例外工作的原则

例外工作的原则

为了更好地保证领导者有时间和精力履行领导者职责，应当推行“例外原则”。所谓“例外原则”，就是领导者只管条例、规章制度中没有规定的“例外”的事情，凡是已有规定的，就由秘书或职能部门按章办事即可。贯彻这个原则，可以使企业领导者减少日常重复性工作的指挥，可以集中精力抓大事，同时可使下级增强独立工作的能力和负责精神。

贯彻例外工作原则，对日常工作必须注意以下几点：

１．推行工作程序标准化首先对任何工作都要问三个“能不能”。①能不能取消它？②能不能与别的工作合并？③能不能用更简便的办法代替？其次，对确认要做的工作，要明确由谁去干？谁来提供资料？怎么干？干到什么程度？什么时间完？完了转给谁？这些要求都要通过标准化和业务流程图规定下来。各个流程衔接起来，就构成了企业全部工作体系。按这个工作体系的程序进行工作，就能做到忙而不乱，秩序井然，提高效率。

２．领导者不干预下一层次的事要按照组织原理中的有关原则，领导者不干预下一层次的事。随意干预下一层次工作的后果必然是：一方面浪费了自己的宝贵时间与精力；另一方面只会造成下级没有主见、没有责任感，又反过来加重自己的负担，形成恶性循环。必须牢记：“凡可以授权给他人做的，自己不要去做”，“当你发现自己忙不过来的时候，你就要考虑自己是否做了下级可做的事，那就把权分派下去”。以此来提高领导者自身的工作效率。

３．领导者不直接回答下级的问题领导者不直接回答下级的问题，只回答下级关于问题的建议。一个只会向上级提问题而不善于提出建议的下级，是不称职的下级，应予撤换。

提高会议效率的原则

在现代化管理中，利用开会的方式来进行互通信息，安排工作，协调关系，咨询以及集体讨论决策等工作是经常性的，也是十分必要的。但是，什么问题都要通过会议的形式来解决，这是领导者无能、管理水平不高的表现。

如何提高会议的效率，我们认为必须掌握如下三条：

1、开好非开不可的会在企业的生产经营活动中，有两类会议是必要的：

（１）决策性的研究会。主要包括讨论企业的目标规划，研究应急对策）方案论证及学术交流等。这类会议应充分发扬民主，百家争鸣，搞“群言堂”，切忌“一言堂”。

（２）执行性的协调会。主要包括布置任务、协调矛盾、组织接力等。这类会议事先应有充分准备，届时不开展自由讨论。在这类会上发扬民主，百家争鸣，不仅容易思想混乱，使执行效率降低，而且往往议而不决，达不到会议的目的。执行性协调会议必须形成决议，每件事情都要落实。国外有所谓5Ｗ1Ｈ，即Ｗｈａt（怎么回事），Ｗｈy（为什么干这件事），Ｗｈｅｒｅ（哪个单位执行，在什么地方执行），Ｗｈｏ（谁执行），Ｗｈen（什么时间执行，什么时间完成），Ｈｏｗ（如何执行，准备采用哪些有效措施）。这套办法是值得借鉴的。

２.做好会前的准备做好会前的准备，是开好会议的前提。会前准备，要注意掌握以

下要点：

（１）议题的提出。规定提议人事先要扼要说明事情及问题的内容。

（２）限定出席人数。除法定人员以外，只有与议题有关的专家和部门的代表才能参加会议。

（３）限定报告人及出席人发言时间，规定每个报告人发言最多不超过多少分钟。

(４）坚决反对迟到早退。

３．建立良好的会凤良好的会风是会议成功的保证。主要能铭记“会议八戒”：①不开

没有明确议题的会。②不开多中心（多议题）的会。③不开没有准备的会。④可开可不开的会议坚决不开。⑤不要请无关的人参加会议。③不要作离题的发言，要围绕议题的中心发言。

③不要作重复的发言，要力求语意准确精炼。⑤不要议而不决或个人作决定。

在开会方面也要破除旧习气，不讲宫场排场。例如开大会，不论有关无关，主席台上领导人坐满几排，发言也成了例行公事，非要个个领导人表表态，讲几句不着边际的话，既浪费自己的时间，也浪费与会者的时间。这些皆属会风不正，必须注意克服。

管理时间原则

企业领导者为了有效地利用时间，必须掌握以下三条基本原则：

１．诊断自己的时间诊断自己的时间，目的在于知道自己的时间是如何耗用的。为此，要记录时间的耗用情况。要掌握用精力最好的时间干最重要的事。精力最好的时间，因人而异。每个人都应该掌握自己的生活规律，把自己精力最充沛的时间集中起米，专心去处理最费精力、最重要的工作，否则，常会把最有效的时间切割成无用的或者低效率的零碎时间。

2.分析无效的时间首先应该确定哪些事根本不必做，哪些事做了也是白费功夫。凡发现这类事情，应立即停止这项工作；或者明确应该由别人干的工作，包括不必由你干，或别人干比你更合适的，则交给别人去干。其次还要检查自己是否有浪费别人时间的行为，如有，也应立即停止。

３．排除浪费的时间在日常生产经营活动中产生时间浪费的原因很多，如一个单位的制度不健全、环节过多、信息不灵、人浮干事、相互扯皮等等都会造成时间上的惊人浪费。时间毕竟是个常数，人的精力总是有限的，但只要领导者能够遵循管理时间的原则，便

能提高管理工作的有效性，便能争取时间产生巨大的经济效益。

尊重人格的原则

职位有高低之分，人格无贵贱之别。人不仅是理智的动物，也是感情的动物，对于尊重他人人格的人，一定会产生一种“知遇”感，这种知遇感将促成他们在工作上的优良表现，企业职工能够在受到人格尊重的环境下工作，无疑会提高工作效率。

尊重人格是企业人员之间应有的基本态度，企业领导者必须积极倡导。我们通常所说：“敬人者，人恒敬之”。领导者只有自己尊重职工，才会受到职工的尊敬，否则就得不到广大群众的爱戴。同时，也只有在尊重人格的前提下，人们才会把他们的聪明才智及能力充分发挥出来。

全面物质利益原则

人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关。利益，从广义上来讲，包括了物质和精神两方面的利益，加工资待遇、生活福利、地位、人格尊重、安全感、社交欲及成就欲等。这里主要是指物质利益。人们进行生产活动，直接就是为了物质利益。

坚持社会主义物质利益的原则，是领导者实现有效管理的重要原则之一。它的基本要求是劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，关心整个经济建设事业的发展。物质利益包括个人利益与共同利益，局部利益与全局利益，眼前利益与长远利益，因此，企业领导者应当引导职工群众在关心个人眼前利益的同时，更要关心国家和企业的长远利益。要把国家、企业和职工个人三者的利益紧密结合起未，在此基础上引导职工对物质利益全面关心，这就是遵循全面的物质利益原则。

积极激励的原则

对于人的管理，不外乎两大方法：一种是消极性的制裁或惩罚（这就是X理论），另一种是积极性的激励或奖赏。前者利用人的畏惧心理使之安分守己，但这只能保持最起码的工作标准；后者在于利用人的上进心理及荣誉感、自尊心，使人发奋图强，这可以便人的内在潜力得到最高的发挥，工作效率也可望达到最高的限度。

信息沟通的原则

信息沟通主要是指企业全体职工对企业的目标、方针、政策、计划及一切工作有共同一致的了解，使大家同心同德实现企业的目标。企业全体职工能否围绕企业整体目标团结一致，直接影响到企业的成败和经济效益的提高。而使他们团结一致的有效方法就是贯彻意见沟通原则。出此，这一原则是现代管理人群关系学派特别重视的一项原则。如巴纳德（C.L. Ｂａｒｎａrｄ）就主张建立完整的意见（信息）沟通网络，便企业人员能够彼此了解、认识、互助、合作。他提出了三方面的沟通路线：

①上行沟通。下级以建议、请示或报告的方式向上级领导者（或上级机夫）未表达他们的意见、工作上的困难或工作上的成果。

②下行沟通。就是领导者，或上级机关）以指示、命令或希望达于下级。

③平行沟巡（或称横向沟通）。就是部门之间、单位之间或无隶属关系的人员之间的意见、工作情况的交流，促使大家彼此的了解。企业领导者必须重视管理工作中的意见沟通原则，促使加速信息流动，实现有效管理。

人人参与的原则

人人参与的原则，已成为世界各国现代管理工作中应贯彻的一项重要原则。我国的国有工业企业是社会主义全民所有制的经济组织，广大职工是企业的主人。企业实行职工代表大会制，对企业进行民主管理，让职工行使当家作主的权力，是理所当然的事情。尤其是在当代科学技术的发展日新月异的情况下，社会的生产领域愈来愈广，专业愈来愈多，生产技术愈来愈复杂，对生产中各种科学技术问题和管理问题的解决，仅仅依靠少数人所掌握的知识才能，是极为困难的。企业只有实行政治民主、技术民主和经济民主，才能充分发挥每个职工的聪明才智，集中各方面专业人才和专家的知识和智慧，才能解决好复杂的科技问题和管理问题。因此，人人参与原则也是实行有效领导的一项重要原则。

相互领导的原则

现代领导原理还认为，领导是自身影响力的运用。凡是能够改变他人思想或行为的力量就是影响力。因此，企业职工之间，只要某人对其他人员产生影响力，就可称之为领导。所以领导并不完全一定是上级对下级而言，如果下级的意见能够对上级发生影响，那么下级对上级就能起到一定的领导作用。正如职务最高的领导者，当他生病求医时，要遵照医嘱行事一样，从这一点看，下级的专业知识所表现出的影响力最为显著。

相互领导的原则，日益被现代行为科学家们所重视，主要是他们把组织看成是一个交互行为的动态体系，而不是仅靠权责分配所建立的体系。既然企业职工之间存在着交互行为，就必然产生影响作用，所以领导便不能只从命令与服从、由上至下等观念未研究，而必须遵循相互领导的原则。其实，在我国全民所有制工业企业中的职工代表大会，有评议、监督企业行政领导干部的职权，就是遵循相互领导原则的体现。

适应情况的原则

有效领导的适应情况的原则，也称领导的弹性原则。这个原则提醒领导者在选择领导方式和原则时不要死搬硬套，要一切从实际情况出发，根据实际情况，将上述各项有效的领导方式

和原则有机结合，灵活运用，以提高领导的有效性。

岗位工人工作标准通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD241 岗位工人工作标准通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号：YTO-FS-PD241 2 / 2 岗位工人工作标准通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、认真贯彻执行矿领导组的工作部署和工作安排;积极参加矿和所在单位召开的有关会议和有关活动; 2、圆满完成本职工作，不断创新，提高工作效率;自觉遵守各项规章制度;调动、考勤、休假要符合规定; 3、自觉学习本专业、本工种的业务知识;积极参加矿组织的各类专业知识和技能培训;积极参加技能等级考试、各级比武活动; 4、严格遵守各项安全规程措施，遵章作业;讲求实效，注意工作方法，现场作业安全意识强; 5、搞好团结，做好传帮带工作，提高道德修养; 6、听从领导安排，不折不扣完成领导交办任务。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

信息沟通原则及方法

《销售经理》第九章：信息沟通（上） 第九章信息沟通 没有人与人之间的沟通就不可能实现销售经理的任何一项职能，可见销售工作在企业中的地位。事实上，销售经理每天所做的大部分事务，差不多上围绕沟通那个信心问题展开的。与上级、下属、客户、社会公众的交流无时不在。信息沟通既指组织信息的正式传递，又包括人员、群体的情感互访。沟通是技术性的，但比技术更为有意义的是由此建立起来的那种关系。 学习完本章，你应该了解以下内容： 1．信息沟通的原则； 2．信息沟通的渠道； 3．信息沟通的方法； 4．信息沟通的障碍； 5．信息沟通的技巧； 6．信息情报系统的结构。 信息沟通的原则

销售经理们经常会遇到这些问题：营销副总越俎代庖，直接指挥业务员；区域主管分不清自己的职责范围，甚至会与自己的权力重合；业务员互相残杀，越界窜货，高价少卖，一仆二主…… 没有人与人之间的沟通就不可能实现销售经理的任何一项职能，可见销售工作在企业中的地位。事实上，销售经理每天所做的大部分事务，差不多上围绕沟通那个信心问题展开的。与上级、下属、客户、社会公众的交流无时不在。信息沟通既指组织信息的正式传递，又包括人员、群体的情感互访。沟通是技术性的，但比技术更为有意义的是由此建立起来的那种关系。在信息沟通的过程中，必须掌握其差不多原则： 1．准确性原则 当信息沟通所用的语言和传递方式能被接收者所理解时，这才是准确的信息。那个沟通才具有价值。沟通的目的是要将发送者的信息能够被同意者理解，看起来大概专门简单，但在实际工作中，常会出现接收者对发送者特不严谨的信息缺乏足够的理解。信息发送者的责任是将信息加以综合，不管是笔录或口述，都要求用容易理解的方式表达。要紧求发送者有较高的语言或文字表达能力，并熟悉下级、同级和上级所用的语言。如此，才能克服沟通过程中的各种障碍。

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格式要求： 1、装订顺序：顺序：前言、编委、目录、正文 2、纸张型号：A4纸。A4 210×297毫米 3、页边距：上25mm，下20mm，左30mm，右25mm，装订线5mm, ,页眉页脚默认。 4、格式的字体：文中标题用粗宋体；图表名楷体；正文、图表、页眉、页脚中的文字用宋体；英文用Times New Roman字体。 5、字体要求： （1）封面标题2号黑体加粗、居中。 （2）前言、编委，3号黑体，居中，内容为小4号仿宋。 （3）目录另起页，3号黑体，居中，内容为小4号仿宋，并列出页码。 （4）正文文字另起页，章标题用3号粗宋体，居中；正文文字一般用小4 号宋体，每段首起空两个格，单倍行距。 （5）正文文中标题 一级标题：标题序号为“1”与正文字号相同，粗宋体，独占行，末尾不加标点符号。 二级标题：标题序号为“1.1”与正文字号相同，粗宋体，独占行，末尾不加标点符号。 三级标题：标题序号为“1.1.1”与正文字号相同，粗宋体，独占行，末尾不加标点符号。 （6）正文叙述序号：“（1）”，下一级为“①”。 （7）图表名：4号楷体，内容为5号宋体。 （8）页眉用小五号字体打印“同封面标题”字样，并右对齐。 下面以工作指南为例，岗位职责、岗位风险、作业指导书同此格式。麻烦各位同仁，将编辑好格式的电子文档下班前发至gwc82号邮箱。

XX车间岗位工作指南 XX岗位工作指南 XX铁路局XX处编

前言

编委会

目录

第一章（章标题） 1.1（一级标题） 1.1.1（二级标题） 1.1.1.1（三级标题） （1）正文采用小四号宋体。 （2）正文每段首起空两个格，单倍行距。 第二章（章标题） 2.1（一级标题） 2.1.1（二级标题） 2.1.1.1（三级标题） （1）正文采用小四号宋体。 （2）正文每段首起空两个格，单倍行距。

岗位职责及工作标准

各级护理人员资质要求、技术能力、 岗位职责及工作标准 一、主任护师（副主任护师） （一）资质要求 1.大专或大学本科以上学历。 2.在主管护师岗位履职5-7年以上。 3.具有副主任护师或主任护师任职资格 （二）技术能力要求 1.临床经验丰富。 2.病房管理意识强。 3.护理技术操作规范。 4.医疗护理行为标准。 5.具有护理科研意识。 6.撰写护理论文的能力强。 7.组织指导危重病人抢救的能力强。 8.指导护理大查房，参加护理会诊。 9.指导临床带教和讲座的能力强。 （三）岗位职责 1.在护理部主任（护士长）领导下，指导本科护理业务技术、科研、教学工作。 2.检查指导本科急、危重、疑难患者的护理计划、护理会诊及抢救患者的工作。

3.了解国内外护理发展动态，并根据本院具体条件努力引进先进技术，提高护理质量，发展护理学科。 4.指导主管护师的查房，不断提高护理业务水平。 5.组织在职主管护师、护师的业务学习。 6.协助护理部制定护理科研、技术革新，并参与指导实施。 8.对全院护理队伍建设、业务技术管理的组织管理提出意见，协助护理部加强全院护理工作的领导。 （四）工作标准 1.病房管理规范、有序。 2无违反医院规章制度及操作规范行为。 3.与医师配合抢救协调、严谨。 4.应用先进的护理技术指导下级护士工作。 5.对本科护理差错事故，提出意见和建议。 6.担任教学指导工作到位。 7.能协助好护士长完成下级护士的考核、聘任工作。 8.积极组织本科室护理科研、开展新技术。 9.完成对下级护理人员的培训。 二、主管护师 （一）资质要求 1.护理教育大、中专毕业。 2.护师岗位任职满4-7年。

信息化管理所要遵循的原则

一、“一体化系统”原则 第一代和第二代HIS功能主要是财务和统计信息的处理，HIS的开发、应用，经过30年的艰辛历程之后，正向广度和深度发展，达到了前所未有的新高度、新水平。这主要表现在建立大规模实现以病人为中心的一体化医院信息系统，并形成计算机区域网络，它具有局域网络、集中式数据库、自顶向下的一体化设计和数据的共享等四个基本特征，包括一般信息管理的内容，如经济管理、药品管理、临床诊疗、综合管理与统计分析、外部接口和其他等功能模块，其中包括以计算机化的病人病历(也叫电子病历，Computer-Based Patient Record，简称CPR)、医学图象档案管理和通信系统(Picture Archieving and Communication System，简称PACS)为核心的临床信息系统(Clinical Information System，简称CIS)，以及管理和医疗上的决策支持系统、医学专家系统、图书情报检索系统、远程医疗等等（具体见下表）。病历是最重要的医学文档，传统的纸质病历已沿用100多年，除了需要占用很多空间外，它的保管和信息的检索均很困难，电子病历是一体化HIS的核心，一体化HIS就是以电子方式处理以病人为中心的医疗信息。电子病历信息处理的最重要特征是网络化和多媒体贯彻整个数据流程。由于一切医疗活动都要和费用挂勾，电子记帐是很自然的事。一体化的首要要求是计算机终端遍布所有科室。病人挂号电子化以及电子病历可以处理病人预约和随机就诊，排队和等待现象大为减少。医学实验室仪器都和计算机相连，医生开写的检验、医嘱通过网络传送到实验室，检验结果也由网络传送给医生并存入电子病历，电子病历也具有PACS（图像存档和通信系统）接口，医生可以在诊室观察CT、MRI、PET等医学图像，医生将诊断和处理医嘱输入电子病历，处方传递到药房、药剂师核对后发药。门诊、住院的一切信息都通过电子病历准确无误地流动。电子病历信息的可检索性和共享性将明显促进临床科研、教学。 [1] 二、信息共享原则 医疗信息化的核心是病人信息的共享，包括医院各个科室之间、医院之间、

企业标准化管理岗位说明书

企业标准化管理岗 位说明书

标准化管理岗位说明书 岗位名称: 标准化管理 所在部门: 研发中心 工作关系: 1、上级: 研发中心主任助理 2、下级: 无 3、内部联系: 计供部、制造部、工程部、质管部、营销总部 4、外部联系: 行业相关部门( 如信息产业厅、铅酸标委、省市标 准化情报研究所、省市产品质量技术监督局) 工作任务: 开展企业标准化工作, 制定标准, 组织实施标准和对标准的实施进行监督。 工作职责: 1.贯彻国家标准化法律法规, 编制公司标准化工作计划; 2.根据国家有关标准化方针、政策并积极采用国际标准和国外 先进标准, 建立公司技术标准体系, 组织企业技术标准的编制, 做到标准之间协调统一; 3.组织实施有关国家标准、行业标准和企业技术标准, 严格执行 强制性标准; 4.负责新产品、改进产品、技术改造和技术引进的标准化审查

工作; 5.负责各类技术文件图纸的标准化审查工作, 并指导各部门的标 准化工作; 6.规范产品图样和设计文件、设计更改程序, 对设计人员和其它 相关人员进行标准化培训和指导, 对日常工作中的产品图样和技术文件进行标准化审查; 7.开展标准化情报工作, 收集、整理有关国内外标准资料, 及时 跟踪行业相关信息, 并与上级标准化部门进行沟通; 8.负责ISO9001和ISO14001体系在本部门的推进工作; 9.参与或承担行业委托的有关标准化任务; 10.完成领导交办的其它工作。 考核内容( 初定) : 1、建立健全企业技术标准体系; 2、产品标准覆盖及时率; 3、无上级产品标准时, 企业产品标准有无备案; 4、产品图样与技术文件标准化审核状况; 5、上级领导综合评价。 聘用条件: 1.知识技能: 具备电化学、标准化等方面的基础知识; 熟悉公司 的生产、技术情况; 掌握国家有关标准化法律、法规。 2.工作经历: 从事相关工作二年以上。

企业产品标准化及信息工作管理制度

企业产品标准化及信息工作管理制度 第1条 标准化工作是企业实现科学管理的基础和前提, 搞好企业标准化工作对稳定和提高产品质量、降低消耗、改善经营管理, 提高劳动生产率, 提高经济效益具有重要的作用。科技信息情报工作是科研和生产的重要组成部分, 它对提高产品质量、突破技术关键、产品更新换代和赶超世界先进水平具有重要意义。为加强我厂的标准化及信息工作, 根据国家有关法令、条例的精神制订本制度, 本制度仅对研究所下设的标准信息组所分管的技术标准而言。 第2条 标准化工作管理： (一) 标准化工作的任务 1、宣传贯彻国家标准, 专业（部）标准及上级有关标准化工作的方针指示与规定并检查、总结各级标准化的贯彻执行情况。

2、起草工厂标准化工作规划和年度计划。归口统一管理各类技术标准, 提出收集和采购标准资料计划, 并进行标准编号归口管理。 3、负责处理有关标准化工作的文件。积极参加上级所组织的有关标准的编制, 审查、验证等工作, 及时掌握上级标准化动态, 并提出对策建议。 4、组织制（修）订与贯彻企业标准。提高标准化、通用化及系列化程序。 5、参与新产品开发工作, 提出产品的标准化综合要求。对设计的产品图样、技术文件进行标准化审查和必要的标准件出图, 并参加新产品试制鉴定和小批试制鉴定工作, 协助产品设计人员掌握标准化要求。 (二) 企业标准化的制订、修订、审批、发布 1、企业标准包括技术标准、管理标准、工作标准。 2、技术标准是企业标准的主体, 包括产品标准、基础标准、工艺标准、工装标准、材料标准、零部件标准、方法标准、标准工作的微机管理等。

3、企业标准由总工程师批准上报作为商品交货条件的产品标准。 4、本厂贯彻的有关国家标准, 专业（部）标准, 企业标准的重要措施, 上级的规划、计划, 由总工程师批准。 5、参加国家标准, 专业（部）标准起草的草案中所需的验证报告, 由总工程师审核后, 报上级批准。 6、凡是没有国家标准, 专业（部）标准的重复生产产品, 都必须制订企业标准, 有条件的应积极采用国际标准或国外先进标准, 凡符合下列情况的也应制订企业标准, 须经总工程师批准后发布。 ①根据生产技术的发展和提高经济效益的原则, 对厂自制或外购选用的元器件。 ②根据生产技术使用特点, 对国家标准专业（部）标准中未作规定的某些要求加以规定。 ③对本厂使用的零部件, 材料等品种、规格按国家标准或专业（部）标准进行选择和压缩。 7、企业标准应根据使用和生产技术发展要求, 凡与新发

办公室各岗位工作标准

办公室各岗位工作标准 主任、副主任岗位工作标准 1.文件办理 （1）拟稿。起草以公司名义印发的文件，做到符合党和国家的政策、符合公司的客观实际，事由表述清楚，语言精练，符合公文规范，并按规定期限及时完成。 3.1.2审核。对各单位、部门起草的公司发文件进行初审，应从标题、内容、语法、词句、标点、主题词、格式等方面进行全面的检查，力求规范、准确、精练，初审后及时交主任复审。收到秘书提交的收文后半个工作日内完成拟办，签署拟办意见后交秘书办理。 （2）、收到部门起草的发文件后1个工作日内（超过2000字的重要文件在3 个工作日内）完成审核，签署审批意见后交拟文单位按程序办理有关手续。力求文件规范、准确、精练，差错率不超过3%。 （3）、根据工作需要，按时组织完成公司工作计划、总结、报告等重要文件的起草、校核和印发。 （4）、按照ISO9001质量体系标准和文件控制程序要求，指导并控制机关文件的运行。 2、会议准备、落实 （1）、接到领导下达的会议通知后，在半个工作日内完成会议通知；临时会议即知即告；重要会议至少在会议召开前半个工作日内完成相应会议准备。（2）、公司重要会议召开后2个工作日内完成会议纪要或2周工作安排表的起草，交领导审批后印发。参加会议，做好签到，会签将人员出席情况报告会议主持人。

（3）、参加会议，做好记录，记录对审议过程及决定事项，应保持准确、完整。.（4）、有关重要会议，会议应写出会议纪要，送有关领导签发后印发。（5）、要了解、掌握有关单位、部门对会议决定事项的落实、执行和完成情况并报告主任，加强督查。 3、接待 接到接待任务后，应按照公司的接待规定和领导的要求，作出接待安排，并与有关部门协调好相关工作，保证接待工作热情、周到、有序。 4、协调、督办 需由几个部门共同完成的工作任务，应根据公司领导的意见，组织各相关部门协商明确工作任务、工作进程和工作要求，定期组织检查，按期高质量地完成工作任务。 对重要工作任务，要按照工作要求，对承担工作任务的单位或部门的工作进程进行跟踪，掌握工作进展情况，协调矛盾，反映或协助解决困难，敦促按期高质量地完成相关的工作任务，并将工作完成情况及时反馈给有关公司领导。 5、调研 要根据公司的中心工作，经常深入基层，了解和掌握基层单位、部门和员工的工作情况和思想状况，发现问题，总结经验，提出建议，为领导决策提供依据。 6、内部管理 （1）、严格遵守公司的各项规章制度，按章办事，按规程办事，坚持原则，不徇私情。 （2）、严于律己，率先垂范，要求群众做到的，必须首先自己做到；要求群众不做的，首先自己坚决不做。

调度工作应遵循的原则

调度工作应遵循的原则 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

调度工作应遵循八大原则 1、计划性的原则 生产调度工作必须以生产作业计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。完成生产计划就能保证企业能为市场提供合格的煤炭，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此，必须要抓好生产计划任务的完成，生产调度工作更加如此。 2、预见性原则 生产调度人员精通生产工艺流程的前提下，熟悉各种紧急情况时的应急预案，煤流走向，合理的调度指挥，才能保证生产连续、顺利进行。所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生；同时对生产过程的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问题。总之，只有提前发现问题，才能取得调度工作的主动权。 3、集中性的原则 生产调度工作必须高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，煤矿就会是一盘散沙，生产管理同样如此。贯彻集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一，各种调度职能人员不得各行其是，要顾全大局，工作要协调，步骤要一致；二是调度应该是领导指挥生产的得力助手，应根

据领导的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权利，发布调度命令。领导人需要充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。 4、及时性原则 发现生产中的问题，采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准,在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不良后果，不能及时解决问题，则问题会越来越大越来越多。贯彻及时性原则，首先是做好信息管理工作，生产情况瞬息万变，生产调度人员要充分利用现代化的信息传递工具扩大自己的视野及时掌握生产的各种动态情况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，特别是值班调度人员，要用最快的速度及时处理好生产一线的突发情况。 5、求实性原则 生产调度工作要从实际出发，克服工作上的主观臆断和盲目性，才能指挥好生产，因此，调度人员必须经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准备掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，避免主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺利开展，发挥出应有的功能作用。 6、准确性原则 接收汇报记录准确，传达指示准确，数据计算、统计报表填写准确，生产协调指挥准确。 7、严肃性原则

司机工作岗位职责和工作规范标准版本

文件编号：RHD-QB-K6723 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 司机工作岗位职责和工作规范标准版本

司机工作岗位职责和工作规范标准 版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一条公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。 第二条司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。 第三条司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。 第四条出车前，要例行检查车辆的水、电、油

及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。 第五条司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告负责人，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。 第六条出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给管理人员。不准私自用车。 第七条司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

岗位标准和工作标准

岗位标准和工作标准 运行班长岗位标准： 1.严格遵守公司的各项规章制度，认真学习，在提高自身的 政治、业务水平的同时，组织好本班生产人员对工艺技操作规程、安全规程的学习，提高本班人员的整体素质。2.班长必须掌握地面储装系统生产工艺流程、工艺装备、结 构原理、控制原理、操作规程、安全规程，有较强的责任心和工作热情。 3.能科学的组织本班生产，协调各岗位的关系，积极与相关 部门相互配合；能独立解决生产过程中出现的一般工艺、技术问题和质量问题；能对产量、质量、成本进行必要的控制，并能提出合理化建议 4.在装运部领导下，负责组织安排本班生产、确保生产作业 计划的完成，搞好本班生产的安全、文明工作。 5.检查和督促操作员按工艺标准和操作规程进行生产，掌握 生产设备的运行情况。如有异常情况，及时通知相关负责人，并且积极配合设备管理人员、检修人员搞好设备的维护保养、检修和故障的派出工作。 6.组织本班的交接班工作，组织督促各岗位认真做好生产原 始记录。 7.做好本班各岗位人员的考核和测评工作。

8.搞好五型班组建设，加强民主管理，增强班组成员的凝聚 力。 运行班长工作标准： 1.认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针并以身作则，领 导全班人员严格执行规章制度 2.及时掌握设备的运行方式和状态，掌握系统主要设备的检 修进展的处理情况，不能留有疑点。 3.处理事故要判断准确、组织得力。组织本班参加在本班内 发生的事故分析会。 4.在系统启停等重大操作室，要按照启停顺序有条不絮的指 挥，确保各项步骤衔接准确、迅速。 5.掌握设备系统的运行特性，及时组织调整有关运行参数， 设备在最佳工况下运行。 6.真实、规范的填写好地面储装系统设备运行记录，按时交 接班召开班前会，传达本班存在问题、布置本班次任务。 7.布置任务要讲清工作内容、注意事项、安全措施，并及时 检查落实情况 8.认真做好人员考勤、考核以及各种假的审批工作。 9.经常进行安全教育，根据本班实际，组织好各类安全活动， 组织本班人员开展技术业务的学习和有关培训工作。10.搞好班组建设，组织开展政治学习活动，开展政治思 想教育，维护团结稳定。

服装企业岗位工作规范说明书

服装企业岗位工作规范讲明

目录 财务部岗位工作规范 (5) 岗位名称：健服存货会计（包括北体器材存货会计、银行跑单、其他工作） 5 岗位名称：财会部经理7 岗位名称：SAP应用支持及利润中心12 岗位名称：会计核算（包括固定资产会计、税务会计、报表编制、对外统计报表、档案治理以及会计核算组负责人）14 岗位名称：销售及应收帐款会计18 岗位名称：狐步存货会计（包括北体除器材外存货会计）20 岗位名称：固定资产 22 岗位名称：内控与财务分析 23 服装生产部岗位工作规范 (25) 岗位名称：服装生产部经理 25 岗位名称：跟单员29 岗位名称：成本核算员32 岗位名称：工艺治理员34

岗位名称：打算治理员35 供应部岗位工作规范 (39) 岗位名称：供应部主管39 岗位名称：生产内勤 43 岗位名称：材料供应跟单员 48 国际市场部岗位工作规范 (55) 岗位名称：国际市场部部门经理55 岗位名称: 市场拓展 60 岗位名称：国际市场部出口流程操纵 65 岗位名称：生产订单 69 鞋业技术部岗位工作规范 (73) 岗位名称：鞋业技术部经理 73 岗位名称：鞋业技术部成本核算员80 岗位名称：模具技术员85 岗位名称：产品技术员91 岗位名称：鞋业技术部内勤 96

鞋业生产部岗位工作规范 (100) 岗位名称：鞋业生产部经理 100 岗位名称：生产跟单员103 岗位名称：生产内勤 108 信息进展部岗位工作规范 (112) 岗位名称：信息进展部经理 112 岗位名称：ERP项目组组长116 岗位名称：物料主数据维护 120 岗位名称：OA系统组组长122 岗位名称：OA系统组治理员128 岗位名称：信息进展部——订单治理组组长 133 岗位名称：定单治理 137 岗位名称：零售组组长139 岗位名称：MIS系统治理员141 岗位名称：数据库设计与开发143 岗位名称：网站治理员144

各岗位工作标准及考核细则

各岗位标准及考核细则 一、岗位流程操作规范 执行人：队长、技术员、班长，检查人：机关管理人员 1、人员排查：上岗人员按时到达班前会排班点后，队长、班长对上岗职工进行排查，发现饮酒、精神不振及其它不宜入井人员，不得安排工作； 2、讲明安全：认真贯彻当天作业会内容，以及当班工作规程、措施要求，讲清注意事项、分配工作任务; 3、重点提示：对当班安全工作作重点提示，指明操作方式和步骤、措施，明确安全责任人； 4、贯彻落实：当班班长对队长所讲内容进行复述、补充，制定处理安全隐患的方法，回答员工疑问，并进行具体工作安排； 二、各岗位工作标准细则 1、队长 （1）负责队内人员业务培训和组织协调，检查本队人员岗位责任制和各项规章制度落实情况，责任到人。 （2）负责监督、检查、指导队内职工的业务工作，做好队内职工的思想政治教育、培训、岗位考核等项工作。 （3）负责本矿机电设备管理工作。 （4）负责监督机电设备的安装和保养,维护工作。 （5）定期或不定期对设备的安全完好检查工作。 2、技术员

（1）在队长领导下具体负责全面技术工作。 （2）正确贯彻执行上级有关技术方面的方针、政策和规定，处理本队范围内的技术问题。 （3）负责绘制井下供电系统图、机电设备布置图。 （4）对本队人员进行安全、技术理论方面的培训。 （5）掌握全矿机电设备的运行情况，计算过流短路整定值。 （6）深入现场，了解机电设备管理情况，参与研究并提出解决机电设备方面问题的意见。 3、电工 （1）准备工作：携带好安全、工作用具，佩带好劳保用品、自救器、矿灯、持证上岗； （2）现场安全：认真检查工作区域范围内安全情况； （3）规程作业：严格执行《电业安全工作规程》，井下供电做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”，停电、验电和放电，须在瓦斯浓度1%以下，并挂上有人工作，严禁送电牌； （4）重点要求：严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿行业作业质量标准》，搞好设备防爆性能的工作，杜绝电气失爆； （5）收班总结：检修工作完毕，及时清理工具仪表，打扫工作区域环境卫生，向调度室汇报工作完成情况，并按规定送电程序送电。4、钳工 （1）上岗准备：携带好安全、工作用具，佩带好劳保用品、自救器、矿灯、持证上岗；

谈谈如何做好信息报送工作

谈谈如何做好信息报送工作 一、党政信息的基本知识 （一）党政信息的定义及特点 党政信息的定义。党政信息，是指反映有关党务、政务工作及其相关事物的情报、情况、资料、数据等所蕴含的内容统称，它是为各级党政机关领导科学决策和指导工作提供服务的信息。 党政信息工作特点: 1.从属性 2.服务性 3.广泛性 4.内部性 （二）党政信息的种类 1.动态信息 2.典型信息 3.综合信息 4.反馈信息 5.紧急信息 （三）信息与新闻的区别 1.党政机关信息与新闻的服务对象不同。 2.党政机关信息与新闻的服务方式不同。 3.党政机关信息与新闻选择材料的原则不同，侧重点不同。 4.党政机关信息与新闻文字处理的方式不同。 二、党政信息的地位和作用 （一）党委政府机关信息工作部门是向上级党委政府报送信息的主渠道。 （二）做好信息报送工作是各级各部门办公室工作的一项重要工作职责。 （三）党政信息工作的重要作用。 一是耳目作用。二是参谋作用。三是导向作用。四是桥梁作用。五是宣传作用。六是指导工作的作用。 三、党政信息收集与写作的方法 （一）党政信息收集 1.党政信息收集的主要渠道 一是党政内部网络渠道 二是互联网渠道 三是会议文件资料渠道 四是机关公文渠道 五是传真电报渠道 六是新闻渠道 七是信访渠道

八是调研渠道 （辅助渠道——收集积累资料） 2．信息收集的主要内容： （1）上级党政领导机关的重大决策、工作部署、方针、决定的贯彻落实情况 （2）上级领导同志的重大活动、讲话，以及党政报刊上发表的带有指导性的重要文章在本地区干部群众中引起的反响；（3）基层干部群众对各级党政机关工作的意见和建议； （4）重要的社会思想动态和社会舆论中的热点、难点问题； （5）网上对党委政府的重大政策、重要工作部署、重大突发事件的思想反映；对关系国计民生问题的意见和建议；专家学者各方人士对经济社会发展趋势的看法及建议； （6）基层在实际工作中遇到的新情况、新问题； （7）基层工作中新思路，具有推广价值和指导意义的经验； （8）本地区带有苗头性、倾向性的问题和突出的矛盾； （9）重大的敌情、社情、灾情、突发性事件，以及基层政治、经济、科技等方面的重要动态等； （10）其它应向上级汇报、反映的问题。 3.收集信息的主要方法 “十六字”口诀：学、商、筛、捞、约、提、挖、捕、摸、搜、拣、抓、追、抢、转、借 利用网络学信息 集思广益商信息 翻阅材料筛信息 参加会议捞信息 联系基层约信息 阅读文件提信息 深入基层挖信息 领导启示捕信息 联系上级摸信息 掌握规律搜信息 身边情况拣信息 关注新闻抓信息 参与活动追信息 重大事件抢信息 调查报告转信息 周边地区借信息 “四个信息”必追，“四闻”必看，网络舆情必搜，“三报”必读。 四追：追会议、追活动、追重大决策部署的实施、追重要领导关注的问题。 四闻：中央、省、市、县新闻必看， 网络舆情：如新华网、人民网、新浪网、搜狐网等重要网站的重大资讯；新闻跟贴、Bbs（网络社区）、本地论坛、博客（微博）、维客、电子邮件、即时通讯中主要动态必搜。 三报：《人民日报》、《日照日报》、当地党报必读。

岗位说明书编写规范1

岗位说明书编写规范 一、编写岗位说明书的一般原则 1、统一性 （1）统一模板：统一使用人力资源部下发的岗位说明书模板； （2）统一页面：每个岗位说明书都是一页，不允许跨页的情况出现。如果填写过程中出现跨页情况，应对表述过长的内容进行精简。 （3）统一字体、字号：所有需要填写的栏目均使用“宋体”字体，字号为“11”。 2、准确性 描述要准确，语言要精练，一岗一书，不应“千岗一面”，“一岗概全”。 3、实用性 任务明确好执行，责任明确好考核，权限明确好决策，资格明确好选人。 4、完整性 职责任务的完整，对于培养员工的成就感具有非常重要的意义。 二、编写内容说明 1、岗位名称：是指对应的岗位名称。 2、所属部门：是指本岗位属于哪个部门，具体到车间。 3、直接上级：是指本岗位的直接上级岗位名称。 4、直接下级：是指直接向本岗位报告工作完成情况的下级岗位名称。 5、管辖人数：是指同一部门内，直接和间接向本岗位报告工作完成情况的人数总和。 6、岗位定员：是指某一部门内该岗位的定编人数。 7、晋升方向：是指本岗位的直接上级岗位名称，与直接上级相同。 8、岗位职责：是指该岗位所担负工作或责任，它是由一项或多项相互联系的任务组成的。对岗位职责的描述一般控制在8项以内，最多不宜超过10项，最少不宜少于6项。 在一个部门内，同类岗位只需要提交一份统一的岗位说明书。 对于职责过多的情况，可以概括程度高一些，将类似的职责放在一条职责里表述，或者以“；”的形式在一条职责里分开表述；对于职责偏少的情况，可以概括程度低一些，甚至将一个主要职责分成2-3条职责详细表述。 撰写岗位职责最重要的原则是简洁、明了。最关键的是让每个人，即使是没见过这种工作的人，也可以看懂并知道做什么、如何做以及这样做的原因。为了实现这一要求，岗位职责描述的方法有以下这些： （1）用主动性的功能动词描述职责和任务。 在撰写岗位职责时，请直接用功能性动词，尽量避免使用“负责”、“协助”等动词。为了便于岗位说明书的编写，我们将决策层、管理层及专业执行层的常用动词附后，供岗位说明书编写人员参考。（参见附件一） （2）使用专业术语

餐厅服务员岗位工作说明书标准范本

编号：QC/RE-KA8762 餐厅服务员岗位工作说明书标准 范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

餐厅服务员岗位工作说明书标准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 餐厅服务员岗位工作说明书 部门：餐饮.... 职位：餐厅服务... 行政级别：员工级 主要职责 1、熟悉餐厅的服务程序。 2、熟悉菜谱及价钱，易便向客人推销菜式，提高销售额。 3、做好餐前的各项准备工作，及时为客人提供良好的服务。 4、按照主任、领班人员指示，负责家具及摆设。 5、负责餐厅所有餐具，布草的更换与

补充。 6、注意对客人所点的菜品进行跟催，尽量帮助客人解决就餐过程中遇到的各类问题，若自己不能解决的要及时上报上级解决。 7、要尽量避免餐具破损，轻拿轻放，自己在工作中要尽职尽则。 8、负责好餐后的各项收市工作，清洁好卫生，做好交接工作。 9、上班时要保持良好的心态，控制自己的情绪。要热情、耐心有礼貌的为客人提供服务。 10、服从分配到不同岗位及轮换的工作。 11、完成上级交派的其他任务。

岗位规范标准格式

激光工程信息技术研究岗位规范 1 范围 本规范规定了激光工程信息技术研究岗位职责和岗位标准。。 本规范适用于激光工程信息技术研究岗位的初级、中级、高级职务人员。 2 引用标准 Q/AG L07 1.1－2003职工政治思想和职业道德通用标准 3 岗位职责（概括和列举该岗位的工作职责） 3.1 负责激光工程信息所需的电子技术开发、研究工作。主要包括激光信号的探测与放 大、信息处理、激光电源技术、控制与接口技术等 3.2 严格贯彻执行国标、部标、企标及有关科研技术、质量管理和安全技术的法规。3.3 负责项目预研、技术可行性研究论证、技术经济分析和项目的申报工作。 3.4 根据研制合同制定阶段和年度工作计划，并组织实施。 3.5 参加本专业及有关专业的技术会议，评审本专业范围内的科研成果。 3.6 贯彻全面质量管理，负责对试验中出现的各种技术问题进行分析论证，改进设计。 3.7 根据用户要求，采用新技术，不断改进激光产品性能和质量，推出新产品。 3.8 根据项目进展情况，及时编写专题技术总结、专题研究报告、鉴定申请报告等。3.9 负责技术转让、技术咨询、技术服务及资料管理和技术文件归档工作。 3.10 4 岗位标准 4.1 政治思想与职业道德 执行Q/AG L07 1.1－2003职工政治思想与职业道德通用规范

4.2 文化程度 大学专科以上。 4.3 专业理论知识 4.3.1 初级职务 4.3.1.1 具有激光技术、光电仪器等专业基础理论知识。 4.3.1.2 具有计算机或嵌入式系统的软、硬件方面专业理论知识。 4.3.1.3 具有较强的模拟、数字电路专业理论知识。 4.3.1.4 了解有关激光安全标准和规程。 4.3.1.5 了解激光产品研制的有关技术标准。 4.3.1.6 初步掌握一门外语，并能查阅本专业书刊、资料。 4.3.2 中级职务 4.3.2.1 具有较强的激光技术、电子技术、光电仪器、光电系统工程、自动化控制等方面 的基础理论知识。 4.3.2.2 具有工作所需的计算机或嵌入式系统的软、硬件方面的专业知识水平，熟悉本 专业技术最新进展。 4.3.2.3 熟悉有关激光安全标准和规定。 4.3.2.4 熟悉国内外激光产品设计研制技术和技术标准。 4.3.2.5 熟悉国内外激光产品研制状况和发展趋势。 4.3.2.6 掌握一门外语，能熟练地查阅本专业书刊、资料 4.3.3 高级职务 4.3.3.1 熟悉激光应用工程研究专业理论知识。 4.3.3.2 精通光电检测技术、信号处理技术等专业之一的理论知识。 4.3.3.3 熟悉激光技术在各种光电仪器中的使用及性能指标要求。 4.3.3.4 熟悉激光工程所需的各种实验方法和理论。 4.3.3.5 掌握激光应用工程国内外状况和发展趋势 4.3.3.6 掌握一门外语，能熟练地查阅和笔译本专业的书刊、资料。

岗位工作规范说明书(doc 154页)

岗位工作规范说明书

xx管理咨询制作2001年11月16日

目录 财务部岗位工作规范 (6) 岗位名称：健服存货会计（包括北体器材存货会计、银行跑单、其他工作） (6) 岗位名称：财会部经理 (8) 岗位名称：SAP应用支持及利润中心 (13) 岗位名称：会计核算（包括固定资产会计、税务会计、报表编制、对外统计报表、档案管理以及会计核算组负责人） (15) 岗位名称：销售及应收帐款会计 (19) 岗位名称：狐步存货会计（包括北体除器材外存货会计） (21) 岗位名称：固定资产 (23) 岗位名称：内控与财务分析 (24) 服装生产部岗位工作规范 (26) 岗位名称：服装生产部经理 (26) 岗位名称：跟单员 (30) 岗位名称：成本核算员 (33) 岗位名称：工艺管理员 (35) 岗位名称：计划管理员 (36) 供应部岗位工作规范 (40) 岗位名称：供应部主管 (40) 岗位名称：生产内勤 (44) 岗位名称：材料供应跟单员 (49) 国际市场部岗位工作规范 (56) 岗位名称：国际市场部部门经理 (56) 岗位名称: 市场拓展 (61)

岗位名称：生产订单 (70) 鞋业技术部岗位工作规范 (74) 岗位名称：鞋业技术部经理 (74) 岗位名称：鞋业技术部成本核算员 (81) 岗位名称：模具技术员 (86) 岗位名称：产品技术员 (92) 岗位名称：鞋业技术部内勤 (97) 鞋业生产部岗位工作规范 (101) 岗位名称：鞋业生产部经理 (101) 岗位名称：生产跟单员 (104) 岗位名称：生产内勤 (109) 信息发展部岗位工作规范 (113) 岗位名称：信息发展部经理 (113) 岗位名称：ERP项目组组长 (117) 岗位名称：物料主数据维护 (121) 岗位名称：OA系统组组长 (123) 岗位名称：OA系统组管理员 (129) 岗位名称：信息发展部——订单管理组组长 (134) 岗位名称：定单管理 (138) 岗位名称：零售组组长 (140) 岗位名称：MIS系统管理员 (142) 岗位名称：数据库设计与开发 (144) 岗位名称：网站管理员 (145)

(工作规范)各岗位工作规范

办公室主任岗位工作 一、每天的工作 1、7：25-7：30，上班之前看办公楼值班情况、卫生打扫情况、签到情况，对异常情况及时发现并向领导汇报。 2、7：30- 8：00，查网上行业相关信息(包括石家庄建设信息网、燕赵家园网、河北工程造价信息网、石家庄工程造价信息网、河北建设厅网等)，将重要的信息记录并及时向领导汇报。 3、8：00-12：00，按前一天的工作计划进行当日工作，对突发事情或领导的新安排进行随时处理。 4、1：30-14：00，将当天的信件向有关部室发放；17：30-18：00将当天的报纸进行分类后当日交总经理。 5、每天下班后按要求写工作日志，将次日工作计划反复论证，确定其切实可行性。 二、每周的工作： 1、周六上午，对文件及时更新，包括各领导手中的证照复印件，计算机中已更改的文件等。 2、周六下午，对公司计算机及网络维护一次，对出现问题进行解决，解决不了的要及时找专业技术人员进行维护。 3、各项业务费用票据，每周三、六下午让领导签字到财务报帐。借条在三日内报帐清帐，特殊情况向领导请示批准。 4、每周六17：00-18：00，重复学习一次公司下发的会议记录，对照自己的行动调整方向，把对比结果作为周总结记到周六日志上，同时，定出下周工作计划，并且注上“星期六”。 三、每月的工作 1、廉南、大有房地产两公司统计报表的填报（当月25日以后，下月2日以前；季报为每季10日前，年报为12月25日前）。 2、查办公桌利用情况，每月内进行1-2次，时间为周六上午。 3、每月积极参加公司每两周一次的大例会（周六进行），并作详细会议记录，在三日以内，将会议记录进行录入、打印、下发。 4、每月4-5日打印小灵通、手机上月话费清单，15-18日打印固定电话月话费清单，打印后2日内交各电话使用人划分公话与私话，2日后再收回，每月11日前将配备手机、小灵通的费用交领导批复。 5、档案管理，每月第一个周六和第三个周六办移交手续。 6、负责公司办公楼实用表格及工地实用表格的随时提供。 7、每月30号将签到表、请销假表的新表准备好（包括各工地的），1号将办公楼上月签到表、请销假表交总经理。 8、每月10号以前的第一个周六，找主管领导当面汇报关于把创新变为现实的落实情况。 9、每月最后一天开始，按公司要求写当月工作总结，次月5日前将前一个月的工作日志连同做的月工作总结，按要求装订好交总经理存档。 四、每年要做的工作： 1、对各公司企业证、照年检，及时将相应资料准备和提交。 2、企业人员的培训、考核等的通知和安排。 3、认证中的管理评审、内审及认证资料的全面管理。 4、做年终总结，总结一年来的得失和进退；制定年度计划，确定自己来年的努力方向。

岗位说明书内容格式范本_1

作业指导书系列 岗位说明书内容格式（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-47909岗位说明书内容格式 Template for job description content format 说明：为明确工作目的、范围及操作秩序，减少不确定度，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定。 岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。 岗位说明书应该包括以下主要内容: 1.岗位基本资料:包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。 2.岗位分析日期:目的是为了避免使用过期的岗位说明

书。 3.岗位工作概述:简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限;执行的依据等。 4.岗位工作责任:包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。 5.岗位工作资格:即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判定所得出的结论，编写成的一种文件，是岗位工作分析的结果。此外，有必要注重的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。 岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动