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浅析建筑施工技术管理及优化

浅析建筑施工技术管理及优化

摘要:通过分析建筑施工技术存在的问题,阐述了施工技术的管理内容、要求及制度管理,并提出了优化管理措施。

关键词:工程成本优化管理变更文件

技术管理工作落实到位,就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下,力求降低工程施工成本,追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工,同时,还要力求降低工程施工成本,就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。通过技术管理工作,做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗,进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理,对整个建筑工程起着非常重要的作用。

一、建筑工程技术管理概述

所谓建筑工程技术管理,包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度,完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发,正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程:要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则;所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况,合理择优选取;日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。

不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地。

二、施工技术管理的要求1.正确贯彻执行国家的各项技术政策和法令、法规,认真执行国家和有关部门制定的技术规范和规定。技术管理工作应结合建筑业的技术政策.施工技术的发展方向,并根据我国的自然资源和地区特点,围绕建筑产品改革,积极采用新材料、新工艺、新技术、新结构、新设备;大力发展社会化生产和商品化供应,组织专业化、协作和配合,加速实现建筑工业和现代化。2.科学地组织各项技术工作,建立企业正常的生产技术秩序,保证施工生产的顺利进行。3.充分发挥各级技术人员和工人群众的积极作用,促进企业生产技术的不断更新和发展,推动技术进步。4.加强技术教育,不断提高企业的技术素质和经济效益,以达到保证工程质量、节约材料和能源、降低工程成本的目的。

三、建筑施工技术管理制度的设定

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