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管理者类型测试

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管理者类型测试

一.说明

了解管理者类型和了解管理风格一样,在人力资源管理方面具有十分重要的意义。

美国管理学家麦柯比(M·Maccoby)在研究中,将管理者分为4种不同的类型:

(1)“工匠”型。这类人是技术专家,对行政性事务和职位不感兴趣,他们热爱本专业,刻苦钻研,有一种一定要搞出成果来的韧劲。

(2)“丛林斗士”型。这类人又分作两类:一类是“狮型斗士”,领袖欲特别强,有强烈的权力需要,干劲十足,敢冒风险;另一类是“狐型斗士”,他们颇具野心,但没有“狮型斗士”的胆识与魄力,只好利用搞阴谋、耍权术之类手段去攫取权力。

(3)“企业人”型。这类人循规蹈矩,严守组织的既定政策与计划,忠实可靠,兢兢业业,只求稳妥无过,进取心与革新性不高。

(4)“赛手”型。这类人把人生看成一场竞赛,渴望成为优胜者。他们善于团结别人,鼓舞别人,自身也具有进取心与干劲。

针对上述不同类型,成功的人力资源管理是这样配置的:

“赛手”担任高层领导工作;

“企业人”担任中层领导工作;

“工匠”放在科研开发部门;

“狮型斗士”去搞市场开发;

“狐型斗士”弃之不用。

二.测试题

下面A、B、C、D四个题分别测试管理者的生活目标、激励动机、自我形象、人际关系。每一个题目中包括4段文字,请仔细阅读并打分,评分标准为:完全不符合你的情况,打1分;

有点符合你的情况,打3分;

基本符合你的情况,打5分;

非常符合你的情况,打7分。

评分时务必坦率、客观地反映你个人真实情况,不必考虑其他人希望你怎样。

A.生活目标

()1、在我看来,我个人在生活中取得成功同企业长期发展和成功同样重要。我在企业有归属感、认同感,我富有责任心。我相信企业的兴旺发达与我个人的利益密切相关。在发展前景方面,如果能升到中层管理干部一级我就心满意足。()2、我的生活目标主要包括两个:做好本职工作,搞好家庭生活。我认为,做人就该努力工作,并且希望熟练而有创造性地完成任务,从而实现目标取得成功。另外,我也希望做一个好的家长,为家人创造良好的生活条件。对于我来说,工作和家庭是同等重要的。

()3、我的目标就是获取权力。在我看来,成功意味着在各种行业多个成功

企业干过,我总是把生活和工作视为一场错综复杂的竞争。无论你怎么看,这个世界事实上就是弱肉强食,有输必然有赢,我要做赢家。

()4、我希望把生活和工作当作一场竞赛。我认为工作、人际关系和事业前景是一系列的选择,可能会有不同的结果,就像在参加一场精心准备过的比赛一样,我的最大的生活目标就是夺取比赛的胜利。

B、激励动机

()1、我对工作的兴趣,在于完成某件工作的过程。那些急待解决的问题最能激励我。工作本身的挑战性,或者开发某种优质新产品会令我十分兴奋。我宁愿超过规定时限也不愿半途而废——在我看来,质量比数量更重要。

()2、我喜欢冒险,喜欢尝试新的方案、新的技术和新的方法。我激励自己和他人的办法就是迫使大家超水平发挥、全力投入。我喜欢从事富有挑战性或竞争性的活动,这样可以证明自己是一个胜利者。最令我高兴的事莫过于率领一个集体夺取胜利。倘若工作不再具有挑战性,我会感到很没劲。

()3、我喜欢支配他人,渴望获取权力。我理想的发展道路,就是沿着企业的等级阶梯向上晋升,获得拥有更大权力与责任的职位。我将利用这些权力获得威望,提高知名度,增加个人收入,并实施能影响很多人的决策,利用政治手腕是我取得成功的重要因素。

()4、我对工作的兴趣在于获取职业安全感,与同事建立良好人际关系。我很看重同事间的感情,乐于维护团结。只要企业能报答我的努力,我愿意让我个人的利益服从于我对企业应尽的义务。

C、自我形象

()1、我喜欢竞争和创新,我的思维很活跃。我喜欢发挥自己的特长,喜欢主动控制局面。我的能力有限,有时不免显得不够用。好在我能公正公平地对待每一个人,一般不会有偏见。我喜欢尝试各种办法以获得成功。我最担心的是受人利诱,或者被人看作一个失败者。

()2、我能有今天,全都因为我是一个声誉卓著、体察民情的企业的一员。我认为自己是一个值得信赖的人,是一个勇于负责,一个跟差不多所有人都能友好相处的人。我很注重给别人留下好印象,注意给企业争光。我知道自己还不具备自己所希望拥有的那些信心、毅力、勇气和冒险精神。我很清楚自己存在的弱点,但我仍然相信,仅凭我对企业的贡献来说我也应该得到赞许。

()3、我对自我价值的认识,是基于对自己的技术、能力、信心等方面的评价。我是一个沉着、诚实、谦虚、注重实践的人。我做任何一件事都喜欢有始有终。

()4、我显得比很多同事更智慧、更勇敢、更有能力,我认为自己是一个比较果断、喜欢创新、敢作敢当的人。我尤其富有创造性,在捕捉创业机会方面很出色。为了取得成功,我愿意冒很大的风险。如果对我个人目标有利,我会对他人有所保留或巧妙利用他们。

D、人际关系

()1、我喜欢支配他人,因为我的见识胜人一筹,并且,我敢乐于冒险,经得起各个方面

的批评指责。通常,我不喜欢与他人密切合作,我更愿意他人是在为我工作,在

听我指挥。我认为没人会心甘情愿地帮助我,不是我支配、指使他们,就是他们希望我为他们提供服务。

()2、我同他人的关系还不错,我非常敬重那些值得信赖、对企业忠心不二、工作一丝不苟的人。我在自己的工作集体中努力维护一种合作、活跃、互助的气氛。我特别讨厌企业里那些只顾自己、目中无人或斤斤计较,不顾大局的人。()3、我喜欢主动控制局面,我是个固执、喜欢支配别人的人,但我不认为这有什么不好。我愿意把人分为赢家和输家两大类,几乎对每个人,我的评价标准都是看他们对集体做出了什么贡献,我鼓励人们互相交流相互学习,努力创造一种既生动活泼又卓有成效的工作氛围。我不能容忍那些工作谨小慎微、动作缓慢的人,我见不得别人的缺点。

()4、我同他人的关系主要取决于我们所从事的工作。当我在一个规模不大的集体中工作,或者从事一项明确要求、容易理解的工作时,我会感到心情舒畅。我对我的同事和上司的评价主要是看他们对我从事的技术工作是否有所帮助,我不同他人竞争,而是同我自己定下的质量标准竞争。另一方面,我自己经常处于防御状态,因为我要保护自己不受其他管理人员独断专行的指令所伤害。

评价

将你的得分写在下表对应的题号后面,然后纵向加计分数。从得分高低,可以看出你属于哪一类管理者。

(完整版)PDP职业性格测试(五种动物类型测试性格)

PDP职业性格测试 尊敬的先生/女士,首先感谢您应聘我公司空缺岗位并到场参加面试,依据公司的招聘制度,第二轮面试开始之前,须先参加笔试测试,下面将进行的是心理测试。我们承诺,我们将严格保密测试结果,另测试结果仅运用于辅助参考,不直接影响面试结果。 如果答案是非常同意。请给自己打5分;如果是比较同意,4分;差不多,3分;一点同意,2分;如果答案是不同意,1分。 1.你做事是一个值得信赖的人吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 2.你个性温和吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 3.你有活力吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 4.你善解人意吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 5.你独立吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 6.你受人爱戴吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 7.做事认真且正直吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 8.你富有同情心吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 9.你有说服力吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 10.你大胆吗?

非常同意比较同意差不多一点同意不同意11.你精确吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意12.你适应能力强吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意13.你组织能力好吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意14.你是否积极主动? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意15.你害羞吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意16.你强势吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意17.你镇定吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意18.你勇于学习吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意19.你反应快吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意20.你外向吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意21.你注意细节吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意22.你爱说话吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意23.你的协调能力好吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意24.你勤劳吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意25.你慷慨吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意26.你小心翼翼吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意27.你令人愉快吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意

中层干部和管理者能力素质测试题大全测试答案x

中层干部和管理者能力素质测试题大全 题一认识你的管理能力 提二你了解自己的生活节奏吗 题三你能支配自己的时间吗 题四沟通能力测试 题五你了解激励吗 题六需要层次调查问卷 题七你能正确地评估下属的工作吗 题八领导风格问卷(经理用) 题九领导风格问卷(下属用) 题十教练技能评估 题十一团队角色问卷 题十二团队冲突方式测试题十三你领导部门的能力如何 测试指导部分用于指导你对“题本部分”的分析,从中你可以得到相应的测试结果。题一管理潜能测试指导 题一的测试,如果你的得分: >90 你已经是一名成功的中层经理了 76-90 高于平均水平,但是还有提高的空间 66-75 合格,但仅仅是合格而已,也可以成为“凑合” <60 努力也够呛题二“你能支配自己的时间吗”测试指导回答“是”得 5 分,“否”得0 分。 80-100分你能最充分地利用自己的时间,从而不必因完不成任务而加班加点或将工作带回家。 60-80分你基本上能够有效地支配时间,只在某些方面仍须改进,可参考测试结果对照检查。 30-60分 由于做事计划性差,效率低,你给自己增加了很多工作压力,你的问题主要集中在三个方面: 主次不分,眉毛胡子一起抓;不能充分相信下属,大胆放权;精力分散,易受不速之客干扰。只要下决心改正以上不足,你一定能在有限的时间里取得更高效益。 30分以下 你即将面临严重的健康问题或被解职,除非你立即全力以赴提高效益,后果不堪设想。 题三沟通能力测试指导

如何计分 第1、2题,计算共选择了多少项,每选一项得1分: 每3—8题: 第9题:与下列答案一致的,每项得1分:a.是b.是c是d.否e.是f.否 结果分析 60-80 分 无论你是老板、同事还是下级,你都表现得非常好,在各种社交场合都表现得大方得体。你待人真诚友善,不狂妄虚伪,在原则问题上,你既能善于坚持并推销自己的主张,同理还能争取和团结各种力量。你自信心强,部下也信任你,整个部门中充满着团结协助的气氛。 30-60 分 你的交流能力较强,在大多数社交活动中表现出色,只是有时尚缺乏自信心,你还需加强学习与锻炼。20-30 分 由于你对沟通能力的重视不够,而且也没有足够的自信心,导致你距优秀管理者尚有一段不小的差距。要知道,作为一个经营管理者,有责任主动将信息传达给部下,不应让部下千方百计去寻找信息;而且你应该以轻松、热情的面貌来进行交流,你应把自己看作一个生活幸福、工作有成就的人,同时,对别人也不可存在任何偏见。经常与人交流,取长补短,改变你拘谨封闭的管理作为,使你和你的部下充满活力和热情,是非常有益处的。 记住:沟通能力是成功的保证和晋升的阶梯。

【精选】MBTI职业性格测试的16种类型

MBIT的全名是Myers-Briggs Type Indicator。它是一种迫选型、自我报告式的性格评估工具,用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具之一。它已经被翻译成近20种世界主要语言,每年的使用者多达200万。据有关统计,世界前100强公司中已有89%引入了MBTI,用于员工和管理层的自我发展、提升组织绩效等各个领域。 MBTI各种性格类型的主要特征: 感觉型 ISTJ 安静、严肃,通过全面性和可靠性获得成功。实际,有责任感,决定有逻辑性,并一步步地朝着目标前进,不易分心。喜欢将工作、家庭和生活都安排得井井有条。重视传统和忠诚。ISFJ 安静、友好、有责任感和良知。坚定地致力于完成他们的义务。全面、勤勉,忠诚、体贴,留心和记得他们重视的人的小细节,关心他们的感受,努力把工作和家庭环境营造得有序而温馨。 INFJ 寻求思想、关系、物质等之间的意义和联系。希望了解什么能够激励人,对人有很强的洞察力,有责任心,坚持自己的价值观。对于怎样更好地服务大众有清晰的远景。有对于目标的实现过程中有计划而且果断坚定。 INTJ 在实现自己的想法和达成自己的目标时有创新的变换非凡的动力。能很快洞察到外界事物间的规律并形成长期的远景计划。一旦决定做一件事就会开始规划并直到完成为止。多疑、独立,对于自己和他人能力和表现的要求都非常高。 ISTP 灵活、忍耐力强,是个安静的观察者直到有问题发生,就会马上行动,找到实用的解决方法。分析事物动作的原理,能从大量的信息中很快的找到关键的症结所在。对于原因和结果感兴趣,用逻辑的方式处理问题,重视效率。 ISFP 安静、友好、敏感、和善。享受当前。喜欢有自己的空间,喜欢能按照自己的时间表工作。对于自己的价值观和自己觉得重要的人非常忠诚。有责任心,不喜欢争论和冲突。不会将自己的观念和价值观强加到别人身上。 INFP 理想主义,对于自己的价值观和自己觉得重要的人非常忠诚,希望外部的生活和自己内心的价值观是统一的。好奇心重,很快能看到事情的可能性,能成为实现想法的催化剂。寻求理解别人和帮助他们实现潜能。适应力强,灵活,善于接受,除非是有悖于自己的价值观的。INTP 对于自己感兴趣的任何事物都寻求找到合理的解释。喜欢理论性的和抽象的事物,热衷于思考而非社交活动。安静、内向、灵活、适应力强。对于自己感兴趣的领域有超凡的集中精力和深度解决问题的能力。多疑,有时会有点挑剔,喜欢分析。 直觉型 ESTP 灵活、忍耐力强,实际,注重结果。觉得理论和抽象的解释非常无趣。喜欢积极地采取行动解决问题。注重当前,自然不做作,享受和他人在一起的时刻。喜欢物质享受和时尚。学习新事物最有效的方法是通过亲身感受和练习。

人力资源管理员测试题(附答案)

人力资源管理员测试题 理论知识 26、劳动力需求的自身供给弹性是( )变动对工资率变动的反应程度。 (A)劳动力供给量(B)劳动力供给 (C)劳动力需求量(D)劳动力需求 27、收入差距的衡量指标是( )。 (A)国民收入(B)基尼系数 (C)人均GDP (D)需求弹性 28、( )政策是政府通过调节利率来调节总需求水平,以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一 种宏观经济管理对策。 (A)财政(B)货币 (C)金融 (D)收入 29、( )是劳动权的核心。 (A)就业权和择业权 (B)择业权和劳动报酬权 (C)休息休假权和劳动保护权 (D)劳动保护权和职业培训权 30、( )在国家的法律体系中具有最高法律效力。 (A)宪法 (B)劳动法律 (C)劳动行政法规 (D)劳动规章 31、( )不具有法律效力。 (A)立法解释 (B)任意解释 (D)行政解释 (C)司法解释 32、( )是指劳动法的各项具体劳动法律制度的构成和相互关系。 (A)劳动法的体系(B)劳动法的渊源 (C)劳动法的原则(D)劳动法的内容 33、企业资源优势具有( )的特点,企业要不断投入以保持和创新其优势。 (A)绝对性和时间性 (B)相对性和时间性 (C)绝对性和暂时性(D)相对性和暂时性 34、PDCA循环法作为一种计划管理的方式包括①执行;②处理;③检查;④计划四个阶段,周 而复始地按照( )顺序循环进行。 (A)④①③② (B)③②①④ (c)③①④②(D)①②⑨④ 35、建立合理有效的( )体系是企业完成计划任务的关键。 (A)计划(B)决策 (C)目标 (D)营销 36、企业( )是指企业的声誉、人力、财力和物力。 (A)销售能力(B)实力 (c)服务能力(D)控制能力 37、( )与缺勤率和流动率呈负相关。 (A)组织效率 (B)组织承诺 (D)工作分析 (C)工作绩效 38、( )是指当对一个人某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的 特性。 (A)光环效应 (B)投射效应 (C)首因效应(D)刻板印象 39、将领导行为风格与下属参与决策相联系,讨论如何选择领导方式和参与决策的形式以及参与的程 度是( )。 (A)费德勒权变模型(B)参与模型(C)路径一目标理论(D)情境领导理论 40、心理测验按测验的内容可分为两大类,一类是能力测验,一类是( )测验。 (A)人格(B)成就 (C)性向(D)情商 4l、职业教育不包括( )教育。 (A)就业前的职业(B)农村职业技术( C)就业后的职业(D)城市职业技术 42、员工激励的特点不包括( )。 (A)激励一定会产生直接反应 (B)激励不一定达到满意效果 (C)员工做出相应反应需要一定时间 (D)任何一种激励方法都不是万能的 43、( ) 是人力资源规划、人员招聘等日常人事管理活动的重要前提和依据。 (A)岗位调查 (B)岗位评价 (C)岗位分析(D)岗位分类分级 44、企业组织信息采集的步骤包括:①非正式调研;②正式调研;⑨初步情况分析;④确定调研 目标。其正确的排序是( )

领导风格测试

领导行为风格测试 美国依阿华大学的研究者、著名心理学家勒温(Kurt Lewin)和他的同事们从30年代起就进行了关于团体气氛和领导风格的研究。 请根据自己的实际情况判断每一个问题,选择“是”(1分)或“否”(0分)。 1、你喜欢经营咖啡馆、音乐茶座之类的行业吗? 2、平常在把决定付诸实施前,你认为有说明其理由的价值吗? 3、在领导不在的时候,与其一方面跟他们工作,一方面监督他们,还不如从事规划、草拟细节等管理性的工作,你认为是这样吗? 4、在你所管辖的部门有一位陌生人,你知道那是你的部下最近录用的人。你会不介绍自己而先问他的姓名吗? 5、流行走进你的部门的时候,你让你的部下追求流行吗? 6、让部下工作之前,你一定把目标及方法提示给他们吗? 7、与部下过分亲近会失去部下的尊敬,所以还是远离他们比较好,你认为对吗? 8、郊游之日到了,你知道大部分人都希望周六去,但是从许多方面判断,你认为还是星期日好。你是否意识到还是不要自己做主,而由大家来投票好? 9、当你想要你的部下做一件事情的时候,即使是一件谁都可以做的事,你也一定自己以身作则,一边他们跟随你,是吗? 10、你认为要把一个人撤职并不困难吗? 11、越能够亲近部下,越能够用有效地领导他们,你认为对吗? 12、你花了不少时间拟定了一个问题的解决方案,然后交给一个部下,可是他却找这个 方案的毛病。这时,你并不生他气,但对于问题依然没有解决而感到坐立不安吗? 13、坚决处罚违纪者是防止犯纪的最好办法,你赞成吗? 14、假如你对某一问题的处理方式进行批评,你认为与其宣布自己的意见是决定的,倒 不如说服部下,让他们相信你吗?15、你是否让部下自由地与外人为私事而会晤? 16、你认为你的部下不应该对你有二心吗? 17、与其自己亲自解决问题,不如任命解决问题的委员会,你认为对吗? 18、不少专家认为,在一个团体里发生意见不同,是很正常的。但也有人认为,从团结 的愿望出发,意见的不同是团队的弱点,你赞成第一种看法吗? 计算 ∑1 4 7 10 13 16=________分 ∑2 5 8 11 14 17=________分 ∑3 6 9 12 15 18=________分

性格心理类型测试(荣格)

性格心理类型测试 认识自己是智慧的开端,是开启幸福的钥匙。 ——印度心灵大师克里希那提穆提 微酸提示: 一、请认真阅读题目,并按您第一时间的下意识判断去回答,无须三思而后行。 二、无须担心答案会对您不利,性格并无好坏之分。 三、请您在您选择的项目下划横线。 1|A.了解别人对问题有什么想法之后,才作出决定。|B.不跟别人商量,自己作出决定。| 2|A.人家说你有想象力,说你是直观直觉的。|B.人家说你重视事实,要求准确,不太考虑人情面子。| 3|A.根据现有资料对情况作系统的分析,然后作出对有关人员的决定。|B.设身处地替别人着想,了解别人的需要、情感和价值,然后作出有关人事方面的决定。| ————————————————————————————— 本测试资料由微酸文化沙龙全权提供,敬请保密 网址:https://www.wendangku.net/doc/0a15696966.html,

4|偶尔我会想到一些坏得说不出口的话。| A.是|B.否| 5|A.如果有人愿意承但任务,不管承担者是谁,一律按任务要求来执行。|B.力求任务明确,尽量保证有人愿意承担。| 6|A.空闲时喜欢一个人安静地思考问题。|B.空闲时喜欢找人聊天、参加娱乐活动。| 7|A.用自己熟悉的有效方法,把工作做完。|B.想方设法用新方法来完成工作。| 8|我身体不舒服的时候,有时会发脾气。|A.是|B.否| 9|下列4个成语中,哪一个是错的? |A.化言巧语|B.千千万万|C.欢天喜地|D.一心一意| 10|A.根据不带有情绪色彩的逻辑分析和谨慎的推理作出结论。|B.根据以往经验中对生活的体验和人们的普遍看法作出结论。| 11|有时我真想骂人。|A.是|B.否| ————————————————————————————— 本测试资料由微酸文化沙龙全权提供,敬请保密 网址:https://www.wendangku.net/doc/0a15696966.html,

中层干部和管理者能力素质测试题大全

中层干部和管理者能力素质测试题大全 第一题认识你的管理潜能 请在答题纸上填写入相应的分数。选“总是”填3,选“有时”填2,选“从不”填1 1、我可将个人和公司目标清楚地写出来,并且每天使其不断结合。 2、我将我的目标按重要程度排序以使不断提醒自己应该前进的方向。 3、从下属处我知道工作对他们的重要程度。 4、对于下属的工作指导我有信心。 5 、我对于做的决定有信心 6、我同雇员的沟通通畅。 7 、我同上级的沟通通畅 8 、我关注于提高下属的工作能力 9、我在制订会影响甚至改变不属的有关决定时,我听取他们的反应。 10、对于工作的争执我不是走开不理。 11、当我做决定时,我会考虑其影响。 12、我通过说服而不是压服让下属接受我的想法。 13、当执行新的决定时,我留心它所产生的效应。 14、我会向同事解释决定产生的原因,而不仅仅是决定本身。 15、对于新工作方式的实行,我有耐心听取下属的反馈。 16、对于新工作,我有相应的应急措施,防止其一旦受阻不致影响全局 17、对于每天的工作我都有相应的计划。 18、我会仔细的听从下属的想法。 19、对于不同文化背景的人,我会有同意目标但不同方法的工作方式。 20、对下属的沟通,我可以做到清楚且能很好的理解他们的想法。 21、对于主持会议,我事先会将有关议程交给与会者,并且让他们知道会议的目地 22、无论是同个人还是同小组成员的会议,我都会提前准备。 23、当下属的工作取得成绩时,我及时表扬他们。 24、我避免将表扬和批评混为一谈。 25、工作中我对事不对人。 26、对于批评只在私下进行。 27、对于批评只在私下进行。

28、对下属批评前我能认真听取他们的观点。 29、我经常将有关工作授权给下属。 30、我会仔细认真的将有关工作分配给最适当的人选。 31、当下属承担新工作时,我同其商量并制定出有关目标。 32、对于下属我使用多种方法培训,以提高他们的有关技能。 33、我鼓励下属从兴趣出发干工作。 34、我愿意帮助下属,以使他们达到其工作目标。 35、对于公司的要求和远景目标我充满信心。 第二题:你能支配自己的时间吗? 下列问题将有助于你衡量自己支配时间的能力。请回答“是”或“不”。 1、你是否一到公司便列出当日工作安排? 2、你是否在固定的时间里处理工作往来函件 3、你是否将无用的文件处理掉,而不是机械的归档? 4、你是否能避免各种浪费时间与精力的“琐事”干扰正常工作? 5、你能使每项工作都善始善终,避免头绪多而乱吗? 6、你能注意缩短用餐、饮茶时间吗? 7、你只欢迎那些实实在在,对公司有益的推销员或顾问吗? 8、你除非万不得已参加会议吗? 9、你只参加那些对本部门的工作有直接影响的会议吗? 10、你收到函件后是否阅后立即处理? 11、你阻止别人给你寄发各种无用资料吗? 12、你阅读报刊杂志是是否浏览全篇大意后,在细读重点章节? 13、你肯放手让部下独立工作吗?能不频繁检查或干扰他们吗? 14、你鼓励部下遇到问题时开动脑筋,提出独立见解吗? 15、你手边有重要工作处理时,如果同事找你聊天,你能巧妙地拒绝吗? 16、你能充分利用电话提高效率,不在工作时间煲“电话粥”吗? 17、你每天下班之前是否将未完成的工作列入第二的计划? 18、你能充分利用电脑,复印机等现代办公用具提高效益吗? 19、当你遇到非得靠专门知识与经验才能解决的难题时,你是否请教专家协助,而不是单枪匹

管理者测试题目(徐剑)

管理者测试题目 假如你是一位领导,你遇到下列18道问题时会怎么选择?假如你将要升任领导职位,你又会怎么做?请测试一下? 请你用"是"与"不是"来回答。 1.你经营咖啡馆、音乐茶座一类的行业吗? 2.平常在把决定付诸实施前,你认为有说明其理由的价值吗? 3.在领导部下的时候,与其一方面跟他们工作,一方面监督他们;还不如从事规划、草拟细节等管理性的工作,你认为是这样吗? 4.在你所管辖的部门有一位陌生人,你知道那是你的部下最近录用的人。你会不介绍自己而先问他的姓名吗? 5.流行走近你的部门的时候,你让你的部下追求流行吗? 6.让部下工作之前,你一定把目标及方法提示给他们吗? 7.与部下过分亲近会失去部下的尊敬,所以还是远离他们比较好,你认为对吗? 8.郊游之日到了,你知道大部分的人都希望星期六去,但是从许多方面判断,你认为还是星期日好。你是否意识到还是不要自己作主,而由大家来投票好? 9.当你想要你的部下做一件事情的时候,即使是一件谁都可以做的事,你也一定自己以身作则,以便他们跟随你,是吗? 10.你认为要把一个人撤职并不困难吗? 11.越能够亲近部下,越能够有效地领导他们,你认为对吗? 12.你花了不少时间拟定了一个问题的解决方案,然后交给一个部下,可是他却找这个方案的毛病。这时,你并不生他的气,但对于问题依然没有解决而感到坐立不安吗? 13.坚决处罚违纪者是防止违纪的最佳办法,你赞成吗? 14.假如你对某一问题的处理方式受到批评。你认为与其宣布自己的意见是决定的,倒不如说服部下,让他们相信你吗? 15.你是否让部下自由地与外人为私事而会唔? 16.你认为你的部下不应该对付你存有二心吗? 17.与其自己亲自解决问题,不如任命解决问题的委员会,你认为对吗?

领导风格测试题

LASI领导风格问卷 (Leader Adaptability and Style Inventory) 说明:这是一份用来了解您的领导风格的问卷。总共有12道题目,每道题目代表一种状况。在回答问题之前,请先仔细地考虑,您面对每种状况时将如何 处理。每个答案并无好坏之别,只请您依“实际上”您会如何处理来回答,而不是考虑理论上该怎么做。每题都是单选,请在答卷上打[ ]。 状况1: 一位新员工,正在接受岗前培训,他很想把事情做好,也非常自信,只是还没有多少工作方法和经验。 A 指导下属按标准步骤完成工作。 B 提出工作要求,也听听下属的建议。 C 询问下属对工作目标的想法,并予以鼓励和支持。 D 尽量不干扰他。 状况2: 你的下属经过一段时间的培训,已基本了解自己的工作职责和工作流程,只是与前一阶段相比工作动力明显不足。 A 友善地加强互助,但继续留心他们的表现。 B 尽量不做什么。 C 尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要、且有参与感的安排。 D 强调工作完成的重要性及期限。 状况3: 你的下属遇到挑战性的问题,显得信心不足。过去虽然有类似情况,但在你的鼓励下多半问题都能自行解决,而且人际关系也很正常。 A 加入进来和他们一同解决问题。 B 让他们自行处理。 C 尽量纠正他们。 D 鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见。 状况4: 你正计划做一项工作程序变革,而你的下属在这方面有丰富的经验,并期待着改革尽快实施。 A 让他们来共同参与变革,并适当提供意见。 B 宣布变革并严密的予以监督。

C 让他们自行变革,将结果向你汇报。 D 听取他们的意见,但决定权在于你。 状况5: 你刚接任一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。 A 让他们来决定自己的工作方向与内容。 B 听取他们的意见,仍关注其工作是否达成目标。 C 重新设定目标,指导并监督他们完成任务。 D 让他们自己设定目标,并予以支持。 状况6: 几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标,你想带领团队尽快度过这个时期,提升生产力,且使工作环境能更人性化。 A 尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。 B 强调按时完成工作的重要性。 C 尽量不去干扰他们。 D 听听他们的意见,鼓励并指导他们达成目标。 状况7: 你的下属建议改变部门内部的架构,而你也认为很有必要;日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验,只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。 A 细心指导并监督改变。 B 认可他们的建议,由大家集思广益进行改变。 C 听取他们好的意见,并控制改变的进行。 D 顺其自然,相信他们自己能够变革成功。 状况8: 你的下属表现杰出,在团队内维持良好的人际关系,尽管你很少过问,但常常有令你意想不到的业绩出现,偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作方向或进度。 A 顺其自然,由他们自己去完成工作。 B 跟他们讨论,并着手进行需要的改变。 C 以明确的态度,来批示他们工作的方向。 D 为避免伤到上司与下属间的关系,不做太多的指示。 状况9: 你的上司指定你负责一个工作团队,但该工作团队对工作目标认识不够清楚,每次会议的效率很低,常常会而不议,议而不决;可是你知道他们想把事情做好,

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【最新整理,下载后即可编辑】 领导风格自测 这是一份用来了解你的领导风格的问卷。总共有12道题目,每个题目代表一种状况。在回答问题之前,请先仔细地考虑,你面对每种状况时将如何处理,并根据实际情况把选项(单选)填在后面的括号内,而不是理论上应该怎么做。 状况1:一位新员工正在接受岗前培训,他很想把事情做好,也非常自信,只是没有多少工作方法和经验。() A、指导下属按标准步骤完成工作。 B、提出工作要求,也听听下属的建议。 C、询问下属对工作目标的想法,并予以鼓励和支持。 D、尽量不干扰他。 状况2:你的下属经过一段时间的培训,已经基本了解自己的工作职责和工作流程,只是与前一阶段相比工作动力明显不足。() A、友善地加强互助,但继续留心观察他们的表现。 B、尽量不做什么。 C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感 的安排。 D、强调工作完成的重要性及期限。 状况3:你的下属遇到挑战性问题,显得信心不足。过去虽然有类似情况,但在你的鼓励下,多半问题都能自行解决,而且人际关系也很正常。() A、加入进来和他们一同解决问题。 B、让他们自行处理。 C、尽量纠正他们。 D、鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见。 状况4:你正计划做一项工作程序变革,而你的下属在这方面有丰富的经验,并期待着改革尽快实施。() A、让他们共同参与变革,并适当提出合理的建议。

B、宣布变革并严密地予以监督。 C、让他们自行变革,将结果向你汇报。 D、听取他们的意见,但决定权在于你。 状况5:你刚接管一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。() A、让他们来决定自己的工作方向与内容。 B、听取他们的意见,仍关注其工作是否能达成目标。 C、重新设定目标,指导并监督他们完成任务。 D、让他们自己设定目标,并予以支持。 状况6:几个月以来,你下属的表现一直处于低估,他们也不在意是否能达成目标,你想带领团队尽快度过这个时期,提升生产力,且使工作环境能更人性化。() A、尽量做些使他们感觉自己很重要并有参与感的安排。 B、强调按时完成工作的重要性。 C、尽量不去干扰他们。 D、听听他们的意见,鼓励并指导他们达成目标。 状况7:你的下属建议改变部门内部的架构,而你也认为很有必要;日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验,只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。() A、细心指导并监督变革。 B、认可他们的建议,由大家集思广益进行变革。 C、听取他们好的意见,并控制变革的进程。 D、顺其自然,相信他们自己能够变革成功。 状况8:你的下属表现杰出,在团队内维持良好的人际关系,尽管你很少过问,但常常有令你意想不到的业绩出现,偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作方向或进度。() A、顺其自然,由他们自己去完成工作。 B、跟他们讨论,并着手进行一些改变。 C、以明确的态度来确定他们工作的方向。 D、为避免伤到上司与下属间的关系,不做太多的指示。

四种类型性格测试及结果分析

四种类型性格测试及结果分析 一、测试要求 回答问题时,不要多想,靠直觉反应回答。别想「应该」什么是好、是对,只想自己「是」个什么样子。回答问题时,不要想太久,尽量看第一个反应是什么。 二、四种类型性格测试 以下一共有18组问题,每组问题的分数为6分,请你将6分按照你的判断进行分配,填在后面的括号里。每组题只要加起来是6分就可以。例如:可以把6分分成0和6,1和5,2和4,或是3和3。 1A、我通常喜欢跟人接触,愿意了解别人,并与他们建立关系。() 1B、我通常不太喜欢与人接触,不太耐烦主动了解别人,并与他们建立关系。() 2A、我通常反应慢而且会看细节。() 2B、我通常反应快而只看大局。() 3A、我通常对别人占用我的时间存有戒意。() 3B、我通常对别人占用我的时间表示宽容。()

4A、我通常在社交聚会上自我介绍。() 4B、我通常在社交聚会上等别人向我介绍他们自己。() 5A、我总是喜欢跟人谈天。经常谈到有兴趣人或事,让自己忘了手头正要做的事情,只好开夜车或加班来补足。() 5B、我总是爱谈与工作项目、事务、生意或手头要办的事情有关的话题。() 6A、我通常说话不武断,并且对慢节奏我会很有耐心。()6B、我通常说话武断,并且对慢节奏我会没有耐心。() 7A、我总是在了解了事实或根据的前提下才做决断() 7B、我有很多时候是凭感情、经验或人际关系做决断。() 8A、我总是经常参与大家的谈话。() 8B、我总是很少参与大家的谈话。() 9A、我通常更愿意与别人一起共事或通过他们办事,只要可能就向他们提供支持。() 9B、我通常更愿意做事独来独往或把人也当成是事情的一部份。()

管理者沟通能力测试题

管理者沟通能力测试题 1.在和别人沟通前,你认为比较重要的是应该了解对方的: A.经济状况、社会地位 B.个人修养、能力水平 C.个人习惯、家庭背景 D.价值观念、心理特征 2.参加老同学的婚礼回来,你很高兴,而你的朋友对婚礼的情况很感兴趣,这时你会: A.详细叙说从你进门到离开时所看到和感觉到的以及相关细节 B.说些自己认为重要的 C.朋友问什么就答什么 D.感觉很累了,没什么好说的 3.你正在主持一个重要的会议,而你的一个下属却在玩弄他的手机并发出声音干扰会议现场,这时你会: A.幽默地劝告下属不要玩手机 B.严厉地叫下属不要玩手机 C.装着没看见,任其发展 D.给那位下属难堪,让其下不了台 4.你正在向经理汇报工作情况时,你的助理急匆匆跑过来说有你一个重要客户的长途电话,这时你会: A.说你在开会,稍后再回电话过去 B.向老板请示后,去接电话 C.说你不在,叫助理问对方有什么事 D.不向老板请示,直接跑去接电话 5.当去见一个重要的公司客户时,你会: A.像平时一样随便穿着 B.只要穿得不太糟就可以了 C.换一件自己认为很合适的衣服 D.精心打扮一下 6.你的一位下属已经连续请了三个上午的假,第四天上午上班的时候,他又说下午要请假,这时你会: A.详细询问对方因何要请假,视原因而定 B.告诉他今天下午有一个重要的会议,不能请假 C.你很生气,什么都没说就批准了他的请假 D.你很生气,不理会他,不批假 7.你刚就任一家公司的副总编辑,上班不久,你了解到本来公司中有几个同事想就任你的职位,经理不同意才招的你。对这几位同事你会: A.主动认识他们,了解他们的长处,争取成为朋友 B.不理会这个问题,努力做好自己的工作 C.暗中打听他们,了解他们是否具有与你进行竞争的实力 D.暗中打听他们,并找机会为难他们 8.与不同身份的人讲话,你会: A.对身份低的人说话,你总是漫不经心 B.对身份高的人说话,你总是有点紧张

领导风格测试

这是一份用来了解你的领导风格的问卷。总共有12道题目,每个题目代 表一种状况。在回答问题之前,请先仔细地考虑,你面对每种状况时将如何处理,并根据实际情况把选项(单选)填在后面的括号内,而不是理论上应该怎么做。 状况1:一位新员工正在接受岗前培训,他很想把事情做好,也非常自信, 只是没有多少工作方法和经验。() A、指导下属按标准步骤完成工作。 B、提出工作要求,也听听下属的建议。 C、询问下属对工作目标的想法,并予以鼓励和支持。 尽量不干扰他。 状况2:你的下属经过一段时间的培训,已经基本了解自己的工作职责和 工作流程, 只是与前一阶段相比工作动力明显不足。() A、友善地加强互助,但继续留心观察他们的表现。 尽量不做什么。 尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排。 强调工作完成的重要性及期限。 状况3:你的下属遇到挑战性问题,显得信心不足。过去虽然有类似情况, 但在你的鼓励下,多半问题都能自行解决,而且人际关系也很正常。() A、加入进来和他们一同解决问题。 让他们自行处理。 尽量纠正他们。

D 、 鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见。 状况 4:你正计划做一项工作程序变革, 而你的下属在这方面有丰富的经 验,并期待着改革尽快实施。 ( ) 状况 5:你刚接管一个工作效率一般的团队, 前任主管经营的生产力较低, 你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。 ( ) 状况 6:几个月以来, 你下属的表现一直处于低估, 他们也不在意是否能 你想带领团队尽快度过这个时期,提升生产力,且使工作环境能 更人性化 状况 7:你的下属建议改变部门内部的架构, 而你也认为很有必要; 日常 工作中下属拥有足够的弹性和工作经验, 只是遇到重大问题时他们还缺乏足 A 、 让他们共同参与变革,并适当提出合理的建议。 B 、 宣布变革并严密地予以监督。 C 、 让他们自行变革,将结果向你汇报。 D 、 听取他们的意见,但决定权在于你。 A 、 让他们来决定自己的工作方向与内容。 B 、 听取他们的意见,仍关注其工作是否能达成目标。 C 、 重新设定目标,指导并监督他们完成任务。 D 、 让他们自己设定目标,并予以支持。 达成目标, A 、 尽量做些使他们感觉自己很重要并有参与感的安排。 B 、 强调按时完成工作的重要性。 C 、 尽量不去干扰他们。 D 、 听听他们的意见,鼓励并指导他们达成目标。

职业性格测试(完整版及其解析)

职业性格测试——你是老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、还是变色龙? 先试试回答以下的问题: 如果答案是非常同意,请给自己打5分; 如果是比较同意,则打4分; 如果是差不多,打3分; 如果只是有一点同意,请打2分; 如果答案是不同意,就打1分。 提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断,而是你认为你本质上是不是这样的,看看问题吧: 1.你做事是一个值得信赖的人吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 2.你个性温和吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 3.你有活力吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 4.你善解人意吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 5.你独立吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 6.你受人爱戴吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 7.做事认真且正直吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 8.你富有同情心吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 9.你有说服力吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 10.你大胆吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 11.你精确吗?

非常同意比较同意差不多一点同意不同意 12.你适应能力强吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 13.你组织能力好吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 14.你是否积极主动? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 15.你害羞吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 16.你强势吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 17.你镇定吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 18.你勇于学习吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 19.你反应快吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 20.你外向吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 21.你注意细节吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 22.你爱说话吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 23.你的协调能力好吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 24.你勤劳吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 25.你慷慨吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意

管理人员素质测评题

管理人员素质测评 测评对象:___________ 测评日期:____________ 测试题 一、请选择你认为最佳的答案。在答案序号上打“√”。 1.请公寓的房东粉刷墙壁: A.我们已经住3年了,多少也照顾一下我们吧 B.比起我们付的房租,这点费用真是微不足道 C.我们也帮一部分忙吧 D.最近我有二三个朋友要来做客,他们很想在这里住一段时间,如果欣赏这里也许会住下来呢 E.如果我是你的话,一定二话不说就大大粉刷一番的。这里又不是你一个人有房子 2.在宴会中想使一个醉鬼安静下来: A.明天一清醒,你会后悔的 B.那边有个漂亮小姐在看呢,安静一点吧,我来介绍介绍 C.你还不知道吗大家都在看你呢 D.安静一点,不要那么大声好不好 E.刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜,可以告诉我一下详情吗 3.你儿子的成绩不及格,他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的,可是你却和他商量要求让你儿子及格: A.可是我的儿子确实是用功的,请给他加点分奖励奖励吧 B.你们的校长是我的老朋友呢 C.是我糊涂,怪我不是,请给他一个发愤图强的机会吧 D.我那位当明星的弟弟最近要来,我给你介绍介绍 E.只要这科让他及格,他就会进人好大学的 4.你正在为一慈善事业募捐,对方却是个吝啬成性的人: A.只要你捐一点钱,我就签一张两倍数目的收据,好让你少付一些所得税 B.我想本地的问题由本地人来共同解决,不要让官方插手进来加税,不知贵意如何 C.请你了解,这是身为市民应尽的义务 D.如果你能捐款,就够给我赏面子 E.这是十分有意义的慈善活动 5.暴徒拿枪顶着你的背,你不想让他抢你的钱: A.你真倒霉,我身上恰好没有带钱包 B.小心点吧,我是空手道三段的高手 C.老天爷,这是我一周来的血汗哪 D.拜托拜托!没有钱叫我怎么回家见老婆呢 E.我的皮夹子在裤子后面的口袋里,尽管拿去吧 6.你比老资格的同事高升了,却需要他的携手合作: A.这份工作只有靠你的协助才能进展 B.上司快要退休了,我接了他的缺后,就升你为科长吧 C.真惭愧,他们把我提升了,其实你才是最合适的一位 D.现在我是上司,今后请听我的命令行事 E.这是你的新机会,可表现你的才能 7.你的儿子想看电视,你却想要他练钢琴:

领导力之情境测试(20200523191838)

领导力情境测试 说明: 这是一份用来了解您的领导力状态的问卷。请仔细理解所设定的总体背景,假定您处在 题目所设定的角色上,在面临每道题目所代表的管理情境中,您将如何处理。 多数答案并无绝对的对与错之分,只是程度和风格不同。请您依“实际上”您会如何处 理来回答,而不是考虑理论上该怎么做。每题都是单选,请在答卷上打[]。 背景信息: 你是ABC公司的事业部主管,有五位部属,你被提升担任这一职务已三年多了!你的事业部负责向大客 户销售一种能够提高工作效率的协同办公软件,同时也负责安装和调试。你所处的组织结构图如下: 尚思 你 艾继东季子欣万梅郝青春白飞 尚思 你的总经理,40岁,男。他管辖的范围和你的一样,规模有六个作业部门。过去一年间,你已经认为他是一 位非常优秀与友善的主管,因而很敬佩他。他有远见又能在你遇到困惑时给你具体的指导。 艾继东 老员工(主管),35岁,男,负责大客户销售。经验丰富,积极乐观,有激情,行动导向,不怕压力和困难,特别善于维护客户关系。事实上他的激情有时候会成为一种破坏性的力量,经常在没有经过深思熟虑的情况 下贸然行动。待人真诚但有时候爱发火。 季子欣 老员工(主管),37岁,女,负责项目控制同时也承担一部分大客户销售工作。行动导向,很强的推动者, 自信、强势且喜欢支配和控制,思维敏捷,有时候会为了目的不顾及别人的感受。

万梅 和你同时来到这个部门(主管),28岁,女,负责为客户设计解决方案和为客户安装调试。技术专家,完美 主义者,有很强的业务能力,但是喜欢批评和抱怨,从不授权。 郝青春 新员工(刚来公司一年),24岁,男,负责客户联络和客户关系维护,同时也为客户设计简单的解决方案。工作非常认真努力,细心负责,能力强,只要交到他手里的工作你就放心了。乐观友善,同事都喜欢他。 白飞 新员工(刚来公司半年),23岁,女,负责行政工作。常因做事匆忙而错误百出,喜欢辩解、拒绝认错。当 犯错时,就推诿责任、怪罪他人或将其掩饰。

中高层管理人员心理特征测评量表(含领导能力、团队合作、人际关系、性格类型及评价标准)

管理人员心理特征测评量表 (含领导能力、团队合作、人际关系、性格类型) 答题需知 1、请大家认真回答每个问题,每个题必须回答。 2、本测评问卷只是心理测验,目的只是找出每个人对应的心理特征。心理特征无好坏之分,只是不同的心理特征适合不同的职业。因此,本问卷的答案无所谓对与不对,好与不好。 3、回答时不要考虑“应该怎样”,只要回答你平时“是怎样的”就行了。请你尽快回答,不要在每个题目上太多地思考。 4、如果你觉得在不同的情境里,两个答案或许都能反映你的倾向,请选择一个对于你的行为方式来说最自然、最顺畅和最从容的答案。 页脚内容1

第一部分领导能力测试 以下25道题,同意的请选择“是”,不同意则填“否”。 1、为纠正员工的错误,管理者应先指出员工的长处,然后再讨论其错处。 2、管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标。只要下属能了解组织当前目标,他们即能有效地履行任务。 3、最佳的谴责方式是当众斥责。 4、冤情或士气问题一般应由员工的直属上司处理,而不宜诉诸特别指定的专人处理。 5、为下属制定工作目标时,应该让工作量超过他们所能负荷的限度。 6、管理者的首要任务在于执行规章制度。 7、同僚之间人缘最佳者照理应成为合适的管理者。 8、管理者如在下属面前认错,则将丧失下属对他的尊敬和自己的威严。 9、管理者如以“我不知道,但我将探寻答案,然后再答复你”作为问题的答复,则该管理者必将有资格教导他人该如何做这项工作。 10、技术人士当管理人员比其他人更合适。 11、管理者是天生的,而非后天培养的。 12、管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的培训。 13、讽刺是对付多嘴员工的妙方。 14、让规章被彻底执行的最好方法,便是制订多重违规惩戒措施。 页脚内容2

9种类型性格测试

9种类型性格测试 对我而言,很容易就能看到什么是错误的或者是不正确的,也会很容易看出该如何改进。 我可能被认为过度要求或过度批评,但是对我而言,不按照正确方式去做是很难接受的。 承担责任让我非常满足,追求完美让我十分享受。 当我说我要做某事时,我就已经下决心一定把这件事做好。 当其他人做事不公正或者不负责时,我会感到愤恨,尽管我会努力不表现出来。 与1号人格相关的两个褒义词:努力工作,遵守纪律与1号人格相关的两个贬义词:爱批评,不灵活觉察自问:在我脑海里是否有个声音或信息,像个录音机一样,不停的批评我什么事情做错了?2号自白我最大的优势就是对其他人的需求十分敏感----即使对一些我还不很了解的人。 好像我有一个看不见的能读懂别人需求的天线,甚至在他们还没有了解自己需求的时候,我已经了解了。 我喜欢成为一个热心、友好、慷慨大方的人。 对我来说,良好的关系非常重要,我也会努力发展这些关系。 对我而言,拒绝帮助别人是很难做到的,甚至我已经是超负荷或者我自己也需要帮助时,我还是会选择去帮助别人。 当我的帮助对别人而言是理所当然或者不被欣赏的时候,我会变

得情绪化或变得固执己见。 与2号人格相关的两个褒义词:关心他人,感同身受 总的来说,只要我设定了目标,我一定会把它做好。 我坚定的认为,我一定会把它做好。 我坚定的认为,我就是我的工作。 我相信一个人的价值在很大程度取决于他自身的成就。 因为我非常忙碌,我经常不顾及自我感受,也没时间自我反思,这样才能完成全部任务。 如果其他人浪费我的时间,或是没有接受挑战,我会感觉十分挫败。 虽然我喜欢竞争,但我也会是一个非常好的团队成员(尽管我经常领先团队其他人)与3号人格相关的两个褒义词:自信,结果导向与3号人格相关的两个贬义词:过度竞争,工作狂觉察自问:是否我所做的的一切都是为了获得其他人的重视和尊敬?4号自白我是一个敏感的人,我发现人与人之间的真诚关系是有价值和有意义的。 我享受象征性的美学表达,所以我很容易被不同形式的艺术所吸引。 我的艺术品位是优雅而独特的,我经常感觉其他人并不理解我;对此我会变得十分愤怒或者特别悲伤。 当我对事物有特别的感觉或是内心被触动的时候,我会非常高兴。 我也愿意体验生活中悲伤的部分,事实上,忧郁是我渴望的品质。

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