行政许可（审批）服务事项 规范进驻中心的行政许可和非行政许可行政审批事项（以下简称许可〔审批〕事项）。凡经清理保留的许可〔审批〕事项，由市公共行政服务中心按照“三个面向”和“应进必进”的原则决定进驻中心的单位及事项。 对进驻中心的所有行政许可（审批）事项的内容、依据、前置条件、审批程序、审批时限和收费标准、收费依据等逐一规范，并通过告知单、网站、新闻媒体等形式向社会公开，向服务对象公示。 （二）进一步强化审批服务职能 强化中心各窗口审批服务职能，提高窗口直接办结能力。各部门要对中心办事窗口充分授权，凡能交窗口办理的

事项，全部由窗口直接办理。对一般性审批事项，由窗口工作人员一次受理，直接办结；对确实不能在窗口直接办理的事项，由窗口工作人员负责联系督办，实行窗口受理，内部循环办结后由窗口返给办事人。一经确定进入中心办理的许可（审批）事项，各部门不得另行受理，严禁多头受理、双轨运行。 全面推进相对集中行政许可（审批）权工作。按照《行政许可法》有关规定，由市编委办和市公共行政服务中心管理办公室（以下简称中心管理办）确定市直各有关单位成立审批处室的意见（详见附件1），理顺各单位的审批职能，将所有的行政许可（审批）事项集中到一个审批（或业务）处室办理，在对审批处室充分授权后进驻中心集中办公。专业性强、审批职能分散，暂时不能成立审批处的单位，要确定一个牵头业务处室进驻中心，由该处全权受理本单位的许可（审批）事项，并协调本单位其他审批处室，共同做好审批工作。一般事项该业务具有终审的权力。对确需报请单位负责同志签批的，应采取由负责同志定期到公共行政服务中心现场办公的办法办理。 强化中心管理办协调督查职能。中心管理办全权负责各类行政许可（审批）事项进驻中心的审查；依法负责各类审批事项的审批程序、前置条件、审批时限、收费标准等内容的规范；负责企业设立和建筑工程并联审批牵头组织推进工

关于行政服务中心建设存在的问题及对策

关于行政服务中心建设存在的问题及对策关于行政服务中心建设存在的问题及对策 我县是全国最早推行365服务中心的县。为了进一步提升服务水平，我县于2007年10月完成行政服务中心扩容提升工作。一年多来的实践证明，我县推行的行政许可职能归并工作，为转变政府职能、理顺审批体制、规范行政行为、提高行政效率、提升服务水平起到了积极的作用，也为优化投资环境搭建了良好的服务平台。 一、主要做法 （一）推行“两集中、两到位”，科学整合许可资源。 1、推行“两集中”。即：在执法部门设立行政许可科，行政许可权向行政许可科集中，行政许可科向县365行政服务中心集中。经县编委批准，对发改局等12个主要涉企、涉民部门的内设机构职能进行调整、归并，采取“撤一建一”、“并一设一”或“挂牌”的形式设立行政许可科，统一由行政许可科承担该部门的行政许可职能，行政许可科统一进驻县365行政服务中心，实现“一个领导分管，一个窗口对外，统一受理，独立办理”的行政审批体制。

2、推行“两到位”。即各执法部门授权到位、人员到位。各执法部门对进中心窗口办理的所有项目，都明确直接办理、分管领导签批或集体研究的办事程序。同时，由县委组织部对窗口工作人员的选派进行审查把关。通过推行“两集中、两到位”，入驻县365行政服务中心的部门由原来的17个增至22个，并增设了中介、商务和收费窗口，工作人员由原来的26名增至60名。 （二）完善审批制度，科学拓展服务功能。 1、推行一审一核制。县政府出台《磐安县行政许可一审一核暂行办法》，将一般事项授权给窗口审查员审查、窗口负责人核准签发，使审批事项的办理从原来的“受理、审查、审核、审批”四个环节，减少到“受理兼审查、审核兼审批”两个环节，缩短了办事周期。实行一审一核的事项共100项，行政许可事项总数的55.56%。 2、完善限时办结制。各部门对办理事项的承诺期限进行了清理。目前，我县承诺时限平均为6.84个工作日，比原承诺期限（12.04个工作日）提速43.19%，比法定期限（20个工作日）提速65.80%。 3、实行并联审批制。我县成立并联审批领导小组, 对每个县重点工作项目做好协调、研究、跟踪督查等工作。同时，县政府出台了《磐安县工业投资项目管理若干意见》，增加了联合考察的环节，改“事后被动办理”为

关于行政服务中心的一些看法与观点

关于行政服务中心的一些看法与观点 目前，全国的行政服务中心已达1800多家，几乎覆盖了所有的市县。为什么这项由地市一级兴起的自发改革，能够在五六年的时间内遍及全国，并迅速形成燎原之势？我们认为，这是中心在创办过程中始终坚持服务至上与高效便民原则，把政府过去想到而没做到的事情变成了现实，从而深受社会关注和百姓拥护的结果；也是中心的诞生和发展充分体现并实现了社会主义市场经济对政府职能转变要求的结果。所以，行政服务中心的出现不是偶然的现象，而是社会发展到一定阶段的必然过程。这个过程是不可逆转的，它将与社会主义市场经济过程共始终。 没有实践的理论是空洞的理论，没有理论的实践则是盲目的实践。行政服务中心这一新事物，要想健康的发展，决不能离开理论的指导。所以，我们在建设行政服务中心的过程中，不仅积极学习外地经验，推动工作实践，而且，主动对这一事物进行理论探讨，用理论引导实践。现将我们这方面的探讨结果作如下概述。 一、关于行政审批制度改革与行政许可法和行政服务中心的关系问题 我们认为：行政审批制度改革、行政许可法和行政服务中心，这三者之间有着必然的内在联系。从时间上讲，行政审批制度改革在先，行政许可法和行政服务中心在后；从哲学关系上讲，行政审批制度改革是形式，行政许可法和行政服务中心是内容，行政审批制度改革是因，行政许可法和行政服务中心是果。从实践过程看，行政审批制度改革加速了行政许可法的出台和行政服务中心的诞生，而行政许可法和行政服务中心的出现不仅丰富了行政审批制度改革的内容，同时进一步深化了这一改革。它们之间的关系还可以用两个比喻来说明，如果说行政审批制度改革是纲，那么，行政许可法和行政服务中心就是目；如果说行政审批制度改革是一棵大树，那么，行政许可法和行政服务中心就是这棵大树上结出的两个果实。假如没有行政审批制度改革，那么行政许可法的出台和行政服务中心的发展将会延缓，或更加曲折；假如没有行政许可法的出台和行政服务中心的诞生，那么行政审批制度改革或可能有始无终，达不到应有的效果。 行政许可法和行政服务中心的关系也是非常密切的。从行政许可法的出台过程看，行政服务中心可以说是行政许可法的实践基础。譬如行政许可法中关于实行联合办理、集中办理、统一办理、一次告知等规定，以及高效便民原则的确定，都是总结了行政服务中心的做法而上升为法律条文的。反之，行政许可法的出台，又为行政服务中心的发展指明了方向。如各地当前为提高审批效率，对审批职能进行整合，设立行政许可科或行政服务科的做法，就是根据行政许可法关于相对集中行政许可权的规定而采取的一项改革措施。由此可以看出，在下步的改革中，行政许可法将为行政服务中心的建设提供有力的法律支持；而行政服务中心的不断发展，也将会为行政许可法在推进法制型政府、服务型政府建设中的作用和地位作出最好的诠释。 二、关于行政审批制度改革的时期划分问题 我们认为，中国的行政审批制度改革大体上可以分为三个时期。 （一）自发改革时期。即从1996年深圳在全国率先开始进行行政审批制度改革到2001年国

公共行政服务中心分中心管理办法

海城市公共行政服务中心分中心管理办法（试行） 第一条为了加强公共行政服务中心（以下简称中心）分中心（以下简称分中心）的管理，规范服务行为，提高服务质量，促进分中心的建设和发展，建立并逐步健全全市公共服务网络体系，推进有限政府、责任政府、服务政府、法制政府建设，制定本办法。 第二条本办法所称分中心，是指业务办理过程中流转环节较多、涉及工作人员较多，同时业务量也较大，其所需办公区域布局较为复杂，空间要求也较高，无法纳入中心，从而由权力归属单位设立、由上级部门指定公共行政服务中心管理委员会负责管理、指导与监督的集中对外服务窗口。 第三条中心管理委员会对分中心实施管理，以指导协调、管理监督相结合的原则，实行“八个统一”，即：统一标识标牌、统一服装胸卡、统一管理制度、统一考勤方式、统一政务公开、统一网络建设、统一运作模式、统一考核评比。 第四条分中心建立健全管理机构，明确工作职责，设立首席代表，负责按中心的要求对分中心进行管理；首席代

表身份和工作程序等同于中心的窗口负责人（审批科科长），参加中心的各项会议，及时向分中心落实中心的有关文件、会议精神及工作部署，按规定对分中心的运作、管理情况向中心沟通汇报。 第五条首席代表应按中心统一制作的格式履历表向中心提供分中心全体工作人员的基本信息，中心有权对分中心人员进行岗位调配；分中心所属部门对工作人员进行调入、调出、晋升、换岗等，需报请中心批准；分中心有新增人员，首席代表要及时向中心报送其简历。 第六条分中心工作人员请假要填写中心统一制作的请假单，采取分权限审批：请假1天（含）以下的，由首席代表或其下一管理层级准假；请假1天以上3天以下的，由首席代表准假；3天（含）以上的，由分中心主要领导或主管部门主要领导与中心分管领导共同准假。分中心应详细记载工作人员的请假情况。 第七条分中心依据法律规定和上级部门的要求，结合中心的统一规范及自身的工作任务，履行下列职责：（一）认真组织学习中心的各项管理制度、工作程序、运行模式等并遵照执行；

工具箱工具明细表

发动机实训室工具明细表工具箱号：一号 名称数量规格名称数量规格 1 2 7 件套 开口梅花扳手10件 十 件 套 双头梅花扳手1件 5.5—7 白长套筒10件双头梅花扳手1件8—10 长、短接杆5件双头梅花扳手1件9—11 万向接头3件双头梅花扳手1件10—12 黑短汽动套筒4件双头梅花扳手1件12—14 白短套筒59件双头梅花扳手1件14—17 旋柄附套筒2件双头梅花扳手1件17—19 快速扳手3件260、150、100 双头梅花扳手1件19—22 压配套筒17件双头梅花扳手1件24—27 小批咀（实心）7件双头梅花扳手1件30—32 小批咀（空心）7件 九 件 套 内六方扳手1件 1.5mm 通心一字杆锥1件100mm 内六方扳手1件2mm 通心十字杆锥1件200mm 内六方扳手1件 2.5mm 十一件套普通一字杆锥1件200mm 内六方扳手1件3mm 普通一字杆锥3件150mm 内六方扳手1件4mm 普通一字杆锥2件100mm 内六方扳手1件5mm 普通十字杆锥2件200mm 内六方扳手1件6mm 普通十字杆锥2件150mm 内六方扳手1件8mm 普通十字杆锥1件100mm 内六方扳手1件10mm 十件套双头开口扳手1件 5.5—7 内六方扳手1件8mm 双头开口扳手1件8—10 十二花套筒1件14mm 双头开口扳手1件10—12 十二花套筒1件17mm 双头开口扳手1件12—14 十二花套筒1件19mm 双头开口扳手1件14—17 千分尺2件50—75 双头开口扳手1件17—19 游标卡尺1套0—125 双头开口扳手1件19—22 内径量表1套 双头开口扳手1件22—24 缸盖工具1件 双头开口扳手1件24—27 磁力棒1件 双头开口扳手1件30—32 活塞钳1件 扭力扳手1件AJR维修手册1本 尖嘴钳1件活动扳手1件 老虎钳1件铁锤1件 鲤鱼钳1件塞尺1件 大力钳1件刮泥铲1件 弯把1件机油壶1件 中短接杆1件 备注

公共行政服务中心工作汇报

篇一:《行政服务中心工作情况汇报》 行政服务中心工作情况汇报 今年以来，在邳州市委市政府的坚强领导下，中心贯彻落实《全市优化发展环境动员大会》精神，全面推行“两集中两到位两加强”，进一步深化行政审批制度改革，创新行政服务体制，完善一站式服务，行政审批服务工作和窗口服务质量、服务效率得到了进一步提高。现将中心工作情况汇报如下 一、上半年工作完成情况 （一）、新中心建设及启用情况简介 按照市委市政府的安排和部署，从2010年11月底进行了新中心建设改造工作，到2011年4月18日投入使用，4月24日举行新中心启用仪式。 （二）、新中心窗口、事项及人员进驻情况 根据邳政发【2011】41号文件《关于加强行政服务中心建设工作的意见》要求，中心应进窗口37家，实际进驻35家，进驻率95%；应进人员158人（其

中分管领导37人，审批科长37人，前台工作人员84人），实际进驻99人，进驻率63%；应进事项279项，实际进驻211项，进驻率76%；进驻以来事项办件总数3544件。 （三）、中心管理工作情况 1、合理安排窗口布局 按照业务相关、办事有序、方便群众、提高效率的原则安排窗口布局，将窗口划分了四条线1、企业注册登记线，主要包括工商、发改委、质监、环保、国税、地税、商务等单位开设的窗口；2、项目建设线，主要包括住建、规划、国土、房管、园林旅游等单位开设的窗口；3、单项服务线，主要包括交通局、物价局、水务局、城管局、文广新体局等单位开设的窗口；4、中介服务线，主要包括电信、银行、供电、环评等开设的服务窗口。 2、强化人员管理 重点抓窗口人员和审批科长必须到位。实行脸谱考勤，一天四点名，每月出勤情况汇总上报给各窗口单位主要领导，同时兑现考勤奖，考勤结果列入个人年终考核。同时对窗口工作人员进行了业务强化培训，保证他们都能在中心正常开展业务。

行政服务中心审批系统设计方案

行政服务中心审批系统 设计方案

目录 1.概述 (1) 2.项目设计方案 (2) 2.1.硬件平台方案 (2) 2.2.软件平台方案 (3) 2.3.一表制系统的网络环境结构图示 (3) 2.4.系统流程 (4) 2.5.系统总体结构 (7) 2.6.系统功能设计 (9) 2.6.1.项目管理系统 (9) 2.6.2.窗口办件系统 (10) 2.6.3.“一表制”系统 (12) 2.6.4.“一表制”自助申报系统 (13) 2.6.5.“一表制”前置告知服务系统 (13) 2.6.6.电子监察系统 (14) 2.6.7.触摸屏查询系统 (15) 2.6.8.RTX即时通讯 (15)

1.概述 由于中心信息化建设是一个从无到有的过程，原来符合要求的系统已经显现出不能完全满足中心信息化建设的需求和未来 信息化建设的发展。中心信息化建设过程中产生的各个应用系统功能独立，所采用的开发规范、标准、系统架构、开发工具等都不一致，导致各系统之间信息无法进行共享。这就增加了中心对现有系统维护的难度、加大了维护的工作量。同时，现有系统的设计模式没有考虑到中心信息化建设的未来发展，系统的可扩展性、可重用性、可维护性差，制约了中心信息化建设的进一步发展。 二代审批系统利用中心现有条件，整合和改造现有资源，建立一个风格一致、使用方便、结构合理、功能完善的综合应用系统平台，提高中心在行政办公、业务审批、人员监管等的效率水平，并据此提高中心信息化建设的层次和水平。 二代审批系统包括的项目有：项目管理系统、窗口办件系统（即审批系统）、“一表制”系统、“一表制”自助申报系统、“一表制”前置告知服务系统、电子监察系统、触摸屏查询系统、RTX即时通讯系统等功能，基本上涵盖了行政服务中心业务和管理工作的各个方面，为行政服务中心提高工作效率、效能提供了一个良好的工作平台。 二代审批系统的核心内容是“一表制”审批模式，“一表制”审批模式是从分散式审批、串联式审批、并联式审批等审批方式中冲破出来的，在提高政府行政效能上实现了重大突破，主要解决了以下问题（1）宏观上为实现了政府部门之间信息共享，降低行政成本，提高行政效能进行了有益的尝试和探索。（2）简化了办事程序，办事人员由原来填多张表格简为填一张表，减少

关于完善和放大行政审批服务功能的思考

关于完善和放大行政审批服务功能的思考 抚顺市公共行政服务中心已经走过了7个年头。7年来，我们积极进取，不断探索，一站式集中审批服务工作有了长足发展，取得了明显成效。但同时，也存在一些问题，面临着一些“矛盾与困惑”。如何解决这些问题，排除这些“矛盾与困惑”，我们通过总结这些年发展的经验与教训，感到行政审批服务事业要发展，要发挥其应有的作用，必须要不断完善、放大其服务功能。 一、完善和放大审批服务功能，是新形势下加强和改进行政审批服务工作的必然选择 从全省各市公共行政服务中心的功能定位来看，多数是行政审批职能，少数是公共服务职能。这种功能定位，在它发展的初期，基本上适应了行政审批一站式集中审批服务的需要。但随着政府职能的转变和行政审批制度改革的深入发展，一方面，“小政府、大服务” 和打造服务型政府的理念越来越被人们所认识、所接受。面向大众，向大众提供更加方便快捷的服务，已成为广大人民群众的强烈愿望。另一方面，也是各市公共行政服务中心在其发展过程中遇到的迫切需要解决的一个实际问题。目前的这种功能模式已经不能适应行政服务中心的发展。作为新生事物，创办公共行政服务中心的宗旨和目的，就是要打造服务型政府，为企事业单位和广大人民群众提供高效优质快捷的服务。特别是作为市一级行政审批服务大厅，其服务职能，不能仅仅地局限于行政审批，服务几百户企事业，而是应更多地面向广大人民群众服务。况且，作为一级政府花了如此大的人力、财办和资源，仅限于服务企事业，也不能不说是一个资源的浪费。因此，完善和放大审批服务功能，是当前行政服务中心实现发展所要解决的一个重要课题和任务。 二、完善和放大审批服务功能要解决好的几个问题 从当前看，完善和放大审批服务功能，要着重关注和解决好以下几个方面问题： 1、指导思想上--把中心作为更新行政理念、加强自身改革、推

行政服务中心服务标准化建设实施方案

行政服务中心服务标准化建设实施方案 为进一步提升我县行政审批、招投标、县长热线三个平台的行政服务质量和服务效率，规范三个平台的服务程序，建立我县行政服务的标准化体系，计划于xxxx年4月至xxxx年12月在县行政服务中心开展服务标准化创建活动。建立服务标准化体系是中心全面贯彻落实科学发展观活动的生动实践，是中心结合我县“全面素质提升年”活动的具体措施，是转变政府职能、创新服务意识的具体体现，是固化我县行政审批制度改革成果的迫切需求，对优化我县经济发展环境必将产生积极而深远的影响。 一、工作目标 1、建立健全中心各项服务标准体系，根据中心三个平台发展的需求，建立健全适合适中心三个平台的服务标准体系，使中心提供的各项服务均做到规范化实施，以标准化形式保障服务质量，提高服务效能。 2、全面贯彻现有服务标准，在服务标准化创建过程中，要贯彻现有的国际、国家、行业和地方服务标准，完善采标程序，并在此基础上，根据实际需要构建自有的内控标准，使中心从设施、环境到服务程序、质量、管理等各方面达到全面标准化。 3、延伸行政服务标准化覆盖范围，在构建并完善中心自身的服务标准化体系的基础上，将服务窗口的设立、服务项目的开展批准、调整取消以及监督管理等方面纳入行政服务标准化创建的覆盖范围，达到行政服务从组织开展到事后监管整个流程的标准全覆盖。 4、打造广德县行政服务的服务标准化品牌，在创建行政服务标准化体系的同时，不断探索新的行政服务体制，创新服务意识，逐步建立起符合行政服务要求的自有服务标准化支撑体系，并形成拥有知识产权的一系列服务标准，打造集行政审批、招投标、县长热线三位一体的广德县行政服务标准化品牌。 第1 页

公共行政服务中心分中心管理办法

海城市公共行政服务中心分中心管理办法（试行）第一条为了加强公共行政服务中心（以下简称中心）分中心（以下简称分中心）的管理，规范服务行为，提高服务质量，促进分中心的建设和发展，建立并逐步健全全市公共服务网络体系，推进有限政府、责任政府、服务政府、法制政府建设，制定本办法。 第二条本办法所称分中心，是指业务办理过程中流转环节较多、涉及工作人员较多，同时业务量也较大，其所需办公区域布局较为复杂，空间要求也较高，无法纳入中心，从而由权力归属单位设立、由上级部门指定公共行政服务中心管理委员会负责管理、指导与监督的集中对外服务窗口。 第三条中心管理委员会对分中心实施管理，以指导协调、管理监督相结合的原则，实行“八个统一” ，即：统一标识标牌、统一服装胸卡、统一管理制度、统一考勤方式、统一政务公开、统一网络建设、统一运作模式、统一考核评比。 第四条分中心建立健全管理机构，明确工作职责，设立首席代表，负责按中心的要求对分中心进行管理；首席代表身份和工作程序等同于中心的窗口负责人（审批科科长）

参加中心的各项会议，及时向分中心落实中心的有关文件、会议精神及工作部署，按规定对分中心的运作、管理情况向中心沟通汇报。 第五条首席代表应按中心统一制作的格式履历表向中心提供分中心全体工作人员的基本信息，中心有权对分中心人员进行岗位调配；分中心所属部门对工作人员进行调入、调出、晋升、换岗等，需报请中心批准；分中心有新增人员，首席代表要及时向中心报送其简历。 第六条分中心工作人员请假要填写中心统一制作的请假单，采取分权限审批：请假1天（含）以下的，由首席代表或其下一管理层级准假；请假1天以上3天以下的，由首 席代表准假；3天（含）以上的，由分中心主要领导或主管部门主要领导与中心分管领导共同准假。分中心应详细记载工作人员的请假情况。 第七条分中心依据法律规定和上级部门的要求，结合中心的统一规范及自身的工作任务，履行下列职责： （一）认真组织学习中心的各项管理制度、工作程序、运行模式等并遵照执行； （二）依据中心制定的各项制度，建立健全日常管理、考勤出

公共行政服务中心2019年工作总结及2020年工作计划.doc

公共行政服务中心2019年工作总结及2020 年工作计划 2019年，公共服务中心立足自身职能，不断改进行政审批和便民服务，积极投身亲清营商环境建设。 一、抓好党的建设，促进服务提高 1、加强领导班子建设。带头履行全面从严治党的责任，形成党委、委员、支委的分级管理，强化理论中心组学习。开好党委民主生活会。加强班子的廉政建设，做好班子成员重大事项申报。认真遵守八项规定，坚决反对四风。 2、抓好干部职工队伍建设。以党员为骨干力量，积极开展党员先锋岗开、党员职工志愿服务、党员干部进社区，机关与社区共建活动。在窗口工作中持续开展五比五看业务竞赛，营造优质营商环境。 3、抓好基层党组织建设。加强对支部建设的动态化管理，督促支委作用充分发挥。党委班子成员自觉参加双重组织生活，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 4、认真坚持三会一课制度。在开好党委班子民主生活会同时，抓好支部组织生活会、开好党员大会，以多种形式上好党

课。认真组织开展党员民主评议。经过评议，全体党员均为合格党员。 5、强化制度建设。坚持党要管党，从严治党的基本方针，用制度管人、管事，在党内形成学习宣传制度、领会掌握制度、自觉遵守制度、规范运用制度的良好氛围，做到在为民服务的每个环节都有章可循，有法可依。 6、彰显模范作用。一年来，公共行政服务中心有16名同志获得先进个人称号，有七个窗口获得优胜窗口称号，有5人次获得东港市及以上先进称号。根据统计，党员同志占先进的80%以上。 7、加强党风廉政建设。认真贯彻落实八项规定和领导干部个人重大事宜报告制度。多年来，我们党委所属党员、领导干部没有发生一起违反党风党纪的案例。廉洁自律形成风尚 二、加强业务建设，为群众提供更加贴心的服务 1、加强服务专区建设。对目前已经形成四个服务专区业务开展情况进行调研，寻找存在的问题和短板。针对性的部分解决了窗口人员不足、授权不到位、协作部门进驻不足等问题。在实际工作中，缩短审批时限普遍达到二分之一甚至三分之二。 2、加强工作规范化建设。中心结合工作实际修订了限时办

公共行政服务中心年工作安排

公共行政服务中心年工作 安排 The pony was revised in January 2021

公共行政服务中心年工作安排 2013年工作的总体思路是：以科学发展观为指导，在市委、市政府坚强领导下，以创优发展环境、提高服务效率和质量为目标，以全面推进标准化服务为抓手，以强化事项办理协调监督为重点，进一步强化措施、创新实践，争先进位、争创一流，努力推进公共行政服务改革发展，为强市名城建设作出新的贡献。重点做好以下七个方面的工作：一是进一步梳理进厅服务项目。按照“公开透明、方便群众、提高效率”的原则，与有关部门对接，对重新确定进厅集中办理的280项审批服务事项和70项收费项目，按照标准化的要求，进一步梳理优化行政审批流程，分解承诺时限，明确实施条件、审批程序和时限要求，完善各环节工作流程和管理规范。进一步完善企业注册登记服务和建设项目审批服务两大链条，理顺并联审批程序，会同有关部门编制企业登记前置行政许可目录；同时，根据国家、省新公布取消行政审批项目和行政事业性收费目录，及时对进厅审批、收费和服务项目做好清理调整工作。 二是进一步强化中心服务功能。根据项目调整后事项办理的具体要求，进一步充实调整进厅人员，要求部门选派足够数量、高素质的人员进驻大厅，代表部门行使审批权力。组织进厅部门进一步强化对窗口授权，加大窗口即办项目比例，对承诺件大力推行“一审一核”制，凡申请人提交的申请材料齐全、符合法定形式、能当场作出决定的，授权窗口当场直接办理，进一步提高进厅项目的现场办结率。大力提倡进厅部门，特别是业务量少、工作量小的部门，将服务类项目纳入审批服务大厅集中办理，充分发挥部门窗口作用。不断创新服务方式方法，完善各环节工作流程和管理规范，通过建立有效的运

夯实行政服务基础-推进政务大厅建设

夯实行政服务基础-推进政务大厅建设

夯实行政服务基础推进政务大厅建设 简要说明：市政务大厅管理中心成立近十年来，坚持在改革中奋进，在探索中前进，在创新中发展，积极拓展服务领域，创新工作载体，不断推进行政审批服务平 台建设，大大提升了服务质量和水平，一举成为全国行政审批电子监察5个 推广典型之一，成为展示我市经济发展环境和文明城市创建的重要窗口，推 动各项工作取得了新的成效。 一、实践和探索 （一）抓资源整合，夯实行政服务基础。市行政审批中心成立于2001年12 月13日，2006年更名为市政务大厅，是市委、市政府为改善晋城投资发展 环境、转变政府职能、方便投资者和广大市民而设立的集中办理与企业、投 资者和市民密切相关的行政许可、非行政许可审批和服务事项的专门机构， 是集信息与咨询、审批与收费、管理与协调、投诉与监督等为一体的市级综 合服务体系。去年，市政务大厅积极配合审改办及相关部门和单位，对各部 门审批和收费项目进行了再次清理，对大厅项目资源进行了整合和优化配 置。 一是积极清理和整合行政许可、服务事项。全市八次共清理取消审批项目 382项，改变管理方式55项，合并33项，下放3项。2009年对各部门审批 和收费项目进行了再次清理，为打通审批流水线，提高审批效率奠定了基础。 二是着力打造投资建设项目审批绿色通道。坚持规范、快捷、高效的原则， 通过间化审批流程，完善联审联批机制和市县（区）联动机制，强化全程跟 踪服务和网上监督，加强部门和督办等措施，2009年办理联合审批项目10 次47项，大幅度提升了审批服务效率。 三是加强政务大厅职能建设。市政务大厅现有管理人员12名，其中，主任 （市政府副秘书长兼）1名，副主任1名，设办公室、督查科、业务科和网 络管理科4个科（室）。各部门和单位进驻政务大厅窗口工作人员56名。 城区行政服务中心与大厅合址办公，进驻管理和窗口人员12名。 四是对项目资源和驻大厅窗口进行了整合和调整。全市具有行政审批职能的 单位是50个，依法保留实施的行政审批项目是438项，其中行政许可事项 406项，非行政许可审批事项32项，年检项目36项。目前，共有30个市 直部门和单位在政务大厅设置办事窗口，办理行政许可、非行政许可审批 281项,服务事项62项；部门委托大厅综合窗口受理、收费、发证的单位有 14个，办理行政许可、非行政许可审批58项,服务事项10项。大厅设国税、 地税、工商、交通和交警车辆管理和开发区6个分厅，办理本部门行政许可、 非行政许可审批55项,服务事项17项。城区行政服务中心与大厅合址办公， 办理行政许可、非行政许可、服务（年检）事项302项。 （二）抓工作创新，打造便民服务亮点。近年来，在深入调查研究的基础上结合实际，打破常规，推出了多项工作创新，较好地解决了群众办事 难的问题，提升了大厅的知名度和影响力。其主要做法是“五个加强”： 1.加强“网络化”建设。2007年，建立了集网上公告、网上管理、网上办 理、网上监管、信息统计、联合审批等工作于一体的行政审批管理系统，做 到了外网发布、内网运作、内外网互动，实现了大厅窗口与窗口部门的联网。 目前，全市具有行政审批职能的50个单位，除8个垂直单位使用全省统一 的管理软件外，其余42个单位基本实现了网上审批，大大提高了办事效率。 2.加强“标准化”建设。保留事项全部推行办事程序、办事时限、办事权限、

加快我市行政服务中心建设的建议

加快我市行政服务中心建设的建议 我市行政服务中心成立4 年来，在提高行政效能、提升公共服务质量、促进政府职能转变、优化经济发展环境方面起到了十分积极的作用，对行政审批从体制、机制、流程、考核、监督等方面进行了探索与创新。笔者现就行政服务中心运行过程中存在的问题，提出了针对性的建议，供领导参考。 一、行政服务中心存在的问题 (一)体外循环审批方式比较普遍。由于受传统观念和行政审批运转方式的限制，尚有一些审批部门或单位及行政审批项目未能入驻行政服务中心办理，即使入驻中心的一些审批部门或单位，往往“只挂号、不看病”，形成“体外循环”的审批模式，办事效率低下，承诺时限失控。申请人跑了窗口又跑部门，“一站式”服务变成了“多此一站”，中心成了徒有其名的“收发室”。 (二)行政服务中心体制不顺。行政服务中心是事业编制，而进驻窗口办事的工作人员来自各执法部门，他们在人事机构编制上要归原单位管理，而日常工作要归中心负责人管理。形成了管人的似乎不再管事，管事的不能真正管人。中心出现了“事业管行政”，“无权管有权”，“无法管有法”的现象。

(三)行政服务中心职能定位不明确。行政服务中心与政府之间、行政服务中心与窗口部门之间、行政服务中心与监察部门之间也存在着职责不清的问题，问责机制很难建立，行政服务中心的各项功能很难落实。 (四)进驻行政服务中心的审批事项不到位。有些部门在选择进驻事项上往往“避重就轻”，或者把有些行政审批环节下放给其下属的事业和企业单位，逃避监督。 (五)行政服务中心监督协调难度大。尽管行政服务中心在名义上拥有“考核、管理、协调、服务”的职能，但实际上，中心和窗口单位由于不是上下级领导与被领导关系，这些职能在实际工作中往往流于形式，缺乏保障。遇到不同部门意见相左时，如互不让步又没有上级领导出面协调，中心常常陷入两难境地。尤其是实行垂直领导的机构的许可审批事项直接牵涉到上级机关的审批，中心很难协调。 (六)法律制度不完善。行政服务中心作为一个机构，其存在和发展缺乏有效的法律依据和制度保障。行政服务中心之所以能够在很短时间内建立并运行，主要是通过市委、政府的强制命令和行政干预，具有很强的人治色彩。 电子政务建设相对滞后。行政服务中心电子政务建设目前还难以满足群众需要，行政许可事项还不能实现网上办理，而且政务公开程度不高，信息更新不及时，不能适应当前信息化社会发展的要求。

规范部分医疗服务项目价格表

规范部分医疗服务项目价格表 财务分类编码项目名称项目内涵除外内容 计价 单位 价格 说明 一类二类三类 F 120100013 动静脉置管护理一次性三通管、肝素冒、无针密闭 输液接头、预冲式冲管注射器、预 充式导管冲洗器 次 E 120300001④ 智能监控氧气吸入 吸氧过程全智能监控，根据血 氧、脉率等信息，自动调整氧气 流量大小，具有吸氧异常状态警 示、远程数据传输等功能。 智能供氧专用吸氧管小时 3 3 2 智能监控吸氧每天 不得超过45元。 D 230500007 红细胞寿命测定指井型伽玛计数器法次CO呼气试验法400元 H 250309004①血清维生素A、E测 定 指高效液相色谱法/液相串联质 谱法 项110 94 72 H 250310054 降钙素原检测项化学发光法加收30元、金标法150元 E 310208001 胰岛素泵持续皮下 注射胰岛素 泵管小时 33 （三）手术治疗4、手术中所需的特殊医用材料增加“多功能手术解剖器”

附件2 新增部分医疗服务项目价格表 财务分类编码项目名称项目内涵除外内容计价单位价格 说明一类二类三类 H 250203081 血小板二磷 酸腺苷ADP 释放试验 样本类型：血液。样本采集，上样，测定，审核结果， 录入实验室信息系统或人工登记，发送报告；按规定处 理废弃物；接受临床相关咨询。 项150 128 98 肾上腺素释放 试验90元， P2Y12受体释 放试验加收50 元 H 250501042 CJCR9000 B族链球菌 检测 样本类型：分离株。取标本或新鲜菌落分别与试剂盒内 试剂作用，观察结果，人工判读结果。审核结果，录入 实验室信息系统或人工登记，发送报告；实验室消毒， 按规定处理废弃物；接受临床相关咨询。 次140 119 91 E 310902010 胃肠传输时 间检测 向受检者说明检查注意事项，指导受检者完成吞服一颗 或多颗胃肠动力标记物胶囊，同时记录吞服时间，受检 者在规定时间进行X射线拍摄。通过观察标记物在食 道、胃、十二指肠、各组小肠、各段结肠的分布及排出 情况，观察、评估、计算后，进行病情分析做出诊断。 不含X线摄影。 胃肠动力标记物胶 囊 次100 85 65 E 310903008 经内镜肠道 支架置入术 包括取出术支架、导丝次1300 1105 845 不再收取电子 镜加收费用

《工作清单及问题记录表单管理办法》

《日常工作清单》及《工作问题记录表》表单管理办法 1目的 为提升项目部日常工作记录及问题处理成效，规范项目部工作清单及问题记录表单的记载、使用、管理及考核，特制定本办法。 2适用范围 《日常工作清单》（附件一）适用于处理项目部内部及建设单位提出需协调解决事宜的处理过程记录工作。 《工作问题记录表》（附件二）适用于项目部内部及建设单位提出的施工现场质量、安全、文明施工等不符合规范、设计图纸、方案、合同要求等问题的整改记录工作。 3管理要求 1、项目部各专业管理工程师需每日动态更新《日常工作清单》及《工作问题记录表》，如实填写表单各项内容，需重点记录建设单位关注及提出的问题。 2、项目部负责人于每周一组织建设单位管理人员及项目部各专业管理工程师召开周工作汇报会议。程序如下： ●由各专业管理工程师将上周《日常工作清单》及《工作问题记录表》中记录事 项进行汇报，并提出下周重点工作安排； ●建设单位提出本周关注及需要落实的事项； ●项目部负责人总结本周重点工作； ●会议结束后由项目部资料员将会议决定事项以《周工作通报会会议纪要》（附件 三）形式发出； ●项目部各专业管理工程师将各自本周需重点落实的工作记录于《日常工作清单》 及《工作问题记录表》中，并将问题处理情况及相关汇报工作情况每日动态更新于表单中。 3、项目部各专业管理工程师每周日前以企业邮箱（阿里邮箱）形式将各自《工作问题记录表》及《日常工作清单》发送至项目部负责人处，并将邮件抄送项目部资料员，由资料员统一汇总后将表单以邮件形式发送公司备案。 4、《日常工作清单》及《工作问题记录表》需记录建设单位及项目部关注的主要工作安排及现场问题； 5、各专业管理工程师每日动态更新《日常工作清单》及《工作问题记录表》时，

修订医疗服务项目内容及价格表

附件2：修订医疗服务项目内容及价格表 财 务 分 类编码项目名称项目内涵除外内容计价单 位 一级 以下一级二级三级 医保 类别项目说明 110200005住院诊查费指医务人员技术劳务性服务 日2.0 2.0 3.0 4.0 甲 列入县级公立医院医药价格改革 试点的收15元 1110会诊费包括营养会诊甲 1201护理费含压疮护理、放疗后皮肤护理药物、特殊消耗材料 及特殊仪器甲 使用防褥疮气垫加收5元/日， 如果住院病床是防褥疮气垫的 不得加收此费用。 120100001重症监护含24小时室内有专业护士 监护,监护医生、护士严密 观察病情、监护生命体征、 随时记录病情、作好重症监 护记录及各种管道与一般 性生活护理小时 4.5 4.5 4.5 4.5乙 列入县级公立医院医药价格改 革试点的收8.6元

1201000 02特级护理含24小时设专人护理,严密 观察病情、测量生命体征、 记特护记录、进行护理评 估、制定护理计划、作好各 种管道与一般性生活护理小时2222甲 列入县级公立医院医药价格改 革试点的收3.8元 1201000 03Ⅰ级护理含需要护士每15-30分钟巡 视观察一次,观察病情变 化,根据病情测量生命体 征,进行护理评估及一般性 生活护理、作好卫生宣教及 出院指导日5555甲 列入县级公立医院医药价格改 革试点的收9.5元 1201000 04Ⅱ级护理含需要护士定时巡视一次, 观察病情变化及病人治疗、 检查、用药后反应,测量体 温、脉搏、呼吸,协助病人 生活护理,作好卫生宣教及 出院指导日4444甲 列入县级公立医院医药价格改 革试点的收7.6元 1201000 05Ⅲ级护理含需要护士每日巡视2-3 次,观察、了解病人一般情 况,测量体温、脉搏、呼吸, 作好卫生宣教及出院指导日2222甲 列入县级公立医院医药价格改 革试点的收3.8元 1201000 06特殊疾病护理指气性坏疽、破伤风、艾滋 病等特殊传染病的护理;含 严格消毒隔离及一级护理 内容日19191919甲 列入县级公立医院医药价格改 革试点的收36元