具备107个特点的赛鸽,才是完美的赛鸽

具备107个特点的赛鸽，才是完美的赛鸽

１、有同等距离比赛冠军鸽的家族史，也就是出自名门望族的品系。

２、父母中有重大比赛中的冠亚军鸽或上位名次，即赛绩鸽。

３、父母是早熟品系（有别于晚熟品系）。

４、父母具有快速飞行的特性（有别于耐力鸽）。

５、父母双方都要年轻化，良好的一岁鸽是最有能力的生产者，作出的幼鸽有活力。

６、如是只有一方年轻，必须是“老雄配小雌”，“小雄配老雌”宜种不宜赛。

７、父母双方必须绝对健康，标准是配上后７－８天就产蛋，越早越好。

８、父母双方必须性欲旺盛，标准是合笼后立即配上，配上后频频“寻欢作乐”。

９、用不同品系鸽杂交配对，取杂交优势，子代要“青出于蓝而胜于蓝。”

１０、配对时间恰当，掌握在幼鸽出赛时大羽长齐，指自然长齐。这比较光照调控为好。

１１、鸽子是情绪化鸟类，要找一个艳阳天合笼；阴雨天，气压低，鸽子没有情绪。

１２、配对顺当，没有强迫行为，没有打斗现明，双方高兴欢快。

育雏因素

１３、取头窠蛋孵化，不用第二、三窠蛋。

１４、蛋壳光滑、呈肉色；摒弃麻壳、厚壳和薄壳蛋。

１５、３天见血丝，６天黑壳，在灯光下照看，气室（即“空头”）大比小好，为胎鸽提供充足的氧气。

１６、胎鸽啄蛋齿时听起来强劲有力，节奏频繁，而不是有气无力。

１７、从见蛋齿到破壳脱颖而出的时间要短，这是胎鸽强健的表现。

１８、胎鸽出壳后的蛋膛比较干净，没有血丝、脏物残留。

１９、第二蛋产出后的第十七天雏鸽出壳，１８天以后了壳的说明胎鸽的体质欠佳。

２０、雏鸽要亲鸽本呕，“吃奶象三分”，科学家认为鸽乳中有遗传基因，用保姆鸽代呕有可能把劣质基因带给幼鸽。

２１、雏鸽肚脐眼收缩要好，基本上平盖于腹部，没有大块突出。

２２、雏鸽胎毛浓厚、绵蜜、粗黄，复盖全身。

２３、雏鸽出壳３天能身体坐正，小脑袋能竖直，时间越长越好。

２４、出壳７天套足环时，脚趾粗壮，如轻松套进，可能发育欠佳。

２５、７天后亲鸽反呕原粮时，雏鸽食欲好，消化快，饱食后的素囊大于身躯，到翌日早晨基本上消化完。

２６、７天开始要对雏鸽塞食营养添加剂，直至断奶为止，确保雏鸽发育良好，这将影响到鸽子一生健康。

２７、１０天龄左右接种各类疫苗。因鸽乳中含有免疫物质，断奶前接种疫苗能确保雏、幼鸽有效免疫。

２８、疫苗包括鸽痘疫苗、新城疫苗和沙门氏菌疫苗，确保雏、幼鸽期间无病痛，即使发生最小的病痛如生鸽痘等，都会使雏鸽停止生长发育，它在成长中就慢

了它鸽一拍。

２９、出壳１５天时，雏鸽就有自我保卫意识，当你将于掌伸向它时，它会用翅打你，伸颈啄你，这是聪明、机智、勇敢的表现。

３０、出壳１８天时，为找食充饥而爬出孵盘，甚至跌落在地板上，或获得公呕，或遭到欺凌，被啄得头破血流，成为“光头族”，这是自强的反映。

３１、出壳３０天时，能自然地出棚上房，并入群参于家飞行列，有利于韧带锻练。

３２、自然断奶是在出壳一个月左右，人为断奶掌握上要早一些，使幼鸽早一些自立，有利于智力开发。

３３、换羽正常，如估计到出赛时大羽未齐，影响飞行，就要用光照调节，敞光加速换大羽，避光加速换体羽，确保决赛时大羽、体羽全部换齐。

个体因素

３４、流线型体态，外型前宽后窄，在飞行中让风阻降低到最低。

３５、体形中等偏小，减轻自重，利于快飞。

３６、平衡感好，中央重心既不前倾也不后倾，在直线飞行中可减少阻力。

３７、骨骼粗壮硬实，有力支撑驱体。

３８、胸肌肉要柔糯而富有弹性，在激烈飞行中不易疲劳，但不肥胖。

３９、羽质绵绒度好，贴皮贴肉，但不过于单薄，羽毛之间有空隙，增加浮力，飞行中可减少阻力。

４０、翼展有弧度，呈锅盖形，而不是一个泻的平面。

４１、拉翅收回时从容而有力度、快收急燥，慢收从容，但不要软弱无力。

４２、最后３根“将军条”基本上等长，飞行时平均受力。

４３、最后３根“将军条”间隔有较大空隙，飞行中翅膀上扬时利于破风。

４４、大羽的羽茎（亦称“羽翮”）粗硬、呈黑色，有韧性，既有强度又不易折断。

４５、羽茎两边的羽片要内狭外阔，比差要大。

４６、桡骨要有一定厚度，扑翅时有足够的强度。

４７、肱骨宜短不宜长，扑翅中起杠杆作用。

４８、胸骨要有厚度、强度，有利于胸肌肉着生和支撑胸肌牵引翅膀扇动。

４９、胸骨不要太高，略呈弧度，有前突后收的感觉。

５０、背部微躬，脊梁骨坚硬。

５１、臀部（即“后把”）有肉。

５２、前胸开阔成球形。

５３、尾羽不宜过长，呈“Ｉ”字形。

５４、抓鸽在手尾羽不散开，不上扬，不弯钩，平伏而略有下垂。

５５、脚骨要粗壮有力。飞翔时紧收腹部，减少阻力。

５６、手指夹住脚趾时双脚弹跳更好。

５７、“舌平喉深”，掰开鸽嘴时舌尖平顺地贴着下颚，气管口深埋在咽喉里，上颚只见小孔，不见裂缝。

５８、眼睛明亮有神，有一副凶相或聪明相。

５９、有活力的幼鸽抓在手里会争扎、反抗，不肯就范。

６０、握在手掌有颤抖的感觉，比较神经质，或是裂性、急燥，飞归快速，也易迷飞。

训练因素

６１、幼鸽出鸽早，出壳２５－３０天必须上房，锻炼它的胆识。

６２、家飞要早，这是幼鸽自身决定的，第一次家飞不能驱赶，幼鸽惊飞易迷失。

６３、早晨家飞开棚要早，早晨空气新鲜，朝阳照射最佳。

６４、家飞要定时，不能随心所欲，一般是早晚两次，每次两小时左右。家飞是运动员做早，主要是锻炼体格。

６５、如已习惯于大运动量训练，每次两小时到三小时也可以，但营养要跟上。实现超量恢复。

６６、路训既是体能训练又是技能训练，要循序前进，初次３公里以内，每次成倍增长，训到３００公里以上。

６７、路训也可以天天训，如同家飞一样，近距离多训，阴雨天停训。

６８、有条件可以训到与比赛距离等同，使赛鸽比赛中全程飞行在习惯区，轻车熟道，加快飞速。

６９、必须进行单只抛飞训练，不要在盲区进要在５０公里以上的习惯飞行区中进行，等第一羽抛飞鸽子飞得不见踪影后再抛飞第二羽，以此类推。培养赛鸽冲出鸽群单只飞行的习惯。鸽子是群体禽类，喜欢群飞群落，如在比赛中冲不出群体是得不到冠军的。

７０、挤笼训练，用一只鸽会装鸽的笼子，鸽会一笼３０只，你也装３０只，鸽会用什么食槽、水壶，你也用同样的食槽、水壶，在笼子里过夜，吃食，连训几次，要使鸽子在集鸽上笼时，减少甚至避免应激反应。

７１、模拟训练，“鸽子是习惯的奴隶”。５００公里级幼鸽赛一般情况下在当天下午２点钟左右归巢，路训开笼时间要算计到赛鸽在２点钟到家，养成习惯。例如２００公里路训，你要在１１：３０开笼，每小时飞８０公里，２点钟归巢，在路训中有几次模拟训练即可。

７２、路训无论远近放飞前都不喂食，只喂水，“饿则思归，饱则思玩。”

７３、路训归巢后给点奖励，给它最爱吃的花生两三粒，以增强它的恋巢性，增强和主人的亲和性。

７４、路训归巢要添加营养，使赛鸽很快恢复体能，以便明天再训。

７５、路训归巢要休息好，使赛鸽很快消除疲劳，鸽舍遮光，有一个安静的环境，这时的休息比营养更重要。

７６、每一次路训归巢鸽都要求精力旺盛，雄鸽频频叮雌，雌鸽伸颈求欢。

７７、在恶劣气候下路训归巢时，体能消耗很大，精神不振，但要恢复很快，过了一夜，一切正常。

参赛因素

７８、健康是赛鸽成功的基础，参赛鸽要有最佳的体格，排除亚健康。

７９、要有最佳的翔态，即达到颠峰状态。

８０、赛前调节状态，常用的方法：“孵蛋法”，信鸽有“舍鸽不舍蛋”之说，亲鸽在孵蛋时恋巢性最强。

８１、“呕雏法”，雏出壳６天之内，亲鸽上笼出赛恋巢性很强，如超过７天，亲鸽开始给雏鸽呕原粮，很伤身体，不宜出赛。

８２、“鳏夫制”，平时雌雄分养，上笼前将雌鸽与雄鸽欢聚片刻，捉去上笼，激发雄鸽归心如箭。

８３、“嫉妒法”，上笼前将一羽野雄放进雌鸽巢房，然后将出赛雄鸽上去撕打，再捉出上笼，用以激发它嫉妒心理，急速求归。

８４、上笼前不喂食，减轻体重。

８５、上笼前喂足水，也可用针筒灌５０ｃｃ清水后，送去上笼。

８６、上笼前拿去盐土槽，不给赛鸽吃盐土，减少飞途中的口渴感。

鸽舍因素

８７、鸽舍选址应选与司放地方的合适，在多数风向下有利于快归巢的地方。

８８、鸽舍地址应与司放地空距适当，近比远好，过远与过近都不利于快速报进。

８９、鸽舍建立高速公路附近，赛鸽有可能延着高速公路飞归。

９０、鸽舍要居高临下，周围没有高过鸽舍的建筑物挡住回归视线。

９１、鸽舍的朝向要根据当地的风雨而定，一般说要避免风雨吹打。

９２、鸽舍最好要接受朝阳照射，而不宜夕阳照射。

９３、鸽舍空间要宽敞，这与赛鸽饲养量相对而言，一个拥挤不堪的鸽舍，很难把幼鸽体质养好。

９４、鸽舍要通风，但不能有“贼风”（即“对流风”），空气要从地平进入，屋顶排出。也可装换气风扇。

９５、鸽舍要干燥，切忌潮湿，以防病虫害孽生，鸽子容易感染疾病。

９６、鸽舍室内温度要求冬暖夏凉，专家们认为常温要保持在２５℃左右。据养鸽实践，考虑到鸽子体温高，要根据饲养密度保持在２０℃左右。

９７、鸽舍要保持一定温度和空气湿度。

９８、晴天。由于光的折射，鸽子能从不同位置感受到太阳光，可能使它们无法正确定向，甚至向错误方向飞去。只有阳光照射出来的影子十分清晰时，鸽子才有最好的定向。

９９、无风。鸽子在无风的天气飞行发挥是最好的，因为风力对鸽翼的影响是所有赛鸽比赛的诸因素中影响最大的一个。

１００、顺风。顺风＝飞速＋风速，赛鸽会高飞归巢，因高空风力大，省力气，飞得快，但极易飞过家门未看清，飞过头，再回首。

１０１、逆风。逆风＝飞速－风速，赛鸽会低飞归巢，几乎贴地面，“翻篱笆”，因风力被地面建筑物所分散而减弱，逆风比赛小体形鸽子比大体形有利。

１０２、闷热天。属恶劣气候，热气轻而向上，正好在赛鸽飞行区里。鸽子体温高达４０．６℃，又没有汗腺，赛鸽张口呼气排热，体能消耗极大，快速鸽首先疲劳。

１０３、雾天。能见度低，看不清１００公尺以外的地面建筑物，“雾迷漫，眼不见，奔向何方”。绝大多数赛鸽会迷路。

１０４、阴天。太阳是赛鸽最重要的导航依据，没有太阳，赛鸽只能打开地球磁场导航功能，阴天对没有经验的幼鸽会造成归巢障碍。

１０５、雨天。“赛鸽斗龙王”，除了导航障碍以外，还要淋湿羽毛，增加负重，还有部分赛鸽怕雨而停飞。

１０６、太阳黑子爆炸。喷出带电粒子，影响地球磁场变化，有些赛鸽闯不出磁场偏差而迷失。

１０７、空气湿度。干燥天气含水份少，扇翅阻力小，翼展大的赛鸽占优势。湿度大含水份多，扇翅阻力大，翼展相对小的鸽子占优势。

优秀领导者具备的特点

“什么样的领导才叫好领导？”就管理学而言，有真才实干的领导，就是好领导。领导的 真才实干体现在何处？当然体现在做人、用人与管人等三个主要方面。美国着名领导学家特鲁尔说：“在现代管理过程中，领导已不是一个非常狭隘的概念了，他是一种全面素质的综合表现，其中他的做人之道尤为一面镜子，起到中心的作用。”这就是说，领导千万 不要对做人之道疏而不行，一定要把其当作树立自己形象、品牌的一面镜子。这是第一点。第二点，领导还必须善于用人！一个不善于用人的领导能够干什么？自然是常常陷入孤家寡人的地步之中，找不到得力的助手，难以成事。领导是将是帅，人才是士是兵。善于用人的领导，在身边总是人才济济，在每个关键部位上都有独挡一面的重兵。第三点，领导必须管好人。只有管好人，才有章法可言，才有制度可依，才有效益可抓。人是最难管理的，但又是一项必须要做的事。否则就根本谈不上称职的领导。 综上所述，做人之策，是领导做事的第一定律；用人之策，是领导谋事的黄金法则；管好人之策，是领导成事的看家本领；因此，善于做人的领导，以赢得人心为第一；善于用人的领导，以挖尽人才为第一；善于管人的领导，以全听指挥为第一人。三者兼而有之者，就是最高明的领导！ 一、做人领导做人不是一个可有可无的小问题，而是关系到其自身是否能有效地开展工作的大问题。 美国哈佛大学著名领导学家茵科尔在《领导之智力》一书中说：“做人的艺术，是每一个 善于领导他人的人都必须要修炼的，因为其中包含着其全面的素质和能力。”有些领导并不重视做人之道，误以为自己总是高人一等，可以用命令代替一切，结果是可想而 知的。真正能让人钦佩的领导，一定是把做人与做事合为一体，方方面面考虑周全，把“领 导即做人的第定律发挥到淋漓尽致的程度

优秀的领导者应具备的良好品质 管理学作业

优秀的领导者应具备的良好品质 对于一个企业或组织来说优秀的领导者，优秀的领导者对企业或组织的发展无疑具有重大意义。千军易得，一将难求。在一个组织中，领导者起着极其重要的作用。一个优秀的领导只有具备多种能力和品质，才能发挥巨大的影响作用，引导和吸引下属为实现组织目标而共同努力。要成为一名优秀的领导者，一般应具有以下基本素质。 一、优秀的思想品德 从领导哲学的角度看，领导是展示崇高品德的行为。优秀的品德是做人应具备的最基本的素质和立业的根本，能使人产生一种敬重感，吸引人们自觉或不自觉地学习模仿，从而产生巨大的驾驭激励力量。所以，作为领导者，首先应该注重自身的行为修养。儒家认为：“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家”方能“治天下”。哲学家老子由观察天地无所偏爱，春天万物复苏，夏天万物茂盛，秋天万物萧瑟，冬天万物归藏这个规律，总结出领导学的精髓：领导者要拥有天地般的修养和美德。所以，毛泽东的大气磅礴和深谋远虑即使只是星星之火，却足够燎原；周恩来的虚怀若谷和平易近人至今让人高山仰止；邓小平的大智若愚和举重若轻带领人民热火朝天的改革开放。而自私自利的陈水扁只会众叛亲离。 培养优秀的美德，首先要严于克己。领导者须强化自身修养，则必须从克己做起。一个有威信、有人格影响力的领导者必定是具有高度道德自律意识和能力的人。《老子》曰：“夫唯不争，故天下莫能与之争。”古代官箴也说：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公。公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明，廉生威。” 其次要有服务精神。服务是领导价值的最重要的体现，是领导的基本属性。领导哲学上说，领导以如何构建富有关怀与正义的社会为目标。领导者的精力主要投向组织的发展和组织内部人员关系协调及组织成员的自我满足。领导应为追随者设置目标，并让他们创造理想，为追随者拓宽思路，拓宽空间，激发追随者积极地实现组织目标的同时实现组织目标。 第三要尊重他人。每一位领导者应谨记正视人性，满足合理的人性需求这个道理。每一位卓越的领导者都会尊重下属，理解下属，相信下属，以平等的态度对待下属，对人宽厚，关系下属的生活、利益和愿望，虚心听取他们的意见，同时不把责任推给下属，不迁怒于他人，做到“己欲达而达人，己欲利而利人”、“己所不欲，勿施于人”。 尊重员工是企业领导者必备的一项基本素质。尊重是相互的，领导尊重员工，

领导者的核心能力

领导者的能力及其对领导绩效的影响是领导科学研究的主要内容之一，从目前已经取得的研究成果来看，对领导者能力的描述多种多样，尚未取得一致的结论。西方的领导特性理论通过对领导者个性特征的研究，总结出了领导者应当具备的许多特性，但这些研究也得出了许多极不一致的结论，使人无所适从。笔者认为，对领导者能力的研究应当从决定领导者能否成功实施领导的内在品质入手，抓住领导者性格与心理特征中具有长期稳定性的重要特质，才有可能揭示出领导者成功的关键因素，为实践提供指导。 当前，企业的核心能力（又称核心竞争力）已成为各界的热门话题。企业核心能力的实质就是企业拥有的、能创造经济效益而又难以被竞争对手模仿的独特能力，它是企业竞争力的源泉。我们发现，企业核心能力概念的内涵和我们所提到的领导者的这种心理特质具有某种意义上的相似性，因此，我们就将这种领导者在长期的工作、修养中形成的，决定着领导者的思想和行为，而其他人又难以模仿和学习的内在心理特质，称为领导者的核心能力。 领导者的核心能力应当具备以下特点：第一，它是领导者在长期的工作、生活经历中形成的，具有长期的稳定性；第二，它积淀在领导者的潜意识中，影响着他对事物的根本看法和态度，直接或间接地决定着领导者的思想和行为；第三，与其他领导方法和技巧不同，它难以模仿和学习，不通过自身的长期“修炼”而简单地模仿他人是不可能具备这些能力的。核心能力的以上特点决定了它对领导者的行为及其领导成果具有根本的、决定性的影响，即不具备这些能力的领导者一定难以成功，反之，具备这些能力的领导者虽然不能说一定成功，但必然在同等条件下更有可能成功。明确了领导者核心能力的概念和特点，我们就可以对成功领导者的性格和心理特征进行研究，找出符合这些特点的关键能力。通过这样的研究，我们发现，领导者的核心能力包括这样三种能力，即洞察力、包容力和意志力。 洞察力 洞察力是指领导者对事物本质的认识能力，这种能力又可以分为对人的洞察力和对事的洞察力两种。 对人的洞察力是指对人的思想、情绪、目的、愿望、能力和个性等个人特征的判断和分析能力。领导者的主要工作就是通过领导行为对他人实施影响并通过这种影响力来实现组织的目标，因此，实现有效领导的关键之一就是合理用人。但是人的性格、需求、愿望和能力有时是很难判定的，尽管可以通过经历、学历及工作表现对人的能力进行评判，目前也有了一些心理测评技术，但在信息不对称的环境中，这些都不能完整地反映一个人的所有信息，尤其是其内在的性格心理特征。因此，对人才的合理使用离不开领导者慧眼识人的能力，这是领导者必备的基本素质。 对事的洞察力是指领导者对事物的本质及其发展变化趋势的认识和把握能力。进入21世纪，领导者所面对的组织内、外部环境是不断变化的，能否作出适应环境变化的正确决策是决定组织存亡和领导成败的重要因素，而正确决策的前提就是对事物及其变化趋势的准确预测和把握。只有在此基础上，才能在环境变化中抓住机遇，规避风险，成功地实现组织目标。 领导者的成功离不开识人用人的魄力和勇气、战略思考能力以及对全局的把握和控制能力，而这些能力都是以其敏锐的洞察力为基础的。一个缺乏洞察力的领导者，既不能正确预见组织及环境的发展趋势进而制定正确的组织战略，又不能独具慧眼识人才、不拘一格用人才，也就不可能取得成功。 包容力 包容力是指领导者心胸的开阔度以及对事物的心理承受能力和包容能力。古语说得好：“不容乃大。”领导者的心理是否健康、成熟，很大程度上体现为他是否具有足够的包容力，容己、容人、容天下万事万物。包容力也可以分为对人的包容力和对事的包容力两种。 对人的包容力是指领导者容人、用人的能力。领导者要用好人，善于识人固然重要，

优秀领导者的5大“共同点”

优秀领导者的5大“共同点” --明阳天下拓展培训说到企业的成功，很多人认为这主要归功于企业战略的正确。战略确实是企业成功的一个原因，但却不是唯一原因。很多因素影响着一个企业能否成功，而领导力，无疑是其中最重要的决定因素。 很多人都经历过那种军事管理风格的领导，但是，把办公室搞得像战场一样，可真是不让员工待见。虽然说做领导要果断决定，快速行动，但绝不应该在公司中形成怕领导的气氛。失败是成功之母，对企业也是。 有个人在创业、经营企业的路上曾经犯了一堆错误，但他知道要成为真正的leader所要做到的一些事，这个人就是英国维珍集团创始人Richard Branson.在维珍全球各地的办公室里，不论有什么问题，从来没见过这位创始人对员工发火、大声训斥。领导者不要在公司中形成高压的环境，应把工作重心放在对企业真正重要的目标上。 “领导力终归是关于人的问题。不论你是什么管理风格，用什么方式，你都要相信自己，相信你的员工和你的idea.如果没有优秀的员工，仅靠你一个人是很难成功的。你需要多走动多沟通。一个自己不动手，不创新的领导很难赢得员工们的尊重。这样就会破坏为员工做榜样和授权员工之间的平衡”Branson说。 一个优秀的、有激情的领导者就应该像发电机一样，把能量和活力带到组织中。企业的成功在很大程度上依赖于卓越的领导力。好的领导会鼓励下属的优秀行为，会在困难面前激发创新、变革，从而让

成功的机会更大。 我最近有幸与连续创业者Con Georgiou进行了交谈，他也认为领导力在企业的成功中扮演中非常重要的角色。Con是Velteo公司的联合创始人，为美国的一些大型组织提供将文化与流程、技术进行整合的服务。 Velteo在企业文化和领导力方面的卓越表现是其取得成功的最重要因素。后来Velteo成功被一家国外公司收购。 在经营企业的过程中，Con辅导、培养了成千上万各行各业的员工和客户，也曾和世界上最优秀的商界大碗进行交流，下面就是他分享的——所有伟大的领导者都具有的五大特质： （1）关心员工，我的意思是真正的关心 管理者要给予员工充分的关心，当员工遇到困难，其本身的技能、能力难以解决问题，需要帮助时，领导者要理解、认识到员工的境况。 （2）能吸引那些能与你自身能力互补的人才 能包容不同，珍视多样性是很重要的领导特质。在这样的环境下不会总是一帆风顺，需要很多的努力，但这样你就能在决策、执行前进行理性的分析、思考。 （3）认识到人际关系的重要性，对有能力的人充分授权 高效的组织都是建立在彼此信任、尊重和荣誉基础上的。如果没有这样的基础，组织肯定是岌岌可危的，即使有最好的战略、最好的技术也无济于事，也无法弥补人际关系方面的短板。 （4）在困难时期能秉持企业一贯的价值

完美的价值与远景

完美的价值与远景 有两个问题问一下大家，我们想不想成功？我们想不想多赚点钱？所以我们今天来了是不是？想成功，想多赚点钱，每个人心里都有许许多多的愿望，我们都希望过得好一点。怎样获得完美人生，怎样才能多赚点钱，怎样才能获得成功？这才是最重要的。 世界上60多亿人，我想只要是懂事的人，他都想获得成功，但真正成功的有多少？我们的人生就像一本500页、800页的小说，假如小说中的每一页内容都一模一样，这本小说好看吗？我们的每一天都相当于这本小说中的一页，假如我们每一天的生活都一模一样，这样的人生有意思吗？ 湖北一位副教授说过：“人，能够看到自己的未来是一件很悲惨的事。”上帝仁慈就仁慈在这里，他不会在我们一出世，便在我们的屁股上盖个大印，告诉我们你将某年某月某日发达、某年某月某日死亡，假如我们一出世时屁股都盖上这么个大印，我们的生活有意思吗？我们知道结果的生活多么没有意思！ 就像看球赛一样，假如我们知道了结果是2：0，哦，踢一个小时了，再踢一个进了，后面还有许多精彩的进球镜头：射门、扑住、射门再扑住。你却在一旁冷笑：“进不了的！”结果我们已经知道了，这种球赛看起来好不好？远远不如现场直播看起来那么开心。所以我们讲到，我们的生活假如知道了结果，就一点意思都没有。 每个人的一生都在拼命找好的工作、找好的朋友、找财富、找快乐、找成功，每个人都想过上完美人生，追求更好的未来。水往低处流、人往高处走，但为什么有些人会轻易放弃？那是因为他没有强烈的危机意识，十年前，我们都没有听说过“下岗”这个名词，但今天很多大学生都找不到工作；即使找到了工作，但我们作为上班一族，这个舞台是别人给的，别人也可以随时抽走。一旦你的人生舞台不在，顿时生活失去依据，如何谈论理想和抱负？也许你的工作是个金饭碗，但我们都有父母，都有赡养父母的责任，我们的父母会老、会生病，当他们有需要的时候，我们能否有能力承担？我们都有子女，当别人的孩子上贵族学校、受非常好的教育，我们也有责任给孩子创造最好的条件，我们不希望我们的孩子输在起跑线上。凡事预则立，不预则废！可见成功是一种责任！ 那如何才能获得成功呢？大自然中有一种植物叫小草，它们一根一根的生长，东风来东风倒，西方来西风倒，一生都长不高，这象不象我们生活中的很多普通人?很容易失业、很容易下岗，每次的社会变革都

领导者应该具备哪些素质和能力

领导者应该具备哪些素质和能力？ 领导者素质和能力是由诸多因素组成的一个有机的结构体系。 1．领导者素质的构成 现代领导者应当具备的基本素质的内容主要有： （1）政治思想素质。政治思想素质是领导者在政治上和思想上应当具备的基本素质。政治素质是领导者社会属性的体现，它决定着领导者所从事的领导活动的性质。领导者应当具备的政治素质主要有：系统学习、熟悉和掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学会运用马克思主义的立场、观点和方法分析问题，认识问题，指导自己的领导实践活动；能够把握正确的政治方向，坚持正确的政治理想和信念，时刻关心国际社会的风云变幻，关心社会主义事业的发展进程，关心党和国家的前途命运；坚持全心全意为人民服务，不谋私利，廉洁奉公；献身改革开放和现代化事业，艰苦奋斗，在困难、压力面前具有顽强的进取心和坚韧性，能够百折不挠，奋发进取。 （2）道德品质素质。道德品质素质是对领导者道德风范和个人品质的要求，主要内容有：大公无私、公道正派的高尚情操；坚持真理、修正错误的无畏勇气；勤政为民、任劳任怨的服务态庭；热爱集体、乐于助人的团队精神；忠诚老实、讲究信用的诚信品德；尊重他人、谦逊容人的宽宏气度；好学上进、积极开拓的创新精神。领导者应该自重、自省、自警、自励，模范遵守党和政府对公民提出的关于社会公德、家庭美德、职业道德方面的各种规范与要求。 （3）文化知识素质。文化知识素质是指领导者从事领导工作必备的知识储量和知识结构，主要内容有：掌握广泛的人文社会科学和自然科学知识，先进的科学技术知识；掌握与领导工作密切相关的政治、经济、法律以及组织领导和管理方面的知识；掌握必要的专业知识，力求成为业务上的内行。 （4）心理身体素质。心理素质是指领导者的心理过程和个性特征方面表现出来的根本特点，是领导者进行领导活动的心理基础，它对领导者行为起调节作用。领导者的心理素质主要包括：强烈的事业心和责任心；积极的自尊心和自信心；顽强的意志；良好的性格和气质等。身体素质是指领导者其他素质赖以存在和发挥作用的物质载体。在身体素质方面，领导者需要具备健康意识、健康知识、健康能力和健康体魄。 2．领导能力的构成 现代领导者应当具备的领导能力包含多方面的内容。主要包括：统观全局的战略思考能力；兼听多谋的研究探讨能力；权衡利弊的果断决策能力；团结大众的组织指挥能力；通权达变的协调交往能力。在新的历史时期，执政能力是领导能力的重要内容和体现。执政能力的主要内容有： （1）科学判断形势的能力。各级领导者要善于进行理论思维和战略思维，坚持用马克思主义的宽广眼界全面观察和审视世界，既从历史发展的角度去观察和审视问题，又密切注

(领导管理技能)理想领导者的特质上

领导透视：理想领导者的特质（上） 【本讲重点】 员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 员工心目中的领导 下属对于拙劣领导的负面反映 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业， 60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的。 以上是国外的调查结果，那么在国内，也存在这种情况。有一项关于国内一家的航空公司的调查，发现不称职的经营管理者的比例占到了一半。调查报告显 示最普遍的两类抱怨是： ◆基层管理者不愿意履行他们的权威，他们不愿意面对问题和冲突，缺乏自 信，这个比例占到了 20%； ◆管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。 从这些调查中，可以得出一个结论：下属对于领导的威信、影响力、绩效产 生了怀疑。 从企业寿命看领导功过

1.企业的平均寿命只有1 2.5岁 企业是一个生命体，像人一样有自己的生命周期。企业的寿命大概是多久呢？对于世界 500强这些世界上最优秀的企业来说，其寿命大约是40年。但这仅仅是一些优秀的企业，如果把在西欧、日本、北美所有的企业综合在一起，它们的平均寿命大约也只有12.5岁。那么国内企业的寿命大概有多长呢？ 据统计，结果是 8年的时间。这个8年其实还是要打折扣的，为什么？因为国内企业一直是在计划经济的体制下运行的，国外很多企业还没有进入到中国来，还没有形成竞争。在加入ＷＴＯ以后，中国的市场开放以后，各行各业都面临着国外同行的竞争和挑战。在没有多少外来竞争和压力的情形之下，国内的企业寿命是8年的时间，那么未来情况又会如何呢？ 对于ＩＴ行业，企业的寿命更短。两年前对于中关村电子一条街的调查结果显示：中关村电子一条街中，企业的寿命只有 2年零10个月，仅仅1年的时间就有30家企业倒闭，50家企业再注册。 2.企业运行的第十年是关键年 从这些数字来看，无论是国际还是国内，大部分的企业都是倒闭于 10岁这个门槛之上。如果把企业的寿命按40年作为一个寿终正寝的年龄来看，企业从它的形成到灭亡，40年为一个阶段，或者为一个生命的周期。那么企业在第10年这个门槛上倒闭，就相当于在青少年时期就夭折了。这就等于说家长没有把自己的孩子带到一个寿终正寝的年龄，如果没有什么天灾人祸，一个孩子在青少年时期就死掉了，那么这位家长是合格的吗？显然不是。

关于领导者特质的一点心得体会

关于领导者特质的一点心得体会 到浙江大学攻读在职公共管理硕士以来，学习了《领导力开发》这么课程，认真倾听了xx老师的讲授后，很受启发，对于领导者的特质产生了兴趣，课后又查找了一些资料进行学习，有了一点心得体会。 传统的特质理论认为，领导者具有某些固有的特质。这些特质是人与生俱来的，只有先天具备这些特质的人才可能成为领导者。这种观点的渊源可追溯到古希腊，例如亚里士多德便认为，所有的人从出生之日起就已注定了其治人或治于人的命运。然而，用现代的研究方法探讨这一问题，特质论的研究并不乐观，因为找不到一组独特的成功领导者的特质可以作为鉴定领导者和非领导者的标准。现代研究表明，领导是一个动态的过程，是一种发展变化的行为过程。领导者的特性和品质并非与生俱来的，而是在具体实践中逐渐形成的，是可以训练和培养造就的。尽管如此，由于领导者对组织的重要作用，人们还是不间断地探讨研究这个问题。 C·A·Gibb 1954年和1969年发表的研究报告指出，天才的领导者应具有７种先天特性：善于言辞、外表英俊潇洒、智慧过人、自信、心理健康、有支配欲、外向且敏感。 E·E·Chiselli 1971年所著的《管理才能探索》一书，提出有效 - 1 -

的领导者应具有８种个性品质：语言才能、首创精神、督导能力、较高的自我评价、与员工关系密切、决断能力、兼备男性——女性优势、高度成熟。R·M·Stogdill 1974年提出领导者的个性特质应包括16个方面：有良心、可靠、勇敢、责任心强、有胆略、力求革新进步、直率、自律、有理想、善处人际关系、风度优雅、乐观、身体健壮、智力过人、有组织能力、有判断力。 美国企业界提出企业家应具备十大条件：合作精神、决策能力、组织能力、擅长控制和分配权力、善于应变、勇于负责、敢于求新、敢担风险、尊重他人、品德良好。 领导者特质理论研究的代表人物美国俄亥俄州立大学工商研究所的斯托格蒂尔把领导特质归纳为六类：身份特性、社会背景特性、智力特性、个性特征、与工作有关的特性、社交特性。 美国普林斯顿大学包莫尔提出了一个企业家应具备的十个条件：合作精神、决策能力、组织能力、精于授权、善于应变、敢于求新、勇于负责、敢担风险、尊重他人、品德高尚。 麦肯锡公司的创始人之一的马文-鲍尔在1997年出版的《领导的意志》中指出，领导者必须养成以下14种品质：值得信赖、公正、谦逊的举止、倾听意见、心胸宽阔、对人要敏锐、对形势要敏锐、进取、进取、进取（最重要的品质之一）、卓越的判断力、宽宏大量、灵活性和适应性、稳妥而及时的决策能力、激励人的能力、紧迫感。 课堂上xx老师也认真地讲授了领导者十大特质：自信、谦顺、 - 2 -

伟大领导者的三个特征

伟大领导者的三个特征 壹心理导读：比尔盖茨曾说：当展望下个世纪时，我们将发现，领导者是那些能赋予他人能力的人。真正的领导力在于对他人的影响力。如果你想改变世界，你必须赋予他人能力，使他们采取行动。这篇文章将告诉你如何做到这一点。 伟大领导者的3个特征： *1. 伟大领导者指引清晰方向 伟大领导者的第一特征是他们指引清晰方向；他们有清晰的目标和达到目标的方法。因此，下属也清晰知道他们的目标和如何达到目标。 领导者犹如一名火车列车员，下属如火车。如果下属没有轨

道，那火车将会脱离轨道，无法正常运行。 *你所领导的下属需要你给他们设定轨道或是剧本，让他们跟从。剧本并非包括所有可能发生的场景，但它可以引导下属，在旅途的关键时刻帮助他们。这是领导者的责任。 作为领导者，你所设定的未来必须有剧本可以遵循，而且流传给下属。只有这样，你的下属才能依照你的未来向前发展。 你是否设定好团队需要遵循的剧本？他们清楚知道应该怎 么做了吗？他们是否有计划书以便遵循？ 但知道如何达到目标还远远不够，你的团队必须获得足够的动力达到成功。那么如何做到这一点，接下来我将细说。 *2. 伟大领导者激励下属

如果你想使团队达到前所未有的目标，你必须想出特别的方式激励他们。 Shamu一词是用来形容那些在海洋世界游乐公园表演中，展现出令人赞叹的表演技巧的虎鲸。但这些虎鲸并没有表现出惊人的演出技巧，因为他们的训练者在他们没有表现出惊人的表演技巧时，不断抱怨它们。虎鲸没有因为他们训练者的抱怨而承受巨大压力，而最终演出精彩。 不，虎鲸的训练者激励它们，在它们做对事情时，不断奖励它们。 让团队做正确的事，这有一个好方法。如果你想让他们做更多正确的事，你首先得认可他们所做的事情，然后表扬他们。不让他们失去信心。再三赞扬他们的工作，他们取得的进步。他们所期待的，是对他们足够的赞扬。如果等他们达到最终目标才奖励他们，你可能需要等很长时间。如果Shamu的训练者等Shamu 达到某个结果才奖励它，那么这个结果可能将不会发生。

一个优秀的团队领导者应该具备些素质

一个优秀的团队领导者应该具备些素质成功领导者素质之一：懂得做人。 比较完美的企业 ___知道，品德高尚是成功之本。 会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。 怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。 在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。 要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。 哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。 之二：相信自己。

一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。 这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心;对事业发展的自信心等。 成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。 它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。 之三：善于决策。 决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。 一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。 企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。

之四：知人善任。 企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。 选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。 除了专业所必备的基本素质和能力之外，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。 对待领导和工作能尽心尽力。 在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。 二是必须精力充沛。 因为这样的人可以走长途。 三是要有悟性和睿智。

保险十大价值

保险十大价值 创造圆满人生 1 生活水平越来越高幸福指数越来越低 当今，物质生活水平不断提高，而人们的幸福感却没有与之相伴行，甚至呈现反向走势。虽然这是一个十分复杂的社会现象，但是有一点可以肯定：社会高速发展的同时，也会滋生许多不安稳、不确定的因素，特别是对未来生活的不确定性，让人们内心充满焦虑甚至恐惧——我们必须面对计划经济时代所没有的失业问题、养老问题、医疗问题、子女上学问题，还要面临汽车时代的交通意外、规模化生产的食品安全隐患、环境污染和新食物链中致癌物质的侵害，以及社会持续通胀所需的理财规划等等。 面对生老病死这一无人可以绕过的自然命题人们之所以表现出前所未有的忧虑，就在于对未来人生不测的担忧和惶恐。这些忧虑概而言之，不外以下10项：老有所养亲有所奉 病有所医残有所仗 爱有所继钱有所积 幼有所护产有所保 壮有所倚财有所承 人寿保险的十大黄金价值就在于可以为其提供完整的解决方案。这是迄今为止，其他商品所不能解决的。 2 价值一 保险确保晚年人生安享无忧 无论发达国家还是发展中国家，社会保障体系的重要内容之一，便是让人们能老有所养，不至于因为退休而使生活质量降低。然而，随着科学技术的不断进步，人们生活水平的日益提高，人均寿命不断延长。活的太久与社会养老金不足、持续通货膨胀等社会矛盾已日益凸显。传统的养老观念正面临着前所未有的四大难题。 难题1 ···

活的太久，大大增加了退休后生活、医疗保健费用。 《2007年世界卫生统计报告》显示，中国男性和女性的平均寿命分别为71岁和74岁。《中国可持续发展总纲》提出，到2050年，中国人口的平均预期寿命可以达到85岁。若真如此，人们将面临30~35年的退休生活费用以及医疗保健费用。“长生不老”一直是人类的一个 梦想，但是现实中，“活太久”将成为退休 后老年生活的一道难题。 3 难题2 ··· 通货膨胀让未来充满不确定性 尽管2008年中国CPI由猛升再到猛降，但回首过去3年、5年、10年，无论是谁都会感受到，伴随着社会经济的发展， 通胀一直存在，货币一直在贬值。如果说每月2000元生活费可确保现在的退休生活无虞，但谁都无法预料10年、20年后需要多少钱才能保持同等水平的退休生活？ 按照联合国的规定，我国早在1999年，人口结构已经达到老龄化国家标准，提前迈入了老龄化社会。据推算，在2015年前后，我国的老龄人口将达到2亿，高峰期将达4亿。 一项有关退休生活的民意调查发现，五成以上的被调查者在“期望的退休收入”项下选择了“3000-8000元”，另有两成多的被调查者选择了“8000元以上”。可想而知，人们对未来的通胀预期还是有一定心理准备。 难题3 ···

比尔盖茨领导者特质

领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导理论是研究领导有效性的理论。特质理论是20世纪最流行的领导理论。也是最早对领导活动及行为进行系统研究的尝试。研究依据和方法是从优秀的人物身上寻找共同的东西，人们希望了解：为什么他们能够成为领导？什么是领导力的决定因素？领导者区别于普通人的到底是什么？。 斯托格蒂尔的六类领导特质（1）身份特性，如精力、身高、外貌等。（2）社会背景特性，如社会经济地位、学历等，（3）智力特性，如判断力、果断力、知识的深度和广度、口才等。（4）个性特征，如适应性、进取性、自信、机灵、见解独到、正直、情绪稳定、不随波逐流、作风民主等。（5）与工作有关的特性。例如高成就的需要、愿承担责任、毅力、首创性、工作主动、重视任务的完成等。（6）社交特性。研究表明，成功的领导者具有善交际、广交游、各级参加各种活动、愿意与人合作等特点。 特质理论主要研究的是领导者应具备的素质，领导者的素质，是指领导者个人所具有的品德、能力、知识、修养和领导艺术。 美国哈佛大学约翰·科特教授关于领导者素质的研究，他在对多家企业的经理进行调查之后认为一个领导者应该具备以下6个方面的素质： (1)行业知识和企业的知识。 (2)在公司和行业中拥有人际关系。 (3)信誉和工作记录。一个好的领导者必须有良好的职业信誉，有良好的工作记录。 (4)基本的技能。包括：社会技能、概念技能和专业技能。 (5)要拥有个人价值观。这个价值观最基本的两条是：一要有积极的行为准则；二是要保持客观公正的评价态度。 (6)要拥有进取精神。 盖茨最大的领导特质就是建立团队的能力，他很会找领导人才，并给他们资源达成目标，达不到目标的就请他们走路，就这样，他建立起一支超级领导团队。1981年底，微软已经控制了3PC机的操作系统，并决定进军应用软件领域。盖茨决定把微软公司改变成不仅开发软件，而且成为一个具有零售营销能力的公司。于是，最后从肥皂大王尼多格拉公司挖来了其公司的营销副总裁罗兰德.汉森。随着市场的日益扩大，尤其是海外市场的开发，微软公司的规模日益增大，公司第一任总裁汤恩显得江郎才尽。盖茨费尽心机，找到了坦迪电脑公司的副总裁谢利，直截了当，要他到微软出任总裁。 比尔盖茨当机立断、用人不疑，具有干脆利落的气魄与胆略。为把微软打造成一个具有开发、营销能力的多功能公司，总裁谢利和盖茨费尽心机，四处搜寻。杰瑞拉腾伯具有丰富的零售营销技巧、上乘的管理能力和实际经验，谢利与盖茨一拍即合，聘请杰瑞拉腾伯为负责零售部门的副总裁。 盖茨具有高成就的需要，重视任务的完成。因此，微软公司在考核员工业绩的时候，只要求员工的工作成就，不偏重员工的资历、学历及职位；不重形式，只重成果。微软公司在聘用人才方面的一个重要特色就是：喜欢雇佣初出学校的“社会新鲜人”。在整个微软公司每年录用的新进员工中，这些人所占比重高达80%以上。 盖茨工作努力，具有极强的进取和创新精神。比尔盖茨把一个只有3名人手、16000

伟大领导人的五大特征

伟大领导人的五大特征 --明阳天下拓展培训伟大的领导人基本上都拥有五种特征。 第一种特征是要有灵活性。并非所有事情都会按计划进行，竞争对手会改变战术，政府会强迫企业遵循新的规定，罢工活动会导致产品不再流动，有些时候还会发生自然灾害。在这些时候，领导者就必须有能力改变“航向”，也就是首先确保他们的公司将会生存下去，然后找到一条新的道路来实现自己的目标。 第二种特征则是有能力进行沟通。有些领导者是伟大的演说家，但能说会道并非领导者的唯一素质。众所周知，许多人都能说不能做。具备沟通能力的领导者不仅是指他们能与员工分享自己的想法，同时还能在沟通活动中让其长处和个性展现出来；而且，他们还能定义这家公司的目标，并向员工展示如何才能实现目标，从而让那些为他们工作的人变得更加强大。 第三种特征——或者说是特征组——则是有勇气、有韧性和有耐心。有勇气，所以能特立独行，有韧性，所以能不被压力所屈服；有耐心，所以能持续斗争，直到取得成功为止——有些时候，领导者需要能同时做到所有这三件事情——如果想要成为真正的、成功的领导者，那么就必须让自己拥有这些特征。 第四种必要的特征则是谦逊与风度并存。疏离职员或是摆出高高在上的态度，不能让你成为伟大的领导者。领导者必须能与公司各个级别的员工对话和听取他们的意见；与此同时，还必须赢得员工的尊

敬，这种尊敬要靠诚实、正直、强硬但却公平来赢得。 第五种也就是最后一种特征则是，成功的领导者必须负责任。企业主必须认识到，正如俗语所说的那样：“臭鼬是从头臭到脚的”；企业本身也是如此。这意味着，当有人需要受到指责时，企业主必须成为第一个；同时还意味着，当有人需要受到赞美时，应该是所有员工都受到赞美。当做到这些事情以后，一名伟大的领导者就诞生了。 领导人的福利： ——成为一名领导人能让你在决定公司终点时变得有效和高效，创造一个团队来把重点放在让公司到达终点的问题上； ——成为一名领导人意味着定义和展现精德上的勇气，为公司中的所有人树立榜样； ——成为一名领导人能帮助你向员工教授领导技巧，随后还将有助于做“大型起重机”的工作，将公司从当前所在的地方转向未来需要去往的地方； ——成为一名领导人能让你招募、招聘和提升展示出领导能力的员工； ——成为一名领导人能强迫你分析自己的优势和弱点，以及公司的优势和弱点，还能让你培养出一种良好的现实感； ——成为一名领导人能帮助你指示合适的员工做事，同时防止员工变得过于强硬和冷酷； ——成为一名领导人能帮助你强调公司客户的价值，应该如何对待他们，以及他们回归的重要性。

90后领导特点与领导能力地分析报告

文献综述 1.国外研究现状 一些国外研究学者认为，90后创业者的领导个性特征是在实践中形成的。因此，现代素质理论家的研究一般从两个方面着手：一是采用心理测量法对领导者的气质、性格、行为习惯进行测验，并通过心理咨询以矫正或治疗；二是根据现代企业的要求提出评价领导者素质的标准，并通过专门的方法训练、培养有关素质。一般认为，前一种研究主要注意领导者素质与遗传因素的关系，因而比较注重领导者素质的测量和改善。后一种研究主要注意后天的环境因素等对领导者素质的作用，因而比较重视领导者素质的培养。 美国心理学家吉色利（E.E.Chiselli）。吉色利采用语义差别量表测定90后创业者的领导素质，并对结果进行因子分析。吉色利得出的领导者素质可分为三大类，13种素质特征。第一类，能力，包括管理能力、智力、创造力三个因子。第二类，个性品质，包括自我监督、决断力、成熟性、工作班子的亲和力、男性的刚强与女性的温柔五个因子。第三类，激励，包括职业成就需要、行使权利需要、金钱奖励需要、工作安全需要五个因子。并且13种素质因子的重要性并非同一。其中保证领导有效性最强有力的六个因子的等级顺序为：管理能力、职业成就需要、智力、自我实现需要、自我督导、决策。不大重要或作用较小的因子的等级顺序为：安全需要、工作班子亲合力、创造性、高度金钱奖励需要、权力需要、成熟性、男女性别差异。 美国普林斯顿大学包莫尔（W.J.Baumol）提出的企业领导者应该具备的10个条件：合作精神、决策才能高、组织能力、恰当的授权、善于应变、勇于负责、敢于创新、权于冒险、尊重他人、品德超人，应予以借鉴。 2.国内研究现状 国内一些研究者注重研究90后创业者领导素质的层次性。处于不同层次的领导者各自担负着不同的使命和责任，其领导工作的性质、内容及方法也各不相同，因此， 90后创业者的领导素质除个体自然差异外，还可依据组织层次进行纵向划分。并且强调时代发展因素对领导者素质的影响。领导者素质有稳定性的一面，一经形成，便在特定时期内相对稳定地发挥作用；同时，为适应不同历史时期和不同任务的需要， 90后创业者领导者素质又必须不断地变化和提升。他们认为加强理论学习是提高90后创业者领导素质的基本方法，是90后创业者提高自身修养的基本功；而更多地亲身参与认识世界和改造世界的实践活动，则是培养和提高90后创业者领导素质的根本途径。 我国学者通常把90后创业者领导素质的内容高度概括为政治素质、道德素质、文化素质、能力素质、心理素质、身体素质六大方面，其基本目标在于探求通用法则。

一个成功的领导者应具备的基本素质

一个成功的领导者应具备的基本素质 素质之一：善抓机会。 小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都 被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只 有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会， 抓住机会和创造这些机会。 素质之二：富有远见。 那些见识卓越，富有远见的企业领导人懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好了准备的人。他们往往用20%的时间去处理眼前 那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给 那些较少但很重要的事情，这是为了未来，它才会让我们拥有更多 的财富。 欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚·伊巴拉的研究表明：如果说领导的本质内容是实现变革，那么制定和阐明美好未来的愿景 就必然是成为领导人的先决条件。没有愿景，就没有领导。具有远 见卓识的领导人会“指明”总体趋势，并根据这些趋势来制定战略。 素质之三：终生学习。 哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过：“从来没有一个时代，像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习。”的确，在 商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能 的挑战，因此需要终生地学习。不学习、不读书就没有新思想，也 就不会有新策略和正确的决策。领导者是否具备了学习的能力，是 关系到企业生死成败的大问题。 素质之四：不屈不挠。 如果说有一种特质几乎为所有的成功企业领导者所共同拥有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一

种能承受各种各样的压力并下决心要取得结果的精神。成功的企业领导者懂得，在你放弃努力之前，你并没有真正的失败。世界上大多数重要的事情是由这样一些人完成的，他们对看起来毫无希望的事情仍然不断地努力。那些有成功欲望的人无论遭遇什么样的失败都会说：再来一次! 素质之五：勇于自制。 一个成功的企业领导者知道，具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。我们的研究显示，在领导活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能最终成功。 素质之六：赢得拥戴。 一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如你不能影响别人，没有拥戴者的认同与支持，那么梦想依然只能是梦想。换而言之，下属们如果不信任领导者，那么领导者就很难有追随者，自认为是领导者而又没有追随的人，只是在散步，这些领导人也就无法能真正维持自己的权力。要想赢得拥戴者,首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上来说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者口中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻会受到吸引去追随你。 素质之一：懂得做人。 比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要

成功领导者的案例-成功领导人应具备的特征

成功领导者的案例-成功领导人应具备哪些特征？ 因为采访成功的企业领导人有些困难，因此特从网上找了些成功的企业领导人的创业经历作为案例，然后对这些案例进行了统计分析，归纳出成功的企业领导人所具备的一些特征。 案例一： 富士康老总郭台铭的辛勤创业之路 全球杰出晋商领袖获得者，鸿海精密集团董事长郭台铭，1971年进入台湾复兴航运公司工作，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元，生产黑白电视机的旋钮。1985成立美国分公司，创立foxconn（富士康）自有品牌。2001美国《福布斯》（forbes）’全球亿万富翁’排行榜上位列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。 1974年，24岁的郭台铭和几个朋友在台湾建立一家鸿海塑料企业有限公司，一起承接塑料零件订单。鸿海成立不久，马上遭遇经济危机，原材料价格上涨，经营十分困难。合伙的朋友决定放弃，但是郭台铭不肯，就借钱盘下了这家公司。这就是富士康帝国的开始，郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。刚刚起步，郭台铭就受困于技术难关：工厂技术度依赖模具师傅。郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金，就开始盘算是否要投资模具工厂。在当时，台湾经济大环境已经发生改变。其他不少企业家趁着台湾经济起飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价格好时大赚一笔。和所有累积了第一笔不多资金的企业家一样，这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业？但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖机会，选择投资建厂，引进新设备，和信赖的员工摸索生产工艺和流

程。这个过程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于创业的前几年，郭台铭都在问自己：“我的决定是正确的吗？”靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的十分之一。不仅如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，聘请日籍顾问，又引进日本的精密机械技术。公司人员不到千人，郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。鸿海前十年的创业，完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。 郭台铭对于自己今天取得的这些成绩，并没有满足，至今还在一直不断学习，不断努力。郭台铭有句名言：「真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。」让很多每年授奖的人听了不是滋味。但鸿海内部的人都很清楚，郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管，不要以物质的收获而满足，人生还有更大的战场，而奋斗还没有结束。 案例二： 阿里巴巴创始人马云的创业故事 阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位! 那是1999年。1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 完美的价值远景演讲稿 篇一：完美的价值和远景 今天我们要讲的是完美的价值跟它的远景。我们来做这个行业，那这个行业到 底它的价值是什么？它又有什么样的远景？你为什么要去做它？各位我们有没 有想过，直销这个行业，直销法要出台了，。。。我觉得大部分都知道了啊， 那出台了，我们知道，一个国家如果要用一部法律去规范一个行业，你觉得这 个行业会不会很重要？一定很重要是吧，是国家很看重的一个行业，那更重要 的是在这个重要的行业里面，将来你怎么在这个行业里面有一席之地。这个我 们有没有想到过，这个行业一直发展，一直发展，一直发展，发展到五年十年 以后会是什么样子？现在我们去跟十个人讲完美，有几个人会认同，各位？好，我们讲，跟十个人讲完美有几个会反对？（九个半）九个半会反对，还有人说 十一个反对啊，有的，那你跟十个人讲，十个人反对，到最后你自己也不相信了，那就变成十一个了。会不会？不会啊，希望不会，我相信在座的各位不会 的啊；那现在你去跟别人讲完美，有八个九个，甚至十个会反对你，那如果十 年以后跟别人去讲完美呢？会跟十个人讲会有几个相信？会有十一个人相信， 还有一个相信的人是谁？你成功了。各位，现在去讲很多人都不相信，十年以 后去讲很多人都会相信，这是你能肯定的，那现在你去跟别人讲，这个行业是 不是还有机会？是吧，但是十年以后你再跟别人讲，别人会不会相信还可以很 轻松地做到钻石，做到金钻石，可不可以？十年以后，还有没有这个可能？可 能性就不大了，是吧？但是那个时候他相信的原因是什么？他只是觉得，嗯,这个产品还是蛮好的，我相信我要优惠卡我不会是为了做成金钻石，我是为了什么？我是为了用你的产品，因为可以优惠，可以打折扣，还可以越来越便宜， 可能是因为这个来的。所以各位我们在想，十年以后他们买了产品，他们有了 优惠卡，还需不需要你跟他讲，苦口婆心跟他讲，你每个月你要用产品，沐浴 露用完了你要不要跟他讲，我们沐浴露是酸性的，我们沐浴露又有芦荟，又有 什么什么，要不要跟他讲？是的,不用了，他用完了以后呢，他自己就会拿优惠卡去买的，所以各位你有没有想到过，如果十年以后，你从现在就开始这样做，那十年以后你会有多少顾客？有没有想过？很多，很多是多少？有人说，哎呀 他们都不相信，我们很多人就是这样，现在不相信他就不做了，好，那个顾客 不相信他就不做了，他觉得很没面子，各位我要告诉你，这个事情你应该感觉 很有面子才对，为什么？因为两年以后啊，不由得他不相信。为什么？因为要 不就是你让他相信，还有一个办法就是事实，这个趋势逼得他不得不相信，是吧？各位你想一想，如果你现在就相信了，你跟他去讲他现在会相信，跟两年 以后逼着他相信了，他会怎么看待你两年以前就看到了这个事情呢？他怎么看 待你？她会不会觉得你这个人还是比我有眼光的，我有个朋友，他说叶首华，