事业部制企业总部价值与管控模式探讨

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事业部制企业总部价值与管控模式探讨

作者：韩鹏飞

来源：《管理观察》2018年第03期

摘要：本文阐述了事业部制企业总部价值内涵，介绍了基本管控模式的内容及特点，对企业总部价值与管控模式的对应关系进行了探讨，旨在为事业部制企业更好地挖掘总部价值提供参考。

关键词：事业部制总部价值管控模式企业竞争力

中图分类号：F272.9 文献标识码：A

0 引言

事业部制之所以能够直面企业复杂的发展形势，就是因为它提供了一种“集中决策、分散运营”的组织架构，从而在总部“有所为、有所不为”选择性管控理念的统领下，将企业集团化整为零，演变成多个并存共融的战略经营单元，并赋予其利润中心的核算模式，以实现对多业务格局的科学分划与有机管理。总部是企业集团运作的大脑，建立事业部的基础，需要总部具备对公司整体及下属事业部的管控能力，统筹协调资源配置，平衡不同事业部的利益关系，发挥业务单元的协同效应，建立完善的管控系统及规章制度，保障和引领各事业部按企业总体发展战略运行。然而，许多事业部制企业对总部价值的定位及管控模式的认识还存在不足，存在权责划分不清、资源分配不合理、事业部之间协调性不够等问题，没有充分发挥事业部制的“联合舰队”效应。本文通过对事业部制企业总部价值与管控模式进行探讨，旨在抛砖引玉、引发共鸣，为事业部制企业更好地挖掘总部价值提供参考。

1 事业部制企业总部价值

1.1分权格局部署

事业部制的内在机制特征是分权制，即具体业务规划、决策、执行权下放。在分权框架下，总部价值主要体现在两点：一是权力布局。在确保事业部经营自主权限资源的同时，权力分划合理并有效实施，将为事业部制的运行提供科学的权限治理保障。相反，如果总部权力治理能力不足，则会影响事业部体制，甚至造成价值损毁。二是权力监管。如何进行权力管控，这是企业总部的责任，若只强调分权，不强调管控，将会给企业带来失控的风险。对事业部的管控要张弛有度，将有利于企业的整体发展，其价值贡献是巨大的。

1.2发展驱动

事业部制体制架构意味着可以不断孵化新的事业单元，从而实现企业向联合舰队模式发展，整体竞争力和规模增长兼得。新事业部不论源于既有事业部的业务剥离，还是战略意图的