采购管理与供应链管理
采购管理与供应链
管理
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第1章采购与货源决策
1.1 案例分析预备知识
1.1.1货源决策
企业所需要的原材料或零部件是自制还是外购即是企业的货源决策。
1.1.2货源决策影响因素
(1)企业发展战略
货源决策应该与企业的整体发展战略相适应;
(2)现有产品研发能力和工艺水平
货源决策需要考虑企业现有产品研发能力和工艺水平,如果企业技术水平、研发能力和工艺条件达不到要求,则需要考虑外购。
(3)企业质量体系
货源决策的制定要确保企业的质量体系能满足自治产品中相应的要求。
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(4)供应市场情况、企业监控供应商能力及环境不确定性
如果供应市场竞争激烈、企业监控供应商能力强及环境不确定性低,则企业倾向于采购。
(5)成本因素
企业进行货源决策时要对自制和外购的成本构成进行权衡。
1.1.3采购/自制选择原因及其优势、劣势
1. 自制的原因
(1)需求量少且少有供应商供应该产品(生产过程的特殊件);
(2)质量要求高/特别、要求特别加工,供应商难以满足;
(3)内部供应有保障;
(4)保护专利或专有技术
(5)自制成本低;
(6)为确保公司自有设备稳定运行的一些产品;
(7)避免对单一供应商的依赖;
(8)竞争、政治、社会或环境等因素迫使企业选择自治。
2. 自制的优势与劣势
*自制优势:
(1)自制能够提高企业对其运营的控制能力;
(2)自制能够使企业监控到全部采购流程,如果企业能够达到
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规模经济所要求的产出量,还能够为企业节约成本;
(3)自制还有助于企业形成核心竞争力。
*自制劣势:
(1)自制需要高额的投资,在产品生命周期不断缩短的情况下,这种高额投资就会有很高的风险,同时也会降低企业战略的柔性;
(2)如果企业决定自制,就不能得到潜在供应商的优质产品和服务。
3. 采购原因
(1)企业缺乏管理或技术经验,无法自制产品或自行提供所需服务;
(2)固定供应商有足够的信誉,使最终用户更容易接受由其组装而成的产品;
(3)长期维护非核心能力的非经济性。
4.采购优势与劣势
*采购优势:
(1)采购不但能够使企业战略具有高度的柔性,而且使企业易于接受现代化的产品和生产流程;
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(2)采购使企业只需要很少的投资就能够获得显著的效益,降低投资风险的同时又得到外部供应商的优质产品或服务。
*采购劣势:
(1)企业可能无法找到优秀的供应商,供应商可能虚报其生产能力;
(2)控制和协作也是企业面临的挑战。
1.2 采购定义与原则
1.2.1采购的定义
采购的定义:包括狭义的采购和广义的采购。狭义的采购指的是公司购买产品和服务的行为;广义的采购除了购买方式外,还包括租赁、借贷、交换等以获取企业需要的物品。
1.2.2采购的原则
采购的原则如下:
(1)质量第一
企业采购一定要保证采购物品的质量达到要求;
(2)价格合理
在保证质量和性能的前提下,价格合理;
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