招聘与筛选
《招聘与筛选》 A
一、解释下列名词
1、面试面试，是通过招聘主试者与应聘者双方面面对面地接触、交流，了解应聘人员素质状况、能力特征、及应聘动机等信息，已确定应聘者是否符合职位要求的一种人员选拔方法。P349
2、招聘与筛选：招聘和选拔是指企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需要求数量与任职资格要求，通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本企业任职者，通过科学甄选从中选出十一人员予以录用，并将它们安排到企业所需岗位的过程。P9
3、工作说明书是对有关工作职责，工作活动，工作环境，工作条件以及工作对人员素质要求等方面的信息所进行的书面描述。
4、录用比录用比=（录用人数/应聘人数）*100%
二、简述题
1.简述人员选拔与评价的主要内容与方法。
内容包括：个性心理素质
1）个人决策风格个人决策风格主要有三种类型最优化型决策风格满意型决策风格监禁型决策风格
2)认知风格类型认知风格类型包括两个方面手机信息的风格处理信息的风格
3）管理型个性
知识与技能
1）工作知识目前的测评主要是围绕具体岗位所需的知识技能，能力及个性
心理素质这几方面来召开的
2）工作技能能力开分为一般能力特殊能力和专业能力。能力与技能有密切的关系。技能指的是在通过练习而获得的有意识的活动中接近自动化的动作方式和心智活动方式。技能可分为动作技能和智力活动技能两种
工作经验
1）通过面试了解应聘者的工作经历
2）根据应聘者的叙述，判断其所具有的某些素质
身体素质
方法包括工作申请表与自传式调查表
工作申请表记录工作申请人的背景资料自传式调查表也称履历表，主要是以过去的资料预测未来，它提供的资料比较详细。
测验测验有狭义和广义之分，狭义的测验是指标准化的心理测验。广义的测验是指在面试的基础上对应聘者进行了解的手段，通常包括心理测验、面试、知识检测、评价中心等各种考试。
面试面试也是广义的测验方法
情景模拟所谓情景模拟是根据被试者可能工作的职位，编制一套与该职位实际情况相似的测试项目，将被试者安排在模拟的，逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题。
诚实性测验与笔迹分析
背景调查背景调查是一个非常重要但是又常被招聘人员忽略的问题，其实这不是对个人生活史的调查，它超出了包括的工作申请表、简历或者背景审核中的信息，而注重应聘人员以往的教育、经历和成就等方面的真实性。
体检被初步录用的人员一般会被要求参加用人单位的身体健康检查，体检的目的是保证应聘人员不会由于健康的原因而影响工作
2.比较“内选制”与“外聘制”的利弊。
内部招聘的优点有：
⑴鼓舞士气，提高内部员工的工作热情，调动员工的工作积极性；⑵有利于保证选聘工作的正确性；⑶内部员工对企业文化有较高的认可度；⑷受聘者较快开展工作；⑸节约招聘成本，使培训投资获得回报。
内部招聘缺点有：
⑴可能引发企业内部的不团结；⑵容易造成“近亲繁殖”；⑶造成过度提升，出现提升着不能胜任工作的情况；⑷易出现思维定势；⑸候选人来源有限外部招聘的优点：
⑴有利于创新；⑵激发内部员工的热情和工作积极性，形成“鲶鱼效应”；
⑶有效缓解内部竞争者之间的紧张关系；⑷节省培训费用；⑸提升企业形象；⑹候选人来源渠道广，选择余地大。
外部招聘的缺点：
⑴应聘者的条件不一定能代表其实际水平和能力，可能会选择不称职者；⑵外聘人员与企业文化的融合需要时间；⑶外聘人员需要花费时间来熟悉工作内容，适应工作环境；⑷内部人员的不配合；⑸人才获取的成本较高
3.分析招聘与筛选在人力资源管理系统中的地位与作用。
在人力资源管理这个大系统中，招聘和选拔是其中的一个子系统而且是最基础的始发系统，它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展。
（一）招聘选拔在企业中的地位
人是一切管理工作的基础。人员招聘管理工作之所以处于组织中人力资源管理工作的基础地位，是由人员招聘工作的内容和在人力资源管理中的地位决定的。
对于新成立的企业来说，人员配置无疑是企业运转的前提条件。如果不能招聘到一定数量和质量的员工，完不成企业的人员配备，企业就无法运营。对于已运转的企业来说，企业环境的变化和战略目标及企业结构的调整，都要求企业的人力资源系统呈开放状态，不断输入和输出人力资源，使企业的各个岗位上都能及时配以合适的人才，以保证企业形成健康的生产力，支撑企业战略目标的实现，形成可持续发展的能力。
（二）招聘和选拔在人力资源管理中的作用
在人力资源管理中，招聘管理的作用主要表现在以下几点：
（1）有效的招聘和选拔可以提高员工的满意度和降低员工流失率。招聘和选拔合适的人员，会给用人单位带来可观的利益。据估计，这种经济收益相当于现有生产力水平的6%～20%。甚至有专家认为，特别是在小型组织中，招聘和选拔的有效与否可能就是造成盈利和亏损差别的关键所在。总之，有效的招聘和选拔意味着员工将与他的岗位相适应，企业和所从事的工作能带给他较高的工作满意度和组织责任感，进而会减少员工旷工、士气低落和员工流动现象。
（2）有效的招聘和选拔会减少员工的培训负担。新招聘的员工，犹如制造产品的原材料，其基本素质的高低、技能和知识的掌握程度、专业是否对口等，对员工的培训及使用都有很大影响。如果企业的人员招聘工作做得不好，引进了素质较差或专业不对口的员工，在对其培训时不但要花费更多的培训成本，而且在之后由于本身与岗位的差距等都会给企业带来长期沉重的负担。相反，素质较好、知识技能较高、专业对口的员工接受培训的效果就会较好，培训后成为合格员工，
创造高绩效的几率也较高。
（3）有效的招聘和选拔会增强团队工作士气。组织中大多数工作不是由员工单独完成，而是由多个员工共同组成的团队完成。这就要求组织在配备团队成员上，应了解和掌握员工在认知和个性上的差异状况，按照工作要求合理搭配，使其能够和谐相处，创造最大化的团队工作绩效。所以，有效的招聘和选拔会增加团队的工作士气，使团队内部员工能彼此配合默契，愉快和高效率地工作。
（4）有效的招聘和选拔会减少劳动纠纷的发生率。员工在工作中不可避免地要和上司、同事、下级以及客户产生工作上的联系。在工作关系的处理上，员工自身由于工作技能、受教育程度、专业知识上的差异，处理语言、数字和其他信息能力上的差异，特别是气质、性格上的差异，为了利益发生劳动纠纷是不可避免的。倘若我们严把招聘关，尽量按照企业文化的要求去招聘员工，使新员工不仅在工作上符合岗位的任职资格，而且在个性特征和认知水平上，特别是自身利益追求上也符合组织的需求，就会降低劳动纠纷的发生率。
（5）有效的招聘和选拔会提高组织的绩效水平。利用规范的招聘程序和科学的选拔手段，可以吸引和保留住组织中真正需要的优秀人才。优秀的员工是不需要工作环境适应期的，他们的共同特点就是能够很快地转变角色，进入状态，能够在很短的时间内创造工作成绩而不需要做大量的培训。可以说，创造员工的高绩效，推动组织整体绩效水平的提高，是一个组织追求有效招聘和选拔的最高境界。
4.如果企业人力资源供不应求，可能的解决对策有哪些
针对人力资源供不应求的情况，企业应通过制定相关政策或业务计划来解决这一问题：如其他岗位富余人员的转岗计划、赋予岗位员工的培训计划、现有员
工的加班加点计划、员工工作效率提高计划、兼职或临时性全职人员的招聘计划、人员租赁计划、正式员工的招聘计划、部分工作外报计划、退休人员返聘计划、设备购置计划等
三、论述题
分析影响企业招聘与筛选工作的因素。企业在招聘与筛选的各环节应重点做好哪些方面的工作作为一个开放的组织系统，企业的管理活动必然要受到外部条件的影响，招聘工作也不列外。外部的政治、经济、文化、技术、市场、法律等环境会影响到企业招聘政策的制定、企业招聘人员的来源渠道、应聘者的数量与质量等。
影响招聘与选拔的外部因素
1、经济制度与经济状况经济制度对招聘工作的影响主要表现在对劳动力供求的调节机制上。
2、劳动力市场与产品市场这里讲的劳动力市场主要是指外部劳动力市场，它本身也是经济状况的一个方面，同时它也收经济状况的影响。劳动力市场是招聘工作的直接影响因素。
3、除了政府的有关人事政策外，国家的有关法律、法规也是约束企业招聘和录用行为的重要因素。
4、社会文化与教育情况社会化背景及企业所在地的教育情况也会对企业的招聘活动产生影响。
5、企业的生产技术水平。管理手段的现代化程度等，影响着企业对人力资源素质与结构的需求，技术的进步必然会对招聘活动产生深刻的影响。
影响招聘与选拔的内部因素
1、企业所处行业的性质及发展前景企业所处行业的性质及发展前景将影响企业的未来发展
2、企业的性质即使在同一行业，不同企业的招聘工作差异也很大，这主要取决于企业自身的特点。
3、企业的地理位置企业所处的地理位置在很大程度上影响着求职者的就业意向。
4、企业的发展战略一个企业发展战略的选择会对企业人力资源招聘工作产生很大的影响。
5、企业文化企业文化影响和招聘人员的态度、行为方式和招聘方式的选用；企业文化也影响着录用新员工所应具备的价值观和行为方式。
6、企业的声誉与社会形象企业的声誉与其在求职者心中的形象决定着求职者的择业倾向。
7、企业的人才观与用人政策企业的高层决策人员的人才关于用人政策不同，对员工的素质要求就不同。此外，企业高层决策人员对容纳人才的心胸大小也决定了招聘渠道的选择
8、企业管理队伍的素质首先企业高层领导者水平和能力是许多求职者尤其是高素质的求职者择业时考虑的重要因素。其次，招聘过程实际上也是体现企业管理水平的过程。最后，招聘过程中招聘人员的言行举止与外在形象也会影响招聘效果
9、招聘职位的性质职位性质信息的准确、全面、及时，是招聘工作最重要。最为基础的要求。它一方面决定了企业录用人员的素质，另一方面影响着职位对应聘者的吸引力。
10、企业的报酬及福利待遇为了吸引优秀的人才来应聘，很多企业都提出了诱人的政策，其中就包括较高的工资福利等物质待遇条件。
11、招聘成本企业可勇于投入招聘的资金是否充裕将影响到上述工作的效果，并最终影响到招聘的效率与效果
12、应聘者因素应聘者的特点对招聘工作起着至关重要的作用，从应聘者的角度看，影响企业招聘的因素主要有：应聘者求职动机强度、应聘者个人的职业生涯设计、应聘者的择业偏好、应聘者的个性特征、应聘者的教育程度、应聘者的工作经验。
企业应做好1、选择合适的招聘队伍并合理组织招聘工作2、建立规范而科学的规范系统3、树
立招聘营销观念4、制定明确而合理的招聘标准
综上所述，企业为了提高招聘工作的绩效，应该建立科学化、系统化、正规化的人力资源吸收工作流程，从粗放式的人力资源管理逐步向精细化的人力资源管理过度。企业招聘工作应从每一个环节入手，保证每一个环节的高信度和高效度。只有这样，企业招聘工作的效果才能从根本上得到提升。
四、案例分析题
招募中层管理者的困难
远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。
这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，所有这些人都离开了该公司。
公司只好又回到以前的政策，从内部提拔；但又碰到过去素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
问题：
1、分析该企业遇到招募中层管理者困难的原因。
2、如果你是咨询专家，你会建议企业如何解决目前遇到的难题
参考答案：
1、分析该企业遇到招募中层管理者困难的原因。
缺乏人力资源规划，尤其是人员培养与补充计划；内部选拔人员缺乏管理专业知
识培训；内部选拔人员时缺乏针对拟晋升岗位的潜能评价；外部招募学生缺乏职业生涯规划；外部招募学生缺乏生产及专业技术方面的培训；外部招募人员背景单一
2、如果你是咨询专家，你会建议企业如何解决目前遇到的难题
短期：外部招募“经验型”，能马上胜任工作；为外部招募的“经验型”管理人员配备助手，培养后备队伍；退休人员返聘，配备助理，培养接班人；
长期：制定系统的人力资源战略规划；加强内部人员的管理专业知识培训；
《招聘与筛选》 B
一、解释下列名词
1、能岗匹配原理能岗匹配包含二个方面的含义，一是指某个人的能力完全能胜任该岗位的要求，即所谓人得其职；一是指岗位所要求的能力这个人完全能达到，即所谓职得其人。能岗匹配原理指人的能力与岗位要求的能力完成匹配，这种匹配包含着“恰好”的概念，二者的对应使人的能力发挥得最好，岗位的工作任务也完成得最好。
2、有效招聘
3、工作分析又称岗位分析，是全面了解一个职（岗）位所需完成的工作的管理活动，即对工作内容及工作人员任职资格的描述和研究过程，也是制定工作说明书与工作规范的系统过程
4、应聘比应聘比=（应聘人数/计划招聘人数）*100%
二、简述题
1.简述情景模拟的主要方法。
情景模拟的方法主要有文件处理、与人谈话、角色扮演、案例讨论、即席发
言、无领导小组讨论和管理游戏等
2.简述面试的基本流程及面试的类型。
面试的基本流程为面试前的准备工作（工作分析假设素描筛选简历确定目标制定面试计划），面试的实施流程评价与决定面试的类型有按面试所达到的效果分类初步面试诊断面试按面试题问题的内容分类结构化面试非结构化面试混合式面试随即问答按所提问题答案的特点进行分类封闭式提问开放式提问按照面试过程的组织进行分类系列面试小组面试按照面试内容设计的侧重点进行分类情景式面试行为描述式面试综合式面试按所提问题的目的进行分类压力型面试坚定性面试
3.分析招聘与筛选在人力资源管理中的地位与作用
在人力资源管理这个大系统中，招聘和选拔是其中的一个子系统而且是最基础的始发系统，它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展。
（一）招聘选拔在企业中的地位
人是一切管理工作的基础。人员招聘管理工作之所以处于组织中人力资源管理工作的基础地位，是由人员招聘工作的内容和在人力资源管理中的地位决定的。
对于新成立的企业来说，人员配置无疑是企业运转的前提条件。如果不能招聘到一定数量和质量的员工，完不成企业的人员配备，企业就无法运营。对于已运转的企业来说，企业环境的变化和战略目标及企业结构的调整，都要求企业的人力资源系统呈开放状态，不断输入和输出人力资源，使企业的各个岗位上都能及时配以合适的人才，以保证企业形成健康的生产力，支撑企业战略目标的实现，形成可持续发展的能力。
（二）招聘和选拔在人力资源管理中的作用
在人力资源管理中，招聘管理的作用主要表现在以下几点：
（1）有效的招聘和选拔可以提高员工的满意度和降低员工流失率。招聘和选拔合适的人员，会给用人单位带来可观的利益。据估计，这种经济收益相当于现有生产力水平的6%～20%。甚至有专家认为，特别是在小型组织中，招聘和选拔的有效与否可能就是造成盈利和亏损差别的关键所在。总之，有效的招聘和选拔意味着员工将与他的岗位相适应，企业和所从事的工作能带给他较高的工作满意度和组织责任感，进而会减少员工旷工、士气低落和员工流动现象。
（2）有效的招聘和选拔会减少员工的培训负担。新招聘的员工，犹如制造产品的原材料，其基本素质的高低、技能和知识的掌握程度、专业是否对口等，对员工的培训及使用都有很大影响。如果企业的人员招聘工作做得不好，引进了素质较差或专业不对口的员工，在对其培训时不但要花费更多的培训成本，而且在之后由于本身与岗位的差距等都会给企业带来长期沉重的负担。相反，素质较好、知识技能较高、专业对口的员工接受培训的效果就会较好，培训后成为合格员工，创造高绩效的几率也较高。
（3）有效的招聘和选拔会增强团队工作士气。组织中大多数工作不是由员工单独完成，而是由多个员工共同组成的团队完成。这就要求组织在配备团队成员上，应了解和掌握员工在认知和个性上的差异状况，按照工作要求合理搭配，使其能够和谐相处，创造最大化的团队工作绩效。所以，有效的招聘和选拔会增加团队的工作士气，使团队内部员工能彼此配合默契，愉快和高效率地工作。
（4）有效的招聘和选拔会减少劳动纠纷的发生率。员工在工作中不可避免地要和上司、同事、下级以及客户产生工作上的联系。在工作关系的处理上，员工自身由于工作技能、受教育程度、专业知识上的差异，处理语言、数字和其他信
息能力上的差异，特别是气质、性格上的差异，为了利益发生劳动纠纷是不可避免的。倘若我们严把招聘关，尽量按照企业文化的要求去招聘员工，使新员工不仅在工作上符合岗位的任职资格，而且在个性特征和认知水平上，特别是自身利益追求上也符合组织的需求，就会降低劳动纠纷的发生率。
（5）有效的招聘和选拔会提高组织的绩效水平。利用规范的招聘程序和科学的选拔手段，可以吸引和保留住组织中真正需要的优秀人才。优秀的员工是不需要工作环境适应期的，他们的共同特点就是能够很快地转变角色，进入状态，能够在很短的时间内创造工作成绩而不需要做大量的培训。可以说，创造员工的高绩效，推动组织整体绩效水平的提高，是一个组织追求有效招聘和选拔的最高境界。
4.如果企业人力资源供过于求，可能的解决对策有哪些
可采取以下政策或业务来加以解决：拓展新市场计划、扩大业务计划、赋予员工的轮训计划、部分员工的提前退休计划、全体员工的工资福利降低计划、鼓励员工辞职与自我创业计划、全体员工的工作时间缩减计划、部分员工临时下岗计划、员工辞退计划等。
三、论述题
假如你是某企业人力资源部招聘专员，负责招聘会计，根据招聘工作的基本流程描述你将如何完成这项招聘任务。172
答：一个企业的招聘从招募到选拔再到录用，需要做一系列的相关事宜，最后到评估。
员工招聘是一个有目的、有计划的企业行为，首要就是要明确企业自身的需求，那么现在我们需要招聘会计，首先应该制定详细的招聘计划，包括：招聘人
数、招聘基准、招聘经费预算。其次，要做招聘的具体行动计划，包括：招聘工作小组的组成、制定招募章程、考核方案和择优选聘的条件、拟定招聘简章、确定资金来源、规定招聘工作进度。最后，要通过招聘计划的审批，招聘计划的内容制定后要公司董事会或总经理进行审批，批准后才能才能进行招聘信息的发布，招聘活动才能继续进行。
招聘渠道确定后，做好充分的材料准备，然后发布招聘信息，包括：①合格的招聘广告②企业宣传材料（招聘简章）③发布招聘信息
通常来说招聘活动中应聘者的数量会多余空缺职位的数量，因此我们对应聘者进行选拔，若反之，也要对候选人的职位适合度进行评价确保聘用人员质量。选拔包括：①获取资料，甄选简历②通过笔试及面试③招聘测评方法的综合应用④讨论并初步做出录用决定⑤确定薪酬等事宜⑥背景调查及体验
通过一系列的选拔之后，开始录用合格人员。录用包括：①录用决策：录用名单的确定、公布录用信息、新员工报道②上岗引导培训③新员工转正，签订劳动合同
评估是人员招聘过程中最后一个阶段，也是不可缺少的重要阶段，一般包括一下四个方面：①招聘成效评估②录用人员评估③招聘人员的工作评估④招聘活动总结
这样我们就完成了对会计的招聘
四、案例分析题
工作职责分歧
一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净，操作工拒绝执行，理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝，他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇，因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意，但是干完之后立即向公司投诉。
有关人员看了投拆后，审阅了三类人员的工作说明书：机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的工作说明书规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作状态，但并未提及清扫地面。服务工的工作说明书规定：服务工有责任以各种方式协助操作工，如领取原材料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有明确写明包括清扫工作。勤杂工的工作说明书中确实包含了各种形式的清扫，但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。
问题：
1、案例说明该企业在工作分析方面存在着哪些问题
2、如果你是该企业人力资源部部长，你会如何处理该问题如何防止类似意见分歧的重复发生
参考答案：
1、案例说明该企业在工作分析方面存在着哪些问题
（1）相关岗位工作说明书中的职责出现了空白。
（2）原来的工作说明书不具有灵活性。
（3）没有定期对工作说明书文件执行中出现的问题进行调整。
2、如果你是该企业人力资源部部长，你会如何处理该问题如何防止类似意见分歧的重复发生
a）召开工作职责界定会，明确各相关岗位的职责。
b）在制定工作说明书时应有一定的灵活性，如工作说明书的最后一项为“完成上级安排的临时性工作”。
c）定期收集工作说明书等工作分析文件执行中出现的问题，及时调整。
《招聘与筛选》 C
一、解释下列名词
1、招聘与筛选：招聘和选拔是指企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需要求数量与任职资格要求，通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本企业任职者，通过科学甄选从中选出十一人员予
以录用，并将它们安排到企业所需岗位的过程。
2、AIDA： AIDA是指广告市场推销的四原则，即吸引注意（Attract attention）、激发兴趣（Develop Interest）、创造意愿（Create Desire）、促发行动（Promote Action）四原则。
3、面试面试，是通过招聘主试者与应聘者双方面面对面地接触、交流，了解应聘人员素质状况、能力特征、及应聘动机等信息，已确定应聘者是否符合职位要求的一种人员选拔方法
4、STAR： STAR法（Situation:什么情景；Task:什么任务；Action:采取什么行动；Result:得到了什么结果）进行追问，以判断和保证应聘者回答的真实性
二、简述题
1.试分析“外聘制”的利弊。企业在哪些情况下会倾向于从外部招聘人才
外部招聘的优点：
⑴有利于创新；⑵激发内部员工的热情和工作积极性，形成“鲶鱼效应”；
⑶有效缓解内部竞争者之间的紧张关系；⑷节省培训费用；⑸提升企业形象；⑹候选人来源渠道广，选择余地大。
外部招聘的缺点：
⑴应聘者的条件不一定能代表其实际水平和能力，可能会选择不称职者；⑵外聘人员与企业文化的融合需要时间；⑶外聘人员需要花费时间来熟悉工作内容，适应工作环境；⑷内部人员的不配合；⑸人才获取的成本较高
下列需求需要从外部招聘中满足：补充初级岗位；获取现有员工不具备的技术；获得能够提供心思想的并具有不同背景的员工。
2.如果企业人力资源供不应求，可能的解决对策有哪些
针对人力资源供不应求的情况，企业应通过制定相关政策或业务计划来解决
这一问题：如其他岗位富余人员的转岗计划、赋予岗位员工的培训计划、现有员工的加班加点计划、员工工作效率提高计划、兼职或临时性全职人员的招聘计划、人员租赁计划、正式员工的招聘计划、部分工作外报计划、退休人员返聘计划、设备购置计划等
3.分析招聘与筛选在人力资源管理中的地位与作用。
在人力资源管理这个大系统中，招聘和选拔是其中的一个子系统而且是最基础的始发系统，它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展。
（一）招聘选拔在企业中的地位
人是一切管理工作的基础。人员招聘管理工作之所以处于组织中人力资源管理工作的基础地位，是由人员招聘工作的内容和在人力资源管理中的地位决定的。
对于新成立的企业来说，人员配置无疑是企业运转的前提条件。如果不能招聘到一定数量和质量的员工，完不成企业的人员配备，企业就无法运营。对于已运转的企业来说，企业环境的变化和战略目标及企业结构的调整，都要求企业的人力资源系统呈开放状态，不断输入和输出人力资源，使企业的各个岗位上都能及时配以合适的人才，以保证企业形成健康的生产力，支撑企业战略目标的实现，形成可持续发展的能力。
（二）招聘和选拔在人力资源管理中的作用
在人力资源管理中，招聘管理的作用主要表现在以下几点：
1.有效的招聘和选拔可以提高员工的满意度和降低员工流失率。招聘和选拔合适的人员，会给用人单位带来可观的利益。据估计，这种经济收益相当于现有生产力水平的6%～20%。甚至有专家认为，特别是在小型组织中，招聘和选拔的有效与否可能就是造成盈利和亏损差别的关键所在。总之，有效的招聘和选拔意味
着员工将与他的岗位相适应，企业和所从事的工作能带给他较高的工作满意度和组织责任感，进而会减少员工旷工、士气低落和员工流动现象。
2.有效的招聘和选拔会减少员工的培训负担。新招聘的员工，犹如制造产品的原材料，其基本素质的高低、技能和知识的掌握程度、专业是否对口等，对员工的培训及使用都有很大影响。如果企业的人员招聘工作做得不好，引进了素质较差或专业不对口的员工，在对其培训时不但要花费更多的培训成本，而且在之后由于本身与岗位的差距等都会给企业带来长期沉重的负担。相反，素质较好、知识技能较高、专业对口的员工接受培训的效果就会较好，培训后成为合格员工，创造高绩效的几率也较高。
3.有效的招聘和选拔会增强团队工作士气。组织中大多数工作不是由员工单独完成，而是由多个员工共同组成的团队完成。这就要求组织在配备团队成员上，应了解和掌握员工在认知和个性上的差异状况，按照工作要求合理搭配，使其能够和谐相处，创造最大化的团队工作绩效。所以，有效的招聘和选拔会增加团队的工作士气，使团队内部员工能彼此配合默契，愉快和高效率地工作。
4.有效的招聘和选拔会减少劳动纠纷的发生率。员工在工作中不可避免地要和上司、同事、下级以及客户产生工作上的联系。在工作关系的处理上，员工自身由于工作技能、受教育程度、专业知识上的差异，处理语言、数字和其他信息能力上的差异，特别是气质、性格上的差异，为了利益发生劳动纠纷是不可避免的。倘若我们严把招聘关，尽量按照企业文化的要求去招聘员工，使新员工不仅在工作上符合岗位的任职资格，而且在个性特征和认知水平上，特别是自身利益追求上也符合组织的需求，就会降低劳动纠纷的发生率。
5.有效的招聘和选拔会提高组织的绩效水平。利用规范的招聘程序和科学的
选拔手段，可以吸引和保留住组织中真正需要的优秀人才。优秀的员工是不需要工作环境适应期的，他们的共同特点就是能够很快地转变角色，进入状态，能够在很短的时间内创造工作成绩而不需要做大量的培训。可以说，创造员工的高绩效，推动组织整体绩效水平的提高，是一个组织追求有效招聘和选拔的最高境界。
三、案例分析题
思科招聘
思科系统公司（以下简称思科）于1984年成立，总部在美国加州圣荷塞，是一家标准硅谷模式的高科技公司。思科创业资本是高技术专利，公司很快实现了财富的积累，也聚集了大批高技术人才，目前全球有2万多名思科员工。在美国《财富》杂志2000年的一次排名中，思科当选为信息产业“最吸引员工的公司”。思科的人力资源管理无论在中国还是在美国，都被同行认为是最先进的，是成功的硅谷企业的一个缩影。
思科在招聘人才方面，具有以下独特的策略：
1、公司的大门始终对优秀人才敞开
思科的招聘广告是：我们永远在雇人。思科对优秀人才永远有兴趣。在Internet 世界里，最关键的是人才的取得和保留。思科在Internet领域走得非常快，以致整个业界人才的供应跟不上思科成长的速度。
2、让所有员工都成为猎头代理
思科的招聘方式是全面撒网，报纸招聘广告、网站、猎头、人才招聘会等都用上，面对思科每年60％的增长速度对人才张开的巨口，这些方式都显得不够得力。思科经常到IT界专门的人才会议中做人才资源收集工作。
对思科来说，最有效的方式是用猎头公司，这样的成本很高，但是面对大量高技术人才缺乏的状况，思科还是有大概40％的员工是猎头公司找来的，思科用猎
头公司招人从上到下不分职位。思科还有大概10％的员工是通过员工互相介绍进来的，思科有一项特别的鼓励机制，鼓励员工介绍他人加人思科，方式有点像航空公司累积旅程。思科的规定是：介绍一个人来面试就给你一个点数，每过一道面试关又增加一个点数，如果员工最后被思科雇用，则有事成的奖金，这些点数最后累积折合成海外旅游。这是思科创造性的做法，让所有员工都是猎头代理，有合适的人一定会介绍到公司来。
3、进入学校培养员工
思科的发展速度要求员工能够自己很快独当一面，所以对应届毕业生使用得比较少。思科从1999开始在一些大学设立一个虚拟的网络学院，通过提供一些设备和课程，让学生熟悉Internet环境，而且对学生有一个笔试的CCNA认证，让学生对Internet有一个基本的了解。思科在过了这一关的学生中挑选一些人做见习员工。另外思科也在学校开始一些助理工程师的培养，以后这些学生经过半年到一年的培养，成为思科正式的工程师。
4、人人都需领导素质
思科招聘一个人，除了有基本条件的要求外，还要求应聘者有领导的特质。因为在思科，每一名员工都是一个单兵作战的单位。例如思科的系统工程师，不是简单做产品规格，工程师可能要到客户那里去做报告，需较好的表达能力。所以思科在招聘时考虑应聘者的综合素质，需要有领导的特质和专业精神，对工作的需要和客户的需要都能有敏锐的反应。思科的业务不是做一次买卖，而是与客户建立一种长久的关系，需要员工能够感觉客户的需要就是思科的需要，这样的敏感度和成熟度必须反映到每个人的身上。
5、对应聘者严格把关
到思科应聘主要是通过面谈。招聘的大致经历是首先挑选简历，然后用人部门直接安排时间与应聘者面谈，一个应聘者进入思科一般最少要跟5－8个人交谈，任何职务都要经过这个过程。
1999年思科给员工推出一项培训，让招聘者学会很专业的面谈技巧，所有的招聘经理都要学习这个课程。如果这个课程你很早学过,以后要复习，目的是让招聘者保持敏感度。在面试的过程中，应聘者需要通过很多项目的交谈，每个负责招聘的人有一份面谈记录，每个人与应试者面谈后都有一个评价，思科用的是全体通过制，例如在8个负责招聘的人中，如果有一个人说“NO”，那么应聘者就没有机会被录用。
6、广泛征求应聘者的意见
思科非常重视面谈的开始和结束，思科强调面试人员需要一个完整的培训。招聘者不只是懂得问什么问题，还要给应聘者一个愉快的环境，让应聘者不要等得太久。面试员有一个责任是在面试程序结束后做总结，所有面试员面试结束后会问那些应聘者，有什么环节他们做得不好，希望他们对面试提出意见。如果应聘者对招聘人员在某些方面的意见多次都是一致的，例如说等了一个小时，时间太长，思科内部会针对应聘者提出的问题做修正。思科美国公司做得更细致，对那些应聘者有跟踪电话，并附给他们正式表格，让应聘者谈对上次面试有什么看法，这样公司对自己的招聘真正有一个监督。
7、通过网络招聘人才
思科在通过网络招聘人才方面下的功夫比任何其他公司都大。旧金山州立大学负责人力资源研究的约翰·沙利文说：“思科公司把它的人才网变成了一台机器。”
令人耳目一新的是，思科的人才网做得很有特色。例如，公司在网上推出了一种名叫“朋友推荐”的招聘攻势。网页上会询问浏览者：“如果你有朋友在思科，那么请赶快打电话给他们吧；如果没有，不要紧，我们帮你找一个。”他们开辟了一个叫“交友”的程序，会把访问者同他们所期望去其中工作的部门的负责人连接起来。
如果访问者对思科的哪个空缺职位感兴趣的话，访问者就把这个职位放进思科的网上“采购车”中，并随之附上自己的个人简历。如果浏览者只是偶尔访问思科的人才网站，并未准备什么个人履历，那么思科也不会轻易“放过”这个访问者。网站会提醒说：“别着急，我们马上帮你撰写一份个人简历。”于是页面便出现一份措词幽默、生动的简表，浏览者只要在几个关键处填写就行了。这样，浏览者就可以去思科“应聘”某个职位。
负责招聘的工作人员发现，90％以上的访问者是一些在别的公司工作却向往思科的。这些“身在曹营心在汉”的人，是在上班的时候访问思科的人才网的，因此必须担当被他们的老板发现的“风险”。但是不用担心，思科在人才网上“专门”设置了一个“奥，不，我的老板来了”的按钮，只要一发生“紧急情况”，访问者只要一按这个按钮，他的电脑屏幕就马上变成了“成功雇员的七种习惯”、“雇员的忠诚与企业的发展”、“注意，不要轻易跳槽”等等内容。这种令人忍俊不禁的“小手法”和雕虫小技，倒也吸引了不少“过客”的好奇心，给人留下了深刻的印象。
更为神奇的是，当访问者离开思科的网站时，它的软件还会自动“跟踪”他们，然后在他们去的下一个网址上做一幅横幅广告，真可谓穷追不舍！当然，思科的横幅广告也“嫌贫爱富”，它在上面加了域名识别器，这些横幅广告只会出
招聘与筛选
招聘与筛选》A 一、解释下列名词 1、面试面试，是通过招聘主试者与应聘者双方面面对面地接触、交流，了解应聘人员素质状况、能力特征、及应聘动机等信息，已确定应聘者是否符合职位要求的一种人员选拔方法。 P349 2、招聘与筛选：招聘和选拔是指企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需要求数量与任职资格要求，通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本企业任职者，通过科学甄选从中选出十一人员予以录用，并将它们安排到企业所需岗位的过程。P9 3、工作说明书是对有关工作职责，工作活动，工作环境，工作条件以及工作对人员素质要求等方面的信息所进行的书面描述。 4、录用比录用比=（录用人数/ 应聘人数）*100% 二、简述题 1. 简述人员选拔与评价的主要内容与方法。 内容包括：个性心理素质 1）个人决策风格个人决策风格主要有三种类型最优化型决策风格满意型决策风格监禁型决策风格 2）认知风格类型认知风格类型包括两个方面手机信息的风格处理信息的风格 3）管理型个性知识与技能1）工作知识目前的测评主要是围绕具体岗位所需的知识技能，能力及个性心理素质这几方面来召开的 2）工作技能能力开分为一般能力特殊能力和专业能力。能力与技能有密切的关系。技能指的是在通过练习而获得的有意识的活动中接近自动化的动作方式和心智活动方式。技能可分为动作技能和智力活动技能两种 工作经验 1）通过面试了解应聘者的工作经历 2）根据应聘者的叙述，判断其所具有的某些素质 身体素质 方法包括工作申请表与自传式调查表 工作申请表记录工作申请人的背景资料自传式调查表也称履历表，主要是以过去的资料预测未来，它提供的资料比较详细。 测验测验有狭义和广义之分，狭义的测验是指标准化的心理测验。广义的测验是指在面试的基础上对应聘者进行了解的手段，通常包括心理测验、面试、知识检测、评价中心等各种考试。 面试面试也是广义的测验方法 情景模拟所谓情景模拟是根据被试者可能工作的职位，编制一套与该职位实际情况相似的测试项目，将被试者安排在模拟的，逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题。 诚实性测验与笔迹分析 背景调查背景调查是一个非常重要但是又常被招聘人员忽略的问题，其实这不是对个人生活史的调查，它超出了包括的工作申请表、简历或者背景审核中的信息，而注重应聘人员以往的教育、经历和成就等方面的真实性。 体检被初步录用的人员一般会被要求参加用人单位的身体健康检查，体检的目的是保证应聘人员不会由于健康的原因而影响工作 2. 比较“内选制”与“外聘制”的利弊。 内部招聘的优点有：
网上人才招聘系统毕业论文
网上人才招聘系统毕业论文 目录 第一章引言 (1) 1.1 问题的提出 (2) 1.2 课题简介 (2) 第二章研究状况及设计目标 (4) 2.1研究背景 (4) 2.2 研究的意义 (4) 2.3 研究的目标 (4) 2.4课题国外研究现状 (5) 2.4.1课题国外研究现状 (5) 2.4.2课题国研究现状 (5) 2.5发展趋势 (5) 2.6设计的目标 (6) 第三章相关技术简介 (7) 3.1 JSP 编程语言 (7) 3.2 SQLSERVER 2000数据库 (8) 3.3 BS模式与C/S模式的比较分析 (8) 3.4 JDBC (10) 第四章系统分析和设计 (12) 4.1 系统分析 (12) 4.1.1系统需求分析 (12)
4.1.3 技术可行性 (13) 4.1.4 运行可行性 (13) 4.1.5 功能需求分析 (13) 4.2 系统体系结构的设置 (13) 4.2.1系统流程分析 (14) 4.3 网上招聘系统数据库设计 (15) 4.3.1 数据库概念结构设计 (15) 4.4 物理数据库的设计和实现 (19) 4.5项目开发计划 (21) 4.6系统功能简介 (21) 4.7处理流程设计 (22) 4.7.1 数据增加流程 (22) 4.7.2 数据修改流程 (23) 4.7.3 数据删除流程 (24) 4.8人才招聘网络化管理系统概要设计 (25) 第五章系统的实现 (27) 5.1 系统主页面设计 (27) 5.1.1 系统主页面设计 (27) 5.2 后台管理登陆 (27) 5.3 会员管理 (29) 5.4公告管理 (31)
招聘方如何筛选简历
招聘方如何筛选简历 导语：简历记载一个人的教育学历、专长以及就业经验，有时会补充个人特质、兴趣或期许。主要目的经常是求职者用以取得面试 或访谈机会的工具，又由于它经常是第一份征才部门或学术机构挑 选候选人的过滤依据，其重要性可见一斑。 第一步，分类： 当我们的招聘广告发出好往往会吸引大量的简历，无论它们是电子版的还是手写版的，都需要做出初步的筛选。这项工作无疑是个 体力活，经常会听到这样的话“看得我头都大了”“看了那么多谁 跟谁我都分不清楚了”等等，确实如此，当大量的简历涌入到我们 的视野里的时候，我们怎么做才能提高我们的工作效率呢? 当我们面对着大堆要浏览的简历，使用两步法来处理它。 第一次筛选中，我们从学历、年龄、工作经历等方面淘汰那些起码工作要求都不符合的应征者，这部分我们称为拒绝类。 第二次筛选中，我们从在合格应征者中比较他们之间细微的差别。然后拿出最有希望的应征者名单。并在这些名单中标明那些是基本类，那些是重点类。 所以说，我们第一步分类，就是通过我们的初步筛选将简历分类：拒绝类、基本类、重点类 第二步，审视 我们想选出拒绝类很容易，例如很多组织对人员的入职都有非常明确的要求，如身高，年龄，学历等，所以我们不用看完简历的所 有内容我们就可以做出“Pass”掉“拒绝类。那么，我们又怎么去 在合格应征者中找出基本类和重点类呢? 当我们拿到一份简历应该看什么?以什么顺序看?应该注意那些方面呢?
1、总体外观：简历是应征者第一次自我简介，如果他/她重视这份工作，那么，同样的他/她也应该重视简历的书写。那么，他/她 的简历够整洁吗?书写规范?态度认真?有没有语法错误?有没有文字 错误?制作草率的简历的人，不会把事情作好，如有错别字说明他/ 她并不愿意花时间校对。投射出做事不认真，不负责的性格特质， 不是我们需要的员工。 2、生涯结构：应征者的在岗时间连贯是否一致? 3、经验：应征者事业进程是不是符合逻辑?有没有刚毕业进入工作单位就当主管的“超人”经历?他/她过去做了什么?完成/执行/管 理还是参与/建议/熟悉? 4、教育培训：教育水准如何?有没有取得岗位需要的专业证书? 他/她所受的教育培训与岗位需求有没有相关性? 5、参加组织：他/她以往从事的单位是不是专业机构? 第三步，设问 多数的应征者既然来应聘我们的岗位就是因为他喜欢、需要这个岗位，而他的喜欢、需要会转变成他对简历的重视。由于他会让他 简历看起来“像那么回事”。我们在审视简历的过程要多设问?这样 才能降低“加料”简历带给我们的招聘风险。例如： 1、警惕冗长的简历，因为多余的解释可能表明办事不利索或用 以掩盖基本努力和经验的不足。 2、仔细寻找与成就有关的内容。 3、对教育背景的过多介绍，应征者可能没什么工作经验，他又 十分清楚组织单位需要应征者有工作经验，所以，他就过多描述自 己的教育背景来掩饰自己的工作经验缺失。 4、背景中明显的缺口。 5、应征者只提及自己的工作和自己的工作职位，但是对于工作 成果只字未提，这也是反常的行为，要么是他的工作没有什么成果，要么是他的这段简历有“掺水”的可能。那么那些是表示工作成果
招聘与筛选复习资料
二、复习内容范围 1．教材部分。（主要在第一章第一节、第二章、第三章第三节、第四章、第六章到第十一章、第十一章第二节。其它章节应考内容不多）。 2．讲课内容。 三、复习要点 1．招聘的含义是什么？ 招聘是招聘者根据组织的需要，按照一定的原则、程序和方法，选用合适人员的活动。 2．完整的招聘程序包括哪些阶段和环节？掌握这个程序有何作用？招聘的准备 分析招聘需求，明确岗位内容，制定招聘计划 招聘实施 招募，筛选，录用 招聘评估 招聘成本效益的评估，录用人员评估，筛选方法的评估 3．如何理解招聘是一项既重要又很难做的工作？ 作用：招聘关系到组织的生存和发展 有效的招聘可以保证员工的素质 有利于降低员工的流失率 减少人力资本管理费用 有利于提升组织外部形象 有利于做好HR的相关工作
难度：人才缺乏 识别人难 留住人难 招聘成本上升 人为因素的干扰 4．影响招聘的因素（见廖泉文《招聘与录用》第二版。内外部因素是如何影响招聘的？影响招聘的个人因素有哪些？） 5．《劳动合同法》对招聘提出了哪些具体要求？（见合同法：签订时间、合同条款、试用期的时间与工资、劳务派遣等规定）6．为什么说工作分析与人力资源规划是招聘基础？ 7．招聘计划和招聘策略分别包括哪些内容？ 计划的目的和依据 招聘岗位 招聘人数 招聘渠道和主要方式 招聘小组团队 招聘时间 招聘经费等 招聘策略 地点策略 时间策略 组织宣传策略
8．招聘者的职责与素质分别是什么？ 领导的职责：协调、决策 人资部门：全程执行、提供服务 直线部门：支持、参与 素质要求：良好的品质修养，招聘技术 9．如何理解招聘工作应遵循的原则？ 一全面协调的原则 1.服从服务于战略目标 2.全面分析招聘的内外部因素 外部因素：法律，政治，经济，文化，习俗，技术进步，市场状况内部因素：组织战略，组织文化 个人因素：求职强度，职业锚，动机偏好 3.各层级各部门要共同配合 4.协调好人资个职能部门的关系 5.对应聘者的素质要全面认识 二，遵守法规原则 学法，及时学法 正确领会 自觉遵守 避免歧视 三，公开公正公平的原则 1.向社会公开招聘信息
网上求职招聘系统的设计与实现
13 届毕业设计（论文） 系部：信息管理 班级：13计大 姓名： 题目：网上求职招聘系统 指导老师：谭老师 论文提交日期：2014年
摘要 本文主要阐述了网上求职招聘系统的开发方法以及实现的功能，分前台和后台两大部分，前台主要功能为信息展示，后台为各模块信息的管理。本网站采用https://www.wendangku.net/doc/0915148836.html, 技术作为创建Web站点的方式，以https://www.wendangku.net/doc/0915148836.html,中的C#作为编程开发语言，采用SQL Server 2008 数据库作为后台数据库。本项目基本遵循了软件工程方法论进行需求分析、概要设计、详细设计和软件测试。实现了管理员信息管理、招聘信息、用户简历信息、公告信息、用户注册并登录后可填写简历信息在线投递简历和在线留言等功能，同时具备强大的普通用户后台功能，方便广大求职者与管理员有良好的沟通与交流。 关键词：https://www.wendangku.net/doc/0915148836.html, SQL Server 2008 作者： 指导老师：谭老师
目录 1．引言 (4) 2. 概述 (5) 2.1研究背景及课题研究的意义 (5) 2.2主要研究的内容 (6) 3. 开发环境介绍 (7) 3.1 开发工具介绍 (7) 3.2 https://www.wendangku.net/doc/0915148836.html,简介 (7) 3.3数据库简介 (9) 3.4 运行环境 (10) 4. 网站详细设计 (11) 4.1数据库逻辑设计流程图 (11) 实体与属性之间的关联 (11) 4.2 个人模块实现的功能 (12) 5. 网站实现 (13) 5.1 网站个人功能模块实现 (13) 5.2个人注册 (13) 5.3个人登录 (13) 5.4个人求职信息 (13) 5.5留言板信息 (13) 5.6 本网站的测试 (14) 5.7网站测试的目的和原则 (14) 6. 总结 (15) 致谢 (17)
招聘与筛选
《招聘与筛选》 A 一、解释下列名词 1、面试面试，是通过招聘主试者与应聘者双方面面对面地接触、交流，了解应聘人员素质状况、能力特征、及应聘动机等信息，已确定应聘者是否符合职位要求的一种人员选拔方法。P349 2、招聘与筛选：招聘和选拔是指企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需要求数量与任职资格要求，通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本企业任职者，通过科学甄选从中选出十一人员予以录用，并将它们安排到企业所需岗位的过程。P9 3、工作说明书是对有关工作职责，工作活动，工作环境，工作条件以及工作对人员素质要求等方面的信息所进行的书面描述。 4、录用比录用比=（录用人数/应聘人数）*100% 二、简述题 1.简述人员选拔与评价的主要内容与方法。 内容包括：个性心理素质 1）个人决策风格个人决策风格主要有三种类型最优化型决策风格满意型决策风格监禁型决策风格 2)认知风格类型认知风格类型包括两个方面手机信息的风格处理信息的风格 3）管理型个性 知识与技能 1）工作知识目前的测评主要是围绕具体岗位所需的知识技能，能力及个性
心理素质这几方面来召开的 2）工作技能能力开分为一般能力特殊能力和专业能力。能力与技能有密切的关系。技能指的是在通过练习而获得的有意识的活动中接近自动化的动作方式和心智活动方式。技能可分为动作技能和智力活动技能两种 工作经验 1）通过面试了解应聘者的工作经历 2）根据应聘者的叙述，判断其所具有的某些素质 身体素质 方法包括工作申请表与自传式调查表 工作申请表记录工作申请人的背景资料自传式调查表也称履历表，主要是以过去的资料预测未来，它提供的资料比较详细。 测验测验有狭义和广义之分，狭义的测验是指标准化的心理测验。广义的测验是指在面试的基础上对应聘者进行了解的手段，通常包括心理测验、面试、知识检测、评价中心等各种考试。 面试面试也是广义的测验方法 情景模拟所谓情景模拟是根据被试者可能工作的职位，编制一套与该职位实际情况相似的测试项目，将被试者安排在模拟的，逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题。 诚实性测验与笔迹分析 背景调查背景调查是一个非常重要但是又常被招聘人员忽略的问题，其实这不是对个人生活史的调查，它超出了包括的工作申请表、简历或者背景审核中的信息，而注重应聘人员以往的教育、经历和成就等方面的真实性。
网上招聘系统设计说明书
网上招聘系统详细设计说明书 version 1.0
网上招聘系统详细设计说明书 (1) 1 引言.................................................................... 错误！未定义书签。 1．1编写目的 ........................ 错误！未定义书签。 1．2背景 ............................ 错误！未定义书签。 1．3参考资料 ........................ 错误！未定义书签。 2 程序系统的结构 (3) 3 网上招聘程序设计说明 ................................... 错误！未定义书签。 3．1程序描述....................... 错误！未定义书签。 3．2 程序功能 (5) 3．3 输入项 (5) 3．4 输出项 (6) 3．5 流程逻辑 (6) 3．6 限制条件 (7) 3．5 测试计划 (8) 附录：数据库 (8)
1引言 1.1编写目的 介绍网上招聘系统的程序系统结构，功能性描述、设计模式、IO接口设计、数据结构设计，运行特征、例外处理，具体描述各功能模块的逻辑流程。 预期的读者是新一代网络计算与web服务课程设计开发小组成员和相关系统的第三方开发者。 1.2背景 开发软件系统的名称是：网上招聘系统。 本项目是在学习新一代网络计算与web服务课程中，由任课教师提出，要求完成的。这是基于Web Services的软件系统，系统中设计了可为本系统、及Web Services课程中其它项目的相关系统中复用的Web Services。 这个系统将基于Internet的TCP/IP、HTTP、SOAP协议，提供Intranet和Extranet的自考网上招聘和求职服务，运行在Microsoft .NET Framework，Visual Studio .NET平台上。 1.3参考资料 a)构建web服务和.NET应用程序/（美）沃尔，（美）莱德著；康博译。-北京：清华 大学出版社。2002年 b)https://www.wendangku.net/doc/0915148836.html,使用案例教程/石志国编著。—北京：清华大学出版社，2003.7 c)https://www.wendangku.net/doc/0915148836.html,网站设计实例通/王易。—北京：清华大学出版社，2002.1 2程序系统的结构 本系统采用https://www.wendangku.net/doc/0915148836.html,技术开发三层架构的B/S应用程序。所谓三层体系结构，是在客户端与数据库之间加入了一个"中间层"，也叫构件层。三层体系的应用程序将业务规则、数据访问、合法性校验等工作放到了中间层进行处理。通常情况下，客户端不直接与数据库进行交互，而是通过https://www.wendangku.net/doc/0915148836.html,通讯与中间层建立连接，再经由中间层与数据库进行交互。 在多层分布式应用中，在客户端和服务器之间加入了一层或多层应用服务程序，这种程序称为"应用服务器"。开发人员可以将应用的商业逻辑放在中间层应用服务器上，把应用的业务逻辑与用户界面分开。在保证客户端功能的前提下，为用户提供一个简洁的界面。这意味着如果需要修改应用程序代码，只需要对中间层应用服务器进行修改，而不用修改成千上万的客户端应用程序。从而使开发人员可以专注于应用系统核心业务逻辑的分析、设计和开发，简化了应用系统的开发、更新和升级工作。 Microsoft .NET Framework是微软推出的一套开发平台。.NET 基于开发人员的角度来
2020求职最全攻略经验分享--如何在网上找到工作
2020求职最全攻略经验分享--如何在网上找到工 作 一、网络招聘信息的搜集 在网络求职的过程中，要学习一些网络求职的技巧，随时关注自己目标企业的招聘信息，以提高求职成功率。网上招聘信息的发布 渠道在上周已在专题中作过介绍，从求职的角度有必要作以下几点 补充说明： 1、招聘网站：目前许多企业招聘的主要途径，专业的招聘网站 不乏知名企业的招聘信息，另外还会根据情况举办不同类型的网上 招聘会。在招聘网站上发布招聘广告既方便他们收集和筛选简历， 又利于他们丰富自己的人才库。 2、校园BBS：对于即将毕业的大学生来说，除了招聘网站外， 校园BBS也可以成为收集招聘信息的一个重要工具。目前大部分高 校的BBS都设有招聘专区。 特别提示：相对于其它网站信息而言，校园网站BBS上的信息相对更加真实，可信度较高，而且更新较快。不过它只针对在校学生，对于社会人群来说，可望不可及。 3、企业网站：一般来说，知名企业的网站建设得都比较好，栏 目丰富，而且有独立的招聘专区。在招聘专区中，会常年公布一些 岗位需求信息，对岗位职责，以及对求职者的要求都描述得比较详尽。因此，求职者如果对知名企业感兴趣，可以经常进入目标公司 的网站查询。目前正在网上招聘的名企很多，涉及行业也较广。随 意进入某知名企业的网站，就能方便地搜索到招聘信息。 特别提示：专业招聘网站的网址求职者一般都能烂熟于胸，但对于企业网站就不一定了解了。最简单的方法就是利用搜索引擎，比 如“google”、“百度”，用你想应聘的公司名称作为搜索关键词
即可查询到你要的网址。进入公司网站后，找寻相应的人才招募区 即可。 4、大型综合网站或行业网站：许大大型综合网站和行业网站也 设有人才频道(也有叫招聘频道、求职频道)，求职者在浏览这些网 站时不防多留意里面的招聘信息。 求职是一项复杂的系统工程，本篇着力介绍网络求职但并不排除其它的求职方式。求职者也不要完全依赖它而忽视我们传统的纸媒 及现场招聘会。现在正值招聘求职的黄金时期，各大企业的校园招 聘也拉开序幕，除了借助网络介质之外，很多企业也会经常在媒体 上发布招聘信息，并积极参加一些大型的招聘会。比如最近一段时间，金融机构的招聘启事经常见诸于报端，如汇丰银行、光大银行、建设银行等;全国各地现场招聘会也进行得如火如荼。企业的目的都 是希望通过综合运用各种招聘手段吸引更多高质量求职者，在这里 要提醒求职者，科技是进步的，但不要因为科技的进步反而错失机会。 二、网上简历的制作及投递 在网上应聘前期，求职者与用人单位没有面对面沟通的机会，双方唯一的联系形式就是简历，因此，特别要在简历上下足功夫。原 则是要力求简单明了，有针对性，让招聘者一目了然。人才市场有 关专家介绍，上网求职其实也是“有技可循”的，当你看到心仪的 职位后，你应该考虑怎么样用你的简历打动招聘方了。 (一)简历制作的注意事项 1、突出“我适合贵公司与这个职位” 简历是招聘单位和应聘者当中的桥梁，是企业决定录用与否的重要评价工具，所以简历不仅仅是把个人介绍完这么简单，更重要的 意义在于表明自己与应聘职位的契合，向招聘负责人传达自己能够 胜任一份工作的信息，证实自己与目标职位的需求相符合。
招聘流程及人员筛选标准
招聘流程： 一、筛选简历 二、电话约人 1、电话约人内容： （1）确认收到的简历是否本人投递； （2）确认应聘人员是否本人在大连，是否在大连长期发展。 电话内容：您好，请问是××先生/女士/小姐吗？～你好，这里是智富投资-大连 财富管理中心。～我们收到您一份简历，打电话跟您确认一下，请问您现在方便 吗？（～代表停顿一下） A、（如果对方不方便的话）请问您什么时间方便？～好，我们会在那个时间再 打电话和您确认。 B、（如果对方方便）请问在前程无忧上的简历是否您本人投递？～现在您本人 是否在大连发展？（如果是）请问您居住在哪个区域？是否在大连长期居住。（如 果对方没固定的居住地，则此人没必要约） a.通过以上2个问题确认拒绝此人来面试：谢谢您，这边我们已经确认完毕， 回头下一步如果公司需要，我们会给您安排面试，我们会再次给您致电，谢谢您 的耐心，也谢谢您给我们投递简历，再见。 如果应聘人强词夺理，还继续问有关公司情况：下一步如果公司安排面试，会有 面试的人员予以解答。 b.通过以上2个问题确认接受此人来面试：谢谢您的耐心，我这边通知您× 天×时来面试，我们公司的地址希望您方便记一下。（如果不方便记地址）这样一 会我会用个人手机给您发条短信，告知您我们公司的地址，请您查收一下。来时 请您携带一份个人简历，谢谢您的耐心，我们再见。 短信格式：××先生/女士/小姐，您好！我们这里是智富投资-大连财富管理中心， 我们邀请您于××时【如：明天（12.27日，本周二）十点整（10:00）】来公司进 行面试。我们的地址是：星海广场北侧，会展中心一期对面，百年汇C座2单元 1202室。来时请携带一份个人简历。我们期待您的光临。 三、初试 1、初试内容： （1）了解核实简历上内容真实性；（简单核实） （2）简单介绍一下上一份工作的内容； （3）离职原因；（尤其最近一份工作） （4）了解求职意向；（想找稳定还是赚钱的工作） （5）是否了解金融行业；（针对简历上无金融方向的工作经历） 了解金融行业中哪个方向；（针对简历中有金融方向的工作经历）非常感谢您，请问您有什么想要了解的？～（了解完需求后）我们今天是初试，我会 将您想了解的内容汇报给公司，随后我们会在一周内安排复试时间，下一步如果公司 安排复试，会予以解答，感谢您今天过来。 如果还是要求透露一下的人员：对不起，我这边不负责，复试时会有专门的人员予以 解答。 四、复试： 人员筛选标准：
网上招聘系统需求规格说明书
网上招聘系统需求规格说明书 1 导言 1.1 目的 该文档是关于用户对于网上招聘系统的功能和性能的要求，重点描述了网上招聘系统的功能需求，是概要设计阶段的重要输入。 本文档的预期读者是： ●设计人员； ●开发人员； ●项目管理人员； ●测试人员； ●用户。 1.2 范围 该文档是借助于当前系统的逻辑模型导出目标系统的逻辑模型的，解决整个项目系统的“做什么”的问题。在这里，没有涉及开发技术，而主要是通过建立模型的方法来描述用户的需求，为客户、用户、开发方等不同参与方提供一个交流的平台。 1.3 缩写说明 HR,Human Resource（人力资源管理）的缩写 JSP,Java Server Page（Java服务器页面）的缩写，一个脚本化的语言 UML,Unified Modeling Language（统一建模语言）的缩写，是一个标准的建模语言。 1.4 术语定义 无 1.5 引用标准 [1]《企业文档格式标准》，北京长江软件有限公司软件工程过程化组织 [2]《需求规格说明书格式标准》，北京长江软件有限公司软件工程过程化组织
1.6 参考资料 [1]《UML说明》，北京长江软件有限公司 [2]《需求规格报告格式标准》，北京长江软件有限公司软件工程过程化组织 1.7 版本更新信息 本文档的更新记录如表A-1所示。 表A-1 版本更新记录 修改编号修改日期修改后版本修改位置修改内容概述001 2006.4.5 0.1 全部初始发布版本002 2006.4.10 0.2 第3.1节增加 003 2006.4.15 0.3 第4.1节修改 004 2006.4.16 0.4 第5.1节修改 005 2006.4.18 1.0 第7章增加 2 系统定义 我们分别阐述一下项目的来源、背景，项目的用户特点和项目的目标。 2.1 项目来源及背景 本项目市委北京某公司开发的一个网上招聘系统，由于这个公司的规模比较大，需要招聘的员工也较多，每次招聘总能受到成千上万的简历，如何挑选合适的应聘者常常是公司比较棘手的事情，为人力资源部的工作人员带来很多的工作量。为此公司希望有一个自动化的招聘系统能够给他们带来工作的便利，提高工作效率，同时能及时招聘到满意的人才。 为实现企业与人才的有效联系，弥补招聘中存在的种种不足，我们开发了网上招聘系统。公司人力资源部的工作人员通过这个招聘系统维护知识题库，编制问卷，发布职位和与这个职位相应的问卷；应聘者可以通过网上提交自己的简历并同时回答相应的问卷。人力资源部的工作人员通过这个招聘系统可以统计整理这些简历并根据应聘者的简历和问卷分数提取出需要面试的人员，然后按照一定的方式通知面试人员参加面试，在面试过程中，记录相应的面试结果。人力资源部的工作人员可以随时浏览人员简历和面试的相关信息。 2.2 用户特点 本系统的用户都是网上用户，包括两类，一类是应聘者，他们的差异比较大，有的学历很高，有的可能很低。有的经验丰富，有的可能没有经验等。另外一类用户是管理用户，他们是公司的内部人员，主要是人力资源管理人员和系统管理人员。他们对招聘业务很熟悉，系统管理人员对系统很熟悉，总之，他们对使用管理软件比较熟悉。
网络招聘的优缺点
如今网络招聘十分流行，不仅因为网络招聘网站的壮大与种类繁多，更因为网络招聘 能够十分方便的找到多种多样的职位，许多小伙伴们在找工作时用招聘网站一搜就可以找到自己喜爱或者感兴趣的职业。而且现在靠谱的招聘网站也很多，企业、求职者 与招聘网站的互动体系也开始越来越完整。因此网络招聘也成为了人们找工作的一个重要方式，但网络招聘其实也不乏一些缺点。今天，乔布简历小编就和大家一起来谈 一谈网络招聘的优缺点。 优点嘛，小编总结了一下具体有以下几点： 1、灵活性 网络招聘没有时间和地域的限制，随时可以在网上发布招聘、求职信息。网络招聘它 不强求时间和空间上的绝对一致，方便了双方时间的选择。互联网本身不受时间、地 域限制，也不受服务周期和发行渠道限制。完成了及时、迅捷的互动，跨地域性求职 还可以大大缩短求职周期。 2、针对性强 网络招聘是一个跨时空的互动过程，对供求双方而言都是主动行为，无论是用人单位 还是个人都能根据自己的条件在网上进行选择。这种积极的互动，减少了招聘和应聘 过程中的盲目行为。 3、资源充足 招聘网站内置功能强大的人才和企业搜索引擎，企业可以根据单位需要，搜索几万余 人的网上人才库筛选出最合适的人才；求职者也可以在网上搜索很多企业的招聘信息，挑选出适合自己的企业。 4、覆盖面广 互联网的覆盖是以往任何媒介都无法比拟的，它的触角可以轻易地延伸到世界的每一 个角落。网络招聘依托于互联网的这个特点，达到了传统招聘方式无法获得的效果。 现场招聘企业最多只可以收到周边城市的求职简历，但是网络招聘可以收到全国求职 者的求职简历。 而网络招聘可能存在的缺点具体是以下几点： 1.信息虚假 虚拟的网络世界给少数虚假信息提供了可乘之机，对求职者和招聘者双方来说，也都 存在对虚假信息的担忧。有些网站为了吸引人气，往往会发布一些过期的职位或某些
(定岗定编)招聘配置案例分析及简历筛选技巧
（定岗定编）招聘配置案例分析及简历筛选技巧
?学历真实性 ?基础经验/阅历事实和无逢连接 ?生涯趋势合理性 ?自我评价适合度 ?推荐人资格及内容事实依据 ?书写格式规范性 ?联系方式和求职者的自由度 问题 当下，许多公司均将校园作为招聘的主要地点，招聘应届毕业生。首先请回答校园招聘能够为该公司带来的好处。某会计师事务所也决定于某大学进行校园招聘，招聘的岗位为会计人员和壹般管理人员，请您为该公司设计壹套招聘方案，且说明设计的理由和应注意到问题。 答案 1、校园招聘属于企业外部人员招募的具体形式之壹，相对于企业内部的人员选拨，它具有：能带来新思想、新方法，有利于招收到壹流人才；树立企业的形象等优点。同时，由于校园招聘作为壹种特殊的招聘形式，它和其他社会招聘形式相比又具有很多优势，如学生可塑性强；选择余地大，候选人专业多样化，可满足企业多方面的需求；招募的成本低，有助于于青年壹代中树立自已的品牌，培养壹批新的服务对象等。 2、校园招聘应注意的问题：（1）要注意了解有关大学生于就业方面的壹些政策法规：（2）于壹部分大学生中经常出现脚踩俩只船或者三只船的现象；（3）学生特别容易高估自己的本领和才能，往往对将要选择的职业，以及所要从事的工作岗位具有不切实际的预期壹些学生好高骛远；（4）对学生感兴趣的问题做好充分的准备，以便对他们所提出的问题准确圆满地做出答复。 附：招聘方案： 人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和分析的要求，寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，且从中选出适宜人员予以录用的过程。 1、招聘目标。此目标已经确定（即会计人员和壹般管理人员） 2、招聘前提：壹是人力资源规划。二是工作描述和工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。 3、招聘的过程。员工招聘是壹个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估系列环节。其中招募包括：了解合格应聘者的来源。吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容；选择是组织从“人——事”俩方面出发，挑选出最适合职位的人的过程，它主要包括：资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容；录用是依据选择结果作出录用决策且进行安置的活动，评估则是对整个招聘活动的效益和录用人员质量进行评定的活动。 4、招聘准备 （1）工作岗位住处的分析 （2）招聘申请表设计其主要内容有： ——个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻情况、身体情况等；
人才招聘系统数据库的设计
数据库原理及应用 课程设计报告 题目 班级 学号 姓名 指导老师 二零年月 一、引言 1．设计目的
课程设计为学生提供了一个既动手又动脑，独立实践的机会，将课本上的理论知识和实际数据库开发有机的结合起来，锻炼学生的分析、解决实际问题的能力。课程设计的目的：（1）加深对数据库系统、软件工程、程序设计语言的理论知识的理解和应用水平； （2）在实践化和项目化教学基础上进一步巩固已学基本知识及应用知识并加以综合提高；（3）学会将知识应用于实际的方法，提高分析和解决问题的能力，增强动手能力； （4）为计算机科学与技术专业毕业设计和毕业后工作打下必要基础。 2．设计要求 运用数据库基本理论与应用知识，在RDBMS(SQL Server2005或SQL Server2008)的环境上建立一个数据库应用系统。要求把现实世界的事物及事物之间的复杂关系抽象为信息世界的实体及实体之间联系的信息模型，再转换为机器世界的数据模型和数据文件，并对数据文件实施检索、更新和控制等操作。 1.用功能模型完成对题目的需求分析； 2.用E-R图设计选定题目的信息模型； 3.设计相应的关系模型，确定数据库结构； 4.设计应用系统的系统结构图，确定系统功能； 5.通过设计关系的主码约束、外码约束和使用CHECK实现完整性控制； 6.定义必要的视图，能够保证数据库的安全性； 7.自我评价 3．软件环境：Windows 7 二、需求分析 1．系统功能结构
图1 人才招聘系统功能图 2. 需求分析描述 通过分析，人才招聘系统应该具有求职者模块、简历模块、公司模块、岗位模块、应聘模块、招聘模块等功能。求职者首先要注册自己的个人信息，并填写简历信息，可根据需求更改自己的信息，一个人可有多份简历。公司注册自己的公司信息，可根据需求更改公司的信息。系统根据公司需要招聘的岗位，设立了岗位模块。一个公司可以招聘多个岗位，一个求职者可以应聘多个岗位。 我们设计人才招聘系统的目的是为了帮助毕业的大学生们尽快的找到工作，网上招聘求职方式已经成为了招聘求职的重要手段，应聘者和招聘公司可以通过网络突破时间和空间的限制来实现工作求职和公司的人才招聘，网上招聘具有招聘范围广，信息量大，费用低等优势，同时它对应聘者具有检索方便，地域限制
《招聘与筛选》(B)
《招聘与筛选》(B) 一、解释下列名词 1、能岗匹配原理 2、有效招聘 3、工作分析 4、应聘比 二、简述题 1．简述情景模拟的主要方法。 2．简述面试的基本流程及面试的类型。 3．分析招聘与筛选在人力资源管理中的地位与作用 4．如果企业人力资源供过于求，可能的解决对策有哪些？ 三、论述题 假如你是某企业人力资源部招聘专员，负责招聘会计，根据招聘工作的基本流程描述你将如何完成这项招聘任务。 四、案例分析题 工作职责分歧 一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净，操作工拒绝执行，理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝，他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇，因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意，但是干完之后立即向公司投诉。
有关人员看了投拆后，审阅了三类人员的工作说明书：机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的工作说明书规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作状态，但并未提及清扫地面。服务工的工作说明书规定：服务工有责任以各种方式协助操作工，如领取原材料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有明确写明包括清扫工作。勤杂工的工作说明书中确实包含了各种形式的清扫，但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。 问题： 1、案例说明该企业在工作分析方面存在着哪些问题？ 2、如果你是该企业人力资源部部长，你会如何处理该问题？如何防止类似意见分歧的重复发生？ 参考答案： 1、案例说明该企业在工作分析方面存在着哪些问题？ 1.相关岗位工作说明书中的职责出现了空白。 2.原来的工作说明书不具有灵活性。 3.没有定期对工作说明书文件执行中出现的问题进行调整。 2、如果你是该企业人力资源部部长，你会如何处理该问题？如何防止类似意见分歧的重复发生？ a)召开工作职责界定会，明确各相关岗位的职责。 b)在制定工作说明书时应有一定的灵活性，如工作说明书的最后一项为 “完成上级安排的临时性工作”。 c)定期收集工作说明书等工作分析文件执行中出现的问题，及时调整。
如何在网上发布求职信息
网上求职申请指南 作者：就业处发布时间：2010-10-21 点击：2228 网上求职申请指南 --- 以51job为例做详细介绍 为什么要网上录入简历？ 专业简历模板，主动上门的“人才速递”，严格保密的“猎头”服务，随时更新的求职机遇。这就是在网上求职申请的优势。一旦在51job上投递了个人简历，加入无忧简历库，就可以免费享受到全方位的个人求职服务，其中包括： 一份高质量的求职简历 51job提供专业的简历模板，使制作高质量的个人简历易如反掌。 免费在51job网站上投递求职简历 只要个人简历一旦被保存，您就可以在51job上直接投递应聘简历, 51job会自动将这封应聘信发送给企业招聘部门，并保存应聘记录，供日后查询。 如果期望提高简历投递的成功率，可以关注51job在2005年秋季即将推出的《前程无忧校园求职宝典》，可以教你怎样准备一份优秀的简历。无忧工作网“校园招聘”频道上也有很多校园招聘的信息，随时了解企业的招聘需求，才能更有针对性地写好一份高质量的简历。 让招聘企业主动找到您，享受“人才速递”服务 51job向企业提供“人才速配”服务，根据企业的招聘需求，在“无忧简历库”中为企业寻找并推荐合适的人才，如果您的求职意向符合企业的要求，咨询顾问会第一时间与您取得联系。 高级人才有机会得到“猎头”服务 有专长的高级人才在51job上保留完整的简历后，51job上的高级人力资源顾问会在严格保密的情况下，安排多种形式的了解与沟通，帮助您寻找更好的工作机会。 及时更新简历，获得更多机会 在登记完简历之后，别忘了经常更新自己的简历，比如填写最新的联系方式，以便与招聘企业随时保持联系。 如何在51job上填写简历？ 上网填写简历 只要上网注册成功为51job的会员，便可进入“个人简历”选择自己所属的组别填写简历初次填写者建议使用“简历向导”，按照预先设计的顺序填写。 离线填写简历 网上填写简历会比较费时间，那么使用“离线添简历”功能将是一个很好的选择，哪怕再复杂的简历也可以轻松搞定。 使用方法如下 在上点击“离线简历”，输入email地址，简历模板就会发到您信箱中，您只需在填写完整后，再连网按照提示上传，简历即可马上进入“前程无忧”简历库 怎样在51job上找到好工作？ 51job每个月刊登数十万计的新鲜招聘职位，如何找到一份好工作可是一门学问。 寻找您所在的城市的最新招聘职位： 为了满足您的求职需求，51job已经在中国的一系列主要城市提供个人求职服务。您可以直接访问互联网，在首页目录中选取您希望工作的城市，将会看到大量的该城市最新招聘职位。 使用“工作搜索器”，寻找最适合您的工作。 “51job”准备了一系列的“工作搜索器”，帮助您在最短的时间内找到最合适的工作招
基于WEB的网上求职招聘系统 开题报告 精品
毕业设计（论文）开题报告题目：基于WEB的网上求职招聘系统 系（部）计算机应用技术 专业计算机科学与技术 学生 学号 班号 指导教师 开题报告日期2008.10.18
说明 一、开题报告应包括下列主要内容： 1．通过学生对文献论述和方案论证，判断是否已充分理解毕业设计（论文）的内容和要求 2．进度计划是否切实可行； 3．是否具备毕业设计所要求的基础条件。 4．预计研究过程中可能遇到的困难和问题，以及解决的措施； 5．主要参考文献。 二、如学生首次开题报告未通过，需在一周内再进行一次。 三、开题报告由指导教师填写意见、签字后，统一交所在系（部）保存，以备检查。指导教师评语： 指导教师签字：检查日期：
一、课题的背景 现在社会是信息技术高速发展的社会，网络在人们生活和交际中的应用越来越广泛。对求职者来说，网站为他们提供了方便、快捷的查询工作岗位路径。对招聘单位来说，招聘网站也为他们提供了检索应聘者信息的平台，使招聘工作变得轻松易行。求职者和招聘公司/单位可以在网上通过Internet，实现工作求职和公司/单位的人才招聘。网上招聘与传统招聘相比具有招聘范围广，信息量大，可挑选余地大，会有大量技术高的应聘人员，招聘效果好，费用低的优势，因此获得了越来越多公司的认可，同时它有着经营成本低、用户检索方便、地域限制少等特点。二、目的和意义 其主要目的是：减少参加招聘单位工作人员的工作量和招聘成本,减少进行求职的人员求职时参加招聘会投递简历所耗费的时间和精力，使求职和招聘的过程通过互连网完成，从而实现招聘时双向选择的自动化。 网络求职有其突出的优点，即信息量大，资源丰富，更新速度快，招聘职位多等，很符合年轻人希望以最快捷、便利的方式获得最多最有效信息的求职要求。本系统就是一个模拟网上求职招聘的系统，具备现实中人才中介机构的功能。可以为个人用户提供需要的求职与招聘的信息，也可以为单位用户提供需要的人才信息，可以说是两者互动的一种重要渠道。 三、关键技术与解决方案 网上求职招聘系统是一个基于tomcat为服务器的网站。前台采用MyEclipse进行页面制作，通过使用JavaScript脚本语言实现动态网页的效果，前台页面代码的开发主要使用struts技术来完成MVC模式的开发，使用hibernate技术能够更好地实现对数据库中数据的操作。后台由SQL Server数据库支持，数据库中使用存储过程来完成对表中记录的查询，以提高安全性、减少网络带宽、提高执行的效率等优点，建立触发器，一个表中的某条记录被删除后，触发器会自动触发，删除相应表中的相关记录。实现对数据库的操作以完成使用者的要求。对于管理员来说，对简历和公司进行必要的管理。对于公司来说，公司可以对其基本信息进行管理，公司职位的管理，申请简历的管理等。
招聘中的筛选方法
课程论文 Topic Study on selection methods Major Human Resource Class Class 2 Name 王玥 Number 20102331062 二Ｏ一三年十二月
Study on selection methods Abstract:In recruiting and hiring human resource module has a pivotal position. Hired in the first screening of candidates is the major problem. How to filter candidates? What method to filter out candidates with the times? What are the advantages and disadvantages of each method? These are major issues to explore in this article. Keywords:Recruitment principles Traditional screening methods Screening methods for innovation Recruitment principles （1）open all avenues for people of talent, multiple channels (2) uni-system of personnel recruitment, employment by the personnel department, subdivisions for uniform implementation. Subdivisions can be used by itself, and the enterprise record. (3) highlight origin, system, law school diversity talent sources. (4) the enterprise employees have the priority of a job competition. Based on the discovery, use and cultivation of talents in enterprise employees, hiring first inward. (5) when determining employment criteria, not just "like the high degree beg foreign study", dominated by suitable talents. (6) in order to facilitate focused pre-job training and reduce hiring costs, recruitment should not be isolated, and should be carried out in bulk. (7) our departmental staff on the characteristics, structures are complementary. (8)the implementation of the Government's vocational qualifications certificate system. Clearly the minimum job requirements In today's labour market, apart from the high-end jobs, many posts are basically in a State of oversupply in many job seekers among companies need to recruit the most suitable people, stress, and most suitable officers for businesses and jobs, and are not necessarily the best. Therefore, enterprises must be as detailed as possible to describe job responsibilities and qualifications, also, it must be clearly stated minimum job requirements, or may receive a lot of resumes that do not meet the recruitment requirements at all. In an enterprise, due to the nature of the work required, internal unwritten rules in recruitment is education at least Bachelor degree, but a publishing job advertisements has not put this section on job qualifications, and received a large number of College and high school education staff resumes, so in the big screen increases the workload, is not the best use of time.