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2012运行队班组年终工作总结

2012运行队班组年终工作总结
2012运行队班组年终工作总结

2012运行一队班组年终工作总结

一、主要工作与内容

2012年即将过去,在这一年里,我班组紧紧围绕部门“81万吨尿素”年生产任务开展工作,以安全、长周期、培训为主线开展班组工作。虽然完成全年生产任务有一定难度,但班组各项工作还是向前推进的,也是有成绩的。

1、各项检修及抢修安全措施到位

无论是4月份的大修,还是后面的三次抢修,我班组都能严格按照部门下发的各项安全规程严格办事,切实做好检修前的各项安全防护工作,尤其是现场动火项目,能够做到置换不留死角,隔离切实有效,监护认真负责,措施安全得当,操作正确规范。班组配合检修项目做到细致入微,检测全面到位,确保大修期间设备本质上的安全。

2、关键点的维护与巡检及时,为长周期保驾护航

之前103J出现非驱动端振动高报警,在合成班组和相关技术人员的共同努力下,采取了一系列措施,如:细化分子筛切换步骤,相应提高后端氢氮比等措施,使许多薄弱环节和关键点都取得了关键性的突破,为103J检修赢得了宝贵的准备时间。

在合成班组,存在一个共识,那就是“发现问题最关键”的巡检理念,如果针对一个故障或者问题的判断,得出的结论在盖棺定论之后,我们觉得这一点都没有价值,只有在潜伏期及早预警或者提出前瞻性的想法才是我们所不断追求的,哪怕这种预警是多余的,或者是有偏颇的都不为过。对于发现设备隐患的员工,班组在运行队双优会上给予重点推荐,并在当月绩效上给予一定的奖励。一年来,我班组人员发现重要隐患多起,全年在我班组未发生一起因责任心不强引起的系统故障,经过2012年,我班组责任心得到了极大地提高。

3、逐步完善了各类台账

随着公司精神化管理的步伐,对各类台账与记录管理有了更加严格的要求,这就要求我们管理水平也要有所提高。2012年在运行队李明经理的指导下,合成班组对各类台账进行了更深一步的规范与建立,如《隐患排查》、《应急演练》、《对安全学习记录》等都按部门的要求做了相应的调整与统一,为日常班组员工技能提升提供了一个更好的依据。

4、“事故预想”、“应急演练”、“每日一题”活动等工作都有提高

班组有一个统一认识,那就是有事忙生产,没事忙培训。为了生产中的每一个具体工作都能顺利完成,我班组在日常培训中投入了巨大的热诚。事故预想认真仔细,题目有问有答有评,并具有针对性、实用性,尤其是具有争议性的问题,大家热烈讨论。在李经理及班组各位老师傅们的指导下,最终有一个统一认识,达到预想的目的。应急演练形式多样,大家

各抒己见,仁者见仁,智者见智,能够结合自己岗位弹出自己的感想,气氛融洽、发言积极且讨论热烈,达到了预期之外的良好效果。每日一题也极大调动了班组所有人员的积极性,我们根据每个岗位,针对性提出问题,通过启发引导,让大家常答题,取得了开创性的进步。该活动也在全部门推展开来,可以预见,2013年将是部门人才丰收年。

5、抓安全、促生产

部门通过周装置全面检查及四级巡检制度提升现场及安全管理,成果明显。在工作中,我班组也积极配合,全力以赴,努力干好与安全有关的每一项工作,在思想上高度重视查隐患、活隐患,确保安全,平稳、高效生产。

二、2012年度工作不足

1、巡检仍有死角

主要表现交班后下班能发现隐患,我认为这主要是与班组员工工作积极性有关,不能发现隐患无非三个原因:①巡检方法不对②专业知识欠缺③巡检有遗漏。无论是上述哪种原因,都说明班组管理存在问题,也说明管理工作不够细致,工作作风仍需改进,管理水平有待提高。

2、承包商管理有漏洞

承包商管理一直是部门头痛的事情,以前承包商在禁火区吸烟、乱扔糖纸,甚至还在现场发生了一些承包商随地小便的现象,这些给了班组现场管理不小的压力。我觉得对这些不良现象只有处罚、教育、管理三关齐下,且长期努力执行,才能从根本上杜绝这些现象的发生。

4、劳动纪律时好时坏

主要表现在个别员工中,部分人违章违纪,岗位人员打手机、闲聊,部分人员占用公用网络资源,干一些与工作无关的事情。在下个工作阶段中,我班组会以此为契机,狠抓劳动纪律,提升班组的管理水平。

三、2013年工作重点

1、继续以长周期为工作重点,以安全、培训为主线,做好各项工作,确保2013年全年生产任务能按时完成,全年无安全事故发生。

2、继续做好“每日一题”、“一带一”、“桌面推演”等培训工作

认真做好每一次培训,李明经理多次告诉我们“经常想也不见得做得好,不想肯定是做不好的。”他所指的就是班组的培训工作,在2013年的培训中,除了把培训做好外,还要组织部分人员考试,做到考、培结合,通过多种方式提高操作人员的技能水平。

3、继续做好现场文明生产工作

4、做好HSE工作,尤其是8小时外的安全

5、做好部门安排的其他工作

班组年终工作总结报告

班组年终工作总结报告 班组年终工作总结 硝铵分厂检验班现有员工名,岁以下青年名,青工比例占%,其 中具有本科学历人,大专学历名,高级技工人,技师人。整个班组 主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成,始终布满朝气和青春 活力! 在即将过往的一年里,我们主要做了以下几个方面的工作: 一、安全方面 我们检验职员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度,并且认真学习公司的安全报,始终坚持“安全第一,预防我为主”的方针,搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点:第一,从思想上熟悉到安全生产的重要性;第二,进步检验技术能力,熟悉 各种设备的安全操纵规程;第三,发扬良好的团结协作和相互监视的 精神。 所以只有端正了自己的思想作风,树立起了“安全重于泰山”的责任意识,熟练把握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全 防范措施。我们检验职员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐 蚀的场所,因而时时刻刻都存在着危险,所以我们在作业不但需要 团结协作,而且需要同事支持和监视。 二、生产方面 巡检工作:我们检验班组制定了具体的巡检制度,推行“人人都是设备的主人”的治理理念,在大型设备及易损设备上实行分片负责,做到了设备到人,责任到人。在巡检工作中,对发现设备故障 的员工,我们检验班组给予一定的奖励,因而在早上巡检中,我们 检验职员用耳朵往听设备是否异常响动或噪音大,用眼睛往观察设 备是否损坏、松动,用手往感慨设备是否高温缺油或震动。所以我

们检验职员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有 力的保障。 日常检验工作:在设备厂长及检验班长的带领下,我们检验班组发扬实干加巧干的精神,使得日常检验工作有条不紊的开展着,并 且出色的完成各项检验任务。我们检验职员在炎热的夏季,钻进多 孔工段温度高达50℃滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂缝,每一次 焊接完成出来,我们检验职员都像洗过一次“桑拿浴”一样,全身 湿完。我们检验职员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中,克服重 重困难,按质按量的拆检粉硝工段的中和器。 我们检验职员在时间紧,工作量大的情况下,发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风,仅用9天的时间独立完成包裹 机拆卸和回装工作,为设备的长期运行提供了强有力的保障。我们 检验职员不但有过硬的技术,而且有能吃苦,能战斗的优良作风, 让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。 技改项目工作:我们检验职员紧围绕着公司的发展大计,根据公司及分厂的要求,制定了周密的技改计划,并保质保量的完成任务,使分厂的技改紧张、有序的进行。在公司的领导下,我们检验职员 独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机,使得多孔的产量 由原来的80吨/班到现在的吨/班。 在包装工段,我们检验职员新安装了新库水平皮带,使得库房堆保量增加,利于转包。在粉硝工段,我们多增加安装了2台真空泵 和完成改进结晶机锅门等技改项目,使得粉硝的产量由原来的h/m3 到现在的h/m3。我们检验职员本着爱岗敬业,干一行爱一行的精神,为公司的发展做出了自己的贡献。 三、节能降耗及现场卫生治理方面 我们检验班组深刻领会公司的节能降耗精神,积极响应公司的口号,从“节约一个螺栓,一个螺帽,一个垫片”做起,努力降低本钱,为分厂降低能耗,节约材料。我们检验班组在强化班组治理, 提倡不浪费,不浪费的节约方针。在满足生产及安全要求的条件下,

企业班组年度工作总结

企业班组年度工作总结 班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织,是企业的细胞,以下是小编为大家精心整理的企业班组年度工作总结范文,欢迎大家阅读。 企业班组年度工作总结范文一转眼间20xx年很快就过去了,回首过去的一年,在公司的正确领导和相关部门的密切配合下,我始终坚持以科学指导,落实科学发展观,以“想干事、会干事、干成事”为目标,认真履行职责,圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。现将20xx年工作完成汇报如下: 提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求

自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。 继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。 俗话说“火车跑的快,全靠车头带”。在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦。 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关

生产班组年终总结(标准版)

生产班组年终总结(标准版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

生产班组年终总结(标准版) 生产班组年终总结 生产班组年度工作总结 一、班组简介 合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力。 经过班组全体组员的不懈努力,连续6年获公司“质量信得过班组”称号,连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号,qc成果也屡

次在公司和专业厂获奖。 2004年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。 二、现场5s与物流 1、现场提升 全年班组按照5s管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。 ①班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场; ②制作各种适宜的标语,美化现场环境; ③实施班组管理板的更新,更具实效性; ④根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定置,编

生产班组年终工作总结与计划(通用版)

生产班组年终工作总结与计划 (通用版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

生产班组年终工作总结与计划(通用版) 一、班组简介 合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力。 经过班组全体组员的不懈努力,连续6年获公司“质量信得过班组”称号,连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号,qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。 2004年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工

作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。 二、现场5s与物流 1、现场提升 全年班组按照5s管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。 ①班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场; ②制作各种适宜的标语,美化现场环境; ③实施班组管理板的更新,更具实效性; ④根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定置,编写了5s模板; ⑤合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影

【最新】车间班组年终工作总结范文

【最新】车间班组年终工作总结范文 制丝班__年度工作总结 一年来,制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引,在车间班子的正确领导下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务.主要工作 一.目标管理成效明显,各项任务指标基本完成. 1.节约挖潜情况: 2.设备两率:设备完好率100%,设备故障停机率 3.三项指标(烟叶单耗): 4.生产计划完成情况: 5.质量达标情况:各项质量指标达标,全年无质量事故. 6.其他 职工违纪率:零 职工出勤率: 婚育控制率:100% 新闻报道上稿率: 党员合格率:100% 二.绩效考核与企业文化推广结合进行,员工面貌焕然一新. 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间〝管理升级.文化造势〞的思想,将两项工作结合进行,取得了较好的效果.绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施,必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突,需要的文化软力量来化解.针对这些特点,班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰.

班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准,并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想.运作模式及其作用意义等.将绩效考核的先进管理思想和企业文化〝超越精神〞.〝核心价值观〞等联系在一起,提出〝绩效考核就是不断超越,绩效考核就是要求‘做好每件事,成就每个人’〞,使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心.工作开展以来,员工思想发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的积极性.主动性.规范性进一步加强,生产效率.工艺质量进一步提高.提前进班.准时交接班蔚然成风,随意性离岗现象基本杜绝.连续几个月份,先后有曹胜文.魏道华.谭敦明等员工获得车间联合检查组.生产管理处.工艺品质处的表扬奖励. 三. 以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,集中精力抓好三项工作. 1.员工管理.在工作中对员工制定规范.严格的操作规程和考核标准,并对员工提出班级抽查.组内巡查和个人自查的三级考核要求.以〝做好每件事,成就每个人〞的人本思想关注每一位员工,注意调动员工的积极性,化解员工中的消极思想.为提高员工们参与班级管理的积极性,我们公开了班级管理内务,具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开. 2.工艺质量.生产工艺上,我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上,与质检部门一道落实〝关键设备工艺性能点检技术〞,取得了不错的效果,工艺质量进一步稳定,为车间获得厂部〝关键设备工艺性能点检先进单位〞的荣誉作出了贡献.年初车间制丝工艺员跟班措施的落实,也使工艺质量管理更加严格规范.针对跟班检查中发现的问题,班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训.成绩获得厂部和车间的肯定,涌现了〝最佳质量先进个人〞罗亚明.方美丽及〝质量细节先进个人〞祝华珍等优秀员工,质改项目〝增强ems2_金属探测器灵敏度,提高叶丝质量〞还被厂部评为〝工艺质量改进先进项目〞. 3.设备维保.设备完好是生产顺利.质量达标的保障.设备完好取决于维保工作.设备维护方面,由于车间成立制丝技术组,并从生产班分离,给班级设备管理造成了一定的难度.针对这一问题,我们除加强和技术组的协调外,同时进一步完善设备信息反馈制度,要求操作工加强对所辖设备的检查,并每天作好反馈记录,以便技术组及时解决.对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核.通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行.在设备保养上,我们严格按照3w1h

先进班组年终总结参考

先进班组年终总结参考 先进班组年终总结参考大家好! 今天我十分荣幸的代表先进班组在这里发言。首先向今天受到表彰的先进集体、先进个人表示祝贺,并向一年来给予我们关心、帮助的各级领导和同事们表示衷心的感谢!我们班是一班,一是起点、也是开始这正像我们一班一样从零开始,从头做起扎实的走好每一步,转眼XX年马上就要过去了通过这一年工作中使我们收获颇丰,在公司及站领导正确带领下我们一班取得了一些成绩下面我就把这一年来工作做个总结: 回顾XX年所走过的历程,我们感慨颇多。最初我们是全站实力较弱的班组,在公司及站领导的耐心帮助、细致呵护下,逐步成长为胜芳站的生产中坚力量。年初我们班克服了人员少、任务重、环境不适应、技术力量薄弱等不利因素,全组员工凭借着对企业高度负责的态度,发扬不怕苦、不怕累、迎难而上、无私奉献的石油精神,圆满完成公司领导下达的生产及安全任务。工作中我们团结一心,互相帮助,遇到困难,大家一起研究讨论,然后把好的建议运用到工作中去,使大家逐步熟练掌握了加气(油)站工艺流程和实际操作流程。

一、班前会是我们定期要做的事情,每天我们都会在接班之前进行班组内部的晨会,晨会内容主要以分配一天工作、提升组员士气、解决组员苦难为主,一段时间的磨合大家更加相互的了解,很多问题都是在班前会上解决的,这样不但减少了员工之间的摩擦、增进相互之间的信任和了解、提升工作热情、减少工作失误都起到了一定的促进作用。 二、工作中我们班一向把安全生产作为首要任务,因为我们一直认为只有安全生产才是所有一切的保障,没有它一切都是浮云。所以我们班的员工都能够自觉遵守公司的各项安全管理规定,积极参加公司组织的各种安全培训、安全演练,并且本人也有幸随公司一起到压缩机厂家进行培训,了解了更多的压缩机知识,回来后也与班组内部员工进行了交流并展示了大量的培训资料和照片。实际工作中我们也不断地摸索加油流程中的关键环节,比如:加气插枪和拔枪过程中的注意事项,开关阀门的要点等,并加强操作过程中对周围环境的关注,及时处理一切不安全因素。 三、交接班过程中我们班组将工作进行分工,每个人明确自己的工作岗位和内容,不但减少工作脱节提高工作效率,并且积极帮助接班人员做好工作交接,配合财务人员做好各种表单的填写与制作,还将站领导交与的任务进行汇报。 四、交接班结束后班组内会进行简短的工作总结,鼓励积极带动所有组员共同进步,对一天中出现的问题和失误

辛苦一年的车间班组长年终工作总结范文

辛苦一年的车间班组长年终工作总结范文 辛苦一年的车间班组长年终工作总结范文2020年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向: 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。 2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理 1、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了09年的安全生产。

三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。总之,11年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面: 一、安全方面:安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现

班组年度工作总结

班组年度工作总结 时光荏苒,***年度转瞬之间又到了岁末。回顾过往一年的工作历程,在公司及分厂的正确领导下,在化工、包装工段的支持下,我们检验班组全体员工齐心协力,奋勇拼搏,圆满的完成了公司及分厂交给的各项检验工作。实现了技改项目完成率100%,日常检验工作完成率100%,为公司的奋斗目标做出了明显的贡献。 硝铵分厂检验班现有员工名,岁以下青年名,青工比例占%,其中具有本科学历人,大专学历名,高级技工人,技师人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成,始终布满朝气和青春活力! 在即将过往的一年里,我们主要做了以下几个方面的工作: 一、安全方面 我们检验职员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度,并且认真学习公司的安全报,始终坚持“安全第一,预防我为主”的方针,搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点:第一,从思想上熟悉到安全生产的重要性;第二,进步检验技术能力,熟悉各种设备的安全操纵规程;第三,发扬良好的团结协作和相互监视的精神。 所以只有端正了自己的思想作风,树立起了“安全重于泰山”的责任意识,熟练把握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们检验职员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所,因而时时刻刻都存在着危险,所以我们在作业不但需要团结协

作,而且需要同事支持和监视。 ***x年里,在我们检验职员的共同努力下,化工、包装工段的监护下,班组的安全形势取得了有目共睹的成绩,班组实现了全年“零事故”,没有发生过一起人身轻伤以上安全事故。 二、生产方面 巡检工作:我们检验班组制定了具体的巡检制度,推行“人人都是设备的主人”的治理理念,在大型设备及易损设备上实行分片负责,做到了设备到人,责任到人。在巡检工作中,对发现设备故障的员工,我们检验班组给予一定的奖励,因而在早上巡检中,我们检验职员用耳朵往听设备是否异常响动或噪音大,用眼睛往观察设备是否损坏、松动,用手往感慨设备是否高温缺油或震动。所以我们检验职员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。 日常检验工作:在设备厂长及检验班长的带领下,我们检验班组发扬实干加巧干的精神,使得日常检验工作有条不紊的开展着,并且出色的完成各项检验任务。我们检验职员在炎热的夏季,钻进多孔工段温度高达50℃滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂缝,每一次焊接完成出来,我们检验职员都像洗过一次“桑拿浴”一样,全身湿完。我们检验职员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中,克服重重困难,按质按量的拆检粉硝工段的中和器。 我们检验职员在时间紧,工作量大的情况下,发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风,仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作,为设备的长期运行提供了强有力的保障。我们检验

班组长年终工作总结

班组长年终工作总结 班组长年终工作总结(一) 20xx 年是节能减排工作年,公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。身为一线生产班组长,就是带领全体职工齐心协力,好执行节能减排以及各种工作的实践者。上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下: “安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等,公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中,我时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守停岗位制度; 配合发车间作好危险品的安全生产工作; 加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态; 认真执行交接班程序,手交手,口交口,双人交接后签字才能离开。 在日常工作中,我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论知识,学习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能。及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,较好的完成了生产任务。 在我们班组,民主管理是一直以来养成的好习惯。无 论是工资奖金分配、工休假的安排,还是先进职工的评选,我们全部按照公司、车间的要求,做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提高了职工的工

作积极性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好氛围。 加强自我修炼,提高自身素质,努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯坚持的工作方法。然而,由于我们的生产人工操作的环节较多,在具体的操作中,存在着一些不确定的威胁因素。 20xx 年,我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中,事故让我警醒,并让我再次深刻的体会到,在安全操作中,不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。 在今后的工作中,我一定积极参加安全学习,努力提高自身素质,高标准,严要求,提高自己的安全意识,为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中,以安全文化引导职工思想,规范职工行为 20xx 年,我将带领全体成员,克服以往工作的不足,更加努力地工作,确保安全生产,为公司整体工作做出自己应有的贡献。 班组长年终工作总结(二) 20XX年1月8日,“ xX‘班组在科室领导的关怀下,在 班组成员的期盼下正式成立了。一年以来,在信息管理部的正确领导下,本着“服务顾客、完善自我、回馈社会” 的企业宗旨,圆满的完成了各项工作任务,取得了一定的成绩。现将“ xx”班组XX年的工作情况汇

电厂年终班组工作总结

电厂年终班组工作总结 随着新年的到来,我们走过了20XX年终。回头看看,有几分耕耘,几分收获。20XX年终经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20XX年终主要工作总结 1 、全年出勤率98.XXXX。 2、对班组制度进行了修改和完善。 3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行,为我厂安全多发多供电作出了贡献。 4、全年发现设备缺陷180 项,其中7 月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度,均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161 项,工作票407张。 6、组织全班参加了厂部组织的安规考试,参考率10XXXX成绩优秀。

7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。 8、全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不安全现象。 9、认真开展班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组安全生产。 10、至年底班组安全生产天数已达5936 天。 11、加强班组管理,提高值班质量,全年无违章、违纪现象。 1、每月按时保质完成了常规培训,取得良好效果。 2、组织全班参加了厂部组织的运规考试,参考率10XXXX成绩优秀。 3 、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能. 4 、定期组织学习运规 5、黄建获得总厂” 100mw及以下机组电气运行技术能手”称号.

车间班组年终总结

车间班组年终总结 班组是一具企业最基层、最活跃的生产组织,是企业的细胞,是企业各项工作的降足点,也是企业实现企业安全治理的基础,环绕公司的安全生产目标,把班组建设作为一项长期的最基础的日常治理工作来做,才干持续促进企业的进展;班组是企业孕育、培养、发觉各类技术人才的重要阵地,也是企业职工展现自我实现人一辈子价值的舞台。班组的建设好了,企业的基础才干够稳固,基础稳固了企业才干够进展,企业进展了,职员的收入和日子水平才干提高,职员日子的好了,才干更加有利于班组的建设,因此说,这是一具有利得循环,反之亦然。 为了企业更好的进展,形成较强的凝结力,这就要加强班组建设,要加强班组建设,就必须全面提高班组职员的素养,首先必须提高班组长的整体素养,对班组长进行培训,使他们成为综合能力很强的优秀人才,从而促进班组长对班组治理水平的提高。 班组长要别断学习,充实自己,爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献,在工作中以身作则,充分的发挥班组长的先锋榜样作用,应该严格要求自己,要别人做到的,自己应该先做到,要处处为人表率,要别断克服自己的别良情绪和阻碍工作的因素,提高自己在班组成员中的威信。惟独如此,才干有资格、有能力管别人,才干做好班组工作。用行动去妨碍大伙儿、激励大伙儿,惟独如此,才干真正得到职工的信赖,才干很好执行和降实好班组治理工作的任务,充分调动发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,在班组长的带领下,形成班组核心,团结全班组成员共同完成生产任务,团结一心,把班组的工作做好,营造一具和谐进取,积极拼搏的班组氛围。还要做到有效的沟通,惟独经过沟通,才干使班组成员的情感得到交流,才干促进团队精神、共接受识和凝结力的形成。 组织班组职员别断地进行学习,从而提高班组成员的整体素养,对工作要有强烈的责任感,我们从事的是一具特殊的行业,对工作要高度负责,别能有任何的疏忽,领导经常说注重细节,因为细节决定成败,企业的进步与基层组织息息相关,个人的进展与企业的进展密切相连,这就需要我们班组别断创新,增强班组成员的技能,从职员的思想认识和工作态度动身,把工作态度摆在一具正确的位置,别能敷衍了事,在工作上别能有依靠性,班组是一具大的家庭,是一具整体,大伙儿基本上互帮互助的,团结一致。 在乳化车间那个大的集体中,班组长发挥着极大的作用,他们就相当于一线的指挥者,带领全班职员在班前做好设备检查工作,班中勤观看设备运转事情,班末做好现场卫生的清理工作 为了更好的规划班组建设,每个工序都安排了群监员,特意负责本工序的安全工作。结合乳化车间实际生产特点,为提高装药kp机操作手的技术、技能,提高装药班的工作效率、工作质量,确保按时完成车间下达的生产任务,开展了劳动比赛。还制定了班组考核制度班组奖惩制度,现场卫生清理检查表,进行了自检互检,各班组为争创六型班组,装药班还取得了节省型班组的名誉。 企业的安全进展,从基础做起,要抓好班组安全文化建设,还要从一点一滴做起,别断降实各项安全规章制度,熟记和降实自己的岗位责任制,遵守工艺规程,努力完成各项安全活动,强化职员的安全防范意识,始终把安全放在第一位。组织好班组安全活动日进行班组安全教育,对工作中存在的实际咨询题进行分析、讨论,提出解决方法,及分析本班可能浮现异常的原因及防范措施,让每一具工作班成员坚固地树立起责任重于泰山的观念,提高安全防范意识,依照工作性质和季节还要进行事故预想演习。 班组安全治理重点在现场。班组现场安全治理的内容①生产现场环境清洁卫生,安全卫生设施完善。②机器、设备整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患,及时消除滴漏。③班组人员经安全培训合格,会正确穿戴和使用劳保用品,严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。

车间班组年终工作总结范文

车间班组年终工作总结范文 以“安稳供电,确保生产”为主要工作目标,以“精细管理年”为契机,以下是给大家的车间班组年终工作总结范文。 时光如水,岁月如舟。转眼间20x年即将过去,回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。 一、坚持以质量意识为理念。 1、做到“一点也不能差,差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾,质量效益,生产效益,管理效益,三方的关系。强调基础质量,环节质量,和终末质量,以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理,全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。 2、不断提高技术人员团队建设。一年来,班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划,加强班子建设和员工队伍建设。 二、坚持整体推进为发展目标。

抓好生产和质量的关系的同时,安全工作放在第一位,以人为本重视安全工作,安全工作主要以教育为主,管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动5S标识现场管理,明确现场整齐划一,明确具体摆放位置,严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容,做到人人会背,并且达到熟知熟解,工艺文件复述坚持奖勤罚懒。 三、坚持以生产为第一要务。 1、经过一年来的努力,生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升,班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人,全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担任的25公里动车组摇枕纪录时可以月产3列半,是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。 2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工,其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能,履行单车记件,多干多得的原则,提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型,因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造

班组年终工作计划总结

班组年终工作总结 班组年度工作计划一:2013年度班组工作计划 一、指导思想。今年,本班在安全工作上,要以科学发展观为指导,坚持“安全第一,预防为主”,认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施,围绕项目部、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡,杜绝违章为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的源头管理,协助项目部和检修部建立安全生产长效机制,推动本公司安全生产工作。 二、工作目标。全年,本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”,为推动本单位安全工作作出新的贡献。 一个目标:保证本队全年不出任何安全事故。 三个重点:把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。 三大建设:一是加强班组安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;三是强化安全防能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防知识,增强每个员工的安全防意识和自卫防能力,确保“三不伤害”。

三、工作措施: 为了顺利完成2013年的各生产任务,保证安全文明生产经济运行。本队严格按照安全文明标准化管理开展工作。特从安全,教育,培训,生产,精神文明建设。基础六个方面来制订以下工作计划,2013年围统计划开展班组工作:(一)教育培训管理 1 严格按照公司和项目部的要求,结合维护队的实际情况,开展维护队安全培训工作,特别要加强队员的安全技术和检修技能培训工作,、加强现场实际操作培训,提升队伍整体素质;借助现场实际工作,把需要提高技能的同志,尽量多安排进现场工作,提供较多的锻练机会,使其早日实现岗位成才,使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高,使其更好的履行本岗位职责,增强工作责任心,确保安全生产,提高维护一队整体水平。 2 丰富文化生活,提高自学能力;培养和引导岗位员工自主学习的能力,丰富业余文化生活的同时,拓展知识面强化个人整体素质。合理安排业余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立获取探索和应用知识的能力,不一味的只依赖培训,变被动学习为主动从自身养成爱思考爱钻研的好习惯。本队牢固树立“终身学习”的理念,不断完善班组学习环境和部机制,努力营造学习氛围,调动员工学习积极性,不断改进创新培训方式,将培训的重点放在关键岗位和问题设备

车间班组长年终工作总结_1

车间班组长年终工作总结 综合党支部紧紧围绕以保安全,完成各项经济指标,增强党支部战斗力和凝聚力,来开展各项工作,在实际工作中,发挥了党支部的战斗堡垒作用,和党员先锋模范作带头用。现将XX年工作情况汇报如下: 一、深化各项安全工作。 今年各类突发事件,暴露出我们在人身安全、设备安全、消防安全等方面的漏洞,为了消除隐患防患于未然,车站开展了“三查”、“安全专项整治”等活动,提高全体干部职工的安全意识,查找问题,整改问题。综合车间在日常承担着消防用电、设备维修、绿化美化车站的任务,在实际工作中经常遇到各类安全问题,在车间主任的带领下,车间全体干部、职工充分认识当前安全形式,积极开展“三查”、“安全专项整治活动”做到安全工作预想、预防,及时准确传达各类安全工作文件、电报,定期召开安全分析会确保安全生产。现将具体工作汇报如下: 1、认真组织干部、职工学习。 综合车间认真组织干部、职工学习车站下发的关于劳动安全文件、电报精神,明确责任,提高劳动安全的认识,坚持会后留题,会前提问,把每次学习都落在实处不流于形式。每半月召开一次劳动安全分析会,对车间现在的安全形式进行分析,制定整改措施,对安全问题展开讨论,每次开会都做

好记录。 2、深化人身安全、设备安全管理。 维修班、环卫队工作人员在高空作业中,有时由于安全意识淡薄,思想麻痹,怕麻烦等原因造成高空作业防护不到位,危机人身安全。为此综合车间制定整改措施,严把每次高空作业,特种作业安全关,做好安全防护工作,做到领导在现场指挥,班组长盯住安全防护,采取措施以防万一。 环卫队在作业中有抢越道口,在列车行进中接运垃圾的现象发生,危机人身安全。为此综合车间召开安全专题会议,展开安全教育,提高委外工的安全意识,说明安全生产的重要性和必要性,要求委外工过道口时严格执行“一站、二看、三通过”的制度,并加大检查巡视的力度发现有上述问题的严格考核。 电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、出站其安全问题就显的尤为重要。综合车间制定了电梯管理制度,指定专人负责电梯、扶梯管理,每天联系驻站电梯维修人员对电梯、扶梯进行安全检查和卫生清洁工作保证电梯、扶梯的安全使用。 3、深化用电消防管理。 衡阳的一把大火给全中国企业、各单位敲响了警钟,消防无小事,综合把全站的消防工作做为重点工作来抓。制定了消防管理制度明确责任人,并以站办16、17、18号文件的形

2020班组工作工作总结范文精选

2020班组工作工作总结范文精选 小编给大家整理的班组年终工作总结,希望对大家有所帮助,欢迎阅读! 班组年终工作总结篇一 20x年是我们公司在去年取得成绩基础上,持续改进管理,继续提升盈利能力,确保推进三期发展的关键一年。一年来,检修部在公司党委及生产技术部领导下,全面贯彻落实集团公司、广西分公司和公司工作会议精神、深入实践科学发展观,坚定不移地按照公司”转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务和创建”本质安全、本质经济、先进高效、绿色和谐”的现代化企业的工作重心,结合”创先争优”、”一个支部一个特色、一个党员一面旗臶”活动,不断加强设备管理、技术管理、费用内部控制,坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务,紧紧围绕20x年公司安全生产目标,分阶段分步骤,不断强化设备管理,转变员工观念,不断提高接受任务的敏感性和处理缺陷的及时性,特别是影响机组负荷和经济指标缺陷处理的及时性,不断提高经济意识,不断提高安全生产意识和劳动技能,逐步提升和规范生产管理水平,构建设备管理新理念,为设备的安全可靠运行奠定坚实基础。 一、20x年工作回顾 20x年是检修部接受挑战,直面困难的一年,也是部门全体员工改变观念,经受严峻考验的一年。在公司领导、生产技术部的正确领导下,我们认真贯彻落实公司二届四次职代会暨20x年工作会议的总体部署,围绕”安全、环保、效益、发展、和谐”主题积极开展工作,继续深入学习实践科学发展观,以”创先争优”活动为动力,围绕”有效益才能有发展,保设备才能拼设备,拼设备才能抢电量”的中心任务,大力开展了”保安全、查隐患,主管主任亲自抓;变观念、铸文化,目标统一不分家;争电量、降消耗、上岗检查不能少”等方面的工作。通过采取隐患排查、现场监督确保机组安全运行;强化上岗检查、保设备健康争电量;分清主次、连续加班抢设备保经济指标,积极应对严峻经营形势,克服了检修部人才断层、人员紧缺的困难局面,实现机组长周期稳发满发,全年发电量创历史新高,打赢了”关停I期、盈利II期、保亚运”的攻坚战,基本完成了公司下达的各项指标任务,安全生产保持了长周期运行记录,管理水平及效益意识明显加强。 主要工作完成情况

最新班组年度工作总结

班组年度工作总结 【篇一】时光荏苒,***年度转瞬之间又到了岁末。回顾过往一年的工作历程,在公司及分厂的正确领导下,在化工、包装工段的支持下,我们检验班组全体员工齐心协力,奋勇拼搏,圆满的完成了公司及分厂交给的各项检验工作。实现了技改项目完成率100%,日常检验工作完成率100%,为公司的奋斗目标做出了明显的贡献。 硝铵分厂检验班现有员工名,岁以下青年名,青工比例占%,其中具有本科学历人,大专学历名,高级技工人,技师人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成,始终布满朝气和青春活力! 在即将过往的一年里,我们主要做了以下几个方面的工作: 一、安全方面 我们检验职员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度,并且认真学习公司的安全报,始终坚持“安全第一,预防我为主”的方针,搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点:第一,从思想上熟悉到安全生产的重要性;第二,进步检验技术能力,熟悉各种设备的安全操纵规程;第三,发扬良好的团结协作和相互监视的精神。所以只有端正了自己的思想作风,树立起了“安全重于泰山”的责任意识,熟练把握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们检验职员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所,因而时时刻刻都存在着危险,所以我们在作业不但需要团结协作,而且需要同事支持和监视。

***x年里,在我们检验职员的共同努力下,化工、包装工段的监护下,班组的安全形势取得了有目共睹的成绩,班组实现了全年“零事故”,没有发生过一起人身轻伤以上安全事故。 二、生产方面 巡检工作:我们检验班组制定了具体的巡检制度,推行“人人都是设备的主人”的治理理念,在大型设备及易损设备上实行分片负责,做到了设备到人,责任到人。在巡检工作中,对发现设备故障的员工,我们检验班组给予一定的奖励,因而在早上巡检中,我们检验职员用耳朵往听设备是否异常响动或噪音大,用眼睛往观察设备是否损坏、松动,用手往感慨设备是否高温缺油或震动。所以我们检验职员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。 日常检验工作:在设备厂长及检验班长的带领下,我们检验班组发扬实干加巧干的精神,使得日常检验工作有条不紊的开展着,并且出色的完成各项检验任务。我们检验职员在炎热的夏季,钻进多孔工段温度高达50℃滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂缝,每一次焊接完成出来,我们检验职员都像洗过一次“桑拿浴”一样,全身湿完。我们检验职员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中,克服重重困难,按质按量的拆检粉硝工段的中和器。 我们检验职员在时间紧,工作量大的情况下,发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风,仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作,为设备的长期运行提供了强有力的保障。我们检验职员不但有过硬的技术,而且有能吃苦,能战斗的优良作风,让硝铵分

2020车间班组个人年终总结(通用版)

2020车间班组个人年终总结 (通用版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

2020车间班组个人年终总结(通用版) 新年开始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将20XX年来的工作总结如下: 一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力 提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事

倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量 继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责

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