多元化企业集团的产业发展模式--电大管理学手册习题答案

华润多元化企业集团的产业发展模式

华润集团迄今已有超过七十年的历史。十年前，还主要局限在综合性贸易领域，现已发展成为一家以实业为基础的大型多元化企业集团。与2001年相比，2011年华润的营业额增长了9倍，利润总额增长16.2倍，总资产增长12倍，在全球《财富》500强中排名第2 33位，企业规模与实力与日俱增。

这些年，华润通过自身不断的实践、反思与总结，摸索出了一种颇具自身特色的多元化企业集团产业发展模式——“孵化注资”，并通过这一模式，成功实现了华润在主营行业的迅速扩张，及股东、上市公司利益的共同最大化。

概括而言，这一模式是通过充分发挥多元化集团在财务、资源、品牌、管理等方面的优势，在整体战略规划指引下，独自或联合PE 共同为上市公司并购暂不具备盈利能力但具有发展潜力的项目，或投入资金为上市公司拓展新兴市场、发展新业务。在孵化过程中由上市公司负责具体运营和管理，待项目培育成熟并具备一定盈利能力或新业务具备规模化生产条件后，再由集团注入上市公司。其核心则在于，多元化企业集团充分发挥自身优势，利用资本市场，做大做强主营行业，实现与控股上市公司的协同共赢。

2001年是华润发展历史上的一个重要转折点。在一段相对盲目的扩张转型期之后，高层开始深刻反思，认真探寻华润未来的发展之路。通过连续5次的高层研讨，华润进入以战略为导向的实业化迅猛

发展阶段，致力于打造主营行业竞争力和领导地位，实现股东价值和员工价值最大化。

2008年以后，为实现集团主营业务尽快确立行业领导地位的目标，华润集团对“孵化注资”模式运用得更加普遍和纯熟。从进入一个领域开始，就严格遵循产业培育、资产上市、母公司孵化、注资套现、孵化再发展的路径做强做大主业。华润集团在旗下几家上市公司的发展壮大过程中频频使用“孵化注资”，集团累计向上市公司注资642亿港元，使上市公司的业务在注资后得到极大促进，股价及市值也得到了大幅提升。

通过这些年的实践，华润集团对“孵化注资”模式的理解逐渐深化，从一种单纯的资本运营手段上升为一种多元化企业集团的产业发展模式。