JIT理论于广西电网供应链建设的应用分析

JIT理论于广西电网供应链建设的应用分析

●王佳1 刘曦2

【期刊名称】广西电业

【年(卷),期】2014(000)008

【总页数】3

“十二五”期间是深化改革开放，加快转变经济发展方式的攻坚时期，国资委要求中央企业必须更加注重发展质量，更加强调结构优化。物资供应管理作为企业经营成本与项目建设管理的重要因素，被南方电网公司提升到战略管理的高度来审视，在2011年提出了建成“集约、规范、高效现代化供应链体系”的目标，通过近年来对物资管理不断的重视和强化，现已完成组织架构、管理制度、业务流程等一体化，基本实现管理模式从粗放型向集约型的转变。然而在实际业务中，物资供应进度与项目建设进度不匹配、信息沟通不通畅、厂家服务不到位、供货滞后或物资积压等问题仍然存在，2013年南方电网公司提出全面开展项目物资供应JIT管理，力求不断降低库存，物资供应直达现场与项目建设工期无缝衔接。在电网项目管理中应用JIT管理是否适用，JIT能否解决广西电网公司物资工作中的突出问题和薄弱环节，如何以JIT实现物资供应链价值最大化，本文将围绕这些问题展开剖析。

一、JIT生产方式的起源

JIT（just in time）即准时化，源于日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视。JIT哲理的核心是：消除一切无效的劳动和浪费，在市场竞争中永无休止的追求尽善尽美，准时化的物资供应业务朝着零缺