跨国并购观后感

失败案例
1.TCL 并购 美国汤姆逊
2.日本三菱 并购 洛克菲勒中心
失败原因：
对本土化的不了解，盲目的自信和乐观，丢失了励志的一面。不了解资产的根本（真是）价值，带来潜在的威胁，导致预估过高。 放弃机会

七七定律：并购后的70%失败，70%失败于文化的整合

文化篇
吉利 并购 沃尔沃
公会会议：我爱你（沟通要从心开始）
李书福：文化石潜移默化的，牵强的转移不现实
原因：1.中国的山寨过多，文化不允许 2.文化的观念（比喻为莲花）3.（荷兰）霍夫斯塔德的定义：文化不是一种个体特征，而是具有相同教育和生活经验的群体所共有的心里程序。



联想　并购ＩＢＭ
不同　１：接待方式　２.讨论方式
实质（柳传志）：东西方来自不同地域的人，不同企业的人在一起工作，生活，学习。

奔驰与克莱斯勒并购　文化不同
德国　ｓｔａｋｅｈｏｌｄｅｒ利益相关者
美国　ｓｈａｒｅｈｏｌｄｅｒ
股东股权拥有者
德国注重质量，美国注重利润，德国人更严谨，美国人更务实，无法融合
资本的强势不能弥补文化的裂缝

人力资源的问题

资本的纽带（第六部分）

１.２００８年９月底弘毅投资，中联重科，意大利曼达林基金，美国高盛　联盟并购意大利西法
接下来的金融危机
２.中联重科 博苏化学