华润水泥管理手册(第二稿)
2009年3月30日
目录
○、前言 (003)
一、项目管理篇 (005)
二、矿山管理篇 (100)
三、行政管理篇 (122)
四、人力资源管理篇 (154)
（经控股公司批准，人力资源管理篇待“三定”工作结束后再定稿增补）
五、财务管理篇 (155)
六、物资供应管理篇 (199)
七、生产组织管理篇 (216)
八、质量管理篇 (289)
九、装备管理篇 (310)
十、原材料进厂、产品出厂篇 (426)
十一、余热发电管理篇 (444)
前言
公司简介：
华润水泥控股有限公司是华润（集团）有限公司之下属公司，其前身东莞华润水泥厂有限公司成立于1994年4月。设计能力为年产水泥100万吨，1998年正式投产。2001年底，华润集团收购了广西红水河水泥厂，并先后新建了一条日产2500吨和一条日产3200吨熟料的新型干法生产线，华润水泥控股有限公司于2003年3月正式成立。
华润水泥控股有限公司在广东、广西及福建现已投入营运的生产基地有：广西华润红水河水泥有限公司，华润水泥（平南）有限公司，华润水泥（贵港）有限公司，华润水泥（南宁）有限公司等4家现代化水泥生产企业；东莞华润水泥厂有限公司，湛江华润红水河水泥有限公司，华润水泥（防城港）有限公司，华润水泥（汕头）有限公司等4家水泥粉磨站，年水泥生产能力达1600万吨，同时，在广西桂平、合浦、平南、武宣、南宁、陆川、上思、富川和广东封开等地正在兴建和规划筹建中的日产5000吨熟料新型干法生产线共有27条。同时，控股公司还在福建地区成立了华润水泥（福州）有限公司，华润水泥（漳州）有限公司等。待上述项目全部建成投产后，华润水泥年产能约达5000万吨。
公司使命：
积极参与中国水泥行业的整合，致力提高行业的管理、技术和环保水平，为客户提供优质产品和服务，实现股东价值和员工价值最大化。
公司愿景：
成为区域最具竞争力的的水泥生产商。
《华润水泥管理手册》的内容及使用细则：
华润水泥在不断发展过程中，一方面积累了许多宝贵的经验，同时也有过一些教训，这些经验和教训都值得我们认真总结和汲取；另一方面，华润水泥的快速发展本身也越来越需要有一套统一的管理模式和制度来进行规范，以实现华润水泥高效、健康的发展目标，因此华润水泥控股有限公司管理层决定推出《华润水泥管理手册》（以
下简称管理手册）。
管理手册（第一稿）由华润水泥控股有限公司管理层组织撰写、经各利润中心讨论汇总，于2008年6月25日定稿，2008年7月1日起试行。该手册内容涉及水泥生产线各环节、各部门的运作，包括项目管理、矿山管理、行政管理、人力资源管理、财务管理、采购管理、生产管理、质量管理、装备管理、进出厂管理、余热发电管理等11个专业管理篇（共751页）。旨在为华润水泥及其下属公司建立规范的管理制度，提供管理概念、运作程序及控制标准。
在试行过程中，水泥控股公司广泛征求意见，并于2009年2月成立管理手册修编小组，在第一稿的基础上，结合广东、广西、福建区域公司的集中反馈意见，进行研讨修编后，形成初稿报控股公司相关部室审核。2009年3月30日，管理手册（第二稿）定稿（除人力资源管理篇待定外，共510页）。
管理手册(第二稿)中的规范性附录、表格乃供参考之用，各下属公司可按照其运作环境和实际情况而改变表格格式或内容。除此之外，所有更改必须书面报华润水泥控股有限公司批准。
管理手册（第二稿）于2009年4月1日起执行。华润水泥的下属公司必须依照本管理手册所述内容指引公司管理运作，并定期根据需要及国家和地方相关规定进行检讨，确保其持续有效。
华润水泥控股有限公司管理层每年将定期或不定期组织检查组，深入一线检查管理手册的执行情况。
本管理手册仅限于华润水泥内部运作使用，不得外传。
一、项目管理篇
目录
1 项目前期准备
1.1 可行性研究
1.2 公司注册
1.3 项目开工前的权证办理
2 工程管理（生产线项目概述）
2.1 工程概述
2.2 组织机构及职责
2.2.1项目组织架构
2.2.2 综合
2.2.3 土建
2.2.4 机械
2.2.5 电气自动化
2.2.6 工艺
2.3 项目前期准备工作进度控制
2.4 施工水电管理
2.5 招投标管理
2.6 施工管理流程图
2.7 材料管理
2.8 工地管理制度
2.9 工程监理例会管理规定
2.10 施工方案编报与审批
2.11 冬季雨季施工管理制度
2.12 工程质量管理规定
2.13 隐蔽工程质量验收制度
2.14 设备材料现场管理
2.15 新线工具管理办法
2.16 不合格项处理管理规定
2.17 工程计量及支付审签程序
2.18 工程竣工验收程序
2.19 竣工资料编制要求
3 试生产.
3.1 生产准备
3.2 试生产节点计划流程图
3.3 设备联动管理程序
3.4 监控参数修改管理规定
4 生产线交付
4.1 工程项目试生产验收制度
4.2 工程总结及后评估制度
4.3 竣工资料的收集、组卷及移交的要求
4.4 项目投产后的权证办理
1 项目前期准备
1.1 可行性研究
可行性研究报告内容包括：
——宏观经济环境
——行业与市场
——项目基本情况
——投资测算
——工程进度
——组织管理
——财务预算
——风险与风险管理
1.2 公司注册
1.2.1 华润水泥作为总部在香港的企业，申请成立外商投资企业应提供以下材料：
——省（区）工商局核发的名称预先核准登记通知书（需控股公司公章、商业登记证、个人投资需身份证复印件）；
——书面申请报告（向市行政服务中心—经贸局窗口申请）；
——在中国设立独资企业申请表（个人投资免）；
——企业项目可行性研究报告；
——商业登记证复印件（即营业执照，个人投资的免交）；
——外商所在地银行资信证明；
——董事会成员名单（身份证复印件）、任职文件；
——企业章程；
——企业场地使用证明；
——投资公司或个人投资需提交合法的公证证明文件。
1.2.2 上述材料齐全后，方可办理如下证照：
——审批机关核发的外商投资企业批准证书（市商务局核发）；
——企业登记机关核发的企业法人营业执照（省区工商局核发）；
——刻制企业公章（市公安局受理、核发）；
——全国组织机构代码证（省区技术质量监督局核发）；
——外汇管理部门核发的外汇登记证，资本金账户开户证明（市外汇管理局核发）；
——商业银行开户。
1.3 项目开工前的权证办理
近年来，国务院出台《实施条例》、省级政府出台《实施办法》和地方法规，国家各部委出台相关的《实施细则》、《标准》、规范性文件。这些法律、法规，构成了项目各类批文、权证审批的依据、标准，项目建设前期的大部分工作就是对各项批文、权证的获取。
各基地公司是独立法人，必须树立法律风险意识，关注国家的政策变化，尽量规避法律风险。
1.3.2 注意事项
1.3.
2.1项目申请报告
无论是熟料基地、粉磨站、余热发电，或其它投资项目，在报批时，均应按照《国务院投资体制改革的决定》，委托编制《项目申请报告》，其要点如下：
——对项目的工艺方案、市场、经济效益分析要求越来越简化，但对以下内容要求不断深化：a）节能专篇
b）环保专篇
c）安全专篇
d）职业卫生专篇
e）社会效益专篇
——工艺方案当中，涉及环保设施（如烟囱高度、收尘器配置、物料堆场、储存方式等），要根据各项目的实际情况细化，避免简单“拷贝”后，在验收时无法通过。
1.3.
2.2 规划审批
1.3.
2.2.1 按照《中华人民共和国规划法》，项目核准之前，应取得《规划选址意见书》，其必备材料如下：
a）企业向当地规划局的请示文件（红头文）；
b）《项目申请报告》
c）《项目总平面规划图》
d）当地规划部门要求提供的其它材料。
1.3.
2.2.2 在项目开工之前，还应办理《建设用地规划许可证》、《工程规划许可证》，审批部门为市、县规划局。其必备材料如下：
a）征地红线图
b）《项目申请报告》
c）《施工图》
d）当地规划部门要求提供的其它材料
1.3.
2.3 环境影响评价
1.3.
2.
3.1在项目核准和开工之前，必须取得《环境影响评价的批复》，法律依据为：《环境保护法》、《环境影响评价法》，以及相关的配套文件。
1.3.
2.
3.2办理程序为：
——委托有资质的环评机构，编制《环境影响报告书（表）》，双方签订《咨询合同》，业主方提供《项目申请报告》和其它基础资料；
——环评单位到现场踏勘、监测、调研，编制《环境影响报告书（表）》；
——公众参与：
a）到现场听取群众意见，向个人和单位发项目调查表；
b）采用网上公示、平面媒体公示、村委会张贴公示等方法三次征求群众意见。
——省市环保局组织专家对《环境影响报告书（表）》进行审查，提出审查、修改意见，环评单位对《环境影响报告书（表）》进行完善，业主方配合完善有关资料；
——经审查通过后，省市环保局下达《环境影响评价批复》。
1.3.
2.
3.3需注意的事项：
a）评价范围要包括所有建设内容（如水泥磨、生活办公设施等）；
b）评价的“建设规模”应与实际的规模一致；
c）专用码头一般要求单独编制《环评报告书》；
d）如果石灰石矿山、砂岩、粘土矿山未包含在内，应另行委托编制、取得批复。
1.3.
2.4 土地审批
1.3.
2.4.1 在项目核准之前，必须按《建设项目用地预审管理办法》（国土资源部令2008年第42号），取得《建设用地预审批复》，其报批的必备材料如下：
a）请示文件；
b）项目建议书批复文件；
c）项目申请报告，其中应当包含土地利用的章节；
d）属地质灾害易发区内土地的，还应当提供地质灾害危险性评估报告。
1.3.
2.4.2 在项目开工之前，必须取得省级国土厅或省级政府的《建设用地批复》，取得《国有土地使用权证》。
1.3.
2.4.3 应注意的事项：
——《建设用地预审批复》的面积与项目实际面积必须相符。
——《土地证》面积与项目实际面积必须相符。
——受审批权限和“农转用指标”的限制，许多项目只取得部分《土地证》，企业应加快与地方政府沟通，尽早补齐。
——项目征地时，一般由地方政府与村集体、村民签订《征地补偿协议》、《拆迁补偿协议》，各企业必须复印一套完整的协议，以及当时的《征地、拆迁标准》，在公司存档。
1.3.
2.5 项目核准
1.3.
2.5.1 对水泥熟料项目、水泥粉磨站项目，一般情况下，取得以上文件后，可向省级发改委或经委申请项目核准，取得《核准批复》。
1.3.
2.5.2 了解国家、省（区）、市、县各级审批部门的审批权限。按审批权限去申报，个别项目是在市级发改委或经委取得批复，超越了审批权限，必须向省级部门重新申办。
1.3.
2.5.3 部分省、市、地区，对水泥类项目逐步限制审批，同时，对核准之前，要求增加若干前期审批，如：银行贷款、电力供应、水资源管理、能源消耗评估、淘汰落后能力等等，这一变化趋势应引起我们的关注：部分地方已开始全面加强“两高一资”类项目的限制，应超前与审批部门做好沟通，及早准备专项材料。
1.3.
2.6 矿山资源审批
1.3.
2.6.1 法律依据
《矿产资源法》、《矿产资源法实施细则》、《矿产资源勘查区块登记管理办法》、《矿山资源开采登记管理办法》、《探矿权采矿权转让管理办法》、《矿山资源开采登记管理办法》；各省（区）出台的《<矿产资源法>实施办法》；国土资源部、各省（区）国土厅出台的规章。
1.3.
2.6.2 应取得的批文、权证
a）向省（区）国土厅申请探矿权，申请取得《勘查许可证》；
b）委托地质勘查、提交《地质勘查报告》；
c）《地质勘查报告》提交省（区）厅审查，取得专家审查意见；
d）取得《资源储量备案证明》；
e）市国土局出具《符合矿产资源规划的意见》；
f）取得《资源预申请的批复》；
g）委托编制《矿产资源开发利用方案》，提交省（区）厅审查，出具专家审查意见及批复；h）委托编制《矿山地质环影响报告》，提交省（区）厅审查，取得专家审查意见及批复；
i）委托编制《安全预评价报告》，提交省（区）安全监督局审查，取得专家审查意见及批复；j）委托编制《矿山水土保持方案》，提交省（区）水利厅审查，取得批复；
k）委托编制《环境影响评价报告书》，提交省（区）环保局，取得批复；（如矿山环评已列入项目环评，可不再做）
l）向省（区）国土厅申请采矿许可，委托编制《矿业权价款评估报告》，取得价款的批复；m）与省（区）厅签订价款交纳的协议，上交价款；
n）交纳探矿权价款及环境治理保证金；
o）取得《采矿许可证》；
应注意几点:
——发证单位应为省（区）国土厅；
——采矿证期限；
——采矿量应满足生产需求。
p）矿山生产结束，应向省（区）国土厅提交闭矿报告，返还环境治理保证金，注销采矿证，并做好矿山生态恢复工作。
1.3.
2.7 专用码头涉及的报批
1.3.
2.7.1 委托设计单位编制《码头项目申请报告》；
1.3.
2.7.2 在河道范围内进行地质普查、详查，应将勘探方案上报市航道局、省（区）航道局审批，取得《同意勘探的批复》；向海事局申请《勘察施工许可》：取得海事中心的《施工安全评估》，并取得《水上、水下施工作业许可证》。
1.3.
2.7.3 委托编制《防洪评价报告》，提交水利局，取得会议审查意见；
1.3.
2.7.4 委托编制《航道论证报告》，提交航道管理局，取得会议审查意见、批复；
1.3.
2.7.5 委托编制《通航环境安全论证报告》，提交海事局，取得会议审查意见、批复；
1.3.
2.7.6 委托编制《环境影响评价报告》，提交环保局，取得会议审查意见、批复；
1.3.
2.7.7 委托编制《安全预评价报告》，提交安全监督管理局，取得会议审查意见、批复；
1.3.
2.7.8 委托编制《水土保持论证报告》，提交水利局，取得会议审查意见、批复；
1.3.
2.7.9 委托编制《海事安全论证报告》，提交海事局，取得会议审查意见、批复；
1.3.
2.7.8 对岸线使用合理性进行评估，取得岸线和陆域使用的批复；
1.3.
2.7.9 设计单位提交《工程可行性研究报告》，提交发改委，取得会议审查意见、批复；
1.3.
2.7.10 消防审核，取得消防部门审核意见；
1.3.
2.7.11 设计单位提交《工程建设方案》，经市、省（区）河道局、省（区）水利厅，取得批复；
1.3.
2.7.12 设计单位提交《工程初步设计》，提交港口局，委托同等资质的设计单位对初步设计进行审查，港口部门召开审查会，取得审查意见、批复；
1.3.
2.7.13 设计单位提交《施工图》，提交港口局，委托同等资质的设计单位进行审查，港口部门予以批复；
1.3.
2.7.14 施工单位编制《施工方案》，设计单位提交《防渗设计》、《护岸设计》、《施工图》、《勘探资料》，上报省（区）航道局审批，取得《施工方案》批复；
1.3.
2.7.15 海事局审查，办理《施工许可证》；
1.3.
2.7.16 备齐上述材料后，上报港口局，批准《开工报告》；
1.3.
2.7.17 海洋码头委托编制《海域使用论证报告》，提交海洋和渔业局，取得会议审查意见、批复，并办理海域使用证；
1.3.
2.7.18 根据码头的不同条件还要编制《回淤分析报告》、《船舶靠离泊模拟试验》等报告进行评审。
1.3.
2.8 铁路专用线的许可
1.3.
2.8.1委托铁路设计院，编制《可行性研究报告》；
1.3.
2.8.2上报铁路局，委托专家审查，取得专家审查意见，根据审查意见，对《可研报告》进行修改，取得《可研报告的批复》；
1.3.
2.8.3向铁道部上报《接轨申请》，附《可研报告》、图纸；
1.3.
2.8.4取得铁道部同意接轨的《行政许可决定书》；
1.3.
2.8.5向铁路局申请，取得运量的批复；
1.3.
2.8.6需提供的资料如下：
a）行政许可申请书；
b）专用线可行性研究报告；
c）专用线可行性研究报告审查意见；
d）铁路局关于专用线接轨的书面意见；
e）熟料线或粉磨站项目核准文件；
f）有关各方对专用线与国铁接轨配套工程相关问题的协商情况说明。
1.3.
2.9 安全评价
1.3.
2.9.1 委托安全评价单位，编制《安全预评价报告》，提交《项目申请报告》、《基本设计》；
1.3.
2.9.2 《安全预评价报告》提交省（区）安全监督管理局，安排专家审查，取得审查意见；根据审查意见，修改完善《安全预评价报告》；
1.3.
2.9.3 取得省（区）安全监督管理局关于安全预评价的批复。
1.3.
2.9.4 需提供的资料如下：
a）建设项目安全预评价报告；
b）建设项目（工程）安全预评价报告审查意见。
1.3.
2.9.5 在矿山安全评价时，还需对《矿山初步设计》进行审查，并提供以下资料：
a）申请文件（红头文）、申请表；
b）项目核准批复（指水泥熟料项目）；
c）《安全预评价报告》；
d）《矿山初步设计》及安全专篇；
e）预评价审查意见；
f）其它相关资料和图纸。
1.3.
2.10 职业卫生评价
1.3.
2.10.1 委托职业卫生评价单位，编制《职业卫生预评价报告》；
1.3.
2.10.2 提交省（区）卫生局，安排专家审查，取得审查意见；根据审查意见，修改完善《职业卫生预评价报告》；
1.3.
2.10.3 取得省（区）卫生局的批复。
1.3.
2.10.4 需提供以下资料：
a）申请文件；
b）建设项目职业病危害预评价审核（备案）申请书；
c）属于卫生部建设项目职业卫生审查范围的证明文件；
d）建设项目职业病危害预评价报告；
e）建设项目职业病危害预评价报告专家评审意见；
f）职业病危害预评价报告修改说明；
g）职业病危害预评价工作委托书；
1.3.
2.11 林地使用
1.3.
2.11.1 委托林业勘察设计单位，编制《林地使用可行性研究报告》；
1.3.
2.11.2 提交林业局，安排专家审查，取得审查意见；根据审查意见，修改完善《林地使用可研报告》；
1.3.
2.11.3 取得林业局的《使用林地审核同意书》；
1.3.
2.11.4 取得市县林业局《采伐许可证》；
1.3.
2.11.5 需提供以下资料：
a）《采矿许可证》
b）《使用林地申请表》
c）项目核准批复；
d）被占用或者被征用林地的权属证明材料；
e）有资质的设计单位作出的项目使用林地《可行性报告》；
f）与被占用或者被征用林地的单位签订的林地、林木补偿费和安置补助费协议。
1.3.
2.12 水土保持
1.3.
2.12.1 委托水利设计咨询单位，编制《水土保持方案》；
1.3.
2.12.2 提交水利局，安排专家审查，取得审查意见；根据审查意见，修改完善《水土保持方案》；
1.3.
2.12.3 取得水利局的批复。
1.3.
2.12.4 需提供以下资料：
a）申请文件；
b）经专家审查后的《水土保持方案报告》。
1.3.
2.13 消防审查
应向公安消防机构申请办理《建筑工程消防设计审核意见书》，需提交的资料如下：
a）基本设计或初步设计文本（含消防设计专篇）；
b）由设计单位设计的全套图纸（含建筑、给排水、电气、暖通专业图纸）及其电子光盘；c）项目核准批文；
d）规划部门的批文。
1.3.
2.14 《施工许可证》
开工前，应向市、县建委申请办理《施工许可证》，需提交的资料如下：
a）招标文件、施工合同、设计合同、勘察合同、监理合同、质监合同；
b）由设计单位设计的全套图纸及电子版；
c）项目核准批文；
d）《建筑工程规划许可证》；
e）建设主管部门要求提交的其它材料。
2 工程管理
2.1 生产线工程概述
5000t/d熟料生产线的项目建设，在工程设计、进度管理、招投标管理、合同执行管理、施工管理、质量管理、投资控制、工程验收考核等方面有许多经验,供新建项目借鉴。
2.1.1 熟料生产线
2.1.1.1 石灰石矿山矿床开采及运输：
该子项是指石灰石破碎卸料以前生产系统，该系统根据实际情况,可由业主自营建设或外包。
2.1.1.2 矿山工业场地：
该子项是指矿山办公室、机修车间及仓库等矿山生产辅助配套设施。
2.1.1.3 石灰石破碎及输送：
石灰石破碎分为双转子破碎机系统和单转子破碎机系统两种形式，从土建角度来看基本无区别。
该子项是指石灰石卸料、破碎及至石灰石预均化堆场前转运站（或入堆场最后一跨输送廊）前生产系统，含石灰石卸料及破碎站、电力室、石灰石输送廊，若石灰石破碎站与石灰石预均化堆场高差大且距离近，坡降过大，则中间设碎石库降高差。各项目由于石灰石破碎站距主厂区远近不同，其输送廊长度相差很大（如平南三期项目为1公里，而封开项目可达到40公里）。
土建交安合理工期（不含桩基）一般为3个月，安装调试合理工期为1个月。
该子项输送，一般随长短不同、地形是否复杂，工期差别较大。土建交安工期在3—5个月以内，设备安装调试工期在10—30天以内。
2.1.1.4 石灰石预均化堆场及输送
该子项包括进料输送（接石灰石破碎下料输送）、出料输送（至调配库顶输送）及石灰石预均化堆场。进出料输送长度均较短，工作量较少。
石灰石均化堆场主要有二种形式，即长型堆场与圆型堆场。
总合理工期有桩基项目均需180天，堆取料机安装调试合理工期70天。
2.1.1.5 原料调配及输送
该子项包括原料调配库及调配库至原料磨喂料楼输送。
土建交安合理工期为3个月（含锥体钢仓安装）。原料调配库安装合理工期为1个月。
2.1.1.6 原料粉磨及废气处理
该子项以土建施工的独立性，大致可分为14个部分：
（1）窑尾电收尘厂房、（2）原料磨基础、（3）原料喂料楼、（4）窑灰仓厂房及斗提基础、（5）增湿塔、（6）高温风机基础、（7）系统风机、（8）窑尾烟囱、（9）热风管钢框架、（10）生料斗提收尘器厂房、（11）热风炉基础、（12）电收尘厂房至窑灰仓斗提输送钢平台、（13）增湿塔至窑灰仓斗提输送钢平台、（14）风管支架。采用三风机系统的，还需增加循环风机部分。土建交安合理工期130天，安装调试合理工期为150天。
2.1.1.7 生料均化库及输送
该子项包括生料斗提、生料库及生料库至窑尾斗提输送3个部分，除生料库外，其它2个部分工作量均较少，可作为穿插调剂项目。交安合理工期190天，安装调试合理工期为60天。
2.1.1.8 烧成窑尾
该子项包括窑尾厂房、钢结构塔架、窑尾斗提及窑尾厂房电梯井，厂房为整个生产线关键项
目之一。土建交安合理工期125天，钢结构塔架安装及预热器安装（含筑炉工程）调试合理工期155天。
2.1.1.9 烧成窑中
该子项包括窑及三次风管。土建交安合理工期为110天（以1#窑墩开工为基准），窑安装、耐火材料砌筑及调试合理工期为150天。
2.1.1.10 烧成窑头
该子项包括窑头厂房、窑头电收尘、窑头高温风机、窑头烟囱、储油罐房及窑头至熟料库顶输送6个部分。安装调试合理工期为100天。
2.1.1.11 熟料储存及输送
该子项包括熟料库及熟料出料输送2个部分，其中Φ60m的钢筋砼熟料库为整个生产线最大体积构筑物。土建交安合理工期210天，设备安装调试工期40天。
2.1.1.12 输送长廊及码头熟料库（在采用水运进出货物项目上有）
该子项分为输送长廊、码头熟料库及码头电力室共3个部分，土建交安合理工期为150天，设备安装调试工期为90天。
2.1.1.13 专用码头工程
该工程属水工建筑项目，需由专业设计院设计，专业施工单位施工，专业监理单位监理。其报批、报建及验收程序较为复杂。
该子项包括进出口码头，进出口输送廊（以到码头熟料库工业场地为界），装船机支墩及调度楼。该工程应以水上施工的码头平台装船机支墩及调度楼施工为主线。总工期一般为9个月。
2.1.1.14 铁路专用线工程
该子项是指从附近火车站到货场铁路运输、铁路货场办公室、机修车间、仓库、辅助原料和煤储库等铁路货场辅助配套设施。
2.1.1.15 煤预均化堆场及输送
该子项分为堆场及输送两部分。输送分进料输送和出料输送，进料输送是指火车专用线至堆场输送或码头至厂区长皮带廊与堆场之间输送，出料输送是指堆场至煤粉制备框架顶原煤仓内输送。土建交安工期120天，安装合理工期40天。
2.1.1.16 辅料堆场及输送
该子项分为堆场及输送2个部分，输送为进料输送和出料输送，进料输送来自辅料卸车堆场（部分项目在厂内设砂岩破，则砂岩进料来自砂岩破），出料输送为至调配库顶输送。
辅料堆场根据各项目不同场地及总规模情况，堆场形式分为如下三种：
A）Φ80m堆场（可供2条5000t共用）。合理工期150天。
B）长形堆场（供2条5000t共用，辅料与煤共用堆场）：合理工期150天。
C）联合储库：合理工期120天。
2.1.1.17 煤粉制备
该子项包括煤磨、选粉机、防爆袋收尘、系统风机、煤粉计量及输送5个部分。该子项磨机安装时间长，主厂房全部交安合理工期为80天，安装工期为80天。
2.1.1.18 砂岩破碎及输送
砂岩破碎及输送基本形式与石灰石破碎及输送相似。无桩基其土建交安合理工期为90天，安装调试合理工期为30天。
2.1.1.19 熟料火车散装库
熟料散装库：熟料散装库一般为砼圆形筒仓结构。一般在熟料库或水泥调配库旁设散装系统；单独设熟料散装库，则包括熟料进料运输、熟料库、卸料系统3个部分。无桩基该库合理交安工期为70天，设备安装调试合理工期为30天。
2.1.1.20 综合控制楼
综合控制楼一般为化验室，中央控制室、生产现场办公室及高压配电室合用综合楼。
2.1.1.21 总降站、厂区配电线路及独立电力室
该部分包括总降压站、总降至各电力室及各车间电缆隧道、桥架及电缆沟，独立于各车间外的各独立电力室。该子项土建均可在2—4个月内交安，总降安装调试合理工期为2个月，调试前一个月授电。
2.1.1.22 循环水池及水泵房
该子项分循环水池及水泵房两部分，土建交安合理工期为40天，设备安装调试合理工期为20天。
2.1.1.23 水源地
水源分为深井取水、江河及水库取水或当地供水系统取水。
2.1.1.24 煤粉输送管网
煤粉输送管网一般利用各车间墙体及输送廊设支撑，个别地方设支架为架空管网。
2.1.1.25 压缩空气站及压缩空气管网
压缩空气站一般设在生料库或窑尾厂房内，也可设置单独的厂房，压缩空气管网同煤粉输送管网情形基本相同。
2.1.1.26 给排水管网
给排水管网在主生产区一般为直埋管网，要求在调试前10天供水。
2.1.1.27 总图工程
总图工程分为厂区主干道及检修、人行道路、砼广场、挡墙、水沟、汽车地磅衡、火车地磅衡、土方平整、绿化等工作。
2.1.1.28 其它辅助工程
其它辅助工程为办公楼、招待所、材料厂房、机修车间、大门及围墙等。
2.1.2 水泥粉磨线项目概述
水泥粉磨系统一般分为10个子项。
2.1.2.1 石灰石、石膏、脱硫石膏、炉渣堆棚
四种物料的储存方式一般采用堆棚，对于距离熟料生产线很近的粉磨线，石灰石可直接从原料石灰石堆场取料。土建一般在100天，设备安装调试约30天。
2.1.2.2 粉煤灰库
一般是12米或15米两种内径的砼圆形筒仓结构。工期一般为土建主体90天，安装调试40
天。
2.1.2.3 石灰石、石膏、脱硫石膏、炉渣配料及输送
调配库一般由圆形筒仓组成，该子项包括水泥调配库及调配库至磨头提升机输送。总工期160天。
2.1.2.4 水泥粉磨及输送
为粉磨线的关键工期子项，主要包括水泥磨房及磨头仓。主体结构为框架，典型的错层结构。如有桩基，磨房含磨头仓的土建合理工期为：桩基成桩40(75)天，主体120天。安装合理工期为80天（含联动试车）。子项总工期可控制在210天内。
2.1.2.5 水泥储存及输送
该子项为关键工期子项，主要有水泥库和输送廊道。库外壁的廊道牛腿、洞口及预埋件等，要注意留设。库体中所有焊接施工必须在安装充气箱前完成，以免焊花烧坏帆布。
工期参考：水泥库桩基成桩40-45天(75—90)，四个库的上部土建180天，安装50天，调试20天。总工期约270天。
2.1.2.6 水泥包装及发运
该子项主要由包装楼及成品发运栈台组成。土建主体工期100天，可作为施工调剂项目。
2.1.2.7 水泥散装
以160万吨年产水泥能力为例，一般设计3个500吨钢仓，库底和库侧出料两种方式。该子项钢结构量大，应尽早安排施工，并放在调剂子项之首。土建主体工期约100天。
2.1.2.8 动力配电系统
主要由总降、电缆沟（桥架）、电力室组成。室内外预埋接地极网，应在施工电缆沟等电气设备基础前预埋。安装完毕后，受电验收要及早安排。对于采用电缆沟的，应注意沟底坡度控制，留置集水坑。
土建工期30天左右。
2.1.2.9 压缩空气站
包括厂房和空气压缩机、储气罐、管道等。属于小项目，可作穿插调剂用。其中厂房施工40天，空压机（螺杆）含站内管道、冷却器等5天。
2.1.2.10 循环水泵房
一般由室外水池、循环水管网、厂房组成，厂房为单层砖混结构，室内有水泵基础。对于距离熟料生产线很近的粉磨线，不再单独设置水池等，其管网与熟料生产线并网或仅设置小型水泵房。厂区管网一般是设备调试前40天安装施工，要提前注意与厂区道路、雨水排除等的处理。
2.1.3 余热发电包括窑头AQC、窑尾SP锅炉、室外管线、汽轮机厂房、冷却塔房、化学水处
理房及部分辅助设施。土建合理交安工期90天，安装合理工期120天。
2.2 组织机构及职责
本节对5000t/d熟料生产线基建人员的配置做一概述，并对其中与项目建设日常工作息息相关的五个专业职责做重点论述。
2.2.1 5000t/d熟料生产线基建人员配置方案及职责（建议）
项目组织架构：
2.2.1.1 基本组成及职责
——领导：
公司领导1人
项目部经理1人（副经理若干）
——下设十个专业：
a)综合室：
成员：3人
——主要职责：
①安全管理，负责项目建设期间的施工安全；
②资料管理，负责项目建设期间文件资料的收发、保管、移交等工作；
③资金支付管理，负责项目建设期间资金计划的编制，工程款的按时填付、合同执行的跟踪。
b)土建室：
成员：3～5人
——主要职责：
①组织各相关专业及施工队进行土建图纸会审；
②施工监督管理及协调；
③土建质量管理；
④土建工程量审核及预结算管理；
⑤土建施工的安全；
⑥工程验收。
c)机械室：
成员：8～10人
⑴机械专业主要职责：
①会同工艺专业确定生产线工艺设备、余热发电机务设备选型,组织相关部门对工艺设备和机务设备的招标、合同商谈、合同编写、合同执行；
②设备监造及催货；
③到场设备验收；
④安装工程量审核及预结算管理；
⑤设备安装及调试；
⑥设备资料汇编；
⑦设备安装调试的安全；
⑧组织本专业、相关专业及各施工队进行工艺图、机务图、设备基础图会审；
⑨大型设备运输方案制定。
⑵给排水专业主要职责：
①项目前期水源的选点、取水工程管理、水资源论证、取水许可证办理、协助行政部向公安消防机构申请办理《建筑工程消防设计审核意见书》及《建筑工程消防验收意见书》；
②项目施工管理；
③项目建设给排水管理：图纸会审；给排水设备的选型和合同经办；给排水设备催货、到货验收；安装工程量审核；给排水设备、给排水管网安装调试。
其中5人为专业技术人员（含给排水专业1人、余热发电1人），另外3~5人为现场管理人员及设备监造、催货。
d)电气自动化室：
成员：6～7人
——主要职责:
①会同工艺专业、机械专业确定生产线和余热发电电气设备选型,组织相关部门对生产线和余热发电电气设备的招标、合同商谈、合同编写、合同执行；
②电气设备监造及催货；
③电气设备到场验收；
④电气设备安装工程量审核及预结算管理；
⑤设备安装及调试；
⑥与供电部门联系，负责供电线路安装及办理用电手续；
⑦办理余热发电并网审批手续；
⑧电气设备安装调试的安全；
⑨组织本专业及相关专业技术人员、各施工队对生产线和余热发电电气图纸进行会审
其中4人为专业技术人员（其中1人负责余热发电），另外2~3人为现场管理人员及设备监造、催货。
e)工艺：
成员：3～5人
——主要职责：
企划部管理手册
企划部管理手册文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
***公司营销中心 企 划 部 管 理 手 册 分目录 一、前言 (2) 二、部门职能 (2) 三、组织结构 (2) 四、岗位职责 (2) 1、企划部经理岗位职责 (2) 2、广告文员岗位职责 (3)
3、促销文员岗位职责 (3) 4、信息文员岗位职责 (4) 五、管理规范 (4) 1、市场调研管理规范 (4) 2、促销管理规范 (7) 3、品牌管理规范 (9) 4、广告制作发布规定 (10) 六、操作流程 (12) 1、市场调研管理流程 (12) 2、促销管理流程 (12) 3、品牌管理流程 (13)
4、广告申请与制作流程 (14) 七、工具表格 (15)
***公司营销中心 企划部管理手册 一、前言 企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。 本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。 二、部门职能 1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协 调与管理。 2、建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境 动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。 3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广 告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作。 4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织 实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。 5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计 划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。
XX集团公司组织管理手册
XXXXXXX集团组织管理手册(版本：2009-10.10)
目录 第一章手册编制说明 (3) 第二章、组织架构及职能说明 (5) 一 XXXX集团（总部）组织架构及职能说明 (5) （1）组织结构图 (5) （2）委员会职能说明 (6) 1.股东会 (6) 2.监事会 (7) 3.董事会 (8) 4.战略委员会 (9) 5.审计委员会 (10) 6.薪酬与提名委员会 (11) 7.产品决策委员会 (12) （3）部门职能说明 (13) 0. 通用职能 (13) 1.董事会办公室 (15) 2.投资发展部 (17) 3.技术管理部 (18) 4.成本管理部 (20) 5.采购管理部 (22) 6.营销管理部 (23) 7.人力资源部 (24) 8.财务管理部 (27) 9.办公室 (29) 10.风险管理部 (31) 二、XXXX集团（项目公司）组织架构及职能说明 (33) （1）组织结构图 (33) （2）产品决策委员会职能说明 (34) （3）部门职能说明 (35) 0. 通用职能 (35)
1.开发部 (36) 2.设计部 (37) 3.采购部 (39) 4.成本部 (40) 5.工程部 (42) 6.营销部 (44) 7.财务部 (47) 8.办公室 (49)
第一章手册编制说明 1.总体说明 本手册用以说明XXXX集团组织架构及相应职责界定，是XXXXX集团组织管理的基本文件，共包括两个部分： 第一部分《手册编制说明》，本部分就本手册的主要内容框架、手册中涉及的术语和特定用语作出描述，是阅读和使用本手册的基础内容。 第二部分《组织架构及职能》，本部分描述了XXXX集团总部和项目公司的部门设置及其主要职责，是组织结构图、委员会职能、部门职能的概述。 当XXXX集团组织结构或部门职能发生变化时，应及时修订本手册。
华润公司投资管理手册
投资管理办法
二○○二年元月 华润（集团）有限公司投资治理方法 为了实现“通过坚决不移的改革和进展，把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和职员价值最大化”的历史使命，科学制定进展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资治理体制，客观评价项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现持续健康进展，特制定此治理方法。 第一部分总则 第一条本方法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。 第二条本方法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、
兼并等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需 再注资也包括在内。 第三条投资活动的差不多目的在于顺应经济进展需要，适时调整集团业务分布，不断提高资产质素与盈利能力，保持 连续健康进展，实现集团在不同时期的进展战略目标。第四条集团的投资活动要与集团的进展战略相吻合。 行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的 高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业 领导者；在进展中调整，以新业务带动进展；形成多元 化的相关优势和协同作用。 地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳定 的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地 业务，投资内地，在以后五年内再造华润。 财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一治理， 形成资金优势；利用有限责任分散风险，建立稳固防火 墙；严格财务治理，加强审计功能。 人才战略：广纳人才，内部培养擢升为主；建立目标文 化；深入持久地改革机制；加强培训、沟通，加强团队 建设，实现企业价值最大化与职员价值最大化的统一，
形成“大华润”。 组织战略：统一调动资源，形成主业，形成统一的治理 方式；由集团负责治理战略进展、负责要紧治理人员的 任免与擢升、负责财务政策的制定与资金调配、负责预 算审批与评价考核、负责内部资源的调配、负责对外形 象宣传；集团要更精干，利润中心要更具竞争力。 第五条一级利润中心及其控股公司的投资活动要结合自身业务特点,有利于在自身所处的行业内提高市场份额，增强竞 争能力，提高盈利能力。严禁投资与自身业务或进展方 向无关的项目。 第六条集团严格依据业务分类对各一级利润中心分配资源来支持其投资活动。即： 1.集中资源重点进展明星类业务，在符合投资条件情况 下尽可能满足投资需求，以加速进展。 2.配以必要资源支持现金牛类业务，维护其市场地位与 盈利能力。 3.研究进展类业务必须在明确能够成长为集团主业时才 对其投资活动予以资源支持。 4.严格限制行业调整类业务的资源投入，有投资需求时
企划部管理手册完整版
企 划 部 管 理 手 册 分目录 一、前言 (2) 二、部门职能 (2) 三、组织结构 (2) 四、岗位职责 (2) 1企划部经理岗位职责 (2) 2、广告文员岗位职责 (3) 3、促销文员岗位职责 (3) 4、信息文员岗位职责 (4) 五、管理规范 (4) 1市场调研管理规范 (4) 2、促销管理规范 (7) 3、品牌管理规范 (9)
4、广告制作发布规定 (10) 六、操作流程 (12)
1市场调研管理流程 (12) 2、促销管理流程 (12) 3、品牌管理流程 (13) 4、广告申请与制作流程 (14) 七、工具表格 (15)
***公司营销中心 企划部管理手册 一、前言 企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。 本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。 二、部门职能 1负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。 2、建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变 化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。 3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣 传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作。 4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产 品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。 5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活 动，调动社会资源为企业的发展服务。 6、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司 决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。 三、组织结构 根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示： 企划部经理 四、岗位职责----- —1 ------- 1、企划部经理岗位职________________________________ (1) 、行政隶属 ------- ------ ------- ------ ------- ----- 上级主管：营广告文员理促销文员I信息文员 直接下属：广告文员、促销文员、信息文员 (2) 、主要职责 A. 在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。 B. 重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外 先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略 进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划 C?负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理
集团公司华润组织管理手册
集团公司华润组织管理 手册 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
目录 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】
手册说明 一、手册的基本内容 本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分： 第一部分手册说明。 第二部分组织设计基本思路。 第三部分公司组织架构及决策委员会设置。 第四部分部门通用职能及各部门主要职能。 二、手册的发布 本《手册》经华润（大连）有限公司总经理批准后发布实施。 三、手册的调整和修订 公司应根据发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。组织结构与部门职能确定后，在一定时期内应保持相对稳定。 四、手册的管理 本手册的发布和更新由人事行政部负责，解释权归人事行政部。 五、关键词、特定用语 本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为： 公司：特指华润（大连）有限公司； 负责：属于本部门应负职责，承担主要责任，同时需要其他部门配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务； 配合：不承担主要职责，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任； 参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。
组织设计的基本思路 组织设计的基本原则 1.反映企业战略的原则 组织设计的基本出发点是为了实现公司的战略目标，因此在组织设计中必须考虑公司的专业化、规模化和稳健发展的要求，同时要考虑公司现有人员的能力和素质水平，以及公司内外部环境条件，充分体现公司专注房地产开发建设、稳健发展、以客户为导向、创立区域知名品牌的发展思路。 2.体现行业特点的原则 房地产业是一个资源整合型的行业，在整个价值链上有大量的环节采用外包方式或借助专业公司的力量来完成，公司的业务运作是由一个个具体的项目组成，同时牵涉到大量资金和其它资源的管理，具有很高的风险，因此在组织设计时要充分考虑这些因素。 3.优化业务流程的原则 组织设计时，充分考虑业务流程的简单、高效和顺畅。组织架构是部门职能的集合，在进行部门设置与职能分配时应优先考虑业务流程的顺畅与合理。这一基本原则在项目决策、项目策划、规划设计、施工管理、营销管理和客户服务等各流程中充分体现，应尽可能使流程的关键环节由专业部门、专业岗位完成，需要多方协调的环节尽量减少，主导者和责任人需要进一步明确。 4.促进管理绩效的原则 组织设计应能保证和提升管理绩效，因此在组织结构的设计上尽可能的追求扁平化，授权充分，减少管理层级，提升管理的绩效。在公司组织结构设置时基本上采取两层的简单结构；在部门、岗位的职能与职责设计上，追求清晰和明确，减少责任重叠，避免责任缺失，最终提升整体管理绩效。
公司营销中心企划部管理手册模板
公司营销中心企划部管理手册
***公司营销中心 企 划 部 管 理 手 册
目录 一、前言 (2) 二、部门职能 (2) 三、组织结构 (2) 四、岗位职责 (2) 1、企划部经理岗位职责 (2) 2、广告文员岗位职责 (3) 3、促销文员岗位职责 (3) 4、信息文员岗位职责 (4) 五、管理规范 (4)
1、市场调研管理规范 (4) 2、促销管理规范 (7) 3、品牌管理规范 (9) 4、广告制作发布规定 (10) 六、操作流程 (12) 1、市场调研管理流程 (12) 2、促销管理流程 (12) 3、品牌管理流程 (13) 4、广告申请与制作流程 (14) 七、工具表格 (15)
***公司营销中心 企划部管理手册 一、前言 企划部作为公司营销中心的一个职能部门, 主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。 本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格, 用于规范与指导企划部的业务工作, 是企划部的基础管理文件。 二、部门职能 1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关 业务协调与管理。 2、建立并维护公司营销信息管理系统, 研究与公司有关的宏观 环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局, 收集市 场信息, 提交研究报告, 拟定应对策略。 3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案, 撰写与设计各 类广告文案, 统一制作广告宣传品, 选择广告形式及传播媒 体, 评估广告效果, 统一管理各区域市场广告推广工作。 4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案, 管理与 组织实施公司及各区域市场产品促销活动, 评估促销效果, 改进促销方案。
华润集团投资管理手册
华润（集团）有限公司投资治理方法 为了实现“通过坚决不移的改革和进展，把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和职员价值最大化”的历史使命，科学制定进展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资治理体制，客观评价项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现持续健康进展，特制定此治理方法。 第一部分总则 第一条本方法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。 第二条本方法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、兼并等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需 再注资也包括在内。 第三条投资活动的差不多目的在于顺应经济进展需要，适时调整集团业务分布，不断提高资产质素与盈利能力，保持 连续健康进展，实现集团在不同时期的进展战略目标。
第四条集团的投资活动要与集团的进展战略相吻合。 行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的 高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业 领导者；在进展中调整，以新业务带动进展；形成多元 化的相关优势和协同作用。 地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳定 的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地 业务，投资内地，在以后五年内再造华润。 财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一治理， 形成资金优势；利用有限责任分散风险，建立稳固防火 墙；严格财务治理，加强审计功能。 人才战略：广纳人才，内部培养擢升为主；建立目标文 化；深入持久地改革机制；加强培训、沟通，加强团队 建设，实现企业价值最大化与职员价值最大化的统一， 形成“大华润”。 组织战略：统一调动资源，形成主业，形成统一的治理 方式；由集团负责治理战略进展、负责要紧治理人员的 任免与擢升、负责财务政策的制定与资金调配、负责预 算审批与评价考核、负责内部资源的调配、负责对外形
企划部管理手册
山西藏品阁文化发展有限公司 企划部管理手册 一、 前言 企划部作为公司独立的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究，组织、策划各种类型的活动，以及品牌建设与推广等相关业务的管理。 本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。 二、 部门职能 1. 负责公司品牌建设、推广与维护，建立和发展公司的企业文化。 2. 负责公司CI 系统的建设、推广和维护。 3. 负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与 相关协会的交流。 4. 负责公司营销推广项目的整体策划方案和执行。 5. 负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析并撰写书面报告。 6. 负责公司各类刊物的策划、排版、发行、运营和监控等工作。 7. 负责公司网站构建、推广和维护，建立和完善网络营销系统。 8. 依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与 实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。 9. 负责公司产品、文化等宣传片的拍摄、监控等工作。 10. 负责公司网站推广、维护、管理等工作，构建公司网络营销系统。 三、 组织架构 根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示： 企划部主管 文案2名 设计1名 企划1名 企划部经理 1
四、岗位职责 (一)企划经理职责 1.全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施； 2.全面管理公司CI系统的统一制定、设计和实施规划； 3.执行公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和 监督方案的落实； 4.制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整 合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋； 5.负责全公司企划的业务培训及工作指导； 6.制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 7.负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 8.对市场情况进行调研、汇总、分析并以书面实行上报总经理； 9.负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 (二)企划主管职责 1.协助企划经理完成公司规定的各项工作任务，抓好专项业务并向经理汇报成 果； 2.负责公司企划组织架构的完善及本部门组织架构人员增减的考核； 3.负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报； 4.抓好实施文案的执行、监督、修正和活动总结； 5.负责文案及日常企划文件的建档管理； 6.对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理； 7.对全公司企划工作进行总结评定标准的制定； 8.负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理。 (三)企划职责 1.负责公司活动的策划工作，完成公司布置的日常工作，并向主管汇报工作结 果； 2.负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则； 3.制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要 求； 4.对DM快讯主题的策划实行标准范例化； 5.组织企划部的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训； 6.按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结； 7.负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 8.负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案； 9.建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题
华润规章制度
华润规章制度 篇一：华润现场管理制度 华润国际社区d地块工程 现 场 管 理 及 处 罚 制 度 华润国际社区d地块项目 现场管理及处罚制度 为加强工程现场管理，确保华润国际社区d地块项目的顺利开展，保证整个工程在质量、进度、安全生产、文明施工等各个方面上得到有效的控制，特制定以下现场管理处罚制度： 一、质量管理： 1、本工程质量目标是确保常州市优质工程，争创江苏省优质工程。各协作单位应加强配合，共同实现本目标。
2、在施工过程中，施工单位要对已批准的施工组织设计进行调整、补充或调整时，应经专业监理工程师审核，并由总监理工程师和建设单位签认。 3、施工单位应提前一周报送重点部位、关键工序的施工方案和确保工程质量的措施，经监理审核同意后予以签认。 4、施工单位必须严格按设计施工，如对设计方案有合理化建议，可以书面形式上报监理、建设单位，经监理、建设单位、设计签认后方可变更施工。 5、专业监理工程师应对施工单位报送的原材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核、并按照有关规定进行抽样检测。所有工地进场材料、设备必须经监理方检查、验收并签字同意后方可投入使用。所有工地进场材料（含甲供材料）的检测复试等测试工作均由施工单位负责。材料、构件检验及复验制度： （1）进入施工现场的材料、构件必须按国家有关规定进行检验，并报监理工程师验收。 （2）监理工程师应审核材料及构件的质保资料，如：材料供应商资质、材料/构件合格证、试验报告等是否符合有关规范规定的要求。（3）监理员核查进场材料是否与质保资料相符。 （4）由见证员对进场材料进行抽样见证，进行试验。 （5）以上各点均无问题，进场材料方可用于本工程。 （6）对于现场拌作的材料如砂浆、砼等必须经材料检测中心试配。施工单位必须按规定留制试块。
市场企划部工作指导手册
上海蔚格百货有限公司市场企划部工作指导手册 目录 【第一篇】团队构成 一人员构成与职能确认 二、主要做什么 三、工作理念 【第二篇】市场企划部工作原则 一、总则 二、要点 【第三篇】企划部标准作业流程 一、作业流程表 二、店面工程操作流程细则 三、宣传物料操作流程细则 四、各类表单 【第四篇】店面终端形象 一、POP宣传资料 二、店面专柜形象
三、陈列形象 四、橱窗形象 序 店面的品牌化、概念化和系统管理化是一个发展趋势，通过管理不但可以快速进行店面拓展，也会因量化而达成降低成本与强化竞争力的目的。 引入店面工程管理，正确地利用店面工程管理，可以帮助“城市生活”品牌去争取最大利润，节省工作时间。要想使店铺利润最大化，关键在于如何去架设店铺的框架，如何一代一代有策略地推出店面形象。“城市生活”品牌的店铺开发工程必须有规划，有框架。所以店面工程管理比施工本身还要重要。 “城市生活”品牌做出多漂亮的店铺这不是最重要的，重点在于怎样持续地做出漂亮的店铺，怎样把好的产店铺形象跟市场策略、品牌定位相结合，跟“城市生活”品牌的运营方向相结合，有规划的去做自己的店铺。 虽然店铺工程进入了SI管理的范畴，但是简单的套用SI店铺工程管理体系是行不通的。而传统（凭着经验积累）的管理的方式，又不符合“城市生活”现在高速发展的环境，店铺品牌整体设计规划良好与否，将影响拓展开发的速度，也决定店铺的生命力。
“城市生活”店铺工程工作指导手册是“店铺施工”制度化、系统化、规范化运作的管理模式（know－how），全套共四篇，从基础理论、公司理念到理念管理、开发流程，以及实际的表单、范本，其中每一个细节都透露出“城市生活”的专业性和创新性。 希望本手册可以给店铺工程以方法、思维定性以及思路上理论性的指引，给管理者和工程监理在合理性上给予方法和数据上的支持，同时希望大家多提宝贵意见，使手册不断加以完善。 【第一篇】团队构成 一、人员构成与职能确认表 市场部经理 工作职能： 1市场、广告或品牌策划，整体品牌策划能力、品牌管理、活动策划组织管理2品牌策划全案运作及活动个案操作 3大型企业或外企市场推广、公关、工作方法及流程控制 4良好的协调能力和出色的表达沟通能力，文笔流畅、思维活跃。
公司组织架构和管理手册.doc.doc
皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击： https://www.wendangku.net/doc/0c17786598.html,/ 第一部份 组织系统 一、房地产开发有限公司组织机构图 ● 一个上级原则 ● 责权一致的原则 ● 既无重叠，又无空白的原则 部门层
皮匠网—开 二、房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） ： 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、 严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描 述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特 一、董事会职能 、执行总公司的诀议。 、决定公司的经营计划和投资方案。 、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 、审定公司的基本管理制度。 、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本XX计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司 形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 、按既定模式管理公司。 、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
企划部门管理规定
企划部门管理规定集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
企划部管理制度 一、目的 为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。 二、范围 本制度适用于企划部全体员工 三、职责 1、企划部经理负责管理制度的裁决； 2、企划部全体员工负责制度的监督、执行； 四、工作程序 1、日常管理制度 1) 严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度； 2) 遵守公司考勤制度，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认； 3) 如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备；不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条； 4) 有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。请假期间须保持手机畅通； 5) 部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行； 6) 注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生； 7) 严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅； 8) 注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，保持办公桌面整洁； 9) 开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接；
2、沟通管理制度 1) 企划部门内部每周一次例会，会议时间为每周一上午10：00（特殊情况另行通知）。 2) 重要会议都由文案人员或助理做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析； 3) 企划部与相关部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度； 4) 与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对； 5) 与招商、商管等各相关部门定期沟通，就相关问题进行讨论； 6) 如其他部门需企划部配合的工作，其他部门需先知会或以工作联络函形式告知企划部负责人，再由企划部负责人根据各工作轻重缓急来安排本部门工作。 7) 上下级需逐层汇报，严格杜绝越级上报。 3、工作效率管理制度 1) 每周一例会前提交本周工作计划表，确定本周工作内容、完成时间进度，及上周完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成； 2) 实施工作进度管理。公司对外宣传、企业文化（品牌）推广等工作，都需制定工作进度表，交部门经理及相关职能部门，协调相关职能部门，及时推进工作进度，提高工作效率。平面设计工作也严格按照进度开展工作。 3) 制定年度、半年度、季度营销策划方案及活动推广费用预算方案，年度方案需在当年11月底出台下一年全年营销策划方案及费用预算；半年度与季度营销方案及费用预算需根据市场趋势及公司实际情况在年度方案上作相应调整； 4、宣传推广费用管理制度 1) 所有费用根据每次活动推广费用预算执行，预算与实际费用差额尽量控制在±10%； 2) 费用最终由总经理审批后方可执行；
顶资料华润万象城经营管理手册
正邦·岭秀城 经营管理手册 经营·管理 【内部文件不可外泄】 [专业商品零售企业商业管理品牌团队]
目录 第一章联营方式和政策 (2) 第二章市场经营管理模式 (10) 第三章商户管理制度 (15) 第四章物业管理和服务制度 (19) 第五章客户服务手册 (30) 第六章商品陈列展示效果 (47)
第一章联营方式和政策 第一条联营条件 1、乙方遵守市场管理公约规定的各项内容； 2、乙方经营的品牌经过甲方审核，商品三证齐全，符合甲方市场定位； 第二条联营期限 1、联营或租赁期限暂定壹年。 2、合同期满，乙方如想续约，须于合同期满日30天前向甲方提出书面申请，经甲方同意后，本合同自动延续壹年。 3、乙方因特殊原因需提前终止合同，须于30天前向甲方提出书面申请，经甲方同意后方可终止。 第三条联营目标 为维护甲方商场之信誉和利益，乙方有义务按期完成一定的销售额，并由甲方按一定比例自乙方销售额中提取联营分成。 1、甲方提成标准 乙方商品所销售的货品，由甲方统一收款，甲方按17+2%（广告费）的提成比列。 2、任务指针 （1）甲方给乙方下达的任务指针为(以下面积均为营业面积)： 一层： 80平米以上为元/平米/月； 50—80平米为元/平米/月； 50平米以下为元/平米/月； 二层： 80平米以上为元/平米/月； 50—80平米为元/平米/月； 50平米以下为元/平米/月；
三层： 80平米以上为元/平米/月； 50—80平米为元/平米/月； 50平米以下为元/平米/月； 以上任务指针是对全年任务的平均数，甲方将根据市场淡旺和促销的具体情况，分解以上下达的任务； 根据上述（1）条销售任务，不论打折促销或正常销售，甲方至少应按最低任务额的80%提成。 （2）考核时间 甲方对乙方每月考核一次，不足一月的，按每月30天的标准，实际经营的天数考核。 （3）完成标准 乙方每月实际销售额达到当月80%时，视为完成任务，甲方按实际销售额提成，不足80%时，按任务的80%提成。 （4）奖励标准 为更好地促进销售，调动乙方销售的积极性，甲方对乙方作出如下奖励标准：若乙方每月完成甲方的任务指针后，在每月任务指针的基础上，每超10%，甲方提成降低1%（任务额和超额部分同等享受降低扣点的优惠政策），但最低降至13%（不含2%的广告费）。 （5）甲、乙双方十五天结算一次销售货款，如有经济困难，乙方可向甲方提前申请结算货款。 （6）乙方在实际经营过程中，如出现经营问题，连续无法完成任务，甲方将成立专项小组，配合乙方进行商品进货、管理、陈列、包装和营销等服务，帮助乙方完成任务。 （7）甲方将保证商场80%以上的商户能够完成任务，如完成任务的商户不到80%，甲方将根据具体情况，适度降低任务额。 （8）开业后三个月内，甲方将不对乙方进行任务管理，以实际销售额提成，如乙方超额完成任务，奖励正常兑现。 （9）每月任务根据乙方报计划和甲方销售计划共同制定。
(完整word版)企划部管理规章制度
企划部管理规章制度 第一章、企划部部门职能： （一）负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理； （二）建立并维护公司推广信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略； （三）编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作； （四）编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案； （五）负责公司企业整体形象及形象设计网站美化. （六）依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务；（七）根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。 第二章、企划部部门职责： （一）开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的活动情况；
（二）把握公司动态，策划并指导及进行效果评估； （三）参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介；（四）组织公司新闻报道，开展公关活动，对其进行正面的形象宣传；（五）策划、实施各类企业文化，以及企业形象的推广活动； （六）与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动，丰富员工业余文化生活，调动员工积极性，增强员工对市场的向心力和凝聚力；（七）按照公司安排，做好公司的整体策划； （八）完成主管领导交办的其它临时工作。 第三章、企划部各岗位职责： 一、企划部部长职责： 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施； （一）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息； （二）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划； （三）对上次活动结果进行考核，对本次活动方案进行审核； （四）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；（五）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； （六）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象 （九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；（十）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；
航空公司流程与组织结构管理手册
中国国际航空股份公司 流程与组织结构管理手册 编制人：＿＿＿＿ 审核人：＿＿＿＿ 批准人：＿＿＿＿ 文件编号：版次:A/0 时间：年月日 颁布令 本公司依据流程设计原则和管理办法编制完成了《流程与组织结构管理手册》第A版，现予以批准颁布实施 本手册适用于我公司价格制定、航线选择、航班时刻制定、机队配置等所有流程，是公司流程管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行为准则。公司全体员工必须遵照执行。 为了加强对流程与组织结构管理体系运行的领导，我同时任命XXX为公司的管理者代表。 总经理： 年月日
标题
0.2公司组织结构图RECLAIM-A/0 版本/修改状态A/0 页次1/1
一、部门主要职能 1. 运行板块 1．1飞行总队 1.1.1负责总队航空安全和飞行技术训练管理工作；落实公司下达的生产计划和航班计划及经济责任指标； 1.1.2落实公司年度飞行训练、模拟机训练计划； 1.1.3公司国内外航线的开航、新进和翻修飞机及验收试飞中的飞行技术训练工作； 1.1.4参与事故征候、飞行差错等不安全事故的调查和处理工作，以及重大飞行事故的调查； 1.1.5负责公司航空安全教育工作； 1.1.6指导相关部门制定处置劫机、炸机预案，负责空中安全员的业务、技术管理工作；专机安全工作。 1.2航空安全监察部 1.2.1制定公司航空安全管理的各项标准及规章制度，并督促检查落实； 1.2.2组织公司或参加政府组织的航空安全评估和检查工作； 1.2.3负责事故征候、飞行、客舱、航空地面严重差错等安全事故的调查和处理工作，参与重大飞行事故的调查； 1.2.4负责公司航空安全教育工作； 1.2.5制定公司航空安全奖惩办法；参与承办专机安全工作。 1.3飞行技术管理部 1.3.1制定公司飞行技术管理的各项标准及规章制度，并督促检查落实； 1.3.2负责制定公司各机型、飞行程序、技术标准和训练大纲，检查、监督训练工作和技术把关落实情况； 1.3.3负责飞行改装和复飞的审批手续，监督检查飞行人员复训计划落实情况； 1.3.4公司飞行安全技术资料的信息管理； 1.3.5负责与相关部门协调落实飞行员的培训计划、机队的引进及飞行员与机队匹配工作； 1.3.6对飞行操作技术进行公司监控工作。 1.4培训部 1.4.1根据公司的培训计划，负责各类人员培训工作的组织与实施； 1.4.2所属学校教学计划的具体组织和实施； 1.4.3组织实施飞行员转机型和模拟机训练及乘务员训练； 1.4.4公司各类管理人员及派驻外人员的培训工作； 1.4.4在职职工的知识更新及岗位培训和轮训工作。 1.5运行质量管理部 1.5.1负责监督生产运行部门贯彻执行国家和民航总局有关法律、条令、条例、制度和规定，监督、协调公司的生产运行； 1.5.2组织制定和完善公司的航行运行手册的审定工作； 1.5.3负责协调公司各业务部门有关运行的事项； 1.5.4负责与有关航务管理部门、空中交通管制部门和机场管理机构协商有关保障方面的问题； 1.5.5参与各类飞行事故和事故征候的调查处理工作； 1.5.6负责公司全面质量、方针目标和能源的计划管理；
企划部管理手册(1)
***公司营销中心 企 划 部 管 理 手 册
分目录 一、前言 (2) 二、部门职能 (2) 三、组织结构 (2) 四、岗位职责 (2) 1、企划部经理岗位职责 (2) 2、广告文员岗位职责 (3) 3、促销文员岗位职责 (3) 4、信息文员岗位职责 (4) 五、管理规X (4) 1、市场调研管理规X (4) 2、促销管理规X (7) 3、品牌管理规X (9) 4、广告制作发布规定 (10) 六、操作流程 (12) 1、市场调研管理流程 (12) 2、促销管理流程 (12) 3、品牌管理流程 (13) 4、广告申请与制作流程 (14) 七、工具表格 (15) ***公司营销中心 企划部管理手册 一、前言 企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。 本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规X、操作流程及通用工具表格，用于规X与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。
二、部门职能 1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。 2、建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行 业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定 应对策略。 3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案， 统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管 理各区域市场广告推广工作。 4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司 及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。 5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划 与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。 6、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划 方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。 三、组织结构 根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示： 四、岗位职责 1、企划部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：营销副总经理 直接下属：广告文员、促销文员、信息文员 (2)、主要职责 A．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。 B．重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较， 对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公 司年度市场营销整体策划方案。 C．负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。
策划部管理制度与规范.
策划部管理制度与规范 前言 顾问公司也好，广告公司也好，策划部的印象总是重技术、轻管理。?现在当我站在这个部门的管理者的角度，不得不重新审视这个问题，当前最紧要的是缺乏一个尺度作为评价员工工作进度和成效的指标，完善业绩考评标准，规范业务管理、加强培训机制，增强部门凝聚力，这些都是我们面临的课题。 策划部团队管理目标 通过有效管理使策划部成员加强三个方面的能力，最终打造一支多功能型团队： 1、技术专长； 2、解决问题和决策技能，能够发现问题，提出解决问题的建议，并权衡这些建议， 然后做出有效选择； 3、聆听、反馈、解决冲突及处理人际关系。 策划团队行为理念 我们有权利批评想法，但不批评具体的人；不管别人同意与否，我们有权说出我们的想法；冲突会产生，我们有权从冲突中学习并成熟起来；我们有权希望别人能够克服逃避现象并解决冲突；我们有权希望团队成员能够参与团队活动并越来越投入工作；我们有权希望所有的团队成员都享受平等的权利；没有任何一个成员的想法比其他人的想法更伟大；所有的人都必须接受同样的监督；我们有权希望团队成员放弃他们在团队外所拥有的权力（职位和头衔）；我们有权表达我们的感受而不必被告知我们“应该”如何感受；我们有权预料团队建设的过程可能要花很长一段时间，其间我们可能会不时地犯些错误。 策划部岗位设置与职能描述 一、部门设置 策划部是公司市场研究、营销策划、广告推广工作等方面决策创新和创新决策的职能部门、参谋部门。 二、部门职能 1、职能综述：
1）在公司利益前提下进行市场研究、营销策划、广告推广策划、广告设计与发布执行等工作，不得有损公司利益； 2）协助公司高层进行银丰公司形象体系的规划与建设，使公司的服务形象战略――方向准确、目标清晰、发展势头长盛不衰； 3）负责组织公司各项目的策划和创意沟通会。 2、职能分述： 1）市场研究领域 ◆进行持续性的市场研究，包括具体项目研究和宏观市场研究； ◆不断了解和掌握市场研究领域的新理念、新理论、新方法和新软件； ◆建立“纸媒”形式和“电子”版的双套数据库、资料库。 2）营销与广告策划领域 ◆负责公司各项目的前期市场调研、策略制定及文案撰写工作，提供科学、 翔实、系统性的市场调研和营销策划提案； ◆负责公司各项目的广告研究、广告策略制定、广告创意及文案撰写工作， 提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告推广方案、广告运动 策划方案（包括品牌建设与规划）、媒体组合方案、广告创意方案等； ◆不断了解和掌握营销、广告、品牌、营销管理等方面的新思想、新理论和 新方法，创造性地融入先进作业模式和框架体系； ◆不断清楚地了解广告制作、广告媒介，以及新材料、新技术、新媒体形式 与新投放方法，更多地节约广告成本和提高广告效率。 3）广告创意、设计领域 ◆负责公司各项目的广告创意、广告设计、广告制作和发布工作，提供科学、 创新、个性突出的广告设计方案； ◆不断吸收广告创意、传达和设计领域的新理论、新形式、新方法； ◆不断地学习并掌握更为先进高效的设计软件，提高工作效率。 三、岗位设置 1、策划部负责人 ·策划总监 2、策划师（含文案） 1）前期策划小组（兼市场调研，设小组组长）