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万达广场超市开业安保方案

长白山万达广场开业庆典安保方案

一、长白山万达广场开业庆典安全保卫方案组织架构

二、岗位职责

1、现场总指挥：冯劲舸

负责开业庆典现场的安全管理和联络调度的总体安排与监督。2、现场副总指挥：高成江

协助总指挥开业庆典现场的安全管理和联络调度工作。3、安全组：刘维凯（兼）

负责对庆典当天外广场交通秩序、庆典现场安全保卫工作的具体实施工作。4、交通组：

负责停车场交通秩序的疏导和指引工作。5、消防组：刘维凯（兼）

负责现场的消防安全巡检和保卫工作。6、VIP 护卫组：刘维凯（兼）

负责VIP 嘉宾的安保、秩序维护及引导工作。7、警力外联组：高成江

负责交通和治安管控、防爆、消防、医疗救护等事件处理。三、人员编配

VIP 组

VIP 队员：8人

警力外联组：高成江

现场指挥：刘维凯

交通指挥

副总指挥：高成江

总指挥：冯劲舸

机动预备组警察：10人

外场安防组商管员：12人

警察：13人

机动消防

组：6人

交通组6人

人员配置工种人数备注

商管员18其中6人担任交通指挥

商管公司工作人员其中6人担任机动消防组公安干警23其中10人担任机动预备组

VIP护卫队8根据现场环境调动

合计人数

岗位地点：步行街、庆典现场、宣传活动现场、停车场、周边道路。

组员：商管员35人，公安干警46人

设施配备：对讲机25部（均配置耳麦）、喊话器6个、机频设置2、3、4、5、频（一）长白山万达广场开业庆典安保方案一层人员布岗图（外场）

1、万达广场外场人员安排（机频设置3）

管理区域万达广场外场现场负责人无

人员配置商管员公安干警合计12人13人共25人

商管人员名单******************** ********************

商管员共10人商管员巡视员1人公安干警共11人公安干警巡视员共4人

器材配置对讲机对讲机编号铁马7部109至115无

职责对万达广场外场进行全面巡视，协助各岗位工作。（中控室探头监控支援）

2、外场1号门口

管理区域外场1号门口现场负责人1人

人员配置商管员公安干警合计1人1人共2人

商管人员名单****

器材配置对讲机对讲机编号铁马1部109无

职责根据客流情况，协助各岗位工作。（中控室探头监控支援）

3、外场2号门口

管理区域外场2号门口现场负责人无

人员配置商管员公安干警合计1人1人共2人

商管人员名单********

器材配置对讲机对讲机编号铁马1部110无

职责协助各岗位工作。（中控室探头监控支援）

4、外场1号门与2号门之间区域（南侧）

管理区域外场1号门与2号门之间区域现场负责人无

人员配置商管员公安干警合计4人2人共6人

商管人员名单****

器材配置对讲机对讲机编号铁马1部111无

职责确保此区域的安全管理，处理紧急突发事件。（中控室探头监控支援）

5、外场2号门停车场（东侧）

管理区域外场2号门停车场现场负责人无

人员配置商管员公安干警合计1人2人共3人

商管人员名单****

器材配置对讲机对讲机编号铁马1部112无

职责确保此区域的安全管理，处理紧急突发事件。（中控室探头监控支援）

6、外场停车场（北侧）

管理区域外场停车场现场负责人无

人员配置商管员公安干警合计2人2人共4人

商管人员名单********

器材配置对讲机对讲机编号铁马1部113无

职责协助各岗位工作。（中控室探头监控支援）

7、外场走廊（西侧）

管理区域外场走廊现场负责人无

人员配置商管员公安干警合计1人1人共2人

商管人员名单****

器材配置对讲机对讲机编号铁马1部114无

职责协助超市门口岗位工作。（中控室探头监控支援）

8、外场机动人员

管理区域整个外场现场负责人无

人员配置商管员公安干警合计1人4人共5人

商管人员名单********

器材配置对讲机对讲机编号铁马1部115无

职责对外场进行巡视，处理紧急突发事件，协助各岗位工作。（中控室探头监控支援）

四、各类突发事件的处理规程(后附明细) 1火灾处理程序

2停电事件处理规程

3漏水事件处理规程

4盗窃事件处理规程

5治安事件处理规程

6伤病事件处理规程

7爆炸物和其它危险物品处理规程

8大门或玻璃受损事件处理规程

9车辆事故处理规程

10蓄意闹事事件处理规程

11电梯发生故障的处理规程

长白山万达广场开业庆典

消防及紧急情况处理预案

一、目录：

1、火灾的处理程序负责人：

2、盗窃的处理程序负责人：

3、治安事件的处理程序负责人：

4、发现伤病员的处理程序负责人：

5、发现爆炸物和其它危险物品的处理程序负责人：

6、人员拥堵应急处理预案负责人：

7、停车场发生车辆事故的处理程序负责人：

8、有人蓄意闹事的处理程序负责人：

9、应急通讯人员联系电话（见附表）

二、具体程序

1、火灾的处理程序

1.1巡视人员发现火情，立即用对讲机通知消防主管（电话：）并

采取相应措施，阻止火势蔓延；

1.2消防主管接到报警后，立即用对讲机通知机动队负责人（1分队负责人：

、2分队负责人：）赶赴现场进行扑救；

1.3消防监控中心立即报告上级领导，通知有关人员集结待命。经张总同意后，通知

工程部变电室断电，启动备用消防电源，通知空调机房关闭空调系统，开启防、

排烟系统及加压风机，通知水泵房随时准备启动加压水泵；

1.4各通道口商管员立即控制住商场出入口，对所有人员只许出，不许进；'

1.5消防主管到达现场后，如发现火势不大应组织人员设法尽快扑灭。扑灭以后组织

人员对现场进行检查，防止死灰复燃，并调查起火原因，写出书面报告上交主管

负责人；

1.6如果发现火势无法控制，立即求助现场消防队；

1.7其他人员在未接到灭火通知时，应坚守岗位，尽职尽责，做好人员及重要物资的

疏散转移工作；

1.8消防队到达后配合其工作。

2、盗窃的处理程序

2.1值班人员发现有不法分子进行盗窃活动时，必须立即向商管主管汇报，同时应采

取有效措施，将其控制；

2.2商管主管到达现场后，应问明情况做好记录，立即将不法分子押解至公安机关的现场的

车辆内，连同赃物一并交由现场民警处置；

2.3如盗窃分子逃脱，应检查现场情况，清查被盗物品做好记录，并向当地派出所报案，讲清时

间、地点被盗物品及犯罪分子人数、外貌、特征和逃离方向；

2.4商管主管在处理问题的同时应及时向上级领导汇报；

2.5现场人员作好警戒工作。

3、治安事件的处理程序

3.1值班人员在广场范围内发现打架斗殴、破坏等治安事件，应立即报告商管主管，简要说明地

点、人数、有无凶器等；

3.2商管主管迅速调动机动队立即赶到现场，积极劝阻，暂缓矛盾，平息事态，并维持现场秩

序，疏散旁观者，如现场不能控制，应立即报上级领导和公安机关；

3.3检查商铺是否有财物受损，如有则应做好记录（如有可能可通知客服中心人员至现场拍

照），保护好现场，扣下有关肇事者和留下目击证人作详细调查，以明确责任和落实赔偿；

3.4如涉及刑事责任或政治情况，如法轮功练习者闹事等，应立即押解至西侧公安机关的现场的

车辆内进行处理；

3.5处理过程中应注意保持客观及克制的态度，除非正当防卫需要，一般情况下应尽量避免与人

发生武力冲突或口角；

3.6事件中如造成人员受伤的，要及时组织抢救，并尽快送至西侧“120”急救车内进行救护；

3.7如遇重大伤亡事故，应立即通知现场警方并立即通知现场急救车辆到急救现场进行急救；

3.8各岗位商管员应提高警惕，坚守岗位，防止有人利用混乱进行盗窃和破坏活动；

3.9由商管主管做好详细的登记及报告，及时呈交上级领导。

4、发现伤病员的处理程序

4.1当商管员发现有人在广场内突然晕倒或意外受伤时，应及时通知商管主管，并维持好现场的秩序，防止造成混乱；

4.2商管主管到达现场后，应立即组织人员将伤病员转移到适当的安全地点，隔离无关人员，及时将情况汇报上级领导；

4.3根据伤病员的情况立即通知现场“120”急救车进行急救，在可能的情况下通知其家人和所属单位；

4.4劝阻无关人员围观，尽量将伤病者隔离；

4.5妥善保管好伤病者携带的财物，直到警方人员或家属、单位人员到来处理；

4.6由商管主管将详细情况记录下来，尽快呈报上级领导。

5、发现爆炸物和其它危险物品的处理程序

值班人员如在广场范围内发现有炸弹或其它危险物品时，必须保持镇定并按如下程序处理：

5.1立即向商管主管汇报，并在现场进行警戒，禁止无关人员靠近；

5.2商管主管接到报告后立即赶到现场了解情况，如确认为危险物品，应立即向上冯总汇报，经冯总同意后，迅速组织保安人员疏散广场所有人员，禁止无关人员出入；

5.3在现场警方人员到达之前，应对四周进行搜索，检查是否留有可疑物品或藏有可疑人员；

5.4当发现可疑物品时应对其进行警戒，禁止人员靠近，待警方到达后交由警方处理，切勿私自接触该物品；

5.5当发现可疑人员时应对其进行控制，立即押解至西侧公安机关的现场的车辆内进行处理；

5.6由商管主管记录一切详细情况及时上报。

6、人员拥堵应急处理预案

开业时如因人流过大，有失控危险时，采取如下疏散方案：

6.1由消防监控中心负责对整个商业街的人流监控，发现人群拥堵现象，立即通报消防主管；

6.2步行街内商管员随时观注人群状态，发现意外问题或人员拥堵，立即通知消防监控中心，请求支援；

6.3立即通知安保总指挥，并采取相应防护措施，防止人员受伤；

6.4现场安保总指挥在接到通知后立即指挥机动队员赶赴现场，在现场周围设置围栏和警示标志，维护好现场的秩序，疏散围观群众，同时通知工程、保洁人员及时到现场处理；

6.5如有人员受伤，则按《发现伤病员的处理程序》进行处理；

6.6如有必要可对该区域进行全面封锁。

7、停车场发生车辆事故的处理程序

7.1当停车场发生撞车或撞坏车场设施时，车管人员应立即向上级汇报，同时保护好现场；

7.2停车场主管接到报告后立即通知机动人员迅速到达事故现场，弄清情况，安排人员维持秩序，必要时可通知相关人员进行拍照；

7.3如果车辆事故中有人受伤，则按《发现伤病员的处理程序》进行处理；

7.4如果因事故造成通道堵塞，则应立即设法将车移开或通知现场交警处理；

7.5如果车辆有爆炸的危险，必须马上报警，同时尽可能疏散车场内所有人员和车辆；

7.6如果事故中无人受伤或只是撞坏车场设施，则可将当事人请到办公室共同协商处理办法。

8、有人蓄意闹事的处理程序

8.1发现有人在广场内蓄意闹事时，值班人员应立即通知商管主管，同时尽可能予以制止；

a.10人以下由商管主管通知机动队到现场进行处置，将闹事人员沿南侧外围押解至西侧警方的机动车内交由警方处置；

b.50人以上立即通知冯总，并调动两组机动队及现场警方到现场进行处置。

8.2机动队负责人接到报告后，立即带领机动队员赶到现场，制止闹事者，疏散围观群众，并将闹事者带至西南侧囚车处，交由110警车处；

8.3如有物业财产被损坏，则应做好统计，通知客服中心进行拍照，留下现场目击证人的单位、姓名、联系地址和联系电话以便联系作证；

8.4如果有人受伤，则按《发现伤病员的处理程序》进行处理；

8.5如闹事者一时难以制止，且有过激行为，应立即通知现场的民警，同时安排机动队在现场担任警戒，维持秩序，防止事态进一步扩大；

8.6现场警方人员到现场后为他们提供协助和配合。

商场(大夏)保安服务实施方案

商场(大夏)保安服务方案

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

商场保安服务方案（一稿）管理服务内容服务时间进驻前期计划第一节保安管理日常器材表第二节启、封店流程及特勤方案第三节工作重点要求拟派驻场人员配备及培训方案第一节人员配备第二节业务技能要求第三节人员保障第四节人员培训方案第五节言行规范、仪容仪表、公众形象的培训及要求拟派驻场岗位设置与各项管理责任制度第一节岗位设置第二节岗位责任制度第三节内务管理制度第四节保安教育管理制度第五节执勤、巡查、工作衔接及登记制度第六节保安服务纠察制度第七节保安服务奖惩制度第八节保安服务承诺及投诉管理办法应急突发处置预案第一节处置原则第二节火险的应急处置预案第三节爆炸或其它危险物品的处置预案

第四节执勤区域被盗的处置预案第五节一般突发情况处置预案第六节楼内停电时的处置预案第七节电梯困人的处置预案第八节交通事故的处置预案岗位操作流程第一节守卫执勤哨兵交接班及工作流程图第二节守卫执勤哨兵交接班及工作流程表第三节巡逻执勤哨兵交接班及工作流程图第四节巡逻执勤哨兵交接班及工作流程表

服务时间：全天24小时管理服务内容 1、公共秩序安全管理和服务（1）、管理区域人员、物品的安全及进出管理；（2）、停车场车辆进出及停放引导服务；（3）、公共秩序的管理；（4）、突发事件的应急处理；（5）、消防管理服务； 2、其他活动的配合服务（1）、重要节日的现场气氛布置；（2）、重要领导参观、视察的配合

商场保安服务工作计划

商场保安服务工作计划我在商场保安队长的工作岗位上奋斗三年，这份工作是非常紧迫的，且责任重大。作为保安队长平时要处理许多琐碎的事物，尤其是节假日，也要上夜间，单位领导出行之际，更是要倍加注意。遇到突发紧急情况，要第一时间赶往现场，这就需要一种强烈的责任感，才能做好这份工作。下一步，我的工作主要从以下几个方面展开。第一，要加大检查和巡逻执勤，加强对关键岗位、敏感部位的督察，安排专人值班的人员，实现24小时不间断地值班巡查。发现问题，及时处理问题。第二，层层安排，层层落实。在工作安排上，需要将每个工作部署落实到实处，加强保安人员的思想培训，以提高安全团队的整体素质，对当前的安全形势和安全工作的重要性有所人数，对每名保安队员提出严格要求。第三，严格按照规章制度，做好本职工作，管理团队的工作。第四，做保安队员的思想工作。倾听保安队员的心声，了解他们的所思所想，力所能及帮助每一名保安队员解决生活实际困难。第五，不断提高队伍的业务质量。组织成员有计划、有目的地开展培训学习。第六，执行公司的规章制度，做好本职工作，工作的管理团队，选拔优秀队员作为保安后备干部。第七，定期对商场消防安全工作进行检查。第八，逐步建立健全一整套完整的商场保安工作体系。一、安全管理 1、贯彻和落实厦门市公安局关于商场的治安管理规定，实行群防群治，组织商场员工认真学习商场的治安管理制度和相关规定，从自身做起，狠抓落实。 2、加强对商场的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入商场区域，进行偷窃和破坏活动。 3、做好全商场营业场所的治安保卫工作，做到预防为主，防止突发事件的发生。

大型商业商场物业管理方案完整版本

学会在观念上进行改变,由物业管理变为物业服务. 早期介入工作方案和接管验收管理方案商业商业街区（商场）的物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方面，在实际操作中，应根据各阶段的特点，有重点、有步骤地逐项落实。一、早期介入工作方案在物业管理早期介入阶段，从物业管理的角度，对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足广大租户的需求，尽可能地减少疏漏，避免遗憾，保证质量，节约成本。根据某广场工程进展情况，特制订如下方案： 1、工作内容：（1）从政策法规的角度，提供有关物业管理的意见和依据；（2）从物业管理的角度，对以下方面提出合理化意见：园区规划设计；建筑设计和选材；环境整体设计；标识系统的设计、配置；绿化设计；其它公建配套设施配置；电梯、空调系统的配置；消防设施配置；安全监控系统配置；弱电系统其它配置；各类设备配置、选型；隐蔽工程施工。 2、管理措施（1）熟悉、掌握物业管理法规政策，做到有法可依，有章可循；（2）制定早期介入计划，积极稳妥地开展工作；（3）参与有关工程联席会议，协调各方面关系；二、接管验收管理方案为确保商业街区的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求，维护租户的合法权益，方便日后的物业管理，特制订商业街区接管验收方案。 1、管理内容：（1）了解接管物业的基本情况；（2）编制《物业接管验收计划》，确定物业验收的标准、方法和日程安排；（3）与开发、设计、施工单位一起，依照接管验收标准，对商业街区物业进行现场初步验收，并将验收结果记录在《物业交接验收表》上，同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改；（4）与开发、施工单位一起，对商业街区物业进行现场复验，直至符合规定的要求和标准；

万达开业筹备工作计划

万达开业筹备工作计划篇一：万达筹备计划华都酒店万达店开业筹备计划（行政人事部）一、酒店开业筹备第一阶段（XX年8月1日-XX年8月15日）（1）各相关部门经理必须最终招聘到位；各部门领班、主管陆续招聘到位。（2）采取最有效的方式进行首次大规模招聘，大部门员工争取在开业筹备第一阶段招聘到位。（3）如有必要，开始拟定外地招聘实习员工的计划，以弥补本地招聘的不足，组织做好实习协议书的签订。（4）配合各营业部门做好招聘工作的组织，招聘资料的整理和建档、存档工作。（5）开始拟定各部门酒店员工的理论培训计划和培训内容。（6）确定酒店《员工手册》内容，并向财务部采购申请印刷。

（7）根据酒店开业筹备情况，准备开业培训所需场地以及必须物品、设备。（8）建立内部会议记录制度，对筹建期间所有工程、采购、人事等各项专题会议进行内容记录和存档。（9）安排好酒店员工的住宿、用餐等后勤保障工作。（10）建立员工宿舍、员工餐厅等管理制度。二、酒店开业筹备第二阶段（XX年8月16日-XX年8月31日）（1）根据招聘情况对于缺编岗位和人员进行第二次招聘。（2）完成前期招聘的员工入店的相关手续办理，组织招聘员工的健康体检和《劳动合同》的签订。（3）按照酒店公共课程培训计划，协助或督促培训老师做好培训工作，公共课程培训结束后，进行培训后的测试。（4）根据培训情况进行岗位调整，以便各部门进行后续的岗位培训。（5）建立完善酒店员工的考勤制度。（6）根据酒店工资体制，确定员工岗位工资。

（7）开始进行酒店开业前各种营业性、规范性证件的申办、报批工作。（8）与当地各职能管理部门联系，建立良好合作关系。协调与地方政府部门工作联络事务，如：酒店周边公建配套项目所需涉及的公安、消防、市政、环保、水电煤、电信、网络通讯、旅游、交通、卫生、社区、商业、劳动就业、文化等部门。（9）保障公务用车的使用和调度。（10）建立其他各项行政人事管理制度，并做好制度上墙。（11）做好筹备期间的来访接待和会务接待，信函接转，文件印发等。三、酒店开业筹备第三阶段（XX年9月1日-XX年9月24日）（1）基本完成酒店各部门员工的招聘工作，并对未完成的岗位继续招聘。（2）对后续招聘人员继续进行入职培训等工作，完成各项人事手续的办理。（3）完善员工宿舍管理，健全管理制度，加强督导和

保安服务方案

保安服务方案管理服务内容服务时间工作重点要求拟派驻场人员配备及培训方案第一节人员配备第二节业务技能要求第三节人员培训方案第四节言行规范、仪容仪表、公众形象的培训及要求各项管理责任制度第一节岗位责任制度第二节执勤、巡查、工作衔接及登记制度第三节保安服务承诺及投诉管理办法应急突发处置预案第一节处置原则第二节火险的应急处置预案第三节爆炸或其它危险物品的处置预案第四节执勤区域被盗的处置预案第五节一般突发情况处置预案第六节楼内停电时的处置预案第七节电梯困人的处置预案第八节交通事故的处置预案岗位操作流程第一节守卫执勤哨兵交接班及工作流程图第二节守卫执勤哨兵交接班及工作流程表第三节巡逻执勤哨兵交接班及工作流程图第四节巡逻执勤哨兵交接班及工作流程表

工作重点要求 1、检查重点防火部位，检查消防设施是否在位、完好、有效、建立消防日检表。 2、检查巡更点所到之处商户门是否完好、关闭。 3、严格按照规定的巡视路线及巡视时间进行巡查，并认真填写巡视记录。 4、履行商户二次装修、现场维修整改的保安监管、巡查责任。监督好动火安全，特别注意动火人员证件、手续是否备齐在位，现场是否备有足够的灭火器材，动火是否有效。 5、熟悉商户人员情况，有效判断进出人员状况；加强夜间监管力度，防止未经授权人员进入。 6、晚间巡更应仔细遵循“一摸、二闻、三看、四观察”的宗旨。如发现异常情况，立即上报。 7、检查各配电房、电梯机房、泵房等重点机房是否保持常闭，上锁。禁止无关人员入内。 8、针对二次装修，加强现场管理，防止装修人员乱窜楼层，禁止吸烟。 9、大楼里任何时间不允许吸烟，吸烟须至指定地点。 10、维护停车场交通秩序，指挥疏导进出车辆，做好收费工作。 11、定时定点巡视商场、地下室、各层楼面、通道、车库、广场四周等。 12、定期配合消防部门进行消防演习，对消防安全隐患，违章违规行为进行报告和处理。 13、严格遵守执行安全管理制度和规定，并接受监督管理。 14、不得擅入商户商铺、办公区域，如在夜间发现商户门未锁或紧急情况，应及时电话通知甲方安保负责人，由甲方安保负责人与商户取得联系，并安排当值队员在门口值守，等商户到场后，才能由值班领班、队员陪同商户进入室内检查，事后应书面报告给甲方负责人。 15、建立岗位工作日志，作好记录，根据情况作出书面报告。 16、负责物业内、外安全警卫，预防、制止和处置任何因素的破坏和灾难。 17、负责维持商场内外秩序，防止人为事故的发生，确保安全及各交通要道、安全通道的畅通。

保安公司银行保安服务实施方案[2020年最新]

******银行**分行营业网点保安服务项目投标文件标书编号：第1—***号投标单位：ⅩⅩ**保安服务有限公司**分公司法定代表人：*** 联系电话：********** 联系地址：****************************************

致：******银行***分行营业网点保安服务项目采购小组：我司很荣幸有机会能受邀参与贵单位在****市的保安服务工作，如能成功赢得贵公司的项目，定将以我们强大的专业安保服务优势，并努力协助贵单位的各项管理工作，竭诚作出应尽的贡献。为贵公司及我司树立一个良好的品牌企业形象。安全是企业管理的命脉，其地位、作用非常重要。根据贵单位的服务性质和客户群体的特性，承担安保服务工作，必须有一支“政治合格、素质过硬、信守承诺”的保安队伍为之保驾护航。ⅩⅩ**保安服务有限公司***分公司有能力、有信心、有决心担任此项服务并优质高效的完成；根据贵方为营业网点保安服务项目提供的邀标文件，我方的保安服务方案投标分项报价表如下：（报价单位：人民币元）序号名称分项价格 1 保安队员基本工资元/月 2 养老保险元/月 3 医疗保险元/月 4 工伤保险元/月 5 税金元/月 6 合计元/月 7 第一年总计元/年 8 第二年按**%递增总计元/年

ⅩⅩ**保安公司简介公司简介 ⅩⅩ**保安服务有限公司***分公司，是依托ⅩⅩ**保安服务有限公司+北京**护卫安全顾问有限公司成立的一家民营服务的保安企业，是经ⅩⅩ公安厅批准特许经营保安业务，工商行政管理局登记注册的保安服务企业，在全国有12家分公司，是一家大型的保安连锁服务企业。 ⅩⅩ**保安服务有限公司***分公司，主要承接包括保安门卫服务、保安守护服务和保安巡逻、保安随身护卫等服务。我公司根据政府机关、企业单位、高档住宅区、金融单位、商场、物业小区、工厂、高档宾馆饭店、各种临时活动的不同特点，制定相应的保安门卫服务、守护服务及巡逻服务方案，派出专业保安人员提供门卫、巡逻、防盗、防护等保安服务。公司成立以来，始终以“确保安全，优质服务”为宗旨，充分利用在保安行业及军事管理中积累的经验，凭借优质的服务和高素质的队伍、军事化的管理和有效的安全管理方案协助客户单位积极做好安全、消防工作，树立企业形像，确保服务企业的资产安全，并深得客户单位的信赖。通过严格管理和训练，不断提高保安队伍的个人素质和业务水平。公司保安队伍迅速发展，并不断扩大规模，业务量逐日递增，目前保安员工达8000人之多。公司将以忠诚的态度、优质的服务以及合理的价格，竭诚为您提供安全舒心的办公、生活环境。公司现有主要来自专业学校、部队复转军人等各类专业服务人员，在由退休警官、退伍军官组成的高素质管理团队带领下，为客户提供人防、技防、停车场管理等多种服务。并积极参加各种辅警维稳任务。先后荣获“全国优秀保安服务单位”、“保安服务先进单位”等荣誉。公司主要经营范围： 1、保安人防服务派驻保安人员；提供门卫、巡逻、守护等专业保安服务； 2、保安咨询服务为客户提供安全风险评估、安全预警方案、安防技术开发等安全咨询服务。 3、保安技防服务为客户单位提供保安技防工程规划及安装等服务。 3、保安管理服务

商场保安服务方案

进驻前期计划第一节保安服务管理日常器材表第二节启、封店规定流程及特勤方案为了商场业务经营活动和各项工作的正常进行，保证商场商品、财产、设备的安全，特制定本流程。一、开场流程： 7：00 开启员工通道保洁人员凭出入证由进入，并做好进场保洁的各项准备工作。 7：40 白班2名西服岗值守，检查现场设施设备运行情况； 7：40 保安班长负责检查确认现场设备设施情况是否完好，并开启公区内防火门；7：50 工程值班员开启公区主照明及扶梯设备，确认垂直梯可使用； 7：50 停车库保安开启车库出入口卷帘门，并记录进入车辆； 8：00 准时开启大门。撤销铁马、围栏，工程值班员进入区域观察坡梯运行情况，白班人员与夜班值班员现场交接； 8：10 各岗位就位正常工作。二、闭场流程： 21：50 夜班班长带领一名保安到场与白班警卫进行交接；工程夜间值班员到达现

铁西万达广场盛大开业活动策划书

周年庆典喜迎双节一、活动时间：2010年12月25号二、活动地点：某大型活动商场三、活动目的、意义和目标：通过本次活动来提高商场的知名度，打响品牌服饰的知名度。增加顾客对本商场的信任的和认同，同时提高商业利益吸引消费者购买欲望，有利于提高商场的经济基础，增加营业额，提高效益。四、会场布置：首先打广告，布置板报商场促销，在路边或者桥上挂上喜庆的大红灯笼，编写着打折方式或促销活动。在商场门口放置豪华拱门，气球条幅，整体色调以红色为主，烘托庆典气氛。在商场内布置圣诞树，在大厅中央头顶上面装饰五彩灯等雪花类型的小饰品，渲染节日的气氛，在天棚上挂着红色的气球和促销条幅，可营造出节日喜庆的气氛，在大厅内搭建一个仪式舞台。并安排圣诞老人和圣诞小姐迎接进入商场内的每一个顾客并赠送喜庆的话语。吸引顾客的眼睛和简单的思维。五、具体实施方案： (一)、挂板报：商场外面用海报形式吸引顾客的思想，用打折方式商品吸引少数人们的购买的欲望。进入商场内以后，温馨的气

氛立即迎合，抓住人们购买心里思想，改变辨别能力，促进顾客消费心理。 (二)、小游戏：在顾客各自挑选自己心仪的商品时商场开展第一轮活动在室内大厅的舞台上，主持人清晰的讲述事实的整个过程。凡消费满300元以上者便有机会参加游戏。游戏的规则是在户外一个大型机器上，它的肚子里面满载着钱币，顾客只要坐在它身上前后摇动机器钱币会自己掉下底肚，探测器会显示出钱币的数量显示在屏幕上，一等奖为8000分，奖品为家电组合套机。二等奖显示为6500分，奖品为去香港迪斯尼门票一张。三等奖显示为4000分，奖品为在商场内任意购物满500元消费一次。四等奖显示为2500分。奖品可在超市内购物满200元。五等奖显示为1000分，奖品为商场内优惠券、精美的大礼包一份。顿时间商场内沸沸扬扬，各种商品进行竞争性促销打折吸引顾客的消费理念，指引盲目的消费者。购物满300元便可参加此活动。（三）、抽奖活动：凡消费者消费满100元即可参加抽奖活动在指定的舞台现场开奖。一等奖电暖炉。给冬日的家庭添加温暖。二等奖化妆品一套。给爱美的女人绽放冬日的笑容。三等奖小家具一套组合。特等奖一套圣诞服装。一家三口人的三件套和精美的小礼物。六、活动中细节：在当天凭借结婚证或结婚照到商场接待处可领取一份套礼，其中有精美的服装、鞋、福字帖、电影票、影楼摄影。赠给新人

商场保安服务工作计划详细版

文件编号：GD/FS-8185 （计划范本系列）商场保安服务工作计划详细版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

商场保安服务工作计划详细版提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。一、安全管理 1、贯彻和落实厦门市公安局关于商场的治安管理规定，实行群防群治，组织商场员工认真学习商场的治安管理制度和相关规定，从自身做起，狠抓落实。 2、加强对商场的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入商场区域，进行偷窃和破坏活动。 3、做好全商场营业场所的治安保卫工作，做到预防为主，防止突发事件的发生。 4、对于重要来宾及大型活动，安保队伍将挑选精干力量，组成专业警卫队伍，以保证各项工作安全有序。

5、对外来装修人员严格加强管理，外来装修人员必须到商场相关部门做好登记，办理相关的手续，接受安全教育和落实有关规定，经同意后方可进入，并对违反规定者给予相应的处罚。 6、加强保安队伍内部管理力度，对外来装修人员的现场施工情况进行监控，杜绝安全隐患;严格执行商场员工凭工号牌进入的相关制度;引导非机动车辆到指定位置停放，严禁乱停乱放的现象;对外出物品进行严格检查。 7、加强员工的培训力度，使其有更好的能力处理各种突发事件，达到工作高效的方针。二、协助消防 1、安保所有员工均为义务消防员，要求每位在职的员工必须做到“四懂”：即懂得火灾的危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火

万达一店开业活动方案

万达一店开业活动方案一、活动时间：11月3日----11月5日二、活动主题：开业大放价、惊喜享不停三、活动地点：重庆南坪万达广场四、活动目的：略五、促销活动：黄金半价（指定款）、钻石半价（指定钻石牵手系列）活动期间所有标价类货品3D、钻石、金750、万标、五九，凡进店顾客办理会员卡即可享受会员折扣并获得双倍积分，活动期间加入会员者带朋友过来购买，也可享受成交单据积分(加强会员卡办理）可购任意二类商品满1000元即可折抵100元，2000折抵200元，以此类推周至福银饰买一送一翡翠、金镶玉买一送一买正价克拉钻成交满1万即送5000元黄金或现金克重黄金折旧零元换除以上活动外，其他可结合全城大“搜”金活动执行推广引流活动：页脚内容1

10月20日开始预售会员卡，办理VIP金卡存10元抵100元，存30元最高折抵300元每人仅有一次预存机会；注：预存10元只可折后折抵100元，最高预存30元。珠宝满1000可抵用300元。任务：开业前期运营部必须完成1000张预售券。预存顾客不购买商品要求退款的，则退还顾客预存金额，并赠送周至福围裙、垃圾桶等礼品一份顾客折抵商品为标价减去增值金额后再按照会员卡进行打折促销限时抢购活动：开业活动当天增加3-5场限时抢购，限时抢购时间每场为1小时（单独陈列出一批特价商品进行限时抢购，注意：只允许在抢购时段方可售卖）（抢购商品由运营部与货品部商定）六、您来我就送 1）二类实付满999元即送儿童套碗一套 2）二类实付满1999元可免费赠送陶瓷保温杯一个或雨伞一把； 3）二类实付满2999元可免费赠送绒毯一条； 4）二类实付满3999元可免费赠送铸金摆件一件； 5）二类实付满4999元可免费赠送空调被一条； 6）二类实付满5999元可免费赠送电炖锅一个； 7）二类实付满6999元可免费赠送炒锅三件套一套；页脚内容2

铁西万达广场盛大开业活动策划书

周年庆典喜迎双节一、活动时间：2010 年12 月25 号二、活动地点：某大型活动商场三、活动目的、意义和目标：通过本次活动来提高商场的知名度，打响品牌服饰的知名度。增加顾客对本商场的信任的和认同，同时提高商业利益吸引消费者购买欲望，有利于提高商场的经济基础，增加营业额，提高效益。四、会场布置：首先打广告，布置板报商场促销，在路边或者桥上挂上喜庆的大红灯笼，编写着打折方式或促销活动。在商场门口放置豪华拱门，气球条幅，整体色调以红色为主，烘托庆典气氛。在商场内布置圣诞树，在大厅中央头顶上面装饰五彩灯等雪花类型的小饰品，渲染节日的气氛，在天棚上挂着红色的气球和促销条幅，可营造出节日喜庆的气氛，在大厅内搭建一个仪式舞台。并安排圣诞老人和圣诞小姐迎接进入商场内的每一个顾客并赠送喜庆的话语。吸引顾客的眼睛和简单的思维。五、具体实施方案：（一）、挂板报：商场外面用海报形式吸引顾客的思想，用打折方式商品吸引少数人们的购买的欲望。进入商场内以后，温馨

的气氛立即迎合，抓住人们购买心里思想，改变辨别能力，促进顾客消费心理。（二）、小游戏：在顾客各自挑选自己心仪的商品时商场开展第一轮活动在室内大厅的舞台上，主持人清晰的讲述事实的整个过程。凡消费满300 元以上者便有机会参加游戏。游戏的规则是在户外一个大型机器上，它的肚子里面满载着钱币，顾客只要坐在它身上前后摇动机器钱币会自己掉下底肚，探测器会显示出钱币的数量显示在屏幕上，一等奖为8000 分，奖品为家电组合套机。二等奖显示为6500 分，奖品为去香港迪斯尼门票一张。三等奖显示为4000 分，奖品为在商场内任意购物满500 元消费一次。四等奖显示为2500 分。奖品可在超市内购物满200 元。五等奖显示为1000 分，奖品为商场内优惠券、精美的大礼包一份。顿时间商场内沸沸扬扬，各种商品进行竞争性促销打折吸引顾客的消费理念，指引盲目的消费者。购物满300 元便可参加此活动。（三）、抽奖活动：凡消费者消费满100 元即可参加抽奖活动在指定的舞台现场开奖。一等奖电暖炉。给冬日的家庭添加温暖。二等奖化妆品一套。给爱美的女人绽放冬日的笑容。三等奖小家具一套组合。特等奖一套圣诞服装。一家三口人的三件套和精美的小礼物。六、活动中细节：在当天凭借结婚证或结婚照到商场接待处可领取一份套礼，其中有精美的服装、鞋、福字帖、电影票、影楼摄

商场保安服务方案

商场保安服务方案意美企业 2015.1

目录第一章业务内容及岗位职责 (4) 一、岗前准备 (4) 二、商场开业前的准备 (4) 三、闭店后的清场 (5) 四、正门大厅的管理 (5) 五、卖场巡回管理 (6) 六、员工通道管理 (7) 七、收货区管理 (7) 八、停车场出入口管理 (8) 九、保安巡回管理 (8) 十、消防中心的管理 (10) 十一、钥匙管理 (10) 十二、施工人员的管理 (11) 十三、交接班管理 (11) 十四、关于拾遗物品的管理 (12) 十五、与客人应对（提出主张、咨询、依赖） (12) 十六、保安部各级人员的岗位职责 (12) 1、保安部经理职责 (12) 2、保安队长的职责 (13) 3、保安人员的共同职责 (13) 十七、员工的培训 (14) 十八、对讲机的管理 (16) 十九、节假日的安全大检查 (17) 二十、发生异常事件的处理办法 (17) 二十一、保安中常遇问题的处理方法 (18) 第二章消防管理 (20) 一、消防编组 (20) 二、装备要熟用 (21) 三、处置要明快 (21)

四、保安要点 (22) 五、一般逃生方法 (22) 六、夜间、非营业时间的防灾应变 (23) 七、防火、避难设施的自行检查 (23) 八、防灾教育训练 (23) 九、避难路径的确保 (23) 十、防火设备的保养 (24) 第三章其他紧急事件的处理 (25) 一、病人与伤员的紧急处理 (25) 二、电梯困人的紧急处理 (25) 三、易燃气体泄漏的紧急处理 (26) 四、车祸的紧急处理 (26) 五、恐吓电话的紧急处理 (27) 六、停电的紧急处理 (27) 七、醉酒的紧急处理 (28) 八、打架滋事的紧急处理 (28) 九、漏水的紧急处理 (29) 十、刑事案件的紧急处理 (29)

安保服务方案

安保服务方案文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

目录一、公司简介............................................................. . (1) 二、公司资质............................................................. . (3) 三、15 四、五、保安员的训练实施方案 21 23 七、部分正在执行的安保服务情况介绍 (27)

公司简介自2013年7月份成立以来，公司已同十多家企事业单位签订了服务合同，其中包括国家一级安保企业、各大银行、高档写字楼、五星级酒店及大型商场等。派驻保安人数已达600多人。2014年获得ISO9OO1国际标准质量认证书、中国中小企业诚信示范单位、AAA级企业信用等级证书、广东省守合同重信用企业公示证书等，使公司的管理、经营更加规范。企业文化公司按照现代化企业制度的要求，顺应安保服务规范化、专业化、立体化、人性化的发展趋势，公司领导与全体员工秉承“专业服务、规范经营、诚信合作、永续发展”的经营理念遵循“专业、规范、诚信、优质、安全”的服务宗旨；崇尚“一流的理念、一流的管理、一流的服务、一流的业绩”作为企业的奋斗目标，恪守“从管理要素质，从素质夺信誉，从信誉赢客户，从服务创效益”的质量管理方针。在岗位工作中坚持“用心服务求品质，持续改进创品牌”的企业价值观；始终把“与客户真诚合作，做客户可靠朋友”作为我们公司使命，不断提高服务水平，彻底解除可以对安防的后顾之忧。公司将以“服从服务于市场经济的发展，服从服务社会治安综合治理”为提前，为社会各界提供专业化、有偿的安全防范服务。领导团队总经理、副总经理：曾长期从事武警、公安、保卫队伍管理工作，有较丰富的队伍管理工作经验及较强的组织指挥才能。

苏宁万达广场店开业典礼策划方案

苏宁万达广场店开业典礼策划方案一，活动名称：无锡市苏宁电器万达广场店开业典礼二，活动时间：年月日三，活动地点：苏宁电器无锡市万达广场四，活动目的： 1，热烈庆祝无锡市苏宁电器万达广场店隆重开业 2，扩大苏宁电器在无锡的规模，让更多的消费者信赖苏宁，关注苏宁 3，利用开业，通过系列促销活动打开市场，提高想、产品销售五．活动场地布置（附平面图） 1，商场形象布置：商场入口地面铺红地毯，两旁放置花篮，迎宾小姐立于两旁；服务台放置宣传画页，室内悬挂宣传串联小彩旗，室内墙壁贴各类POP宣传喷画，角落放置盆景2，商场剪彩仪式形象布置（附图）： A,商场整体布置：大厦悬挂宣传条幅及拉满三角小串旗，大厦附近升4个大气球，附近花基插满宣传彩旗 B，通道台阶布置：通道建立大型拱门一个，搭小型的剪彩舞台（即红地毯铺饰），签到用品（签到台，椅，金笔，签到簿）一套，礼仪迎宾小姐，醒狮贺喜，通道右侧放置咨询帐篷一个，通道左侧搭建促销舞台一个并配置音响灯光备注：剪彩用品（托盘，金剪刀。彩球，绶带）‘礼炮准备就绪 3，各街道悬挂宣传横幅100条及插满彩旗内容：热烈祝贺无锡市苏宁万达广场店隆重开业苏宁电器万达广场店开业酬宾, 4，宣传彩车带动开业气氛：三十辆宣传彩车有秩序的在各主要街道进行形象宣传，宣传车包装，宣传喷画，彩旗及横幅六，开业内容（一），剪彩仪式流程： 1，醒狮迎宾（礼仪小姐同时到位） 2，主持人致辞： 4，特邀领导，嘉宾讲话 5，商场领导讲话 6，剪彩仪式进行（同时礼炮鸣放） 7，醒狮贺语 8，主持人致谢词 9，请领导嘉宾入公司内参观 10，活动展示或观看文艺演出（二），传媒活动 1，全场拍摄开业典礼过程，制作vcd关盘，并在当晚的《无锡新闻》播报当天的盛况并在次日的《无锡日报》上宣传报道有关开业的情况七现场促销活 1，促销目的：通过促销活动，提高品牌知名度及产品的销售量 2，促销定位：利用开业通过业务咨询，特价酬宾，佳节赠礼及POP宣传单页，媒体活动等促销手法打造无锡电器商场品牌，并带动电器的销售量 3，促销口号：买电器到苏宁苏宁电器万达广场店开业期间特价酬宾

广场保安工作服务方案

服务方案前言首先，我 xxxx保安服务有限公司十分荣幸能参与xxxx华东商城开发有限公司公开招标项目的投标。我公司将依托自身的专业管理实力，结合贵单位的现状，对本项的管理式、组织机构、财务收支计划、服务配套等作出统筹策划。我们将以xx保安公司崭新的管理服务理念，在结合国家政策法规和贵单位的实际需要的前提下，凭借xx保安在长期的管理服务过程中积累的丰富经验以及充足的人才，力争为贵单位创造一个文明、安全、和谐的环境，使贵单位成为南市的优秀管理示范单位。本投标书是根据贵方提供的《xxxx华东商城开发有限公司公开招标》招标文件要求，结合我公司的企业服务理念及标准，经我公司考察研究之后，编制的安保管理服务投标书。我方同意一旦中标，投标书中的所有承诺，招标方有权要求写入管理委托合同，否则，招标方可以在中标候选单位中重新确定中标单位。再次感谢贵单位给予我们这次合作的机会。公司名称：xxxx保安服务有限公司注册（通讯）地址：xx市开发区长江中xxx 法定代表人：投标人全权代表（签字）：联系电话：传真电话：邮政编码：日期：

我们的优势 1、xxxx保安集团由珠海xx集团于2013年初投资成立，是经江苏省公安厅批准，苏州市xx工商行政管理局登记注册，具有独立法人资格的专业保安服务公司。 2、公司自成立以来，始终坚持“爱国、忠诚、严谨、高效”的服务宗旨，一直致力于打造中国一流的，具有法制观念、道德观念和服务意识的专业化保安服务公司，不断强化管理和服务水平，逐步确立竞争优势，现已加盟江苏省保安协会、苏州市保安服务行业协会、xx市保安服务行业协会理事单位。 3、公司的管理高层是由一批在该行业长期工作、经验丰富、技术过硬的专业管理人员组成，能够在短时间内为客户提供优质的安保服务队伍，保障安保服务有序、高效开展。 4、公司对保安员实行半军事化集中管理，对保安员进行与安保相关的法律知识、政策培训，严格执行公司《保安执勤管理规定》。在业务技能方面，培养保安员观察、发现、处置问题的能力；能够熟练使用消防设备、通讯器材、技术防范设施设备和相关防卫器械；掌握防卫和擒敌技能。所有在岗保安员均已获得公安部颁发的《保安人员资格证书》。公司成立以来，所管项目案件发生率、管理事故率最低，得到当地公安部门的高度评价。

沈阳太原街万达广场开业营销活动方案(新)

太原街万达广场开业营销活动方案 1.营销思路 1.1 活动方面 1.1.1 以抽奖活动刺激包括各主力店原有客群在内的顾客消费； 1.1.2 以各品牌的推广活动及演艺类互动节目来持续暖场。 1.2 宣传方面 1.2.1 开业前以深度报道来解读广场的核心优势，以软文的形式造势； 1.2.2 开业前一周至开业后3天采用高密度全方位的广度宣传来实现轰动效应，用电视、报纸、广播等主流媒体搭配网络、户外、公交等新兴媒体对目标区域进行完整覆盖。 1.3 美陈方面 1.3.1力求时尚、活力、动感的空间氛围，传达积极的、向上的，而又区别与太原街地区传统商场的感觉； 1.3.2 与店内各业态各品类契合有度，在理念、设计、构图乃至色彩上达到整体购物环境上真正和谐。 2.宣传主题：辉煌万达再耀盛京 ——沈阳太原街万达广场11月20日盛妆开业 3.宣传文案主题：万达广场 11月20日盛妆开业 ——吃在万达、玩在万达、时尚购物尽在万达 4.活动框架：类别活动主题时间地点活动概况预算(元) 备注 “惠”聚万达11.20 -11.2 全场全广场(含各主力店及步行街商户)商品品类折扣\惠卖促 100000 主要为DM 印刷及投

SP 9 销，20万份DM 递费用“礼”上万达幸运抽奖 11.20 -11.2 2 1F抽奖区当日购物满88元即可参加刮刮卡抽奖 581980 主要为礼品采购费用招商银行刷卡礼 10.30 -11.3 1F兑奖区持招商银行信用卡于万达刷卡满额送好礼 / 主要为场地布置费用“券”顾万达高校礼品券 11.20 -11.2 2 1F服务台凭高校礼品券可在万达换领相应礼品与礼券 10000 主要为印刷及投递费用万达美食家 11-20 -11.2 9 1F服务台凭万达美食家可在万达享受餐饮类优惠及停车优惠 10000 主要为印刷及投递费用 PR 时尚生活导报封面明星选拔赛 10.30 -12.3 大中厅万达广场暨时尚生活导报第三届封面明星大赛 200000 精品车展及互动活动 11.20 -12.2 小中厅精品车展及主持人互动等/ 备选：国外爵士乐队表演行为艺术表演 11.20 -11.2 2 东门入口门厅入口门厅处设行为艺术展示，集客及吸引眼球 50000演出费用集客表演 11.20 -11.2 2 东门外太原南街太原南街C&A店铺前搭设舞台，举办路演及其他品牌推广活动 100000 舞台搭建、演出费用快乐女生见面会11.22 大中3名快乐女生10强选手与沈阳200000 演出费用

万达策划方案

万达策划方案篇一：XX万达广场销售策划 XX万达广场 XX年度营销策划方案 [策划者：逗B杨覃] [策划完成时间： XX年5月12日] 目录一、企业背景资料介绍—————————————————— 二、企业营销环境分析—————————————————— 三、STP营销战略制定—————————————————— 1、市场细分—————————————————————— 2、目标市场选择———————————————————— 3、市场定位—————————————————————— 四、4ps营销组合制定—————————————————— 1、产品策略—————————————————————— 2、价格策略——————————————

———————— 3、渠道策略—————————————————————— 4、促销策略—————————————————————— 五、主题活动策划——————————————————— 1、活动———————————————————————— 六、预计效果及评估—————————————————— 七、结语——————————————————————— 广州万达广场概况白云万达广场项目内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。商业中心总建筑面积17.4万平方米，引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。10个月建成并投入使用。白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米，引入餐饮品牌20多个，涵盖各种菜系。既有肯德基、星巴克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐，也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食；还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。另

保安服务方案设计

保安服务方案管理服务容服务时间工作重点要求拟派驻场人员配备及培训方案第一节人员配备第二节业务技能要求第三节人员培训方案第四节言行规、仪容仪表、公众形象的培训及要求各项管理责任制度第一节岗位责任制度第二节执勤、巡查、工作衔接及登记制度第三节保安服务承诺及投诉管理办法应急突发处置预案第一节处置原则第二节火险的应急处置预案第三节爆炸或其它危险物品的处置预案第四节执勤区域被盗的处置预案第五节一般突发情况处置预案第六节楼停电时的处置预案第七节电梯困人的处置预案第八节交通事故的处置预案岗位操作流程第一节守卫执勤哨兵交接班及工作流程图第二节守卫执勤哨兵交接班及工作流程表第三节巡逻执勤哨兵交接班及工作流程图第四节巡逻执勤哨兵交接班及工作流程表

服务时间：全天24小时管理服务容 1、公共秩序安全管理和服务（1）、管理区域人员、物品的安全及进出管理；（2）、停车场车辆进出及停放引导服务；（3）、公共秩序的管理；（4）、突发事件的应急处理；（5）、消防管理服务； 2、其他活动的配合服务（1）、重要节日的现场气氛布置；（2）、重要领导参观、视察的配合

工作重点要求 1、检查重点防火部位，检查消防设施是否在位、完好、有效、建立消防日检表。 2、检查巡更点所到之处商户门是否完好、关闭。 3、严格按照规定的巡视路线及巡视时间进行巡查，并认真填写巡视记录。 4、履行商户二次装修、现场维修整改的保安监管、巡查责任。监督好动火安全，特别注意动火人员证件、手续是否备齐在位，现场是否备有足够的灭火器材，动火是否有效。 5、熟悉商户人员情况，有效判断进出人员状况；加强夜间监管力度，防止未经授权人员进入。 6、晚间巡更应仔细遵循“一摸、二闻、三看、四观察”的宗旨。如发现异常情况，立即上报。 7、检查各配电房、电梯机房、泵房等重点机房是否保持常闭，上锁。禁止无关人员入。 8、针对二次装修，加强现场管理，防止装修人员乱窜楼层，禁止吸烟。 9、大楼里任何时间不允许吸烟，吸烟须至指定地点。 10、维护停车场交通秩序，指挥疏导进出车辆，做好收费工作。 11、定时定点巡视商场、地下室、各层楼面、通道、车库、广场四周等。 12、定期配合消防部门进行消防演习，对消防安全隐患，违章违规行为进行报告和处理。 13、严格遵守执行安全管理制度和规定，并接受监督管理。 14、不得擅入商户商铺、办公区域，如在夜间发现商户门未锁或紧急情况，应及时通知甲方安保负责人，由甲方安保负责人与商户取得联系，并安排当值队员在门口值守，等商户到场后，才能由值班领班、队员陪同商户进入室检查，事后应书面报告给甲方负责人。 15、建立岗位工作日志，作好记录，根据情况作出书面报告。 16、负责物业、外安全警卫，预防、制止和处置任何因素的破坏和灾难。 17、负责维持商场外秩序，防止人为事故的发生，确保安全及各交通要道、安全通道的畅通。

万达策划方案

万达策划方案篇一：万达广场推介方案(新) 精准宣传高效推广 ——龙岩万达广场邮政宣传媒体服务方案为您服务，品牌先行龙岩市邮政函件局隶属于龙岩市邮政局，是中国邮政广告总公司分支机构，服务网络覆盖全国各地；经过十几年的稳步发展，邮政广告已成为龙岩广告业中极具美丽的强势媒体。龙岩市邮政函件局将立足现实，展望威力，以“务实、创新、拼搏、超越”的精神，以“用户至上”的宗旨一如既往为广大客户服务。一、需求分析龙岩万达广场项目是龙岩市“城市建设年”十二个重大城市建设项目之一，项目位于新罗区双龙片区，规划用地面积13万平方米，计划总投资50亿元，拟规划建设大型商场、五星级酒店、商业步行街、高档写字楼、星级影院和高端住宅为一体的城市综合体。大连万达集团正式进驻龙岩，这将为龙岩中心城市的建设与发展注入新的动力。当前正值龙岩市深入“城市建设年”活动的关键时期，万达城市广场落户龙岩，对于龙岩建设闽粤赣边区域性中心城市，促进服务业发展将发挥重要作用。我们比较了解电视、报纸、杂志、电台等宣传媒体，这些“狂轰滥炸”

式的宣传投入相当可观，效果却差强人意，调查表明，传统的媒体广告观众只能够记住其中不到20％的商品名称，更遑论商品的用途、特点等。同时，对于真正的消费者来说，传统媒体广告的大量信息令人眼花缭乱，很难让人印象深刻。因此，选择一种更加物美价廉的宣传推广方式，给消费者带来新的信息平台，同时又能避免相关竞争者的雷同宣传，才是企业“与时俱进、开拓创新”的明智选择。使用邮政数据库商函的形式进行产品宣传和品牌推广的模式，就是一种精准、高效、优质的战略举措。二、产品介绍、服务特色数据库商函具有针对性强、保密性好、效果持久、成本低廉等优点，邮政数据库对促进龙岩万达广场宣传的种种优势及采用有别于竞争对手的差异性营销方式的好处如下： 1、数据库商函以邮简、信件、明信片为信息载体，而且是通过直邮的形式发送到客户手中，配合邮政数据库名址来做推广，这样一方面可以一对一地直接找到目标顾客，同时又可以将产品直接呈现在目标顾客面前，两者相辅相成，成功率显然要比其他媒体形式要高得多。 2、在价格方面，如果只租用邮政数据库名址的话，每条数据只收取0.1-0.2元的租用费，而在电视台新闻时段投放一分钟广告，广告费就高达数万元。 3、数据库资源方面，龙岩市邮政拥有全市企业信息6.5万多条和个人信息超过70万条。数据分类包括有最适合楼盘推广的公积金、医保用户、车主、公务员、教师、医生、企业中高层等多种类型（详见