第一章_企业战略与经营决策

第一章企业战略与经营决策

一、单项选择题

1、战略管理是由（）在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》中首先提出的。

A.霍弗

B.波特

C.安索夫

D.申德尔

【正确答案】：C

【答案解析】：本题考查战略管理的提出者——安索夫。参见教材P2。

2、企业战略管理的最高任务是（）。

A.提高企业的市场占有率

B.追求企业利润最大化

C.实现特定阶段的战略目标

D.实现企业的使命

【正确答案】：D

【答案解析】：战略管理的最高任务是实现企业的使命。参见教材P2。

3、企业战略制定的第一步是（）。

A.确实企业愿景、使命与战略目标

B.评价和选择战略方案

C.分析外部环境，评估自身的能力

D.准备战略方案

【正确答案】：A

【答案解析】：企业战略制定的第一步是确实企业愿景、使命与战略目标。参见教材P2。

4、（）是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。

A.经营哲学

B.战略目标

C.企业使命

D.企业愿景

【正确答案】：D

【答案解析】：本题考查企业愿景的含义。参见教材P3。

5、在制定企业战略时，（）回答的是“我是谁”的问题。

A.经营哲学

B.战略目标

C.企业使命

D.企业愿景

【正确答案】：D

【答案解析】：企业愿景回答的是“我是谁”的问题。参见教材P3。

6、下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是（）。

A.企业愿景只专属于企业高层管理者

B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分

C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由

D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面

【正确答案】：A

【答案解析】：本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。参见教材P3。

7、战略实施流程的第一步骤为（）。

A.战略方案分解与实施

B.战略变化分析

C.组织结构调整

D.战略实施的考核与奖励

【正确答案】：B

【答案解析】：本题考查企业战略的实施。战略实施流程一共有三步，即战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与奖励。参见教材P4。

8、企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。

A.指挥型

B.转化型

C.文化型

D.增长型

【正确答案】：A

【答案解析】：本题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点有：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。参见教材P4。

9、在企业战略实施的模式中，（）比较适合于环境确定性较大的企业。

A.转化型

B.增长型

C.合作型

D.文化型

【正确答案】：A

【答案解析】：转化型比较适合于环境确定性较大的企业。参见教材P5。

10、把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（）模式。

A.指挥型

B.转化型

C.文化型

D.合作型

【正确答案】：D

【答案解析】：本题考查企业战略实施模式中的合作型模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。参见教材P5。

11、企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式是（）模式。

A.指挥型

B.转化型

C.合作型

D.增长型

【正确答案】：D

【答案解析】：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。参见教材P5。

12、战略控制流程中，控制过程的重点是（）。

A.制定绩效标准

B.衡量实际绩效

C.采取纠正措施

D.审查结果

【正确答案】：C

【答案解析】：采取纠偏措施是战略控制过程的重点。参见教材P6。

13、采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是（）。

A.净资产收益率=资产净利率×权益乘数

B.净资产收益率=资产净利率/权益乘数

C.净资产收益率=资产净利率×（1-资产负债率）

D.净资产收益率=（销售净利率×资产周转率）×（1-资产负债率）

【正确答案】：A

【答案解析】：净资产收益率=资产净利率×权益乘数=（销售净利率×资产周转率）×[1÷（1-资产负债率）]。参见教材P6。

14、战略控制方法中，（）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

A.平衡记分卡

B.杜邦分析法

C.利润计划轮盘

D.模拟模型法

【正确答案】：A

【答案解析】：本题考查平衡记分卡的相关内容。参见教材P7。

15、在平衡记分卡的（），管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。

A.内部经营流程层面

B.学习与成长层面

C.顾客层面

D.财务层面

【正确答案】：C

【答案解析】：本题考查平衡记分卡的顾客层面。在平衡记分卡的顾客层面，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。参见教材P7。

16、利润计划轮盘是由（）罗伯特?西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。

A.霍弗

B.波特

C.安索夫

D.西蒙斯

【正确答案】：D

【答案解析】：利润计划轮盘是由罗伯特?西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。参见教材P7。

17、利润计划轮盘由三部分组成，其中不包括（）。

A.利润轮盘

B.现金轮盘

C.权益回报率轮盘

D.净资产收益率轮盘

【正确答案】：C

【答案解析】：本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。参见教材P7。

18、通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。

A.SWOT分析方法

B.PEST分析方法

C.价值链分析方法

D.波士顿矩阵分析方法

【正确答案】：B

【答案解析】：本题考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。参见教材P8。

19、企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括（）。

A.行业竞争结构分析

B.行业生命周期分析

C.企业资源分析

D.战略群体分析

【正确答案】：C

【答案解析】：行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项C属于企业内部环境分析。参见教材P9-10。

20、在行业生命周期的（）阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

【正确答案】：C

【答案解析】：在行业生命周期的成熟期阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。参见教材P9。

21、企业制定战略的出发点、依据和条件是（）。

A.内部环境

B.宏观环境

C.行业环境

D.中观环境

【正确答案】：A

【答案解析】：企业内部环境是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。参见教材P10。

22、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）。

A.企业基础职能管理

B.人力资源管理

C.生产加工

D.技术开发

【正确答案】：C

【答案解析】：价值链要素中的辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项C属于主体活动。参见教材P12。

23、在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是（）。

A.幼童区

B.金牛区

C.瘦狗区

D.明星区

【正确答案】：B

【答案解析】：金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。参见教材P13。

24、在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。

A.清算战略

B.扩张战略

C.紧缩战略

D.放弃战略

【正确答案】：D

【答案解析】：本题考查波士顿矩阵中各类型业务所对应的经营战略。对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取放弃战略。参见教材P13。

25、根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（）。

A.SO战略

B.ST战略

C.WO战略

D.WT战略

【正确答案】：C

【答案解析】：根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是WO战略。参见教材P14。

26、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（）。

A.低成本战略

B.集中战略

C.差异化战略

D.无差异化战略

【正确答案】：A

【答案解析】：本题考查成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。参见教材P14-15。

27、当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（）。

A.低成本战略

B.集中战略

C.差异化战略

D.无差异化战略

【正确答案】：C

【答案解析】：本题考查基本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。参见教材P15。

28、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。

A.使用性

B.竞争性

C.差异性

D.独特性

【正确答案】：D

【答案解析】：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。参见教材P15。

29、下列对集中战略的表述错误的是（）。

A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动

B.集中战略又称为专一化战略

C.通过选择产品系列可以实现集中战略

D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业

【正确答案】：A

【答案解析】：集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。参见教材P16。

30、下列战略中，（）是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。

A.暂停战略

B.稳定战略

C.扩张战略

D.紧缩战略

【正确答案】：C

【答案解析】：成长战略又称为扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。参见教材P16。

31、下列不属于实施市场渗透战略的基本途径的是（）。

A.增加现有产品的使用人数

B.增加现有产品使用者的使用量

C.增加产品的新用途

D.产品革新

【正确答案】：D

【答案解析】：本题考查实施市场渗透战略的基本途径。选项D属于实施新产品开发战略的基本途径。参见教材P17。

32、造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是（）战略。

A.无关联多元化战略

B.水平多元化

C.垂直多元化

D.同心型多元化

【正确答案】：D

【答案解析】：本题考查同心型多元化的含义。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化。参见教材P18。

33、某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于（）。

A.关联多元化战略

B.无关联多元化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

【正确答案】：A

【答案解析】：本题考查关联多元化战略。空调、彩电、冰箱属于相关联的产品，所以该企业实施的是关联多元化战略。参见教材P18。

34、某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（）。

A.关联多元化战略

B.前向一体化战略

C.非关联多元化战略

D.后向一体化战略

【正确答案】：C

【答案解析】：家电行业和汽车行业是两个不相关的行业，所以该企业实施的战略属于非关联多元化战略。参见教材P18。

35、某自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，该自行车厂实施的战略是（）。

A.后向一体化

B.前向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

【正确答案】：A

【答案解析】：自行车厂生产自行车需要轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合，即自行车厂向后延伸，这属于后向一体化。参见教材P19。

36、下列并购形式中，被并购企业的法人地位不会消失的是（）。

A.新设合并

B.吸收合并

C.收购

D.兼并

【正确答案】：C

【答案解析】：本题考查收购的相关内容。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。参见教材P19。

37、在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织内部冲突、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时，应采用的战略是（）。

A.暂停战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.收缩战略

【正确答案】：D

【答案解析】：本题考查收缩战略的使用情况。参见教材P21。

38、企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括（）。

A.决策要有多个可行方案供选择

B.经营决策由最高管理层决定

C.决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的

D.决策要有明确的目标

【正确答案】：B

【答案解析】：企业经营决策包含以下内容：①决策要有明确的目标；②决策要有多个可行方案供选择；③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。参见教材P21。

39、从决策影响的时间进行分类，决策可分为（）。

A.企业总体层、业务层和职能层经营决策

B.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

C.长期决策和短期决策

D.单目标决策和多目标决策

C.企业发展战略

D.企业职能战略

E.企业产品战略

【正确答案】：ABD

【答案解析】：本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。参见教材P1。

3、战略管理的客体有（）。

A.“谁去做”

B.“如何做”

C.“何地做”

D.“何时做”

E.“做什么”

【正确答案】：BE

【答案解析】：本题考查战略管理的客体——“做什么”和“如何做”。参见教材P2。

4、企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（）和服务。

A.盈利

B.顾客

C.员工

D.企业文化

E.社会责任

【正确答案】：ACE

【答案解析】：企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。参见教材P3。

5、战略控制的原则有（）。

A.民主协商原则

B.适度控制原则

C.适时控制原则

D.适应性原则

E.确保目标原则

【正确答案】：BCDE

【答案解析】：本题考查战略控制的原则。选项A属于评价和选择企业战略方案应遵循的基本原则。参见教材P5。

6、下列属于PEST分析的因素的有（）。

A.企业结构

B.科技环境

C.企业资源

D.政治环境

E.社会文化环境

【正确答案】：BDE

【答案解析】：PEST分析是指宏观环境的政治、经济、社会文化和科技这四大类影响企业的主要外部环境因素。参见教材P8。

7、在行业的成长期，（）成为关键性职能。

A.产品成本控制

B.生产管理

C.市场营销

D.广告宣传

E.研究开发和工程技术

【正确答案】：BC

【答案解析】：本题考查行业生命周期各阶段的具体内容。在行业的成长期，市场营销和生产管理成为关键性职能。参见教材P9。

8、行业生命周期阶段包括（）。

A.形成期

B.成长期

C.鼎盛期

D.成熟期

E.衰退期

【正确答案】：ABDE

【答案解析】：本题考查行业生命周期的四阶段。选项C属于干扰项。参见教材P9。

9、进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。

A.替代品或服务的威胁

B.新进入者的威胁

C.供应者的谈判能力

D.市场价格水平

E.购买者的谈判能力

【正确答案】：ABCE

【答案解析】：本题考查行业竞争中的五种基本竞争力量。五种基本竞争力量是：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力。参见教材P9。

10、企业内部环境分析的方法主要有（）。

A.行业生命周期分析

B.行业竞争结构分析法

C.波士顿矩阵分析

D.企业核心竞争力分析法

E.价值链分析

【正确答案】：CDE

【答案解析】：企业内部环境分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、、价值链分析、波士顿矩阵分析。选项AB属于行业环境分析方法。参见教材P11-13。

11、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列属于基本活动的是（）。

A.采购

B.生产加工

C.技术开发

D.市场营销

E.成品储运

【正确答案】：BDE

【答案解析】：主体活动分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。参见教材P12。

12、采用成本领先战略的条件有（）。

A.企业有较高的市场占有率

B.有能力使用先进的生产设备

C.企业具有很高的知名度和美誉度

D.企业有很强的市场营销能力

E.企业能够严格控制费用开支

【正确答案】：ABE

【答案解析】：本题考查采用成本领先战略的条件。选项CD属于采取差异化战略的条件。参见教材P14-15。

13、采用产品差异化战略的条件有（）。

A.企业有较高的市场占有率

B.企业有很强的研究开发能力

C.企业具有很高的知名度和美誉度

D.企业有很强的市场营销能力

E.企业能够严格控制费用开支

【正确答案】：BCD

【答案解析】：本题考查差异化战略的条件。选项AE属于采用成本领先战略的条件。参见教材P15。

14、实施市场开发战略的一般条件有（）。

A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域

B.企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新

C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源

D.企业的主营业务是全球化惠及的行业

E.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道

【正确答案】：ACDE

【答案解析】：本题考查实施市场开发战略的一般条件。选项B属于实施新产品开发战略的一般条件。参见教材P17。

15、企业实施相关多元化战略时，应符合的条件包括（）。

A.企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动

B.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起

C.企业具有进入新行业所需的资金和人才

D.企业有机会收购一个有良好投资机会的企业

E.企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉

【正确答案】：ABE

【答案解析】：选项CD属于非相关多元化战略符合的条件。参见教材P18。

16、下列属于稳定战略的是（）。

A.暂停战略

B.维持利润战略

C.谨慎实施战略

D.转向战略

E.清算战略

【正确答案】：ABC

【答案解析】：稳定战略具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种情况。选项DE属于紧缩战略。参见教材P20。

17、紧缩战略的类型包括（）。

A.暂停战略

B.转向战略

C.清算战略

D.放弃战略

E.谨慎实施战略

【正确答案】：BCD

【答案解析】：选项AE属于稳定战略的类型。参见教材P21。

18、从环境因素的可控程度分类，决策可以分为（）。

A.单目标决策

B.多目标决策

C.确定型决策

D.风险型决策

E.不确定型决策

【正确答案】：CDE

【答案解析】：选项AB是从决策目标的层次性分类的。参见教材P21。

19、下列关于经营决策要素中决策者的表述正确的有（）。

A.决策者是企业经营决策的主体

B.决策者是科学决策的起点

C.决策者是系统中积极、能动也是最为关键的因素

D.决策者是决策系统的驾驭者和操作者

E.决策者是决策最基本的要素

【正确答案】：ACDE

【答案解析】：决策目标的确立是科学决策的起点。参见教材P22。

20、运用德尔菲法的关键在于（）。

A.拟订好意见征询表

B.填写意见征询表

C.确定预测小组的人员

D.决定适当的专家人数

E.选择好专家

【正确答案】：ADE

【答案解析】：运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家；第二，决定适当的专家人数，一般10～50人较好；第三，拟订好意见征询表。参见教材P23。

21、下列属于折中原则决策步骤的是（）。

A.找出各方案在所有状态下的最小值和最大值

B.在各方案的损益中找出最大者

C.决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α

D.在所有方案的最大损益值中找最大者

E.取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案

【正确答案】：ACE

【答案解析】：选项BD属于乐观原则的步骤。参见教材P29。

市场状态

畅销一般滞销max 方案

Ⅰ50 40 20 50

Ⅱ60 50 10 60

Ⅲ70 60 0 70

Ⅳ90 80 －20 90

企业战略管理课后题参考答案

第一章:导论 1、21世纪企业战略管理面临哪些挑战？ 全球化、技术创新(技术进步与扩散的加速、信息时代的到来)知识经济、企业伦理 2、什么就是战略管理？特点？ 战略管理:就是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务与政策,以及资源调配做出的决策与管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断、公司在环境检测活动的基础上制定战略。(网搜) 企业战略:就就是企业为了获得持续竞争优势,谋求长期生存与发展,在外部环境与内部资源分析基础上,对企业的发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性与长远性的谋划。(书上对“企业战略”的定义) 特点:长期性、全局性、范围性、适应性、不确定性 3、战略管理的任务？ 确定战略愿景与企业使命;设置目标体系;制定实现目标的战略;战略的实施与执行,绩效评价、执行监测与战略调整;实现战略目标。 4、战略管理的过程？及其关系 战略分析、战略制定、战略执行、战略控制 战略分析就是战略管理的基础性工作,战略制定、执行、控制就是战略管理的基本任务 5、利益相关者就是指哪些人？三种类型的利益相关者如何对组织产生影响? 资本市场利益相关者:股东与主要资本提供者(其利益满足,则投资继续支持企业,若利益无法满足,对企业表示不满、抛售股票) 产品市场利益相关者:顾客、供应商、社区、工会(购买、提供产品、企业的外部环境) 组织利益相关者:管理人员、非管理人员(非管理人员对稳定的工作的要求、工作环境的要求、管理者个人职业抱负导致“短期行为”。正就是由于优秀的战略管理者存在,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地 第二章:企业使命与战略目标 1、怎样理解企业使命、愿景与战略目标的关系？

企业战略与经营决策答案解析

第一章企业战略与经营决策（答案解析） 一、单项选择题 1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的（）的谋划或方略。 A．长远性、全局性 B．长远性、科学性 C．全局性、指导性 D．长远性、指导性 2.企业战略最根本的特征是（）。 A．长期性 B．全局性 C．灵活性 D．风险性 3.企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是（）。 A．企业部门战略 B．企业业务战略 C．企业职能战略 D．企业总体战略 4.企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是（）。A．企业总体战略 B．企业业务战略 C．企业职能战略 D．竞争战略 5.战略管理的最高任务是（）。 A．提高企业的市场占有率 B．追求企业利润最大化 C．实现特定阶段的战略目标 D．实现企业的使命 6.战略环境分析不包括（）。 A．宏观环境分析 B．行业环境分析 C．中观环境分析D．企业内部环境分析 7.构成科技环境的首要因素是（）。 A．科技体制 B．社会科技力量 C．社会科技水平 D．国家的科技政策与立法 8.行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是（）的关键性职能。 A．形成期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期 9.新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小不依（）而定。 A．现有企业的反应程度 B．进入市场的障碍 C．市场潜力 D．产业内竞争的程度 10.企业制定战略的出发点、依据和条件是 （） A．企业内部环境 B．企业宏观环境 C．行业环境 D．战略环境 11.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（） A．企业基础管理 B．人力资源管理 C．生产加工 D．技术开发 12.在SWOT分析模型中，当企业处于WO象限时，可以采取（）。 A．增长型战略 B．紧缩型战略 C．一体化战略 D．扭转型战略 13.企业基本竞争战略中，（）的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。

企业战略管理作业答案一

《企业战略管理学》作业一 一 通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。 答：在我国，战备一词自古有之，先是“战”与“略”分开使用，“战”指战斗、战争；“略”指筹划、谋略、计划。以后在《左传》和《史记》中已使用“战略”一词。明代军事家茅元仪编有《武备志》，其第二部分为《二十一史略考》，即指对历史战事的谋划的考证。清末，北洋军督练处于1906年编出我国第一部《军语》，把“战略”解释为“筹划军国之方略也”。 在西方，“战略”一词源于希腊语“stratgos”，意为军事将领、地方行政长官。公元579年，东罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《strajicon》的书，被认为是西方第一本战略著作。法国人颉尔特1772年写的《战术通论》，提出了“大战术”与“小战术”的概念，“大战术”即相当于今天所说的战略。19世纪，瑞士人约卡尼，著有《战争与艺术》一书，他认为：“战略是在地图上进行战争的艺术，它所研究的对象是整个战场，而在地面上实际调动军队和作战的艺术就是战术。” 概括起来，战略一词是一个军事方面的概念。在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。 在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 在西方战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论其强调了管理中“计划”的重要性，强调规划、计划对于管理的重要意义。 战略价值：（1）战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出统领人们行为的主导方向决定——指向性（2）战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。（3）战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。 二 1、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段，其内在必然性是什么？ 答：21 世纪是只是经济的时代，是工业经济形态后的一种新的经济形态，也是通常所说的后工业化时代的经济形式。企业管理发展到今天以战略为中心是为了适应新的经济形态，为了在现代企业竞争中突围。当代国际竞争具有三个主要特点：人力资源的素质在竞争中作用突显；只是创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作用；企业计划机制在资源配置中的地位提高。企业所处的不断变化的环境要求企业将自己的竞争模式从静态转变为动态，以便对各种变化作出正确而迅速的反应，而这也需要企业站在战略的高度去看待企业的发展，培养适合企业的人才，发掘可行的市场。

企业战略管理1—3及答案

战略管理模拟题1 一、选择题 1．科学管理创始人【泰勒】强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 2．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【SWOT分析】两种。 3．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【成本领先战略】战略较好。 4．【战略目标】是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。 二、名词解释 1、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情． 2、核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式 3、成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略． 4、聚焦战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务 三、简答 1、分析战略管理的任务和特征 答：任务：确定战略愿景和企业使命；设置目标体系；制定实现目标的战略；战略的实施和执行，绩敛评价、执行监测和战略调整；实现战略目标．

特征：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术．包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断．公司在环境检测活动的基础上制定战略． 2、价值链的基本构成是什么？ 答：企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。 价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。 企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。 企业的辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。 3、核心竞争力的特征是什么？ 答：企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，企业核心竞争力体现出以下几方面特征。 (1)战略价值。 (2)具备稀缺和不可替代性。( 3)依靠模仿和学习难以获取。( 4) 由各种元素的综合或整合而来。( 5)影响企业经营元素的有限和可控性。( 6)企业在核心能力上的投资具有杠杆作用。(7)应变力和延展性。核心竞争力的价值，在于它能够为顾客提供根木性、关键性的效用和贡献。(8)不可交易性和阶段性特征。

企业战略管理第一章试题

企业战略管理第一章 一、名词解释（4分X 4）: 1. 企业战略 2. 职能级战略 3. 企业目标 4. 企业战略管理者 三、多选（2分X 10） 1. 战略管理学者明茨伯格提出的战略整合概念中的 5p 是指：（ ) A plan 计划 B pattern 模式 C position 定位 D perspective 远景 E ploy 计谋 F promotion 促销 2. 战略管理者包括：（ ) A 董事会 B 高层管理者 C 各事业部经理 D 职能部门管理者 E 专职计划人员 3. 企业战略管理的过程包括: ( ) A 战略制定 B 战略实施 C 战略评价和控制 4. 企业战略管理的全部内容可以分为哪些部分： ( ) A 解决承诺坚定 B 决策科学 C 行动迅速 5. 战略管理的任务包括：（ ) A 制定战略愿景和业务使命 B 设置目标体系 C 制定战略完成目标 二、单选（1分X 10） 古典战略管理理论的代 表人物是： （ A 林德罗布姆 B 奎因C 明茨伯格 有效的战略 管理首先要做到的是： （ A 承诺坚定、取舍清晰 B 决策科学 在企业所有的资源和能力中（ A 组织性资源 B 技术资源 1. 2. 3. ） 钱德勒 ） C 构建合理的治理机构 是最难流动和模仿的 构建合理的组织机构 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. C 人力资源 Vision 和M ission 在企业战略管理中分别指的是下列哪种意思： A 规 划和使命 B 远景和使命 C 远景和使命 D 前景和使命 按照产业组织模 式所提出的逻辑，企业战略制定应首先从（ A 外部环境 B 选择结构好的行业 下列哪个选项属于动态竞争战略： （ A 成本领先战略 B 差异化战略 战略与结构关系的基本原则是（ A C 一般采取相关多元化战略的企业往往采取 A 合作型的事业部结构 C 企业的资源 ） C 集中战略 ）开始分析 企业的能力 进攻战略 ） 组织的结构服从于爼织战略 产牛丿【同尿最 （ ） B 直线职能型结构 C 战略事业部结构 D 控股公司结 市场渗透战略是由现有产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略 A 新产L B C 现有市场 D 现产品 市场转移战略最主要的优点是（ A B 实现范围经济 C 实现规模经济 D 风险小

中级经济师工商-第一章企业战略与经营决策练习题

第一章企业战略与经营决策 一、单项选择题 1、在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取 （）。 A、清算战略 B、扩张战略 C、紧缩战略 D放弃战略 2、在波士顿矩阵中，产品位于（）区，能给企业带来大量的现金流，但是未来的增长前景有限。 A、幼童 B、明星 C、瘦狗 D金牛 3、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值 如下表所示。利用等概率原则进行决策，该企业应选择的方案为（）。 各方案损益值表 单位：万元 A、方案I B、方案U C、方案川 D方案W

A、I B、U C、川 D W 5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。 A、使用性 B、竞争性 C、差异性 D独特性 6、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进 一步降低时，企业应选择的市场战略为（）。 A、低成本战略 B、集中战略 C、差异化战略 D、无差异化战略 7、通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法称为（）。 A、德尔菲法 B、淘汰法 C、头脑风暴法 D名义小组法 &某钢铁企业为降低矿石的成本，兼并了一小型采矿厂，该钢铁企业实施的战略是（） A、水平多元化 B、垂直多元化

D非相关多元化 9、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4，—般为0.5，滞销为0.1。产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法，使该厂取得最大的经济效益的方案是（）。 A、I B、U C、川 D W 10、下列进入国际市场的模式中，由于信息的不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地市场需求的是（）。 A、贸易进入模式 B、契约进入模式 C、投资进入模式 D独资进入模式 11、甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期 的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）。 A、直接出口模式 B、契约进入模式 C、投资进入模式 D间接出口模式 12、在春节这个传统节日中，市场对白酒的需求量会大幅度增加，而白酒企业也不会放过 这个销售黄金时期，纷纷涨价。从宏观环境角度看，这属于（）。 A、经济环境 B、政治环境

企业战略管理第1阶段测试题1b

江南大学现代远程教育第一阶段测试卷 考试科目:《企业战略管理》第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟 一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分） 1．认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者是。( A ) A．安索夫份 B．斯坦纳C．明茨博格 D．安德鲁斯 2．市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（ A ）研究出来的。 A．波士顿咨询公司 B．麦肯锡咨询公司 C．亚瑟.利特尔咨询公司 D．查尔斯.霍福尔 3．如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。 A．越大 B．越小 C．越不存在 D．越无所谓 4．根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于( C )的境地。 A．摇摆 B．成功 C．艰难 D．失败 5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( D )。 A．地区集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．差异的集中化 6．某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于( C )。 A．集团多元化 B．非相关多元化 C．相关多元化 D．纵向一体化 7．按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是( D )。 A.组织战略服从于组织结构 B.组织结构与组织战略无关 C.组织战略与组织结构并列 D.组织结构服从于组织战略 8．从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于( C ) A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 9．某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于( B ) A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 10．战略控制过程的第一步是( B ) A.评价环境变化 B.确定评价标准 C.评价实际效果 D.组建评价小组 二．判断题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 1．企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。√ 2．企业的内部环境主要包括企业内部资源、企业生产经营能力、企业核心能力。√ 3．一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转

企业战略管理第二版课后习题答案

第一章 1.什么是战略管理 答：战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2.战略管理的性质是什么 答：一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。 它不是从企业局部的角度来讨论管理问题，与职能管理有着本质的区别。因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。 二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。 三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。 企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素，间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。 3.战略管理的特征 答：1. 战略管理具有全局性 2. 战略管理具有长远性 3. 战略管理具有纲领性 4. 战略管理具有抗争性 5. 战略管理的主体是企业的高层管理人员 6. 战略管理涉及企业资源的配置问题 7. 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8. 战略管理具有风险性 4.战略管理包括哪些基本过程 由确定企业使命到战略环境分析战略选择及评价再到战略实施及控制 案例分析： 1统一企业为什么能获得快速发展首先对市场预测的转却性，认为食品的需求量会增多，一这个来制定企业战略，实现企业目标，然后通过大量资金的投放张强市场老大，同时产品多样化，覆盖全行业，全面的进入食品市场，其次，技术的创新与外国先进的零售业的合作打破传统的销售方式，全面快速的攻占台湾市场，最后根据市场的变化灵活调整企业的战略分配企业资源， 2.你对统一的发展道路有何评价其经验对中国大陆地区企业有哪些借鉴作用 答：规模大型化，覆盖全行业----产销一体化，从渠道开拓---成长多元化突破本行业---经营国际化，全球性扩张，统一内发展道路，在企业的发展过程中，根据市场需求的变化，

企业战略管理第一章试题

企业战略管理第一章 一、名词解释（4分×4）： 1.企业战略 2.职能级战略 3.企业目标 4.企业战略管理者 二、单选（1分×10） 1. 古典战略管理理论的代表人物是：（） A 林德罗布姆 B 奎因 C 明茨伯格 D 钱德勒 2. 有效的战略管理首先要做到的是：（） A 承诺坚定、取舍清晰B决策科学C构建合理的治理机构D 构建合理的组织机构 3. 在企业所有的资源和能力中（）是最难流动和模仿的 A 组织性资源 B 技术资源Ｃ人力资源 4. Vision和Ｍission在企业战略管理中分别指的是下列哪种意思：（） A 规划和使命B远景和使命C 远景和使命D 前景和使命 5. 按照产业组织模式所提出的逻辑，企业战略制定应首先从（）开始分析 Ａ外部环境Ｂ选择结构好的行业Ｃ企业的资源Ｄ企业的能力 6. 下列哪个选项属于动态竞争战略：（） A成本领先战略B差异化战略C集中战略D进攻战略 7. 战略与结构关系的基本原则是（） A组织战略服从于组织结构B组织的结构服从于组织战略 C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景 8. 一般采取相关多元化战略的企业往往采取（） A合作型的事业部结构B直线职能型结构C战略事业部结构D控股公司结构 9. 市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略 A新产品B新市场 C 现有市场D现产品 10. 市场转移战略最主要的优点是（） A早期投资少B实现范围经济 C 实现规模经济D风险小 三、多选（2分×10） 1.战略管理学者明茨伯格提出的战略整合概念中的5p是指：（） A plan计划 B pattern模式 C position定位 D perspective远景 E ploy计谋 F promotion 促销 2. 战略管理者包括：（） A 董事会 B 高层管理者 C 各事业部经理 D 职能部门管理者E专职计划人员 3.企业战略管理的过程包括：（） A 战略制定 B 战略实施 C 战略评价和控制 4.企业战略管理的全部内容可以分为哪些部分：（） A 解决承诺坚定B决策科学C行动迅速 5.战略管理的任务包括：（）

第二章 规划企业战略与市场营销管理

第二章规划企业战略与市场营销管理 一、单项选择题 1、战略是企业（）的行动方案。 A、局部性 B、全局性 C、区域性 D、全球性 2、企业战略在时间上表现为（）特征。 A、长远性 B、中期性 C、短期性 D、临时性 3、区分战略经营单位的主要依据是多项业务之间是否存在共同的（）。 A、经营主线 B、经营目标 C、经营方针 D、经济利益 4、共同的经营主线是指目前的产品、市场与未来的产品、市场之间的一种（）联系。 A、内在 B、外部 C、多种 D、局部 5、问号类经营单位是具有较高市场增长率和（）的经营单位或业务。 A、较高市场占有率 B、一般市场占有率 C、没有市场占有率 D、较低市场占有率 6、具有较高市场占有率和较高增长率的经营单位是（）。 A、问号类 B、奶牛类 C、明星类 D、瘦狗类 7、明星类经营单位的市场增长率降到（）以下，但有较高的相对市场占有率，便成为奶牛类经营单位。 A、50% B、30% C、10% D、5% 8、市场增长率和相对市场占有率都较低的经营单位是（）。 A、问号类 B、明星类 C、奶牛类 D、瘦狗类

9、规划经营战略的关键是战略分析和（）。 A、战略选择 B、战略计划 C、战略部署 D、战略调查 10、战略环境因素变化的结果，对企业及其活动形成有利的条件是（）。 A、环境威胁 B、市场机会 C、市场利润 D、成本降低 11、经营战略计划的制定和实施，要以特定的（）为依据。 A、目标 B、利润 C、成本 D、计划 12、在同一市场上，采用同一战略的企业之间，事实上形成了一个（）。 A、战略 B、战术部落 C、战略联盟 D、战略群落 13、促使现有顾客增加购买次数、购买数量，争取竞争者的顾客“倒戈”，吸引新顾客，这是（）策略。 A、市场开发 B、市场渗透 C、产品开发 D、一体化 14、（）规定战略经营单位业务和发展方向。 A、经营任务 B、经营方针 C、经营计划 D、经营目标 15、战略经营单位是企业的值得为其专门制定经营战略的（）经营管理单位。 A、一般 B、普通 C、日常 D、最小 16、收购、兼并上游供应商，拥有或控制供应系统，这是一种（）策略。 A、前向一体化 B、后向一体化 C、水平一体化 D、同心多角化 二、多项选择题 1、企业战略一般分为（）三个层次。 A、职能战略

《企业战略管理》整理笔记——第一章企业战略管理概述

第一章企业战略管理概述 重点 1、企业战略概念 2、战略理论演进 3、企业战略层次 第一节战略概述 一、战略的产生 1、战略产生 A竞争的必然产物 B动荡的环境呼唤战略 C战略是企业成功的关键 2、西方企业管理阶段回顾 生产管理—经营管理—战略管理 3、本田案例 点评：看清对方面目和软肋，抓其弱点痛下杀手 二、企业战略概述 1、战略概念起源—军队 孙子兵法中的战略思想 己知彼百战不殆 ②避其锐气击其惰归 ③选胜而后求

④示形，动敌 2、战略概念 哈佛商学院三大教授 德鲁斯 安索夫（构成要素包括市场范围，增长向量，协同效应和竞争力） 迈克尔·波特 （本质就是选择与竞争对手不同的活动，提供独特的价值） 【案例】可乐空调加价 可乐——羊群效应，市场渗透 格力空调——市场开拓 加拿大麦吉尔大学——亨利·明茨伯格 战略—5P ①Perspective观念，视角 ②Position定位 ③Plan计划 ④Ploy计谋，策略 ⑤Pattern模式，绩效总结 3、战略思维的本质 特点：全局性，整体性，长远性，前瞻性，焦点性，关键性，实践性，创造性，实用主义用于培育智慧，发现真理和印证价值的哲学思维，培育智慧（抓大放小，舍得）

【例】尼采的人生三变 【补充】突发战略与战略意图 【例】毛泽东的战略观 4、企业战略 ①概念：企业—— a为了获得持续竞争优势，谋取长期生存发展， b在外部环境和内部资源分析的基础上， c对企业的发展方向，目标以及实现的途径，手段等方面d所展开的一系列全局性，根本性和长远性的谋划。 ②特点 全局性（顾全大局） 长远性（价值投资，正确的眼光） 抗争性（对手选择） 风险性（长虹案例） 可行性（资源能力匹配） 相对稳定性（确定后保持稳定） ③战略理论的演进 a以一般环境为基点的经典学派 b以行业竞争结构分析为基点的竞争理论 c以资源分析为基点的核心能力理论

企业战略管理第二章企业外部战略环境分析

第二章：企业外部战略环境分析 外部战略环境是指存在于企业外部环境之中并能对企业运行产生重要影响的因素。这些因素可大致分为两部分，第一，是那些能够间接影响企业战略的要素环境，如与整个企业运行环境相联系的外部技术、经济、文化、政治、法律等方面的因素及其变化趋势。对于这部分影响因素，被企业认为是最重要的六个战略要素是：政府行政干预与控制、通货膨胀、能源供应、国内经济气候、源自国外企业的竞争、国际政治经济形势的稳定性。第二，是那些能够直接影响企业战略的要素，如企业间相互竞争加剧、行业生产率水平提高、顾客偏好改变、技术变革加速、资源可获得性情况恶化、人口统计结构变化等。这些直接影响企业战略的因素，会通过股东、顾客、供应商、竞争对手、地方社团、政府部门、金融机构等途径对企业经营产生重要影响。 对外部战略环境分析，可从企业这一中心出发，对其运行的外部环境作社会宏观、行业中观、微观经营、企业市场四个层次开展讨论。 外部战略环境分析要素：基本内容 社会宏观大势研判：经济发展趋势 行业中观前景考察：行业未来态势 微观经营环境分析：竞争合作关系 企业市场需求透视：终端顾客行为 第一节：宏观环境分析 宏观环境（Macro-Environment）又称一般环境或社会环境，是指在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都将产生影响的各种因素和力量。对企业而言这些因素和力量都是不可控制的，而只能去适应。他一般包括政治法律、经济、社会文化和科学技术等四个方面。一、政治法律环境要素 是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面，这些因素将对企业构成长期影响。 内容： 国内政治因素：政治体制、党和国家的路线、方针和政策、政府的稳定性 法律因素：经济法律如《公司法》、《证券投资法》、《工业企业法》、《中外合资经营企业法》、《涉外经济合同法》、《专利法》、《商标法》、《企业破产法》、《进出口关税条例》等。国际方面的因素：其他国家的国体与政体、关税政策、进口控制、外汇与价格控制、国有化政策以及群众利益集团的活动等。如国外的反托拉斯立法、环保立法、外贸立法、对外国企业的态度等。 专题：WTO条款对我国企业产生的影响 一般企业：将WTO法律条件转化为市场机会 从法律上说，WTO是关于政府管理贸易和贸易相关事项的法律法规，政府是法律义务的承担者。 从法律上讲，一般企业与WTO的相关问题值得关注。 第一，WTO的目的，是为企业的经营和贸易提供最好的市场条件。企业的问题是如何将这些法律条件转化为贸易和发展的机会。这些事情政府不能代替企业去做，但政府可以起一个促进作用，起提供信息的作用。 第二，WTO为企业提供一些新的法律权利。从法律上说，这些权利和利益有两个来源，一

企业战略管理概论第一章

企业战略管理习题 第一章企业战略管理概论 第一节企业战略的基本概念 一、填空题 1、在制定企业战略的过程中、目标和战略三者紧密相连、相互制约。 2、是企业存在的目的和理由。 3、经营哲学主要通过和两个方面表现出来。 4、企业的目标由目的、、企业应该实现的指标水平、组成。 5、战略目标是选择的依据。 6、战略目标可分为和两大类。 7、长期目标以市场占有率、与股票价格等指标来衡量企业战略的最终效能。 8、为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据。 9、是战术的灵魂，是战术运用的基础。 10、狭义企业战略由产品和市场范围、、竞争优势和四要素构成。 11、描述企业战略的5P’s模式指、、、和。 二、选择题 1、关于企业使命的思想主要是以（）于20世纪70年代中期创立的一整套理论为基础提出的。 A 麦克尔·波特 B 彼得·德鲁克 C 克利夫·鲍曼 D 格里·约翰逊 2、“成为西部的哈佛”属于（）种愿景陈述方式。 A 从质和量的角度陈述 B 从战胜竞争对手的角度陈述 C 从相关角色的角度陈述 D 从内部改造的角度陈述 3、以下（）不属于企业业务界定的要素。 A 顾客的需要 B 顾客 C 技术和活动 D 企业生产能力 4、以下各因素中（）不属于企业内部利益群体。 A 顾客 B 股东 C 董事会 D 管理人员和员工 5、以下哪一个不属于企业的目标体系。（） A 战略目标 B 战术目标 C 长期目标 D 年度目标 6、以下哪一项不属于战略目标。（） A 企业规模 B 销售收入和盈利增长率 C 企业目标市场 D 技术能力 7、以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。（）

A 可实现性 B 可度量性 C 灵活性 D 激励性 三、判断题 1、愿景不仅描述对未来的期望，而且包括实现这些愿望的具体途径和方法。（） 2、确定企业宗旨往往是一个反复认识和实践的过程。（） 3、企业目标是企业使命和宗旨的具体化。（） 4、建立目标体系的目的是激励员工和凝聚员工。（） 5、企业的战略目标应该以实现企业股东短期利益为主导。（） 6、企业主要从与长期目标的联系、职能部门年度目标间的协调来考察其年度计划。（） 7、安德鲁斯认为：“战略时公司为之奋斗的一些重点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”（） 8、狭义企业战略的定义认为，企业战略决定着企业目前所从事的，或者计划要从事的经营业务的基本性质。（） 9、传统企业战略与现代企业战略定义的本质区别在于：现代概念更强调企业战略的另一方面属性，即应变性、竞争性和风险性。（） 四、名词解释 1、企业使命 2、愿景 3、企业宗旨 4、经营哲学 5、战略目标 6、长期目标 7、年度计划 8、企业战略 五、回答题 1、企业满足利益相关者的需求，需做哪些工作？ 2、确定企业使命的意义是什么？ 3、制定战略目标的程序是什么？ 4、企业建立长期目标时应考虑的因素有哪些？ 5、广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么？ 6、简述企业战略管理5P’s模式。 第二节企业战略的构成要素和层次 一、填空题 1、企业战略是由、、和四要素组成。 2、协同作用主要表现在投资协同作用、、销售协同作用和。 3、谋求市场占有率、技术领先程度的战略属于。 4、在生产相关产品的多角化经营企业中，和很重要，他们主要解决企业内部各产品的相关性和在市场上进行竞争的问题。

第1章企业战略与经营决策-第1节企业战略概述(习题)

第1章企业战略与经营决策-第1节企业战略概述 1.【单选题】某高新技术企业，为了提高本企业人力资源质量，通过实施人力资源管理战略，对公司内部人员进行的调整的同时，广泛吸收外部优秀人才，使得该企业员工的质量得到了大幅度的提升，从战略层次分析，该企业实施的战略属于（）。 A：企业总体战略B：企业业务战略C：企业职能战略D：企业产品战略 2.【单选题】某医药企业为了拓展经营领域，决定进军房地产行业，从战略层次分析，该企业这一战略属于（）。A：企业总体战略B：企业业务战略C：企业职能战略D：紧缩战略 3.【单选题】某机电产品生产企业，为了提升本企业生产的小型电机在行业中的竞争地位，大力加强成本控制，使得该企业小型电机的出厂价低于同行业其他企业的产品，从而获得了产品在行业中的竞争优势，从战略层次分析，该企业实施的战略属于（） A：差异化战略B：企业总体战略C：企业业务战略D：企业职能战略 4.【单选题】下列关于企业战略管理的表述，正确的是（）。 A：企业战略管理是一个静态管理过程B：企业战略管理的主体是企业的全体员工 C：企业战略管理的最高任务是实现企业的使命D：企业战略管理的基本任务是实现企业愿景 5.【单选题】企业战略制定的程序的第一步是（）。 A：确定战略实施期限B：确定企业愿景、使命和战略目标C：评价和选择战略方案D：评价战略效果 6.【单选题】下列关于企业战略的制定的说法，错误的是（）。 A：企业的愿景是企业长期发展需要实现的目标 B：企业愿景包括核心信仰和未来前景 C：企业使命说明企业的根本性质与存在的理由 D：企业战略目标回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题 7.【单选题】企业战略实施的首要环节是（）。 A：战略方案的分解B：战略方案的实施C：战略变化分析D：战略实施的考核 8.【单选题】企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施（）模式。 A：指挥型B：变革型C：合作型D：增长型 9.【单选题】 某企业进行战略实施时采用了变革型模式，则该企业高层领导重点考虑的问题是（） A：如何进行全员的企业文化宣传B：如何实施战略C：如何制定一个最佳的战略D：如何协调高层管理人员 10.【单选题】企业战略由企业高层领导经研究后作出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行，这种战略实施的模式属于（）。 A：指挥型B：变革型C：合作型D：文化型 11.【单选题】企业在做战略决策时，让整个企业的人员都参与进来，力图得到所有企业员工支持企业的目标和战略，这种战略实施模式属于（）。 A：指挥型B：增长型C：合作型 D：文化型 12.【单选题】下列企业战略实施模式中，较适用于复杂而又缺少稳定性环境的企业的是（）。

企业战略管理第二章

第二章战略导航：使命、愿景与目标 ●本章共分为三节： 第一节企业使命 第二节企业愿景 第三节企业目标 战略家的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会是什么样子。 ——彼得F.德鲁克 ●在认识过程中，战术决定战略；在实践过程中，战略决定战术。抓战略主要抓两点： 一是抓主动权，二是抓战略方向，失去了主动权，就等于被打败。方向即使命和目标，主动权就是经营模式和竞争优势。组织结构中的高层管理者应是战略家，专门从事全局问题的把握，负责战略设计和控制。最佳战略应该是具有创造性、灵活性及充足的弹性，能不断适应变化。 ——毛泽东 第一节企业使命 一、企业使命的涵义 企业使命（mission），是指企业之所以存在的理由与所追求的价值，它解释了企业形成和存在的根本目的、发展的基本任务，以及完成任务的基本行为规范和原则。 企业使命的含义体现在三个方面： （1）企业形成和存在的根本目的； （2）企业生存和发展的基本任务； （3）企业达成目的、完成任务的基本行为规范和原则。 为了使企业的内涵能够清楚明确地传达给组织内外的相关人士，企业使命往往会形成于企业的使命陈述，具体而言企业使命又通常包含两方面的内容：企业哲学与企业宗旨。 1、企业哲学： 指企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。 2、企业宗旨： 规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。 二、企业使命的重要性 1、企业使命为企业的发展指明方向； 2、企业使命是企业战略制定的前提； 3、企业使命是企业战略的行动基础。 三、企业使命的确定 1、使命表述的要求 （1）使命表述反映了企业家个性，它是企业家人格及价值的折射； （2）使命表述不能仅靠外部策划； （3）使命表述需体现企业深层价值；

企业战略管理名词解释1

自考企业战略 1.企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。 2.企业战略管理：是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。 3.公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。 4.竞争战略：又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。 5.职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 6.战略分析：是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面。它是战略管理的第一步。 7.战略实施与控制：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。 8.政治法律环境：是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。 9.经济环境是指影响企业经营活动的经济因素与条件。主要包括一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。 10.社会文化环境：是指影响和制约企业经营活动的文化素质和条件以及人口统计特征等。 11.技术环境：是指影响环境和制约企业经营活动的技术因素和条件。它不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及以应用前景。 12.潜在进入者：是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。 13.进入壁垒：是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。 14.退出壁垒是指企业在退出某个产业是要克服的障碍和付出的代价。 15.替代品：是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的代价。 16.供应商：是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位。 17.战略群体：是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特征的一组企业。

企业战略管理1(带答案)

企业战略管理模拟题01 一、选择题 1．科学管理创始人【 B 】强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A、法约尔 B、泰勒 C、安索夫 D、波特 2．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【 B 】两种。 A、核心能力分析 B、SWOT分析 C、财务分析 D、生命周期分析法 3．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【 C 】战略较好。 A、差异化战略 B、集中战略 C、成本领先战略 D、市场开发战略 4．【 B 】是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。 A、企业愿景 B、战略目标 C、战术目标 D、企业经营哲学 二、名词解释 企业愿景: 是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情 核心竞争力：是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略 聚焦战略：是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务 三、简答 1、分析战略管理的任务和特征：任务：确定战略愿景和企业使命；设置目标体系；制定实现目标的战略；战略的实施和执行，绩敛评价、执行检测和战略调整；实现战略目标。 2、价值链的基本构成是什么？：企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链” 价值链的增值活动可分为基本增值活动和辅助增值活动的两大部分。 企业的基本增值活动，即一般意义的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。 企业的辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理 3、核心竞争力的特征是什么？：企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，企业核心竞争力体现出一下几方面特征。（1）战略价值。2.具备稀缺和不可替代性。3.依靠模仿和学习难以获取。4.由各种元素的综合或整合而来。5.影响企业经营元素的有限和可控性。 6.企业在核心能力上的投资具有杠杆作用。 7.应变力和延展性。核心竞争力的价值，在于它能够为顾客提供根本性、关键性的效用和贡献。 8.不可交易性和阶段性特征。 四、论述

企业战略与经营决策答案解析

企业战略与经营决策答案 解析 Ting Bao was revised on January 6, 20021

第一章企业战略与经营决策（答案解析） 一、单项选择题 1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的 （）的谋划或方略。A．长远性、全局性B．长远性、科学性C．全局性、指导性D．长远性、指导性 2.企业战略最根本的特征是（）。A．长期性B．全局性C．灵活性D．风险性 3.企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是（）。A．企业部门战略B．企业业务战略C．企业职能战略D．企业总体战略 4.企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是 （）。A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业职能战略D．竞争战略 5.战略管理的最高任务是（）。A．提高企业的市场占有率B．追求企业利润最大化C．实现特定阶段的战略目标D．实现企业的使命 6.战略环境分析不包括（）。A．宏观环境分析B．行业环境分析C．中观环境分析D．企业内部环境分析 7.构成科技环境的首要因素是（）。A．科技体制B．社会科技力量C．社会科技水平D．国家的科技政策与立法 8.行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是（）的关键性职能。A．形成期B．成长期C．成熟期D．衰退期 9.新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小不依（）而定。A．现有企业的反应程度B．进入市场的障碍C．市场潜力D．产业内竞争的程度 10.企业制定战略的出发点、依据和条件是（）A．企业内部环境B．企业宏观环境C．行业环境D．战略环境 11.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）A．企业基础管理 B．人力资源管理C．生产加工D．技术开发12.在SWOT分析模型中，当企业处于WO象限时，可以采取（）。A．增长型战略B．紧缩型战略C．一体化战略D．扭转型战略 13.企业基本竞争战略中，（）的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。A．成本领先战略B．差异化战略C．集中战略D．发展战略14.某企业有能力使用先进的生产设备，并且能够严格控制一切费用开支时，企业应选择的市场战略为（）。A．成本领先战略 B．无差异化战略 C．差异化战略 D．集中战略 15.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。A．使用性 B．竞争性 C．差异性D．独特性 16.下列对集中战略的表述错误的是（）。A．与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B．集中战略又称为专一化战略C．通过选择产品系列可以实现集中战略D．其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业 17.下列战略中，（）是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。A．暂停战略B．稳定战略C．扩张战略D．紧缩战略18.某自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，该自行车厂实施的战略是（）。A．后向一体化B．前向一体化C．横向一体化D．混合一体化 19.某企业创建之初主要生产洗衣机，后来逐渐生产空调、电视等其他家电产品。目前该企业实施的是（）。A．无关联多元化发展战略B．关联多元化发展战略 C．一体化发展战略D．差异化战略 20.海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药，海尔实施的是（）。A．集中战略B．一体化战略 C．关联多元化战略D．无关联多元化战略21.通常战略选择的标准不包括（）。A．竞争性B．适用性C．可行性D．可接受性22.波士顿矩阵根据（）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A．行业的生命周期阶段和市场增长率B．行业的生命周期阶段和企业的竞争地位