供电企业中的用电管理分析

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供电企业中的用电管理分析

作者：武海珍

来源：《智富时代》2016年第11期

【摘要】电力工业是关系到国计民生的基础产业，在国民经济中有举足轻重的地位。经

济要振兴，电力必须先行。改革开放以来。随着电力工业体制改革的不断深化，电力工业得到迅猛发展。文对用电管理的方法和措施进行了分析，简要的提出了加强用电的管理方法和提高效益的有效途径。

【关键词】用电管理;问题;解决

供电企业应遵循市场经济规律来开展电力营销活动。用电管理部门作为供电企业的经营

窗口，必须要建立适应当前体制的营销体系，组建一个相对独立的电力营销机构，做到营业、计量、用电计划、配电管理四位一体，职能与生产分开，协调好各专业工作，密切联系、制定工作标准，规范工作流程。

一、用电管理概述

（一）用电管理的含义及其内容。用电管理基本上分为两大部分，即用电监察和营业管理。用电监察包括计划用电、节约用电和安全用电。营业管理包括业务扩充、日常营业、电费、电能计量管理。用电管理的内容和业务性质，决定了其在电力工作中的作用，也就决定了其在提高电力企业经济效益方面的作用。

（二）用电管理的基本任务。1、安全经济地保证工农业生产和人民生活的用电，对各行各业用户实行用电监察，检查指导和督促帮助。用电管理的根本任务就是在向用户供电的同时，保证各用户用好电、管好电。保证用电设备的安全运行，同时要相应建立有关的规程制度，并严格执行之，在管理过程中，不发生人员责任事故;2、搞好计划用电，调荷节电工作。电力生产应有计划地进行;同时，很重要的一点就是有计划地安排好用电计划;3、搞好业务扩充管理，包括办理业务手续，新装和扩建改造的设计审查容量核定，讯息工期活的验收检查以及签订用电合同和批准投入运行。业务扩充工程是供电企业扩大再生产的源泉.有了新的用户或

用户的扩建发展，供电事业才会有发展。四是及时准确的全面计量、抄录电量和回收电费，搞好用电的经营管理，加速资金周转，保证国家财政收入。电费是国民经济的一大收入，也是反映供电企业劳动效果和经济效益的主要标志。

二、提高用电管理水平的措施

（一）加强电力设施建设，提高用电管理水平。依托因家拉动内需工程，将部分运行中

的高耗能变压器更换为新型低功耗变压器，将架空线路部分改造为电缆线路入地;解决各回路