关于成本控制的调查报告

关于成本控制的调查报告

篇一：成本管理研究调查报告

格力电器公司成本管理研究调查报告

10财务A2殷晨婕104844745

一、选题背景

原本以低价优势与国外家电企业争取市场份额的国内家电企业，在日益加剧的全球化浪潮的推动下，该优势日渐削弱，这使得国内企业的盈利水平受到了一定的限制，迫使这些企业开始加快其国际化的脚步。包括美的、格力、海尔等国内家电大企业近期在海外动作频频，纷纷建厂或收购当地本土品牌，加大国际化步伐，提升海外市场份额。

XX年上半年,格力公司主营业务毛利率为15.88%,较去年同期下降1.01个百分点。原材料成本压力与季节性产品结构问题是导致公司毛利率下滑主要原因。已经处于低利润境地的中国家电制造业，在面对国家补贴减少，内需、外需低迷的情况下，如何控制成本，减少费用，提升盈利水平是至关重要的。

二、格力电器成本核算现状

（一）成本核算的步骤

格力电器目前的成本核算体系是以内部计划价格为基础。各单位成本结转采用逐步结转分步法。以采购物料为例，首先，由工艺部提供物料编码，财务部根据采购价格以一定计算公式算出物料的计划价，按产品的生产步骤，根据工艺部提供的成产定额，先计算半成品成本，再随实物流转依次逐步结转，最终计算出产成品成本。

（二）成本核算的问题

通过调查可以发现，格力公司在努力实现专业化的经营和多样化的产品过程中，随着生产规模的不断扩大，对外投融资项目的不断增加以及国际化经营步伐的加快，也同时产生了许多成本核算的问题。

1、成本核算的依据。公司以制定难度大，准确性低的计划成本作为成本核算的依据，这样的定价标准会导致不能准确反映产品的实际盈利水平，给产品成本分析带来误差。

2、成本费用的归集。间接费用的归集是以产量为基础，这样的分配方式不够准确，产值少的承担的间接费用少，使得成本信息准确性低。

3、成本的单独核算。由于公司的半成品成本是分步结转的，这样的单独核算方法使得工作人员还原工作量大，难度高，数据的偏差性大。准确性大大降低。

4、成本核算程序。由于格力企业各分、子公司核算程序方法不统一，核算程序的混乱，成本信息反馈不够及时，计量统计方面工作差异较大，导致成本核算信息的质量较差。

5、信息化水平。处于不同发展阶段的分、子公司，有的信息化水平较高，成本核算的ERP系统较完善，而有的手工核算比重较大，使得成本数据的差异变大。

（三）成本核算的分析

1、市场价格的影响。如前所述，企业经营业绩下降，根据XX年年报，毛利率为18.36%，营业收入增加36.20%，营业成本较上年增加43.13%，毛利率比上年减少3.95%。主要原因是由于通货膨胀的加剧使得各项生产要素的价格增加，成本费用大幅上升。

2、自身需求的影响。面对全球经济化的浪潮，企业通过不断扩大生产规模，对外融资筹集资金，大量扩建厂房，资金投入量大，成本逐年加大。

3、对外需求的影响。为了争取市场份额，提高竞争力，公司对外的需求日益增长，外购原材料和半成品比重不断加大，由于通货膨胀的影响，更是增加了成本核算的难度。

4、国际市场的影响。为了实现经营的国际化，公司不断调整产业结构和产品结构，以此来实现跨国、跨地域的快

速发展，这就需要更有效的成本核算与管理来适应公司的发展。由于公司近几年的快速扩张和发展，现有模式的成本核算体系已不适应公司发展的需要。

三、提出方案设想

1、改善会计核算手段。加快企业信息化建设的步伐，完善企业的信息化水平可以为企业成本的核算提供准确、及时的信息。通过普及会计电算化，使用统一的额财务软件，进行实时核算，提高会计核算速度，以此加强企业市场适应能了和竞争能力。

2、对成本的全面控制。现在的很多企业只注重于对制造成本的控制，然而在现在市场经济条件下，许多成本如技术成本、服务成本、环境成本等比重日趋上乘在是可取的。在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。

3、选择适当的费用归集标准。归集的方法要符合企业自身的生产技术条件，要尽量体现准确性原则。由于格力公司的制造工艺较高，会计人员素质较高，生产自动化具备一定的基础，可采用作业成本法。

作业成本法的理论基础认为生产过程应该描述为：生产导致作业发生，产品耗用作业，作用耗用资源，从而导致成

本发生。这与传统的制造成本法中产品耗用成本的理念是不同的。资源是成本的源泉，包括企业的各项生产成本，直接人工、直接材料，间接制造费用等。作业是指需要进行操作并因此消耗资源的流程或程序。作业成本法通过建立作业中心，归集资源费用，把各个资源费用归集到各个收益中心去，从而进行成本核算细化。即通过把直接(本文来自：https://www.wendangku.net/doc/0e19491518.html, 小草范文网:关于成本控制的调查报告)成本和间接成本作为产品消耗作业的成本，同等地对待，把这些成本费用更加细化的分配到生产的各个步骤中去，以此更加准确的核算在生产过程中所消耗的各项成本费用。综上可知，作业成本法有助于精确成本信息，增加成本控制管理能力，从而提高企业的盈利能力。

四、调查结论

在这次调查研究中我深刻了解到成本控制的重要性与关键性。对于一个企业而言，合理控制成本是企业经营的核心任务。随着经济的快速发展，许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多不足，因此企业的各岗位工作人员更是要及时结合市场和企业的实际情况，改进和完善成本管理方法。成本管理更加科学化和系统化，有助于来控制成本，减少费用，以此来提高企业的盈利水平，增强企业的竞争力。

这次的实训让我对于成本管理方面的知识有了更深入

的了解与认识，我相信在接下来的日子里，无论是在学习中，生活中还是工作中，对于成本管理的运用会占越来越大的比重，因此，我会继续学习成本管理的内容，提高自己成本管理的意识，为自己的将来积累坚实的基础。

篇二：成本控制的开题报告-

西安交通大学网络教育学院

毕业论文开题报告

论文题目关于中小企业成本控制的研究开题报告

一、选题的理论意义与实际意义

面对日益激烈的竞争环境，中小企业进行成本控制已日益紧迫。一个企业利润是由销售额和成本所决定的，那么企业成本的控制和管理势必最关键。中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源优化配置做出了重要贡献。但由于中小企业经营规模小，资金力量薄弱，内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其是在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存危机。因此，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要。所以，中小企业应引进先进的成本控制理念、采用科

学的成本控制方法、完善成本控制体系。在中小企业创业发展历程中，存在着很多问题。目前存在的最主要问题是多数中小企业经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。而在企

业管理中，成本控制是现代中小企业发展的关键环节。因此从理论和实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目标；提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小企业成本控制方案对于实现整个社会效率的提高具有实际意义。

本文首先从成本控制的意义入手，描述了当前中小企业对成本控制中存在的问题及表现，并简要分析了出现这些问题的原因。并针对问题提出相应的指导建议，从而帮助中小企业在成本控制问题上借鉴改进，促进中小企业更加健康快速的发展。

二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态）

成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯?西蒙兹提出，后来，美国哈佛商学院的迈克尔?波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行成本控制分析的一般方法。具有影响力的是以查尔斯·T·霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。凯瑟琳娜.斯腾

詹和乔.斯腾詹在《成本管理精要》一书中提出了从决策有用性出发的1O目标论。他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满足：(1)列示过去、现在和将来的支出;(2)反映组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进;(3)支持切实可行的战略计划并明确管理目标;(4)引导个人和团队行为，努力实现组织目标;(5)为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费;(6)预警财务状况恶化;(7)资源消耗的适用性;(8)明确个人和团队对完成经营目标应负的责任;(9)有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响;(1O)为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。

20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点，认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测，计划，控制，考核，分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。

美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。

我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费中的概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。因此，着重研究企业成本控制问题、方法的研究，才能使企业达到利润的最大化。

我的见解：

目前我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松, 对中小企业扶持力度也在不断

增强, 然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动。如今许多中小企业的成本管理现状却令人担忧, 管理者对成本管理的理解存在着诸多误区, 并由此导致中小企业经济运行质量不高, 难以做大、做强并全面地参与市场竞争。因此必须对其加以改进和完善。目前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本管理的重要性, 也加强了成本规划和成本控制, 但仍有很多企业的管理者存在这样的误解，多数中小企业认为成本管理就是降低成本,只重视产品的生产成本,而忽视了全员参与、全过程、全方位对成本

进行控制,缺乏市场竞争意识,仍然按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本,通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。因此,在销售量不变的情况下,企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益。这种失真的信息导致生产成本控制觉察出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高,而不是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。企业是现代社会的细胞，是市场经济的主体，而占企业绝大多数的中小企业则是这一主体中最活跃、最富有活力的组成部分，在国民经济中占据了相当大的比重。而加强成本控制是提高企业经济效益、增强企业竞争能力的重要途径，也是提高中小企业可持续发展能力，提高国家整体经济水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企业的成本控制能力,成为促进我国经济健康成长和实现中小企业跨越式发展的一个重要课题。

三、论文提纲

前言

在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用。中小企业为解决社会的就业问题作出了重要贡献，对人民的生活工作起到了很大的作用，给国家减轻了负担的同时为国家的经济和稳定社会作出了巨大的作用。但是这样的中小企业在成本控制中一直存

在着问题，表现在产品成本高，但是盈利少，资源消耗量大等等。中小企业成本控制存在着很多问题需要进一步完善，成本管理手模式落后已经不在适应现在的成本战略管理的需求，这些都严重制约着中小企业的发展。所以现在的中小企业想要在竞争激烈的市场上得到发展的机会必须不断完善企业的成本控制体系，引进先进的成本控制理念和科学合理的方法来降低产品的成本，分析成本控制存在的问题并找出对策等等一系列措施。

总之，中小企业进行成本控制是一项长久的综合治理工程，是全体员工共同努力的结果。

选题的意义

中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重

要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源优化配置做出了重要贡献。但由于中小企业经营规模小，资金力量薄弱，内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其是在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存危机。因此，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要。所以，中小企业应引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。在中小企业

创业发展历程中，存在着很多问题。目前存在的最主要问题是多数中小企业经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。而在企业管理中，成本控制是现代中小企业发展的关键环节。因此从理论和实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目标；提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小企业成本控制方案对于实现整个社会效率的提高具有实际意义。

论文提纲

1、成本控制的概述

1.1企业成本控制的定义

1.2企业成本控制的目的

1.3控制的意义

2 、我国中小企业产品成本控制现状

2.1企业的产品成本控制大都停留在事后阶段

2.2企业生产成本缺乏市场观

2.3未能及时收集原始成本数据,统计表格也不够合理。

2.4产品设计成本意识缺位

2.5决策过程成本观念不强

2.6产品质量成本观念不强

3 、中小企业成本控制问题的原因分析

3.1迅速变化的外部经济环境冲击着中小企业成本控制；

3.2对新经济环境下的成本控制的涵义认识不清

3.3对新经济环境下成本控制的重要性认识不清

4、中小企业成本控制的解决对策

4.1注重产品前段的采购成本控制

4.2加强材料的领用管理，做好材料领用的事中控制

4.3企业应彻底改变现存生产过程弱点

4.4企业应定期组织员工进行教育和培训

4.5企业应实现现代化的成本管理手段

4.6企业员工应积极配合公司推行各种体制改革

5、天山电梯厂成本控制案例分析

5.1天山电梯厂背景

5.2天山电梯的目标成本管理的具体做法

5.3天山电梯的目标成本管理的基本特点

6、结论

成本控制是企业生存与发展的前提，成本控制是企业获取竞争优势的根本途径,努力寻求降低成本途径的一种手段. 在市场经济环境下，企业之间的竞争日趋激烈，进行成本控制至关重要。本文深入分析该企业的生产过程以及管理活动。从中发现该企业在成本控制方面存在着管理者的成本意识不强，缺乏成本控制观念；企业成本控制不全面，忽视了对期间费用的控制，行政开支和销售费用一直偏高；企业缺乏一套完善的成本激励约束机制，很难调动广大员工参与成本控制的积极性等问题。这些问题能否得到及时解决对企业的扭亏为盈起着决定性的作用。因此针对这些问题，分析其产生的原因，采取各种措施，从根本上控制产品成本，提升企业的市场竞争力。

四、与选题相关的主要参考文献：

[1] 沈俊伟中小企业成本控制设计探析——以cf企业为例 [期刊论文] -现代企业教

育XX(22)

[2] 王雪浅谈我国中小企业成本控制--以山东魏桥创业集团有限公司为例 [期刊论

文] -企业导报XX(20)

[3] 李文涛私营企业会计核算存在的问题和对策 [期刊论文] -华章XX(21)

[4] 王艳丽浅析中国中小企业成本控制中存在的问题及对策 [期刊论文] -大科

技·科技天地XX(5)

[5] 郭婧浅谈企业财务成本控制与管理 [期刊论文] -现代企业教育XX(8)

[6]何彩如. 加强企业管理进行成本有效控制[J].青海统计,XX(10).

[7]李维波.试论现代企业管理与成本控制[J].佳木斯大学社会科学学报,XX(4).

[8]张易.节流企业成本的削减[M].北京：中华工商联合出版社，XX

[9]赵宇、王满萍，.中小企业成本控制问题研究，XX，期刊网（9）：94.

[10]王兴宇通胀背景下中小企业成本控制研究,中国知网，XX,4

[11] 现代中小企业成本控制研究, XX年亚太地区信息论学术会议论文集，XX

[12] 匡琳浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策[期刊论文] -现代商业

XX(32)

[13]吴志坤现代中小企业成本控制创新分析 [期刊论文] -会计之友XX(7)

[14]熊逸濛用战略的眼光看企业成本控制的实施程序[期刊论文] -时代金融(下

旬)XX(11)

篇三：关于XX公司成本核算的调研报告

关于XX公司成本核算的调研报告

摘要:成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节，在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须降低生产成本，做好成本核算，着力提高利润水平。我们通过成本核算，可以计算出产品实际成本，可以作为生产耗费的补偿尺度，可以确定企业盈利的依据，便于有关部门制定产品价格和企业编制财务成本报表的依据。关键词：企业管理、成本核算、对策

一、调研目的：

反映和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况，以便

控制生产过程中人力、物力和财力的耗费，从而做到增产节约、增收节支。

二、调研方法：

通过有关人士的介绍和网上查阅相关的资料文件档案等方式，作了较为细致的调研

三、调研内容：

（一）、联发集团的成本核算的现状

该公司属于纺织品行业，纺织品行业的成本核算处理比较复杂，目前正常生产所领用的材料主要有两种出库类别，一是生产领用，二是加工领用，这两种出库类别的实质是一样的，也即这种方式所发出的材料，均将构成产品成本的实体，发出的材料将全部记入当期相应的产品中。如果出库类别混乱，或者在开单业务中乱用出库类别，会使得成本材料的构成不正确。在这种情况下，很多产品的成本算出来就未必是精确的，会给企业的成本核算造成很大的误差和困扰。

（二）存在的问题

1、员工专业知识缺乏，缺少专职的成本核算人员

联发集团地处海安经济开发区，纺织员工大多为妇女，而她们对于成本核算的知识了解的并不是很深入，如果出库

类别混乱，或者在开单业务中乱用出库类别，会使得成本材料的构成不正确。在这种情况下，很多产品的成本算出来就未必是精确的。会给企业的成本核算造成很大的误差和困扰。

2、员工在领用材料方面的串料情况。

这在公司内部是常有的事，如果这种现象做为生产人员没有很好的管理与控制方法，成本的核算也会受到影响。由于生产的产品类型很多，而这个问题可能会导致核算产品的成本时候出现误差。当然由于中间半成品较多，成本核算处理也较多，也会对产品的核算造成一定的误差。

3、计算出来的产品成本的准确性不高。

纺织品公司难免通常有委托加工的时候，每个公司做的都不同，每次来对账的时间也不同，这给公司的账造成一定的困扰。有些账目的数字准确度不高。

4、浪费情况较严重，成本得不到控制

由于地理位置的因素，集团靠近农村，员工的琐事较多，而因此带来的浪费较严重，机器不能及时的利用，由于交通不便而带来废品损失、停工损失较多。

（三）、解决问题的方法及对策

成本核算不仅是财务部门的事情，而是包括生产管理、

采购与销售各部门的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门、销售部门等多部门的配合；二是计算出的成本是否合理有价值，不但需要财务部门的不断改善和时间的印证，还需要生产、技术等部门提供数据及客观的评价，让生产等部门对自己计算出的结果做个论证等，是有必要的。仅靠财务部门独立思考有时难以发现问题。但要注意在实际中，财务部门和其它部门检查的角度或指标多有不同，这也是容易产生差异的原因。

1、

2、仓库的设置应该更加严谨一点，不能混在一起。出库的材料，是用来自己加工生产，还是外加工的，应该写清楚。这些都应该及时做好记录，以便会计做账。一种产品成本的核算，需要多方面，材料这块很重要，如果要求准确度高，那么应该要做好其中的记录，并且审核人员要及时审核，审核精确度要高。个人认为，要能正确并高效地完成成本的核算工作，首先要对整个物料的流程有很清晰的思路，每个材料可以去生产什么产品，每个产品又可能要用到哪些材料。然后是对一些细节性的情况要了解，如果一个企业在管理上的需要较高，这种细节性的东西更不能马虎，因为任何一个细小的东西，是构成成本的基石，不注意到它们的存在，那整体的成本在核算中就会碰到麻烦，比如使工作停滞。

3、财会主员自身加强对产品的了解，以便在核算处理上尽可以减少这种核算中的差异。首先供应商的货物到达本公司后要先进入点收仓，并由相关人员进行来料检验，在未经验收前，是不做为采购入库的账务处理的，材料只做为代管处理。一旦验收，相关外购材料转入到相关厂部的相关仓库（产品的大部分材料均由公司购入但放置于各厂部由厂部代管，这主要是为方便生产领用）。

成本处理完全是建立在单据数据的基础上的，一个管理不健全的企业，很难会有合理准确的生产材料耗用单据，没有这些基础性的数据资料，成本的核算只能是很粗略的。成本算得越细，越全面，越需要有完整的单据流程，单据所记载的事项要完整、准确。

关于成本控制的调查报告

关于成本控制的调查报告 篇一：成本管理研究调查报告 格力电器公司成本管理研究调查报告 10财务A2殷晨婕104844745 一、选题背景 原本以低价优势与国外家电企业争取市场份额的国内家电企业，在日益加剧的全球化浪潮的推动下，该优势日渐削弱，这使得国内企业的盈利水平受到了一定的限制，迫使这些企业开始加快其国际化的脚步。包括美的、格力、海尔等国内家电大企业近期在海外动作频频，纷纷建厂或收购当地本土品牌，加大国际化步伐，提升海外市场份额。 XX年上半年,格力公司主营业务毛利率为15.88%,较去年同期下降1.01个百分点。原材料成本压力与季节性产品结构问题是导致公司毛利率下滑主要原因。已经处于低利润境地的中国家电制造业，在面对国家补贴减少，内需、外需低迷的情况下，如何控制成本，减少费用，提升盈利水平是至关重要的。 二、格力电器成本核算现状 （一）成本核算的步骤

格力电器目前的成本核算体系是以内部计划价格为基础。各单位成本结转采用逐步结转分步法。以采购物料为例，首先，由工艺部提供物料编码，财务部根据采购价格以一定计算公式算出物料的计划价，按产品的生产步骤，根据工艺部提供的成产定额，先计算半成品成本，再随实物流转依次逐步结转，最终计算出产成品成本。 （二）成本核算的问题 通过调查可以发现，格力公司在努力实现专业化的经营和多样化的产品过程中，随着生产规模的不断扩大，对外投融资项目的不断增加以及国际化经营步伐的加快，也同时产生了许多成本核算的问题。 1、成本核算的依据。公司以制定难度大，准确性低的计划成本作为成本核算的依据，这样的定价标准会导致不能准确反映产品的实际盈利水平，给产品成本分析带来误差。 2、成本费用的归集。间接费用的归集是以产量为基础，这样的分配方式不够准确，产值少的承担的间接费用少，使得成本信息准确性低。 3、成本的单独核算。由于公司的半成品成本是分步结转的，这样的单独核算方法使得工作人员还原工作量大，难度高，数据的偏差性大。准确性大大降低。

成本预算调研报告范文

成本预算调研报告范文 为了进行成本预算调研，我们对公司的各部门进行了广泛的调研和采访。以下是我们的调研报告： 1. 人力成本调研： 我们调查了公司的各个部门以了解每个部门的员工工资和福 利成本。通过与人力资源部门的沟通，我们获得了准确的数据。根据调研结果，我们发现员工的工资和福利成本是公司的最大成本之一。 2. 物料成本调研： 我们调查了公司的供应链部门，了解了各部门所需物料的采 购成本和供应商的价格。我们还对不同物料的消耗情况进行了分析，并与供应商协商了可能的优惠条件。根据调研结果，我们发现物料成本占据了公司成本的相当大的比例。 3. 设备成本调研： 我们对公司所使用的各种设备进行了调研，了解了购买、维 护和修理设备的成本。我们还与供应商和维修人员进行了对话，了解了相关费用和服务合同。根据调研结果，我们发现设备成本在整个公司成本中也占有较大比例。 4. 运输成本调研： 我们对公司的货物出库和物流部门进行了调研，了解了货物 运输的成本和各个运输渠道的价格。我们还分析了运输时间和成本之间的关系，并提出了可能的优化建议。根据调研结果，我们发现运输成本在公司成本中所占比例较高。

5. 其他成本调研： 我们还调查了其他一些较小的成本项目，如办公费用、市场 推广费用和员工培训费用等。我们与相关部门进行沟通，并获取了详细的数据。根据调研结果，这些其他成本项目在公司成本中所占比例相对较小。 综上所述，根据我们的调研结果，人力成本、物料成本、设备成本和运输成本是公司的主要成本项，其他成本项目相对较小。我们建议公司在进行成本预算时重点关注这些主要成本项，以便更好地进行成本控制和预测。

关于成都航空成本控制问题的调查报告

上海电视大学 社会实践报告 教育层次（本科或专科）：专科 实践报告题目： 关于成都航空成本控制问题的调查报告 分校（站、点）：徐汇分校 姓名：学号： 年级：专业：工商管理 指导教师： 日期：20 年月日

目录 一、问题的提出 (2) 二、调查要素 (2) 三、调查分析 (3) （一）该公司成本结构 (3) （二）该公司成本控制存在的主要问题 (4) 四、调查结论与思考 (4)

内容提要 航空公司成本结构具有其行业特点，即刚性成本比重大，在企业规模较小的情况下，固定成本居高不下，成本控制的难度较大，从而影响了利润的形成。，因此，企业要想持续发展壮大，需要从企业运营的方方面面着手，找出成本控制的关键点，必须进行精细化的成本管理。成本结构中比重最大的是油料成本，因此在运营过程中采取有效的节油措施是控制成本的关键点之一；此外，适当的增加生产力投入，优化航线结构、建设科学的信息管理系统等都将对航空公司的发展起到摊薄成本，提升效益的效果。

一、问题的提出 成都航空有限公司（以下简称“成都航空”）经营范围包括国内航空客货运输业务和航空器材进出口业务。成都航空目前拥有9架空客A320系列飞机，先后开通运营了50多条国内航线，未来五年成都航空将以ARJ21和空客A320系列飞机为主力机型，建立以国内网络为依托，开通辐射港澳、东亚、南亚、东南亚的国际地区航线。 该公司作为一家航空企业，其成本特色主要体现为高成本、高风险和低利润。一个航空公司的成本决定其利润，因为航空产品是典型的“容易腐烂”的产品。飞机只要一升空，没有卖出的座位和吨位都成腐烂的苹果了。其收益为零。那么调查和分析航空公司的成本结构成为成本控制的基础及实现利润的关键。 二、调查要素 2010年5月至12月，由总会计师牵头，联合该公司相关业务部门组成成本管理与控制领导小组和三个成本工作组(我本人参加第三成本工作小组)，对该公司成本偏高及进行有效成本控制工作进行了调查。各工作组分别采取了小组讨论，财务统计、测算和分析以及拟定成本控制方案等方式对各项成本数据和指标进行了原因分析，对成本控制关键点做了系统研究，并提出相关建议和方法。 该公司的成本费用受多种多样的因素影响：有些因素是航空公司可控的，有些因素是非航空公司可控的。分析影响航空公司成本费用因素的目的，就是要在一定的时期内，在特定环境中，保证在不显著影响产品质量的前提下，有针对性的采取措施降低成本，确保航空公司成本优势和保持较低的运价水平。

关于项目成本管控调研报告范文

关于项目成本管控调研报告范文 【项目成本管控调研报告】 一、引言 项目成本管控是项目管理中的重要环节之一，对于保持项目的预算、控制成本的增长具有重要意义。为了了解当前项目成本管控的情况，本次调研旨在对多个项目的成本管控情况进行调查，并对调查结果进行分析和总结。 二、调研方法 本次调研采用了问卷调查的方式，针对多个不同行业的项目开展调查。通过问卷，我们收集了项目成本管控的信息，包括成本控制方法、成本控制目标、成本控制措施、成本控制工具等。 三、调研结果 1. 项目成本管控方法 根据调研结果显示，大部分项目采用的成本管控方法包括： - 预算控制：通过设定预算和监控实际支出与预算之间的差异 来管理成本。 - 成本分析：通过对成本的监测和分析，识别出造成成本增长 的原因，并采取措施进行调整。 - 风险管理：将成本控制的注意力放在风险管理上，通过预测 和管理项目风险来控制成本。 2. 项目成本管控目标 调研结果显示，项目成本管控的主要目标包括： - 确保项目的预算在可接受的范围内，避免超额支出。

- 提高项目质量，确保项目所提供的价值与实际成本相符。 - 提高项目的效率和生产力，降低成本。 3. 项目成本管控措施 根据调研结果显示，项目成本管控的常见措施包括： - 引入审计机制：对项目的成本支出进行审计，确保支出的合 理性和有效性。 - 限制变更：限制项目的变更，避免因变更引起的额外成本。 - 优化资源利用：合理规划和利用项目资源，最大限度地降低 成本。 - 加强与供应商的合作：与供应商建立合作关系，通过谈判和 协商降低成本。 4. 项目成本管控工具 调研结果显示，项目成本管控常使用的工具包括： - 成本预测方法：采用成本模型和历史数据进行成本预测。 - 成本控制表：构建成本控制表格，记录和分析项目成本数据，实时监控成本情况。 - 成本核算软件：利用成本核算软件对项目的成本进行核算和 管理。 - 成本指标分析：通过成本指标分析方法，对项目成本进行评 估和优化。 四、总结 通过本次调研可以看出，项目成本管控在各个行业的项目中都占据重要地位。项目成本管控方法多样，包括预算控制、成本分析和风险管理等。项目成本管控的目标是确保项目预算在可

海尔成本控制调查报告

海尔集团成本控制调查报告 一：什么是海尔企业文化？ 要了解海尔的成本控制情况，首先就应该对它的企业文化有一个深刻的认识，那么海尔的企业文化到底怎么样呢？ 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 二：为什么要进行成本控制与管理？ 当今社会，竞争日益激烈，迅速淘汰的社会，需要更加优秀的企业才能立于不败之地，优秀的企业离不开优秀的管理，而成本管理又是企业管理中的重中之重，企业只有做好了成本控制管理，才能不断地向前发展，才能越走越远，越走越好 三：什么是成本管理？ 成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。 四：成本管理的目的是什么？ 充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 让我们一起来看看海尔成本概略分布图：

从产品成本分布图，我们可以得知，材料成本是所有成本中比例最大的一块，而且主要分布在生产部门，那么材料采购的价格就将直接影响企业的盈利状况和盈利能力。期间费用在营销部，辅助管理部门以及物控部门所占比例也是比较高的，不过相对材料成本来说，就要小很多了。期间费用的合理规划就主要落在了这三个部门中来。 五：上面我们分析了海尔的成本分布形式，那么海尔是如何利用好财务管理做到优秀的成本控制的呢？ A:海尔发展战略创新的四个阶段图示

成本控制管理调查报告

江苏广播电视大学 开放教育会计学专科集中实践环节 社会调查报告 题目关于亚诺咖啡厅 2012年度成本控制管理的调查报告 班级：11春会计专 学号：1132001409270 姓名：王小敏 指导教师：贾春秀 二O一二年十月

目录 一、公司简介 (4) 二、岗位工作流程 (4) 三、门店成本控制现状以及存在的问题 (4) （一）采购制度不严 (4) （二）员工成本控制意识薄弱 (5) （三）成本核算方法不合理 (5) （四）内控意识、制度薄弱 (5) 四、成本费用管理的影响 (6) （一）原材料购入制度影响饮食制品的成本大小以及质量的好坏 (6) （二）员工成本控制意识和行为影响原料利用率 (6) （三）成本的核算方法影响成本控制的及时性与真实性 (7) （四）成本控制不全面带来反作用 (7) 五、改进建议及注意事项 (7) （一）制定严格的采购制度以控制采购成本 (7) （二）严格执行标准成本制度以提高原料利用率 (8) （三）标准化餐饮成本核算体系 (8) （四）领导带动完善内控控制机制 (9) 2

关于睢宁亚诺咖啡厅 2012年度成本控制管理的调查报告 餐饮成本控制是餐饮经营管理的重要内容，由于餐饮的成本结构制约着餐饮产品的价格，而餐饮的价格又影响着餐厅的经营和上座率，因此,餐饮成本控制是餐饮经营的关键。在餐饮经营中,保持或降低餐饮成本中的原材料成本和经营费用，尽量提高食品原材料成本的比例，使餐饮产品的价格和质量更符合市场要求、更有竞争力，是保证餐饮经营效益、增强竞争能力的具体措施。但是，目前我国的不少中、小型酒店餐饮企业，因仍未真正理解和掌控“成本控制”，极大地阻碍了其竞争力的提升，制约了它的生存和发展。本文针对“成本控制”这个重点问题，从会计中成本控制这一岗位对迪欧餐饮管理有限公司下的门店进行调查、研究、分析，并提出对策。 一、公司简介 睢宁亚诺咖啡厅位于睢宁红叶路。该门店于2007年7月26号试营。主要销售快餐、咖啡、茶水等服务。属于个体工商户，为营业税纳税人。公司有四个部门：后勤、外场、厨部、吧台；后勤人员有门店经理、会计、出纳、采购。后勤人员主要负责门店人员管理、财务管理、货物采购。外场人员主要是对客服务，提供必要的帮助。厨房人员烹制的快餐和吧台人员调制的咖啡茶水共同带来营业收入。 二、岗位工作流程 门店成本控制岗位日主要工作流程是，早上配合各部门对外购货物的质量、数量、品种、进行验收，根据各部门的领料单填制出库单；中午审核统计各单据应付与已付物料金额，将购货情况在称菜记录本上反映，并将物料价格最近变动情况标记出来。分配各部门成本记录到日早报当中。通过日早报反映门店营业情况、各部门成本率、各种原料成本情况，及时向门店经理反映，提出成本管控的措施。 三、门店成本控制现状以及存在的问题 （一）采购制度不严 1、采购审批制度不健全 - 4 -

成本分析报告范文6篇

成本分析报告范文6篇 篇一：产品成本分析报告范文 公司名称：***有限公司 报告日期：2022年12月31日 产品名称：***手机 一、成本分析总览 本报告旨在对公司生产的***手机进行成本分析，以便更好地评估产品成本结构和利润潜力。 二、直接材料成本分析 直接材料成本是指直接用于生产过程中最终产品的原材料成本。根据我们的调查和核算，***手机的直接材料成本占总成本的50%。主要原材料包括显示屏、电池、机身等。根据供应商和市场的情况，我们发现原材料价格的波动对产品成本具有一定的影响。 三、直接人工成本分析 直接人工成本是指直接参与生产过程的劳动力成本。经过对***手机生产线的观察和分析，我们发现直接人工成本占总成本的20%。包括生产工人的工资、社会福利和培训费用等。随着劳动力市场的供求关系的变化，直接人工成本的波动也会对产品成本产生一定的影响。 四、制造费用分析

制造费用是指在生产过程中产生的除直接材料和直接人工以外的间 接费用。根据我们的核算，***手机的制造费用占总成本的10%。包括 设备折旧、维护费用、厂房租金等。制造费用的增加会导致产品成本 的上升，因此我们需要密切关注这一方面的控制。 五、间接费用分析 间接费用是指不直接参与产品生产的其他费用。在分析中，我们发 现***手机的间接费用占总成本的15%。包括市场营销费用、行政费用、研发费用等。这些费用对产品成本的影响不可忽视，因此我们需要在 市场推广、行政管理和研发投入方面进行合理的预算安排。 六、成本控制建议 根据我们对***手机成本的分析，我们提出以下建议来控制和优化 成本： 1. 与供应商建立长期合作伙伴关系，争取更优惠的原材料价格； 2. 加强生产工人的培训和管理，提高劳动生产率； 3. 制定科学合理的制造费用预算，降低不必要的费用支出； 4. 精细管理间接费用，确保各项费用的合理分配和使用。 七、结论 通过对***手机成本的详细分析，我们了解到直接材料成本、直接 人工成本、制造费用和间接费用对产品成本有重要影响。针对不同的

成本分析报告

成本分析报告 导读：范文成本分析报告 【篇一：成本分析报告基础知识】 成本分析是成本管理的重要组成部分，是寻求降低成本途径的重要的手段。成本分析报告的种类按时间可分为月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介绍了成本分析报告的格式、成本分析的组成、成本分析实务等内容。 一、概述 成本分析可以大大提高企业的管理水平，从而为降低生产成本、提高企业经济效益打下坚实的基础。成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。 成本分析报告的格式 成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。 标题

标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。如：《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。 数据表格 成本分析报告数据表格的一般内容有：原料成本表、工费成本表、分品种的单位成本表等。 文字分析说明 文字分析说明重在以表格数据为基础，查明导致成本升高的主要因素。影响产品成本的因素包括：①建厂时带来的固有因素。②宏观经济因素。③企业经营管理因素。④生产技术因素。这几类因素是不能截然分开的，一般来说，内部因素应该是分析的重点。 4）提出建议 成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本升或者降的主要原因，并针对原因提出控制成本的措施，以供领导决策参考。

导语 导语也称前言、总述、开头。分析报告一般都要写一段导语，以此来说明这次情况分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等，这些方面应有侧重点，不必面面俱到。或侧重于情况分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明，或侧重于主观情况，或侧重于收获、基本经验，或对领导所关注和情况分析所要迫切解决的问题作重点说明。如果是几个部门共同调查分析的，还可在导语中写上参加调查分析的单位、人员等。总之，导语应文字精练，概括性强。应按情况分析主旨来写，扣住中心内容，使读者对调查分析内容获得总体认识，或提出领导所关注和调查分析所要迫切解决的问题，引人注目，唤起读者重视。 主体 主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各加上一个小标题；难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。主体部分有以下四种基本构筑形式。 1）分述式：这种结构多用来描述对事物作多角度、多侧面分析的结果，是多向思维在谋篇布局中的反映。其特点是反映业务范围宽、

成本控制的调查报告

成本控制的调查报告 篇一：大型超市成本控制调查报告 大型超市成本控制调查报告 —好又多超市成本控制的优劣势研究及解决思路 摘要： 从1992年我国放开零售业市场到现在国外的一些大 的零售业集团已经进入中国市场，实际上现在开放的规模已经大大超出原有的设想，这些世界级的零售商不但在硬件上和我们不一样，在经营方式，管理技术，服务观念等很多方面也和我们不一样，而这大多数都是我们所欠缺的。 本调查报告通过对相关资料的查阅，与好又多各级干部的交流与探讨，以及对好又多、乐购、欧尚、联华等大型超市情况的实地观察，分析了好又多超市在成本控制方面的优劣势，揭示了民族零售企业除了加强自身保护外，更应重视在成本控制方面的战略战术研究和运用，以提高自身市场竞争力。 【关键词】好又多零售业成本控制 目录 第一章绪论???????????????????1 第二章好又多公司简介??????????????2 第三章好又多超市成本控制的优势研究???????3 采购议价能力 ???????????????3

现金流控制节约成本 ????????????4 物流控制降低成本 ?????????????5 第四章好又多超市成本控制的不足之处???????7 好又多对供应链的控制在减弱 ????????7 人员流动频繁，人员目标约束监督机制欠健全 ?7 第五章解决方案及建议??????????????9 加强与供应商的合作，建立多赢的模式????10 提高薪酬竞争力和改善职业生涯规划?????10 要精耕细作搞管理，实现企业管理系统的全面升 级????????????????????11 开发自有品牌 ???????????????12 第六章总结???????????????????13 参考文献????????????????????14 致谢 ??????????????????????15 第一章 绪论 据中国商业联合会、中华全国商业信息中心等单位共同完成的对XX年零售业的市场统计调查：XX年，前百家零售业企业中，以超市为代表的新型连锁企业有33家，其商品销售总额合计为亿元，占百强企业商品销售总额的％，同比增长％，增长速度高于传统百货业态的企业38个百分点。其零售额合计为亿元，占百家零售企业零售额的％，同比增

成本分析报告十二篇

成本分析报告十二篇 篇1：成本分析报告 一.综述 煤炭是工业生产的“粮食”，其价格占到了火电、钢铁、化工等行业生产成本的多半，煤炭价格的转变直接影响着上述行业的盈利水平。而在煤炭行业，煤炭企业物流费用则高居成本之首，达50%以上。换句话说，物流成本影响着工业企业的效益。 长期以来，由于国内煤炭综合物流通道建设以及煤炭现代物流发展的不健全，使得我国煤炭物流成本高于日美等发达国家。据统计，中国1000公里的煤炭物流成本，是美国的10-15倍，日本的15-20倍。 就当前的现实而言，我国“西煤东送、北煤南运”以及“长距离、多周转”的煤炭物流格局难以改变，要想控制煤炭物流成本，运输是关键。记者从中国物流信息中心获得的数据显示，我国煤炭行业物流成本同比增长7.9%,增速比上年同期提升1.5个百分点。 其中，运输成本依然是控制物流成本的最重要环节，占全部物流成本比重一半以上；管理成本和利息成本合计所占比重超过20%，比上年同期小幅提升；仓储成本，保险成本，配送、流通加工、包装成本所占比重均较上年略有提升。 为了提升国内煤炭运输效率，同时降低运输的物流成本，今年XX月，国家出台了《煤炭物流发展规划》，其中，涉及铁路建设“九纵六横”的规划。所谓九大纵道是解决“北煤南运”的物流通道，六大横道解决“西煤东运”的物流通道。而这些物流通道的一大亮点就是明确提出健全煤炭物流通道建设中，只明确提出了铁路通道和水运通道，而没有公路通道。

其目的是彻底调整煤炭运力结构：盘活铁路运力，拓展水运能力，压缩公路运力。“规划”调整运力结构，首先是对铁路运力在做增量同时盘活存量，力推铁水联运；第二是对水运运力，明确提出加强沿海、沿江港口及水运通道。 对于新的煤炭物流规划的影响，东北亚煤炭交易中心董事长李洪国在接受记者采访时表示，煤炭物流规划是整个煤炭互联网、价值链中重要的步骤。这样的结果也会推动煤炭价值链、生态圈的改善，其核心就是为专业化的物流企业提供发展空间，未来会会有一批物流企业成长起来。 二.问题 从目前的现实来看，尽管国内煤炭产业无论是生产还是消费，都呈现逐年递增的态势，煤炭物流也得到了一定的改善，但整个煤炭物流运输领域依旧存在问题。 滞后的动力 由于国内主要铁路煤运通道能力不足，煤炭运输效率低，导致公路煤炭运输量持续增多。同时，煤炭储配基地建设滞后，也致使主要港口吞吐能力不足，集疏运系统不匹配，应急保障能力有待进一步提升。公路和水路运输基础设施设备不配套，公路煤炭运输和港口中转效率不高。 在接受记者采访时，煤炭企业普遍的共识是铁路运力不足以及高昂的运输成本。据内蒙古煤炭交易中心总经理师秋明介绍，未来如果内蒙古地区开通新的运输线路，能缓解当地煤炭的运输瓶颈，那相对于山西、河南等地挖掘数百米深进行的'煤炭 生产，内蒙古尤其是鄂尔多斯地区的露天开采将会有绝对的竞争优势。 煤炭物流各自为政 目前，国内煤炭物流服务存在“小、散、弱”的问题，大多从事运输、仓储、装卸等单一业务，综合服务能力弱。与此同时，部分物流企业缺乏现代物流理念，供应链管理和社会化服务能力不强，物流资源配置不合理，设施利用率低。

成本核算调研报告

成本核算调研报告 篇一：关于XX公司成本核算的调研报告 关于XX公司成本核算的调研报告 摘要:成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节，在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须降低生产成本，做好成本核算，着力提高利润水平。我们通过成本核算，可以计算出产品实际成本，可以作为生产耗费的补偿尺度，可以确定企业盈利的依据，便于有关部门制定产品价格和企业编制财务成本报表的依据。关键词：企业管理、成本核算、对策 一、调研目的： 反映和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况，以便控制生产过程中人力、物力和财力的耗费，从而做到增产节约、增收节支。 二、调研方法：

通过有关人士的介绍和网上查阅相关的资料文件档案等方式，作了较为细致的调研 三、调研内容： （一）、联发集团的成本核算的现状 该公司属于纺织品行业，纺织品行业的成本核算处理比较复杂，目前正常生产所领用的材料主要有两种出库类别，一是生产领用，二是加工领用，这两种出库类别的实质是一样的，也即这种方式所发出的材料，均将构成产品成本的实体，发出的材料将全部记入当期相应的产品中。如果出库类别混乱，或者在开单业务中乱用出库类别，会使得成本材料的构成不正确。在这种情况下，很多产品的成本算出来就未必是精确的，会给企业的成本核算造成很大的误差和困扰。 （二）存在的问题 1、员工专业知识缺乏，缺少专职的成本核算人员 联发集团地处海安经济开发区，纺

织员工大多为妇女，而她们对于成本核算的知识了解的并不是很深入，如果出库类别混乱，或者在开单业务中乱用出库类别，会使得成本材料的构成不正确。在这种情况下，很多产品的成本算出来就未必是精确的。会给企业的成本核算造成很大的误差和困扰。 2、员工在领用材料方面的串料情况。 这在公司内部是常有的事，如果这种现象做为生产人员没有很好的管理与控制方法，成本的核算也会受到影响。由于生产的产品类型很多，而这个问题可能会导致核算产品的成本时候出现误差。当然由于中间半成品较多，成本核算处理也较多，也会对产品的核算造成一定的误差。 3、计算出来的产品成本的准确性不高。 纺织品公司难免通常有委托加工的时候，每个公司做的都不同，每次来对账的时间也不同，这给公司的账造成一

企业用工成本调研报告

企业用工成本调研报告 企业用工成本调研报告 一、调研目的 本次调研旨在分析企业用工成本的组成和变化情况，为企业合理控制用工成本、提高企业经济效益提供参考依据。 二、调研方法 本次调研采取问卷调查的方式，共向50家企业发送了调查问卷，并获得了45份有效回收问卷。 三、调研结果 1. 企业用工成本组成 根据调研结果，企业用工成本主要由以下几个方面组成： - 直接工资：占用工成本的最大比例，约占总用工成本的60%；- 社会保险费：包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保 险等，占用工成本的20%左右； - 福利费用：如住房公积金、供暖补贴、交通补贴等，占用工 成本的10%左右； - 培训费用：用于培训员工提高技能和知识，占用工成本的5%左右； - 招聘费用：包括发布招聘广告和人力资源咨询费用等，占用 工成本的5%左右。 2. 用工成本的变化趋势 根据调研结果，企业用工成本的变化趋势主要有以下几个方面：- 直接工资上涨：受到人力资源市场供求关系的影响，企业直

接工资上涨较为普遍； - 社会保险费增加：随着国家对社保政策的完善，企业需要承 担的社会保险费用逐年增加； - 福利待遇提升：为吸引和留住优秀人才，企业普遍提高了员 工福利待遇； - 培训投入增加：为提升员工素质和能力，企业加大了对培训 的投入； - 招聘费用增长：随着用人需求的增加，企业在招聘上的投入 也有所增加。 四、建议 针对企业用工成本的变化趋势，我们提出以下建议： - 加强用工成本的管理：企业应设立专门的用工成本管理岗位，制定用工成本控制方案，优化用工结构，减少不必要的成本支出； - 合理调整薪资策略：企业在制定薪资策略时应考虑到市场供 求关系，合理提高员工薪资水平，以保持员工的积极性和工作稳定性； - 加强培训与绩效考核：通过加强员工培训和绩效考核，提升 员工的能力和素质，提高员工的工作效率，减少用工成本； - 积极开展用人制度改革：优化企业的用人制度，提高企业的 用工效率，降低用工成本； - 多元化招聘渠道：通过开展多种招聘渠道，如校园招聘、网 络招聘等，减少招聘费用的支出。 综上所述，企业用工成本是企业经营中的重要成本之一，合理控制用工成本对于企业提高经济效益具有重要意义。通过对用

成本分析报告_工作报告_

成本分析报告 成本分析可以大大提高企业的管理水平，从而为降低生产成本、提高企业经济效益打下坚实的基础。成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。以下是整理的成本分析报告，欢迎阅读！ 成本分析报告篇一 一、简介 (一)公司背景 夏新电子股份有限公司原名“厦门夏新电子股份有限公司”，于20xx年7月25日更名为现在“夏新电子股份有限公司”，股票简称由“厦新电子”变更为“夏新电子”。夏新公司是经厦门市人民政府厦府(1997)057号文、厦门市经济体制改革委员会厦体改(1996)080号 文批准,在对厦新电子有限公司进行部分改组的基础上,由厦新电子有限公司、中国电子租赁有限公司、中国电子国际贸易公司、厦门电子器材公司、厦门电子仪器厂、成都广播电视设备(集团)公司等六个股东共同作为发起人,1997年4月24日,经中国证监会(1997)176号文批准,以向社会公众募股方式设立。1997年5月23日,取得厦门市工商行政管理局核发的企业法人营业执照。注册资本原为人民币18800万元,1999年度实施配股及送转增股后注册资本已变更为35820万元;20xx年度实施每10股送2股方案后注册资本增至42984万元。公司现有总股本42984万股，其中：国家股1468.8万股,境内法人股24235.2万股,境内上市的人民币流通股17280万股。公司法定代表人:柳学宏。主要经营声像电子产品、通讯电子产品、办公自动化产品及其他机械电子产品的开发与制造等。公司从以家用电子产品的生产型企业成功地转型到以通信终端产品生产为主的企业，目前手机产品占主营业务收入的80%以上，成为国内主要的手机制造商之一。中国。 (二)国内及国际未来经济展望 xx大报告对于中国未来20年的战略规划是，我国将全面进入小康

化工行业数据分析报告生产成本分析和环保控制调查

化工行业数据分析报告生产成本分析和环保 控制调查 【化工行业数据分析报告：生产成本分析和环保控制调查】 随着全球工业化进程的不断加快，化工行业的发展也在不断迎来新的机遇和挑战。在这个行业中，生产成本和环保控制一直是两个关键问题，影响着企业的发展和生存。因此，本报告旨在通过数据分析与调查的方式，深入研究化工行业的生产成本及其与环保控制的关系，并提出相关建议。 1. 生产成本分析 1.1 原料成本 在化工生产中，原料是成本的主要组成部分。采购成本的高低直接决定了生产成本的高低。通过对全行业的数据分析，我们发现原材料价格的不断波动是获得高成本的主要原因之一。同时，市场供应的充足与否、原材料的储备和物流费用等也是影响成本的重要因素。 1.2 人工成本 人工成本在化工行业中也占有相当大的比重，是影响生产成本的重要因素。通过对全行业的调查和统计，我们发现，人工成本的高低主要取决于劳动力成本、生产效率和对人力成本的管理。人工成本的高低不仅仅决定了企业的生产成本，还影响着对员工的福利和保障，因此在企业的管理上需要进行精细化管理。

1.3 能源成本 能源成本是化工生产中不可或缺的一环。石油、天然气等能源的价格波动对化工企业的生产成本具有较大的影响。同时，能源的利用效率以及环保控制也是影响能源成本的重要因素。 2. 环保控制调查 2.1 污染排放及其治理 化工生产中的废气、废水和废液是化工污染的重要来源。通过对全行业的数据统计和调查，我们发现污染排放量高的企业并不是过去印象中的大型企业，而可能是中小型企业和部分新兴企业。在环保政策越来越严格的背景下，如何有效控制污染，实现“减排、清污、治污”的目标，是化工企业需要重点关注和解决的问题。 2.2 绿色生产与可持续发展 绿色生产和可持续发展是当今社会发展的趋势，也是化工企业必须重视和践行的目标。在全球和国内环保政策日趋严格的情况下，化工企业不仅需要提高产品的质量和力求绿色环保，还需加强节能降耗，利用新能源和科技手段推进可持续发展。我们建议化工企业应采取有力的措施，不断改进绿色生产技术，降低成本，提高效益，为可持续发展作出贡献。 3. 结论和建议 通过本次数据分析和环保控制调查，我们明确了化工企业在生产成本和环保控制方面的挑战和存在的问题。我们建议化工企业应积极应

成本调研报告调研目的

成本调研报告调研目的 成本调研是一种系统性的研究方法，旨在了解企业的生产成本和经营费用的构成以及影响成本的因素。成本调研的目的是为企业提供决策依据和管理建议，以优化成本结构，提高企业的经济效益。以下将详细阐述成本调研报告的目的。 首先，成本调研的目的是为了帮助企业理解和掌握成本的构成。通过对企业各项生产成本和经营费用的细致调查和分析，可以准确计算各个部门的成本指标，并了解每个环节的贡献度和成本的构成成分，从而为企业提供正确的财务数据和指导意见。 其次，成本调研的目的是为了识别成本的风险和问题。通过对成本调研结果的分析，可以及时发现存在的成本风险和问题，并提出相应的对策和措施。例如，如果发现某个环节的成本过高，可以考虑通过技术改进或流程优化来降低成本；如果发现某个部门的成本控制不力，可以加强管理和培训，提高成本控制能力。 第三，成本调研的目的是为了制定合理的成本预算。成本调研可以帮助企业了解各项成本的实际情况和变化趋势，根据这些数据制定合理的成本预算。通过预算管理，企业可以控制成本的增长，提高资源利用效率，从而为企业的发展提供稳定的财务支持。 第四，成本调研的目的是为了提高企业的竞争力。成本是企业竞争力的重要因素之一，成本调研可以帮助企业发现成本优势和劣势，找到降低成本的潜力和机会，提高企业的竞争力。通

过成本调研，企业可以了解同行业的成本水平，并与之进行比较和分析，从而制定适合企业自身情况的成本优化策略。 最后，成本调研的目的是为了提高企业的经济效益。通过成本调研的结果，企业可以准确评估各个部门和环节的贡献度和效益，优化资源配置，提高经济效益。成本调研可以帮助企业降低成本，增加利润，为企业提供更多的发展机会和资金支持。 综上所述，成本调研的目的主要包括理解成本构成、识别成本风险和问题、制定合理的成本预算、提高企业竞争力以及提高经济效益。通过成本调研，企业可以更好地管理成本，实现经济效益最大化，推动企业的可持续发展。

降成本调研报告

降成本调研报告 降成本调研报告 一、前言 随着市场竞争的日趋激烈，各企业都在寻求降低成本的方法来提高竞争力。本调研报告就如何降低成本进行了详细调查和分析，并提出了一些建议。 二、调查方法 1.问卷调查：为了获取大量的数据和信息，我们针对不同行业 的企业进行了问卷调查。问卷内容包括成本管理的具体情况以及已经采取的降成本措施等。 2.访谈法：为了深入了解各企业的具体情况及经验，我们采取 了访谈法。通过与企业高层管理人员以及财务人员的面对面交流，我们详细了解了各企业在成本降低方面的做法和效果。 三、调查结果 1.成本管理存在不足：调查结果显示，在成本管理方面，大部 分企业仅采取了传统的成本核算方法，缺乏现代化的成本管控手段。同时，许多企业在成本预算和成本控制方面也有所欠缺，导致成本管理不够精细。 2.降成本措施：调查发现，主要的降成本措施包括优化生产工

艺、节约能源、降低人力成本等。这些措施在一定程度上起到了成本降低的效果，但仍有待进一步提高。 3.创新降成本：少数企业意识到创新的重要性，并通过技术创新和创新管理等方式来降低成本。这些企业在成本控制和竞争优势上具有一定的优势。 四、建议 1.完善成本管理体系：企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本预算和成本控制等。通过精细化管理，实现成本最优化。 2.提高员工意识：企业应该提高员工对成本的意识，培养节约用水、用电、用材料等的意识和习惯，每个员工都应该成为成本管理的参与者。 3.创新降成本：企业应该注重技术创新和管理创新，通过引进新技术、提高生产效率、优化流程等方式来降低成本。 4.推动资源共享：企业可以通过与供应商和合作伙伴之间的资源共享，降低采购成本和物流成本，提高资源的利用率。 五、总结 通过本次调研，我们得出了成本管理存在不足、降成本措施不足以及创新降成本的建议。我们相信，只有通过科学的成本管

成本控制的调查报告

成本控制的调查报告 一、引言 成本控制是企业管理的重要环节，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。为了深入了解成本控制的现状及问题，本次调查报告旨在对成本控制进行全面的调查和分析。 二、调查方法 本次调查采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。问卷调查主要面向企业的财务和管理人员，通过问卷了解企业的成本控制策略、控制手段和效果。实地访谈主要面向企业的生产和运营人员，通过访谈了解企业在生产过程中的成本控制情况。 三、调查结果 1. 成本控制策略 根据调查结果显示，大部分企业采取了多种成本控制策略。其中，成本预算和成本核算是最常用的策略，占比分别为60%和45%。此外，还有一些企业采取了成本分析、成本效益评估和成本管理等策略。 2. 成本控制手段 调查结果显示，企业在成本控制中采取了多种手段。其中，控制采购成本是最常用的手段，占比达到70%。其次是优化生产流程和提高设备利用率，占比分别为55%和40%。此外，还有一些企业采取了降低人工成本、改进物流管理和提高产品质量等手段。 3. 成本控制效果

调查结果显示，大部分企业在成本控制方面取得了一定的效果。其中，有60% 的企业表示成本控制效果比较好，有30%的企业表示成本控制效果一般，只有10%的企业表示成本控制效果较差。这表明大部分企业在成本控制方面取得了一定的成果，但仍有一部分企业存在改进的空间。 四、问题分析 通过对调查结果的分析，我们发现了一些问题。首先，一些企业在成本控制策 略上缺乏多样性，主要依赖成本预算和成本核算，其他策略应用较少。其次，一些企业在成本控制手段上侧重于控制采购成本，而忽视了其他方面的成本控制。此外，一些企业在成本控制效果上存在差异，一部分企业的成本控制效果仍有待提高。五、改进建议 基于以上问题，我们提出以下改进建议： 1. 多样化成本控制策略。企业应根据自身情况，结合成本控制的实际需求，制 定多样化的成本控制策略，提高成本控制的灵活性和效果。 2. 综合运用成本控制手段。企业应综合运用各种成本控制手段，不仅要控制采 购成本，还要注重优化生产流程、降低人工成本等方面的措施，全面提高成本控制效果。 3. 加强成本控制效果评估。企业应建立科学的成本控制效果评估机制，及时发 现问题和不足，并采取相应的改进措施，持续提高成本控制效果。 六、结论 成本控制是企业管理的重要环节，通过本次调查，我们了解到大部分企业在成 本控制方面取得了一定的成果。然而，仍有一些问题需要解决和改进。我们相信，通过多样化成本控制策略、综合运用成本控制手段和加强成本控制效果评估，企业能够进一步提高成本控制的效果，为企业的发展和盈利能力提供有力支持。

关于成本控制的调查报告

关于成本控制的调查报告 国有企业施工企业成本控制的几点思考 前言：我想先提一下会计的概念，会计是以货币为计量单位，反映和考核企业经济活动及其成果的一种经济管理工作，为企业经营决策提供重要数据的管理部门。会计的两个基本职能是核算与监督。只有在了解会计的基本概念的基础上才能再谈有关财务人员的成本控制问题。 一、从管理角度上说，企业对财务重视程度不够，这必然导致财务在成本控制上与实际向脱节。 现代企业管理制度要求，在企业管理上，计划，协调，沟通，控制，事实表明，管理已成为企业的第一生命线，管理的好坏与否，直接影响到企业的生存与可持续发展，财务管理作为企业管理的重要组成部分，但是现实中却没有起到应有的作用。成本的节约与控制直接影响到企业的成败。因此，我个人认为，首要问题企业管理者、决策者应当着手解决财务上与实际向脱节的问题，把财务当成一项重要的工作重视起来，发挥财务部门应有的作用。一个企业，无论是哪个部门，只要存在就是合理的，是企业有机系统的重要组成部分，要把重视做到实处，这样对企业有百利而无一弊。可以说，企业的每一个部门都是在为利润服务，利润是企业的第一生命力，无论那项工作，都不能与企业利润相脱离，否则就应当抛弃。追求企业利润最大化，外企这样，私企这样，国有企业同样是。 二、提高财务人员的素质，提高财务人员的实际操作能力，提高会计人员的专业技能。 无庸质疑，高素质人才是目前企业争夺的一项巨大资源，人才已成为新世纪企业的第一资本。因此，提高会计人员的素质是当前的重要问题，如果没有高素质的成本会计，成本核算与控制就成为一个口号，实际操作起来就会产生问题。第一；加强会计人员的培训。培训，不仅仅是在课堂上学习，作为我们施工企业，会计人员应当常去施工现场实地考察，有经验的带动经验不足的，在实践中发现问题，带着问题去实地学习。第二；鼓励会计人员加强学习，努力使得会计人员取得初级、中级、高级职称。在我参加会计中级技术考试的过程中，发现考试的内容主要以工业企业会计为依托，可以说，在实际工作中，书本的知识能够真正运用的不多，但是，会计制度是相通的，只要真正的学习了，对我们施工企业的工作上的理解有极大的帮助，能够在遇到实际问题是，通过知识与经验的积累，很容易提出解决问题的方法，学习的目的就是为更好的工作服务。 三、成本控制不只是会计人员的事情，成本的节约与控制需要自上而下，全体员工的参与。 这句话我是在书上看到的，结合实际工作，我也来谈点看法：我曾经在一家私营企业实习过，从那里学习到许多有关成本控制的皮毛知识。他们是从老板到车间员工，都有着严格的成本控制制度。从每一张纸，每一滴水都有着严格的考核，很少存在浪费问题。当然私营企业也他的弊端，比如对人员的使用及压榨等等，在这里就不多说。但在成本控制上，是值得我们学习的。我们施工企业，材料占了很大的比例，因此，加强材料的控制，就成为首要问题，施工现场工作面大，管理难度大，这就要求需要全体员工提高成本意识，从企业领导到一线民工，让大家认识到，成本的节约关系到每个成员的切身利益。在提高成本意识的同时，

成本调研报告通用5篇

成本调研报告通用5篇 成本分析报告篇一 某某分部201某年某某月责任成本管理分析报告 工程概况 简要说明项目的工期、主要施工任务、主要工程数量、工期。 一、本月经营成果分析 详细说明本期完成工程任务情况、局指计量拨款情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。 二、对劳务队、架子队计量拨款分析 详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。 三、材料节超分析 1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。 2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析，并说明对其材料节超奖罚兑现情况。 四、机械费用分析 1、分别对自有机械和租赁机械进行分析，对自有机械分析油料消耗、配件消耗、维修费用、工费支出等。对租赁机械分析租赁机械的使用效率、油料费用及租金的合理性。 2、对拌合站混凝土生产及水泥、地材、填加剂消耗量进行分析。 五、工程数量的节超分析 对比本期内已完设计工程量与对下验工计量工程量，分析各分项工程的工程量节超情况，找出存在的差异，分析节超原因。 六、施工方案优化执行情况分析 列举本期内优化的各种方案，分析各项经济指标的完成情况，并总结优化

经验，提出下期将要优化的内容。 七、工程单价节超分析 1、根据以完工程量所发生的成本，对比分析是否超过责任预算单价，并查找节超原因。 2、查找有无超合同单价计量的劳务单价，并分析原因。 八、责任预算执行情况分析 根据项目实际的成本支出情况，分析项目责任预算执行过程中存在的偏差，并查找原因，如果是责任预算不合理，要及时调整责任预算。 九、项目间接费分析 按照项目的间接费开支计划，逐项对比间接费的各项实际支出，对存在偏差的子项要查找原因。对不合理的子项要及时调整。 十、资金流向分析 分析局指拨付给项目资金的主要流向，查找资金使用不合理的支出，并制定下一步资金的使用计划，达到高效、合理使用资金的目的。 十一、本期存在的主要问题及整改措施 详细说明项目在本期施工管理过程中存在的各种问题，并制定可行的整改措施，在今后的施工中及时整改。 十二、上期存在的问题本期整改落实情况 逐项说明上期存在问题的整改落实情况。附件： 1、成本分析附表1—8 2、项目本期召开成本分析会的会议记录 成本分析报告篇二 目前，医院生存与发展的环境正面临着前所未有的巨大变化，医院由财政全额拔款过渡为差额拔款，并逐步走向市场。同时，随着市场经济的发展，患者就医范围有了更大的选择空间。医院要在市场竞争中处于有利地位，不仅要提高医疗质量，而且要降低医疗价格。因此，不断降低医院运行成本是提高医院竞争力的关键，运行成本的高低取决于医院成本核算。 一、医院成本核算的概念