飞亚达A：2012年度社会责任报告

飞亚达（集团）股份有限公司

2012年度社会责任报告

《飞亚达（集团）股份有限公司2012年度社会责任报告》是公司第六次发布的年度社会责任报告。本报告阐述2012年度公司在实现自身发展的同时，积极履行社会责任的具体实践，详细介绍了本公司在公司治理，股东及债权人权益保护，供应商、客户、消费者权益保护，员工权益保护和增进，公共关系和社会公益事业等方面的工作。旨在加强各利益相关方与公司之间的理解和联系。本报告的资料来自公司及控股子公司，在编写过程中参照了《中国企业社会责任报告编制指南》、《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》等规定和要求。本报告为年度报告，其主体信息时间范围为2012年1月1日至12月31日，部分内容涉及以前年度的数据。本报告所披露的所有内容，已经公司董事会审议通过，本报告未经第三方审验。

一、公司概况

飞亚达（集团）股份有限公司创立于1987年，是中国钟表行业的旗舰企业，系中国航空工业集团公司下属中航国际控股股份有限公司的主要投资企业之一。公司以品牌战略统领各项工作，专注于钟表行业，主要从事世界名表零售和自有品牌钟表的研发、设计、生产和销售业务，拥有著名的“亨吉利”商业品牌“和飞亚达”手表品牌，营销网络覆盖全国，并延伸至国外。

公司使命：专注钟表行业，帮助顾客实现高品质生活，为员工提供舞台，为股东创造回报。

公司愿景：塑造国际化品牌，成为全球化企业。

公司价值观：顾客导向、诚信、合作、学习与创新、速度。

主业发展现状：

2012年，受全球及国内经济增速下滑，实体经济及资本市场不景气等因素影响，居民消费信心和消费能力有所降低，行业增速明显下降。在艰难的市场环境下，公司继续坚持品牌经营战略，全体员工积极努力、全力以赴，采用灵活多样的销售措施，努力增加销售收入，同时通过不断优化关键流程，加强对成本费

用的合理控制，大力开展管理创新工作。2012年，在全体股东的支持下，在全体员工的努力下，面对极其不利的外部环境，公司在全价值链的战略布局上有了较大进展，渠道品牌加产品品牌的业务模式进一步得到发展。

1、名表零售

2012年，亨吉利名表围绕“审时度势，迎接挑战；激情超越，卓越运营”的工作主题，不断强化自身能力，夯实基础建设，在品牌建设、精细化管理、内部挖潜等一系列工作上取得了较大进步。在包括钟表在内的高端消费市场低迷的外部形势下，亨吉利名表全力聚焦BSC2建设，强力推进“三层营销”，充分利用节假日消费及各种销售会战，取得了高于行业的增长水平，行业地位及市场占有率进一步稳定。

2、飞亚达表

2012年，飞亚达品牌建设围绕品牌价值提升和“4P+C”的品牌要素重点开展。在国内零售行业面临较大困难的局面下，表业各项业务稳步发展，销售业绩持续提升，品牌营销卓有成效，渠道建设扎实推进。随着市场的不断变化，飞亚达品牌注入了更多的“时尚、年轻”元素，借助多元化营销推广手段进一步增强了品牌与消费者之间的互动体验，使创新、积极进取的品牌精神被消费者深深感知。巴塞尔钟表展、米兰时装周等国际舞台的精彩展出，以及神九航天表的深入推进，令飞亚达品牌价值在国内外显著提高。

二．公司治理

（1）公司组织结构

截至2012年12月31日，公司组织结构如下：

（2）公司治理制度

公司在2012年度继续严格按照《公司法》、《证券法》和中国证监会发布的有关上市公司治理的规范性文件要求，不断完善公司法人治理结构，并努力加强现代企业制度建设，提升公司规范运作水平，公司治理状况与中国证监会有关上市公司治理的规范性文件无差异。

公司严格按照《公司法》等法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定，建立健全了较为规范的公司治理结构和议事规则，形成了以股东大会、董事会、监事会及公司经理层为主体的决策与经营管理体系，依法履行《公司法》和《公司章程》所规定的各项职责。

股东大会是公司的最高权力机构，决定公司的经营方针和投资计划，审议批准公司年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案、变更募集资金用途等事项，对公司增、减注册资本，发行公司债券等做出决议，选举和更换董事、非职工监事并确定其报酬和支付方法。

董事会是公司的决策机构，负责执行股东大会做出的决定，对股东大会负责并向其报告工作。在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、

资产抵押、对外担保、关联交易等事项，决定公司内部管理机构的设置，聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员等事项。公司董事会由九名董事组成，其中三名独立董事，董事会下设战略、审计及提名、薪酬与考核三大专门委员会。

监事会是公司的监督机构, 监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责，对违反法律、行政法规、《公司章程》或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。公司监事会由三名监事组成，其中两名职工监事。

经理层对董事会负责，公司总经理在董事会领导下全面负责公司日常经营管理及发展事务，督导各职能部门的工作，评估各部门工作成效，协调各部门关系。

报告期内，根据业务发展需要，公司继续完善内部控制度，于第六届董事会第三十三次会议审议通过了《关于修订公司章程的议案》，并提交2012年第一次临时股东大会审议通过并实施；于第六届董事会第三十四次会议审议通过了《关于修订股东大会议事规则的议案》、《关于修订董事会议事规则的议案》、《关于修订独立董事工作制度的议案》、《关于修订董事会专门委员会实施细则的议案》及《关于修订总经理工作细则的议案》，并提交2012年第二次临时股东大会审议通过并实施。以上各项内控制度刊登在巨潮资讯网https://www.wendangku.net/doc/0515454060.html,上。

三．股东及债权人权益保护

1、持续为股东创造回报

飞亚达公司以专注钟表行业，为股东创造回报为公司使命。根据《公司章程》中关于现金分红事项的规定，公司一直严格按照要求经董事会和股东大会审议后制定现金分红具体方案。近三年，公司的现金分红决策得到了较好的执行，充分征求了独立董事的意见，有效的保障了中小股东的利益，并在年度报告及相关媒体上进行了及时而准确的披露。

报告期内，根据中国证监会、深圳证监局《关于认真贯彻落实<关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知>有关要求的通知》的要求，为更好地保障投资者权益，公司于2012年6月19日召开第六届董事会第三十三次会议，审议通过了《关于修订公司章程的议案》（对原有章程中关于现金分红方面的规定作了相应的修改）及《未来三年股东回报规划（2012－2014年）》，具体内容详见《第六届董事会第三十三次会议决议公告（2012-014）》，本次《关于修订公司

章程的议案》及《未来三年股东回报规划（2012－2014年）》已经公司2012年第一次股东大会审议通过。公司将遵照修订后的章程、规划及有关规定，继续贯彻执行现金分红的有关工作，公司将继续根据业务发展具体情况并结合公司章程要求，制定合理的现金分红制度，注重回馈股东，致力于为股东创造更多回报。

公司与控股股东、实际控制人及其关联企业在资产、财务、人员、业务、机构等方面保持了独立性，与控股股东或其关联单位不存在同业竞争关系。公司的关联交易都经过严格的审批程序，本着公开、公平、公正、透明和市场化的原则进行，有效保护了中小股东的权益。

2．稳健经营，保护债权人权益

公司在注重对股东权益保护的同时，也高度重视对债权人合法权益的保护。公司以较稳健的财务结构、持续的主业增长为基础，积极利用财务杠杆，为股东创造更大的价值。公司一贯注重发展银企合作关系，致力于建设多元化融资体系。公司积极深化与多家银行的合作，巩固间接融资渠道，保障经营资金、渠道拓展资金供给，享受相对优惠的融资成本。公司秉承稳健、诚信经营原则，坚持降低自身经营风险、财务风险。在经营决策中，公司充分考虑债权人的合法权益。公司严格按照贷款合同所规定的款项用途使用贷款，按期还本付息，从未发生逾期还本付息的情况。

3．加强内控建设工作

公司高度重视内部控制体系建设项目的建立健全工作，根据中国证监会上市部函[2011]031号《关于做好上市公司内部控制规范试点有关工作的通知》、深圳证监局[2011]31号文《关于做好深圳辖区上市公司内部控制规范试点有关工作的通知》要求，公司于2011年制定了内控实施工作方案，为确保内部控制规范体系建设工作的顺利开展，公司确定总经理为内部控制实施工作第一责任人，成立了以公司总经理为组长的内部控制实施领导小组，下设工作小组和业务模块小组。工作小组和模块小组由各业务模块分别抽调对企业情况熟悉，业务能力强的专职人员组成，协同开展组织内控建设工作。审计部作为内控规范的牵头部门，是内控规范建设的具体办事机构，并负责该项工作的开展和协调工作。

公司在2011年内控建设的基础上，结合2012年公司组织架构的变动，对内部控制相关问题进行了修订和整改，并进行了全面的内控评价工作。2011年，

公司聘请了专业机构友联时骏企业管理顾问有限公司提供内部控制咨询服务；2012年，由友联时骏企业管理顾问有限公司协助开展了年中和年底的内部控制评价工作；同时，公司已聘请中瑞岳华会计师事务所（特殊普通合伙）对公司内部控制进行独立审计。

4．加强投资者关系管理

公司自上市以来积极开展投资者关系管理工作，建立健全了投资者关系管理制度，并努力构筑了与投资者沟通的多种渠道和方式，积极主动与机构投资者、中小投资者沟通，帮助投资者全面了解公司的经营状况，并完善了信息披露制度，将投资者关系管理工作落到实处。公司为方便投资者，建立了与投资者的多方沟通渠道：

（1）通过电话、电子邮件、信件、传真、接待来访等方式回答各类投资者的咨询；

（2）建设和维护公司网站中的投资者关系专栏，在网上披露公司信息；

（3）定期或不定期参加投资者策略会等活动；

（4）充分发挥“深交所投资者互动关系平台”的作用，与投资者加强互动沟通。

报告期内，为贯彻深圳证监局下发的《关于做好上市公司投资者保护宣传工作的通知》（深证局公司字[2012]60号）文件精神，进一步加强投资者保护宣传工作，建立和完善回报投资者的管理机制，以帮助投资者树立理性投资、长期投资的理念，促进公司股东价值最大化，公司拟定了投资者保护宣传工作专项方案并根据该方案组织开展了“积极回报投资者”主题宣传活动，进一步促进了与投资者之间的交流。

为规范公司内幕信息及其知情人买卖公司股票的行为，公司根据《公司法》、《证券法》以及《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规，已于2009年10月26日的第六届董事会第六次会议审议通过了《内幕信息及知情人管理制度》，报告期内各项工作严格按照该制度执行。

四．供应商、客户、消费者权益保护

公司按照诚实守信、互惠互利、合法合规的交易规则，与供应商和客户保持了良好的合作关系，致力于为消费者提供优质的产品和售后服务。

（1）客户管理

完善亨吉利的CRM客户系统，推进飞亚达表客户俱乐部建设，增强核心客户的感知和沟通，提升顾客满意度；定期进行顾客回馈访问和调研，开展客户满意度调查。

加强与商业客户的沟通及合作，强化内部产品品牌与商业零售资源的密切合作，巩固与关键商业客户的合作，最终实现多层次、无缝覆盖的销售渠道。通过外部重点商业客户的维护和开拓，销售渠道数量稳步增长并不断优化，持续提升渠道单产效率和盈利能力。

（2）质量与生产管理

严格执行质量控制标准，质量控制贯穿从原材料采购到成品入库整个生产过程。控制产品返修率处于合理返修水平，逐年降低返修率。积极参与行业标准的制订。

提高敏捷制造能力，加强与优秀供应商的战略合作，开发新的高端供应商，提升产品制造工艺和品质。逐步提高精密加工技术应用生产能力和扩大规模。

（3）技术研发与应用

持续加大对核心技术的研发投入，加强机械手表机心、表用新材料等方面的技术研发和应用。充分发挥与上海表业等制造企业以及高校研究机构的合作优势，在稳步提升机械机心质量的基础上，不断提高自主机械机心的应用比例。

拓展舱外航天服手表的耐高低温、防震、防磁等技术以及强化钛、特殊不锈钢等新材料在飞亚达品牌产品中的应用，扩大精密制造技术在自主品牌的应用范围，不断提高产品的附加值。

在机械机心采购需求不断增长的形势下，维护瑞士公司与ETA公司等瑞士优秀机械机芯供应商的良好合作关系，确保高端瑞士机械手表机心的供应。继续拓展和改善进口机械机心采购渠道，建立稳定的合作伙伴关系及巩固长期稳定的机心采购渠道。

五．员工权益保护和增进

企业是因人而设、为人而存在、由人来实现的组织，人是企业发展的关键因素，如何真正尊重人的价值、满足人的需求、激发人的潜能，是公司实现快速、持续发展的前提。公司在实现“塑造国际化品牌，成为全球化企业”愿景的过程

中，持续不断地保障员工权益，从物质、精神到心理层面持续关注人，让员工在企业的高速发展中快乐成长。

截至2012年底，公司共有员工5,017人，员工受教育程度、年龄结构、岗位结构情况如下：

1．拓展培训体系，为员工提供持续成长空间

公司专注于钟表行业，坚持以品牌战略统领各项业务，放眼国际，确立了“塑造国际化品牌，成为全球化企业”的愿景。公司在快速发展的同时，坚信“做品牌就要融入品牌的工作和生活方式”，组织和员工的核心专长、员工的品牌人素质更是决定公司未来发展的重要因素，因此，在员工培训方面，公司围绕持续开展品牌人DNA员工素质素养提升的工作核心，通过讲堂、下午茶、读书分享会、外派培训等形式，从企业文化、专业技术类以及素质素养类给于员工全面有效的培训支持。

2．提高员工满意度

2012年度，公司在“中国人力资源管理年度盛典”上连续七次蝉联“中国年度最佳雇主”称号。公司与翰威特研究机构持续开展员工满意度调查工作，公司持续稳定在高绩效/最佳雇主地带。

3．严格遵守劳动合同法

公司严格遵守《劳动法》，依法保护职工的合法权益，公司在内部大力提倡相互欣赏、相互合作的人文观，提倡快乐工作、快乐生活，尊重职工人格和保障职工合法权益，促进劳动关系的和谐稳定。集团各公司签订的劳动合同均使用公司统一印制的《劳动合同书》范本，按劳动合同规定，员工可享受法定休假日、年休假、婚假、丧假、探亲假、产假、看护假等带薪假期。

4．员工薪酬政策

飞亚达公司薪酬策略以战略导向、市场导向、业绩导向、岗位价值导为原则，围绕公司战略目标设立具有外部竞争力与内部公平性的薪酬福利体系，确保能吸引行业优秀人才，留住公司核心、关键人才，激发员工积极性，提高公司核心竞争力。

5．关注员工福利

（1）关注员工身体健康

公司每年安排全面且有针对性的年度体检、并邀医院医师或健康管理专家给公司员工进行健康或安全知识的普及或专题讲座；

（2）加强职业安全与工作环境管理

在新员工入职时由公司安全委员会针对性的对员工进行安全培训。同时，阶

段性的开展全员安全知识学习与消防演练，通过美化办公和生产环境，发放健康类书籍，增加安全生产、心理健康类培训，树立员工人身安全和心理健康意识。2012年度，公司未发生一起员工安全事故；

（3）建立完善的员工福利体系

法定福利：按照国家规定员工应该享受的福利，包括社会保险（养老、医疗、工伤、生育）、住房公积金、法定节假日、婚丧假、产假、独生子女费等。

额外福利：即在国家规定之外由公司给予员工的个性化福利，包括额外带薪年休假、职员健康体检、职员活动等；

6．爱国主义、职业道德和廉洁教育

公司通过多种形式，加强员工爱国主义、职业道德和廉洁教育。每一批新员工进入公司的第一节培训课就是公司自己开发的《企业文化》培训课程。

六．公共关系和社会公益事业

1．社会公益事业

2012年度，飞亚达公司秉承一贯的社会责任意识，继续积极参与社会公益活动。报告期内，飞亚达公益事业重点聚焦助学领域，经过前期的实地考察并借助真爱·梦想基金的平台，在贵州省贵阳市小河区选择合作学校开展“飞亚达梦想中心”项目。此项目运用标准化的多媒体图书室加素质教育课程的方式，激励落后地区中小学生对知识、理想的追求。同时，通过后续的“梦想课程”教师培训，使其掌握素质教育的有效方式方法，进而对学生产生有益的效果，形成长远而良好的影响。

2．对钟表行业的贡献

公司作为中国钟表行业的领军企业，在技术研发、标准制定上一直走在行业

前列。公司全年申请发明专利9项、实用新型专利7项和外观设计专利5项，授权实用新型专利1项；主导及参与制修订国家行业标准11项。

3．科技创新

报告期内，公司在科技创新方面取得丰硕成果。公司交付的“舱内航天服手表”、“航天员工作手表”及“女航天员工作手表”伴随神舟九号航天员完成中国首次载人交会对接任务；公司获颁中国轻工业联合会的“十一五轻工科技创新先进集体”以及“2012年度中国工业设计十佳创新型企业”，神七舱外航天服表获得“首届中国设计大展优秀设计奖”；属下飞亚达精密计时制造有限公司顺利通过国家级高新技术企业复审。

社会责任一直是飞亚达公司高举的旗帜。2013年，公司将一如既往地在社会责任工作上增加投入，不断夯实运营管理基础，持续扩大主业收入，为实现利益相关者利益最大化提供保障；不断加强与品牌、供应商、客户等合作伙伴的战略合作，实现互利共赢；全方位加强公司企业文化建设，提高员工满意度；进一步积极保护股东、债权人、职工的合法权益，诚信对待合作方，积极参与社会公益事业，促进公司与社会的共同发展。

特此公告

飞亚达（集团）股份有限公司

董事会

二○一三年三月一日

公司2016年度社会责任报告

会议资料之九 公司2016年度社会责任报告 各位董事： 根据上海证券交易所《关于做好上市公司2016年年度报告披露工作的通知》要求及有关规定，公司编制了《风神轮胎股份有限公司2016年度社会责任报告》。社会责任报告以2016年度为重点，客观、准确、真实地反映了公司在日常经营和管理中履行社会责任方面的重要信息。 以上议案，敬请审议。 附件：《风神轮胎股份有限公司2016年度社会责任报告》 风神轮胎股份有限公司董事会 2017年3月29日

附件： 风神轮胎股份有限公司2016年度社会责任报告 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 一、公司简介 风神轮胎股份有限公司（以下简称公司）始建于1965年，由世界500强企业——中国化工集团公司控股（2007年），是中国排名前5，全球排名前20的大型轮胎制造企业。公司是全球第一家100%无差别无歧视实现子午胎系列产品100%绿色制造的企业，欧洲最受欢迎的中国卡客车全钢子午线轮胎品牌，中重卡世界第一强东风商用车公司首选轮胎战略供应商。公司连续6年成为中国500强企业；连续13年成为中国500最具价值品牌；是国内轮胎行业唯一精益六西格玛推进先进企业；是国内轮胎行业首家通过国家出口免验资质企业。 公司主要生产“风神”、“风力”、“河南”等多个品牌1000多个规格品种轮胎产品。公司年产工程机械轮胎80多万套，稳居国内第一；年产卡客车轮胎700万套，位居国内第三。是多家国内工程机械车辆和商用车生产巨头的首选轮胎战略供应商和VOLVO等全球顶级建筑设备企业的配套供应商。产品畅销全球140多个国家和地区，在众多欧美国家高端市场占有率位列中国品牌第一。

美克国际家具股份有限公司2009年度社会责任报告

附件二 美克国际家具股份有限公司 2009年度社会责任报告 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 美克国际家具股份有限公司经过十五年的发展历程，在实现自身发展并获取收益的同时，始终承担着相应的社会责任，自觉地把企业社会责任融入到公司的发展战略、企业文化、生产经营活动中，实现公司与社会各方的和谐、统一，已成为所有美克人的共识。 2009年，公司重塑了企业价值观。“专业打造生活品质，创新引领美好未来”是每个美克人肩负的使命，“建世界优质企业，创全球著名品牌”的愿景是公司所有人员共同为之奋斗的方向，“责任、协同、创新、共赢”的核心价值观指引着每一个人的行为。不断增强的社会责任感，成为公司的一种文化，并将持之以恒的持续下去。 本次公司社会责任报告系统反应了本公司在促进社会可持续发展方面、促进环境及生态可持续发展方面、促进经济可持续发展方面等所承担的相应社会责任。 一、保护员工权益，实现共赢 1、员工权益保护 公司始终严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，依法保护员工的合法权益。建立了以绩效为导向的激励机制及社会保险、住房公积金等在内的福利体系；建立了完善的劳动保护制度，根据岗位特性为员工配发工装及必要的劳动保护用品，努力为员工提供良好的工作环境；公司根据物价指数、区域特征、劳动用工等实际情况适时为员工增加薪酬；同时，公司通过对员工岗前培训，在岗培训、企业文化培训，不断提高员工的工作技能及对企业的认同感及归属感。 营造亲切、和睦、自由开放的氛围，进行人性化的管理处处体现了公司对员工的关怀：趣味运动会、文艺晚会、亲属答谢会、户外拓展活动的开展，活跃了员工的业余文化生活；休闲、娱乐设施的建设，使员工在工作之余能够得到充分的放松；完善的后勤保障、生日及节日的问候、为返乡过年的员工购买团体火车票，使员工能够时时感受到家的温暖；每年定期为公司员工组织体检，选取并发

上市公司年度社会责任报告

年度社会责任报告（上市公司） 第一章前言 ***集团股份有限公司（以下简称“公司”）作为一家以房地产开发及运营为主业，以国际贸易业务为辅业的上市公司，在发展的同时，持续致力于将企业品牌建设、文化建设与企业经营管理相互结合起来，倡导“阳健不息，光华恒升”的企业文化理念，坚持“缔造品质生活”的企业使命，以“为股东提供回报、为员工提供平台、为客户创造价值、为社会创造繁荣”为基本价值观，通过对精品建筑的打造，推动建筑技术创新，促进低碳、节能工艺的推广使用，致力于环境保护和可持续发展，实现企业与环境的和谐发展；坚持员工和企业共同成长；坚持经济效益和社会效益兼顾，在实现企业快速发展的同时，为社会发展做出积极贡献。 本报告以2010年度为重点，真实、客观地反映了公司在从事经营管理活动中，履行社会责任方面的重要信息，从各个方面诠释了公司对企业社会责任的认识和理解。希望社会各界可以通过本报告了解公司加强认识，并接受公众的监督，促进公司内质外形全面建设，为社会和谐与繁荣发展贡献力量。 第二章公司的社会责任观 一、公司对社会责任的认识和公司社会责任观 上市公司作为现代社会的一个重要成员，要积极承担社会责任，这是科学发展、构建和谐社会的重要内容。公司应在追求经济效益、保护股东利益的同时，积极保护债权人和职工的合法权益，积极履行社会责任，从事捐资助人、环境保护等公益事业，从而促进公司本身与全社会的协调与和谐发展。 公司高度重视社会责任的履行，以公司与股东、客户、员工、行业、社区与环境之间的和谐为目标，努力实现履行社会责任与公司业务运营的有机融合，以公司的发展实现股东受益、员工成长、客户满意、政府放心，为经济发展与社会和谐贡献公司力所能及的力量。 二、企业目标及愿景 企业文化是企业的灵魂和底蕴。公司多年以来一直倡导“阳健不息，光华恒升”的企业文化理念，坚持“缔造品质生活”的企业使命。 公司从一个专业、标准、流程、高效、有力的文化氛围中成长起来，一直在致力于建设这种存在于每一个员工每一天工作之中的公司文化，公司不吝于人力投资，尊重人才，唯贤是举；重大决策时虚怀若谷，鼓励建言；经营管理时充分授权，有效控制，在做大做强公司主营业务的同时关注民生，支持公益，携手慈善，共建和谐，努力实现“做受尊敬的成长性（房地产）企业”的企业愿景。 公司未来会继续坚持“区域聚焦、深耕发展”的策略，为股东创造最大价值。公司将紧紧抓住建设海西经济区的大好时机，聚焦及扩大区域影响，成为福州区域内的龙头之一。同时，公司将择机拓展房地产业具有较大发展空间和潜力的城市，并成为新拓展的城市的一线品牌开发商。公司在关注利益目标的同时，关注社会、关注环境、关注弱势群体，营造一个重社会责任而受到社会关注和尊敬的企业。 第三章社会责任履行情况

长城汽车股份有限公司2015年度社会责任报告

长城汽车股份有限公司 2015年度社会责任报告 一、公司概况 （一）公司简介 长城汽车股份有限公司（以下简称"长城汽车"或"公司"）是中国最大的SUV和皮卡制造企业，已于2003年、2011年分别在香港H股和国内A股上市。目前，旗下拥有哈弗、长城两个产品品牌，产品涵盖SUV、轿车、皮卡三大品类，拥有保定、天津两大整车生产基地，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控股子公司40余家，员工近7万人。 长城汽车秉承“每天进步一点点”的企业理念，拥有先进的企业文化和管理团队，创建了独具特色的经营和管理模式，经营质量在国内汽车行业首屈一指。 近年来，长城汽车的发展潜力得到了外界的广泛肯定和认可，被评为“中联上市公司业绩百强”之首、“最具价值汽车类上市公司”、“中国汽车上市公司十佳”等，并多次入选“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国制造500强”等榜单，并被评为中国机电进出口商会的“推荐出口品牌”，也是商务部、发改委授予的“国家汽车整车出口基地企业”。 长城汽车以“专注、专业、专家”为品牌理念，秉承以高科技装备和高性能设计为支撑，打造高品质产品的企业战略。坚持聚焦，做精品类，是长城汽车的战略方针，聚焦SUV，将哈弗打造成世界级的SUV专家品牌，是长城人的不懈追求。 长城汽车在国际、国内两个市场一直保持着领先优势。在国内市场，SUV车型已连续13年保持了全国销量第一；长城皮卡已连续18年在全国保持了市场占有率、销量第一。在国际市场，长城汽车品牌知名度和美誉度不断提升。 （二）企业文化 长城汽车在20多年发展历程中，高层领导率先垂范，忠实践行“诚信、责任、发展、共享”的核心价值观，肩负“以打造顾客惊喜为己任，为员工创造幸福，为顾客创造价值，为社会创造效益”的使命，以“每天进步一点点”的企业精神，精心培育了以廉洁、执行、创新、品质为精髓，凝聚员工、感动顾客、吸引供应商的优秀企业文化，为长城汽车创造业界传奇、持续协调发展提供了恒久驱动力。 二、股东及股东权益保护 （一）认真履行信息披露义务 公司严格依照《上海证券交易所股票上市规则》、《香港联合交易所有限公司证券上市规则》、《上市公司信息披露管理办法》等法律法规以及公司相关规章制度的规定，形成行之有效的信息披露管理体系，积极履行信息披露义务，确保信息披露的真实、准确、完整和及时，保证公司所有股东平等的获取公司已披露信息。 （二）努力实现股东利益最大化 本着利益共享、和谐共赢的原则，公司积极拓展国内外汽车市场，提升经营业绩，在把握好企业持续发展与股东分红平衡的同时高度重视股东的投资回报。公司自上市至今，每个

公司2016年社会责任报告

公司2016年社会责任报告 本报告系统总结了华电国际电力股份有限公司（以下简称“公司”或“华电国际”）2016年度在履行社会责任，包括经济发展绩效、社会绩效以及节能环保绩效等方面的工作情况，旨在真实反映公司2016年促进全面健康可持续发展的具体实践。 本报告依据上海证券交易所《<公司履行社会责任的报告>编制指引》，并结合公司实际进行编写。 一、公司概况 1. 基本情况 华电国际电力股份有限公司成立于1994年6月28日，主要业务为建设、经营发电厂，包括大型高效的燃煤燃气发电机组及多项可再生能源项目，以及开发、建设及经营煤矿。1999年6月30日，公司14.31亿股H股在香港联合交易所上市，2005年2月3日，作为中国证券市场询价发行第一股，公司7.65亿股A股在上海证券交易所上市，2009年12月1日，公司非公开发行7.5亿股A股，2012年7月3日，公司非公开发行6亿股A股，2014年7月18日公司非公开发行11.5股A股，2014年7月30日公司配售约2.86亿股H股，2015年9月8日公司非公开发约10.56亿A股。目前，公司总股本约为98.63亿股，其中中国华电集团公司持股比例为46.84%，其他A 股股东持有比例为36.62%，其他H股股东持股比例为16.54%。

截至2016年底，公司资产总额达到人民币2,101.12亿元，较上年同期增长约1.67%。公司致力于建设具有较强相对竞争力的综合性能源公司，公司资产主要分布在山东、四川、宁夏、安徽、河南、河北、浙江、广东、内蒙古、山西、重庆、天津、湖北等省、市、自治区，截至本报告日，已投入商业运行的控股发电装机容量为48,139.7兆瓦，拥有的煤炭资源储量约22亿吨。 公司愿景是“能源巨子、行业先锋、国际一流”，公司价值观是“诚信、求真、和谐、创新”，公司使命是“提供可靠、清洁、经济之能源，输出发展、进步、文明之动力，实现报效祖国、回报股东、成就员工之宏愿”。公司以产业报国为己任，以实现经济、社会和环境综合效益最大化为目标，维护股东利益，保护员工、消费者以及其他利益相关者的权益，推进环境友好、资源节约的能源供应，积极参与社会公益，以企业发展带动地方经济振兴，切实履行企业的社会责任。 2. 公司治理和内部控制 公司一贯高度重视规范运作，按照境内外有关法律法规和监管规定，持续完善公司法人治理结构，推进管理创新，提升公司价值，努力实现公司成长与股东利益的协调发展。公司建立健全包括股东大会、董事会、监事会在内的决策、执行和监督机构，及有关生产经营和财务控制等管理机构，较早地建立了独立董事制度，成立了四个董事会专门委员会以辅助董事会工作，并完善了公司治理制度体系，公司决策层、执行层、监督层权责明确、有效制衡。公司内部建立有畅通的沟通渠道，确保了董事会及其专门委员会、监事会充分有效地与公司经理层、外部审计师和内部审计机构进行沟通。公司与控股股东在人员、资产、财务、机构和业务方面完全分开，公司依据内部制度自主决策、生产经营、物资采购和产品销售，均独立于控股股东。2016年，公司以资本市场为导向，加强规范化治理，强化资本运作，公司形象和内控建设评价水平得到了进一步提升，确保了经济安全，为公司持续健康发展提供了保障。 公司重视内部控制环境建设，根据公司业务范围、经营状况制订了涵盖公司基本制度、业务流程制度和操作规范的较为健全的内部控制制度，编制了《内部控制手册》。《内部控制手册》与公司的企业文化和制度体系相辅相成，共同构成了支撑公司有效运营的内部控制体系。内部控制制度包括投资活动决策、控制、评价管理制度，资金管理、预算管理、成本控

鞍钢股份公司2009 年度社会责任报告

2009年度社会责任报告 （2010年4月20日发布）

前言 鞍钢股份有限公司（以下简称“公司”或“鞍钢股份”）参照《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》的要求，编制了《鞍钢股份有限公司2009年度社会责任报告》（以下简称 “本报告”）。本报告客观、真实、系统地披露了公司在履行社会责任方面的管理运行机制及2009年度的业绩表现，并以此报告作为与各相关方沟通及接受社会监督的平台。 鞍钢股份将恪守社会责任准则，关注相关方利益，以更优的质量、更严的标准，忠实地履行企业社会责任。

第一章 公司概况 鞍钢股份有限公司于1997 年5月8 日由鞍山钢铁集团公司（以下简称“鞍钢集团”或“集团公司”）独家发起设立，并分别在香港联交所和深交所挂牌上市。公司注册资本为 72.35 亿元，拥有全部焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等整套现代化钢铁生产工艺流程及相关配套设施，公司生产工艺和技术装备达到国际先进水平，综合竞争力进入国际先进行列。 一直以来，作为国有控股上市公司，公司都以履行社会责任为己任，在关注公司自身发展的同时，更加注重企业社会责任的履行以及企业社会价值的实现，积极回报社会。 2009年，公司成为恒生A股行业龙头指数成分股，并以优异业绩和发展潜力排名福布斯亚洲上市公司五十强第四位；公司党委被国资委和辽宁省委命名为思想政治工作先进单位；公司被中国企业文化研究会命名为全国企业文化建设先进单位，被国家体育总局命名为全国群众体育工作先进单位。 第二章 股东权益保护 一、 公司治理 作为在深圳及香港两地上市的公司，公司严格按照《公司法》、《证券法》、中国证监会有关规定以及《香港联交所证券上市规则》、《深圳证券交易所股票上市规则》的要求，规范运作，建立完善的法人治理制度，提高公司的经营能力，增加对投资者的透明度。 2009年6月12日，公司召开年度股东大会，审议批准了公司第五届董事会和监事会的成员选举，成立了新一届的董事会及监事会。第五届董事会设有执行董事五名，独立董事四名，下设四个专门委员会－薪酬与考核委员

《个人社会责任报告》

《个人社会责任报告》 xx年，对我来说，是个值得纪念的年度。这一年，我踏上了人生中第一个转折点，经历了一个结束，遇见了一个开始。这一年，我告别了旧的生活，踏上了新的路程。这一年，我迎来了18岁，以后的生活都要自己对自己负责。同样的，xx年，也是一个值得反思和审视的年度。这一年，我虽获得了许多，但是，这一年，有很多事情，我没能把它们完成，留下了许多的遗憾。有人说，这是我们最美好的年华，而在这最美好的年华里，我不愿意将就，我想展现出我最美好的一面，以不负这最美的年华。所以，我想从多个方面来审视我的xx，以史为镜，借鉴教训，助我更好前行。 我想，xx年，大部分的时间，我是以一名学生的身份度过的。上半年，我是一名高中生；下半年，我是一名大学生。期间，毫无疑问，是高考。扪心自问，在学习上，我不认为自己是一名合格的高中生，在高中生活的前两年，我自认自己都没有好好地上心学习过，而在冲刺高考的这段时间里，我想，我算是认真学学习了一回，虽然有时候还是会有所懈怠，纵观高考全局，有遗憾，但我自认无悔。在xx年的上半年，也就是高考前最后的几个月，那段作为高中生的最后几个月，应该是我这xx年来最为努力的一段时光，也是最值得怀念的一段时光。而在作为大学生的下半年，可以说，我差点就在人生的另一个起跑线上原地踏步。大学的第一个学期，所有该学的没学好，感觉自己的坏习惯不但没有改正，反而一下子全部爆发了出来。诸如暴饮暴食，办事拖沓，不好好学习……而期末考试的有惊无险，是给我的

一次警告。作为一名学生，我应该要认真对待自己的大学学习生涯，这是对我自己负责。 而作为一个生活中的伙伴，舍友，朋友，社团里的一份子，我不知道该如何评价。我只知道，我很珍惜，因为相遇即是缘分，不管未来如何，现在我都会好好把握。可能我会有做的不好的时候，但是没有两个人是天生就合得来的。我想，我的最大感悟，就是本身要开朗，性格要积极向上，这样相处也会容易得多。其次，要有自己的立场，合群不是人云亦云，也不是见风使舵。为人，最重要的还是要实诚。这就是我得到的感悟，在任何时候都一样。 在xx年，我想我也更成熟了一点，和家人，和亲戚相处，也更温柔。现在再看看父母，就会有一种以前从没感觉过的心疼萦绕心头。诚如歌中所唱：“时间都去哪儿了”。看着他们一点一点地老去，作为晚辈的我们心里也难过。上了大学之后，也终于知道了什么叫想家。当然，我还是会和家人有争吵，但是这种情况已经比过去少多了，而我也相信，在未来，我也能做的更好。毕竟自己也成年了，也该为家人考虑了。 在xx年，最难过莫过于减肥失败了，除了饮食和生活习惯没有搞好，最重要的，是自己的毅力和恒心不够。其实很多时候道理大家都懂，最主要的莫过于坚持二字，谁能坚持下来，谁就能成为最后的赢家。除了减肥，其他事又何尝不是呢。所以我认为，xx年，给我的最深的教诲，莫过于坚持二字。这，也就是我xx的年签。持之以恒，必有所成。

三一重工2012年度社会责任报告

三一重工股份有限公司 2012年度社会责任报告 2012年，全球经济跌宕起伏，在公司董事会及全体员工的共同努力下，公司团结奋进，稳健经营，品牌影响力进一步扩大，企业竞争力进一步增强，核心价值观进一步升华。 面对复杂的市场环境，公司仍不忘社会责任担当，紧紧围绕“品质改变世界”的企业宗旨，努力实现股东、债权人、供应商、客户及员工的多方共赢：凭优厚现金分红，积极回报股东；靠创新服务承诺，实现客户价值最大化；推股权激励计划，践行“帮助员工成功”的核心理念。2012年，公司获得“中国资本品牌价值百强”、“最受投资者信赖公司”、“中国上市公司市值管理百佳”等众多荣誉。 一、股东及债权人权益保护 通过建立健全科学、规范、系统、高效的公司治理结构，公司加强规范运作，提升决策水平，保障股东的知情权、决策参与权与收益权，保护债权人的各项合法权益。 （一）实施优厚利润分配方案，持续回报公司股东 1、2012年8月，公司实施2011年度利润分配方案（每10股派3元现金），共计派发现金红利22.78亿元，上市九年累计现金分红37.34亿元。

2、2012年5月，在“第六届中国上市公司市值管理高峰论坛”上，公司荣获2012年度中国上市公司“市值管理百佳”、“资本品牌百强”、“资本品牌溢价百强”。2012年8月，三一重工再度获评“央视财经50指数·十佳回报公司”。 3、为保证公司利润分配政策的连续性、稳定性，建立对投资者持续、稳定、科学的回报机制，公司根据中国证监会要求重新修订了利润分配政策，进一步明确了现金分红的标准和比例。 （二）依法合规信息披露，不断提高公司治理水平 1、自愿信息披露与强制信息披露相结合，信息披露的深度、广度与透明度得到进一步提升。2012年，公司编制并通过指定的报刊、网站等信息平台披露4份定期报告及摘要，40份临时公告及附件，信息披露真实、准确、及时、完整，保证了所有投资者公平地获得公司信息。 2、合规内控向价值内控深化，内控建设总结报告得到监管机构的肯定和赞扬。公司在2011年内控建设的基础上，根据年初制定的《2012年内部控制规范实施工作方案》，分四阶段推进内控建设，内控建设成果显著。 3、持续改善公司治理，不断提高公司规范运作水平。2012年，公司根据有关监管规定及实际情况，制定和修订了《关联交易管理制度》、《独立董事工作制度》等九项制度。公司2012年第一次临时股东大会设置网络投票平台，充分保障公司股东特别是中小股东的决策参与权。 （三）依法按时还本付息，充分保护债权人权益 公司严格遵守商业规则，认真履行合同，按时支付货款、偿付借款，

江西铜业股份有限公司2016社会责任报告

江西铜业股份有限公司 2016年度社会责任报告 600362 重要提示：本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

目录 1 关于本报告 2 公司概况 2.1 公司简介 2.2 公司荣誉 2.3 发展规划 3 责任文化 3.1开展特色活动，弘扬先进文化 3.2员工技能比赛再创佳绩 4 内部控制 4.1 公司治理 4.2 内部控制 4.3 信息披露 4.4 投资者关系 4.5 反腐倡廉 5 社会责任 5.1 安全生产 5.2 员工责任 5.3 社区责任

5.4 品质管理 6 节能减排6.1 绿色办公62节能减排 7 公司发展 7.1 跨越发展7.2 合作增值 7.3 投资增利 8 潜力江西铜业8.1 技术创新8.2 管理变革 8.3 文化提升 9 展望

1 关于本报告 2016年度，江西铜业股份有限公司（简称“江西铜业”或“公司”或“我们”）奉行“致力于持续发掘资源价值，追求人与自然的和谐共生”的企业使命，秉持“用未来思考今天”的核心理念，在自我完善同时，自觉把履行社会责任、推进可持续发展的要求全面融入公司发展战略和企业文化，把忠实履行公司的经济责任和社会责任的有机统一作为价值追求，通过多种形式、多种方式回馈社会。本报告的撰写是根据上海证券交易所《公司履行社会责任的报告编制指引》、《关于做好上市公司2016年年度报告工作的通知》、《关于加强上市公司社会责任承担工作暨发布<上海证券交易所上市公司环境信息披露指引>的通知》相关内容要求，结合2016年度公司在履行社会责任方面的具体情况编制而成。 本报告是公司连续第九年向社会公开发布社会责任报告，客观、真实地反映了公司在从事生产经营活动中履行社会责任的重要信息。本报告从公司治理、社会、环境等方面，阐述了公司2016年度推进企业社会责任的主要实践和成果，是公司在落实科学发展观，构建和谐社会、加强生态文明建设道路上的摸索和总结。我们衷心希望与社会各界形成合力，共同保护赖以生存的环境，促进社会的和谐与进步。本报告经公司于2017年3月29日召开的第七届董事会第十四次会议、第七届监事会第七次会议审议通过。 2 公司概况

2017年度社会责任报告

2017年度社会责任报告 前言 洛阳轴研科技股份有限公司（以下简称“轴研科技”）秉承“合力同行、创新共赢”的价值观，在追求经济效益、保护股东利益的同时，诚信对待、尊重和维护其他相关利益者的合法权益，努力推进环境保护，积极参与社会公益事业，以自身发展推动行业和地方经济发展，促进公司与全社会的和谐、健康、可持续发展。 本报告依据《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》、《中国企业社会责任报告编写指南》编制，是公司第六次对外公布的社会责任报告。本报告以2017年度为重点，真实、客观反映公司履行社会责任信息，从股东权益与债权人权益保护，职工权益保护，供应商、客户和消费者权益保护，环境保护与可持续发展，公共关系和社会公益事业五个方面全面阐释公司对社会责任的认知与践行。希望本报告能起到与社会各界充分沟通交流的桥梁作用，促进利益相关方对本公司的深入了解。同时，公司虚心接受社会公众的监督，不断改进，以期更好。 第一章公司概况 轴研科技是由洛阳轴承研究所改制组建的股份制企业，2017年完成同国机精工有限公司的重大资产重组工作，公司主营业务涵盖轴承行业、工磨具行业及相关领域的研发制造、行业服务与技术咨询、贸易服务等，产品广泛应用于航空航天、舰船兵器、汽车与轨道交通、电子、新能源、机床工具、石油化工、医疗器械、制冷等各个领域。 近年来，公司以结构调整转型升级为主线，深化整合内外部资源，完善产业链，提升价值链，发挥协同效应，促进企业整体发展。 第二章股东和债权人权益保护

公司自上市以来，不断完善法人治理结构，健全内部控制制度，规范运作，努力提升整体运营能力和经营业绩；严格按照信息披露规则履行披露义务，确保所有投资者能公平、准确、及时地掌握公司信息；建立长期分红政策，积极回报股东；实行稳健的财务政策，保障债权人的权益。 一、“三会”运作规范，治理结构不断完善 报告期内，公司股东大会、董事会、监事会的召开程序和职责履行均合法有效，就各期财务报告、重大资产重组等事项严格履行了审议程序和信息披露义务。依法、合规召开股东大会，聘请律师现场鉴证，采用网络投票形式鼓励所有股东特别是中小股东充分行使权利参与公司治理。同时，需要独立董事及中介服务机构出具事前认可意见、独立意见及核查意见的事项，独立董事及中介服务机构尽职履行义务，有效维护了中小股东的利益。 公司自2005年上市以来，严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》等有关法律法规要求，不断完善法人治理结构，健全内部控制制度。形成了股东大会、董事会、监事会、经理层相互制衡的决策、监督和执行的治理结构，建立了以《公司章程》为核心，以《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》等为主线的治理制度体系。 报告期内，公司治理的实际情况符合中国证监会发布的有关上市

2016年度社会责任报告.doc

浙江恒友机电有限公司 2016年度社会责任报告 浙江恒友机电有限公司（以下简称“公司”）在经营活动中，始终坚持诚信、互利、平等的原则，在追求经济效益的同时，积极兼顾五大相关方（股东及债权人、员工、供应商、客户和消费者、社会）利益，积极从事环境安全保护、公共关系和社会公益事业等方面所履行社会责任的实践，努力在日常经营活动中践行“企业公民”的职责要求，旨在有效促进企业自身与社会的和谐发展。 《2016年度社会责任报告》是公司根据《公司法》等有关要求，以公司工作为重点（2016年绩效为主）真实、客观地反映公司在经营活动中社会责任的履行情况。 1.1总则 浙江恒友机电有限公司创建于1988年，是由吕志辉先生（出资40％）、吕渭水先生（出资20％）、吕志仁先生（出资20％）、吕志敏先生（出资20％）共同出资三千万元人民币注册创办的有限责任公司，现公司董事长为吕志辉先生。在公司董事会的领导下，由总经理全权负责日常经营管理工作，确定了企业价值观、发展方向、战略目标，保持对顾客和其他相关方的关注，营造授权、合作、主动参与、创新、快速反应和学习等方面的经营环境，激励员工，不断完善公司的管理，主持评审公司的管理绩效，履行各方面的社会责任。 1.2公司的价值观、发展方向与发展目标 公司总经理主持制订中长期（2011年-2016年）方针目标，每年年初都制订年度方针目标和措施。公司的发展方向与发展目标紧紧围绕着“发展自身、回报社会”的企业宗旨、“诚信经营，追求卓越，持续成长”的经营理念和“优质的锤、镐工具专家”的企业定位以及“成为行业内的标杆企业”的愿景而建立。通过结成企业、员工、顾客、社会的“命运共同体”，促进企业的平稳快速发展，为员工提供事业发展的平台，努力使员工从事有尊严的劳动，享受有体面的生活，并通过纳税、提供就业机会、适度的赞助和慈善活动，积极参与政府主导特定的共建活动等方式回馈社会。 ●企业使命：为员工搭建平台，为顾客创造价值 ●企业精神：主动、团队、创新、拼搏 ●方针：根据企业价值观和企业使命，以“培育核心竞争力”为基点对公司发展方向、产品质量、人才要求、环境管理及职业健康安全管理提出了指导思想和工作方向。 职业健康安全遵守法规，安全第一，预防为先，保证健康，强化意识，持续改进，不断提高职业健康安全业绩

2010年社会责任报告

2010年社会责任报告 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性并对其内容的真实性、、准确性和完整性承担个别及连带责任准确性和完整性承担个别及连带责任。。 一、公司2010年基本年基本概况概况 中体产业集团股份有限公司（以下简称“公司”）是国家体育总局控股的唯一一家上市公司。2010年，公司顺利完成第五届董事会换届选举工作和经营班子的新老交替。在股东单位领导、各位董事的关心和支持下，新的经营班子顺利接班、平稳交接、平滑过渡，稳妥有效地应对突发事件和政策调控带来的各种困难，上下一心，团结奋进，使业务收入和整体利润实现了较大增长，超额完成了董事会制定的经营指标，同时在集团上下推进管理机制改革，取得了一定成效，为未来发展奠定了扎实基础。经过十二年的发展，公司主营业务收入由1.62亿元增长到13.67亿元，增长了7倍多；总资产由8.09亿元增长到36.59亿元，增长了3.5倍多；净资产由4.77亿元增长到11.93亿元，增长了1.5倍多。 二、公司公司代理代理代理董事长致辞董事长致辞 2010年3月19日，国务院办公厅颁布了《关于加快发展体育产业的指导意见》，为发展我国体育产业指明了方向，明确了体育产业发展的中长期目标，提出了推动体育产业发展的若干具体政策和措施，对我国体育事业和体育产业的全 面、协调和可持续发展意义深远，为我国体育产业的发展注入了前所未有的活力。 中体产业作为国家体育总局控股的唯一一家上市公司， 始终坚持以体育产业为本的经营方向，积极实施“向文化体育产业转型，向国际化转型”的发展战略，将体育资源与资本市场有机结合，在国家体育总局体育资源优势的大力支持下，在资本市场的辅助下，近几年取得了良好业绩，国有资产保值增值得到了很好的体现。 展望未来，中体产业将继续坚持以专业化、市场化、国际化的原则发展体育产业，不断探索体育资源开发深度，拓展体育资源开发广度，丰富资本市场的运作手段，借鉴国际化大公司的成功经验，积极进取，开拓创新，为早日成为具有国际竞争力的体育骨干企业集团而努力奋斗，为发展体育产业作出我们应有的贡献。 三、公司公司与社会责任利益相关者与社会责任利益相关者 （（一）股东股东和债权人利益和债权人利益和债权人利益

2020年公司社会责任报告(精编文档).docx

精品范文，下载后可编辑 公司社会责任报告 冀东水泥黑龙江有限公司有限公司 2019年度社会责任报告，冀东水泥黑龙江有限公司（以下简称黑龙江公司）结合公司的实际情况，编制了《2019年度社会责任报告》，本报告书以公司年度工作为重点，回顾了公司2019年在实现自身发展的同时，积极履行社会责任的情况，真实客观地反映公司在从事生产经营管理活动中履行社会责任的重要信息，全面诠释了公司对企业社会责任的认识和理解。希望本报告能成为公司与社会各界沟通、交流的桥梁，成为投资者、员工、客户等多方对公司了解、认知的窗口，同时公司也希望借此机会接受公众的监督和建议，促进公司的进步和发展，为社企和谐发展贡献力量。 一、综述黑龙江公司系金隅冀东水泥集团全资子公司，金隅冀东水泥集团是国家重点支持水泥结构调整的12家大型水泥企业集团之一、中国北方最大的水泥生产厂商，市场覆盖河北、北京、天津、陕西、山西、内蒙古、吉林、**、河南等13个省（直辖市、自治区），水泥产能位列国内水泥制造企业第三名。公司以“盾石牌硅酸盐水泥为主导产品，其中包括：中标、英标、美标等通用硅酸盐水泥，道路、超早强等专用水泥，中热/低热、抗硫酸盐等特种水泥，三个系列，广泛应用于高速公路、水电大坝、核

电站、铁路、机场和高层建筑等各类建筑工程。“盾石”商标被认定为“中国驰名商标”。 二、公司履行社会责任的宗旨和理念，企业发展源于社会，回报社会是企业应尽的责任。公司坚持主动把社会责任融入到企业经营理念、发展战略和核心价值中，在不断追求企业发展的同时，兼顾回报社会，注重企业的社会价值，践行企业社会责任。公司尊崇企业社会责任，将企业社会责任作为公司发展壮大的基本价值观念，强化企业对社会的责任感和使命感，将履行社会责任作为企业可持续发展和提升核心竞争力的重要举措，使其与公司发展战略、生产经营和企业文化相融合，努力实现企业发展与员工成长、生态环保、社会和谐的协调统一。 三、2019年社会责任履行情况 （一）职工权益保护公司严格遵守《中华人民共和国劳动合同法》、《社会保险法》等各项有关劳动用工和职工权益保护的法律法规，在用工、劳动安全卫生、社会保障等方面严格执行国家规定和标准。同时，公司关爱员工，改善工作环境，加强劳动保护，保障员工权益，注重人才培养，重视人文关怀，实施人性化管理。 1.遵守法律法规，保障员工权益公司建立和完善了与《劳动合同法》、《社会保险法》等国家各项法律法规相

中铁一局集团公司2013年社会责任工作报告

中铁一局集团公司 2013年社会责任工作报告 2013年，中铁一局在股份公司的正确领导下，深入学习宣传贯彻党的十八大精神，践行群众路线教育实践活动，全面实施企业“十二五”规划，坚定区域经营，扩大多元规模，推进国际战略，促使营销层次不断提升；深入精细管理，强推全面预算，夯实管理根基，促使企业管理不断提升；力推专业生产，捍卫质量安全，兑现合同承诺，促使市场信誉不断提升；加强科技创新，深化项目管理，改进工作作风，各项工作成绩显著，促使企业发展质量稳步提升，圆满完成了各项工作目标，积极履行了企业社会责任。 一、不断提高盈利能力，推动企业科学发展 2013年，中铁一局积极应对基建市场复杂形势，全面推进国际化战略，系统部署区域经营，力推专业生产，深入管理提升，大力开拓多元市场，对标优秀企业，堵塞管理漏洞，市场营销领域和规模同步扩大。被股份公司树立为稳健发展的标杆企业，有关经验在全系统内推广。 （一）加快体制创新，推进国际化发展。 一年来，中铁一局不断完善子（分）公司参与海外项目机制，明确了海外项目施工主体选择标准，调动各方积极性，共同推进海外事业发展。建立健全了境外营销体系，坚持海外项目“公司化”经营理念，建立海外人才发展规划和职业生涯规划体系；加强了同股份公司

内外部外经企业、窗口公司及金融机构的深入合作，借船出海，合作共赢；因地制宜涉足多元业务，逐步完善了海外产品结构。今年海外中标蒙古NP2公路项目，斐济BA河疏浚项目一期、二期，斐济贝雷梁贸易项目、斐济Loma Loma滑坡治理项目，圭亚那阿迈拉水电站便道7标项目。 （二）坚定区域经营，提升营销层次。 基于企业战略和市场营销工作需要，中铁一局结合区域化调研成果，全面建立适应区域经营的体制机制，加速布局区域化经营，持续完善区域经营顶层设计。各地区营销机构充分发挥规划目标、业务指导、组织协调、监督监管、服务企业职能；各子（分）公司根据区域营销要求，合理布局经营工作；非主营单位有序退出原有区域并全面交接经营资源；设臵了主营区域营销机构，配备了营销人员；充分开发各种社会资源，构建全面系统的客户网络；建立了区域物资设备调配、财务资金管理和人才技术服务等管理机制；确定本单位市场目标定位，制定并实施了区域化经营中长期规划，提升了区域市场营销规模和比重；完善了营销人员薪酬管理办法，建立投标责任追究机制，及时收集并发布行业违法违规、投标失误案例，持续研究市场运作规则，促使营销管理水平持续提升。 一年来，中铁一局持续完善营销机制，巩固传统市场优势。国铁市场抢抓新机遇，超前策划，加强营销策划，四公司中标山西静静铁路第一标段工程，总造价为1.71亿元。新运公司中标赤大白铁路包木少勒站技改工程，价值780.0897万元，中标赤大白铁路呼斯图站

2017年度社会责任报告

2017年度社会责任报告 一、公司概况 2017年，文投控股股份有限公司（股票代码：600715，以下简称“文投控股”或“公司”）依托实际控制人北京市国有文化资产监督管理办公室（以下简称“北京市文资办”）及其监管的市属一级企业北京市文化投资发展集团有限责任公司（以下简称“北文投”）在文化创意领域的资源优势及整合能力，围绕包括影城运营管理、影视投资制作及发行、文化娱乐经纪和网络游戏研发与运营等主营业务，不断深耕细作，充分发挥文化资源整合平台优势，不断聚拢优质文化内容，致力于国内文化海外出口，逐渐树立国内文化旗舰标杆。 二、注重股东权益维护 公司不断改进和完善治理结构，规范公司运作，加强信息披露管理和投资者关系管理，充分保障股东的合法权益。 （一）不断完善公司治理结构，维护股东权益 2017年，公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上海证券交易所股票上市规则》等法律、法规要求，不断完善公司的法人治理结构，建立健全公司内部管理和控制制度，促进公司规范运作。 公司根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司章程指引》、《上海证券交易所股票上市规则》等相关规定要求，为进一步完善公司法人治理结构，维护中小股东的权益，提升公司决策效率，对公司《章程》及《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、董事会下设各专门委员会实施细则等进行全面梳理和修订。 公司严格按照《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等要求，召开股东大会、董事会、监事会对公司重大事项进行决策、监督，在公司股东与管理层之间建立权责分明、各司其职、有效制衡、科学

2013 年度玉和泰社会责任报告1

山西玉和泰煤业有限公司基本情况1 李爱元，男， 1960年4月出生于古县旧县镇钱家峪村，高中文化，1983年12月参加工作。历任古县粮食加工厂职工、石壁乡信用社会计、农技站站长、信用社主任、古县店上乡煤矿矿长；1995年任古县店上乡乡长助理，2004年—2005年任南垣乡副乡长；2005年-2009年任古县人大常委会副主任；2009年12月至今任山西玉和泰煤业有限公司董事长。 山西玉和泰煤业有限公司(原安泽县三交村煤矿), 位于安泽县唐城镇三交村,始建于1996年，1999年10月投产，井田面积5.8525Km2，开采山西组2#、3#煤层,现全矿职工993人,（安置当地人员755人），矿井核定生产能力150 万吨/年,企业固定资产21亿元。2001年办矿至今，营业收入65.73亿元，缴纳税费21.92亿元，其中：2016年1-11月生产原煤83.5万吨，营业收入3.61亿元、交纳税费1.02亿元。本矿各种安全管理制度健全，多年来坚持“以人为本”的管理理念，安全状况良好。 公司秉承“满足市场、发展企业、造福员工、奉献社会”的理念，在保持自身稳定、健康发展的同时,主动承担社会责任。我公司履行社会责任机制已常态化，近年来，公司累计捐资4.5亿元，其中捐款约9500万元用于扶贫济困，捐款约8800万元用于修路架桥，捐款763万元用于抗灾救灾（其中：四川抗震救灾250万元、台湾台风救灾100万元、青海玉树抗震100万元、四川芦山地震100万元、襄汾馈坝救灾50万元等），捐资约9800万元用于教育事业（其中：临汾新一中1000万元、安泽一中950万元、安泽幼儿园500万元等），捐资约5200万元用于城镇及新农村建设。 公司先后获得县、市人民政府“安全生产先进单位”、“山西省生态示范矿井”、“山西省模范单位”、“中国公益事业十大突出贡献集体”、“山西省最具社会责任的中小企业、“国家级质量标准化煤矿”、“行业特级安全高效矿井”、“中国煤炭行业100强”（第94位）等荣誉称号。连续多年为当地的纳税大户，2016年8月通过省级现代化矿井验收。 公司董事长曾先后获得：“中国最具社会责任感十大杰出人物”、“中国公益事业十大突出贡献人物”、“中国公益事业十大爱心大使”、“中国公益特别奉献奖”、“临汾市社会责任模范企业家”“助教功臣”等光荣称号。由于他富而思源、乐善好施、勇于担当，被当地群众誉为“太岳山里的陈光标”。 2016年12月24日

社会责任报告 .doc

2013年度社会责任报告 ：上海市嘉定区震川中学 一、队伍建设责任——坚持以人为本，关注健康成长 1、教工教育 学校坚持以“公正、包容、责任、诚信”的价值取向为指导，以“重师德、学先进、作表率”、“教化震川”等主题活动为抓手，以实践活动为平台，贯彻落实党的十八大精神，扎实各项举措，深入推进社会主义价值体系建设，引导师生形成正确的世界观、人生观、价值观，教工的素养得以不断优化提升，他们发挥了积极的辐射作用。 1）倡导并践行核心价值体系，构建和谐校园 我校从实际出发，务求实效，统筹推进党的建设和其他经常性工作，贯彻党的十八大精神，深化中国梦宣传教育，倡导并践行社会主义核心价值体系，努力以党建文化引领，提升育人文化，构建和谐校园。如开展“学报告增干劲、学党章强党性”十八大精神系列党课、看《凝心聚力，加速新一轮城市化进程》等主题报告片、进行《十八届三中全会公报》及《中国道路新赶考改革开放再进发》等学习交流，主题活动贴近实际，达到了预期效果。学校有多名教工被评为区教育系统师德标兵、优秀园丁及镇创先争优优秀共产党员、学习型党员、十佳青年教师、十佳优秀班主任、十佳优秀管理者等。 2）倡导为人师表，提高教书育人责任感 我校注重提高教师的师德修养，始终把师德建设放在工作的首要，引导教工学习并遵守《中小学教师职业道德规范》，实施《震川中学教职工道德自律要求及违纪处理办法》、《震川中学教师师德考核方案》和《教职工校园文明、和谐建设具体要求和考核规定》、《震川中学师德师风建设实施方案》等，以“重师德、学先进、作表率” 等主题活动为抓手，倡导为人师表，践行文明礼仪，树立师德典型，切实提高教工教书育人责任感。 3）加强学习，培养高素质教工队伍 学校组织了以“教化震川”为主题的多种形式的教工学习活动和主题教育活动，加强干部中心组建设和教职工学习，努力培养一支综合素质高，业务能力

国家电网公司2008年社会责任报告

《国家电网公司2008社会责任报告》解读中国电力网 2009年1月21日15:09 来源：国家电网报点击直达中国电力社区

发布会现场，《报告》吸引了与会者。杜平摄 2008年是极不平凡的一年。国家电网公司深入落实科学发展观，积极应对历史罕见的特大自然灾害和国际金融危机所造成的严重冲击，圆满完成了艰巨的奥运会保电任务，以实际行动展示了“努力超越、追求卓越”的企业精神，诠释了公司履行社会责任的生动内涵。《国家电网公司2008社会责任报告》浓缩了国家电网公司在这一年中的履责实践，以及如何将企业社会责任和可持续发展理念根植于基层和日常运营所做的努力。 公司2008年社会责任报告的创新 《国家电网公司2008社会责任报告》是公司自2006年以来发布的第四份社会责任报告，包括11部分，共108页58000字。与前三份报告相比，《报告》在保持整体框架的基础上，不断加以改进，内容更加完善。 坚持科学的企业社会责任观。《报告》认为，企业履行社会责任不仅要重视道德动机和履责意愿，更要坚持以价值创造结果为标准、以能否最大限度地实现企业发展的经济、社会和环境的综合价值、促进社会资源的更优配置作为判断公司履行社会责任内容的根本标准。 完善公司社会责任模型，明确公司履行社会责任的内容边界。《报告》从发挥公司的核心社会功能和实现核心功能的基本方式两个维度，将公司对社会各界承担的共同责任定为科学发展、安全供电、卓越管理、科技创新、沟通合作、全球视野六个方面；将针对特定的利益相关方担负的特定责任定为对客户承担优质服务责任，对员工承担员工发展责任，对伙伴承担协作共赢责任，对农业、农村和农民承担服务“三农”责任，对环境承担环保节约责任，对社区承担企业公民责任。 制定基于国情和电网企业实际的可持续发展战略，确定公司履行社会责任的方向和重点。公司坚持把国家电网发展放到经济社会发展全局和国家能源战略的大局中去定位和谋划，立