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实验室年度工作计划

实验室年度工作计划

【篇一:2012年度实验室工作总结和2013年度工作计

划】

2012年度实验室设备管理工作总结和2013年度工作计划

一、2012年度实验室设备管理开展情况

公司发展至今,各板块工作业绩都有了长足的发展,随之而来对设

备管理提供支持保障的需求也与日俱增。作为公司设备管理的主管

部门,深抓设备管理基础工作,确保设备稳定运行,为生产组织创

造积极条件,这是综合办的重要工作之一。

2012年转眼即过,即将逝去的一年里,在各级领导正确领导和各部

门的大力支持下,在大家的共同努力下,公司设备管理工作取得了

一定的成绩,也存在着不少需要改进、提升的地方,现将今年全年

的工作总结如下:

(一)细节入手,完善管理制度提升管理理念

在2012年中,我们继续进行实验室管理体系的搭建,包括仓库条

形码基础信息建立、设备编码体系建立、设备台账信息全面整理核

实(正在进行中)、设备管控指标的确定、管理流程的梳理、管理

规定和表单的设计,以期推动实验室仪器设备管理工作向更高的安

全性、可靠性、运作效率及设备资产投资回报率的方向不断深入。

根据现有的管理资源和能力,针对公司的实际情况,为了强化设备

仪器和耗材的管理,编制了《关于优化设备资产管控体系的情况说明》、《仪器设备器具定期校验管理规定》和《器材耗材仓库领用

管理规定》。相关管理制度执行以来,有了一定的管理成效,但也

存在

一些不尽如人意的地方,如有的部门未按要求每月上报定期检验的

设备器具,仓库申领器材耗材也屡有未按照规定的现象发生。今后

还需要生产部门与管理部门更加良好的配合和互动,这样,综合办

才能给大家提供及时优质的服务,形成一个良性的循环。

在今年4月起,在去年器材耗材仓库6s试点的基础上,经公司领导批准,在4楼部分实验室也开展6s现场管理试点,初步建立了6s

管理体系。在试点过程中,我们和相关部门兼职实验室管理员一起,对柜面、台面、地面进行了线条的定位,实现了“既好看,又好用”

的试点目标。我们已经对大港厂房进行了6s调查,计划在明年进一

步巩固6s管理的成果,和研发部一起深化大港厂房的现场管理,从