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鲁班奖创优计划书装饰装修类

如东农村商业银行金融服务中心项目室内装饰工程三标段：主楼11-23层室内装饰工程

创

优

计

划

书

四川超宇建设集团有限公司

二零一七年二月

序言

为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，全行业创建国家优质工程——中国建筑工程鲁班奖。“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，无论对于业主方或者承包方都是巨大的荣誉。

为了提升企业品牌，创建精品工程，在项目业主的积极支持和配合下，公司决定以汉秀剧场为切入点，全力打造工程精品，从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高，工程质量目标是创“鲁班奖”。

创精品工程是一个复杂的系统工程，工程施工的实物质量水平和工作质量是过程控制的重中之重，也是精品工程的主要体现。为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施，结合评选鲁班奖工程的要求，公司特在开工前制定了本计划书。

编制依据

国家现行规范、规程和标准

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）《室内装饰装修材料人造板机器制品中甲醛释放限量》

（GB18580-2001）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》

(GB18581-2009) 《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》 (GB18582-2008) 《室内装饰装修材料胶结剂中有害物质限量》（GB18583-2008）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GB18585-2001）《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》

(GB18586-2001) 《建筑材料放射性核素限量》 (GB6566-2010) 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 (GB50325-2010)

第一章对鲁班奖的认识

第一节鲁班奖的要求

1.优中远优

鲁班奖工程是国家优质工程，是代表我国当前施工质量最高水平的项目，是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好，优中选优的工程。当然，创造是没有一个固定的标准，每一个地区都不一样，每年都在提高，一年上一个台阶。

2．安全、适用、美观

工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没有影响安全及功能的缺陷。在保证主体结构和地基基础的安全，满足使用功能的同时，达到装饰装修效果以及绿色环保，同时兼顾可持续发展等。

3.经得起微观检查时间和时间考验

鲁班奖工程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。

4.技术含量高

鲁班奖工程必须符合“评选办法”中要求的规模等规定外，其工程技术难易程度、新技术含量也要到达一定要求，显然在工程质量相当的情况下，技术含量高的工程将占有获奖优势。

5.用户满意、社会认可

质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特

征和特性的总和”。高质量是鲁班奖工程评选的重要因素，同时也是用户的要求。用户满意度是对工程的一个重要要求。

6.精致细腻、整体精品

设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平。开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。

7.工程质量实际情况符合申报要求

申报工程的自评质量等级和有关部门核定等级、实物质量与评定质量等级的准确情况，技术资料的齐全情况。

8.符合新规范和“强制性条文”要求

工程应符合国家现行规范和标准要求，尤其直接涉及生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的“强制性条文”必须遵守。

9.除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题

如工程施工中对施工伤亡等施工安全方面的要求，此外，工程款的拖欠，工期的延误等方面都会影响到工程的总体形象。

第二节争创鲁班奖工程的规划

1.坚定创奖目标

一个工程如果要创鲁班奖，必须制定创鲁班奖目标，坚定创鲁班奖信心，并采取切实可行的措施。在工程的实际过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。

2.创新、创优、创高

创新：认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材料、新工艺、新技术、新设备。

创优：优化综合工艺，优化控制器具，提倡一次成活，一次成优，不断提高创优质量水平。各级验收和各类评审均达到优良，每次验收资料齐全。

创高：不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标，创出高的操作技艺、高的管理水平和高的工程质量。

3.针对性管理

以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断提高标准化规范水平，提倡制度的完善和责任制的落实。

①突出工序质量控制的研究，编制企业工艺、操作规程，不断完善改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来体现工程质量。

②突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位；突出过程精品，提倡一次成优，到达精品、效益双控制。

③突出整体质量，做到每到工序是精品，每个工序的环节、过程是精品，用过程精品来达到整体精品。

4. 全面参与

创鲁班奖不但施工方项目部全体管理，技术和操作工人的努力，也需要业主、监理方、设计方包括使用者的全面参与，只有如此，才能真正到达至善至美、精益求精的目的。

5. 突出质量目标并不断提高

创建优质工程是一个不断提高企业管理水平和技术水平的过程，管理水平、技术水平、与优质工程是互动的。

①通过创建优质工程，以达到质量管理的完善、制度措施的齐全、落实检查的及时和总结改进的不断。

②通过创建优质工程，不断提高技术与操作人员水平，不断筛选优化组合形成综合工艺，不断完善和突出企业的特点与优势，从而提高企业综合水平。

③通过创建优质工程，对于企业综合水平的提高，质量意识的加强，工艺的不断改进等都具有巨大的促进作用。

6. 过程精品成优

在创建鲁班奖中，必须对工程施工的全过程进行策划，加强过程控制和严格检验，以达到过程精品，一次成优。

7. 验收高标准

国家标准是工程施工中的最低标准，到达这个标准只是工程质量合格。鲁班奖工程的质量水平是国内一流水平，应当采用高于国家标准、行业标准、地方标准和同期同类工程标准的企业标准。

8. 质量技术控制要点

宏观上要做到：布置合理、安装牢固、横平竖直、整齐美观、居中对称、成行成线、外表清洁、油漆光亮、标识清楚。微观上要做到：工艺精湛、做工细腻、精工细做、精雕细刻、细部到位。售后服务要做到：随叫随到，热情友好，周到圆满，维修保养，及时可靠。

9. 深化诚信意识，创建企业品牌

在市场竞争的情况下，企业诚信是企业生存的必备条件。诚信是宏观的，企业的诚信是通过多个微观量化的诚信指数来考核和评定。创鲁班奖要和企业诚信相结合。建立企业诚信度应注意以下几个方面;合同工的全面履约、金融和经济信用度、顾客和满意率、质量的合格（优良）率、社会的投诉率、现场的文明施工等。

第二章工程概况及工程质量控制

第一节工程概述

1.工程名称：如东农村商业银行金融服务中心项目室内装饰工程三标段：主楼11-23层室内装饰工程；

2.建设地点：如东县钟山路东侧、富春江路南侧1号地块；

3.设计单位：苏州立诚建筑设计院有限公司

4.施工单位：四川超宇建设集团有限公司

5.承包方式：专业承包

6.工期要求：180日历天

7.质量要求：合格，创鲁班奖；

8.合同估算价：三标段造价约2400万元

第二节关于工程质量

一、工程质量

工程质量从以下六个方面进行控制：

1.完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。

2.采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。

3.改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。

4.注意装修的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究和魅力质量。

5. 建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑

主体、承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施。

6. 应遵守有关环境保护的法律法规，并采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物、噪声、震动等对周围环境造成的污染和危害。

二、施工过程质量控制

施工过程中质量控制分为事前、事中、事后三个控制阶段。

1．事前控制阶段

事前控制是在正式施工开始前进行的质量控制，是先导。主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系和编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

除以上内容之外，事前控制还包括进行设计交底，图纸会审等共工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要使用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及水准点等。并且事前进行施工技术交底、编制作业指导书和施工方案等。

2. 事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：

①完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图标，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

②严格工序问交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序绝不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止，所有工序均实行“三检制度”。

③对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。

④审核设计变更和图纸修改。

施工中出项特殊情况，如：隐蔽工程未经验收擅自封闭、掩盖，或使用无或合格的工程材料，或擅自替换工程材料，项目技术负责人有权向项目经理下达停工令。

3. 事后控制阶段

事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补。其内容包括有：

按规定的质量验收标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检

查验收和评定。

三、建立完善的施工质量管理组织体系

施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，而本工程质量的优劣直接关系到工程目标的实现与否，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

1. 施工质量管理组织

施工质量管理组织是确保工程质量的组织保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否有效运转及操作。

2. 施工质量管理职责

施工质量管理体系中最重要的是质量管理职责。职责明确、责任到位，便于项目质量管理。

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量展开来进行。只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，应对这两个方面进行严格的控制。

四、施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键在于运转正常，只有运转正常的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现。

1. 项目质量控制体系的依据

①公司质量体系文件；施工前学习和熟悉质量体系文件，是每个施工人员对质量的控制体系有所了解；

②本工程的合同文件；

③设计图纸；

④国家现行的技术标准、规范及项目标准；

⑤公司管理规定；

⑥投标文件(商务标和技术标)，有关工法等。

2. 施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是循环管理，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程中的质量有机地联系起来，形成一个有效地体系来保证施工质量达到项目质量标准。

首先，以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员熟悉了解。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员编制相应的工作标准给予施工班组实施。在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准得到落实。

第三，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使搜有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不会出现类似问题。

最后，在实施完成之后，对成型的建筑产品或分部工程分次进行全面检查，以便发现问题、追查原因。对不同层次产生原因以不同的方式处理，从人、物、方法、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。

3.施工质量控制体系运转的保证

①项目领导班子成员充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。

②配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

③提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

④制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

⑤定期召开质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问

题及时得到处理和解决。关键环节和特殊过程的质量控制

五、关键环节和特殊过程的质量控制

1. 施工计划的质量控制

编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序及施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性。

项目经理部应树立把安全和质量放首位的观念，要求项目部的全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。

2. 施工技术的质量控制

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，业内技术人员会同施工工长对其进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关部门人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸，施工方案及作业指导书的前提下，合理地

安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，并且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

3.施工操作中的质量控制

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，强化管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目部施工的人员，均要求达到一定的技术等级，并具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时在施工中进行考察，不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有相应的技术水平。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，在质量控制上加强其自觉性。

第三，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，并随时指出达不到质量要求及标准部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度。做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

4. 施工材料的质量控制

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证书或质保书，同时对钢材、水泥等材料的质量及时做复试和分析，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。

对于甲供材料，应同样按以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自供材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。

为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系进行操作及管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

在材料供应和使用过程，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关，技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本项目上的各种材料均是合格优质的材料。

5. 施工中计量管理的保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施。在计量工作中，应加强各种计量设备的检测工作，并在权威的计量工具检测机构按计量文件进行周检管理。同时按要求对各种操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

第三章装饰装修成品质量检验

第一节检查依据

1.中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》

2.中华人民共和国国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300-2013

3.相应的国家规范、规程及标准

4.各地区规范、规程、标准及企业标准

5.建设部及中国建筑业协会对鲁班奖复查的特殊要求等

第二节检查内容

装饰装修工程检查依据《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

1. 基本要求

①建筑装饰装修工程必须进行设计，并出具完整的施工图文件。

②建筑装饰装修工程设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能。当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。

③建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。

④建筑装饰装修工程所使用的材料阴干设计要求进行防火、防腐和防虫处理。

⑤建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施。

⑥施工单位应遵守有关环境保护的法律法规，并用采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物、噪声、震动等对周围环

境造成的污染和危害。

2. 实体检查

①严禁使用国家明令淘汰的建筑材料；

②对设计的要求：

A. 符合城市规划、消防、环保、节能等规定。

B. 选用的装饰装修材料、构配件、设备等要注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家标准。

③建筑物在原设计若有改动，其修改后的造型、雕塑和增加层是否有设计认可及有关单位的批准。不具有设计资质的单位不能善之修改设计。

④常用的含有有害物质的主要装饰装修材料：

A.无机非金属装修材料（石膏板、吊顶材料等）

B.人造板、饰面人造板

C.涂料（水性涂料、溶剂性涂料）

D.胶结剂（水性、溶剂性）

E.水性处理剂（助燃剂、防水剂、防腐剂）

F.稀释剂、溶剂

⑤有害物质国家有关限量标准：

A《室内装饰装修材料人造板机器制品中甲醛释放限量》GB18580-2001

B《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001

C《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001 D《室内装饰装修材料胶结剂中有害物质限量》GB18583-2001 E《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB18585-2001

F《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB18586-2001

鲁班奖创优注意事项

四、建筑给水、排水及采暖工程建筑给水、排水及采暖工程主要由生活给水系统——包括自来水、直接饮用水等；消防给水系统——包括消火栓，自动喷水灭火、水幕等；采暖系统——包括热水采暖、蒸汽采暖、电采暖；中水系统；污水系统；雨水系统等构成。实体检查：（一）、管道安装 1、管道材质的选用必须符合有关强制性条文的要求； 2、管道安装横平竖直，必须有坡度的管道，其坡向、坡度正确； 3、管道支、吊架位置正确、间距均匀、固定牢固，支、吊架下料时的切口平整光滑，焊接、防腐等规范、美观； 4、管道的各种形式的接口严密无渗漏，法兰连接的垫片数量、材质必须符合规范要求，丝接接口的麻丝、生料带应清理干净，丝接口处外漏的长度符合要求； 5、管道的防腐处理到位，面漆的涂刷应均匀、牢固、表面光亮、无刷痕流坠等现象； 6、各种管道的检查口、清扫口必须齐全且位置正确方便使用，PVC管道的配件必须符合标准要求； 7、各种管道均有明显的流向、用途标识（包括管井和吊顶内）。（二）、卫生器具的安装（抽查）

1、各种卫生器具的安装必须符合规范要求，且应端正、牢固、美观； 2、各种卫生器具的附件均安装到位，且动作可靠； 3、各种卫生器具在施工中均不得污染、损坏。（三）、设备安装（重要设备全面检查） 1、各种给、排水及采暖设备的安装均必须符合有关规范的要求，其安装误差值小于国家及行业规范的规定； 2、设备的布置成排成线，同类设备的标高一致； 3、各种设备的基础应坚固、美观，减振装置齐全有效； 4、设备机房地面须有组织排水； 5、阀门安装的方向方便操作，接口及盘根没有渗漏； 6、设备的外露旋转部分须有安全防护装置。（四）、防腐及保温（抽查） 1、管道、支架及设备的防腐必须做到位，且应美观耐久，不得出现油漆剥落、反锈等现象； 2、需保温的管道或设备，其保温层施工须完整到位，保温层平整、美观、牢固，不得出现开裂或破损现象； 3、保温管道在支、吊架部位须采取绝热措施，当采用木枕时，木枕须进行认真的防腐措施。技术资料检查： 1、施工方案； 2、技术交底；

鲁班奖创优策划书

×××××工程创中国建设工程鲁班奖策划书 ××××年××月××日

《××××××××××工程创中国建设工程鲁班奖策划书》编委会组长：副组长：成员:

目录 1概述 1.1编制目的 (4) 1.2编制依据 (4) 2工程概况 3创优实施计划 3.1指导思想 (5) 3.2工程目标 (5) 3.2.1总体目标 3.2.2工程创优分项管理目标 3.3创优组织机构 (7) 3.4亮点策划 (9) 4创优保证措施 4.1设计创优保证措施 (10) 4.1.1指导思想 4.1.2设计目标 4.1.3优化设计原则 4.1.4设计院方面研究课题 4.2设备采购保证措施 (13) 4.2.1设备采购 4.2.2设备催交及运输 4.2.3仓储管理 4.2.4进货检验 4.2.5物资管理创精品目标 4.3设备制造保证措施 (14) 4.4质量保证措施 (14) 4.4.1成立工程质量监督站 4.4.2健全质量管理体系、完善质量监督管理制度 4.4.3加强过程控制，实行科学管理 4.4.4塑造工程“亮点”，创建“样板”工程 4.5安全文明施工保证措施 (16) 4.5.1安全管理目标 4.5.2安全管理措施 4.6工程进度保证措施 (18) 4.7成品保护措施 (18) 4.8绿色施工与节能减排措施 (19) 4.8.1绿色施工 4.8.2节能减排 4.9工程管理保证措施 (20) 4.9.1工程管理 4.9.2计算机信息化管理

4.9.3各项制度的制定 4.10调试保证措施 (21) 4.10.1调试工作做到零目标管理： 4.10.2调试质量要求 4.11生产准备保证措施 (22) 4.12工程造价保证措施 (23) 4.13档案管理保证措施 (23) 5强制性条文执行计划 5.1强条的执行 (24) 5.2强条执行情况检查 (24) 5.3检查方式与检查计划 (25) 5.4执行记录、检查记录和表式 (25) 5.5整改闭环管理 (25) 5.6强条实施情况总结 (25) 6工程创优工作步骤及安排 6.1申报的必备条件 (26) 6.2工程创优申报步骤 (26) 6.3工程创优各阶段（步骤）工作安排 (26) 6.3.1第一阶段（工程建设阶段） 6.3.2第二阶段（达标投产阶段，168小时结束半年后） 6.3.3第三阶段（电力优质工程申报阶段，机组达标投产后申报） 6.3.4第四阶段（国家优质工程申报阶段） 6.4其他需准备的材料 (27) 7结束语附录一：华能沁北电厂三期工程里程碑计划附录二：华能沁北电厂三期工程质量监督计划图附录三：三期工程2×1000MW发电机组主要技术经济指标附录四：创优工作小组职责分工（表1～表6）附录五：专题小组组织机构附录六：工艺亮点策划管控附录七：细部工艺亮点施工措施示例

鲁班奖工程创优措施

鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、申报、资料）本工程我单位承诺得质量目标为“鲁班奖",为了确保质量目标得顺利实现, 在工程质量各项保证措施得基础上制定工程创优措施。 1组织结构体系在总承包项目部得统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长, 总工程师为副组长，成员由各专业技术人员与质量管理人员组成。其组织结构体系如图1. 7. 1所示：专业分包质量小组 2项目部职责项目部就是整个工程创优活动得执行机构，在领导小组得指导、监督下进行工程得施工与管理; 组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

主动接受、配合企业与上级管理部门组织得检查、指导，虚心接受各级检查小组提出得意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出得问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题得再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动得顺利进行。 3主要人员职责项目经理：就是整个工程创优工作得第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员得质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度与考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好得创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优得因素及时纠正。项目副经理：就是整个创优工作得直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划得实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工得检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色得部分进行拍照与摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。项目总工程师：就是整个创优工作得重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优得详细质量保证措施与安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程与检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程得质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中得难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程得科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成得工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求得及时进行纠正。质量部经理：就是整个工程创优工作得重要责任人，负责做好检验批、分项工程得专检工作。在日常得巡检过程中，做好重点、关键工序得质量控制，并对质量通病得预防实施监督；在班组自检、互检合格得基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸与标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程得隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成得资料交资料员保存。物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供得材料），并及时收集材料设备得合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存;进场得外委加工得材料、半成品，若有要求进行复试得，按吋按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质得试验室进行试验，保证

鲁班奖规划(排版)

“鲁班奖”创优规划编写：复核：审核：中国中铁股份有限公司蜀蓉立交项目经理部二0一四年八月目录

编制说明 (1) 一、创建“鲁班奖”工程的要求 (2) 二、项目概况 (6) 三、工程目标与实施策划 (8) 四、质量创优质策划 (13) 五、技术创新规划 (19) 编制说明蜀蓉立交项目：为成都市天府新区重点建设工程，我公司重点建设项目。工程地点位于天府新区成都直管区，北距成都市中心的天府广场约27公里，工程为天府大道（在建）与蜀蓉大街（拟建）相交而构成的城市枢纽立交。蜀蓉立交桥项目主要包括天府大道主线上跨铁路货运外绕线桥、蜀蓉大街跨线桥、天府大道与蜀蓉大街互通转换匝道及相关照明、立交设施等附属配套工程。建设规模大，质量定位高，采用了多项先进合理的施工新技术。工程建设伊始，业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程

目标进行实施，并提出安全目标确保省“安全文明工地”，质量目标确保成都市“芙蓉杯”、四川省“天府杯”，争创“鲁班奖”（国家优质工程）的口号。精品工程创建需要从策划、过程实施、总结提炼全过程进行控制，其中技术和质量是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社会的重要基石。为此编制本策划书，作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。本策划书依据《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（2013年修订）以及施工实际情况编制，编写过程中得到了各级领导的指导，由于编制时间仓促，不足之处请指正。一、创建“鲁班奖”工程的要求 1、创建“鲁班奖”工程的必备条件 1.1 符合法定建设程序（包括立项文件、施工许可证、施工合同、竣工验收备案资料等必备资料），国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理； 1.2工程需获得成都市“优质结构工程”、“芙蓉杯”及四川省“天府杯”等建设工程质量（最高）荣誉奖； 1.3工程须获得四川省“安全文明工地”称号； 1.4工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患，获得“用户满意建筑工程证书”； 1.5 申报单位应没有不符合诚信的行为。申报工程应列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程获绿色施工示范工程，并验收合格；

鲁班奖创优策划方案

镇海国际大酒店“鲁班奖”创优策划书目录第一章创建“鲁班奖”工程的要求 (4) 一、创建“鲁班奖”工程的必备条件： (4) 二、“鲁班奖”工程复查要点 (5) 三、“鲁班奖”工程现场复查重点审核的技术资料 (8) 第二章工程概况 (18) 一、基本信息 (18) 二、场地情况 (18) 三、建筑设计 (19) 四、结构构造 (19) 五、装饰装修 (20) 六、安装工程 (20) 第三章工程目标与实施策划 (20) 一、工程目标 (20) 二、工程特点与施工关键 (21) 三、总体策划与设想 (22) 第四章质量创优质策划 (25) 一、地基与基础工程 (25) 二、主体结构工程 (28) 三、屋面工程 (31) 四、楼地面工程 (37) 第五章技术创新规划 (45) 一、技术创新关键控制点 (45)

二、主要四新技术应用内容 (46) 1深基坑支护技术 (46) 2高性能混凝土技术 (46) 3高效钢筋应用技术 (46) 4粗直径钢筋连接技术 (46) 5新型模板和脚手架应用技术 (47) 6建筑节能和新型墙体应用技术 (47) 7新型建筑防水和塑料管应用技术 (48) 9大型构件和设备和整体安装技术 (49) 10企业的计算机应用和管理技术 (49) 11大直径高吨位塔吊应用技术 (49) 12装饰应用技术 (49) 13直饮水系统 (50) 14虹吸式雨水斗 (50) 三、工程技术攻关课题计划 (50) 1高抗渗等级大体积混凝土施工技术 (50) 2型钢混凝土结构综合施工技术 (50) 3高空大跨钢结构桁架转换层综合施工技术 (50) 4工程项目信息化、电子化、智能化综合施工技术 (50) 5公建工程节能环保综合应用技术 (51)

创“鲁班奖”工程的措施

创“鲁班奖”工程的措施本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。一、组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图1所示：二、项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。三、主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及

东莞大剧院鲁班奖创优策划书

东莞大剧院创“鲁班奖”策划纲要 1.0工程概况东莞市玉兰大剧院坐落于东莞市新城市中心区中轴线西侧，占地36010㎡，总建筑面积约43997㎡，包括一个1606座歌剧院和一个409座多功能实验剧场，建筑高度59m，是目前国内最高，规模第四的特大型综合性剧院。由世界著名的加拿大卡洛斯·奥特建筑师事务所提出总体方案，同济大学建筑设计研究院担任设计总包，并邀请了国内多家著名剧院设计咨询机构，如保利集团文化艺术中心公司、北京市建筑设计院研究所、上海现代设计集团科技发展中心、清华大学设计院以及多位知名剧院专家参与策划和设计，是以中外合作，博采众长而取得的设计成果，其形象取形于正在出场的芭蕾舞演员旋转摆裙，寓意深刻富有动感，造型独特优美。本工程设施功能齐全，建筑造形新颖动感，立面有芭蕾舞演员婀娜多姿之感，结构形式复杂多样，装饰工艺先进，综合布线水平高，剧院设备选型国际先进，国内一流，室外景观丰富，自然和谐。歌剧院配备工艺流畅合理的全机械化舞台，整个舞台分左、右、中、后四个区，可作平移、升降、倾斜和旋转等变换，观众厅分池座、楼座和包厢，并且配备了可供250名演员同时使用的化妆间，以及120人四管制规模演奏人员使用的乐队休息室，满足大型歌剧、响乐、芭蕾舞剧、大型综艺演出等文化活动的需要；多功能实验剧场，活动观众席全部位于升降舞台上，通过调整升降舞台高度和座椅位置、方向，以实现舞台形式变化来适应如小型室内乐、话剧、舞蹈、戏曲、时装表演、报告、会议等不同的要求。同时剧院在满足剧场内2000人同时观赏节目的同时，还配有芭蕾舞、歌剧、合唱团排练厅、高档贵宾厅、展示厅、中西餐厅、文化酒吧、艺术商场、写字间及室外景观休闲区以满足各界人士的不同需求。大剧院的建成将使得东莞市乃至广东省拥有一座新的标志性建筑和高雅的文化艺术殿堂。建筑体形上采用一个正锥与一个倒锥相贯而成，正锥部分和倒锥部分分别由两段弧线组成。正锥部分主要为钢筋混凝土结构，干挂花岗石幕墙，倒锥部分则主要为钢结构和点式玻璃幕墙，整个现代化舞台置于正锥钢筋混凝土结构内，剧院观众厅和实验剧场则为扇

鲁班奖创优计划方案(装饰装修类)

如东农村商业银行金融服务中心项目室内装饰工程三标段：主楼11-23层室内装饰工程创优计划书

四川超宇建设集团有限公司二零一七年二月

目录序言 (1) 编制依据 (2) 第一章对鲁班奖的认识 (3) 第一节鲁班奖的要求 (3) 1.优中远优 (3) 2．安全、适用、美观 (3) 3.经得起微观检查时间和时间考验 (4) 4.技术含量高 (4) 5.用户满意、社会认可 (4) 6.精致细腻、整体精品 (4) 7.工程质量实际情况符合申报要求 (4) 8.符合新规范和“强制性条文”要求 (4) 9.除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题 (5) 第二节争创鲁班奖工程的规划 (5) 1.坚定创奖目标 (5) 2.创新、创优、创高 (5) 3.针对性管理 (5) 4. 全面参与 (6) 5. 突出质量目标并不断提高 (6) 6. 过程精品成优 (6) 7. 验收高标准 (6)

8. 质量技术控制要点 (7) 9. 深化诚信意识，创建企业品牌 (7) 第二章工程概况及工程质量控制 (8) 第一节工程概述 (8) 第二节关于工程质量 (8) 一、工程质量 (8) 二、施工过程质量控制 (9) 三、建立完善的施工质量管理组织体系 (10) 四、施工质量控制体系 (11) 五、关键环节和特殊过程的质量控制 (13) 第三章装饰装修成品质量检验 (1) 第一节检查依据 (1) 第二节检查内容 (1) 1. 基本要求 (1) 2. 实体检查 (2) 3. 分项工程质量要求 (3)

序言为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，全行业创建国家优质工程——中国建筑工程鲁班奖。“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，无论对于业主方或者承包方都是巨大的荣誉。为了提升企业品牌，创建精品工程，在项目业主的积极支持和配合下，公司决定以汉秀剧场为切入点，全力打造工程精品，从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高，工程质量目标是创“鲁班奖”。创精品工程是一个复杂的系统工程，工程施工的实物质量水平和工作质量是过程控制的重中之重，也是精品工程的主要体现。为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施，结合评选鲁班奖工程的要求，公司特在开工前制定了本计划书。

创优工程策划书编制技巧

工程创优策划书编制技巧工程创优策划书是由施工单位在中标后，依据建设单位制定的本工程“创优规划” 的要求编写，用以指导质量管理及工程创优的纲领性文件，明确创优目标以及主要的创优措施，内容要求详实，紧密结合工程实际具有针对性、指导性和可操作性。工程创优策划书是在工程正式开工前完成编审批手续，并经必要的交底、培训后实施。从PDCA循环中不难看出一部优秀的工程创优策划书对工程创优是很重要的，例如企业对确定申报“鲁班奖”的项目要进行前期的创优策划工作，“鲁班奖”工程创优策划书实际上是创优工程《施工组织设计》的组成部分，在确保工程质量的措施方面要比《施工组织设计》更细化、更具体、更全面，尤其对建筑细部处理的要求，更严格、更认真。国家对“鲁班奖”工程质量的复查、评审目前尚无明确的标准，只要求“优中选优”，所以要申报“鲁班奖”必须先获得省优工程，这是申报“鲁班奖”最低的门槛。因此“鲁班奖”工程创优策划书要比省优工程创优策划书更全面，要求更高。创优策划书中应明确工程结构、设备安装、装饰装修等分部工程如何达到优质的具体做法，同时对建筑构造和细部处理如何进行精雕细琢也要提出明确规定。接下来结合天津工业大学新校区图书馆工程从格式和章节内容方面浅谈创鲁班奖策划书编制的技巧。封面式样

《天津工业大学新校区图书馆工程创鲁班奖策划书划》编制单位：编制时间：年月日目录

1. 序言 (3) 2. 工程概况及工程特点 (4) 3. 对鲁班奖工程的认识 (4) 3.1 鲁班奖工程要求 (4) 3.2 对争创鲁班奖工程的规划 (4) 4. 创优项目的工程施工目标及创新亮点 (4) 4.1 本项目的工程施工目标 (5) 4.2 工程施工中的创新亮点 (5) 5. 工程创优的组织措施 (5) 6. 工程创优的管理措施 (6) 6.1 施工质量管理体系 (6) 6.2 施工质量控制体系 (6) 6.3 项目资源管理 (6) 6.4 施工过程质量控制保证措施 (7) 6.5 全面质量管理 (7) 6.6 安全环保措施 (7) 6.7 创优准备工作 (7) 6.8 创优过程中易忽视的细节及处理措施 (7) 7. 主要分部分项工程施工质量验收标准 (8) 8. 主要分部分项工程质量控制点和质量控制措施 (8) 9. 资料的收集整理 (9) 1. 序言概述工程确定创优目标原因、重要意义及策划书编制的目的，该章节内容不过于繁琐，给人以一种焕然一新的感觉。

建筑工程鲁班奖创优策划书

鲁班奖创优策划目录第一章工程概况及特点 (1) 一、工程概况 (1) 二、工程特点 (5) 第二章创优工作重点及难点 (6) 一、创优工作的重点 (6) 二、创优工作的难点 (6) 第三章创优施工目标及分解 (7) 一、工程质量创优目标 (7) 二、工程质量目标分解 (8) 第四章创优科技策划 (17) 一、科技目标及成果 (17) 二、拟定科技成果课题 (17) 第五章创优管理策划 (18) 一、创鲁班奖领导小组 (18) 二、创鲁班奖工作小组 (18) 三、创鲁班奖工作分工 (18) 四、管理人员创优职责 (19) 五、参建方责任 (21) 六、创优管理办法 (22) 第六章创优四节一环保策划 (26) 一、新技术采用情况 (26) 二、新技术内容及实施 (26)

第七章土建、安装创优策划 (31) 一、施工工艺标准及质量验收标准 (31) 二、主要施工工艺策划 (31) 2.1 基础工程 (31) 2.2 模板工程 (34) 2.3 钢筋工程 (35) 2.4 混凝土工程 (38) 2.5 地下防水工程 (40) 2.6 砌体工程 (42) 2.7 屋面工程 (43) 2.8 抹灰工程 (46) 2.9 吊顶工程 (46) 2.10 饰面砖工程 (47) 2.11 涂饰工程 (49) 2.12 门窗工程 (49) 2.13 幕墙工程 (51) 2.14 建筑地面工程 (52) 2.15 电气工程 (55) 2.16 给排水工程 (69) 2.17 通风与空调工程 (86) 2.18 电梯安装工程 (95) 三、创优亮点策划 (103) 第八章创优内业档案资料策划 (108) 一、工程技术资料的基本要求 (108) 二、工程技术资料收集、整理、组卷 (108) 第九章创优汇报资料策划 (111) 一、汇报资料主要内容 (111) 二、过程照片及影像资料 (111) 2.1 影像管理制度 (111)

机电工程-鲁班奖创优方案

创优策划编制单位：中建三局***安装公司 ****项目部编制人：**** 编制时间：

2012年3月，总包确定********创“鲁班奖”的目标。公司为相应总包号召，积极开展各项工作。2012年3月1日，公司总工程师***及副总工程师***，亲自莅临大楼，对大楼配电房、空调机房、水泵房、地下室、井道、屋面等重要部位，进行系统的检查，项目根据检查情况，整理出以下整改内容及完成时间计划。一、创优方案总体原则确保坚持“样板引路”制度，将“样板化”施工贯彻到每一个工序、每一个作业点、每一个螺丝、每一个工人。 1、电气专业：（1）、配电房接地质量问题：配电房内墙接地母线距离墙面距离过近，接地母线的90°转角处处理不当，接地螺栓不全,焊缝观感差。整改要求：用螺母垫高接地母线，使接地母线距墙的距离为20mm，转角处制作成品90°弯头注意事项：焊缝焊接时要求均匀饱满无明显缺陷，90度转角处的扁钢需统一制作好，扁钢与扁钢搭接为扁钢宽度的2倍，不少于三面施焊；，过门处转入地下弯头处理好。时间安排：（2）、室外接地测试点质量问题：室外接地检测井未做。整改要求：将重新砌筑接地检测井

注意事项：接地检测井的接地检测点严格按照图集要求制作安装。时间安排：（3）、地下室冷热源机房桥架支架及线管质量问题：强弱电桥架支架布置不协调，线管布置零乱整改要求：重新布置强弱电桥架的位置，支架统一选择成品支架，相关重新敷设。注意事项：强弱电桥架的间距时间安排：（4）、消防水泵房的支架和管线质量问题：无负压水泵进线桥架和控制线的线管敷设零乱。整改要求：重新布置桥架的位置，电缆进出设备注意接地跨接。注意事项：无负压水泵的进线选择橡皮软电缆进线。时间安排：（5）、消防水泵房的控制柜质量问题：控制柜内电缆敷设零乱，电缆头处理不美观。整改要求：重新制作电缆头热缩头，电缆排布的整理。注意事项：电缆在接控制柜开关时注意各电缆铜鼻子之间的间距。时间安排：（6）、所有配电箱及控制柜的盘线整理质量问题：盘线零乱，配电箱的电缆进出口处理不当，接地标识不对。整改要求：所有配电箱内清洁，进线电缆处用防火板封堵，所有进出线排布美观、合理。桥架与配电箱的节点处用铜编织带做接地跨接。

鲁班奖工程创优规划

鲁班奖工程创优规划审批：审核：编制： XXXXXX公司 XX年XX月

目录一工程概况 (1) 二工程特点及施工难点 (6) 三本工程执行标准 (8) 四工程质量目标 (8) 五工程过程控制指标 (8) 六组织保证 (10) 七实现工程质量目标的具体措施 (14) 八单位工程划分及质量目标分解 (21) 九关键工序及特殊工序的制定及实施 (22) 十质量验收 (23) 十一采用新技术、新材料、新工艺 (24)

高炉本体系统工程质量创优规划一工程概况 1. 建设概况工程名称：高炉本体系统工程建设单位：XXX 设计单位：XXX 监理单位：XXX 质量监督单位：XXX 建设地点：XXX 工程范围：高炉本体、旋风除尘系统、渣处理系统、高炉引桥、高炉主控中心等工程项目。合同性质：施工总承包工程类型：大型冶金建安工程工程总造价：XX亿元工程内容：主要工程内容包括XXm3高炉一座（高炉本体、出铁场、渣处理、粗煤气），高炉主控中心，高炉引桥等项目的土建工程、筑炉、机电管及设备安装调试、单体试车、冷联动试车、配合热负荷试车合格、配合投产调试。主要实物量：土方开挖量约9万m3，土方回填约4万m3，浇注钢筋混凝土5.3万m3 ，耐热混凝土5050 m3 ，抗渗混凝土1.9万m3 ，混凝土地面2.1万m2；钢结构制安3.1万吨，设备安装8861吨，电气设备523台套，电缆铺设123.5km；耐材砌筑10186吨。合同工期：年月日开工，年月日。 2. 生产规模及产品 2.1 生产规模一期建设1座XXm3高炉，生产规模为年产450万t/a炼钢生铁。 2.2 产品

创优策划方案内容

创优策划方案内容一、编制依据 1、设计施工图纸、建委质量管理规定文件 2'工程施工合同及项目条件 3、国标和行业标准及相尖法律法规、规范、图集 4、海河杯、鲁班奖等各类创优（试行）指南 5、项目施工组织设计、质量计划 6、企业三标一体文件、施工工艺及标准、作业指导书等二、工程概况 1、工程名称 2、工程类别 3、工程规模（占地面积、建筑面积、层数、建筑物高度、工程造价等） 4、基础类型、结构类型 5、工程开竣工日期 6、工程相矢单位（建设、设计、勘察、监理方等） 7、工程主要营造作法（各分部分项工程如桩基、主体结构、防水、屋面、地面、设备、管道、电气、道路、绿化、装饰装修、建筑节能等工程的形式、施工方式、数量、基本数据、强度等级、焊缝级别、几何尺寸、营造作法等）三、施工目标指标四、创优组织体系及岗位责任制五、施工部署1、应对建筑工程的特点难点进行分析，并确定尖键特殊工序 2、应根据文件（合同）要求，合理划分施工区域或施工流水段，确定施工总周期和主导项目以及各单位工程阶段性施工周期

3、针对确认的尖键工序和主要分部分项工程，合理安排土建施工和设备安装的施工程序，制定施工方法 4、应根据工程建设需要及现场条件，规划施工现场平面的各个区域，并应包括下列内容 1）、主要建筑材料堆放 2）、主要劳动力 3）、机械设备安装 4）、大型工具摆放 5 ）、物配件的加工 6）、运输道路的设置 5、明确新技术、新工艺、新材料的应用内容六、施工工期计划 1、前期施工准备计划，明确施工前进行现场勘探的方式方法，对地下障碍物采取的措施，对建设单位提供的坐标点逬行复测，增设测量控制点，对现场加工生产基地进行规划与设计，确定施工图会审，交底时间、内容，建筑材料的选定与采购，机械设备的配置和进退场计划2、施工进度计划1）划分主要项目，计算工程量2）确定施工项目总工期和单位工程工期3）确定每个阶段的主要项目和开竣工时间4）安排好施工顺序5）编制是总进度计划表和主要分部分项工程流水进度计划表6）对进度计划进行工期、质量、成本优化、进行合理的修整与调整，确立最佳方案7）明确施工进度计划应在施工中进行动态管理3、资源需求计划，劳动力需求计划，用于本工程的资金使用计划，

鲁班奖创优方案

鲁班奖创优方案前言 “鲁班奖”是我国建设工程质量的最高奖，其质量水平是国内一流或国际先进水平，因此鲁班奖可堪称是施工质量最佳的精品工程。精品工程是优中之优的工程;是国内或地区(部门)质量领先水平的工程;是安全、适用、美观的工程;是经得起严格检查的工程;是经得起时间考验的工程;是用户非常非常满意的工程;是一次成优的工程;是一个整体的精品工程;是经过评选推荐出来的工程;是符合国家标准规范的工程;是在施工过程中没有发生重大事故的工程。我单位能荣幸参与该工程建设，将以高水平，严要求，严把质量、安全关，并以优良的服务质量奉献社会，全程跟踪该工程的管理，一次成优，做经得起社会考验的“外美内细”、样子新颖、做功精良的精品工程。第一章概述一、工程概况: 二、基本条件 (一)符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖; (二)工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患; (三)住宅工程入住率应达到40%以上; (四)申报单位应没有不符合诚信的行为。自2011年起，申报工程原则上应已列入省(部)级的建筑业新技术应用示范工程。

(五)积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。 (六)对于已开展优质结构工程评选的地区和行业，申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖;尚未开展优质结构工程评选的地区、行业，对纳入 1 创鲁班奖计划的工程应设专人负责，在施工过程中组织3至5名相关专业的专家，对其地基基础、主体结构施工进行不少于二次的中间质量检查，并有完备的检查记录和评价结论。 (七)住宅应是承建主体结构的施工单位。 (八)申报工程的主要参建单位，是指与承建单位签订分包合同的独立法人单位，其完成的建安工作量应占10%以上或超过3000万元。 (九)两家以上建筑业企业联合承包一项工程，并签订联合承包合同的，可以联合申报鲁班奖。对于大型建设工程，两家以上建筑业企业分别与建设单位签订不同标段的施工承包合同，每家完成的工作量均在20%以上，且不少于3000万元的，可共同申报。 (十)申报工程在建设过程中，发生过质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的，不得申报鲁班奖。 (十一)地方建筑业企业向所在省、自治区、直辖市建筑业协会申报;有关行业的建筑业企业向该行业建设协会申报;有关单位系统的建筑业企业向该单位申报。 (十二)有关行业的建筑业企业申报非本专业工程的，其公共建筑和住宅工程应征求工程所在地的省、自治区、直辖市建筑业协会的意见，其他专业工程应征求相关行业建设协会的意见;地方建筑业企业申报专业工程的，应征求有关行业建设协会或行业主管部门的意见。

创优策划书

创优策划书 1概述 1.1编制目的为落实公司对工程创标化工程，芙蓉、天府杯的任务，实现对公司承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工。按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施，经过精雕细琢，使工程建成为科技自然完美的统一体，达到公司的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方案。 1.2编制依据 1、工程项目的招标文件 2、工程项目的施工图纸 3、《民用建筑设计通则》（GB50352—2005） 4、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045—95）2005年版 5、《办公建筑设计规范》（JGJ67—2006） 6、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067—97） 7、《汽车库建筑设计规范》（JGJ100—98） 8、《城市道路和建筑物无障设计规范》（JGJ50—2001） 9、《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2009版） 10、《公共建筑节能设计标准》（GB50189—2005）

11、省、市相关文件规定 2工程概况本工程为全现浇钢筋混凝土框剪结构体系，电梯间、楼梯间为钢筋砼剪力墙，建筑物耐火等级为地上二级，地下一级。抗震设防裂度为七度。总建筑面积为25064.46m2，地下二层，地上十层，其中地上建筑面积17277.50M2，地下建筑面积7786.96M2，建筑设计等级为二级，属二类高层建筑。建筑物总高度为H=36.45M。 3创优实施计划 3.1指导思想为严格执行国家和行业关于建设项目的规程、规范、标准和规定，贯彻基本建设“百年大计、质量第一”的质量方针和“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针，全面稳定提高工程建设质量生产水平，总结和借鉴类似工程建设的经验，加强工程建设全过程安全、质量管理，严格执行安全第一、优化设计、规范招投标、提高工程基建质量和工程管理水平、控制造价、高水平达标使用等原则，牢牢把握设计是龙头、设备是保证、施工是基础、监理是保障、的四个关键环节。团结一致、齐心协力，努力搞好工程建设，增强市场竞争能力；提高工程建设水平，使工程全面达到设计性能指标，创同类型企业先进水平，确保实现“芙蓉杯、天府杯”，争创“鲁班奖”和样板工程的工程建设总目标。在具体实施办法上强调总目标的实现必须是全过程控制和系统的工程建设管理，即事前策划、事中过程控制、事后卓越绩效考核评价的管理体系，据此特制订本规划。 3.2工程目标 3.2.1总体目标力争“芙蓉杯、争创天府杯”，建行业样板工程 3.2.2工程创优分项管理目标 3.2.2.1工程创优目标：

鲁班奖创优工程细部做法实施细则_secret

鲁班奖创优工程细部做法实施细则第一节、基本要求一、项目部要依据本细则并结合工程的具体情况，加强施工技术交底管理，技术交底中应有细部工艺的具体要求。二、加强过程控制和检查监督的力度，发现问题及时解决，检查验收要高标准、严要求，切实把技术交底和细部工艺处理要点落到实处，达到工艺精湛。三、施工过程中，按标准工艺施工，消除质量通病。四、每一种细部工艺处理都要先做样板，征得建设单位认可,经质检部门验收合格后方可展开大面积施工。五、进行细部工艺处理，要求选用技术素质高、认真负责、细心的专业人员做此项工作。六、工具、材料要提前准备齐全，如勾缝、钻孔的专用工具，橡胶密封条、塑料分格条等。七、成品、半成品及外购件购置要进货验收，不合格的材料严禁使用。八、凡没有按细部处理方案施工、不符合规定的一律无条件返工重做。九、落实各项成品保护措施，防止成品污染和损坏。第二节、细部工艺细则一、主体结构㈠钢筋工程： 1.钢筋绑扎应采取定位措施，柱、剪力墙的钢筋定位卡设置于模板上口；钢筋的混凝土保护层采用专用垫块控制，清水砼柱、墙体结构宜选用与砼颜色一致的塑料卡环，梁、板可以采用混凝土成品垫块。 2.板上、下层钢筋间应设置专用马凳，马凳采用钢筋时，钢筋直径应确保承受荷载不变形，间距不大于1000㎜，梅花形布置。 3.钢筋绑扎时绑扎结应与最外层钢筋平齐，绑扎丝尾部压向钢筋内侧，钢筋应横平竖直，绑扎牢固。剪力墙、板钢筋绑扎采用八字扣，柱箍筋绑扎宜采用缠扣，梁上部纵向筋的箍筋绑扎宜采用套扣法绑扎。绑扎时水平挂线，竖向吊线，控制水平度、垂直度。 4.墙、柱等竖向构件的外露钢筋在浇筑砼前应采取套好塑料保护管或包裹彩布条等措施，并且在砼浇筑后，及时用布或棉纱沾水将被污染的钢筋擦净，确保钢筋不被污染。 5.钢筋保护层厚度按正偏差控制，提高钢筋防腐蚀能力。㈡模板工程： 1.模板体系的选择： a)镜面砼：可采用优质木胶合板粘贴pvc 板，宜选用塑料模板或成品覆塑板； b)清水砼：建议采用优质覆膜木胶合板或全钢大模板： c)楼梯、洞口：建议采用易装拆的定制钢模板：

工程“鲁班奖”创优的质量保证措施

工程“鲁班奖”创优的质量保证措施（一）工程优良领导班子的建立 1、项目部要建立工程创优领导班子，领导班子以项目经理、主任工程为主要负责领导，全面主抓工程质量创优的相关事项，协调与其他单位包括总包单位在内的各专业施工单位创优领导班子的工作。 2、项目部“创优”小组要由项目专业工程师、工长、质量检查员、材料员、安全员、资料员等人员参加。 3、项目部要定期开会布置工程质量“创优”的相关事项，落实工程“创优”的实施方案。（二）编制优质工程的质量计划 1、工程项目的质量计划应结合公司质量手册和质量体系程序文件从人、机、料、法、环等方面体现出该项目有针对性的创优措施。 2、工程的质量计划要确定包括项目经理、项目总工程师、项目部门主管、专业工程师、材料员、安全员、质量检查员等在内的全部项目管理人员以及专业施工队伍在工程保证优质质量的职责和措施。 3、质量计划体现出项目管理、劳动力管理、材料采购、施工质量不合格品、纠正预防措施等主要方面对工程质量的重要影响以及相关控制措施。（三）工程坚持“优质样板先行”的管理制度在工程进行当中建立“样板先行”的管理制度，每道工序的施工要竖立样板，在关键施工工序或标准不确定的工序进行施工时，样板间可经过北京市优质工程办公室监督审查的专业人员查看后，再组织进行推广，以避免对工程质量造成影响。工程实现以“优质样板先行”，保证工程创优。（四）工程的观感质量 1、工程的施工质量要符合国家、地区、行业和北京市有关的法规、规章、标准、规范、图籍以及各种规范性文件中的相关要求。 2、工程的观感质量要好，结合本工程，我们要着重注意以下施工部位和相关部位的细部作法。地下机房设备、管道的安装、保温地下车库明装设备及管线的安装、保温

工程创优策划范本

****工程创建鲁班奖策划书中建三局第一建设工程有限责任公司 ****项目经理部 ****年**月**日

批准页编制: 审核: 批准:

总目录一、工程概况 1、项目概况： 2、参与建设的相关单位 3、结构基本情况： 4、建筑装饰情况： 5、机电设备情况： 6、工程项目特点： 7、工程施工难点： 8、拟采用的科技成果二、创优体系的建立 1、项目质量管理体系 2、创优领导小组 3、技术策划小组 4、项目实施小组 5、资料准备小组 6、监督检查小组 7、有关人员创优职责 8、工程质量亮点设计三、工程项目质量创优的分阶段目标 1、建筑工程鲁班奖的基本申报条件 2、本工程阶段创优目标 3、分阶段单项奖的申报策划 4、申报鲁班奖的基本步骤四、土建工程施工关键节点的控制 1、土建工程施工工艺标准及质量验收标准

2、基础工程施工 3、主体工程施工五、设备安装施工关键节点的控制 1、安装工程施工工艺标准及质量验收标准 2、给排水及采暖工程施工 3、电气工程施工 4、通风与空调工程施工 5、电梯工程施工 6、智能化工程施工六、装饰装修施工关键节点的控制 1、装饰装修工程施工工艺标准及质量验收标准 2、屋面工程施工 3、外墙装饰施工 4、室内精装饰施工 5、门窗工程质量控制：七、工程资料的收集与整理 1、工程施工技术资料的收集和整理 2、工程完成后的单项验收要求 3、优质工程申报资料的收集与整理八、工程音像资料的收集与整理九、各级优质工程奖的申报与受检

一、项目概况 1、工程概况： ****工程是一栋建筑物，（介绍工程的基本情况）本工程占地面积平方米，地下层，地上层，建筑面积平方米，建筑物高度米，****基础，主体为****结构，抗震设防烈度为*度，耐火等级为*级，本工程的功能是：地下：地上：根据工程施工主合同的要求，本工程的质量目标是确保**省优质工程奖，创建建筑工程鲁班奖。 2、参与本工程项目建设的相关单位建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：质量监督单位：工程总承包单位：主要参建单位： 3、结构基本情况：地质情况地下水位地基承载力地下水类型地基类别地下防水做法基础型式底板厚度基础梁截面暗梁截面钢筋类别人防等级基础垫层地下部分混凝土强度等级底板、地下外墙地下室梁板墙