案例：金发科技创业史与创业团队

金发科技创业史与创业团队

广州金发科技股份公司是一家从事改性塑料研发、生产和销售的科技型上市公司。十余年来，该公司已发展成全国最大的改性塑料生产基地，并保持年128%的增长速度，净资产从创业初的2万元到现在逾8亿元。近3年，累计实现销售收入60亿元，创汇2亿美元，向国家上缴税费超过4亿元。

董事长

1993年，刚出校门不久的袁志敏除了拥有“中国第一位阻燃材料硕士”头衔外，是如假包换的“一穷二白”。他和几个同学一起，借了两万元在广州华工科技街一间十几平方米的房子，创立了广州金发科技股份有限公司。公司的全部财产只有一辆摩托车、一部电话、4张办公桌。“当时，真是穷得连吃饭钱都没有，”袁志敏说，“我们每天从广州五山科技东街骑自行车到位于广州大桥附近的化肥厂取原料，均要花上1个半小时左右。夏天天气热，屁股都磨破了，实在骑不动就用手推……”创业一年多，4个合伙人没拿一分钱工资。有一天公司赚了500元，袁志敏高兴得把这事告诉了所有认识的人。

创业团队

公司初创时，与袁志敏一起创业的另3位公司灵魂人物：宋子明、李南京、熊海涛公认，在公司创立、技术研究和市场推广中，袁志敏功劳最大，应该得到60%以上的绝对控股权。但袁志敏却坚决要求少些股份：如果我绝对控股了，大家会觉得是为我打工。“与其要一个完整的小蛋糕，不如要一个大蛋糕的一小份。”袁志敏对自己的“蛋糕理论”诠释道：“如果我一个人说了算，公司也许能做到10亿元，即使100%地拥有也只有10亿元；如果让大家都觉得自己是老板，公司就有可能做到100亿元甚至1000亿元，即使只有30%，也有30亿元或300亿元。”最后袁志敏只拿了37%的股份。

袁志敏不断地拿出自己的股份，送给公司的核心员工。现在袁志敏占公司的股份已经降到24％，跟随他的人也不断进入百万富翁、千万富翁甚至亿万富翁的行列。“在我的带动下，以自己的付出留住核心员工，换得公司长远的发展，已经成为金发高层认同的一种企业文化！”这不是袁志敏的“大话”，在这一次的股权分置改革方案中，公司第二大股东宋子明就承诺以净资产作价向公司118名核心人员转让持有的1620万股，送出去的“真金白银”超过1亿元。

“性格是我的财富”

袁志敏的心思没有白费，金发科技成立12年来年增长率最低为37％，1997年起一直居国内改性塑料行业龙头。公司从创业时2万元发展到现在净资产超8亿元、总资产超16亿元人民币的股份制公司，销售额由当初的80万元增长到2004年的近28亿元人民币，是排在第二名的20多倍。

说起自己的成功，袁志敏说：“我父亲给我最大的财富，就是造就了我的性格。”袁志敏身上的这种好强、凶猛的“狼性”，溯源于他出身的军人家庭。由于在部队的父亲工作经常调动，搬家成了家常便饭。从小就过着军旅生活的袁志敏，光读过的中小学校就有13所。“很多同学记得我，我却记不得他们。”这样的经历也让袁志敏每到一处都能很快适应环境。

“钱不是最重要的，要建百年金发，最根本的是要讲诚信！”为了铭记这一点，他给自己一对龙凤胎儿女取名“诚信”，儿子叫袁成成，女儿叫袁幸幸，两个儿女现在才19个月大。

袁志敏曾经向太太承诺要带她周游世界。他说：“我的前半生过得太辛苦了，后半生要

享受一下。我50岁时就退休做一个股东。”袁志敏抽了一口烟，平静地说。