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赢读后感(20篇)

赢读后感第1篇：

《赢》这本书，美国人杰克，韦尔奇所著。韦尔奇在书的扉页上写着：“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每一天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。”而我，作为一名学金融的学生，期望以后能够在商业方面获得成就，于便怀着喜悦的心境细读了这本书。

《赢》这本书，韦尔奇结合自我亲身管理实践及很多鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，资料涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。

不论来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃烧着奋斗活力，都将从中受益。杰克．韦尔奇把他在通用的成功经验写出来，从一个新的视角和新的高度给我们这些渴望成功的人以指导，指导我们成为工作和生活中的赢家。

书中告诉了我们很多走向赢的道路以及帮忙了我们更好的理解了赢的含义。在我心中，我觉得赢不说要自我做的有多么的优秀，自我的本事有多么的强……赢从大的方面来讲，就能够为自我所在的企业、组织带来好的效益，为自我的国家争取荣誉。而对于此刻的我而言，赢就能够克服自我内心的恐惧以及自我的弱点，成功的挑战自我的极限。克服自我的惰性，早起半个小时看书，赢；放弃看视频来虚度时

光，静下心来好好的做一份六级试卷，赢；摒弃自我陈旧的思想，努力去理解着各种流行事务，赢……

韦尔奇在书中提到，平衡好工作和生活要注意一个前提，那就先把业绩做好。仅有出色的业绩，才保证自我获得更多平衡的重要筹码。书中讲了一个很趣味的故事：一个业绩出色的员工为了有更多时间照顾孩子要求周五在家工作被批准了，一个业绩一般的员工为了钟爱的瑜珈申请周五在家工作被拒绝，并且一年以后走人了。那里关键不在家做什么，而业绩出色不出色，出色的员工能够为自我赢得更多的平衡，因为老板明白：即使在家办公，他的业绩会一样出色。

杰克·韦尔奇在《赢》一书中还写到，“缺乏坦诚商业生活中最卑劣的秘密”。坦诚能将更多的人吸引到对话当中，能够推动速度的加快，也能够节俭很多成本。由此可见，坦诚十分重要的，尤其对个人发展更加重要。如果我们能坦诚沟通，那么我们就能说出对事情的最真实的看法，显示事情的本来面目，去掉了粉饰，节俭了被沟通者的确定时间，提高了确定的正确性。在工作中，坦诚必备的，一个公司一向坚持快速的发展，除了各种因素以外，还有一点、那就大家在工作中一向倡导坦诚，倡导说真话，说实话，开展找差距弥不足，对所有人员都能做到坦诚沟通，帮忙别人认识自我，从而不断地去改善，去提高。

读了这本书之后，我更深一层次地了解到有关商业方面的知识，更深一层地学到到了很多东西。无论我们做什么事，都要尽可能地投入进去，尽自我最大的努力做到最好！

赢读后感第2篇：

这本书从买来，到昨日读完，用了将近三个月，真的很拖沓，没办法。

这一本十分好的管理书籍，我这么认为。书里面的每一章所介绍的资料都让我觉得受益匪浅可又“不知所谓”。受益匪浅因为里面写有你在任职期间可能遇到的富有争议或难以处理的问题，并附有韦尔奇本人所给出提议。“不知所谓”，我觉得我离此书中所描述针对教授的人有必须距离，虽说此书标注他能够使工作中任何一类人群受益并所理解，但我自认为我个人远远没能够成为其中的一类优秀的人，不，此刻还不。所以他所引得一些例子，所处理的一些问题，我绝大部分未以往历过，所以根本无法找到现实中应当映射的事、人、物。

所以，每当读到其中一章，我都想象如果遇到，应当如何应对，可，呵呵，该怎样才能够找到呢，或者，怎样才能够到达这种境界，又该如果选择？

读着读着，觉得确实我读这本书还有点早，就像小学一年级读《红楼》，连字都不认识一大堆，又怎样能够理解文言文呢？

可，就算我还幼稚，我能，我仍然认为，我还能够看出这一本十分好的书的，有的时候，我认为书中一些章节的每个字都很有用，很有内涵，并高度概括。

嗯，这一本值得多读几遍的书！

赢读后感第3篇：

作为通用电气公司的创始人，杰克韦尔奇对于职场的认识可谓深刻的，在他的这本书《赢》中，他以独到的见解为我们展示了在职场中，怎样的企业和怎样的职工才能真正适应这个社会的需求。

使命感和价值观

1、一个企业应当具备使命感和价值观，其中领头人应当制定具体独特的使命感，而整个公司应当使价值观或者行动更具体，更细微，便于执行，正确的使命赋予企业旺盛的生命力，而共同的价值观赋予企业顽强的凝聚力。在企业中的每个人都要坚持企业的使命，围绕同一个价值观工作。如果使命和价值观相互背离，那么等待企业的仅有毁灭的命运。

坦诚

2、人人做到坦诚相见，每件事都会变得相对更有效率，公司也会所以运行得更流畅稳定，人人坦诚相见，能够汲取到很多好的想法。可，在现实中，越坦诚的人，往往越不受人欢迎，所以公司管理者应当采取适当的措施，鼓励员工敢于提出自我的意见。

建立适当的考评制度

3、区别考评制度和20-70-10原则，在区别考评制度下，所有人的优秀程度都用业绩说话的，管理者应当正确运用区别考评制度，建立一个公正客观的工作环境，才能更有效地激发员工的工作热情，吸引更多的优秀人才加入到自我的团队中来。

领导者

4、公司管理者想要招到具有活力energy，本事energize，决断力edge，执行力execute和活力passion这五个要素的领导者，同时这些领导者还必须具有真诚，对变化来临的敏感性，爱才和不屈不挠的韧性等四个特征，才能在各自的领导岗位上工作的更加出色。

学习

5、公司的平稳运转，离不开良好健康的机制和严格的制度，任何企业都应当看到自我的长处和短处，充分发挥出自我的长处，正视和改善自我的短处，作为一个领导人也应当如此，还要多汲取别人的经验和提议，善于学习，不耻下问。

赢读后感第4篇：

今年春节前夕，意外收到了一份礼物：杰克·韦尔奇所著《赢》。记得在去年过年前，也同样收到了孙总所赠史蒂芬·柯维所著《高效能人士的七个习惯》一书，并在春节后与分公司主管进行了集中分享，受益非浅。春节赠书个很新鲜的事情，在我们同行中很少听说，所以感觉到孙总真“用心良苦”，对管理的焦虑之心，对人才的渴求之心，尽在其中。在《赢》的后页，微软的董事长比尔·盖茨、联想集团的ceo杨元庆等知名人士都对本书作了较高的评价。所以，在春节期间的休假又多了一份职责，认真研读了全书，并将感想写出与大家分享。

在本书中，韦尔奇结合亲身管理实践及很多鲜活案例，

将其在工作中和生活中“赢”的指挥倾囊相授，资料涉及到商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨，企业领导的管理智慧、求职、晋升乃至如何实现工作与生活的平衡，凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，其执掌通用21年来领导艺术的浓缩与升华。

“杰克·韦尔奇”给我们供给了一个精彩而详细的计划，更能够指引任何人去争取成为真正的赢家。这前纽约市市长朱利亚尼对本书的评价，韦尔奇在书中前言部分也提到：我认为赢伟大的，不仅仅好，并且真正的“伟大”，因为当公司赢利时，人也能够得到茁壮成长，对成功企业的每一位员工来说，他们在市场中有了更多的工作机会和创业机会。而在其中起冲突因素的“人”。如何去赢又包含着很多微妙、复杂的，更多极其艰苦的，而具备领导力不自我的事，在你成为领导之前，成功同自我的成长有关，当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关，还需要处理好每一天平衡调度问题，需要有强烈的使命感，在可能的目标和不可能的目标之间寻求一种平衡，既要给大家一个清晰的方向感，以赢取商业利润为导向，也要充满壮志雄心，让团队中每个员工感觉到自我伟大事业中的一部分，并且创立新的价值观和行动纲领。韦尔奇在第二章中谈到“坦诚”的必要性，古典哲学家伊曼纽尔·康德曾雄辩地证明过缺少坦诚实际上一种自私的表现，为了让“自我的”生活更加简便；坦诚让ge公司获得巨大的成功，这种精神把更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到ge的事业中来，相互鼓励，让每个人都能更开

放、做得更好。读

到此处，本人感想颇多，韦尔奇那种实事求的风格让ge公司重新焕发了生计，方法切实可行却又充满权威，对照自我在生活和工作中，真像一面镜子照到了不足之处，又如我们公司一向供给开放式的讨论空间，每次主管会议上经常提出各种不一样和方案，但会后执行情景总有些地方不如意。

韦尔奇在第六章中招聘中谈到成功团队的“4e和ip”计划，所谓“4e”――1e：进取向上的活力，2e：激励别人的本事，3e：决断力，对麻烦的非问题做出决定的勇气，4e：落实工作任务的本事―执行力。打造成功团队的要素我们还有欠缺，成为优秀团队主管必须具备的活力，血管中奔流着旺盛生命力更不能欠缺。作为高层领导者的我，更需要具备真诚的品质，要有采取快速行动的勇气和果断，要有对市场风云变幻的敏感度，适时修路，调整风帆。对合作伙伴的信任和培养，还需具备第五级领导力，及谦逊的性格与明确的职业意识于一身的高级经理人，将苏州公司团队从优秀引导向卓越。书中提到的各种管理工具，在我们实际工作中都十分适用的。在第三章提到对人的管理，对业务的管理的力争公平和有效的考评制度，将考评分为20%、70%、10%。对最好的20%员工而言，一个处在中间70%的庞大人群的真实存在给了他们巨大的压力，为了坚持自我所处的高位，他们需要每一天开足马力，必须做得更好。第三部分中你要如何赢得竞争中的战略、预算、有机成长，企业的兼并收购，六西

格玛都给出了十分好的方法，创作的灵感也来自于过去几年里韦尔奇在推行中听到的各种问题，出现新的问题也就出现了新的答案。在那里我想结合我们苏州公司

的实际情景，谈谈我对竞争战略的几点理解。在去年9月份正式接管苏州公司，经过对市场整体摸底，对每个竞争对手的优势和劣势的分析，竞争对手可能改变市场格局的举动进行分析调查，然后看我们的资源、本事和机会否存在差距，选择适宜的定位、战略决策、战术决策和执行方式，最终确定竞争战略：卓越运营、亲近客户、优势领先。

卓越运营：衡量经理人员工作否有效在于他否取得了业绩和成果，围绕结果我们在寻找方法，经过有效的预算，建立共同的目标，利用预算程序来发现所有可能业务增长机会，分析经营环境的真正障碍，打开窗户，关注外面的世界。亲近客户：精确地细分市场，不断寻求各种方法，让顾客感到同我们合作简便易行。每一天都同客户交流，让顾客一旦和我们联系就不用需要再去找我们的竞争对手。优势领先：市场战争价值的战争，而不只单一的价格战争，改善客户所得到的，我们赢得营销之战的关键。我们供给具有优势领先的产品和服务，来不断改变客户对我们企业的认识和看法，要想成为行业的领先者，必须选择适宜的价值原则，既研究旭日的自身本事和文化，又研究竞争对手的实力，将优势领先作为战略中心。

读完全书，我就一向在思考一个问题：假如我有一笔资金，而这笔资金又有限的，我们否作出了正确的投资呢？如

果精明的商人，必须会用在收益最大的地方，而不东投一点，西投一点，最终一无所获。人身就我们今生拥有的唯一资金，而这笔资金又只有限的，我们否作了正确的投资呢？算起来，一生可用的时间不多，除去少年懵懂的日子，年老不济的岁月，吃饭、睡觉，剩下多少？所以岁月时刻在提醒我们发起--精进勇猛之心，生命的价值在于创造，设定我们的目标，然后不顾一切地去实现！每个新年都令人激动，因为这一刻提醒我们思索感悟，在这一刻充满期望，催人奋进！

赢读后感第5篇：

使命感和价值观

1，一个企业应当具备使命感和价值观，其中领头人应当制定具体独特的使命感，而整个公司应当使价值观或者行动更具体，更细微，便于执行，正确的使命赋予企业旺盛的生命力，而共同的价值观赋予企业顽强的凝聚力。在企业中的每个人都要坚持企业的使命，围绕同一个价值观工作。如果使命和价值观相互背离，那么等待企业的仅有毁灭的命运。

坦诚

2，人人做到坦诚相见，每件事都会变得相对更有效率，公司也会所以运行得更流畅稳定，人人坦诚相见，能够汲取

到很多好的想法。可，在现实中，越坦诚的人，往往越不受人欢迎，所以公司管理者应当采取适当的措施，鼓励员工敢于提出自我的意见。

建立适当的考评制度

3，区别考评制度和20-70-10原则，在区别考评制度下，所有人的优秀程度都用业绩说话的，管理者应当正确运用区别考评制度，建立一个公正客观的工作环境，才能更有效地激发员工的工作热情，吸引更多的优秀人才加入到自我的团队中来。

领导者

4，公司管理者想要招到具有活力energy，本事energize，决断力edge，执行力execute和活力passion这五个要素的领导者，同时这些领导者还必须具有真诚，对变化来临的敏感性，爱才和不屈不挠的韧性等四个特征，才能在各自的领导岗位上工作的更加出色。

学习

5，公司的平稳运转，离不开良好健康的机制和严格的制度，任何企业都应当看到自我的长处和短处，充分发挥出自我的长处，正视和改善自我的短处，作为一个领导人也应当如此，还要多汲取别人的经验和提议，善于学习，不耻下问。

赢读后感第6篇：

杰克·韦尔奇在《赢》一书中写到，“缺乏坦诚商业生活中最卑劣的秘密”。坦诚原本应当基本道德配置。可在此

刻这个社会中，太多的诱惑，尔虞我诈，勾心斗角，隐瞒充斥，在众多利益的考验下，坦诚倒成为了十分难能可贵的一项品质。

坦诚，尤其对个人发展更加重要，如果我们能坦诚沟通，那么我们就能说出对事情的最真实的看法，显示事情的本来面目，去掉了粉饰，节俭了被沟通者的确定时间，提高了确定的正确性。如果一个企业，一个团队，一个组织，整个国家，社会人人都坦诚了，就会有一个坦坦荡荡的社会。

就比如我们在TA学习范畴，说真话，说实话，真诚回应同学，对所有同学做到坦诚沟通，帮忙认识自我，从而不断地去改善，去提高。今日看书最大的收获学会’’坦诚’’，无论在工作还生活中我们都习惯把自我伪装起来，为了被对方接纳，就会说认为对方会喜欢的话，开会时当出现自我意见相左时，心里总在评估，这个人跟我关系怎样样，我又没有必要去得罪他反驳他的意见，这样的心态最终会导致工作进行不下去过方向错误，所以我们要学会和身边的人要用最真实的体验告诉他’坦诚的告诉他我心里的想法，日久见人心，对方时间长了会理解的！，

我喜欢韦尔奇的坦诚，他并不用冠冕堂皇的字眼进行粉饰，他说：“世界上最糟糕的事情莫过于，那些厌恶的家伙一边挣着大钱，却一边大放劂词，说钱对于那些正在找工作的人来说并不重要。”当然，他也不说钱最重要，而想证明，人应当对自我职业生涯中的感受诚实，我想他想证明的还有另一层意思：作为员工自我，能够说钱不最重要的，可作为

leader，却不能对员工做这样的假设，因而一味对员工采取精神鼓励。要具备坦诚精神――这赢的重要条件。

无论企业规模如何，灌输坦诚精神都一项艰难而费时的工作。人的本性缺乏坦诚的，你必须同人的本性做斗争，同时还需要年复一年的坚持下去。你必须随时激励坦诚的行为，同时还要身体力行的实践它。要普及坦诚精神，你就必须激励它、表扬它、时刻谈论它。你自我还要活力四射、甚至夸张地把这种精神展现出来，证明给大家看。在最开始的时候，开诚布公地直陈己见会被别人另眼相看。这一次冒险，你得竭力倡导，直到坦诚精神产生正面影响，塑造一个优秀团队。

赢读后感第7篇：

从今年八月份以来，我细细地品读了县里推荐的《赢》这本书，读颇受启发。在《赢》这本书中，韦尔奇先生给创业的人提出了四条基本原则，给领导人带来新鲜而实用的八条提议，并从六个方面教你的公司如何才能赢，还有让你如何赢得竞争的五个秘传，以及你的事业如何才能赢的四大法则。“赢”所有追求成功的人都想获得的结果，但如何去赢？作为全球享有盛名的韦尔奇先生从管理者自身角度思考了企业如何应对问题、跨过难关，而最终取得成功。在书中他倡导正直、诚实、力争最好的经营风格，谈及他对人才、团队和效益的不懈追求，应当说他的这些成功经验在某些方应对我们很有指导和借鉴作用。要赢，最基础和最关键的在人，而如何教育人、培养人和引导人显得尤为重要。同样，在新

时期要做好反贪工作，关键也在人，而怎样带出一支党委、政府和人民满意和信任的反贪队伍，怎样带出一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的反贪队伍，我平时研究最多的，看了《赢》这本书后，我想结合其中关于“员工管理”部分的资料，具体从三方面汇报一下自我的体会：

一、韦尔奇把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质，能帮忙经理们培养领导者、发展事业。他在书中指出，最出色的人力资源管理者既牧师，又父母。我完全认同这种观点，在所有资源管理中，人力资源管理确实最为首要的问题，为了加强对人力资源的管理，企业譬如舟山兴中石油公司专门设立了人力资源部，而我们机关一般也设有政工部门，要把检察干警培养成政治坚定者，使他们想问题、办事情始终站在党、人民和国家的利益上。必须大力加强政工部门建设，必须大力提高政工队伍、异常政工部门负责人的素质，这我们工作要有创新发展的要素之一。在改革开放和发展社会主义市场经济条件下，我们政工部门的中心工作应当始终围绕如何吸引人、凝聚人和培养人而展开工作和研究，要充分发挥人源管理的职能作用，而不办办调动手续等办理一些简单的日常事务。作为各级领导，必须要把政工干部“高看一眼，高抬一等”。用韦尔奇的话讲“人事经理比财务经理更重要”，而政工干部必须要深入了解干警的工作、生活和思想实际，及时掌握干警的思想脉搏。要在工作、学习、生活的实践中，认真观察、深入调查，细心留意干警的言行

表情变化。必须要关爱干警的工

作和生活，增强思想政治工作深入性，政治上关爱干警的提高，工作上为干警当好后盾，生活上为干警排忧解难，这样才能在思想政治工作中更好的起到教育人、凝聚人和引导人的作用，切实做到如韦尔奇先生所说的：“最出色的管理者，既牧师，又父母。”

二、采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系。创立有效的激励机制――经过金钱、认同和培训的机会来激发和留住员工。

任何一个单位都有自我的最高理念和价值取向，一切工作都必须围绕其开展，并将其作为员工的行为准则，企业效益，而司法工作的灵魂则执法公正，建设社会主义法治国家的本质体现和根本要求。这就要求我们从加强队伍的规范化建设入手，以改革促管理，以规范强管理，从体制上、政策上、诉讼法上进取研究探索检察官专业化管理的实现方式，进一步修订完善有关规章制度，逐步建立起贴合司法规律、具有检察特点、科学高效的队伍考评机制和激励机制，从而进一步提升干警的使命感和职责感。要建立一套严格的考评体系和激励机制，此刻许多机关不缺少考评体系，而缺少真正意义的考评体系，这种情景如韦尔奇先生所说“这不糟糕，而可怕！”时间长了，可能导致优秀人才的颓废、流失。所以要以明晰权责、量化考核为重点，根据各个岗位、各项工作的性质、职责和特点，明确工作的标准、要求和程序，并辅之以严格的考核奖惩办法，建立并完善量化管理考核机

制，综合考评，奖优罚劣，充分调动工作的进取性和创造性。建立并完善奖惩激励机制。要不断创造条件，注重把政治觉悟强、学历高、业务水平过硬、年富力强、工作干劲大、廉洁勤政的优秀干部选拔到领导岗位上来。对优秀人才的不断选拔或破格选拔其实就管理中

的一种认同，对其本人极大的激励，对他人则一种强烈的正面导向，官僚化的一成不变的干部选拔机制死水一坛。另外，我们还需要为干警供给有用的、更多的培训机会，以增强他们的工作进取性和被尊重的成就感。有重点地选派干警进行培养深造，理解正规教育，努力培养专家型、复合型的高层次人才和业务能手。要看到为干警供给合理的培训机会，帮忙他们提高业务本事，也吸引人才的一大途径。

三、韦尔奇先生认为：“不要忽略中间的70%的群体，而把他们看做组织的心脏和灵魂。”分类管理干部人事制度改革的重要举措，也检察人才培养、实现检察资源优化配置的必然要求。检察机关国家的法律监督机关，法律专业性强，人员的管理方式应当以职业分类管理为主、行政管理为辅。检察人员可研究分为检察官系列、书记员系列、检察技术人员系列、行政管理人员系列、司法警察系列、工勤人员系列等六大类进行管理，根据岗位的不一样特点和实际需要，科学设置岗位，明确不一样岗位的职责，权利和任职条件，这样就能提高检察人员管理的科学性，使各类人员适得其所，更让优秀人才脱颖而出，并把他们摆到重要的岗位上发挥应有的作用。同时必须加强对机关中，中坚人员的管理，在奖

优罚劣的同时，如韦尔奇先生所说“千万不能忽视70%的群体，中间的70%关系到公司的成败，未来的明星们常常埋藏在中间的70%里面”，与通用电器公司一样，机关工作大部分由这一群体完成的，只要他们尽职尽责，就要给予鼓励，不能求全责备，要从他们的张力出发，引导其更加细心的投入工作。

四、最终还想讲一个问题：关于效率。对企业而言，效率生命，对司法程序中的当事人而言，迟到的公正非公正。现代司法的理念也要讲求诉讼经济的原则，也要注意投入与产出的比例。节俭诉讼成本，加快诉讼节奏，提高诉讼效率，实现公正的重要保障，工作讲效率、讲质量，应成为我们检察干警的自觉行动。

赢读后感第8篇：

今日花了半天时间看完了《赢》突然我觉得书的确看得不少，可记住的东西有限，于思索提高记忆效率的方式，个人认为仅有俩个途径，一个重复的看，第二做笔记精简知识点。第一个途径有点费时间，可看好书享受，第二个途径比较实用并且效率颇高，以后我会结合两种方法去读书。

1.作为企业领导要有树立明确企业目标

目标神么就使命，人就这样当我们有一个目标的时候在会变成一个整体从而向着这个共同目标迈进。韦尔奇的确管理大师。

2.坦诚的企业精神

坦诚极其困难的一件事，无论对管理层还普通员工来

说，应为真正的坦诚可能会毁掉一次成功的谈话，或者让朋友成为仇人，于人们对于坦诚慢慢的淡忘，可大师为我们提醒真正的坦诚才企业的成功之道，我个人认为韦尔奇所谓的坦诚对人际关系和具体事务的圆滑处理做人的最高境界，也就所谓的双赢。Sp：到底什么导致了不坦诚说明白了自私的缘故。

3.公平公平还公平(考评制度一个有效的鞭策工具)

对于软件的考评(员工)对于企业来说总有精英，一般人还有少数的不安定因素，韦尔奇认为这些人在企业中的比例应为20-70-10，精英多于不安定因素，70的稳定因素，这也和当今社会结构相符也和28法则相符，个人认为韦尔奇对软件的管理(HRM)对达尔文的进化论的扩充即优胜劣汰10%的不安定因素永远等待被淘汰之类。企业里只留下精英和稳定因素保证企业健康发展的必然条件。

所以说考评应当谨慎和公平。

当然个人认为这种制度必然会引起企业内部必须人数的不满应为这个制度像鞭子像法制束缚了人性可一个法制化的企业真正能成功的企业，社会也应当这样。然而辩证的来说这个制度或多或少的会引起所谓的虚伪，有的10%聪明人懂得伪装自我从而使自我挤入70%的行列，对于这个问题韦尔奇也很难解决，所以本人还认为对于管理软件HRM的作用不可忽视的。

4.发言权和尊严

对于这部分我不明白书的缘故还什么居然空白。看来我

需要从新下一本了。可对于发言权和尊严我个人理解尊重员工和管理层，协调两种阶级的关系两种阶级时刻处于合作状态，这就不得不说一个jianl良好的企业内部沟通系统和feedback系统必要的。

5.Leadership

不每个人都有资格做leader一个合格的领导应当时刻明确团队任务也会时刻的和teammember沟通，领导不领导团度的艺术而领导人性的艺术。

韦尔奇提到很关键的一点所以领导的目标让公司的产品或者服务到达企业所预期的标准也就说真正的领导应当时刻明确企业的目标并且明确自我的职责。

当然我认为不说做个领导就魔鬼，应为大多数员工认为很难解近的，个人认为应当坚持平衡需要严厉时候严厉，可又不乏亲和力。让员工时刻明白自我领导而又不疏远员工。

6.精华：赢家怎样炼成的

HRM韦尔奇一再强调的企业制胜法宝，个人认为的确如此，应为员工作为公司的一个供给产出的媒介起到了不可替代的作用，然而人性不可预测和难以控制的，点选适宜的员工再把他们放在适宜的位置上永远企业应对的难题所以，对于公司而言明确自我的企业目标和市场战略后点选员工需谨慎的和企业自身联系起来，建立一个reliable的HRM部门必要的。

有效的公司体制关键的第二步，一个高效的体制能够约束人性从而能够帮忙管理层简化管理形式，提高生产效率从

而降低成本，更重要的无形之间为公司的管理供给必须的可预见性。

高超的管理团队另一个取得赢的关键，个人认为一个有效的公司体制明确的企业的框架，然而需要有人去管理实施这个框架这就需要leader还有职业经理人来指导和管理整个企业。

7.企业变革

事物发展的一个成熟的企业也应当明白在变化中求生存并且生存的更好，一个企业应当时刻注意企业内部环境和外部环境的变化，时时刻刻洞察一切，这些变化的由来能够微小的也能够巨大的，企业的领导和职业经理人应当建立风险管理制度以应付突然发生的危机，并且公司内部的研发统计部门应当密切合作从而时刻坚持对变革的预测和应对。

总结，关于赢这本书我花了半天时间看完，其中不少韦尔奇的观点我都有共鸣，作为2012年读完的第一本书我感激韦尔奇又为我的知识库增添了新的库存。

赢读后感第9篇：

“赢”个好东西，有助于公司获利、员工提高，利于社会、利于家庭。这本书中，作者从经营基础篇、公司如何才能赢、如何赢得竞争、个人职业生涯如何赢及赢的其他问题五个篇章入手传授了他的经验。

企业应当清楚他的使命和价值观，这不应只一句口号，而应让人能切身感受到它的存在，使命将指引你前进，价值观所描述的则引领你到达目的地的行动。有效的使命需要在

可能和不可能的目标之间建立一种平衡，且确立使命企业高层管理人员的职责，除了最终需要对使命的负责的人之外，不可授权他人；而价值观则需要被明确而具体的阐述出来，能够作为员工的行动纲领，而不仅仅一些陈词滥调。企业的使命和价值观应融为一体、共同发挥作用，才能奠定成功之本。

作者提出，“缺乏坦诚商业生活中最卑劣的秘密”，缺乏坦诚不仅仅指欺骗，也包括隐瞒。对于坦诚的问题，似乎人们已经麻木，容忍别人的不坦诚，即使明知也不会戳破，因为自我也做不到坦诚。正如作者所说，“从儿童时代起，我们每个人就开始觉得世故起来，我们要明白如何掩饰不好的消息，在令人尴尬的场合装得若无其事”。我们觉得坦诚太难，会让周围的人包括自我很不舒服，但作者用他执掌GE 的经验告诉我们，坦诚行得通的，也正坦诚精神让GE获得了巨大的成功，因为坦诚有化繁为简的力量。或许我们没法让世界坚持绝对的坦诚，但至少能够改善。

作者信奉区别考评制度，区别考评不为了制造不公平，而恰恰提高公司经营效率的最佳方法，也最公正、仁慈的方法，它会告诉公司资源应当如何配置、员工应当获得怎样样的待遇才最合理的，对什么样的员工应当有什么样的的管理方法，让业绩不佳的员工明白自我应当何去何从，而平均配置资源就会造成我们所说吃大锅饭的情形，打消优秀人才的进取性、培养普通员工的惰性，进而影响公司的经营和生存。

作者尊重企业中每一个人的发言权和尊严，若没有这个

信任读后感三篇

信任是一种有生命的感觉，信任也是一种高尚的情感，信任更是一种连接人与人之间感情的纽带.... 下面是给大家收集整理的《信任》读后感，希望大家喜欢。信任读后感【1】这个单元,我们学习了《信任》一文。课文写了作者和自己的先生到一个无人看管的桃林，自己摘桃子，并自觉付钱的故事。学了这课文，我很佩服他们的自觉能力。竟然在一个没有人看的情况下自觉付钱。有的人完全可以在这种情况下摘满一篮桃子不付钱就走，甚至摘更多的桃子。我也很佩服这位果园的主人。果园的主人虽然没有出现，但处处与人为善，相信每一位客人。而且他把大黄狗训练得如此盛情，如此善解人意，如此乖巧，如此信任这些陌生人。如果我们每一个人都能向文中一样信任和被信任，那将是怎样的一个美好的世界！让我们彼此多一份信任，少一些怀疑，愿我们的生活多一份快乐，少一些悲伤。信任读后感【2】星期天，我读了《信任》这篇文章后，不禁心潮起伏，感慨万千。是谁让一个向善的犯人对世界产生了失望?是警察对犯人与生俱来的歧视，但更多的是不信任。

然而，又是谁让这位因万念俱灰而越狱的犯人翻然悔悟?是一位姑娘对他的信任。信任，这两个千斤重的字在我们生活中是多么的重要。人与人相处需要信任，商人与商人之间需要互相信任，更别说同学与朋友之间了。如果人们彼此间失去了信任，给自己的心灵上了一把沉重的铁锁，那么，那个欣欣向荣、蒸蒸日上的社会将不复存在，取而代之的会是一个死气沉的世界。那时候，世间的一切都将变得陌生。读了《信任》这篇文章，我不禁想起了这样一件事一位衣衫褴褛的学生模样的人跪在路边，脚下是一张乞讨求学的纸，一个铁罐头里，零零落落地放着几枚一角的硬币。一个个行人走过，一辆辆汽车驶过，未曾有人向这边望一眼，有的干脆视而不见，更别说施舍了，他们的做法可以理解，自从报上登了几起类似的诈骗事件之后，人们便不再可怜这些人。可是，你们想过吗?如果别人说的是真的，那当你从那些人跟前走过，你又于心何忍。说到底缺的还是两个字——信任。信任，是架设在人心的桥梁，是沟通人心的纽带，是震荡感情之波的琴弦。由许多例子可以看出，信任的力量是何等的巨大，它可以在任何人心中掀起喧然大波，促使他悬崖勒马。我们不应带着有色眼镜看人，人人多一份信任，就少一分隔阂，这样，难道不好吗? 信任读后感【3】最近我学了《信任》这篇课文，讲的是作者与自己的丈夫到一个无人看管的桃林采摘桃子，并自觉付钱的故事，作者从中获得了人与人之间别信任的喜悦。

赢在职场读书心得

赢在职场读书心得认真是工作中的铺路砖，它让我们的工作更加踏实；认真是工作中的启明星，它让我们的工作方向更加明确；认真是工作中的加油站，它让我们的工作充满了不竭动力，鼓舞我们向下一个目标继续奋斗。读罢《赢在认真》一书，让我更加明确了工作的信念，坚定了为我所热爱的工作而努力的信条，一切皆因认真而变得更有希望，每日都为工作忙忙碌碌，闲暇时光也鲜有读书的机会，直到近日读完《赢在认真》一书，才有机会去思考和梳理自己的工作经历和情况，为自己的职业做一个规划。回想自己刚刚毕业踏上社会工作，回想自己所经历的不同岗位、不同工作任务，细细琢磨，一切皆缘起认真二字。没有认真，自己不会获得进入现在工作的机会；没有认真，自己不会顺利完成岗前培训；没有认真，自己不会掌握严谨而繁琐的教育教学工作；没有认真，自己不会顺利处理好同事间、师生间的和睦融洽的气氛以及各项繁琐工作任务，是认真二字让我获得了一次次的历练和宝贵的工作经验。认真是工作中的铺路砖，它让我的工作更加踏实。面对浮躁的社会，未知的未来自己常常幻想一切还不属于我的未来。独自承担起人生第一份工作时，自己的内心充满了未知，再也没有人会像父母那样关心自己，再也没有优越的生活条件让自己懒惰，心中充满了无限的忐忑。但我认为只有“认真”

二字才能让自己变得踏实下来，让自己不再眼高手低，一切都从最小、最简单的工作开始，踏踏实实，慢慢积累，在认真工作中积累自己所需要的一切财富，慢慢地自己就会变得独立而坚强，对待未知的道路，自己都敢闯一闯，因为认真的态度能帮我顺利地度过一切难关。遇到不会处理的工作，自己认真对待，虚心请教把每项工作都做尽力做好，随着时间和经验的积累，自己的道路就会变得踏实、稳当。认真是工作中的启明星，它让我的工作方向更加明确。当初来到新的工作环境时常常感到不适应，不知道如何是好，面对琐碎复杂的事情常常束手无策，自己疲于应付各项工作，每日都不清楚自己的目标是什么。静下心来，用“认真”二字来警醒自己，经历的越多，自己就会成长的越快，把每项工作任务都当成提升自己的平台，在每个平台里认真工作，不眼高手低，不挑肥拣瘦，努力把工作都尽全力做好，不要奢望每完成某个事情都会给自己带来什么切身利益，认真 1 做好眼前的工作，有了各种积累，自己的未来才会更加明确，才会实现质变的过程。认真是工作中的加油站，它为我们的工作提供了不竭的动力，鼓舞我们向下一个目标奋斗。工作如做人，应付工作就如同欺骗自己一样，任何人都想坐享其成，不劳而获，面对繁重的工作，长时间都会丧失兴趣和动力，往往是应付了事，长此以往自己永远是一个

赢读后感1000字

赢读后感1000字为了分享赢的智慧，管理巨匠杰克·韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得，从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的平衡等诸多日常问题，韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案.这本书从公司管理到个人职业生涯均有探讨。其中，工作与生活的平衡引起了我的深思。看到这个问题，想到了前些天朋友圈里刷的一则关于滴滴总裁柳青关于身体的消息。一时间关于工作和生活，拼命与养生的讨论与反思充斥而来，让人纠结无奈，不知所措，因为同样的事情可能会发生在每一个人身上，我的第一个反应便是：身为柳传志之女还可以拼搏到如此令人发指的程度实在让人佩服。我忍不住好奇去网上百度她的个人资料，78年出生，高盛最年轻的董事总经理，12年的高盛职场经验，集美貌与智慧，口才与思维于一身，因投不到标的而选择把自己投进去的拼命三郎，最后成为滴滴巨无霸的美女总裁。而这个年龄层的大部分女性早已习惯有孩子一起生活的平淡无奇，臣服于朝九晚五的按部就班。虽然安稳和平淡也是一种乐趣，但是敬佩之意却蓦然油然而生。“拼”不仅是一个标签更是一种生活方式，习惯了拼的人即使沉寂骨子里都会存着这股能

量，待时而发，奔腾万里。生活中并不缺乏富二代给社会带来的负能量，社会大众对富二代也是调侃奚落之声比较多，严格意义上讲柳青不一定称得上富二代，但等同于其条件的大有人在，能奋进如是者寥寥，比如某国民老公。她真是令人佩服。人能在逆境中爆发是常规，而在顺境中奋进才更加可贵。我很快有了第二个反应，为工作拼出肿瘤值得吗？难道这就是我们想要的生活？毕竟太多太多的人努力工作只是为了将来更好的生活，实现自我价值？改变世界？你信吗？ “为工作拼出肿瘤”这本身就是个伪命题，也有很多看上去并不那么日理万机的人也会碰上，但优秀如柳总这般，不得不让人有如此联想，日夜颠倒的无休止加班熬夜，没时没点的进餐甚至硬撑空腹上阵，让生物钟混乱至崩溃身体严重透支，所以出于好意或者关心，或多或少都会唏嘘，曾听说过“美国人用100元养生，用1元来救命；中国人用1元养生，用100元救命”之类云云，但社会发展阶段不同，中国大部分人还在为追逐有尊严地生活而拼搏着，我们很想自由地工作，到点就收工，由于文化背景，价值观甚至家庭观念的不同，让我们更崇尚加班奉献而忽视生活情趣，更愿意牺牲家庭聚会而去应酬，

读《信任》有感读后感

读《信任》有感（读后感）最近我学了《信任》这篇课文，讲的是：作者与自己的丈夫到一个无人看管的桃林采摘桃子，并自觉付钱的故事，作者从中获得了人与人之间别信任的喜悦。我认为信任是朋友间友谊的基础，失去了这个基础那就不是真正的友谊。你有义务信任另一个人，除非你能证明那个人不值得你信任，你也有权利，受到另一个人的信任，除非你已被证实不值得那个人信任。信任是是相互的，信任也是友谊的见证。记得有一次，我与一个伙伴约好星期天下午去看电影，可不巧的是，我感冒了，头很晕，不断流鼻涕。怎么办?去还是不去，这时我的脑子里就像有两个小人在拔河。一个细声音说：“你快去吧，不是约好了吗。”一个粗声音连忙说道：“别去，别去，身体要紧。”粗声音话音刚落，系声音反驳道：“虽然生病了，可你答应过人家，不能做一个不守信用的人呐。”粗声音愤怒了：“你怎么能这么说，今天雨下这么大，那个人可能不会来了，你去了不是白去了吗!”细声音平静地说：“既然有约定在先，别人就不会反悔，你要对她有信心，要信任她。如果连起码的信任都没有，何必做朋友呢?”细声音渐渐占领了我的.昕，我决计不管她来不来，我都要去。于是我拿起我的小花伞出了门。到了相约地点，我一眼就看见了她，连忙跑过去。她见到我，高兴极了，笑着对我说：“雨太大，我本来打算不来的，可是又想到如果不来，你会失望的，因为我相信你一定会来的。”那天下午，我们看完电影后，又玩了好长时间才回家，感冒似乎也好了一样。回到家已经是筋疲力尽，但我与她的友情却增加了许多，这一切都是信任所赐! 公元前4世纪，在意大利，有一个叫皮斯阿司的青年触犯了国王，被判绞刑。他是个孝子，相见母亲最后一面，可必须有人替他坐牢。大家都不愿意，他的朋友达蒙挺身而出，因为达蒙信任皮斯阿司。日子一天天过去，在行刑那一天的那一刻，皮斯阿司纵欲回来了!国王不敢相信，竟然有人可以逃脱死刑还愿意接受处罚。他感动了国王，国王把他当场释放。信任是一种有生命的感觉，信任也是一种高尚的情感，信任更是一种连接人与人之间感情的纽带，让我们做一个信任别人和被别人信任的人吧!

细节决定成败读后感精选

细节决定成败读后感精选篇一书中表述，所谓细节处理，就是要从自身工作的每一个环节、每一道流程着手，通过抓好过程，导致好的结果;通过评价结果，不断改进过程，形成处理事务的良性循环。想过之后颇多感慨，回看今天我们身边，大而化之、马马虎虎的毛病似乎仍然还是不绝于耳。就在这些词汇一再使用的同时，核算上的差错，内控中的问题，服务上的投诉，履查履犯甚至违章犯纪不讲原则的事情也是屡禁不止。而与“差不多”的观念相应的，是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做好小事。汪中求先生在书中一下点中要害：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。”随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真、精细，否则会影响整个社会体系的正常运转。例如三株管理上的混乱和大肆铺张浪费，凯玛特高层管理者对小问题的熟视无睹和推诿扯皮，拥有百年基业的巴林银行对违规的账户事权划分的漠视，终于使他们在市场的汪洋大海中翻船落马，折戟沉沙! 由此看来，狠抓细节管理，刻不容缓。我想首先，我们要做好服务规范和人力资源中的细节管理。注重服务的全过程，特别是要加强对重点客户挖掘维护工作，做好细节服务文章。细节其实最能体现工行员工的服务素质和服务技巧，也最能让客户感受服务的优劣。因此，让客户对工行的服务满意，必须从服务的细节入手，站在客户的角度审视和查找服务的薄弱环节，逐个问题、逐个细节加以持续改进，切实促进网点服务水平的不断提升在细节上不断磨练。还要重视产品的后续服务，使我们的金融产品更人性化、更有人情味，所谓“于细微处见精神”。同时对人员实行细化管理，经常进行思想上沟通交流，掌握行为动态管理，合理调整劳动组合，切实做到人岗匹配、人事相宜，不断培养积聚人才。适应前台综合化、后台集中化的改革，通过业务流程的再造和组织机构、操作流程的有效整合，挖掘潜力，促使人力资源的重新配置和员工结构的优化，同时抓好执行力的约束力的强化。强化员工岗位职责落实。促使网点人员自觉抓好各项规章制度的执行、落实。强化员工沟通和激励机制，奖罚分明切实提高员工严格执章、严肃执纪的意识。以人为本，塑造辉煌。篇二生活中，在身边的事例也不少。前几天，张老师对我们说，要把手放在桌子上，这样才能表示对发言人的尊重。可是，张老师说了几遍，还是有的同学不把手放在桌子上。这就是一个明显又不突出的细节，有的人做了，可有的人做不到。这就是可以仔细分辩一个人的内涵与教养，细节也体现了一个人的习惯。细节是一张遨游世界的通知证。你看台湾首富王永庆从小靠卖米长大，可是生意怎么也红火不起来。王永庆就想到了别的米商不重视的细节。他想到的是送货上门，渐渐的，

《赢在认真》心得体会

认真让工作变得更好 ----《赢在认真》读书心得认真是工作中的铺路砖，它让我们的工作更加踏实；认真是工作中的启明星，它让我们的工作方向更加明确；认真是工作中的加油站，它让我们的工作充满了不竭动力，鼓舞我们向下一个目标继续奋斗。读罢《赢在认真》一书，让我更加明确了工作的信念，坚定了为我所热爱的工作而努力的信条，一切皆因认真而变得更有希望。认真是工作中的铺路砖，它让我的工作更加踏实。面对浮躁的社会，未知的未来，自己常常幻想一切还不属于我的未来。当离开了学校的庇护，独自承担起人生第一份工作时，自己的内心充满了未知，再也没有人会像父母那样关心自己，再也没有优越的生活条件让自己懒惰，心中充满了无限的忐忑。但我认为只有“认真”二字才能让自己变得踏实下来，让自己不再眼高手低，一切都从最小、最简单的工作开始，踏踏实实，慢慢积累，在认真工作中积累自己所需要的一切财富，慢慢地自己就会变得独立而坚强，对待未知的道路，自己都敢闯一闯，因为认真的态度能帮我顺利地度过一切难关。遇到不会处理的工作，自己认真对待，虚心请教，把每项工作都做尽力做好，随着时间和经验的积累，自己的道路就会变得踏实、稳当。认真是工作中的启明星，它让我的工作方向更加明确。当初来到新的工作环境时常常感到不适应，不知道如何是好，面对琐碎复杂的工作任务常常束手无策，自己疲于应付各项工作，每日都不清楚自己的目标是什么。静下心来，用“认真”二字来警醒自己，自己是一名

刚刚入职的新员工，经历的越多，自己就会成长的越快，把每项工作任务都当成提升自己的平台，在每个平台里认真工作，不眼高手低，不挑肥拣瘦，有什么工作都尽全力做好，不要奢望每完成某个工作都会给自己带来什么切身利益，认真做好眼前的工作，有了各种积累，自己的未来才会更加明确，才会实现由量变到质变的过程。认真是工作中的加油站，它为我们的工作提供了不竭的动力，鼓舞我们向下一个目标奋斗。工作如做人，应付工作就如同欺骗自己一样，任何人都想坐享其成，不劳而获，面对繁重的工作，长时间都会丧失兴趣和动力，往往是应付了事，长此以往自己永远是一个碌碌无为的人。记得有幅漫画，两个人同时挖金子，一个人就离着金子有几尺距离，但他认为挖了半天也没有，自己太累了，准备放弃。而另外一个人，从开始挖金子的时候就抱定了一定要挖下去的决心，认真地挖着，始终没有放弃，结果，他挖到了金子。我想这就是认真与不认真的区别，对待一切事情不认真，自己总会产生倦怠感，而如果认真起来，那么自己就会给自己鼓劲，一件事只有认真起来，做起来才会充满动力。工作如生活，只有当你认真对待生活的时候，你才能体会到生活给你带来的幸福感，只有当你认真对待工作的时候，你才会获得工作给你带来的满足感。时间易逝，当我们问自己时间都去哪儿了的时候，只有因认真所经历的一切才会是我们弥足珍贵的财富，认真就是我工作中最好的导师，认真可以给我照亮前方的路，明确一个工作该如何做，明确一个员工应该如何当。认真可以给我尚未明确的职业道路提

赢读后感(20篇)

赢读后感(20篇) 赢读后感第1篇：《赢》这本书，美国人杰克，韦尔奇所著。韦尔奇在书的扉页上写着：“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每一天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。”而我，作为一名学金融的学生，期望以后能够在商业方面获得成就，于便怀着喜悦的心境细读了这本书。《赢》这本书，韦尔奇结合自我亲身管理实践及很多鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，资料涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。不论来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃烧着奋斗活力，都将从中受益。杰克．韦尔奇把他在通用的成功经验写出来，从一个新的视角和新的高度给我们这些渴望成功的人以指导，指导我们成为工作和生活中的赢家。书中告诉了我们很多走向赢的道路以及帮忙了我们更好的理解了赢的含义。在我心中，我觉得赢不说要自我做的有多么的优秀，自我的本事有多么的强……赢从大的方面来讲，就能够为自我所在的企业、组织带来好的效益，为自我的国家争取荣誉。而对于此刻的我而言，赢就能够克服自我内心的恐惧以及自我的弱点，成功的挑战自我的极限。克服自我的惰性，早起半个小时看书，赢；放弃看视频来虚度时

光，静下心来好好的做一份六级试卷，赢；摒弃自我陈旧的思想，努力去理解着各种流行事务，赢…… 韦尔奇在书中提到，平衡好工作和生活要注意一个前提，那就先把业绩做好。仅有出色的业绩，才保证自我获得更多平衡的重要筹码。书中讲了一个很趣味的故事：一个业绩出色的员工为了有更多时间照顾孩子要求周五在家工作被批准了，一个业绩一般的员工为了钟爱的瑜珈申请周五在家工作被拒绝，并且一年以后走人了。那里关键不在家做什么，而业绩出色不出色，出色的员工能够为自我赢得更多的平衡，因为老板明白：即使在家办公，他的业绩会一样出色。杰克·韦尔奇在《赢》一书中还写到，“缺乏坦诚商业生活中最卑劣的秘密”。坦诚能将更多的人吸引到对话当中，能够推动速度的加快，也能够节俭很多成本。由此可见，坦诚十分重要的，尤其对个人发展更加重要。如果我们能坦诚沟通，那么我们就能说出对事情的最真实的看法，显示事情的本来面目，去掉了粉饰，节俭了被沟通者的确定时间，提高了确定的正确性。在工作中，坦诚必备的，一个公司一向坚持快速的发展，除了各种因素以外，还有一点、那就大家在工作中一向倡导坦诚，倡导说真话，说实话，开展找差距弥不足，对所有人员都能做到坦诚沟通，帮忙别人认识自我，从而不断地去改善，去提高。读了这本书之后，我更深一层次地了解到有关商业方面的知识，更深一层地学到到了很多东西。无论我们做什么事，都要尽可能地投入进去，尽自我最大的努力做到最好！

[《把信任留给你》读后感600字] 把信任留给你读后感

[《把信任留给你》读后感600字] 把信任留给你读后感世界就像一面镜子，你善待别人，别人也会善待你！——这是我读了《把信任留给你》一文最深的感受。这篇文章讲了“我”一次出差很不顺，钱被偷了，只剩下50元了。“我”用它买了一袋杏，可是那人没找“我”钱，列车就开动了。在火车上，“我”很气恼，，一位老大爷好像看穿了“我”的心思，便拿四十五元钱给一个小女孩，让她谎称是卖杏老头托她送给“我”的。读完后，我想：这位老大爷与那个卖杏老头并不相识，可是，他为了“我”不挨饿，为了“我”能安全回到家，更为了“我”能从伤心的心情中脱离出来，便毫不犹豫的把他辛辛苦苦工作挣的四十五元钱通过小女孩送给了“我”，而且还做好事不留名，让小女孩谎称是卖杏老头托她送给“我”的，他这是为了让“我”不挨饿，让那个卖杏老头得到“我”的信任，让这世界上多一份信任与善良。但是，在我们的生活中，虽然有许许多多地人会像老大爷那样，不惜自己的利益，去帮助别人。可是还有些人还不但不去帮助别人，还会做出一些“损人利己”、“损人不利己”的事情！如果这样的话，那么，让信任和善良撒满世界也许只是痴人说梦，也许只是癞蛤蟆想吃天鹅肉，也许再过几个世纪也不会实现！所以，我们以后要像那位老大爷一样，不去做一些“损人利己”、“损人不利己”的事情，却不惜自己的代价，去帮助别人赢得信任，去帮别人脱离困境，去帮别人解决问题，去帮别人干活……即使你不能帮的，也要试一试！

我们应该这么做：当别人受到讥笑时，我们要尽自己最大的力量去帮助他脱离困境；当别人缺钱用时，我们可以借一点给他；当别人作业不会做时，你要去给他讲解；当别人无法找到解决问题的办法时，你要去和他一起想办法：当别人……总而言之，只要你能帮的，一定要不惜自己的利益，去帮助他；你不能帮的，也要试试看！让信任和善良撒满这个世界！世界就像一面镜子，你善待别人，别人也会善待你！让信任危机不在上演！感谢您的阅读！

赢在认真读后感

赢在认真读后感认真是工作中的铺路砖，它让我们的工作更加踏实；认真是工作中的启明星，它让我们的工作方向更加明确；认真是工作中的加油站，它让我们的工作充满了不竭动力，鼓舞我们向下一个目标继续奋斗。读罢《赢在认真》一书，让我更加明确了工作的信念，坚定了为我所热爱的工作而努力的信条，一切皆因认真而变得更有希望，每日都为工作忙忙碌碌，闲暇时光也鲜有读书的机会，直到近日读完《赢在认真》一书，才有机会去思考和梳理自己的工作经历和情况，为自己的职业做一个规划。回想自己刚刚毕业踏上社会工作，回想自己所经历的不同岗位、不同工作任务，细细琢磨，一切皆缘起认真二字。没有认真，自己不会获得进入现在工作的机会；没有认真，自己不会顺利完成岗前培训；没有认真，自己不会掌握严谨而繁琐的教育教学工作；没有认真，自己不会顺利处理好同事间、师生间的和睦融洽的气氛以及各项繁琐工作任务，是认真二字让我获得了一次次的历练和宝贵的工作经验。认真是工作中的铺路砖，它让我的工作更加踏实。面对浮躁的社会，未知的未来自己常常幻想一切还不属于我的未来。独自承担起人生第一份工作时，自己的内心充满了未知，再也没有人会像父母那样关心自己，再也没有优越的生活条件让自己懒惰，心中充满了无限的忐忑。但我认为只有“认真”二字才能让自己变得踏实下来，让自己不再眼高手低，一切都从最小、最简单的工作开始，踏踏实实，慢慢积累，在认真工作中积累自己所需要的一切财富，慢慢地自己就会变得独立而坚强，对待未知的道路，自己都敢闯一闯，因为认真的态度能帮我顺利地度过一切难关。遇到不会处理的工作，自己认真对待，虚心请教把每项工作都做尽力做好，随着时间和经验的积累，自己的道路就会变得踏实、稳当。认真是工作中的启明星，它让我的工作方向更加明确。当初来到新的工作环境时常常感到不适应，不知道如何是好，面对琐碎复杂的事情常常束手无策，自己疲于应付各项工作，每日都不清楚自己的目标是什么。静下心来，用“认真”二字来警醒自己，经历的越多，自己就会成长的越快，把每项工作任务都当成提升自己的平台，在每个平台里认真工作，不眼高手低，不挑肥拣瘦，努力把工作都尽全力做好，不要奢望每完成某个事情都会给自己带来什么切身利益，认真

关于信任的读后感范文(精选3篇)

关于信任的读后感范文（精选3篇）关于信任的读后感范文（精选3篇）当细细品完一本名著后，相信大家的收获肯定不少，此时需要认真思考读后感如何写了哦。到底应如何写读后感呢？下面是小编收集整理的关于信任的读后感范文（精选3篇），希望能够帮助到大家。信任的读后感1 今天，我读了《信任》这篇课文，此文记叙了有一个从城郊赶来报到的小赵，要到人声鼎沸的报到处办理入学手续，但车子没有锁，这还是借的新车子，如果丢了对不起人家，便看见穿中山装服的季羡林，便让他看着自己的车子，等一会一切都办完，才想到车子，一看，那个老人还在那儿，便拿回了车子，最后才知道是季羡林的事。表达了作者对信任的无限向往和赞美之情。这篇文章让我明白了：不管自己的职位高低，只要你对别人许下诺言，无论如何也要替别人完成这个诺言，因为你已经许下诺言，如果不实现，就没有人信任你、帮助你，反而会像调达那样遗臭万年。所以说，如果自己有这个能力，对别人许下诺言，这叫自知之明，如果自己没有这个能力，还对别人许下诺言，这叫不自量力。信任，会将人与人之间的距离缩短，会将人与人之间的友情增加，信任，才会将事情做的更好，信任，让世界更加美丽。信任的读后感2 最近我学了《信任》这篇课文，讲的是：作者与自己的丈夫到一个无人看管的桃林采摘桃子，并自觉付钱的故事，作者从中获得了人与人之间别信任的喜悦。我认为信任是朋友间友谊的基础，失去了这个基础那就不是真正的友谊。你有义务信任另一个人，除非你能证明那个人不值得你信任，你也有权利，受到另一个人的信任，除非你已被证实不值得那个人信任。信任是是相互的，信任也是友谊的见证。记得有一次，我与一个伙伴约好星期天下午去看电影，可不巧的是，我感冒了，头很晕，不断流鼻涕。怎么办?去还是不去，这时我的脑子里就像有两个小人在拔河。一个细声音说：“你快去吧，不是约好了吗。”一个粗声音连忙说道：“别去，别去，身体要紧。”粗声音话音刚落，系声音反驳道：“虽然生病了，可你答应过人家，不能做一个不守信用的人呐。”粗声音愤怒了：“你怎么能这么说，今天雨下这么大，那个人可能不会来了，你去了不是白去了吗!”细声音平静地说：“既然有约定在先，别人就不会反悔，你要对她有信心，要信任她。如果连起码的信任都没有，何必做朋友呢?” 细声音渐渐占领了我的昕，我决计不管她来不来，我都要去。于是我拿起我的小花伞出了门。到了相约地点，我一眼就看见了她，连忙跑过去。她见到我，高兴极了，笑着对我说：“雨太大，我本来打算不来的，可是又想到如果不来，你会失望的，因为我相信你一定会来的。”那天下午，我们看完电影后，又玩了好长时间才回家，感冒似乎也好了一样。回到家已经是筋疲力尽，但我与她的友情却增加了许多，这一切都是信任所赐! 公元前4世纪，在意大利，有一个叫皮斯阿司的青年触犯了国王，被判绞刑。他是个孝子，相见母亲最后一面，可必须有人替他坐牢。大家都不愿意，他的朋友达蒙挺身而出，因为达蒙信任皮斯阿司。日子一天天过去，在行刑那一天的那一刻，皮斯阿司纵欲回来了!国王不敢相信，竟然有人可以逃脱死刑还愿意接受处罚。他感动了国王，国王把他当场释放。信任是一种有生命的感觉，信任也是一种高尚的情感，信任更是一种连接人与人之间感情的纽带，让我们做一个信任别人和被别人信任的人吧! 信任的读后感3 信任是点点滴滴积累起来的，而在《信任》这篇文章中，我明白了，什么叫做真正

《细节决定成败》读后感范文1300字

《细节决定成败》读后感范文1300字观看了《细节决定成败》的vcd讲座后，感触不少。作者虽然讲的是企业营销的经验与教训，但是他的理念和观点对检验工作和做人做事情均有很大的指导作用，并且特别强调了不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”与“伟大与平凡”的真理，也体现了 ___提出的“求真务实”的精神，是企业提高管理水平和效率的法宝。不管你在什么工作岗位上，要想比其他人干的出色，只有在每一件小事上下功夫。然而我们所看到的人家成功的辉煌，却很少去关注他们的细节。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。因此，要积极倡导：花大力气做好小事情，把小事做细。自己要想把工作做好,必须做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致工作的出错。因此，接了手的事必须按时、按标准完成，不能完成没有任何解释的理由；已做完的事情，自己检查认定完全没有错误再上报，不要等检查出了破绽或漏洞再辩解。把小事做细了，工作效率自然就提高了。有一次，领导交待我去该给中层干部放《细节决定成败》的光盘，可是放成了《出色的中层主管》。不仅受到了领导的批评，还占用了中层领导们大量的工作时间。

认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。如果你热爱你的工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。在讲座中说起日本汽车进入美国市场这段历史，有这样一个细节：一直处于垄断地位并以老师姿态自居的美国汽车业，在日本的进逼下，节节败退，以至于不得不动用反倾销法案等其他手段来进行干预。那么，后起的日本汽车凭什么能与美国较量呢？凭借着一种精细的精神。正是从各种细节入手，日本的汽车全面提高了质量，得以雄霸世界汽车市场。我们能否向日本的汽车企业一样，靠这种精细的精神，全面提高质量和效率，得以雄霸全国化肥市场呢？这就要求我们从细节入手，要积极倡导：每天改变一点点。在当今激烈的市场竞争中，谁关注细节，谁就把握了创新之源，也就在竞争中抢得了先机。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平谈，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这就是细节的魅力，是水到渠成后的惊喜。细节凝结效率，细节产生效益，细节既能创造正效益，也会产生负效益。在企业发展的过程中，如果企业在产品质量上任何一个细节做得不好、产品合格率低，那么都有可能造成用户的流失，即把

赢的读书心得

《赢》的读书心得《赢》为杰克韦尔奇所著的书。杰克韦尔奇在全球享有盛名。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。也是通用电气前任CEO。《赢》的读书心得文，小编为大家推荐。《赢》的读书心得一：《赢》这部书，是美国人杰克，韦尔奇所著。它首先吸引我的地，就是作者在该书的扉页所写的这样一段话：我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。通过全篇阅读，我感触颇深，感受颇丰。作为通用电器前任CEO，杰克韦尔奇在全球享有盛名。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。在这部由中国出版社出版的22万多字著作中，杰克韦尔奇结合自己亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，容涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如实现工作与生活的平衡。本书凝结了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的浓缩与升华。《赢》并不是专为CEO所写。不论是来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受

益。《赢》一共分五个部分20章来阐述如获得赢。我在以下三个面深受启发：一、要有敢于去赢的意愿和欲望初看这本书，跳入我思想的第一个问题是“什么是赢”?按照常规理解，汉语词典的解释为“有余利，获利的意思，或者指赌博或比赛获胜”。而我认为，赢还包含一种含义，那就是超越和进步对企业如此，对人亦如此。作为一个想成为“志存高远的品行兼优的人”，这一点显得更加重要。一个人要想获得赢，他必须首先具有赢的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求进步，超越自我的理念。现在社会上存在着这种思想：难事来了先考虑这个事情做不成的原因，或者考虑做了以后会不会带来什么样的损失，会不会涉及个人的利益、权力和职位等等一系列问题。有了这种思想，其实就是没有赢的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次赢的机会。所以当困难来临时，我们只告诉自己，行还是不行，选择了“行”，就选择了赢的可能性，选择了“不行”，就选择了失去赢的机会。而一次次的选择“不行”，势必会造就碌碌无为的一生。二、要具备坦诚精神这是赢的重要条件杰克韦尔奇在《赢》一书中写到，“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”。坦诚能将更多的人吸引到对话当中，可以推动速度的加快，可以节约成本，而且是节约很多成本。

《信任》读后感2篇

《信任》读后感1 《信任》的作者是美国的盖尔·布兰克。每个人都渴望得到别人的信任，要想获得别人的信任应该怎样去做呢？这篇文章会给你很好的启示。并且还会告诉你要信任别人。盖尔·布兰卡是生涯规划公司的创办人及总裁。她曾经担任过雅芳集团的副总裁，同时创办了女性创业楷模奖。她也是《主宰你的生活：女性创业楷模的秘密成功之道》一书的作者。她现在是纽约妇女论坛组织的理事长，同时也荣获许多杰出管理奖。这篇文章语言质朴，内容纯净，读来像一篇纯美的童话。桃园的主人也信任所有的顾客，也换来了人们的诚信。它的做法是在销售桃子，同时也在传递一种美好的情感。我们在对这个桃园充满向往的同时，也知道了：要想获得他人的信任，首先自己要做到真诚待人、信任他人。如果我们都能这样做那整个世界就成了一片有着丰美果子的桃园，人人都会享受着信任与被信任的喜悦滋味。《信任》读后感2 最近我学了《信任》这篇课文，讲的是：作者与自己的丈夫到一个无人看管的桃林采摘桃子，并自觉付钱的故事，作者从中获得了人与人之间别信任的喜悦。我认为信任是朋友间友谊的基础，失去了这个基础那就不是真正的友谊。你有义务信任另一个人，除非你能证明那个人不值得你信任，你也有权利，受到另一个人的信任，除非你已被证实不值得那个人信任。信任是是相互的，信任也是友谊的见证。记得有一次，我与一个伙伴约好星期天下午去看电影，可不巧的是，我感冒了，头很晕，不断流鼻涕。怎么办？去还是不去，这时我的脑子里就像有两个小人在拔河。一个细声音说：你快去吧，不是约好了吗。一个粗声音连忙说道：别去，别去，身体要紧。粗声音话音刚落，系声音反驳道：虽然生病了，可你答应过人家，不能做一个不守信用的人呐。粗声音愤怒了：你怎么能这么说，今天雨下这么大，那个人可能不会来了，你去了不是白去了吗！细声音平静地说：既然有约定在先，别人就不会反悔，你要对她有信心，要信任她。如果连起码的信任都没有，何必做朋友呢？细声音渐渐占领了我的昕，我决计不管她来不来，我都要去。于是我拿起我的小花伞出了门。到了相约地点，我一眼就看见了她，连忙跑过去。她见到我，高兴极了，笑着对我说：雨太大，我本来打算不来的，可是又想到如果不来，你会失望的，因为我相信你一定会来的。那天下午，我们看完电影后，又玩了好长时间才回家，感冒似乎也好了一样。回到家已经是筋疲力尽，但我与她的友情却增加了许多，这一切都是信任所赐！

细节决定成败读后感(1500字作文

细节决定成败读后感(1500字作文）《细节决定成败》是汪中求先生总结多年管理、咨询工作的实践经验，并借鉴国外企业管理的经验写成的一部细节管理专着，内容丰富、资料翔实。这本书强调，不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”、“伟大与平凡”的真理，也体现了“求真务实”的精神，是有效促进班级文化管理水平和工作效率再上新台阶的法宝。我读了汪中求所着的《细节决定成败》后，感觉到在充满竞争的今天，如何做好工作，关键在于是否抓住了一个“小”字。也许太多的人，总不屑一顾事物的细节，太自信“天生我才必有用，千金散尽还复来”，殊不知，我们普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，就已经很不简单了。以CEO 的视角，更多谈的是企业管理、营销等方面的细节问题，很少涉及教育方面的事例，其实“细节”散落于我们生活着的各个角落。俗话说“成也细节，败也细节。”由此可见，细节问题的重要性由此可见。回过头来看本书的作者，他自己也是一个十分注重细节的人，从一开始的人民教师到公务员再到下海经商成长为现在的首席营销顾问，这一系列成功的蜕变不能不说与他“把小事做细”的精神有很大的关系。我们教育工作者当然不需

要像作者那样做那么多转变，但只要我们能接受他对于细节的理念并从中得到启发，在教育教学实践中加以借鉴和有效的运用，就一定能在自己的专业领域中有所作为。在当今的社会教育改革中，怎样才能使自己不被社会所淘汰呢?我想除了自己应该不断的充实自己，提高自己的最重要的可能是把细节的重要性实施于我们平常的教育教学工作中，此外：细节决定你和你班级的成败，某一个细节的忽略却足以让你所有的努力变成灰烬。，正如汪中求先生在书中所说的：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。” 生活中无处不在昭示着这样一个道理：要想取得最后的成功，就要注重每一样小事，即细节决定成败。在学校的日常教育教学中也同样是这样。学校无小事，每一件小事都是一个好教材。从我做班主任以来，我注重班级日常学习生活中的每一件小事教育学生。如在一次学生做早操时，旁边的地上有一片小纸屑，我便随手拾起来，用我的行动来告诉学生要养成爱护公共卫生的文明的好习惯。现在班级的学生都养成了自觉地维护班级、公共场所的卫生的良好习惯。因此班级的卫生一直保持很好。在教学中，每一节课、每一个知识的传授、每一个教学

赢在执行读后感

赢在执行近段时间，全行开展了《赢在执行》的读书活动，让我感触颇深。银行员工的执行力是企业的核心竞争力，直接关系到银行的兴衰存亡。决策层、管理层制定出再多、再完善的战略和制度，如果员工不具有实施这一战略的执行力，也是不行的。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业生存和发展的关键。而对于处于高风险行业的银行业来说，员工的执行显得尤为重要。细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。执行力的好坏就取决于细节，千里之堤，溃于蚁穴，工作中的任何一点疏忽大意都是取决成败的关键。所以真正良好的执行者，更会于细节之处见真知，平凡之处求精进，决胜千里，更会稳居帐中。因此，我们在追求执行力时，要重视细节。那么如何才能提高员工的执行力呢？结合我自身的体会谈有以下几个方面：员工要有正确的工作态度。国内有个普遍的怪现象，很多企业和组织里都有众多的“差不多先生”，“还可以”、“过得去”是他们的口头禅，其实这叫做偏差。正是因为对偏差没有感觉，才让我们对工作的态度不认真，也说明了我们的执行力与国外的企业相比还有很大的差距。在工作中，有些人在犯错误后，就推卸责任或者

将责任归于外部原因，来为自己开脱或搪塞，这是人类的天性。但工作就意味着责任，在这个世界上，没有无需承担责任的工作。你的职位越高，权利越大，你肩负的责任就越重。许多人以为找借口、埋怨客观事实就能逃避惩罚，重要的是让人们看到你如何承担责任，如何从错误中吸取教训，这样对待工作的态度，会赢得客户的信任。从事银行的工作中，不出现差错是不可能的，关键在于对待差错的态度，能从中吸取教训，以后不出现同样的错误，会使工作更加出色。学会沟通。沟通不是人天生就具备的，而是在工作实践中培养和训练出来的。要想成为一名具有执行力的员工，一定要学会沟通，与上司、同事、客户、合作伙伴等建立良好的人际关系。一名具有执行力的员工，首先要学会的就是主动回报、反馈。作为下属，要把自己的工作动态随时向上司回报，一是让上司放心，二是万一有问题也可以及时修正。经常与上级沟通，才能确保正确的执行方向，确保正确执行上级的意图和决策。作为同事，平级部门间的沟通经常缺乏诚意，没有服务及积极配合意识，所以存在很多障碍，最常见的就是“踢皮球”了。因此在日常工作中，要主动帮助、体谅别人，面对其他同事时要谦虚，只有这样才能得到别人对你的支持。作为银行，我们在向客户介绍产品时要有重点，语言要简化。因为一个人的注意力只有十分钟，在这十分钟里如果没有抓住客户的注意力，客户就会什么都听不下去了。学会团结协作。想要打造具有高效组织执行力的团队，就要努力营造一种“团队协作”的整体氛围。这就需要团队的每个成员都要增强大局观念和整体意识，强调“整体利益优先”，而不是“以自我为中心”。要以行为家，把行当成自己的行，才会全力以赴地投入，不折不扣地执行。大家把行放在心里，所做的一切才会有方向感和使命感，执行力才会发挥到最大的效力。主动去完成你看到的工作，不

《赢在中国》观后感

《赢在中国》观后感观看了《赢在中国》第三季的视频，我从中学到了许多知识，明白了许多道理，不只是关于创业，更多的是关于人生。选手激情、智慧、个性，评委的精彩点评，都给我留下了深刻的印象。下面，我就从选手和评委起笔，谈谈我的感想。一、印象最深刻的黄艳泽。对他印象最深有两个原因：一是他的个性很强，二是他的长像和性格都颇像我的父亲。他有着痛苦少年时代，8岁丧父，10岁母亲改嫁，带走了4个姐姐。这个唯一没有跟着改嫁的孩子就在亲戚家轮住，经过努力学习考取了哈尔滨工业大学计算机专业。但因为无人资助，这个爱学习的孩子选择了从军。他独具慧眼，创建了TT战士拓展俱乐部，全国唯一一家以户外体验式专业军事拓展训练和组织专项竞技运动的服务机构。精良的军事演习同步装备、美国西点军校的课程、台湾军事野战俱乐部的管理模式。他具有军人特有的气质，评委所提问题他几乎都是不假思索地作出简洁凝练且有咄咄逼人气势的精彩回应，他有思维敏捷、别具风格的冷幽默。可能一想到这个选手，第一反应就是想笑，但是欢笑之余，也深深被一个退伍军人对理想的执着追求所感动。他与评委的对话都令人眼前一亮，心理不禁为他喝彩！而使我为之一震的是他对自己人生的规划：“五年扛枪当兵，五年下海经商，五年创业励志，五年出国留洋，五年从政安邦。”足见他是一个对自己相当有规划有要求的人。现在的大学生有多少人对自己的人生做过如此规划，有多少大学生是做一天和尚撞一天钟地混日子。一个有着理想并能坚定地为之奋斗的人生，才是有价值的。二、不当队长的李璇。第三季的《赢在中国》女选手颇多，而且实力颇强，李璇就是其中一个。首先，不得不肯定，她突出的个人能力，但是，对她印象最深的一件事就是，商业实战她一直都没当队长。队长拥有决断权，有领导权，当然也要承担最重要的责任，可以说当队长是相当有风险的。朱新礼说她是“宁可无功，但求无过”，明哲保身，对于这残酷的比赛来说的确是不错的选择，但是，随着选手一个一个被淘汰，这个问题就凸显出来了，因为评委要选的就是领导者，领导一个企业走向成功，一个一直不当队长的选手，必然引起评委的质疑。一个团队的领导者是至关重要的角色。领导者的创意策划能力、执行能力和组织能力在团队中的作用非常明显，火车跑得快，全靠车头带，而且，领导者要勇于承担责任，正如马云所说：“一个团队领导者的领导力不是在顺境中体现的，而是在逆境中体现的”，顺境中应该主动锻炼自己的领导力，逆境中方能带领团队渡过难关，取得成功。二、微笑着艰苦奋斗的曾花她曾经在井冈山罐头厂当女工的这四个月，手每天都要在水里泡十二个小时，手肿得几乎就没有办法继续再工作。但工作的艰辛不是让曾花最痛苦的，心灵上的折磨才是让她最难以忍受的，“我是优秀的，我知道自己绝对不能这样过下去，我第一次为自己的人生担心，也第一次感到了迷茫。在这四个月里，我不断地审视自己，以前的我太骄傲，太自以为是。也是在那个时候，我学会了珍惜。” 虽然工厂的工作很辛苦，但曾花也并未让自己的世界一片灰暗。她仍旧每天光彩亮丽的去上班，积极地参加厂里的活动，乐观的态度甚至感染了每一个工作的员工。当面对残酷的现实，有多人能笑着艰苦奋斗，笑着去憧憬未来，而当你做到

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