乔布斯和苹果的产品设计

乔布斯和苹果的产品设计

撰文王受之

2011年10月的第一个星期三傍晚，我从在准备去机场的间歇匆忙开电脑想看一下新闻。忽然看见头条新闻是苹果电脑的奠基人斯蒂夫·乔布斯(Steve Jo bs)过世的消息，我一下子呆住了。我想，有他和没有他，这个世界将会很大不同，就像迈克尔·杰克逊去世时候我感觉到的一样。不同的是我接触杰克逊主要是在娱乐领域，听音乐的时候感觉到他的爆发，他的灵气，那种千钧一发、电闪雷鸣、忽而涓涓细流、静谧如丝的感动；而乔布斯则无论在工作、在生活、在娱乐上都围绕着我。因此，当有人说杰克逊去世的时候你写了篇很棒的纪念文章，也写篇乔布斯吧。我犹豫了，不是不想写，是这个人不是我的语言能够承载得下的。

我见过乔布斯两次，第一次是他刚刚被苹果电脑董事会炒鱿鱼之后，在一个硅谷的朋友聚会中看见他，很帅气的一个人，也有明显的失落，我想那时候他还没有弄清楚为什么董事会可以把苹果电脑的灵魂赶出去。他非常能讲话，并且好多话具有“箴言”那样的深度，我当时觉得如果把他的话整理下来，可能就是非常精彩的文集；第二次见他，是他从因离婚缺钱的乔治·卢卡斯手上买下皮克斯动画公司，由约翰·拉瑟特领军设计《玩具总动员》。我有事去皮克斯，约翰带我看整个公司的工作室，那里非常大，好像一个大玩具店一样，是动画人刻意创造的动画氛围，突然他指着一间整洁得好像包豪斯展示间一样的办公室对我说，这是我们皮克斯唯一干净的办公室，透过玻璃窗，看见乔布斯在里面看文件，他看见我们，挥挥手，让我们进去。当时的他信心十足，早年的张狂已经不太察觉了。十年光阴的挫折和历练，让他惊人地成熟起来。我问他传统动画还有空间吗，他没有回答，只说“数码动画肯定是未来的方向”。之后十年，皮克斯成了世界最大的数码动画公司，而他在给我讲那句话时，每年还需要往皮克斯补贴400

万美元，如果不是他的信心和财力，也就没有皮克斯了。

谈一个人很容易，但要谈一个在眼光、智商、思想上的超人时，能力、语言有时都很贫乏。爱因斯坦去世的时候，有人试图总结他，徒劳无功；乔布斯去世

了，我看最好先不要试图简单地总结他。他的伟大是在未来很长一段时间中才慢慢可以体会出来的。我想我还是谈一点乔布斯对苹果设计的影响吧。

我们现在讲产品设计，苹果公司的设计简直是不能够不谈的，因为苹果设计不但对现代工业设计的影响大，对我们的日常生活影响也很大。我们使用的iPo d、iPhone、iPad等等产品，还有各代的苹果、玛金托什电脑，在很大程度上改变了我们对于产品的审美概念，如果讲21世纪的产品设计，苹果设计是无法绕开的主题之一。

苹果公司早期的设计部叫做“苹果工业设计组”（Apple Industrial Desig n Group），是1977年成立的。乔布斯请工业设计师杰利·马诺克（Jerry Man ock）设计苹果II电脑，并通过马诺克来组织起苹果电脑公司的内部设计人才。乔布斯对于设计的挑剔简直是达到吹毛求疵的地步，业内尽人皆知，他和马诺克在设计上意见很一致，从开始就形成了苹果电脑的简约主义、极限主义的设计原则，产品都色彩简单、造型简洁、这个原则在苹果电脑公司里起码流行了10年之久，之后才有所改变。

随着苹果公司的发展，为引进设计人才，1980年代苹果开始举办设计竞赛，吸引了好多设计师参加，胜出者逐步被网罗到苹果公司的设计部里来。其中最杰出设计资源之一就是一家德国设计公司“青蛙设计”（Frog Design），这个事务所的负责人是哈特穆特·艾斯林格（Hartmut Esslinger）。艾斯林格早期和苹果合作的时候，原来仅仅是给苹果电脑旗下的玛金托什系列产品做企业形象的。乔布斯很喜欢艾斯林格的简单而系统化的设计，他从艾斯林格的设计中意识到苹果本身需要一个统一的品牌形象，需要一个强势的国际形象，需要一个设计语言系统。从苹果II电脑、到玛金托什Plus（Macintosh Plus）的设计，就可以看到这个设计语言系统、品牌形象是如何逐渐形成的。苹果II的设计用轻盈的、有点奶油味道的淡米色的方式，当时叫做“雾色”（fog），这种方式之后推广到其他所有的苹果电脑产品上去。直到1986年，乔布斯和艾斯林格合作，把苹果IIGS改成了浅银灰色，叫做“铂”色。这个色彩在苹果电脑上使用的时间很长，乔布斯被“逼宫”离开苹果电脑之后一直继续沿用，直到1998年乔布斯回到苹果电脑，重振河山，启用新设计人才，通过iMac最后颠覆这个色系为止。不过，即便在此之后，淡灰色还是用在PowerBook系列上，并没有完全放

弃。这个设计时期的苹果设计，我们称之为“青蛙设计”时期，是德国的理性主义注入苹果设计的重要时期。

这里有一个经常出现的认识苹果设计起源的误差，就是比较多人认为苹果设计是开始于“青蛙设计”，是艾斯林格的贡献造就了苹果设计的风格的，事实上，苹果设计是开始于马诺克和早期的苹果设计小组，艾斯林格是继承了乔布斯和马诺克奠定的设计原则而使之发扬光大的。

1990年代开始，苹果电脑的竞争对手IMB的个人电脑（(PC)公开模仿简约主义的“白雪公主”设计原则，使苹果公司失去部分市场，并且还影响了原来仅属于苹果的企业形象。苹果公司不得不对自己的设计进行修改和发展。这个时候苹果设计的负责人是工业设计师罗伯特·布鲁涅（Robert Brunner），他一方面继续了马诺克、艾斯林格“青蛙设计”的简约设计的原则，另一方面则探索新的设计方向，形成了1990年代的苹果产品的形象。但是因为这个时期乔布斯被董事会逼退出苹果公司，苹果设计已经失去了精神支柱，因而产品风格飘摇不定。

1997年乔布斯重新回到苹果公司，他对于产品概念、设计概念有了比离开之前更加崭新的领悟。苹果的产品出现了井喷一样的提升，苹果也很快成为全球最具有号召力的品牌。乔布斯从当时苹果设计部内提升了此前没什么名气的英国年轻工业设计师乔纳森·艾佛（Jonathan Ive），乔布斯重用他，完全是凭着自己的“第六感觉”，直接让艾佛负责苹果设计部，让他从事新一代的苹果电脑设计，提出新的技术突破性的概念，也要求产品设计上走出惰性、惯性的轨道。这是乔布斯领导苹果公司在设计上的一个急剧的转折点。艾佛不负众望，他使得苹果产品在设计极为独特，树立了鲜明的品牌国际形象，把苹果产品推到一个国际的高度并且一直保持着高水平。由乔布斯提出产品概念、他来设计的iPod、iPhon e和iPad都是当代产品中最具有国际影响力的作品，而他早年设计的蓝色半透明iMac则是尽人皆知的经典作品了。2009年，艾佛被评选为商业设计中最有影响的设计师，是21世纪产品设计中迄今为止最具影响力的人物。这一代的苹果设计风格，或者说苹果设计语汇，可以分两大类，一是大众消费产品路线，针对大众，拥有时尚气息，价位合适，机体采用黑白色，表面往往是光滑的，用塑料外壳为多，如MacBook、iPod等；二是专业产品路线，采用金属机壳，如钛和铝金属，设计上突出金属质感，主要集中在专业产品上，如MacBook Pro和Ma

c Pro等。不过，最近我们看到有跨界的情况，最新的iMac、iPod产品都走专业路线，采用金属外壳，外形纤细简单，多为长方形，转角则是圆角，因为用黑色或者金属外壳，所以很有专业感。

在乔布斯的指导下，艾佛在设计上确立了非常清晰的苹果设计方向，分别是：

一、半透明风格（Translucency），这个设计方法最早形成于1998年推出的iMac的设计，电脑采用鲜艳的蓝色半透明塑料制作，很有视觉震撼力。这个设计立即得到全世界的认同，变成潮流。1999年在iBook手提电脑上进一步采用这个设计原则，非常成功。随后推出的Power Mac G3用了蓝色和白色两种半透明的色彩，造型圆润饱满，引线也是半透明的，非常逗人喜欢，完全打破了电脑原来的刻板、机械的形式。艾佛说这个设计是受水果糖的启发，他在设计的时候还特别带了设计小组的人一起跑到水果软糖工厂去看制作过程，当年基本在苹果电脑所有的产品中都沿用了这个风格。半透明的塑料在1960年代塑料产品流行的时候曾经非常风行，但是后来就式微了，艾佛再次启动了这个曾经被视为过时的产品风格，赋予它新的时尚活力。半透明风格流行了好几年。

二、与众不同的色彩。最早也是应用于iMac，其独特的“邦蒂蓝”（Bondi b lue）色出自澳大利亚悉尼邦蒂海滩（Bondi Beach，Sydney）。1999年艾佛推出了5款糖果色“蓝莓”（艳蓝色）、“葡萄”（紫色）、“桔色”（橙色）、“柠檬”（艳绿色），“草莓”（粉红色）来取代单一的“邦蒂蓝”，这种糖果色带动了全世界消费产品的新潮流，在1990年代后期和21世纪初期，无处不见这类色彩的使用，从收音机到笔记本，甚至家居用品、时尚用品，都有这类半透明的鲜艳色彩的产品。糖果色到1999年开始逐渐为比较沉静一点的“石墨”（G raphite）色系取代，主要是烟灰色、白色系列的半透明塑料。我们看见的最早“石墨”系列产品有特别版的iMac，第一台Power Mac G4，之后是在2000年推出的五种色彩系列，包括深红色的“红宝石”（Ruby），墨绿色的“森林绿”（f orest green），深蓝色的“靛蓝”（Indigo）和奶白色的“白雪”（Snow）。色彩在乔布斯、艾佛的设计中具有很重要的地位，他们基本每年都在改变色彩计划。2001年，苹果设计又推出两款新色彩：白色和花色混合的“花力”（Flowe r Power）、蓝色和“邦蒂蓝”和接近、具有白色斑点的“蓝达尔玛提亚”（Bl ue Dalmatian，“达尔玛提亚”是一种黑白色的斑点狗的名称）。

三、极限主义。乔布斯是对于现代设计的极限主义（Minimalism，来自艺术和建筑的一个术语）是情有独钟的。极限主义在设计上最早是德国设计师兰姆斯推出的，如果看看1978年兰姆斯设计的布劳恩ET44型（Braun Control ET44）计算器，就会发现iPhone很多设计细节是来自兰姆斯的。1990年我和兰姆斯交流过设计理念，他很明确地告诉我，设计就是要做到消除社会上的混乱，因此他坚持用极限主义和系统设计的方式。这一点，我们在苹果21世纪推出的设计上看得十分明确，无论是iPhone还是iPad都有这个谱系关系。2001年，苹果设计开始放弃用了几年的半透明彩色计划，离开了原来色彩鲜艳的、多色彩混合的产品设计路线，开始了新的尝试。一方面趋向高度专业化，最早在Powerbook G 4中开始使用，表现出高技术、高端的感觉，纯净的金属色彩，开始用的是钛金属机体，后来改用铝的。另外，极限主义的设计也开始用在比较普及的消费产品上，比如iBookG3，不透明的白色机体与原来鲜艳的半透明糖果色设计一下子拉开了距离。不但色彩改变了，设计造型也改变了，原来那种柔软、滑润的造型被直角的、流线型的、极简的风格取代。

四、黑色的铝金属（Dark aluminium）。这个是最近出现的一个风格走向，在设计上采用透明的塑料或者玻璃，搭配机身的铝构成的，走更加极端的减少主义、极限主义的方向，称之为“单片机身”（unibody，这个词有人建议译为“一体机”，我拿不准，在这里提供大家参考），表面更加简单，几乎要达到无以复加的地步，设计上的要求是一切不需要的细节全部删除，很冷峻，也非常时尚。我们从第一代的iPhone设计上第一次看到这个风格，机底板是黑色哑光的铝金属，立即成为时尚指向。这个风格很快延伸到所有的iMac产品系列设计上，之后的iPhone系列上，都有一个哑光的黑色铝金属外壳。2008年的MacBook Pr o也是用这个设计风格。我个人很喜欢极限主义设计，因为不喜欢繁琐的装饰细节，因此，这个新的设计方向是很能够吸引我的。

概括乔布斯的设计原则，尖端的技术使得产品可以最终摆脱在产品设计上延续了100多年的“形式追随功能”，使得产品的形式可以有朝“极限主义”发展的无限空间；产品设计不再用功能分类，而是按照人的方便性为准设计，因此出现了越来越具有综合、多元功能的新产品。通讯功能（电话、短信）、网络资讯功能、娱乐功能，甚至跨界到电视、多媒体、摄影、录影、编辑等本来是由不同

产品承担的领域，这是当代产品设计的一个史无前例的重大飞跃。在乔布斯去世之前不久提出来的“云”概念，更加包含了未来发展的巨大潜力。

21世纪以来，西方设计由于零售业的全球化发展，使得产品开发从原来企业研发为中心的“推动”（push）经济进入到消费者需求为中心的“牵动”（p ull）经济，产品研发完全按照消费者需求来执行。而乔布斯深知消费者除了对款式的要求之外，由于对技术潜在的巨大发展空间多半一无所知，所以也难以接受完全没有接触过的崭新产品，他重回“推动”经济立场，研发让消费者目瞪口呆、欢喜若狂的新产品，iPad，iPhone都具有消费者从来没有过的功能体验性能，以强势的创新为立足点，以极限主义、方便的接触式界面设计，新产品如洪水一样从苹果公司喷薄而出。创新成了设计的核心，这个做法，不但对苹果电脑，对全世界墨守成规的企业都不啻是一记棒喝，工业产品设计自乔布斯之后永远不同了。

2005年乔布斯曾经受邀在斯坦福大学毕业典礼上发表演讲，那一天非常热，他也刚刚从第一次胰腺癌手术中恢复过来，面容消瘦，更加明白把每天都当生命最后一天活着的重要性。那一天，我坐在电脑旁边看同步转播，听得泪流满面。我感觉他每一句话都讲到我的心里去了。今天，为了纪念乔布斯，我把这段讲话找出来，希望大家细细看看。这段话，我觉得他不是用嘴巴在讲，而是用心灵在讲的。

“有些时候,生活会拿起一块砖头向你的脑袋上猛拍一下，但不要失去信仰。我很清楚唯一使我一直走下去的，就是我做的事情令我无比钟爱。你需要去找到你所爱的东西。对于工作是如此,对于你的爱人也是如此。你的工作将会占据生活中很大的一部分。你只有相信自己所做的是伟大的工作,你才能怡然自得。如果你现在还没有找到,那么继续找，不要停下来，只要全心全意的去找,在你找到的时候，你的心会告诉你。就像任何真诚的关系,随着岁月的流逝只会越来越紧密。所以继续找，直到你找到它，不要停下来！”

“时间很有限,所以不要浪费在重复其他人的生活上。不要被教条束缚,那意味着你和其他人思考的结果一起生活。不要被其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心的声音。还有最重要的是，你要有勇气去听从你直接和心灵的指示——它们在某种程度上知道你要成为什么样子，所有其他的事情都是次要的。”

他给自己、给大家的格言更加弥足珍贵，英语原文是“Stay Hungry.Stay F oolish.”中文可以翻译为“求知若饥，虚心若愚”。乔布斯自己履行了这个格言，苹果设计也是因之而获得这样的成就的。乔布斯对设计的影响，我现在仅仅能够就事论事的谈这么一点点，我希望将来能够了解得更多，写出更加好的文字来，也就是遵循他说的“求知若渴，虚心若愚”了。

乔布斯和苹果的产品设计

乔布斯和苹果的产品设计 撰文王受之 2011年10月的第一个星期三傍晚，我从在准备去机场的间歇匆忙开电脑想看一下新闻。忽然看见头条新闻是苹果电脑的奠基人斯蒂夫·乔布斯(Steve Jo bs)过世的消息，我一下子呆住了。我想，有他和没有他，这个世界将会很大不同，就像迈克尔·杰克逊去世时候我感觉到的一样。不同的是我接触杰克逊主要是在娱乐领域，听音乐的时候感觉到他的爆发，他的灵气，那种千钧一发、电闪雷鸣、忽而涓涓细流、静谧如丝的感动；而乔布斯则无论在工作、在生活、在娱乐上都围绕着我。因此，当有人说杰克逊去世的时候你写了篇很棒的纪念文章，也写篇乔布斯吧。我犹豫了，不是不想写，是这个人不是我的语言能够承载得下的。 我见过乔布斯两次，第一次是他刚刚被苹果电脑董事会炒鱿鱼之后，在一个硅谷的朋友聚会中看见他，很帅气的一个人，也有明显的失落，我想那时候他还没有弄清楚为什么董事会可以把苹果电脑的灵魂赶出去。他非常能讲话，并且好多话具有“箴言”那样的深度，我当时觉得如果把他的话整理下来，可能就是非常精彩的文集；第二次见他，是他从因离婚缺钱的乔治·卢卡斯手上买下皮克斯动画公司，由约翰·拉瑟特领军设计《玩具总动员》。我有事去皮克斯，约翰带我看整个公司的工作室，那里非常大，好像一个大玩具店一样，是动画人刻意创造的动画氛围，突然他指着一间整洁得好像包豪斯展示间一样的办公室对我说，这是我们皮克斯唯一干净的办公室，透过玻璃窗，看见乔布斯在里面看文件，他看见我们，挥挥手，让我们进去。当时的他信心十足，早年的张狂已经不太察觉了。十年光阴的挫折和历练，让他惊人地成熟起来。我问他传统动画还有空间吗，他没有回答，只说“数码动画肯定是未来的方向”。之后十年，皮克斯成了世界最大的数码动画公司，而他在给我讲那句话时，每年还需要往皮克斯补贴400 万美元，如果不是他的信心和财力，也就没有皮克斯了。 谈一个人很容易，但要谈一个在眼光、智商、思想上的超人时，能力、语言有时都很贫乏。爱因斯坦去世的时候，有人试图总结他，徒劳无功；乔布斯去世

苹果公司案例分析

苹果为什么这么“甜” 如果要问谁是今天全球商界最为耀眼的明星，答 案非苹果莫属。 由苹果公司一月末公布的本年度第一份财务报 表显示，在2009年第一财务季度(截至去年12月27 日)，苹果净利润为16.1亿美元，每股收益1.78美元，营业收入为101.7亿美元。与上财年同期相比，其季度净利润和营业收入分别增长约2%和6%。这些指标都创下了该公司历史同期最高纪录。 令人咂舌的强势业绩之外，我们随便翻看几个世界顶级排行榜，便可领略苹果的“耀眼”程度：在《商业周刊》50强排行榜上，苹果连续多年名列榜首；而于最近一期公布的“十大最具创新性公司”排行榜上又力压谷歌、沃尔玛等勇夺第一。 当IPOD已经将曾经辉煌的WALKMAN所占有的音乐播放器市场蚕食殆尽，当IPHONE已经突出索爱、诺基亚、黑莓等重重包围捕获全球手机达人芳心，当MAC经历二十年浮沉起落却依然在当下的PC市场上占有其稳定且重要的地位。我们不禁要问：在金融危机的大背景下，诸如索尼、诺基亚、IBM等业界对手纷纷趋于黯淡的时候，为何苹果却能始终保持它所本有的光泽而将这么一段商业传奇愈演愈烈？ 接下来，我们的案例分析将通过以下6个部分进行讲述分析——苹果成功为什么？ （1）企业概况 （2）企业文化精解 （3）深层解析“三次危机”——苹果公司三项关键性产品 （4）“多点合一”解析苹果成功之道 （5）苹果中国-----对苹果公司未来发展的合理化建议 （6）结语

一．企业概况 苹果公司（Apple Inc.），原称苹果电脑公司，由斯蒂夫.乔布斯、斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。其总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，内核业务是电子技术产品，目前全球计算机市场占有率为7.96%。苹果的Apple II于70年代为计算机产业开创了个人电脑新时代，其后革命性的Macintosh接力于80年代持续发展。90年代后期发布的iMac G3宣布苹果全面进入i时代。进入21世纪后惊世而出的iPod音乐播放器和iPhone智能手机将其推上了一个新的高度。 二．企业文化精解——乔布斯和苹果企业文化 1.求知若渴，大智若愚 苹果CEO乔布斯用这样的话为自己对创新的热情下了定义。作为一个领导者，乔布斯早已将个人文化渗透到了企业文化之中。 崇尚创新的他给予了苹果近乎偏执的创新灵魂，从对技术创新的绝对信奉到对企业经营模式的不断革新求变，乔布斯将他所一直秉持的战略思想（采用高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销）真正贯彻于新的数字世界之中。而他近乎病态的完美主义也使得苹果的创新有着另一个层面的含义，即科技的极致运用和严谨的态度。每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种极端的品质、完美主义控制狂的标志，但这却无法掩盖苹果多年来被公认为“全球最具创新精神公司”的光芒。 乔布斯曾经用好奇心、直觉和义无反顾形容自己的生活，而这也正是苹果企业文化的精髓所在。 2.思变 乔布斯用这样类似的话激发公司内员工的热情。 推崇精英人才文化无疑是苹果企业文化的创新灵魂的延伸。与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。“质量始终比数量更重要”是他在人员任用上一贯坚持的信条。苹果一直以来都是由一

乔布斯和苹果公司的英文演讲

NOW, I am standing here to show my undying thanks to everybody present. Today,I would like to talk about Steven jobs and the Apple inc. There are three famous apples of the world.one seducing Eva, one awaken Newton，one is in jobs' hand, making him famous and rich. Owing to jobs?charismatic leadership qualities.In recent years, the company has branched out, introducing and improving upon other digital appliances. With the introduction of the iPod portable music player, iTunes digital music software, and the iTunes Store, the company made forays into consumer electronics and music distribution. In 2007, Apple entered the cellular phone business with the introduction of the iPhone, a multi-touch display cell phone, which also included the features of an iPod and, with its own mobile browser, revolutionized the mobile browsing scene. But, how can jobs get such a big success? I just want to quotesome mottos of jobs to show how can he successed. 1.Steve Jobs said: “Innovation distinguishes between a leader and a follower.”Innovation has no limits. The only limit is your imagination. It?s time for you to begin thinking out of the box. 2.Steve Jobs said:There is no shortcut to excellence.Live by a higher standard and pay attention to the details that really do make the difference. Excellence is not difficult – simply decide right now to give it your best shot – and you will be amazed with what life gives you back. 3.Steve Jobs said: “The only way t o do great work is to love what you do. If you haven?t found it yet, keep looking. Don?t settle. 4.Steve Jobs said: “There?s a phrase in Buddhism, …Beginner?s mind.? It?s wonderful to have a beginner?s mind.”Think of beginner?s mind as the mind that faces life like a small child, full of curiosity and wonder and amazement. 5.Steve Jobs said: “Your time is limited, so don?t waste it living someone else?s life. Don?t let the noise of other?s opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart . Live a life that YOU choose and be your own boss. So many good qualities that jobs have , making Apple the most famous company in the world. So many good qualities that jobs have , making him rich and famous. In the last few years Nokia have lost as much as ithave won in a decade. Nokia and Microsoft are engaged in a “life or death” battle with their younger and competitors Apple , who are closing in on them and became a serious threat against Nokia. So Nokia?s average selling price has been falling steadily, from $65 at the start of last year, to an expected $55 this quarter. Can an alliance solve their problems ?Sorry ,I have no idea about it. But ,I have to say that APPLE will actually attract shareholders and venture capital financiers due to it?sBeautiful design.But,I would like to hope both of them can win the war.Under competition one turns out to be more active .Futhermore, competition gives each company shows greater initiative at

《乔布斯的苹果》阅读答案

《乔布斯的苹果》阅读答案 《乔布斯的苹果》阅读答案 乔布斯的苹果 岑伯宁 1955年2月24日，史蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山，刚刚出生就被亲生父母遗弃了。好心的乔布斯夫妻收留了他。乔布斯从小就很迷恋电子学。1974年，19岁的乔布斯只在大学念了一学期，就因为经济因素而休学。从一次尝尽苦头的印度修禅之旅回来后，乔布斯借住在朋友沃兹家的车库里。两人都梦想着能够拥有一台自己的计算机，可是当时市面上卖的都是IBM的商用机器，且体积庞大，极其昂贵，于是，他们准备自己开发。 制造个人电脑需要微处理器，英特尔的8080集成电路芯片是当时的个人电脑DIY爱好者的首选，但不仅售价贵而且不出售给未注册公司的人。两人经过不断寻找，终于买到了摩托罗拉公司出品的6502芯片。 万事齐备后，沃兹利用下班时间组装电脑。1975年6月29日的晚上10点钟，后来被乔布斯命名为“苹果1号”的个人电脑诞生了。 1976年4月1日，愚人节，乔布斯、沃兹签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。公司名称是乔布斯起的——那就是他最喜欢的水果“苹果”。 很快地，苹果公司开始制作自己的第二款产品“苹果2号”。然而，沃兹和乔布斯对产品的定位发生了重大分歧。沃兹坚持要给电脑加上方便

的外用设备插槽，而乔布斯则认为这种设计思路有违自己的美学。两人的这种矛盾，据《史蒂夫·乔布斯传》中文版总审校赵嘉敏分析，源于两人对IT产品的核心价值的理念冲突。史蒂夫·沃兹的开放精神和乔布斯的封闭理念全无交点。然而到了今天，一手创造了苹果的沃兹也认同“没有乔布斯，就没有苹果”，坦承如果按照自己的想法走下去，苹果不会有今天。 在众多关于苹果公司的传说中，乔布斯被描绘成一个刚愎自用、态度粗暴的天才。一方面才华横溢，极具人格魅力，注重细节到了几乎病态的地步；另一方面，生意上的利益分毫不让，丝毫不给对手留面子。1985年，乔布斯面临着与IBM个人电脑业务的大战，推出了价格昂贵的Lisa个性电脑。IBM在1981年也推出了自己的个人电脑业务，采用了沃兹一度主张的开放体系架构。乔布斯从未掩饰对IBM的敌视。1984年，他主导苹果公司最著名的广告《1984》，片中以“老大哥”影射IBM，并安排了一个美女手挥锤子将“垄断黑幕”打碎，强调创新对于推动产业变革的革命性力量。 一年之后，苹果公司在个人电脑业务上一败涂地，IBMPC和微软统治了市场。董事会意识到了乔布斯的经营理念与当时多数的管理者并不相同，恰恰在这个时候，乔布斯将职业经理人斯卡利从百事可乐公司挖到苹果公司来当CEO。 斯卡利擅长的是做一个普通500强的CEO，将利润最大化。苹果却不是一个普通的企业，乔布斯赋予了它特殊的气质和灵魂。要想在苹果

苹果公司创始人史蒂夫-乔布斯生平简介

史蒂夫·乔布斯(Steve Paul Jobs)，出生于1955年2月24日。1972年高中毕业后，在俄勒冈州波特兰市的里德学院只念了一学期的书；1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。两年后，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司。 乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔计算机、ipad 、iPod、iTunes Store、iPhone等知名数字产品的缔造者。 乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁(Pixar已在2006年被迪士尼收购)，这间公司如今已成为畅销动画电影《玩具总动员》和《虫虫危机》的制作厂商乔布斯还是迪士尼公司的董事会成员和最大个人股东。 个人生活 乔布斯的个人生活，至今依旧没有相关数据可考，只知道他是佛教徒，但乔布斯十分重视隐私。就算近年他出席公开场合时显得异常消廋，大众担心他癌症复发而令公司的股价下跌之际，他也没有对自己的健康发言，只在2008年9月的Lets Rock发布会中以一句字幕──那些关于我死亡的报道内容是太过夸张了(Reports of my death are greatly exaggerated)。 2009年1月18日，乔布斯给每位员工发了一封信，声称自己的健康状况远比想象的糟糕，需要暂时离开公司治疗，并相约“夏天再见”。消息一出，苹果的股价当天便下跌将近10%。 2009年4月，乔布斯在田纳西州孟菲斯的卫理公会大学医院移植研究所(Methodist University HospitalTransplant Institute)接受了肝脏移植。恢复状况良好，现已恢复上班。 2009年6月30日，苹果称，在因病请假近六个月以后，乔布斯已重返工作岗位。 2009年9月10日，乔布斯现身苹果2009秋季新品发布会。这是继就医治疗后，乔布斯第一次出席公司重大活动。 2011年1月17日，56岁的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)通过邮件向公司员工传达了一个令人震惊的消息：董事会已经批准了他的病假，首席运营官蒂姆·库克(Tim Cook)将暂时负责所有苹果的日常运营。这是自2009年1月以来，乔布斯第二次抱病离开岗位。 2011年8月24日，苹果公司董事会宣布，乔布斯辞去首席执行官职位。 荣誉： 1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；

有关苹果之父乔布斯的作文素材及范文_话题作文

有关苹果之父乔布斯的作文素材及范文_话题作文 有关苹果之父乔布斯的作文素材及范文 作者/山东毕泗建 【引言】 2011年10月5日，苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯去世了。乔布斯的一生，跌宕起伏，却引领了一个时代。他不仅提出了个人电脑的概念，还推出了iPod、iPhone、iPad等一系列具有颠覆性的电子产品，重新定义了音乐播放行业、移动通讯行业和娱乐媒体行业的体验模式。一直以来，史蒂夫·乔布斯的身上都笼罩着神秘的色彩，他是被称为“天使与魔鬼结合体”的商业奇才，创造了一系列引领时代风尚的“神话”。 【传奇的人生历程】 片段一：坎坷的童年 1955年，史蒂夫·乔布斯出生于美国旧金山，他的母亲是未婚大学生。出生不久，他就被身为大学教授的父亲与颓废派艺术家的母亲无情地遗弃了。他的养母没上过大学，养父甚至没有读过高中，家庭经济状况很差。 看到家里拮据的生活条件，乔布斯从小就十分刻苦地学习，高中毕业时以优异的成绩考上大学。大学二年级的时候，为了减轻家里的负担，他选择了退学。退学之后，他又去旁听自己喜欢的课程。那段生活是非常艰难的，没有住的地方，他只能在朋友家的地板上睡觉；为了填饱肚子，他便去大街上捡可乐罐换钱。 片段二：“苹果”的问世 乔布斯并没有因为身处困境而放弃梦想。他的家在“硅谷”附近，邻居都是“硅谷”的元老，在这些人的影响下，他从小就迷上了电子学。退学后，乔布斯和比自己年长5岁的沃兹走到了一起，两个狂热的电子学爱好者开始了伟大的创新。仅仅几个星期，他们就组装了一台电脑，人们都被震动了，但他们并没意识到，这个其貌不扬的东西就是世界上第一台个人电脑。 1976年，乔布斯和两个朋友成立了一家电脑公司，于是就有了那个著名的商标——一只被咬了一口的苹果。(范文网)而他们自制的电脑也顺理成章地被追认为“苹果I号”。 由于乔布斯极力推销，首批生产的50台电脑很快销售一空，苹果公司从此名声大震，很快就有入主动上门订货了。欣喜之余，乔布斯敏锐地意识到，“苹果”的小资本根本无法应付批量生产，于是他开始着手寻求资金支持，然而却接连碰壁，为此他伤透了脑筋。还好，幸运之神再度降临。在慕名拜访了“苹果”的车库工厂之后，百万富翁马尔库拉慷慨地提供了69万美元贷款，还主动帮助他们制订了详细的商业计划书，从而使得“苹果”的发展速度大大地加快了。

乔布斯的苹果法则-简析苹果公司经济策略

学年论文 题目乔布斯的苹果法则-浅析苹果公司 经营模式及启发 学生姓名：陈淳 指导老师：冯兵 专业/班级：08国际经济与贸易5班 学号： 2 0 0 8 5 0 0 0 5 5 成绩：

摘要 2010年5月26日，美国发生了一件大事。那一天，苹果公司以2213.6亿美元的市值，一举超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。仅仅是7年以前的2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右。一家大公司，在短短7年之内，市值增加了近40倍，不过，商业观察的角度来说，把一家公司的成功于一个人是危险的，不管这个人多么伟大。一个企业家之所以的伟大，不在于他多么有的个人魅力，而在于他给企业带来了什么样的商业模式和企业文化，乔布斯也是如此。乔布斯给苹果公司带来了什么呢？ 关键词：苹果；创新；市场份额：竞争

目录 中文摘要 中文关键词 一、苹果公司市值猛增及市场份额分析…………………………………………………… 二、游戏市场的公敌……………………………………………………………………………（一）不速之客的意外之敌………………………………………………………………………（二）游戏的渠道革命…………………………………………………………………………… 三、苹果公司的盈利模式……………………………………………………………………（一）付费软件与正版歌曲…………………………………………………………………（二）正版图书与配件价格…………………………………………………………………（三）消费习惯与3G上网服务…………………………………………………………… 四、苹果成功商道………………………………………………………………………………（一）苹果的商业模式…………………………………………………………………………（二）商业模式的创新…………………………………………………………………………参考文献…………………………………………………………………………………………

营销角度分析乔布斯让苹果手机畅销的五种方法

营销角度分析乔布斯让苹果手机畅销的五种方法 2011年07月25日07:19 来源：价值中国网作者：风青杨 顶级奢侈品炫耀的是什么？ 品位、优雅、时尚、尊贵……无一不是人性的东西。宝马最成功的营销,莫过于与007的多次合作,成功、激情、魅力成为宝马的品牌性格。在这个品牌制胜的时代,要在众多优秀的品牌中脱颖而出,仅靠功能特性已经远远不够,要赋予品牌更多人性化的因素,才能产生更大的吸引力。苹果的市值超过微软1000多亿美元,相当于超越了一个惠普。近10年来,PC业发生了天翻地覆的变化,并不是技术派先驱的苹果基本都踩对了点,从PC到消费电子,到互联网,再到移动互联网。乔布斯靠的不是一种技术导向,说我要称霸移动互联网什么的。他的成功是基于对人性的了解,把握人的欲望和对需求的细节。从而一路把人性营销做到了极致。 未曾营销先造势 往往越是未知的东西即将到来,人们便越是想迫切地知道真相。“好奇害死猫”说的就是这种人的天性,而企业利用好人们这种围观和看热闹的心态,就能让你即使用低成本也能做好宣传。例如歌坛的王菲,这个歌坛天后拥有数量惊人且忠诚度超高的粉丝,她并不会去讨好歌迷,她高傲且特立独行,并经常冒出让人崩溃的个性言论。但这正是她的特质,吸引无数忠实的粉丝追逐膜拜。 正如管理大师德鲁克所说:“市场营销的目标是使推销成为多余”,这是真正的营销境界,而苹果真正的做到了。在苹果迷们盼望苹果手机面世的长达一年多时间里,网上讨论不断,甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。但直到发布当日,人们最终看到iPhone的真实面目,几乎所有人都猜中了它叫iPhone,但几乎所有人都没有猜中他的造型,更为他的各种性能惊叹。我在给总裁班的学员们培训时,还曾这样比喻。正如爱情真正令人愉悦的是追逐的过程,而非婚后生活。那么患得患失的心境和探求未知结果的神秘感,是产品推广和品牌宣传中最有价值

乔布斯与苹果公司的案例分析

乔布斯与苹果公司的案例分析 史蒂夫?乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56岁作为苹果公司的联合创始人，乔布斯曾在1985 年被当时外聘的CEO扫地出门。那时，他还被很多人认为是一个喜怒无常的微观管理者，他曾经倡导的花哨的创新变革及他所坚持的全面控制也带来诸多枝节问题。1997 年，乔布斯又重新掌管苹果。10年后，苹果的股票每股已从7 美元飙升至74美元，市场价值620亿美元。这都归功于乔布斯在重回苹果公司后才去的一系列措施： (一)重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品 缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。 (二)发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。 1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。 (三)开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果 在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。 (四)调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器 开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。 (五)随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音 乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod 和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 (六)每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。 以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志 乔布斯在管理上有十大戒律： A.追求完美。乔布斯十分注重细节,在首款 iPod 发布前夜,苹果的员工熬了一整夜更换耳 机接头,因为乔布斯觉得插进去的响声不够给力。 B.器重专家。乔布斯从来不吝于重金聘请人才,甚至亲自参与招聘工作.募集网络一流人才, 或者说组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的"A级小组",一直是他最核心的工作.他一生大约参与过5000多人的招聘,但是真正招募的人并不多.也就是说,他严把了公司最初的一道关卡,因此苹果公司留下的都是国际上一流的人才。 C.敢于残忍。乔布斯对他砍掉的和发布的产品都感到自豪,他曾做了很大的努力要复制一 个 Palm Pilot,但当他意识到手机将会让PDA黯然失色的时候,直接就将计划砍掉了.

乔布斯和他的苹果

《乔布斯和他的“苹果”》

乔布斯和他的苹果 一、前言 Apple公司是位于美国硅谷的一家家喻户晓的高科技公司，Apple公司1980年12月12日公开招股上市，2012年创下6235亿美元的市值记录，截至2014年6月，Apple公司已经连续三年成为全球市值最大公司。Apple公司在2016年世界500强排行榜中排名第9名。2013年9月30日，在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中，Apple公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。2014年，Apple品牌超越谷歌（Google），成为世界最具价值品牌。 而苹果之所以能够大放异彩，在众多高科技公司中脱颖而出，成为世界一流的大品牌，也和创始人之一的史蒂夫·乔布斯这一名伟大人物有着重要关系。 二、乔布斯生平与苹果的发展史 史蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山，刚出世就被抛弃了，但是幸运的乔布斯被好心的保罗·乔布斯和克拉拉·乔布斯夫妇收养。他从小就生活在美国硅谷附近，邻居也大多是惠普公司的职员，耳濡目染之下，乔布斯从小就对电子学十分感兴趣。一个惠普的工程师看他如此痴迷，就推荐他参加惠普公司的“发现者俱乐部“，这是个专门为年轻工程师举办的聚会，每星期二晚上在公司的餐厅中举行。在一次聚会中，乔布斯第一次见到了电脑，他开始对计算机有了一个朦胧的认识。 可是由于家里经济的问题，虽然热爱电子信息科学，但是乔布斯并没有上大学，而是成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。乔布斯一边上班，一边常常与好友沃兹尼亚克一道，在自家的小车库里琢磨电脑。他们梦想能够拥有一台自己的计算机，可是当时市面上卖的都是商用的，且体积庞大，极其昂贵，于是他们准备自己开发。充满野心的乔布斯从来都不安于现状，他甚至想成立一家电脑公司！ 1.“苹果”诞生 沃兹尼艾克是一个技术天才，他们在乔布斯妹妹的卧室里设计苹果Ⅰ电脑，并开始在车库里生产制造。当地的一个电子产品零售商看了他们的机器之后，便订购了50台。成功仿佛比预想得还要迅速。他们变卖了所有值钱的东西，凑齐1300美元开始了创业。乔布斯将新公司命名为苹果（Apple）。乔布斯和沃兹尼艾克将苹果Ⅰ定价为666美元推向市场。苹果Ⅰ是第一台只有一个主板的个人电脑。看起来苹果Ⅰ的销量成绩喜人，但也只是上百台而已。 之后“苹果“公司开始了小批量生产。1976年10月，马尔库拉前来拜访沃兹和他们的车库工场。马尔库拉是位电气工程师，擅长推销工作，他主动帮助他们制定一份商业计划，给他们贷款69万美元，有了这笔资金，“苹果“公司的发展速度大大加快了。 2.“苹果”腾飞 第二年乔布斯和沃兹尼艾克设计了苹果Ⅱ,它定义了个人电脑的标准：显示器，键盘，驱动器，主板插槽，电源机箱。沃兹尼艾克花了两周时间设计的软盘驱动器精妙绝伦，只有同类产品的四分之一大小，苹果Ⅱ的所有设计完全由沃兹尼艾克一个人完成，甚至连其中的Basic解释程序也是沃兹尼艾克编的。沃兹尼艾克认为能卖出1000台苹果Ⅱ就不错了。乔布

乔布斯专题：“苹果”的五种味道(整理精校版)

乔布斯专题：“苹果”的五种味道 作文辅导 0203 0606 乔布斯的成就和人格魅力影响了一代人和整个世界，拥有梦幻般传奇经历的乔布斯和“苹果”的发展一样，都必定给予人们诸多值得借鉴的永恒而宝贵的经验。 “苹果”之味一：求知若饥，虚心若愚 启示：乔布斯一直都是用“初学者谦虚的自觉，饥饿者渴望的求知态度”来拥抱未来的知识。作为教育管理者，只有不断地加强学习，做一个学习型、科研型校长，才能储备足够的学校管理“养分”，从而源源不断地浇灌这块“麦田”。要把学习、实践和研究融于一体，以博学强记和丰富阅历为后盾，善于做理性的思考和评判，捕捉瞬间的思维火花，让星星之火成燎原之势，逐步形成个性化的教育思想，并在实践中不断完善和升华，使自己成为专家型校长。 “苹果”之味二：简单可能比复杂更难做到 启示：乔布斯通过不断的变革和创新，把电脑和电子产品不断变得简约化、平民化，并成为现代人工作和生活中必不可少的一部分。“简单”是乔布斯的追求，也正是按照这个目标，才实现了“苹果”的一次次升级换代。学校管理同样也需要“简单”。当前，强行入轨式的管理、粗放型的管理仍然存在；同时，所谓没有充分尊重师生主体地位的精细化管理，也并没有得到师生真正的肯定和认同。因此，要不断提升校长的“管理力”，把学校管理内化为师生的自觉行为，实现学校管理的无为而治。 “苹果”之味三：创新是我们公司永远的动力 启示：无论是在苹果公司的首创之初，还是而立之年后大刀阔斧的改革，乔布斯始终没有停止思考的脚步。绝妙的创意脑筋，正使得他的创新无极限！一个学校要发展，创新最关键。校长首先要有主见，善于从不同的声音中明辨是非，分清主次，作出决策。其次要有预见，善于立足实际看长远，能够沉着应对复杂局面，从容化解各种矛盾。能够以明天的眼光看今天，打造前后相继的学校发展链条，保持工作的前瞻性和连续性，促进学校的跨越发展。

乔布斯和苹果的故事

Apple-Inside Soul The story of Apple and Steve Jobs

Steve Jobs Childhood Born in 1955 in Green Bay, Wisconsin ?Put up for adoption a week after birth ?Adoption was finalized under the condition that Steven would attend college Education ?Graduated high school in 1972 ?Enrolled in Reed College in Oregon, studied Poetry, Literature, and Physics ?After one semester, Jobs dropped out of school ?Slept on his friends dorm room floor and dropped in on classes of interest Love For Electronic ?Jobs met Steve Wozniak shortly after they both left school while working for Hewlett-Packard(惠普） ?“Woz” was an incredibly talented engineer, especially in electronic gadgets ?While developing a “blue box” device, Jobs convinced Woz to sell it to Berkeley students.

苹果公司的盈利模式分析

苹果公司的盈利模式分析 领导者的魅力——史蒂夫-乔布斯苹果电脑公司成立于1976年是苹果公司的前身。当时他的创建者——史蒂夫-乔布斯和克沃兹尼亚在乔布斯父亲的车库中成立并由此拉开坎坷、辉煌、轰轰烈烈的苹果时代。苹果公司成立伊始并没有像其他同行业的公司一样有多大的优势如果说真有那我认为就是极具右脑艺术家天分对事物有近乎偏执的完美追求的乔布斯苹果之父了。乔布斯对于艺术灵感的敏锐程度相信在IT领域里绝对不亚于任何一位领导者正是由于他偏执的追求和极具艺术的右脑灵感苹果才有后来居上的勇者精神和颠覆IT领域无上动力制定出属于苹果的法则开创一个令人晕眩的苹果时代本人在这个分析中更多的是阐述乔布斯对科技艺术灵感天分以及个人魅力精神和苹果的文化苹果产品成功的内涵。我之所以选择以乔布斯为中心来分析苹果公司的盈利模式是我觉得无论一个公司想要获得怎样的高度创造多么惊人的数字财富都离不开人才一个极富领导天分极其具有创造力以及无限的个人魅力。现代的企业发展趋势是只有用看不见的内在精神才能创造出现实的货币财富只要有了苹果的精髓在传承苹果就永不会腐坏。由苹果公司到目前为止的三十多年的发展轨迹来说很好地佐证了我的观点。可以这么说乔布斯是苹果的灵魂是苹果繁荣抑或颓败的主宰者。乔布斯敏锐的科技艺术灵感与其卓越的追

求与定位史蒂夫·乔布斯1955-2011发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世享年56岁。乔布斯是改变世界的天才他凭敏锐的触觉和过人的智慧勇于变革不断创新引领全球资讯科技和电子产品的潮流把电脑和电子产品变得简约化、平民化让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。乔布斯与他的同行们不同。盖茨、Facebook的扎克伯格和亚马逊的贝佐斯们所致力的都是将技术融入生活无论让每户人家的桌子上摆一台电脑、让每个人将自己的身份及社会关系映射到互联网上还是通过互联网销售书籍、音乐和电影。他们像工业革命时代掌握蒸汽机的人一样以更高级的技术破坏既有的世界规则并以此打造庞大的商业帝国。而科技对于乔布斯更像画笔之于梵高、刻刀之于米开朗基罗。他热爱美好的事物也希望自己成为一名创作者。自21岁创立苹果电脑到56岁宣布退休35年间他主导设计的软、硬件各超过百款而在美国商标专利局备案的署有他的名字的专利就多达300余个——相比之下拥有更深厚技术背景的盖茨名下的专利不过九项、Google的两名创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林拥有的专利总和也没超过20

苹果公司乔布斯的领导力与人格魅力

乔布斯的领导力与人格魅力 在开始这篇论文之前，让我们先来平静下内心或者敬仰，或者难过，或者惋惜的心情，开始我们的理智的分析乔布斯这位世界级大师的传奇人生，以及在他领导下的苹果公司的飞速发展，看看这位传奇人物有着怎样的胸怀气魄以及非凡的领导才能。 1955年2月24日，乔布斯生于美国旧金山。1972年毕业于加利福尼亚州洛斯阿图斯的Homestead高中，后入读俄勒冈州波特兰的里德学院，六个月后退学。1976年，乔布斯与斯蒂夫·沃兹尼亚克成立苹果公司。1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。1997年，成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最有影响力的商人。2009年，被财富杂志评选为这十年美国最佳行政总裁，同年当选《时代周刊》年度风云人物之一。乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。乔布斯与沃兹尼亚克共同使个人计算机在70年代末至八十年代初流行开来，他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人。1985年，乔布斯在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。1997年，苹果收购NeXT，乔布斯回到苹果接任行政总裁（CEO)。2011年8月24日，乔布斯辞去苹果公司行政总裁职位。2011年10月5日逝世，终年56岁。 观其乔布斯的一生，“创新”和“坚持”始终在他的身上体现，不管是最初创立苹果公司，再是后来的NeXT，再是后来重进苹果，甚至于之后的辉煌，是一颗大胆而瞄准未来的心支持着他走向成功和伟大。在乔布斯的身上，你已经看不到利益的追逐和商场的尔虞我诈，因为他已经站在了世界的高端，俯视着向上攀登的利益追逐者们。 为什么乔布斯能一直成为商界偶像他的管理精髓是什么他为什么又是很多人眼中的魔鬼从我所学的微薄的知识中，我决定追溯其根源，来发掘一下这位传奇大师的管理精髓以及他非凡的人格魅力创新是灵魂：84年的时候，乔布斯离开苹果，随后公司经营愈下，1996年底股价从60美元高点跌至17美元，亏损额高达10亿美元。1997年，乔布斯回归进行大刀阔斧改革。创新理念重回苹果，自此用户体验一直贯穿着苹果所有产品线。他在观念、开发思路、细节等方面与众不同的概念，使得苹果产品一直遥遥领先同行。从MAC、

乔布斯苹果公司的企业文化

苹果公司企业文化 1．专注于设计 首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗？如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。 2．信任乔布斯 苹果是一家非常有意思的公司，它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。其中，最重要的一点期望就是——相信乔布斯。在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产品。不过，“相信乔布斯” 有时也会太过头（比如最近的iPhone天线门事件）。但是，在大多数情况下，相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。 3．忘记一切，从头开始 当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。苹果是不同寻常的。 4．坚信苹果比其它所有公司都强 不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。 5. 看重外界的看法 由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不能企及的。毕竟，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iPhone 4天线门这样的事件时还能满不在乎，依旧我行我素的呢？苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。 6．永不服输 苹果最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。没有哪个领域能比计算市场把这一点展现得更加淋漓尽致的了。在做出了一些有着不少争议（和风险）的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益。今天，苹果希望自己所创造的利润可以打破纪录。乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。也许，这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位CEO如此愤怒的原因。 7．时刻关注细节 如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。例如，谷歌的Android 操作系统，现在可能卖得很好，但在使用了一段时间之后，大多数消费者就会发现Android 与苹果的ios操作系统相比缺乏一些闪光点。这点差距并不会让消费者觉得Android操作系统不太好用，事实上，可以说Android和ios一样好用，但这点小小的差距确实会让一些消费者禁不住怀疑谷歌为什么就不能再做得更好一点。在大多数情况下，苹果却多努力了一点

案例：乔布斯创办苹果零售店案例

乔布斯创办苹果零售店案例 乔布斯不愿失去对任何事情的控制，但苹果明显失控的就是零售店里顾客购买苹果产品的体验。 苹果电脑有创新的功能，价格也更高，乔布斯不愿意看到商店中苹果产品摆在戴尔和康柏的旁边。“除非我们想办法在零售店里就把苹果的理念传达给顾客，否则我们就完蛋了。” 1999年，乔布斯开始秘密面试苹果零售店的管理人员。罗恩·约翰逊进入他的视野，他是天生的零售商，对零售有孩童般的热情。乔布斯告诉约翰逊，苹果要想成功，一定是通过创新取胜。如果无法把创新之处传达给顾客，你就无法通过创新取胜。乔布斯没有问：“我们如何建立一家比竞争对手更好的零售店？”，而是问：“我们如何彻底改变零售店？” 第二轮面试，乔布斯和约翰逊去斯坦福购物中心现场考察。那里有140个店铺，他们讨论购物中心的布局，讨论专卖店成功的原因。乔布斯说，苹果零售店只能有一个出口，这样能够更好地控制顾客体验。店铺不能过于狭长，最好让顾客一进来就能店铺的整体布局一目了然。 这家购物中心没有科技类店铺，约翰逊解释道，“传统观念认为，交通不太便利的地方租金便宜，消费者买电脑这种不常买的大件时，他们情愿开车去较远的地方，价格更实惠。” 乔布斯立即回答道，苹果零售店的创办理念与传统观念恰恰相反，苹果要开在最繁华街区的购物中心里，“我们不能让顾客开10英里车去看我们的产品，要在10步之内就看到。特别是Windows 客流量大，无论租金多贵。 用户，一定要给他们设好‘埋伏’，他们路过时，出于好奇心走进苹果零售店，发现店面足够吸引人，一旦我们有机会向他们展示苹果产品，我们就赢了。” 约翰逊认为商铺的面积体现品牌的重要性，苹果的店铺要足够的大。乔布斯表示认同。乔布斯引用马库拉的名言，一家好的公司要学会“灌输”，竭尽全力传递自己的价值和重要性，从包装到营销。约翰逊很喜欢这个概念，绝对可以应用到零售店中。 考察结束后，他们回到公司，苹果的产品数量不多，不足以装满传统意义的商店，但这反而是一个优势，以“少”为特色，简约、通透，提供更多的试用产品的位置。约翰逊说，大多数人并不了解苹果产品，他们认为苹果是个异类，如果你想转变形象，从异类转变成炫酷有趣，必须提供试用空间让顾客体验。商店的风格也将沿袭苹果产品的风格，有趣、简单、时髦、有创意，在时尚和敬畏之间拿捏得恰到好处。 当乔布斯说出开办苹果零售店的设想时，董事会成员提出反对。捷威计算机开办郊区零售店后就走向衰落。但乔布斯坚持认为，苹果和捷威不一样，苹果零售店开在闹市区。最后一次讨论时，乔布斯已经换掉了大部分董事会成员。董事会里支持乔布斯的人是德雷克斯勒，他是零售大亨，将GAP连锁店变成了美国休闲文化的标志。他是极少数在设计、形象、消费者需求方面与乔布斯同样成功和精明的人, 被乔布斯看好并挖入苹果。他强调端到端的控制模式，GAP零售店只销售GAP品牌的产品，GAP产品几乎只能够在GAP零售店独家销售。