供应链类09-《供应链运营管理》培训课件课程大纲(吴诚老师)
《供应链运营管理》大纲(吴诚老师)
【课程背景】
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。
?采购成本控制与供应商管理，不再只是采购部门的责任，为什么？
?如何推动研发、质量、工艺、采购、供应商一起来降低采购成本？
?如何推动客户、销售、采购、物流，共同有效控制库存与风险？
?如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战术？……
为此，吴诚博士（曾任：华为公司，采购商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学总裁班特聘讲师），基于对采购、物流及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经验及辅导经历，特推出该《供应链运营管理》课程。
【培训对象】
采购总监、供应链总监、财务总监、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理，及所有与采购、供应链业务相关的人员。
【课程特点及受益】
本课程详细介绍了：供应链的管理模型与管理理念、采购流程与策略、供应商管理策略、供应商关系维护与管理、计划与库存管理、物流配送与仓储管理、供应链全面成本管理的各种策略、方法、技巧、工具、模板。课程案例丰富，接近实战，收益颇多。
【授课方式与特点】
1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现
状，有针对性地制定大纲及培训；
2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣
势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；
3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具
体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；
4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问
题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；
5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，
旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。
《课程大纲》
第一部分：价值链与供应链运营管理概述
1. 价值链与价值链分析
◇价值链理论的提出与发展
◇价值链分析法的现实意义
◇价值链的战略和战术应用
◇从价值链到物流与供应链
2. 供应链管理的定义及发展
◇什么是供应链运营管理？
◇ SCOR供应链模型介绍
◇供应链运营管理的主要内容、目标、要求及挑战
◇供应链运营管理的四大支点
◇供应链运营管理规划的八大原理
◇生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇信息技术及其在供应链运营管理中的重要地位
◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）
3. 供应链运营管理的核心内容
◇销售预测与供应链计划管理
◇采购与供应商管理
◇仓储与物流配送管理
◇运营与绩效管理……
★案例：中联重科供应链营销系统运作模式研讨；
★研讨：“华为、FOXCONN、美的电器”供应链管理体系介绍与比较；
第二部分：供应链运营管理之---战略管理研讨
◇物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
◇采购战略规划与管理
◇库存策略与规划管理
◇供应链的信息化管理策略
★案例：华为公司供应链“端到端”营销模式及供应链信息IT系统应用状况介绍；
★案例：分析贵公司所在企业的供应链运营管理策略应该是什么？
第三部分：供应链运营管理之—战术管理研讨
◇B2B电子商务与企业供应链运营管理
◇电子(商务)供应链面临的挑战
◇物流网络规划与再造
◇供应链运营管理信息技术支持（ERP\MES\APS）
◇JIT、VMI、JMT技术
◇协同计划、预测与补货（CPFR）技术
◇供应链IT系统优化
◇快速响应的方法与工具
◇供应链绩效管理监控体系
◇供应链运营管理监控平台设计与智能分析工具
★案例：供应链管理战略、战术在“传统制业”中的应用案例分析；
★研讨：供应链管理战略、战术在“电商企业”中的应用案例分析；
第四部分：供应链运营管理之----营销系统需求管理与库存成本控制
1．营销计划模式的选择
◇生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）
◇传统生产模式的特征与不足分析
◇现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
◇如何选择最优的生产模式？
◇计划与库存控制业务的组织与分工
◇计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本）
2．销售预测与计划管理
◇如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？
◇制定预测的原则与一般步骤
◇需求预测制定方法
◇物料计划制定方法
◇如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
◇如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？
◇如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
3．物资供应与调度管理
◇如何从策略上保证物料及时齐套供应？
◇如何从技术上保证物料及时齐套供应？
◇产能规划与改善管理
◇物料齐套供应管理办法及工具
◇如何运用合理的库存管理模式（安全库存、VMI、JIT……）?
◇相关需求\独立需求的管理
◇长周期物料、高价值物料的计划方法分析
◇呆滞物料产生原因的分析与规避
4．如何有效控制库存及成本？
◇库存控制的任务与目标
?一个平衡
?三不原则
?5R原则……
◇库存控制系统的构成
5．供应链运营管理环境下的库存控制方法
6．如何有效监控与管理库存？
◇库存的构成、分类与分析概述
◇呆坏帐的监控与管理
◇物料低周转、呆滞的原因分析
◇如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）
◇如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）
◇如何实现库存的动态监控？
◇如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？
★案例：3C行业20余种库存控制方法案例讲解；
★案例：“天珑”、“闻泰”等手机ODM企业供应链运作模式分析；
★研讨：通讯行业库存控制方法分析与策略研讨（分组研讨）；
第五部分：供应链运营管理之----供应商管理与采购成本控制
1．如何界定采购业务的职能？
◇采购业务组织的搭建
◇采购业务绩效的衡量
◇采购流程与制度的建立与保证
◇采购成本与风险管理……
2．采购流程的设计
◇采购全流程设计
◇流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用
◇流程2、甄别与评定供应商资格
◇流程3、选择合格供应商及签订合同
◇流程4、执行采购
◇流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）
◇流程6、供应商选择方式及因素……
★案例：华为公司供应商成本管理体系介绍；
★案例：宜家家居的核心竞争优势分析：供应商管理与采购成本降低员；3．供应商开发、评估、选择与管理
◇供应商开发与评估的主要步骤详细
◇供应商开发与评估办法
◇供应商开发与评估的工具详细介绍
◇如何战略性地选择供应商？
◇供应商关系维护与管理
?从CRM到SRM，再到SCM
?传统的供应商关系管理方法
?供应商关系管理的目标
?供应商关系图谱与采购战略分析
?供应定位模型与采购战略分析
?供应商感知模型与采购战略分析
?供应商能力模型与采购战略分析……
◇供应商管理的重点业务
?供应商合同管理
?供应商交期管理
?供应商品质管理
?供应商成本管理
?采购价格管理
?如何分析销售与采购折扣……
★案例：8种供求关系定位的分析及其对应采购策略、案例讲解；
4．采购战略&战术管理
◇采购战略管理与分析
?策略1：集中认证，分散采购采购策略
?策略2：“WIN-WIN”采购策略
?策略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系采购策略
?策略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测采购策略
?策略5：电子采购……
◇采购战术及方案设计
?战术1：一般性采购战术
?战术2：低附加值加工类采购战术
?战术3：高技术定制加工类采购战术
?战术4：垄断及准垄断供应类采购战术
?战术5：价格频繁波动类采购战术
?战术6：配套类采购战术……
◇采购模式设计与选择
5．采购成本分析与控制
◇供应商是如何定价的？
◇如何向供应商索取价格折扣？
◇如何分析供应商的报价？
◇降低采购成本的十大手法（系列经典案例分析）
?VA/VE
?采购谈判
?目标成本法
?杠杆采购
?价格与成本分析法
?标准化与归一化
?长单与一揽子订单……
◇其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍（系列经典案例分析）
?自制或外包
?利用学习曲线LEANING CURVE
?产品生命周期成本法
?总成本法TCO
?供应商先期参与（Early Supplierlnvolvement ESL）
?作业成本导向法……
★案例：“仁和”、“伊利”、“中脉”等药品、保健品、食品知名企业的采购成本控制案例分析；★案例：IBM采购策略与采购运作方式介绍；
第六部分供应链运营管理之----物流配送与成本管理
1．物流与配送管理
◇物流、配送、仓储与规划与设计理念
◇物流与配送中心规划程序与原则
◇配送中心的概念、种类、功能介绍
◇配送中心的现代化物流技术
◇配送中心的工艺及运作管理
◇如何布置仓储收发线
◇如何进行生产物流系统设施规划
◇仓储物流设施设备分析与介绍
◇仓储物流设施规划与物流分析
2．物流与仓储管理技术技巧
◇仓库空间规划技巧
◇仓库内部区域划分与标识技巧
◇货位的合理规划及仓库的优化布置
◇提高仓库空间利用率的方法
◇如何提高仓库储存能力
◇物料堆放的技巧
◇库区规划及通道设置技巧
★案例：如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平？
★案例：如何实现分区、分库、分位规划，提供物流效率？
3．物流成本分析与控制
◇物流配送与仓储成本分析
◇降低成本的战略、战术分析
◇降低成本的渠道、技术介绍
◇仓储成本分析与控制
◇运输成本分析与控制
◇配送成本分析与控制
◇物流包装成本分析与控制
◇装卸搬运成本分析与控制
◇流通加工成本分析与控制
◇物流信息成本分析与控制
◇其他物流成本分析与控制
第七部分：供应链运营管理之----供应链全面成本管理研讨
1．供应链全面成本管理可能涉及的业务模块研讨
◇研发与质量成本控制
◇计划与库存成本控制
◇采购与供应商成本控制
◇物流与配送成本控制......
2．供应链全面成本管理的工具与方法研讨
◇目标成本法
◇作业成本法
◇生命周期法
◇改善成本法......
3．供应链全面成本管理策略研讨
◇ BPR
◇ PM
◇ KPI
◇监控体系......
★研讨: 就所学内容，结合公司具体业务现状，定位研讨项目，分组研讨与竞赛。
第八部分：供应链运营管理之----供应链绩效评估与管理
1．供应链运营管理指标体系分析
◇计划及时齐套发货率（％）
◇合同平均运作周期（天）
◇原材料库存周转率（次/年）
◇采购成本下降率(%)
◇低周转及呆滞物料比例（％）
◇库存准确率（%）
……
2．供应链绩效改进策略
3．供应链绩效改进方法
4．供应链绩效改进工具
5．如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配
★案例：供应链企业绩效评价与激励机制探讨
★案例：某企业库存计划业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍；★经验分享：现场答疑与经验交流
吴诚老师简介
【专业背景】
北京大学汇丰商学院总裁班特聘讲师
清华大学总裁班特聘讲师
人民大学总裁班特聘讲师
武汉大学企业管理博士
北京科技大学工商管理硕士
国际贸易中心ITC项目认证讲师
美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师
深圳新一代信息技术研究院首席顾问
东莞产业支援联盟特聘专家
【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任：
华为技术有限公司：采购总监、商务总监；
富士康科技集团：物流与供应链高层主管；
康佳集团：采购总监、集团副总经理。
【主讲课程】
采购与供应商管理：《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理《采购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会\论坛\专题讲座》； 物流与供应链管理：《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理）》； 生产运作管理：《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化）》《精益生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。【授课特点】
丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；
指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣
势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；
操作性与实效性。专业地讲解，辅以现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；
通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；
气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。
【曾服务过的客户】
高校：北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、香港亚洲商学院；石化：壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金集团；机械：上海电气、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技、林德叉车、合力叉车、武重；通讯：华为、中兴、酷派、国人通讯、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信；
通信：成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络；汽车：东风日产、广汽、长春一汽、上海大众、北京现代、上海大陆泰密克、长春大陆汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾安；电子：泰科、TDK、Intel、三星、华星、杭州海康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生、富士康科技、富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利、同洲电子、史丹利、伟创力、苏州福斯赛诺；电器：海尔、海信、美的、格力、创维、康佳、长虹、TCL、IBM、LG、松下\东芝、日立、SONY；电脑：联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能；军工：中航、空-空研究所、613所、39所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团；地产：万科、华润、华侨城地产、碧桂园、中航地产、光大地产、万达、中海、恒大；
家具：全友家私、双虎家私、欧派、大自然地板、百安居、乐安居、香江家私、宜家家居；食品：金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢；
医药：仁和制药、天江药业、海王、中脉、新时代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴；快消：安徽\湖南中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、张裕、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源；
电商：京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、淘宝、当当、美团、亚马逊；服装（含鞋类）：海澜、七匹狼、雅戈尔、富安娜、李宁、红豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬；商超：华润、新一佳、麦德龙、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、周大福、天虹、茂业、大润发；物流：西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。[曾培训过的代表企业】
1. 广东电信、中国移动：《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》；
2. 中兴通讯、广东省广播电视网络、广东电力、：《采购策略与谈判技巧》；
3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴通讯、广州京信通信、：《采购成本控制与风险控制》；
4. 长安伟世通、深圳航盛电子、延锋伟世通、延锋江森：《采购成本分析与控制》；
5. 联想、美的、海尔：《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》；
6. 中联重科、三一重工、金风科技、特变电工：《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》；
7. 中国航天工业集团、富士康科技：《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》；
8. 伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、辉山乳业：《供应链与计划管理》；
9. 上海电气集团、浙江大华、杭州海康卫视、浙江盾安：《供应商管理与谈判技巧》
10. 上海大陆泰密克、史丹利（美国）、林德叉车：《生产计划与物料控制(PMC)》
11. 中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团：《采购成本控制与供应商管理》；
12. 顺德大自然地板、全友家私、双虎家私：《采购成本控制与谈判技巧》；
【曾咨询过的代表项目】
曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：
1. 康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施；
2. 康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施；
3. 美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施；
4. 中电集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施；
5. 新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施；
6. 大自然地板：“采购成本控制与供应商管理技巧”项目，2012年实施；
【企业及学员评价】
获得美的、联想、中兴、中航地产、华侨城地产、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉、航盛、伊利集团、中航、三一重工、中联重科等多家知名企业的赞誉与好评：1．“吴老师对供应链解读清晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力！”
----美的电器制冷集团李总2. “三天的培训，吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享，我们非常满意。谢谢吴老师！” ----广东电信培训部主任胡佳佳3. “吴老师对采购成本的分析与控制手段，讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。我们下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！”。 ----深圳中兴通讯采购与供应链部郑部长4．“听了吴老师的课，感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商，如何维护供应商关系。吴老师不仅讲得非常深刻，也非常清晰，而且将制造业，如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了，让我们视野开阔了，思路明确了。再次感谢吴诚老师！”--上海通用采购总监刘总
5．“吴老师对采购与供应链研究得非常深刻，非常了解这一行。在采购成本控制这一块，为我们提供了很多很好的思路与想法，分享了大量的标杆企业的经验。今后，我们要多请吴诚老师来我们公司，为我们培训，为我们的供应商培训，分享他的宝贵经验！”
----大自然地板副总裁袁顺意6. “吴老师对PMC研究得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很多有效的方法、技巧与工具，对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用！” ----康佳集团彩电事业部马总7. “听了吴博士的课程，给我一个深刻的印象就是专业！他对采购与供应链管理模式非常了解，将专业的问题通俗化，复杂的理论问题具体化，对我们有很大帮助！欢迎下一次再来我们单位授课！” ----广东广电网络助理总经理梁总8. “感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中，您充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。” ----伊利集团冷饮事业部物流管理部张总9. “吴老师对供应链管理研究得很深，对行业的标杆企业供应链管理模式很熟悉，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种方法与工具非常丰富，对我们有很大启发，受益非浅！”
----中国航空工业集团河南某导弹研究所10.“精益生产、库存管理、项目管理课程，我听过很多，吴诚老师的课程是我所听过的课程中，对供应链及库存内容讲得最深刻，最实用的。对我们装备企业很实用”--沈飞集团何总【吴诚老师联系方式】
助理：李阳手机：####；QQ邮箱：1941572877@；微信：liyang####
博客：吴诚新浪博客：
部分视频：
视频1: 吴诚老师_壳牌（中国高层）_采购与供应链管理
视频2：吴诚老师_北京大学汇丰商学院总裁班_供应链管理
视频3:吴诚_清华大学_总裁班_现代物流管理
视频4：吴诚老师_香港亚洲商学院总裁班_采购与供应链管理
安全生产及供应链安全培训制度(标准版)
安全生产及供应链安全培训制 度(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0618
安全生产及供应链安全培训制度(标准版) 1、目的： 提高员工安全生产和供应链安全意识，掌握基本安全生产、供应链安全知识，防止和减少各类事故和恐怖事件发生。 2、培训对象： TCL多媒体全球制造中心及CRT事业部所属单位、部门员工； 3、任务： 根据公司发展的需要，培养和造就一支既懂生产又懂安全的员工队伍，从而保证顺利完成各项经营活动，适应公司发展的需要。 4、原则：结合公司生产与物流实际需要，不同部门、不同对象，因材施教，灵活多样，讲究实效。 5、内容：
5.1三级安全培训： 5.1.1公司级安全培训：由人力资源部组织对入职新员工实施岗前培训。内容包括：安全生产的重大意义、我厂安全生产形势和事故案例、消防安全常识及消防器材的使用、造成事故的主要原因分析（人和物的因素）、造成事故的常见不安全心态、国家有关安全生产的政策法规、员工的安全生产职责以及供应链安全基础知识等。 5.1.2车间级安全培训：由车间安全工作负责人、管理人员在新员工分配至车间上岗前实施。内容包括：本车间的生产特点、危险区域、要害部位和设备状况，安全技术基础知识，遵章守纪及应注意的安全事项，本车间的安全生产组织管理和规章制度以及供应链岗位安全要求等。 5.1.3班组级安全培训：由班组长组织在新员工上岗前实施。内容包括：本班组的生产特点、作业环境、危险区域和设备状况，本工种的安全操作规程，正确使用个人防护用品，对安全生产的基本要求，遇到意外情况地紧急应变措施，岗位实际操作示范以及供应链安全岗位知识和制度。
供应链培训课程-采购讲课教案
供应链培训课程采购/库存/生产/物流管理/精益制造/电子商务- 滚动开班 【您的企业是否正面临下列问题】 同行间竞争激烈；经济形势不利；需要削减成本；外部环境变化太快；风险难以控制；客户要求太苛刻；市场需求难以预估；急需提高管理水平…… 这些问题，在您的企业中存在吗？如果没有，说明您的企业非常优秀。 但实际情况是：99%的企业都面临着这些问题，这需要讲企业内外部的资源整体串联起来，整合、优化、协调，这就是供应链管理。 项目简介： 全球物流进入供应链时代，供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成，企业之间的竞争已发展成为供应链之间的竞争。建立有效的供应链战略，将成为企业不可模仿的核心竞争力。为了在这场供应链变革的浪潮中生存，供应链管理师将成为每个企业都竞相追捧的一流人才！ 为弥补供应链人才的巨大缺口，美国供应链管理专业协会（CSCMP）以中国圆桌分会旗下的“供应链世界企业联合大学”为平台，依托CSCMP权威供应链流程标准，邀请国内外顶尖供应链专家，结合中国本土企业供应链发展现状，打造出“注册供应链管理师”高级培训体系课程。课程不仅包含国际前沿的供应链流程标准体系，更有众多鲜活的成功与失败案例，以及供应链的管理方法和工具。本套课程体系由四个模块课程组成，他们分别涉足供应链的每一个具体环节。无论是国企、外企还是私企，无论是制造业、贸易流通业还是现代服务业，无论是高级经理人还是企业家，只要学习过该课程，都能直接指导和改善实际工作，让企业与个人更具竞争力！ 开课时间：常年开班，每月一个课程（周末全天） 开课地点：上海市徐汇区中金国际广场c座 联系方式：客户经理王彦之24小时开机 021- 客服热线9：00-17：00 详细课程： 模块1、供应链管理核心与基础 （1）供应链概念、特征与内涵（2）全球供应链管理系统的结构（3）供应链的计划、采购、库存控制 （4）供应链的交付与回收（5）供应链战略规划（6）供应链职能管理（7）供应链流程架构策略 （8）供应链创新模式 模块2、采购流程与战略 （1）采购环境分析（2）采购流程管理（3）采购与供应组织管理（4）供应链资源管理与采购战略 （5）供应链环境下的供应商管理（6）采购绩效评估（7）采购成本管理（8）定购活动控制 （9）进向物料控制管理（10）采购风险管理（11）国际采购与电子采购 模块3、生产流程与库存管理
安全生产及供应链安全培训制度通用范本
内部编号：AN-QP-HT107 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 安全生产及供应链安全培训制度通用 范本
安全生产及供应链安全培训制度通用范 本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1、目的： 提高员工安全生产和供应链安全意识，掌握基本安全生产、供应链安全知识，防止和减少各类事故和恐怖事件发生。 2、培训对象： TCL多媒体全球制造中心及CRT事业部所属单位、部门员工； 3、任务： 根据公司发展的需要，培养和造就一支既懂生产又懂安全的员工队伍，从而保证顺利完成各项经营活动，适应公司发展的需要。
安全生产及供应链安全培训制度
安全生产/供应链安全培训制度 1、目的： 提高员工安全生产和供应链安全意识，掌握基本安全生产、供应链安全知识，防止和减少各类事故和恐怖事件发生。 2、培训对象： TCL多媒体全球制造中心及CRT事业部所属单位、部门员工； 3、任务： 根据公司发展的需要，培养和造就一支既懂生产又懂安全的员工队伍，从而保证顺利完成各项经营活动，适应公司发展的需要。 4、原则：结合公司生产与物流实际需要，不同部门、不同对象，因材施教，灵活多样，讲究实效。 5、内容： 5.1三级安全培训： 5.1.1公司级安全培训：由人力资源部组织对入职新员工实施岗前培训。内容包括：安全生产的重大意义、我厂安全生产形势和事故案例、消防安全常识及消防器材的使用、造成事故的主要原因分析（人和物的因素）、造成事故的常见不安全心态、国家有关安全生产的政策法规、员工的安全生产职责以及供应链安全基础知识等。 5.1.2车间级安全培训：由车间安全工作负责人、管理人员在新员工分配至车间上岗前实施。内容包括：本车间的生产特点、危险区域、要害部位和设备状况，安全技术基础知识，遵章守纪及应注意的安全事项，本车间的安全生产组织管理和规章制度以及供应链岗位安全要求等。5.1.3班组级安全培训：由班组长组织在新员工上岗前实施。内容包括：本班组的生产特点、作业环境、危险区域和设备状况，本工种的安全操作规程，正确使用个人防护用品，对安全生产的基本要求，遇到意外情况地紧急应变措施，岗位实际操作示范以及供应链安全岗位知识和制度。 5.2供应链安全培训 安委办每年组织对部门接口人进行一次以上应链安全培训。培训内容为：货柜安全，人员安全，门岗安全，实体安全，信息安全，警觉意识，搬运（含第三方）安全，对供应链各级管理责任和有效控制各类风险和危害等。 5.3班组长安全培训 由安委办组织实施，每年至少对班组长进行一次安全培训。培训内容为：安全生产的意义和