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标题: Best address: the use of innovative marketing in the real estate industry

作者: Meyers, Yuvay Jeanine; Harmeling, Susan S

出版物名称: Journal of Research in Marketing and Entrepreneurship

卷: 13;期: 1;页: 74-84;出版年份: 2015;

出版物国家/地区: United Kingdom

ISSN: 1471-5201

Best address: the use of innovative marketing in the real estate industry

Meyers, Yuvay Jeanine; Harmeling, Susan S

Abstract

This paper seeks to explore the successful entrepreneurial marketing communications done by a small, residential real estate firm, Best Address LLC, in Washington, DC (USA). The goal of the study is to develop an understanding of best practices used by this firm that can translate into marketing tactics used by other small businesses. Qualitative research was conducted to investigate the tactics used by Best Address LLC along with an extensive academic literature search to provide support for the study's findings. Findings - The service quality portrayed by the firm's marketing communication efforts were examined and the key tactics used by this firm were categorized into three areas that fall in line with previous research on successful entrepreneurial marketing strategy. This paper concludes by presenting a theoretical model that conceptualizes service quality as a function of the marketing communications efforts executed by a firm in hopes of guiding entrepreneurs' activities towards positive consumer affect. This study highlights how Best Address LLC differentiates itself from its much larger competitors and provides key insights for successful entrepreneurial marketing strategy in the residential real estate business. Although there is a stream of academic literature regarding entrepreneurial marketing, there are few cases such as this one that present the marketing communications tactics successfully used by a small firm. Entrepreneurs hoping to venture into the real estate industry would benefit from the findings of this study.

Key Words: Innovative marketing; Real estate industry; Marketing

Introduction

Entrepreneurs often fail to plan strategically and differentiate themselves on service quality despite their best intentions as they become occupied with short-term, day-to-day tasks ([38] Quinton and Harridge-March, 2006). In addition, due to budget constraints, and lack of expertise, they may fail to take advantage of technology to support both operations and marketing ([35] Fillis et al. , 2004). This paper highlights the way Best Address?Real Estate, LLC, a residential real estate start-up in the Washington, DC (USA) metropolitan area, has planned strategically and provided excellent service quality, differentiating itself from competitors through the use of new technology and a comprehensive approach to marketing for all its customers - buyers and sellers alike.

Like most successful, small firms that are focused on entrepreneurial marketing, Best Address? Real Estate, LLC is "constantly scanning the environment to discover or create new opportunities, assessing these opportunities and then exploits these opportunities successfully creating and renewing

competitive advantage" ([20] Morrish et al., 2010). Care is taken by the firm to insure success by attempting to leave nothing to chance. Although the entrepreneurial instinct is to rely solely on personal experience as the lead to understanding how the consumer thinks of and hears about a brand or service, there is still a proven need to "institute more formalized information gathering" ([28] Stokes et al., 2002). This firm also employs marketing research and tactical marketing communications efforts, focusing on the objectives of understanding its consumers, providing excellent service quality, and successfully differentiating itself from competitors. In a marketplace where only 50 percent of new American businesses are still in existence after five years ([33] United States Small Business Administration, 2010), Best Address ?Real Estate, LLC has managed to not only remain in business, but has also been able to grow and become an increasingly profitable venture for its principals. The best marketing practices are highlighted in this examination in order to classify, understand, and potentially translate these successful tactics to other entrepreneurial ventures. This paper concludes by presenting a theoretical model that conceptualizes service quality as a function of the marketing communications efforts executed by a firm in hopes of guiding entrepreneurs' activities towards positive consumer affect.

Marketplace differentiation

Previous research has shown that businesses operate under one of several orientations as a method of differentiation: a marketing orientation; an entrepreneurial orientation; a production- cost-focused orientation; a sales orientation; or a quality orientation ([32] Vitale et al. , 2004; [8] Craven et al. , 1987; [18] Morris and Paul, 1987; [29] Taguchi, 1987; [17] Miles et al., 1995; [1] Becherer and Maurer, 1997). Superior performance by a successful firm mandates that both marketing-oriented (an orientation toward creating value for the customer and the firm by meeting customer needs) and entrepreneurial-oriented (an innovation focused - orientation) activities take place ([32] Vitale et al. , 2004). Focusing on the actual encounter where the consumer receives service from the firm, or the service encounter, is a marketing-oriented activity and is the simplest and most straightforward way a firm can build positive affect with its consumers.

Service encounters have been defined as the moment of interaction between a customer and a firm ([3] Bitner et al. , 2000; [4] Bitner et al. , 1994; [14] Keaveney, 1995; [26] Shostack, 1985; [34] Winsted, 1997). The subject of this analysis, Best Address? Real Estate, LLC, is an independent, full-service real estate firm that prides its self on providing its clients with the "highest level of customer service, a mastery of real estate practices, a commitment to confidentiality and integrity." ([2] Best Address ?Real Estate, LLC, Web site, 2010) Providing a superior service encounter is the primary aim of this Washington, DC firm. This goal guides the small company as it seeks to distinguish itself from its much larger competitors such as Long and Foster and Sotheby's. Having chosen "level of service" as its distinctive feature is an appropriate approach because research has shown that an effective way to satisfy customers during service encounters is to provide them with a pleasing experience that they were not expecting ([3] Bitner et al. , 2000). This is particularly important for start-up companies in service-oriented industries such as real estate because their brand is not yet well-known in the marketplace.

In volatile industries such as real estate, short-term decisions need to be made with foresight into the longer term implications ([16] Mador, 2000). Best Address?Real Estate, LLC, makes many of its decisions based upon the "short-term goal of pleasing its customers" and "long-term goals of building loyalty" ([2] Best Address? Real Estate, LLC, 2010). Real estate firms are largely operating in what can be seen as a "commodity" business in that commissions are essentially fixed at 6 percent of sales price. While there is no "official" setting of commissions, as that would be a violation of anti-trust law,

rarely are there deviations from the standard 6 percent commission. This commission, paid by the seller to the seller's agent, is then split 50/50 between him/her and the buyer's agent. Therefore, businesses have little opportunity to differentiate themselves on the price dimension, making the service dimension, including all aspects of marketing properties for sellers and providing the highest level of service in the search process for buyers, the main avenue of differentiation for a start-up real estate firm.

Previous research has shown that marketing is a key entrepreneurial competency that is critical to the development and survival of small firms ([7] Carson et al. , 1995, [36] Hills and LaForge, 1992). This key competency, entrepreneurial marketing, is defined in current academic literature as "the proactive identification and exploration of opportunities for acquiring and retaining profitable customers through innovative approaches to risk management, resource leveraging and value creation" ([19] Morris et al. , 2002, p. 5). Focusing on strategically guided marketing is an effective way for small entrepreneurial ventures to differentiate themselves, and therefore to prosper, given the dual disadvantages of limited resources and a low level of brand recognition. In the case of this subject, being a small entrepreneur dictates the need to focus this marketing effort towards brand building and client acquisition.

Conceptually, the marketing effectiveness of a real estate firm is dependent upon its revenue generation efforts ([25] Richins et al. , 1987). Best Address? Real Estate, LLC, uses what is called in real estate a balanced strategic orientation, meaning that the firm generates revenue from real estate equally by selling properties that are listed by other firms and by listing properties for other firms to sell on its behalf. The firm in this situation is tasked with building its brand and reputation, along with selling properties and servicing clients. According to this research, a balanced orientation requires a heavy focus on marketing efforts in order for it to be successful. The ongoing and differing marketing endeavors must coincide with the goal of pleasing the various audiences involved.

Instead of relying on traditional media, successful entrepreneurs often seek out efficient and unconventional ways to reach their consumers ([20] Morrish et al., 2010). New technologies have allowed many small businesses to compete in markets that were previously closed to them ([38] Quinton and Harridge-March, 2006). Applying these new technologies allows small businesses to drastically improve their performance, accelerate their marketing efforts and develop high quality service offerings for their customers. However, small business owners often fail to adopt new technology due to lack of knowledge or expertise, resistance to change in the way that "business has always been done" in a particular industry, or the cost of investing in the necessary technological products and services ([39] Ramsey et al. , 2003, [35] Fillis et al. , 2004).

In line with available research in this area (for example, [37] Ireland and Webb, 2007), Best Address?Real Estate, LLC, has seen success due in part to its employment of cutting edge, technology-driven marketing efforts, such as QR codes and SMS links, in addition to high-quality traditional efforts such as glossy brochures, informational signs to guide potential buyers through properties for sale, thorough completion of MLS (listing service) information forms, larger newspaper ads, etc. These materials and methods can often cost Best Address ?Real Estate, LLC, as much as 400 percent more than those of their competitors (for example, each glossy brochure Best Address? Real Estate, LLC produces for its marketing package of a single property costs $4.00 where the industry standard is a far lower-quality offering that costs between $0.50 and $1.00 per copy). These higher-quality materials are used to unexpectedly surprise clients with a more pleasurable experience. Research has shown that when customers are confronted with pleasant, unexpected actions, the result is high levels of customer satisfaction ([5] Bitner et al. , 1990).

Analysis of service quality differentiation

In order to further understand the qualitative data garnered from the interview with Best Address?Real Estate, LLC, an analysis was conducted to understand how the success of the firm relates to current and accepted academic literature. Best Address?Real Estate, LLC, uses its marketing communications efforts to display its superior service quality for its clients and future potential customers. To examine the effectiveness of their efforts in terms of service quality shown by the firm, an analysis of their tactics was done utilizing the SERVQUAL scale which is widely used as a qualitative method of service measurement. The SERVQUAL scale was developed to measure both the expectations and perceptions of consumer judgment of service quality ([23] Parasuraman et al. , 1988; [11] Day, 1992). According to this tool, there are five dimensions of quality in the service sector: reliability, responsiveness, assurance, empathy, and tangibles. The definitions of the dimensions are as follows ([11] Day, 1992):

Reliability. Ability to perform the promised service dependably and accurately. Responsiveness. Willingness to help customers and provide prompt service.

Assurance. Knowledge and courtesy of employees, and their ability to inspire trust and confidence. Empathy. Caring, individualized attention the firm provides its customer.

Tangibles. Physical facilities, equipment, and appearance of personnel.

These dimensions can also be used to evaluate how service is conveyed to customers through communications efforts. Small businesses may have to work harder at making these attributes apparent without the benefit of having a well -established brand. From this study's analysis, Best Address ?Real Estate, LLC spends a significant portion of its resources on communicating quality service through activity that emphasizes these dimensions. All five dimensions and the associated activities done by Best Address? Real Estate, LLC, can be seen in Table I [Figure omitted. See Article Image.] entitled "Best Address? Real Estate, LLC, major service quality efforts."

Satisfaction is "guaranteed" with this small firm. One of the primary messages shared with potential buyers and sellers is that they have the right to be satisfied with their service and can make decisions accordingly. This is implicative of the firm's reliability given that their promise to the customer is that the firm is working for them.

The use of technology as a sales tool is pervasive at Best Address? Real Estate, LLC. The level of responsiveness is escalated by technology as potential buyers can immediately access information about homes listed by the agents. Through bar code technology, text messaging, online tours/photos, and web sites detailing the pricing information, access to Best Address ?Real Estate, LLC, is a company standard. Having this cutting edge technology as a standard is also a tangible method of displaying quality to buyers and sellers.

One of Best Address?Real Estate, LLC's most direct quality declarations communicated to its audiences is through its "Difference" statement, which can be found on the company web site and on other distributed pamphlets and documents. This statement of how the firm is different for its customers, both buyers and sellers, gives assurance to the audience in the form of a written list of expectations and promises. For example, the list includes statements and explanations for guarantees such as "satisfaction guaranteed", "single representation", "no junk fees", "complete confidentiality" also with other pledges. The policy of providing transparency to its clients shows that the firm's empathy lies with the clients and that they strive to provide the best experience as a way to build its brand reputation. There is also a positioning statement of the firm that helps provide clarity of this

empathetic stance: "new firm built upon an old idea of providing exceptional customer service." This statement helps to create a bond with consumers and position the firm as one whose values mirror that of the consumers.

According to the SERVQUAL scale, Best Address?Real Estate, LLC, successfully uses marketing communication by addressing the five key dimensions that display service quality. All of their efforts align with recommended strategy provided by research findings in the service quality stream of research. Moving further into this study, we will classify the marketing tactics used by this entrepreneurial firm to further differentiate itself from competitors in hopes of providing insight into the best practices employed.

Key entrepreneurial marketing tactics used by Best Address? Real Estate, LLC

Categorizing the marketing efforts employed by Best Address? Real Estate, LLC, into three key tactics, we will further compare and analyze this effort with that of its leading competitors. Please see Table II [Figure omitted. See Article Image.] for summation of the key tactics used by the firm in relation to those used by competitors.

High quality collaterals

One key aspect of the marketing practice employed by Best Address? Real Estate, LLC, is the use of high quality communication materials. This is an expense incurred entirely by the firm and must meet the standards of the Best Address? Real Estate, LLC, brand strategy. When looking at larger firms in the area, Best Address? Real Estate, LLC, shows an entrepreneurial distinction by setting a standard with regard to quality marketing materials. Other firms generally allow the agent to take creative license with this aspect of the sales processes. Although agents at Best Address ?Real Estate, LLC, are responsible for their own marketing material, the broker of the firm reviews all collateral sent out by agents. Through adherence to this standard of quality set by the firm, there is uniformity of branding presented. The amount that Best Address ?Real Estate, LLC, spends on, for example, full-color brochures, is approximately $4.00 per piece compared to $0.50 per piece for the typical large company. There is evidence pointing to a correlation between consumers' perception of a company's quality and their perception of the amount of spent on advertisements ([15] Kirmani, 1990). Having higher quality marketing materials is therefore a sound strategy used by this small business to enhance its brand image.

Innovative communication

There is an increasing understanding of the linkage between technology-customer, technology-employee, and technology-company within the quality-value-loyalty chain ([22] Parasuraman and Grewal, 2000). Consumers appreciate and value the use of technology in their relationship with companies. Through their use of cutting edge technology that is shared within the firm, there is reason to assume this strategy is helping to building the relationship between clients and the firm. The firm seems to strike more of a balance with the use of technology than the local competitor. Where competitor firms tend to take an "all or nothing" approach in terms of the technology provided by the firm from the commission paid by the agents, Best Address ?Real Estate, LLC, allocates much of its resources in addition to the monies provided by commissions to ensuring innovative technology and high-quality communication. In order to maintain the brand's standards, Best Address?Real Estate, LLC, leadership insists upon and subsidizes uniformity in the communications tools used by the agents.

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盘的销售。这种代理模式首先出现在港澳等地区，此后在内地大中型城市逐渐被部分发展商所引用，但在现今的房地产市场中还是比较少见的。 ●它的优势主要表现在：充分竞争推动销售 现时联合销售代理模式正成为一些发展商又爱又恨的销售模式。爱就爱在它可以为代理商带来竞争，代理商为保饭碗和声誉，必然全力以赴，用最好的人力物力来跟对手火拼，这就能对楼盘的销售带来很大的推动力。。 因为有了竞争，代理商再也不可以马虎了事，竞争对手良好的销售业绩必然给另一方造成压力，逼发出更大的潜力，从这个角度来看对开发商是非常有利的。 ●它的劣势主要表现在：恶性竞争管理困难 代理商的恶性竞争，代理商为取得更好的业绩，必然想方设法钻空子，破坏公平和平衡。在日常的销售工作中，两家代理商之间发生摩擦在所难免，代理商之间抢客的现象也时有发生。毕竟商场如战场，大家都是临阵对敌。走，最终造成自身利益受损但使代理商得益。 综上所述，联合代理模式是需要开发商、代理商都拥有成熟的营销管理经验，同时代理商之间要有良好的竞争心态，才能把这种模式的优势发挥出来。否则，只会增加开发商管理的难度，时常为处理代理商之间的矛盾而耗费精力，代理商之间抢客等现象亦可能对项目带来负面影响，结果是多输的局面。

商业模式与战略转型的文献综述 ——国内外文献对比研究

商业模式与战略转型的文献综述 【摘要】动态复杂的外部环境下，企业的需不断调整自身以适应市场的发展趋势，商业模和战略的动态变化成为企业获取持续竞争优势的重要源泉。而在商业模式与战略转型方面国内外的研究现状如何，这是本文的关注重点。本文从商业模式与战略转型纷繁复杂的研究框架中选取了现阶段更受关注的四点——管理者认知在战略中的作用、商业模式转型、战略转型的驱动因素以及多元化经营与企业绩效之间的关系作为论述重点，对国内外的研究做出梳理 【关键词】管理者认知商业模式战略转型多元化 一.管理者认知在战略中的作用 尚航标、李卫宁和蓝海林（2013）给管理认知做出了如下定义：管理认知是企业战略决策者在进行战略决策时所用到的一种知识结构。管理认知通过提供信息搜寻功能、信息解释功能和行动逻辑功能来影响企业战略决策，进而影响企业绩效并决定企业是否具有竞争优势。 在过去的20年中，管理者和组织认知（MOC,managerial and organizational cognition）在战略管理研究中获得了越来越多的重视和发展（Walsh,1995;Huff,2005;杨迤等，2007；Kaplan,2011）。SuchetaNadkarni and Pamelas.Barr(2008)将管理认知划分为注意焦点(attention focus)和环境—战略因果逻辑(environment-strategy casual logics)。其中注意焦点是指高层管理者对他们所处的外部环境的主观认知程度，这些认知受一个(或多个)领域的观念的支配，而忽视其他领域。Daft and Weick (1984)认为关于环境与战略之间因果关系有两种不同的逻辑方式，一种是环境驱动模式(environment-driven)所代表的确定逻辑(deterministic logics)，一种是解释驱动模式(interpretation-driven)所代表的前摄逻辑(proactive logics)。在环境驱动模式中，高管认为环境决定战略，因为高管所感知的环境是确定的、剧烈的、可测量以及有决定因素的，他们先了解那个环境的需要继而提出反应战略。在解释驱动模型中，高管根据战略来确定环境，因为高管所面对的环境是更不确定和更难分析的。武亚军（2013）将MOC的研究领域归纳为三个：一是行为决策理论研究，它关注认知偏见、简化原则等在战略决策中的应用及调整；二是认知地图和认知结构研究，它主要关注管理者的认知方法；三是认知结构与战略管理过程的联系，包括战略形成和实施过程。武亚军运用认知地图和扎根方法对华为公司领导人任正非进行分析，发现了“战略框架式思考”和“悖论整合”两个典型认知模式，在中国转型发展的复杂动态环境下，任正非的这种思维模式具有有价值、稀缺、难模仿、难替代等特征，是华为可持续竞争优势的一种重要来源。 管理者认知在企业战略形成、推进及转型等过程中的决定性作用在国内外学者的研究中达成了一致。Tushman & Romanelli （1985）指出，高管的变革与继任是克服转型障碍的重要机制。Tushman等（1985）的研究发现公司绩效的下滑并不能直接推动战略转型的实施，而是否存在新任管理者是关键的调节因素。Loasby(2002)认为，企业成长阶段演进及相应的组织变革，都与企业管理者对未来变革和成长机会的认知变化发生直接关系。Yokota & Mitsuhashi（2008）的研究发现，新任管理者是否可以推动战略转型的实施取决于其是否可以改变战略决策的过程；高管的变更与继任并不是触发战略转型的充分条件，只有当高管变更后管理者价值观和利益偏好发生改变时，战略转型才会实施。在国内，薛有志等也认为管理者的认知过程是形成战略的组织因素中必不可少的动态要素；中国企业家调查系统将优化高管团队构成和改善经营者战略思维作为提升企业战略决策能力的关键；尚航标黄培伦（2010）在对万和集团的案例研究中提出了有限理性视角下企业管理者认知对企业竞争优势

房地产营销(文献综述)

关于《房地产营销策略与案例分析》的文献 综述 摘要： 房地产作为一个地区甚至一个国家的支柱性产业，一直受到国家、政府以及消费者的广泛关注，而房地产销售中占重要地位的市场营销策略，在帮助开发商确定投资方向，作出正确的投资决策和解决房地产开发及今后发展方向及房地产销售有关问题的决策和技巧等方面有着不可代替的作用。 近几年来,随着房地产行业快速的发展，行业的竞争、资源的整合、国家各种政策法规相继的出台，使房地产行业逐渐成熟。特别是国家新政限购令的出台，让房地产开发商必须度势审时、占领先机，以求在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文主要以成都地区的二十一世纪不动产为例，来说明当前新环境下房地产企业基本的营销策略，并找出其中不足的地方及改进措施。 关键词：房地产营销策略成都限购令 一、前言： 房价的上涨在全国都是普遍的，成都地区作为西部最大的城市，房价一直居高不下，持续上涨，老百姓对降低房价的呼声越来越高。在我看来，房价的降低是必然的趋势，政府的政策（如限购令）的出台，对抑制房价的上涨有一定的作用，但作用不大，房价在未来的几年内，仍将保持持续上涨的趋势。开发商与民众的矛盾越来越激化，近期相关的冲突不断升级，影响到了社会的稳定发展，导致政府出台

法律法规进行干预，必将抑制房价的上涨，使房价趋于一个合理的位置。 高房价体现出的问题是房地产市场的不规范，近两年，疯涨的房价，成为越来越热门的话题，而国家政府对于房地产方面的法律法规缺失，也是导致房价上涨的一大因素，但这毕竟是暂时的，中国经济要持续稳定健康的发展，必然要一个规范的房地产市场，因为房地产是一个地区甚至一个国家的支柱性产业，对经济的贡献是占相当大一部分的，房地产市场的规范发展，对于经济的可持续发展才能做出更大的贡献。 二、国内外研究现状 1、房地产的概念 根据百度文库所述房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益。房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性，在经济学上又被称为不动产。可以有三种存在形态：即土地、建筑物、房地合一。在房地产拍卖中，其拍卖标的也可以有三种存在形态，即土地（或土地使用权）、建筑物和房地合一状态下的物质实体及其权益。 2、营销的意义 美国西北大学凯洛格管理学院国际营销学S.C.庄臣荣誉教授菲利普·科特勒（Philip Kotler）在《市场营销原理》中这样说：“市场营销是创造顾客价值和关系。”在一项关于世界一流的市场营销者的调查表明，他们都有一个共同的目标：将顾客放在市场营销的中线。

房地产市场营销环境分析

房地产市场营销环境分析 第一节房地产市场营销环境分析 一、房地产市场营销环境概念 房地产市场营销环境是指影响房地产企业生存和发展的各种内部条件和外在因素的总和。房地产企业的营销环境由宏观环境和微观环境构成。 二、房地产市场营销环境分析 1、环境威胁分析 ?环境威胁是指环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战。 ?环境威胁主要来源于房地产行业在国民经济中的地位以及房地产行业市场结构的变化两个方面。 ①房地产行业在国民经济中的地位——对房地产开发企业的竞争优势起到了“水涨船高”的作用。 ?产业结构的调整与更替是国家政策、市场需求以及科学技术等因素变化与更新的结果。 ②房地产行业市场结构的变化 ?房地产行业的市场结构是房地产开发企业的竞争优势能否持续保持的重要原因。 ?这表现在市场的竞争程度、市场的集中度与企业竞争优势呈反比关系。 ?房地产行业的市场组织结构越分散、竞争程度越高，企业的竞争优势越难维持。 2、市场机会分析 ?区域I为吸引力大、可行性弱的市场机会。 ?区域Ⅱ为吸引力、可行性俱佳的市场机会，该类市场机会的价值最大。 ?区域Ⅲ为吸引力、可行性皆差的市场机会。 ?区域IV为吸引力小、可行性大的市场机会。该类市场机会的风险低，获利能力也小。 3、综合环境分析

?把某个特定房地产企业所面临的威胁和机会集中图解，就能勾勒出四种可能的结果。 第一种是指理想的业务，即指拥有很多有利的机会，而很少甚至可以避免威胁；第二种是指投机性的业务，即机会和威胁的出现概率同样高；第三种是指成熟的业务，即机会和威胁都很少；最后一种是麻烦的业务，即机会很少，威胁却很大。 4、房地产企业面对环境威胁的对策 房地产市场营销者面对主要威胁，一般有三种对策可供选择： ①反抗策略。即房地产企业通过自身的努力，试图限制或扭转不利因素的发展，这是一种 积极主动的策略。 ②减轻策略。即房地产企业通过各种手段改变营销策略，以减轻环境威胁的程度，主动适 应环境变化。 ③转移策略。即房地产是将产品或业务转移到其他盈利更高、市场环境更好的行业中去， 以回避不利环境因素，寻求新的发展机会。 第二节房地产市场营销宏观环境分析 一、人口环境 人口是构成市场的第一位因素。市场是由有购买欲望同时又有支付能力的人构成的，人口的多少直接影响市场的潜在容量。从影响房地产消费需求的角度，对人口因素可作如下分析： 1、人口迅速增长 2、人口老龄化日趋严重 3、家庭规模日趋小型化 4、人口教育程度提高 5、人口的地理分布 6、人口区间流动 二、政治法律环境 政治法律环境指房地产企业市场营销活动的外部政法形势和状况给市场营销活动带来的、或可能带来的影响。政治法律环境包括政治环境和法律环境。 1、政治环境 2、法律环境 三、经济环境 房地产市场营销的经济环境主要是指房地产企业市场营销活动所面临的外部社会经济条件（具体来说，主要是指社会购买力）。影响购买力水平的因素主要是消费者收入、消费者支出、消费信贷及居民储蓄、币值等因素，而消费者的收入水平是影响房地产企业市场营销的

赢利模式文献综述

硕士研究生文献综述报告 一、引言 一个企业能否寻找到一套优秀、成熟的赢利模式，往往是这个企业能否走向成功的关键所在。因此，赢利模式是企业生存和发展的决定性因素。现代企业的生存和发展在短缺经济时代和市场经济初期经历了要素驱动、能力驱动之后，到了充分竞争的经济全球化时代，企业的生存和发展便要由赢利模式来决定。实际上，当今成功企业的战略，其根本已经不再是公司本身，甚至不再是整个行业，而是企业的整个价值创造系统，也就是企业的赢利模式。 二、国外研究文献综述 国外对于商业模式的研究以2003年为界限大致可以分为两个阶段：2003之前的这个阶段称其为开创性阶段；之后的阶段为综合性阶段。在开创性阶段，人们普遍以概念研究为重点，采用归纳逻辑思维方法从大量案例研究中总结规律，归纳出商业模式的构成要素、分类方法、变革路径、评估方法。在综合性阶段，人们对于概念的研究普遍采用“博采众长”的方法，对前人的研究成果按照主客观要求进行整合，得出自己的概念定义；对赢利模式的构成、表述、演化、评估多数采取演绎的逻辑思维方式进行研究，在人们比较普遍接受的研究成果基础上针对特定领域或特定现象得出特定的结论。本文的阶段划分当然不是绝对的，只是为了研究的方便给出的一个大概的描述。 1、代表性学者著作简介 表1：企业设计要素

资料来源：亚德里安J斯莱沃斯基等著，凌晓东等译，发现利润区【M】.北京：中心出版社，2003.13.页 表2 ：赢利模式构成要素代表性观点[10,11] 3、赢利模式的分类研究综述 分类研究是赢利模式研究的一个重要方面，大多数文献中关于赢利模式分类的描述是非结构性的，这使得很难准确识别和区分具体的商业模式，也很难评价每个商业模式所需要的资源和基础设施。并且，这些赢利模式分类研究一般都没有提供一个框架使得

房地产营销策划毕业设计开题报告

本科毕业设计(论文)开题报 告题目：贵阳“铜古岁月”总部基地营销策划方案课题类型：设计■实验研究□论文□学生姓名：学号：专业班级：学院：建筑工程学院指导教师：开题时间：2014年3月1日 2014年3月1日一、本课题的研究意义、研究现状和发展趋势（文献综述）1．研究意义房地产营销策划是指运用整合营销概念，从观念、设计、区位、环境、房型、价格、品牌、包装、推广上对开发建设项目进行整合，合理确定房地产目标市场的实际需求，在深入了解潜在消费者深层次及未来需求的基础上，为开发项目规划出合理的建设取向完全符合消费者的要求，并通过消费者的满意使开发商获得利益的过程。据统计，2010年1-3月，全国完成房地产开发投资6594亿元，同比增长35.1%，高于同期固定资产投资增速9.6个百分点，占同期固定资产投资的比重为29.2%。全国房地产业的日趋繁荣逐渐成为固定资产投资增长的主要力

量，也逐渐成为国民经济持续增长的重要因素。大力发展房地产业，对于解决旧城改造，改善人民的居住水平，乃至城市的发展，具有十分重要的意义。中国房地产营销业的兴起和发展，为加速房地产的循环创造了条件。从当初的“一无所有”到现在的“无处不在”，可以说，营销观念的树立以及各种营销方式的使用，是房地产业蓬勃发展的一个见证。房地产营销与房产开发有着密切的关系。房地产业的蓬勃发展使营销业空前兴旺，同时由于现代市场营销理论在房地产销售中的应用，使房地产业的发展又上了一个新台阶。随着房地产开发微利时代的趋近，房地产业的理性化发展与市场的不断成熟，对房地产营销策划的深入，竞争激烈的房地产营销时代已经到来。2．研究现状（1）房地产营销策划的现状房地产营销策划逐渐得到业界的广泛关注与相当程度的认可，尽管普遍认为房地产营销方式已经从单一化趋同全面化，营销服务已经从表面趋向追求内涵，营销推广已经从杂乱无章趋向规范有序，但纵观现今楼市营销策划很多地方仍然值得深思。许多营销商、开发商对营销的认识仍留于肤浅，甚至有的由于理解的偏颇导致在实际运作中使营销策划走入误区。如何理性认识营销的内核，促进房地产业的健康发展是摆在中国房地产营销界面前的一个迫在眉睫的问题。随着国家不断出台各种宏观调控政策，我国房地产市场已经由卖方市场

房地产市场营销案例分析

案例分析**花园的价格策略 第一，房地产的价格与区域概念紧密相连。人们常说的“天河区的楼价”、“滨河东路的楼价”，都是与地域位置紧密相关的。这样的一个价位是从泛泛的粗略感受中得出来的价位，是比较模糊的，弹性幅度在500~1000元之间。 第二，从群体来看，由有房地产产品属于特殊高价商品，影响价格的因素非常复杂。消费者往往对轻微的价格调整不是很敏感，不像其他商品，细微的价格调整往往带来销售额的速度增加。在房地产市场，只有在大幅度调整价格的情况下，价格才成为市场购买行为中的敏感因素。 第三，从购买过程看，决定购买的价格往往是在货比三家后得出的，这个价格是在心里价格的基础上发生的。房地产企业倘若想使一个楼盘的价格成为消费者的关注点，价格低于比较价格是不够的，最好远低于心里价格，才会广泛吸引消费者。 **花园就是成功的利用了心里价格与比较价格的关系原理，成功地吸引了消费群体，从而建立并巩固了自己的市场地位。该花园规模为12万平方米，其规模在工业大道南一带是比较大的，但环境配套设施方面基本是空白，而附近数个大型楼盘正在热卖中，一些楼盘已建立起良好的品牌形象，一些楼盘已是现楼，配套设施亦较完善。在这种形势下，如果只是靠营造现场气氛进行销售，则该花园的销售将会是一个漫长的过程。而该花园必须是一个以速度和规模取胜的楼盘，较之于单位利润的极大化，市场规模及占有率更为重要。在当时，工业大道南一带楼盘的心理价为在3600~4000元左右，该楼盘针对性地以均价3000元推出，远低于心里价位，吸引了大量炒家和买家排队抢购，楼盘即时全部售出，造成市场轰动。开发商同时提出“六个一流”和“八个当年一定实现”的目标，在买家心里留下深刻的印象。第二期推出时，是第二年6月初。推出的主要是15层的小高层单元，平均价格为3500元，最高价不超过4000元，最低价仅为2500元。此时**花园的征地规模已经扩大到52万平方米，在珠海区的开发规模首屈一指。绿化环境与配到设施更为引人注目，大面积草坪、假山、喷水池、幼儿园、第一期已交付使用的现楼作样板，并在规划上进行了一般市区楼盘不敢想的尝试，如建起大面积人工湖。所以的这一切都增强了买家的信心和提高了其心理价位，所以虽然第二期楼盘价格有所提升。 第三期楼盘的推出则在9月初，此时**花园已聚集了很旺的人气，在前俩次轰动效应的心理影响下，形成了一批忠实的买家。此次花园推出的单元为22层高层单元，共推出约1000多套单元。推出后第一周即销售出大约300多套单元，依然十分成功。而楼盘售价回归至正常水平，以均价4000元发售，与周围楼盘的价格相接近。 回顾以上过程，**花园在价格战略的运用上是十分成功的，不是把价格的“低开高走”作为一种简单的战术，而是作为实现其市场战略的核心，有效应用其他战术，成功地实现了市场目标。 当然，**花园的推广手法还有一些值得商榷之处，如只注意前期针对心理价格建立竞争优势，而忽视了后期定价建立竞争优势，对后期的市场应变力有一定的影响。**花园的均价在第三期已走到了心理价格的顶点（4000元），不仅再没有心理价格的优势，在比较价格方面也缺少明显优势。因此，鉴于竞争对手已根据**花园前两期的销售情况调低了售价，**花园虽然有知名度、一定规模的配套设施作支持，但由于推出的单元数量大，所以即使没有心理价格的优势作支持，也仍然需要比较价格的优势作支持，否则，将会付出销售速度放缓的代价，目前销售上的优势亦难以保持。这些看法准不准确，有待实践证明。但无论如何，**花园在价格战略上的成功运用都值得房地产开发商学习、借鉴。 案例讨论 1、**花园的价格策略给你的启示是什么？ 答：房地产现在正处于上升阶段，所以高价位是随处可见的。**花园采取低于心理价

电子商务前沿【文献综述】

湖北工程学院 2017—2018学年度第1学期期末考核答卷 考核课程： 电子商务前沿讲座 考核类型：考查 考核形式：开卷（文献综述） 学生所在院系：经济与管理学院电子商务专业 班 级： 0153005441 试 卷 A 大学生网络营销能力秀始于2009年，是高校竞赛式网络营销教学实践平台，锻炼和培养大学生的网络营销核心能力，每个学期各举办一期，到2016年下半年已进行16期，超过7000个大中专院校的20万师生参加过网络营销能力秀。能力秀——网络营销开始的地方。 移动电子商务商业模式及模式创新文献综述 前言 研究背景：我国互联网络信息中心的数据显示，截到 2015年 12月底，我国网民 规模已达到 6.88 亿，全国的互联网普及率已达到 50.3%。其中，手机用户规模达到了 6.20亿，并继续保持稳定增长的态势。而且 2016 年，全国的网上购物、网络团购等类似业务再创新高。据统计数据显示，在2016年6 月底，我国网民达7.10亿，其中手机网民达6.56亿，在这种环境下，以互联网、信息技术为核心的电子商务企业的蓬勃发展，而传统零售企业的经营发展受到了电子商务的重创，生意惨淡，面对这样的局势，就要求线上线下相结合，发展移动电子商务，以求实体经济和网络经济平衡发展。 研究目的：通过搜集大量文献和其他网络资源，研究不同学者对电子商务的商业模 式的概念理解、商业模式的创新，最后对现有商业模式存在的部分问题提出一些建议，希望能引起更多的学者关注这一问题，并为研究商业模式的学者提供参考价值。

研究意义：理论意义：第一，推动移动电子商务事业理性发展。一个企业的商业模式好坏影响着移动电子商务顺利进展。本文所研究的商业模式将给移动电子商务产业带来更好的发展，提供了一个理性全面的发展空间。 第二，本文借助移动网络技术，探索了移动电子商务的商业模式，将商业模式的各个组成部分细分，促使研究的理论方法更加全面。 第三，有利于进行学术交流。对移动电商的商业模式进行相关理论的探索，可以促进学者之间学术交流，同时也为今后从事这一领域研究学者提供参考。 实践意义：第一，在移动互联网背景下研究移动电子商务商业模式，使其更好地发展，给 用户提供服务带来便利，企业明确自身的责任，维护自身的利益。促进企业与企业间合作，达成利益共享。 第二，促进国家社会经济的发展。分析移动电商的商业模式，对促进社会经济产业发展，具有极其重要的现实意义。电子商务活动的进展是为了社会经济的发展，电子商务商业模式是电子商务发展方向及成败的重要指标，现阶段我国对商业模式的探索还处于初级阶段，本文对移动电子商务商业模式的研究，有利于传统企业选择正确的商业模式，推动移动电子商务在新时代的发展。 一、商业模式、特点及评价 （一）核心概念 1.商业模式概念 刘丽侠[1]商业模式是一个企业生存的模式，能够为企业创造利益的模式，它最基本的核心内容就是创造与实现价值。它也是由一系列生产、销售、运营等经济实体之间的商业活动，能够为用户提供服务，创造企业的价值，以及建立良好的协作网络关系，节约大量的成本，创造属于自己本企业的模式。宋娜[2]商业模式的基本含义就是指企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务并获取利润。李沂濛[3]商业模式是一个企业的大方向的布局，从一个产品被生产出来，到交付运营部门进行包装和宣传，包括管理部门在内部各部门间的协调，直到产品走向市场，最终收回资金流，是一个具有详细规划和规定的运作流程，企业关注的不仅仅是盈利，而是如何保持持续盈利，即站在客户的角度在满足客户的要求同时，为自己创造商誉等无形资本，让企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。 虽然研究的角度不同，但他们都肯定了顾客价值，顾客要求，企业的所有活动、所有目标的实现都以客户创造价值展开，商业模式是一种体系，它能给企业带来很好的生存和发展途径，它能够使企业保持持续盈利的活力。 2.移动电子商务商业模式概念 移动电子商务的商业模式是指在移动网络技术的研究背景下，进行商务活动的参与主体之间开展商业活动，并能使其企业创造价值，最终获得利润。移动电子商务商业模式是在智能终端上开展商业活动，需要移动运营商的移动网络支持，平台提供商搭建一个平台供内容服务商将服务呈现给用户，在整个流程进展中，双方互赢互利共同创造企业的价值。在整个商务过程中，商业模式贯穿每一个环节，是由企业的内部资源，盈利模式，外部协作模式，支付模式，商家信用等级等部分组成，借助移动网络技术和物联

房地产市场营销策划报告

武汉·金地中心城项目 ——营销策划报告 学号： 班级： 姓名：

目录 第一篇环境分析 1-1 市场分析 1-2 区域房地产住宅市场状况 1-3 项目介绍与分析 第二篇SWOT分析 2-1项目优势 2-2项目缺点 2-3项目机会点 2-4项目策略 2-5价格策略 第三篇项目定位 3-1客户定位 3-2项目定位 3-3定位支撑 3-4消费能力分析 第四篇营销战略 4-1整体战略 4-2宣传策略及渠道 4-3促销策略 第五篇营销推广策略 5-1推广渠道 5-2推广进度 5-3筹备期推广策略及工作安排 5-4开盘推广策略及手段 5-5现场开盘活动

第一篇 1-1.市场分析 宏观市场分析 2009年，武汉楼市绝地反弹。旺季高烧，淡季不淡，不少开发商超额完成任务，资金大幅回笼。“日子过得很惬意”某业内人士直言不讳的表示。抢市的开发商略显姿态，小幅让利；大牌开发商高枕无忧，盘算着来年的营销策略2009年，武汉楼市将难见08年疯狂促销的列队格局。波澜不惊，武汉开发商高调收官。 区域市场分析 光谷领衔——大武昌强势外拓 一、经济发展 ?光谷经济由民营股份制企业、三资企业、外资企业“三足鼎立”的三大企 业群。 ?2004年，湖北省武汉市审时度势，做出举全省之力建设“武汉·中国光 谷”的重大战略决策。05年上半年，“光谷”在此前开工建设16个光电 子信息产业项目基础上，又有12个光电子信息产业项目陆续启动建设， 28个项目总投资31.5亿元。长飞六期扩产、武汉邮科院300万公里光纤、华工科技激光产业基地等一批具有优势产业项目实现了快速扩张。2005 年1月至6月份，以光通信为主的光电子信息产业完成产值45.9亿元， 增长50.2%，约占东湖开发区规模以上工业企业总产值的55%，拉动作用 明显。 2006年底，世界一流高新技术园区——武汉科技新城项目总体规划环评通过国家环保总局审查。按规划，武汉科技新城以东湖开发区为基础，西至二环线，东至中环线，北至东湖南岸，南至汤逊湖北岸。规划总面积224平方公里，预投资600亿元，人口将达97万人。 二、光谷环境 1、产业环境 开发区内汇集了以武汉·中国光谷----光电子信息产业为龙头，生物工程与新医药、环保、机电一体化、高科技农业等高新技术竞相发展的产业格局，并以每年30%以上的经济增长速度发展。 2、人文环境 东湖周围，是中国高素质人才最为密集的地区之一，这里学府比邻，人才云集： ?18所全国知名高等院校 ?教授级科研人员共8000余人 ?在校大学生共50万人 ?每年毕业大学生50000余人 依托雄厚的科研力量，提供专项研发基金，培育并吸引领先研发中心，力争成为中国重要的光电子、生物制药、环保、软件、现代农业等产业研发

商业模式创新开题报告

开题报告 论文题目：安防行业商业模式创新研究——以电子商务为依托 学院：_动力与机械学院___学号：__2009301470073___ 姓名：_张凯歌______ 一、论文选题的目的和意义 1.1选题背景 安防行业是一个新兴的行业，也是一个有一定特殊性的行业。它包括了视频监控、门禁、防盗报警设备等安全防护产品的生产与经营，以及与之相关的安全防护工程、安全防护系统维护等服务提供。安防行业本质上属于工业品领域，其服务对象一般为政府公共部门、工厂、企业、商场、社区等组织，因而在需求、购买、交易等各个环节都有自己的特殊性。但是这并不妨碍电子商务在安防行业的应用，恰恰相反，安防行业实施电子商务拥有良好的基础条件，与电子商务的联姻也是必然趋势。相对于其他IT行业应用而言，安防又是一个相对传统的行业。安防电子商务起步较晚，加之安防产品隶属于电子类工业品范畴，受到了产品安装、维护、售后等一系列因素的限制，发展速度与规模无法和服装、化妆品这些大众商品相比，但即便如此，安防电子商务在信息化大潮的推进下，取得了不错的成绩，仅淘宝一个平台，安防产品的销售额也在数亿左右。2007年世界金融危机以来，全球安防市场需求出现萎缩，越来越多的中国企业通过电子商务开拓中东、南美等新兴市场。数据显示，在应对国际金融危机过程中，未应用电子商务的企业陷入困境的比例高达84.2%，而运用电子商务的企业仅为16.8%。由此可见，在复杂多变的市场环境下，电子商务对一个企业的持续稳定发展，具有非常重要的意义 1.2研究意义 从本质上而言，安防行业实施电子商务是对其原有商业模式的一种改进和创新，其过程符合商业模式创新理论所提出的一般规律，本文旨在借助商业模式创新的相关理论分析安防行业实施电子商务的过程，以促进这一过程的成功实施。 电子商务顺应了时代的发展趋势，显示出强大的生命力和吸引力。安防行业作为一个快速成长的朝阳产业，不可避免地要与电子商务发生联系。 随着安防市场的不断发展，竞争规则日臻完善，一些新兴企业的不断进入，行业竞争日益加剧，产品的利润也随之变薄，市场渐渐由卖方市场向买方市场过度。在这样的背景下，产品营销和品牌推广的传统模式的转变就成为安防企业所要面临的尖锐问题，为了能够接触更多的产品用户和潜在消费者，增加产品影响力，增加产品利润，安防企业必须由传统的分销渠道向立体化营销转变，而无论