组织机构设置及定岗定编管理制度

组织机构设置及定岗定编管理制度

第一章总则

第一条为进一步规范xx 有限公司（以下简称“公司”）组织机构设置，加强岗位、编制管理，切实提高人力资源使用效率，根据国家相关法律法规及《云南省能源投资集团有限公司所属公司组织机构及定岗定编管理办法》相关规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条组织机构设置及定岗定编总体原则：

（一）组织机构设置及定岗定编工作，应依据公司战略发展规划及职责的科学配置为基础，做到职责明确、分工合理、权责一致。在满足公司需要的前提下，减少管理层级，归并关联职责，精简管理机构，科学定岗定编。

（二）组织机构设置及岗位、编制核定应在满足实际工作需要的前提下，充分考虑公司人工成本、人均效能。

（三）组织机构设置应把握稳定与适应的平衡，既维持相对稳定的组织状态及架构设置，又要依据内外环境的变化、战略修编做出适时调整。原则上，公司组织机构设置及岗位、编制核定可依据战略及内外部环境变化等因素，以1-2

年为周期进行动态调整。

第三条本制度适用于公司组织机构设置及定岗定编管理工作。

第二章管理机构及职责

第四条公司董事会职责

（一）审批公司组织机构设置及定岗定编管理制度；

（二）审议公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案，报集团审批或备案。

第五条公司总经理办公会职责

（一）审议公司组织机构设置及定岗定编管理制度；

（二）制订公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案；

第六条党群人资部是公司组织机构的归口管理部门，其主要职责如下：

（一）拟写公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案；

（二）组织实施经批准后公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案；

（三）组织开展公司组织机构设置及定岗定编管理日常工作。

第三章组织机构设置原则及要求

第七条组织机构设置的主要依据

公司组织机构设置应主要根据集团管控要求、公司章程、公司战略规划、经营目标、管控模式进行设置。

第八条组织机构设置的基本原则

（一）基于业务需求。当公司战略或业务发生变化时，可依据需要设立、调整或撤销组织机构或职能部门。

（二）基于价值创造原则。新设立或调整的组织机构、职能部门需能够有效为公司创造经济效益，或能有效提升公司的经营管理效率和质量。

第九条岗位编制设置的主要依据

公司岗位、编制设置应依据公司内部各组织机构、职能部门的工作性质、工作内容进行设置。

第十条岗位编制设置的基本原则

（一）基于任务目标。公司进行岗位编制设置时应以事为中心，因事设岗，因岗配人，精简高效。

（二）基于职能覆盖。公司在进行岗位、编制设置时应建立严格的目标责任制，避免职能重叠或职能悬空的情况。

（三）基于责权对等。公司在进行岗位、编制设置时应责任明确，责权恰当。

（四）基于功效挂钩。按照效益增工资增、效益降工降资的原则。公司在进行岗位、编制设置时应结合本公司工资总额、生产效益情况慎重对组织机构进行调整。

（五）人工成本及人均效能的原则。

1.公司组织机构、岗位、编制的新增、修改及撤销应在充分考虑公司人工成本、人均效能的情况下进行。

2.公司部门负责人原则上按照1正/副进行配置，并由业务经理配合部门负责人开展部门工作。业务经理原则上职能部门按1至2人设置、业务部门和事业部按不超过本部门编制人数的10%设置、报表业务部按集团业务板块及集团合并报表设置；业务专家占公司总编制人数的比例不超过1%。

3.公司中层及以上管理人员与员工总数比例原则上不超过20%。

第四章组织机构新增及调整流程

第十一条新设公司组织机构报批流程

（一）根据公司战略规划及经营目标，拟定公司组织机构设置方案；

（二）经公司内部充分沟通、论证，对公司组织机构设置方案进行修订完善；

（三）征求集团分管领导意见；

（四）公司基层党组织进行前置性审查；

（五）报公司总经理办公会、董事会审议通过；

（六）将请示正文、成立批复等材料，报集团党委工作部（人力资源中心）审核，并取得集团批复。

公司必须结合自身实际，认真制定组织机构设置、岗位和编制设置方案，在请示内明确组织机构、职能部门数量、各机构职责、各岗位名称、岗位数量、是否存在兼职情况等内容。公司在制定组织机构调整方案时要考虑充分、科学决策、不得随意调整。

第十二条公司组织机构调整、撤销备案流程

（一）制定公司组织机构调整、撤销方案。党群人资部结合公司战略规划、经营目标、业务模式以及发展情况，经与各部门负责人、公司领导调研、讨论后，初步拟写组织机构调整、撤销方案。组织机构调整、撤销方案应包括调整原因分析、调整思路说明、组织机构图、部门职责、岗位编制等主要内容。

（二）经公司内部充分沟通、论证，对公司组织机构调整、撤销方案进行修订完善；

（三）征求集团分管领导意见；

（四）公司基层党组织进行前置性审查；

（五）报公司总经理办公会、董事会审议通过；

（六）将调整后的组织机构报集团党委工作部（人力资源中心）备案确认。

第十三条组织机构新增、调整、撤销方案的实施

（一）党群人资部在公司范围内发布经审批、备案的组织机构方案，并组织后续实施工作。

（二）党群人资部须根据新的组织机构、定岗定编情况，组织各部门及时编写、调整相应岗位说明书。第十五条并在集团人力资源信息系统内对公司组织机构、人员编制等信息进行维护。

（三）党群人资部对接技术支持部系统管理岗，在相应系统内完成公司组织机构、人员信息的维护。

（四）若出现新增岗位编制的情况，党群人资部应根据实际工作需要，渐次补充空缺岗位人员。

第五章附则

第十四条公司应严格按照集团批复或备案内容对公司内部组织机构进行设置，不得在集团未批复或备案的情况下擅自设置部门、岗位，公司各部门人员总数不得超过集团批复的编制数。

第十五条本制度由公司党群人资部负责解释。

第十六条本制度经公司董事会审议批准，自发布之日起生效实施。

组织机构设置及定岗定编管理制度

组织机构设置及定岗定编管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范xx 有限公司（以下简称“公司”）组织机构设置，加强岗位、编制管理，切实提高人力资源使用效率，根据国家相关法律法规及《云南省能源投资集团有限公司所属公司组织机构及定岗定编管理办法》相关规定，结合公司实际，制定本制度。 第二条组织机构设置及定岗定编总体原则： （一）组织机构设置及定岗定编工作，应依据公司战略发展规划及职责的科学配置为基础，做到职责明确、分工合理、权责一致。在满足公司需要的前提下，减少管理层级，归并关联职责，精简管理机构，科学定岗定编。 （二）组织机构设置及岗位、编制核定应在满足实际工作需要的前提下，充分考虑公司人工成本、人均效能。 （三）组织机构设置应把握稳定与适应的平衡，既维持相对稳定的组织状态及架构设置，又要依据内外环境的变化、战略修编做出适时调整。原则上，公司组织机构设置及岗位、编制核定可依据战略及内外部环境变化等因素，以1-2 年为周期进行动态调整。 第三条本制度适用于公司组织机构设置及定岗定编管理工作。 第二章管理机构及职责 第四条公司董事会职责 （一）审批公司组织机构设置及定岗定编管理制度； （二）审议公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案，报集团审批或备案。 第五条公司总经理办公会职责 （一）审议公司组织机构设置及定岗定编管理制度； （二）制订公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案； 第六条党群人资部是公司组织机构的归口管理部门，其主要职责如下： （一）拟写公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案； （二）组织实施经批准后公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案； （三）组织开展公司组织机构设置及定岗定编管理日常工作。 第三章组织机构设置原则及要求 第七条组织机构设置的主要依据

组织机构设置管理制度

组织机构设置管理制度 为了保证企业的正常运转和有效管理，组织机构设置管理制度是必不可少的。通过科学合理的组织机构设置和有效的管理制度，可以确保企业的各项职能得到有效地协调和执行，从而提高工作效率和资源利用率。本文将就组织机构设置和管理制度的重要性、内容要点以及实施过程进行探讨。 一、组织机构设置的重要性 组织机构设置是企业内部各部门、岗位之间相互联系、相互责任和相互协作的一种形式。良好的组织机构能够有效地规范管理流程，明确职责分工，构建高效的工作架构。 1. 协调不同岗位之间的工作关系：组织机构设置能够将企业内部的工作岗位进行分类，明确各个岗位之间的工作职责和工作关系，使企业内部各部门之间能够协调有序地开展工作。 2. 提高工作效率和资源利用率：通过科学合理的组织机构设置，可以避免工作重复和工作交叉，提高工作效率和资源利用率。各个部门和岗位之间相互配合，形成互补关系，提高整体工作效率。 3. 优化决策流程：通过组织机构设置，可以清晰地划定各个职能部门和管理层之间的关系，明确决策责任和权限，优化决策流程，提高企业的决策效率。 二、组织机构设置的内容要点

组织机构设置的内容主要包括部门设置、岗位设置和职责分工等。 1. 部门设置：根据企业的规模和性质，将企业内部的工作进行合理 的划分和分类，设立相应的部门。常见的部门有财务部、人力资源部、市场部等。 2. 岗位设置：在各个部门内部，对各个具体的岗位进行细分和划分，明确各个岗位的职责和要求。例如，在市场部中可以设立市场经理、 销售人员等不同的岗位。 3. 职责分工：明确各个部门和岗位之间的职责分工，确保各个部门 和岗位间协调合作，并防止职责重叠和工作交叉。 三、组织机构设置管理制度的实施过程 1. 明确目标：在制定组织机构设置管理制度之前，需要明确制度的 目标和意义，明确制度所要解决的问题，为制度的实施做好准备。 2. 制定制度：根据企业的实际情况，制定组织机构设置管理制度的 具体内容和要求。制度应该明确规定各个部门和岗位的职责职能，以 及上下级的管理关系等。 3. 培训和沟通：对全体员工进行有针对性的培训和沟通，使其充分 了解和理解组织机构设置管理制度的内容和要求，确保全体员工能够 按照制度要求履行职责。 4. 监督和评估：建立有效的监督机制，对组织机构设置管理制度的 执行情况进行监督和评估。及时发现问题并采取相应的措施进行纠正，确保制度的顺利实施。

公司组织结构设置与定岗、定编管理制度(完整)

XXX有限公司 组织结构设置与定岗、定编管理制度 一、总则 （一）为了规范公司及各部门组织结构的设置与调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效率，控制和降低人力成本，确保公司经营目标的实现，根据集团组织结构设置与定岗、定编相关管理制度的规定，特制定本制度。 （二）本制度对组织结构设置与调整、定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。 （三）组织结构设置、定岗定编的标准与公司的发展战略、发展阶段、经营状况相联系，公司的人员编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。 （四）公司组织结构设置与定岗、定编的由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主管部门的指导和监督下实施本制度。 （五）本制度适用于公司及其所有部门的组织结构设置与调整、定岗定编工作。 二、组织结构设置与调整 （一）公司总体组织结构的设置与调整以扁平化管理、提高工作效率为原则，结合管理幅度，设置和调整办公室、部门、事业部等各管理机构。 （二）各部门的部门组织结构设置与调整应兼顾具有独立的管理、领导职能和责权分配体系，符合公司经营业务发展的需要，且有利于业务开展、人才培养与发展等。 （三）人力行政部根据公司的发展战略和经营目标，定期组织与各部门沟通、检讨，制定公司总体组织结构设置或调整方案，经公司总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导及集团领导审批后，由人力行政部公示、实施。 （四）各部门根据部门职能和工作任务，提出设置或调整部门组织结构方案，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部公示、实施。 三、定岗定编

机构设置及人员编制管理制度

机构设置及人员编制管理制度 一、机构设置 机构设置是指根据组织目标和职能需求，按照一定的原则和程序，将组织划分为不同的部门、岗位和职能单位。机构设置的目的是为了明确职责分工、便于管理和提高工作效率。 在机构设置中，需要考虑以下几个方面的原则和要求： 1.合理性原则：机构设置要合理、科学，能够适应组织的目标和工作需求。 2.简洁性原则：机构设置要简洁，避免层级过多、职能重叠等问题。 3.透明性原则：机构设置要透明，对外界和内部员工都能清晰地了解各个部门的职责和功能。 4.灵活性原则：机构设置要灵活，能够根据外部环境和内部需求进行调整和变革。 在机构设置中，还需要注意以下几个方面的管理要点： 1.统一协调：各个部门和岗位之间需要进行统一协调，实现资源的共享和协同工作。 2.职责明确：每个部门和岗位的职责要明确，避免职责模糊和重复。 3.信息通畅：各个部门之间需要建立良好的信息沟通渠道，及时共享信息，提高工作效率。 4.监督管理：针对机构设置进行定期的评估和调整，确保机构设置的科学性和适应性。

二、人员编制管理 人员编制管理是指根据机构设置的需要，合理调配人员资源，实现人 员的合理配置和管理。在人员编制管理中，需要考虑以下几个方面的管理 要点： 1.需求分析：根据组织的工作需要，明确各个部门和岗位的人员需求，进行科学的编制规划。 2.合理配置：根据人员的专业背景、技能和经验等要求，进行合理的 人员配置，避免人员短缺或者冗余。 3.岗位设置：明确各个岗位的职责、要求和能力标准，确保人员在岗 位上能够胜任工作。 4.培训发展：对人员进行培训和发展，提高员工的综合素质和专业能力，增加员工的职业发展机会。 5.绩效评估：建立科学的绩效评估机制，对员工的绩效进行客观评价，激励员工的工作积极性和创造力。 在人员编制管理中，还需注意以下几个方面的管理原则： 1.公平公正：人员调配和管理要公平公正，避免人情主义和人际关系 的干扰。 2.透明公开：人员编制管理要透明公开，各个部门和员工都能了解人 员配置和调动的原则和过程。 3.层级管理：在人员调配和管理中要进行层级管理，确保决策的科学 性和合理性。

组织机构设置管理制度

组织机构设置管理制度 组织机构设置管理制度 第一章总则 为了规范本组织机构的管理，保证组织机构的运行和管理的科学化、规范化、顺畅化，特制定本制度。 第二章组织机构设置 一、本组织机构的管理层级结构如下： 1. 总经理 2. 市场部 3. 技术部 4. 采购部 5. 财务部 6. 人事部 二、各部门职责说明 1. 总经理 负责全公司的业务方向和管理，单位设立、人员招聘、管理方针的决策和执行。

2. 市场部 负责市场调研、客户拓展、销售管理等工作。 3. 技术部 负责研发设计、生产工艺流程、技术培训等工作。 4. 采购部 负责原材料采购、设备采购、物流管理等工作。 5. 财务部 负责财务会计、资金管理、预算编制等工作。 6. 人事部 负责人力资源管理、薪酬福利、员工培训等工作。第三章工作程序 一、各部门工作程序： 1. 市场部工作程序： （1）市场调研 （2）客户拓展 （3）销售管理 2. 技术部工作程序：

（1）研发设计 （2）生产工艺流程（3）技术培训 3. 采购部工作程序：（1）原材料采购（2）设备采购 （3）物流管理 4. 财务部工作程序：（1）财务会计 （2）资金管理 （3）预算编制 5. 人事部工作程序：（1）人力资源管理（2）薪酬福利 （3）员工培训 第四章工作流程 一、各部门工作流程：

1. 市场部工作流程 （1）确定市场调研方向和目标。 （2）制定调研计划。 （3）执行调研计划，分析和整理市场调研数据。 （4）制定客户开发计划。 （5）执行客户开发计划，达成销售目标。 2. 技术部工作流程 （1）研发设计。 （2）编制产品生产工艺流程。 （3）制定技术培训计划。 （4）执行技术培训计划，提高技术人员专业技能，提高工作效率。 3. 采购部工作流程 （1）参照公司采购政策，编制采购方案。 （2）执行采购方案，完成原材料和设备采购。 （3）协调物流部门，保证采购物品安全、及时、准确送达。 4. 财务部工作流程

组织机构设置管理制度

组织机构设置管理制度 组织机构设置是企业管理中的一个重要环节，它为企业的发展提供了良好的制度保障。企业的组织机构设置管理制度，是企业的运营和管理的基础，是保障企业高效运营和管理有序的重要途径和手段。 一、组织机构设置概述 组织机构设置管理制度是指一个企业按照工作需要，经过科学的分析，综合考虑企业规模、业务特点、管理层次等因素，建立一套合理的组织机构，以达到高效、有序、协调的管理目的。具体来说，组织机构配置一般分为：顶层组织机构、中层组织机构和基层组织机构。顶层组织机构一般是企业的高级领导部门，中层组织机构一般是实现企业中期目标的管理层次，基层组织机构则是实现企业日常运营的执行层次。 二、组织机构设置的重要性 组织机构设置管理制度的制定和实施，对企业的运作和管理产生了重要的影响和作用。 （一）提高企业的决策能力 合理的组织机构可以提高企业的决策能力，使企业能够更加高效地进行决策。通过不同部门之间合作协作，使得企业能够更好地利用各种资源，协同发展。 （二）提高企业的管理效率

企业的组织机构设置管理制度对于提高企业的管理效率也有很 大的作用。合理的组织机构可以降低内部管理成本，优化资源配置，增强企业内部协调，提高企业管理的精度和效率。 （三）提高员工满意度 合理的组织机构设计可以提高员工的参与度和满意度，使员工 在工作中得到更多的成就感和满足感，从而促进企业整体发展。 三、组织机构设置的应遵循的原则 企业在组织机构设置的过程中应遵循的原则主要包括： （一）需求原则 组织机构设置应该根据企业的实际需求进行。必须体会到企业 的实际运作情况，充分理解各个部门的职能和工作内容，然后根据 实际情况进行合理配置。 （二）适用性原则 组织机构设置应该更加适用于企业的实际运营情况。应该考虑 企业规模、业务内容、业务特点等因素，充分考虑员工的工作实际，制定出一套更加严密、有序、充分满足企业需求的制度。 （三）分层管理原则 组织机构设置应该按照分层管理原则进行设计和实施。通过逐 层逐步分解任务、分拣职责，达到有效监督、有效控制的目的，以 达到整体稳定和高效。 （四）信息流动原则

组织架构与定岗定编管理办法

组织架构与定岗定编管理办法 为了保障企业整体运作的效率与透明，每一家企业都需要建立良好的组织架构与相应的定岗定编管理办法。一个完善的组织架构不仅能够使企业内部运作更加顺畅，还可以使员工在工作中更清晰地了解自己的职责与任务，提高工作效率与工作质量。在本篇文档中，我们将对组织架构与定岗定编管理办法进行详细解析。 一、什么是组织架构？ 组织架构是指企业内部的各个部门、职能、职务间的关系与空间布局。它是企业的重要管理工具，是企业整体运作的基础框架。组织架构包括部门之间的沟通流程，职能之间的配合关系，员工之间的协作方式以及工作任务的分工等。 一个完善的组织架构能够使企业的内部运作更加高效，更加灵活。在组织架构中，在就业岗位上的各个员工能够明确地了解自己的职责与任务，以更高的积极性投入到工作中来，从而激发员工的工作潜力。同时，组织架构也可以让企业领导层了解企业内部的运作状况，进而更加有效地实现企业的经营目标。 二、定岗定编管理办法的意义 定岗定编管理办法是指企业在组织架构上的措施，通过规定各个职位的职责与任务，明确各个员工的工作内容，从而实

现内部的人员管理。定岗定编管理办法的主要目的是确保企业在运作过程中的稳定性和高效性。 在企业运作中，员工的岗位安排不当往往会导致资源的浪费和效率的低下。而通过定岗定编管理办法对员工的工作内容进行明确，可以避免重复性工作内容的出现，扶持企业的高效运转。定岗定编还可以使员工的工作职责更加明确，从而减少员工的不确定性，提高员工的积极性，进一步促进企业的生产效率。 另外，对于企业的盈利与发展，定岗定编也有着重要的作用。明确的工作职责可以使员工在工作中更加激发主观能动性，进而提高企业的营收质量。通过对职位的准确描述和工作内容的明确，企业可以在招聘过程中更好地确定应聘者的能力和水平，招聘更加符合企业实际需求的人才，对企业未来的长远发展有着重要的影响。 三、组织架构与定岗定编管理办法之间的关系 组织架构和定岗定编管理办法之间是不可分割的。一个完善的组织架构应该是建立在定岗定编管理办法的基础上，通过对各个职位的描述和工作内容的明确来管理员工的工作。通过组织结构的合理性，员工的岗位职责可以更加明确，从而可以更加有效地控制员工的工作进度和工作内容，提高员工的工作效率。 而定岗定编管理办法也依赖于企业的组织架构，只有在合理的组织架构下，企业才能更好地对员工工作职责进行规范和制定。当企业出现组织架构不合理的情况时，定岗定编管理办

公司机构设置 岗位职责和管理制度(共5篇)

公司机构设置岗位职责和管理制度（共5篇） 第1篇：工程公司机构设置岗位职责 工程公司机构设置及岗位职责 为顺应公路建设市场的发展变化，进一步加强企业内部管理，充分调动职工的工作积极性和创造性，提高运作效率，达到责权明确、管理科学的基本要求，按照合理、精简、高效的原则，设置本公司管理机构并确定相关管理职责。 一、岗位设置 （一）综合办公室（14人）1、主任1人；2、机料主管1人；3、专职安全员1人； 4、内勤2人； 5、司机4人；（） 6、机械操作手5人。 工地施工高峰时期，工作车不设专职司机，根据实际情况调整专职司机操作工程机械，并入项目部管理。（二）工程科（6人）1、科长1人；2、工程技术人员5人； 若工程需要，可临时聘请工程技术人员。（三）财务部（2人）1、会计1人；2、出纳1人。 二、部门职责 （一）综合办公室 1、协助领导处理公司内部行政事务性工作； 2、协调公司内部各科室工作关系，负责对外工作联系； 3、督促、检查公司各项决议、决定事项的贯彻落实； 4、负责公司公文处理、综合信息、档案管理、对外宣传报道工作； 5、负责公司来文来电处理、来信来访、纠纷调解、公务接待、报刊订阅收发等工作； 6、负责公司印鉴、资质及个人证件的审验和管理使用工作； 7、负责公司机械设备、车辆、办公设施等实物资产的调度、维护保养和登记管理工作； 8、负责筹备、组织召开会议，做好会议记录和信息收编； 9、负责公司安全生产、综治、计生、消防、内保及后勤保障工作； 10、负责公司材料物资、办公用品采购和管理工作；11、负责公司考勤、考核、考评、劳动纪律管理工作；12、负责公司各类合同备案管理，参与合同纠纷处理、仲裁及诉讼； 13、负责公司财产保险及理赔工作；14、负责清产核资、财产登记等工作； 15、负责组织公司员工进行继续教育培训、职称及岗位证书报考申报工作； 16、完成领导交办的其他临时性工作。（二）财务科1、贯彻执行《会计法》及国家相关财经政策、法令，并执行公司内部管理制度； 2、负责公司财务预决算、财务核算、财务管理工作，制定财务管理制度； 3、负责公司日常财务的管理工作，按照相关规定办理各种结算，搞好资金管理； 4、积极筹措资金，配合相关部门做好工程款的计量支付； 5、编制公司财务计划，及时汇报资金使用情况； 6、负责公司统计工作； 7、做好财务专用章、法人印鉴保管及会计档案管理工作； 8、参与公司的生产经营决策，对重大发展项目、经济合同、工程价款结算严格把关； 9、协助综合办公室做好资产及财物管理工作；10、与审计、税务、银行等部门建立并保持良好关系；11、完成领导交办的其他临时性工作。（三）工程科 1、认真贯彻执行国家颁布的质量、安全生产方针、政策、法规及标准和规范； 2、负责公司市场开发和信息收集，实施工程项目招投标； 3、负责在建工程测量、计量、试验、质量检测工作； 4、负责完善项目经理目标责任制，实行动态、全过程管理；加强施工班组的管理； 5、负责组织项目经理部的组建和管理，根据公司有关规定，制定质量、安全生产管理

机构编制管理制度

机构编制管理制度 一、机构编制的管理原则和要求 1.合理性原则：机构编制应按照组织的功能需要和工作任务确定，确保机构设置合理，职责明确，岗位职责科学分工。 2.稳定性原则：机构编制一旦确定，应保持相对稳定，避免频繁调整和改变，以保证工作的连续性和稳定性。 3.灵活性原则：机构编制应能够根据组织的变化和发展需要进行调整和调整，以适应外部环境和组织内部的变化。 4.经济性原则：机构编制应尽量减少冗余和重复的岗位，提高工作效率，节约组织资源。 5.公平性原则：机构编制应遵循公平、公正、公开的原则，确保岗位设置和分配的公平性和合理性。 二、机构编制管理的内容和实施步骤 1.机构编制计划的制定：根据组织的发展战略和目标，制定机构编制计划，包括机构设置、人员编制、岗位设置等内容。 2.机构编制的审核和批准：由组织内部相应的职能部门对机构编制计划进行审核和评估，确定是否符合组织的发展需要和管理要求。经相关领导同意后，批准机构编制计划。 3.机构编制的执行和实施：根据机构编制计划，组织相应的人员进行具体的机构调整和调整工作，包括岗位调整、人员招聘、人员调配等。

4.机构编制的监督和评估：定期进行机构编制的监督和评估，根据实际工作情况和组织需要进行相应的调整和改进。 三、机构编制管理的具体措施和方法 1.人员编制控制：对每个机构和岗位进行人员配备的限制和控制，确保岗位与人员匹配，避免编制过剩或不足。 2.岗位职责明确：对每个岗位的职责进行明确的界定和说明，确保工作职责和权限的清晰和明确。 3.随时适应性调整：根据组织的发展需要和工作变化，随时调整机构编制，确保能够适应新的工作要求和挑战。 4.信息化管理：利用信息化技术对机构编制进行管理和监控，确保工作的透明化和高效性。 5.绩效考核和激励机制：对岗位和个人的绩效进行考核和评估，根据绩效结果进行合理的激励和奖励。 四、机构编制管理的意义和作用 1.确保组织的高效运作：合理的机构编制能够提高工作效率和效果，确保组织的高效运作。 2.优化人员配置：通过机构编制管理，可以实现人员的优化配置和流动，提高岗位效能和员工满意度。 3.提高组织的竞争力：合理的机构编制能够提高组织的竞争力，增强组织的适应能力和应变能力。

机构设置及定岗定编管理制度

机构设置及定岗定编管理制度 一、目的 为规范公司机构设置，加强岗位编制管理，提高工作效率，特制定本制度。 二、范围 公司的机构设置、各部、车间内部的岗位配置、编制核定以及机构编制的调整与监督管理，均适用于本制度。 三、原则 （一）组织机构设置和岗位编制工作，应当依据企业战略发展规划，以职责的科学配置为基础，做到职责明确、分工合理、权责一致，并遵循精简、高效的原则。 （二）机构设置与编制核定应在满足实际工作需要的前提下，充分考虑公司的人力成本。 四、程序 公司所有机构的设立、撤销、合并、变更名称或增减编制等，需由本部门提出方案，经人力资源部会同有关领导论证后，报公司领导审核批准，具体程序为： （一）年度机构调置及定岗定编方案的确定 1、各部门根据年度工作发展状况，检查本部门岗位与编制情况，于每年年底根据公司一下年度的整体发展规划，拟定本部门下年度岗位与编制调整方案，经部门领导签字后报人力资源部； 2、人力资源部于每年度末对公司现有的机构设置与岗位编制进行评估，同时根据公司年度发展规划和各部门提报的岗位与编制调整方案，拟定公司下年度《组织机构与岗位编制设置方案》，并报公司领导和总经理办公会审批，通过后予以执行。 （二）年中机构调置及岗位编制调整方案的确定 年中如因工作需要确需对机构调置或岗位编制进行调整时，须由各部门提报方案、经人力资源部会同公司有关人员统一论证核定、并报公司总经理批准后方可调整。 五、管理部门与权限 （一）人力资源部为公司组织机构设置与定岗定编的归口管理部门，负责对各部门提报机构设置与定岗定编工作进行业务指导与监督； （二）人力资源部应定期对公司各部门岗位设置与编制执行情况进行评估核准，并有权要求相关部门对不合理现象进行修正与整改。 六、经公司领导批准的机构设置和岗位编制，是员工聘用、调配以

高职院校机构与岗位设置及人员编制管理办法

高职院校机构与岗位设置及人员编制管理办法 为适应学校新的发展定位需要和提升学校整体管理效能，进一步规范学校组织机构与岗位设置、人员编制管理以及人员配置等管理工作，特制定本办法。 一、机构与岗位设置及定编原则 （一）机构设置按照大部制、遵循扁平化管理原则； （二）岗位设置遵循因事设岗、合理设置、高效精简和动态管理原则； （三）人员编制遵循精简、高效、合理配置和动态管理原则。 二、机构、岗位设置和人员定编管理 （一）机构设置管理 1.按照学校教育教学、专业（群）建设发展情况及行政管理、其他业务发展需要原则，确定二级机构设置方案。 2.由人力资源部根据以上原则初步拟定组织机构设置方案，并会同各部门制定各二级机构工作职责，报校长办公会议审议、集团备案通过后执行。 3.学校如实施新一轮机构改革，将按照新的机构改革精神重新设置二级机构，并确定新的组织机构方案。 （二）岗位设置管理 1.各部门根据二级部门工作职能和职责提出部门岗位设置意见，即各部门内设岗位名称，并拟定各岗位工作职责（即《岗位说明书》）。 2.各部门将本部门的定岗方案及各岗位工作职责报人力资源部汇总、审核，报校长办公会议审议。 3.岗位设置要坚持按部门工作职能设置的原则，杜绝因人设岗或人浮于事等情形，确保每个岗位满工作量。 （三）人员定编管理 1.各部门根据本部门职能和岗位设置情况，提出各岗位人员编制意见。 2.各部门将定岗定编方案报人力资源部汇总、审核，报校长办公会议审议。 3.专任教师、思政课教师、辅导员、心理健康教育以及专职党务干部、教学科研部日常管理人员等配置，按照国家、省的有关规定执行。 4.如因部门职能调整或业务量增加等原因需要增加人员编制，须由所在部门填写用人

组织架构设置定编定岗管理规定

组织架构设置定编定岗管理规定 第一章总则 第一条为了规范DC有限公司各部门组织架构(de)设置、调整、部门定编、岗位设定,以提高人力资源使用效率,确保公司经营目标(de) 实现,特制定本规定. 第二条本规定对组织架构(de)设置与调整、部门岗位变更从申请到实施(de)管理全过程进行规范. 第三条本规定适用于DC有限公司所有(de)组织架构、岗位和定编. 第二章组织架构设置与调整 第四条人力资源及行政部根据公司(de)经营目标和发展战略,定期组织与各部门(de)沟通、检讨,制定出公司总体组织架构初案,经人力 资源及行政经理审核,营运总监批准后公布.组织架构(de)设置到 部级单位. 第五条各部门根据部门职能和工作任务,设置相关(de)组织架构,部门组织架构图必须体现具体(de)岗位及人员定编数,经人力资源及行 政部审核、营运总监批准后人力资源及行政部备案实施. 第六条在工作过程中由于职能调整,需要对组织架构进行变更时： 1、部级单位(de)调整、变更,必须由相应(de)职能模块提出申请 报告,由人力资源及行政部审核,营运总监批准后实施. 2、组级单位(de)调整、变更,由部门提出申请,人力资源部审核, 经主管领导批准后实施.

第七条所有组级以上单位(de)组织架构调整、职能变更,在人力资源部备案后,统一由人力资源部发通知公示并及时调整相应(de)组织 架构. 第三章部门定编 第八条部门根据组织架构(de)设置,依照工作需要设定岗位,根据岗位(de)任务量化指标、岗位要求与人员(de)合理搭配,进行岗位定 编工作.人员定编必须遵循以下原则： 1、任务与目标原则：因事建机构、因事设职务、因事配人员； 2、集权与分权原则：实行统一领导、分级管理以提高工作效 率； 3、管理幅度适当原则：管理幅度要有利于工作效率和管理控制 效果； 4、业务均衡原则：机构内业务量要饱满,同时各岗位工作量要均 衡,不可有(de)量大而有(de)量少,以免影响工作人员积极性； 5、分工与协作原则：机构(de)设置要从工作内容考虑,便于业务 上相互联系和协作配合. 第九条部门根据上述原则,设定部门组织架构、岗位、人员定编,经人力资源部审核,营运总监批准后执行.人力资源部严格按照部门定 岗、定编与现有人员(de)匹配进行计划招聘,没有定编和人员定 岗(de)原则上不进行人员招聘.

制度范文集锦--定岗定编定员管理规定

定岗定编定员管理规定 1目的 推动各单位依据企业的发展战略，在科学设置组织机构的基础上，根据各机构的职责、工作内容、业务量，通过合理设置岗位、合理确定编制、合理确定人员，实现“岗、事、人”三者之间的科学匹配，构建科学的岗位管理体系，以提高工作效率，有效控制人工成本，促进企业发展战略及目标的实现。 2适用范围 适用于xx公司、xx公司定岗、定编、定员（以下简称“三定”）的各项工作。 3职责 3.1管理部 是公司“三定”管理的归口管理部门，负责组织公司“三定”管理工作的具体实施、运行监督与效果评价。 3.2各部门 负责梳理、优化业务流程、管理流程，编制岗位说明书，开展岗位分析，提出定岗、定编意见，开展定员工作的面试、测评等。 3.3公司领导 负责审批公司定岗、定编、定员方案。 4管理规定 4.1岗位设置原则：

4.1.1“因事设岗”原则。按照职责、业务和管理流程设定岗位，不能因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。原则上岗位职责必须完全从部门职能、业务中分解，严格控制支持性的岗位。 4.1.2“最低数量”原则。性质相同或相近的职责归为同一岗位，有效综合，使各岗位职责明确并且相互同步协调，以发挥最大效能，务求工作流程最优、最短。 4.1.3“系统性”原则。为有效实现组织职能，岗位之间职能应无交叉、重复或遗漏；为体现组织的协作精神，岗位之间应有主责、协助、参与之分。岗位设置要和组织结构设计、职能分解吻合，符合系统化原则。 4.2定编原则： 4.2.1“精简、高效、节约”原则。在保证实现生产经营目标的前提下，定编应强调精简、高效、节约的原则。 4.2.2“有效负荷”原则。以岗位基本职能产生的工作作为岗位主要工作，不考虑过多支持性工作造成岗位负荷增加的情况 4.2.3“满负荷工作”原则。原则上实际工作时间占上班时间的比率大于85%时，视为满负荷。 4.3定员原则 4.3.1“符合任职资格”原则。以在岗人员符合岗位任职资格为前提，不考虑因在岗人员达不到岗位任职资格而造成工作不完成的情况。

定岗定编定员管理方案

定岗定编定员管理方案 定岗定编定员管理方案篇一 一、总则 （1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度； （2）本制度适用于51社保全体员工。 二、定义 指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。 三、适用范围 需满足以下条件，方可进行轮岗： （1）在原岗位任职满1年以上； （2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）； （3）符合新岗位任职资格条件。 四、轮岗实施办法 4.1职责分工 （1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实； （2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。 4.2轮岗前沟通 （1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等； （2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力； （3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的。消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。 4.3实施工作交接 （1）工作交接清单 在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。 （2）实施并行工作制 即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。 （3）并行工作制具体内容 原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所具备的经验与技能； 由原任职者对继任者采取教授式或继任者自学等培训方式； 根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指导工作的开展等进行培训； 提供考核标准和信息，并反馈给人力资源部； 轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分； 培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。 4.4跟进并评估轮岗效果 （1）对轮岗人员、原任职人员进行轮岗绩效评估跟踪；

公司定岗定编定员管理方案3篇

公司定岗定编定员管理方案3篇 公司定岗定编定员管理方案1 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。 二、定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点： （一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 （二）精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 （三）竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公*、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。

三、定岗定编定员工作小组 组长： 副组长： 成员： 四、定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 五、定岗定编定员的具体方法步骤 （一）岗位分析 各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；

组织机构管理制度12篇

组织机构管理制度12篇 【第1篇】安全组织机构管理制度 1.目的 为规范公司安全机构设置、安全管理人员配置、安全管理人员业务管理，达到安全机构和人员的动态管理目的。 2.范围 适用于公司安全机构设置和安全人员配置及日常管理工作。 3.术语和定义 3.1专职安全管理员：指公司生产部门配置的负责本公司日常安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生、治安保卫监督管理工作的人员。 3.2兼职安全管理员：指公司各部门配置的协助本部门做好安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生管理工作的人员。 4.职责 4.1 总经理全面负责公司安全生产工作，担任安全生产领导小组主任；负责组织设置各职能部门和人员。 4.2分管安全副总经理直接负责公司安全生产工作，负责组织安全生产领导小组日常工作；负责具体组织配置各部门安全管理人员。 4.3生产部门是公司安全生产领导小组的常设机构，负责安全生产领导小组办公室的日常工作；负责对各部门安全管理人员的业务工作进行督导。 4.4办公室：负责公司安全管理人员的任职培训和资质确认，负责

安全管理人员的配备等工作。 4.5各部门：负责本部门相关安全管理人员的配置和日常管理。 5.工作程序及要求 5.1 安全机构设置 5.1.1 公司成立安全生产领导小组，由公司总经理任安全生产领导小组主任。安全生产领导小组作为公司职业健康安全和环境管理的议事、决策和监督的最高安全领导机构。 5.1.2公司领导班子作为公司职业健康安全和环境管理工作的最高安全管理层，负责在公司安全生产领导小组领导下，按各自职责和权限，组织领导开展各项职业健康安全和环境管理工作。 5.1.3公司设置生产部，是公司安全生产领导小组的常设办事机构（即安全生产领导小组办公室）。负责安全生产领导小组日常工作的开展，具体组织对公司安全生产管理工作的落实情况进行指导、监督、检查和考核。 5.1.4 公司各部门按照一岗双责的要求，具体负责各自责任范围内的相关职业健康安全和环境管理工作。 5.1.5公司按照有关法律法规要求设置专职内保队伍和（义务）应急救援队，负责内部治安保卫、现场巡查和扑救初期火灾、组织疏散人员、应急事故处置等安全工作。 5.1.6专职内保队伍和（义务）应急救援队的设置和工作要求。执行《内部治安保卫条例》、《事故应急救援管理制度》和《消防安全管理规定》。专职内保队伍由生产部负责管理，（义务）应急救援队应由

组织管理机构管理制度5篇

组织管理机构管理制度5篇 【第1篇】装饰施工组织管理机构设置原则 装饰施工组织管理机构的设置原则 1、目的性原则 根据****保险公司深圳分公司**办事处二次装修工程概况所设置 的项目组织管理机构,其目的是为了产生组织功能,实现施工项目管 理的总目标,严格履行分包合同,按照"三控两管一协调"(即进度控制、质量控制、成本控制,合同管理、信息管理,组织协调)的内容,进行全方位、全过程的施工管理,从这一根本目标出发,就会因目标设事,因 事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定任务授权力。 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任 务(事)为原则,尽量简化机构,做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员,杜绝人浮于事,力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量,着眼于使用和绩效相结合,以提高项目 施工水平、质量、效益。 3、管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度,是指每一个主管人员直接管理的下层人员 数量。管理跨度大,所接触的人员关系就多,处理人与人、人与事的关系数量相应就多,反之则少。组织机构设计时,必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解:层数多,跨度就小;层数少,跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的

大小进行权衡。本组织机构在设计时,因对****保险公司**********办事处二次装修工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑,其人员设置是相当有针对性的。 4、业务系统化管理原则 由于本装修工程施工项目是一个相对开放的系统,由众多户型(子 系统)组成,一个大系统,各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间,不同组织、工种、工序之间,存在这大量的结合部,故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统,恰当地分层和设置管理部门,以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体,防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。 【第2篇】施工组织管理机构管理制度 (一) 项目管理机构 根据本工程主要特点,本着达到各项管理目标为原则,确保项目符 合业主要求,针对项目施工管理的需要,本工程选派具有复合知识结 构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员,设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系,成立本工程项目经理部。 (二) 组织机构管理形式 领导指挥小组 公司对该工程成立领导指挥小组,组长由项目总负责人(公司副总

组织机构设置和岗位管理制度

组织机构设置 一、公司组织管理层分为为“领导决策层、职能管理层、责任效益层”。其中领导决策为高层，职能管理层为中层，责任效益为基层。 二、组织管理机构和人员配置 1、高层管理，领导决策。 成员：董事长，总经理，总工，总监。 主要是决策公司长期发展战略，制度公司中长期经营安排，建立内部限制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。 主要人员配置：董事长1名，总经理1名总工1名总监1名。 2.中层管理职能管理 主要成员：技术部主任行政部主任业务部主任财务部主任 人员配置：技术部主任1名综合办主任1名业务员1名出纳1名。 3、基层管理责任效益层 主要成员：业务专员项目员档案管理员文职人员 人员配置：项目专员1名业务员2名文员1名 在公司生产经营初期，实行“大部门兼管制”，部门不配副职，实行“正职负责制”，一人兼任多职，实行“职务兼任制”。 岗位责任 岗位名称：董事长 1 、负责主持公司全面的经营管理工作。 2、负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营安排，建立内部限制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。 3、负责公司各种资产的优化组合和有效配置，让公司的有效资产投入得到充分的运用和最大的产出。 4、负责财务管理，严格审核财务预算，审查公司大额资金支付及费用报销。搞好增收节支，开源节流工作，确保资产增值。 5、负责环境影响报告书、表的审核把关工作，对技术部负责。

6、代表公司参与与外界的重要谈判，签署公司有关发展战略协议，对接好政府各职能部门的协作关系。 岗位名称：总经理 主要职责与工作任务: 1、领导执行公司各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发觉问题刚好订正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、依据公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营安排。 4、领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。权力和责任： 权力： 对公司经营目标的建议权 对副总经理、财务部的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 责任： 对公司年度经营安排、费用预算及安排和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、确定的精确性、刚好性负责 岗位名称：行政部主任 1：全面负责办公室日常工作组织制定办公室年度、月度工作目标及工作安排，并组织实施;负责参与总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;组织起草公司重要文件；审核、限制公司办公费用及接待费用

组织机构设置管理制度(范本)

组织机构设置管理制度(范本) 组织机构设置管理制度 第一节总则 第一条目的 为了规范本公司的组织机构设立和人员配置，实现公司最大效益，根据本公司章程，制定本制度。 第二条定义 本制度所指的组织机构包括公司的高级管理层和内设职能机构。 第三条原则 3.1 精简原则。公司组织机构以必要而设立；

3.2 效率原则。组织机构的设立须满足效率最大化； 3.3 独立原则。组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间不能相容； 3.4 协作原则。组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职的前提下，分工合作； 第四条决定内设机构的组织 公司董事会是唯一决定组织机构设置的组织。公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构。 第二节高级管理层 第五条高级管理层的设置 经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为： 第一级：首席执行官、董事长助理；

第二级：财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、运营总监、总工程师。公司根据需要可设置公司顾问职位。 第六条高级管理层的职责 6.1 首席执行官的主要职责是： 1) 主持公司的全面工作； 2) 决定中层管理干部的任免； 3) 代表公司一切对外事务； 4) 向董事会报告工作。 6.2 董事长助理的主要职责是： 1) 协助董事长主持公司的全面工作；

2) 经董事会和首席执行官授权代行首席执行官之职责。 6.3 财务总监的主要职责： 负责财务部日常工作为公司上市审计做准备；负责建立一个符合上市标准和要求的财务团队，为公司准备财务预算，确保公司财务账目的准确，月度报表的及时产生，控制公司费用，建立符合上市标准的内控体系等。具体工作如下： 1.财务决策 1) 构建和完善会计核算体系； 2) 负责监测、控制公司的财务运行； 3) 负责组织对公司现金流量指标的监测与控制。 2.财务制度的制订与执行 1) 构建和完善经营管理相适应的财务制度；