2018年监理工程师案例分析真题及参考答案

2018年监理工程师案例分析真题及参考答案

本试卷为案例分析题( 共6题,每题20分),要求分析合理,结论正确；有计算要求,应简要写出计算过程.

试题一

某工程,实施过程中发生如下事件:

[ 事件1 ]:监理合同签订后,监理单位法定代表人要求项目监理機构在收到設计文件和施工组织設计后方可编制监理规划；同意技术负责人要求委托具有类似工程经验副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定担任总监理工程师代表人选,理由是:该人选仅有工程师职称和5年工程实践经验,虽经监理业务培训,但不具有注册监理工程师资格.

[ 事件2]:专业工程师在审查施工单位报送工程开工报审表及相关资料时认为:現場质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,进場道路及水、电、通信满足开工要求,但其它开工条件尚不具备.

[ 事件3 ]:施工过程中,总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则,并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故调查.

[ 事件4 ]:专业监理工程师巡视施工現場时,发現正在施工部位存在安全事故隐患,立即签发《监理通知单》,要求施工单位整改,施工单位拒不整改,总监理工程师拟签发《工程暂停令》要求施工单位停止施工,建設单位以工期紧为由不同意停工,总监理工程师没有签发《工程暂停令》,也没有及时向有关主管部门报告.最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重生产安全事故.

问题:

1.指出事件1中监理单位法定代表人做法有哪些不妥,分别写出正确做法.

2.指出事件2中工程开工还应具备哪些条件.

3.指出事件3中总监理工程师做法有哪些不妥,分别写出正确做法.

4.分别指出事件4中建設单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任,

并说明理由.

【答案解析】参考

1.事件1、（1）不妥:要求在收到施工单位施工组织設计后编制监理规划；

正确做法:应该在收到設计文件后就开始编制监理规划.

（2）不妥:同意技术负责人委托副总工程师审批监理规划不妥；

正确做法:.监理规划必须由监理单位技术负责人审批.

（3）不妥:不同意总监代表人选；

正确做法:.总监代表任职条件符合要求,应同意.

2.事件2中,工程开工还应具备条件:設计交底和图纸会审已完成；施工组织設计已由总监理工程师签认；施工機械具备使用条件；主要工程材料已落实.

3.事件3中,总监理工程师做法不妥之处及正确做法如下:

（1）不妥之处:；安排专业监理工程师审批监理实施细则；

正确做法:应由总监理工程师审批.

（2）不妥之处:委托总监理工程师代表负责调配监理人员；

正确做法:应由总监理工程师调配.

（3）不妥:委托总监理工程师代表检查监理人员工作；

正确做法:应由总监理工程师检查.

（4）不妥:；委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查；

正确做法:应由总监理工程师参与.

4.事件4中,建設单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故责任承担如下:

（1）建設单位有责任,因建設单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》.

（2）施工单位有责任,因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改.

（3）总监理工程师有责任,因没有签发《工程暂停令》,也没有及时向有关主管部门报告.

试题二

某工程分A、B两个监理标段同时进行招标,建設单位规定参与投标监理单位只能选择A 或B标段进行投标.工程实施过程中,发生如下事件:

[ 事件1 ]:在监理招标时,建設单位提出:

(1)投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩;

(2)应组织外地投标人考察施工現場;

(3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算;

(4)委托监理单位有偿负责外部协调工作.

[ 事件2]:拟投标某监理单位在进行投标决策时,组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析,确定主要评价指标、相应权重及相对于A、B两个标段竞争力分值见表2014—2—1.

[ 事件3 ]:建設单位与A标段中标监理单位按《建設工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)签订了监理合同,并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为20万元/月.监理合同履行过程中,由于建設单位资金未到位致使工程停工,导致监理合同暂停履行,半年后恢复.监理单位暂停履行合同善后工作时间为1个月,恢复履行准备工作时间为1个月.

[ 事件4 ]:建設单位与施工单位按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工合同,施工单位按合同约定将土方开挖工程分包,分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑工程专项施工方案并进行了安全验算,经分包单位技术负责人审核签字后,即报送项目监理機构.

问题:

1.逐条指出事件1中建設单位要求是否妥当,并对不妥之处说明理由.

2.事件2中,根据表2—1,分别计算A、B两个标段各项评价指标加权得分及综合竞争力得分,并指出监理单位应优先选择哪个标段投标.

3.计算事件3中监理单位可获得附加工作酬金.

4.指出事件4中有哪些不妥,分别写出正确做法.

【答案解析】参考

1.事件1中:

(1)不妥;理由:不得以特定行政区域监理业绩限制潜在投标人.

(2)不妥;理由:没有组织所有投标人考察施工現場.

(3)不妥;理由:投标有效期应自投标截止之日起算.

(4)妥当; 理由:符合相关规定.

2.事件2中:

(1)相对于A标段加权得分;25、17、20、9、10、8;综合评价得分:89

25 + 17 + 20 + 9 + 10 + 8 = 89

(2)相对于B标段加权得分;20、20、16、15、7、6;综合评价得分:84

20 + 20 + 16 + 15 + 7 + 6 = 84

(3)应优先投标A标段.

3.事件3中,附加工作酬金= ( 1 + 1 )×20 = 40 (万元)

4.事件4中不妥之处及正确做法如下:

(1)不妥之处:深基坑工程专项施工方案由分包单位技术负责人审核签字后报送项目监理機构; 正确做法:专项施工方案应经施工单位技术负责人审核签字.

(2)不妥之处:专项施工方案未经专家论证审查;

正确做法:专项施工方案必须经专家论证审查.

(3) 不妥之处:分包单位向项目监理機构报送专项施工方案;

正确做法:应由施工单位报送项目监理機构.

试题三

某工程,实施过程中发生如下事件:

[事件1]:施工单位向项目监理機构报送试验室资料包括:

(1)实验室资质等级及试验范围;

(2)试验项目及试验方法;

(3)试验室技术负责人资格证书.

专业监理工程师审查后认为报送资料不全,要求施工单位补充.

[事件2]:建設单位采购一批材料进場后,施工单位未向项目监理機构报验即准备用于工程,项目监理機构发現后立即给予制止并要求报验.检验结果表明这批材料质量不合格.施工单位要求建設单位支付该批材料检验费用,建設单位拒绝支付.

[事件3]:施工过程中某工程部位发生一起质量事故,需加固补强.施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案,征得建設单位同意后即开始加固补强.

[事件4]:工程竣工验收阶段,施工单位完成自检工作后,填写了工程竣工验收报审表,并将全部竣工资料报送项目监理機构申请竣工验收.总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收,即签署了工程竣工验收报审表,并向建設单位提交了工程质量评估报告.建設单位收到工程质量评估报告后,即将该工程正式投入使用.

问题:

1.针对事件1,专业监理工程师要求补充内容有哪些?

2.分别指出事件2中施工单位和建設单位做法不妥之处,并说明理由.项目监理機构应如何处置这批材料?

3.分别指出事件3中施工单位和建設单位做法不妥之处.写出项目监理機构处理该事件正确做法.

4.事件4中,指出总监理工程师做法不妥之处,写出正确做法.建設单位做法是否正确?说明理由.

【答案解析】参考

1.事件1中,专业监理工程师要求补充内容有:

(1)法定计量部门对试验設备出具计量检定证明.

(2)试验室管理制度.

(3)试验人员资格证书.

2.事件2中:

(1)施工单位不妥之处:未报验建設单位采购进場材料即开始使用;

理由:建設单位供应材料使用前,由施工单位负责检验.

(2)建設单位不妥之处:拒绝支付材料检验费用;

理由:检验费用由建設单位承担.

(3)项目监理機构处置:应要求将这批材料撤出施工現場.

3.事件3中:

(1)施工单位不妥之处:未向项目监理機构报送质量事故调查报告;

(2)建設单位不妥之处:未经相关单位认可就同意加固补强处理方案.

(3)项目监理機构正确做法:审查施工单位报送质量事故调查报告和经設计等单位同意处理方案,跟踪检查处理过程,复查处理结果.

4.事件4中:

(1)总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥.

正确做法:总监理工程师应组织工程竣工预验收,并签署单位工程竣工验收报审表.

(2)建設单位做法不正确.

理由:建設单位收到工程质量评估报告后,应组织工程验收.验收合格并备案后方可使用该工程.

试题四

某工程,实施过程中发生如下事件:

[事件1]:工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划,按相关程序审核后报项目监理機构审查.专业监理工程师审查内容有:

(1)施工进度计划中主要工程项目有无遗漏,是否满足分批动用需要.

(2)施工进度计划是否符合建設单位提供资金、施工图纸、施工場地、物资等条件.

[事件2]:项目监理機构编制监理规划时初步确定内容包括:工程概况;监理工作范围、内容、目标;监理工作依据;工程质量控制;工程造价控制;工程进度控制;合同与信息管理;监理工作設施.总监理工程师审查时认为,监理规划还应补充有关内容.

[事件3]:工程施工过程中,因建設单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化,项目监理機构组织修改了监理规划.

[事件4]:专业监理工程师現場巡视时发現,施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺,要求施工单位报送该新工艺相关资料.

[事件5]:施工单位按照合同约定将电梯安装分包给专业安装公司,并在分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责.电梯安装时,分包单位拆除了电梯井口防护栏并設置了警告标志,施工单位要求分包单位設置临时护栏.分包单位为便于施工未予設置,造成1名施工人员不慎掉入电梯井导致重伤.

问题:

1.事件1中,专业监理工程师对施工进度计划还应审查哪些内容?

2.事件2中,监理规划还应补充哪些内容?

3.事件3中,写出监理规划修改及报批程序.

4.写出专业监理工程师对事件4 后续处理程序.

5.事件5中,写出施工单位不妥之处.指出施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担什么责任?

【答案解析】参考

1.事件1中,专业监理工程师还应审查内容:

(1)施工进度计划是否符合施工合同中工期约定;

(2)施工顺序安排是否符合施工工艺要求;

(3)施工人员、工程材料、施工機械等资源供应计划是否满足施工进度计划需要.

2.事件2中,监理规划还应补充内容:监理组织形式、人员配备及进退場计划、监理人员岗位职责;监理工作制度;安全生产管理监理工作;组织协调.

3.事件3中,监理规划修改及报批程序如下:

1)由总监理工程师组织专业监理工程师修改;

2)经工程监理单位技术负责人审批后报建設单位.

4.事件4 后续处理程序如下:

(1)审查施工单位报送新工艺质量认证材料和相关验收标准适用性;

(2)必要时,应要求施工单位组织专题论证;

(3)审查合格后报总监理工程师签认.

5.事件5中:

(1)施工单位不妥之处:分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责.

(2)责任:分包单位应承担主要责任;施工单位应承担连带责任.

试题五

某工程,建設单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同,包括A～I共9项工作,合同工期200天;与乙施工单位签订了設备安装施工合同,包括P、Q共2项工作,合同工期70天.

经甲乙双方协调,并经项目监理機构批准施工进度计划如图2014-5-1所示.

工程施工过程中发生如下事件:

[事件1]:工作B、C和H均需使用土方施工機械,由于機械调配原因,施工单位仅安排一台土方施工機械进行工作B、C和H 施工作业.

[事件2]:甲施工单位施工設备基础(工作F)验收时,项目监理機构发現設备基础预埋件位置与运抵施工現場待安装設备尺寸不一致.经查,是因設计单位原因所致.

設计单位修改了設备基础設计图纸并按程序进行了审批与会签,甲施工单位按照变更后設计图纸进行了返工处理,发生费用5万元.处理该变更用时20天.甲施工单位在合同约定时限内通过项目监理機构向建設单位提出了费用补偿5万元和工程延期20天要求.

[事件3]:受到事件2 影响,乙施工单位窝工损失2万元.乙施工单位在合同约定时限内通过项目监理機构向建設单位提出了费用补偿2万元和工程延期20天要求.

[事件4]:工作G经项目监理機构验收后进行了覆盖,项目监理機构又对工作G 施工质量提出复验要求,甲施工单位不同意复验,项目监理機构坚持要求复验,甲施工单位进行剥离后,复验结果表明工程质量合格.

问题:

1.事件1中,在不改变施工总工期和各项工作工艺关系前提下,甲施工单位应如何安排B、C和H三项工作施工顺序?为完成B、C和H三项工作,土方施工機械在施工現場最少闲置时间是多少天?

2.写出事件2中项目监理機构处理该設计变更程序.

3.事件2中,项目监理機构是否应批准甲施工单位提出费用补偿和工程延期要求?分别说明理由.

4.事件3中,项目监理機构是否应批准乙施工单位提出费用补偿和工程延期要求?分别说明理由.

5.事件4中,甲施工单位和项目监理機构做法是否妥当?分别说明理由.

【答案解析】参考

1.事件1中:

(1)施工顺序:C→B→H; 50 - 40 = 10天；

(2)土方施工機械最少闲置时间是10天.

2.事件2中,,项目监理機构处理設计变更程序:

(1)对变更费用和工期影响作出评估;

(2)与建設单位、施工单位共同协商确定费用及工期变化;

(3)会签《工程变更单》;

(4)监督甲施工单位返工处理.

3.事件2中:

(1)项目监理機构应批准费用补偿5万元;

理由:返工处理费用非甲施工单位原因造成,属建設单位原因.

(2)项目监理機构不应批准工程延期20天,应批准工程延期10天;

理由:工作F 工作时间增加非甲施工单位原因造成,但工作F有10天总时差,只影响工期10天；故应批准工程延期10天.（因为该施工进度计划关键线路为:1→2→3→5→8→9→11→12,F 工作不在关键线路上,7→8工作有10天機动工作时间）.

4.事件3中:

(1)项目监理機构应批准费用补偿2万元;

理由:窝工损失由非乙施工单位原因造成,属建設单位原因.

(2)项目监理機构不应批准工程延期20天,应批准工程延期10天;

理由:工作F 工作时间增加20天,但只影响工作P晚开始10天,故应批准工程延期10天.

5.事件4中:

(1)甲施工单位做法不妥;

理由:甲施工单位不得拒绝项目监理機构复验要求.

(2)项目监理機构做法妥当;

理由:项目监理機构对隐蔽工程质量有疑问时,应坚持进行剥离复验.

试题六

某工程,建設单位与施工单位按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了合同,工程价款8000万元;工期12个月;预付款为签约合同价15%.专用条款约定,预付款自工程开工后第2个月起在每月应支付工程进度款中扣回200万元,扣完为止;当实际工程量增加值超过工程量清单项目招标工程量15%时,超过15%以上部分结算综合单价调整系数为0.9;当实际工程量减少值超过工程量清单项目招标工程量15%时,实际工程量结算综合单价调整系数为1.1;工程质量保证金每月按进度款3%扣留.

施工过程中发生如下事件:

[ 事件1 ]:設计单位修改图纸使局部工程量发生变化,造价增加28万元.施工单位按批准后修改图纸完成工程施工后第30天,经项目监理機构向建設单位提交增加合同价款28万元申请报告.

[事件2]:为降低工程造价,总监理工程师按建設单位要求向施工单位发出变更通知,加大外墙涂料装饰范围,使外墙涂料装饰工程量由招标时4200m2增加到5400m2;相应干挂石材幕墙

由招标时2800m2减少到1600m2.外墙涂料装饰项目投标综合单价为200元/m2,干挂石材幕墙项目投标综合单价为620元/m2.

[事件3]:经招标,施工单位以412万元总价采购了原工程量清单中暂估价为350万元設备,花费1万元招标采购费用.招标结果经建設单位批准后,施工单位于第7个月完成了設备安装施工,要求建設单位当月支付工程进度款中增加63万元:施工单位前7个月计划完成工程量价款见表2014-6-1

问题:

1.事件1中,项目监理機构是否应同意增加28万元合同价款?说明理由.

2.事件2中,外墙涂料装饰、干挂石材幕墙项目合同价款调整额分别是多少?调整外墙装后可降低工程造价多少万元?

3.事件3中,项目监理機构是否应同意施工单位增加63万元工程进度款支付要求?说明理由.

4.该工程预付款总额是多少?分几个月扣回?根据表6—1计算项目监理機构在第2个月和第7个月可签发应付工程款.

【答案解析】参考

1.事件1中,项目监理機构不同意施工单位增加28万元合同价款申请.

理由:施工单位未在合同规定有效期内提出合同价款调增要求.

2.事件2中,外墙涂料装饰、干挂石材幕墙工程合同价款调整额如下:

(1)外墙涂料装饰工程:

工程量增加: 5400 - 4200=1200 m2,1200 / 4200 = 28.6% > 15%

工程款增加额: 4200×15%×200 + [ 5400-4200×(1+15%) ]×200×0.9 = 22.86 ( 万元) (2)干挂石材幕墙工程:

工程量减少: 2800 -1600 = 1200 m2,1200 / 2800 = 42.9% > 15%

工程款减少额: 2800×620-1600×620×1.1= 64.48 ( 万元)

(3)降低工程造价: 64.48-22.86 = 41.62 ( 万元)

3.事件3中,项目监理機构不应同意施工单位增加63万元工程进度款支付要求.

理由:招标采购费用已包含在签约合同价中,不应再支付招标采购费用1万元,只支付62万元設备采购增加额.

4.对工程预付款及应付工程款计算:

(1)工程预付款总额:8000×15% = 1200 ( 万元)

(2)分月扣回时间:1200 / 200 = 6 ( 月)

(3)项目监理機构第2个月可签发应付工程款: 360×( 1-3% )-200 = 149.2 ( 万元)

(4)项目监理機构第7个月可签发应付工程款: 962×( 1-3% )-200 = 733.14 ( 万元)

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